在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那么我們寫心得體會要注意的內容有什么呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

有關培訓上臺發(fā)言的心得體會和感想一

洛陽智超機電科技有限公司 5月21日至5月25日

jk-3.5x2.5/31.5配套副井提升機變頻電控系統培訓(plc為三菱fx2n系列) 北京合康億盛變頻科技股份有限公司 5月26日至5月31日 主井皮帶機高壓變頻器(hivert-y10-06/096)

副井提升機變頻電控系統培訓內容：

由專業(yè)培訓人員講解變頻電控系統器原理、硬件結構。在認識學習的基礎上在生產車間現場操作，按原理圖路線對設備結構進行具體認識。另外，針對我礦選用的產品，著重講解了三菱plc基本編程指令應用。硬件設備主要由真空高壓開關柜、變頻調速柜、低壓電源輔助柜、能量回饋柜和主控操作臺組成。

1、真空高壓開關柜

主回路部分：兩路10kv進線,1主1備。經隔離開關進斷路器，為整流變壓器提供電源。

計量保護部分：通過電壓互感器、電流互感器及輔助觸點回路，提供各種電量參數，分別進入硬件安全回路和plc軟件回路。

2、變頻調速柜

整流變壓器輸出的660v交流電分別進入變頻器整流單元和能量回饋單元。其中一路通過變頻裝置整流單元整流(交變直)，電容濾波后，進入逆變單元進行逆變(直變交)，最后進入變頻電機定子。

3、低壓電源輔助柜

兩路380v進線，1主1備。通過穩(wěn)壓器及ups分別為液壓站電機、液壓站加熱器、潤滑站電機、潤滑站加熱器、主電機風機提供電源，還為自身提供控制電源及其他備用電源。

4、主控操作臺

由閘電流主令手柄及速度手柄分別通過自整角機輸入模擬信號進入plc，對提升機進線速度及制動閘進行控制。操作臺正面部分由驗繩方式、故障開車、液壓站加熱、潤滑站加熱旋鈕開關;過卷復位、開車方式、調閘轉換轉換開關;變頻器啟動、手選正向、手選反向、高壓合閘、高壓分閘、變頻器停止、液壓站啟動、潤滑站啟動、液壓站停止、潤滑站停止、方向復位按鈕開關組成。斜面部分由高壓電壓、測速機電壓、可調閘電壓、主電機電壓、主電機電流、主電機頻率、

液壓站油壓、潤滑站油壓儀表;各種運行狀態(tài)指示燈及數字深度指示器組成。

5、安全回路

包括正向過卷、反向過卷、變頻器電源連鎖、高壓開關柜聯鎖、離心開關、緊急停止、故障開車聯鎖、安全回路指示燈、主令零位聯鎖、手閘零位聯鎖。

6、plc編程

軟件控制部分是我們此次學習的重要內容，提升機的各類運行參數都離不開軟件的監(jiān)控。提升機的啟停，運行，速度，電壓電流，制動力矩，加減速度，上下過卷，安全回路等各個方面進行閉環(huán)控制，大大提高了提升機的安全性與智能化。通過廠方技術人員的詳細講解，結合現場實際操作，掌握了基本程序設計。 plc基礎基礎知識：三菱fx2nplc的功能指令有137個，分為以下幾類：基本功能指令、數值運算指令、數據處理指令、外部設備指令、高速處理指令、脈沖輸出和定位指令、方便指令和時鐘運算指令。功能在執(zhí)行時有連續(xù)執(zhí)行型和脈沖執(zhí)行型兩種。

三菱fx2nplc中，整數的輸入有兩種表示，一種是十進制數，加前綴k;一種是十六進制數，加前綴h。

位軟元件有輸入繼電器x、輸出繼電器y、輔助繼電器m和狀態(tài)繼電器s。 字軟元件：定時器t、計數器c、數據寄存器d、組合為元件、指針p和i。 尋址方式：直接尋址、立即尋址;變址尋址。

邏輯運算指令：邏輯取、輸出及結束指令、觸點串并聯指令、置位、復位指令、運算結果取反指令、空操作指令。

定時器：三菱fx2nplc內部定時器分為通用型定時器(t0-t245)和積算型定時器(t246-t255)。

計數器：三菱fx2nplc內部計數器分內部信號計數器(c0-c234)和高速計數器(c235-c255)。

主井皮帶機高壓變頻器培訓內容：

由專業(yè)培訓人員講解高壓變頻器原理、主要結構、重要參數設定、基本功能應用、典型故障處理。在認識學習的基礎上在生產車間現場操作。針對我礦選用的hivert-y10-06/096高壓變頻器，著重講解了其原理及硬件組成。 原理部分：hivert通用高壓變頻器一般由主電路、功率單元和控制系統組成。

1、主電路

變頻器內部是由十五個相同的功率單元模塊構成，每五個模塊為一組，分別對應高壓回路的三相。隔離變壓器為干式變壓器，采用強迫風冷;原邊為y接法，與

進線高壓直接相連;副邊繞組為延邊三角形接法，副邊繞組間有一定的相位差。

hivert通用高壓變頻器6kv系統拓補圖

2、功率單元

輸入電源端r、s、t接變壓器二次線圈的三相低壓輸出，三相二極管全波整流為直流環(huán)節(jié)電容充電，電容上的電壓提供給由igbt組成的單相h形橋式逆變電路。

功率單元原理圖

功率單元提供光纖接受信號，采用空間矢量正弦脈寬調制(pwm)方式，控制q1~q4igbt的導通和關斷，輸出單相脈寬調制波形。每個功率單元內有獨立的一塊控制板和一塊驅動板。

