心得體會是從自身經(jīng)驗和感受出發(fā)，對學習、工作、生活等方面的經(jīng)歷進行總結(jié)和歸納的一種文章形式，它可以幫助我們反思和提高自身素養(yǎng)。心得體會是記錄自己的成長、思考和體驗的重要方式，有助于我們更好地認識自己，找到問題所在并提出解決方案。在寫作心得體會時，可以先梳理自己的思路，做好提綱，并逐條羅列出所要表達的觀點和結(jié)論。接下來是一些心得體會的范文，希望對大家理解和運用這一寫作形式有所幫助。

部隊正規(guī)化心得體會篇一

第一段：引言（100字）。

作為一家公司的正規(guī)化歷程是其發(fā)展過程中的必經(jīng)之路。本文將圍繞這一主題，分享我在公司正規(guī)化歷程中的心得體會。

第二段：正規(guī)化的重要性（200字）。

公司正規(guī)化是為了確保公司運作的合法、規(guī)范和高效，是公司發(fā)展的基石。正規(guī)化能夠幫助公司建立健全的管理體制，規(guī)范各項制度和流程，提高公司運營的效率和透明度，減少風險和糾紛。正規(guī)化還可以為公司提供更好的發(fā)展機遇，增強公司的競爭力，贏得投資者和合作伙伴的信任和合作。

公司正規(guī)化歷程并非一帆風順，其中存在著各種挑戰(zhàn)。首先，公司要付出一定的時間和精力，進行系統(tǒng)的規(guī)劃和改善。其次，公司需要團隊成員的配合和溝通，將正規(guī)化的理念和目標傳達給每個人，確保每個部門和員工都能理解并參與其中。此外，公司在正規(guī)化歷程中可能面臨到法律法規(guī)的不確定性、文化差異、組織變革等問題，這些都需要公司具備應對的能力和智慧。

公司正規(guī)化歷程需要有系統(tǒng)和有計劃的實施方法。首先，公司需要將正規(guī)化的理念融入到公司的發(fā)展戰(zhàn)略和文化中，向全體員工傳達公司的愿景和使命，激發(fā)員工的認同感和積極性。其次，公司需要建立健全的管理制度和流程，包括人力資源管理、財務(wù)管理、項目管理等方面，確保公司各項業(yè)務(wù)能夠有序運作。此外，公司還要加強內(nèi)部溝通和團隊合作，打破各部門之間的壁壘，促進信息流通和資源共享。最重要的是，公司要根據(jù)實際情況，加強對法律法規(guī)的學習和遵守，防范風險，保障公司的合法性和合規(guī)性。

第五段：結(jié)語（200字）。

公司正規(guī)化歷程對公司的發(fā)展至關(guān)重要。通過正規(guī)化，公司能夠建立強大的組織基礎(chǔ)，提高運作效率，降低風險，獲得競爭優(yōu)勢。公司正規(guī)化的歷程是一個不斷完善和提高的過程，需要全體員工的共同努力和持續(xù)學習。只有公司正規(guī)化得當，才能更好地適應市場的變化和發(fā)展的需求，獲得持續(xù)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。在公司正規(guī)化歷程中，我們也要學會從困難中成長，收獲經(jīng)驗和教訓，不斷提升自己的管理水平和能力，為公司的健康發(fā)展貢獻力量。

部隊正規(guī)化心得體會篇二

段落一：引言（200字）。

參軍入伍，成為一名軍人，是我一生中最重要的決定之一。在部隊的日子里，我經(jīng)歷了無數(shù)的風風雨雨，也匯集了寶貴的心得和體會。部隊是一個特殊的集體，它凝聚著軍人的智慧和血汗，也培養(yǎng)了我頑強的意志和堅定的信念。以下是我對于“部隊”的深入思考和體會。

段落二：艱苦奮斗（200字）。

在部隊的軍事生活中，一切都以軍事任務(wù)為中心。無論是炎熱的夏日還是寒冷的冬天，我們都要頂著酷暑和嚴寒進行訓練和任務(wù)。這種艱苦鍛煉培養(yǎng)了我們對困難的適應能力和頑強的毅力。在演習中，我曾經(jīng)被磨礪到筋疲力盡，但我從來沒有放棄過，因為我知道，只有經(jīng)過艱難的奮斗，才能取得勝利。在部隊，我明白了艱苦奮斗才是成功的唯一之道。

段落三：團隊合作（200字）。

軍隊的精髓之一就是團隊合作。在實戰(zhàn)演練中，我深刻領(lǐng)悟到只有團隊的力量才是無窮的。每個人都有自己的任務(wù)，但只有將個人的力量融入團隊的合作中，才能發(fā)揮最大的效果。在和戰(zhàn)友們并肩作戰(zhàn)時，我懂得了信任、配合和犧牲。我學會了用心去聆聽別人的聲音，學會了尊重他人的意見。團隊合作不僅需要個人的能力，更需要團隊的凝聚力和默契度。團隊合作是部隊中最重要的品質(zhì)之一，也是我一生中最寶貴的經(jīng)驗。

段落四：忠誠義務(wù)（200字）。

作為一名軍人，忠誠和責任感是我們的終身使命。在部隊，我感受到忠誠的重要性和義務(wù)的責任。我們要對國家、對人民、對家人和戰(zhàn)友們負責。忠誠就是堅守自己的崗位，履行自己的職責。在缺乏家人陪伴的環(huán)境下，我們相互扶持，彼此關(guān)心。在危急關(guān)頭，我們情同兄弟，共同戰(zhàn)斗。我們的目標永遠是為了國家的利益，舍小家顧大家，做到忠誠無私。

段落五：成長與收獲（200字）。

在部隊的日子里，我不僅鍛煉了身體，更鍛煉了意志和品質(zhì)。這是一段充滿挑戰(zhàn)和困難的成長之旅。我從一個懵懂的新兵逐漸成長為一個能夠獨當一面的軍人。我學會了堅持、勇敢和無畏，學會了面對困難和壓力時保持冷靜和從容。這些寶貴的成長經(jīng)歷和收獲將伴隨我一生。通過部隊的鍛煉，我成為了一個更加有責任感和擔當?shù)娜恕?/p>

結(jié)束語：

回顧這段在部隊的時間，我深深感悟到部隊是一個特殊的環(huán)境，它培養(yǎng)了我們的意志和品質(zhì)，使我們成長為更好的人。在部隊，我學會了艱苦奮斗，懂得了團隊合作，體會到了忠誠與責任。這段經(jīng)歷將伴隨我一生，成為我人生中最寶貴的財富。

部隊正規(guī)化心得體會篇三

規(guī)范化管理是確保企業(yè)高效、穩(wěn)定運行的關(guān)鍵所在。在我看來，規(guī)范化管理是一種以科學、系統(tǒng)、標準化的方式，對企業(yè)各個方面的管理進行規(guī)范，以確保企業(yè)高效、穩(wěn)定運行的過程。

在我參與規(guī)范化管理的實踐中，我深刻地認識到了規(guī)范化管理的重要性。規(guī)范化管理不僅能提高企業(yè)的效率，還能提升企業(yè)的形象，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。規(guī)范化管理對于企業(yè)的重要性不言而喻。

在規(guī)范化管理的實踐中，我不僅學會了如何制定標準化的管理流程，還學會了如何更好地協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門之間的合作。我深刻地認識到了規(guī)范化管理對于企業(yè)的重要性，以及規(guī)范化管理對于個人工作態(tài)度的影響。

通過規(guī)范化管理的實踐，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗。我學會了如何將規(guī)范化管理的理念融入到日常工作中，如何通過規(guī)范化的方式解決工作中遇到的問題。同時，我也深刻地認識到了規(guī)范化管理對于企業(yè)的重要性，以及規(guī)范化管理對于個人工作態(tài)度的影響。

總的來說，規(guī)范化管理對于企業(yè)的重要性不言而喻。我深刻地認識到了規(guī)范化管理對于企業(yè)的重要性，以及規(guī)范化管理對于個人工作態(tài)度的影響。在未來的工作中，我將繼續(xù)以規(guī)范化的方式開展工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

部隊正規(guī)化心得體會篇四

依法行政的理念是發(fā)展社會主義政治、構(gòu)建社會主義法制國家和和諧社會的客觀需要。消防行政執(zhí)法是樹立和展示消防部隊形象的一個“窗口”，消防執(zhí)法不僅要依法執(zhí)法，更要文明執(zhí)法。一是要公開辦事程序。消防行政執(zhí)法部門應堅持制度上墻，實行政務(wù)公開，應詳細說明辦事的基本程序和法定時限，增強工作的透明度。二是要規(guī)范內(nèi)部管理秩序。要完善各項工作制度，進一步落實分工負責制。要加強檔案臺賬建設(shè)，消防監(jiān)督業(yè)務(wù)檔案臺賬、消防業(yè)務(wù)基礎(chǔ)臺賬及工作臺賬要分類整理，業(yè)務(wù)檔案要指定專人負責保管，便于查閱，基礎(chǔ)臺賬和工作臺賬要詳細記錄，定時移交，防止資料遺失。三是要強化監(jiān)督制約機制。消防執(zhí)法對重大疑難處罰案件要落實集體議案制度，送審項目應由部門或領(lǐng)導落實人員分工審核，驗收時由司令部及相關(guān)人員共同參與驗收。

(二)以科學發(fā)展觀為指導，大力增強部隊基礎(chǔ)管理正規(guī)化。

思想是行為的先導，解決思想認識問題是部隊正規(guī)化建設(shè)的首要問題。一是要牢固樹立消防部隊就是“正規(guī)部隊”的思想。消防部隊是武警部隊的序列警種，是共和國武裝力量的重要組織部分。工作職責的需要只代表著任務(wù)的特殊性，并不意味著建設(shè)和管理的特殊化。條令條例是行為的指南，綱要是建設(shè)的標準，樹立“正規(guī)軍”的意識就是要從嚴從難，打牢基礎(chǔ)，建設(shè)高標準、高質(zhì)量的正規(guī)化部隊。二是要堅定部隊正規(guī)化建設(shè)的正確方向。消防部隊的正規(guī)化建設(shè)要著眼于軍隊建設(shè)的大趨勢，結(jié)合消防工作的實際特點，走出一條規(guī)范有序、制度落實、管理經(jīng)常、科技武裝、特色鮮明的新路子，最終的落腳點在于圓滿完成以防火和滅火救援為中心的各項工作。三是要理順部隊正規(guī)化建設(shè)的關(guān)系。正規(guī)化建設(shè)涵蓋了消防部隊建設(shè)的方方面面，但由于消防工作的特殊性，如防火與滅火相對獨立，全體官兵特別是各級領(lǐng)導干部必須澄清認識，充分認識到消防部隊首先是一支武裝力量，但同時作為政府行政執(zhí)法的職能部門，擔負著社會消防安全工作，是法律賦予的職責，是工作的性質(zhì)，并不左右著正規(guī)化建設(shè)的可行性或?qū)哟涡浴?/p>

