心得體會是我們在學習和工作生活中思考和成長的重要記錄和展示。寫心得體會時要注重客觀性和客觀評價，避免過分主觀和片面。通過閱讀他人的心得體會，我們可以加深對事物的理解和認識，也能夠借鑒他人的經驗和思路。

項目經理每日心得體會篇一

作為一個項目經理，我深知項目管理的重要性和挑戰(zhàn)。在過去的幾年里，我在不同的項目中擔任項目經理的角色，并積累了豐富的經驗和心得。在這篇文章中，我將分享一些我所領悟到的關于項目經理的心得體會。

首先，有效的溝通是項目經理成功的關鍵。在一個項目中，涉及到眾多的利益相關者和團隊成員，每個人都有自己的期望和需求。作為項目經理，我們的責任是確保每個人都能理解項目的目標和要求。因此，我們需要善于溝通，并掌握不同的溝通技巧。在項目開始之前，與團隊成員進行明確的溝通很重要，以確保每個人都能理解項目的目標和分工。項目進行期間，我們需要及時與團隊成員進行溝通，了解項目的進展情況和問題，并及時解決。通過有效的溝通，我發(fā)現(xiàn)項目的執(zhí)行效率大大提高，團隊的合作也更加順暢。

其次，項目經理還需要具備良好的組織能力。在一個項目中，我們需要制定詳細的項目計劃，并安排好每個任務的時間和資源。良好的組織能力可以幫助我們更好地掌握項目的進度和資源的分配，確保項目能夠按時和按質完成。除此之外，項目經理還需要在項目執(zhí)行期間緊密監(jiān)控項目的進展，并及時調整計劃，以應對可能出現(xiàn)的風險和問題。我發(fā)現(xiàn)，通過良好的組織能力，我能更好地掌控項目，減少了項目的風險和問題，提高了項目的成功率。

此外，靈活性也是一個優(yōu)秀項目經理所必備的品質之一。在一個項目中，難免會遇到各種意外和不可預測的情況。一個優(yōu)秀的項目經理需要具備靈活應變的能力，能夠在面對變化時快速做出決策。在我的項目經歷中，我遇到過很多突發(fā)情況，有時候項目的需求發(fā)生了改變，有時候團隊成員面臨問題無法解決。在這些情況下，我學會了保持冷靜，并迅速做出調整。通過靈活應變，我成功地解決了許多項目的困難，確保了項目的順利進行。

另外，項目經理還需要具備良好的團隊管理能力。在一個項目中，團隊成員的合作和協(xié)調是非常重要的。一個良好的團隊管理能夠幫助我們激發(fā)團隊成員的工作熱情，提高工作效率。通過我在項目中的實踐，我發(fā)現(xiàn)團隊管理需要注重以下幾個方面：一是明確團隊成員的角色和責任，確保每個人都知道自己的任務和目標；二是建立良好的團隊溝通機制，定期組織團隊會議和交流，以促進團隊成員之間的合作和溝通；三是激勵團隊成員，及時給予他們鼓勵和認可，提高他們的工作積極性和主動性。通過良好的團隊管理，我成功地領導了多個項目，獲得了團隊成員的認可和贊賞。

最后，一個優(yōu)秀的項目經理還需要不斷的學習和進步。項目管理是一個不斷發(fā)展和變化的領域，新的方法和工具不斷涌現(xiàn)。作為一個項目經理，我們需要不斷學習最新的項目管理知識和技巧，不斷提升自己的能力。通過學習和進步，我在項目管理中遇到的挑戰(zhàn)并不再是難題，我能更好地應對項目管理中的各種問題和風險。

總結起來，作為一個項目經理，我通過自己的實踐和經驗，總結了一些關于項目經理的心得體會。有效的溝通、良好的組織能力、靈活性、良好的團隊管理能力以及持續(xù)學習和進步，這些都是一個優(yōu)秀的項目經理所必備的品質。只有不斷學習和提升自己，我們才能在項目管理中取得更好的成績。希望我的心得體會能對正在或即將成為項目經理的人們有所幫助。

項目經理每日心得體會篇二

作為一名項目經理，每天都在面對各種挑戰(zhàn)和變化。解決問題，和團隊一起協(xié)同工作，確保項目按時按質完成是我們的責任。每天的工作都讓我成長，也讓我深深地反思自己。今天我想分享一下我作為項目經理的心得和體會。

