我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。那么我們寫心得體會要注意的內容有什么呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

對于做好汛期防御準備心得體會簡短一

以學校和教導處工作要點為指導，以《數(shù)學課程標準》為依據(jù)，深化教學改革，以促使學生全面、持續(xù)、和諧的發(fā)展為出發(fā)點。課堂中以學生的發(fā)展為本，提升質量為主旨，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識和實踐潛力為重點，充分體現(xiàn)新課程、新標準、新教法，以提高教學量為目標，加強教學管理，規(guī)范教學行為，加強教學質量的調研與監(jiān)控，用心推進素質教育，努力提高全體學生的數(shù)學素質。

二、工作目標：

1、規(guī)范教學常規(guī)管理，優(yōu)化教研組活動，提高現(xiàn)代教育技術技能。

2、加強師資隊伍建設，認真學習領會高效課堂，用心開展教材研究工作，充分發(fā)揮骨干教師的示范作用，加強與兄弟學校教學的交流與協(xié)作，提高青年教師的業(yè)務素質和教研潛力。

3、在學生中開展形式多樣的學習活動，激發(fā)學生學習數(shù)學的興趣，增強數(shù)學在生活中的體驗，促進學生個性和諧發(fā)展。

三、工作重點：

1、繼續(xù)堅持業(yè)務活動，采用理論學習、座談交流、校本研究等形式開展有針對性和實效性的教研活動

2、繼續(xù)堅持超周備課。導學案要規(guī)范化，教學資料，教學目標明確，教學重、難點突出，三維目標要清晰。結合本班實際和教師個人特點設計切實可行，易教易學的導學案。

3、作好課堂教學指導，強化質量意識。課堂教學是落實課改的主渠道，是教學質量的重要保證。本學期將嚴把課堂教學質量觀，把提高課堂教學質量作為我校教師的重點工作。

4、嚴把作業(yè)質量關，切實減輕學生課業(yè)負擔。對于作業(yè)的設計布置、批改，力求做到“四精四必”，即“精選、精練、精批、精講”嚴格控制作業(yè)量及作業(yè)時間，減輕學生過重的課業(yè)負擔，調動學習用心性。作業(yè)批改要及時、認真、細致、規(guī)范，不允許錯批、漏批、學生代批的現(xiàn)象發(fā)生。對學困生的作業(yè)要盡量做到面批面改，及時輔導，以增強學習信心，提高學習成績。

5、開展聽課、評課的研討活動，教師每學期聽課不少于15節(jié)。

四、工作措施：

(一)落實新課程標準，改革課堂教學，促進師生發(fā)展。

1、認真學習新標準，嚴格執(zhí)行新標準的指導思想。落實新標準在教學中的運用，加強新老教師的合作，提高我校教師的專業(yè)成長。

2、開展課堂教學的研究，轉換教師主角，樹立以學生為本的思想，尊重學生，建立平等民主的師生關系，營造用心、健康、和諧、寬松的教學氛圍，倡導學生動手實踐、自主探索與合作交流的學習方式，擴大學生信息交流面，增強學生的創(chuàng)新意識。

(二)強化常規(guī)管理，優(yōu)化備課，提高教學質量。

1、備課：本學期繼續(xù)推行導學案。教師共同探討“和樂”高效課堂的教學模式。

2、上課：教師要做好課前準備工作，在教學中要注重現(xiàn)代化手段的運用，課中要明確目標，講透知識點，訓練要扎實有效，同時要注意師生活動時間的分配，要及時檢測教學效果。

3、作業(yè)的布置、批改。

作業(yè)設計既要在量上有所控制，更要注意質的精當。批改要正確、及時，字跡要端正，符號要規(guī)范，并有批改記錄。

4、輔導：繼續(xù)做好提優(yōu)補差工作。各班教師要有組織地搞好學習有困難的個別學生的輔導工作，做到措施得力，成果顯著。

#6812

對于做好汛期防御準備心得體會簡短二

針對春節(jié)期間將出現(xiàn)的垃圾產(chǎn)量高峰、降雪掃紅等各種應急情況，市容環(huán)衛(wèi)局多措并舉，提高環(huán)衛(wèi)服務水平，全力做好各項工作，為市民提供干凈整潔的節(jié)日環(huán)境。

一是深入開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作。

抓好城區(qū)及背街小巷的環(huán)境衛(wèi)生工作，堅持動態(tài)保潔，對主次干道周邊的白色污染、煙花爆竹殘屑全面清掃，增加巡查撿拾頻率。堅持“以雪為令、雪停即清”的要求，全面完成城區(qū)清雪工作。全面加強鎮(zhèn)駐地、村內主次街道、村村通道路國省道、縣鄉(xiāng)道路的清掃保潔工作。

二是加強安全管理工作。

嚴格落實安全管理責任制，深入開展事故隱患排查治理和安全監(jiān)督檢查，做好作業(yè)車輛、垃圾中轉站壓縮設備等重要設施的安全檢修。強化一線環(huán)衛(wèi)工人、駕駛員的安全防范措施，作業(yè)車輛遵守交通法規(guī)，防止各類事故發(fā)生。

