心得體會可以是對一段時間內(nèi)的學(xué)習(xí)、工作、生活的總結(jié)和感悟，通過總結(jié)可以更好地反思自己的成長和進(jìn)步。那么如何寫好一篇心得體會呢？首先，我們應(yīng)該全面地回顧我們的學(xué)習(xí)、工作或生活經(jīng)歷，找出其中的關(guān)鍵點和亮點。其次，我們可以通過觀察和總結(jié)，挖掘出其中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。同時，我們還可以結(jié)合相關(guān)的理論知識和實踐經(jīng)驗，進(jìn)行深入的思考和分析。最后，我們要把心得體會寫出來，并且要具備系統(tǒng)性、條理性和可讀性，以便他人能夠借鑒和吸收。下面是小編為大家整理的一些優(yōu)秀心得體會，希望能對你有所幫助。

管理技術(shù)心得體會范本篇一

第一段：介紹管理教練技術(shù)的背景和重要性（大約200字）。

管理教練技術(shù)在現(xiàn)代管理中扮演著至關(guān)重要的角色。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代組織的需求。管理教練技術(shù)通過賦予員工更大的自主權(quán)和責(zé)任感，培養(yǎng)其解決問題和決策的能力，促進(jìn)團(tuán)隊溝通和協(xié)作能力的提升。在管理教練技術(shù)的指導(dǎo)下，員工能夠更好地適應(yīng)變化，提高工作效率和創(chuàng)造力，從而使組織能夠在競爭激烈的市場中保持競爭力。

第二段：理解管理教練技術(shù)的關(guān)鍵要素和實踐方法（大約300字）。

管理教練技術(shù)的成功取決于幾個關(guān)鍵要素。首先，作為管理者，我們應(yīng)該具備良好的溝通和傾聽技巧，了解員工的需求和挑戰(zhàn)，以便能夠提供有效的指導(dǎo)和支持。其次，指導(dǎo)員工掌握自主權(quán)和責(zé)任感的能力，激發(fā)他們的工作動力和目標(biāo)實現(xiàn)的欲望。此外，要培養(yǎng)團(tuán)隊合作和溝通的技能，加強(qiáng)員工之間的相互理解和信任。最后，幫助員工建立目標(biāo)和解決問題的能力，以便他們能夠自主地面對挑戰(zhàn)并尋求解決方案。

在實踐管理教練技術(shù)時，我發(fā)現(xiàn)以下幾點方法非常有效。首先，與員工建立良好的關(guān)系和信任，通過傾聽和理解他們的需求，讓他們感到被關(guān)心和重視。其次，進(jìn)行能力培養(yǎng)和技巧提升的培訓(xùn)，提供員工成長和發(fā)展的機(jī)會，激勵他們達(dá)到自己的潛力。此外，提供積極的反饋和鼓勵，讓員工感到自己的工作得到了認(rèn)可和贊賞，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。最后，定期進(jìn)行績效評估和反饋，幫助員工了解自己的優(yōu)勢和改進(jìn)的空間，并設(shè)定明確的目標(biāo)和行動計劃。

第三段：管理教練技術(shù)對員工和組織的影響（大約300字）。

管理教練技術(shù)的運用對員工和組織都有積極的影響。首先，它可以幫助員工發(fā)展和提升他們的技能和能力。通過培養(yǎng)員工的自主權(quán)和責(zé)任感，他們能夠更好地理解組織的目標(biāo)和價值觀，并為實現(xiàn)這些目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。其次，管理教練技術(shù)可以提高員工的工作滿意度和工作動力。員工感受到被尊重和信任，他們會對自己的工作產(chǎn)生更強(qiáng)的歸屬感，并追求更高的工作績效。此外，管理教練技術(shù)也有助于改善團(tuán)隊合作和溝通能力，促進(jìn)員工之間的相互理解和信任，使團(tuán)隊能夠更好地協(xié)同合作，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。

管理教練技術(shù)對組織而言同樣具有重要意義。它可以幫助組織建立更強(qiáng)大的團(tuán)隊和更高效的工作流程。通過培養(yǎng)員工的問題解決和決策能力，組織能夠更好地適應(yīng)變化和應(yīng)對挑戰(zhàn)，保持競爭力。此外，管理教練技術(shù)還有助于培養(yǎng)組織中的領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)員工的潛力，建立一支高效的管理團(tuán)隊，推動組織的發(fā)展。

第四段：管理教練技術(shù)在我個人職業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用（大約200字）。

管理教練技術(shù)在我的個人職業(yè)發(fā)展中起到了重要的作用。它讓我意識到作為管理者，不僅要關(guān)注員工的工作成果，還要關(guān)心他們的成長和發(fā)展。通過與員工建立良好的關(guān)系和信任，我能夠更好地了解他們的需求和挑戰(zhàn)，并提供針對性的指導(dǎo)和支持。我也發(fā)現(xiàn)，提供積極的反饋和鼓勵，可以激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力，使團(tuán)隊更加凝聚和協(xié)作。管理教練技術(shù)不僅幫助我提升了領(lǐng)導(dǎo)力，也促進(jìn)了我的個人成長和發(fā)展。

第五段：總結(jié)管理教練技術(shù)的重要性和挑戰(zhàn)（大約200字）。

管理教練技術(shù)是現(xiàn)代管理的必備技能之一。它能夠培養(yǎng)員工的自主權(quán)和責(zé)任感，提高他們的解決問題和決策能力，增強(qiáng)團(tuán)隊溝通和協(xié)作能力。對員工而言，管理教練技術(shù)可以幫助他們發(fā)展和實現(xiàn)自己的潛力，提高工作滿意度和工作動力。對于組織而言，管理教練技術(shù)可以建立更強(qiáng)大的團(tuán)隊和更高效的工作流程，促進(jìn)組織的發(fā)展和競爭力的提升。然而，實踐管理教練技術(shù)也面臨一些挑戰(zhàn)，如對員工的個別需求和挑戰(zhàn)的了解不足，以及對員工的指導(dǎo)和支持的不到位等。因此，管理者需要不斷學(xué)習(xí)和提升管理教練技術(shù)，以應(yīng)對不斷變化的挑戰(zhàn)和需求，并推動組織的持續(xù)發(fā)展。

管理技術(shù)心得體會范本篇二

姓名：

應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)。

國籍：

中國。

個人照片。

目前所在地：

廣州。

民族：

漢族。

戶口所在地：

廣州。

身材：

168cm?52kg。

婚姻狀況：

未婚。

年齡：

23歲。

培訓(xùn)認(rèn)證：

誠信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：

應(yīng)屆畢業(yè)生?

應(yīng)聘職位：

工作年限：

職稱：

無職稱。

求職類型：

全職。

可到職-。

隨時。

1500--2000。

希望工作地區(qū)：

廣州東莞佛山。

個人工作經(jīng)歷：

205月-2007年6月在廣州鑫托物流做國際物流操作員。

2007年7月至今在廣州瑞能電力設(shè)備有限公司做倉務(wù)助理,主要負(fù)責(zé)erp的出庫和入庫以及審核工作,以及物流部門的.出貨和入貨的監(jiān)督和公司的行政管理!

教育背景。

畢業(yè)院校：

廣州城市職業(yè)學(xué)院。

最高學(xué)歷：

大專。

畢業(yè)-。

所學(xué)專業(yè)一：

所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

2009月—2005年01月：廣州城市職業(yè)學(xué)院公關(guān)禮儀。

語言能力。

外語：

英語一般。

國語水平：

優(yōu)秀。

粵語水平：

精通。

工作能力及其他專長。

有良好的口頭表達(dá)能力，熟悉操作office辦公軟件及＂世紀(jì)橋＂軟件，具備優(yōu)秀的溝通能力,熟悉erp和oa辦公軟件!

詳細(xì)個人自傳。

本人性格開朗，積極向上，適應(yīng)能力強(qiáng)，上手快，勤奮好學(xué)，對工作認(rèn)真細(xì)心，有耐性，能吃苦耐勞，具備一定的組織，協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的交際，談判能力。

愿從基層做起，立志成為自己所選行業(yè)的精英。

個人聯(lián)系方式。

管理技術(shù)心得體會范本篇三

摘要：在政府主導(dǎo)的建設(shè)項目施工過程中，建設(shè)單位作為工程管理的核心和主體，對工程質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。分析了政府主導(dǎo)的建設(shè)單位在高等級道路施工管理過程中存在的問題，提出了改善政府道路施工管理的幾個淺顯想法，同時探析了道路工程施工過程中的技術(shù)管理要點，以供參考。

0引言。

提高建設(shè)單位技術(shù)管理水平，能夠有效避免建設(shè)項目施工管理過程中可能出現(xiàn)的現(xiàn)場混亂、人員不協(xié)調(diào)、施工效率低等問題，提高工程質(zhì)量和安全、確保施工進(jìn)度，降低施工成本[1]。因此，如何提高建設(shè)單位在項目施工過程中的技術(shù)管理水平值得深入研究，文章以高等級道路工程項目為例，探討了建設(shè)單位加強(qiáng)管理的有效措施。

1道路施工管理過程中存在的問題。

1.1施工現(xiàn)場管理難點。

道路工程施工量大、線路長、涉及人員廣，施工現(xiàn)場管理難度相對較大，需要建設(shè)方深入基層，科學(xué)調(diào)度，用科學(xué)、有效的管理保證工程質(zhì)量和進(jìn)程。前期做好地下埋設(shè)的管線調(diào)查，消除安全隱患，保護(hù)施工人員的生命安全。建設(shè)單位要重視施工單位的實際實施能力，配合監(jiān)理單位的工作，合力監(jiān)督通過招投標(biāo)程序簽約的參建單位技術(shù)工作和安全生產(chǎn)工作。

1.2技術(shù)人員的協(xié)調(diào)。

道路工程是一項長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的分部工程以及分項工程眾多，在施工的過程中不可避免會出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象，建設(shè)單位如果不重視現(xiàn)場管理，在交叉施工的過程中可能會出現(xiàn)扯皮、摩擦等問題，不僅會影響工程質(zhì)量，還會影響工程進(jìn)程，要做好現(xiàn)場各類技術(shù)人員的協(xié)調(diào)工作。

