通過寫心得體會，我們可以給予自己更多的肯定和鼓勵。寫心得體會時應(yīng)注意結(jié)合自身經(jīng)驗，做到客觀、真實、可讀性強。小編為大家整理了一些精選的心得體會范文，希望對大家的寫作有所啟示。

政府經(jīng)濟管理心得體會簡短篇一

在我國的政治體系中，政府是必不可少的組成部分。政府的主要職能包括治理國家、保障公民權(quán)利、促進經(jīng)濟發(fā)展和組織社會管理等多方面。其中最基本的職能是治理國家，政府需要擔(dān)負起內(nèi)外安全、社會穩(wěn)定等任務(wù)，確保國家運行正常。保障公民權(quán)利則是政府必須做的事情之一，政府要依法保障人民的生命、財產(chǎn)、安全和尊嚴等權(quán)利。促進經(jīng)濟發(fā)展也是政府的重要任務(wù)，政府需要制定相關(guān)經(jīng)濟政策、推動投資、促進科技進步等措施，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。而社會管理也是政府職能的重要一部分，政府在維護社會發(fā)展的同時，也要處理好人民之間的矛盾和沖突，維護社會的和諧穩(wěn)定。

二、政府治理的實踐關(guān)鍵。

政府治理不僅需要政府機構(gòu)的有力支持，還需要全體公民的積極參與。政府要廣泛聽取人民群眾的聲音，牢固樹立人民利益至上的理念，加強與人民群眾及時溝通，了解各方面的意見和需求。同時，政府還需要制定合理的政策和法規(guī)，體現(xiàn)公正、公平和透明的原則，加強監(jiān)管和執(zhí)法，以保證政策的落實，維護社會穩(wěn)定和公正。有效的溝通與強有力的制度保障，是政府治理的雙保險。

三、政府服務(wù)的實際業(yè)務(wù)。

政府服務(wù)是政府為公民提供的基本服務(wù)。政府要提供高效優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)，讓公民感受到國家對他們生活的承諾和保障。例如在醫(yī)療、教育、住房等方面，政府需要加強投入，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和體驗，從而滿足公民的基本生活需求。同時，為了加強與公民的聯(lián)系，政府也要積極開展文化、科技、體育和旅游等各類活動，促進公民的身心健康和全面發(fā)展。政府服務(wù)質(zhì)量的提升，是政府工作的重要目標和必需事項。

四、政府形象的建設(shè)。

政府的形象是國家形象的重要組成部分，也是影響政府公信力和人民擁護度的關(guān)鍵因素。政府需要關(guān)注輿論、政務(wù)公開等方面，做到公開透明，發(fā)揮政府信息公開的作用，讓人民了解政策和運作，發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用。同時，政府還要樹立自身正確的形象，注重化解問題和危機管理，及時回應(yīng)公民關(guān)切，展示出政府服務(wù)和治理的公正、透明、高效形象。

五、政府服務(wù)的創(chuàng)新。

創(chuàng)新是政府工作的重要動力和決勝因素。隨著時代的發(fā)展，新技術(shù)、新領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)，需要政府職能作出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新。政府需要積極借助新技術(shù)，推動政務(wù)大數(shù)據(jù)的發(fā)展，建設(shè)智慧政府，提高公共服務(wù)的智能化水平。政府還要積極創(chuàng)新服務(wù)模式和管理方式，提高政府效率和服務(wù)水平，促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。政府服務(wù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)是要始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，以公民需求為導(dǎo)向，推進服務(wù)創(chuàng)新和效能提升。

總之，政府工作需要不斷適應(yīng)發(fā)展需求，積極探索創(chuàng)新，實現(xiàn)治理和服務(wù)職能的提升。政府應(yīng)該始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，加強與公民的互動和溝通，深化推進各項工作，以保證政務(wù)公開、民主參與、服務(wù)創(chuàng)新等方面的發(fā)展，為實現(xiàn)全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家和民主法治社會提供有力支持。

政府經(jīng)濟管理心得體會簡短篇二

隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展和進步，醫(yī)院經(jīng)濟管理也日益受到重視。作為一名參與醫(yī)院經(jīng)濟管理的職員，我深感在過去的一年中，經(jīng)驗和體會有了很大的增長。以下是我對醫(yī)院經(jīng)濟管理年心得體會的總結(jié)和思考。

在過去的一年里，醫(yī)院經(jīng)濟管理的工作變得越來越復(fù)雜，所面臨的挑戰(zhàn)也變得更加嚴峻。首先，醫(yī)療資源的不足使得醫(yī)院必須在有限的資源下提供盡可能多的醫(yī)療服務(wù)，這對經(jīng)濟管理提出了更高的要求。其次，醫(yī)療費用的不斷上漲讓醫(yī)院財務(wù)壓力加大，需要尋找更多的經(jīng)濟來源來維持正常運轉(zhuǎn)。再者，醫(yī)療行業(yè)的不斷競爭使得醫(yī)院必須提高效益，增加市場份額，這對經(jīng)濟管理提出了更高的要求。

在這樣的背景下，醫(yī)院經(jīng)濟管理者必須不斷提高自身的能力和素質(zhì)。首先，我們要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，確保醫(yī)院經(jīng)濟管理的合規(guī)性。其次，我們要了解醫(yī)院的運作機制和流程，與其他科室密切配合，做好財務(wù)預(yù)算和分析，以便更好地控制和分配資源。再者，我們還要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進的管理方法和理念，應(yīng)對新的經(jīng)濟形勢和社會需求。

在醫(yī)院經(jīng)濟管理工作中，精細化管理是非常重要的一環(huán)。首先，我們需要建立健全的財務(wù)制度和流程，確保經(jīng)濟管理的準確性和及時性。其次，我們要加強成本控制，精確核算各項成本，并通過提高工作效率和科學(xué)管理來降低成本。再者，我們要加強對收入的管理，提高收費規(guī)范化水平，消除收費漏洞，確保醫(yī)院經(jīng)濟管理的公平性和透明度。

醫(yī)院經(jīng)濟管理的核心是效益管理。在醫(yī)療服務(wù)中，既要追求質(zhì)量，又要追求效益，二者并不矛盾。首先，我們要深入了解患者的需求和醫(yī)院自身的優(yōu)勢，制定科學(xué)合理的價格標準。其次，我們要重視醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效果，提高患者的滿意度和忠誠度。再者，我們要加強對醫(yī)療服務(wù)的評價和監(jiān)控，及時調(diào)整和改進醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)院的效益。

最后，醫(yī)院經(jīng)濟管理需要全員參與。無論是醫(yī)生、護士還是行政人員，都應(yīng)對醫(yī)院經(jīng)濟管理充滿責(zé)任感和使命感。每個部門和個人都要明確自己的職責(zé)和目標，積極參與醫(yī)院經(jīng)濟管理工作，共同努力為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

總之，過去的一年中，我深刻體會到醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要性和復(fù)雜性。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己的能力，更好地適應(yīng)和應(yīng)對醫(yī)院經(jīng)濟管理的新挑戰(zhàn)。我相信，只有不斷提高管理水平和效益，才能更好地服務(wù)患者，推動醫(yī)院的發(fā)展。

政府經(jīng)濟管理心得體會簡短篇三

近年來，隨著人們對食品安全的重視程度增加以及養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的人開始投身于養(yǎng)殖行業(yè)。然而，作為一名養(yǎng)殖場的經(jīng)營者，僅僅有對養(yǎng)殖技能的掌握是不夠的，經(jīng)濟管理也是養(yǎng)殖場成功的關(guān)鍵。在長期的養(yǎng)殖和經(jīng)濟管理實踐中，我總結(jié)出了一些心得體會，接下來將從成本控制、銷售策略、財務(wù)管理、人員培訓(xùn)和市場調(diào)研五個方面進行闡述。

