從某件事情上得到收獲以后，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)得一篇好的心得體會(huì)嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

推薦擺放電車(chē)心得體會(huì)總結(jié)一

首先，主菜盤(pán)dinner plate疊在湯底盤(pán)soup plate上并放在餐位中間，折疊規(guī)整的餐巾napkin放于主菜盤(pán)上。其次，刀knife與湯匙soup spoon放在食盤(pán)右側(cè)，叉fork放在食盤(pán)左側(cè)，刀叉的數(shù)量是與菜式的數(shù)量是相等的，并按上菜的順序由外向內(nèi)排列，所以擺在最外側(cè)的刀叉或湯匙用于前菜，中間的刀叉fish knife and fish fork用于吃魚(yú)，最靠近食盤(pán)的刀叉dinner knife and dinner fork用于肉類(lèi)主菜。但有時(shí)會(huì)遇到左右擺著不同件數(shù)的刀叉，通常是叉的數(shù)量多余刀的數(shù)量，這表示多出來(lái)的叉是單獨(dú)使用的。

接著，在食盤(pán)的上方排放的是甜點(diǎn)餐具dessert setting?？?jī)?nèi)的是點(diǎn)心叉cake fork，用于食用蛋糕，叉齒朝右，叉柄朝左?？客獾氖屈c(diǎn)心匙dessert spoon，用于食用冰淇淋，勺頭朝左，勺柄朝右。然后在餐位的左上方是面包盤(pán)bread plate與黃油刀butter knife，黃油刀放于面包盤(pán)上方，刀刃朝左，刀柄朝右。在餐位的右上方至少有三種玻璃杯，從左到右依次是水杯water glass丶紅酒杯red wine glass丶白酒杯white wine glass。

最后，在甜點(diǎn)餐具的上方可能放有黃油盤(pán)butter plate丶調(diào)料salt and pepper shaker及面包籃bread basket。餐具中所有的刀刃blade都朝里擺放，叉齒tines和匙心向上擺放。越高級(jí)的餐廳，這些餐具的擺放越齊全。

西餐刀叉使用禮儀

1.右手持刀或湯匙，左手拿叉。

2.兩把以上，應(yīng)由最外依次向內(nèi)取用。

3.刀叉輕握尾端，食指按在柄上。

4.湯匙則用握筆的方式拿。

5.如果覺(jué)不方便，可換右手拿叉，但更換頻繁則顯粗野。

6.吃較大的蔬菜，可用刀叉來(lái)折疊、分切。

7.軟食物可放在叉子平面上，用刀子整理一下

推薦擺放電車(chē)心得體會(huì)總結(jié)二

回顧全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、積極配合各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車(chē)間與生產(chǎn)管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷(xiāo)售部，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷(xiāo)售的供貨需求。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感

作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí)。車(chē)間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車(chē)間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大，車(chē)間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化的需求。

2.穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車(chē)間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓，以滿(mǎn)足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop、清潔sop、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。

3. 新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力

我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺(tái)、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái)、tdp-600大型破碎機(jī)一臺(tái)、剁刀機(jī)二臺(tái)，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái)、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一臺(tái)，使車(chē)間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過(guò)9月份的人參加工項(xiàng)目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對(duì)人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房、購(gòu)買(mǎi)了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺(tái)、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽(yáng)光房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿(mǎn)足需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購(gòu)入了5t蒸制箱一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái)，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車(chē)間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會(huì)使用、會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車(chē)間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如：轉(zhuǎn)盤(pán)式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來(lái)，車(chē)間將通過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理來(lái)保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.物料管理

不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題，最終會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿(mǎn)足不同的需求，車(chē)間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息，按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對(duì)，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車(chē)間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)。

5、環(huán)境衛(wèi)生

車(chē)間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭(zhēng)取做得更加好。

三、安全生產(chǎn)

1.年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。另外，今年對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識(shí)》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。

2.車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車(chē)間，車(chē)間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車(chē)間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。車(chē)間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車(chē)間力爭(zhēng)做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。

3.通過(guò)車(chē)間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。

四、優(yōu)化車(chē)間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.員工薪酬

車(chē)間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過(guò)近大半年的施行，車(chē)間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車(chē)間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度，通過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

2.整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車(chē)間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類(lèi)的培訓(xùn)、公文寫(xiě)作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶(hù)外拓展訓(xùn)練，通過(guò)此次訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓能力、解決問(wèn)題的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng)，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車(chē)間凝聚力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類(lèi)運(yùn)動(dòng)會(huì)，車(chē)間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車(chē)間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿(mǎn)的熱情為車(chē)間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車(chē)間員工的精神面貌，賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊、洪亮的口號(hào)為車(chē)間隊(duì)加油助威，通過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車(chē)間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。

推薦擺放電車(chē)心得體會(huì)總結(jié)三

20__年7月1號(hào)，因大路生產(chǎn)基地的吳工出差山東日照，我受命前往大路代管生產(chǎn)，期間許許多多的管理方面的問(wèn)題值得我們深思，就這些問(wèn)題發(fā)表幾點(diǎn)個(gè)人意見(jiàn)：