(三)以科學發(fā)展觀為指導，切實提高干部隊伍基礎(chǔ)綜合素質(zhì)。

一個團結(jié)、能戰(zhàn)斗、素質(zhì)高的領(lǐng)導班子，是消防事業(yè)不斷發(fā)展的保證。作為優(yōu)秀的領(lǐng)導者應具備的素質(zhì)包括政治、知識、思想、心理、決策和管理能力五大方面的素質(zhì)，這就要求領(lǐng)導干部要不斷加強政治理論學習，達到自覺堅持四項基本原則，堅持改革開放，自覺按黨的路線、方針、政策辦事，維護人民和國家的利益，具有堅定的政治方向;具有敏銳的洞察力和鑒別力，擺正自己的位置，發(fā)揮廣大官兵的主體作用，不走極端，不隨風跑，應在事物中把握實質(zhì)，確保決策的科學性，能開拓創(chuàng)新，能擔當風險，樹立服務(wù)意識和法制意識;同時要創(chuàng)造條件和機會，大力提倡在職干部自覺加強科學文化知識的學習。要加強干部的心理素質(zhì)培養(yǎng)，使其具有健康向上的理想信念和價值觀，養(yǎng)成熱愛工作、熱情待人、熱烈追求和積極向上的情感，具備寬容大度，高瞻遠矚、臨危不亂，光明磊落、機智幽默的人格魅力和堅強的意志，從根本上提高領(lǐng)導干部決策能力和管理能力，形成獨具特色的領(lǐng)導藝術(shù)。要全面提高領(lǐng)導干部的決策能力和管理能力，從根本上提高干部隊伍的素質(zhì)，要善于把握住事物的發(fā)展規(guī)律，從規(guī)律中尋找突破點，摸索出具有適應部隊建設(shè)發(fā)展的先進經(jīng)驗。

(四)以科學發(fā)展觀為指導，全面提高部隊的核心戰(zhàn)斗力。

消防部隊作為一支“養(yǎng)兵千日，用兵千日”的公安部隊，必須時刻保持應急狀態(tài)，由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效能型轉(zhuǎn)變，拓寬職能，走多功能化發(fā)展之路，確保完成滅火搶險救援任務(wù)。人、裝備、基礎(chǔ)設(shè)施是正規(guī)化建設(shè)的內(nèi)容，也是直接作用于戰(zhàn)斗力提高的基本要素。一是要大力開展崗位練兵活動。深入開展執(zhí)勤崗位練兵活動，把執(zhí)勤崗位練兵活動作為執(zhí)勤部隊提高整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力的重要舉措。要立足撲大火、打惡仗的準備，增加訓練的難度，掌握多種火災撲救的方法，制訂多警種、多部門配合作戰(zhàn)的集團作業(yè)方案，制定跨地區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)的兵團作業(yè)模式，奠定撲救惡性甚至特大火災的“底氣”。二是要加大裝備的科技含量。高技術(shù)含量的裝備是產(chǎn)生戰(zhàn)斗力的重要因素。經(jīng)濟發(fā)展的局限導致內(nèi)地消防部隊在裝備建設(shè)的步伐上進展遲緩，特勤裝備器材比例較小。有些裝備雖然到位了，但在管理上存在薄弱環(huán)節(jié)，使其難以發(fā)揮應有的效能。當前，高技術(shù)裝備正逐步走向基層，在管理上要培養(yǎng)專業(yè)人才，要懂性能、善保養(yǎng)、會維修，保證車輛裝備隨時處于良好的性能狀態(tài)。三是要加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。良好的內(nèi)部環(huán)境是正規(guī)化建設(shè)的重要內(nèi)容，它對于加強管理促進正規(guī)起著積極的推動作用。近幾年的消防工作引起了各級黨委政府的高度重視，各級消防部隊要善于抓住機遇，加快發(fā)展?；A(chǔ)建設(shè)它不僅單指營房營區(qū)建設(shè)，更要在內(nèi)部綜合功能、基礎(chǔ)配套設(shè)施上加以完善，美化營區(qū)，營造一個拴心留人的好環(huán)境。

消防部隊管理的特殊性能及時代發(fā)展的要求，決定了更要深入研究信息化條件下和社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中部隊正規(guī)化建設(shè)的特點和規(guī)律，要不斷更新管理理念、改革管理方式、創(chuàng)新管理機制、提高管理能力，加強現(xiàn)代管理知識的學習與運用，努力提高部隊正規(guī)化、現(xiàn)代化建設(shè)的推進速度，進一步提高部隊防火滅火和搶險救援戰(zhàn)斗力，為構(gòu)建社會主義和諧社會做出貢獻。

部隊正規(guī)化心得體會篇五

部隊正規(guī)化心得體會應由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。

部隊正規(guī)化是指軍隊建設(shè)過程中，遵循一系列規(guī)章制度和紀律，加強軍隊組織管理，提高軍隊素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。實現(xiàn)部隊正規(guī)化建設(shè)是軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的必經(jīng)之路，也是保障國家安全和穩(wěn)定的重要保障。

作為一名部隊成員，我深刻認識到部隊正規(guī)化的重要性。首先，部隊正規(guī)化可以提高軍隊的組織紀律性，加強軍隊的集中統(tǒng)一領(lǐng)導，提高軍隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。其次，部隊正規(guī)化可以提高軍隊的戰(zhàn)斗力和訓練水平，加強軍事訓練和軍事演習，提高士兵的技能和素質(zhì)。最后，部隊正規(guī)化可以提高軍隊的保障能力和服務(wù)水平，加強后勤保障和醫(yī)療保障，提高士兵的生活質(zhì)量和福利待遇。

在部隊正規(guī)化建設(shè)過程中，我們需要遵循一系列規(guī)章制度和紀律，包括軍事訓練、軍事管理、軍事保障等方面。我們需要嚴格遵守規(guī)章制度，做到令行禁止，不得違反紀律。同時，我們也需要積極參與到部隊正規(guī)化建設(shè)中來，加強自我管理，提高自身素質(zhì)和能力，為部隊正規(guī)化建設(shè)貢獻自己的力量。

在實踐中，我們需要加強自我管理，提高自身素質(zhì)和能力。首先，我們需要認真學習軍事理論和技能，掌握基本軍事知識和技能，提高自身素質(zhì)和能力。其次，我們需要積極參加軍事訓練和軍事演習，加強自身技能和素質(zhì)。最后，我們需要積極參加志愿服務(wù)和社會實踐活動，增強社會責任感和使命感。

總之，部隊正規(guī)化建設(shè)是軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的必經(jīng)之路，也是保障國家安全和穩(wěn)定的重要保障。在實踐中，我們需要加強自我管理，提高自身素質(zhì)和能力，積極參與軍事訓練和軍事演習，積極參加志愿服務(wù)和社會實踐活動，為部隊正規(guī)化建設(shè)貢獻自己的力量。

部隊正規(guī)化心得體會篇六

消防是一個關(guān)乎人民安全的重要領(lǐng)域，掌握消防正規(guī)化知識與技能對每個人來說都至關(guān)重要。近期我參與了一場關(guān)于學習消防正規(guī)化的培訓課程，通過這次學習，我對消防安全有了更深刻的認識，也收獲了一些寶貴的心得體會。

首先，我意識到了消防正規(guī)化的重要性。在過去，我對于消防安全的重要性并沒有給予足夠的重視，常常抱有僥幸心理。然而，通過這次培訓，我了解到只有真正了解消防的危害和處理措施，才能在緊急情況下做出正確的判斷和處置。當火災發(fā)生時，一旦沒有足夠的消防知識與技能，會給人們的生命安全和財產(chǎn)造成巨大的威脅。因此，學習消防正規(guī)化對于每個人來說都至關(guān)重要。

其次，我明白了如何正確使用滅火器。在課程中，我們學習了如何正確操縱滅火器以及何時何地使用滅火器。了解不同類型的火災和滅火器的配備及使用場合，對于發(fā)生火災時的應對能力至關(guān)重要。通過模擬演練，我掌握了正確的滅火方法和手勢，學會了如何在火勢蔓延之前將火災控制在最小的范圍內(nèi)。這讓我感到非常自豪和有成就感，因為我知道我已經(jīng)擁有了保護自己和他人的能力。

此外，我了解了消防逃生的重要性。在課程中，我們不僅學習了如何進行消防救援，還學會了如何正確逃生。在火災發(fā)生時，正確的逃生方法可以幫助我們盡快脫離危險的區(qū)域，保護自己的生命安全。通過逃生演練，我學會了如何保持冷靜，并通過消防通道或窗戶等逃生路線盡快離開火災現(xiàn)場。這些知識和技能不僅可以在火災發(fā)生時派上用場，也可以幫助我們在其他緊急情況下做出正確的應對。

另外，我明白了預防火災的重要性。在消防正規(guī)化的課程中，我們不僅學習了如何應對火災，還了解了火災預防知識。通過對火災發(fā)生原因和常見的火災隱患進行學習，我意識到火災的發(fā)生往往是可以預防的。我們可以通過定期檢查家庭電器、保持環(huán)境整潔、做好用電用氣安全等預防措施，減少火災的發(fā)生概率。預防火災不僅能保護自己的生命財產(chǎn)安全，也能減輕社會救援力量的壓力，造福更多的人民。

最后，我思考了消防正規(guī)化的長久影響。消防正規(guī)化是一種常態(tài)化的學習和實踐，而不僅僅是一次課程的學習。通過這次培訓，我認識到學習消防正規(guī)化是一個長久的過程，需要不斷的學習和提升。我決心將這次培訓所學到的知識與技能融入到我的日常生活中，并積極傳播給身邊的人。只有通過長期的學習和實踐，才能真正提高自己在火災發(fā)生時的應對能力，為社會的安全穩(wěn)定做出貢獻。

總之，通過參與學習消防正規(guī)化的培訓，我對消防安全有了更深刻的認識，并獲得了一些寶貴的心得體會。我認識到了消防正規(guī)化的重要性，掌握了滅火器的正確使用方法，了解了消防逃生的重要性，明白了預防火災的重要性，并思考了消防正規(guī)化的長久影響。作為一個普通人，我將牢記所學知識，不斷提升自己的素質(zhì)，為社會的安全穩(wěn)定貢獻自己的力量。

