體會是指將學(xué)習(xí)的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

最新班組管理實務(wù)心得體會和方法一

一、強化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

充分利用班前、后會、周二周五學(xué)習(xí)會等認真學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)會xx大精神；積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

二、強化管理，確保安全生產(chǎn)

在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，在安全管理上，我始終抓住目標(biāo)，在頂板管理方面，嚴(yán)格要求職工加強支護，防止頂板冒落，在移架和采煤機割煤過程中，隨時提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在瓦斯防治方面，加強下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間；及時清理后溜道浮煤，做到通風(fēng)可靠、管理到位，拉架時保證瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測線完好；在機電方面，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機制，嚴(yán)格落實《機電設(shè)備操作規(guī)程》，每班工作前詳細檢查設(shè)備，如有問題及時處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行和超負荷運轉(zhuǎn)；在工程質(zhì)量方面，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面達到“三平、兩直、一凈、兩暢通”的要求。

三、嚴(yán)細管理，強化班組建設(shè)

抓好班前會質(zhì)量，在會上及時總結(jié)前一班存在的問題，強調(diào)本班工作中的注意事項，認真開展班組核算，做到“班清班結(jié)”，認真開展“三基建設(shè)”工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，按照“創(chuàng)一流”的總體要求，在班組成員內(nèi)按照安全、質(zhì)量、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作；在班組內(nèi)積極開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，將隱患排查落實到每個人，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全。

四、工作中的不足及改進措施

一年來，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題；譬如，自己管理水平還要需進一步的提高；生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識淡?。话嘟M成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家，精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻。

最新班組管理實務(wù)心得體會和方法二

發(fā)包人: ______(以下簡稱甲方)

承包人：______(以下簡稱乙方)

依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，結(jié)合本工程的具體情況，雙方就本工程施工事項協(xié)商一致，同意訂立本合同，并共同信守合同各項條款。

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(一)工程名稱：______

(二)工程地點：______

(三)工程內(nèi)容：木模板工程按圖紙施工范圍所有工序內(nèi)的木模板工作量，模板的制作、安裝、拆除，滿堂腳手架的搭拆，施工具體在現(xiàn)場范圍內(nèi)的水平、垂直運輸以及按指定地點的堆放，成品的保護，模板、木方的起釘和保養(yǎng)，封模前垃圾清理及現(xiàn)澆梁板模板內(nèi)的垃圾清理，模板必須清除砂漿，涂刷脫模劑，按規(guī)定分類堆放?，F(xiàn)場看模，原材料進場卸料、分類集中堆放、場地工完料清保潔工作、對甲方已有材料歸堆分類等。(包括但不限于主體部分及樓頂構(gòu)架、造型、二次結(jié)構(gòu)、陽臺壓頂、后澆帶、墻體豎向管道預(yù)留二側(cè)夾板、管井吊模以及預(yù)埋件的埋設(shè)和圖紙設(shè)計輔助施工所使用的預(yù)埋件、預(yù)留洞和預(yù)留等，止水螺桿的割除)。

(四)工程委托施工形式：包清工(包安全、包工期、包質(zhì)量、包文明施工等一切相關(guān)事宜)。乙方自帶機械設(shè)備、自備工具及耗材(如鐵絲、鐵釘、焊條、滾筒等一次性耗材，地下室止水穿墻絲除外。)，乙方自帶勞動防護用具及安全防護用品。

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(一)開工日期：______年______月______日(以甲方書面通知進場日期為準(zhǔn));

(二)竣工日期：______年______月______日(具體按甲方項目部計劃進度工期執(zhí)行)。

(三)對于工程總量不確定時按照業(yè)主要求，依據(jù)甲方施工計劃安排為準(zhǔn)。

(四)乙方應(yīng)根據(jù)甲方的施工計劃時間進行施工作業(yè)，在排除甲方責(zé)任的前提下，如乙方工期與甲方所要求的進度不符，甲方可要求乙方加班加點，并在兩天內(nèi)提出改進措施報甲方認可，否則甲方有權(quán)單方面終止合同，且另行組織勞務(wù)隊伍進行施工，由此造成的一切經(jīng)濟損失由乙方全部承擔(dān)。

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(一)合同總價值：暫定價為萬元(根據(jù)已審核的工程建筑面積按承包性質(zhì)乘以包工單價即為乙方的工程總價)大寫：。

(二)分項單價：元/ (按建筑面積)

本合同單價是該支付細目全部作業(yè)的綜合報價，包括完成工程主體所發(fā)生的一切費用及風(fēng)險。此單價是工程達到甲方要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所需的全部價格，單價一次包死，在合同執(zhí)行過程中，無論采取何種施工方案或出現(xiàn)任何情況(包括但不限于人工費、材料費上漲，政策性調(diào)價等)此單價不作任何調(diào)整。

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(一)乙方必須按本合同業(yè)主提供的施工技術(shù)規(guī)范，甲方提供的施工圖及技術(shù)交底，精心組織施工，加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量，按時完成本合同工程及其缺陷的修復(fù)。