一、安全。

管生產(chǎn)必須管安全，這是勿容置疑的，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生存根本之一，代管期間發(fā)現(xiàn)工人的安全意識(shí)淡薄，對(duì)工作中潛在的危險(xiǎn)視而不見(jiàn)，存在一定的僥幸心理，而且車(chē)間也存在一些安全隱患：

1、行車(chē)未定期做隱患排查和保養(yǎng)，工人無(wú)證操作行車(chē)，鋼絲繩達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)未報(bào)廢。

2、車(chē)間未按規(guī)范布置滅火器等消防器材，而且安全消防通道不暢通。

3、用電接線不規(guī)范，而且電線互相纏繞作業(yè)，且跨區(qū)接電。

4、佩戴線織類(lèi)手套鉆孔。

5、車(chē)間物料無(wú)序堆放，超過(guò)規(guī)定的安全高度。

以上種種，可做以下安排：

1、安全第一，預(yù)防為主。工人可通過(guò)系統(tǒng)全面的培訓(xùn)來(lái)提高他們的安全意識(shí)和覺(jué)悟性，上崗前通過(guò)安全考試來(lái)強(qiáng)化。

2、安全隱患逐項(xiàng)排查，行車(chē)由專(zhuān)人操作(必須有市級(jí)以上認(rèn)可的操作證)，用電要規(guī)范化。

二、質(zhì)量。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)久生存的大計(jì)。目前工人可以說(shuō)毫無(wú)質(zhì)量意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)不明確，放任不合格品流轉(zhuǎn)到下道工序，抽檢、自檢、巡檢無(wú)從談起。飛濺、焊瘤、焊縫成型、產(chǎn)品外觀觸目驚心，裝配尺寸不容樂(lè)觀，鍍鋅質(zhì)量也比較差、鋅瘤、鍍層脫落、銹水等。成品的保護(hù)也從未得到重視。面對(duì)以上幾點(diǎn)要采取以下方法：

1、通過(guò)培訓(xùn)提高工人的質(zhì)量意識(shí)。

2、安排專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格品，同時(shí)協(xié)助和要求外協(xié)廠家制定合理的鍍鋅工藝，加強(qiáng)對(duì)鍍鋅廠的檢查力度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。制定合理的運(yùn)輸方案，加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)，同時(shí)也達(dá)到節(jié)省成本的目的。

三、效率。

效率是單位時(shí)間里的與產(chǎn)出合格品數(shù)量的比值，通過(guò)精細(xì)的管理可以獲得效率，而有了效率就有了價(jià)格優(yōu)勢(shì)，增加了與同類(lèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。目前車(chē)間的生產(chǎn)等同于90年代的小作坊生產(chǎn)模式，根本談不上什么效率。舉例說(shuō)明、未制定合理的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，增加了重復(fù)的搬運(yùn)工作。如：

1、前架的制作，先裝配，暫存，然后焊工又搬過(guò)來(lái)焊接，焊完搬到旁邊又暫存，最后普工又搬過(guò)來(lái)打磨一次，期間最少重復(fù)了3次以上的搬運(yùn)工作，效率從何而來(lái)?

2、車(chē)間物料擺放雜亂、重疊，增加了物料的多次流轉(zhuǎn)、人員重復(fù)走動(dòng)尋找的時(shí)間，大大的影響了效率。

3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況不理想，如行車(chē)時(shí)好時(shí)壞，維修的時(shí)間較長(zhǎng)，直接影響到生產(chǎn)效率。

4、電動(dòng)工具和風(fēng)扇等的接線頭不合理，也增加了重復(fù)接線的工作。

5、最重要的一點(diǎn)就是生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃性，安排不合理等等。

四、文明生產(chǎn)。

車(chē)間目前的文明生產(chǎn)可以用三個(gè)字來(lái)形容、臟、亂、差。文明生產(chǎn)的好處就不用多說(shuō)、往小處講可以提升工人工作士氣，影響產(chǎn)品質(zhì)量和效率。往大處講可以提升企業(yè)形象等等而最大的壞處則會(huì)產(chǎn)生安全隱患，易生危險(xiǎn)，其他種種就不多說(shuō)了。代管前車(chē)間的設(shè)備和材料毫無(wú)規(guī)范和計(jì)劃的擺放，成品半成品不規(guī)則的重疊堆放，紙皮雜物到處可見(jiàn)，這樣的車(chē)間是極易滋生安全隱患的。

五、圖紙問(wèn)題。

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)也存在許多不規(guī)范的地方、圖紙無(wú)圖號(hào)、無(wú)主管設(shè)計(jì)師簽名、無(wú)人校對(duì)、以及未加蓋生產(chǎn)工號(hào)公章等等，一旦出現(xiàn)誤差，將造成巨大的損失，例如工程師上午剛出圖，下午就修改尺寸和數(shù)量，最離譜的是前后數(shù)量相差3000多，而一些鍍鋅工藝孔和包裝運(yùn)輸方案技術(shù)部也未制定。

