通過(guò)寫心得體會(huì)，可以增加我們的學(xué)習(xí)和工作的效果和成果。寫心得體會(huì)時(shí)，可以結(jié)合自己的獨(dú)特觀點(diǎn)和感悟來(lái)展開(kāi)論述。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)精選篇一

第一段：

《現(xiàn)場(chǎng)改善第五章心得體會(huì)》是一本關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理和改善的書籍。這本書的第五章主要講解了如何通過(guò)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時(shí)還介紹了一些工具和方法幫助讀者實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善。我非常認(rèn)同這一章節(jié)的觀點(diǎn)和方法，下面是我在閱讀這一章節(jié)后的一些心得體會(huì)。

第二段：

在閱讀第五章之前，我對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)改善的概念還不夠清晰。但是通過(guò)這一章的學(xué)習(xí)，我逐漸明白了現(xiàn)場(chǎng)改善的重要性以及它對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極影響?，F(xiàn)場(chǎng)改善不僅能夠提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，還可以增加員工的參與感和積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作與協(xié)作，從而達(dá)到提升整體競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

第三段：

在第五章中，作者詳細(xì)介紹了一些現(xiàn)場(chǎng)改善的工具和方法，例如價(jià)值流圖、標(biāo)準(zhǔn)化工作、5S等。這些方法都有其獨(dú)特的作用，可以幫助企業(yè)識(shí)別出問(wèn)題所在，并提供解決問(wèn)題的思路和方法。其中，我對(duì)于價(jià)值流圖這一工具印象尤為深刻。通過(guò)繪制價(jià)值流圖，企業(yè)可以清晰地了解到每個(gè)工序的價(jià)值和浪費(fèi)，從而進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率。這種方法的有效性在實(shí)際案例中得到了證明，讓我深受啟發(fā)。

第四段：

在閱讀這一章節(jié)的過(guò)程中，我也深切地感受到了現(xiàn)場(chǎng)改善的困難和挑戰(zhàn)。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善需要有良好的溝通和協(xié)作能力，還需要有全員參與的意識(shí)和行動(dòng)。為了能夠順利地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善，企業(yè)需要建立一個(gè)良好的改善文化。這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的明確指導(dǎo)和全員的積極支持。同時(shí)，改善也需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷的投入和努力，才能夠取得長(zhǎng)期的效益。

第五段：

總之，《現(xiàn)場(chǎng)改善第五章心得體會(huì)》給了我很多關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理和改善的啟示。通過(guò)閱讀這一章節(jié)，我清晰地認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)改善對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，以及它需要的各種方法和工具。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善并不容易，需要企業(yè)的全面支持和經(jīng)驗(yàn)的積累。我希望通過(guò)學(xué)習(xí)這些方法和積累經(jīng)驗(yàn)，能夠在未來(lái)的工作中更好地應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)改善的理念，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)精選篇二

第一段：引言（200字）。

現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須不斷進(jìn)行改善和創(chuàng)新。而現(xiàn)場(chǎng)改善作為一種具體的改進(jìn)方式，成為了越來(lái)越多企業(yè)借助以提高效率和質(zhì)量的手段。最近我有幸參與了一次現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目，并且深切感受到了其中的益處和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享這次經(jīng)歷給我?guī)?lái)的心得體會(huì)。

第二段：背景介紹（200字）。

我參與的現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目是一家制造業(yè)公司的生產(chǎn)線優(yōu)化。這家公司一直面臨著工序繁瑣、效率低下的問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和交貨周期無(wú)法滿足客戶需求。為了解決這些問(wèn)題，公司決定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，并邀請(qǐng)了一家專業(yè)公司的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)。作為公司的員工，我被選派作為改善小組的一員，參與到了這個(gè)挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目中。

第三段：實(shí)施過(guò)程（300字）。

一開(kāi)始，我們的改善小組對(duì)整個(gè)生產(chǎn)線進(jìn)行了全面的了解和分析，找出了存在問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然后，我們和顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)一起制定了改善方案，并分解成具體的任務(wù)。在實(shí)施過(guò)程中，我們不斷地與現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行溝通和討論，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。我們迅速地發(fā)現(xiàn)，他們通常會(huì)擁有不同的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解，并且能夠提供寶貴的改善建議。我們將這些意見(jiàn)整理起來(lái)，形成了一個(gè)實(shí)施計(jì)劃，并逐步開(kāi)始了改變。