部隊正規(guī)化心得體會篇七

部隊正規(guī)化心得體會應由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。

部隊正規(guī)化是軍隊建設(shè)的重要內(nèi)容之一，其目的是提高軍隊的紀律性和組織性，提高戰(zhàn)斗力。作為一名軍人，我深刻認識到部隊正規(guī)化的重要性，也積極參與了部隊正規(guī)化的學習和實踐。

在部隊正規(guī)化的學習中，我學到了很多關(guān)于隊列訓練、軍事技能等方面的知識。隊列訓練是部隊正規(guī)化的一項重要內(nèi)容，它可以幫助我們提高隊列紀律和組織性，讓我們更好地適應部隊生活。軍事技能方面，我學到了如何正確使用武器、如何進行戰(zhàn)術(shù)訓練等。這些知識和技能對于我們在戰(zhàn)場上取得勝利非常重要。

在實踐中，我深刻感受到了部隊正規(guī)化的重要性。在隊列訓練中，我們必須嚴格按照規(guī)定動作進行，不能有絲毫的馬虎。在戰(zhàn)術(shù)訓練中，我們必須遵循戰(zhàn)術(shù)原則，不能盲目行動。這些規(guī)定和原則都是為了保證我們的安全和勝利。

通過部隊正規(guī)化的學習和實踐，我不僅提高了自己的軍事素質(zhì)，也提高了自己的組織紀律性。我相信，在未來的工作中，我會更加嚴格地要求自己，遵守規(guī)定，做到言行一致，為部隊的建設(shè)和發(fā)展做出更大的貢獻。

總之，部隊正規(guī)化是軍隊建設(shè)的重要內(nèi)容之一，對于提高軍隊的紀律性和組織性、提高戰(zhàn)斗力非常重要。作為一名軍人，我深刻認識到部隊正規(guī)化的重要性，也積極參與了部隊正規(guī)化的學習和實踐。在未來的工作中，我將更加嚴格地要求自己，遵守規(guī)定，做到言行一致，為部隊的建設(shè)和發(fā)展做出更大的貢獻。

部隊正規(guī)化心得體會篇八

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場的競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)開始重視公司的正規(guī)化，以提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。公司正規(guī)化歷程是一條不可逆轉(zhuǎn)的道路，需要經(jīng)歷多個階段和環(huán)節(jié)。在實踐中，我深刻認識到公司正規(guī)化的重要性，并通過不斷學習和總結(jié)，積累了豐富的心得體會。以下是我對公司正規(guī)化歷程的心得體會，供大家參考。

首先，公司正規(guī)化歷程需要領(lǐng)導者的堅定決心和完善方案作為基礎(chǔ)。一個企業(yè)要實現(xiàn)正規(guī)化，首先需要領(lǐng)導者具有堅定的決心和正確的方向。正規(guī)化的過程是一場長期的戰(zhàn)斗，需要領(lǐng)導者一直保持清醒的頭腦和充分的熱情。同時，還需要制定完善的正規(guī)化方案，明確目標和計劃，以指導公司的發(fā)展。沒有堅定的決心和完善的方案，公司的正規(guī)化很難取得實質(zhì)性的進展。

其次，公司正規(guī)化歷程需要全員的參與和積極配合。公司正規(guī)化不是某一個人或某一個部門的事情，而是全員共同參與的過程。每個人都有責任和義務(wù)，為公司正規(guī)化盡一份力量。全員的參與和積極配合是公司正規(guī)化成功的保障，也是團隊凝聚力和向心力的重要體現(xiàn)。在公司正規(guī)化的歷程中，我懂得了團隊的力量和合作的重要性，明白了只有全員的共同努力，才能實現(xiàn)公司正規(guī)化的目標。

第三，公司正規(guī)化歷程需要不斷學習和創(chuàng)新。市場競爭的激烈程度不斷提高，需要我們不斷學習和創(chuàng)新，以適應市場的需求和變化。公司正規(guī)化不僅僅是標準化管理，更是對市場和客戶需求的理解和滿足。在公司正規(guī)化的歷程中，我學會了虛心聽取不同的意見和建議，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，以應對市場的挑戰(zhàn)。同時，通過創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，使公司能夠更好地適應市場需求，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

第四，公司正規(guī)化歷程需要完善的制度和規(guī)范。公司的正規(guī)化需要建立一系列的制度和規(guī)范，以保障公司的正常運營和發(fā)展。制度和規(guī)范是公司正規(guī)化的基石，是公司的風向標和紅線，也是管理者的約束和引導。在公司正規(guī)化的歷程中，我發(fā)現(xiàn)只有建立完善的制度和規(guī)范，才能使公司的運營更加規(guī)范和高效。同時，還需要通過培訓和教育，使全員深入理解制度和規(guī)范的重要性，以充分發(fā)揮制度對公司正規(guī)化的引導和約束作用。

最后，公司正規(guī)化歷程需要不斷總結(jié)和改進。在公司正規(guī)化的歷程中，我們會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，需要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，并及時改進。只有不斷總結(jié)和改進，才能推動公司正規(guī)化的進程，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。在公司正規(guī)化的過程中，我深刻認識到只有堅持不懈地不斷總結(jié)和改進，才能不斷提高公司的競爭力和抵御市場的風險。

綜上所述，公司正規(guī)化歷程是一條不可逆轉(zhuǎn)的道路，需要領(lǐng)導者的堅定決心、全員的參與和積極配合、不斷學習和創(chuàng)新、完善的制度和規(guī)范以及不斷總結(jié)和改進。公司正規(guī)化的過程并不容易，但是只有經(jīng)歷正規(guī)化的歷程，企業(yè)才能夠在市場中立足，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。希望我的這些心得體會能夠給更多的企業(yè)提供一些借鑒和啟發(fā)，共同推動我國企業(yè)的正規(guī)化進程。

部隊正規(guī)化心得體會篇九

21世紀是開拓創(chuàng)新、催人奮進的世紀，同時也是一個喧囂浮燥、追求個性化的世紀，各種意識形態(tài)紛至杳來。近年來，伴隨著社會的發(fā)展和改革的深入，基層消防隊伍管理中出現(xiàn)了許多新情況、新問題。為此，筆者就當前基層消防部隊正規(guī)化管理中存在的問題及應對措施提出幾點初淺的看法：

一、當前基層消防部隊管理中存在的問題。

(一)管理工作時緊時松，效果時好時差。有些單位抓部隊管理像在拉橡皮筋，在上級強調(diào)或要求時，就把部隊管理教育工作擺到議事日程抓住不放，上級不要求，不強調(diào)時，就把管理工作放在一邊，或者就放松管理，長此以往，一些官兵摸清了部隊管理的規(guī)律，鉆管理的空子，使部隊出現(xiàn)這樣或那樣的問題，如不假外出，逾假不歸、與地方群眾發(fā)生糾紛等。

(二)部隊管理基礎(chǔ)不牢固，管理成效不明顯。部隊的管理工作貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常，管理的規(guī)律性是在平時管理教育的實踐中總結(jié)摸索出來的，但有些單位的領(lǐng)導對部隊管理不是靠平時打牢基礎(chǔ)，而是突擊抓，出了事就抓一陣子，不出事就放松下來。“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，有些單位抓部隊管理，作風不實，圖的是形式，上級檢查突然檢查出毛病時，就抓緊一陣，時間一長，干起別的工作來，又放到一邊，致使部隊管理松懈，紀律松弛、作風松散，嚴重影響部隊的戰(zhàn)斗力。就如徹房子，地基不牢固，搞的再好，也會出問題，再說，突擊抓，對一些平時懶散的戰(zhàn)士來說，肯定受不了，有時可能造成官兵矛盾，部隊管理的效果不會太明顯。

(三)官兵關(guān)系不融洽，不溝通。密切官兵關(guān)系是新時期促穩(wěn)定保團結(jié)出凝聚力的重要方法，但仍有不少干部沒有從根本上端正對兵的態(tài)度，認為“干部就是干部”、“兵就是兵”，高高在上，不和戰(zhàn)士們打成一片，不知道戰(zhàn)士們在想什么，需要什么，做什么，在哪里，整天忙于不必要的應酬，不注重以情帶兵，以行帶兵，對士兵沒有愛心，耐心，誠心，真心，說話做事不分場合，不問理由，遇到問題繞道走或互相推委，不熱心幫助戰(zhàn)士解決思想上的疙瘩和生活中遇到的實際困難。官兵之間距離拉大，產(chǎn)生信任危機，發(fā)生了矛盾，干部又不肯放下架子，主動接近，認為有失面子，有損威性。

事，不求上臺階。有的成天坐辦公室，不深入訓練場，不深入兵中，上班就是開開會或發(fā)號施令，工作不深，不細，不實，有的認為部隊的管理千篇一律，在地方上根本不適用，整天和兵打交道，不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，不能提高自己。

二、基層消防部隊正規(guī)化管理存在問題的原因。

(一)上級機關(guān)對基層管理工作的重視程度和指導力度不夠，“經(jīng)常抓，抓經(jīng)常”未落實到位。機關(guān)指揮基層，基層處在執(zhí)勤備戰(zhàn)的最前線，如果機關(guān)抓部隊管理的作風不實，勢必影響到基層抓部隊管理的能力。消防部隊的機關(guān)都處在比基層中隊較繁華的中等城市中，機關(guān)不給基層作表率，基層中隊官兵就會仿效。機關(guān)應付的事情多，加上消防部隊與地方接觸多，認為沒有必要像正規(guī)部隊那樣要求嚴格，這些想法在一些領(lǐng)導干部和基層指揮員身上都不同程度的存在。只要不出事就行，得過且過，一些機關(guān)的領(lǐng)導一年很少下基層調(diào)研，而是在辦公室里聽匯報，很難了解基層部隊官兵思想狀況。有的領(lǐng)導在抓部隊管理上，沒有一盤棋的思想，想起什么抓什么，看到什么干什么。有的單位把“教育整頓”當作能醫(yī)治百病的靈丹妙藥，部隊沒發(fā)生問題，就把管理工作高高掛起，一旦發(fā)生了問題，就來一次教育整頓，希望一蹴而就，立竿見影，致使管理工作缺乏自覺性和經(jīng)常性。

