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盤點存貨心得體會篇一

為保證存貨及財產(chǎn)盤點工作的正確性、準(zhǔn)確性和時效性，以切實加強管理人員的責(zé)任心，確保公司財產(chǎn)完整無損，特制定本管理方法。

第一條財產(chǎn)盤點范圍：固定資產(chǎn)、工程材料、低值易耗品、開發(fā)產(chǎn)品、出租開發(fā)產(chǎn)品、周轉(zhuǎn)房、現(xiàn)金、銀行存款等。

第二條盤點前準(zhǔn)備：盤點前，根據(jù)現(xiàn)有的資產(chǎn)臺帳，填寫盤點表中盤點資產(chǎn)的名稱、數(shù)量/單位、存放地點、保管人。

第三條固定資產(chǎn)的清查：固定資產(chǎn)的清查工作擬在每年十二月進行，由財務(wù)部、辦公室會同使用部門組成資產(chǎn)清查小組，按照固定資產(chǎn)卡片、臺賬，進行實地盤查，對固定資產(chǎn)的性能、存放地點，附屬設(shè)備的完整性作記錄。

第四條存貨的清查：

1、低值易耗品由辦公室建立臺賬，每月末將購入、領(lǐng)用、庫存情況匯總交與財務(wù)部。由財務(wù)部和辦公室在年終進行實地盤點。

2、商品房應(yīng)由營銷部按類別、區(qū)（攤位）號設(shè)置明細賬進行明細核算，并建立”出租產(chǎn)品卡片”，詳細登記出租房的坐落地點、結(jié)構(gòu)、層數(shù)、面積、租金單價等情況。

3、材料由物資部和財務(wù)部定期進行清查。

4、提供給物業(yè)公司的備品、備件由物管部和財務(wù)部定期進行清查。

第五條盤點情況處理：盤點結(jié)束后，將各分項盤點表匯總裝訂成冊，作為下一次盤點的基礎(chǔ)表，并進行書面總結(jié)，財務(wù)部編制盤點匯報。盤點匯報由盤點部門經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理確認簽字后，上報分管副總、總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)審批后，和盤點表一同在總辦存檔備查。

盤點存貨心得體會篇二

1、確定存貨量以求“帳”、“實”相符。

2、確實掌握存貨進出使用狀況及合理性。

20xx年12月28日23時59分。

1、盤點單位初盤日：20xx年12月29日。

2、財務(wù)部/倉儲核算部門復(fù)盤日：20xx年12月31日。

3、會計師復(fù)盤日：20xx年1月2日。

1、原材料類（含保稅及非保稅）、輔料。

2、在制品及半成品（生產(chǎn)線上在制品及未耗用原料、倉庫半成品）。

3、產(chǎn)成品。

1、公司內(nèi)部之所有生產(chǎn)車間。

2、公司內(nèi)部倉庫所有成品、原材料及輔助材料。

1、向各相關(guān)部門主管說明盤點計劃并與各作業(yè)單位協(xié)調(diào)，向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。各盤點單位需于12月25日將盤點人員名單提供給財務(wù)，以便財務(wù)部進行有關(guān)盤點計劃安排。

2、生管及生產(chǎn)部門盡量減少盤點時在線的存貨，同時對不良品和報廢品應(yīng)提前進行處理。

3、各盤點單位之間的實物往來必須全部入帳，即不允許存在借據(jù)、借條，也不允許出現(xiàn)a單位的存貨放在b單位區(qū)域的現(xiàn)象。特別是庫房和生產(chǎn)線之間的借料要徹底進行清理，避免出現(xiàn)生產(chǎn)線和庫房重復(fù)計算的現(xiàn)象。

4、抽點人抽點時，盤點單位原初盤人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時及時核對確認。

5、各部門需在20xx年12月25日17：30前確定本單位之盤點人員安排、預(yù)估本單位盤點卡需求量并反饋給財務(wù)部。

6、盤點卡發(fā)放控單人員必須詳細登記于盤點控制表上，并有領(lǐng)料人員（盤點人員）于盤點單據(jù)上簽名。

7、采購部門應(yīng)通知供應(yīng)商從20xx年12月29日00：00至20xx年1月2日24：00停止送貨。

8、盤點日前各種存貨收發(fā)截止日期時間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請嚴(yán)格依照本盤點計劃進行。

9、盤點單發(fā)放時間：

盤點卡……………………………………20xx年12月26日9：00（財務(wù)部提供）

倉庫物料盤點表…………………20xx年12月29日9：00（各相關(guān)統(tǒng)計員提供）

車間物料盤點表……………20xx年12月29日9：00（各相關(guān)核算員提供）

1、盤點單位初盤日：20xx年12月29日。

2、財務(wù)部/倉儲核算部門復(fù)盤日：20xx年12月31日。

3、會計師復(fù)盤日：20xx年1月2日。

一）倉庫存貨盤點方式

1、盤點前應(yīng)將盤點現(xiàn)場進行清理，將存貨分類擺放，同一料號之存貨應(yīng)盡量歸集在一起。

2、盤點前所有存貨需全部進行驗收處理。

3、倉庫使用倉庫物料盤點表進行盤點，盤點人各倉管員根據(jù)盤點匯總表，逐一核對實物與盤點匯總表之?dāng)?shù)量是否一致，在盤點表上簽名并記錄實存數(shù)和差異；每張盤點表均需盤點人簽名。

4、各現(xiàn)場盤點應(yīng)由相關(guān)倉管員自己以盤點卡或盤點表取樣抽點，若誤差率超過5%則自己重新盤點。

5、初盤結(jié)束后，如果實際數(shù)與預(yù)盤點數(shù)存在差異，須將初盤結(jié)果、以及盤點差異交倉庫主管處理。

6、財務(wù)或倉核部主管抽盤時將持物料盤點表，根據(jù)特定的原則到現(xiàn)場抽取樣本抽點，并在盤點匯總表上所抽項目后簽名，如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的初點人在物料盤點表上簽字確認。

7、如抽盤數(shù)與盤點數(shù)存在差異，盤點單位須將物料盤點表在當(dāng)日及時上交財務(wù)部處理。

8、會計師：盤點方式由會計師自行決定。

二）生產(chǎn)線存貨盤點方式

1、盤點前應(yīng)將盤點現(xiàn)場進行清理，生產(chǎn)用原材料和輔助材料必須按照類別分開擺放，并在顯著位置予以標(biāo)識。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場所有存貨均需填寫清楚盤點卡一式二聯(lián)，第二聯(lián)會計聯(lián)黃聯(lián)附在盤點表后，第一聯(lián)物料聯(lián)白聯(lián)填制好后粘訂于相應(yīng)的物料上。

3、盤點單位應(yīng)認真執(zhí)行內(nèi)部交叉復(fù)查，對實物與盤點卡數(shù)量、盤點卡數(shù)量盤點匯總表的數(shù)量至少經(jīng)過2人以上復(fù)核，避免出現(xiàn)盤點差錯在調(diào)帳后被發(fā)現(xiàn)。

4、盤點表資料匯總必須在20xx年12月30日12：00前完成，財務(wù)部/倉核部將從12月30日13：30開始整理盤點表及盤點卡。

5、財務(wù)或倉核主管抽盤時將持車間物料盤點表，根據(jù)特定的原則到現(xiàn)場抽取樣本復(fù)點，并在所抽盤點卡上簽名，如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的初點人在盤點卡上簽字確認，同時在盤點表上作相應(yīng)記錄。

6、如抽盤數(shù)與初點數(shù)有差異，各盤點單位需將差異編制匯總表，然后整理盤點卡和盤點表。

7、會計師：盤點方式由會計師自行決定。

1）盤點人：實際擔(dān)任盤點的人員，從事搬運整理分類點計度量盤點卡貼置及配合會點及收單裝冊。倉庫盤點人為各倉管員，車間盤點人為相關(guān)組拉長或物料員。

2）現(xiàn)場盤點負責(zé)人及初盤人：負責(zé)盤點區(qū)域盤點人調(diào)配，盤點事項協(xié)調(diào)，盤點標(biāo)的物的抽點及陪同抽點人員抽點，會計師復(fù)點人員復(fù)點，車間初盤人為核算員。3）抽盤人：財務(wù)及倉核主管按抽樣原則對物料進行抽點。

4）會同會計師盤點人員：由財務(wù)部門主管指派專人會同會計師會盤人至各盤點區(qū)域內(nèi)并依照會計師指定之盤點方式進行盤點。

5）各部門盤點聯(lián)絡(luò)人：盤點進行中協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部盤點工作及異常事故之處理（請各部門主管擔(dān)當(dāng)）。

