在這段時間里，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。要寫好一篇心得體會，首先需要明確主題和目的。然后，可以通過回顧經(jīng)歷、分析問題、總結(jié)經(jīng)驗等方法，來展開寫作。同時，要注意語言簡練、思路清晰，讓讀者能夠準確地領(lǐng)會到你的觀點和感受。以下是一些同學們分享的心得體會，可以給我們提供很多有益的啟示。

軍事管理心得體會及感悟篇一

同志在黨的xx大上講的，“團結(jié)統(tǒng)一、愛好和平、勤勞勇敢、自強不息”。只有具備了這種民族精神，我們才會有民族強大的基礎(chǔ)和動力。

軍人這個職業(yè)與愛國主義有著天然的聯(lián)系，正如一句所說的“軍人生來為戰(zhàn)勝”。除去勝利一無所求，為了勝利一無所惜，這才應(yīng)該是軍人愛國精神的最直接體現(xiàn)!

軍人對祖國的，最終歸宿就是精忠報國。為什么中國古來就有“文死諫，武死戰(zhàn)”的說法?為什么說軍人要敢于奉獻自己的熱血?因為軍人的價值與國家利益緊密相連，軍人的使命與國家命運密切相關(guān)。一旦國家領(lǐng)土完整、主權(quán)獨立、民族尊嚴受到威脅，軍人必須首先挺身而出。一個軍人，你有沒有熱血?你的熱血為誰而流?這是區(qū)別一個好軍人和一個糟糕軍人的根本標志。

對任何人來說，愛國主義都不是空的，對軍人來說尤其如此。軍人愛國，一定要體現(xiàn)到實際行動上。現(xiàn)階段實際行動是什么?就是堅決完成新世紀新階段我軍新的歷史使命。延續(xù)我們過去的光榮，完成我們當今的使命，保障我們國家與民族發(fā)展的未來——這是我們新時期軍人的一個核心和根本任務(wù)。

穿上這身橄欖綠，我們生命便與使命緊密相連。無論在什么崗位，都是履行使命的平臺;無論干什么工作，都是履行使命的組成部分。軍人的筋骨，銘刻使命;軍人的臂膀，肩負責任;軍人的胸懷，激蕩忠誠;軍人的血脈，奔涌堅毅——新一代軍人，撐起共和國的脊梁。

——保衛(wèi)祖國永遠是軍人的忠誠誓言。

軍事管理心得體會及感悟篇二

第一段：介紹拉練的背景和目的（200字）。

近年來，拉練成為軍事訓(xùn)練的一項重要內(nèi)容，旨在提高軍事人員的綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。拉練是一種集合性的軍事演練活動，通過模擬實戰(zhàn)環(huán)境和情景，檢驗和錘煉官兵的軍事素養(yǎng)和應(yīng)變能力。拉練通常分為陸地、海上和空中拉練，有時還會模擬特定情況，如山地、叢林或惡劣天氣等。參加拉練的士兵須在復(fù)雜環(huán)境中接受極限訓(xùn)練，讓他們獲得戰(zhàn)斗經(jīng)驗、磨練意志和培養(yǎng)團隊合作精神。本文將分享我在拉練中獲得的軍事感悟和體會。

第二段：拉練對軍人的影響（250字）。

拉練是一種高強度的身心訓(xùn)練，對軍人的成長和發(fā)展有著積極的影響。首先，拉練提供了實戰(zhàn)環(huán)境，讓軍人能夠在嚴酷的條件下實踐和試錯。在這種限制條件下，他們需要迅速做出決策，并與團隊緊密配合，以達成共同目標。其次，拉練對軍人的體能和耐力提出了較高的要求。長時間的徒步行軍、爬山跋涉和其他體能訓(xùn)練，讓軍人能夠培養(yǎng)持久的戰(zhàn)斗力和適應(yīng)惡劣條件的能力。最后，拉練還能夠培養(yǎng)軍人的意志力和團隊合作精神。在拉練中，個人意志與集體利益之間的平衡成為了一個重要的課題，而團隊合作正是解決這個問題的關(guān)鍵。

第三段：拉練中的挑戰(zhàn)和感悟（300字）。

拉練中的挑戰(zhàn)和壓力無疑是巨大的，但正是這些挑戰(zhàn)和壓力讓我獲得了許多寶貴的感悟。首先，我學會了面對困難時保持冷靜和應(yīng)對危機。在拉練中，時間和資源都是有限的，軍人需要迅速做出決策，并采取正確的行動。這要求我在高壓和緊張的環(huán)境中保持冷靜，并遵循訓(xùn)練中所學到的技能和戰(zhàn)術(shù)。其次，拉練也加強了我對團隊合作的認識。在拉練過程中，每個人都有自己的任務(wù)和責任，但只有通過團隊的協(xié)同合作才能完成我們的任務(wù)。我深刻體會到團隊的力量是無與倫比的，只有齊心協(xié)力，才能戰(zhàn)勝種種困難和挑戰(zhàn)。最后，拉練也讓我更加珍惜和感激現(xiàn)實生活中的一切。拉練的艱苦和辛苦讓我深刻體會到，只有在平靜和安逸的環(huán)境中，我們才能真正享受生活的美好。

第四段：拉練對個人成長的意義（250字）。

參加拉練不僅對集體有益，對個人成長也有著重要的意義。首先，拉練讓我更加了解自己的長處和不足。拉練中的挑戰(zhàn)和困難能夠暴露出我們的弱點和不足，而這也是我們改進和提升自己的機會。其次，拉練培養(yǎng)了我的意志力和堅韌性。在拉練中，我不斷面對肉體和心理上的疲憊，但我選擇繼續(xù)前進并完成任務(wù)。這讓我更加堅信只要付出努力和毅力，我就能夠克服任何的挑戰(zhàn)。最后，拉練還增強了我的自信心。通過在拉練中的表現(xiàn)和成就，我對自己的能力和潛力有了更深刻的認識，這促使我在現(xiàn)實生活中更為自信和積極地面對各種困難和挑戰(zhàn)。

第五段：結(jié)語（200字）。

拉練是一次珍貴的經(jīng)歷，它讓我從多個方面受益良多。拉練不僅提高了我作為軍人的素質(zhì)和能力，也增強了我的意志力和團隊合作精神，并讓我更加了解和珍惜現(xiàn)實生活。參加拉練是一個全方位成長和鍛煉的過程，我相信這些感悟和體會將繼續(xù)影響和指引我在未來的軍事生涯和生活中。

軍事管理心得體會及感悟篇三

在軍事組織中，管理是至關(guān)重要的一環(huán)。良好的軍事管理能夠提高軍隊的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，確保軍隊能夠有效地完成任務(wù)。作為一名軍事管理者，我從實踐中總結(jié)了一些心得體會，包括明確目標、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強溝通協(xié)調(diào)、注重培訓(xùn)敬業(yè)和定期評估反饋。這些心得體會為我在軍事管理中起到了重要的指導(dǎo)作用。

首先，明確目標是軍事管理的基礎(chǔ)。在管理軍事組織時，我們首先需要確定明確的戰(zhàn)略目標和任務(wù)。只有明確了目標，才能制定出具體的計劃和行動方案。此外，還應(yīng)該將戰(zhàn)略目標逐級分解到每個單位和每個個體，確保每個人都清楚自己的責任和任務(wù)。明確目標可以提升員工的工作動力和責任感，使整個組織保持高度的戰(zhàn)斗力。

其次，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是軍事管理的重要環(huán)節(jié)。良好的組織結(jié)構(gòu)可以使各部門之間的協(xié)調(diào)合作更加順暢，提高工作效率。在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中，我們需要考慮到各個部門的職責和資源配置情況，合理劃分職能和權(quán)限。此外，還需要定期評估組織結(jié)構(gòu)的效果，并根據(jù)需要進行調(diào)整和優(yōu)化，確保組織能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

第三，加強溝通協(xié)調(diào)是軍事管理的關(guān)鍵。在軍事組織中，溝通是保證信息傳遞和決策執(zhí)行的紐帶。良好的溝通可以加強部門之間的協(xié)作，提高工作效率。在溝通中，我們需要注重信息的準確性和及時性，建立暢通的溝通渠道，避免信息傳遞失真和滯后。此外，還應(yīng)該注重溝通的雙向性，鼓勵員工提出意見和建議，增強組織的學習和創(chuàng)新能力。

第四，注重培訓(xùn)敬業(yè)是軍事管理的重要內(nèi)容。軍隊是一個具有高度專業(yè)性和技能要求的組織，員工的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)對于組織的發(fā)展至關(guān)重要。在培訓(xùn)方面，我們應(yīng)該注重員工的技術(shù)培訓(xùn)和學習，提高其專業(yè)能力和工作水平。同時，還要注重培養(yǎng)員工的團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力，提升其在組織中的關(guān)鍵角色。此外，要激勵員工對于工作的敬業(yè)精神，增強他們的責任感和使命感。

最后，定期評估反饋是軍事管理中不可或缺的一環(huán)。定期評估可以幫助我們了解組織的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正。評估的重點應(yīng)該放在績效評估和反饋上，及時對員工的表現(xiàn)進行評估和獎勵。同時，還需要建立起員工反饋機制，讓員工能夠提出意見和建議，從而改進和完善組織的管理。定期評估和反饋可以推動組織持續(xù)的改進和發(fā)展。

通過總結(jié)自己的管理經(jīng)驗，我深刻認識到軍事管理對于組織的重要性。明確目標、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強溝通協(xié)調(diào)、注重培訓(xùn)敬業(yè)和定期評估反饋是我在軍事管理中的幾個重要心得體會。這些心得體會不僅在軍隊的管理中有著重要的指導(dǎo)作用，也可以在其他組織中得到應(yīng)用。通過不斷學習和實踐，我相信我會在軍事管理中不斷提升自己的能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。

軍事管理心得體會及感悟篇四

管理是一門藝術(shù)，也是一門科學。對我來說，管理不僅僅是一種職責，更是一種態(tài)度、一種生活方式。多年的管理實踐，讓我有了許多心得體會和感悟。下面我將從目標、團隊、溝通、創(chuàng)新和自我反思五個方面，分享我對管理的深刻理解和感悟。