2加強(qiáng)道路施工管理的幾點經(jīng)驗。

第一，重視基本建設(shè)程序，按照程序辦事。例如前期的三階段勘察設(shè)計（工程可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計），后期施工中的施工圖變更手續(xù)等等不是形式主義，建設(shè)單位需要切實根據(jù)自身的情況多部門互相配合決策。第二，有條件的情況下成立工程指揮部，便于各部門協(xié)調(diào)工作；第三，強(qiáng)調(diào)圖紙審查前期工作的重要性，重點工程從橫斷面階段社會各界就參與評審過程，應(yīng)實施圖紙會審制度。設(shè)計部門考慮市政道路的`特殊性，比如在設(shè)計暗涵時考慮管線埋設(shè)深度，避免互相干擾；路測擋土墻設(shè)計不囿于公路紅線的概念，結(jié)合道路實際使用性質(zhì)，及時根據(jù)城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃和住建部門意見調(diào)整。第四，前期做好管線摸底工作，審定合理、實施性強(qiáng)的管線規(guī)劃路由；第五，明確責(zé)任分工，比如財政部門負(fù)責(zé)資金保障、合同審定、項目變更評審工作。建設(shè)部門負(fù)責(zé)地上建筑物拆遷工作。市政部門負(fù)責(zé)沿線管線管網(wǎng)搬遷工作。農(nóng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)林木砍伐工作。審計部門負(fù)責(zé)項目變更評審工作。項目推進(jìn)部門負(fù)責(zé)地上附著物清點工作。各鎮(zhèn)辦負(fù)責(zé)做好轄區(qū)村群眾工作及清表工作。交警部門負(fù)責(zé)道路秩序維護(hù)，建設(shè)單位及時看現(xiàn)場，在媒體上發(fā)布施工公告，做好各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及配合工作[2]。

3道路工程施工過程中的技術(shù)管理要點。

3.1技術(shù)責(zé)任制。

技術(shù)責(zé)任制指的是項目工程在施工的過程中明確建設(shè)單位管理人員的職責(zé)與范圍，充分發(fā)揮建設(shè)單位技術(shù)管理人員的主觀能動性，按照合同實現(xiàn)對工程項目全過程的監(jiān)督和管理，大的公路項目地方政府最好委托地方公路局代為管理，簽署委托管理協(xié)議模式可行?？筛鶕?jù)工程項目的不同性質(zhì)，采取不同的社會化管理模式。

3.2現(xiàn)場勘察制。

道路工程具有施工復(fù)雜、線長、面廣等特點，在施工之前最好確保施工方、監(jiān)理方進(jìn)行全面的勘察，做好勘察記錄工作，留檔備查，不能出現(xiàn)走馬觀花、馬虎大意的現(xiàn)象，以免影響現(xiàn)場勘察結(jié)果的準(zhǔn)確性。好的勘察設(shè)計給施工管理帶來很大的方便，會給后續(xù)管理工作減少很多麻煩。建設(shè)方技術(shù)管理人員也要重視現(xiàn)場勘察，根據(jù)初期的勘察結(jié)果，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理安排。因此，創(chuàng)建完善的現(xiàn)場勘察制度，認(rèn)真做好現(xiàn)場勘察工作，能夠為現(xiàn)場施工和管理奠定的基礎(chǔ)。

3.3圖紙會審制。

圖紙會審的目的在于讓參與工程建設(shè)的技術(shù)人員了解工程設(shè)計規(guī)范、設(shè)計構(gòu)思、結(jié)構(gòu)設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計，機(jī)械設(shè)備、施工材料、施工工藝以及施工注意事項等，以此提高工程施工質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)該及時組織技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行會審，對圖紙中的矛盾、遺漏、差錯等進(jìn)行分析，然后采取有效的措施進(jìn)行處理，將圖紙中存在的問題、隱患等消滅在萌芽階段，避免出現(xiàn)返工重建的現(xiàn)象。

3.4施工組織設(shè)計。

建設(shè)方技術(shù)管理人員在施工合同中明確審查施工組織設(shè)計權(quán)利，審查的內(nèi)容包括施工組織方案、施工進(jìn)度計劃等。一些建設(shè)方并沒有認(rèn)識到施工組織設(shè)計的重要性，認(rèn)為施工組織設(shè)計中存在許多變數(shù)，控制難度相對較大，因此施工組織設(shè)計的作用并不明顯。其實不然，施工單位在接到施工項目后，通過對施工項目的特點、所處地域的水文地質(zhì)特征等進(jìn)行全面分析，然后設(shè)計科學(xué)、合理的施工組織計劃，通過該組織設(shè)計，方能夠了解工程的設(shè)備使用計劃、勞動力、材料、平面布置、進(jìn)度計劃、技術(shù)措施等狀況，然后以施工組織設(shè)計計劃為參考，做好施工之前的所有準(zhǔn)備工作，為項目施工典型堅實的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)該做好施工組織設(shè)計工作，保證組織設(shè)計方案的完整性與科學(xué)性，以此保證工程安全、有序進(jìn)行[3]。

3.5技術(shù)交底。

為了保證工程有計劃、有組織的實施，建設(shè)方技術(shù)管理人員在工程項目施工之前，必須向施工方、監(jiān)理方做好技術(shù)交底工作。通過創(chuàng)建技術(shù)交底制度，技術(shù)人員可以和參建人員暢通無阻地進(jìn)行技術(shù)交流，保證參建人員了解工程的技術(shù)要求，加快施工進(jìn)程和提高施工質(zhì)量。技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：施工圖、合同交底及監(jiān)理人員授權(quán)等。

3.6工程驗收。

道路工程分部分項工程按照科學(xué)合理的流程進(jìn)行驗收，牢記前一步分項工程是后一步分項工程實施的前提。到工程竣工驗收階段，基本把問題消滅在萌芽階段。提前準(zhǔn)備好所有的驗收資料，并組織質(zhì)監(jiān)部門、檢測單位、設(shè)計單位、施工方、監(jiān)理方等共同對工程進(jìn)行竣工驗收，在確保質(zhì)量合格的前提下，驗收的過程中盡量不損壞成品。同時，還應(yīng)該做好工程竣工結(jié)算工作，建設(shè)單位配合監(jiān)理及時要求施工單位提交工程結(jié)算資料，確認(rèn)工程量以及設(shè)計變更簽證。工程簽證應(yīng)該在施工中做好相應(yīng)的文字記錄、影像記錄，及時現(xiàn)場計量，避免爭議的發(fā)生，財政投資項目需要增加投資的部分按照合同要求由財政部門、審計部門現(xiàn)場核查認(rèn)可后方可實施[4]。

4結(jié)語。

總之，建設(shè)單位在項目工程施工過程中發(fā)揮著自己的協(xié)調(diào)作用，其管理水平的高低直接影響工程造價、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等。因此，必須加強(qiáng)建設(shè)單位在項目施工管理中技術(shù)管理的研究，以保證項目建設(shè)目標(biāo)圓滿完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]高立.論建筑工程項目施工技術(shù)管理的必要性[j].文摘版（工程技術(shù)），，8（43）：175.

[2]楊林.高層建筑項目施工技術(shù)管理方法[j].文摘版（工程技術(shù)），，6（52）：172.

[3]胡濤.對工程項目施工技術(shù)管理的探討[j].文摘版（工程技術(shù)），2015，7（32）：187.

[4]肖小榮.淺談建筑施工項目施工組織設(shè)計的技術(shù)管理與操作[j].工業(yè)c，2015（29）：321.

管理技術(shù)心得體會范本篇四

第一段：介紹網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的重要性和背景（200字）。

網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)是指通過合理規(guī)劃、組織、運用和維護(hù)網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)的有序管理和有效使用的技術(shù)手段。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦胁豢苫蛉钡囊徊糠?。然而，網(wǎng)絡(luò)使用的普及，也給網(wǎng)絡(luò)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的合理應(yīng)用，可以提高網(wǎng)絡(luò)的安全性、可靠性和可擴(kuò)展性，有效提升網(wǎng)絡(luò)資源的利用效率，為用戶提供更好的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)安全是網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)中非常關(guān)鍵的方面。網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)可以幫助管理員通過建立防火墻、加密通信、限制訪問權(quán)限等手段，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)安全事件的監(jiān)控和防范，保護(hù)網(wǎng)絡(luò)免受黑客、病毒和其他惡意攻擊的侵害。同時，網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)還可以收集和分析網(wǎng)絡(luò)流量數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)和識別網(wǎng)絡(luò)威脅，對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實時應(yīng)對和防御。網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)安全方面的應(yīng)用，可以為用戶提供更加安全穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)還可以幫助管理員對網(wǎng)絡(luò)性能進(jìn)行監(jiān)控和優(yōu)化。通過對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、鏈路和應(yīng)用的實時檢測和管理，可以發(fā)現(xiàn)和解決網(wǎng)絡(luò)瓶頸、延遲和丟包等問題，提升網(wǎng)絡(luò)的傳輸速度和穩(wěn)定性。同時，網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)可以通過帶寬管理、流量控制和流量整形等手段，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源的分配和利用，避免網(wǎng)絡(luò)擁塞和資源浪費。網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)性能的優(yōu)化，不僅可以提高用戶的網(wǎng)絡(luò)體驗，還可以提高網(wǎng)絡(luò)的可用性和可靠性，滿足用戶對高質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的需求。

第四段：探討網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)在資源管理方面的重要性（200字）。

資源管理是網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)中的核心內(nèi)容之一。網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)可以通過對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器和存儲等資源的管理和監(jiān)控，及時了解資源的利用情況和變化趨勢，為合理規(guī)劃和配置資源提供數(shù)據(jù)支持。網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)可以對資源進(jìn)行集中管理，實現(xiàn)資源的統(tǒng)一調(diào)度和優(yōu)化利用，減少資源的閑置和浪費，提高資源的利用效率。通過網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的應(yīng)用，可以降低網(wǎng)絡(luò)運維成本，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)帶來更大的價值和利益。

第五段：總結(jié)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的重要性和應(yīng)用前景（200字）。

網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)作為信息技術(shù)領(lǐng)域中的重要組成部分，其重要性不容忽視。合理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)可以幫助企業(yè)提高網(wǎng)絡(luò)安全性、性能優(yōu)化和資源管理水平，提升網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量和效率。隨著云計算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)也將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在未來，網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)將繼續(xù)發(fā)展壯大，為人們提供更高效安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值和發(fā)展空間。