三是加強垃圾清運收集工作。

加大垃圾清運和處理力度，增加垃圾清運次數(shù);嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，保證生活垃圾日產(chǎn)日清，做到垃圾不積存，車容整潔，車體外無污垢，車走地凈。

四是強化公廁管理工作。

春節(jié)期間，對城區(qū)所有公廁進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞的要及時整改維修，保證公廁正常開放。提高公廁服務質量，確保服務質量達標，做到按時開門、燈明水暢、設施完好、地面整潔，切實為春節(jié)期間的廣大市民和游客提供優(yōu)質服務。

對于做好汛期防御準備心得體會簡短三

1、選擇比努力更聰明

俗話說：“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”。良禽擇木而棲，士為知己而搏。職場發(fā)展不在于你能力有多強，不在于你水平有多高，而在于一個適合你的環(huán)境中生存。小智者借物，中智者借錢，大智者借人，超智者借勢，聰明的人總是選擇借勢登場，選擇和成功的人合作，選擇追隨巨人達成更大的目標。如華為、阿里巴巴、三一重工等等成功的企業(yè)造就了無數(shù)的社會英才，培育了大批的商界富豪，這就是選對池塘釣大魚，因此選擇肥沃的魚塘，比你的釣技更重要。所以選擇適合你的環(huán)境，找到你人生的伯樂，遠比你選擇努力顯得更聰明。

2、機會比薪水更需要

世界第一領導力大師約翰麥斯威爾說：“搶奪機會就是在增加你的領導力”，因為，有志向的人需要的是機會，是機遇，是展現(xiàn)自我才華的平臺。一般人坐等機遇，聰明人搶抓機遇，睿智的人創(chuàng)造機遇，得到了機會就可以快速提高內職涯，內職涯決定外職涯，只要內職涯在提升，你的外職涯就會水漲船高。

暢銷書《憑什么升職》中美國最大保險公司恒康公司的董事長大衛(wèi)先生，他在分享成功的故事時告訴我們說，當領導說獎勵他，并獎勵他兩個月獎金的時候，大衛(wèi)是怎么選擇的呢?大衛(wèi)說：獎金你不給我行嗎?老板就奇怪了，給獎金還不要?不要獎金是什么意思?大衛(wèi)說我想要一份責任。什么什么項目要給我做，就等于獎勵我了。一般上司八成都會達同意這種要求。平時要想干那個項目不行，老板給你錢換是可以的。先不提拔我，先不給我錢，要給我這樣的機會。因為有了機會，占據(jù)了有利的位置，薪水還會沒有嗎?高明就在于此。因此，渴望成功的你應該認清當下機會才是你最迫切的需要。

3、過程比結果更關鍵

“數(shù)字說話，結果導向，內向思維”被眾多企業(yè)視為治理企業(yè)的三大黃金準則，然“結果導向”與“過程導向”有何差異?企業(yè)是否該倡導結果導向，如何才能達到滿意的效果?

“結果導向”的本質是以結果為取舍點，一切都圍繞如何實現(xiàn)結果而開展;而“過程導向”的本質是把過程當作核心，強調過程的重要性，兩者所注重的目標不同，很多企業(yè)管理者整天喊著：“只要結果，不要過程”，實際上“結果導向”的控制只能起到“亡羊補牢”的效果，因為最終結果具有滯后性，而在決策過程中，必須依據(jù)最新的市場信息進行決策，如果單純根據(jù)“結果”進行決策，顯然是行不通的。

4、成長比成功更迫切

成功是每個人的目標，我們在努力達到這個目標時可能會成功，也可能會失敗。但無論結果怎樣，我們都能享受到這追逐成功的過程，享受這過程中我們不斷成長的痕跡，收獲人生的“鉆石”。在成長的過程中，我們收獲了比鉆石更珍貴的人生經(jīng)驗。通過這人生經(jīng)驗，我們甚至可以得到幾十顆更大更美的鉆石。真正的成功，并不是要實現(xiàn)達到的目標，而是學會在面對挑戰(zhàn)的時候，如何克服自己，超越自己，并使自己在磨練中得到成長。請記住，在追求成功的過程中，最重要的并不是“打敗別人”，而是學最好的別人，做一個“最好的自己”。年輕人，記住，成長比成功更迫切。

5、行動比知識更有力

中華傳統(tǒng)文化《弟子規(guī)》講：“不力行，但學文，長浮華，成何人”，這就是古圣先賢們在強調一個人的學問要增長就必須“力行”加“學文”，解行相應。如果不能積極落實，身體力行，縱然有些知識，也只是徒增浮華，成為一個空有理論而沒有實質的人。

