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管委會紀(jì)委學(xué)習(xí)工作匯報一

(1). 都可以談經(jīng)驗、教訓(xùn)，都要求事實 材料和觀點緊密結(jié)合

(2). 總結(jié)回答的是做了什么工作，取得了哪些成績， 有什么不足，有何經(jīng)驗、教訓(xùn)等。

述職報告要回答的則是什么職責(zé)，履行職責(zé)的 能力如何，是怎樣履行職責(zé)的，稱職與否等。

(3). 個人總結(jié)重點在于全面歸納工作情況， 體現(xiàn)工作實跡。

述職報告重點在于突出表現(xiàn)德、 能、 才、 績，表現(xiàn)履行職責(zé)的能力。

(4). 總結(jié)主要運用敘述的方式和概括的語言， 歸納工作結(jié)果。

述職報告多采用夾敘夾議的寫法。

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為了確保安全生產(chǎn)，加強安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，進一步強化和完善安全生 產(chǎn)委員會工作，根據(jù)集團及上市公司有關(guān)文件要求，特制定安全生產(chǎn)管理委員會(以下 簡稱安委會)工作制度如下：

一、安委會的組成：

主 任：

成 員：

安委會下設(shè)應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組、安委辦、節(jié)能減排小組、應(yīng)急救援小組。

應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)處理安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件

工程管理部為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，安全生產(chǎn)保障機構(gòu)有：設(shè)計管理部、招標(biāo)采購部、 合約管理部、商業(yè)地產(chǎn)管理部、物業(yè)管理部、客戶服務(wù)部、營銷管理部、人事行政部、財務(wù) 部、開發(fā)部、投資運營部。工程管理部設(shè)安全經(jīng)理 1 名。

各城市公司成立以城市公司負責(zé)人為主任、各部門負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)管理委員 會。城市公司安委會下設(shè)應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組、安委辦、節(jié)能減排小組、應(yīng)急救援小組。 城市公司工程管理部(項目管理中心)為監(jiān)督管理機構(gòu)，其他部門為安全生產(chǎn)保障機構(gòu)。項 目管理中心設(shè)安全主管 1 名。節(jié)能減排小組、應(yīng)急救援小組必須專人負責(zé)，職責(zé)明確。

各項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長，各標(biāo)段經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師為成 員的項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項目安全生產(chǎn)管理小組、節(jié)能 減排小組、應(yīng)急救援小組。安全生產(chǎn)管理小組以總監(jiān)或總監(jiān)代表為組長，總包單位生產(chǎn)(安 全)經(jīng)理為副組長，監(jiān)理單位、總包、分包單位專職安全員為成員的，并向甲方代表匯報。 項目安全生產(chǎn)管理小組為項目部日常安全管理和監(jiān)控的執(zhí)行者。項目部設(shè)專(兼)職安全管 理員 1 名。節(jié)能減排小組、應(yīng)急救援小組必須專人負責(zé)，職責(zé)明確。

各物業(yè)服務(wù)中心成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。物業(yè)服務(wù)中心設(shè)專職安全 管理員 1 名。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能減排小組和應(yīng)急救援小組。必須專人負責(zé)，職責(zé)明 確。

基層單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件后立即按規(guī)定組建現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部。

二、安委會、安委辦主要職責(zé)：

(1)安委會的職責(zé)

1、研究、部署和貫徹執(zhí)行國家和華潤集團關(guān)于安全生產(chǎn)的工作和活動安排。

2、在華潤置地安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，研究華潤置地江蘇省公司安全管理工作，制訂安全管 理中長期規(guī)劃及年度安全工作重點。

3、負責(zé)華潤置地江蘇省公司安全管理的決策和指揮。

4、研究、部署和督促重大安全事故隱患的預(yù)防、治理整改工作。

5、研究、制定重大安全事故的責(zé)任追究和處罰。

6、定期分析公司安全生產(chǎn)形勢，協(xié)調(diào)和解決各城市公司、各基層單位安全生產(chǎn)中的重 大問題。

7、制定完善公司應(yīng)急救援預(yù)案，逐步建立和完善應(yīng)急救援組織體系。

8、對下屬安全生產(chǎn)單位的安全表現(xiàn)進行定期匯總和分析，表彰、獎勵安全生產(chǎn)先進單 位和個人。

(2)安委會辦公室職責(zé)

1、配合上市公司建立、維護華潤置地安全管理體系，完善安全管理制度;

2、根據(jù)集團對華潤置地安全生產(chǎn)責(zé)任書和上市公司安全管理要求，起草江蘇省公司對 各城市公司安全生產(chǎn)責(zé)任書，經(jīng)安委會批準(zhǔn)后組織簽署，年終對責(zé)任書完成情況進行 檢查并提交安委會;

3、定期不定期進行安全檢查，督促各城市公司對重大危險源開展安全監(jiān)控管理活動;

4、配合總部接受第三方對江蘇省公司各城市公司進行安全評價;

5、負責(zé)江蘇省公司各城市公司安全信息季報的收集整理，每半年提交安全信息報告;

6、配合總部對安全事故應(yīng)急救援體系的編制及年審管理工作，協(xié)助各城市公司進行重 大安全事故的調(diào)查分析、善后處理和預(yù)防改進工作;

7、研究提出安全生產(chǎn)重大方針政策和重要措施的建議;

8、督促、檢查各城市公司有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的落實情況;

9、組織各城市公司安全管理的經(jīng)驗交流;

10、完成安委會交辦的任務(wù)。

1.3

(3)安委會主要崗位職責(zé)

安委會主任：

1) 負責(zé)對上市公司安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂;