首先，樹立明確的目標是管理的核心。一個良好的管理者必須具備清晰明確的目標意識。目標的確立不僅是對團隊的引領(lǐng)，更是對自己的驅(qū)動力。只有有了目標，我們才能明確方向、統(tǒng)一思想、激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。在制定目標時，必須具備可行性、具體性和明確性。而在執(zhí)行中，又需要及時調(diào)整目標，明確責任，全力推動團隊走向成功。曾經(jīng)，我領(lǐng)導(dǎo)的一個團隊就是從一個朝秦暮楚的項目團隊轉(zhuǎn)變成了目標明確、高效有序的團隊，這源于我們對目標的堅持和凝聚力。

其次，團隊合作與建設(shè)是管理的關(guān)鍵。任何一名管理者都不能獨善其身。一個團隊的質(zhì)量直接關(guān)系到項目的成敗。所以，建設(shè)一個團結(jié)和諧的團隊是必不可少的。作為管理者，我時刻注重著培養(yǎng)我的團隊成員的團隊合作意識、團隊合作技能和團隊精神。在實踐中，我向團隊灌輸“團結(jié)就是力量”的理念，重視團隊文化建設(shè)，并以身作則，具體踐行。一個團隊的成功并不是靠一個人，而是需要團隊共同完成，每一個人在團隊中的價值和貢獻都是不可或缺的。

第三，溝通能力是管理者的必備素質(zhì)。管理離不開信息的傳遞和流動，而溝通是最為有效的傳遞信息的方式。我深知，溝通不僅僅是語言的交流，而更多地是傾聽和理解。作為管理者，我的職責就是要善于傾聽各方的聲音，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，使溝通真正成為一種推動項目和團隊發(fā)展和進步的力量。當我的團隊成員有困難時，我總是幫助他們聆聽和理解，引導(dǎo)他們找到解決問題的方法和途徑。只有在有效的溝通中，各類問題才能更好地得到解決，進而推動團隊事業(yè)的發(fā)展。

第四，創(chuàng)新是管理的靈魂。管理實踐中，我們常常面臨挑戰(zhàn)和問題，需要創(chuàng)新的思維和方法。創(chuàng)新不僅僅是引進新的工具和技術(shù)，更是一種思維方式和態(tài)度。作為管理者，我時刻鼓勵團隊成員勇于思考，敢于嘗試，不斷創(chuàng)新，不斷提高。對于有創(chuàng)新想法的成員，我會給予充分的支持和認可，同時也鼓勵他們在實踐中反思和總結(jié)，以便更好地提高工作效率和質(zhì)量。創(chuàng)新是項目和團隊持續(xù)發(fā)展的源泉，我們必須有創(chuàng)新的精神和決心，不斷追求提高。

最后，自我反思是管理者成長的必需品。在日常管理中，我經(jīng)?；仡欁约旱母鞣N決策和行動，不斷做自我反思。在反思的過程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出不足之處，及時調(diào)整自己的思維和行動方式。自我反思讓我認識到自己的不足，并積極主動地進行個人提升和學習。只有不斷反思，我們才能更好地成長和進步。

在管理心得體會和感悟的旅程中，我遇到了許多挑戰(zhàn)和困境。但也正是這些挑戰(zhàn)和困境，讓我逐步成長并積累了豐富的經(jīng)驗。通過更加明確的目標、團隊合作、有效的溝通、持續(xù)創(chuàng)新以及自我反思，我相信我會在管理的道路上不斷進步，成為一個更好的管理者。管理心得體會和感悟，正是我一路走來的見證和積淀。

軍事管理心得體會及感悟篇五

管理是一門博大精深的學問，涉及到經(jīng)濟、組織、人力資源等多個方面的知識。在我多年的工作經(jīng)驗中，我深感管理的重要性和挑戰(zhàn)性。通過不斷的實踐和學習，我積累了一些管理心得和感悟，希望與大家分享。

首先，管理是一門細膩的藝術(shù)。在管理中，不能只看表面現(xiàn)象，需要深入了解員工的需求和心理。只有真正理解員工，才能更好地激發(fā)他們的潛力和動力。我曾遇到一個員工，工作表現(xiàn)一直不佳，經(jīng)過與他溝通，我才發(fā)現(xiàn)他工作中存在著困擾他的問題。通過與他的溝通，我積極地幫助他解決了這些問題，結(jié)果他的工作表現(xiàn)有了顯著的提升。管理就像是繪畫，需要用心去體會和表達，才能產(chǎn)生良好的效果。

其次，管理需要有耐心和恒心。管理是一個長期的過程，不能一蹴而就，更不能好高騖遠。我曾負責一個項目，一開始進展并不順利，面臨著很多阻礙和挑戰(zhàn)。但我沒有放棄，堅持與團隊合作，共同解決問題。經(jīng)過一段時間的努力，最終我們成功地完成了項目，并取得了顯著的成果。管理需要不斷地調(diào)整和改進，需要有足夠的耐心和恒心，才能取得長期的成功。

第三，管理能力需要不斷地學習和提升。管理是一個不斷進化的過程，只有不斷學習和提升自己，才能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。我經(jīng)常參加各種管理培訓(xùn)和學習活動，不僅了解最新的管理理論和方法，還能與其他管理者交流經(jīng)驗，互相學習和借鑒。通過不斷地學習和提升，我不僅增長了見識，也提高了自己的管理能力。在快速變革的時代，只有保持學習的狀態(tài)，才能在競爭中立于不敗之地。

第四，管理需要有遠見和戰(zhàn)略思維。管理不僅僅是解決眼前的問題，更需要對未來有清晰的規(guī)劃和戰(zhàn)略。我曾經(jīng)負責一個部門的管理工作，一開始我只關(guān)注到了日常的運營，沒有考慮到未來的發(fā)展。隨著時間的推移，我漸漸地發(fā)現(xiàn)團隊在規(guī)模和能力上的局限性。于是我開始思考和研究，制定了一份長遠的發(fā)展計劃，并提出了一些創(chuàng)新的策略。經(jīng)過一段時間的實施，部門發(fā)展取得了明顯的突破。管理就像是下棋，需要有遠見和智謀，才能把握住整個局勢。

最后，管理需要有團隊精神和合作意識。一支優(yōu)秀的團隊，比任何一個個體都要強大。我相信團隊的力量，經(jīng)常鼓勵和引導(dǎo)團隊成員之間的合作和協(xié)作。在管理過程中，我會積極地傾聽團隊成員的意見和建議，鼓勵他們發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力。團隊的成功是每個成員共同努力的結(jié)果，管理者需要激發(fā)團隊成員的潛能，讓每個人都能在協(xié)作中發(fā)光發(fā)熱。

綜上所述，管理是一門細膩的藝術(shù)，需要有耐心和恒心，不斷學習和提升自己，具備遠見和戰(zhàn)略思維，同時也需要強調(diào)團隊精神和合作意識。我將繼續(xù)學習和實踐，不斷提高自己的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和團隊的成長做出更大的貢獻。希望我的心得體會和感悟能夠?qū)ζ渌芾碚哂兴鶐椭餐M步。

軍事管理心得體會及感悟篇六

第一段：引言（200字）。

軍事工作是一項重要的職責，它不僅需要我們擁有高素質(zhì)的軍事素養(yǎng)和技能，更需要我們有著正確的工作態(tài)度和思維方式。在這個過程中，我從自己的親身經(jīng)歷中汲取了許多寶貴的體會和心得。以下將結(jié)合實際情況，總結(jié)和分享一些軍事工作中的感悟和體會。

第二段：悟道（200字）。

軍事工作中，我深刻認識到真實的戰(zhàn)爭是殘酷而無情的。只有在強敵面前才能真正考驗到我們的能力和素質(zhì)。在正常工作時，要做到持之以恒，嚴謹細致。以絕對的嚴肅態(tài)度對待任何事情，不允許任何馬虎和疏忽的發(fā)生。盡管工作壓力重大，但要時刻保持冷靜和決斷力，毫不猶豫地迅速應(yīng)對各種突發(fā)情況。

第三段：悟道（200字）。

軍事工作的本質(zhì)是團隊合作，沒有團隊的精誠合作，便無法戰(zhàn)勝敵人。因此，我意識到團隊積極性和凝聚力的重要性。面對各種工作壓力和困難，我們要懂得互相鼓勵、支持和信任。只有這樣，我們才能緊密地團結(jié)在一起，共同克服困難，為完成任務(wù)而努力奮斗。

第四段：體會（300字）。

在軍事工作中，我還深刻領(lǐng)悟到了權(quán)責并重的原則。作為一名軍事工作者，我們需要擔負起自己的權(quán)力和責任。要堅持法紀、正直誠實，始終保持高度的敬業(yè)精神和職業(yè)道德。只有這樣，我們才能在工作中不負使命、不辜負國家和人民的期望。

第五段：回顧（300字）。

回過頭來審視自己的軍事工作感悟和心得，我深深地被這一過程所感動。我在工作中磨礪意志、增長才干的同時，也鍛煉了自己的思維能力和執(zhí)行力。我也看到了自己的不足之處，從而更加積極地改進自己的工作方式和方法。在未來的工作中，我將不斷學習和提升，永遠對自己保持高標準和嚴要求，以更加優(yōu)秀和出色的表現(xiàn)，充分發(fā)揮自己的能力和作用。

結(jié)尾（200字）。

通過這次軍事工作感悟心得的總結(jié)，我深刻地認識到軍事工作并非只是一項職責，更是一種使命。只有全身心地投入，才能真正做到工作出色、完成任務(wù)。我會銘記這次總結(jié)的體會和心得，時刻保持對軍事工作的熱愛和責任感。只有不斷學習和發(fā)展，才能在軍事工作中提升自己的能力和素質(zhì)，為國家的安全和穩(wěn)定貢獻自己的一份力量。

軍事管理心得體會及感悟篇七

隨著社會的不斷進步和發(fā)展，軍隊的地位與功能也逐漸得到了更加廣泛和重要的認同。作為一名年輕軍事工作者，我深知自己肩負著參與國家安全建設(shè)的重任。在日常的工作中，我不斷積累經(jīng)驗，體悟到了許多深刻的感悟。下面我將結(jié)合自己的實際經(jīng)歷，談?wù)勎覍娛鹿ぷ鞯囊恍┬牡皿w會。