我們學習知識的目的，是要運用這些知識產(chǎn)生行動，而很多經(jīng)理人在接受培訓、接受新知識時心潮澎湃，異常激動，但回去后卻一動不動，學到的知識沒有得到有效運用。知識本身沒有用處，運用知識產(chǎn)生價值才能體現(xiàn)出力量。要謹記，知道是沒有力量的，相信并做到才有力量。所以務實的管理者必須善于學習知識，并用學到的知識積極去采取行動，按照清晰目標，果斷決策，專注行動，直到成功的四步走完成企業(yè)賦予的一個又一個神圣使命。

6、實踐比理論更可靠

哲學家說：“實踐出真知，實踐是檢驗真理的唯一標準?！蔽覀儸F(xiàn)實職場中，無數(shù)空降兵的悲慘命運也深刻的詮釋了這一真理。很多空降兵學富五車，才高八斗，談起管理大師，不是杰克。韋爾奇就是彼得。德魯克，觸及營銷管理，動輒就是菲利普科特勒如何如何說。然而，請他們用自己在企業(yè)里親身經(jīng)歷過的事情來說明處理問題、解決難題的方式方法，尤其是如何處理復雜的人際關系時，他們卻啞口無言，躲躲閃閃，避而不談。何故?這就是不深入，不務實，沒有扎實的基本功，既無具體的操作思路，更無成功的案例做支撐。

作為職場中人，我們每天都要在生活和工作中解決一些綜合性的問題，這些問題不需要高深的理論，而是需要我們能夠務實，能夠深入，能用具體的實踐來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。經(jīng)理人的學習四要四不要原則也深刻的告誡經(jīng)理人，要學習管理技能，不要管理知識。當然，這里所說的“不要管理知識”并不是不學習管理知識，因為經(jīng)理人的能力結構是由知識、態(tài)度、技能(kas)三方面組成的，只有把知識轉化為技能才能產(chǎn)生真正的作用。

因此，請記住，在企業(yè)，實踐比理論更可靠。

7、信任比職位更給力

職場生涯可以說是像歐洲的天氣一樣變化無常，在我們的工作中怎樣處理好和老板的關系，如何獲得老板的青睞、信任乃至重用，對于這樣的“天氣變化”尤顯得至關重要;很多公司的高管之所以敗走，最主要的原因就是沒有得到董事會、股東們的認同，失去了他們的信任也就失去了繼續(xù)存在的價值，因為，空有職位對有志向的經(jīng)理人來講是一種痛苦的煎熬，更是一種職涯的恥辱。因此，請明白，要想在職場快速成功，就必須獲得領導的信任，和領導保持良好的人際關系，這樣才能安身立命，發(fā)展自我，大步向前，最終獲得職場的成功。

8、責任比能力更重要

很多企業(yè)的用人理念是：“有德有才破格錄用，有德無才培養(yǎng)使用，無德有才限制使用，無德無才堅決不用”，這里的才就是能力，而德就是德行，就是人品。常言道：“責任體現(xiàn)人品，感恩彰顯人性，忠誠為美，敬業(yè)為榮”，這就是說，有責任的人，懂得感恩的人才是值得企業(yè)培養(yǎng)和重用的人。

敢于承擔責任，會讓一個人進發(fā)出卓越的執(zhí)行力，從而在工作中脫穎而出，取得優(yōu)異的成績，如此一來，自然會比他人更能取得事業(yè)的成功。敢于承擔責任，會使一個人勇于擔當更大的工作任務，積極主動地為組織發(fā)展盡最大努力，這樣自然會使其贏得公司的賞識，獲得更多的培養(yǎng)機會。敢于承擔責任，還會使一個人的人格變得更高尚，并會得到老板、領導、同事和客戶的尊敬。這些都是一個人將來邁向成功與輝煌的基礎。

每一個職場中人都必須明白，對工作負責是每位員工的應有品質。社會學家戴維斯曾說：“放棄了自己對社會的責任，就意味著放棄了自身在這個社會中更好地生存的機會?！蓖恚悄惴艞壛俗约簩ぷ鞯呢熑?，就表示你放棄了自己在企業(yè)中更好地發(fā)展的機會。任何企業(yè)都不愿意雇用缺乏責任感的人，這類人員即使僥幸留在企業(yè)中，也永遠不會取得大的成功。

9、績效比忠誠度更重要

一個偉大的公司應該培養(yǎng)鷹擊長空的團隊，通過開誠布公的定期評估，讓每個員工都清楚自己的角色，并給他們提供充分的提升空間，而不是創(chuàng)造一個讓人感覺可以在這里安逸工作一輩子的地方。“對我來說，績效比資歷與忠誠度更重要?！?/p>

在企業(yè)里面不斷地培養(yǎng)人才是其競爭優(yōu)勢所在。對于公司的最高層，必須致力于不斷地了解這些人才的績效動向，準備足夠的資源提供給公司里面受培訓的人士，公司上下致力于這樣去做，并不是隨便找一些人兼職去做，而是全身心投入這個工作，把人才當成競爭優(yōu)勢。銷售行業(yè)盛行的潛規(guī)則：銷量代表音量，噸位決定地位。