第二段：成本控制。

成本控制是養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理的核心。在養(yǎng)殖過程中，要盡量降低飼料成本、動物保健費用等直接經(jīng)營成本。首先，我們可以通過發(fā)掘周邊的自然資源，如草坪、樹葉等作為動物的飼料，減少飼料的購買成本。其次，合理安排飼養(yǎng)密度和養(yǎng)殖環(huán)境，保證動物的生長速度和健康狀態(tài)，降低因生長不良和疾病而引起的損失。另外，利用科學(xué)技術(shù)手段，如合理使用抗生素和疫苗，可以減少動物患病的可能性，降低醫(yī)藥費用。通過這些成本控制措施，養(yǎng)殖場可以實現(xiàn)成本的最小化，提高收益。

第三段：銷售策略。

銷售策略是養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理的另一重要方面。首先，我們要根據(jù)市場需求制定合理的價格。通過研究市場供求關(guān)系，了解產(chǎn)品的價格走向，可以制定有競爭力的價格，吸引更多的消費者。其次，養(yǎng)殖場可以與當?shù)氐某?、餐飲企業(yè)等建立合作關(guān)系，直接銷售產(chǎn)品，減少中間環(huán)節(jié)的費用，提高利潤。另外，養(yǎng)殖場可以通過建立自己的品牌形象，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，吸引消費者的購買，從而提高銷售額。通過制定合理的銷售策略，養(yǎng)殖場可以更好地滿足市場需求，提高銷售業(yè)績。

第四段：財務(wù)管理。

財務(wù)管理是養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)。首先，要建立健全的財務(wù)管理制度。建立準確的賬務(wù)核算體系，及時記錄和歸集經(jīng)營數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。其次，要進行合理的成本分析和經(jīng)營分析。通過對成本和經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，及時調(diào)整經(jīng)營策略。此外，要合理利用財務(wù)資源，做好資金調(diào)配和投資決策，確保養(yǎng)殖場資金的安全和運轉(zhuǎn)。通過做好財務(wù)管理，養(yǎng)殖場可以提高經(jīng)營效益，實現(xiàn)良性循環(huán)。

第五段：人員培訓(xùn)和市場調(diào)研。

養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理還需要注重人員培訓(xùn)和市場調(diào)研。首先，要注重員工的培訓(xùn)和素質(zhì)提升。通過提供專業(yè)的培訓(xùn)課程，提高員工的技能和知識水平，提高養(yǎng)殖效率和產(chǎn)品質(zhì)量。其次，要加強市場調(diào)研，了解市場的需求和變化。通過不斷跟蹤市場信息，及時進行產(chǎn)品調(diào)整和技術(shù)改進，使養(yǎng)殖場的產(chǎn)品更加符合市場需求，提高競爭力。養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理需要全員參與，通過人員培訓(xùn)和市場調(diào)研，可以提高管理水平和經(jīng)營能力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

結(jié)尾：

養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理是一項綜合性的工作，需要兼顧技術(shù)和管理。通過成本控制、銷售策略、財務(wù)管理、人員培訓(xùn)和市場調(diào)研等方面的努力，可以提高養(yǎng)殖場的經(jīng)濟效益和競爭力。然而，隨著社會的不斷發(fā)展和變化，養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理也需要不斷適應(yīng)和創(chuàng)新。因此，作為養(yǎng)殖場的經(jīng)營者，我們需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗，保持對市場的敏感性和應(yīng)變能力，不斷提升自己的管理水平，為養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升做出更大的貢獻。

政府經(jīng)濟管理心得體會簡短篇四

回顧和總結(jié)近年來的工業(yè)經(jīng)濟管理工作，主要有以下幾點體會：

——堅持創(chuàng)造寬松的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，是振興地方工業(yè)經(jīng)濟的根本保證。近年來，城子河區(qū)的工業(yè)經(jīng)濟得到了較快發(fā)展，這與優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境是密不可分的。一是要求我們政府部門要樹立創(chuàng)造寬松的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的服務(wù)意識切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動服務(wù)企業(yè)。二是要求政府部門積極推進誠信建設(shè)，政府要誠信，企業(yè)要誠信，真正凈化投資環(huán)境，讓企業(yè)健康快速發(fā)展。

——堅持改革與發(fā)展相結(jié)合，是促進地方工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的動力。緊緊把握國家支持東北老工業(yè)基地調(diào)整與國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革等有利契機，吸引大型戰(zhàn)略投資者及民間資本參與改制與資產(chǎn)整合，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)效應(yīng)，為地方工業(yè)經(jīng)濟的提供新的發(fā)展動力。

——堅持平等相待，是促進地方工業(yè)經(jīng)濟健康協(xié)調(diào)發(fā)展的基石。無論企業(yè)規(guī)模大小、無論企業(yè)納稅多少，無論企業(yè)屬于哪個行業(yè)，只要在國家政策允許范疇之內(nèi)，我們都努力做到權(quán)利、機會、規(guī)則公正、分配公平、政策、規(guī)則、程序、結(jié)果透明，實現(xiàn)規(guī)范化運作，提高辦事效率，發(fā)公開嚴密科學(xué)有效的辦公制度，從根本上促進企業(yè)平等，保證地方工業(yè)企業(yè)全面健康協(xié)調(diào)快速發(fā)展。

——堅持走科學(xué)發(fā)展之路，是保證地方工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的必由之路。發(fā)展是永恒的主題?？茖W(xué)發(fā)展觀就是要堅持以人為本，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以改革開放與科技進步為動力，樹立全而、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的綜合發(fā)展觀。而企業(yè)作為gdp的主要貢獻者和社會財富的主要創(chuàng)造者的，堅持科學(xué)發(fā)展觀是十分必要。做為政府就要鼓勵企業(yè)樹立正確的企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)企業(yè)企業(yè)的管理者具有前瞻眼光，從而適應(yīng)當代市場經(jīng)濟體制格局，推動全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

政府經(jīng)濟管理心得體會簡短篇五

政府作為一個國家的最高權(quán)力機構(gòu)，承擔(dān)著管理國家事務(wù)和維護國家安全的重任。而在這些責(zé)任中，政府還要時刻考慮到人民的福祉和利益。因此，如何讓政府更好地履行職責(zé)，實現(xiàn)人民的福祉成為了一個重要的議題。在這篇文章中，我將分享我在參與政府工作中獲得的心得體會。

第二段：政府應(yīng)該密切關(guān)注人民的需要。

政府的主要職責(zé)是為人民服務(wù)，因此，政府應(yīng)該密切關(guān)注人民的需要。政府需要不斷地了解人民的需求和疾苦，并采取相應(yīng)的措施來解決問題。政府在執(zhí)行政策時，一定要根據(jù)實際情況和人民的情況來制定政策，盡可能地為人民提供更好的生活保障。

第三段：政府應(yīng)該深化改革，提高管理效能。

政府在管理國家事務(wù)時，需要正視問題，不斷地深化改革，提高管理效能。政府需要不斷地進行信息溝通和協(xié)調(diào)，使各部門能夠更好地協(xié)作，實現(xiàn)職責(zé)的共同完成。同時，政府還需要將管理理念更新?lián)Q代，推行科學(xué)化治理，確保政府管理的完美實現(xiàn)。

第四段：政府應(yīng)該注重法制建設(shè)。

政府應(yīng)該注重法制建設(shè)，制定和完善相關(guān)法律，加強對法律的執(zhí)行和監(jiān)督。政府需要遵循法律，依法行政，讓人民感受到法律的生命力和權(quán)威性。在此基礎(chǔ)上，政府還應(yīng)該落實公正、平等、公正的原則，在處理各類問題的過程中，秉持公正，確保正義得到充分維護。

第五段：政府應(yīng)該加強信息公開，提高透明度。

政府應(yīng)該加強信息公開，提高透明度。政府的政策和決策需要受到公眾的監(jiān)督，同時，也需要廣泛征集公民的意見和建議，力求回應(yīng)人民的期望。政府可以通過各類媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺，及時發(fā)布政策信息和決策規(guī)定，讓公民在第一時間知曉政府的管理情況，并可以根據(jù)自身需求和趨勢來提出相應(yīng)的反對意見和建議。這不僅可以推動公民參與政府事務(wù)和決策的意識，也可以提高政府的工作效率和公信力。