首先，軍事工作需要人才的培養(yǎng)。在過去，軍人以武力作為主要工具，訓(xùn)練的重點一直放在軍事技能上。但是隨著科技的進步，軍事工作的內(nèi)容也發(fā)生了很大的變化，除了武器裝備的更新，高素質(zhì)的軍事人才同樣也成為了軍隊建設(shè)的重要因素。在我所在部隊，我們堅持軍事技能與文化素質(zhì)相結(jié)合的培養(yǎng)模式，不僅進行體能訓(xùn)練和戰(zhàn)術(shù)演練，還注重培養(yǎng)我們的綜合素質(zhì)。通過軍事理論的學習和國防知識的普及，我們不僅在強身健體的同時，也更加懂得了為什么要保衛(wèi)祖國、保衛(wèi)家園。

其次，軍事工作需要團隊協(xié)作精神。在軍隊中每個人都有一個明確的分工和責任，只有大家齊心協(xié)力，才能戰(zhàn)無不勝。個人的能力和刻苦訓(xùn)練固然重要，但團隊的力量更是不可忽視的。我們常常進行軍事演習，不僅是為了檢驗個人的技能，更是為了磨練團隊合作的默契。通過相互配合和協(xié)同作戰(zhàn)，我們才能發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力。團隊協(xié)作的意義在于，當每個人都愿意為團隊的利益而付出時，整個團隊才能最終取得更好的成績。

再次，軍事工作需要勇氣和堅毅的品質(zhì)。軍隊是一個特殊的群體，我們時刻應(yīng)對著戰(zhàn)爭、矛盾、壓力等各種困難。面對復(fù)雜和變幻莫測的戰(zhàn)場，只有勇敢和堅毅的精神才能戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)。在實際的軍事訓(xùn)練過程中，我們被要求要勇敢面對每一次模擬戰(zhàn)斗，不怕艱難和危險，始終保持一顆堅定的信念。

最后，軍事工作需要保持對和平的追求和熱愛。我們背負著維護國家安全和民族利益的使命，但我們的最終目的是為了實現(xiàn)和平。軍人本應(yīng)成為和平的守衛(wèi)者和捍衛(wèi)者。軍人的責任在于守護家園，維護穩(wěn)定，為國家的發(fā)展做出貢獻。在軍事工作的實際操作中，我們提倡軍事與民生結(jié)合，在救災(zāi)和扶貧工作中積極參與，通過實實在在的行動傳遞愛與和平。

綜上所述，軍事工作對于每個年輕的軍事工作者來說是一個重要的階段，我們不僅要善于學習軍事理論和技能，更要具備團隊協(xié)作精神、勇氣堅毅的品質(zhì)和對和平的熱愛。只有這樣才能更好地履行我們的職責，為保家衛(wèi)國和世界和平作出自己的貢獻。

軍事管理心得體會及感悟篇八

軍事行動是國家保衛(wèi)和發(fā)展的必需手段，也是軍人成長鍛煉的重要階段。通過參與軍事行動，我深刻體會到了許多寶貴的心得和體會。下面將從戰(zhàn)場磨礪、同袍情誼、責任擔當、團結(jié)協(xié)作以及使命使然這五個方面展開敘述，讓我們一同感悟和體會軍事行動的真諦。

戰(zhàn)場磨礪是軍事行動中最直接的體會之一。戰(zhàn)場的殘酷和壓力不僅考驗著軍人的體能，更是對他們的心理素質(zhì)提出了極高的要求。在戰(zhàn)場上，我學會了面對困難和逆境不氣餒，而是要堅定信心與勇往直前。我還意識到，只有具備高度的思維敏銳性和靈活應(yīng)對能力，才能在戰(zhàn)場上做出明智、果斷的決策，并且?guī)ьI(lǐng)部隊化解危機，取得勝利。因此，戰(zhàn)場磨礪不僅是對自身素質(zhì)的錘煉，更是對領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊協(xié)作能力的考驗。

軍人間的同袍情誼是軍事行動中一份珍貴的財富。在戰(zhàn)場上，生死攸關(guān)的緊張氣氛下，與戰(zhàn)友們心連心，堪稱是難得的精神寄托和情感紐帶。我親身體會到了同伴們的互相扶持和默契配合是多么重要。通過與戰(zhàn)友們的交流和合作，我感受到了團結(jié)的力量，它能夠使我堅持戰(zhàn)斗到最后，也能夠?qū)我坏牧α哭D(zhuǎn)化為整體的力量，實現(xiàn)最終的勝利。同袍情誼不僅僅是軍隊士氣的保障，更是戰(zhàn)勝困難和達成目標的不可或缺的因素。

在軍事行動中，我們還需要擔負起責任與使命。作為軍人，我們有責任守護國家的尊嚴和安全，保護人民的利益。我深刻體會到，責任不僅僅是對自己、對戰(zhàn)友負責，更是對國家和人民的忠誠和擔當。在狹小的戰(zhàn)場上，每一名戰(zhàn)士每一次的舉動都與勝利息息相關(guān)，都需要時刻保持高度的警惕和責任心。只有充分認識到自身的責任與使命，我們才能在戰(zhàn)場上盡己所能，發(fā)揮出最大的潛力與價值，為國家的勝利做出貢獻。

團結(jié)協(xié)作是軍事行動中最為關(guān)鍵的因素之一。在戰(zhàn)場上，任何個人的英勇與智謀都無法取得勝利，只有團結(jié)一心，共同奮斗，才能達到最終的目標。通過參與軍事行動，我意識到了團結(jié)協(xié)作的力量有多強大。只有各個部門和每個戰(zhàn)友之間緊密配合，才能在高強度的作戰(zhàn)壓力下迎難而上，戰(zhàn)勝強敵。通過團結(jié)協(xié)作，我們不僅能夠提高任務(wù)的執(zhí)行效率，更能夠發(fā)揮出團隊的智慧和創(chuàng)造力，形成合力，實現(xiàn)勝利。

最后，軍事行動的心得體會還在于使命使然。作為一名軍人，執(zhí)行黨和人民賦予的任務(wù)是我們的神圣使命。在軍事行動中，每個人都要以使命感為動力，將忠誠的誓言化為行動。通過開展軍事行動，我更加深刻地認識到，為國家和人民做出貢獻是我作為一名軍人的責任所在。只有牢記使命，時刻以國家利益為重，我們才能不忘初心、砥礪前行，最終為國家的繁榮做出自己的貢獻。

通過參與軍事行動，我意識到軍人的責任和使命非同尋常。戰(zhàn)場磨礪、同袍情誼、責任擔當、團結(jié)協(xié)作以及使命使然，這五個方面的心得和體會，使我對軍事行動有了更加深刻的理解。軍事行動不僅鍛煉了我的心理和體能，更增長了我的見識和決策能力。我愿盡己所能，為國家安全與發(fā)展貢獻自己的力量。

軍事管理心得體會及感悟篇九

各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權(quán)，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上，重點在“四個教育”上下功夫，加大條令條例、法紀教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴格落實教育時間，確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀教育，增強官兵法紀意識;落實每周星期六上午第一個小時進行條令條例和安全常識的學習教育，強化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實際，適時進行隨機教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴格教育制度，增強教育的有效性。教育前都要認真進行備課示教，并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴格把關(guān)，堅持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺，教案不熟悉不上臺，確保教育效果的落實。三是嚴格規(guī)范教育內(nèi)容，增強教育的針對性。采取“日記一條，周學一節(jié)，月考一次”的辦法，本著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關(guān)的”的原則，搞好條令條例和安全規(guī)定的學習。通過教育學習達到營隊按條令運行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。

教育是根本，制度是保證，執(zhí)紀是前提，加強營隊的管理教育，其核心是依法從嚴治軍，嚴格執(zhí)行紀律和各項規(guī)章制度。一是加大人員的管理，尤其是在八小時以外人員的管理上，實行“三控一管”;對臨時外出人員嚴格實行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察，實施全程監(jiān)管;對重點人員實行分負責，責任承包，誰出問題，板子打在誰身上。二是嚴格紀律規(guī)定，決不遷就照顧。連每周，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進個人，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀律處分，不留面子，不縱容。三是堅持營門值班和營區(qū)巡邏制度。堅持營門值班和營區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織中，人人都在紀律中，人人都在管理中。四是深入開展“學職責，盡職責，查職責”活動。堅持制度重在落實，我們將嚴格從落實目標責任制入手，把責任明確到人，堅持按級負責，充分發(fā)揮各級各職人員的作用，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。

加強士官隊伍建設(shè)，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養(yǎng)，當戰(zhàn)士管理”是我營加強士官隊伍建設(shè)的有效做法，在實際運行中效果較好，今年我營將進一步研究完善。一是加強教育，提高認識。使之明確自己不再是普通一兵，要認清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責的模范，做遵規(guī)守紀的標兵，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子，做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學習培訓(xùn)，提高能力素質(zhì)。

結(jié)合旅團士官培訓(xùn)計劃安排，從士官成長進步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學，函授，積極參加培訓(xùn)。在平時工作中，注意給他們交任務(wù)，壓擔子，從實踐中長知識，長才干;對上級培訓(xùn)的士官，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導(dǎo)，或集體進行難題會診。三是嚴格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細則》采取營連考，群眾評，履行職責，完成任務(wù)等全過程對士官的日常表現(xiàn)進行量化，每季度公布一次，結(jié)合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結(jié)果進行講評，與士官的成長進步掛鉤，以促進士官認真履行職責。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識，當參謀，在經(jīng)常性管理教育中當助手，當干部缺編時，讓他們代理職務(wù)，負責工作，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長。

建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容，又是完成各項任務(wù)的重要保證，同時也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴格以旅(團)《管理教育工作指示》為依據(jù)，規(guī)范連隊“四個秩序”，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件，每個環(huán)節(jié)，每個部位，逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上，重點規(guī)范生活秩序，在時間上以八小時以外為重點在對象上，重點加強“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標兵，全連正規(guī)”的思想，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個人，每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊。