2) 與區(qū)域總部部門、城市公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;

3) 審批對下屬安全生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核意見;

4) 主持公司安全工作會議;

5) 審批發(fā)布公司安全管理文件。

安委會副主任：

1) 協(xié)助安委會主任工作;

2) 負責(zé)公司安委會的日常領(lǐng)導(dǎo)工作;

3) 組織對下屬安全生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核;

4) 負責(zé)受安委會主任委托的其它安全管理工作。

成員：

1、貫徹落實上市公司安委會工作要求;

2、參加公司安全生產(chǎn)例會;

3、討論、審核、會簽公司安全生產(chǎn)管理制度;

4、向安委會提出安全管理提案。

三、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、保障機構(gòu)主要職責(zé)

(1)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)(工程管理部)主要職責(zé)：

1、配合總部建立、維護華潤置地安全管理體系，健全完善公司安全管理制度;

2、根據(jù)集團對置地安全生產(chǎn)責(zé)任書和上市公司安全管理要求，起草區(qū)各部門、 各城市公司安全生產(chǎn)責(zé)任書，經(jīng)安委會批準(zhǔn)后組織簽署，年終對責(zé)任書完成情況進行 檢查并提交安委會;

3、定期不定期進行安全檢查，督促各城市公司對重大危險源開展安全監(jiān)控管理活動;

4、配合總部接受第三方對省公司各城市公司進行安全評價;

5、負責(zé)省公司各城市公司安全信息季報的收集整理，每半年提交安全信息報告;

6、配合總部對安全事故應(yīng)急救援體系的編制及年審管理工作，協(xié)助各城市公司進行重 大安全事故的調(diào)查分析、善后處理和預(yù)防改進工作;

7、研究提出安全生產(chǎn)重大方針政策和重要措施的建議;

8、督促、檢查各城市公司有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的落實情況;

9、組織各城市公司安全管理的經(jīng)驗交流;

10、完成安委會交辦的任務(wù)。

(2)安全生產(chǎn)保障機構(gòu)主要職責(zé)：

1、財務(wù)部：嚴(yán)格控制安全措施計劃費用，不得挪作其它使用，按合約規(guī)定，及時支付 相關(guān)方工程款，確保安全文明措施費用足額支付。負責(zé)審核各類事故的處理費用支出，納 入公司經(jīng)濟活動分析匯總。將安全投入單獨列支。

2、招標(biāo)采購部、合約管理部：預(yù)選承包商、監(jiān)理及供應(yīng)商等相關(guān)方時應(yīng)綜合考慮相關(guān) 方安全績效。在合同中需明確承包商、監(jiān)理及供應(yīng)商等相關(guān)方安全責(zé)任，需與在建工程難 易度結(jié)合，明確要求其項目管理團隊的項目經(jīng)理、安全人員和總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工 程師的配備要求。對于多標(biāo)段開發(fā)的項目，需組織各標(biāo)段總包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。及時審 核相關(guān)方工程款申請單，確保工程款及時支付，并在合同中將安全文明措施費用單例。

3、設(shè)計管理部：督促設(shè)計單位對工程設(shè)計復(fù)雜部位提出安全施工的要求和建議。實施 設(shè)計風(fēng)險核查，對涉及后期物業(yè)安全管理的地方，如在欄桿、樓梯、防火門窗、消防車道 等方面實行了設(shè)計風(fēng)險核查，收集對應(yīng)的設(shè)計規(guī)范。牽頭做好節(jié)能率高于當(dāng)?shù)卣畼?biāo)準(zhǔn)要 求的項目總結(jié)，做好收集綠色建筑經(jīng)驗和技術(shù)的工作。

4、人事行政部：安全教育培訓(xùn)的組織與考核，員工保險管理，安全生產(chǎn)人員的配備。

5、物業(yè)管理部：監(jiān)督各城市物業(yè)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。定期組織各類安全管理檢 查，并監(jiān)督整改措施的落實，定期檢查員工持證上崗率，特別是特種作業(yè)人員的持證。組 織和指導(dǎo)各城市物業(yè)公司編制應(yīng)急管理預(yù)案。審核各城市物業(yè)公司年度安全管理目標(biāo)及工 作計劃等。

6、商業(yè)地產(chǎn)管理部：監(jiān)督租戶進場裝修確保安全文明施工，監(jiān)督各租戶在商業(yè)運營中安 全經(jīng)營，針對商業(yè)運營中的消防管理、大型群眾性活動、節(jié)假日期間、特種設(shè)備、租戶安 全管理、安全保衛(wèi)、安全用電管理等制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案(或安全管理制度)，并定期開展應(yīng) 急演練。

7、營銷管理部：加強開盤售樓現(xiàn)場營銷活動的消防及應(yīng)急管理，防止發(fā)生火災(zāi)事故及人 員踩踏事件。加強營銷相關(guān)設(shè)施(戶外大牌、示范區(qū)戶外圍擋(后期營銷負責(zé)部分)、道旗、 樓體布幔、發(fā)光字體、外打燈、看房通道等的)的搭設(shè)和維護。

8、投資運營部：將安全生產(chǎn)、節(jié)能減排納入各部門、各城市公司考核。做好各單位安全 生產(chǎn)的考核。

9、客戶服務(wù)部：處理業(yè)主投訴報修時，友情提醒業(yè)主注意家庭用水、用電、燃氣安全。 特別是有危險維修投訴時，提醒業(yè)主要等專業(yè)人士到達后才能接近現(xiàn)場或啟用。

10、開發(fā)部：加強與政府部門溝通，及時辦理四證，保證項目開工有合法手續(xù)。

1.5

四、應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室主要職責(zé)