六、轉(zhuǎn)序交接。

材料的轉(zhuǎn)序交接記錄不詳細(xì)直觀和全面，如果產(chǎn)品一旦丟失則無(wú)從追溯，責(zé)任也無(wú)從追究和承擔(dān)。

七、信息的溝通不及時(shí)。

現(xiàn)實(shí)的情況是、現(xiàn)場(chǎng)明天需要什么物料今天才打電話通知生產(chǎn)基地，臨時(shí)聯(lián)系貨車(chē)和裝車(chē)人員，鍍鋅廠也急急忙忙的鍍出現(xiàn)場(chǎng)需要的材料，搞的手忙腳亂。這就是信息溝通不及時(shí)的后果。如果能夠提前三天通知現(xiàn)場(chǎng)所需物料，給生產(chǎn)基地一個(gè)周旋準(zhǔn)備的周期，及時(shí)的做出反應(yīng)和調(diào)整，就不會(huì)這么被動(dòng)了。

管理是一種藝術(shù)，以上的問(wèn)題都可以通過(guò)精細(xì)的管理和安排部署來(lái)解決。而好的管理可以給公司節(jié)省成本、創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。我希望通過(guò)我們長(zhǎng)期不懈的精細(xì)管理，一起共創(chuàng)浩博美好的明天。

推薦擺放電車(chē)心得體會(huì)總結(jié)四

20__年已經(jīng)悄悄離我們而去，一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好的完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。將20__年的工作情況總結(jié)如下;

一、主要完成的工作

1、生產(chǎn)線的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。在產(chǎn)線管理比較混難，存在著許多待解決的問(wèn)題。為了解決著些問(wèn)題我采取了獎(jiǎng)勵(lì)制度的措施。對(duì)于產(chǎn)線表現(xiàn)較好的員工給予加薪加崗補(bǔ)。由于采取了這中加薪加崗補(bǔ)，產(chǎn)線的員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了產(chǎn)線的效效益。

2、保證產(chǎn)品品質(zhì)。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和客戶(hù)對(duì)品質(zhì)的要求越來(lái)越高，公司高層對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。車(chē)間所有肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間產(chǎn)線的拉長(zhǎng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的責(zé)任，我在品質(zhì)控制方面一直不敢有所松懈，積極與同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)趁中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)改善。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)品質(zhì)的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)有問(wèn)題產(chǎn)品從本產(chǎn)線流入下一個(gè)工序。

二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也有不足的地方，主要表現(xiàn)以下幾點(diǎn)：

1、pc板的擺放，流水線流拉的擺放，物料的擺放，不良品和良品區(qū)分不到位。有有著不可推卸的責(zé)任，在產(chǎn)線5s方面沒(méi)有讓每個(gè)員工牢記在心里，其次安排不到位。最后在一系列的問(wèn)題下及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，之后實(shí)施罰款制度逐步好轉(zhuǎn)。我決定在今后的日子里加強(qiáng)對(duì)員工的管理

2、品質(zhì)控制方面。品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面的品質(zhì)的管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)工序。同時(shí)品質(zhì)檢查也很重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)檢查可以有效地避免發(fā)生品質(zhì)事故問(wèn)題。例如：在板料的核對(duì)和物料的核對(duì)，如有改進(jìn)的地方，要給助拉講好做區(qū)分和改善。我認(rèn)為要想作好品質(zhì)工作，必須把握嚴(yán)細(xì)實(shí)的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，很抓落實(shí)。

3、產(chǎn)量方面在這一年產(chǎn)量生產(chǎn)線做的還不夠好，每天未完成上級(jí)給我們制定的產(chǎn)量。在著我有著不可推卸的責(zé)任，沒(méi)計(jì)劃好第二天的計(jì)劃，沒(méi)排好流水線的工位。在這一系列的問(wèn)題下及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，之后我安排好當(dāng)天的計(jì)劃同時(shí)也安排好第二天的計(jì)劃，同時(shí)也備好第二天的物料。在這一系列的改善下產(chǎn)線的產(chǎn)量逐漸好轉(zhuǎn)。

三、來(lái)年的計(jì)劃在新的一年到來(lái)，我也要有新一年的計(jì)劃，計(jì)劃在以下幾點(diǎn)

1、抓好產(chǎn)品方面，讓產(chǎn)品在生產(chǎn)車(chē)間做的最好的流水線。

2、抓好紀(jì)律方面，讓產(chǎn)線的紀(jì)律是車(chē)間最好的流水線。

3、抓好品質(zhì)，讓品質(zhì)是車(chē)間最好的流水線。

4、抓好產(chǎn)量方面，每天完成上級(jí)給我安排的任務(wù)，讓我們車(chē)間成最好的車(chē)間。

推薦擺放電車(chē)心得體會(huì)總結(jié)五

采購(gòu)方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”)

住 所：

通訊地址：

法定代表人：

郵政編碼：

聯(lián)系電話： 傳真：

供貨方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”)

住所：

通訊地址：

法定代表人：

郵政編碼：

聯(lián)系電話： 傳真：

甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就甲方向乙方購(gòu)買(mǎi)x戶(hù)型室內(nèi)配飾事宜，達(dá)成如下條款，并承諾共同遵守。

第一條合同標(biāo)的

甲方向乙方購(gòu)買(mǎi)的室內(nèi)家具配飾，配飾的名稱(chēng)、數(shù)量規(guī)格、型號(hào)、具體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求和單價(jià)詳見(jiàn)附件報(bào)價(jià)單。

