我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結方法。那么我們寫心得體會要注意的內容有什么呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

對于考核負面清單制度心得體會精選一

會議首先通報了20xx年8月份集團公司及各經營中心經濟計劃及工作目標完成情況。從集團公司及各經營中心、部室8月份經濟計劃關鍵業(yè)績指標和各項重點工作完成情況來看，經過公司上下廣大干部職工的共同努力，集團公司總營業(yè)收入比去年同期實現和實際收入分別提高了19.6%和27.4%;果品市場經營中心營業(yè)收入比去年同期實現和實際收入分別提高20.3%和29.9%;物業(yè)經營中心營業(yè)收入比去年同期實現和實際收入分別提高10.1%和2.5%;舊貨市場經營中心營業(yè)收入比去年同期實現和實際收入分別提高28.6%和50%。這些成績充分體現出集團公司上下團結拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務實的工作作風，體現出公司及各中心不斷優(yōu)化調整經營管理思路，加大招商宣傳工作力度，促進各項經濟管理工作又好又快發(fā)展的決心和信心。

二是部署安排9月份重點工作:

(一)抓管理，促服務，不斷提高服務質量

九月份是我們公司黃金之月，迎來了中秋、國慶兩個節(jié)日，特別是果品市場經營中心將迎來交易高峰，通過電子交易結算無紙化稽核項目的實施，經營收入有了大幅提高。但是，如何確保實現更好的安全高效快捷公平的交易環(huán)境，實現企業(yè)與客戶的雙贏，是我們企業(yè)的目的。怎樣提高經營環(huán)境，服務質量是關鍵，加強干部職工隊伍組織建設是保證。希望各中心/部室各級領導干部高度重視，認真組織開展并切實抓好“提高服務質量，創(chuàng)新經營環(huán)境”的活動。

(二)不斷強化經營管理，分析經營形勢，制定經營措施，優(yōu)化調整經營策略。

企業(yè)管理無止境，經營形勢瞬息萬變，要把握主動，只有不斷強化管理，開拓經營渠道，研究新情況，解決新問題，才能更扎實地推進各項工作。

(三)認真做好各自重點工作，以點帶面促進各項工作得到全面發(fā)展和提高。

(四)認真組織做好三季度工作總結，分析研究制定四季度工作措施，確保20xx年集團公司及各經營中心計劃任務、工作目標的全面完成。

(五)認真做好絞肉機廠兼并改制各項基礎工作，努力做到扎實有序推進。

(六)認真組織抓好基本建設、維修改造項目建設，確保安全生產、施工質量和文明施工。并希望各經營中心部室認真組織做好相關業(yè)務部門的節(jié)日走訪和職工福利慰問，根據今年政府要求，例行節(jié)約節(jié)儉。

三是對20xx年8月份績效進行考核，并通報結果

依據集團公司《績效考核手冊》，結合各經營中心、管理部室提報的關鍵業(yè)績指標，經綜合評審，各部門八月份績效考核結果如下:

序號部門績效考核結果

考核分數考核等級

1果品市場經營中心2c級

2物業(yè)管理經營中心2c級

3舊貨市場經營中心2.345b級

4財務部2c級

5人力資源部2c級

6辦公室2c級

7后勤保障部2c級

8經營管理委員會2c級

經綜合考核，舊貨市場經營中心考核成績?yōu)閎級，其他經營中心和管理部室考核結果均為c級，依據《經營承包績效激勵方案》的有關規(guī)定，各經營中心、部室總提成績效獎勵工資如下:(略)

四是會議決議及工作安排:

序號會議決議/工作安排負責人完成時間

1提報三季度工作總結及四季度工作打算各中心.管理部室9月30日完成

21)負責制定“提高服務質量，創(chuàng)新經營環(huán)境”的實施方案

3認真組織做好配電室增容改造各項工作黨勇.趙軍9月30日完成

4絞肉機廠兼并、重組相關工作市場及相關部室9月30日完成

對于考核負面清單制度心得體會精選二

為貫徹落實《廣西壯族自治區(qū)人民政府關于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點的意見》(桂政發(fā)〔20xx〕13號),建立科學公平、體現績效的綜合考核機制,充分調動我院工作人員積極性,提高我院的服務質量和效率,根據我院實際，特制定本方案。

一、考核原則

(一)堅持公開、平等、競爭的原則,將考核結果與工作人員收入待遇相結合,引入競爭激勵機制,逐步建立有激勵、有約束、充滿生機與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事管理制度和分配制度。

(二)堅持以人為本的原則,保障衛(wèi)生院工作人員的合法權益,確保社會和-諧穩(wěn)定。

二、考核對象

衛(wèi)生院實行全員聘用制后簽訂聘用合同的工作人員。

三、考核內容

(一)公共考核。包括工作紀律和醫(yī)德醫(yī)風。工作紀律主要考核工作人員遵守法律法規(guī)、規(guī)章制度等情況。醫(yī)德醫(yī)風主要考核工作人員廉潔自律、醫(yī)療服務行為、服務對象滿意度等情況。

(二)崗位考核。包括工作數量、工作質量。按醫(yī)、藥、護、技、基本公共衛(wèi)生、財務及工勤等崗位分別考核。工作數量考核主要考核工作人員完成本崗位任務數,如基本公共衛(wèi)生服務量完成情況、門診診療人次、收治病人數等,具體按各崗位進行細化。工作質量考核主要考核工作人員完成本崗位工作的質量,如健康檔案、計劃免疫、婦幼保健等基本公共衛(wèi)生服務合格率、醫(yī)療文件合格率、出入院診斷符合率、各項報表數據準確率等,具體按各崗位職責進行細化。