10、看開比忍耐更快樂

古語曰：“小不忍則亂大謀”，職場中人崇尚一個“忍”字，忍耐一時圖長遠，忍耐自己圖團隊，忍耐小事圖大事。而佛家有一個字“釋”，就是要看開、看明白，要放下的意思。俗話說：“退一步海闊天空，忍一時風平浪靜”，面對面心有千結，一轉身海闊天空，這需要豁達的心胸，需要佛陀的睿智。不接受，便難受，存在就是合理，累與不累，取決于自己的心態(tài)，心靈的房間，不打掃就會落滿灰塵。蒙塵的心，會變得灰色和迷茫。我們每天都要經(jīng)歷很多事情，開心的，不開心的，都在心里安家落戶。心里的事情一多，就會變得雜亂無序，然后心也跟著亂起來。有些痛苦的情緒和不愉快的記憶，如果充斥在心里，就會使人委靡不振。所以，掃地除塵，能夠使黯然的心變得亮堂;把事情理清楚，才能告別煩亂;把一些無謂的痛苦扔掉，放下壓力，給快樂留下更多更大的空間。朋友，請學會釋懷，笑對人生。

把其看作是一個商業(yè)機會而不是一項工作

當大多數(shù)人評價一個工作機會的時候，他們太注重考慮眼前利益。他們主要關注頭銜、工作職責、薪水、福利、靈活性、老板和工作時間等問題。如果你不想在你的職業(yè)生涯中有所成就，那么考慮這些問題就可以了。但是如果你有才能或潛力，你需要站得更高一點。我并不是說不要努力交涉得到更好的報酬，但是要把它作為一個包，而不僅僅考慮薪水。著眼于大局：成長的機會、晉升、股權等諸如此類的事情。當然，頭銜很重要，但是大多數(shù)頭銜都是在某種程度上提供了下一步獲得獎金和股票的機會。這個機會會幫助你到達那里嗎?把公司想象成是一架飛機。它能帶你去哪里?那里是否是你想去的地方?在你的職業(yè)生涯中這一點尤其重要。當你離開這家公司你還能在你的職業(yè)生涯發(fā)展道路上走多遠?為了繼續(xù)走下去你應該展示出什么?在那段時間里，你期望的合理的投資回報率是什么樣的?

像華爾街的分析師和風投資本家一樣評估一個公司

每當朋友讓我?guī)椭u估他們正考慮要為之工作的公司時，我都會像華爾街的分析師一樣或者像風投資本家評估創(chuàng)業(yè)公司一樣。公司如何很好地定位以引領其所在行業(yè)?它是否瞄準一個高速增長的機會?它是否運用正確的策略集中于正確的目標?它是否有獨特的價值取向來贏得客戶?它必須克服什么樣的障礙?與競爭對手競爭的過程中它的地位是否穩(wěn)固?管理執(zhí)行團隊的血統(tǒng)是什么樣的?他們的化學物質是什么?他們在過去是否成功過?他們是否被充分地激發(fā)在殘酷的市場競爭中積極地追求機會?公司的資本運作如何?公司的資產(chǎn)負債表有多么強大?風險回報率合理嗎?

他們是導致你成功還是陷害你失敗?

很多人都會告訴你決定公司和機會是否很適合你，但是這對大多數(shù)人來說決定的是無形的東西。以下是我喜歡的思考方式。你的技能、經(jīng)歷和風格能與團隊內的其他人互補得多么好?他們是否需要一個像你這樣的人?如果他們雇傭你了，你能夠提供他們需要的什么東西?你還需要考慮他們對職位的期望多么現(xiàn)實。他們是否期望得太多了?他們是否低估了你要做工作和要把工作做好將需要的東西?他們是否會在背后支持你還是設立你需要克服的障礙?他們是否幫助你成功還是陷害你失敗?

這是你真正想要做的事情嗎?

從長遠來看，做你喜歡的事情和你想要做的事情遠比追隨別人開創(chuàng)的道路或者做你應該做的事情更成功。正如史蒂夫?喬布斯在斯坦福大學的畢業(yè)典禮上恰到好處的演講：你的時間是有限的，所以不要浪費時間去過其他人的生活。不要讓別人的意見淹沒了你自己內心深處的聲音。這種方法從未讓我失望過，而且它對我的生活意義重大。把工作做得優(yōu)秀的唯一辦法就是喜歡你所做的事情。如果你還沒有發(fā)現(xiàn)你喜歡的事情，那么就繼續(xù)尋找。不要急于做出決定。是的，我知道說起來容易做起來難。為了幫助你找到你的道路，請看“做你喜歡的事情是好的職業(yè)建議嗎?”