家具配飾品的供貨工期：自收到首付款后三個(gè)月內(nèi)。

第二條合同價(jià)款及付款方式

2.1本合同總價(jià)款為人民幣x元整(rmb。

2.2本合同總價(jià)款包括但不限于購(gòu)買(mǎi)的室內(nèi)全部配飾、制作費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、安裝費(fèi)、人工費(fèi)等甲方為購(gòu)買(mǎi)配飾所應(yīng)支付的全部費(fèi)用，除非雙方另有約定，乙方不得再要求甲方支付任何費(fèi)用。

2.3合同價(jià)款的支付：

2.3.1分期支付

a.本合同簽署生效后十五個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付合同總價(jià)款的30%作為預(yù)付款，即人民幣;

b.精裝修工程過(guò)半(天花、燈位開(kāi)孔，燈具達(dá)到現(xiàn)場(chǎng);墻面基層完成，墻面壁紙到達(dá)現(xiàn)場(chǎng);門(mén)、窗套開(kāi)始安裝)，甲方向乙方支付合同總價(jià)款的50%作為進(jìn)度款，即人民幣;

c. 乙方送貨到甲方指定地點(diǎn)，安裝完畢經(jīng)甲方驗(yàn)收合格且確認(rèn)質(zhì)量無(wú)異議后十五個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付合同總價(jià)款的15%，即人民幣---------------元整 (rmb-------------------.00) ;

d. 壹年保修期后，甲方向乙方支付合同總價(jià)款的5%，即人民幣----------------元整 (rmb------------.00) ;

2.4乙方在收到甲方支付款項(xiàng)的同時(shí)，必須提供正式的稅務(wù)發(fā)票。若乙方不提供發(fā)票，甲方有權(quán)暫時(shí)拒絕支付該筆款項(xiàng)且不承擔(dān)任何違約責(zé)任。同時(shí)，乙方不得因此而停止工作。

第三條配飾的制作

3.1乙方應(yīng)在收到預(yù)付款七日之內(nèi)起開(kāi)始制作，關(guān)于配飾制作的具體要求與標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件。

第四條履行期限、地點(diǎn)和方式

4.1乙方供貨時(shí)間為：以甲方書(shū)面通知為準(zhǔn)。于供貨后七日內(nèi)，完成全部配飾的安裝工作。

4.1.1供貨及安裝時(shí)間如有變化，以甲方書(shū)面通知為準(zhǔn)。

4.2乙方供貨地點(diǎn)：乙方應(yīng)按4.1款約定時(shí)間或甲方通知的時(shí)間，自行承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用將配飾運(yùn)至----樣板間內(nèi)，或運(yùn)至甲方另行指定的其他地點(diǎn)(北京以外的地點(diǎn)除外)。

4.3運(yùn)輸費(fèi)用：運(yùn)輸相關(guān)費(fèi)用和貨物保護(hù)問(wèn)題由乙方承擔(dān)。

4.4乙方負(fù)責(zé)全部配飾的包裝并承擔(dān)包裝費(fèi)用，包裝標(biāo)準(zhǔn)為：有效保護(hù)標(biāo)的物完好。

4.5乙方自行解決卸貨及卸貨工具。運(yùn)送期間或送至甲方指定地點(diǎn)時(shí)全部或部分配飾受到損壞，乙方須立刻為甲方免費(fèi)更換或維修，項(xiàng)目交貨期不予順延。

第五條甲方權(quán)利義務(wù)

5.1甲方應(yīng)按照合同約定支付貨款，對(duì)于延期支付，乙方的到貨時(shí)間順延。。

5.2甲方應(yīng)按合同約定作好現(xiàn)場(chǎng)安裝的工程配合工作。具體包括：

5.2.1為保持飾品不受損壞，交貨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)須清理干凈，施工人員不得留在現(xiàn)場(chǎng)，工程驗(yàn)收交鑰匙后乙方進(jìn)場(chǎng)安裝擺放;

5.2.2進(jìn)入樣板間的道路整潔，確保貨車(chē)能夠開(kāi)入樣板間門(mén)口，如道路不具備條件，甲方應(yīng)協(xié)調(diào)解決，保證貨物進(jìn)入樣板間;

5.2.3保證樣板間內(nèi)水、電的正常使用;

5.2.4如樣板間家具配飾已點(diǎn)數(shù)交接，工程又進(jìn)場(chǎng)返工所造成的家具飾品移位與污損，乙方不再重新擺放;

5.2.5如發(fā)生上述四種任何其一情況時(shí)，乙方有權(quán)拒絕進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)工期順延。

5.3甲方在合同簽訂后，有權(quán)根據(jù)實(shí)際需要變更所需配飾數(shù)量和型號(hào)，乙方應(yīng)予調(diào)整。但甲方應(yīng)在乙方交貨前向乙方提出，調(diào)整總量不超過(guò)總價(jià)值的10%。

5.4 甲方應(yīng)于完成現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)荒保潔后，提前三天書(shū)面通知乙方進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

第六條乙方權(quán)利義務(wù)