段落二：計劃和組織。

計劃和組織是項目管理的重要基石。我每天的工作都從這個角度出發(fā)。在項目啟動的早期，我著手制定項目計劃，包括時間表和預算。這一計劃是我們達成項目目標的第一步。然后，我開始組織團隊，并確保每個成員都清楚自己的責任和角色。在工作流程中，我始終關注項目進展情況，及時調整計劃和資源，確保項目能夠按時交付。

段落三：溝通和協(xié)作。

作為項目經理，我需要和各方進行溝通和協(xié)作。包括項目團隊成員、客戶、利益相關者和上級領導。溝通的質量對項目的成功至關重要。我要有一個良好的溝通計劃，并及時地與每個人溝通。我也會鼓勵團隊成員之間的協(xié)作，因為這有助于提高項目的效率和成果。

段落四：風險管理和決策。

每個項目都會面臨不同的挑戰(zhàn)和風險。作為項目經理，我的工作就是要識別這些風險并減少它們對項目的影響。我會制定一個風險管理計劃，評估每個風險的可能性和影響，并采取適當?shù)拇胧┘右詰獙?。我也會根據?shù)據和成果做出決策，確保項目按質量標準和預算要求完成。

段落五：總結和回顧。

在項目完成后，我會安排一個項目回顧會議，討論項目的成功和挑戰(zhàn)，以及在下一個項目過程中應該改進和學習的經驗教訓。在這個回顧過程中，我也會向團隊成員表達我的感激之情，并幫助他們發(fā)現(xiàn)項目中的優(yōu)點和不足之處。

結論。

作為一名項目經理，我的工作是管理和領導一個團隊，確保項目按時按質完成。這需要我具備計劃和組織、溝通和協(xié)作、風險管理和決策等多種能力。每天的工作是一個不斷學習和反思的過程。我一直致力于提高自己，幫助團隊創(chuàng)造成功的項目。

項目經理每日心得體會篇三

“項目每日一課”是我們團隊近期實施的一項學習計劃。作為團隊成員，我認為這是一項非常有必要的計劃，可以幫助我們提升專業(yè)技能，改善協(xié)作效率，進而為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

第二段：學習技能。

每天一課，我們可以及時了解和學習最新的技能，針對性地解決當前項目面臨的問題。比如，筆者所在項目組是前端開發(fā)，我們會學習最新的前端技術，例如HTML5、CSS3、JavaScript等等。嚴格按照計劃執(zhí)行學習任務，多角度思考、多樣化學習，可以在短時間內掌握更多的知識技能。

第三段：增進溝通。

每日一課并非僅僅是一次技術學習，更是一次交流溝通的機會。在學習的過程中，我們可以與同事進行交流和探討，從不同的視角理解問題。帶領團隊一起完成學習，可以增進團隊成員之間的溝通，在項目中更好地做到互相支持，互相促進。

第四段：激發(fā)思考。

通過每日一課的學習，我們能夠在學習過程中主動思考和解決工作以及團隊遇到的難題，取得更多的經驗。實戰(zhàn)與理論相結合，我們可以從中獲得更多的收獲和感悟。不斷思考和總結，從而提高自己的工作效率和創(chuàng)新意識，給團隊帶來更多的動力和價值。

第五段：總結。

項目每日一課，并非僅僅是一次技術學習，更是一次溝通交流和思考總結的機會。它是團隊的共同目標，是專家、新手一起進步，是同事之間交流和分享的橋梁。通過項目每日一課我們可以快速提升專業(yè)素養(yǎng)，提高工作效率，更重要的是增強團隊凝聚力。讓我們從每日一課中獲得知識和力量，在工作生活中勇往直前。

項目經理每日心得體會篇四

整個項目開始要做好項目整體計劃，在項目的整個過程中，始終要按照項目計劃執(zhí)行，如若遇到項目發(fā)生變更，要進行影響分析，得到批準后制定變更計劃，并按變更計劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費用，時間進度等要通知相關的項目利益干系人，說明變更的原因和產生的影響。

項目首尾工作也是項目管理中，一項重要的工作。需要將項目過程中產生的文件資料進行整理，歸檔;對項目的費用和進度進行審計和審核，對項目的質量進行檢驗和驗收;對項目的整個過程的利弊得失進行總結和交流。