1.別把責任都推到別人身上

公司出現(xiàn)問題時，勇于承擔自己的責任，并努力找到解決問題的方法，這要比責怪管理層或者同事有效得多。

“一旦你意識到你在掌控著自己的未來，你可以改變與同事的對話，比如你可以說‘我們需要盡全力完成這項工作，否則就可能有大麻煩’?！瘪R倫修凱爾說道。

2.停止閑談，馬上工作

向你的同事傳達這樣的信息，首要任務是做好手頭的工作，而不是傳播小道消息。

“如果你把時間都花在猜測接下來會發(fā)生什么，那么事情往往會適得其反，”馬倫修凱爾說。

3.得到真實的信息

避免通過一個令人信任的同事探知公司的真實底線，這會讓你焦慮不安。

“人們很容易陷入自己的假想中，”馬倫修凱爾說，“我的建議是找出你的經(jīng)理或者老板所知道的，然后為未來做好打算。”

4.別當受害者

發(fā)現(xiàn)公司內部問題并不會讓你多有成就感，除非你還找到了有戰(zhàn)略意義的解決方法。

“作為公司的一員意味著收集信息，利用這些信息，并據(jù)此做出反應和行動”，杰米修凱爾這樣說。

5.做一個聆聽者，而不是傾訴者

要記住，那些在會議上沒有被提及的事情和被擺上議程的事是一樣重要的。

“如果我們不討論風險和憂慮，那么我們已經(jīng)失去了這個項目2/3的成功機會”杰米修凱爾說。

6.為大局著想

合作在危機時期變得尤為重要，所以為了公司未來著想，明智的做法是拋開你的個人恩怨。

馬倫修凱爾表示：與人合作，意味著集思廣益解決問題。合作是一種非常有效的方法，它能夠完善公司業(yè)務，還可以避免你在面對繁重工作時感到孤獨或者被工作壓垮。

7.要有希望

職場上不需要同病相憐，所以試著關注未來那些美好的事情吧。

“你希望自己的未來是滿懷希望、樂觀的與人相處，還是退縮和拖拖拉拉的呢?”杰米修凱爾問道，“對這個問題的答案將最終決定我們與人交往是否成功。”

對于做好汛期防御準備心得體會簡短四

無論是初入職場，還是尋求職場困境突破，做好職業(yè)規(guī)劃都是首位的，而做好職業(yè)規(guī)劃需要先了解自己，在了解自己的基礎上才能做好自己，才能磨出最鋒利的職場寶劍，所向披靡。

現(xiàn)在很多人都想投身創(chuàng)業(yè)大潮，但他們并不了解自己是否適合。下面兩位職場人就不適合創(chuàng)業(yè)。

一位經(jīng)理人40多歲，名牌大學畢業(yè)，房子車子都有了，但是并沒有去創(chuàng)業(yè)，原因是想要再多積累些資源再去創(chuàng)業(yè)。我認為他不合適創(chuàng)業(yè)，因為他的性格不適合，總想著等積累足夠多的資源再去創(chuàng)業(yè)。第一，他不了解怎么創(chuàng)業(yè)，其實資源對創(chuàng)業(yè)來講并沒有價值。如果要創(chuàng)業(yè)，在職場上積累的資源對于創(chuàng)業(yè)90%都是泡沫，對于他創(chuàng)業(yè)沒有任何意義，尤其是職業(yè)經(jīng)理人，做到高級管理崗位所積累的資源不但是泡沫還是障礙，會影響創(chuàng)業(yè)；第二，從性格上講，他是屬于等待型的，不適合創(chuàng)業(yè)。

另外一位也是名牌大學畢業(yè)，30歲就做到副處級，下海走向市場，此后的十三四年當中，其中10年都在兼職創(chuàng)業(yè)，虧了100多萬，房子、車子、票子、妻子都沒了，孩子也跟妻子去了，因為他自己漂泊不定。此人也不適合創(chuàng)業(yè)，因為他做事三心二意，同時做不同的工作，又怕風險，最終創(chuàng)業(yè)以失敗而告終。

每個人都希望取得事業(yè)上的成功，成為職場的贏家。如何成就？就要找到人生七劍：第一：適合做什么。就是人首先要問自己適合不適合。剛才案例中那兩位創(chuàng)業(yè)者就不適合創(chuàng)業(yè)，雖然他們很聰明，但是并不適合創(chuàng)業(yè)。第二：能做什么。創(chuàng)業(yè)之前，要先問問自己，自己能做這事嗎？第三：讓做什么，客觀環(huán)境能讓你做什么。第四：喜歡做什么。第五：想做什么。第六：怎么做。第七：怎么做到極致。其實很多人都明白這幾點，就是沒有把這幾點歸到職業(yè)規(guī)劃當中。如果把七點綜合起來，就能實現(xiàn)人生職業(yè)績效最大化。

人生有八業(yè)：選業(yè)、學業(yè)、就業(yè)、擇業(yè)、退業(yè)，休業(yè)、失業(yè)、創(chuàng)業(yè)。職業(yè)規(guī)劃就是人一生之中三個階段，前20多年是受教育；中間20多年是工作的，叫職業(yè)；后20、30年就是看病。中間這25年到30年就是做工作，也叫職業(yè)。