第四段：收獲和改進(jìn)（300字）。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，我們看到了改善的初步成果。首先，生產(chǎn)線上的工序得以優(yōu)化，大大縮短了產(chǎn)品制造的時(shí)間。其次，產(chǎn)品的一致性和質(zhì)量得到了顯著提高，降低了不合格品的數(shù)量。最重要的是，企業(yè)的整體效益也得到了提升，生產(chǎn)能力和交貨速度都有了明顯的改善。對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，參與這次現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目讓我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，以及每一個(gè)員工的價(jià)值。通過(guò)團(tuán)結(jié)一心，我們成功地實(shí)施了一系列的改進(jìn)措施，為公司帶來(lái)了明顯的效益。

第五段：總結(jié)（200字）。

通過(guò)這次現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目，我深刻體會(huì)到了改善的重要性和挑戰(zhàn)。改善并不是一蹴而就的，它需要我們的全力以赴和持之以恒。同時(shí)，我也明白了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性，只有讓每一個(gè)員工都參與進(jìn)來(lái)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改善和發(fā)展。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揮我的專業(yè)技能和積極性，為企業(yè)的改善和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)精選篇三

作為一名生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)著一支生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的工作。在日常的工作中，班長(zhǎng)不僅需要監(jiān)督生產(chǎn)線上的運(yùn)行情況，還要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工人間的協(xié)作。近年來(lái)，隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作的復(fù)雜度不斷提高，為此，班長(zhǎng)的角色也發(fā)生了一定的變化。本文將結(jié)合我在班長(zhǎng)工作中的體驗(yàn)，分享一些生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)的改善心得。

第二段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)是班長(zhǎng)的工作重點(diǎn)，班長(zhǎng)需要熟悉每個(gè)員工的技能和能力，有針對(duì)性地為團(tuán)隊(duì)成員提供培訓(xùn)和指導(dǎo)。除此之外，班長(zhǎng)應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力營(yíng)造一個(gè)融洽、合作、積極向上的企業(yè)文化氛圍。在日常工作中，班長(zhǎng)應(yīng)該注意與團(tuán)隊(duì)成員溝通，尊重每個(gè)人的想法和意見(jiàn)，發(fā)揮每個(gè)人的潛力。只有建立了一個(gè)穩(wěn)定的、合作的團(tuán)隊(duì)，才能保證生產(chǎn)工作的順暢開(kāi)展。

第三段：提高工作效率。

作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班長(zhǎng)，要時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)效率的提高。為此，班長(zhǎng)應(yīng)該不斷研究生產(chǎn)流程，找到問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。同時(shí)，班長(zhǎng)需要關(guān)注機(jī)器設(shè)備的使用狀況，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和更換。提高生產(chǎn)效率需要全員參與，班長(zhǎng)還需要將工作中的經(jīng)驗(yàn)和技巧分享給團(tuán)隊(duì)成員，提高大家的工作能力和效率。

第四段：安全生產(chǎn)優(yōu)先。

作為一名生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)，安全生產(chǎn)是最重要的任務(wù)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一旦出現(xiàn)安全事故，不僅會(huì)帶來(lái)人員傷亡和設(shè)備損壞，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的影響和損失。因此，班長(zhǎng)應(yīng)該時(shí)刻保持警惕，加強(qiáng)安全意識(shí)，建立完善的安全管理制度和措施，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

第五段：不斷學(xué)習(xí)、提升自我。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班長(zhǎng)是企業(yè)中非常重要的一環(huán)，要想成為一名優(yōu)秀的班長(zhǎng)，不斷學(xué)習(xí)和提升自我是必不可少的。班長(zhǎng)要注重自我修養(yǎng)，多讀書、多學(xué)習(xí)新知識(shí)，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。同時(shí)，班長(zhǎng)要了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和新技術(shù)新工藝，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走在生產(chǎn)創(chuàng)新的前沿，為企業(yè)注入新的活力和動(dòng)力。