6）控單人員：負責(zé)所有盤點卡、盤點匯總表之收發(fā)事宜并嚴(yán)格掌握盤點收發(fā)數(shù)量之一致性及所有存貨收發(fā)截止單據(jù)號碼及復(fù)印件。

1、盤點卡適用對象：生產(chǎn)線之在制品、成品。使用盤點卡的單位，盤點卡和盤點表將同時并行。

2、匯總表適用對象：倉庫、生產(chǎn)線之原材料及輔助材料。

3、盤點卡一式二聯(lián)由盤點負責(zé)人及盤點人員、抽點人員共同簽字確認：定義：第一聯(lián)==》物料聯(lián)（白聯(lián)：與物料一起）第二聯(lián)==》會計聯(lián)（黃聯(lián)：與盤點表一起）

4、盤點表由盤點人、初盤人、抽盤人及復(fù)盤人（由會計師）簽字確認。

5、盤點卡及盤點表整理方式：

盤點人員于盤點完成后先將空白及作廢之盤點卡整理成冊，有效之盤點卡物料白聯(lián)粘訂在對應(yīng)的物料上，有效之盤點卡會計黃聯(lián)及盤點表訂在一起，于20xx年12月30日12：00之前上交財務(wù)部，等待財務(wù)部安排人員抽盤。20xx年1月2日會計師復(fù)抽將按照抽查實物或盤點表上相關(guān)的盤點卡號進行復(fù)抽，各盤點區(qū)相關(guān)負責(zé)人須積極配合財務(wù)部及會計師及時依據(jù)盤點卡號將所抽物料找出并清點明確。

1、主庫房與報廢庫房之差異全部確認為庫房的盤盈虧，由財務(wù)部在12月31日00：00執(zhí)行過帳進行調(diào)整。

2、生產(chǎn)單位之pcb板、半成品和成品之盤盈虧由保管單位查明原因，并于一周內(nèi)（1月9日前）提出處理建議，然后根據(jù)公司決議進行處理。

3、生產(chǎn)線之盤盈虧通過財務(wù)部進行調(diào)整，具體規(guī)則如下：

1）盤盈，編號入庫，沖減產(chǎn)成品成本然后根據(jù)銷售情況沖減銷貨成本。

2）盤虧，計入當(dāng)期損失。

1、盤點時所使用的計量單位必須保證與財務(wù)記錄單位一致，以便數(shù)據(jù)的核對。

2、各生產(chǎn)單位之盤點人員、初盤人及盤點負責(zé)人，請勿遲到、早退或缺席，并應(yīng)停留在各自盤點區(qū)域內(nèi)靜候復(fù)點人員前往盤點。

3、盤點、抽點、會點時須注意小心取放，并請聽從經(jīng)管人員指示，以免受盤物損壞造成公司損失。此盤點計劃書最終解釋權(quán)屬公司財務(wù)部，其他未盡事宜另行通知。

盤點存貨心得體會篇三

固定資產(chǎn)存貨盤點是一個重要的管理工作，它對于企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況有著直接的影響。在過去的一段時間里，我參與了公司的固定資產(chǎn)存貨盤點工作，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。通過這次盤點，我意識到了固定資產(chǎn)存貨盤點的重要性，對于企業(yè)的管理和發(fā)展具有非常重要的意義。在本文中，我將分享我對固定資產(chǎn)盤點的一些心得體會。

首先，固定資產(chǎn)存貨盤點需要嚴(yán)謹?shù)挠媱澓徒M織。在進行盤點之前，我們需要制定詳細的盤點計劃，明確每項工作的責(zé)任范圍和時間安排。盤點工作需要相關(guān)部門的密切配合和協(xié)調(diào)，以確保盤點工作的順利進行。在過去的盤點中，我們意識到了計劃和組織的重要性，并從中學(xué)到了如何更好地協(xié)調(diào)各個部門的工作，提高盤點的效率。

其次，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)和信息是固定資產(chǎn)存貨盤點的基礎(chǔ)。在盤點過程中，我們需要準(zhǔn)確地記錄每一項固定資產(chǎn)和存貨的數(shù)量、規(guī)格、價值和狀態(tài)等信息。這些數(shù)據(jù)和信息是決策的依據(jù)，也是企業(yè)合規(guī)性和管理水平的體現(xiàn)。通過這次盤點，我意識到了數(shù)據(jù)和信息的重要性，并在整理和記錄數(shù)據(jù)中學(xué)會了如何更好地保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。

第三，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題是固定資產(chǎn)存貨盤點的關(guān)鍵。在盤點過程中，我們會發(fā)現(xiàn)一些固定資產(chǎn)和存貨的異常情況，如損壞、丟失、過期等。及時發(fā)現(xiàn)這些問題并采取相應(yīng)的解決措施，是保證企業(yè)財務(wù)狀況和管理水平的重要舉措。通過這次盤點，我們意識到了及時發(fā)現(xiàn)和解決問題的重要性，并從中學(xué)到了如何更好地處理和解決問題，以保證盤點工作的順利進行。

第四，在固定資產(chǎn)存貨盤點中應(yīng)注重合規(guī)性和法律風(fēng)險的防范。固定資產(chǎn)存貨盤點是企業(yè)長期經(jīng)營和發(fā)展的重要組成部分，必須符合各項財務(wù)與經(jīng)濟法律法規(guī)的規(guī)定。在盤點過程中，我們需要密切關(guān)注合規(guī)性的問題，采取相應(yīng)的措施和制度，防范法律風(fēng)險的發(fā)生。通過這次盤點，我們強化了對合規(guī)性和風(fēng)險防范的重視，并學(xué)到了如何更好地確保固定資產(chǎn)存貨盤點的合規(guī)性。

最后，固定資產(chǎn)存貨盤點需要持續(xù)改進和優(yōu)化。盤點工作不僅是一次性的任務(wù)，而是一個長期的過程。通過這次盤點，我們不僅發(fā)現(xiàn)了一些問題，還提出了一些建議和改進措施。在今后的工作中，我們將持續(xù)改進和優(yōu)化盤點的方法和流程，進一步提高盤點的準(zhǔn)確性和效率。

總之，固定資產(chǎn)存貨盤點是一個復(fù)雜而重要的管理工作，它對企業(yè)的管理和發(fā)展具有極大的意義。通過這次盤點，我深刻地認識到了固定資產(chǎn)存貨盤點的重要性，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強對盤點工作的學(xué)習(xí)和研究，不斷提高自身的盤點能力和水平，為企業(yè)的管理和發(fā)展做出更大的貢獻。

盤點存貨心得體會篇四

盤點人員：楊林、方育嬌、生產(chǎn)部門同事。

本次盤點，賬面數(shù)量與盤點的實際數(shù)量存在差異，本次盤點帳面庫存金額為xxx元，實際盤點金額為xx元，暫時盤虧金額為xx元，盤盈金額為xx元，未盤點金額為xx元，差異金額占盤點帳面金額約5%，差異率比較大。

差異原因：

（1）差異金額主要體現(xiàn)在半成品和返修品庫上，主要還是歷史返修品管理不善導(dǎo)致，對于返修品沒及時處理，很多返修品和流動性不大的產(chǎn)品都是在以前羅軍抽屜里找到，而且存放非?；靵y。其中半成品和產(chǎn)成品的差異主要是流動性不大、價值高的fdt200的硬盤盒半成品和fkt160的u盤，金額高達xx元和xxx元。

（2）另外一個差異就是已調(diào)到返修庫品的包材物料，512m、1g的flash和40g、80g硬盤沒有全部找到，導(dǎo)致返修品庫差異達到xx元左右。

（3）未盤點金額約元，主要為標(biāo)貼、銘牌、說明書、條碼、包裝盒。

存貨作為公司重要的資產(chǎn)，其管理的好壞直接影響到公司的利益，優(yōu)化存貨管理，不僅能夠盤活資金，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率，間接上也有利于拉動銷售，提高公司業(yè)績。上次楊林已經(jīng)把我們在盤點時部分出現(xiàn)的問題反映了，在這里，我本著對事不對人的原則，把我在盤點時所遇到的問題總結(jié)一下，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，把存貨管理倉庫管理進一步完善，把存貨管理科學(xué)化、制度化。

問題所在：

1、大部份的原材料包裝上沒有標(biāo)貼，相似類別很難區(qū)分，提高了盤點差錯率。

2、已成呆料的物料沒有及時處理，和正常流動的物料混淆在一起，生產(chǎn)已報廢的物料沒有及時進行處理，和返修品再次混淆在一起，盤點時區(qū)分不開來又再次納入盤點范圍，再由技術(shù)人員重新測試，重新調(diào)整進入系統(tǒng)上數(shù)據(jù)，然后再重新報損，不但增加工作量，也浪費時間，浪費人力資源。