管理技術(shù)心得體會范本篇五

隨著科技的不斷發(fā)展，技術(shù)管理人才的重要性越來越凸顯。技術(shù)管理人才在企業(yè)中扮演著重要的角色，他們能夠有效地推動企業(yè)的科技創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)升級，使企業(yè)不斷走向成功。然而，如何有效地管理和培養(yǎng)這些技術(shù)管理人才，卻是眾多企業(yè)面臨的問題之一。本文將結(jié)合筆者的管理經(jīng)驗，探討如何有效地管理技術(shù)管理人才，為企業(yè)發(fā)展提供借鑒。

在企業(yè)中，技術(shù)管理人才領(lǐng)域的管理和培養(yǎng)難度較大，尤其是在人員流動性較大的行業(yè)。技術(shù)管理人才在技術(shù)專業(yè)和管理知識方面的要求比較高，因此，管理人才和專業(yè)人才的管理，更需要重視與有效的溝通交流。為此，企業(yè)需要構(gòu)建一套完善、科學(xué)的人才管理制度，關(guān)注技術(shù)管理人才的能力培養(yǎng)、績效評估、待遇激勵等重點問題。

技術(shù)管理人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，如何讓技術(shù)管理人才和企業(yè)實現(xiàn)雙贏是關(guān)鍵所在。首先，企業(yè)需要注重人才培養(yǎng)，為技術(shù)管理人才提供專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和管理知識。其次，要建立一個合理的薪酬體系，通過薪酬等形式進(jìn)行激勵，打破“制度勸退”現(xiàn)象。最后，企業(yè)可以采用多種方式與技術(shù)管理人才溝通，了解他們的需求和想法，為他們提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺。

當(dāng)前，很多企業(yè)在招聘技術(shù)管理人才時，更注重他們過去的經(jīng)驗和能力，但忽視了未來能力的培養(yǎng)。事實上，技術(shù)管理人才的未來發(fā)展，很大程度上是需要企業(yè)對他們進(jìn)行培養(yǎng)的。企業(yè)可以通過內(nèi)部工作輪崗、外部培訓(xùn)和專業(yè)證書等方式，對技術(shù)管理人才的技能和管理能力進(jìn)行提升和完善。這有助于他們在日后的工作中更好地發(fā)揮所長并取得更多成果。

第五段：總結(jié)。

技術(shù)管理人才的管理和培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，有利于企業(yè)引領(lǐng)時代潮流，提升核心競爭力。因此，我們需要加強(qiáng)對技術(shù)管理人才的培養(yǎng)和激勵，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境和發(fā)展機(jī)會，實現(xiàn)人才和企業(yè)的良性互動。只有如此，我們才能夠培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀技術(shù)管理人才，推動企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

管理技術(shù)心得體會范本篇六

智能推薦技術(shù)在電子商務(wù)中的應(yīng)用及其相關(guān)研究得到了學(xué)者和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的廣泛關(guān)注，是信息檢索、數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能等領(lǐng)域的研究熱點。本文對智慧旅游管理及智能推薦技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行簡要的探討。

摘要：目前國內(nèi)外很多城市都在進(jìn)行智慧旅游相關(guān)建設(shè)，智慧旅游涉及云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)，借助便攜的移動終端設(shè)備，主動感知旅游資源、旅游經(jīng)濟(jì)、旅游活動、旅游者等方面的信息并及時發(fā)布，以幫助游客及時安排和調(diào)整工作與旅游計劃。

關(guān)鍵詞：旅游管理;智慧旅游;智能推薦;推薦系統(tǒng);人工智能。

智慧旅游，就是利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)，借助便攜的移動終端設(shè)備，主動感知旅游資源、旅游經(jīng)濟(jì)、旅游活動、旅游者等方面的信息并及時發(fā)布，讓人們能夠及時了解這些信息，及時安排和調(diào)整工作與旅游計劃，從而達(dá)到對各類旅游信息的智能感知、方便利用的效果。“智慧旅游”的推廣，將提升游客在食、住、行、游、購、娛每個旅游消費環(huán)節(jié)中的附加值;旅游者在旅游前、旅游中、旅游后，都能夠輕松地獲取資訊、規(guī)劃出行、預(yù)訂票務(wù)、安排食宿、消費支出等，極大改善旅游體驗。

目前國內(nèi)很多地方都在進(jìn)行智慧旅游城市建設(shè)，為此，迫切需要有一個公共的支撐體系為各地的智慧旅游提供服務(wù)。部分學(xué)者與旅游業(yè)內(nèi)人士對智慧旅游的理解存在一定的偏差，對于智慧旅游的理解仍舊停留在旅游信息系統(tǒng)與旅游電子商務(wù)層面。

1、旅游管理信息系統(tǒng)。

國內(nèi)外旅游信息系統(tǒng)的研究方向主要包括：旅游多媒體信息系統(tǒng)，側(cè)重于多媒體的使用，主要為信息需求者提供感官信息;旅游信息管理系統(tǒng)主要包括旅游景點、景區(qū)管理系統(tǒng)，以及旅行社、賓館、酒店等旅游企業(yè)管理系統(tǒng);旅游規(guī)劃系統(tǒng)，主要是針對當(dāng)前旅游規(guī)劃中存在的問題，將旅游各種資源等要素信息進(jìn)行統(tǒng)計分析、優(yōu)化配置，為旅游規(guī)劃提供依據(jù);旅游解說系統(tǒng)，運用某種或幾種媒體和表達(dá)方式，使與旅游相關(guān)的特定信息傳播并到達(dá)信息接受者中間，幫助信息接受者了解相關(guān)事物的性質(zhì)和特點;旅游目的地信息系統(tǒng)，主要提供關(guān)于旅游目的地供應(yīng)商和旅游目的地設(shè)施的詳細(xì)信息以及組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等信息;旅游預(yù)警系統(tǒng)，對旅游目的地的政治、經(jīng)濟(jì)、安全信息等影響游客出行的突發(fā)事件及時發(fā)布警告;旅游專家系統(tǒng)，指應(yīng)用人工智能中專家系統(tǒng)的理論和方法，構(gòu)建旅游信息系統(tǒng)的知識庫、推理機(jī)，通過知識系統(tǒng)給用戶一個完整快速的個性化解決方案;虛擬旅游系統(tǒng)，可以通過互聯(lián)網(wǎng)或其他載體，將旅游景點動態(tài)地、多視角、多維度地呈現(xiàn)在人們面前;旅游知識管理系統(tǒng)，主要是為旅游目的地相關(guān)企業(yè)知識獲取、知識共享、知識創(chuàng)新而構(gòu)建的知識管理系統(tǒng)。

旅游業(yè)是信息密集型和信息依托型的綜合性產(chǎn)業(yè)，無物流環(huán)節(jié)的特性使其成為最早和最廣泛應(yīng)用電子商務(wù)的行業(yè)之一。通常人們對旅游電子商務(wù)的理解為：互聯(lián)網(wǎng)在線銷售模式，即旅游網(wǎng)站通過即時的在線服務(wù)，為每一位旅游者提供專門的旅游相關(guān)產(chǎn)品的服務(wù)。

從技術(shù)層面考慮，智慧旅游與傳統(tǒng)的旅游信息系統(tǒng)相比，智慧旅游應(yīng)用了近年來在智慧城市[3]建設(shè)中所依托的各種技術(shù)，智慧旅游的技術(shù)層是指智慧城市依托的新技術(shù)在智慧旅游中的應(yīng)用，包括信息技術(shù)、空間定位技術(shù)、云計算技術(shù)等，以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、3g移動通訊技術(shù)、傳感技術(shù)、人工智能技術(shù)、普適計算等技術(shù)。從應(yīng)用層面考慮，智慧旅游的應(yīng)用層是指技術(shù)層與旅游要素相融合，即將新興技術(shù)在旅游要素中實踐應(yīng)用，形成智慧的旅游資源分析、智慧的旅游服務(wù)、智慧的旅游環(huán)境、智慧的旅游營銷、智慧的旅游接待體系等。從游客角度考慮，智慧旅游為游客提供智慧的旅游咨詢、智慧的旅游預(yù)訂與購買、智慧的旅游接待和智慧的旅游售后服務(wù)。

傳統(tǒng)的人工智能的相關(guān)研究已經(jīng)很難滿足目前智慧旅游對智能技術(shù)的要求，智慧旅游要求旅游目的地能夠為游客提供智能的服務(wù)，如為游客提供智能的旅游路線推薦，為游客提供智能的個性化的路線定制并根據(jù)游客的當(dāng)前行程提供實時更新，根據(jù)用戶的行程為游客提供智能的酒店、飯店、商場、景點、交通路線、交通工具的推薦，并且為游客提供多種形式的推薦，使得游客不但能夠采用傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)獲取推薦，而且能夠通過諸如移動互聯(lián)網(wǎng)終端(智能手機(jī))等方式隨時隨地獲取智能推薦信息。傳統(tǒng)的智能旅游服務(wù)技術(shù)過多依賴手工收集的知識和專家設(shè)計的規(guī)則，旅游相關(guān)信息得不到及時更新，也很難得到游客及時的反饋，其實用性不高。而智慧旅游由于其應(yīng)用了云計算與物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，可以對web中的海量信息進(jìn)行處理，并可以通過移動互聯(lián)網(wǎng)等媒介與游客進(jìn)行實時的交互。

2.1智能推薦技術(shù)的應(yīng)用。

智能推薦技術(shù)在電子商務(wù)中的應(yīng)用及其相關(guān)研究得到了學(xué)者和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的廣泛關(guān)注，是機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能等領(lǐng)域的研究熱點，并且在理論和應(yīng)用層面都獲得了大量的成果。推薦系統(tǒng)是實現(xiàn)個性化推薦所采用的核心技術(shù)。推薦系統(tǒng)的本質(zhì)是推薦系統(tǒng)通過記錄用戶的個體屬性、行為習(xí)慣、興趣偏好，主動分析用戶個性化需求，并向用戶推薦感興趣的信息與商品。