1、當(dāng)基層單位(在建項目部、物業(yè)管理處)發(fā)生安全事故時，根據(jù)事故響應(yīng)級別，應(yīng) 急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組或擬派工作組立即開赴現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)指揮現(xiàn)場應(yīng)急指揮部。

2、應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時向公司應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組報告事故信息，向 事故現(xiàn)場指揮部傳達上市公司應(yīng)急救援指揮管理中心關(guān)于救援工作的批示和意見，負責(zé)督 辦落實。

3、應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)向所屬事故發(fā)生單位下達有關(guān)指令，協(xié)調(diào)指導(dǎo)事 故應(yīng)急救援工作，提出應(yīng)急救援建議方案，跟蹤事故救援情況，及時向公司應(yīng)急救援指揮 領(lǐng)導(dǎo)小組報告，視情況協(xié)調(diào)其它資源和向上市公司應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)中心報告。

4、事故發(fā)生的城市公司按照集團、上市公司以及公司應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的要求和 指令，在事發(fā)現(xiàn)場成立現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部，具體實施各項應(yīng)急措施，并向公司應(yīng)急救援 指揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報應(yīng)急工作的開展情況。

五、應(yīng)急救援小組主要職責(zé) 應(yīng)急救援小組分四個小組，分別是：報警聯(lián)絡(luò)組，疏散安全組，災(zāi)害處理搶救組，物品轉(zhuǎn)移組。具體職責(zé)如下：

1、報警聯(lián)絡(luò)組 任務(wù)：負責(zé)內(nèi)外部信息的聯(lián)絡(luò)溝通。 要求：當(dāng)發(fā)生緊急情況時，及時報警，詳細告知事故發(fā)生地所處的詳細地址，災(zāi)害發(fā)生的 位置，并及時與公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。在緊急搶救的全過程中，負責(zé)內(nèi)部與外部信息的聯(lián)絡(luò)溝通， 并確保所有信息的及時性與準(zhǔn)確性。

2、疏散安全組 任務(wù)：負責(zé)組織指揮人員安全快速地撤離辦公區(qū)。 要求：按消防疏散圖的要求，準(zhǔn)確及時地指揮所有的員工撤離辦公區(qū)，在指定地點集合并 進行人數(shù)清點，當(dāng)救援隊伍到達后，所有的指揮權(quán)交由外部專業(yè)機構(gòu)負責(zé)。

3、災(zāi)害處理搶救組 任務(wù)：負責(zé)災(zāi)害處理及搶救傷員。 要求：在公司領(lǐng)導(dǎo)及應(yīng)急救援小組組長的指揮下，有序高效地進行災(zāi)害處理的各項工作， 如滅火等，并對傷員進行緊急搶救與轉(zhuǎn)移。

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4、 物品轉(zhuǎn)移組

任務(wù)：主要物品的轉(zhuǎn)移，特別是重要和危險物品的轉(zhuǎn)移。 要求：搶救轉(zhuǎn)移物品人員各部門指定一個組長，負責(zé)本部門物品的轉(zhuǎn)移，其他部門員工服 從本部門組長安排，如果本部門物品轉(zhuǎn)移結(jié)束可以就近幫助其他部門。首先轉(zhuǎn)移危險物品 及貴重物品，后轉(zhuǎn)移一般物品，分批搬運到安全地帶，有人看管。搶救轉(zhuǎn)移工作中清除通 道上的障礙物，確保通道暢通，保證救援隊伍能及時順利進入出事地點和搶救轉(zhuǎn)移工作。 轉(zhuǎn)移物品的首要原則是自己和他人的生命不能受到傷害。

六、節(jié)能減排小組主要職責(zé)

1、大區(qū)人事行政部考核公司所有辦公區(qū)的節(jié)能減排，大區(qū)物業(yè)管理部考核江蘇省 公司所有案場及交付小區(qū)的節(jié)能減排，大區(qū)工程管理部考核江蘇省公司所有在建項目部的 節(jié)能減排，具體詳見《節(jié)能減排考核制度》。

2、大區(qū)設(shè)計管理部負責(zé)住宅與商業(yè)節(jié)能率指標(biāo)控制，為推行綠色建筑做好準(zhǔn)備;大區(qū)工 程管理部、招標(biāo)采購部負責(zé)新型節(jié)能材料的推廣和使用。

3、城市公司節(jié)能減排小組按照公司職責(zé)配置執(zhí)行，城市公司人事行政部考核城市 公司各部門辦公區(qū)節(jié)能減排。

4、基層單位(在建項目部、物業(yè)管理處)節(jié)能減排小組負責(zé)本項目的節(jié)能減排工作。

七、安全管理人員主要職責(zé)

(1)大區(qū)安全經(jīng)理

1、起草和推行公司安全管理相關(guān)規(guī)章制度;

2、收集整理省級法律法規(guī)適用性清單;

3、督促、檢查城市公司安全管理體系建設(shè);

4、檢查督促城市公司項目部安全生產(chǎn)的合規(guī)性;

5、組織及推動城市公司安全生產(chǎn)管理委員會、項目部安全生產(chǎn)管理小組的活動，督促 落實安全生產(chǎn)檢查整改情況;

6、審核城市公司項目部的安全演練;

7、起草省公司年度安全生產(chǎn)工作計劃、預(yù)算投入計劃;

8、按照年度計劃組織實施省公司層面安全生產(chǎn)管理培訓(xùn);

9、收發(fā)集團、上市公司相關(guān)安全生產(chǎn)文件，并及時傳達公司相關(guān)部門和單位;