總結(jié)：結(jié)語。

作為一個公民，我們有責(zé)任和義務(wù)關(guān)注自己所屬的國家和政府的運作方式，并積極參與到其中。政府也應(yīng)該充分認識到自身的作用和責(zé)任，并采取相應(yīng)的措施來不斷提高自身的管理和服務(wù)水平，為人民提供完美的服務(wù)。通過雙方的共同努力，我們可以實現(xiàn)一個更好、更公正、更和諧的社會環(huán)境。

政府經(jīng)濟管理心得體會簡短篇六

醫(yī)院經(jīng)濟管理是指通過合理的資源配置和科學(xué)的經(jīng)濟手段，保證醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效益，以達到醫(yī)院經(jīng)濟效益最大化的目標。作為一名醫(yī)院經(jīng)濟管理人員，我在過去一年中深入學(xué)習(xí)和實踐，不斷總結(jié)和提升，積累了一些心得體會。在這篇文章里，我將以五段式的方式，分享我對醫(yī)院經(jīng)濟管理的心得體會。

首先，在醫(yī)院經(jīng)濟管理中，財務(wù)管理是非常重要的一環(huán)。財務(wù)管理涉及到醫(yī)院的收入和支出，以及對這些資金的合理運用。我在過去一年中學(xué)到了財務(wù)管理的一些基本原則和技巧，例如合理控制費用支出、提高收入水平和降低成本等。在實踐中，我注意到醫(yī)院的費用結(jié)構(gòu)是比較復(fù)雜的，有很多不必要的開支，通過精確的費用控制和精細化管理，我成功地減少了一些不必要的費用支出，并提高了醫(yī)院的運營效益。通過這些實踐，我深刻體會到財務(wù)管理對于醫(yī)院經(jīng)濟效益的重要性。

其次，在醫(yī)院經(jīng)濟管理中，市場營銷也是一個重要的方面。市場營銷的目標是通過吸引患者和提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，實現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟效益。作為一名醫(yī)院經(jīng)濟管理人員，我深入學(xué)習(xí)了市場營銷的理論和方法，并在實踐中不斷探索。通過與患者進行交流和溝通，我不僅了解了他們的需求和期望，還提供了個性化的醫(yī)療服務(wù)。同時，我也積極開展宣傳活動，提高了醫(yī)院的知名度和美譽度。這些市場營銷的實施策略有效地提高了醫(yī)院的收入，增加了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

第三，在醫(yī)院經(jīng)濟管理中，人力資源管理是決定醫(yī)院經(jīng)濟效益的重要因素之一。人力資源是醫(yī)院最重要的資產(chǎn)，如何合理配置和管理人力資源是我在過去一年中的一項主要工作。我通過設(shè)立績效考核制度、優(yōu)化崗位設(shè)置和改善員工福利等措施，提高了員工的工作積極性和效率。同時，我也注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力。通過這些努力，我成功地提高了員工的工作質(zhì)量和醫(yī)院的整體績效，實現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)濟效益的最大化。

第四，在醫(yī)院經(jīng)濟管理中，合理利用信息化技術(shù)也是非常重要的一項工作。信息化技術(shù)的應(yīng)用可以提高運營效率、優(yōu)化資源配置，并使醫(yī)療過程更加便捷和高效。我在過去一年中加強了對信息化技術(shù)的學(xué)習(xí)和了解，并在醫(yī)院中推廣了一些信息化管理系統(tǒng)。這些系統(tǒng)包括電子病歷系統(tǒng)、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和醫(yī)療設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)等。通過這些系統(tǒng)的應(yīng)用，我成功地減少了很多繁瑣的工作流程，并提高了醫(yī)院的工作效率。通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，我深刻體會到它對醫(yī)院經(jīng)濟效益的重要作用。

最后，在醫(yī)院經(jīng)濟管理中，團隊合作是取得成功的關(guān)鍵要素之一。一個強大的團隊不僅可以提高工作效率，還可以凝聚力量，共同完成目標。我在過去一年中注重團隊建設(shè)，通過培訓(xùn)和運動等活動，增強了團隊成員之間的溝通和協(xié)作能力。同時，我也注重團隊的激勵和激勵，通過激勵措施和獎勵制度，激發(fā)了團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。通過團隊的共同努力，我成功地實現(xiàn)了醫(yī)院的經(jīng)濟效益最大化，并取得了良好的效果。

綜上所述，醫(yī)院經(jīng)濟管理是一個復(fù)雜而繁瑣的過程，需要我們持續(xù)學(xué)習(xí)和實踐。通過我的實踐和探索，我深刻體會到財務(wù)管理、市場營銷、人力資源管理、信息化技術(shù)和團隊合作等都是取得醫(yī)院經(jīng)濟效益的重要因素。只有通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我們才能在醫(yī)院經(jīng)濟管理中更好地發(fā)揮我們的作用，為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。

政府經(jīng)濟管理心得體會簡短篇七

這一學(xué)期我們專業(yè)開設(shè)了《管理經(jīng)濟學(xué)》這門課程。剛上mba的課，我有點不適應(yīng)，我的本課專業(yè)是自動化，起初我對這門課真的一無所知。而且在我的印象里文科的學(xué)習(xí)應(yīng)該是枯燥無聊，相對理科學(xué)習(xí)簡單一些的，但在開始學(xué)管理經(jīng)并且包含的知識很多都是理科的，管理經(jīng)濟學(xué)的學(xué)習(xí)讓我頗有感觸。

首先，我對這門課的一些基本概念有了認識，這學(xué)期我們主要學(xué)習(xí)了需求與供給理論、效用理論、生產(chǎn)理論、成本理論、市場理論等。

我們所學(xué)的管理經(jīng)濟學(xué)都是微觀經(jīng)濟學(xué)的原理，它以單個經(jīng)濟單位作為研究對象，圍繞稀缺資源的配置，研究均衡價格的決定和變動、消費者行為的決定和變動、生產(chǎn)者行為的決定和變化、市場結(jié)構(gòu)差異、要素市場的價格決定和變化、一般均衡過程等問題，其中心理論是價格理論。為市場主體的生產(chǎn)行為和消費行為提供解釋和指導(dǎo)。微觀經(jīng)濟學(xué)在分析方法上，主要采用實證分析方法、規(guī)范分析方法、靜態(tài)分析方法，大量使用均衡分析方法和邊際分析方法等。微觀經(jīng)濟學(xué)的研究對象是經(jīng)濟個體，如單個的消費者、單個的廠商、單個行業(yè)等，它主要以單個數(shù)量的分析為主。在微觀經(jīng)濟學(xué)中，這種分析方法有兩個重要的假設(shè)條件。一是理性人的假設(shè)，即“經(jīng)濟人的假設(shè)”，即在經(jīng)濟活動中每個經(jīng)濟個體總是以利己心為動力，企圖以最小的代價換取最大的利益;另一個假設(shè)條件是完全競爭市場的假設(shè)，它要求人們對有關(guān)的經(jīng)濟情況能確切的了解，即完全知識或完全信息的假設(shè)條件。但這一條件在現(xiàn)實中往往難以實現(xiàn)。