總結(jié)：

作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班長(zhǎng)，要不斷努力提高自己的工作能力，加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，注重安全生產(chǎn)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)精選篇四

現(xiàn)場(chǎng)改善是現(xiàn)代企業(yè)追求卓越的基石之一，通過(guò)不斷的改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本、提高生產(chǎn)力、提升品質(zhì)，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在現(xiàn)場(chǎng)改善中，實(shí)施的重要環(huán)節(jié)就是現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理。本文將通過(guò)對(duì)個(gè)人在現(xiàn)場(chǎng)改善中的實(shí)踐和體驗(yàn)，結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理的重要性和方法，并以實(shí)例說(shuō)明其效果。

現(xiàn)場(chǎng)改善是一項(xiàng)需要全員參與的任務(wù)。在現(xiàn)場(chǎng)改善過(guò)程中，每個(gè)員工都需要發(fā)揮自己的力量，對(duì)流程進(jìn)行審視、改進(jìn)和優(yōu)化。而現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理則是促使員工發(fā)揮其潛在功力的有效方法。它不僅可以讓員工在實(shí)踐中提高技能，更可以鼓勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性，提高他們的意識(shí)和品質(zhì)，讓他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)改善中起到更大的作用。

在實(shí)踐中，現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理的方法有很多，其中最為有效的是定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)改善教育活動(dòng)。這種活動(dòng)可以圍繞企業(yè)制定的現(xiàn)場(chǎng)改善目標(biāo)展開(kāi)，加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示和實(shí)際操作，讓員工了解整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)改善的流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，也可以讓員工分享自己在現(xiàn)場(chǎng)改善中的心得體會(huì)，提高員工的交流學(xué)習(xí)意識(shí)，激發(fā)他們的創(chuàng)造性和熱情。

經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理的實(shí)施，可以有效地提高員工的參與度和組織力，打破部門之間的隔閡，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)全員參與管理。此外，現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理也可以全面提升企業(yè)的效率和品質(zhì)，消除各種管理隱患和生產(chǎn)瓶頸。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善教育，員工深入理解管理思想，實(shí)踐中優(yōu)化流程和工序，不斷提升企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

段落五：結(jié)論。

現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理是一種有效的管理方法，能夠全面提高員工的參與度和組織力，提高效率和品質(zhì)，優(yōu)化流程和工序，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，在現(xiàn)場(chǎng)改善中，企業(yè)需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理的實(shí)施，讓員工在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理流程，提高績(jī)效和品質(zhì)，持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)精選篇五

在企業(yè)管理中，現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理是一種非常重要的管理方法。通過(guò)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不斷的改善和優(yōu)化，能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，并能夠提高員工的工作積極性和參與感。下面，本文將從實(shí)際案例出發(fā)，闡述現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理的優(yōu)點(diǎn)和方法。

第二段：優(yōu)點(diǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理的優(yōu)點(diǎn)很多。首先，它可以提高生產(chǎn)效率。通過(guò)對(duì)工作流程的優(yōu)化，能夠縮短生產(chǎn)周期，加快生產(chǎn)速度。其次，它可以降低生產(chǎn)成本。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化，可以減少浪費(fèi)和資源消耗，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。最后，它可以提高員工的工作積極性和參與感。員工參與現(xiàn)場(chǎng)改善的過(guò)程中，能夠體驗(yàn)到工作的樂(lè)趣和成就感，并且能夠提出改進(jìn)的建議，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

第三段：方法。

現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理的方法包括：先確定改善的目標(biāo)和范圍；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，找出問(wèn)題所在；制定改善方案，并進(jìn)行實(shí)施；檢測(cè)改善成果，并進(jìn)行反饋和總結(jié)。在具體實(shí)施過(guò)程中還需要注重以下幾點(diǎn)：切實(shí)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議；注重現(xiàn)場(chǎng)管理；開(kāi)展員工培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工參與改善。

第四段：案例。

下面以某家企業(yè)為例，講述如何實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理。該企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，因工藝流程不合理和橡皮制品生產(chǎn)飽和度不足等原因，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率低下。經(jīng)過(guò)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理，該企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提升，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，員工工作積極性和參與感明顯增強(qiáng)。