6.1乙方依合同約定完成全部配飾的制作，保證配飾的質(zhì)量符合合同約定及國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.2本合同項(xiàng)下配飾在乙方交貨并且甲方組織安裝驗(yàn)收認(rèn)可之前的成品保護(hù)問(wèn)題由乙方承擔(dān)，在安裝完畢甲方驗(yàn)收認(rèn)可之后的成品保護(hù)問(wèn)題由甲方承擔(dān)。

6.3乙方負(fù)責(zé)在甲方要求的時(shí)間內(nèi)完成配飾的安裝，確保安裝質(zhì)量。安裝配飾所需的配件、工具等由乙方自行負(fù)責(zé)解決。

6.4乙方承擔(dān)本合同中全部配飾之權(quán)利瑕疵擔(dān)保責(zé)任，若有任何第三方主張對(duì)本合同中的標(biāo)的物享有權(quán)利(包括但不限于所有權(quán)、抵押權(quán))，相關(guān)法律責(zé)任均由乙方承擔(dān)。

6.5除甲方事先同意外，乙方不得以任何形式全部或部分轉(zhuǎn)讓其應(yīng)履行的本合同項(xiàng)下的義務(wù)。

6.6乙方免費(fèi)為甲方相關(guān)人員提供裝修配飾設(shè)計(jì)等內(nèi)容講解。

6.7乙方保證提供的清單內(nèi)容中超過(guò)50%的物品為本項(xiàng)目獨(dú)有。

6.8乙方對(duì)于國(guó)內(nèi)采購(gòu)的產(chǎn)品或家具的20%在加工及采購(gòu)過(guò)程中必須通知甲方共同參加采購(gòu)或?qū)M(jìn)度進(jìn)行控制。

第七條質(zhì)量要求

7.1乙方保證本合同項(xiàng)下配飾是全新的，其質(zhì)量、規(guī)格和性能等各項(xiàng)指標(biāo)均符合國(guó)家和項(xiàng)目所在地相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，并且符合本合同附件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以及雙方已封存的樣品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7.2乙方保證其具有簽署和履行本合同所必要的權(quán)利能力和行為能力，并對(duì)向甲方提供本合同項(xiàng)下之產(chǎn)品不涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)、未經(jīng)授權(quán)、假冒等法律瑕疵。

第八條樣品

8.1乙方應(yīng)于本合同簽署后30日內(nèi)向甲方提交可提供的，如窗簾布藝布樣樣品并附上任何必要的說(shuō)明介紹等資料，以供檢驗(yàn)和封存。甲方應(yīng)及時(shí)簽收樣品。

第九條檢查與驗(yàn)收

9.1乙方將該批配飾運(yùn)至本合同約定地點(diǎn)后，貨物質(zhì)量驗(yàn)收由甲方、乙方共同完成。驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)為：已封樣物品同封樣，沒(méi)有封樣物品參考同行業(yè)中同等物品為比較基礎(chǔ)。

9.2若乙方不及時(shí)派人參與現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)，則甲方有權(quán)自行驗(yàn)收，并對(duì)質(zhì)量不合格、損壞等做出記錄，視為乙方認(rèn)可并負(fù)責(zé)處理。

9.3貨物點(diǎn)驗(yàn)：由甲乙雙方在交貨地點(diǎn)共同清點(diǎn)后在交接清單上簽字確認(rèn)。甲方指定代表若有變動(dòng)應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知乙方。

9.4甲方應(yīng)在貨物交付后檢查貨物數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量，并將任何短缺、超出、損壞或其它與合同不符的情況書(shū)面通知乙方，乙方將于五日內(nèi)依據(jù)甲方通知及時(shí)予以更換、調(diào)整、補(bǔ)齊貨物。

9.5各方確認(rèn)，在貨物使用過(guò)程中，如貨物存在質(zhì)量瑕疵的，則雖經(jīng)甲方按本條約定驗(yàn)收完畢，亦不視為甲方對(duì)乙方貨物質(zhì)量瑕疵的認(rèn)可，乙方仍應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量瑕疵賠償、補(bǔ)償?shù)鹊呢?zé)任(由甲方原因造成損壞除外)。

第十條保修服務(wù)

10.1 乙方承諾保修期內(nèi)提供免費(fèi)的保修服務(wù)，包括：非人為原因出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題;非質(zhì)量原因，出于人為操作或其他原因發(fā)生的問(wèn)題，由甲方支付修理費(fèi)用，乙方維修。質(zhì)量保證期的起算時(shí)間：自乙方交貨經(jīng)甲方驗(yàn)收合格之日起一年。

10.2 乙方承諾如甲方報(bào)修，乙方將派人于24小時(shí)之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，作出故障診斷，并在三日內(nèi)修復(fù)完畢，如需返廠維修，則在五日內(nèi)修復(fù)完畢(北京以外的供應(yīng)商除外)。

10.3 在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)貨物及相關(guān)配件的質(zhì)量或規(guī)格與合同不符，或證明產(chǎn)品有缺陷，包括潛在的缺陷或使用不合適的原材料等，甲方有權(quán)向乙方提出索賠。在本合同規(guī)定的質(zhì)量保證期內(nèi)，乙方負(fù)責(zé)無(wú)償退換、修理，并應(yīng)對(duì)由于產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷而造成的任何缺陷或故障負(fù)責(zé)。