其次，學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)之后，我得到了幾個印象最深刻的詞匯。機會成本，現(xiàn)在的我真正體會到“時間就是金錢”這個概念，時間有其機會成本，我們在校大學(xué)生為了學(xué)業(yè)而放棄了外出打工賺錢的機會，這是我們學(xué)習(xí)的機會成本，而有部分學(xué)生利用本該學(xué)習(xí)的時間去泡網(wǎng)吧，打魔獸，唱k等。這是在進一步浪費我們的時間，讓我們損失更多的機會成本。理性人，作為一名理性人，我學(xué)會在做每一件事之前考慮它的邊際收益，考試作弊可以讓我們不用花太多的時間去復(fù)習(xí)課本知識，用更多的時間做自己喜歡做的事，但是作弊過程中心理上擔(dān)心焦慮的過程與背那十幾頁的資料相比，那個收益更高?大概每個人心中自有答案。每個國家總有其比其他國家優(yōu)勝的地方，相對而言，人也是一樣。每個人都有其比別人優(yōu)勝的地方，覺得自卑的人，還沒找到自己優(yōu)點的人大概還沒學(xué)習(xí)到經(jīng)濟學(xué)這個精妙的詞語吧。無謂損失，現(xiàn)實生活中很難找到兩全其美的做法，為了完成某件事而損害到某些利益，那是正常的，而且是發(fā)展所必須的。有些損失我們只能設(shè)法地減少，要想完全消滅是不可能的。多元化，用許多不相關(guān)聯(lián)的小風(fēng)險來替代一種大風(fēng)險，就是我們常說的，不要把雞蛋放在同一個籃子里。這個理論適用于我們平時投資，做決策選擇。

最后，學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)之后，讓我得到了不一樣的思維方式。事情沒有絕對正確的和絕對錯誤的，即使是作為科學(xué)性的一門學(xué)科，宏觀經(jīng)濟政策也有其支持和反對者。貨幣政策和財政政策決策者應(yīng)該試圖穩(wěn)定經(jīng)濟嗎?貨幣政策應(yīng)該按規(guī)則制定還是相機抉擇?中央銀行應(yīng)該把零通貨膨脹作為目標嗎?政策應(yīng)該平衡其預(yù)算嗎?應(yīng)該為了鼓勵儲蓄而修改稅法嗎?我們每個人都有不一樣的觀點，但我們可以很肯定地否決他人的觀點是錯誤的嗎?答案是不!為此，世界萬物有多種多樣的答案，思維的魔力是不可估量的。當你作出一個決策，必然要放棄另外一個選擇，萬物沒有完美的，魚與熊掌不可兼得。我們只求尋找到滿意抉擇，患得患失的心態(tài)是沒有必要的。因為選擇與放棄是孿生的，選擇就意味著需要一定程度上對某件事物的放棄。

當我們真正用心地投入到西方經(jīng)濟學(xué)的學(xué)習(xí)中時，我們可以很快地找到它的奧妙之處，它真的很有意思，它不同于高等數(shù)學(xué)。雖然高等數(shù)學(xué)可以鍛煉我們的思維，而且它把圖像與方程結(jié)合在一起，真的讓人覺得，發(fā)現(xiàn)這個規(guī)律的人很了不起!但它畢竟離我們有點遙遠，沒有切實運用到我們實際當中，當我們出去買東西的時候，不可能動用到方程與圖像還解答我們需要的東西吧?但西方經(jīng)濟學(xué)就用供求關(guān)系教導(dǎo)我們，我們所購買的物品價格不可能無限期地增長。物品在價錢提高的時候，人們會減少對它的購買，它的需求減少，而且科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也會使物品的成本降低，從而使物品的價格減少。它不同于管理科學(xué)。管理學(xué)教導(dǎo)我們計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制等方面在企業(yè)管理方面的運用和意義，理論說得倒是不錯，就是實踐性差，很難找到一個機會正規(guī)地實踐這些內(nèi)容，單憑書本所講，難以運用掌握。但是西方經(jīng)濟學(xué)卻可以讓我們從生活中發(fā)生的事情尋找到實踐機會，我們可以預(yù)測未來通貨膨脹率，以確定是否應(yīng)該把自己的錢存放在銀行中;我們可以運用多元化投資，把部分資金投資在股票，購買債券和共同基金等。當運用一兩個知識理論解決到心中無數(shù)多個為什么時，敬佩感和成就感就會油然而生，我們敬佩發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)律的天才，同時我們也為自己的思考成果而感到自豪。不過每門學(xué)科都有其局限性，它不可能每個內(nèi)容都吸引到大家的興趣，它當中當然有沉悶的地方，有你看不懂的地方，有你感到郁悶的地方，但是，只有你用心去思考過研究過，它的魅力就在于思考的過程，能令人得到一種新的思維方式是一本書籍最大的成就。

政府經(jīng)濟管理心得體會簡短篇八

在經(jīng)濟管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，并分享心得體會。下面是本站小編為大家收集整理的經(jīng)濟管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會，歡迎大家閱讀。

按照局機關(guān)統(tǒng)一安排，通過集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)，尤其是學(xué)習(xí)各級主要領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，進一步在思想上增強了踐行教育實踐活動、強化紀律、改進作風(fēng)、服務(wù)大局的自覺性和主動性。

重點學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記系列講話、省委十二屆二次全會以及市委三屆七次全會、市"兩會"精神。經(jīng)過學(xué)習(xí)，使我深刻認識到加強各級干部紀律作風(fēng)建設(shè)的重要意義，加強作風(fēng)建設(shè)是一項經(jīng)常性、長期性的工作，必須做到鍥而不舍、持之以恒。提出"三嚴三實"明確了新時期黨的作風(fēng)建設(shè)的新要求、新標準，是為政之道、成事之要、做人準則，為加強和改進作風(fēng)建設(shè)進一步指明了方向。"三嚴"和"三實"是一個有機統(tǒng)一的整體，是密切相聯(lián)、相互促進的，對我們廣大基層干部來說，具有很強的針對性，我們要牢記"三嚴""三實",嚴字當頭，實處干起，從嚴律己，扎實工作，學(xué)會在從嚴約束環(huán)境中工作，習(xí)慣在監(jiān)督下干事創(chuàng)業(yè)，要努力把"三嚴三實"落實到自己的實際工作中去。

作為經(jīng)濟管理部門工作人員，要深刻把握當前和今后一個時期經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，我們要學(xué)習(xí)認識、理性看待、主動適應(yīng)新常態(tài)。面對經(jīng)濟下行壓力，結(jié)合我市實際，積極把脈"危中有機"的發(fā)展大勢，辯證分析工業(yè)發(fā)展面臨的壓力和機遇，切實把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府對經(jīng)濟形勢的判斷和各項工作部署上來，強化憂患心、增強緊迫感，著力在激發(fā)新活力、增強新動力、構(gòu)建新體系、培育新優(yōu)勢上下功夫，扎實做好工業(yè)穩(wěn)增長、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、中小企業(yè)培育、非公經(jīng)濟發(fā)展等各項工作，促進全年目標任務(wù)圓滿完成。

二、問題和差距。

對照當前對黨員干部新要求，自己在思想、紀律、作風(fēng)、工作等方面存在以下突出問題：

一是政治學(xué)習(xí)抓得不緊。政治理論知識是做好各項工作的指南，但個人在業(yè)務(wù)知識學(xué)的多，政治學(xué)習(xí)上投入時間和精力少，學(xué)習(xí)理解不深不透，需要切實加強政治理論學(xué)習(xí)。

二是開拓創(chuàng)新意識不強。工作中常常按部就班，解決問題往往從習(xí)慣思維著眼，發(fā)揮自主意識不強，對客觀條件成熟的工作做的多一些，在創(chuàng)新思路、增添措施上拿出新辦法和新舉措較少，缺乏解放思想、開拓創(chuàng)新精神。

三是調(diào)查研究做得不深。省、市安排一些調(diào)研工作，常常拘泥按程序去完成，只注重看文字材料和面上情況，對具體問題與各方面溝通交流的較少，對一些工作或問題只是了解表面，深入研究探討不夠，導(dǎo)致對一些具體情況掌握不細、了解不深，對調(diào)查結(jié)果整理提煉不精不透。

四、自我要求標準不高。工作上常滿足于按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，事情不急情況下，有時產(chǎn)生等一等、放一放的惰性思想，主動作為、超前工作的意識還不夠強。