10、督促、檢查、落實第三方安全評價;

11、落實并組織檢查省內(nèi)安全文明施工管理;

12、統(tǒng)計、報送江蘇省公司安全生產(chǎn)季度報表和總結(jié);

13、督促和配合物業(yè)管理部安全管理工作;

14、督促、檢查城市公司節(jié)能減排落實情況;

15、跟進重大安全事故的處理;

16、配合部門負責(zé)人做好公司安全生產(chǎn)管理其他工作。

(2)城市公司安全主管

1、對接大區(qū)安全經(jīng)理，報送大區(qū)要求報送的資料;

2、收集整理當(dāng)?shù)厥屑壏煞ㄒ?guī)適用性清單;

3、依據(jù)安全管理相關(guān)規(guī)章制度健全城市公司安全管理體系;

4、組織和督促項目部安全生產(chǎn)的合規(guī)性;

5、推動本城市公司安全生產(chǎn)管理委員會、項目部安全生產(chǎn)管理小組的活動，督促落實 安全生產(chǎn)檢查整改情況;

6、審批本城市公司項目部的安全演練;

7、起草本城市公司年度安全生產(chǎn)工作計劃、預(yù)算投入計劃;

8、按照年度計劃組織實施本城市公司層面安全生產(chǎn)管理培訓(xùn);

9、落實并存檔公司、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T相關(guān)安全生產(chǎn)文件;

10、檢查、落實第三方安全評價;

11、落實并組織檢查本城市公司各項目安全文明施工管理;

12、統(tǒng)計、報送本城市公司安全生產(chǎn)季度報表和總結(jié);

13、督促和配合本城市公司物業(yè)公司安全管理工作;

14、督促、檢查本城市公司項目部節(jié)能減排落實情況;

15、跟進重大安全事故的處理;

(3)基層單位(在建項目部、物業(yè)管理處)安全管理員

1、對接本城市公司安全主管，報送本城市公司要求報送的資料;

2、存檔并組織本基層單位學(xué)習(xí)省公司收集的法律法規(guī)適用性清單;

3、依據(jù)省安全管理相關(guān)規(guī)章制度健全本基層單位的安全管理體系;

4、起草本基層單位年度安全生產(chǎn)工作計劃、預(yù)算投入計劃;

5、按照年度計劃組織實施本基層單位層面安全生產(chǎn)管理培訓(xùn);

6、落實并存檔省公司、城市公司及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T相關(guān)安全生產(chǎn)文件;

7、落實第三方安全評價;

8、牽頭組織本基層單位的定期安全檢查，并落實相關(guān)方整改;

9、統(tǒng)計、報送本基層單位安全生產(chǎn)季度報表和總結(jié);

10、落實本基層單位節(jié)能減排工作并接受上級部門的檢查與考核;

11、按江蘇省公司事故處理相關(guān)規(guī)定及時上報安全事故。

(4)安全生產(chǎn)管理小組負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度的建立和執(zhí)行;定期對現(xiàn)場安全生 產(chǎn)狀況、文明施工狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促整改;召開安全專題會議，對安全 生產(chǎn)管理狀況和相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行情況進行評價;協(xié)調(diào)施工配合事宜，決定項目安全生產(chǎn) 管理事項，向業(yè)主提出安全獎懲建議。

總監(jiān)或總監(jiān)代表： 標(biāo)段負責(zé)人：

總包安全生產(chǎn)經(jīng)理

多名

甲指分包 1 安全員 甲指分包 n 安全員 勞務(wù)分包 安全負責(zé)人 分包 1 安全員 分包 n 安全員

八、工作制度 項目部安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu)圖

1、安委會每季度召開一次安全工作會議，按照集團、上市公司、上級部門有關(guān)規(guī)定 分析、布置、檢查安全生產(chǎn)工作，對重特大事故處理做出決定，并形成會議紀(jì)要，督促各 單位認真落實。

2、在每次召開的安全工作會議上，安委辦、節(jié)能減排組、應(yīng)急救援組要按照各自職責(zé) 范圍進行專題匯報，匯報的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括各自工作開展情況、存在的重大安全問題和隱患 處理情況、需要安委會協(xié)調(diào)解決的事項。

3、安委辦負責(zé)牽頭編制大區(qū)安全生產(chǎn)管理制度，在安全工作會議上由安委會成員舉手 表決，超過三分之二安委會成員同意即可通過。與會人數(shù)超過總?cè)藬?shù)三分之二時安委會決議有效。決議后各安委會成員在決議文件上簽字認同，安委辦擇日下發(fā)通過的正式文件并 在 oa 上公布?；蛘咄ㄟ^ oa 流程，江蘇省公司管理團隊同意后就可以公布執(zhí)行。

4、各下設(shè)機構(gòu)(小組)對安委會安排的臨時任務(wù)必須嚴(yán)格按時、按質(zhì)、按量完成，否 則將納入季度安全工作績效考核。

5、基層單位每周對所轄項目組織一次安全大檢查，并將檢查會議紀(jì)要報送城市公司安 委辦，城市公司(目前公司)每月對所轄范圍進行一次安全大檢查。檢查報 告在檢查完畢后 4 日內(nèi)上報大區(qū)安委辦。

6、基層單位對所轄項目存在的重大安全問題，要及時發(fā)現(xiàn)，并跟蹤督促處理，若解決 不了的問題，要寫出書面材料上報城市公司負責(zé)人，若城市公司解決不了的問題，書面上 報大區(qū)安委辦，并在安全辦公會上作重點匯報，以便及時協(xié)調(diào)解決。