(二)在施工中甲方根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同條款中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織驗收，如果現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站驗收質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，乙方必須返工修復(fù)，其費用損失由乙方承擔(dān)，我項目部并相應(yīng)的對其采取經(jīng)濟處罰。工程質(zhì)量低劣又無法挽救的，由乙方負責(zé)賠償全部經(jīng)濟損失，包括業(yè)主的質(zhì)量罰款,且工期不予順延。

(三)隱蔽工程在未經(jīng)自檢和現(xiàn)場監(jiān)理檢查之前均不得隨意覆蓋或隱蔽，乙方應(yīng)保證甲方質(zhì)檢人員及監(jiān)理對將要覆蓋或隱蔽的工程進行檢查和測量，合格后才能隱蔽。否則乙方返工費用自負。

(四)施工過程中不得發(fā)生偏移、錯位、漲模、漏漿等質(zhì)量事故，一旦發(fā)生乙方須立即整改并賠償相應(yīng)損失。

具體質(zhì)量要求如下：

1、各分部分項工程甲方將按分項工程質(zhì)量檢驗評定表中的標(biāo)準(zhǔn)對照進行檢查，其中保證項目必須全部符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，基本項目全部合格，且優(yōu)良率在90%以上，實測實量的允許偏差的項目合格率必須在95%以上。每月完成工作量若保證項目及基本項目達不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的要求當(dāng)月單價下浮10%，若合格率在75%～85%，則相應(yīng)單價下浮20%，合格率達不到75%則返工，若工程竣工后經(jīng)市質(zhì)監(jiān)站驗收達不到標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)扣除乙方的工程預(yù)留款。

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(一)甲供材料：

1、甲方按照工程實際需要提供周轉(zhuǎn)材料并滿足乙方施工需要，基礎(chǔ)模板利用舊模板，乙方應(yīng)認真制作必須保證混凝土表面光滑、平整。

2、材料的發(fā)放：甲方按預(yù)算量憑限額領(lǐng)料單向乙方發(fā)放材料。模板、木方按下料單計算量;其它供應(yīng)的材料按施工圖紙及定額用量計算。如乙方在實際施工過程中材料使用超出損耗率，則超出部分由乙方承擔(dān)費用。

3、材料的驗收及保管：每種材料由甲方負責(zé)購買進場后，驗收后的材料由乙方負責(zé)保管，發(fā)生損失由乙方負責(zé)。乙方在退場前清理堆放按甲方指定地點。因乙方操作不當(dāng)、保管不善等原因造成材料的損失或丟失，由乙方自費予以修復(fù)或照價賠償(正常的損耗除外)。

4、材料的回收歸甲方所有，所有材料的超規(guī)定消耗部分均由乙方承擔(dān)，超耗費用從乙方人工費中扣除，超耗材料的單價以材料進價為準(zhǔn)。

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(一)乙方必須遵守國家及地方政府部門頒布的一切有關(guān)施工安全、勞動保護、文明施工、衛(wèi)生管理等法規(guī)制度和甲方編制的本工程安全施工組織要求，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)施工，做好本工程的安全管理工作。

(二)乙方在施工現(xiàn)場對甲方配置的安全、文明施工設(shè)施、保護器材，設(shè)立的安全警告標(biāo)示牌要加以保護，保障施工現(xiàn)場的安全。乙方的特殊工種要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。施工作業(yè)人員未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，不得上崗作業(yè)。

(三)乙方在整個施工期間要為其工作人員提供必要的.安全防護和勞動保護用品，并進行人身意外傷害保險，保險費用乙方承擔(dān)。

(四)乙方進場后由甲方對乙方全體施工人員進行安全教育及安全考試合格后上崗。

(五)甲乙雙方分清事故責(zé)任，在施工過程中因乙方原因造成的安全事故，一切后果由乙方承擔(dān)。工程范圍以外的一切意外安全事故(包括上、下班途中的一切安全事故)甲方不負任何責(zé)任，一切責(zé)任或費用由乙方自行承擔(dān)。如果發(fā)生安全事故，乙方要立即通知甲方并積極做好事后的處理工作。配合甲方召開現(xiàn)場會。調(diào)查分析原因。如實做、出事故報告，以便及時備案上報。

(六)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守現(xiàn)場和各項規(guī)章制度，在甲方現(xiàn)場負責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織施工，堅決服從甲方各部門負責(zé)人的工作安排，如有拖延或惡意頂撞現(xiàn)象，甲方有權(quán)對乙方進行經(jīng)濟制裁，乙方應(yīng)積極地與另一方勞務(wù)隊伍密切配合，保證施工任務(wù)順利完成。

(七)根據(jù)甲方的施工要求，乙方負責(zé)組織人員進場，進場人員必須持居民身份證，施工所在地暫住證，需甲方辦理，其費用由乙方負責(zé)，崗位操作證、工作記錄證等所有證件，否則因施工人員無證件造成的一切后果由乙方負責(zé)。乙方進場3天內(nèi)必須向甲方報送施工管理人員及生產(chǎn)工人花名冊，身份證復(fù)印件、照片等。乙方人員在施工期間或工程結(jié)束退場時，也應(yīng)到甲方的勞資和安全部門辦理離場手續(xù)，逾期不辦，要求乙方支付5000元違約金。