推薦系統(tǒng)及其相關(guān)研究在電子商務(wù)領(lǐng)域取得了巨大的成功，特別是在商品、視頻、書籍、電影等各類商品的推薦方面取得了大量的研究成果。雖然其相關(guān)研究成果可以方便地應(yīng)用于酒店、飯店等單一旅游產(chǎn)品的推薦，但其在智能旅游路線推薦上無法直接應(yīng)用。其原因是多重的，協(xié)同過濾技術(shù)只有在廣泛的用戶群體和大量的評價信息存在的情況下才能發(fā)揮良好的效果，而游客的路線規(guī)劃則很難廣泛地獲取到此類信息，而且其路線經(jīng)常比一般的產(chǎn)品要復(fù)雜得多。但是國內(nèi)外的研究學(xué)者仍舊對旅游路線推薦進(jìn)行了各種探索與研究，早期的研究基本圍繞著基于約束的旅游產(chǎn)品推薦，其原理為通過人機(jī)交互界面獲取用戶的需求與限制，然后產(chǎn)生推薦或基于已有知識產(chǎn)生推薦。研究多集中于關(guān)注設(shè)計良好的人機(jī)交互界面以獲取不同背景的用戶的不同需求與限制，可以設(shè)計一種基于評價的交互窗口以獲取用戶的`需求。學(xué)者采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)得到了較理想的旅游產(chǎn)品推薦效果，這些研究經(jīng)常基于人工智能技術(shù)，特別是智能agent、模糊邏輯和人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，很多研究都設(shè)計并實現(xiàn)了智能agent體系結(jié)構(gòu)，并對agent進(jìn)行了形式化表示，其缺點多為沒有利用web中海量的用戶評論信息，過多依賴用戶的交互。

管理技術(shù)心得體會范本篇七

技術(shù)管理和人才管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，得到了越來越多的關(guān)注。作為一名從事技術(shù)管理和人才管理工作多年的管理者，我深刻體會到了這些工作的復(fù)雜性和重要性。在此，我將分享一些自己的心得和體會。

在技術(shù)管理方面，我認(rèn)為成功的技術(shù)管理者必須具備多方面的技能。首先，他們應(yīng)該擁有扎實的專業(yè)知識和技能，能夠全面理解和掌握所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的技術(shù)細(xì)節(jié)和流程規(guī)范。其次，他們應(yīng)該具備良好的項目管理能力，能夠有效地協(xié)調(diào)和管理好項目進(jìn)度和資源。最后，技術(shù)管理者還應(yīng)該擁有卓越的人際交往能力，能夠與不同的人進(jìn)行有效溝通和合作，以確保項目能夠準(zhǔn)時高效地完成。

人才管理方面，我認(rèn)為管理者應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展。與老員工相比，新員工更需要指導(dǎo)和培訓(xùn)。因此，管理者應(yīng)該為新員工提供培訓(xùn)課程和指導(dǎo)，并制定個人發(fā)展計劃，為員工的職業(yè)發(fā)展提供更好的機(jī)會。此外，管理者還應(yīng)該堅持員工關(guān)懷，關(guān)注員工的思想動態(tài)和心理健康。對待員工要公正、平等，尊重他們的個性和特長，通過不同形式的激勵方式來激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。

技術(shù)管理與人才管理不是相互獨立的，二者之間需要緊密結(jié)合。在技術(shù)管理的過程中，管理者應(yīng)該注重為員工提供技術(shù)培訓(xùn)機(jī)會，以幫助他們提高技術(shù)水平和職業(yè)能力。在人才管理的過程中，管理者應(yīng)該根據(jù)員工的優(yōu)勢和專長來分配工作任務(wù)和項目。引導(dǎo)員工發(fā)揮自己的特長，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供更多的技術(shù)保障和人才支持。

5.結(jié)語。

技術(shù)管理和人才管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，二者之間需要相互融合，共同發(fā)揮作用。作為一名管理者，我們應(yīng)該注重提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和人際交往能力，同時也要注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展。一個優(yōu)秀的技術(shù)管理者，也應(yīng)該是一名優(yōu)秀的人才管理者。只有這樣，才能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更好的技術(shù)和人才支持。

管理技術(shù)心得體會范本篇八

流程管理技術(shù)是一種有效的方法，用來優(yōu)化和改進(jìn)組織內(nèi)部的工作流程。在我的工作中，我有幸學(xué)習(xí)和應(yīng)用了這項技術(shù)。通過實踐和經(jīng)驗，我深刻體會到了流程管理技術(shù)的重要性和優(yōu)勢。在本文中，我將分享我對流程管理技術(shù)的心得體會。

首先，流程管理技術(shù)能夠清晰地定義和規(guī)范工作流程。在過去，我們的工作往往缺乏明確的指導(dǎo)和規(guī)范，導(dǎo)致效率低下和重復(fù)工作的出現(xiàn)。然而，通過流程管理技術(shù)，我們可以將工作流程細(xì)化成一系列明確的步驟和任務(wù)。這不僅可以幫助我們了解每一項工作應(yīng)該如何進(jìn)行，還能夠提醒我們準(zhǔn)備和完成必要的工作。同時，明確的工作流程還可以讓我們更好地分工協(xié)作，提高工作效率和質(zhì)量。

其次，流程管理技術(shù)能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)和解決問題。在我們的工作中，問題經(jīng)常會出現(xiàn)。有時候，我們沒有意識到問題的存在，或者不知道如何解決它們。然而，通過流程管理技術(shù)，我們可以及時發(fā)現(xiàn)和識別問題，并采取相應(yīng)的措施。例如，通過流程分析，我們可以找到工作流程中的瓶頸和問題點，并進(jìn)行改進(jìn)。這樣，我們就能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和解決問題，提高工作效率和質(zhì)量。

再次，流程管理技術(shù)可以幫助我們提高工作效率。在過去，我們的工作可能存在重復(fù)和冗余的環(huán)節(jié)，這導(dǎo)致了工作效率的下降。然而，通過流程管理技術(shù)，我們可以優(yōu)化工作流程，去除無效的環(huán)節(jié)和重復(fù)工作，從而提高工作效率。例如，我們可以使用自動化工具和系統(tǒng)來完成一些繁瑣的任務(wù)，節(jié)省時間和精力。同時，流程管理技術(shù)還可以幫助我們建立和使用標(biāo)準(zhǔn)化的工作模板和流程，減少錯誤和失誤的發(fā)生。這樣，我們就能夠更加高效地完成工作，提高個人和團(tuán)隊的績效。

最后，流程管理技術(shù)可以幫助我們實現(xiàn)工作的持續(xù)改進(jìn)。在我們的工作中，持續(xù)改進(jìn)是非常重要的。通過流程管理技術(shù)，我們可以不斷地分析和評估工作流程，并尋找改進(jìn)的機(jī)會。例如，我們可以收集和分析工作數(shù)據(jù)，了解工作流程的瓶頸和改進(jìn)的空間。同時，我們還可以借鑒其他團(tuán)隊和組織的成功經(jīng)驗，學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的工作流程和實踐。通過持續(xù)改進(jìn)，我們就能夠不斷提高工作效率和質(zhì)量，保持競爭力和創(chuàng)新性。

總而言之，流程管理技術(shù)是一種優(yōu)秀的管理工具，可以幫助我們優(yōu)化和改進(jìn)工作流程。通過清晰地定義和規(guī)范工作流程，發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作效率，以及實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，我們可以提高個人和組織的工作效率和質(zhì)量。在今后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用流程管理技術(shù)，不斷改進(jìn)自身的工作方法和實踐。

管理技術(shù)心得體會范本篇九

教育背景。

畢業(yè)院校：

廣州城市職業(yè)學(xué)院。

最高學(xué)歷：

大專。

畢業(yè)-。

所學(xué)專業(yè)一：

所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

2005年08月—2003月：安利公司成功學(xué)與美容學(xué)。

2004年09月—2007年07月：廣州城市職業(yè)學(xué)院物流技術(shù)與管理。

2004年09月—2005年01月：廣州城市職業(yè)學(xué)院公關(guān)禮儀。

語言能力。

外語：

英語一般。

國語水平：

優(yōu)秀。

粵語水平：

精通。

工作能力及其他專長。

有良好的口頭表達(dá)能力，熟悉操作office辦公軟件及＂世紀(jì)橋＂軟件，具備優(yōu)秀的溝通能力,熟悉erp和oa辦公軟件!

詳細(xì)個人自傳。

本人性格開朗，積極向上，適應(yīng)能力強(qiáng)，上手快，勤奮好學(xué)，對工作認(rèn)真細(xì)心，有耐性，能吃苦耐勞，具備一定的組織，協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的交際，談判能力。

愿從基層做起，立志成為自己所選行業(yè)的精英。

個人聯(lián)系方式。

管理技術(shù)心得體會范本篇十

第一段：介紹流程管理技術(shù)的背景和重要性（200字）。

現(xiàn)代社會，流程管理技術(shù)已經(jīng)成為企事業(yè)單位提高效率、降低成本的重要手段。它通過對工作流程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和管理，使得工作流暢有序，相關(guān)崗位之間相互協(xié)作，從而提高工作效率和質(zhì)量。我有幸參與了公司流程管理改革的工作，深刻體會到了流程管理技術(shù)的重要性和實際應(yīng)用。

在實際應(yīng)用過程中，流程管理技術(shù)發(fā)揮了巨大的作用。首先，通過流程管理技術(shù)，我們能夠進(jìn)行工作計劃的合理安排。在公司的工作流程中，我們通過詳細(xì)的流程圖和工作步驟，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人和工作要求，從而避免了工作重復(fù)和浪費。其次，流程管理技術(shù)還能夠提高公司的資源利用效率。通過合理安排工作流程，避免了資源的重復(fù)占用和浪費，最大限度地發(fā)揮了資源的作用。最后，流程管理技術(shù)還能夠提高公司的服務(wù)質(zhì)量。通過明確的工作步驟和要求，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高客戶滿意度。

流程管理技術(shù)有許多優(yōu)點。首先，它能夠提高工作效率。通過精確規(guī)劃和管理工作流程，我們能夠消除工作環(huán)節(jié)的重復(fù)和遺漏，從而提高工作效率和質(zhì)量。其次，流程管理技術(shù)能夠減少公司的錯誤率。每個環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的要求和操作順序，在執(zhí)行過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤，降低工作失誤的概率。最后，流程管理技術(shù)能夠提高員工滿意度。通過明確的工作流程和責(zé)任人，員工能夠清楚地了解自己的工作內(nèi)容和要求，從而減少工作壓力，提高工作積極性。