7、各城市公司負責(zé)人、各部門負責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，城市公司每周 運營會上要加入安全生產(chǎn)工作內(nèi)容，研究解決本單位安全生產(chǎn)中存在的問題，確保本單位 安全管理有效運行。

九、考核辦法

1、公司安委辦(工程管理部)每季度對公司所有在建項目進行一次全面 的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查出各項目的問題按照《安全文明檢查評分表》和《ehs 管理體 系運行檢查表》進行評分，并下發(fā)檢查通報抄送大區(qū)投資運營部和城市公司，大區(qū)投資運 營部、城市公司根據(jù)檢查評分分別納入責(zé)任單位季度安全工作績效，進行考核。在建項目 安全生產(chǎn)大檢查檢查頻次根據(jù)項目安全狀況良好情況進行調(diào)整，具體調(diào)整以書面通知為主。

2、物業(yè)管理部每季度對公司所有已交 付住宅小區(qū)進行 一 次全面的安全檢 查，并將檢查結(jié)果上報安委辦，同時抄送大區(qū)投資運營部和城市公司。大區(qū)投資運營部、 城市公司根據(jù)檢查結(jié)果分別納入責(zé)任單位季度安全工作績效，進行考核。如有持有商業(yè)物

業(yè)，檢查頻次會同安委辦另行決定。

3、公司未按規(guī)定組織月度檢查季度考核扣 1 分/次，其他城市公司項目部未 按規(guī)定組織周檢查的季度考核扣 1 分/次。未及時上報檢查結(jié)果扣 1 分/次;未按時參加安委 會組織的各種會議扣 1 分/人次?？己丝鄯肿鳛椴块T和個人季度業(yè)績合同的扣分，大區(qū)安委 辦在季度安全例會召開后 2 個工作日內(nèi)將扣分結(jié)果在 oa 系統(tǒng)中通報，并抄送大區(qū)投資運營 部和城市公司，由大區(qū)投資運營部和城市公司進行各責(zé)任單位的扣分，如發(fā)現(xiàn)沒有扣分或 少扣分的情況，大區(qū)安委會將對責(zé)任單位進行通報處罰，季度業(yè)績考核扣 5 分。

十、本制度自下發(fā)之日起開始實施，解釋權(quán)歸公司安委會。

管委會紀(jì)委學(xué)習(xí)工作匯報三

婁橋街道辦事處：

你們關(guān)于要求設(shè)立社區(qū)管委會的請示(甌婁政〔20xx〕77號)收悉。為貫徹實施我區(qū)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌綜合改革，加快城市化步伐，推進村改居工作，使村級組織設(shè)置與我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)，根據(jù)《中華人民共和國城市居民委員會組織法》及有關(guān)文件精神，區(qū)政府同意組建婁橋街道新城社區(qū)、白云社區(qū)、站前社區(qū)、秀嶼社區(qū)、安居社區(qū)和東風(fēng)社區(qū)。同時，設(shè)立新城社區(qū)、白云社區(qū)、站前社區(qū)、秀嶼社區(qū)、安居社區(qū)和東風(fēng)社區(qū)管理委員會。

一、新城社區(qū)由婁橋村、玕東村、婁橋居委會等3個村居組成，四至界限東至巖頭、東風(fēng)村界，西至玕西、玕南、社葉村界，南至東耕村界，北至新橋街道三浹、西湖村界;現(xiàn)有常住戶數(shù)5968戶，常住人口19124人，戶籍戶數(shù)2581戶，戶籍人口8198人;社區(qū)面積2.842平方公里，規(guī)劃戶數(shù)10000戶，規(guī)劃人口40000人。社區(qū)辦公地點設(shè)在婁橋街道振興街3號。

二、白云社區(qū)由東耕村、安下村等2個村組成，四至界限東至前園村界，西至河莊、潘橋街道焦下村界，南至吹臺山，北至婁橋村界;現(xiàn)有常住戶數(shù)4850戶，常住人口15211人，戶籍戶數(shù)979戶，戶籍人口3787人;社區(qū)面積1.121平方公里，規(guī)劃戶數(shù)10000戶，規(guī)劃人口40000人。社區(qū)辦公地點設(shè)在東耕村委會大樓。

三、站前社區(qū)由河莊村、古岸頭村、社葉村、上匯村等4個村組成，四至界限東至婁橋、玕南村界，西至潘橋橫嶼頭、林橋頭、仙門村界，南至安下村界，北至下斜、玕西村界;現(xiàn)有常住戶數(shù)9210戶，常住人口31046人，戶籍戶數(shù)1960戶，戶籍人口7421人;社區(qū)面積2.921平方公里，規(guī)劃戶數(shù)15000戶，規(guī)劃人口60000人。社區(qū)辦公地點設(shè)在上匯村村委會大樓。

四、秀嶼社區(qū)由玕南村、玕西村、呂家降村、下斜村等4個村組成，四至界限東至玕東村界，西至古岸頭村界，南至婁橋、上匯村界，北至郭溪街道浦東村界;現(xiàn)有常住戶數(shù)7152戶，常住人口21681人，戶籍戶數(shù)1521戶，戶籍人口4570人;社區(qū)面積2.01平方公里，規(guī)劃戶數(shù)10000戶，規(guī)劃人口40000人。社區(qū)辦公地點設(shè)在婁橋街道黨員服務(wù)中心一樓。

五、安居社區(qū)由前園村、巖頭村等2個村組成，四至界限東至東風(fēng)山，西至婁橋、東耕村界，南至吹臺山，北至東風(fēng)村界;現(xiàn)有常住戶數(shù)4087戶，常住人口12854人，戶籍戶數(shù)821戶，戶籍人口2565人;社區(qū)面積1.298平方公里，規(guī)劃戶數(shù)10000戶，規(guī)劃人口40000人。社區(qū)辦公地點設(shè)在婁橋街道巖頭村原村委會辦公大樓。