3、控制系統

控制系統由控制器、i/o接口板和人機界面組成。

3.1、控制器

控制器有三塊光纖板、一塊信號板、一塊主控板和一塊電源板組成?？刂破鞴ぷ麟娫从杀旧黼娫窗逄峁?/p>

主控板：采用正弦波空間矢量控制方式產生脈寬調制的三相電壓指令,完成對變頻器控制的所有功能;通過rs232通訊口與人機界面的監(jiān)視器進行數據交換。 信號板：采集變頻器的輸出電壓、電流信號，并將采集到的輸出電壓、電流模擬信號隔離、濾波和模數轉換，提供數據給主控板用于變頻器的控制、保護。 光纖板：與功率單元通過光纖傳遞數據信號，一塊光纖板控制對應的一相單元，光纖板通過光纖周期性向單元發(fā)出脈寬調制(pwm)信號和工作模式指令，并接收功率單元狀態(tài)信號。

3.2、i/o接口板

i/o 接口板用于處理變頻器及與外部連接的模擬信號和數字信號，對數字量做邏輯處理。具有處理2路模擬量輸入和4路模擬量輸出的能力，模擬量輸入用于處理模擬設置時的設置 信號和來自現場的流量、壓力等模擬信號，這兩路信號通過處理后送到人機界面進行模數轉化;模擬輸出量輸出 4-20ma 電流信號，對應變頻器運行頻率、輸出電流、輸出電壓、電機轉 速信號。此外 i/o 接口板對單元柜溫度、輸入電流和輸入電壓進行采樣，通過 rs232傳輸到監(jiān)視 器。

3.3、人機界面

人機界面為用戶提供友好的全中文操作界面，包括系統狀態(tài)指示燈、監(jiān)視器、觸摸鍵盤和柜門按鈕。通過rs232通訊口 主控板連接，通過 s485訊口與i/o接口板接口板連接，接收主控板i/o接口板控板和接口板通訊來的數據，負責處理與外部的通訊聯系，顯示變頻器電流、電壓、功率、運行頻率等運行參數，并現對電機的過載報警和過流保護。

部分變頻器元件作用：

吸收電容：整流電路輸出是脈動的直流電壓，必須加以濾波，

儲能電容：又叫電解電容，在充電電路中主要作用為儲能和濾波。pn端的電電壓工作范圍一般在 430vdc～700vdc 之間，而一般的高壓電容都在 400vdc左右，為了滿足耐壓需要就必須是二個400vdc的電容串起來作800vdc。容量選擇≥60uf/a。

均壓電阻：防止由于儲能電容電壓的不均燒壞儲能電容;因為二個電解電容不可能做成完全一致，這樣每個電容上所承受的電壓就可能不同，承受電壓高的發(fā)熱嚴重(電容里面有等效串聯電阻)或超過耐壓值而損壞。

q1-q4igbt(絕緣柵雙極型功率管)：構成逆變電路的主要器件，也是變頻器的核心元件。把直流電逆變頻率，幅值都可調的交流電。

硬件部分：主要由以下幾部分組成：變壓器柜、單元柜、功率單元、人機界面。

1、變壓器柜

變壓器柜用于安裝隔離變壓器及其輔助部件。包括：變壓器柜體、隔離變壓

器、柜頂冷卻風機、隔離變壓器側吹式冷卻風機、隔離變壓器溫度控制儀、輸入電流檢測裝置和變壓器柜風機控制、保護回路。變壓器柜內裝有為功率單元提供三相電源的移相變壓器。

2、單元柜

單元柜用于安裝控制系統、功率單元及其輔助部件，如：控制器、i/o接口板、人機界面、功率單元等。。安裝的功率單元從上到下分三組，分別為a相、b相和c相。每相單元從右向左排列，如a相單元從右向左分別為a1、a2、a3、a4、a5。單元下端通過快熔接變壓器副邊輸出三相隔離電源，額定電壓690v，單元上端為單相輸出，每組的5個單元有單元柜銅排串連成一相，并且將每相的第一單元短接，組成三相y接，每相的第五單元輸出接變頻器輸出接線柱，即為變頻器三相輸出，額定電壓6kv。

3、功率單元

功率單元安裝在單元柜內，柜內所有單元具有完全相同的電氣和機械參數，可以互換。單元的三相輸入接隔離變壓器的副邊繞組，有 快熔斷器保護。 變頻器停電后，單元內仍可能存在危險電壓。因此一定要等led熄滅后，方能卸下光纖接 頭，分離單元。

4、人機界面

安裝在柜門上，由監(jiān)視器、觸摸鍵盤構成。

監(jiān)視器液晶屏：顯示系統狀態(tài)，變頻器電流、電壓、功率、運行頻率等運行參數，并實現對電機的過載報警和過電流保護指示。

觸摸鍵盤：這一區(qū)域一共有八個薄膜式輕觸按鍵，依次排列按任意鍵都能點亮屏幕背光。

最后，技術人員特別強調了變頻器的運行環(huán)境及注意事項，即：變頻器的安裝環(huán)境須盡量做到清潔無塵，并具有良好的通風散熱，變頻器安裝時，其頂部及側面須留足最小散熱距離，以利于變頻器的散熱，設備長期可靠運行的適宜溫度為0～35℃，如果高于35℃，要采取輔助散熱措施。運行中應定期清掃變頻器內部灰塵，確保冷卻風路的通暢。另外，我們還對調試間，整機運行試驗設備進行了了解。在技術人員的帶領下，參與了變頻器的整體調試，并進行了現場操作。與此同時，進行了現場答疑，平時遇到的不太理解的、不太明白的問題都得到了合理解答，對變頻器調試時的問題有了更深刻的認識。

總結：

通過這次培訓，我對變頻器的結構、內部元件、生產流程與工藝、整機調試、常見故障與處理、日常維護與巡檢等相關知識有了充分了解，為變頻器的正常運行與維護奠定了基礎，進一步確保了機組的安全運行。由于以前接觸變頻器相關的知識很少，而且時間有限，所以還有很多地方都似懂非懂，以后還要結合筆記和培訓教材進一步的深入學習。我們參加此次培訓的主要目的是學習變頻和plc的相關知識，由于礦區(qū)投產，引進許多新設備，為保證順利生產，我們機電人員要加強自身解決問題的能力。