盡管流程管理技術(shù)有許多優(yōu)點，但它也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，流程管理技術(shù)需要大量的工作量和投入。需要對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和管理，這需要額外的人力和時間成本。其次，流程管理技術(shù)需要公司全員配合。流程管理不僅僅是管理者的責(zé)任，每個員工都需要按照流程要求進(jìn)行工作，這對公司的組織能力和員工素質(zhì)提出了更高的要求。最后，流程管理技術(shù)需要不斷的改進(jìn)和調(diào)整。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的變化，流程也需要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，這需要持續(xù)的努力和投入。

第五段：總結(jié)流程管理技術(shù)的重要性和應(yīng)用前景（200字）。

流程管理技術(shù)是企事業(yè)單位提高效率、降低成本的重要手段。它通過對工作流程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和管理，能夠提高工作效率和質(zhì)量，減少錯誤率，提高員工滿意度。盡管面臨一些挑戰(zhàn)，但隨著企業(yè)對效率和質(zhì)量的要求越來越高，流程管理技術(shù)的應(yīng)用前景依然廣闊。無論是對于規(guī)模較小的企業(yè)還是大型企業(yè)，都可以通過流程管理技術(shù)的運用提高工作效率，降低成本，增強(qiáng)競爭力。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對流程管理技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究，推動其不斷發(fā)展和創(chuàng)新。

管理技術(shù)心得體會范本篇十一

項目管理的優(yōu)勢是工作目標(biāo)集中、組織架構(gòu)靈活高效，劣勢是因為項目臨時性的特點，成員缺少歸屬感和安全感，一個項目組織內(nèi)包括了各個技術(shù)領(lǐng)域的人員，成員的職業(yè)發(fā)展不容易做得好。

近些年逐漸流行起來的矩陣式項目管理，似乎最有希望克服單純的項目管理或單純的部門管理的缺點，讓項目管理揚長避短，再跨上一個新臺階。在技術(shù)風(fēng)險較高的it項目管理中，更是成了一個時髦的名詞。

那么矩陣式管理到底是怎么做的呢?請看下面這張示意表：

我們把部門豎著排成三列，橫著切出三個項目，也就是三行，這樣的組織結(jié)構(gòu)就像有行有列的矩陣，這就是矩陣管理的最基本含義。這樣的組織中，每個成員都有兩個領(lǐng)導(dǎo)—項目經(jīng)理(組長)和部門經(jīng)理(組長)。根據(jù)項目經(jīng)理和部門經(jīng)理發(fā)揮的管理職能的比例不同，一般又可劃分為弱矩陣、平衡矩陣和強(qiáng)矩陣管理，按照項目經(jīng)理在項目中作用由小到大排列如下：

弱矩陣管理的項目經(jīng)理一般是由職能部門指派，歸部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對項目的控制作用很有限，主要依靠部門經(jīng)理控制項目，項目成員和項目經(jīng)理都由部門經(jīng)理進(jìn)行考核，這種模式適合項目規(guī)模較小，基本不跨部門或者某一部門在項目中站絕對主導(dǎo)的情況。平衡矩陣的項目經(jīng)理是獨立于職能部門的，一般是由各部門經(jīng)理的上一級領(lǐng)導(dǎo)指派，項目經(jīng)理和部門經(jīng)理都對項目有一定的控制權(quán)，項目經(jīng)理的主要負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本，部門經(jīng)理則負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)培訓(xùn)和成員技術(shù)能力提升，項目經(jīng)理和部門經(jīng)理共同負(fù)責(zé)對成員的考核，這種模式適合項目規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜度較高的情況，很適合it項目的特點。強(qiáng)矩陣類型自然就是以項目經(jīng)理為主了，部門經(jīng)理輔助項目經(jīng)理，這種模式適合項目規(guī)模較大、但技術(shù)相對簡單的情況。

矩陣式管理雖然有諸多好處，但是操作復(fù)雜是它最大缺點。矩陣式管理模式下每個成員都有兩個領(lǐng)導(dǎo)，這是有悖于傳統(tǒng)管理的“常理”的，需要充分宣傳引導(dǎo)，謹(jǐn)慎協(xié)調(diào)。平衡矩陣操作難度最高，就像推獨輪車，要不斷的關(guān)注員工對項目的忠誠度和對部門的忠誠度的變化，要不斷的調(diào)整，以保持平衡。弱矩陣和強(qiáng)矩陣操作難度也不低，一不小心就會滑到純項目管理或純部門管理模式，所謂的矩陣會名存實亡，畫蛇添足。

矩陣式管理的另一個缺點就是溝通量大，需要有較強(qiáng)的“溝通管理”能力，否則就會掉入會議的漩渦中。

如果能比較好的處理矩陣式管理的平衡和溝通問題，矩陣式項目管理是非常好的管理模式，對it項目管理必定會有很大好處。

管理技術(shù)心得體會范本篇十二

軟件管理技術(shù)是如今各個行業(yè)中不可或缺的一項技術(shù)。隨著信息化的發(fā)展，軟件管理技術(shù)在企業(yè)管理、項目管理等方面起到了重要的作用。通過學(xué)習(xí)與實踐，我對軟件管理技術(shù)有了一些心得體會。本文將從需求管理、項目管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理和團(tuán)隊管理五個方面進(jìn)行探討。

首先，需求管理是軟件工程中的一大挑戰(zhàn)。一個良好的需求管理過程對項目的成功至關(guān)重要。在軟件開發(fā)過程中，需求往往會發(fā)生變化，因此我們需要在早期就采取一些方法來減少變化帶來的風(fēng)險。例如，我們可以通過開展需求分析、明確需求變更的流程以及建立有效的溝通機(jī)制來提高需求管理的效果。

其次，項目管理是軟件開發(fā)中的核心環(huán)節(jié)。有效的項目管理是保障軟件開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵。我們可以通過合理的任務(wù)分配、明確的工期計劃以及良好的團(tuán)隊協(xié)作來提高項目管理效果。同時，項目管理還包括對風(fēng)險和變更的管理。在項目進(jìn)行過程中，我們要時刻關(guān)注項目的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。對項目變更要有明確的變更流程，確保變更的合理性和可行性。

接下來，風(fēng)險管理在軟件開發(fā)中起著重要的作用。項目風(fēng)險包括技術(shù)風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、成本風(fēng)險等，這些風(fēng)險可能會對項目的成功產(chǎn)生重大影響。因此，我們需要在項目啟動之初就進(jìn)行風(fēng)險評估和規(guī)劃，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。在項目執(zhí)行階段，我們還需要及時跟蹤和監(jiān)控風(fēng)險的變化，并進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險控制。

質(zhì)量管理是保證軟件項目成功的關(guān)鍵之一。我們可以通過建立質(zhì)量管理體系、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)行質(zhì)量評估來提高軟件的質(zhì)量。在質(zhì)量管理中，還要注重軟件測試的工作。軟件測試可以幫助我們發(fā)現(xiàn)和修復(fù)軟件的缺陷，確保軟件的功能和性能達(dá)到用戶的要求。同時，我們還要重視軟件質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，定期進(jìn)行回顧和評估，不斷提高軟件質(zhì)量管理的水平。

最后，團(tuán)隊管理是軟件項目成功的關(guān)鍵。一個高效的團(tuán)隊可以提高軟件開發(fā)的效率和質(zhì)量。在團(tuán)隊管理中，領(lǐng)導(dǎo)者起到了至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊合作精神，同時要善于激勵和推動團(tuán)隊成員的工作。在團(tuán)隊管理中，還需要分配合理的工作任務(wù)，確保團(tuán)隊成員的工作量平衡。此外，團(tuán)隊成員之間的合作和協(xié)調(diào)也是團(tuán)隊管理的重要內(nèi)容，要建立良好的團(tuán)隊文化和溝通機(jī)制。

總之，軟件管理技術(shù)在現(xiàn)代社會中起著重要的作用。通過對需求管理、項目管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理和團(tuán)隊管理等方面的學(xué)習(xí)和實踐，我深切體會到了軟件管理技術(shù)對軟件項目成功的關(guān)鍵性。未來，我將繼續(xù)努力提高軟件管理技術(shù)水平，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的技術(shù)支持。

管理技術(shù)心得體會范本篇十三

項目管理技術(shù)是現(xiàn)代管理領(lǐng)域中的一項重要技能，它的實施能夠幫助組織有效地規(guī)劃、執(zhí)行和控制項目。經(jīng)過長時間的項目管理實踐，我對項目管理技術(shù)有了一些心得體會。在以下的五段式文章中，我將分享我在項目管理中所學(xué)到的經(jīng)驗和觀點。

項目管理技術(shù)在現(xiàn)代組織中扮演著重要的角色。它不僅僅涉及到項目的規(guī)劃和執(zhí)行，更是一種全面的管理方法論。項目管理技術(shù)能夠幫助團(tuán)隊成員更好地理解項目的目標(biāo)和范圍，并將其轉(zhuǎn)化為可操作的計劃。此外，項目管理技術(shù)還能夠有效地協(xié)調(diào)和管理各個部門和團(tuán)隊的工作，確保項目按時完成、符合質(zhì)量要求。因此，掌握項目管理技術(shù)對于一個項目經(jīng)理來說至關(guān)重要。

第二段：項目規(guī)劃階段的重要性。

項目規(guī)劃階段是項目管理過程中最重要的一個環(huán)節(jié)。在這個階段，項目經(jīng)理需要和團(tuán)隊成員一起明確項目的目標(biāo)和范圍，并制定合理的項目計劃。對我來說，一個好的項目計劃不僅需要考慮到項目的時間和資源限制，還要考慮到項目的風(fēng)險因素。通過在項目規(guī)劃階段的風(fēng)險評估和規(guī)避措施的制定，我們可以提前預(yù)防和解決潛在的問題，確保項目的順利進(jìn)行。