(二)基層部分干部的管理素質(zhì)跟不上部隊建設(shè)發(fā)展的要求，直接影響著管理工作的實效。當前，部分管理干部不想管、不敢管、不善管的問題仍未得到有效解決。有些基層干部，沒有把心思用在部隊經(jīng)常性管理工作上，而是考慮個人問題多，關(guān)心部隊建議少，缺乏事業(yè)心和責任感。把不發(fā)生問題當作一年工作的唯一目標，該管的不管，該抓的不抓，只求過得去，不求過得硬，得過且過，滿足于把條令和制度貼在墻上，喊在嘴上。有的作風不深入，工作不具體，管理不經(jīng)常，不愿意接觸下屬，高高在上，不發(fā)生問題不做工作，不找上門去，不去過問，成了身在兵中不知兵的“離兵”干部。有些剛畢業(yè)的基層年輕干部，缺乏管理部隊實踐經(jīng)驗，不會做思想工作，遇到問題，不知該如何處理，常常管不到點子上，對待犯了錯誤的同志，靠感情管理，對自己感情好的不去批評，對跟自己“作對”的嚴厲批評。有的以“罰”代管，動輒處分或變相體罰，以震懾“頭兵”，有的還想一些歪點子專門整人，這些在一些基層中隊中都不同程度存在。

(三)執(zhí)行條令不堅決，不徹底。條令是我軍治軍法典，“條令條令，條條是令”，表明它具有極強的權(quán)威性和嚴肅性，但在基層往往是上級強調(diào)，組織考試，檢查評比時才集中時間突擊學習，在內(nèi)容上采取實用主義態(tài)度，不是全面系統(tǒng)地學，而是有選擇地學，對容易做的內(nèi)容，能夠照辦，而對要求嚴，難度大的內(nèi)容就不落實，對條令中階段性和面上表現(xiàn)出的內(nèi)容就注意抓，對長久養(yǎng)成和“不起眼”的內(nèi)容則抓得不夠。在執(zhí)行條令時失之于寬，失之于嚴，對人是條令條例，對己是自由主義，有時為了抓工作“方便”一些，處理問題“靈活”一點，而對條令的有些規(guī)定和標準加以變通執(zhí)行，以隨意性代替靈活性，有的甚至離開條令搞另一套，制定“土政策”，“土法規(guī)”，對“關(guān)系兵”、“家門口兵”，因有人說情，礙于面子而不能依據(jù)條令進行嚴肅處理，往往是嘴上喊得兇，實際處理松，久而久之，條令不過成了一句口頭禪。

三、全面加強基層消防部隊正規(guī)化管理的應對措施。

罰戰(zhàn)士，侵占戰(zhàn)士利益的現(xiàn)象屢禁不止，這些問題雖然發(fā)生在少數(shù)基層部隊和個別身上，但危害很大，影響部隊建設(shè)和戰(zhàn)斗力生成。各級組織領(lǐng)導必須對部隊管理引起高度重視，只有部隊穩(wěn)定了，戰(zhàn)斗力提高了，才抓住了根本。管理工作貫穿于消防部隊防火、滅火救援、正規(guī)化建設(shè)的各個方面，涉及到所有單位和成員，是消防部隊建設(shè)中一項打基礎(chǔ)、管長遠的工作。各級領(lǐng)導和基層干部必須牢固樹立“經(jīng)常意識”，對管理工作要經(jīng)常抓，抓經(jīng)常，反復抓，抓反復，一刻也不能放松，不能間斷。

(二)提高干部抓部隊管理工作的能力。各級領(lǐng)導干部尤其是基層干部，既是部隊管理工作的組織者、領(lǐng)導者，又是實施者和督促者，其管理素質(zhì)的高低，管理能力的強弱，直接關(guān)系到部隊管理的水平。因此，要通過加強思想教育，優(yōu)化政治素質(zhì)，使之堅定理想信念和“為官一隊，振興一隊”的雄心壯志，增強革命事業(yè)和責任心。上級機關(guān)領(lǐng)導要時刻關(guān)心他們的成長進步和家庭困難，主動幫助解決實際問題，使之后顧無憂，全身心投入到部隊建設(shè)中來，同時要通過在職輪訓，經(jīng)常培訓和實際鍛煉，幫助他們提高管理素質(zhì)。使其成為精通條令、貫徹落實條令的帶頭人，組織指揮的能手，科學管理的標兵，真正建立起一支想管、敢管、善管，素質(zhì)高、形象好、作風硬的基層干部骨干隊伍。

(三)嚴抓細摳條令條例。條令條例是部隊管理的法寶，是全面建設(shè)部隊的準則，是實施管理的核心問。近年來，部隊每年都在部隊開展條令教育，但效果不好，在偏遠的基層單位表現(xiàn)的尤為明顯。這主要是沒有掌握條令，貫徹條令。學習條令不實造成的，學習貫徹條令條例是一個長期的過程。各級管理者，要嚴格執(zhí)行條令條例，做官兵的模范，堅決廢除“土政策”;要從點滴入手，在抓養(yǎng)成上下功夫，嚴摳細抓，使部隊養(yǎng)成自覺按條令條例行動的良好習慣。

(四)加強工作指導，狠抓管理落實。部隊管理工作是一種動態(tài)管理。現(xiàn)階段，部隊的管理工作會出現(xiàn)許多新情況，新問題，對管理工作產(chǎn)生極大的影響，各級領(lǐng)導和機關(guān)要深入基層調(diào)查研究，掌握部隊的真實情況，有針對性地搞好指導。同時加強對經(jīng)常性管理的研究，對抓機關(guān)與抓基層、抓思想工作與抓管理工作、抓教育與抓養(yǎng)成、抓八小時以內(nèi)與抓八小時以外、抓日常管理與抓滅火救援現(xiàn)場管理、抓執(zhí)勤中隊與抓消防監(jiān)督等問題，認真研究探討，找出部隊管理的規(guī)律，并運用到部隊管理中去，以此提高管理部隊的能力，促進部隊全面建設(shè)。

部隊管理是一門科學性、綜合性強的學問，具有一定的規(guī)律性，只要我們善于總結(jié)，與時俱進，做好管理者的工作，就一定能開創(chuàng)基層消防部隊正規(guī)化管理工作的新局面。

部隊正規(guī)化心得體會篇十

部隊正規(guī)化心得體會應由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。

作為一名軍人，我深刻認識到部隊正規(guī)化的重要性。在部隊中，紀律和秩序是非常重要的，只有遵守紀律和規(guī)定，才能保證部隊的穩(wěn)定和戰(zhàn)斗力。因此，我在訓練中一直注重遵守紀律和規(guī)定，并且不斷努力提高自己的素質(zhì)和能力，以更好地為部隊服務(wù)。

在訓練中，我深刻感受到了部隊正規(guī)化的重要性。首先，部隊正規(guī)化可以保證部隊的紀律和秩序，使部隊更加穩(wěn)定和有戰(zhàn)斗力。其次，部隊正規(guī)化可以提高部隊的訓練水平和作戰(zhàn)能力，使部隊更加適應現(xiàn)代戰(zhàn)爭的要求。最后，部隊正規(guī)化可以提高部隊的士氣和凝聚力，使部隊更加團結(jié)和有向心力。

在訓練中，我不斷努力提高自己的素質(zhì)和能力，以更好地為部隊服務(wù)。首先，我注重鍛煉身體，提高自己的體能和身體素質(zhì)。其次，我注重學習軍事知識和技能，提高自己的作戰(zhàn)能力和指揮能力。最后，我注重培養(yǎng)自己的團隊合作精神和溝通能力，以更好地與戰(zhàn)友們協(xié)作完成任務(wù)。

通過訓練，我深刻認識到了自己的不足之處。首先，我發(fā)現(xiàn)自己在體能和身體素質(zhì)方面還有待提高。其次，我發(fā)現(xiàn)自己在軍事知識和技能方面還有待加強。最后，我發(fā)現(xiàn)自己在團隊合作和溝通能力方面還有待提高。

通過這次訓練，我學到了很多寶貴的經(jīng)驗教訓。首先，我意識到在訓練中要注重遵守紀律和規(guī)定，保證訓練的質(zhì)量和效果。其次，我意識到在訓練中要注重提高自己的素質(zhì)和能力，以更好地為部隊服務(wù)。最后，我意識到在訓練中要注重培養(yǎng)自己的團隊合作精神和溝通能力，以更好地與戰(zhàn)友們協(xié)作完成任務(wù)。

總之，通過這次訓練，我深刻認識到了部隊正規(guī)化的重要性，并且學到了很多寶貴的經(jīng)驗教訓。在未來的訓練和工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的素質(zhì)和能力，以更好地為部隊服務(wù)。

部隊正規(guī)化心得體會篇十一

在過去的一段時間里，我有幸參與了我們公司的一次正規(guī)化管理培訓項目。這次培訓活動由我們公司的管理層發(fā)起，旨在提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作效率，進一步推動公司的規(guī)范化發(fā)展。

在這次培訓中，我們學習了正規(guī)化管理的概念、原則和實踐方法。通過學習，我深刻認識到，正規(guī)化管理不僅僅是制定一系列規(guī)章制度，而是通過建立明確的工作流程和標準，提高工作效率，優(yōu)化工作流程，減少工作中的隨意性和主觀性。

在培訓過程中，我們進行了一系列實踐操作，通過實際案例分析和模擬演練，深入理解了正規(guī)化管理的具體應用。我特別印象深刻的是，我們通過一個實際案例的分析，了解到正規(guī)化管理對于提高工作效率和降低成本的重要性。

經(jīng)過這次培訓，我對我自己的工作有了新的認識。我開始意識到，正規(guī)化管理對于一個團隊的成功至關(guān)重要。它可以幫助我們更好地管理項目和任務(wù)，提高團隊成員的素質(zhì)和工作效率，進一步推動公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。

在這次培訓中，我也學到了很多實踐技巧和方法。例如，如何制定有效的計劃，如何提高溝通效率，如何合理分配資源等。這些技巧和方法將對我未來的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極影響。

總結(jié)這次培訓，我深刻感受到正規(guī)化管理的重要性。我相信，通過規(guī)范化管理，我們的公司將更加高效、有序地發(fā)展。我也認識到，作為一名員工，我有責任和義務(wù)參與到正規(guī)化管理中，為公司的規(guī)范化發(fā)展做出貢獻。

最后，我要感謝公司為我們提供了這樣一次寶貴的培訓機會。我相信，這次培訓將對我未來的工作產(chǎn)生深遠影響。我期待在未來的工作中，更好地運用所學知識，為公司的規(guī)范化發(fā)展做出更大的貢獻。

部隊正規(guī)化心得體會篇十二

做好部隊正規(guī)化建設(shè)，部隊領(lǐng)導要善于總結(jié)，與時俱進，做好管理者的工作，開創(chuàng)基層部隊正規(guī)化管理工作的新局面。下面就由本站小編為大家推薦部隊正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗的范文，歡迎閱讀。