針對(duì)生產(chǎn)效率低下的問(wèn)題，企業(yè)采用了現(xiàn)代化原材料投放系統(tǒng)，優(yōu)化了工藝步驟，大幅提升了產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性問(wèn)題，企業(yè)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)和維修，嚴(yán)格控制工藝流程和環(huán)境溫度，確保產(chǎn)品穩(wěn)定性。通過(guò)員工培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲制度的安排，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，提高了生產(chǎn)質(zhì)量和效率。

第五段：總結(jié)。

總之，現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理是一種非常重要的管理方法。企業(yè)需要注重現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本，提高員工的工作積極性和參與感，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展。

現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)精選篇六

最近我閱讀了一本名為《現(xiàn)場(chǎng)改善》的書籍，這是一本關(guān)于企業(yè)管理和生產(chǎn)效率提高的書籍。在翻閱這本書的過(guò)程中，我領(lǐng)悟到很多有關(guān)管理方面的重要知識(shí)，并且從中學(xué)到了如何在工作中成為一名高效率的人員。在這篇文章中，我將分享自己對(duì)于書中所述管理思想的一些重要體會(huì)和感悟。

第二段：關(guān)于“現(xiàn)場(chǎng)改善”的簡(jiǎn)述。

《現(xiàn)場(chǎng)改善》這本書的重點(diǎn)是教會(huì)讀者如何利用現(xiàn)場(chǎng)管理的方式提高生產(chǎn)效率。通過(guò)分析不同工作環(huán)境中工作流程和參與者，將工作流程改進(jìn)到能夠?qū)崿F(xiàn)更高的生產(chǎn)效率。這些改進(jìn)不僅限于工人和線長(zhǎng)，同時(shí)也包括了管理層的策略、溝通和監(jiān)督等方面。這本書的目的在于讓讀者能夠理解并運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)管理技能、達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和工作效率的最大化。

第三段：我對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)改善”所產(chǎn)生的啟發(fā)。

在閱讀這本書后，我深感到現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)改善”的方式進(jìn)行改進(jìn)，我們可以更有效地利用生產(chǎn)線資源，提高工作效率并且減少流程中的瓶頸問(wèn)題。同時(shí)，提高的效率也可以減少企業(yè)的開(kāi)支，提高產(chǎn)品質(zhì)量。另一個(gè)重要的啟示是，誰(shuí)都可以參與現(xiàn)場(chǎng)管理。不論是工人還是經(jīng)理，向更高維度提升和改進(jìn)工作環(huán)境都是必要和可行的。

在示范“現(xiàn)場(chǎng)改善”的過(guò)程中，我了解到了許多企業(yè)雇員是如何成功、持久地利用這些技能的。舉個(gè)例子，在某家企業(yè)，他們借助6S技巧，讓他們的工作現(xiàn)場(chǎng)變得識(shí)別性更好?！?S”是指整頓、整理、清理、清潔和素養(yǎng)。為了實(shí)現(xiàn)“6S”，增加了“安全”。經(jīng)過(guò)實(shí)踐和調(diào)研，我認(rèn)為他們的成功關(guān)鍵在于如何更好地將這些技能應(yīng)用到生產(chǎn)工作中。另外，在章節(jié)末尾，這本書也給了許多企業(yè)的運(yùn)用實(shí)例。

第五段：總結(jié)。

《現(xiàn)場(chǎng)改善》這本書深入闡明了企業(yè)如何利用現(xiàn)場(chǎng)管理的方式提高生產(chǎn)效率。這些改進(jìn)不僅僅針對(duì)線上工人，管理層需要制定出相應(yīng)的策略，并且進(jìn)行整體監(jiān)督以便能夠?qū)崿F(xiàn)最佳效果。我希望能夠在不斷實(shí)踐中學(xué)會(huì)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧，并且在自己的工作領(lǐng)域中發(fā)展更多新的職業(yè)技能。

現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)精選篇七

郵箱：isozs@。

2010-7-122010年7月10日至11日，本人參加了中山聚成公司舉辦的、汪錦暉老師主講的《生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善》培訓(xùn)。通過(guò)兩天培訓(xùn)，本人有如下心得體會(huì)。

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.