第三段：有效的溝通是關(guān)鍵。

在項目管理中，有效的溝通是取得成功的關(guān)鍵。作為項目經(jīng)理，我深深體會到了溝通在項目中的重要性。通過與團(tuán)隊成員和利益相關(guān)者的溝通，我可以更好地理解各方的需求和期望，更好地管理項目的進(jìn)程和風(fēng)險。此外，通過定期的溝通會議和報告，我可以及時地與各方共享項目的最新信息，解決問題并取得支持。因此，我認(rèn)為在項目管理中，有效的溝通是成功的關(guān)鍵。

第四段：靈活性和適應(yīng)性。

在項目管理實踐中，我發(fā)現(xiàn)靈活性和適應(yīng)性是非常重要的品質(zhì)。由于項目的復(fù)雜性和不確定性，計劃往往會面臨變更和調(diào)整。對于一個好的項目經(jīng)理來說，他/她應(yīng)該能夠靈活地應(yīng)對變化，并及時調(diào)整項目的計劃和資源分配。此外，項目經(jīng)理還應(yīng)該有良好的適應(yīng)能力，能夠面對不同團(tuán)隊成員和利益相關(guān)者的需求和挑戰(zhàn)，并作出正確的決策來推動項目的進(jìn)展。因此，靈活性和適應(yīng)性是我在項目管理中學(xué)到的重要技能。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

最后，我認(rèn)為持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)是項目管理中的關(guān)鍵要素。項目管理技術(shù)是一個不斷發(fā)展和進(jìn)步的領(lǐng)域，每個項目都會面臨不同的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，作為一個項目經(jīng)理，我應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)新的工具和技術(shù)，掌握新的知識和方法，以應(yīng)對不斷變化的項目環(huán)境。同時，我也應(yīng)該不斷總結(jié)項目中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并將其應(yīng)用到未來的項目實踐中，不斷改進(jìn)自己和團(tuán)隊的能力和績效。

在項目管理技術(shù)的實踐中，我積累了很多有關(guān)項目管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過有效的溝通、靈活的管理和持續(xù)的學(xué)習(xí)，我能夠更好地應(yīng)對項目管理中的各種挑戰(zhàn)，提高項目的成功率和質(zhì)量。我相信隨著不斷的實踐和學(xué)習(xí)，我會在項目管理領(lǐng)域不斷成長和進(jìn)步。

管理技術(shù)心得體會范本篇十四

通過項目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項目管理的知識體系及其架構(gòu)、項目過程組合及啟動、項目計劃實施等基礎(chǔ)知識。項目管理總體有五個過程：啟動過程、計劃過程、實施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領(lǐng)域的知識：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和整體管理及其方法和工具。通過在線課程學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步體會到什么是項目管理以及學(xué)習(xí)項目管理課程的重要意義?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的心得體會總結(jié)為如下幾點：

從定義來看，項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時性工作。根據(jù)這個定義，項目就具有了目標(biāo)明確性、活動一次性及資源消耗性等特性。換句話說，具備前面三個主要特性的活動，都可以看作是項目。現(xiàn)實中的項目隨處可見，如北京的奧運會、上海的世博會、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項目，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項目。項目管理則是將各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目之中，以達(dá)到項目的要求。就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的實現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績效，項目管理還要考慮時間和成本等因素。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。

項目管理軟件，如：microsoftproject、p3等，作為項目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項目的各個過程中完成計劃、跟蹤、控制等管理過程。

傳統(tǒng)的項目需要經(jīng)歷的時間長，使用的是有形資源，項目成果是通過對資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來逐步實現(xiàn)的。it項目的實質(zhì)是“知識轉(zhuǎn)移”，項目是以無形的智力產(chǎn)品為項目目標(biāo)。典型的it項目是it系統(tǒng)的建造(如系統(tǒng)集成)和軟件開發(fā)項目。因此說，it項目的實質(zhì)是“知識轉(zhuǎn)移”，而建造項目的實質(zhì)是“資源消耗”。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，it項目管理越來越具有普遍性。需要強(qiáng)調(diào)的是，信息技術(shù)本身的發(fā)展并不是it項目的目的，滿足應(yīng)用對象的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)才是其出發(fā)點，因此需要切實做好項目的需求分析，一切從業(yè)務(wù)工作的實際需求出發(fā)，在集成理念的指導(dǎo)下，充分考慮整個系統(tǒng)的集成要求，并在此基礎(chǔ)上選擇相關(guān)的成熟技術(shù)、應(yīng)用系統(tǒng)和產(chǎn)品，同時做好項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，才能保證信息化項目發(fā)揮實效。國家863計劃cims主題專家組在大量信息化工程實踐的基礎(chǔ)上提出的“需求牽引、效益驅(qū)動、總體規(guī)劃、分步實施”的策略是it信息化項目管理的總體指導(dǎo)思想。

通過項目管理培訓(xùn)在線課程的學(xué)習(xí)，我從最初對項目管理的知之甚少，到初步了解項目管理的基礎(chǔ)知識，感覺收獲了很多。企業(yè)的創(chuàng)新工作一直在如火如荼進(jìn)行，相信本次課程知識學(xué)習(xí)，對我以后的工作也有很大的幫助。但是要想真正學(xué)好項目管理，還需不斷實踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗，在日常生活中，我們要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩、深入體會，真正運用到學(xué)習(xí)和工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。

管理技術(shù)心得體會范本篇十五

摘要：礦山機(jī)械制造技術(shù)不僅是衡量一個國家科技發(fā)展水平的重要標(biāo)志，也是礦山企業(yè)在國際間科技競爭的重點。

本文分析了礦山在設(shè)備管理中存在的問題，對涉及制造技術(shù)方面的問題，和面臨的突破壁壘嗎，本文對先進(jìn)機(jī)械制造技術(shù)的現(xiàn)狀及技術(shù)特點進(jìn)行概括介紹，并簡述了未來機(jī)械制造技術(shù)的發(fā)展方向，對解決現(xiàn)有設(shè)備不足提供建設(shè)性建議。

關(guān)鍵詞：礦山設(shè)備制造技術(shù)備件管理技術(shù)分析。

現(xiàn)在企業(yè)面臨著越來越殘酷的競爭，深化企業(yè)改革，設(shè)備管理在企業(yè)管理中的作用越來越受到關(guān)注。

礦山企業(yè)由于在設(shè)備管理方面存在問題，每年都會遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

設(shè)備是一個企業(yè)的重要組成部分，隨著改革的深入，設(shè)備管理工作也面臨挑戰(zhàn)，如何管好，用好，維護(hù)好設(shè)備，提高設(shè)備管理的水平和使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、礦山設(shè)備管理普遍存在的問題。

1.設(shè)備更新速度慢，裝備落后不能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)深入人心，按勞分配，大大提高了企業(yè)職工的積極性，生產(chǎn)指標(biāo)也在增長。

企業(yè)裝備的更新速度，由于管理落伍，資金不到位等，換代緩慢。

機(jī)器落后給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長，成本的降低帶來了一定的影響，如能耗高，維護(hù)費用高等。

2.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作欠缺。

對設(shè)備的維修制度執(zhí)行不夠徹底，很多企業(yè)沒有重視設(shè)備維修制度的重要性，按計劃維修，致使許多設(shè)備錯失了最佳的維修時間，無形中增加了設(shè)備維修費用。

對那些易損耗，需清潔潤滑的部件維護(hù)不到位。

礦山企業(yè)的工作環(huán)境決定了礦山設(shè)備平日的維護(hù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。

但是很多企業(yè)重視的是設(shè)備的維修，而忽視了設(shè)備的日常潤滑，清洗，導(dǎo)致了設(shè)備的損耗提高，維修間隔短暫等。

對設(shè)備的封存不夠完好，既沒有采取防潮，防塵等直接錯失，也沒有專門的人員看管檢修等，這也影響了設(shè)備的技術(shù)狀況。

二、礦山先進(jìn)機(jī)械制造技術(shù)的特點。

1.面向工業(yè)應(yīng)用的技術(shù)。

先進(jìn)制造技術(shù)并不限于制造過程本身，它涉及到產(chǎn)品從市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)及工藝設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工制造、售后服務(wù)等產(chǎn)品壽命周期的所有內(nèi)容，并將它們結(jié)合成一個有機(jī)的整體。

先進(jìn)制造技術(shù)的應(yīng)用特別注意產(chǎn)生最好的實際效果，其目標(biāo)是為了提高企業(yè)競爭和促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)和綜合實力的增長，目的是要提高制造業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2.駕馭生產(chǎn)過程的系統(tǒng)工程。

先進(jìn)制造技術(shù)特別強(qiáng)調(diào)計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、傳感技術(shù)、自動化技術(shù)、新材料技術(shù)和現(xiàn)代系統(tǒng)管理技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計、制造和生產(chǎn)組織管理、銷售及售后服務(wù)等方面的應(yīng)用。

它要不斷吸收各種高新技術(shù)成果與傳統(tǒng)制造技術(shù)相結(jié)合，使制造技術(shù)成為能駕馭生產(chǎn)過程的物質(zhì)流、能量流和信息流的系統(tǒng)工程。

3.面向全球競爭的技術(shù)。

20世紀(jì)80年代以來，市場的全球化有了進(jìn)一步的發(fā)展，發(fā)達(dá)國家通過金融、經(jīng)濟(jì)、科技手段爭奪市場，傾銷產(chǎn)品，輸出資本。

隨著全球市場的形成，使得市場競爭變得越來越激烈，先進(jìn)制造技術(shù)正是為適應(yīng)這種激烈的市場競爭而出現(xiàn)的。

因此，一個國家的先進(jìn)制造技術(shù)，它的主體應(yīng)該具有世界先進(jìn)水平，應(yīng)能支持該國制造業(yè)在全球市場的競爭力.