三、想法和打算。

新的一年，我將針對自身存在的不足和差距，積極自我完善、自我提高，努力提升個人工作能力和服務(wù)水平。

一是深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)政治理論。強化黨的方針政策和政治理論學(xué)習(xí)，抓好自身政治學(xué)習(xí)不找借口、走形式、玩虛功，堅持擠時間、定心神、深專研，不斷增強黨性修養(yǎng)，提高理論功底和政策水平。認真學(xué)習(xí)研究新政策、新形勢、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式等業(yè)務(wù)知識，積極開闊眼界、更新思維。增強學(xué)習(xí)的實效性和針對性，將學(xué)習(xí)與重點工作、難點問題、調(diào)查研究緊密結(jié)合，發(fā)揮學(xué)習(xí)的實際運用效果，努力提高政治素養(yǎng)和工作能力。

二是切實強化工作責(zé)任意識。充分發(fā)揮工作的積極性、主動性，樹立強烈的責(zé)任感、緊迫感，對科室承擔(dān)的工作任務(wù)，堅持謙虛認真、嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)，確保完成事項無紕漏、無偏差。強化工作完成主動作為意識，堅持工作落實先行一步，超前一步，杜絕撥一下動一下、催一點干一點的情形，有序高效快捷做好各項工作。圍繞重點工作任務(wù)完成，認真做好辦理前的情況了解、辦理中的文稿起草、辦理后的信息反饋。調(diào)研工作中一定要堅持問題導(dǎo)向、解刨麻雀、發(fā)散思維，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面深入準確的資料和情況。積極推進工作創(chuàng)新，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、園區(qū)建設(shè)、非公發(fā)展等重點工作上狠抓關(guān)鍵、狠抓難點，努力抓出成效，創(chuàng)出特色。針對中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)進度緩慢等工作中的一些薄弱環(huán)節(jié)，堅定抓好工作的恒心，加大建設(shè)推進力度，力爭取得新進展。

三是主動增進工作配合協(xié)作。本科室業(yè)務(wù)對內(nèi)對外、橫向縱向打交道單位很多，積極向上級主管部門做好工作匯報，主動與縣區(qū)溝通交流，增強與相關(guān)科室業(yè)務(wù)協(xié)作，強化團結(jié)和大局意識，相互配合、相互支持、相互補臺、形成合力，促進任務(wù)圓滿完成。增強各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，以謙虛的態(tài)度，運用制度、使用規(guī)則協(xié)調(diào)關(guān)系、排除分歧、解決問題，推動工作順利開展。

四是切實強化自身紀律作風(fēng)。良好的工作作風(fēng)是干事創(chuàng)業(yè)的基本前提和重要保障。思想和行動中，嚴格遵守政治紀律，始終牢記黨的宗旨，堅決擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)、維護黨的威信，全面貫徹市委、市政府的決策和部署。平時工作和生活中，持之以恒加強紀律觀念和作風(fēng)建設(shè)，嚴格遵守單位各項。

規(guī)章制度。

自覺做到自律、自重、自省、自警、自勵積極履行"八項規(guī)定"、自覺踐行"三嚴三實"、努力爭做"四有"干部為人處事要品行端正、公道正派、尊重他人積極維護和樹立良好的部門形象、個人形象。

總之，在新時期、新形勢下，我將從自身做起，努力實現(xiàn)思想認識上有新提高，在作風(fēng)建設(shè)上有新進步，在能力素質(zhì)上有新增強，在推進工作上有新成效，為我市工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多，企業(yè)管理。

我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。

首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。

一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓(xùn)，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。

市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。

所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面向市場，認真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。

清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除。

合同。

或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達到公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。

其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。

第一條：全體員工要緊緊地團結(jié)在董事會的周圍，堅決擁護和執(zhí)行董事會的決議，

微型企業(yè)規(guī)章制度范本。

處處為公司利益著想，要盡職盡責(zé)，要心向一處想，勁向一處使，團結(jié)互助，發(fā)揚團隊精神，要有一顆感恩的心。

第二條：全體員工要嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，從自我做起，處處起模范作用，以身作則，吃苦在前，享受在后，樹立愛崗敬業(yè)的精神。

第三條：服從領(lǐng)導(dǎo)，積極熱清，相互信賴，團結(jié)同事，互幫互助，努力學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，按時按質(zhì)完成各項工作任務(wù)，為公司當好參謀，出好主意、好點子，認認真真把各項工作做到高水平。

第四條：行為規(guī)范，得體大方，文明禮貌，說話有禮節(jié)，行為有分寸，做一個有修養(yǎng)、有素質(zhì)的好員工。

第五條：同領(lǐng)導(dǎo)和客人在一起，要領(lǐng)導(dǎo)在前，客人在先，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，尊重客人，處處要為領(lǐng)導(dǎo)和客人提供方便，禮貌待人，彬彬彬有禮。

第六條：來嚴格遵守公司的保密制度，不該知道的不要知道，不該打聽的不要打聽，不該說的不說，不該看的不看。

廠規(guī)。

第一條：公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，全體員工要緊密團結(jié)在董事會的周圍，堅決擁護和執(zhí)行董事會的決議，處處為公司利益著想、要盡職盡責(zé)、心往一處想、勁向一處使、團結(jié)互助，建設(shè)一支高效、務(wù)實、愛崗敬業(yè)的團隊。

第二條：公司的財產(chǎn)屬股東所有，公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。公司禁止任何所屬機構(gòu)、部門和個人，為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展，對任何違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。

第三條：所有員工都必須服從領(lǐng)導(dǎo)、全力投入工作、注重細節(jié)，用一個一個細節(jié)來奠定公司的成長，使工作向高效率、員工向高工薪、公司向高效益的方向發(fā)展。

第四條：為提高公司的運營效率，實行能者上，庸者下的人事管理制度，實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的，按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配制度，要求所有員工都精通業(yè)務(wù)，能自主處理各項事務(wù)，達到各負其責(zé)的目的，確立責(zé)任機制。

第五條：所有員工要嚴格遵守國家法律法規(guī)、遵守公司的各項規(guī)章制度、遵守職業(yè)道德守則、明確其責(zé)任、維護其公司與個人的權(quán)益。行為規(guī)范，做有紀律、有素質(zhì)、有修養(yǎng)的好員工。

第六條：員工進廠時需交身份證復(fù)印件一份，1寸照片2張，填寫職工登記表，進行崗前培訓(xùn)，鑒定培訓(xùn)書。用來辦理廠牌，領(lǐng)取考勤卡。每天上下班時間為：上午8：00―12：00時，下午14：00―18：00，晚上如有加班，加班時間為7：00―11：30;趕貨期間另行通知。趕貨期間，任何人不得以任何借口要求廠方增加工資，鬧-事并罷工者一律無薪開除出廠;工資發(fā)放時間為次月30日，特殊情況另行通知。

第七條：中途有事需離開本廠者，須提前15天交辭工書給部門主管，經(jīng)廠方同意，辭工期到后方可離廠。辭工到期者的工資，先結(jié)算清楚令其搬離本廠，待本廠發(fā)放工資日才前來領(lǐng)齲被本廠辭退者的工資，結(jié)算清楚后既搬離本廠。

第八條：廠內(nèi)禁止一切賭博活動，凡是在廠內(nèi)酗酒、打架、鬧-事者一律按無薪開除出廠處理。晚上12點30分后關(guān)閉廠門，加班時間除外。加強安全意識，注意防火防盜，車間內(nèi)一律不準吸煙。

第九條：工作上要服從管理人員的安排，提高質(zhì)量意識，堅持質(zhì)量第一原則。確保產(chǎn)品質(zhì)量合格出廠，各部門主管、品檢必須在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓好生產(chǎn)進度，如因質(zhì)量問題而耽誤貨期所造成的損失，將追究各管理人員的責(zé)任，并扣發(fā)當月崗位津貼和工資作為補償。