那么我們如何做職業(yè)規(guī)劃？先要了解八業(yè)：第一：選業(yè)，就是選學業(yè)。第二：學業(yè)，完成學業(yè)。第三：就業(yè)，畢業(yè)以后先找個工作干著叫就業(yè)。第四：擇業(yè)，就業(yè)七八年后開始擇業(yè)。第五：退業(yè)，即退休。這五業(yè)期間，有可能穿插著三業(yè)：第一：休業(yè)，工作了一段時間，不想繼續(xù)做了，或是因為一些客觀原因，比如父母病重、自己身體健康原因需要休養(yǎng)一段時間，這叫休業(yè)。第二：失業(yè)，這是工作能力問題，行業(yè)切換了，沒有跟上時代的變化，找不到工作了，叫失業(yè)。第三：創(chuàng)業(yè)，就是自己開公司，自己當老板。人生就這八業(yè)，其實對大多數(shù)（80%）人來講，一生當中沒有擇業(yè)的機會，因為沒有機會，一生都在就業(yè)。

長期職業(yè)規(guī)劃和短期職業(yè)規(guī)劃就是要處理好擇業(yè)和就業(yè)的關系。從長期來看，大家在擇業(yè)，擇業(yè)是選擇自己喜歡的事情，和適合自己做的事情，而短期則是在就業(yè)，就業(yè)就是為了生存。如果把就業(yè)和擇業(yè)的關系理順了，大家就明白長期職業(yè)規(guī)劃和短期職業(yè)規(guī)劃的辨證關系了。

現(xiàn)實中，有一些人一直在擇業(yè)，而不就業(yè)。其實明白了就業(yè)和擇業(yè)的關系，自己才能就好業(yè)，才有機會擇業(yè)，如果就不好業(yè)，就沒機會去擇業(yè)。在職場中，我們先要想把業(yè)就好，就要先完成職場的學習期，用5年左右的時間把學習期完成，職場學習期就是學習做事的方式和方法，然后用5年的時間完成職場的成長期，10年過去了，就基本上成長起來了，才有條件去擇業(yè)。

在就業(yè)時，我們要有一個相對的選擇，不要說隨便某個工作就做，也不要過于挑剔，要選擇自己相對適合的平臺，不能說100%的找到自己適合的，可以先找到差不多的平臺，持續(xù)成長，陸續(xù)調整，最后再找一個好的平臺，在這里完成職場的成學習期和成長期。

職場人的成長分為三期：學習期、成長期、發(fā)揮期。

在職場中要經(jīng)歷四到五年的學習期，才能從一個學生轉變成一個職業(yè)人。這個過程中學會了一套在社會中、職場中的工作方式和方法，并且積累了經(jīng)驗以后，四五年后開始拔高自己，如果在專業(yè)領域晉升，這時就可能步入準高端職場，也就可以有機會去擇業(yè)了。

如果再用四五年的時間完成了職場的成長期，職場拔高動作完成了，就進入了職場的成熟期，也叫職場的發(fā)揮期。職場的成熟期就有很多機會等著自己去選擇，真正實現(xiàn)擇業(yè)，這時就有機會把自己職場10年左右時間積累的的知識、經(jīng)驗、能力和智慧都用上，把知識和經(jīng)驗都用上，把能力發(fā)揮出來，把智慧彰顯出來，這就是發(fā)揮期要做的事情，成熟期要干的事情。

如果學習期沒做好，自己就不可能成長，到真正的成熟期，就無從發(fā)揮自己的經(jīng)驗、智慧、能力。相反，如果在成熟期能把自己所積累的經(jīng)驗、能力、智慧、知識都發(fā)揮出來，就能獲得大家的認可與尊重。

在職場成長的過程中，職業(yè)理念是最重要的，就是你在組織中，有沒有大局觀念，有沒有幫別人的想法和做法。幫助一個人，他就會尊重你；為組織做出貢獻，組織就會認可你；幫社會做了貢獻，社會就會認可你。只有做到心中有社會，社會才會有你。

其實，我們每個人在沒有進入職場之前，都會給自己有一個設想，要做什么，目標到哪，但是實際上我們發(fā)現(xiàn)，職場的規(guī)劃其實也不需要特別的要去怎么做，先做好自己，踏踏實實做自己，未來就水到渠成了，把自己做好了，一路高歌猛進，職場人生中就會彩旗飄揚，就會有掌聲和鮮花。

對于做好汛期防御準備心得體會簡短五

電視電話會議具有覆蓋面廣、組織便捷、務實高效等特點。通過總結電視電話會議組織服務的經(jīng)驗做法，嘗試探索其中規(guī)律，以期組織服務工作更加規(guī)范、嚴密、順暢。

01合理選擇會場

大型電視電話會議一般設一個主會場、若干分會場。各會場的選擇要根據(jù)會議形式、規(guī)模、技術條件和配套服務等因素綜合確定，注意是否具備電視電話會議會場專用線路、設備，或是否具備臨時架設相關設備的技術條件，涉密會議還要充分考慮安全、保密等因素。

關于主會場，一般設置獨立的主席臺，高度、寬度、進深應當合適，對面及兩側有足夠空間布置各類屏幕；其次要有空間適宜的臺下會場，大小應滿足參會人數(shù)需要，盡量方正，會場前排與主席臺之間要留有適當距離。