管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們將從以下四個方面入手，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓(xùn)練。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范觀摩，以點帶面，帶動全連;每周安排兩個早操時間進行養(yǎng)成動作訓(xùn)練和會操，打牢養(yǎng)成基礎(chǔ)，提高養(yǎng)成標準。二是從抓干部、士官入手，帶動養(yǎng)成。干部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將開展“周賽月評”活動，每月評出1-×××名養(yǎng)成好的干部和3-×××名養(yǎng)成好的士官，并對養(yǎng)成較差的干官、士官進行曝光，以此推動營隊養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導(dǎo)入手，推動養(yǎng)成。嚴格的養(yǎng)成，必須加強檢查和督導(dǎo)，否則就會時斷時續(xù)，就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法，即官兵互糾，連隊自糾，門衛(wèi)隨糾的方法，來促進官兵日常養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報、櫥窗、標語、小廣播等手段進行宣傳，并積極開展“文明帶兵、文明服務(wù)、文明值勤”和“讀好書、唱好歌、做好事”等活動，大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍。

安全工作不是中心，影響中心;不是乾坤，左右乾坤;不是全局，牽涉全局。做好安全工作，同時可以帶動和促進全面建設(shè)。我營將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織。營連成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各排有思想骨干，班有安全員。班每天對安全工作進行小講評，連每周對安全形勢分析，查問題，找原因，尋對策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán)。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認真學習各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定，針對季節(jié)特點抓好預(yù)防事故常識的教育，嚴格落實每周六上午的安全常識教育，提高官兵安全防范意識，在全營叫響“我不出事，連隊安全，營隊安全”的口號。三是加強檢查督導(dǎo)。連每日、每周對安全部位進行一次徹底檢查，營利用干部、士官早交班時間進行講評，及時糾正，把安全工作想在前、做在平時，防患于未然。

軍事管理心得體會及感悟篇十

管理是一項艱巨而又富有挑戰(zhàn)性的工作。在多年的工作實踐中，我從中汲取了豐富的經(jīng)驗，積累了許多管理心得體會和感悟。這些體會和感悟不僅對我的個人成長有很大的幫助，也對公司的發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。在本文中，我將會分享我的五個方面的管理心得體會和感悟：建立信任、激發(fā)團隊合作、注重員工發(fā)展、處理沖突與壓力，以及持之以恒。

首先，建立信任是管理的基石。作為一個管理者，信任是我們賴以建立良好關(guān)系的基礎(chǔ)。只有建立了信任，員工才會主動發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，積極工作，最終達到預(yù)期的工作目標。通過與員工建立良好的溝通渠道，傾聽他們的想法和需求，關(guān)心他們的成長和發(fā)展，我們能夠建立一個開放透明的工作環(huán)境，使員工感到被尊重和珍視。只有憑借信任，我們才能夠在日常工作中獲得更高的生產(chǎn)效率和團隊凝聚力。

其次，激發(fā)團隊合作是管理的關(guān)鍵。一個高效的團隊是成功的關(guān)鍵所在。作為一個管理者，我們需要讓團隊中每個成員感受到他們的價值和重要性，鼓勵他們發(fā)揮自己的專長。我們可以通過設(shè)定具體的團隊目標和獎勵機制來激發(fā)團隊合作。此外，提供培訓(xùn)和發(fā)展的機會也是激發(fā)團隊合作的重要手段。只有當團隊中每個人都能夠充分發(fā)揮自己的能力，并且能夠互相合作和支持時，團隊才能最大限度地發(fā)揮出他們的潛力和創(chuàng)造力。

第三，注重員工的發(fā)展是管理的責任。員工的發(fā)展不僅僅是公司的責任，也是作為管理者的責任。我們可以通過提供培訓(xùn)和學習機會，幫助員工提升技能和能力。此外，我們還可以通過定期的績效評估和反饋交流，幫助員工認識到自己的優(yōu)勢和不足之處，從而促使他們進一步發(fā)展和成長。關(guān)注員工的發(fā)展，不僅可以提高員工的滿意度和忠誠度，也可以為公司培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)人才，為公司的長期發(fā)展提供有力支持。

第四，處理沖突與壓力是管理不可避免的挑戰(zhàn)之一。作為管理者，我們需要具備處理沖突和應(yīng)對壓力的能力。在面對沖突時，我們應(yīng)該采取公正和客觀的態(tài)度，積極傾聽各方意見，并尋求解決問題的最佳方案。對于員工的壓力，我們應(yīng)該給予關(guān)心和支持，并幫助他們找到適當?shù)姆绞絹砭徑鈮毫Α９芾碚咦陨硪惨獙W會處理自己的壓力，保持冷靜和理智，在壓力下做出正確的決策和行動。

最后，持之以恒是管理的關(guān)鍵。管理是一個長期而艱巨的過程，需要我們時刻保持熱情和耐心。只有在持之以恒的堅持下，我們才能夠推動團隊和公司的發(fā)展。在工作中，我們可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，但只要我們始終保持積極向上的心態(tài)，不斷學習和成長，就一定能夠逐漸取得成功。

總而言之，管理心得體會和感悟是我們在工作實踐中的寶貴財富。通過建立信任、激發(fā)團隊合作、注重員工發(fā)展、處理沖突與壓力以及持之以恒，我們可以成為更好的管理者，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信這些體會和感悟不僅對我個人的成長有幫助，也對其他管理者有著積極的啟示和借鑒意義。

軍事管理心得體會及感悟篇十一

軍事管理是一項涉及許多方面的綜合性工作，對于軍隊的發(fā)展和士兵的成長有著至關(guān)重要的作用。在軍隊中，作為一名軍事管理者，我們需要充分發(fā)揮自己的聰明才智和創(chuàng)造力，不斷改進管理工作，并總結(jié)出一套行之有效的管理心得和體會。在此，我將從領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、人際關(guān)系和資源管理五個方面，談一談我在軍事管理中的心得和體會。

首先，良好的領(lǐng)導(dǎo)力是軍事管理不可或缺的要素。作為一名優(yōu)秀的軍事管理者，我們必須具備堅定的決心和果斷的執(zhí)行力，能夠帶領(lǐng)隊伍朝著既定目標前進。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)團隊精神和鼓勵士兵參與決策是提高領(lǐng)導(dǎo)力的有效途徑。通過團隊建設(shè)，我能夠有效調(diào)動士氣和激勵士兵的主動性，使得整個團隊能夠更好地發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)的能力。

其次，協(xié)調(diào)能力在軍事管理中起著重要的作用。軍隊中不同單位之間的協(xié)調(diào)配合是決定作戰(zhàn)勝負的關(guān)鍵因素之一。作為管理者，我們需要善于發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)動資源，使得各個部門和單位能夠緊密協(xié)作。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)提前制定詳細的計劃和分工，并通過有效的溝通和協(xié)調(diào)來推動工作的開展，能夠更好地保證軍隊的整體效能和戰(zhàn)斗力。

第三，良好的溝通能力是軍事管理不可或缺的一環(huán)。溝通是一個非常復(fù)雜的過程，需要我們有耐心和智慧去理解他人的意圖和需要，同時用簡明扼要的語言傳達自己的想法。在軍事管理中，我經(jīng)常和上級、下級和同行士官進行溝通，通過一對一的交流和團隊會議，建立了良好的溝通渠道。這樣一來，不但能夠及時掌握信息，還能有效解決問題和消除誤解，提高工作效率。

第四，良好的人際關(guān)系是軍事管理中至關(guān)重要的一環(huán)。特別是在軍隊這個特殊的環(huán)境中，我們需要和不同背景和觀點的人建立良好的關(guān)系，以實現(xiàn)比個人利益更大的目標。在軍事管理中，我學會了尊重每一個人的價值和貢獻，并通過公正的對待和善意的溝通，建立了信任和合作的關(guān)系。這樣的人際關(guān)系不僅有助于工作的開展，還能夠增進戰(zhàn)友間的感情，提高士兵的戰(zhàn)斗力和忠誠度。

最后，資源管理是軍事管理者不可忽視的職責。在軍隊中，資源非常有限，因此我們必須善于規(guī)劃、分配和利用資源，以保證軍隊的正常運轉(zhuǎn)和部隊的戰(zhàn)斗力。在實踐中，我學會了通過精細化管理和項目化管理，提高資源利用效率和工作效能。同時，我也積極與其他部門和單位合作，形成資源共享和互助的合作機制，以實現(xiàn)更好的資源管理和軍事效能。

總之，軍事管理是一項復(fù)雜而又重要的工作，需要我們具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、人際關(guān)系和資源管理能力。在實踐中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進和創(chuàng)新管理方法，努力提高自己的管理水平。希望通過我的努力和體會，能夠為軍事管理的發(fā)展和軍隊的壯大做出一定的貢獻。

軍事管理心得體會及感悟篇十二

軍事管理是一項復(fù)雜而有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，涉及到組織、計劃、指揮、監(jiān)督和控制各種資源的運用，以實現(xiàn)軍事目標。經(jīng)過多年的軍事管理工作，我深切體會到了幾個關(guān)鍵的方面，這些方面對于軍事管理的成功至關(guān)重要。在本文中，我將結(jié)合自己的經(jīng)驗，論述軍事管理的關(guān)鍵要素以及我所得出的心得體會。

首先，軍事管理中最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊合作。作為一名軍事管理者，我們需要具備出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，以便能夠有效地指揮和激勵部下。在我個人的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備明確的目標和愿景，并能夠?qū)⑦@些目標和愿景傳達給團隊成員。此外，培養(yǎng)團隊合作精神也是至關(guān)重要的，因為軍事管理往往需要多個部門和單位之間的密切協(xié)作。只有通過團隊合作，我們才能確保任務(wù)的高效執(zhí)行和軍事力量的整合。

其次，軍事管理要注重資源的合理配置和優(yōu)化利用?，F(xiàn)代軍事戰(zhàn)爭需要大量的資源，包括人員、裝備、時間和資金等。作為軍事管理者，我們必須確保這些資源以最佳方式使用。在我的工作中，我始終注意到資源的合理配置不僅可以提高工作效率，還可以減少浪費和消耗，從而最大限度地提升軍力的實力。因此，合理優(yōu)化資源的使用對于軍事管理的成功至關(guān)重要。

第三，軍事管理要注重信息的流動和共享。在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中，信息的作用尤為重要，對于決策的準確性和時效性起到至關(guān)重要的作用。因此，作為一名軍事管理者，我們必須確保信息的及時傳遞和共享。在我管理部隊的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)建立良好的信息交流和共享機制可以大大提高指揮的效果和士兵的動員力。一個團結(jié)和密切合作的團隊需要有良好的信息交流和共享的基礎(chǔ)。