一、工資待遇：

1、生產(chǎn)人員實行計件工資制度。注：由于公司定單原因，給予保底工資。

2、設(shè)計人員實行保底工資+提成工資制度。

3、管理人員實行基礎(chǔ)工資+提成獎金制度。

4、勤雜人員實行基礎(chǔ)工資+獎金制度。

二、福利待遇：

1、提供員工中餐和晚餐，每日標準8元(員工每月餐費扣120元/人)。

2、免費提供員工集體宿舍(自租房者自理)，水電供應(yīng)(每人每月水電繳費20元)。

3、加班超過23時，免費提供宵夜。

4、按國家規(guī)定享受法定假期。如：元旦、春節(jié)、五一、國慶、清明。

5、員工在公司連續(xù)工作滿兩年以上，可享受探親假7天，4000公里以上可享受10天，公司可報銷單程火車票。

6、已婚女員工連續(xù)工作滿三年以上可享受產(chǎn)假，規(guī)定產(chǎn)假期發(fā)放生活補助每月800元。

7、在公司連續(xù)工作一年以上，可享受帶薪婚假、喪假7天。(直系親屬)。

8、交通補助，業(yè)務(wù)人員因公對外聯(lián)系業(yè)務(wù)，市內(nèi)交通費每次往返10元。

9、通信補助：業(yè)務(wù)人員因工作需要，通信費每月補助150元。(指定人員)。

10差旅費：業(yè)務(wù)人員因工作需要出差外地辦事，交通以汽車、火車為主，出差補助每天30元，住宿費標準每天80元。

11、誤餐補助：業(yè)務(wù)人員因工作需要不能回公司就餐，每餐補助15元。

考勤制度。

為保障公司的正常運作，特制定本考勤制度：

第一條：作息時間：每天上班時間上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班時間為14：00-18：00，根據(jù)生產(chǎn)情況，在全年生產(chǎn)旺季、淡季時作調(diào)整，但保證平均工作時間符合勞動法的規(guī)定。

第二條：員工應(yīng)在正常工作時間內(nèi)完成當日工作任務(wù)，確保工作時間高效飽和。

第三條：員工考勤實行打卡，員工上下班必須打卡。必須如實簽到，不得擅自作弊，不得為他人或委托他人打卡以偽造出勤記錄，違者罰50元/次。(兩人同罰)。

第四條：員工應(yīng)遵守廠部作息制度，做到不遲到、不早退、無故曠工，因工作原因不能按時打卡，應(yīng)向部門負責(zé)人說明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上簽字確認。

第五條：請假：

(1)病假：需由社區(qū)以上醫(yī)院出據(jù)證明，因特殊情況未能請假辦妥手續(xù)的，如突發(fā)急病等員工須在當日內(nèi)用電話或委托他人以其他方式通知主管，復(fù)工后當日須補辦請假手續(xù)。

(2)事假：若員工因在工作時間內(nèi)有重大事情須處理，可以書面向部門領(lǐng)導(dǎo)申請事假，領(lǐng)導(dǎo)簽字批準后，轉(zhuǎn)交考勤文員備檔考勤，假滿上班須及時到有關(guān)人員外銷假。

(3)請假一天以內(nèi)由部門負責(zé)人或主管批準，連續(xù)請假2天或2天以上由總經(jīng)理批準;如未辦理手續(xù)或沒有得到批準擅自休假，而無理由解釋者均按曠工處理;曠工一天按二天處罰，無故曠工三天或三天以上，廠部做無薪開除處理。

第六條：設(shè)立年度全勤獎，資金為800元。

(1)遲到、早退三次以上者取消年度全勤獎。

(2)有下列情況者：事假、病假、曠工、遲到、早退、產(chǎn)假、婚假、不享受全勤獎。

第七條：上班時間每次遲到或早退5至15分鐘者，計件工罰5元，計時工罰當天工資30%;遲到或早退30分鐘以上者，計件工罰20元，計時工罰當天工資80%。

第八條：請全體人員自覺遵守，辦公室可根據(jù)情況進行定期或不定期的考勤抽查。

安全生產(chǎn)管理規(guī)定。

第一條為加強本公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進本企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況特制定本規(guī)定。

第二條本公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負責(zé)制，要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴肅處理，觸及法律的，交由司法機關(guān)論處。

第四條本公司安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是本企業(yè)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由總經(jīng)理和有關(guān)部門的主要負責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查、處理事故等工作。安委會的日常事務(wù)由生管負責(zé)完成。

第五條公司各部門必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對本部門的職工進行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)小組組長由各生產(chǎn)部門的部門主管擔(dān)任，并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。

第六條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：生產(chǎn)部門主管是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，專(兼)職安全生產(chǎn)管-理-員是本部門安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。

政府經(jīng)濟管理心得體會簡短篇九

學(xué)習(xí)胡延杰老師教授的《管理經(jīng)濟學(xué)》，收獲頗豐。經(jīng)濟學(xué)是一門偏重理論的學(xué)科，而管理經(jīng)濟學(xué)就是在經(jīng)濟學(xué)在企業(yè)實踐中的應(yīng)用。在圍繞需求、供給、成本、規(guī)模、市場等方面，為企業(yè)經(jīng)營者提供了一系列的經(jīng)營理論及決策支持，同時為企業(yè)管理者引入了“彈性”、“邊際”工具的分析方法。深入的學(xué)習(xí)以及深刻的理解后，就會發(fā)現(xiàn)，枯燥的理論學(xué)習(xí)也可以是一種心靈的“雞湯”。

在剛剛拿到講義時，看到老師的名字，一直以為“延杰”是位男老師，等見到老師本人時，我們才反應(yīng)過來。胡延杰老師總喜歡笑瞇瞇地講課，大大咧咧的性格有著文科生浪漫、發(fā)散的思維，同時卻更多的是理科生的嚴謹。生動的課程把我們長久積壓在工作中的枯燥和繁瑣，在瞬間轉(zhuǎn)化成為前進的動力。

胡老師是經(jīng)歷了中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一代人，年輕時所接觸到的西方經(jīng)濟學(xué)以及政治經(jīng)濟學(xué)，再到向我們教授的管理經(jīng)濟學(xué)，胡老師用不同年代的經(jīng)濟理念做比較，讓我們從她的經(jīng)歷中，側(cè)面了解到中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成功的歷史背景以及現(xiàn)實意義，同時學(xué)以致用的將這些經(jīng)濟理論的運用、延伸以及發(fā)展到現(xiàn)實管理決策中來。中國的改革開放給西方的宏觀經(jīng)濟理論帶來了很大的變革，而西方的微觀經(jīng)濟理論是否仍然適用于中國的國情呢?答案是肯定的?！笆袌鼍狻?、“需求彈性”、“邊際收益”、“規(guī)模報酬”等等，雖然具有理論的抽象性，但是他們充分揭示現(xiàn)實的經(jīng)濟形態(tài)，在實際的工作生活中，又給我們提供了另外一種思維方式，教會我們?nèi)ネ高^現(xiàn)象去發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)屬性。

學(xué)習(xí)不是每周的幾堂課就可以解決，學(xué)習(xí)是一個長途跋涉的過程，是一種別樣的生活方式，也是一種堅持不懈人生態(tài)度。我們非常努力地想把課堂上的知識轉(zhuǎn)化成為生活和工作中一把“鑰匙”，胡延杰老師的管理經(jīng)濟學(xué)就成功的做到了這一點，讓我們受益匪淺。很感謝胡延杰老師將這門課成功引入我的學(xué)習(xí)、生活以及工作中，讓我們在不知不覺中轉(zhuǎn)變思維模式，更為成熟的運用邏輯方法去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題以及解決問題，將正確理論以及方法運用到工作中來，分析現(xiàn)狀，然后做出合理決策。再次感謝胡老師的辛勤工作，讓我們銘記終身、受益終身。

政府經(jīng)濟管理心得體會簡短篇十

第一段：引言（150字）。

經(jīng)濟管理人員扮演著企業(yè)決策和運營的核心角色，他們的能力和素質(zhì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展和競爭力。為了提升經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)，許多企業(yè)和組織都注重經(jīng)濟管理人員的培訓(xùn)。我最近參加了一次為期一周的經(jīng)濟管理人員培訓(xùn)課程，結(jié)識了一些優(yōu)秀的同行，學(xué)習(xí)了許多寶貴的經(jīng)驗和知識，讓我深感受益匪淺。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方法（250字）。