考核內容和考核標準詳見附件1。

四、考核程序和辦法

在縣衛(wèi)生局的監(jiān)督指導下,衛(wèi)生院成立績效考核領導小組組織實施具體考核工作,績效考核領導小組由衛(wèi)生院領導、中層干部代表和職工代表組成。績效考核實行逐級考核,綜合評定制度,即:縣衛(wèi)生局考核衛(wèi)生院院長，衛(wèi)生院領導考核科室負責人,科室負責人考核科室工作人員?？己俗罱K結果經衛(wèi)生院績效考核領導小組綜合審議后確認報縣衛(wèi)生局備案,做到考核評分與群眾滿意度、服務對象滿意度測評等相結合,平時工作落實情況與集中考核相結合。

考核每月一次?？己藢嵭邪俜种?其中,工作紀律和醫(yī)德醫(yī)風占30分,崗位工作數量和工作質量占70分。

五、考核結果應用

考核結果分為四個等次:分值85分以上(含85分)為優(yōu)秀，84—70分為合格,69―60分為基本合格,60分以下為不合格。考核結果作為崗位績效工資分配的主要依據和晉級、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據。

六、工作要求

(一)成立績效考核工作領導小組。

組 長:××× 院長、黨支部書記

副組長:××× 副院長

××× 副院長

××× 副院長

成 員:××× 院黨支部副書記、護理部主任

××× 藥劑科主任

××× 公共服務科主任

××× 外科主任

××× 婦產科主任

××× 放射科主任

××× 辦公室主任

××× 后勤部主任

××× 門診部護長

××× 職工代表

××× 職工代表

領導小組下設辦公室,辦公室主任由×××同志兼任,領導小組負責組織全院干部職工的績效考核和獎勵性績效工資的分配。

(二)明確細則,強化考核。各科室部要加強對工作人員崗位績效考核工作的重要性的認識,充分調動單位工作人員的積極性,認真組織學習各類人員的工作紀律、醫(yī)德醫(yī)風、基本公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務和醫(yī)技工勤等工作指標要求,確?？己烁黜椆ぷ鞯捻樌M行。

衛(wèi)生院制定的崗位績效考核細則經職工代表大會審議通過并公示后確定報縣衛(wèi)生局備案。

(三)嚴明考核紀律。績效考核實行衛(wèi)生院院長負責制,衛(wèi)生院績效考核工作在院績效考核領導小組主持下進行，杜絕人情考核和形式主義。

對于考核負面清單制度心得體會精選三

一、在總經理的直接領導下，具體領導企業(yè)的財務政策和財務管理制度的實施和運轉。

二、負責組織全企業(yè)的經濟核算工作，組織編制和審核會計、統(tǒng)計報表，并向上級財務部門負責報告工作，按上級規(guī)定時限及時組織編制財務預算和結算。

三、負責組織財會人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記帳、算帳、報帳，全面反映給企業(yè)領導，及時提供真實的會計核算資料。

四、負責組織貫徹執(zhí)行《會計法》等法規(guī)和旅游企業(yè)財務制度財經紀律，建立健全財務管理的各項制度，發(fā)現問題及時糾正，重大問題及時報告總經理。

五、加強財務管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財務計劃，正確合理調度資金，提高資金使用效率，指導各部門搞好經濟核算，為企業(yè)發(fā)展積累資金。

六、負責做好資金管理，組織各營業(yè)部門收銀員、出納員按規(guī)定程序、手續(xù)及時做好資金回籠，準時進帳、存款，保證日常合理開支需要的供給。

七、負責組織企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)的財務收支情況，遵守國家外匯管理條例，加強對外匯收支的管理和監(jiān)督。

八、負責與財政、稅務、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助總經理處理好與這些部門的關系，及時掌握財政、稅務及外匯動向。

九、負責辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。

十、遵守、維護國家的財政紀律，嚴格掌握費用開支，認真執(zhí)行成本物資審批權限、費用報銷制度。

十一、審查各部門的開支計劃，并轉報總經理。

十二、參與重要經濟合同和經濟協(xié)議的研究、審查，并負責對新產品、新項目的開發(fā)、技術改造、商品（勞務）價格和工資獎金方案的審核，及時提出具體的改進措施。

十三、參與企業(yè)經營管理，圍繞提高企業(yè)的管理水平和經濟效益，為總經理當家理財、把關和經營參謀。

十四、合理制定各部門的生產指標、成本費用、專項資金和流動資金定額，尤其應做好對三大成本費用（即食品、用具成本，勞動費用成本，能源銷售成本）的控制，精打細算，確保經濟效益。

十五、督促、檢查企業(yè)固定資產、低值易耗品、物料用品等財產、物資的使用、保管情況，注意發(fā)現和處理財產、物資管理中存在的問題，確保企業(yè)財產、物資的合理使用和安全管理。

十六、督促有關人員重視應收帳款的催收工作，加速資金回籠。

十七、監(jiān)督采購人員做好客房、工程、辦公及勞保的物料、用品的采購工作。

十八、負責審查各項開支，密切與各部門的聯(lián)系，研究并合理掌握成本和費用水平。

十九、組織財務人員，定期開展財務分析工作，考核經營成果，分析經營管理中存在的問題，及時向領導提出建議，促進企業(yè)不斷提高管理水平。

二十、保存企業(yè)關于財務工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊、報表憑證和原始單據。

二十一、負責本部門員工業(yè)務培訓工作，使屬下員工熟練掌握本崗位的業(yè)務知識、操作程序和管理制度，能獨立工作，并使各員工對本部門其他崗位的業(yè)務環(huán)節(jié)有所了解。

二十二、負責本部門職工的思想教育和業(yè)務水平的提高，定期組織、召開本部門的學習和業(yè)務會議，抓好本部門內部管理工作。