有關培訓上臺發(fā)言的心得體會和感想二

本計劃主要內容為公司人力資源部20xx年培訓工作的具體內容、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經營目標的實現。

公司崗位說明書、員工培訓需求調查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓工作的要求。

為確保培訓工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。

1、培訓原則

實用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓管理的根本原則。

2、培訓方針

以提升全員綜合能力為基礎，以提高中層管理能力、團隊協作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有xx特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升，確保培訓對公司業(yè)績達標、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力。

3、培訓的六個要求

（1）鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求。

（2）鎖定企業(yè)文化建設。

（3）鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展。

（4）鎖定學習型組織建設。

（5）鎖定企業(yè)內部資源共享。

（6）鎖定內部培訓指導系統的建立與完善。

（1）建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程，確保培訓工作高效運作。

（2）傳遞和發(fā)展xx資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。

（3）使所有在崗員工20xx年都能享有高質量、高價值的培訓。

（4）重點為中層管理人員提供系統培訓，以保證各部門工作目標的有效完成。

（5）進一步完善培訓課程體系，確保培訓內容和企業(yè)文化的一致性。

（6）打造具備可復制性的系列品牌課程，并備檔。

（7）建立內外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果。

（8）推行交叉培訓，實現企業(yè)資源共享和員工業(yè)務能力提升。

（9）加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。

根據20xx年培訓需求分析，現對20xx年總培訓計劃總體安排如下：

（1）每周計劃企業(yè)內訓1至2場，每季度末總結調整，一年固定企業(yè)內訓約80場（新人入職培訓除外）；

（2）每季度1場大型全員銷售培訓，形式由內外訓相結合；

（3）為中層管理人員提供企業(yè)外訓每月1人/次（根據實際情況）；

（4）季度及月度計劃：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度末根據實際情況，對年度計劃分解及修改，并提供季度或月度計劃給人力資源部經理并抄送各相關部門負責人。

1、新員工入職培訓

人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓，并統一安排觀看《xx資訊新員工培訓教程》視頻。課程內容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統使用、產品知識、電話實戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質客戶尋找及判斷、如何報價、同行特點分析、數據合理應用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。

2、在職培訓課程大綱

3、計劃外培訓

計劃外培訓是指不在20xx年度培訓計劃內的培訓項目。具體培訓內容根據公司階段性實際需要及員工申請進行安排。計劃外培訓應遵循以下原則：

（1）培訓項目內容應符合公司業(yè)務或員工能力的提升需要。

（2）提前兩周提出申請。

（3）培訓費用在預算之內。

（4）同一主題內容一年內原則上只能申請一次。

根據公司發(fā)展需要，20xx年重點培訓對象確定為中層以上管理人員，因此20xx年培訓工作的主要側重點就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對性強的高質量的培訓課程。

主要項目包括：（外訓按照外訓管理制度實施，內訓從課程中篩選，并重點分層次打造系列培訓）

同時，根據公司業(yè)務開展需要及員工培訓需求調查的分析結果表明，普通員工在某些項目的培訓需求上非常的強烈，需要培訓專員系統的安排培訓：

主要項目包括：（以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵為主設計系列課程）

在充分總結公司20xx年現有培訓情況基礎上，20xx年，我們將明確建設學習型企業(yè)的培訓文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標以及對員工職業(yè)素質要求，建立以知識管理為基礎，以企業(yè)及員工發(fā)展為導向的學習體系，努力營造“愛學習、愿共享”的學習氛圍，形成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓文化，逐步把“工作學習一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將xx建設成學習制度健全、學習氛圍濃厚、各企業(yè)競爭力不斷增強，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學習型企業(yè)。

有關培訓上臺發(fā)言的心得體會和感想三

甲方：

法人代表：

乙方:

身份證號：

為了提高員工基本素質及職業(yè)技能，我店鼓勵并支持員工參加職業(yè)培訓。為確保員工圓滿完成培訓學業(yè)，并按時返回酒店工作，酒店與受訓員工訂立如下協議：

第一條 培訓費用

培訓期間的各項培訓費用全部由我店承擔，包括課程培訓費用、住宿費用、我店至培訓地點的往返交通費用。

第二條 培訓內容

1、參加培訓項目：

2、乙方在培訓結束時，要保證達到以下水平與要求：

3、培訓期限：預計____年____月____日起至____年____月____日止。以實際培訓時間為準。

第三條 甲方責任與義務

1、按照規(guī)定支付培訓期間工資;

2、在培訓期間，做好指導、監(jiān)督、協調和服務工作。

第四條 乙方責任與義務

1、完成培訓目標和任務;

2、在培訓期間服從管理，不違反甲方的各項政策、制度與規(guī)定;

3、在培訓期間服從甲方各項安排;

4、在培訓期內定期與甲方溝通，匯報學習情況;

5、在培訓期間維護自身安全和甲方一切利益。

第五條 培訓期間的薪資及福利待遇

1、乙方通過甲方培訓期考核的，甲方可依據公司規(guī)定給予乙方適當的經濟補助及獎懲，補助具體金額為______元/月;

2、乙方不享受甲方員工根據《勞動合同》和公司制度規(guī)定享有的福利待遇，但甲方可視具體情況給予適當的福利待遇;

3、乙方培訓期間的出勤考核及休假，參照甲方相關規(guī)定執(zhí)行，乙方向甲方請假期間，甲方不承擔對乙方的管理義務。

第六條 服務期

1、甲乙雙方確定服務期的起始時間為：培訓開始起;

2、服務期的結束時間為下列第種：

(1)至____年____月____日止;