21世紀是開拓創(chuàng)新、催人奮進的世紀，同時也是一個喧囂浮燥、追求個性化的世紀，各種意識形態(tài)紛至杳來。近年來，伴隨著社會的發(fā)展和改革的深入，基層消防隊伍管理中出現(xiàn)了許多新情況、新問題。為此，筆者就當前基層消防部隊正規(guī)化管理中存在的問題及應對措施提出幾點初淺的看法：

一、當前基層消防部隊管理中存在的問題。

(一)管理工作時緊時松，效果時好時差。有些單位抓部隊管理像在拉橡皮筋，在上級強調(diào)或要求時，就把部隊管理教育工作擺到議事日程抓住不放，上級不要求，不強調(diào)時，就把管理工作放在一邊，或者就放松管理，長此以往，一些官兵摸清了部隊管理的規(guī)律，鉆管理的空子，使部隊出現(xiàn)這樣或那樣的問題，如不假外出，逾假不歸、與地方群眾發(fā)生糾紛等。

(二)部隊管理基礎(chǔ)不牢固，管理成效不明顯。部隊的管理工作貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常，管理的規(guī)律性是在平時管理教育的實踐中總結(jié)摸索出來的，但有些單位的領(lǐng)導對部隊管理不是靠平時打牢基礎(chǔ)，而是突擊抓，出了事就抓一陣子，不出事就放松下來?！邦^痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，有些單位抓部隊管理，作風不實，圖的是形式，上級檢查突然檢查出毛病時，就抓緊一陣，時間一長，干起別的工作來，又放到一邊，致使部隊管理松懈，紀律松弛、作風松散，嚴重影響部隊的戰(zhàn)斗力。就如徹房子，地基不牢固，搞的再好，也會出問題，再說，突擊抓，對一些平時懶散的戰(zhàn)士來說，肯定受不了，有時可能造成官兵矛盾，部隊管理的效果不會太明顯。

(三)官兵關(guān)系不融洽，不溝通。密切官兵關(guān)系是新時期促穩(wěn)定保團結(jié)出凝聚力的重要方法，但仍有不少干部沒有從根本上端正對兵的態(tài)度，認為“干部就是干部”、“兵就是兵”，高高在上，不和戰(zhàn)士們打成一片，不知道戰(zhàn)士們在想什么，需要什么，做什么，在哪里，整天忙于不必要的應酬，不注重以情帶兵，以行帶兵，對士兵沒有愛心，耐心，誠心，真心，說話做事不分場合，不問理由，遇到問題繞道走或互相推委，不熱心幫助戰(zhàn)士解決思想上的疙瘩和生活中遇到的實際困難。官兵之間距離拉大，產(chǎn)生信任危機，發(fā)生了矛盾，干部又不肯放下架子，主動接近，認為有失面子，有損威性。

事，不求上臺階。有的成天坐辦公室，不深入訓練場，不深入兵中，上班就是開開會或發(fā)號施令，工作不深，不細，不實，有的認為部隊的管理千篇一律，在地方上根本不適用，整天和兵打交道，不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，不能提高自己。

二、基層消防部隊正規(guī)化管理存在問題的原因。

(一)上級機關(guān)對基層管理工作的重視程度和指導力度不夠，“經(jīng)常抓，抓經(jīng)?！蔽绰鋵嵉轿?。機關(guān)指揮基層，基層處在執(zhí)勤備戰(zhàn)的最前線，如果機關(guān)抓部隊管理的作風不實，勢必影響到基層抓部隊管理的能力。消防部隊的機關(guān)都處在比基層中隊較繁華的中等城市中，機關(guān)不給基層作表率，基層中隊官兵就會仿效。機關(guān)應付的事情多，加上消防部隊與地方接觸多，認為沒有必要像正規(guī)部隊那樣要求嚴格，這些想法在一些領(lǐng)導干部和基層指揮員身上都不同程度的存在。只要不出事就行，得過且過，一些機關(guān)的領(lǐng)導一年很少下基層調(diào)研，而是在辦公室里聽匯報，很難了解基層部隊官兵思想狀況。有的領(lǐng)導在抓部隊管理上，沒有一盤棋的思想，想起什么抓什么，看到什么干什么。有的單位把“教育整頓”當作能醫(yī)治百病的靈丹妙藥，部隊沒發(fā)生問題，就把管理工作高高掛起，一旦發(fā)生了問題，就來一次教育整頓，希望一蹴而就，立竿見影，致使管理工作缺乏自覺性和經(jīng)常性。

(二)基層部分干部的管理素質(zhì)跟不上部隊建設(shè)發(fā)展的要求，直接影響著管理工作的實效。當前，部分管理干部不想管、不敢管、不善管的問題仍未得到有效解決。有些基層干部，沒有把心思用在部隊經(jīng)常性管理工作上，而是考慮個人問題多，關(guān)心部隊建議少，缺乏事業(yè)心和責任感。把不發(fā)生問題當作一年工作的唯一目標，該管的不管，該抓的不抓，只求過得去，不求過得硬，得過且過，滿足于把條令和制度貼在墻上，喊在嘴上。有的作風不深入，工作不具體，管理不經(jīng)常，不愿意接觸下屬，高高在上，不發(fā)生問題不做工作，不找上門去，不去過問，成了身在兵中不知兵的“離兵”干部。有些剛畢業(yè)的基層年輕干部，缺乏管理部隊實踐經(jīng)驗，不會做思想工作，遇到問題，不知該如何處理，常常管不到點子上，對待犯了錯誤的同志，靠感情管理，對自己感情好的不去批評，對跟自己“作對”的嚴厲批評。有的以“罰”代管，動輒處分或變相體罰，以震懾“頭兵”，有的還想一些歪點子專門整人，這些在一些基層中隊中都不同程度存在。

(三)執(zhí)行條令不堅決，不徹底。條令是我軍治軍法典，“條令條令，條條是令”，表明它具有極強的權(quán)威性和嚴肅性，但在基層往往是上級強調(diào)，組織考試，檢查評比時才集中時間突擊學習，在內(nèi)容上采取實用主義態(tài)度，不是全面系統(tǒng)地學，而是有選擇地學，對容易做的內(nèi)容，能夠照辦，而對要求嚴，難度大的內(nèi)容就不落實，對條令中階段性和面上表現(xiàn)出的內(nèi)容就注意抓，對長久養(yǎng)成和“不起眼”的內(nèi)容則抓得不夠。在執(zhí)行條令時失之于寬，失之于嚴，對人是條令條例，對己是自由主義，有時為了抓工作“方便”一些，處理問題“靈活”一點，而對條令的有些規(guī)定和標準加以變通執(zhí)行，以隨意性代替靈活性，有的甚至離開條令搞另一套，制定“土政策”，“土法規(guī)”，對“關(guān)系兵”、“家門口兵”，因有人說情，礙于面子而不能依據(jù)條令進行嚴肅處理，往往是嘴上喊得兇，實際處理松，久而久之，條令不過成了一句口頭禪。

三、全面加強基層消防部隊正規(guī)化管理的應對措施。

罰戰(zhàn)士，侵占戰(zhàn)士利益的現(xiàn)象屢禁不止，這些問題雖然發(fā)生在少數(shù)基層部隊和個別身上，但危害很大，影響部隊建設(shè)和戰(zhàn)斗力生成。各級組織領(lǐng)導必須對部隊管理引起高度重視，只有部隊穩(wěn)定了，戰(zhàn)斗力提高了，才抓住了根本。管理工作貫穿于消防部隊防火、滅火救援、正規(guī)化建設(shè)的各個方面，涉及到所有單位和成員，是消防部隊建設(shè)中一項打基礎(chǔ)、管長遠的工作。各級領(lǐng)導和基層干部必須牢固樹立“經(jīng)常意識”，對管理工作要經(jīng)常抓，抓經(jīng)常，反復抓，抓反復，一刻也不能放松，不能間斷。

(二)提高干部抓部隊管理工作的能力。各級領(lǐng)導干部尤其是基層干部，既是部隊管理工作的組織者、領(lǐng)導者，又是實施者和督促者，其管理素質(zhì)的高低，管理能力的強弱，直接關(guān)系到部隊管理的水平。因此，要通過加強思想教育，優(yōu)化政治素質(zhì)，使之堅定理想信念和“為官一隊，振興一隊”的雄心壯志，增強革命事業(yè)和責任心。上級機關(guān)領(lǐng)導要時刻關(guān)心他們的成長進步和家庭困難，主動幫助解決實際問題，使之后顧無憂，全身心投入到部隊建設(shè)中來，同時要通過在職輪訓，經(jīng)常培訓和實際鍛煉，幫助他們提高管理素質(zhì)。使其成為精通條令、貫徹落實條令的帶頭人，組織指揮的能手，科學管理的標兵，真正建立起一支想管、敢管、善管，素質(zhì)高、形象好、作風硬的基層干部骨干隊伍。

(三)嚴抓細摳條令條例。條令條例是部隊管理的法寶，是全面建設(shè)部隊的準則，是實施管理的核心問。近年來，部隊每年都在部隊開展條令教育，但效果不好，在偏遠的基層單位表現(xiàn)的尤為明顯。這主要是沒有掌握條令，貫徹條令。學習條令不實造成的，學習貫徹條令條例是一個長期的過程。各級管理者，要嚴格執(zhí)行條令條例，做官兵的模范，堅決廢除“土政策”;要從點滴入手，在抓養(yǎng)成上下功夫，嚴摳細抓，使部隊養(yǎng)成自覺按條令條例行動的良好習慣。

(四)加強工作指導，狠抓管理落實。部隊管理工作是一種動態(tài)管理?，F(xiàn)階段，部隊的管理工作會出現(xiàn)許多新情況，新問題，對管理工作產(chǎn)生極大的影響，各級領(lǐng)導和機關(guān)要深入基層調(diào)查研究，掌握部隊的真實情況，有針對性地搞好指導。同時加強對經(jīng)常性管理的研究，對抓機關(guān)與抓基層、抓思想工作與抓管理工作、抓教育與抓養(yǎng)成、抓八小時以內(nèi)與抓八小時以外、抓日常管理與抓滅火救援現(xiàn)場管理、抓執(zhí)勤中隊與抓消防監(jiān)督等問題，認真研究探討，找出部隊管理的規(guī)律，并運用到部隊管理中去，以此提高管理部隊的能力，促進部隊全面建設(shè)。

部隊管理是一門科學性、綜合性強的學問，具有一定的規(guī)律性，只要我們善于總結(jié)，與時俱進，做好管理者的工作，就一定能開創(chuàng)基層消防部隊正規(guī)化管理工作的新局面。