18.設(shè)備、的臨界壽命到了，不能方便檢測(cè)的，或者檢測(cè)成本太高了，就要更換。19.臨界壽命靠實(shí)驗(yàn)室找出來(lái)，并標(biāo)準(zhǔn)化。預(yù)知性保養(yǎng)。

一.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題主要為公司體制和人本身兩個(gè)方面的問(wèn)題：

固定成本不會(huì)變。只能靠大量生產(chǎn)攤分。量越大，攤分的固定成本就越低。

只有管不好而倒閉的工廠，沒(méi)有因技術(shù)不好而倒閉的工廠。管理者只懂核心的二三分就可以了。

管理者懂得比較寬，而技術(shù)者懂得要深，但管就不好。沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)的管理。

有效勞動(dòng)定義，原材料改變性質(zhì)才能賺錢。人、設(shè)備、原材料加工中，發(fā)生物理、化學(xué)變化，生產(chǎn)出的合格產(chǎn)品的過(guò)程才是有效勞動(dòng)。

無(wú)效勞動(dòng)能剔就剔除，不能剔除就盡量縮小或縮短。

凡是計(jì)件的工廠，都是不會(huì)管理的工廠，計(jì)件是危險(xiǎn)的管理模式。計(jì)件舊不負(fù)管理責(zé)任的表現(xiàn)。計(jì)件造成工人專挑好活便活來(lái)干，難干不好干的活沒(méi)有人喜歡干。品質(zhì)最怕的是：

一是微量不良，二是耐用壽命的縮短。系統(tǒng)需要管理力和執(zhí)行力。

推行5s最重要的是要進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。以時(shí)間作為一種標(biāo)準(zhǔn)。

5s是正宗的，6s或者7s，ns都只是一種強(qiáng)調(diào)。日本的5s中包含了習(xí)慣、節(jié)約、安全。中藥房是最早用定置和看板管理的，但日本人卻懂得變成一種系統(tǒng)并向全世界推廣。中國(guó)人是有條件的服從。一定要讓員工參與，并且要他們認(rèn)可，才能將事情做好。必須的無(wú)效不能剔除，如果剔除了這個(gè)無(wú)效會(huì)導(dǎo)致更多的無(wú)效。例如定置工具用完以后必須放回原處，否則產(chǎn)生更多的無(wú)效。

1.公司體制。

a.完善公司內(nèi)部管理體系，明確各單位職責(zé).b.各單位對(duì)自己?jiǎn)挝还ぷ髀氊?zé)進(jìn)行細(xì)分,制定各項(xiàng)職責(zé)的實(shí)施方案.c.以顧客滿意為導(dǎo)向，通過(guò)精心策劃和認(rèn)真執(zhí)行滿足客戶的需求.2.人(管理干部/技術(shù)人員)。

提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力，主要要提高課長(zhǎng)/組長(zhǎng)/技術(shù)員/班長(zhǎng)等各級(jí)干部思想意識(shí)，只有統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，對(duì)各問(wèn)題點(diǎn)通過(guò)pdca循環(huán)的持續(xù)改善與及強(qiáng)有力度的實(shí)施，自然能取得事半功倍的改善效果.“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善”要從“人的改造”開(kāi)始！

二.現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)。

1.制造過(guò)多的浪費(fèi)。

2.存貨的浪費(fèi)。

3.不合格品重修的浪費(fèi)。

4.動(dòng)作的浪費(fèi)。

5.加工的浪費(fèi)。

6.等待的浪費(fèi)。

7.搬運(yùn)的浪費(fèi)。

"

現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓就是責(zé)任到人，人人都管事,事事有人管，哪怕是工作現(xiàn)場(chǎng)一扇窗戶的玻璃,其衛(wèi)生清潔也有指定的員工負(fù)責(zé)."。

jit精益生產(chǎn)是指在需要的時(shí)候、按需要的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，又被稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、適時(shí)生產(chǎn)方式、的核心是零庫(kù)存和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化.通過(guò)各種改善手法的應(yīng)用挑戰(zhàn)七零極限目標(biāo)(零切換浪費(fèi)、零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零停滯、零事故等)，生產(chǎn)時(shí)達(dá)到可控及可預(yù)期效果.做推行jit精益生產(chǎn)前，先將最基本的5s做好.現(xiàn)場(chǎng)管理的原點(diǎn)是從５ｓ開(kāi)始！

1.防錯(cuò)法:如何避免做錯(cuò)事情,使工作第一次就做好.