10.4 甲方可委托物業(yè)管理公司(簡(jiǎn)稱(chēng)物業(yè)公司)，實(shí)施本條所述保修管理。物業(yè)公司可代表甲方行使如下職責(zé)：

a.代表甲方通知乙方對(duì)工程進(jìn)行維修、維護(hù);

b.代表甲方檢查、跟蹤、配合乙方的工程保修工作;

c.代表甲方簽發(fā)工程保修施工驗(yàn)收單;

如甲方委托物業(yè)公司實(shí)施保修管理的，則甲乙雙方在結(jié)算質(zhì)量保證金時(shí)，由物業(yè)管理公司出具的乙方履行本合同情況之書(shū)面文件，雙方均同意以此書(shū)面文件作為結(jié)算質(zhì)量保證金的依據(jù)。

第十二條保密條款

12.1在簽署、履行本協(xié)議過(guò)程中，雙方知悉的對(duì)方的商業(yè)秘密，雙方同意保密，未經(jīng)對(duì)方的事先書(shū)面許可，不得向第三方，或允許向第三方直接或間接地透露保密信息。

12.2本合同終止后，本保密條款規(guī)定繼續(xù)有效。

第十三條違約責(zé)任

13.1雙方均應(yīng)認(rèn)真履行本合同，由于任何一方的過(guò)錯(cuò)使本合同不能履行、不能完全履行、延遲履行或者履行不符合約定條件的，由過(guò)錯(cuò)方承擔(dān)責(zé)任，如屬雙方過(guò)錯(cuò)，則根據(jù)各自過(guò)錯(cuò)大小，分別承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

13.2甲方在本合同約定時(shí)間內(nèi)無(wú)故拖延付款的，每逾期1日，甲方應(yīng)當(dāng)按照中國(guó)人民銀行公布的銀行同期貸款利率支付違約金。

13.3本合同簽訂后，如甲方自身原因?qū)е聵I(yè)務(wù)取消或延期的，甲方可以終止委托，并書(shū)面通知乙方，乙方在收到甲方通知后應(yīng)立即停止工作。因甲方自身原因終止委托的，甲方需對(duì)乙方按雙方約定的工作進(jìn)程所發(fā)生的實(shí)際而合理的費(fèi)用予以補(bǔ)償，同時(shí)，乙方不退還已收取的費(fèi)用。

13.4乙方為履行本合同項(xiàng)下義務(wù)指派的人員違反本合同的行為均視為乙方的違約行為。

13.5乙方保證其依法成立并向甲方提供年檢合格的營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件及復(fù)印件作為本合同的附件，如在甲方支付價(jià)款時(shí)，乙方未提供，則甲方不予支付價(jià)款,且全部責(zé)任由乙方承擔(dān)。

13.6乙方遲延交貨的違約責(zé)任為：乙方每逾期1日(包括部分遲延)，須向甲方支付合同總價(jià)的千分之五作為違約金，直至實(shí)際全部按照本合同規(guī)定的條件交付配飾之日為止，如由甲方原因造成的工期延誤，乙方不承擔(dān)責(zé)任。

13.7乙方交付配飾的質(zhì)量未達(dá)到合同約定及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的,甲方有權(quán)要求乙方限期更換，更換所發(fā)生的費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。若因乙方拒絕更換或更換不及時(shí)或經(jīng)乙方更換2次后仍不能解決問(wèn)題的，視為乙方違約，甲方有權(quán)要求乙方退貨且要求乙方支付合同總價(jià)款百分之十的違約金，如由此造成其它第三方向甲方進(jìn)行索賠時(shí)，甲方要求乙方承擔(dān)合同總價(jià)款百分之十五的違約金且乙方必須賠償?shù)谌街畵p失;乙方不能積極主動(dòng)解決質(zhì)量問(wèn)題并賠償損失時(shí)，甲方可代為賠償，并可向乙方追索該筆賠償金，違約金的金額甲乙雙方根據(jù)損失大小另行協(xié)商。

13.8因乙方發(fā)生下列情形，甲方有權(quán)要求解除本合同且要求乙方承擔(dān)相應(yīng)的的違約金：

a. 乙方逾期完成本合同約定的任何一個(gè)階段的工作超過(guò)30日的;

b. 拒絕執(zhí)行甲方要求其修補(bǔ)缺陷或更換不適用的材料和/或物品的書(shū)面通知，而這種拒絕的行為使工程受到了實(shí)質(zhì)性的影響;

13.9如違約方支付的上述違約金不足以彌補(bǔ)守約方損失的，守約方有權(quán)要求違約方進(jìn)一步補(bǔ)償。本合同所稱(chēng)損失應(yīng)包括因違約行為所導(dǎo)致的守約方的實(shí)際損失以及可得利益損失,以及守約方為處理違約事件所發(fā)生的包括調(diào)查、訴訟、律師等法律費(fèi)用在內(nèi)的費(fèi)用和開(kāi)支。

第十四條不棄權(quán)