(八)進入現(xiàn)場的乙方人員應(yīng)進行遵紀(jì)守法及安全生產(chǎn)教育，并指定專人負責(zé)現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁偷拿現(xiàn)場用料，如違反現(xiàn)場管理制度和有不法行為，甲方有權(quán)采取必要措施，乙方應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任，賠償經(jīng)濟損失，并應(yīng)支付違約金5000～10000元。

(九)乙方現(xiàn)場施工人員必須保持相對的穩(wěn)定，進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，如發(fā)現(xiàn)一次未戴者罰款50元。不準(zhǔn)合同外人員出入現(xiàn)場和生活區(qū)。

(十)做好施工區(qū)域內(nèi)的臨時設(shè)施、設(shè)備和管理、使用和維修工作，現(xiàn)場材料堆放整齊，保證道路暢通，施工場地必須做到當(dāng)天工完場清，場內(nèi)運輸?shù)缆芳笆┕がF(xiàn)場道路要及時清掃，生活區(qū)的衛(wèi)生保潔工作也必須按甲方要求完成。

(十一)在施工過程中，乙方應(yīng)做好施工現(xiàn)場及生活區(qū)的防火、安全保衛(wèi)等工作，乙方因違反消防條例和法律造成火災(zāi)事故，其損失由乙方承擔(dān)，并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟損失和法律責(zé)任。

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(一)甲方：

1、向乙方提供工程定位、施工圖紙、技術(shù)交底、安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、對乙方模板下料方案進行審核。

3、負責(zé)工程的施工管理，對施工安全、質(zhì)量、進度、文明施工、人力資源等進行監(jiān)督檢查和程序化管理;并且委派為本項目工程的現(xiàn)場負責(zé)人。

4、及時組織有關(guān)人員對工程進行驗收。

5、甲方負責(zé)平衡理順甲乙雙方及其它施工單位的關(guān)系。負責(zé)定期和不定期的召開例會，解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題(每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會)。

6、甲方有權(quán)審查乙方隊伍組成的合理性，當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方隊伍中有不適合本工程的工作人員，有提議撤換的權(quán)利。

7、負責(zé)提供乙方施工人員的食宿便利。

8、甲方提供乙方本項目所需的原材料，垂直運輸機械及施工場地。

9、甲方提供乙方全套復(fù)印施工圖一份(含設(shè)計變更)

10、甲方有權(quán)對乙方施工的項目進行抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，指令整改，其損失部分由乙方自行負責(zé)。

11、當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方不能確保工程進度和質(zhì)量以及違反上述各條款時，甲方有權(quán)辭退乙方，乙方不得借故拖延，按完成工作量的70 %結(jié)清帳目，限在三天內(nèi)離開工地。

12、若未經(jīng)甲方允許，乙方無故中途退場，則視為違約，甲方一律不予結(jié)帳，乙方也自愿放棄向甲方主張任何款項的權(quán)利。

13、甲方代辦的一切費用，由甲方在乙方承包款中扣除。乙方個人所得稅由甲方代扣代交，標(biāo)準(zhǔn)為最終結(jié)算款0、5%。

14、甲方項目經(jīng)理作為本合同代表，對本合同工作內(nèi)容、質(zhì)量、進度、安全、成本、配合等條款負責(zé)。

(二)乙方：

1、乙方委派為現(xiàn)場施工負責(zé)人兼合同執(zhí)行人，負責(zé)協(xié)調(diào)管理好所在施工工程內(nèi)的各項事宜，出席甲方召開的會議，不得無故缺席，如缺席罰款500元/一次;如遲到罰款200元/一次。乙方在出具全部施工人員的授權(quán)委托書后可代領(lǐng)職工生活費。

2、乙方配備的人員必須滿足其承包范圍的需要并滿足甲方施工進度的要求。

3、乙方開工前提供材料設(shè)備需求計劃報甲方審批。乙方必須服從甲方施工現(xiàn)場的技術(shù)、安全、文明施工等管理人員的指揮和管理。

4、提供施工人員花名冊及特殊工種操作證復(fù)印件及與職工簽訂的上崗協(xié)議書一起報甲方備案。乙方施工人員必須吃住在甲方規(guī)定的生活區(qū)內(nèi)，根據(jù)甲方規(guī)定的施工進度計劃與其它工程密切合作，必要時進行二十四小時輪班作業(yè)，不得影響其它工序的施工。

5、尊重監(jiān)理,信守合同，維護甲方的信譽。對本工程內(nèi)容、合同條款、價格保密。

6、無條件接受政府職能部門、業(yè)主及甲方和監(jiān)理的技術(shù)指導(dǎo)、安全質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保安全、質(zhì)量、達到標(biāo)準(zhǔn)。

7、施工期間自備機械(如：圓盤鋸、手動鋸、移動電源等)。

8、不得將本工程或其中任何部分轉(zhuǎn)包其他個人，甲方發(fā)現(xiàn)不是乙方班組成員的進行作業(yè)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰1000元，并從勞務(wù)費中扣除。