(2)至勞動合同期滿時止。

3、服務期限內因培訓所獲證書由甲方代為保存，當培訓服務期結束后甲方將證書返還乙方。

第七條 違約責任

發(fā)生下列情況之一，乙方承擔的經濟責任：

1、培訓期間乙方必須嚴格遵守甲方《考勤管理制度》，若出現遲到、早退、曠工現象，按規(guī)定給予處罰;

2、在培訓期間損壞甲方形象和利益，造成經濟損失，乙方補償甲方全部經濟損失;

3、自取證之日起，乙方為甲方服務不滿一年離職，乙方須向甲方支付全額培訓費用。乙方為甲方服務滿一年后，如離職不扣除本協議中涉及的培訓費用。

第八條 其他

此協議一式兩份，自雙方簽字或蓋章后生效，具同等法律效力。

甲方(簽章)：

法人代表：

_____年___月___日

乙方(簽字)：

_____年___月___日

有關培訓上臺發(fā)言的心得體會和感想四

項目名稱：職業(yè)健康教育專項培訓

項目任務科室：辦公室人事辦

項目負責人：xxx

項目承擔人員：xxx

項目起止時間：20xx年1月至20xx年12月

(一)項目背景

我公司共有駕駛員

(二)目的

⑴通過對相關人員進行培訓，普及《中華人民共和國職業(yè)病防治法》認知度和提高其應用水平。

⑵在培訓過程中，開展互動教學，加強我中心對各單位的職業(yè)衛(wèi)生狀況的了解和掌握，便于更好地開展實際工作。

⑶通過該培訓工作，加強我中心與相關單位及其負責人的職業(yè)衛(wèi)生方面的溝通。⑷通過該培訓工作，增強我工作人員自身素質和提高實際工作能力。

⑸通過被培訓人員的工作，將其所獲得知識普及給更廣泛的勞動人群，促進我區(qū)職業(yè)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

(三)項目內容

⑴計劃開展宣傳活動≥2次。

⑵印發(fā)宣傳品≥3種。

⑶宣傳欄出刊數≥3次。

⑷舉辦對企業(yè)管理人員或職工培訓班≥2次。

⑸采用科普稿件的形式通過報紙、網絡等傳播媒體宣傳職業(yè)病防治知識，≥3篇。⑹工作過程中做好工作記錄，工作結束要及時做好總結分析。

(四)階段計劃及階段目標

⑴五一前后開展職業(yè)病防治法宣傳周活動，通過固定宣傳欄、工業(yè)區(qū)、社區(qū)設點宣傳、宣傳車流動宣傳等多種方式多方面宣傳職業(yè)病防治法。

⑵大運會前結合全市大運會安全保障的總體部署，會同監(jiān)督所對轄區(qū)重點職業(yè)病危害企業(yè)開展職業(yè)病防治宣傳活動，加強職業(yè)病防治宣傳和監(jiān)管。

⑶配合基本職業(yè)衛(wèi)生服務工作，印制各種職業(yè)衛(wèi)生宣傳折頁，小物品等，免費發(fā)放給接觸職業(yè)危害的勞動者，提高他們防病治病的意識。

⑷每季度以轄區(qū)常見職業(yè)病為內容做一期宣傳欄，宣傳內容應通俗易懂，圖文并茂，以達到廣泛宣傳的目的。

⑸充分利用報紙、網絡媒體覆蓋面廣的特點，不定期的撰寫職業(yè)病防治科普稿件，多渠道宣傳職業(yè)病防治知識。

⑹為配合基本職業(yè)衛(wèi)生服務的開展，擬定于下半年對轄區(qū)內社康中心醫(yī)務人員舉辦一期職業(yè)衛(wèi)生培訓會議。

(一)預期成果

⑴通過職業(yè)病防治法宣傳周多形式多層次的宣傳，讓更多的企業(yè)負責人和勞動者知法、懂法、守法，不斷擴大我區(qū)職業(yè)衛(wèi)生服務覆蓋面，切實保障勞動者健康權益，構建和諧社會。

⑵大運前對重點企業(yè)負責人和管理人員進行職業(yè)健康教育培訓，可以使企業(yè)更加重視大運期間的職業(yè)病防治工作，減少職業(yè)衛(wèi)生突發(fā)事件和職業(yè)病的發(fā)生，從而保證大運會更加安全、平穩(wěn)的進行。

⑶通過對社康中心醫(yī)務人員的培訓，增加醫(yī)務人員的職業(yè)病防治知識，可以發(fā)現更多經由社康中心診治的疑似職業(yè)病病人，減少誤診和漏診率，及時救治職業(yè)病病人，提高醫(yī)療水平。

⑷進入社區(qū)進行職業(yè)健康教育宣傳，通過報紙、網絡等各種渠道宣傳職業(yè)病防治，讓更多的人了解職業(yè)衛(wèi)生，將可增加我區(qū)職業(yè)病防治的社會支持度。

(二)考核指標

為保證本年度職業(yè)健康教育工作的切實實施，將依照深圳市公共衛(wèi)生服務質量整體評估操作手冊(職業(yè)病防治機構)中對健康教育的相關內容和指標進行考核、評估。