4.市場競爭三要素的統(tǒng)一。

在20世紀(jì)70年代以前，產(chǎn)品的技術(shù)相對比較簡單，一個新產(chǎn)品上市，很快就會有相同功能的產(chǎn)品跟著上市。

因此，市場競爭的核心是如何提高生產(chǎn)率。

到了20世紀(jì)80年代以后，制造業(yè)要贏得市場競爭的`主要矛盾已經(jīng)從提高勞動生產(chǎn)率轉(zhuǎn)變?yōu)橐詴r間為核心的時間、成本和質(zhì)量的三要素的矛盾。

先進(jìn)制造技術(shù)把這三個矛盾有機(jī)結(jié)合起來，使三者達(dá)到了統(tǒng)一。

三、礦山設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新需要突破的技術(shù)壁。

1.技術(shù)壁壘。

專用設(shè)備零部件應(yīng)用在石油化工、清潔高效發(fā)電、工程和礦山機(jī)械等關(guān)鍵領(lǐng)域，經(jīng)常在高溫、高壓、超低溫、超強(qiáng)腐蝕等極端特殊工況下運行，要求高性能、高精度、高可靠性，因此，專用設(shè)備零部件制造企業(yè)需要具備足夠的技術(shù)、制造和質(zhì)量保證能力以確保產(chǎn)品滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。

專用設(shè)備零部件品種多、批量小、材質(zhì)性能特殊、結(jié)構(gòu)形狀復(fù)雜，且涉及制模造型、材料熔煉、熱處理、無損檢測、焊接、機(jī)械加工等多種制造技術(shù)，工過程復(fù)雜;另外，專用設(shè)備零部件行業(yè)總是走在技術(shù)進(jìn)步的前沿，生產(chǎn)企業(yè)需要掌握前沿研發(fā)和制造技術(shù)并大量應(yīng)用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備。

2.認(rèn)證許可壁壘。

首先，專用設(shè)備零部件企業(yè)需要通過下游客戶嚴(yán)格的工廠認(rèn)證，以取得供應(yīng)商資格。

認(rèn)證范圍主要包括技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)裝備水平、主要人員資質(zhì)、質(zhì)量體系以及社會責(zé)任、環(huán)境管理、職業(yè)健康與安全等各個方面。

其次，專用設(shè)備零部件的部分產(chǎn)品列入政府行政許可范圍，必須獲得相應(yīng)的許可證。

3.經(jīng)驗和人才壁壘。

專用設(shè)備零部件需按客戶的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計制造工藝，按訂單組織生產(chǎn)，在質(zhì)量、交貨期、成本、服務(wù)等方面必須嚴(yán)格符合客戶要求，因此生產(chǎn)企業(yè)需要具備豐富的生產(chǎn)運營經(jīng)驗對每一份訂單進(jìn)行全過程的otd管理。

四、先進(jìn)機(jī)械制造技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀。

近年來，我國的制造業(yè)不斷采用先進(jìn)制造技術(shù)，但與工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比，仍然存在一個階段性的整體上的差距。

1.管理方面。

工業(yè)發(fā)達(dá)國家廣泛采用計算機(jī)管理，重視組織和管理體制、生產(chǎn)模式的更新發(fā)展，推出了準(zhǔn)時生產(chǎn)、敏捷制造、精益生產(chǎn)、并行工程等新的管理思想和技術(shù)。

我國只有少數(shù)大型企業(yè)局部采用了計算機(jī)輔助管理，多數(shù)小型企業(yè)仍處于經(jīng)驗管理階段。

2.設(shè)計方面。

工業(yè)發(fā)達(dá)國家不斷更新設(shè)計數(shù)據(jù)和準(zhǔn)則，采用新的設(shè)計方法，廣泛采用計算機(jī)輔助設(shè)計技術(shù)(cad/cam)，大型企業(yè)開始無圖紙的設(shè)計和生產(chǎn)。

我國采用cad/cam技術(shù)的比例較低。

3.制造工藝方面。

工業(yè)發(fā)達(dá)國家較廣泛的采用高精密加工、精細(xì)加工、微細(xì)加工、微型機(jī)械和微米/納米技術(shù)、激光加工技術(shù)、電磁加工技術(shù)、超塑加工技術(shù)以及復(fù)合加工技術(shù)等新型加工方法。

我國普及率不高，尚在開發(fā)、掌握之中。

4.自動化技術(shù)方面。

工業(yè)發(fā)達(dá)國家普遍采用數(shù)控機(jī)床、加工中心及柔性制造單元、柔性制造系統(tǒng)、計算機(jī)集成制造系統(tǒng)，實現(xiàn)了柔性自動化、知識智能化、集成化。

我國尚處在單機(jī)自動化、剛性自動化階段，柔性制造單元和系統(tǒng)僅在少數(shù)企業(yè)使用。

五、礦山加強(qiáng)設(shè)備管理的相關(guān)政策。

1.完善設(shè)備管理制度。

企業(yè)為了適應(yīng)新的市場模式，制定合理的科學(xué)的完善的設(shè)備管理制度。

企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)是設(shè)備，對設(shè)備的管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

對設(shè)備管理制度的完善使設(shè)備管理人員有法可依，檢查人員有法可循，加大對設(shè)備管理的針對性。

也應(yīng)該改變傳統(tǒng)思想，提高設(shè)備的綜合效益，達(dá)到設(shè)備周期費用的最經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，減少企業(yè)對設(shè)備費用的投資。

2.強(qiáng)化人員培訓(xùn)。

科技是第一生產(chǎn)力，設(shè)備是科技的表現(xiàn)，技術(shù)人員是科技的載體。

對設(shè)備的管理，關(guān)鍵在于對設(shè)備的維護(hù)，操作和管理人員的技術(shù)素質(zhì)等。

面對當(dāng)前的設(shè)備管理人員的流動性大，技術(shù)水平低等特點，應(yīng)采取一定的的措施，穩(wěn)定設(shè)備管理隊伍，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的素質(zhì)，提高他們的技術(shù)水平。

3.加強(qiáng)對設(shè)備的現(xiàn)場管理。

企業(yè)設(shè)備管理的重點就是對現(xiàn)場設(shè)備的管理。

以礦井提、通、壓、排主要設(shè)備為龍頭，重點抓好供電及采掘防爆設(shè)備的管理，同時對新設(shè)備的安裝現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)。

為保證新設(shè)備安裝任務(wù)的按期完成和生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，采取定人蹲點、劃片包干、分片負(fù)責(zé)的包保管理辦法，做到安裝、生產(chǎn)兩不誤，保證工程按期投產(chǎn)。

堅持制度過硬，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。

督促生產(chǎn)單位按規(guī)定時間對設(shè)備實施大、中、小修，同時搞好日維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，避免生產(chǎn)時間停產(chǎn)檢修設(shè)備。

4.應(yīng)用科學(xué)管理技術(shù)。

生產(chǎn)的發(fā)展促使設(shè)備管理工作提高效率，加強(qiáng)管理指令的準(zhǔn)確性、及時性和系統(tǒng)性。

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是應(yīng)用于大型設(shè)備安裝或檢修工作中的一項成功的科學(xué)管理技術(shù)，有利于縮短施工工期，并節(jié)省大量的人力物力。

設(shè)備管理工作的微機(jī)化勢在必行。

為適應(yīng)這一形勢，礦山企業(yè)可購置多臺微機(jī)應(yīng)用于設(shè)備管理，并開辦微機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)班對設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

在設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備大中修管理、設(shè)備大中修管理、備品備件管理、技術(shù)檔案管理中充分利用微機(jī)管理技術(shù)。

在一定范圍內(nèi)實現(xiàn)設(shè)備管理資源共享，提高設(shè)備管理人員的工作效率。

六、結(jié)語。

我國對礦產(chǎn)、能源和原材料的需求，伴隨著能源消耗的日益增加，也進(jìn)入了一個新的時期。

為適應(yīng)這一新的形勢，大幅提高礦山生產(chǎn)水平，實現(xiàn)礦山現(xiàn)代化管理迫在眉睫。

設(shè)備管理水平的提高能夠降低設(shè)備壽命周期費用，為企業(yè)建立正常的生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)均衡創(chuàng)造良好條件，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王世敬、溫筠.現(xiàn)代機(jī)械制造技術(shù)及其發(fā)展趨勢[j].石油機(jī)械.2002(11)。

[3]杜軍.新形勢下礦山設(shè)備管理工作初探[j].露天采礦技術(shù).2004。

[4]陳倫彬.加強(qiáng)設(shè)備綜合管理保證礦山安全生產(chǎn)[j].管理論壇.2002。

管理技術(shù)心得體會范本篇十六

第一段：

管理教練技術(shù)是現(xiàn)代管理領(lǐng)域中非常重要的一項技能。作為一名管理者，我有幸接受了關(guān)于管理教練技術(shù)的培訓(xùn)，并親身體驗了該技術(shù)在實踐中的效果。在這篇文章中，我將分享我對管理教練技術(shù)的一些心得體會。

第二段：

首先，管理教練技術(shù)強(qiáng)調(diào)的是通過引導(dǎo)和啟發(fā)的方式來幫助員工提高績效。相比于傳統(tǒng)的指導(dǎo)和下達(dá)命令的方式，管理教練更注重員工的自主性和發(fā)展?jié)摿?。在我實踐管理教練技術(shù)的過程中，我發(fā)現(xiàn)員工們更有動力和積極性去解決問題，并且他們的創(chuàng)造力和團(tuán)隊合作的意愿也得到了極大的提升。

第三段：

其次，管理教練技術(shù)在解決溝通和沖突問題方面也顯示出了巨大的優(yōu)勢。通過主動傾聽和提問，管理教練可以從員工那里獲取更多的信息，了解他們的需求和問題，并與他們一起尋找解決方案。在我管理團(tuán)隊的過程中，我注意到員工們更加愿意與我進(jìn)行分享和討論，他們對團(tuán)隊的目標(biāo)和工作計劃也有了更好的理解和認(rèn)同。

第四段：

此外，管理教練技術(shù)也有助于培養(yǎng)員工的自主性和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過提供支持和鼓勵，管理教練可以幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的潛能并進(jìn)行個人成長。在我進(jìn)行教練式管理的過程中，我意識到員工們變得更加獨立和自信，他們開始表現(xiàn)出更加積極的主動性，并且能夠在團(tuán)隊中承擔(dān)更多的責(zé)任和角色。

第五段：

總結(jié)一下，管理教練技術(shù)為管理者提供了一種全新的管理方式。通過引導(dǎo)和啟發(fā)而不是指令和控制，管理教練可以激發(fā)員工的潛能，培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力，并幫助他們成為自律、自主的高績效團(tuán)隊成員。當(dāng)然，在實施管理教練技術(shù)時，也需要管理者具備良好的溝通和傾聽技巧，并有足夠的耐心和關(guān)注度。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我相信管理教練技術(shù)將會在我未來的管理職業(yè)生涯中繼續(xù)發(fā)揮重要的作用。