(一)以科學發(fā)展觀為指導，突出重點，加強執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。

依法行政的理念是發(fā)展社會主義政治、構(gòu)建社會主義法制國家和和諧社會的客觀需要。消防行政執(zhí)法是樹立和展示消防部隊形象的一個“窗口”，消防執(zhí)法不僅要依法執(zhí)法，更要文明執(zhí)法。一是要公開辦事程序。消防行政執(zhí)法部門應堅持制度上墻，實行政務(wù)公開，應詳細說明辦事的基本程序和法定時限，增強工作的透明度。二是要規(guī)范內(nèi)部管理秩序。要完善各項工作制度，進一步落實分工負責制。要加強檔案臺賬建設(shè)，消防監(jiān)督業(yè)務(wù)檔案臺賬、消防業(yè)務(wù)基礎(chǔ)臺賬及工作臺賬要分類整理，業(yè)務(wù)檔案要指定專人負責保管，便于查閱，基礎(chǔ)臺賬和工作臺賬要詳細記錄，定時移交，防止資料遺失。三是要強化監(jiān)督制約機制。消防執(zhí)法對重大疑難處罰案件要落實集體議案制度，送審項目應由部門或領(lǐng)導落實人員分工審核，驗收時由司令部及相關(guān)人員共同參與驗收。

(二)以科學發(fā)展觀為指導，大力增強部隊基礎(chǔ)管理正規(guī)化。

思想是行為的先導，解決思想認識問題是部隊正規(guī)化建設(shè)的首要問題。一是要牢固樹立消防部隊就是“正規(guī)部隊”的思想。消防部隊是武警部隊的序列警種，是共和國武裝力量的重要組織部分。工作職責的需要只代表著任務(wù)的特殊性，并不意味著建設(shè)和管理的特殊化。條令條例是行為的指南，綱要是建設(shè)的標準，樹立“正規(guī)軍”的意識就是要從嚴從難，打牢基礎(chǔ)，建設(shè)高標準、高質(zhì)量的正規(guī)化部隊。二是要堅定部隊正規(guī)化建設(shè)的正確方向。消防部隊的正規(guī)化建設(shè)要著眼于軍隊建設(shè)的大趨勢，結(jié)合消防工作的實際特點，走出一條規(guī)范有序、制度落實、管理經(jīng)常、科技武裝、特色鮮明的新路子，最終的落腳點在于圓滿完成以防火和滅火救援為中心的各項工作。三是要理順部隊正規(guī)化建設(shè)的關(guān)系。正規(guī)化建設(shè)涵蓋了消防部隊建設(shè)的方方面面，但由于消防工作的特殊性，如防火與滅火相對獨立，全體官兵特別是各級領(lǐng)導干部必須澄清認識，充分認識到消防部隊首先是一支武裝力量，但同時作為政府行政執(zhí)法的職能部門，擔負著社會消防安全工作，是法律賦予的職責，是工作的性質(zhì)，并不左右著正規(guī)化建設(shè)的可行性或?qū)哟涡浴?/p>

(三)以科學發(fā)展觀為指導，切實提高干部隊伍基礎(chǔ)綜合素質(zhì)。

一個團結(jié)、能戰(zhàn)斗、素質(zhì)高的領(lǐng)導班子，是消防事業(yè)不斷發(fā)展的保證。作為優(yōu)秀的領(lǐng)導者應具備的素質(zhì)包括政治、知識、思想、心理、決策和管理能力五大方面的素質(zhì)，這就要求領(lǐng)導干部要不斷加強政治理論學習，達到自覺堅持四項基本原則，堅持改革開放，自覺按黨的路線、方針、政策辦事，維護人民和國家的利益，具有堅定的政治方向;具有敏銳的洞察力和鑒別力，擺正自己的位置，發(fā)揮廣大官兵的主體作用，不走極端，不隨風跑，應在事物中把握實質(zhì)，確保決策的科學性，能開拓創(chuàng)新，能擔當風險，樹立服務(wù)意識和法制意識;同時要創(chuàng)造條件和機會，大力提倡在職干部自覺加強科學文化知識的學習。要加強干部的心理素質(zhì)培養(yǎng)，使其具有健康向上的理想信念和價值觀，養(yǎng)成熱愛工作、熱情待人、熱烈追求和積極向上的情感，具備寬容大度，高瞻遠矚、臨危不亂，光明磊落、機智幽默的人格魅力和堅強的意志，從根本上提高領(lǐng)導干部決策能力和管理能力，形成獨具特色的領(lǐng)導藝術(shù)。要全面提高領(lǐng)導干部的決策能力和管理能力，從根本上提高干部隊伍的素質(zhì)，要善于把握住事物的發(fā)展規(guī)律，從規(guī)律中尋找突破點，摸索出具有適應部隊建設(shè)發(fā)展的先進經(jīng)驗。

(四)以科學發(fā)展觀為指導，全面提高部隊的核心戰(zhàn)斗力。

消防部隊作為一支“養(yǎng)兵千日，用兵千日”的公安部隊，必須時刻保持應急狀態(tài)，由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效能型轉(zhuǎn)變，拓寬職能，走多功能化發(fā)展之路，確保完成滅火搶險救援任務(wù)。人、裝備、基礎(chǔ)設(shè)施是正規(guī)化建設(shè)的內(nèi)容，也是直接作用于戰(zhàn)斗力提高的基本要素。一是要大力開展崗位練兵活動。深入開展執(zhí)勤崗位練兵活動，把執(zhí)勤崗位練兵活動作為執(zhí)勤部隊提高整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力的重要舉措。要立足撲大火、打惡仗的準備，增加訓練的難度，掌握多種火災撲救的方法，制訂多警種、多部門配合作戰(zhàn)的集團作業(yè)方案，制定跨地區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)的兵團作業(yè)模式，奠定撲救惡性甚至特大火災的“底氣”。二是要加大裝備的科技含量。高技術(shù)含量的裝備是產(chǎn)生戰(zhàn)斗力的重要因素。經(jīng)濟發(fā)展的局限導致內(nèi)地消防部隊在裝備建設(shè)的步伐上進展遲緩，特勤裝備器材比例較小。有些裝備雖然到位了，但在管理上存在薄弱環(huán)節(jié)，使其難以發(fā)揮應有的效能。當前，高技術(shù)裝備正逐步走向基層，在管理上要培養(yǎng)專業(yè)人才，要懂性能、善保養(yǎng)、會維修，保證車輛裝備隨時處于良好的性能狀態(tài)。三是要加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。良好的內(nèi)部環(huán)境是正規(guī)化建設(shè)的重要內(nèi)容，它對于加強管理促進正規(guī)起著積極的推動作用。近幾年的消防工作引起了各級黨委政府的高度重視，各級消防部隊要善于抓住機遇，加快發(fā)展。基礎(chǔ)建設(shè)它不僅單指營房營區(qū)建設(shè)，更要在內(nèi)部綜合功能、基礎(chǔ)配套設(shè)施上加以完善，美化營區(qū)，營造一個拴心留人的好環(huán)境。

消防部隊管理的特殊性能及時代發(fā)展的要求，決定了更要深入研究信息化條件下和社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中部隊正規(guī)化建設(shè)的特點和規(guī)律，要不斷更新管理理念、改革管理方式、創(chuàng)新管理機制、提高管理能力，加強現(xiàn)代管理知識的學習與運用，努力提高部隊正規(guī)化、現(xiàn)代化建設(shè)的推進速度，進一步提高部隊防火滅火和搶險救援戰(zhàn)斗力，為構(gòu)建社會主義和諧社會做出貢獻。

為全面推進部隊正規(guī)化建設(shè)，提升基層中隊正規(guī)化管理水平，直面部隊正規(guī)化建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)。部隊管理不僅對加強部隊全面建設(shè)有著直接的、重要的作用，而且與部隊革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)息息相關(guān)。在新時期，如何加強隊伍管理工作，提高部隊的戰(zhàn)斗力，任重道遠。

一、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標準，提高認識首先，統(tǒng)一思想，提高認識。要切實做到熟知內(nèi)容，吃透精神，牢記于心，在潛移默化中培養(yǎng)廣大官兵按條令條例辦事的良好習慣。在深化學習的基礎(chǔ)上，突出抓經(jīng)常、抓規(guī)范，日復一日地經(jīng)常性、規(guī)范性嚴格管理，可以使制度規(guī)定轉(zhuǎn)化為官兵的自覺行動。要抓經(jīng)常，在持久中見成效。抓部隊管理，一時一事比較容易，但難在堅持經(jīng)常和持久養(yǎng)成上，各級必須牢固樹立常抓不懈的思想，從點滴做起，從小事抓起，處處抓經(jīng)常。其次，統(tǒng)一標準。堅持將精細化管理作為隊伍管理工作的突破口，建立有效的隊伍管理模式，摸索出一條適應基層中隊精細化管理的工作，切實提升部隊正規(guī)化建設(shè)的質(zhì)量和層次，為進一步規(guī)范精細化管理工作，要對內(nèi)務(wù)設(shè)置、庫室設(shè)置以及物品擺放等作明確規(guī)范。

部隊正規(guī)化心得體會篇十三

隨著公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張，公司粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。為此，20xx年公司以集團公司確定的“標準化管理年”為契機，按照集團公司開展“標準化管理年”活動的具體要求和總體部署，在已經(jīng)建立、實施和持續(xù)的“三體系”管理成果的基礎(chǔ)上，按照公司提出的全面落實“規(guī)范企業(yè)管理行為，促進企業(yè)各項管理工作和業(yè)務(wù)系統(tǒng)標準化、制度化、科學化、規(guī)范化”鐵路建設(shè)“六位一體”的管理要求和落實“高標準、講科學、不懈怠”的要求，圍繞我司中心任務(wù)，認真組織學習、領(lǐng)會標準化管理各項文件精神，明確機關(guān)各部門各負其責，完善和推行統(tǒng)一的管理標準，制定先進性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的標準化管理體系，進一步樹立標準化管理新理念，深化、細化機關(guān)標準化管理工作，大力推動機關(guān)工作再上新臺階。

(一)、認清形勢，提高認識，把加強標準化管理工作放到重要位置。

近年來，公司抓住國家拉動內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度這一難得的歷史機遇，產(chǎn)值連創(chuàng)新高，市場領(lǐng)域不斷拓展。但隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴大，企業(yè)安全、質(zhì)量、工期、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學的、標準化的管理。又因集團公司把20xx年確定為“標準化管理年”。于是，我司借機把鞏固、深化和發(fā)展標準化管理工作作為重要舉措，以此強化機關(guān)管理、規(guī)范機關(guān)工作、提高機關(guān)效能的重要途徑。