有關培訓上臺發(fā)言的心得體會和感想五

甲方：________________

乙方：________________

姓名：________________

年齡：________________

性別：________________

出生年月日：__________

學校：________________

專業(yè)：________________

學歷：________________

學號：________________

身份證號碼：__________

乙方已經通過甲方gmc（global management college，全球化管理培訓班）項目的初步面試和考核。甲方可以為乙方提供gmc項目培訓。

一、甲方的權利和義務

甲方于______年________月______日-______年______月________日為乙方免費提供半年的gmc項目培訓。

甲方負責報銷乙方因培訓產生的培訓資料、交通、住宿或其它經過雙方協商的費用，報銷標準由甲方制定，原則上給予全額報銷。

乙方在培訓過程中表現不優(yōu)秀或者蓄意破壞培訓的順利進行，甲方有權利終止乙方的培訓資格，并收回為乙方報銷的和gmc培訓有關的所有費用。

乙方在培訓過程中如果擅自退出，甲方有權利收回對于乙方的所有投入費用，并保留采取進一步措施的權利。

培訓結束后甲方有責任推薦并接納乙方到甲方會員集團工作。

二、乙方的權利和義務

乙方自接受培訓起至培訓結束，在甲方規(guī)定的培訓日內，不得無故曠課、遲到或早退。

乙方在gmc培訓過程中，不需支付和gmc培訓有關的培訓資料、交通、住宿等費用。

乙方需做好在培訓期間接受的培訓內容，甲方公司機密和相關資料，甲方公司會員集團資料的保密工作。如果因乙方泄密而導致甲方利益受損，甲方將采取法律手段追回損失。

培訓結束后乙方需優(yōu)先考慮甲方提供的工作機會。

三、協議項目服務期限

從____年____月____日起至____年____月____日止。

四、爭議與仲裁

在協議執(zhí)行過程中如產生糾紛。雙方應本著友好諒解的精神通過協商解決。如果不能解決，由乙方所在地人民法院進行解決。

甲方：_______________ 乙方：_________________

簽約代表：___________ 簽名（章）：___________

聯系方式：___________ 聯系方式：_____________

______年_____月____日 ______年______月_____日

有關培訓上臺發(fā)言的心得體會和感想六

一、校長的辦學理念與思考

校長是學校的領導者、決策者和高級管理者，是學科帶頭人，是學校領導集體的帶頭人，有什么樣的校長，就有什么樣的學校。校長的工作是對學校全局起指導、組織、協調和統攬作用，要依據國家的教育政策、法規(guī)，結合本地區(qū)、本學校的具體辦學條件，統籌全校工作，正確地確定一定時期內學校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協調、實施這些工作任務，務必得到預期的效果。作為一校之長，要領導好一所學校，就要有：時代的眼光，社會的良知;正確的理念，獨到的見解;堅韌的品格，廣闊的胸懷。作為一校之長，要領導好一所學校，并非是一件簡單的事，尤其在辦學條件受各種因素制約的情況下，更是如此，在工作實踐中可能意識到用不同的領導風格去處理問題和決策時，會收到不同的效果，同樣是你自己，有時處理問題會得心應手，有時感到束手無策。一些問題用這種方式無法解決，用另一種方式卻能得到圓滿解決，并取得滿意的效果。所以領導者的風格對師生有不同的影響力，會產生不同的結果。這樣就要校長有時代的眼光，正確的理念，在校園中起著模范表率的作用，校長手里不是拿著鞭子，而是舉著旗子走在前面。記得常德一中的校長何嘵明說過，沒有當6年的校長不會是好校長，當幾年校長新聞到處播，絕對是吹牛皮，要當好一個好校長，必須是一個追求夢想的校長?？偟膩碚f三句話：1、把職業(yè)改成實業(yè)、不把教書當討飯的行當來看待;2、在事業(yè)成功過程中，實現人生價值。3、衡量自己的人生價值，實現團隊的價值。 說到辦學理念，北京胡同小學的半學理念是：面向未來;江蘇陽四中學上重本80%，他們的理念是：沒有教不好的學生，只有不會教的老師，有人議論對與錯，但我覺得這個學校的校長是對的，至少他的理念是對的，全校老師無條件的從教，從實際看，這個學校的差生都跑掉了，留下來的都是可以教的學生，一切為了學生，為了學生的一切這些都不做不到的，也不能做到。只有促進學生發(fā)展，發(fā)展中促進學生的進步，培養(yǎng)發(fā)展的教師，培養(yǎng)發(fā)展的學生。

在一個學校要想讓教師們有個進取的精神，學校就要給他一個展示自己的平臺，也要讓給于他們榮譽的最高評價展示在人們面前。

二、校長的專業(yè)化發(fā)展

有人說，校長不是什么東西，校長沒有大小，都有其內涵，看個案例：地理課上，老師在講臺上放著一個地球儀，校長在后面聽課，老師在剛上課時問同學們：“今天這節(jié)課教室多了個什么東西啊?”同學們說：“校長”，老師馬上說，不對。忙解釋說，校長不是個東西，然后又馬上改口說校長是個東西，從這個案例中說明，當個校長不容易。

過去，教師這個職業(yè)強調的是奉獻，現在變了，老師也是人，在燃燒自己照亮別人的同時也要讓自己感受到自己的一點熱，愛的最高境界就是奉獻。一個小孩子上學經常受人欺負，他就用自己的東西分給別人，

幾次后，那些孩子都依賴了他的東西，而他當然成了孩子王，人是利益的動物，給利益就不是奉獻兩個字嗎?平常所說的毫不利己專門利人那是圣人，平常人是做不到的，所以說利人利己是常人，損人利己是壞人，損人損己是怪人。當今社會流傳著黑狗、白狼、眼鏡蛇三種人分別指警察、醫(yī)生、教師。皇帝的新裝指鹿為馬這種現象是常有的現象。一次朱容基去拜訪他的老師顧玉秀，他的老師送給他三句話：“智者無惑，勇者無慎，沉者有信，忍者無敵”。

校長對于學校的領導首先是教育思想上的領導，其次才是行政上的領導。辦什么樣的教育，育什么樣的人，怎樣辦教育，怎樣育人，老師可以不回答，但校長必須回答的問題。在現在也常常提到辦人民滿意的教育，什么樣的教育才是人民滿意的，這值得深思!