管理技術(shù)心得體會范本篇十七

隨著社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)在各個行業(yè)領(lǐng)域的普及，技術(shù)管理已成為企業(yè)發(fā)展必不可少的一環(huán)。而技術(shù)管理的一個重要方面，便是對技術(shù)管理人才的管理。從我多年的管理實踐出發(fā)，我深刻認(rèn)識到，要想對技術(shù)管理人才進(jìn)行有效的管理，必須遵循先正確選人、再正確用人、正確發(fā)展人的原則。

第一段：正確選人。

“人才是企業(yè)最重要的財富”，這是公認(rèn)的企業(yè)管理基本原理。在技術(shù)管理行業(yè)中吸引優(yōu)秀人才不僅可以提高企業(yè)的核心技術(shù)和競爭力，還可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，正確選人非常重要。首先，要選擇具有專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗的人才。其次，要選擇有良好工作態(tài)度和團(tuán)隊合作精神的人才。最后，要選擇具有攻堅精神和自我擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬?。只有選對了人，才能才能讓這些人發(fā)揮最大的潛力。

第二段：正確用人。

在確定了正確的人選后，我們要正確定位這些人才的崗位和職責(zé)。正確用人的關(guān)鍵就在于讓每一位技術(shù)管理人才都有自己的定位和職責(zé)。在選擇好的技術(shù)管理人才后，應(yīng)根據(jù)其優(yōu)點和缺點，制定有針對性的工作計劃，并將目標(biāo)和職責(zé)明確地告訴每一位成員。此外，我們還應(yīng)該建立一個有效的團(tuán)隊管理機(jī)制，切實做到以人為本、以團(tuán)隊為重。

第三段：正確發(fā)展人。

在招聘并確定了合適的技術(shù)管理人才后，應(yīng)該加強(qiáng)對這些人才的個性化、差異化培養(yǎng)，為他們提供充分的發(fā)展空間和機(jī)會，進(jìn)一步提升他們的工作能力和水平。在實踐中，我們要關(guān)心每個人的個人發(fā)展情況，幫助他們完成自我發(fā)展目標(biāo)，讓他們感到自己能在公司得到充分的發(fā)展。同時，我們還要實行人員輪換和內(nèi)部培訓(xùn)制度，不斷激發(fā)技術(shù)管理人才的活力和創(chuàng)造性。

第四段：激勵機(jī)制。

要建立正確的激勵機(jī)制，讓技術(shù)管理人才在工作中獲得適當(dāng)?shù)募?。在目前這個競爭激烈的時代，正確的激勵機(jī)制將成為企業(yè)吸引和留住人才的重要手段。激勵機(jī)制不僅包括物質(zhì)獎勵，也包括非物質(zhì)獎勵，進(jìn)而形成激勵體系。企業(yè)應(yīng)該建立起一系列的激勵機(jī)制，包括績效評估體系、晉升機(jī)制、員工培訓(xùn)等，不斷激勵技術(shù)管理人才的熱情和積極性。

第五段：總體而言。

技術(shù)管理人才的管理涉及到企業(yè)的發(fā)展和核心技術(shù)的升級，具有重要的作用。通過正確選人、正確用人和正確發(fā)展人，使技術(shù)管理人才的素質(zhì)和水平逐漸提高。同時，建立完善的激勵機(jī)制，進(jìn)一步推動技術(shù)管理人才的發(fā)展和成功?？傊?，正確的技術(shù)管理人才的管理策略是企業(yè)性能提升的關(guān)鍵，因此，我們應(yīng)該認(rèn)真分析這些管理策略，在實踐中加以運用，探索更好的管理方法，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更為有利的條件。

管理技術(shù)心得體會范本篇十八

多媒體教學(xué)的普及讓很多教師提高了質(zhì)量，技術(shù)管理人員方面也11月22日，我們在干覽小學(xué)進(jìn)行了名為“機(jī)房維修與管理”培訓(xùn)活動。本次活動內(nèi)容非常豐富，并且與我們計算機(jī)教室日常管理工作息息相關(guān)。主要包括十個方面，如網(wǎng)絡(luò)教室日常管理工作、網(wǎng)絡(luò)基本知識、網(wǎng)絡(luò)故障的判斷與排除、硬件調(diào)換、網(wǎng)線制作、制作啟動u盤、ghost詳細(xì)使用，網(wǎng)絡(luò)還原、多媒體教學(xué)軟件、網(wǎng)絡(luò)克隆技術(shù)、路由器設(shè)置及電腦雙網(wǎng)卡代理上網(wǎng)技巧和動易sw網(wǎng)站的搭建及簡單修改。

上午八時，培訓(xùn)準(zhǔn)時開始。上午的培訓(xùn)主要由三位老師進(jìn)行講解：首先是劉安倫老師講解了路由器設(shè)置，朱苗平老師做了補(bǔ)充說明，我們第一次接觸到了手機(jī)設(shè)置無線路由器的'功能，大家都覺得非常的新奇和好用。接著陳薇老師向大家介紹了啟動盤的制作，最后王亞鳳老師向大家介紹了網(wǎng)絡(luò)克隆技術(shù)。下午，趙海娜老師向大家詳細(xì)的講解了動易sw網(wǎng)站的搭建，教研員徐老師也向大家展示了他制作修改的定海區(qū)進(jìn)修學(xué)校網(wǎng)站。而呂啟剛老師則再最后向大家綜合講解了很多機(jī)房會碰到的技術(shù)問題，也仔細(xì)的向我們講解了處理的方法和步驟，這些都讓我們受益匪淺。

為了能更好的投入到本次培訓(xùn)，教研員徐老師向每個三年內(nèi)的新教師都布置了作業(yè)。我分到的作業(yè)時網(wǎng)絡(luò)故障的判斷與排除、硬件調(diào)換、網(wǎng)線制作和網(wǎng)絡(luò)還原。由于時間倉促和缺乏實踐，作業(yè)完成度不高，ppt和講稿都非常粗糙。在培訓(xùn)時，徐老師也給出了相應(yīng)的點評和批評，這是以后該繼續(xù)努力改正的。在培訓(xùn)結(jié)束前，徐老師再一次強(qiáng)調(diào)，身為一位計算機(jī)教師要會鉆研、能實踐，不要總說沒有時間，沒有條件，要學(xué)會克服，學(xué)會調(diào)劑，這樣才有所收獲。

管理技術(shù)心得體會范本篇十九

流程管理技術(shù)是現(xiàn)代管理理念的重要組成部分，它通過優(yōu)化流程、規(guī)范操作、提高效率，幫助組織實現(xiàn)精益化管理。在我所工作的公司，我們也不斷引入流程管理技術(shù)，經(jīng)過一段時間的實踐和總結(jié)，我對流程管理技術(shù)有了一些心得體會。

第二段：流程管理的重要性。

流程管理技術(shù)之所以重要，是因為它能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)高效運營和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過清晰定義和優(yōu)化流程，我們能夠減少重復(fù)勞動和非價值增加的環(huán)節(jié)，從而提高生產(chǎn)效率。而且，規(guī)范的流程也能夠減少錯誤和差錯的發(fā)生，提高質(zhì)量穩(wěn)定性。此外，流程管理還能夠提升員工的工作積極性和工作滿意度，因為每個人都能夠清楚了解自己的工作職責(zé)和目標(biāo)。

第三段：流程改進(jìn)的重要性。

在實踐中，我發(fā)現(xiàn)流程管理技術(shù)并不是一成不變的，而是需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化。因為市場環(huán)境和客戶需求都在不斷變化，企業(yè)的流程也需要不斷適應(yīng)變化。因此，流程改進(jìn)是流程管理的重要環(huán)節(jié)。在我們公司，我們不斷收集和分析客戶反饋和內(nèi)部員工的建議，然后針對問題和瓶頸進(jìn)行改進(jìn)。例如，我們通過引入自動化設(shè)備和信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了很多手工操作的自動化和信息化，大大提高了效率和準(zhǔn)確性。

第四段：流程管理的挑戰(zhàn)與解決方案。

在實施流程管理技術(shù)的過程中，我也面臨了一些挑戰(zhàn)。其中一個挑戰(zhàn)是員工對流程變化的抵觸情緒。有些員工對新的流程有著習(xí)慣性的抵觸情緒，他們可能會擔(dān)心新的流程會給自己帶來額外的工作負(fù)擔(dān)或者不適應(yīng)新的方式。為了應(yīng)對這個挑戰(zhàn)，我主動與員工進(jìn)行溝通和培訓(xùn)，解釋改變的原因和好處，并鼓勵他們提出自己的意見和建議。另一個挑戰(zhàn)是變革的推動力。流程管理技術(shù)的推行需要有強(qiáng)大的推動力來推動各部門和個人的參與和認(rèn)可。我們采取的解決方案是設(shè)立專門的流程管理團(tuán)隊，他們負(fù)責(zé)推動流程改進(jìn)，并定期向公司高層報告工作成果。

第五段：未來展望。

隨著我對流程管理技術(shù)的深入研究和實踐，我對未來也有一些展望。我相信，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，流程管理技術(shù)將會得到更廣泛的應(yīng)用。尤其是人工智能、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的介入，將能夠?qū)崿F(xiàn)更多操作的自動化和智能化。同時，隨著企業(yè)的競爭加劇和市場變化的加快，流程管理技術(shù)也將逐漸變得更加重要。只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，我們才能夠始終保持競爭優(yōu)勢和適應(yīng)市場的發(fā)展變化。

總結(jié)：

在這段時間的實踐中，我真切體會到了流程管理技術(shù)的重要性和價值。通過優(yōu)化流程和增加規(guī)范度，我們能夠提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量穩(wěn)定性，帶來更好的工作體驗和更滿意的客戶。雖然在實施流程管理技術(shù)的過程中也面臨一些挑戰(zhàn)，但通過不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，我們能夠克服這些難題，并迎接未來更大的挑戰(zhàn)。流程管理技術(shù)是一項持續(xù)學(xué)習(xí)和提高的過程，而我將會繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和實踐，以更好地應(yīng)用于我們的工作中。