3、返修品沒及時退還供應(yīng)商或工廠維修。

4、以前盤點寫上的存貨卡片，沒有執(zhí)行每次進出庫數(shù)量進行結(jié)余，降低了盤點的效率。

5、由于空間的限制，存貨分區(qū)不明確。

6、分工不明確，部門間協(xié)作性非常差。

7、盤點工作得不到相關(guān)部門的重視，很多時候就像抽皮影戲，缺乏積極性。

8、盤點跨時長。存貨盤點要求的是一個時點上的數(shù)據(jù)，而不是一個期間的數(shù)據(jù)，盤點拖的時間太長，為不影響銷售，又繼續(xù)在出貨，這樣也會導(dǎo)致帳實不符的問題。

9、盤點流程不明確，責(zé)任不明確，缺少復(fù)查復(fù)核人員。比如說我和楊林參加了盤點，登記、統(tǒng)計方面還是由我來登記、統(tǒng)計，有出入的數(shù)據(jù)，最后由我和楊林來復(fù)查，特別是涉及數(shù)量非常大的物料，我不敢保證數(shù)量是100%的準(zhǔn)確，這時候復(fù)查應(yīng)該由另外的同事來執(zhí)行，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，保證帳實一致。

作調(diào)整表格，最終才能在管理系統(tǒng)上調(diào)帳。

針對公司盤點的情況，以及在盤點遇到的問題，我提幾點盤點方面的意見：

（一）完善倉庫管理，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)公司倉庫管理制度，做好收發(fā)管理、品質(zhì)管理、安全管理。

（二）明確盤點流程。

（1）倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時補編編碼，做好物料標(biāo)識。

（2）盤點前倉庫人員需對貨品先進行分區(qū)擺放確定盤點區(qū)域，存貨以產(chǎn)品區(qū)、半成品。

區(qū)、返修品待檢區(qū)、物料區(qū)、電子類區(qū)、包材區(qū)分成幾個區(qū)域，提高盤點進行時的效率。

（3）由領(lǐng)導(dǎo)指定一個盤點統(tǒng)籌者，其他參與盤占人員必須服務(wù)統(tǒng)籌者的工作安排。

（4）制定盤點計劃，進行人員分工，確定盤點人員，復(fù)查人員，登記人員、統(tǒng)計人員，可以2個人一個盤點小組，確定復(fù)查比例，盤點差錯率，并由相關(guān)人員簽字明確責(zé)任。

（5）明確關(guān)于盤點獎罰制度。對于已簽字確認的盤點人員、復(fù)查人員無故缺席的有明確的獎罰制度。

（6）確定盤點時限，嚴(yán)格按時進行盤點。個人覺得為了不影響銷售和進貨，可以利用周末兩天不進貨不出貨的時間進行盤點，如果人員安排方面合理，一次盤點兩天基本可以完成，至于占用到大家休息的時間，相關(guān)參與盤點人員也可以進行調(diào)休。

2、盤點開展時。

（1）盤點人員一經(jīng)簽名確認，就必須按計劃行事，認真負責(zé)，規(guī)范統(tǒng)一；不出現(xiàn)重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，相關(guān)盤點人和復(fù)查人要負責(zé)任。

（2）盤點登記人員認真填寫存貨卡片，名稱、貨號、規(guī)格必須明確，數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準(zhǔn)確。

（3）復(fù)查人員應(yīng)以金額大、單價高、容易出差錯的產(chǎn)品及物料進行抽取，并在抽查欄簽名確認，。

（4）復(fù)查人員根據(jù)初盤數(shù)據(jù)，抽取時發(fā)現(xiàn)差異的應(yīng)該由倉庫主管參與重新盤點并更正初盤數(shù)據(jù)，對于高于確定差錯率的區(qū)域貨品進行重新全盤。

（5）倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)以及簽字更正過后的初盤數(shù)據(jù)輸入電腦形成電子文檔，匯總打印《盤點清單》簽字后提供給財務(wù)部，由倉庫主管、財務(wù)主管簽字后才能進行帳實對比。

3、盤點后統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

（1）財務(wù)部以已審核過《盤點清單》為依據(jù)，以及倉庫主管提交的電子文檔，與存貨系統(tǒng)賬面數(shù)量，匯總《庫存盤點帳實匯總表》，計算出盤盈盤虧數(shù)，生成《盤盈單》和《盤虧單》。

（2）倉庫主管根據(jù)財務(wù)部的《盤盈單》和《盤虧單》查找盤盈盤虧的原因，并將和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批。

（3）財務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。導(dǎo)出調(diào)帳后數(shù)據(jù)，以便查看。

4、盤點后續(xù)工作。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行存貨卡片進出登記，結(jié)余存貨數(shù)量，有利于隨時掌握存貨數(shù)量，也有利于下次盤點工作。

（2）生產(chǎn)部門根據(jù)盤點審批調(diào)帳后的《庫存盤點帳實匯總表》及時進行物料相關(guān)處理，

對于已經(jīng)過期成呆滯物料的.及時調(diào)出重點管理區(qū)域，分開管理；對于返修的產(chǎn)品及時進行維修，及時盤活資金。

（3）對于涉及數(shù)量非常大、價值小、易耗的標(biāo)貼、銘牌進行分開管理。以上是我對參與盤點統(tǒng)計工作后存在問題的看法，因為自己不是專業(yè)倉庫管理人員，看法難免比較片面，但是相信只要部門之間協(xié)調(diào)好了，大家一起合作，把發(fā)現(xiàn)的問題提出來，及時把問題解決，形成標(biāo)準(zhǔn)，就達到每次盤點所要目的。

盤點存貨心得體會篇五

八月盤點于20xx年8月31日完成，對生產(chǎn)部大部分物料進行的盤點經(jīng)過分析，得出此次盤點結(jié)果如下：

盤點方式：一次終結(jié)盤點。

盤點范圍：外購倉。

1、采用倉庫負責(zé)人主導(dǎo)盤點工作，調(diào)撥人手輔助盤點，為最終盤點的方式；

3、由于是月度盤點，主要采用由pmc內(nèi)部自行盤點。

4、將盤點結(jié)果與盤點日8月31日財務(wù)賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。盤點情況：

a類：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況。

b類：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。

c類：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。

8月盤點的實際數(shù)量與賬面差異占盤點存貨總額的4%。其中xx盤虧，盤虧總數(shù)量為xx個，其中xx盤贏，盤贏總數(shù)量為xx個，其余物料盤點無差異。

1.c類物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5x10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開至組裝，過程中出現(xiàn)漏開單。

2.a類物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內(nèi)部調(diào)撥，流程中到貨沒有品檢檢驗，倉庫只能抽出部分產(chǎn)品進行抽檢，導(dǎo)致部分物料混料，數(shù)量短少。

3.軟管類物料擺放不夠整齊，盤點中出現(xiàn)混料。

4.部分材料，采購回來直接進入車間生產(chǎn)，沒有及時入庫。

1.人員細心程度不夠，未按數(shù)量逐一清點實物（鋅合金、軟管類）。及發(fā)貨后未能及時開調(diào)撥單據(jù)至組裝。

2.倉儲6s方面未監(jiān)控到位，物料擺放雜亂，導(dǎo)致物料混料。

1.對于漏開單現(xiàn)象，后期對照c類小配件，進行每日抽查，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.來料部分，由倉儲組長負責(zé)監(jiān)督，當(dāng)日單據(jù)必須在當(dāng)日完成，如有特殊原因，備注說明。

3.針對鋅合金物料混料，要求倉管對產(chǎn)品進行40%抽檢，如發(fā)現(xiàn)問題，不予接收。

4.針對倉儲6s方面，已制定相關(guān)管理規(guī)定，后期按照相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行。

1、加強管理。物料管理作為倉儲管理中的一項重要工作，一定要做到，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；確保物料的賬務(wù)一致性。

2、嚴(yán)格檢查。對物料要定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。

3、抓好落實。重點是做好倉儲物料管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉儲管理工作提高到一個新水平。