談到生活教育，生活的三個緯度是人生、社會、自然;人生的三個緯度是生命、生存、生長;人生的三大教育是生命教育、生存教育、生長教育。

做為校長最基本的智能素養(yǎng)就是治校，靠什么治校是文化引領還是強制約束，文化引領自動自發(fā)，強制約束被迫被動，所以提升教師的高度，培養(yǎng)他們的業(yè)務高度，讓課堂成師生共同發(fā)展的平臺，讓活動成為師生個性發(fā)展的平臺。

三、校長要樹立以下幾種意識

1、學習的意識

社會的發(fā)展寄托于教育，教育的發(fā)展關鍵看學校，學?？葱ｉL。校長要善于學習，有獨特的辦學理念，學校才有生機和活力。要當好一名校長，首先必須勤于學習，學習是進步的先導，不學習是落后的象征。作為一名合格的校長要認真學習黨的大政方針和相關的教育法規(guī)，做刻苦學習的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。

2、服務意識

一名好的校長首先必須要有良好的服務意識，當好師生的公仆，站起來能當傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學校，正確處理好班子間的工作、生活關系。當好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不拆臺，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關，層層負責。從各方面關心好每一位同志，建立好友誼。

3、教育質量意識

校長工作的核心是務必狠抓教育質量，質量是學校的生命線，是學校的立足之本，是師生的榮譽。一所學校質量的高低，是否有競爭力，關鍵看這所學校校長的管理能力。要全面提高教育教學質量，就必須提高校長的管理水平。

4、創(chuàng)新改革意識

校長要不斷更新教育觀念，樹立現代課程觀、人才觀、價值觀，樹立現代教學觀、學生觀。以科研為先導，把理論與實踐結合起來，倡導教師改革創(chuàng)新出效益，教師必須不斷認真學習、領會。在現有的教育管理體制下，農村教育可以說困難重重，舉步維艱。做為農村校長必須心系農村，立足實際，不怕困難，敢于奮斗，以“質量立?！保浴翱蒲袕娦！?，在自己實踐探索的基礎上，汲取名校長的理論指導，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學校得到社會的廣泛認可，為學校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動學校整體水平有較大的提高，真正把學校辦成“讓學生成才，讓家長放心，讓社會滿意”的學校。

四、中美教育基礎教育差異

訂發(fā)展的宏觀目標和相關政策，學區(qū)則是具體的決策機構，學校是由懂事會校長及家長委員會共同組成。美國的學校也是公私共同發(fā)展，12%的學生選擇私人學校，同時美國教育投入占gdp的8%。

總而言之，通過這次培訓，提高了認識，明確了職責。一個好的校長是成就一所好的學校的關鍵。以人為本，轉換觀念，打破傳統的教育思想對人們的束縛，解放思想、銳意創(chuàng)新、開拓進取是新形式下對校長及全體教師的新要求。學校的發(fā)展離不開校長、教師的支持。教師的激發(fā)離不開對他們榮譽的展示，學校的生命力離不開它的辦學思想，教育的振興離不開國家教育政策的支持。

有關培訓上臺發(fā)言的心得體會和感想七

從象山到杭州，平時只要3個半小時，可去的那天，正趕上大霧，幾經波折，在足足過了7個多小時后，我們終于到達了目的地。此次前去參加省第四屆音樂教師合唱培訓，尚未開始就讓我感受了過程的艱辛，而在聆聽了四天的合唱培訓講座與音樂會后，我更產生許多感觸和感動，并覺得，只要有目標，哪怕再長的路程，再久的等待，也終會有到達目的地那一刻。

在本次培訓中，最打動我的是兩位合唱專家、一群合唱隊員。

當我們趕到現場的時候，這位老太太已經坐在了嘉賓席上。和藹可親的臉上根本看出絲毫中國音樂學院教授的威嚴和架子。她那非常投入的講課，讓我們大開眼界。除了講以外，老太太更多的都是親自上陣進行言傳身教的指導，她用盡可能多的方法，用比較夸張的方式，引起學員們的注意，常常是一邊用手指揮，一邊用嘴不斷地提醒著注意點，并且腳也不停地給出節(jié)奏型。說也奇怪，在她那手舞足蹈的講課中，我們在坐的學員演唱聲音馬上有了質的變化。而她那種忘我的指導方式，更激起大家的陣陣敬意。在每個長達三小時的授課中，老太太總是忘我講的過了時間。而在周六晚上的那場音樂會的現場指導中，她更是親自上臺，孜孜不倦地身體力行為隊員們示范，講解。她的舉手投足無不告訴我們，她有一顆年輕的心，她有一顆熱愛音樂的心。

在她的講解中，我也學習到了很多平時可以馬上利用的教學方式，比方說雙向多維的教學方式，在學生演唱一個聲部的同時，伴奏必須要以和聲的形式出現。以前我在合唱隊排練時，往往都是學生唱哪個聲部，就給哪個聲部的伴奏?，F在才明白，原來這是“毀”學生的耳朵呀！乖乖，得趕緊回去改正這個一直錯誤的方式。再想，其實這個方式用在我們平時的教學中也一樣，每個老師在自己的課堂上多花那么一點點心思，那么，不僅會讓我們的學生音準聽力大有提高，而且我們的學生也不僅僅是那么幾個愿意參加合唱隊了。

劉老師的講授很感人，她的演講幾度讓我紅了眼眶，當我悄悄的低頭時，我發(fā)現周圍在悄悄抹眼淚的也一樣大有人在。

她沒有自己的時間，她所有的時間都給了她合唱隊的孩子們；她收養(yǎng)了由于家境突變的合唱隊里的孩子整整六年；她帶著學生看演唱會，她的先生通宵排隊買票；她為了學生的排練，整個假期和學生一起在排練室打通鋪；她做的所有的一切，都是為了合唱隊，她做的所有的一切，都是為了讓那些孩子們知道，合唱能給大家?guī)砜鞓罚铣芙o大家?guī)沓吮荣愐酝飧嗟臉s譽和自信。