六、東風(fēng)社區(qū)由東風(fēng)村組成，四至界限東至東風(fēng)山，西至婁橋、玕東村界，南至巖頭村界，北至新橋街道高翔村界;現(xiàn)有常住戶數(shù)2898戶，常住人口10594人，戶籍戶數(shù)414戶，戶籍人口1547人;社區(qū)面積0.613平方公里，規(guī)劃戶數(shù)7500戶，規(guī)劃人口30000人。社區(qū)辦公地點暫設(shè)在東風(fēng)村原甌海大道拆遷周轉(zhuǎn)房。

望你們做好社區(qū)組建各項工作，各有關(guān)部門要做好相關(guān)調(diào)整和管理對接，理順關(guān)系，盡快使社區(qū)各項管理與服務(wù)工作轉(zhuǎn)入正常軌道。

特此批復(fù)。

二○一一年六月二十九日

管委會紀(jì)委學(xué)習(xí)工作匯報四

回顧這一年，我們帶領(lǐng)_班班委會，在輔導(dǎo)員的監(jiān)督指導(dǎo)下，在學(xué)院團總支學(xué)生會的導(dǎo)引下，積極開展班級建設(shè)，并根據(jù)本班同學(xué)的特點和實際需求，積極組織開展各種豐富多彩的活動，同時狠抓學(xué)習(xí)不放松。其間，有一定的成果，但是同時也存在許多不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)上、思想上、工作上等幾個大體方面，如：

一、狠抓學(xué)習(xí)，加強學(xué)習(xí)活動的開展，促進學(xué)生成績的鞏固和提高。

1、學(xué)習(xí)是學(xué)生的第一任務(wù)。學(xué)習(xí)部時常提醒同學(xué)們勿荒學(xué)業(yè)，動員同學(xué)們發(fā)揚“比、學(xué)、趕、幫、超”的精神，刻苦學(xué)習(xí)，營造良好的班級學(xué)習(xí)氛圍。

2、經(jīng)我們召集班委會第一次例會討論，安排了學(xué)習(xí)委員負責(zé)牽頭成立練太極，學(xué)英語等興趣小組。同學(xué)們參加興趣小組的熱情較高。每天六點左右，班上大部分同學(xué)都出現(xiàn)在籃球場附近，練習(xí)太極拳和晨跑。不但為期末考試做了充分的準(zhǔn)備，同時還加強了身體鍛煉。

3、針對晚自習(xí)，由副班長負責(zé)采取簽到簽退的措施。同學(xué)們學(xué)習(xí)積極性強，出勤率較高;在平時上課和集體活動中同學(xué)們較少有遲到、缺席、早退的現(xiàn)象。

4、在期末考試來臨之際，由班長、副班長、組織委員、生活委員商定在全班開展以“互幫互助，共同奮進”為主題的一幫一活動，制訂了活動方案和獎勵辦法。同學(xué)們積極響應(yīng)，都力爭在期末考試中取得好成績，這體現(xiàn)了本班同學(xué)積極進取的精神風(fēng)貌。

二、積極開展班級建設(shè)，特別是班級思想作風(fēng)建設(shè)和班委建設(shè)。

1、在平時，我們注意同學(xué)們的思想動態(tài)。主要有心理委員負責(zé)關(guān)心同學(xué)的心情及狀態(tài)的好壞。并按照系部的要求在班上選出了4名治保人員，認真了解同學(xué)們的去向及思想動態(tài)，及時向系部老師匯報，確保同學(xué)的安全，同時也體現(xiàn)同學(xué)之間要互相關(guān)心的思想。對有部良想法的同學(xué)，我們經(jīng)常委婉地糾正其錯誤觀點，使其認識到其行為對班級學(xué)風(fēng)、班集體榮譽的負面影響。另外，我們也召集班委和寢室長集中討論過如何防止逃課這一行為的問題。

2、設(shè)立意見簿，收集同學(xué)們對團支部班委會工作的意見和建議;建立了班級公告欄和班級qq群，便于及時傳達各種信息。

3、成立了分組的管理口號，作為班級的每一個成員都有互相監(jiān)督的權(quán)利與義務(wù)，重點落實在14個班干部身上。

4、我們以自我服務(wù)、自我管理、自我教育為班委的工作原則，以熱情、及時、高效、務(wù)實為班委的工作宗旨，著力加強班委隊伍建設(shè)。通過每半個月召開班委例會，討論工作上的問題、總結(jié)開展工作的經(jīng)驗，加深了班委之間的默契。明確各班委職責(zé)，在大型活動中全體配合，在其他活動中各司其職，這樣就加強了班委的整體意識和責(zé)任意識，使得班級各項事務(wù)基本能夠順利完成。

5、與兄弟班級負責(zé)人溝通，定期交流工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗，取長補短，促進團支部班委會的更好發(fā)展。

三、加強同學(xué)之間的友誼和班級凝聚力，組織各種健康向上的活動，并號召同學(xué)們積極參加校、院各項活動，通過這些豐富多彩的活動，使同學(xué)們的精神世界得到充實，在一定程度上調(diào)動了廣大同學(xué)參與集體活動的積極性，充實了本班的校園生活。