9、乙方進入施工場地的人員、材料、納入甲方經(jīng)理部統(tǒng)一管理，項目承包人、技術(shù)負責(zé)人等主要人員應(yīng)保證及時到位并常駐現(xiàn)場進行對本工程的管理，離開工地必須向甲方履行請假手續(xù)。

10、上道工序完成后，未經(jīng)甲方質(zhì)檢人員或監(jiān)理同意,不得進入下道工序施工。違反者,損失自負。

11、施工中認真執(zhí)行三檢制度(即自檢、互檢和工序交接檢驗制度)

12、搞好文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對已完工的各分項工程，負責(zé)清理好場地并進行好成品保護。

13、自行解決施工中出現(xiàn)的外圍環(huán)境干擾并承擔(dān)相應(yīng)費用。

14、遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和鄉(xiāng)規(guī)民約，因乙方責(zé)任而引起的法律訴訟、經(jīng)濟糾紛或公安部門的追究等，由乙方自行處理。

15、自行承擔(dān)甲方安全部門或地方部門按規(guī)定所交納的一切費用。

16、按照《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的規(guī)定，乙方應(yīng)自行承擔(dān)投入本工程的所有人員的職業(yè)病預(yù)防、檢查、治療、康復(fù)等工作，并承擔(dān)由此而發(fā)生的相關(guān)費用。

17、在本項工程中，業(yè)主對甲方的要求以及甲方向業(yè)主的承諾，對乙方同樣有制約作用。

18、甲方租賃鋼管、扣件及進場木材，乙方負責(zé)卸車及水平運輸。

19、原材料、成品及半成品材料進行分類堆放做到整齊有序?，F(xiàn)場施工應(yīng)工完料清，余下材料回收重新利用，及場地內(nèi)材料的二次倒運工作。

20、周轉(zhuǎn)材料不再使用時,落地后由乙方負責(zé)拔出釘子,并按甲方指定地點分類放置整齊,做好防潮措施。經(jīng)甲方認可后的廢料按指定的地點堆放整齊。

21、乙方應(yīng)根據(jù)圖紙設(shè)計要求及技術(shù)交底施工，節(jié)約使用材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，將進行十倍的罰款。

22、乙方必須合理安排勞動力施工，根據(jù)現(xiàn)場施工情況及實際可操作面適時增加或減少施工人數(shù)，確保工程如期完成，在施工過程決不存在以誤工、等工等等任何理由或借口來要求抬高合同價，或索取相關(guān)費用。乙方必須合理安排，抓好勞動效益、自負盈虧，確保工程保質(zhì)保量如期完成。

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乙方自備第一個施工月的生活費，第二個月開始甲方每月25日左右發(fā)放生活費1000元/人，二次結(jié)構(gòu)完成后支付到總?cè)斯べM50%，在無任何質(zhì)量和相關(guān)遺留問題的情況下春節(jié)前支付到完成總?cè)斯べM的90%，余款在工程竣工驗收合格且收到業(yè)主相應(yīng)部分的付款后3個月內(nèi)一次性付清。

(一)乙方在結(jié)算前應(yīng)填報已完合格工程數(shù)量清單，甲方按實際完成情況進行審核確認，按照結(jié)算程序計量支付。

(二)每次付款乙方必須提供施工人員名單工資表及付款金額并簽名加按手印后送交甲方審批，經(jīng)甲方現(xiàn)場生產(chǎn)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、安全員、質(zhì)量員及保管員和相關(guān)人員簽收后由項目經(jīng)理審批，交財務(wù)方可領(lǐng)取。甲方派人監(jiān)督發(fā)放。

(三)付款形式為轉(zhuǎn)帳及承兌匯票(承兌甲方不貼息)。如甲方向乙方支付現(xiàn)金的，乙方應(yīng)向甲方提交乙方書面蓋章的指令或授權(quán)，否則，甲方有權(quán)拒付。乙方的指令和授權(quán)必須是明確無誤的，不得有任何歧義或可能導(dǎo)致甲方作出錯誤理解，否則造成乙方不能按約收款的損失由乙方自行承擔(dān)。

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(一)甲方:

未按合同規(guī)定的條款履行的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任(本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或因業(yè)主的原因造成不能按本合同履行的除外。)

(二)乙方：

1、本分項工程不能滿足施工規(guī)范和監(jiān)理(或甲方)的要求，出現(xiàn)一次罰100元，若乙方承擔(dān)的總體工程不能滿足質(zhì)量要求，將罰以合同總價的5%并解除該合同。

2、施工管理混亂，不聽從甲方及監(jiān)理檢查監(jiān)督發(fā)現(xiàn)一次扣100元。

3、進入施工場地的主要人員、材料、小型機械未經(jīng)甲方同意而擅自離場，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

4、若乙方在保修期內(nèi)缺陷修復(fù)不及時，甲方有權(quán)指定第三方修理，費用由乙方承擔(dān)，并在質(zhì)保金中扣除。

5在規(guī)定的施工工期不能如期完成(特殊情況除外)及直接影響下套工序施工，使其他班組造成誤工損失，一切費用由乙方承擔(dān)。

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在合同履行過程中如雙方發(fā)生爭議，應(yīng)及時協(xié)商解決;協(xié)商不成時，可向甲方所在地人民法院提起訴訟。