而在她的人格魅力影響下，她的學生也一樣讓人感動，孩子們的演出多次在國內外奪冠，當伴隨著嘹亮的國歌，五星紅旗飄揚在異國的那一刻，孩子們的尖叫歡呼聲讓在坐的學員們紅了眼眶；當孩子們在集訓時因為輸了合作比賽而讓聲部長受罰做俯臥撐，全小組的孩子都默默的跟著做俯臥撐的時候，他們那句句稚嫩而肺腑的感言讓在坐的學員們紅了眼眶。當孩子們吃完飯一直自發(fā)的唱著歌兒從食堂穿過一個操場來到排練場地的時候，那天籟的聲音，那整齊的聲音，那主動的聲音，又再一次讓在坐的學員紅了眼眶。一直以來，我們或多或少的把合唱訓練當成一種任務，而在劉老師的那場講課中，我想說，原來，合唱可以讓人那么感動。合唱隊不僅能訓練出好聲音，合唱隊更能培養(yǎng)出好品質，好人才！在劉老師的合唱隊里，除了聲音的美感，我想，學的更多的，是如何做人。

當然，劉梅老師除了有自己一套超凡的帶隊本領外，更多的還是她的合唱排練理念。以大帶小是她帶隊的一個特色，通過以大帶小，大的幫助小的，告訴學生如何在排練時提高學習效率，排練上，學習上，甚至是做人道理都是一樣。她選團員的標準除了要音準之外，還有一點很重要，那就是學員的文化素養(yǎng)，一個音色再好的人，沒有一定的文化素養(yǎng)也一樣理解不了歌曲的內涵。 聲音的概念，不存在以前說的必須要怎樣的聲音，哪怕是白聲，主要是看需要。因此，允許各種聲音存在，只要作品需要。讓學生知道有各種聲音，并知道各種聲音的概念，時間一長，一個手勢，就會領會，如有時需要靠前的聲音，有時是靠后的，再如舌尖音、舌根音，從真聲到假聲的過渡等。訓練時，熱身很重要，身體的放松，氣息的練習，發(fā)聲狀態(tài)的準備等。如嘴巴張得最大，最好四個手指豎著都能放下。吸氣時，冷的感覺一下到肚子里。然后，再把這個感覺一下子掏出來。童聲合唱訓練要素，歌唱的正確姿態(tài)，兩腳并攏，是很不好的。一定要雙腳與肩同寬，自然的站姿。在劉老師的演唱會上的作品，已經用到了音樂劇里的形式。要求教師學習最新的合唱理論，關注當前的合唱形勢。指揮想要什么樣的聲音，舞臺效果，這是我們需要思考的。還有，我們如何讓孩子做到你想要的東西。在很多玩的方式中，把放松，練聲，氣息，咬字、音高概念等很多內容整合在一起。

總感覺，在劉老師的合唱隊里，她的合唱隊就是一個大家庭，她的合唱訓練無時無刻不是和聲音的美感與做人的道理想結合的，真的很值得學習。

周日的晚上還有一場合唱音樂會，當白發(fā)蒼蒼的團長為我們介紹他們的團隊時，我的敬意油然而生。臺上的老人們平均年齡在58.92歲，當他們唱起一首首熟悉的歌曲時，我那不爭氣的眼眶又紅了，為了他們那年輕的心，為了他們那執(zhí)著的心，為了他們那熱情的心。長達一個半小時的音樂會，老人們在臺上根本無暇休息，但是他們中間沒有一個人露出倦容，沒有一個人偷懶退縮。他們穿著華麗帥氣的演出服在臺上時而青春激昂，時而端莊大方，他們的精神讓我們看到了那一顆顆熱愛藝術的真誠的心。演出過程中掌聲持續(xù)不斷，大家都為老人們的歌聲而感動，整個會場都沸騰了，大家都站起來持續(xù)的鼓掌叫好，并且要求再來一首。

只有到了高處，才看到自己的渺小，只有看到了自己的渺小，才能踏實登高，不斷前行。此次的培訓切實體會到了這點?；爻虥]有了大霧的影響，比去時順利多了，而在經歷了四天的培訓后，我的眼前也更清晰了，這既是巧合，又是一種暗示。我會朝著新的目標努力，并期待著自己的進步，期待著下次的學習。

有關培訓上臺發(fā)言的心得體會和感想八

走出美麗的校園，滿懷無限的憧憬與期待，我走進了中國移動。從初時找工作的彷徨到如今和同事們愉快的相處，時間已從指縫間悄然溜過了一個月。8月13號，這是一個激動人心的時刻，因為在這一天中國移動分公司的第四期新員工培訓拉開了序幕，主要有省公司的各部門領導和專職培訓師就公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務概況、規(guī)章制度和現代員工的職業(yè)素養(yǎng)進行了深入、系統的培訓。時間雖短，但受益匪淺。在以下幾個方面感悟頗多：

在學校里我們早就習慣于“禮義廉恥”的說教，不斷地告誡自己，要學會“先做人，再做事”。學會做人，才能游刃有余;學會做事，才能在工作中厚積薄發(fā)。簡而言之，大家都要立志成為一個道德高尚、才智杰出的人，可從來都沒有用一個明確而清晰的標準來要求過、衡量過自己，這讓大家時感困惑?，F在中國移動給了我們一把很好的鑰匙——正德厚生臻于至善。這八字雖少，但意義非凡。正德厚生，即正身之德、厚民之生;臻于至善，即不斷追求完美，是從優(yōu)秀到卓越的有力體現。它至少回答了：“我們是誰?我們要做什么?我們的目標是什么?”，更明確了我們的工作責任、社會責任和自我責任。因此，我們移動人只有堅持以強烈的社會責任感為使命，在工作中勇擔責任，對自己嚴格要求，并不斷超越，才能打造中國移動卓越的運營體系，建設卓越的組織，培養(yǎng)卓越的人才。只要這樣，中國移動必將成為卓越品質的創(chuàng)造者。