為此，我司設(shè)立了“機關(guān)標準化管理督導領(lǐng)導小組”，公司黨政主要領(lǐng)導擔任組長，按照統(tǒng)一領(lǐng)導、分工負責的原則，認真制定工作方案。機關(guān)標準化管理督導領(lǐng)導小組堅持“五項原則”推進機關(guān)標準化管理：一是堅持與日常監(jiān)管工作相結(jié)合，把標準化理念貫穿于各項工作之中，培養(yǎng)全體干部職工共同的行為規(guī)范和辦事流程;二是堅持解放思想，與時俱進，轉(zhuǎn)變作風，開拓創(chuàng)新，大膽吸納、融合一切先進的、適合工作特點的標準化管理新理念;三是堅持全員參與，上下同心協(xié)力，樹立人人是機關(guān)形象的管理要求;四是堅持以人為本，著力營造關(guān)心人、尊重人、理解人、培養(yǎng)人的氛圍;五是常抓不懈，把標準化管理貫穿于機關(guān)內(nèi)部工作目標考核和日常管理的各個環(huán)節(jié)之中，每個工作人員按月匯報工作并理解審核，各部門按計劃向公司提交“標準化管理對標自查報告”，并理解監(jiān)督。同時，標準化管理工作與規(guī)范工作程序、嚴格工作作風、強化內(nèi)部管理工作，同部署、同落實、同考核。把標準化管理的績效掛鉤、權(quán)責分明、職責量化等先進管理理念引入機關(guān)，把服務(wù)對象的滿意度作為衡量工作成效的根本標準。使人人有職責、個個有壓力，促使標準化管理工作分步分層展開，逐步滲透到機關(guān)管理工作的各個方面，落實到每一位工作人員的平時工作中，營造出全員參與的工作氛圍，真正起到了推動標準化管理工作上水平、上臺階。

(二)明確目標，精心組織，強力推進公司標準化建設(shè)。

標準化管理強調(diào)的是工作程序的標準化、規(guī)范化和制度化，制定和嚴格執(zhí)行標準是標準化管理的核心資料，也是確保標準化管理取得成效的根本保證。為此，我司從以下幾方面開展了“機關(guān)標準化管理”推進工作：

一是明確目標，制定推進計劃。為更好的推進公司標準化管理，實現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量持續(xù)提升，我司今年于3月24日制定并上報了“學習動員、對標自查、檢查整改三個階段”的推進計劃。計劃詳細的明確了每個階段的目標任務(wù)，措施方案，組織保障。二是增強意識，培訓學習文件。我司標準化管理辦公室針對工作要求，在今年3月份成立了“標準化管理知識培訓班”。培訓班在3月份共開展了3次培訓講座，培訓了包括領(lǐng)導班子成員及機關(guān)各部門負責人等學員102名。第一，培訓學習了鐵道部《關(guān)于推進鐵路建設(shè)標準化管理的實施意見》(鐵建設(shè)[20xx]xx號)文件及《標準化工作流程》。第二，針對項目管理中人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化，討論學習了《標準化項目部》及《標準化工地》。第三，針對施工作業(yè)中材料、驗收、圖紙、安全等各項管理的標準化及人員配備，現(xiàn)場作業(yè)管理、施工過程控制等的標準化，結(jié)合工地實際，學習了《標準化作業(yè)》及集團公司《工程項目管理手冊》(集司工程[20xx]xx號)文件。透過培訓，不僅僅讓全體學員對什么是標準化管理，如何實現(xiàn)標準化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學習，更是在標準化管理意識及知識上有了極大提高，在3月末，透過收集三次學習效果的狀況反饋，限度的保證了培訓質(zhì)量，順利完成了階段學習目標。三是完善制度，制定標準化手冊。我司機關(guān)17個部門及下屬5個分公司。大家結(jié)合實際工作和對照集團公司《標準化工作流程》中與自身相抵觸的規(guī)章制度，從“突出指導性、操作性和特色性”出發(fā)，將管理性文件、辦法及日常用的各類表格、報表等進行了重新完善、修訂，集成制作了《標準化管理手冊》。并將“手冊”及時下發(fā)到了公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，努力做到將標準化管理推行到每個部門、每個項目、每個職工。

四是對標查改，追求標準化實效。根據(jù)制定的標準化管理推進計劃，我司用心組織了“對標自查整改”活動，根據(jù)自查結(jié)果，不斷改善。在工作中，公司機關(guān)開展了對標自查工作，查出在工程技術(shù)、財務(wù)、物資設(shè)備、人力資源及安全質(zhì)量等方面存在6大類13個問題。各部門針對查出的問題，重新制定頒發(fā)了29份管理制度文件，同時及時廢止了與標準化管理不相適宜的文件。透過認真自查與用心整改，機關(guān)標準化管理工作得到大幅提升。

(三)、上下聯(lián)動，扎實推進，大力提高項目標準化管理水平。

公司把標準化管理當做一項系統(tǒng)工程，是一項長期的、艱巨的任務(wù)，調(diào)動全員參與，上下聯(lián)動，以現(xiàn)場管理、過程控制薄弱環(huán)節(jié)為核心，進一步提高公司標準化管理水平，提高企業(yè)的持續(xù)盈利潛力。

1、強化項目施工組織管理。一是落實領(lǐng)導分片負責制，加強對重點工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作，個性是對xx、xx……等鐵路線進行了重點督導，強化指揮，施工中出現(xiàn)的突出問題得以及時解決，滿足了業(yè)主的各項工作要求。二是加強工期目標管理和目標考核，強化生產(chǎn)工作的計劃與控制。三是加強施工技術(shù)管理，抓好施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的編制與審核。

2、控制項目成本管理。堅持“標準明確、程序清楚、現(xiàn)場禮貌”12字方針，實施精細化管理。一是加強新開項目的前期工程策劃，科學核定項目成本，細化項目成本分解，完善成本管理約束和激勵機制，完善項目經(jīng)營績效評價體系，實施及時嚴格的考核獎懲。二是加強合同管理，認真研究合同，做到相關(guān)管理人員人人心中有數(shù)，嚴格履行合同不走樣。三是優(yōu)化技術(shù)方案，合理配置生產(chǎn)要素，挖潛提效，降低成本，切實做到既要開源又要節(jié)流。四是抓好物資設(shè)備管理，嚴把八大關(guān)口。五是加強經(jīng)濟活動分析，使實際成本始終處于受控狀態(tài)。

3、規(guī)范項目安全質(zhì)量管理。一是抓好安全管理制度的執(zhí)行，重視細節(jié)管理。二是全面規(guī)范管理行為，推動安全管理精細化、標準化。三是認真查找薄弱環(huán)節(jié)，切實制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，嚴格執(zhí)行安全職責追究制度。五是加強安全培訓教育，員工自我防護意識和操作技能得到提高。六是加強工程質(zhì)量過程監(jiān)控，質(zhì)量通病有效整治。

(四)、科學統(tǒng)籌，務(wù)求實效，以標準化管理促進企業(yè)發(fā)展。

推進標準化管理的重要目標，是保證企業(yè)透過規(guī)范科學的管理創(chuàng)造企業(yè)效益、健康持續(xù)發(fā)展。在推行標準化管理過程中，公司進行了精簡機構(gòu)、因需設(shè)崗，干部隊伍進一步向知識化、年輕化、科學化方向發(fā)展;項目經(jīng)理部層層簽訂目標職責書，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，讓員工看到了期望，信心倍增，極大地調(diào)動了公司和項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子的職責感和用心性，大家以工程為中心，群策群力，項目管理水平不斷提高，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，管理成效初步顯現(xiàn)。公司各級領(lǐng)導工作重心下移、前移，經(jīng)常深入工地，緊緊圍繞項目管理開展各項工作，20xx年x-x月超額完成了集團公司下達的半年施工生產(chǎn)任務(wù)，再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展局面：億元，完成年度計劃的xx%，較去年同期增長xx%;實現(xiàn)利潤總額xxxx萬元，較去年同期增長了xx%;連續(xù)七年榮獲xx“企業(yè)百強”;億元，為集團公司確定目標的xx.x%;施工生產(chǎn)推進有序;基礎(chǔ)管理得到加強;科技創(chuàng)新成效顯著;隊伍結(jié)構(gòu)得到改善;企業(yè)文化不斷推進;和諧企業(yè)持續(xù)穩(wěn)固。

透過近一年的標準化管理工作的開展，深知標準化體系是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實;落實之要，貴在執(zhí)行”的理念，理解任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識明顯增強，工作作風明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。我們深刻體會到：

1、領(lǐng)導重視，各職能部門聯(lián)動配合是推進標準化管理的基本前提。

實踐證明，要貫徹、落實、到達集團公司標準化管理要求。只有黨政主要領(lǐng)導親自抓，標準化管理工作才能得到推行保證;只有牽頭部門和各職能部門在各項具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動、構(gòu)成工作合力，對出現(xiàn)的新狀況、新問題，及時主動調(diào)查研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提出對策措施，才能把標準化管理工作落到實處;只有改革和創(chuàng)新標準化管理工作，才能進一步整合內(nèi)部資源，增強企業(yè)競爭力。

2、加強學習，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進是提升標準化管理水平的基礎(chǔ)。

在推行標準化管理以來，一是公司透過多次組織對《標準化管理》系列文件及相應文件精神的系統(tǒng)培訓學習，讓機關(guān)全體干部職工深刻認識到推進標準化管理的重要好處，明確了標準化管理工作的目標任務(wù)，增強了標準化管理意識，為推進標準化管理打下了堅實的基礎(chǔ)。二是透過《標準化管理手冊》的制定，各項管理工作有了準確而快速地查找問題、改善工作的標準。三是透過貫徹實施《標準化管理手冊》要求，機關(guān)標準化管理工作水平得到有效提升。

3、更新觀念，提高項目管理水平是公司推進標準化管理的根本。

要全面提高我司標準化管理水平，首要的是轉(zhuǎn)變思想觀念。以業(yè)主滿意為焦點;以推進標準化管理為手段;以提高項目管理水平和企業(yè)增效為目的。做到“有標準對照、照標準學習，按標準作業(yè)”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務(wù)求實效，務(wù)必貫穿整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。使我司承建的工程項目均到達國家規(guī)范、標準和合同要求。

近一年，透過推進標準化管理工作，我們雖然取得了必須的成績和經(jīng)驗，但仍有三個方面的問題和不足需要改善：一是標準化管理與機關(guān)實際相結(jié)合。二是提高為項目服務(wù)的水平。三是文件的持續(xù)改善，使其更具指導性和可操作性。