1、在校、院組織部的要求下，我們配合本班團支部，20名同學(xué)積極參加了學(xué)校各項活動，為支持學(xué)校工作取得了圓滿成功。

2、由我們負責(zé)組織舉辦了“學(xué)習(xí)雷鋒，好榜樣”“珍惜生命，陽光生活”“拒絕毒品，陽光生活”等一系列主題班會。同學(xué)們積極參與，懂得了助人為樂、安全、生命、機會的重要性，豐富了知識。

3、4月上旬，由班主任帶領(lǐng)。組織委員和生活委員負責(zé)的大型班級活動。在活動中不僅給同學(xué)帶來許多樂趣和回憶，同時也進一步增強了班級凝聚力。

四、關(guān)注同學(xué)們的日常生活。

1、團支部班委會時刻關(guān)心同學(xué)們的生活狀況。班里同學(xué)生病住院，我們立即帶領(lǐng)班委和同學(xué)代表前往醫(yī)院探望;團支部班委會還在每位同學(xué)生日時送上一份小禮物。這些都讓大家感受到了班集體的溫暖。

2、督促宿管委員定時查寢，并定時將各寢室長召集開會，總結(jié)各寢室內(nèi)務(wù)等情況，聽取寢室長的意見和建議。

3、在端午節(jié)。有我和團支書為大家買粽子，送祝福。每一個粽子都是我們對同學(xué)們深深的祝福。

4、安排生活委員購買了羽毛球、乒乓球等體育器材，用于同學(xué)們?nèi)粘ｓw育鍛煉，豐富了同學(xué)們的課余生活;購買了音響，方便了團組織生活和主題班會的開展。

5、合理安排班費使用，安排兩位生活委員一人管錢，一人記賬，并在每月末將本月班費使用明細張貼于班級公告欄。

管委會紀(jì)委學(xué)習(xí)工作匯報五

尊敬的各位朋友、親愛的各位同仁：

下午好!

時光飛逝，轉(zhuǎn)瞬又是一年!20xx年對于尋常人家來說可能是平凡的一年，但對于“坤源衡泰律師事務(wù)所”，對于我們整個管理團隊和我本人來說，注定是不尋常的年份;因為這是我們整合后的第二年，是我們建章立制的一年，是我們踏實邁進的一年，也是我們首屆管委會、監(jiān)事會委員的屆滿之年!回想這一年的360多個日日夜夜和這兩年的經(jīng)歷，感觸很多，概括起來四句話：困惑與發(fā)展共存，機遇與機會并舉，煩惱與快樂同步，付出與收獲相當(dāng)!

兩年來，在重慶市司法局黨組和重慶市律師協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)下，在老主任刁太國為首一班前輩的支持下，有西政眾多專家教授和全所同仁作后盾，我們又向前邁出了堅實的一步。

以前我沒有管理大型團隊的經(jīng)歷與經(jīng)驗，就像一個節(jié)儉慣了的家庭主婦，突然間擁有了許多山珍海味的原材料，要為大家做出一桌美味佳肴，乃至于兩年來顫顫驚驚，小心翼翼，殫精竭慮，如履薄冰;乃至于常常焦慮失眠，事情越做越多，總也干不完。兩年來，我們管理團隊對外取長補短，虛心求教;對內(nèi)充分發(fā)揚民主，認真聽取意見，走上了“非公司制、非提成制”，“無核心個人有核心團隊”，獎懲分明，處理問題公平、公正、公開，事務(wù)所的利益每人均沾，討論事情民主決策的一種“怪”模式，外間評論是“第三種模式”,也有同仁笑稱是“民主共和制”;管他啥模式，只要大家開心舒適就行。本人不求聞達于江湖，但愿無愧于信任!

這兩年，我們搭上了一個時代的快車：長江上游經(jīng)濟中心的建立、“一帶一路”和“依法治國”國策的實施，司法改革和國家經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型以及“互聯(lián)網(wǎng) ”和全國律師行業(yè)的整合;我們從兩年前的17名合伙人，70余名律師發(fā)展到今天近40名合伙人，近200人的隊伍。我們深知：光靠經(jīng)驗是管理不好這么一大群博士、碩士、海歸等高智商人群的，所以在20xx年我們完成了三十余個規(guī)章制度的訂立，完成了標(biāo)準(zhǔn)化的各項文本，完成了專業(yè)化的劃分，靠經(jīng)驗管理已成為了過去時，我們下一個階段要靠“制度”管理;

各位弟兄姐妹們，原“坤源所”是一個老所，原“衡泰所”也算一個老所，但“坤源衡泰”所是一個新所，其他許多大所都已經(jīng)有十五年，二十年、三十年的歷史了，別人的管理和發(fā)展已經(jīng)成熟并步入了良性發(fā)展的軌道，我們才成立兩年，我們要想成為一個大所，就必須加倍努力;別人坐的時候我們要站著，別人站的時候我們要走著，當(dāng)別人走的時候，我們就必須跑步前進。只有這樣，才會有我們的一席之地!我很慶幸與各位為伍，特別榮幸被推舉為管理合伙人;律所的精髓在人，有位律界前輩說得好：“只有把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)，只有大家的教育背景、性格愛好、價值追求和合作精神基本趨于一致，這個律所才會有可持續(xù)性發(fā)展的后勁”。 “有一代事業(yè)型的合伙人，這個律所就會有30年的發(fā)展;有兩代事業(yè)型的合伙人，這個所就會有60年的興旺;有三代這樣的合伙人，這個所就有希望開成百年老店”。我希望這個所能有幾十年的興旺與發(fā)展，更期盼能成為百年老店，我堅信我們這個大家庭會一茬一茬地涌現(xiàn)出許多事業(yè)型的合伙人，但我們依然任重而道遠，因為我們離百年老店還差98年!