具體而言，就是要求我們每個人都要成為職業(yè)化的員工。職業(yè)化最感性的理解就是：肯學、肯干、會干、忠誠;敬上級、敬同事、敬客戶。不難體會，實際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個方面，這就要求我們要有強烈的責任心和使命感。記得米盧大師曾經說過：“態(tài)度決定一切”。對工作要有正確的工作心態(tài)，對我個人而言，我常常希望自己是一個藝術家，我的每一件工作都是我的作品，凝結著我的智慧和汗水，完成之后，帶來成就感與滿足感，藉此成就與滿足形成了快樂工作的本源，形成了工作的動力。而良好的工作技能或方法更是一名職業(yè)化員工不可缺乏的，比如：待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、組織安排的技巧、提高工作積極性的技巧、表達能力與合作技巧等等。這些都要求我們在職業(yè)化的成長道路上不斷地去積累和磨練，最終使自己成為一名職業(yè)化的現代工作者。

在團隊合作中，加強彼此的溝通是激發(fā)團隊最強力量的主要途徑，因為我們由木桶原理知：只有加強溝通，才能發(fā)揮最短板的最大效應。那如何進行最有效的溝通呢?我們知道，中國移動的服務理念就是：溝通從心開始。即要我們從內心去信任團隊成員，并具備強烈的責任感。其實，我們在南山湖拓展基地的一天體驗已很好地詮釋了這一切。在團隊中，沒有個人英雄，只有團隊成員，大家要互幫互助，多些奉獻和寬容。因為團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來的自愿合作和協同努力的精神，這種精神的基石就是奉獻和寬容。所以我們團隊之間要大力、有效地溝通，講究奉獻和寬容別人，這樣才能發(fā)揮出團隊的巨大力量。

以前江曾經指出：創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。大到一個國家，小到一個家庭，都需要有創(chuàng)新的發(fā)展思路和創(chuàng)新的發(fā)展動力，中國移動也是如此。在關于中國移動需要什么樣員工的論述中，集團王建宙總裁已重點指出：一、強烈的創(chuàng)新意識;二、艱苦奮斗的精神;三、盡善盡美的追求;四、謙虛謹慎的態(tài)度。由此可見，創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中占據著核心的地位，是一個企業(yè)不斷進步的靈魂。它主要包括技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。這需要我們在平時的工作中從點滴做起，從每個人做起。只有這樣，點點滴滴的聚集才能匯聚成河流，從而川流不息。簡言之，只有我們中國移動的每一位員工發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，才能使我們中國移動的事業(yè)生生不息，為社會、為國家、為人民做出更大的貢獻。

雖然培訓已過近一周，但在我的腦海中留下了很多刻骨銘心的記憶：

讓我銘記在心的是，各部門領導的介紹講座，使我們迅速了解了各個部門的概況和發(fā)展方向。

讓我感慨萬千的是，公司那博大精神的企業(yè)文化——正德厚生臻于至善，使我們在成長的過程中找到了人生的指路明燈。

讓我難以忘卻的是，深入南山湖基地，烈日炎炎下如何和同事們眾志成城、攻城拔寨，使我們明白了“只要戰(zhàn)勝自己，你就贏了人生”。

有關培訓上臺發(fā)言的心得體會和感想九

教師是學校寶貴的財富，是學校發(fā)展的根本保證，校本培訓是新一輪中小學教師繼續(xù)教育的主要途徑。依據《xx區(qū)教育局xx年暑期校本培訓方案的通知》等文件精神，結合我校實際情況，特擬定我校xx年暑期教師培訓方案。

以提高師德素養(yǎng)和專業(yè)水平為核心，以增強培訓針對性和實效性為主線，立足學校實際，面向全體教職工，圍繞有效教育教學，全面提高教師的師德水平和業(yè)務素質，利用我校以及校外可利用的資源，開展校本培訓活動，造就師德修養(yǎng)高、業(yè)務素質精、教學技能全、教學基本功過硬、具有一定教研能力、適應新時期新課程改革需求的教師隊伍，為實現我校教育跨越式發(fā)展提供全面保障。

xx市xx學校全體教職工。

組 長：劉xx

副組長：王xx

組 員：周xx

職 責：負責培訓工作的組織領導，制定校本培訓實施方案，對培訓工作進行過程監(jiān)督、驗收評估及總結。

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組長：王xx

成員：周xx

職責：負責教師業(yè)務培訓工作的總體安排、方向性指導、組建培訓、對培訓工作進行指導、監(jiān)督和考核。

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組長：房xx

組員：吳xx

職責：為培訓工作提供后勤服務，落實培訓經費及學習資料。

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組長：房xx

組員：王xx

職責：充分利用校訊通及網絡等資源為培訓工作做宣傳工作，及時將研修成果保存。

幫助教師全面理解和深入領會《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，了解教師道德與教育法規(guī)，促進教師更新師德觀念，現成良好的師德行為。

1、幫助xx市xx學校教師全面理解、深入領會和準確把握“求真課堂”核心價值觀。

2、通過培訓全面提升教師教育技術應用能力，促進信息技術在教學中的有效應用，樹立正確的信息技術觀念。

3、通過培訓提高教師之間的交流、合作，提升教育科研能力。

4、引導全體教師參與學校規(guī)章制度的制定、學習與完善工作。

5、通過身邊的優(yōu)秀教師的言傳身教，努力建立一個更優(yōu)平臺，提升教師的管理能力，特別是班主任的管理能力；

本次校本培訓內容共設立六個板塊，即師德專題研修、教師專業(yè)標準研習、班主任專題研修、有效學習評價研修、聚焦問題解決、推進讀書活動。

1．全員培訓，嚴格考勤。培訓期間將由學校辦公室統一組織考勤。

2．積極主動，認真撰寫材料、按時上交材料。參訓教師要認真填寫校本培訓手冊；各教研組組長要做好本教研組的培訓情況記錄；教導處要做好培訓過程資料的收集積累。

3．參訓教師的考核鑒定先由各學校組織考核，再報教育局復核鑒定。培訓合格者，獲得相應學分，記入教師個人繼續(xù)教育證書。校本培訓成績作為教師年度考核重要條件。

xx市xx學校

xx年x月x日