第四，軍事管理需要具備靈活性和應(yīng)變能力。事實上，軍事管理是在常常突如其來的復(fù)雜和危險情況下進行的，因此我們必須能夠靈活地作出調(diào)整并應(yīng)對各種不同的情景。在這方面，我通過實踐發(fā)現(xiàn)，一個好的軍事管理者應(yīng)該具有分析和解決問題的能力，并在必要時能夠迅速做出決策。只有在面對各種未知和變化的情況下，我們才能保持軍事力量的高度準備。

最后，軍事管理需要始終注重細節(jié)和紀律。在軍事管理中，細節(jié)決定成敗。作為一名軍事管理者，我們必須注重每一個細節(jié)，從組織到部屬的具體工作，都要進行嚴密的計劃和控制。同時，我們也要始終堅持軍事紀律，保持高度的紀律性。只有通過細致入微的管理和嚴格的紀律，我們才能保證軍事力量的強大和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

綜上所述，軍事管理的成功需要具備眾多因素，并且這些因素密不可分地相互作用。領(lǐng)導(dǎo)能力、團隊合作、資源配置、信息共享、靈活性和紀律性都是軍事管理中至關(guān)重要的要素。通過準確地認識和掌握這些要素，我們才能更好地實現(xiàn)軍事目標，維護國家的利益和安全。在未來的軍事管理工作中，我將堅持這些要素，不斷學習和提升個人的管理能力，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的軍事環(huán)境和任務(wù)需求。

軍事管理心得體會及感悟篇十三

管理是社會發(fā)展和進步的重要驅(qū)動力之一。我作為一名管理者，在工作中積累了一些心得體會和感悟。管理工作不僅僅是簡單的指揮和執(zhí)行，更需要具備良好的溝通能力、團隊合作精神和創(chuàng)新思維。通過管理經(jīng)驗的積累和思考，我對管理工作有了更深刻的理解，并形成了一些觀點。接下來，我將分享我在管理工作中的心得和體會。

段二：授權(quán)與信任。

在管理工作中，我發(fā)現(xiàn)授權(quán)與信任是促進團隊發(fā)展和提高績效的重要因素。當我將權(quán)利和責任授權(quán)給團隊成員時，他們會感到被重視，有更大的動力去實現(xiàn)自己的潛力。而且，我也要給予團隊成員足夠的信任，相信他們能夠勝任自己的工作，并且給予他們適當?shù)闹С趾蛶椭Ｖ挥薪⑵鹗跈?quán)與信任的關(guān)系，團隊才能發(fā)揮出最大的效能。

段三：溝通和協(xié)作。

良好的溝通和協(xié)作是管理工作的基石。我發(fā)現(xiàn)，溝通不僅僅是傳達信息，而是要能夠傾聽和理解他人的意見和想法。通過良好的溝通，我可以與團隊成員建立起良好的關(guān)系，了解他們的需求和期望，并及時解決問題。另外，協(xié)作也是非常重要的，沒有團隊的協(xié)力合作，個人的能力是遠遠不足夠的。通過團隊協(xié)作，可以充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，并共同完成團隊的目標。

段四：創(chuàng)新思維與不斷學習。

在管理工作中，創(chuàng)新思維是一種非常寶貴的資源。我始終鼓勵團隊成員敢于嘗試新的想法和方法，不怕犯錯，從錯誤中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，并不斷改進和提高。同時，我也注重自己的學習和提升，通過不斷學習新知識和技能，不斷拓寬自己的視野和思維方式，以適應(yīng)日新月異的管理環(huán)境。管理者要保持謙虛和進取的態(tài)度，不斷學習和成長。

段五：培養(yǎng)和激發(fā)團隊的潛力。

作為管理者，我深刻認識到培養(yǎng)和激發(fā)團隊成員的潛力非常重要。我希望能夠幫助團隊成員發(fā)展他們的能力和潛力，同時也鼓勵他們發(fā)掘自己的潛力，并給予他們機會展示和實現(xiàn)自己的價值。通過培養(yǎng)和激發(fā)團隊的潛力，團隊將會更加有活力和創(chuàng)造力，能夠應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化。

總結(jié)：

通過管理工作的實踐，我深深地理解到管理不僅僅是管理工作，更是管理人的心。管理需要具備良好的溝通能力、團隊合作精神和創(chuàng)新思維。通過授權(quán)與信任、溝通和協(xié)作、創(chuàng)新思維與不斷學習，以及培養(yǎng)和激發(fā)團隊的潛力，我們可以提升自己的管理能力，促進團隊的發(fā)展和創(chuàng)新，進而實現(xiàn)個人和組織的共同目標。作為一名管理者，我將繼續(xù)努力學習和實踐，不斷進步和提高，為團隊和組織的發(fā)展做出更大的貢獻。

軍事管理心得體會及感悟篇十四

這是一次頗有意義的生活體驗，雖然知識短短的十天時間，但我們在這十天里收獲了很多。為這個暑假增添了豐富的元素，為我們國防生之路增添了亮麗的色彩。

經(jīng)辦公室的計劃安排，學生處的鼎力支持，選培辦的指點，我們河北大學150多名國防生組織到部隊體驗生活，同時也給自己將來的軍旅生涯打一個初步的基礎(chǔ)。

到部隊的第一印象是，速度快，效率高，質(zhì)量好。不僅讓我們想到“雷厲風行”這四個字。問我在部隊體驗生活的感受是什么，我想從“快”，“強”，“好”這三個字展開。

快!動作要快。“不管是什么事，做得快比做得慢更不容易吃虧。”這是一名新兵跟我說的一句話。不錯，無論從他們整理內(nèi)務(wù)、吃飯、集合各環(huán)節(jié)都無不顯示出“快”這一字。做事要講究效率，在這短短的十天里，我經(jīng)歷了五分鐘洗澡，三分鐘整理內(nèi)務(wù)，兩分鐘洗漱和幾秒鐘集合……和平日的生活相比較，更令我感覺到部隊里的生活完全是按秒過的。當我們養(yǎng)成這種“以秒為單位”的好習慣，以后不管是在哪個部隊生活，都能以最快、最佳的狀態(tài)進入角色。從另一方面來說，“快”可以節(jié)約出更多的時間去干更多的事，完成更多的事，完成更多的任務(wù)。這不免讓我想到部隊里的吃飯，誰吃得快誰就吃得多，誰也就吃得飽，確實是這樣。

強!我指的是訓(xùn)練方面?？戳怂麄兊年犃袆幼?，就知道我們和他們的差距是多么明顯。首先，指揮員的口令非常清楚，有力。聽了讓人有種震撼力。戰(zhàn)士們的隊列動作整齊劃一，幾乎聽不到瑣碎的聲音。隊列動作是如此，體能也是如此強，除了幾個新兵還有待提高，其他戰(zhàn)士的體能不用說，個個都很棒，五公里，四百米障礙，單杠……都讓人叫好。我們當然跟不上他們，但我們知道堅持，知道要有所進步。就拿五公里來說吧，速度慢不要緊，只要你能跑完全程;第一次跑得慢不要緊，只要比第一次成績有所提高就是最大的進步。我們也進行了隊列動作的訓(xùn)練，我深深地懂得了，隊列訓(xùn)練不是只靠個人的表現(xiàn)，同樣也告訴我們在以前乃至將來的戰(zhàn)場上團結(jié)是取勝的根本。我相信我們國防生以后在部隊也是強中強!

好!這個好，我主要是從和戰(zhàn)士們接觸后，感覺到他們的人品很好。雖然只有短短的十天，但和戰(zhàn)士們的友誼我是永遠不會忘記的。作家魏魏寫得對，誰是世上最可愛的人?是戰(zhàn)士。在他們身上表現(xiàn)出來的可愛，使我們每個人都想接近他們，我想這就是戰(zhàn)士們的魅力所在吧。作為將來的軍官，我想我們更應(yīng)該從他們身上學到這樣、那樣的優(yōu)點。我記得有一次，我們連組織登山活動，連長一聲令下，我們排就迅速地組織向山的最高峰進軍。的確，我們的速度非常快，快得讓我喘不過氣來，但一想到，登上最高峰是多么有成就感，我也咬緊牙關(guān)緊緊地跟著大部隊。到了一比較難走的路段時，我不小心踩到了碎石頭，就快要往下滑的時候，前面的班長一把抓住了我的衣服，使我調(diào)整好平衡，一路上，他也是時不時地拉我一把，最終，我也隨著大部隊登上了山頂。我想這一半的功勞是屬于我的那位班長。在生活中，我們相互照顧，我的飯不夠吃，他把他的米飯分給我，簡單的小事流露出戰(zhàn)友間那真摯的情誼!訓(xùn)練場上你我相互提攜，你的動作錯了我?guī)湍慵m正，我倒下了你攙扶，細微的動作傳達出戰(zhàn)友間彼此的關(guān)愛!