盤點存貨心得體會篇六

盤點目的：準(zhǔn)確反映庫存情況，明晰存貨的數(shù)量和狀態(tài)，加強存貨管理，提高存貨使用效率。

盤點范圍：包括總公司、分公司、北京物流中心的所屬倉庫原材料、半成品、產(chǎn)成品。

盤點方式：所有存貨在靜態(tài)的情況下進行盤點，盤點方式為“盲盤”。系統(tǒng)創(chuàng)建生成無庫存參考值的《物資盤點表》（附件1），盤點人員持無庫存參考值的《物資盤點表》對存貨進行盤點，財務(wù)管理中心安排人員進行監(jiān)盤。

盤點人員：由倉庫按照盤點通知編排“盤點人員編組表”，擬定盤點計劃表，報供應(yīng)鏈管理中心副總核準(zhǔn)后，通知財務(wù)管理中心及相關(guān)部門，參加盤點工作。

1、總盤人：由供應(yīng)鏈管理中心總經(jīng)理擔(dān)任，負責(zé)盤點工作的總指揮，督導(dǎo)盤點工作的進行及異常事項的裁決。

2、主盤人（附件2）：總公司由供應(yīng)鏈管理中心相關(guān)部門經(jīng)理擔(dān)任，各分公司主盤人由分公司總經(jīng)理擔(dān)任，負責(zé)實際盤點工作的推動及實施。

3、復(fù)盤人：總公司由財務(wù)管理中心指派專門人員負責(zé)盤點監(jiān)督之責(zé)；分公司由分公司財務(wù)部指派專門人員負責(zé)盤點監(jiān)督之責(zé)；北京物流中心由北京分公司財務(wù)部指派專門人員負責(zé)盤點監(jiān)督之責(zé)。

4、盤點人：由供應(yīng)鏈管理中心下屬各倉庫管理員及分公司倉庫管理員、分公司商務(wù)負責(zé)點計數(shù)量。

請倉庫部門事先組織好自盤，于20xx年1月1日至3日進行年終大盤點（供應(yīng)商名下庫存盤點時間詳見附件3）。具體須各部門配合的時間為：

1、20xx年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門停止生產(chǎn)，清理產(chǎn)線，辦理入庫及退料。

2、20xx年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好供應(yīng)部門20xx年1月1日-3日停止入庫，廠商送貨暫存于待檢區(qū)。

3、20xx年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好分公司及客戶20xx年1月1日-3日停止發(fā)貨，如有緊急訂單，請安排于31日處理。

4、20xx年1月1日上午8點，由各倉庫部門創(chuàng)建盤點憑證，并負責(zé)打印出來。（操作詳見附件4《sap系統(tǒng)盤點操作培訓(xùn)視頻》）

5、20xx年1月1日下午1點，開始盤點。

1、倉庫管理員和參與盤點人員憑《物資盤點表》對庫存原材料、半成品、產(chǎn)成品進行實物盤點，盤點數(shù)量填寫在《物資盤點表》上，《物資盤點表》上書寫的盤點數(shù)量須公正、清晰，修改盤點數(shù)量時，修改人須在修改處簽名確認。

2、財務(wù)管理中心對盤點過程進行監(jiān)盤和抽盤。

3、盤點結(jié)束后，盤點人員須將《物資盤點表》按順序整理好，并在《物資盤點表》上簽名確認，將《物資盤點表》交監(jiān)盤人后，方可離開。對于在sap系統(tǒng)中只設(shè)立一個庫存地點，而分為若干物理位置的倉庫（如 8155研發(fā)庫）的盤點，則打印多份《物資盤點表》，待盤點結(jié)束后，統(tǒng)一匯總交由財務(wù)管理中心。

4、財務(wù)管理中心（分公司財務(wù)）收齊《物資盤點表》后，在表上簽字確認，協(xié)同物流部和其它相關(guān)部門的數(shù)據(jù)員將《物資盤點表》上顯示的盤點結(jié)果錄入系統(tǒng)。

5、《物資盤點表》錄入完畢后，財務(wù)管理中心、物流部和其他相關(guān)人員在sap系統(tǒng)中查詢過賬前的差異結(jié)果，并對結(jié)果進行核實和評估，判斷是否需要重新盤點。對于需要重新盤點的，則需要創(chuàng)建重盤憑證。

6、倉庫管理員、參與盤點人員、復(fù)盤人對需要重新盤點的存貨再次進行實物盤點，盤點數(shù)量填寫在《物資盤點表》上，盤點人在《物資盤點表》上簽名確認。

7、物流部和其它相關(guān)部門數(shù)據(jù)員將重新盤點的《物資盤點表》上顯示的盤點結(jié)果錄入系統(tǒng)，錄入完畢后，系統(tǒng)重新對盤點結(jié)果進行差異分析，修正盤點差異，并對差異進行說明。供應(yīng)鏈管理中心及分公司倉庫依《物資盤點表》編制《盤點盈虧報告》，填列差異原因的說明及處理建議后，送交財務(wù)管理中心匯總并轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核簽，財務(wù)管理中心自存一份作為賬項調(diào)整的依據(jù)。

8、分布在總公司、分公司、北京物流中心進行監(jiān)盤的人員，確認完盤點結(jié)果后，通知財務(wù)管理中心指定人員統(tǒng)一在sap系統(tǒng)中進行差異過賬。

1、所有參加盤點工作的盤點人員，必須深入了解本身的工作職責(zé)及應(yīng)行準(zhǔn)備事項。

2、盤點人員必須按照盤點計劃，接受工作安排。如有特殊事故須更換人員時，應(yīng)事先報備主盤人核準(zhǔn)。

3、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受主盤人指揮監(jiān)督。

4、盤點終了由各組盤點人向主盤人報告，經(jīng)核準(zhǔn)后始得離開崗位。

1、倉庫部門對所有原材料、半成品、產(chǎn)成品要有物料登記卡，并確保《物資盤點表》、物料登記卡、實物數(shù)量三者完全一致。

2、復(fù)盤人員抽盤物料由倉庫部門協(xié)助查找。

3、存貨的.堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類，并附物料登記卡。

4、盤點盈虧金額，查實原因后，應(yīng)該按《**財務(wù)管理制度》進行相應(yīng)處理，禁止倉庫人員隨意調(diào)賬。

5、對于盤點清出呆貨或變質(zhì)、損壞商品，應(yīng)單獨作出報損報告，按照《存貨報損制度》流程，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可進行銷賬。

1、違反《**存貨盤點制度》的視其違反情節(jié)的輕重，由主盤人簽報總經(jīng)理議處。

2、賬載數(shù)量如因漏賬、記錯、算錯者，記賬人員應(yīng)予以罰款，情況嚴(yán)重者，應(yīng)呈總經(jīng)理議處。

存貨管理人員、保管人有以下情況者，應(yīng)送總經(jīng)理議處或賠償相同的金額：

1、對所保管的財務(wù)有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者。

2、對所保管的財物未經(jīng)報準(zhǔn)而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報者。

盤點存貨心得體會篇七

為加強存貨管理，保障存貨的完整性、準(zhǔn)確性，真實地反映存貨的結(jié)存及利用狀況，特制定本次盤點計劃。

倉庫名稱合肥倉庫應(yīng)通倉庫曹安倉庫二廠四廠盤點日期12月31日盤點人員數(shù)量510668供應(yīng)鏈負責(zé)人沈峰李偉強唐兵潘雪亮高士勇盤點人員包括供應(yīng)鏈部、審計部、財務(wù)部、質(zhì)檢部、it部以及外部審計。請各部門組織相關(guān)人員參與盤點。

對各倉庫所有產(chǎn)成品存貨、原料、輔料、包裝物、在產(chǎn)品，實行全面盤點。對需要報廢的存貨，經(jīng)質(zhì)檢人員檢查后單獨存放，待報廢處理審批手續(xù)辦妥后進行處理。

1、由盤點工作組制定存貨盤點計劃：包括盤點的時間、參與人員、范圍、程序。

2、存貨盤點前的準(zhǔn)備工作：

a.將外單位的存貨和公司存貨分開擺放，并掛標(biāo)簽區(qū)別，防止誤搬外單位存貨。

b.倉庫人員在正式盤點前進行倉庫存貨的分類整理，對比金蝶系統(tǒng)清單以及倉庫臺賬清單，注明已過期存貨、已損毀存貨以及正常使用的存貨等。

c.整理倉庫存貨，將存貨碼放整齊，同類存貨保持每層堆放數(shù)量一致，將縱深過多過高的存貨分開擺放，以保證盤點人員每堆存貨均可盤到。

d.與銷售部門及采購部門人員協(xié)調(diào)，12月30日下班后將實物已入庫、出庫的所有單據(jù)輸入系統(tǒng)，并記錄每個賬套中最后一張出庫單和入庫單的編號，然后由供應(yīng)鏈部從系統(tǒng)中引出存貨清單，其中應(yīng)通冷庫的盤點表需要分庫位標(biāo)明。

e.打印盤點表，盤點表中應(yīng)注明品名、規(guī)格、單位，并包含盤點表編號、盤點日期、數(shù)量、盤點人、監(jiān)盤人等信息。

3、原則上盤點當(dāng)天存貨不移動，即不發(fā)生出入庫，如盤點當(dāng)天由于經(jīng)營需要發(fā)生出入庫，在盤點前將當(dāng)天預(yù)計出庫存貨調(diào)入待出庫倉單獨存放，將當(dāng)天入庫存貨單獨存放，并保留當(dāng)天出入庫原始憑證，待盤點后統(tǒng)一入賬。