任何一方未行使或延遲行使本合同項(xiàng)下的或與本合同有關(guān)的任何其它合同/協(xié)議項(xiàng)下的任何權(quán)利、權(quán)力或特權(quán)不應(yīng)視為放棄這些權(quán)利、權(quán)力或特權(quán);任何單獨(dú)或部份地行使任何權(quán)利、權(quán)力或特權(quán)，亦不應(yīng)妨礙該方將來(lái)行使這些權(quán)利、權(quán)力或特權(quán)。

第十五條通知與送達(dá)

15.1以本合同為目的或與之相關(guān)的任何通知均應(yīng)以親自遞交、郵遞、特快專(zhuān)遞或傳真發(fā)至文首列明的聯(lián)系地址和/或聯(lián)系方式，否則不發(fā)生效力。如果擬接受通知的合同一方的聯(lián)系地址和/或聯(lián)系方式發(fā)生變更，則其應(yīng)在發(fā)生變更情況之日起1日內(nèi)以書(shū)面形式通知另一方。

15.2通知被視為送達(dá)的日期應(yīng)按如下方法決定：

a. 專(zhuān)人遞交的通知在專(zhuān)人遞交之時(shí)視為有效送達(dá);

b. 以(預(yù)付郵資)的掛號(hào)信件發(fā)出的通知，應(yīng)在寄出日(以郵戳為準(zhǔn))后第7日視為有效送達(dá);

c. 以快遞發(fā)送的通知應(yīng)于交予合法的快遞服務(wù)發(fā)送后第3日視為有效送達(dá);

d. 以圖文傳真發(fā)出的通知，在傳送日后第1個(gè)工作日視為有效送達(dá)。

第十六條聯(lián)系人

16.1甲方指定 ，乙方指定 ，在本合同有效期間內(nèi)代表其指定方并且其指定方僅通過(guò)該聯(lián)系人負(fù)責(zé)與另一方的通知、提出詢(xún)問(wèn)、答復(fù)、提出意見(jiàn)、確認(rèn)等本合同履行之相關(guān)事項(xiàng)，任何一方應(yīng)對(duì)其指定的聯(lián)系人職責(zé)范圍內(nèi)的行為負(fù)責(zé)。

16.2在合同履行過(guò)程中，任何一方變更上述聯(lián)系人，應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知對(duì)方，否則視為對(duì)上述聯(lián)系人的指定依然有效。

第十七條不可抗力

17.1不可抗力應(yīng)以國(guó)家和本市有關(guān)部門(mén)正式發(fā)布為準(zhǔn)，不可抗力是指戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重火災(zāi)、水災(zāi)、臺(tái)風(fēng)，地震等人力不可抗拒的因素引起的延誤和影響。

17.2當(dāng)甲方或乙方因不可抗力的影響不能履行合同的責(zé)任時(shí)，履行合同的時(shí)間將予以順延，延長(zhǎng)期與不可抗力影響期相同但合同價(jià)格不因此而改變。

17.3不可抗力發(fā)生后，受影響方應(yīng)立即將不可抗力發(fā)生的情況通知另一方，并在不可抗力發(fā)生后14日內(nèi)出具事故發(fā)生地區(qū)的有關(guān)機(jī)構(gòu)證明并取得另一方認(rèn)可。上述情況發(fā)生后，雙方應(yīng)努力采取必要措施，密切配合減少不可抗力的影響。不可抗力的影響消除后應(yīng)立即通知另一方。

17.4甲、乙任何一方如確因不可抗力的原因，不能履行本合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵ㄖ荒苈男谢蝽氀悠诼男?、部分履行合同的理由。在取得?duì)方主管機(jī)關(guān)證明后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承擔(dān)違約責(zé)任。

17.5本條款所定義的不可抗力是指不能預(yù)見(jiàn)，不能避免并不能克服的客觀情況,對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境變化、乙方經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化及生產(chǎn)安排不周等情形，無(wú)論嚴(yán)重程度如何，均不理解為不可抗力。

第十八條完整合同

本合同構(gòu)成各方對(duì)本合同所涉事項(xiàng)的完整合同，它取代了此前各方就該等事項(xiàng)作出的任何口頭或書(shū)面合同或許諾。

第十九條修改

對(duì)本合同的任何修改均須以書(shū)面形式進(jìn)行，并經(jīng)本合同雙方簽字蓋章后才能生效，本合同中未經(jīng)修改的其他條款仍然有效。

第二十條附件

本合同所有附件為本合同不可分割之組成部分，與本合同具有同等法律效力。

第二十一條可分割性

本合同及其附件中所包含的任何條款在被認(rèn)為無(wú)效或不具有強(qiáng)制執(zhí)行力的情況下，該條款的無(wú)效性或不可執(zhí)行性不得影響其他條款的效力。

第二十二條繼承

本合同生效后，無(wú)論甲方或乙方的名稱(chēng)、組織形式、企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍、注冊(cè)資本、投資者等發(fā)生任何變更，甲方或乙方應(yīng)繼續(xù)或要求其權(quán)利義務(wù)的繼承人恪守并履行其在本合同項(xiàng)下之相關(guān)義務(wù)。