在這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多與經(jīng)濟管理相關(guān)的知識和技能，包括財務(wù)管理、市場營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的內(nèi)容。課程設(shè)置合理，融入了案例分析、小組討論和角色扮演等多種學(xué)習(xí)方法，增強了學(xué)習(xí)的互動性和實踐性。通過與培訓(xùn)導(dǎo)師和同行的交流和分享，我理解到這些知識和技能的實際運用場景，也提升了我解決問題和取得成果的能力。

第三段：培訓(xùn)中的收獲和啟示（300字）。

在培訓(xùn)過程中，我不僅學(xué)習(xí)了專業(yè)知識和技能，還深刻體會到學(xué)習(xí)態(tài)度和思維方式的重要性。培訓(xùn)導(dǎo)師強調(diào)了自我學(xué)習(xí)和不斷進步的重要性，激發(fā)了我持續(xù)學(xué)習(xí)的動力。與其他經(jīng)濟管理人員的交流也讓我受益匪淺，他們分享了自己的工作經(jīng)驗和管理方法，讓我從中獲得了很多啟示，對于今后的工作具有指導(dǎo)意義。

第四段：應(yīng)用與實踐（300字）。

培訓(xùn)結(jié)束后，我積極將所學(xué)應(yīng)用到實踐中。我運用了培訓(xùn)中學(xué)到的財務(wù)管理知識，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行了全面的分析，并提出了一系列的改進措施。通過市場營銷的理論和案例分析，我重新調(diào)整了市場策略，并在實踐中取得了初步的成功。在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，我運用所學(xué)的方法與團隊共同制定了新的發(fā)展藍圖，有效提升了團隊協(xié)作效率和管理水平。

第五段：總結(jié)和展望（200字）。

通過這次經(jīng)濟管理人員培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，還提升了自己的學(xué)習(xí)能力和解決問題的能力。我將繼續(xù)保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也希望能夠?qū)⑺鶎W(xué)與他人分享，與更多的經(jīng)濟管理人員共同成長。我相信，通過不斷地學(xué)習(xí)和交流，我們將能夠創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟管理成果，為社會經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻。

政府經(jīng)濟管理心得體會簡短篇十一

醫(yī)院是人民群眾獲得健康服務(wù)的重要場所，而醫(yī)院的經(jīng)濟管理直接影響著醫(yī)院的發(fā)展與運營。經(jīng)濟管理的目標是確保醫(yī)院可以提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，同時保證經(jīng)濟效益的最大化。作為一名從事醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的人員，我在過去的一年中有了一些心得體會，下面將就此進行總結(jié)。

在過去的一年中，我意識到醫(yī)院經(jīng)濟管理需要在整個系統(tǒng)中進行，并從整體上考慮各項管理措施的相互關(guān)系。只有將各項經(jīng)濟管理工作有機地結(jié)合起來，才能夠更好地發(fā)揮其效力。例如，合理制定醫(yī)用耗材的采購計劃，可以節(jié)約成本；合理布局急診科和住院科室的設(shè)施，可以提高醫(yī)院的工作效率。系統(tǒng)化的管理不僅僅是獨立的各項措施，而是將各個環(huán)節(jié)有機地結(jié)合在一起，形成一個健康的經(jīng)濟管理體系。

第三段：運用數(shù)據(jù)分析提高經(jīng)濟效益。

醫(yī)院經(jīng)濟管理需要依靠大量的數(shù)據(jù)支撐，通過數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)問題、找出癥結(jié)并提出解決方案。例如，通過對病床利用率的數(shù)據(jù)分析，可以找出低效利用的病床，并進行優(yōu)化，提高病床資源的利用率。通過對醫(yī)療費用的數(shù)據(jù)分析，可以發(fā)現(xiàn)不合理的費用情況，并進行優(yōu)化，降低醫(yī)院的經(jīng)濟負擔(dān)。數(shù)據(jù)分析在醫(yī)院經(jīng)濟管理中扮演了重要的角色，促使我們更加科學(xué)地制定經(jīng)濟管理策略。

第四段：加強與醫(yī)務(wù)人員的有效溝通。

醫(yī)務(wù)人員是醫(yī)院經(jīng)濟管理的主要執(zhí)行者，他們的行為直接影響著醫(yī)院的經(jīng)濟效益。因此，加強與醫(yī)務(wù)人員的有效溝通顯得至關(guān)重要。通過與醫(yī)務(wù)人員的溝通，了解他們對經(jīng)濟管理工作的需求與意見，有效地促進他們的參與與合作。同時，通過向醫(yī)務(wù)人員解釋經(jīng)濟管理的意義和目標，增強他們的經(jīng)濟意識，提高他們對醫(yī)療資源和費用合理使用的自覺性，從而進一步提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

第五段：持續(xù)改進的理念是促進醫(yī)院經(jīng)濟管理發(fā)展的動力。

醫(yī)院經(jīng)濟管理是一個長期而持續(xù)的過程，在這個過程中，持續(xù)改進的理念是促進發(fā)展的動力。只有不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施，才能夠?qū)⑨t(yī)院經(jīng)濟管理的水平不斷提高。在過去的一年中，我也深刻體會到了這一點。通過持續(xù)改進，我在許多方面取得了進步，提高了自己的經(jīng)濟管理水平。我相信，只要我們堅持持續(xù)改進的理念，醫(yī)院經(jīng)濟管理能夠取得更好的發(fā)展與突破。

總結(jié)：

醫(yī)院經(jīng)濟管理是醫(yī)院運營中至關(guān)重要的一環(huán)，關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量。通過系統(tǒng)化的管理、運用數(shù)據(jù)分析、加強與醫(yī)務(wù)人員的溝通以及持續(xù)改進的理念，可以提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，提升經(jīng)濟管理水平。在未來，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)與進步，為醫(yī)院經(jīng)濟管理的發(fā)展做出更大的貢獻。

政府經(jīng)濟管理心得體會簡短篇十二

為提高各級經(jīng)營管理人員的專業(yè)技能，培養(yǎng)其創(chuàng)新經(jīng)營和現(xiàn)代管理意識，使其在工作中進一步更新觀念、理清思路，公司舉辦了為期33天的工商管理培訓(xùn)班，我有幸參加了培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理經(jīng)濟學(xué)、市場營銷、電子商務(wù)、財務(wù)報表分析、公司理財、國際商務(wù)與wto基本規(guī)則、人力資源開發(fā)、組織行為學(xué)、企業(yè)經(jīng)濟法律制度十門課程和余弦管理、高績效的中層管理兩個專題講座，初步了解了工商管理的主要知識。

一個月的培訓(xùn)，課程多、時間緊，研討和交流的機會很少，但是通過培訓(xùn)，拓寬了知識面，提高了認識。認識的提高主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是對自我的認識，認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和職業(yè)素養(yǎng)；另一方面是對企業(yè)管理的認識，以前主要停留在本職工作和本部門管理的認識。

通過學(xué)習(xí)對管理的認識上升了一個層次，現(xiàn)在經(jīng)濟全球化、知識化、信息化，還有更新的提法知本經(jīng)濟時代，因此學(xué)習(xí)無論對于個人還是企業(yè)都至關(guān)重要，而且非常迫切，企業(yè)和個人必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強競爭能力。最先進的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí)，對企業(yè)所有員工進行管理培訓(xùn)，全面普及管理知識，一部分人通過培訓(xùn)掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強才能適應(yīng)這個“唯一不變的是變化”的社會，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。

下面結(jié)合公司實際簡單談?wù)勛约簩ζ髽I(yè)管理的一些認識：

企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，核心競爭能力是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。我個人認為目前執(zhí)行能力是我們企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)的活動大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動主要在“市場機會”與“內(nèi)部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展，以戰(zhàn)略為主戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當然也受到外部環(huán)境的影響和制約。

管理活動支持經(jīng)營的決定，因而戰(zhàn)術(shù)性的意味較大，企業(yè)的管理有執(zhí)行和決策兩部分，工作不外乎就是想和做，想是決策，而做就是執(zhí)行。象客戶訂單的承接、采購、驗收、付款、出貨、收款、記帳等一系列活動都是執(zhí)行過程，“執(zhí)行管理”就是我們對各項交易做記錄、分析應(yīng)用，并設(shè)法提升其效益的活動，因此，執(zhí)行的對象也就是一般所說的企業(yè)職能。