盤點中：

1、由各盤點組組長應(yīng)按存貨的類別確定盤點順序，并確保搬移工作有序進行。

2、由盤點表到實物：根據(jù)存貨盤點表中列舉的存貨，對選定的樣本進行數(shù)量清點并記錄在存貨盤點表上，如有差異，需記錄并后續(xù)跟進分析。

3、已超過保質(zhì)期的盤點后另行堆放，待處理。

4、針對正常使用的存貨的盤點過程中注意存貨是否存在損毀及過期的情況，選取一定數(shù)量的存貨進行開箱查驗。

5、盤點時如發(fā)現(xiàn)盤點差異，需記錄差異數(shù)量，待盤點完成后統(tǒng)一分析原因。

盤點后：

1、盤點完畢，盤點人和監(jiān)盤人在盤點表上簽字，盤點表復(fù)印后一式三份，由供應(yīng)鏈部門、審計部、財務(wù)部分別保管。

2、全部盤點完畢后，由盤點工作組編制存貨盤點報告，將存貨的實際盤存數(shù)量和賬面余額比對，列明差異數(shù)。

3、供應(yīng)鏈部和財務(wù)部共同對差異進行分析，查找原因。

4、對盤點中發(fā)現(xiàn)的.損壞、過期的存貨列明清單，按照報廢處理流程專題匯報、審批，經(jīng)審批同意后銷毀處理。

5、本輪盤點后由供應(yīng)鏈評估各分倉管理水平，并安排后續(xù)倉庫管理工作。

盤點存貨心得體會篇八

3.為了2014年有效改進倉庫管理弊端，促進內(nèi)部員工庫存管理能力的提高；4.提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結(jié)；5.檢驗貨架管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。

二、盤點結(jié)果：

1)，元，，元，盤盈/，盤盈/元。明細如下表所示：

2)列示實盤數(shù)量及金額，其中，列示正常品數(shù)量及金額，列示殘次品數(shù)量及金額，列示積壓品數(shù)量及金額，列示滯銷品數(shù)量及金額。

三、盤點實施情況1.盤點情況概述：

進行概述說明2.抽盤情況：

是否進行抽盤，xxx類主材進行盤點。3.存貨的管理情況：

整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進出。有存在工長已領(lǐng)貨，已做出庫，暫時寄存的現(xiàn)象。4.特殊事項：

地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。

四、公司存貨的庫存結(jié)構(gòu)介紹。

1.元，%，庫存周轉(zhuǎn)率為。

%。

2.元，占公司存貨的%，庫存周轉(zhuǎn)率為。

%。

3.元，占公司存貨的%，庫存周轉(zhuǎn)率為。

%。

四、結(jié)論。

盤點存貨心得體會篇九

近期，我所在部門進行了一次固定資產(chǎn)存貨盤點工作，通過參與其中并總結(jié)經(jīng)驗，我深刻體會到了固定資產(chǎn)盤點的重要性，并對盤點工作有了更全面的理解。在這次盤點中，我從籌備、組織、執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析以及改進五個方面進行了總結(jié)和心得體會。

首先，籌備工作相當(dāng)關(guān)鍵。在盤點開始之前，我們應(yīng)梳理好盤點的目標(biāo)和內(nèi)容，明確將盤點的重要性和目的傳達給全體員工。好的準(zhǔn)備工作能夠提高盤點的效果，避免時間和人力資源的浪費。我們制定了詳細的盤點計劃，將盤點工作分解為不同的階段和任務(wù)，在每個階段都設(shè)計了相應(yīng)的評估和反饋機制。此外，我們還做好了人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，確保所有參與盤點的員工都對盤點流程和方法有清晰的理解。通過這樣的籌備工作，我們能夠在盤點開始時迅速進入狀態(tài)，提高工作的效率。

其次，組織能力也是一項重要的素質(zhì)。作為部門經(jīng)理，我?guī)ьI(lǐng)團隊確保了盤點工作的有序進行。我們根據(jù)盤點計劃，安排了合理的工作時間和人員。同事們在工作中互相配合，分工明確，各司其職。我們組織了每日例會，及時了解工作進展，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并對出現(xiàn)的困難和瓶頸進行了協(xié)商和調(diào)整。良好的組織能力能夠確保盤點工作的順利進行，減少可能出現(xiàn)的紕漏和錯誤。

第三，執(zhí)行階段是盤點工作最核心的部分。在執(zhí)行過程中，我們嚴(yán)格按照制定的盤點程序進行操作。我們準(zhǔn)確記錄每個固定資產(chǎn)和存貨的數(shù)量、質(zhì)量、價值等信息，并及時整理數(shù)據(jù)。對于困難和特殊情況，我們第一時間與相關(guān)部門和人員進行溝通和協(xié)商，確保問題能夠得到妥善解決。此外，我們還對倉庫和資產(chǎn)的安全進行了評估和巡查，確保在盤點過程中不會發(fā)生意外事故。通過這次執(zhí)行階段的工作經(jīng)驗，我認識到執(zhí)行力是成功盤點的關(guān)鍵，只有認真執(zhí)行每個步驟，才能保證準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)分析是盤點工作中的重要環(huán)節(jié)。通過盤點所得到的數(shù)據(jù)，我們進行了詳細的分析和對比。我們將盤點結(jié)果與之前的記錄進行比對，找出異常和差異，并及時進行核對和修正。通過對數(shù)據(jù)的分析，我們還發(fā)現(xiàn)了一些不規(guī)范和低效的管理措施，提出了改進建議。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性直接影響到企業(yè)的決策和發(fā)展，因此，數(shù)據(jù)分析是盤點工作中的一項重要環(huán)節(jié)。

最后，通過對此次盤點工作的總結(jié)和體會，我認識到盤點工作不僅是對固定資產(chǎn)和存貨的整理和清點，更是對企業(yè)資產(chǎn)管理的一種監(jiān)督和檢驗。只有通過盤點工作，我們才能真正了解企業(yè)所擁有的資源情況，并對其進行管理和利用。此次盤點工作中，我還注意到了一些需要改進的地方，例如對資產(chǎn)管理系統(tǒng)的更新和完善，對盤點程序和流程的進一步優(yōu)化等。我會及時向上級反饋這些問題，并推動我所在部門在資產(chǎn)管理方面的改進。

通過此次固定資產(chǎn)存貨盤點工作的經(jīng)歷，我深刻認識到了盤點工作的重要性，也明白了盤點工作中的每個環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性和重要性。我將繼續(xù)加強自己在這方面的學(xué)習(xí)和實踐，提高自身的管理水平和能力，為部門的發(fā)展做出更多的貢獻。

盤點存貨心得體會篇十

公司各部門：

根據(jù)dxc財字[20xx]35號文《關(guān)于做好20xx年度財務(wù)決算及財產(chǎn)清查工作的通知》要求（以下簡稱通知），為了準(zhǔn)確的反映20xx年公司整體經(jīng)營狀況，夯實各項資產(chǎn)，配合公司外部審計工作按計劃進行，現(xiàn)將公司20xx年存貨盤點有關(guān)的工作事項通知如下：

20xx年12月28日12月29日，系統(tǒng)月結(jié)時點12月27日18：00

本次盤點采取管理部門負責(zé)全盤、財務(wù)部負責(zé)抽盤的方式進行，其中生產(chǎn)線的在制品要求停線后進行全盤。

本次盤點公司本部內(nèi)的存貨盤點按erp系統(tǒng)里的盤點程序進行。

各存貨管理部門自行制作盤點表電子檔，并打印盤點表，依實盤數(shù)記入盤點表，財務(wù)部抽盤人員依管理部門的實盤數(shù)對盤點結(jié)果進行抽查。

b類：誤差率不得超過0.5％c類：誤差率不得超過1.0％

如抽查誤差率超過上述規(guī)定，相關(guān)盤點人必須重新進行全盤，并提請人力資源部對盤點責(zé)任人進行經(jīng)濟懲罰。

1、因本次盤點為全盤，相關(guān)部門可以提前進行預(yù)盤，根據(jù)預(yù)盤后的出入庫數(shù)量將預(yù)盤結(jié)果還原到盤點月結(jié)日。