回想著這十天的生活，我覺得自己收獲很多，也學到了很多在學校學不到的東西：

一、想上更加務(wù)實。這次的體驗生活不同于以往的軍訓(xùn)，是我們的國防生全面、深入地接觸和感受部隊生活的難得的機會，意義十分重大。因為我們國防生畢業(yè)后是部隊的一名軍官，是基層的一名干部，只有更深刻地接觸部隊生活，清楚地了解部隊戰(zhàn)士們的心理，才能更好地為我們以后的管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。雖然我們是大學生，學的專業(yè)知識比較精，知識結(jié)構(gòu)也比較豐富。但如果對部隊的生活一點都不了解，不能很好的適應(yīng)部隊生活，更別提還要自己當兵了。所以這次的生活，實踐意義和影響是深遠的。讓我們從思想上重視起來，使我們清楚地知道，這就是真實的部隊。適應(yīng)部隊和在部隊中成長是我們面臨的兩個問題。通過這次的體驗生活，我們在了解部隊的同時，也解決了一些思想上的疑惑，比如部隊對我們國防生有什么看法，國防生在部隊上發(fā)展前景如何，工資又怎么樣等等。從部隊指導(dǎo)員、連長等口中得知，國防生在部隊還是很受歡迎的……，這也增強了我們到部隊的信心。

二、吃苦的意志得到了磨練。我們國防生在校的訓(xùn)練肯定遠不及部隊的訓(xùn)練強度。所以，在部隊的這短短十天，苦、累也是再所難免的。站在炎炎烈日下，一秒一秒地忍受著疼痛的煎熬和烈日的炙烤，身上那永遠滴?水的衣服時刻顯示出我們流過的汗水之多。晚上熱得睡不好，白天又得不間斷地訓(xùn)練，這種滋味誰都不會好受。雖然，我們也有發(fā)燒、感冒過，但我們沒有怨言。因為我們知道“梅花香自苦寒來”。訓(xùn)練可以磨練我們的意志，可以鍛煉我們的品質(zhì)。在今后的道路上，每當我們想起那時的苦和累，當前的一切困難就算不了什么了。我們有了解決一切困難，忍受一切煎熬的信心和決心。我堅信，百煉錘成鋼，經(jīng)過錘煉，我們的意志會更加堅強。

三、通過部隊的生活、訓(xùn)練，我們看清了自身的差距。我們國防生專業(yè)優(yōu)勢和知識層次的優(yōu)勢是不言而喻的。但當我們步入部隊后，就如我們連的指導(dǎo)員所說“在部隊里能用到大學所學知識的20%已經(jīng)很不錯了?！钡拇_，當我們以后帶兵時，我們大學生在軍事素質(zhì)，組織指揮等方面的不足是很明顯的。想想在訓(xùn)練的十天里，假如我是排長，我能做到像他那樣的指揮嗎?清楚地知道自己和他們的差距在哪，“在隊列面前不敢說話，有點尷尬?！薄爸笓]口令下得不對。”這都是我自己的不足之處。我想正因為我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，一定會在這方面多下苦功夫，增加自己的壓力，在實踐中能夠有意識得、有針對性地強化自己的薄弱環(huán)節(jié)，從而提高自身的綜合素質(zhì)。

四、使我們對士兵們有了一定的了解，加深了和他們之間的情誼。通過我們和部隊士兵們的交談，我們知道了他們想什么，要什么，這不僅能增進我們和戰(zhàn)士們的情誼，也有助于我們到部隊后對戰(zhàn)士們的管理。我覺得我們不要對他們有偏見，不要覺得我門懂得比他們多而不屑與他們交流。這樣會有感情交流的障礙而沒有實際接觸。他們也會對你產(chǎn)生疏遠感。只要我們真誠地和他們交流，會發(fā)現(xiàn)在他們身上有著許多優(yōu)點，在他們身上流露出兄弟的情誼。也會讓我們學到好多在學校學不到的東西。當感情真正接觸后，我們和戰(zhàn)士們就能互相幫助，共同進步。當我們當上排長、連長時，就更容易管理好戰(zhàn)士，更容易與他們打成一片。這不僅增進了情感，也增加了我們自身的威信，這種魅力，我覺得是帶兵的最好方法。

軍事管理心得體會及感悟篇十五

軍事拉練是一種實戰(zhàn)化訓(xùn)練，通過模擬戰(zhàn)斗環(huán)境和戰(zhàn)斗任務(wù)來訓(xùn)練部隊成員的戰(zhàn)斗能力和作戰(zhàn)技能。參加拉練不僅對士兵本人是一種磨礪，也對整個部隊的戰(zhàn)斗力和戰(zhàn)備素質(zhì)起到了極大的提升作用。從參加拉練中，我深刻體會到了許多軍事感悟，也得到了許多寶貴的心得體會。

第一段：啟程前的準備。

參加拉練是一項充滿挑戰(zhàn)性的任務(wù)，為了確保任務(wù)順利進行，我們在啟程前進行了精心的準備。首先是理論知識的學習，我們對戰(zhàn)斗任務(wù)、地形環(huán)境、裝備使用等進行了詳細的了解和熟悉。其次是身體和裝備的準備，我們進行了嚴格的體能訓(xùn)練和裝備檢查，確保身體素質(zhì)和戰(zhàn)斗裝備的完好。最后是小組之間的合作銜接，我們進行了多次集訓(xùn)和演練，以提高小組的戰(zhàn)斗協(xié)作能力。通過這些準備工作，我們確保了參加拉練的準備充分，信心十足。

第二段：實戰(zhàn)化訓(xùn)練的變化。

相比于平時的日常訓(xùn)練，參加拉練給我最大的感受就是實戰(zhàn)化訓(xùn)練的變化。首先是環(huán)境變化，拉練的訓(xùn)練場地往往是復(fù)雜多變的地形，涉及到林地、山地、水域等，這對我們的戰(zhàn)斗適應(yīng)能力提出了更高的要求。其次是任務(wù)變化，拉練中的戰(zhàn)斗任務(wù)更加復(fù)雜和緊張，需要我們根據(jù)實際情況作出正確的決策和行動。最后是心理壓力的增加，拉練中的緊張氣氛和高強度的訓(xùn)練，對我們的心理承受能力提出了更高的要求。通過參加拉練，我深刻認識到了實戰(zhàn)化訓(xùn)練與平時訓(xùn)練的差異，并逐漸適應(yīng)了這種變化。

第三段：團隊合作的重要性。

拉練是一項集體活動，團隊合作的重要性在其中得到了充分的體現(xiàn)。在拉練中，每個人都有各自的分工和任務(wù)，而我們的成功與否，更多地依賴于小組之間的緊密合作。只有通過密切的配合和默契，才能在有限的時間內(nèi)完成既定的戰(zhàn)斗任務(wù)。而如果個人單打獨斗或者與小組配合不好，不僅會降低整個小組的戰(zhàn)斗力，更容易導(dǎo)致任務(wù)失敗。通過拉練，我深深體會到了團隊合作的重要性，學會了與戰(zhàn)友們有效地溝通和協(xié)作，這對我的個人成長和進步有著重要的意義。

第四段：超越自我的挑戰(zhàn)。

拉練是一項嚴峻的考驗，不僅需要我們克服身體上的困難，更需要我們超越自我、勇于挑戰(zhàn)。在拉練中，我們經(jīng)歷了酷暑和嚴寒、疲勞和饑渴，但我們始終堅持下來，不畏艱難，主動迎接挑戰(zhàn)。正是因為這種“拼搏精神”，我們才能一次次地完成任務(wù)，取得了顯著的戰(zhàn)績。通過拉練，我深刻認識到了超越自我的重要性，懂得了只有通過絕對的毅力和決心，才能戰(zhàn)勝困難，取得勝利。

第五段：提升自身素質(zhì)的重要途徑。

參加拉練不僅讓我學到了許多軍事知識和技能，更重要的是提升了我的個人素質(zhì)和綜合能力。通過拉練，我鍛煉了堅強的意志和毅力，學會了承受困難和面對挑戰(zhàn)。同時，拉練也鍛煉了我的團隊合作和溝通能力，讓我懂得了協(xié)作與團結(jié)的重要性。通過拉練，我感悟到了軍事訓(xùn)練的特殊意義，認識到了提高自身素質(zhì)的重要途徑。

總結(jié)：

通過參加拉練，我深刻體會到了軍事訓(xùn)練的重要性和意義。拉練不僅讓我學到了軍事知識和技能，更重要的是培養(yǎng)了我的團隊合作意識和戰(zhàn)斗意識。通過拉練，我學會了超越自我和克服困難的精神，也提高了自身的綜合素質(zhì)。因此，我相信，只有通過不斷地拉練和訓(xùn)練，我們才能成為真正合格的軍人，為國家的安全和穩(wěn)定貢獻自己的力量。

軍事管理心得體會及感悟篇十六

第一段：引言（200字）。

管理心得體會和感悟是每個管理者在工作中不斷積累的重要財富，它們是我們管理思路和方法的總結(jié)與升華。在我多年的管理實踐中，我不斷成長和反思，從中汲取經(jīng)驗，逐漸形成了自己的管理心得。在這篇文章中，我將分享我的管理心得體會和感悟，并希望能對讀者有所啟發(fā)。

第二段：從人性出發(fā)（250字）。

作為一個管理者，我深刻認識到人性是管理的核心。在管理中，我始終堅持關(guān)注員工的需求和情感。我盡力創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，積極與員工溝通、理解和支持他們的工作和生活。在工作中，我注重激勵員工，并給予他們應(yīng)有的贊賞和認可。通過體諒員工的情感與需求，我發(fā)現(xiàn)員工更加樂意為公司付出，工作效率也得到了顯著提高。

第三段：注重團隊建設(shè)（250字）。

團隊建設(shè)是管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在我的管理過程中，我注重構(gòu)建高效團隊。我明確團隊的目標和任務(wù)，并激發(fā)成員之間的相互合作和信任，這為團隊的成功發(fā)揮了重要作用。另外，我還注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提供各種機會讓員工學習新知識和技能，以促進他們的個人成長和職業(yè)發(fā)展。通過團隊建設(shè)，我的管理團隊取得了許多令人矚目的成績。

第四段：重視溝通和反饋（250字）。

在管理中，良好的溝通和及時的反饋對于解決問題和提高效率非常重要。我始終堅持開放和透明的溝通方式，并重視與員工之間的密切聯(lián)系。我鼓勵員工提出問題和建議，并及時給予反饋。通過及時有效地解決問題和設(shè)法增加對員工的支持和幫助，我發(fā)現(xiàn)員工的工作積極性和歸屬感大幅提高，從而促進了整個團隊的發(fā)展。

第五段：總結(jié)與展望（250字）。

通過多年的管理實踐，我深刻領(lǐng)悟到管理心得的重要性。通過關(guān)注人性、注重團隊建設(shè)、重視溝通和反饋，我在管理中不斷成長和進步。然而，我也深知管理是一個不斷學習和改進的過程，我將繼續(xù)努力，提高自己的管理能力，并希望通過我的管理心得給更多人帶來啟發(fā)和幫助。

（以上所寫內(nèi)容僅供參考，可根據(jù)實際需要進行修改和擴展）。

軍事管理心得體會及感悟篇十七

一、強化教育，不斷打牢官兵思想基礎(chǔ)。

各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權(quán)，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上，重點在“四個教育”上下功夫，加大條令條例、法紀教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴格落實教育時間，確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀教育，增強官兵法紀意識;落實每周星期六上午第一個小時進行條令條例和安全常識的學習教育，強化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實際，適時進行隨機教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴格教育制度，增強教育的有效性。教育前都要認真進行備課示教，并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴格把關(guān)，堅持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺，教案不熟悉不上臺，確保教育效果的落實。三是嚴格規(guī)范教育內(nèi)容，增強教育的針對性。采取“日記一條，周學一節(jié)，月考一次”的辦法，本著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關(guān)的”的原則，搞好條令條例和安全規(guī)定的學習。通過教育學習達到營隊按條令運行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。