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1、乙方不得帶家屬和小孩進入工地。發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元。圖片為證并可直接從乙方勞務(wù)費中扣除，甲方配有照相機，有專人負責(zé)。未滿18周歲及55歲以上的嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場，如發(fā)生一切事故，損失由乙方自負。

2、施工過程中乙方如不能保證甲方施工質(zhì)量和進度，甲方有權(quán)終止本合同，一切損失由乙方自付。

3、乙方共同參與收料和材料保管。

4、乙方居住甲方生活區(qū)內(nèi)甲方所提供的電僅供生活照明用，燈泡損壞更換由乙方自理，乙方不得使用電熱水壺、電爐、電飯鍋、煤氣灶等，如發(fā)現(xiàn)除沒收外仍需罰款1000元/次。另每發(fā)現(xiàn)一次長流水、長明燈罰款50元。甲方提供集中食堂，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自燒飯，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，并沒收燒飯工具，直至班組離場時一并退還。

5、如乙方施工的工程不能滿足總包工程的質(zhì)量、進度計劃，甲方有權(quán)隨時終止本合同，一切費用由乙方自負。如乙方中途由于自身原因退場，工程量按已完成量的50%結(jié)算。

6、乙方在施工全過程中必須加強對自己隊伍的管理教育。所有人員必須遵守甲方的各項規(guī)章制度、管理條例，決不允許酗酒、賭博、偷盜、打架斗毆。如有上述現(xiàn)象發(fā)生，甲方將視情節(jié)輕重，處以50至500元的罰款，直至清除出工地并交當(dāng)?shù)毓膊块T處理。

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1、乙方必須保證文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象。工地材料除正常消耗外，如出現(xiàn)虧損乙方必須賠償實際損失(甲方出示證據(jù)為憑)。

2、除按第九條違約責(zé)任處罰外，另施工過程中，乙方不得頂撞甲方及甲方上級管理人員，不得發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象，每發(fā)生一起罰款1000元，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法部門處理。

3、乙方必須合理按排勞動力施工，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及實際可操作面適時調(diào)整施工人數(shù)，確保工程如期完成，在施工過程中不允許以誤工、待工等任何借口為由來索要費用。乙方施工過程中必須保證工程質(zhì)量達到規(guī)范要求。

<>

1、合同在執(zhí)行過程中，業(yè)主、監(jiān)理、甲方所編制的施工計劃，對工程質(zhì)量、工藝、安全、進度等方面的書面通知和文件及要求均作為該合同的組成部分，雙方必須遵守。

2、甲方與業(yè)主之間的《工程施工合同》及相關(guān)補充協(xié)議終止的，甲方通知乙方終止本合同。乙方接到通知后應(yīng)盡快撤離現(xiàn)場，甲方應(yīng)支付乙方已完工程的勞務(wù)報酬，但乙方不得以此為理由要求甲方賠償經(jīng)濟損失。

3、未盡事宜由雙方在合同執(zhí)行過程中協(xié)商，并簽署補充協(xié)議書。補充協(xié)議與該合同具有同等效力。報價須知條款、會議記錄、業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系單及通知單、安全生產(chǎn)責(zé)任狀等作為本合同的補充條款作為最終結(jié)算依據(jù)和本合同有同等效力。

4、本合同自簽字之日起開始生效，工程結(jié)算完后終止。

5、農(nóng)忙時必須確保施工現(xiàn)場工人數(shù)量要求，若因此耽誤工期，處罰乙方20__元/天。

6、本合同正文部分為打印版，若有手寫增減或修改，應(yīng)由雙方加蓋公司公章確認，否則無效。

7、本合同書一式二份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一方。

甲方(蓋章)：______乙方(蓋章)：______

法定代表人(簽字或蓋章)：______法定代表人(簽字或蓋章)：______

法定代理人(簽字或蓋章)：______法定代理人(簽字或蓋章)：______

開戶銀行及賬號：______開戶銀行及賬號：______

簽約日期：______年______月______日

簽約地點：______

最新班組管理實務(wù)心得體會和方法三

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中……后面可自由發(fā)揮

二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。(詳細說明)

四、抓好安全工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

五、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作

浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，

六、強化內(nèi)業(yè)管理

為達到iso質(zhì)量認證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質(zhì)量考核，

七、工作方向

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

2、狠抓“5s”與“iso”認證管理，確保各項工作順利完成。

3、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。

4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。

5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

6、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。

總之，在xx年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹立科學(xué)發(fā)展觀。認認真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。

最新班組管理實務(wù)心得體會和方法四

班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)

1. 班組生產(chǎn)要貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在保障員工安全與健康的前提下，組織生產(chǎn)勞動。

2 .班組安全生產(chǎn)要實行目標(biāo)管理，杜絕人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)境、污染、交通等事故。

3 .班組長要為實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)負責(zé)，逐條落實班組安全建設(shè)的要求，不斷提高班組安全管理水平。