2、12月27日以前，各相關(guān)部門要將所有本月發(fā)生業(yè)務(wù)的存貨出、入庫及異動單據(jù)輸入erp系統(tǒng)并審核完畢，通知財務(wù)部在erp系統(tǒng)中進行月結(jié)。如確因客觀原因不能在erp系統(tǒng)中辦理手續(xù)，必須提供完整的未及時辦理出入庫手續(xù)的清單給相關(guān)部門開展下步工作。

3、各部門的相關(guān)表格格式必須與財務(wù)部下發(fā)的表格格式一致，不得隨意變動；所有物料都必須有正確的物料編碼。

1、pmc部

采購計劃組：負責(zé)本部門管理的委外加工材料的清查盤點及退供應(yīng)商尚未補料的核對確認，erp系統(tǒng)中原材料價格信息的核對確認與更新2、采購部：

負責(zé)本部門管理的委外加工材料的清查盤點及退供應(yīng)商尚未補料的核對確認，erp系統(tǒng)中原材料價格信息的核對確認與更新；3、制造部：

負責(zé)公司內(nèi)在制品及委外加工在制品（包括dxc）的清查盤點；

負責(zé)v51庫（虛擬貼片庫）的清查盤點，盤點結(jié)果交pmc部原材料倉管組匯總；

4、工程部：

負責(zé)t21（工具庫）及產(chǎn)成品的工程部庫的清查盤點，t21庫的盤點結(jié)果交pmc部原材料倉管組匯總。5、技術(shù)管理部：

負責(zé)對本部門管理的成品機的清查盤點；

6、質(zhì)量管理部

負責(zé)對本部門管理的成品機的清查盤點；

7、營銷服務(wù)部：

負責(zé)對本部門管理的三包庫、待修庫、退成品待檢庫的清查盤點；

負責(zé)安排各駐外辦事處對所保管的或整車廠、物流公司代保管的產(chǎn)成品進行清查盤點，將盤點結(jié)果報公司pmc部成品倉管組，并協(xié)助pmc部成品倉管組核對各辦事處庫存及在途的盤點差異和原因。

各相關(guān)部門按照《通知》的工作安排，按照下發(fā)的各項表格格式，在規(guī)定時間內(nèi)提供所要求報送的清查表格和庫齡分析表格，提交盤點盈虧報告，提交各項減值準(zhǔn)備數(shù)據(jù)等。

請各部門高度重視本次年終財產(chǎn)清查工作，按照《通知》要求，提前作好盤點前的準(zhǔn)備工作，安排好人員，并按附件格式于12月24日17：00前上報盤點區(qū)域、盤點人、盤點責(zé)任人明細，以便財務(wù)下發(fā)盤點人員安排。

盤點存貨心得體會篇十一

1．確定存貨量以求“帳”、“實”相符。

2．確實掌握存貨進出使用狀況及合理性。

（盤存）基準(zhǔn)日：20xx-10-

1．盤點單位初盤日：20xx年10月日。

2．財務(wù)部/倉儲核算部門復(fù)盤日： 年 月 日。

1．原材料類、輔料。

2．在制品及半成品（生產(chǎn)線上在制品及未耗用原料、倉庫半成品）。

3．產(chǎn)成品。

1．公司內(nèi)部之所有生產(chǎn)車間。

2．公司內(nèi)部倉庫所有成品、原材料及輔助材料。

1．向各相關(guān)部門主管說明盤點計劃并與各作業(yè)單位協(xié)調(diào)，向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。各盤點單位需于月日將盤點人員名單提供給財務(wù)，以便財務(wù)部進行有關(guān)盤點計劃安排。

2．生管及生產(chǎn)部門盡量減少盤點時在線的存貨，同時對不良品和報廢品應(yīng)提前進行處理。

3．各盤點單位之間的實物往來必須全部入帳，即不允許存在借據(jù)、借條，也不允許出現(xiàn)a單位的存貨放在b單位區(qū)域的現(xiàn)象。特別是庫房和生產(chǎn)線之間的借料要徹底進行清理，避免出現(xiàn)生產(chǎn)線和庫房重復(fù)計算的現(xiàn)象。

4．抽點人抽點時，盤點單位原初盤人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時及時核對確認。

5．各部門需在 年 月 日17：30前確定本單位之盤點人員安排、預(yù)估本單位盤點卡需求量并反饋給財務(wù)部。

6．盤點卡發(fā)放控單人員必須詳細登記于盤點控制表上，并有領(lǐng)料人員（盤點人員）于盤點單據(jù)上簽名。

7．采購部門應(yīng)通知供應(yīng)商從 年 月 日至 年 月 日停止送貨。

8．盤點日前各種存貨收發(fā)截止日期時間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請嚴(yán)格依照本盤點計劃進行。

9．盤點單發(fā)放時間：

盤點卡…………………………………… 年 月 日9：00（財務(wù)部提供）

倉庫物料盤點表………………… 年 月 日9：00（各相關(guān)

統(tǒng)計員提供）

車間物料盤點表…………… 年 月 日9：00（各相關(guān)核算員提供）

1．盤點單位初盤日： 年 月 日。

2．財務(wù)部/倉儲核算部門復(fù)盤日： 年 月 日。

3．會計師復(fù)盤日： 年 月 日。

一）、倉庫存貨盤點方式

1．盤點前應(yīng)將盤點現(xiàn)場進行清理，將存貨分類擺放，同一料號之存貨應(yīng)盡量歸集在一起。

2．盤點前所有存貨需全部進行驗收處理。

3．倉庫使用倉庫物料盤點表進行盤點，盤點人各倉管員根據(jù)盤點匯總表，逐一核對實物與盤點匯總表之?dāng)?shù)量是否一致，在盤點表上簽名并記錄實存數(shù)和差異；每張盤點表均需盤點人簽名。

4．各現(xiàn)場盤點應(yīng)由相關(guān)倉管員自己以盤點卡或盤點表取樣抽點，若誤差率超過5%則自己重新盤點。

5．初盤結(jié)束后，如果實際數(shù)與預(yù)盤點數(shù)存在差異，須將初盤結(jié)果、以及盤點差異交倉庫主管處理。

6．財務(wù)或倉核部主管抽盤時將持物料盤點表，根據(jù)特定的原則到現(xiàn)場抽取樣本抽點，并在盤點匯總表上所抽項目后簽名，如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的初點人在物料盤點表上簽字確認。

7．如抽盤數(shù)與盤點數(shù)存在差異，盤點單位須將物料盤點表在當(dāng)日及時上交財務(wù)部處理。

8．會計師：盤點方式由會計師自行決定。

二）、生產(chǎn)線存貨盤點方式

1．盤點前應(yīng)將盤點現(xiàn)場進行清理，生產(chǎn)用原材料和輔助材料必須按照類別分開擺放，并在顯著位置予以標(biāo)識。

2．生產(chǎn)現(xiàn)場所有存貨均需填寫清楚盤點卡一式二聯(lián)，第二聯(lián)會計聯(lián)黃聯(lián)附在盤點表后，第一聯(lián)物料聯(lián)白聯(lián)填制好后粘訂于相應(yīng)的物料上。

3．盤點單位應(yīng)認真執(zhí)行內(nèi)部交叉復(fù)查，對實物與盤點卡數(shù)量、盤點卡數(shù)量盤點匯總表的數(shù)量至少經(jīng)過2人以上復(fù)核，避免出現(xiàn)盤點差錯在調(diào)帳后被發(fā)現(xiàn)。

4．盤點表資料匯總必須在 年 月 日12：00前完成，財務(wù)部/倉核部將從月日13：30開始整理盤點表及盤點卡。

5．財務(wù)或倉核主管抽盤時將持車間物料盤點表，根據(jù)特定的原則到現(xiàn)場抽取樣本復(fù)點，并在所抽盤點卡上簽名，如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的初點人在盤點卡上簽字確認，同時在盤點表上作相應(yīng)記錄。

6．如抽盤數(shù)與初點數(shù)有差異，各盤點單位需將差異編制匯總表，然后整理盤點卡和盤點表。

7．會計師：盤點方式由會計師自行決定。

有關(guān)工作人員職務(wù)說明：

1)盤點人：實際擔(dān)任盤點的人員，從事搬運整理分類點計度量盤點卡貼置及配合會點及收單裝冊。倉庫盤點人為各倉管員，車間盤點人為相關(guān)組拉長或物料員。