二、落實制度，嚴格執(zhí)紀，在從嚴治軍上狠下工夫。

教育是根本，制度是保證，執(zhí)紀是前提，加強營隊的管理教育，其核心是依法從嚴治軍，嚴格執(zhí)行紀律和各項規(guī)章制度。一是加大人員的管理，尤其是在八小時以外人員的管理上，實行“三控一管”;對臨時外出人員嚴格實行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察，實施全程監(jiān)管;對重點人員實行分負責，責任承包，誰出問題，板子打在誰身上。二是嚴格紀律規(guī)定，決不遷就照顧。連每周，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進個人，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀律處分，不留面子，不縱容。三是堅持營門值班和營區(qū)巡邏制度。堅持營門值班和營區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織中，人人都在紀律中，人人都在管理中。四是深入開展“學職責，盡職責，查職責”活動。堅持制度重在落實，我們將嚴格從落實目標責任制入手，把責任明確到人，堅持按級負責，充分發(fā)揮各級各職人員的作用，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。

三、用心培養(yǎng)，加強士官隊伍建設(shè)。

加強士官隊伍建設(shè)，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養(yǎng)，當戰(zhàn)士管理”是我營加強士官隊伍建設(shè)的有效做法，在實際運行中效果較好，今年我營將進一步研究完善。一是加強教育，提高認識。使之明確自己不再是普通一兵，要認清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責的模范，做遵規(guī)守紀的標兵，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子，做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學習培訓(xùn)，提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團士官培訓(xùn)計劃安排，從士官成長進步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學，函授，積極參加培訓(xùn)。在平時工作中，注意給他們交任務(wù)，壓擔子，從實踐中長知識，長才干;對上級培訓(xùn)的士官，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導(dǎo)，或集體進行難題會診。三是嚴格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細則》采取營連考，群眾評，履行職責，完成任務(wù)等全過程對士官的日常表現(xiàn)進行量化，每季度公布一次，結(jié)合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結(jié)果進行講評，與士官的成長進步掛鉤，以促進士官認真履行職責。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識，當參謀，在經(jīng)常性管理教育中當助手，當干部缺編時，讓他們代理職務(wù)，負責工作，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長。

四、正規(guī)秩序，注重養(yǎng)成，提高官兵的文明素質(zhì)。

建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容，又是完成各項任務(wù)的重要保證，同時也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴格以旅(團)《管理教育工作指示》為依據(jù)，規(guī)范連隊“四個秩序”，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件，每個環(huán)節(jié)，每個部位，逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上，重點規(guī)范生活秩序，在時間上以八小時以外為重點在對象上，重點加強“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標兵，全連正規(guī)”的思想，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個人，每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊。

管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們將從以下四個方面入手，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓(xùn)練。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范觀摩，以點帶面，帶動全連;每周安排兩個早操時間進行養(yǎng)成動作訓(xùn)練和會操，打牢養(yǎng)成基礎(chǔ)，提高養(yǎng)成標準。二是從抓干部、士官入手，帶動養(yǎng)成。干部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將開展“周賽月評”活動，每月評出1-×××名養(yǎng)成好的干部和3-×××名養(yǎng)成好的士官，并對養(yǎng)成較差的干官、士官進行曝光，以此推動營隊養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導(dǎo)入手，推動養(yǎng)成。嚴格的養(yǎng)成，必須加強檢查和督導(dǎo)，否則就會時斷時續(xù)，就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法，即官兵互糾，連隊自糾，門衛(wèi)隨糾的方法，來促進官兵日常養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報、櫥窗、標語、小廣播等手段進行宣傳，并積極開展“文明帶兵、文明服務(wù)、文明值勤”和“讀好書、唱好歌、做好事”等活動，大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍。

五、加強事故案件的預(yù)防工作。

安全工作不是中心，影響中心;不是乾坤，左右乾坤;不是全局，牽涉全局。做好安全工作，同時可以帶動和促進全面建設(shè)。我營將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織。營連成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各排有思想骨干，班有安全員。班每天對安全工作進行小講評，連每周對安全形勢分析，查問題，找原因，尋對策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán)。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認真學習各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定，針對季節(jié)特點抓好預(yù)防事故常識的教育，嚴格落實每周六上午的安全常識教育，提高官兵安全防范意識，在全營叫響“我不出事，連隊安全，營隊安全”的口號。三是加強檢查督導(dǎo)。連每日、每周對安全部位進行一次徹底檢查，營利用干部、士官早交班時間進行講評，及時糾正，把安全工作想在前、做在平時，防患于未然。

軍事管理心得體會及感悟篇十八

有知情者認為，“五一”節(jié)前連續(xù)兩次發(fā)生的跳樓悲劇與此前該工廠實行“靜音模式”有關(guān)：員工在進入車間后不能說任何與工作無關(guān)的內(nèi)容，即使談?wù)摴ぷ饕膊荒茏尩谌寺牭?，三人以上的談話必須要在線長辦公區(qū)進行等等，把機器擁有的“靜音模式”用在員工身上可謂比較典型的軍事化的嚴格管理，確有“不講人性”之嫌；然而當“靜音模式”被取消之后，5月14日又有一名剛剛?cè)肼毎雮€多月的員工跳樓身亡。由此可以看出，富士康的跳樓“魔咒”不能簡單地算在嚴格管理的賬上，而是要走出事實上存在的軍事化管理的誤區(qū)。須知軍事化管理與軍事化管理的誤區(qū)是完全不同的兩回事：

誤區(qū)之一，在軍事化管理中只有堵沒有疏。在一些管理者的心目中，實行軍事化管理的潛臺詞就是令行禁止，一說軍事化管理就認為是軍訓(xùn)、服從、紀律、吃苦、忍耐、沒有任何借口。其實，優(yōu)秀的建軍思想歷來重視思想工作，有張有馳。如果說富士康的“靜音模式”所要排斥的是對管理不利的“負能量”，那么這種“負能量”總要找到一個宣泄處?！办o音模式”既然力圖保證員工在進入車間后循規(guī)蹈矩，那么就應(yīng)當考慮員工進入車間之前與離開車間之后能夠自由發(fā)聲和交流，比如進行民主管理，活躍業(yè)余文化生活，提供每個人都有“出彩”的機會等等。

誤區(qū)之二，在軍事化管理中把商業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)當堅持的標準用在普通員工身上。作為對西方管理方法的推崇，西點軍校的案例常常被奉為圭臬。據(jù)稱西點軍校為世界五百強企業(yè)培養(yǎng)出了董事長1000多人、副董事長多人、總經(jīng)理5000多人，比全球所有知名商學院培養(yǎng)出的500強總裁的總和還要多得多等等。但是不要忘了，商業(yè)領(lǐng)袖與商業(yè)私兵不是相同的概念，普通員工更非商業(yè)私兵，要求他們?yōu)槠髽I(yè)的利益“獻身”沒有法律依據(jù)，以強制為主的軍事化管理倒非常有可能違背《勞動法》的精神。管理者看不到其間的區(qū)別，將員工當做家丁、私兵一樣驅(qū)使，至少是一廂情愿。

誤區(qū)之三，試圖通過軍事化管理鞏固可持續(xù)發(fā)展的陣地。正如溫州大學城市學院常務(wù)副院長謝健所說的那樣，軍事化管理“短期有效，長期堪憂”。軍事化管理所產(chǎn)生的效率往往是對團隊的超負荷使用，或許在利益驅(qū)動下會在短時間內(nèi)形成一定的競爭力，但往往會以創(chuàng)新能力的喪失為代價，在產(chǎn)能的不斷升級中難免被淘汰。誠然，代工企業(yè)或許不需要刻意創(chuàng)新，似乎可以按照“鐵打的營盤流水的兵”的邏輯辦事，但這恰恰暴漏出了企業(yè)坐食人口紅利的本質(zhì)。當人口紅利出現(xiàn)拐點時，同樣會顧此失彼，不久前富士康iphone5電池良品率過高問題的出現(xiàn)就是一個例證。

誤區(qū)之四，在軍事化中管理利用員工的理想表現(xiàn)替代或者減少管理者的現(xiàn)實責任。如果說戰(zhàn)爭是競爭的最高形式，軍隊是理想的組織狀態(tài)，那么軍事化管理就是為了取得理想化的效能。問題在于，管理者往往把這當做對員工的理想化的要求，純粹是為了自己管理方便。一些企業(yè)迫于成本壓力，不愿意深入細致地做工作，偏向于胡干蠻干、簡單粗暴，使得員工受不到應(yīng)有的尊重，積極性受到壓制；他們即使在崗位上能夠勉強應(yīng)對，壓抑感也難以排遣。實行軍事化管理的巨人集團、三株公司、秦池集團、南德集團、鄭州亞細亞等都在經(jīng)歷短暫的輝煌之后，紛紛在市場上銷聲匿跡，與其間離心力的增加不無關(guān)系。

富士康取消“靜音模式”的管理模式依然沒有遏制“n+1”跳樓事件的事實告訴我們，改變軍事化管理并非能夠自然而然的實現(xiàn)人性化管理的預(yù)期效果。反過來說，人性化管理與軍事化管理并非必然對立。以為放棄軍事化管理就能撇清血汗工廠的惡名，從一個極端走向另一個極端，同樣難以讓員工能夠在工作中找到自我實現(xiàn)的感覺。同軍事化管理不能徒具形式一樣，人性化管理也需要重在神似，不必拘泥于是否會被外界戴上“惡人”的帽子。

在人性化管理中不能僅僅著眼于對人性弱點的利用、迎合。隨著跳樓事件的連續(xù)發(fā)生，富士康確實采取了一些改進措施，員工工資增加了一倍以上。然而這很難分得清楚是迫于輿論壓力還是處于人文關(guān)愛，至少其加班文化依然為人們詬病。通過“自愿”加班的方式讓員工獲得更多的收入，看起來沒有問題，其實這是對人性弱點的利用，依然蘊含著傲視蒼生的傲慢。因為員工雖然厭煩了流水線生活，但如果他們不加班，一月只能拿到1800元的底薪，償還掉廠牌里的400元飯費和100元左右的住宿費后，能夠剩下來用于體面生活的并不多。通過工作日、周末和節(jié)假日加班獲得1.5倍、2倍和3倍的工資，其實很無奈。