2.動(dòng)改法:改善人體動(dòng)作的方式,減少疲勞,使工作更為舒適,更有效率.

3.流程法:研究探討牽涉到幾個(gè)不同工作站或地點(diǎn)之流動(dòng)關(guān)系,發(fā)掘可改善之處.

4.五五法:用質(zhì)問(wèn)的技巧來(lái)發(fā)掘出改善的構(gòu)想.

5.人機(jī)法:研究操作人員與機(jī)器工作的過(guò)程,發(fā)撥出可改善之處.

6.雙手法:研究人體雙手在工作時(shí)的過(guò)程,發(fā)掘出可改善之處.

7.抽查法:用抽樣觀察的方法有效的了解問(wèn)題的真象.

五.一個(gè)流生產(chǎn)。

一個(gè)流生產(chǎn)方式是按產(chǎn)品類別布置的多制程生產(chǎn)方式,產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)單位流動(dòng),它是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)核心,是解決在制品的秘方,是清除浪費(fèi)的最好方法.優(yōu)點(diǎn):。

1.生產(chǎn)時(shí)間短。

2.在制品存量少。

3.占用生產(chǎn)面積少。

4.易暴露問(wèn)題點(diǎn)。

5.容易適應(yīng)市場(chǎng)與計(jì)劃的變更。

6.有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)。

7.有利于安全生產(chǎn)。

8.不需要高性能的,大型化的設(shè)備。

要點(diǎn):。

1.考慮產(chǎn)品的先進(jìn)先出、快速流動(dòng)、前后關(guān)連生產(chǎn)線盡量靠攏。

2.一致的生產(chǎn)步調(diào)、在制品數(shù)量明確化、產(chǎn)線保持順暢。

3.信息來(lái)源一元化、目視管理充分應(yīng)用、信息及時(shí)、物流方向一致。

4.員工要多功能訓(xùn)練，能同時(shí)擔(dān)當(dāng)多個(gè)工程，同時(shí)減少工程瓶頸。

5.保障良好的工作環(huán)境，完善必要的檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

6.保證工作環(huán)境的安全性，同時(shí)能有效控制品質(zhì)。

現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)精選篇八

作為一項(xiàng)重要的管理方式，現(xiàn)場(chǎng)改善在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，快速改善，不斷提高工作效率、生產(chǎn)質(zhì)量和員工滿意度等方面的指標(biāo)。然而，要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善的目標(biāo)，需要擁有一支高效的管理團(tuán)隊(duì)，而且必須讓這支團(tuán)隊(duì)掌握一些最佳實(shí)踐。本文將從管理層面分析現(xiàn)場(chǎng)改善的具體實(shí)踐和一些值得注意的關(guān)鍵點(diǎn)，旨在為企業(yè)管理者提供參考。

第二段：設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)改善小組和目標(biāo)。

要想在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善，首先需要設(shè)立一支專門的小組，以便有一些成員能夠?yàn)楦纳乒ぷ髯龀鲐暙I(xiàn)。現(xiàn)場(chǎng)改善小組應(yīng)包括來(lái)自不同領(lǐng)域的人才，特別是與改善目標(biāo)相關(guān)的團(tuán)隊(duì)成員。然后，小組成員應(yīng)確立他們的工作目標(biāo)。這意味著小組成員要清晰地了解目前的工作狀況和問(wèn)題，他們需要尋找現(xiàn)有的瓶頸和障礙，確定可行的解決方案，賦予其對(duì)應(yīng)的指標(biāo)以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。即使只是對(duì)常規(guī)問(wèn)題進(jìn)行解決，設(shè)立目標(biāo)和衡量指標(biāo)也至關(guān)重要，這對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)改善的最終成功起到了關(guān)鍵性的作用。