部隊正規(guī)化心得體會篇十四

經(jīng)過近年的生產(chǎn)運行實踐，生產(chǎn)運行部在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，安全生產(chǎn)管理制度和應急預案，安全生產(chǎn)管理體系日趨完善，員工安全意識明顯增強。生產(chǎn)運行部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，狠抓生產(chǎn)管理，細化安全控制，安全生產(chǎn)取得明顯成效?，F(xiàn)將我部近年來安全生產(chǎn)正規(guī)化管理情況匯報如下：

一、完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

為保證安全生產(chǎn)管理工作的組織性和管理工作的系統(tǒng)性，生產(chǎn)運行部一是進一步強化了組織領(lǐng)導。年初，公司成立了以總經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副總、安環(huán)部長為副組長，各車間主任、科室主管參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，細化了責任分工，做到了事事有人管，件件有著落。二是完善了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)運行部按要求配備了專職安全管理人員，并明確了企業(yè)安全責任人，制定了企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度。車間一級配備了兼職安全管理人員，負責車間的安全生產(chǎn)管理。三是加強了班組安全建設(shè)。班組是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)。生產(chǎn)運行部要求各班組設(shè)立安全員，負責本班組的安全管理，開展安全教育和宣傳，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。車間一級要檢查監(jiān)督班組安全工作的執(zhí)行情況，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組定期或不定期檢查和考核，把安全工作落到實處。這樣，有領(lǐng)導、有布置，一級抓一級，層層落實，建立起一個龐大安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

二、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范安全管理。

公司成立幾年來，在安全生產(chǎn)管理方面，經(jīng)歷了從不規(guī)范到規(guī)范，從不嚴格到嚴謹，從不成熟到成熟，目前，已基本形成一套完整的管理制度。

生產(chǎn)運行部歷來高度重視安全生產(chǎn)的準備工作，把每一項制度都當成維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的生命線。每年，在生產(chǎn)任務(wù)確定之后，首先，生產(chǎn)運行部指定各車間制定出全年安全工作計劃，包括各種事故應急預案、安全技術(shù)措施、安全培訓計劃、安全考核計劃、安全責任人及安全員考核辦法、獎懲辦法等。然后，生產(chǎn)運行部按照各車間工作計劃，審核、修訂。最后，報公司領(lǐng)導審批，備案。除此之外，生產(chǎn)運行部還根據(jù)生產(chǎn)實際情況，及時制定出相關(guān)的管理制度，如：安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、例行安全檢查制度、安全技術(shù)操作規(guī)程等等。

三、強化安全培訓學習，提高員工安全素質(zhì)。

生產(chǎn)運行部歷來重視對員工的培訓，把培訓作為提高員工安全素質(zhì)，杜絕隱患的重要手段。

生產(chǎn)運行部對員工培訓方面，舍得投入。近幾年，生產(chǎn)運行部對員工培訓堅持做到“六落實”和“五結(jié)合”?！傲鋵崱奔矗河媱澛鋵?，方案落實，資金落實，人員落實，效果落實，考核落實。“五結(jié)合”即：集中培訓與個別指導相結(jié)合，日常安全培訓與技能練兵相結(jié)合，外聘老師與內(nèi)部教師相結(jié)合，課堂教育與現(xiàn)場實際操作相結(jié)合，對員工的安全培訓，既避免了脫離實際，又避免了內(nèi)容空泛，注重了知識性與趣味性結(jié)合，增強了培訓的針對性與實效性，通過培訓，員工的安全意識明顯增強。

四、強化安全責任，提高防范意識。

安全生產(chǎn)工作實施重人、重在預防，如何預防，關(guān)鍵在于每一個員工對安全生產(chǎn)的認識。近幾年，生產(chǎn)運行部通過績效管理，明確落實安全生產(chǎn)責任，從領(lǐng)導到員工，層層落實，細化責任，主要從以下幾方面加以落實：

1.公司與各車間、科室簽訂__年綜合治理目標責任書、安全生產(chǎn)目標責任書，車間再向本車間員工簽訂安全生產(chǎn)責任書、保穩(wěn)定、保平安承諾書，公司每月進行安全考核和通報。

2.堅持和完善目標管理責任制，進一步強化安全生產(chǎn)責任。公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，副總經(jīng)理為分管負責人，生產(chǎn)運行部為具體責任部門。各車間主任為本車間安全生產(chǎn)第一責任人，安全員為分管負責人。公司與各車間簽訂__年安全生產(chǎn)目標責任書，車間再與班組簽訂安全生產(chǎn)責任書，車間主任、安全員簽訂__年安全生產(chǎn)責任書。

3.堅持和完善安全事故報告和責任追究制度，對發(fā)生的事故要報告，并依據(jù)有關(guān)法規(guī)對有關(guān)人員責任進行追究。

4.堅持和完善安全獎懲制度，對安全生產(chǎn)工作成績突出的車間、科室，公司給予獎勵。對發(fā)生事故的單位、個人給予處罰。

5.堅持和完善例行安全檢查制度，包括班前班后安全會，周安全例會，月安全檢查，專業(yè)性安全大檢查等，將查出隱患，及時整改，不能整改的，要限期整改，并報安全生產(chǎn)管理部門。

6.堅持和完善安全教育與培訓制度，做到一般人員和特殊工種人員100%持證上崗。

7.堅持和完善安全例行檢查制度，

部隊正規(guī)化心得體會篇十五

我在過去的一段時間里，深入?yún)⑴c并見證了一場潛心式、全方位的正規(guī)化管理變革。此刻，我想借此機會分享我的個人心得體會。

正規(guī)化管理，其核心在于建立一套嚴謹、規(guī)范、有效的制度體系，以推動各項工作的有序進行。這包括明確的目標設(shè)定、合理的組織架構(gòu)、有效的決策流程以及嚴格的執(zhí)行準則。其目的在于提高工作效率，優(yōu)化工作質(zhì)量，提升團隊協(xié)作精神，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

在參與正規(guī)化管理的過程中，我深感其重要性。我不僅學習了如何設(shè)定合理的工作目標，如何協(xié)調(diào)團隊資源，更學會了如何制定有效的決策，以及如何堅守原則，以保證工作的質(zhì)量和進度。

我更加認識到，正規(guī)化管理不僅是一種管理方法，更是一種企業(yè)文化。它要求我們以一種系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式來看待問題，從而在面對復雜工作和挑戰(zhàn)時，能夠保持冷靜，堅持到底。這種精神不僅影響了我個人的成長，也影響了我對團隊的影響。

總結(jié)我的經(jīng)歷，我深感正規(guī)化管理的重要性，它不僅改變了我們看待工作的方式，更改變了我們的思維方式。我相信，只有通過嚴謹?shù)恼?guī)化管理，我們才能實現(xiàn)企業(yè)和團隊的持續(xù)發(fā)展。同時，我也明白，學習正規(guī)化管理，不僅是學習如何做事，更是學習如何做人。在未來的工作中，我將繼續(xù)深入學習和實踐，以期在企業(yè)和團隊中發(fā)揮更大的作用。

部隊正規(guī)化心得體會篇十六

部隊生活是一種特殊的體驗，它不僅塑造了我們的個性和生活態(tài)度，也考驗了我們的忍耐力和適應能力。在這里，我們真正體會到了團隊合作的重要性，也領(lǐng)悟到了軍人應有的品質(zhì)和精神力量。以下是我心得體會的五個方面。

首先，部隊教會了我忍耐力和堅持不懈的精神。在部隊中，時刻都伴隨著緊張的訓練和任務(wù)，生活節(jié)奏緊湊，每天的訓練都充滿了各種困難和挑戰(zhàn)，而這無疑對我們的身體和意志都是一種巨大的考驗。面對艱苦的環(huán)境和辛勞的訓練，我學會了堅持不懈，明白了要想取得成果，需要付出更多的努力。無論是在高溫酷暑下的漫長軍事訓練，還是在嚴寒的冬日里的野外考核，我都學會了用堅定的信念和頑強的毅力去戰(zhàn)勝困難，這些經(jīng)歷使我培養(yǎng)了一種用毅力和耐心去面對一切困難的品質(zhì)。

其次，部隊讓我明白了團隊合作的重要性。在軍隊當中，一個人的力量是微不足道的，只有與同袍們齊心協(xié)力，才能取得真正的勝利。無論是日常訓練還是實戰(zhàn)演練，都離不開團隊的密切合作。沒有相互信任和默契的團隊，無法達到預設(shè)的目標。而部隊的訓練正是在不斷培養(yǎng)我們的團隊意識，讓我們懂得如何互相配合，如何攜手共進。通過與戰(zhàn)友們一起經(jīng)受身心的考驗和困難，我明白了只有在團隊中才能發(fā)揮自己的最大潛力，取得最佳的效果。

第三，部隊教會了我堅韌不拔的意志力。在軍隊中，面對的不只是身體上的疲憊，更是心理上的挑戰(zhàn)。我們要時刻保持冷靜和堅定，不被困難所嚇倒，不被挫折所打敗。很多時候，只有面對困難和磨難，才能真正看透自己的潛力和能力。經(jīng)歷了訓練和戰(zhàn)斗，我逐漸學會了保持冷靜和堅定，學會了不輕易放棄和退縮。這種堅韌不拔的意志力不僅在部隊中有所應用，在日常生活中也同樣發(fā)揮了積極的作用。

第四，部隊讓我明白了責任與擔當?shù)闹匾?。作為一名軍人，我深知自己肩負著國家和人民的期望。無論是保家衛(wèi)國還是服務(wù)民眾，在我心中都有著無比的分量。部隊中的訓練和任務(wù)都要求我們對工作負責任，對人負責任。執(zhí)行任務(wù)時，我們要對自己的行為和決策負責，要時刻保持清醒和明智，不能因個人的原因而影響整個團隊的行動。擔當起責任，做好自己應該做的事情，是每一個軍人的職責和使命。

最后，部隊的生活讓我增長了見識和學會了珍惜。在部隊中，我接觸到了各行各業(yè)的人，也體會到了他們的辛苦與付出。從他們身上，我學到了各種不同的知識和技能，豐富了自己的見識。同時，也讓我明白了生活的可貴，學會了珍惜眼前的幸福和快樂。無論是簡單的一頓飯，還是短暫的休息時間，都讓我深刻地理解到，珍惜當下，是人生最重要的態(tài)度。

總之，部隊生活是一種特殊的體驗，它不僅塑造了我們的個性和生活態(tài)度，也考驗了我們的忍耐力和適應能力。通過部隊的訓練和生活，我明白了在團隊中的意義和重要性，發(fā)現(xiàn)了自己的潛力和能力，體會到了忍耐、堅持、團隊合作、擔當責任和珍惜生活的精神。這些體會和心得將伴隨我一生，成為我不斷進步和成長的動力和源泉。