班組安全建設(shè)的要求

1. 安全制度

a)班組要建立健全以崗位責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)制度，建立安全自檢、互檢和專檢制度。

b)班組長對班組安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

c)班組要實行“員工持證上崗”制度。新員工、調(diào)崗工以及采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或改換新產(chǎn)品時，獨立操作前必須經(jīng)嚴(yán)格的技術(shù)安全教育考核，合格后方可頂崗位操作。

d)班組要堅持每日進行安全檢查制度。發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。一時不能解決的要采取應(yīng)急措施并及時上報。

e)班組生產(chǎn)嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，要嚴(yán)格工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，

做到嚴(yán)格交接，堅守崗位，不脫崗，不睡崗，不動用與己無關(guān)的設(shè)備、器具，不做與工作無關(guān)的事。

f)班組發(fā)生事故及未遂事故，要“四不放過”并及時報告領(lǐng)導(dǎo)。 2 .安全規(guī)范

a)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)班組管理通則、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、設(shè)備維護操作規(guī)程，將崗位的質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保的監(jiān)控點及控制參數(shù)，按巡回檢查路線檢查.

b)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

1)生產(chǎn)設(shè)備符合制造要求，安全附件齊全、靈敏、可靠。

2)安全設(shè)施裝備齊全，要求溝有蓋，坑池設(shè)護欄，升降口、走臺設(shè)圍欄。

c)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

作業(yè)環(huán)境通風(fēng)、照明、采暖、降溫符合《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》要求，生產(chǎn)性塵、毒、噪音等職業(yè)性危害的治理達到國家標(biāo)準(zhǔn)。

d)定置管理標(biāo)準(zhǔn)化

班組崗位要制訂“定置管理圖”對生產(chǎn)現(xiàn)場原材料、物品、器具實行安全定量、定置管理。

e)個體防護用品使用標(biāo)準(zhǔn)化

1)員工上崗，要按規(guī)定穿戴齊全個人防護用品。

2)員工對崗位配備的防護器具，應(yīng)懂性能、懂結(jié)構(gòu)，會使用、會保養(yǎng)，并落實專人管理，平時達到備用狀態(tài)。

f)安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化

生產(chǎn)現(xiàn)場一切危險，有害設(shè)施、部位、物體，均應(yīng)懸掛安全標(biāo)志，安全標(biāo)志應(yīng)設(shè)置齊全、合理，符合國家要求。

3 .安全學(xué)習(xí)和訓(xùn)練

a)班組要經(jīng)常、定期地組織工人學(xué)習(xí)國家有關(guān)勞動保護法規(guī)和本行業(yè)、本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

b)每個員工對本班組本崗位的安全規(guī)章制度，崗位責(zé)任制都要做到會背、會講、會用。

c)班組要經(jīng)常性的組織、開展崗位技術(shù)練兵和安全操作技能訓(xùn)練及應(yīng)急演練，使每個員工都能掌握處理各種事故的能力。

4 .推廣現(xiàn)代化安全管理方法

a)班組要結(jié)合自己的特點，開展事故因果分析、安全檢查表、安全評價和人體生物節(jié)律等現(xiàn)代化處學(xué)管理方法，做為事故的預(yù)防和預(yù)測手段。

b)掌握班組歷史上各類事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系作業(yè)實際，開展群眾性事故預(yù)想預(yù)知活動，確定預(yù)防事故的重點，并制定預(yù)防措施。

最新班組管理實務(wù)心得體會和方法五

鄧淑紅在工作中勇于解剖自己、分析自己、正視自己，嚴(yán)守規(guī)章制度要求，以提高自身素質(zhì)為目標(biāo)保質(zhì)保量地完成上級下達的各項工作任務(wù)。作為一線營業(yè)人員和所主任時要直接面對客戶群體，服務(wù)態(tài)度就是她每天工作的重心。然而面對日復(fù)一日的工作也讓她學(xué)會了用什么樣的服務(wù)態(tài)度才能讓客戶真正體會到郵政人的真誠，感受到在郵政辦業(yè)務(wù)的溫馨。因為，她明白沒有挑剔的客戶，只有不完美的服務(wù)。作為后臺支撐人員，四年的工作實踐讓她學(xué)會了吃苦耐勞、工作認真、負責(zé)。在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，通過自身努力鉆研中心的各項業(yè)務(wù)知識，以切切實實地為一線人員做好支撐工作為自己最大的工作目標(biāo)。作為中心主任，她有較強的工作責(zé)任心，恪盡職守，竭誠奉獻，能以身作則的以實際行動帶領(lǐng)中心員工一起提升。無論是工作時間內(nèi)還是工作時間外，她都會盡力解決網(wǎng)點、中心前臺出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，全力做好客戶維護。

服務(wù)格言：以郵為業(yè)，愛局如家，視郵件為生命

常年的加班讓胡浩的眼角比同齡人多了很多皺紋，“我妻子也說我老了”，他的笑中也藏著幾分無奈。

資中是人口大縣，外出務(wù)工人員較多，每日進出口郵件處理分發(fā)均在千件以上，都需要搬運到二樓進行分發(fā)處理。由于處理中心是體力活，胡浩經(jīng)常放棄休班，上午07：30-晚上19：30，裝、卸郵件、分堆、分點、系統(tǒng)傳送數(shù)據(jù)，協(xié)助裝運郵車......日復(fù)一日。雙十一、雙十二、春節(jié)旺季......郵件量堆積如山，ems、快包、普包、掛號、平信多種混合，需要按段道、種類分發(fā)到各個點，經(jīng)常是先讓老同志回家，自己工作到晚上九點以后。每每看到所有郵件都裝卸發(fā)運，胡浩就像打贏了一場戰(zhàn)役樣如釋重負。