政府經(jīng)濟管理心得體會簡短篇十三

上海市建筑裝飾工程有限公司董事長 謝建偉

這個問題，大概有這么三類：

一類是項目經(jīng)濟管理師或造價師，他們的價值體現(xiàn)，不像工程師那么直接，很多的成績，是沒法公開講的。我想了想，這也是有道理的，項目工程師的技術(shù)心得和成功經(jīng)驗，是可以在各種場合交流，或者寫成論文發(fā)表，價值體現(xiàn)比較直觀，別人都知道。而項目經(jīng)濟管理師和造價師的工作成績，很大程度上是沒法直截了當講的，從某種意義上說是“隱蔽戰(zhàn)線”，那末，項目經(jīng)濟管理師或造價師的價值如何體現(xiàn)，自我價值如何實現(xiàn)，這是大家關(guān)心的問題。

師或造價師認為，相比項目工程師，我們的職業(yè)培養(yǎng)和的和途徑還不多，對如何迅速成才產(chǎn)生了疑惑。這其實有些認識上的誤區(qū)，首先，這些職業(yè)崗位都是業(yè)務(wù)必需的，只是分工有不同，工程師的“拋頭露面”，項目經(jīng)濟管理師或造價師的“無名英雄”，都是在做貢獻。我們每年的工程師節(jié)，是廣泛性的活動，出的文集，包含了設(shè)計師、工程師、經(jīng)濟師、造價師、建造師、政工師以及技術(shù)工人的'心得體會，這都是職業(yè)培訓(xùn)的方法和個人成就的體現(xiàn)。

第三類是對如何提高中標率、控制管理成本、增加項目效益，覺得有些無從下手，特別是新員工，困惑很多。這些問題比較多反映了項目經(jīng)濟管理師或造價師目前的思想狀態(tài)，這就需要我們之間進行溝通，以取得共同的認識。

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中，我的職稱是高級經(jīng)濟師，王利雄總經(jīng)理是高級工程師，其他成員的專業(yè)背景，有設(shè)計類和工程類的，也有經(jīng)濟類和政工類的。

我認為，不管是那類專業(yè)，關(guān)鍵是你在公司起了多大作用，因此，我想從四個方面與大家交流我的想法。

第一方面，關(guān)于自我價值

我覺得，在專業(yè)崗位上，你能有多大的作為，就會得到多大的地位，所以“作為”決定了“地位”。在這里舉個我親歷的例子，20多年前我在上海建工一建，當時做工程遵循的“七四定額”與“八五定額”的經(jīng)營效益接口問題，我一直存有疑惑。有一次我看到一位成本會計人員提交的分析報告，把我的問題很好回答了，后來這位同志就在預(yù)決算崗位上，做出了很大的成績，成為我們預(yù)決算的中層主管。這就說明了“作為”和“地位”的關(guān)系，任何崗位都一樣，最終取決于你為企業(yè)做了些什么，在項目部上，項目經(jīng)濟管理師為工程項目降本增效做出了成績，就是項目經(jīng)理不可缺少的“好幫手”，在公司，經(jīng)營預(yù)決算崗位上的造價師，你做出好的商務(wù)標書，就成為總經(jīng)理、董事長理所當然的“好幫手”。

當然，項目經(jīng)濟師或造價師的成績，是不可能像其它崗位那樣很直接看到的，它隱藏在公司成本管理體系之后，要對公司的綜合經(jīng)營能力有通盤考慮，才能體會的到。因此，你們的工作成績，我，還有王總，以及項目經(jīng)理們都能看得到，把你們定義為“隱蔽戰(zhàn)線上的無名英雄”，對外不一定要廣泛宣傳，對內(nèi)是一定要大講特講的。

政府經(jīng)濟管理心得體會簡短篇十四

養(yǎng)殖業(yè)作為農(nóng)業(yè)中的重要組成部分，對于國家的經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民收入增加有著重要意義。在養(yǎng)殖場的經(jīng)濟管理中，我積累了一些經(jīng)驗和體會，幫助我更好地提升養(yǎng)殖經(jīng)濟效益。在本文中，我將分享我的心得體會，并探討如何通過合理的經(jīng)濟管理來提高養(yǎng)殖場的經(jīng)濟效益。

第一段：充分了解市場需求。

在養(yǎng)殖場的經(jīng)濟管理中，首先要了解市場需求。只有了解市場需求，我們才能合理安排生產(chǎn)，并為市場提供需要的產(chǎn)品。通過市場調(diào)研和信息收集，掌握市場變化和趨勢，可以避免資源浪費和產(chǎn)能過剩的問題。同時，了解市場需求也有助于我們優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值。例如，根據(jù)市場需求調(diào)整飼養(yǎng)品種、飼料配方和生長期控制可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。

第二段：精確制定生產(chǎn)計劃。

制定一個精確的生產(chǎn)計劃是養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)計劃要合理安排養(yǎng)殖周期、投入和產(chǎn)出，以獲取最大利潤。在制定計劃時要考慮生產(chǎn)成本、市場需求、資源限制等因素，并結(jié)合實際情況進行調(diào)整。例如，根據(jù)市場價格和需求，合理安排生產(chǎn)數(shù)量和供應(yīng)時間，避免產(chǎn)能過剩和價格波動。

第三段：科學(xué)合理的投入管理。

投入管理是養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理的一個重要方面?？茖W(xué)合理的投入管理可以提高生產(chǎn)效率，降低成本，增加經(jīng)濟效益。在投入管理中，我們可以采取一些措施。首先，優(yōu)化資源配置，合理安排投入。例如，通過精確控制飼料配方、合理安排飼養(yǎng)時間和種植面積可以減少資源浪費。其次，加強投入監(jiān)督和管理，確保投入質(zhì)量和使用效果。例如，建立完善的投入記錄和檢測制度，定期進行投入質(zhì)量檢測和效果評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

第四段：做好財務(wù)管理和風(fēng)險控制。

財務(wù)管理和風(fēng)險控制是養(yǎng)殖場經(jīng)濟管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。做好財務(wù)管理可以提高經(jīng)濟效益，保障資金安全和流動性。在財務(wù)管理中，我們可以采取以下措施。首先，建立財務(wù)管理制度，規(guī)范資金流動和使用，加強成本和效益核算。其次，加強風(fēng)險控制和防范，降低經(jīng)營風(fēng)險。例如，建立健全的風(fēng)險評估和避免機制，及時制定對策和應(yīng)急預(yù)案，減少經(jīng)營風(fēng)險和損失。

第五段：注重創(chuàng)新和技術(shù)升級。

在養(yǎng)殖場的經(jīng)濟管理中，創(chuàng)新和技術(shù)升級是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。通過創(chuàng)新和技術(shù)升級，我們可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增加收入。在創(chuàng)新和技術(shù)升級中，我們可以采取一些措施。首先，加強科學(xué)研究和技術(shù)引進，改進養(yǎng)殖方法和技術(shù)。例如，引進新的飼養(yǎng)品種和技術(shù)，提高產(chǎn)出和經(jīng)濟效益。其次，鼓勵員工創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識和技術(shù)能力。例如，組織培訓(xùn)和技能比賽，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造力。

通過充分了解市場需求、精確制定生產(chǎn)計劃、科學(xué)合理的投入管理、做好財務(wù)管理和風(fēng)險控制以及注重創(chuàng)新和技術(shù)升級，可以提高養(yǎng)殖場的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在今后的經(jīng)濟管理中，我將繼續(xù)深化對市場需求的了解，加強生產(chǎn)計劃和投入管理，優(yōu)化財務(wù)管理和風(fēng)險控制，并不斷創(chuàng)新和提高技術(shù)水平，為養(yǎng)殖場的經(jīng)濟效益做出更大的貢獻。