能使迷途知返的“惡”同樣是人性化管理，是一種大愛。人性中除了有自身的弱點，也不可避免的存在著程度不同的負能量。人性化管理對于其中的錯誤傾向不僅不能迎合，還必須予以及時地校正，這才是對員工真正負責任的表現(xiàn)。如果這種校正被不知情里的外界認為是“惡”，管理者也必須有所擔當。如果管理者如果為了體現(xiàn)所謂的人性化，對事不關(guān)己的負能量聽之任之，同樣會產(chǎn)生“靜音模式”中忽視人性的不良后果，而且不良后果可能會更嚴重。比如富士康設(shè)立的關(guān)愛熱線，在實際運作中更像是在和稀泥。在一位員工傾訴內(nèi)心糾結(jié)后，心理咨詢師說：“不要在乎別人說什么，而要看自己是否適應(yīng)環(huán)境，這也是一個相互選擇的過程，你選擇富士康，富士康也要對你做出選擇”。這種中庸的應(yīng)對很難讓人感受到愛的存在。

管理的人性化需要發(fā)揮自己“天敵”的應(yīng)有作用。如果說人性化管理需要管理者付出的更多，那也同時意味著需要做得更好，需要隨時校正有悖于人性化的管理舉措。在這方面，光想聽到贊美聲是不行的，應(yīng)當允許“惡人”的存在，讓“惡人”發(fā)揮“天敵”的作用。如同不能姑息員工中的錯誤傾向一樣，對管理者的錯誤傾向同樣應(yīng)當有一種制約機制，比如工會組織。遺憾的是，富士康的工會組織似乎沒有起到應(yīng)有的“天敵”作用。如果說富士康推動工會選舉的目的是應(yīng)付采購商的審查以及降低管理成本，而非改善員工的生存狀況，這樣的工會難免會遷就“血汗工廠”式的讓員工感到壓抑的做法。這其實對富士康的管理也非常不利，不久前iphone5電池良品率過高問題的出現(xiàn)就是一個例證。

讓員工找到歸屬感才是根本。

應(yīng)當承認，富士康為員工提供的基本生活、工作條件，比起一些不規(guī)范的企業(yè)來要好些，至少不能算壞工廠。為了消除跳樓“魔咒”，究竟應(yīng)當實行軍事化還是人性化管理，只有從富士康的實際出發(fā)才能找到正確的答案。但可以肯定的是，讓員工找到歸屬感才是根本。反過來說，只要能讓員工找到歸屬感，就不難在以人為本的基礎(chǔ)上找到軍事化管理與人性化管理的均衡點。

首先，將“為榮譽而戰(zhàn)”與“為利益而拼”結(jié)合起來，以人為本。作為贏利組織，企業(yè)固然需要倡導(dǎo)“為利益而拼”，然而應(yīng)當防止異化為一切向錢看；通過軍事化管理樹立“為榮譽而戰(zhàn)”的精神是必要的。實行軍事化管理固然需要一切行動聽指揮的鐵的紀律，然而決勝的根本因素還是在于人心所向。以人為本，正是軍事化管理與人性化管理的結(jié)合點。在這里，以人為本是本質(zhì)、是內(nèi)容；究竟采取軍事化管理與人性化管理則是形式。如果不是真正以人為本，那么無論是軍事化管理還是人性化管理都容易流于形式，將員工當成工具。富士康或許最終可以通過用機器人代替人工擺脫與員工發(fā)生沖突的困境；但是在此之前，必須從安排就業(yè)的優(yōu)越感中走出來，體現(xiàn)出讓員工享有“出彩”機會的正義感。

其次，將干好活與培養(yǎng)人結(jié)合起來，兩者兼顧。據(jù)富士康員工介紹，當他們向心理咨詢師提出工作上的困惑和迷茫時，咨詢師的“勉勵”是：“干好活就行”，或者“如果不適應(yīng)就走人”。這樣的回答在心理咨詢領(lǐng)域可能很專業(yè)；然而在管理領(lǐng)域看來依然是一種冷漠，無論對于員工做事還是做人都沒有多少裨益。因為對于員工的成長而言，需要在管理中體現(xiàn)出一種“嚴肅的愛”。所謂“嚴肅”，可以是一種軍事化管理，有助于提高辦事效率；所謂“愛”，是有助于員工的成長，是對員工的成長負責。將兩者結(jié)合起來，員工才會感到有所歸依。如果說人性化管理需要教育人、培養(yǎng)人、關(guān)愛人、幫助人、成就人；那么軍事化管理同樣離不開對英雄主義的弘揚。彼此都應(yīng)該能夠在對方的管理方式中產(chǎn)生正能量。

再次，將員工的合理流動與栓心留人環(huán)境的打造結(jié)合起來，培養(yǎng)忠誠度。富士康的員工往往會發(fā)現(xiàn)，幾乎每天都吸納大批新人進入；同時，每天又有不少工友辭職。這種“圍城”現(xiàn)象，同時是軍事化管理與人性化管理的大忌。在雙向選擇中雖然員工的合理流動有助于保持企業(yè)組織的活力，然而如果“一個床位一個月?lián)Q了三人”之類的現(xiàn)象確實存在，的確應(yīng)當對管理環(huán)境進行反思，無論這種管理環(huán)境貼的標簽是軍事化還是人性化。其中可能存在著基層管理人員管理比較粗放的問題，但更值得警惕的是“人多的是”的潛規(guī)則。只有放棄后者的幻象，破釜沉舟，管理層才會更加重視打造栓心留人的環(huán)境。

最后，也是最重要的，是處理好資本、管理團隊與員工之間的關(guān)系，努力實現(xiàn)多贏。管理者與團隊成員之間應(yīng)當是和而不同的“君子”關(guān)系，彼此的作用主要是互補的，惟如此才會構(gòu)成最佳組合。從這個意義上講，似乎更應(yīng)當強調(diào)人性化管理；然而不要忘了，古代戰(zhàn)爭中不乏“愛兵如子”的案例，現(xiàn)代軍隊建設(shè)更不會忽視官兵一致的精神。越來越多的創(chuàng)業(yè)者認識到，管理其實是一個不斷妥協(xié)的過程，只有按照既定的理想目標不斷妥協(xié)才能走向成功。關(guān)鍵在于既定的理想目標是受資本貪婪本性的驅(qū)使還是服從于相關(guān)利益主體的共贏。如果立足于后者，那就必須以人為本，不斷創(chuàng)新。即包括產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新，也包括軍事化與人性化的管理創(chuàng)新。

軍事管理心得體會及感悟篇十九

管理是一門藝術(shù)，也是一門科學。在我多年的從業(yè)經(jīng)歷中，我逐漸領(lǐng)悟到了一些關(guān)于管理的心得和體會。管理是一項復(fù)雜而細致的工作，需要我們不斷學習，不斷調(diào)整和改進自己的方法和思維方式。以下是我對管理的認識和感悟的總結(jié)。

首先，管理需要有系統(tǒng)思維。管理工作不僅僅是單個任務(wù)的執(zhí)行，更是對整體系統(tǒng)的調(diào)控和協(xié)調(diào)。我在實際操作中發(fā)現(xiàn)，只有將每個環(huán)節(jié)和崗位的工作串聯(lián)起來，與整體目標相結(jié)合，才能真正做到高效和有序的管理。同時，管理工作也需要建立起一個完善的信息反饋系統(tǒng)，及時了解每個環(huán)節(jié)的進展和問題，以便及時做出決策和調(diào)整。通過系統(tǒng)思維，我們可以將管理工作變得更加科學和高效。

其次，管理需要有穩(wěn)定和明確的目標。團隊中的每個人都應(yīng)該知道自己的任務(wù)和目標是什么，而且每個人都應(yīng)該向著同一個目標努力。通過明確的目標，可以幫助團隊形成共同的價值觀和行動方向，從而更好地協(xié)作和配合。同時，明確的目標也可以幫助團隊成員更加有針對性地進行工作安排和績效評估。只有當每個人都明確自己的目標，才能真正形成一個有活力且高效的團隊。

第三，管理需要會用人。作為管理者，能力的培養(yǎng)和人才的發(fā)掘是至關(guān)重要的。一個良好的團隊需要有多樣化的人才，所以我們不能只看一個人的問題，更要看其所能為團隊做出的貢獻。有時候，一個平庸的員工也許只是在自己的位置上沒有發(fā)揮好，但是如果能將其調(diào)整到適合他的職位上，或許會發(fā)揮出巨大的價值。管理者要善于發(fā)現(xiàn)員工的潛力，并給予他們適合的機會，激發(fā)他們的活力和創(chuàng)造力。

第四，管理需要注重團隊文化的建設(shè)。一個團隊的成功離不開強大的凝聚力和合作性。在我的管理經(jīng)驗中，我意識到，建立團隊文化并不是一蹴而就，而是需要時刻用行動去傳遞和弘揚。我始終強調(diào)團隊的價值觀和信念，倡導(dǎo)平等、互助和共贏的原則，并通過培訓(xùn)、例會等形式加強團隊的交流和溝通。只有建立起一種積極健康的團隊文化，才能讓每個團隊成員都感受到自己的價值和歸屬感，從而更好地發(fā)揮出團隊的整體力量。

最后，管理需要不斷學習和提升自己。管理是一個不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，只有保持與時俱進，不斷學習新知識和方法，才能在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。與此同時，管理者也需要不斷反思和總結(jié)自己的管理經(jīng)驗，找出自己的不足之處，并主動尋找解決方案。通過不斷學習和提升自己的能力，管理者才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，為團隊的成功作出更大的貢獻。

管理是一項充滿挑戰(zhàn)的工作，需要我們不斷學習和調(diào)整自己的方法。通過系統(tǒng)思維、穩(wěn)定明確的目標、善于用人、注重團隊文化的建設(shè)以及不斷學習和提升自己，我們可以更好地發(fā)揮出管理者的作用，帶領(lǐng)團隊取得更大的成就。我希望通過我的努力和不斷學習，能夠成為一位優(yōu)秀的管理者，為我所管理的團隊帶來更多的成功和價值。