2)現(xiàn)場盤點負責(zé)人及初盤人：負責(zé)盤點區(qū)域盤點人調(diào)配，盤點事項協(xié)調(diào)，盤點標(biāo)的物的抽點及陪同抽點人員抽點，會計師復(fù)點人員復(fù)點，車間初盤人為核算員。

3)抽盤人：財務(wù)及倉核主管按抽樣原則對物料進行抽點。

4)會同會計師盤點人員：由財務(wù)部門主管指派專人會同會計師會盤人至各盤點區(qū)域內(nèi)并依照會計師指定之盤點方式進行盤點。

5)各部門盤點聯(lián)絡(luò)人：盤點進行中協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部盤點工作及異常事故之處理（請各部門主管擔(dān)當(dāng)）。

6)控單人員：負責(zé)所有盤點卡、盤點匯總表之收發(fā)事宜并嚴(yán)格掌握盤點收發(fā)數(shù)量之一致性及所有存貨收發(fā)截止單據(jù)號碼及復(fù)印件。

1．盤點卡適用對象：生產(chǎn)線之在制品、成品。使用盤點卡的單位，盤點卡和盤點表將同時并行。

2．匯總表適用對象：倉庫、生產(chǎn)線之原材料及輔助材料。

3．盤點卡一式二聯(lián)由盤點負責(zé)人及盤點人員、抽點人員共同簽字確認：定義：第一聯(lián)==》物料聯(lián)（白聯(lián)：與物料一起）第二聯(lián)==》會計聯(lián)（黃聯(lián)：與盤點表一起）

4．盤點表由盤點人、初盤人、抽盤人及復(fù)盤人（由會計師）簽字確認。

5．盤點卡及盤點表整理方式：盤點人員于盤點完成后先將空白及作廢之盤點卡整理成冊，有效之盤點卡物料白聯(lián)粘訂在對應(yīng)的物料上，有效之盤點卡會計黃聯(lián)及盤點表訂在一起，于 年 月 日12：00之前上交財務(wù)部，等待財務(wù)部安排人員抽盤。 年 月 日會計師復(fù)抽將按照抽查實物或盤點表上相關(guān)的盤點卡號進行復(fù)抽，各盤點區(qū)相關(guān)負責(zé)人須積極配合財務(wù)部及會計師及時依據(jù)盤點卡號將所抽物料找出并清點明確。

1．主庫房與報廢庫房之差異全部確認為庫房的盤盈虧，由財務(wù)部在月日00：00執(zhí)行過帳進行調(diào)整。

2．生產(chǎn)單位之pcb板、半成品和成品之盤盈虧由保管單位查明原因，并于一周內(nèi)（月日前）提出處理建議，然后根據(jù)公司決議進行處理。

3．生產(chǎn)線之盤盈虧通過財務(wù)部進行調(diào)整，具體規(guī)則如下：

1）盤盈，編號入庫，沖減產(chǎn)成品成本然后根據(jù)銷售情況沖減銷貨成本。2）盤虧，計入當(dāng)期損失。

1．盤點時所使用的計量單位必須保證與財務(wù)記錄單位一致，以便數(shù)據(jù)的核對。

2．各生產(chǎn)單位之盤點人員、初盤人及盤點負責(zé)人，請勿遲到、早退或缺席，并應(yīng)停留在各自盤點區(qū)域內(nèi)靜候復(fù)點人員前往盤點。

3．盤點、抽點、會點時須注意小心取放，并請聽從經(jīng)管人員指示，以免受盤物損壞造成公司損失。

盤點存貨心得體會篇十二

2.檢驗2014年來對庫存管理各項工作的落實和執(zhí)行情況；

3.為了2014年有效改進倉庫管理弊端，促進內(nèi)部員工庫存管理能力的提高；4.提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結(jié)；5.檢驗貨架管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。

1)公司賬面庫存數(shù)量合計，金額合計元，，金額合計元，盤盈/虧數(shù)量合計，盤盈/虧金額合計元。明細如下表所示：

2)列示實盤數(shù)量及金額，其中，列示正常品數(shù)量及金額，列示殘次品數(shù)量及金額，列示積壓品數(shù)量及金額，列示滯銷品數(shù)量及金額。

三、盤點實施情況1.盤點情況概述：

進行概述說明2.抽盤情況：

是否進行抽盤，xxx類主材進行盤點。3.存貨的管理情況：

整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進出。有存在工長已領(lǐng)貨，已做出庫，暫時寄存的現(xiàn)象。4.特殊事項：

地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。

四、公司存貨的庫存結(jié)構(gòu)介紹。

1.元，占公司總資產(chǎn)的'%，庫存周轉(zhuǎn)率為。

%。

2.元，%，庫存周轉(zhuǎn)率為。

%。

3.基材類賬面庫存金額合計元，%，庫存周轉(zhuǎn)率為。

%。

四、結(jié)論。

盤點存貨心得體會篇十三

抽盤人員：辦公室、生產(chǎn)部、倉庫等22人，分7小組復(fù)盤。

盤點范圍：公司的全部存貨。

1、客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉。

2、復(fù)盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的復(fù)查程序。

3、對委外加工物料結(jié)存數(shù)進行了盤點。

4、擠橡二車間膠料標(biāo)識不清晰，要標(biāo)識清楚與電器的區(qū)分開來。

5、香港客戶的產(chǎn)成品庫存有點多，還沒出庫，門口大線也未出庫。

6、燈頭車間擺放了很多燈頭材料。

7、車間領(lǐng)料，部分沒有領(lǐng)料單就領(lǐng)料，領(lǐng)料數(shù)據(jù)存在倒推的情況。

8、盤點前單據(jù)未錄入完，不能做到及時關(guān)帳，沒辦法監(jiān)管帳面數(shù)與實盤數(shù)差異。

1、物料的發(fā)放，標(biāo)識要清晰，加強現(xiàn)場管理。

2、減少產(chǎn)品庫存，提高存貨周轉(zhuǎn)。

3、產(chǎn)品退貨不及時清點，不及時辦理退貨手續(xù)。

4、加強倉庫管理，盤點前錄完單據(jù)，關(guān)帳。

財務(wù)部。

20xx-1-14。

盤點存貨心得體會篇十四

為了存貨、財務(wù)及財產(chǎn)盤點的正確性，保證企業(yè)各項資產(chǎn)的安全、完整，特制定本制度。

2.1存貨盤點：是指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品等的盤點。

2.2財務(wù)盤點：是指現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃契約等的盤點。

2.3財產(chǎn)盤點：是指固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管品等的盤點。

2.3.1固定資產(chǎn)：包括土地、建筑物、機器設(shè)備、運輸設(shè)備、生產(chǎn)器具等。

2.3.2保管資產(chǎn)：凡屬固定資產(chǎn)性質(zhì)，但以費用報支的雜項設(shè)備。

2.2.3保管品：以費用購置者。

3.1年中、年終盤點：

3.1.1存貨：由倉庫部門或經(jīng)管部門會同財務(wù)部門于年(中)終時，實施全面總清點一次。

3.1.2財務(wù)：由財務(wù)部門與內(nèi)部審計部門共同盤點。

3.1.3財產(chǎn)：由經(jīng)管部門會同財務(wù)部門于年(中)終時，實施全面總清點一次。

3.2月末盤點：每月末所有存貨，由經(jīng)管部門及財務(wù)部門實施全面清點一次。

3.3月份檢查：由內(nèi)部審計部門或財務(wù)部門照會其部門主管后，會同經(jīng)管部門，做存貨隨機抽樣盤點。

4.1總盤人：由總經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)擔(dān)任，負責(zé)盤點工作的總指揮，督導(dǎo)盤點工作的進行及異常事項的裁決。

4.2主盤人：由各經(jīng)管部門主管擔(dān)任，負責(zé)實際盤點工作的推動及實施。

4.3復(fù)盤人：由總盤人視需要指派及各經(jīng)管部門的主管，負責(zé)盤點監(jiān)督之責(zé)。

4.4盤點人：由各經(jīng)管部門指派，負責(zé)點計數(shù)量。

4.5會點人：由財務(wù)部門指派(人員不足時，間接部門支援)，負責(zé)會點并記錄，與盤點人分段核對、確實數(shù)據(jù)工作。

4.6監(jiān)點人：由總經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)派員擔(dān)任。

4.7特定項目按月盤點及不定期抽點的盤點工作，亦應(yīng)設(shè)置盤點人、會點人、監(jiān)點人，其職責(zé)亦同。

5.1盤點編組：由財務(wù)部門主管于每次盤點前，事先依盤點種類、項目編排“盤點人員編組表”，呈總經(jīng)理核定后，公布實施。

5.2經(jīng)管部門將應(yīng)行盤點的財務(wù)及盤點用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng);所需盤點表格，由財務(wù)部門準(zhǔn)備。