“難免有郵件分揀后核對總數(shù)不符的地方，就需要一件一件地對，以前還沒有計算機的時候全都是人工操作。有時到凌晨三四時，實在堅持不住了，就瞇一會，過了那個勁再接著對?！焙茖ν抡f：“像我們這樣的工作，靠的就是責(zé)任心。每天的工作都在重復(fù)著同樣的事情，不可能有什么轟轟烈烈的事情。說得俗一點，掙這份工資就要把這份工作做好，時間長了，也做出感情來了。”

長期的加班，妻子不理解，說“你上的啥子班啊，娃兒都14歲了，也沒見你照顧一下”，....因為怨氣大，夫妻日常生活中矛盾也漸漸增多了。班組員工一個女員工48歲，一個男員工近58歲，體力要差一點，我也沒辦法呀“，胡浩內(nèi)心獨白道。....累了、苦了，但心里有一絲絲喜悅，就是這樣的責(zé)任和成就感，胡浩堅持了十二年。

發(fā)展的年代，內(nèi)江郵政需要這樣踏踏實實的人。

最新班組管理實務(wù)心得體會和方法六

一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進步，業(yè)務(wù)上的提高，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé)，克服困難，不懼艱險，開拓進取，增強了大局意識、全局觀念，形成了一個以總經(jīng)理為核心，以押運中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關(guān)心及押運中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項工作：

一、加強本班組隊伍思想建設(shè)，提高業(yè)務(wù)技能

隨著公司日新月異的發(fā)展。安全押運工作更為重要，押運中心各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的押運工作也提出了更高的要求。因此，作為武裝押運人員，軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的，軍事訓(xùn)練都和我們平時的工作息息相關(guān)，平時多訓(xùn)練，戰(zhàn)時少流血。在實戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)特別過硬的武裝押運班組。我八班還認真學(xué)習(xí)了三個代表的重要思想，提高了政治素質(zhì)，牢固樹立了大局觀念，并不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬，工作中我們堅持以防為主，防治結(jié)合。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度;加大安全防護意識學(xué)習(xí);加強安全教育和管理檢查力度;嚴(yán)于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這些措施，進一步完善了班組的押運監(jiān)管機制，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標(biāo)。

二、敬崗愛業(yè)無私奉獻

由于武裝押運工作的特殊性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因為如此，所以我八班特別注意強調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻，要求組員講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻。常言道，功夫不負有心人。通過全組人員上下的共同努力，我八班的各項工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行押運任務(wù)時加強了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責(zé)，防范工作得到了進一步加強。在和營業(yè)網(wǎng)點的庫包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴(yán)格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點職工的好評。

三、努力實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故

目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮，努力提高自身素質(zhì)，組員們紛紛出主意想辦法，共同在班組里討論，隨著安全押運工作的難度越來越大，押運工作的形勢仍然嚴(yán)峻。社會上的不安定因數(shù)和不良文化對安全押運的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在，因此如何努力實現(xiàn)押運工作安全無事故，的確并非易事;我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血，使我們變壓力為動力，化條件為機遇，;并采取確實有效的措施，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的希望一件件地落實到實處，實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故。

以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進取的艱辛，同時也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對執(zhí)行押運任務(wù)時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。

我八班的兄弟們都是好樣的，新的一年即將到來，在今后的工作中我八班將在押運中心和一部的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步加強本班的押運任務(wù)及各項工作，及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高工作水平。繼續(xù)保持與網(wǎng)點員工友好密切配合的關(guān)系。熱情的服務(wù)。確保安全地完成各項押運任務(wù)，為公司今后的發(fā)展。今后的工作做出更大貢獻。

最新班組管理實務(wù)心得體會和方法七

尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們：

大家下午好！我是運搬工區(qū)生產(chǎn)班班長安全喜，我今天演講題目是：加強班組隊伍建設(shè)，打造優(yōu)秀團隊。進入20xx年三季度以來，全礦上下始終以集團公司“三、三、三”管理文化為指導(dǎo)，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，在礦黨政和工區(qū)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦“12556”整體工作思路，扎實開展“3211”主題教育。大膽創(chuàng)新班組管理，全班職工，發(fā)揚煤礦工人特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，月月超額完成月初目標(biāo)。職工的向心力、凝聚力整體素質(zhì)得到進一步提高，下面淺談幾點，有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正：

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充分利用班前會、班后會時間，加強安全教育，灌輸安全理念。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和崗位標(biāo)準(zhǔn)流程，做到“安全運輸、高效運輸”著重培養(yǎng)班組群體的安全價值觀和安全生產(chǎn)主人翁意識，使“安全是職工最大幸福”思想深入人心，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，建立健全交接班臺賬，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化得到明顯改善。