20xx年，我們新增了1500平米辦公室并已裝修完畢;新加盟和擢升了十余位合伙人，就在今天，又有四位優(yōu)秀合伙人加盟本所;引進了一些專業(yè)人才和特殊人才;實行了oa系統(tǒng)對案件及利益沖突的管理;通過并頒發(fā)了三十余個管理制度和上百種規(guī)范化、專業(yè)化文本格式;組建了信息部并完成了本所的網(wǎng)站改版，推出了本所的官方微博和微信公眾號;加大了內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的力度;與韓國東亞大學(xué)法學(xué)院、西南政法大學(xué)民商法學(xué)院、行政法學(xué)院以及西南政法大學(xué)教職工工會均開展了從專業(yè)到文體的多方面合作;推薦了一批本所的優(yōu)秀律師到仲裁委、律師協(xié)會、法學(xué)會，擔(dān)任仲裁員、專業(yè)委員、理事;與外省和外國的律師及中介服務(wù)機構(gòu)開展了廣泛的合作;內(nèi)部成立了男子足球隊，男子籃球隊等文體興趣團隊;行政工作人員進一步改善服務(wù)意識和態(tài)度;新增50余名律師;完成了成都分所和南岸分所的籌建工作，預(yù)計在20xx年一季度掛牌。除個別事項不盡如人意或者時機不成熟外，基本完成了年初既定的工作目標(biāo)，全所20xx年總創(chuàng)收同比20xx年增長了87%，本所綜合實力繼續(xù)保持在重慶律所的第一梯隊。

這一年，本所被重慶市仲裁委和市律協(xié)評選為“推廣仲裁制度先進集體”，本所黨支部被市司法局黨委、市律協(xié)黨委表彰為先進基層黨組織，本所在第二屆全市律師運動會中榮獲團體第三名，本所合伙人盤莉紅獲評“20xx年重慶十大經(jīng)濟人物”，律師丁磊博士獲評“20xx年度最佳青年律師”。所內(nèi)涌現(xiàn)出了一批在事務(wù)所的管理、品牌推廣、團隊建設(shè)、業(yè)務(wù)創(chuàng)收、專業(yè)學(xué)習(xí)，增光添彩等各個方面的先進人物，從他們身上我們看到了事務(wù)所的未來，我們要進行褒獎，不管你是哪個團隊的人，只要你給我們一個頒獎理由我們就獎，你給我十個頒獎理由我們就獎十次，絕不搞平衡。并且，在以后事務(wù)所向外推選優(yōu)秀和先進時均會從這些獲獎?wù)咧型扑]，只有這樣，才能樹正氣，弘揚正能量。我也希望各位擁有各種才能和智慧的同仁，把你的才智和智慧拿出來與我們共享，我們會盡最大可能為你提供施展才藝與抱負的舞臺。

我們這兩年雖然不斷有進步，也初步具備了一個地方大所的架構(gòu)，但我們也還有很多不足和困難。具體如下：

1.內(nèi)部管理仍需細化和深入;

2.風(fēng)險防范和抗風(fēng)險能力很弱;

3.質(zhì)量建設(shè)仍有許多問題;

4.專業(yè)化分工和團隊建設(shè)起色不大;

5.已經(jīng)完成的內(nèi)部管理各制度的執(zhí)行仍然存在較大問題，執(zhí)行力急待提升;

6.《章程》和一些管理制度在執(zhí)行過程中遇到一些問題未考慮周全急待修訂;

7.服務(wù)理念和內(nèi)容需與時俱進。

因此，經(jīng)合伙人會議討論并經(jīng)第二屆管理合伙人研究決定，在初期的頭兩年，我們靠經(jīng)驗管理后，已基本完成了各項制度的建設(shè);第二屆管理者要繼續(xù)從各個方面建章立制外要完成“制度”對人的管理;在“制度”管人的同時，完成事務(wù)所內(nèi)部的文化建設(shè)，以便到第三階段完成“文化”對人的管理。為此，在20xx年我們需完成的工作目標(biāo)是：

1.完成事務(wù)所專業(yè)化分工和團隊的建設(shè)工作;

2.狠抓質(zhì)量建設(shè)和風(fēng)險防控措施;

3.建立青年律師委員會，女律師委員會并實際開展工作，廣開言路，切實保障青年律師和女律師的各項民主權(quán)利;

4.加大工會組織力度，組建各種文娛，體育興趣團體，在豐富大家業(yè)余生活的同時，增加務(wù)所的文化氛圍;

5.更新服務(wù)理念，研發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品，拓展新的專業(yè)服務(wù)市場，提高大家的收入和生活水平;

有一句經(jīng)典名言：欲為大樹，莫與草爭!誰都知道，這世上有大樹、古樹，但卻沒有“大草”和“古草”，因為從短期來看，草的優(yōu)勢比樹快，但多年過后，草換了一撥又一撥，但樹依然是樹。所以，我們不能浮躁的爭一時的快慢，逞一時之強弱，更不能被短期利益所羈絆，我們必須從頭開始就沉下心來，研究怎樣才能有持久的發(fā)展力!

我相信，在全所合伙人的帶動下，通過廣大同仁上下一心、團結(jié)一致的努力，我們會享有更多的快樂和應(yīng)有的尊重;我們有一個值得期待的20xx，有一個值得擁有的未來。“坤源衡泰，值得信賴;團結(jié)一致，邁向未來”!

最后，我對自己這兩年工作中沒有做好的地方向大家檢討，也要向這兩年中我有意或無意間冒犯過、開罪過的同仁們道歉：對不起，請原諒!同時也借此機會預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友和全所同仁20xx年開年大吉，事事順心!