5.2.1存貨的堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類，并置標(biāo)示牌。

5.2.2現(xiàn)金、有價證券及租賃契約等，應(yīng)按類別整理并列清單。

5.2.3各項財產(chǎn)卡依編號順序，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點。

5.2.4各項財務(wù)賬冊應(yīng)于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應(yīng)由財務(wù)部門將尚未入賬的有關(guān)單據(jù)如繳庫單、領(lǐng)料單、退料單、交運單、收料單等利用結(jié)存調(diào)整，將賬面數(shù)調(diào)整為正確的賬面結(jié)存數(shù)。

5.3盤點期間已收到料而未辦妥入賬手續(xù)的原、物料，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。

6.1財務(wù)部門應(yīng)呈報總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)后，簽發(fā)盤點通知，并負責(zé)召集各部門的盤點負責(zé)人召開盤點協(xié)調(diào)會后，擬訂盤點計劃表，通知各有關(guān)部門，限期辦理盤點工作。

6.2盤點期間除緊急用料外，暫停收發(fā)料，至于各生產(chǎn)單位于盤點期間所需用料的領(lǐng)料，材料可不移動，但必須標(biāo)示出。

6.3年中、年終盤點，原則上應(yīng)采全面盤點方式，如確因事情特殊，無法辦理時，應(yīng)呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后，始得改變方式進行。

6.4盤點應(yīng)盡量采用精確的計量器，避免用主觀的目測方式，每項財物數(shù)量，應(yīng)于確定后，再繼續(xù)進行下一項，盤點后不得更改。

6.5盤點物品時，會點人均應(yīng)依據(jù)盤點人實際盤點數(shù)，詳實記錄于“盤點統(tǒng)計表”，并每小段應(yīng)核對一次，無誤者于該表上互相簽名確認后，將該表編列同一流水號碼，各自存一聯(lián)，備日后查核，若有出入者，必需再重點;盤點完畢，盤點人應(yīng)將“盤點統(tǒng)計表”匯總編制“盤存表”一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由經(jīng)管部門自存，第二聯(lián)送財務(wù)部門，供核算盤點盈虧金額。

7.1由總經(jīng)理會同財務(wù)總監(jiān)視實際需要，隨時指派人員抽點;可由財務(wù)部門填具“財務(wù)抽點通知單”于呈報總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)后辦理。

7.2盤點日期及項目，以不預(yù)先通知經(jīng)營部門為原則。

7.3盤點前應(yīng)由會計部門利用結(jié)存調(diào)整將賬面數(shù)先行調(diào)整至盤點的確實賬面結(jié)存數(shù)，再行盤點。

7.4不定期抽點，應(yīng)填列“盤存表”。

8.1財務(wù)部門應(yīng)依“盤存表”編制“盤點盈虧報告表”一式二聯(lián)，送經(jīng)管部門填列差異原因的說明及對策后，送回財務(wù)部門匯總轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)簽核，第一聯(lián)送經(jīng)管部門，第二聯(lián)財務(wù)部門自存作為賬項調(diào)整的依據(jù)。

8.2不定期抽點，應(yīng)于盤點后一星期內(nèi)將“盤點盈虧報告表”呈報上級核示。年中、年終盤點，應(yīng)由財務(wù)部門于盤點后二星期內(nèi)將“盤點盈虧報告表”呈報上級核示。

8.3盤點盈虧金額，平時僅列入暫估科目，年終時始以凈額轉(zhuǎn)入本期營業(yè)外收入的盤點盈余或營業(yè)外支出的盤點虧損。

9.1現(xiàn)金、銀行存款、零用金、票據(jù)、有價證券、租賃契約等項目，除年中、年終盤點時，應(yīng)由財務(wù)部門會同經(jīng)管部門共同盤點外，平時，財務(wù)部門至少每月抽查一次。

9.2現(xiàn)金及票據(jù)的盤點，應(yīng)于盤點當(dāng)上下班未行收支前或當(dāng)日下午結(jié)賬后辦理。

9.3盤點前應(yīng)先將現(xiàn)金存放處封鎖，并于核對賬冊后開啟，由會點人員與經(jīng)管人員共同盤點。

9.4會點人依實際盤點數(shù)詳實填列“現(xiàn)金(票據(jù))盤點報告表”一式二聯(lián)經(jīng)雙方簽認后呈核，第一聯(lián)經(jīng)管部門存，第二聯(lián)財務(wù)部門存。

9.5有價證券及各項所有權(quán)狀等應(yīng)確實核對認定，會點人依實際盤點數(shù)詳實填列“有價證券盤點報告表”一式四聯(lián)，經(jīng)雙方簽訂后呈核。第一聯(lián)存經(jīng)管部門，第二聯(lián)存財務(wù)部門，第三聯(lián)送往總經(jīng)理，第四聯(lián)送往財務(wù)總監(jiān)。

10.1存貨的盤點，以當(dāng)月最末一日舉行為原則。

10.2存貨，原則上采全面盤點，如無須全面盤點或?qū)嵤┥嫌欣щy者，應(yīng)呈報總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)后始得改變盤點方式。

11.0其他項目盤點：

11.1外協(xié)加工料品：由各外協(xié)加工料品經(jīng)辦人員，會同財務(wù)人員，共同赴外盤點，其“外協(xié)加工料品盤點表”一式二聯(lián)，應(yīng)由代加工廠商簽認。第一聯(lián)存經(jīng)管部門，第二聯(lián)財務(wù)部門存查。

11.2銷貨退回的成品，應(yīng)于盤點前辦妥退貨手續(xù)，含驗收及列賬。

11.3經(jīng)管部門將新增加土地、房屋的所有權(quán)的影印本，送財務(wù)部門核查。

12.1所有參加盤點工作的盤點人員，對于本身的工作職責(zé)及應(yīng)行準(zhǔn)備事項，必須深入了解。

12.2盤點人員盤點當(dāng)日一律停止休假，并須依時間提早到達指定的工作地點向該組復(fù)盤人報到，接受工作安排。如有特殊事故而覓妥代理人應(yīng)經(jīng)事先報備核準(zhǔn)，否則以曠工論處。

12.3所有盤點財務(wù)都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應(yīng)停止財物的進出及移動。

12.4盤點使用的單據(jù)、報表內(nèi)所有欄位若遇修改處，均須經(jīng)盤點人員簽認始能生效，否則應(yīng)查究其責(zé)。

12.5所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點、磅秤或換算的確實資料為據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。

12.6盤點人員超時工作時間得報加班或經(jīng)主管核準(zhǔn)可以輪流編排補休。

12.7盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受復(fù)盤人指揮監(jiān)督。

12.8盤點終了由各組復(fù)盤人向主盤人報告，經(jīng)核準(zhǔn)后始得離開崗位。

13.1賬載數(shù)量如因漏帳、記錯、算錯、未結(jié)賬或賬面記載不清者，記賬人員應(yīng)視情節(jié)輕重予以申誡以上處分，情況嚴(yán)重者，應(yīng)層呈總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)議處。

13.2賬載數(shù)字如有涂改未蓋章、簽章、簽證等憑證可查，憑證未整理難以查核或有虛構(gòu)數(shù)字者一律由直接主管簽報總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)議處。

14.1對所保管的財物有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者：

14.2對所保管的財物未經(jīng)報準(zhǔn)而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報告者：

14.3未盡保管責(zé)任或由于過失致使財物遭受被竊、損失或盤虧者。

15.0解釋權(quán)：本制度有公司財務(wù)部負責(zé)解釋。

16.0生效日期：本制度自公司董事長批準(zhǔn)之日起生效。

盤點存貨心得體會篇十五

盤點時間：xxxx年xx月xx日、xx月xx日。

抽點時間：xxxx年xx月xx日、xx月xx日。

抽點人員：××?xí)嫀熓聞?wù)所：×××××××××有限公司財務(wù)人員及柜臺人員。

盤點范圍：××有限公司的全部存貨。

1、我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進行監(jiān)盤。

2、以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

3、將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。

1、原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選?。?/p>

4、差異原因主要為：

a、超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；

b、盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

c、盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；

d、盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。

5、客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復(fù)盤，最終盤點結(jié)果將于近期得出。

盤點結(jié)論：

我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。