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作為服務(wù)生產(chǎn)的一名運輸班長，必須深入現(xiàn)場，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)變化情況，在工作中不斷積累現(xiàn)場觀察處理應(yīng)急問題的經(jīng)驗和能力。做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，處理問題在現(xiàn)場。檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的不安全隱患，做好危險源辨識和排查，要有預(yù)見性的分析和判斷。以及時制定方案，采取措施，防患于未然，力求把可能誘發(fā)事故的各種因素控制盒消滅在萌芽狀態(tài)，在16105工作面安裝

期間，面對時間緊、任務(wù)重，運輸巷道起伏變化多，運輸戰(zhàn)線長的發(fā)雜環(huán)境下，采取了科學(xué)有效的運輸發(fā)放，“少苦干、不蠻干、多巧干”即節(jié)省了時間，又省了人力，保質(zhì)保量的完成了16105工作面的運輸任務(wù)。

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加強思想教育，結(jié)合自身實際，努力提高班組職工的安全質(zhì)量意識、精品意識，讓職工牢記“當(dāng)安全精品人、做質(zhì)量精品事，創(chuàng)系統(tǒng)精品工程”的進取意識，使職工自覺做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活。在122東集材精品工程創(chuàng)建中，始終把安全意識和精品意識放在各項工作的首位，延伸到生產(chǎn)的全過程。堅持在“精、細、嚴(yán)、實”上做文章，下真功，求實效，力求達到“精、美、亮、直”的環(huán)境面貌，極大地提高了職工整體隊伍水平，業(yè)務(wù)技能和工作能力，推動了班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

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班組是煤礦企業(yè)安全管理的最終落腳點，國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例最終都在班組落實。民主管理是該班的優(yōu)良傳統(tǒng)，無論是卓越員工、先進個人、勞動模范的評選，還是工資的分配上在班組成員中都能做到公平、公正、公開，嚴(yán)格落實工區(qū)的考核制度，極大地提高了班組成員的工作積極性及主動性，使班組成員心往一處想，勁往一處使，推動了各項工作快速發(fā)展。

萬丈高樓平地起，根深才能葉茂，作為一名運搬工區(qū)的班組長，必須腳踏實地的從源頭抓起，做好班組管理工作，探索班組管理策略，提升班組整體管理水平，還要不斷完崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

流程、開展技術(shù)創(chuàng)新，能根據(jù)班組人員構(gòu)成和文化素質(zhì)、年齡的差異，取長補短，推行“人盡其才，才盡其用”的人才觀，激勵員工崗位成才，努力為濱湖和諧穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

以上只是我個人的一些觀點，我深知自己還存在一些缺點和不足，在今后的工作中，要努力學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的工作方法，在實踐中磨練自己，在磨練中提高自己。

最新班組管理實務(wù)心得體會和方法八

一、 班組概況：

采油_隊_#，位于_，共有 人，黨員 名，管理著兩個計量站，一個配水間，油井 口，開井 口，液量 m3/t,油量 m3/t，水井 口，注水口，配注 m3,注水 m3。

二、 工作任務(wù)環(huán)境：

20__年是采油廠和采油礦管理上水平、增效益的一年，同時也是在大環(huán)境下極其困難的一年。_隊從20__年由于高含水注聚，目前已進入見效后期，液量、含水變化大，另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大，因此在穩(wěn)產(chǎn)和管理上都有極大的困難。針對此問題，同時在采油礦的活動環(huán)境下，本班組開始組織查找問題、整改隱患、強管理、提建議、上產(chǎn)量，使班組工作更上一個臺階。

三、 目標(biāo)及目的：

1、 零安全隱患，零安全事故。

2、 本組管理水平在本隊進入前兩名。

3、 促進本隊管理水平在全礦進入前三名。

4、 按計劃完成產(chǎn)量。

四、 活動內(nèi)容：

(一)

二)

1、調(diào)站更換管線井號：____

清理減速箱漏油污井號：_ 建議更換管線井號：_ 34#標(biāo)準(zhǔn)化形象整改 2、 3、 4、 5、 6、 7、 (三)

合理化建議實施：1、_____ 2、_____ (四)

1、按照規(guī)定進行巡井巡線，保持設(shè)備、井口的標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生。

2、對所有抽油機設(shè)備進行春季保養(yǎng)，保證按照“十字”作業(yè)法嚴(yán)格施工。

3、認真執(zhí)行群扶挖潛工作，減少躺井，提高措施井的效果，來保證產(chǎn)量的完成。

值班室屋頂漏雨 外輸鋼管干線更換20m 刷抽油機井號：_ 站上廁所的修建 安裝油套連通井號：_

10、需要拉土修復(fù)井場井號: _及所有水井

五、

階段自查和活動總結(jié)

第一階段(三月)：對存在問題進行整改，不能整改的應(yīng)做好預(yù)防措施。 第二階段(四、五月)：對所列的工作檢查進度，并嚴(yán)格按照施工質(zhì)量執(zhí)行。第三階段(六月)：全面對比各站工作質(zhì)量，進行整改總結(jié)，并對下部工作做好部署。