關于分會場，最好選擇階梯式會場，可更好展示參會人員整體畫面，減少前排對后排的遮擋；不是階梯會場的，拍攝分會場的攝像頭位置不能過低，盡量照顧會場全景。分會場一般不再單設主席臺，參會人員均面向顯示主會場畫面的大屏幕就座。各分會場的形式和布局應盡量統(tǒng)一。

3月6日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平在北京出席決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅座談會并發(fā)表重要講話。座談會以電視電話會議形式召開，在各省區(qū)市和新疆生產(chǎn)建設兵團以及中西部22個省區(qū)市所轄市（地、州、盟）、縣（市、區(qū)、旗）設分會場。

02科學布置會場

電視電話會議會場布置除了符合與現(xiàn)場會議相同的常規(guī)要素外，重點要關注主會場與各分會場的交流安排，特別是屏幕設置要盡量符合日常交流習慣，滿足全體人員觀看需要。要通過統(tǒng)一規(guī)范的會場布置和科學的屏幕設置，提升會議的整體感。

主會場布置。應重點考慮兩個方面：一方面是供主席臺就座人員觀看的屏幕。一般設置在主席臺與臺下會場第一排之間位置，且不能對主席臺與臺下會場人員之間目光交流造成影響。若主席臺較寬，應多設置幾塊屏幕，左右對稱，避免主席臺就座人員轉頭向側面觀看。若主席臺與臺下會場之間距離不夠，也可將屏幕設置在會場正后方，屏幕尺寸應滿足清晰觀看需要，高度要適宜。另一方面是供主會場臺下就座人員觀看的屏幕。一般布置在兩個區(qū)域，一是在主席臺兩側，面向臺下會場，尺寸高度應滿足整個會場尤其是后排人員清晰觀看需要；二是在主席臺與臺下會場第一排之間，方便臺下前排就座人員觀看，避免前排人員頻繁轉頭向側面觀看。

分會場布置。需重點關注供參會人員觀看的大屏幕，應設置在會場正前方，尺寸滿足會場全體人員清晰觀看需要，不能過高或過低，以人員端坐平視為宜。分會場還要設置統(tǒng)一會標，標明分會場規(guī)范名稱，一般通過技術手段直接顯示在本會場畫面的右下角，注意不要遮擋分會場應顯示的其他要素。

發(fā)言人位置安排。根據(jù)會議議程，部分會議需安排主會場或分會場人員發(fā)言，可根據(jù)需要單設發(fā)言席，背景簡潔、單人出鏡、規(guī)格統(tǒng)一，安排單獨鏡頭從正面平視角度拍攝發(fā)言人，各發(fā)言人在畫面中的比例應保持一致。

3月26日，國家主席習近平在北京出席二十國集團（g20）領導人應對新冠肺炎特別峰會。峰會以視頻方式舉行。

03周密做好會前準備

組織一場大型電視電話會議前，務必扎實周密做好會務組織和技術保障等各方面準備工作，詳細制定會務組織服務工作方案、視頻切換腳本、特殊情況應對預案等。

建立協(xié)同高效的會務工作體系。既要保證會務組織和技術保障兩個團隊統(tǒng)一行動、無縫銜接，又要保證主會場和分會場工作人員聯(lián)絡通暢、反應迅速。應提前召開相關方面參加的會務工作協(xié)調會，建立主會場和分會場工作人員聯(lián)絡機制，明確分工，壓實責任。

提供安全流暢的信息技術保障。技術上要確保畫面和聲音同步、流暢，不能卡頓，更不能發(fā)生“掉線”“斷線”等情況，一般應準備雙路保障，且能“無縫切換”。要營造主會場與各分會場整體一致的氛圍，通過合理布置拾音器，打通環(huán)境音效，主會場響起的熱烈掌聲等能夠實時傳遞到各分會場，增強會議現(xiàn)場感，營造主會場與分會場良好互動氛圍。會前1至2天要與各分會場聯(lián)調聯(lián)試，會務組織人員和技術保障人員協(xié)作配合，逐一檢查落實各要素，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

預制詳細準確的視頻切換腳本。電視電話會議交流的主要渠道是視頻畫面和聲音傳播，做好畫面切換，適時展示會議全景和重點環(huán)節(jié)，可大大提升會議效果。視頻切換腳本要精準化、精細化，提前制定每塊屏幕不同時間段展示的具體內容。

一方面，要根據(jù)不同人員需要展示不同畫面。主席臺就座人員需看到主會場和各分會場畫面，主會場臺下就座人員需看到各分會場畫面，分會場就座人員既需看到主會場主席臺畫面、又需看到主會場臺下畫面。

另一方面，要區(qū)分展示會議的“焦點”“重點”和“全景”。作講話的領導同志、主持人、發(fā)言人是會議的“焦點”，尤其是領導同志重點強調或脫稿講話的精彩鏡頭，要充分展示；主席臺是會議的“重點”，要安排專門的畫面展示，還要適時展示主席臺每位領導的單人畫面；主會場和各分會場是會議的“全景”，要注意交待清楚，若分會場數(shù)量較多，應輪流展示，提前編排好分會場畫面的順序和時長。