第二十三條適用法律及爭(zhēng)議解決

23.1本合同適用中華人民共和國(guó)相關(guān)法律法規(guī)。

23.2雙方因履行本合同(包括但不限于有關(guān)本合同的生效、解釋、履行、修改和終止)有關(guān)的一切爭(zhēng)議、糾紛或索賠均應(yīng)當(dāng)首先通過(guò)友好協(xié)商解決。如果協(xié)商不成的，任何一方有權(quán)向項(xiàng)目所在地人民法院提起訴訟。

第二十四條標(biāo)題

本合同中的標(biāo)題僅作為參考，不影響本合同的含義及其解釋。

第二十五條生效及文本

本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字并蓋章后生效。本合同一式陸份，甲方執(zhí)叁份，乙方執(zhí)叁份，具有同等法律效力。

第二十六條補(bǔ)充條款

在支付第一、第二筆工程款前，乙方需向甲方提供等額保函，保函至乙方交貨甲方驗(yàn)收合格之日后30天。

(以下無(wú)正文)

甲方： 乙方：

(蓋章) (蓋章)

法定代表人或委托代理人： 法定代表人或委托代理人：

(簽字) (簽字)

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

推薦擺放電車(chē)心得體會(huì)總結(jié)六

一、佛像擺放時(shí)千萬(wàn)不能對(duì)著門(mén)墻，最好是正對(duì)著大門(mén)的位置；

二、擺放佛像時(shí)，必須要配一鼎比例適中的香爐，還有一個(gè)供水杯、蠟燭等供品；

三、不要在佛像的前面擺放經(jīng)常吃飯的桌子，不要在佛像前吃飯；

四、必要時(shí)，請(qǐng)一個(gè)佛龕用來(lái)擺放佛像，以免佛像受到不必要的損壞。

1、佛像擺放時(shí)千萬(wàn)不能對(duì)著門(mén)墻，最好是正對(duì)著大門(mén)的位置；

2、擺放佛像時(shí)，必須要配一鼎比例適中的香爐，還有一個(gè)供水杯、蠟燭等供品；

3、不要在佛像的前面擺放經(jīng)常吃飯的桌子，不要在佛像前吃飯；

4、必要時(shí)，請(qǐng)一個(gè)佛龕用來(lái)擺放佛像，以免佛像受到不必要的損壞。

5、佛像的擺放位置前，不要堆放其他雜物，也不要在佛像面前吃飯。

6、佛像的安放處不要選在臥室，否則會(huì)使人晚上多夢(mèng)。

7、佛像不要隨便丟棄于不潔凈的地方，以免招災(zāi)。

8、佛像請(qǐng)回家后千萬(wàn)不可如貴重古董般地鎖在保險(xiǎn)柜里，這一做法最不恭敬也最不吉利，會(huì)使家里大小不平安。

9、佛像不要見(jiàn)一個(gè)請(qǐng)一個(gè)，因?yàn)榉鹣裨蕉?，家人的心也?huì)越多。

10、小佛像如要放在佛堂桌上，應(yīng)用小盤(pán)子墊紅紙以作底座。

1、需請(qǐng)一個(gè)佛龕，之后需擇良辰吉日安置神像，并剪一張７寸直徑的紅紙，墊于佛座下。

2、佛像的擺放位置最好是正對(duì)著大門(mén)的位置，要是能背南面西則為最佳，光線需明亮。

3、佛像的擺放位置前，不要堆放其他雜物，也不要在佛像面前吃飯。

4、佛像的擺放位置前，需配備相應(yīng)比例的香爐，供水杯等供品?！甭?tīng)著姐姐徐徐道來(lái)，我算是搞明白了這佛像的擺放位置居然這么有講究。心中盤(pán)算，這首先，我要設(shè)計(jì)一下這佛桌應(yīng)放在哪里為最佳。之后，我還要去看看黃歷，哪天是吉日，何時(shí)是吉時(shí)。等一切都準(zhǔn)備妥當(dāng)，再恭敬的請(qǐng)佛像上位。

推薦擺放電車(chē)心得體會(huì)總結(jié)七

特殊情況

食用米飯、青豆等小顆粒食物時(shí)，用刀將食物顆粒聚攏到叉子的凹陷處，叉子變身湯匙取用食物。

中途擱置

用餐期間需暫時(shí)擱置刀叉，要使刀叉呈八字形擺放在盤(pán)子里。

餐畢收盤(pán)

吃完一道菜后，刀鋒朝內(nèi)，叉背朝下，將刀叉并攏，以4-10點(diǎn)鐘方向斜放盤(pán)上，表示服務(wù)員可以收掉盤(pán)子。

意外發(fā)生

刀叉不慎落地，不可撿拾，可請(qǐng)服務(wù)員代撿，并換取新的刀叉。

入境隨俗

各地西餐中，刀叉用法各異，但無(wú)優(yōu)劣之分，入境隨俗，讓您左右逢源。

美國(guó)：切好食物，將刀放下，叉子換到左手，翻轉(zhuǎn)使得正面朝上，將食物送入口中。

英國(guó)：切好食物，用刀將食物在叉背上壓平，然后送入口中。