第三段：持續(xù)改進(jìn)。

一旦設(shè)立了小組和目標(biāo)，關(guān)鍵是要確保改進(jìn)持續(xù)進(jìn)行。這就是通過(guò)制定詳細(xì)的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)的。改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)為每個(gè)目標(biāo)設(shè)定特定的任務(wù)，每個(gè)任務(wù)應(yīng)該分配到小組成員中的一個(gè)或多個(gè)人。當(dāng)確定每項(xiàng)任務(wù)后，小組成員可以根據(jù)時(shí)間表和指定的任務(wù)之間的關(guān)系進(jìn)行計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)使用圖表或模型來(lái)監(jiān)控進(jìn)度，以提高透明度和跟蹤。及時(shí)解決任何延誤，確保遵守計(jì)劃中的時(shí)間表，以避免在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生任何可能的錯(cuò)誤或缺陷。

第四段：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

現(xiàn)場(chǎng)改善的關(guān)鍵部分是小組成員及相關(guān)部門工作人員的協(xié)作。要無(wú)縫地整合工作，需要購(gòu)買合適的數(shù)字工具，并確保整個(gè)過(guò)程的透明度和協(xié)作。最新的即時(shí)通信和協(xié)作工具可以幫助團(tuán)隊(duì)成員分享交流所需的信息，分享結(jié)果和設(shè)定時(shí)間表，以確保各部分之間協(xié)調(diào)運(yùn)作。因此，作為現(xiàn)場(chǎng)改善的管理者，需要進(jìn)行嚴(yán)格的人員選拔，培養(yǎng)出高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。

第五段：總結(jié)。

通過(guò)建立現(xiàn)場(chǎng)改善的小組和目標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，可以實(shí)現(xiàn)高效的現(xiàn)場(chǎng)改善管理。這將有助于企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，并提高整體工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。最后，持續(xù)改進(jìn)是維持現(xiàn)場(chǎng)改善管理運(yùn)作的關(guān)鍵，其目標(biāo)是不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)性。

現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)精選篇九

昨天我們進(jìn)行了一次現(xiàn)場(chǎng)改善及目視化管理的改善分享之旅，通過(guò)此次分享學(xué)習(xí)，我從中學(xué)到了許多，具體總結(jié)分享如下：

1、通過(guò)此次的分享學(xué)習(xí)，提高了現(xiàn)場(chǎng)人員的工作積極性和現(xiàn)場(chǎng)改善的熱情，從現(xiàn)場(chǎng)員工及每個(gè)工序班長(zhǎng)的表情就能深深的體會(huì)到，通過(guò)分析并且增加了大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作意識(shí)。

2、每個(gè)工序的改善不盡相同，出發(fā)點(diǎn)不一樣，所以改善可以說(shuō)是涵蓋了提高質(zhì)量、提高產(chǎn)量、便于操作、提高效率、生產(chǎn)安全等各個(gè)方面，從中也學(xué)到了許多改善的點(diǎn)子或改善的靈感，獲益頗多。通過(guò)學(xué)習(xí)，結(jié)合自己現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，今后工作中也做了調(diào)整，具體工作如下：

1、在成檢工序分享的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)成檢對(duì)合格證的分類管理做的比較不錯(cuò)，避免了現(xiàn)場(chǎng)合格證混亂的發(fā)生，結(jié)合自己工序，可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的記錄和表格進(jìn)行分類管理和存放，以便于后續(xù)的拿取和管理方便，節(jié)省拿取的時(shí)間。

2、在改善中，發(fā)現(xiàn)裝配的目視化比較多，再結(jié)合自己的現(xiàn)場(chǎng)，有些可以目視化管理的東西沒(méi)有發(fā)掘出來(lái)，下一步重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的鍍液的添加和檢測(cè)上進(jìn)行目視化的改善。

3、在打扁工序分享的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)打扁的變化很大，尤其在看板的改善上比較有效，下一步對(duì)車間內(nèi)的看板進(jìn)行改善，重點(diǎn)突出異常處理和安全預(yù)防管理。

改善永無(wú)止境，希望我們的現(xiàn)場(chǎng)越來(lái)越好！