04精心做好現(xiàn)場服務

現(xiàn)場服務的主要任務是確保會議各項議程按既定方案執(zhí)行，維護好主會場和分會場秩序，對出現(xiàn)的特殊情況及時應對處理，確保會議效果。會前1小時左右應再次與各分會場進行聯(lián)調聯(lián)試，對會議各要素進行最后的檢查落實。檢查完畢后至領導同志入場前的準備時間，主會場音頻和畫面可先切走，播放備用視頻，待會議即將開始前再同步顯示。會議開始后應密切關注會議進程并提前作好相關準備。

比如，領導同志快入場前，鏡頭應提前切到進場方向；發(fā)言人準備發(fā)言時，一般提前到發(fā)言席就座，畫面也要及時切換到位；要關注會場情況，如有違反會場秩序和會風會紀的情況要及時提醒糾正，等等。會議過程中還要及時發(fā)現(xiàn)特殊情況，準確研判、快速處置。

對于做好汛期防御準備心得體會簡短六

2019年以來，我社區(qū)黨建工作在街道辦黨工委的領導下，結合黨工委下發(fā)的要求和年度考核情況，認真查找在黨建工作中存在的問題，以“抓黨建，促發(fā)展”為突破口，力求在方法上創(chuàng)新，突出重點，扎實工作，為確保全年工作任務的完成打下了扎實的基礎。現(xiàn)就2019年黨建工作的開展情況作如下總結：

(一)加強思想建設，強化黨員、干部思想教育

1、認真抓好黨員、干部學習教育。

為了抓好黨的思想建設和黨員、干部學習教育，我支部年初制定了政治理論學習計劃，并有專門領導抓此項工作的落實，對加強黨的思想建設，抓好黨員干部思想教育，深入貫徹落實黨的十九大精神，通過學習教育，不斷使黨員干部思想穩(wěn)定，保持著良好的精神狀態(tài)，為開展環(huán)保工作提供了堅強的思想保證。

2、制定學習計劃，堅持學習制度。

為了進一步抓好領導干部的學習教育工作，年初我們制定了學習安排計劃，在全局范圍內有計劃、有步驟地開展了一系列學習活動。在學習上，盡管工作繁忙，但學習教育也不放松。堅持按學習制度組織學習，并把黨員干部的理論學習落到了實處，使黨員、干部職工的思想覺悟得到明顯提高，觀念不斷得到轉變。

(二)強化責任落實，強化黨建工作的領導。

1、落實黨建工作目標責任。

社區(qū)制定了《18年黨建工作計劃》，對全年黨建工作作了全面安排部署，明確了工作目標。

2、加強制度建設。

在深入調研的基礎上，對不合適宜的制度進行了修改，對沒有的制度進行完善，使各項工作逐步走向制度化。

3、抓黨建工作，認真分析總結我村在黨建工作中取得的經(jīng)驗和不足。

4、認真推行黨務公開。今年我村黨務公開以村黨支部公開為主，完善了黨務公開制度。

5、進一步落實“三會一課”制度。

(三)注重自身建設，狠抓支部建設

1、抓好自身建設，積極促進支部建設。

要使支部建設搞上去，首先抓好自身建設。黨的生活是黨組織對黨員實施教育、管理和監(jiān)督的最基本、最經(jīng)常的有效形式。我支部嚴格按照上級黨委的要求，及時傳達中央和上級黨組織的指示、決定、文件和會議精神，引導和發(fā)動黨員積極主動地去實踐，以黨員的模范行為來體現(xiàn)黨的先進性，不斷增強黨性理念，支部認真聽取黨員的思想?yún)R報，檢查黨員的工作、思想、學習情況和組織交辦的工作任務情況，認真開展批評與自我批評，關系群眾生活，努力為群眾辦實事、辦好事。時刻樹立一名共產(chǎn)黨員的良好形象。

(四)認真做好黨員發(fā)展工作。

1、在黨員發(fā)展上，嚴格按照“堅持標準，保質保量”的原則，

2、加強黨費收繳和使用管理。按季度做好黨費的收繳工作。

3、完成了黨員黨組織信息庫建設，黨員信息管理工作得到進一步規(guī)范。

(五)存在的困難和問題：

一是對新的理論和政策的學習不夠;

二是各種制度有待進一步完善;

三是黨員干部工作能力和自身素質還有待增強;

四是由于受經(jīng)濟條件的制約，黨員中的致富帶頭人所占比例不多。

在下一年的工作中，我們將認真尋找差距和不足，抓好黨建各項工作任務。

一是找準差距，強化責任，精心謀劃抓落實;

二是加大黨員的學習教育;

三是積極探索，大膽實踐，立足創(chuàng)新抓特色;

四是認真抓好第三批深入學習實踐十九大精神。