變更計劃在軟件項目中經常遇到?？刂坪密浖椖康淖兏?，首先需要做好項目的開始目標基準的確定，基準的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計劃就無從制定，變更的界限也無從劃清。

自己做過的一個項目，開始為了占領市場和盡快拿下合同，在用戶需求還沒有詳細提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來不僅費用受到限制，就連時間不夠，在項目過程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因為沒有一個基點，我們認為是變更需求和新增功能，而用戶方認為是合同范圍，不能因此增加費用和時間。這個項目在開始好象簽定了合同我們爭取了主動，其實需求不明確，使我們在后來的項目進程中一直處于被動。

所以項目從一開始就要做好計劃，搞清目標。只有項目的目標明確，合理安排時間、費用、人力和其他資源，控制好項目的變更，這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。

二、項目范圍管理理論解決了項目開始需求不清的問題。

需求管理是項目范圍管理中的問題，這是因為它實際上是開發(fā)過程中的所有管理原則的先決條件。只有在開發(fā)的目標被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開發(fā)才能以一種有計劃的有序的方式進行。實際上，沒有文檔化的需求，在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產品與要求的偏離。計劃、追蹤、配置管理以及軟件質量保證這些在其他關鍵過程中涉及的原則，都是從一個穩(wěn)定的基礎開始的，那就是文檔化的需求基線。

什么需求?需求是指“分配給軟件的系統(tǒng)需求”，或者更簡潔地說，“分配需求”。這些需求有可能是技術方面的(比如：功能和性能需求)，也有可能是非技術方面的(比如：發(fā)布日期，開支限度)。

區(qū)分開需求管理和軟件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文檔化，并且被所有受影響部門(客戶，系統(tǒng)工程，軟件工程)通過，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理變更而已。沒有證據證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟件開發(fā)的全部基礎。事實上，通常它們不是。

優(yōu)化和精確描述需求，填補漏洞，將含義表達得更清楚是軟件需求分析要做的，分析的結果被稱為“軟件需求”。這樣，作為需求管理的輸出的分配需求實際上就成了軟件需求分析的輸入。需求管理遠遠先于軟件開發(fā)的技術行動，而軟件需求分析則是關鍵開發(fā)技術行為的第一步。

從這里的描述看來，需求管理的活動簡直太簡單，太基礎了，顯然沒有哪個軟件開發(fā)組織會不有效的進行著這種活動。問題經常出在企業(yè)對透明度的懼怕。客戶覺得保持需求含糊不清，松散或者無正式文件能夠給他們更多的機會去說：“那并不是我所要的，那并不是我認為的需求的含義”。文檔化清晰的需求可能迫使用戶在系統(tǒng)滿足了文檔化的需求但沒有滿足實際需要的情況下，為開始變更負責。相似地，開發(fā)人員覺得含糊不清，松散或者無正式文件的需求能給他們更大的余地，允許他們與預算和進度盡可能地接近，然后說：“這就是我們所認為的需求的含義，如果你需要其他的什么東西，你必須另外付出代價?！蔽臋n化清晰的需求會迫使開發(fā)者承擔滿足這些需求的義務，并使他們暴露于開支、進度評估不準確的風險之下。

這樣一來，盡管客戶與開發(fā)人員的利益動機相對，但他們卻走到了一起。每一方都認為他們在保護自己的利益，鞏固自己討價還價的地位，但是事實上每一方都在走向將來的失望和爭吵，為項目埋下了一刻定時炸彈。(勵志天下)。

三、項目時間管理理論指導我們在項目管理中怎樣抓主要矛盾。

以前進行項目管理時，是根據經驗和每個人的工作特點，進行項目的分工的，軟件項目基本是按照需求分析，概要設計，詳細設計，代碼編程，調試和測試，用戶驗收等幾個主要過程來進行的。但將項目分工更加細化，每個小過程的時間估算是多少，整個項目可以最短用多少時間來完成，怎樣合理安排人員，怎樣抓項目中的關鍵環(huán)節(jié)等等，這些都沒有進行過量化的分析和管理。

化工廠檢修時把檢修流程精細分解，按導向圖建立起控制關系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，檢修過程選擇不同路徑總時間是有差別的。通過反復壓縮最長路徑上的任務，將工期反復優(yōu)化，最后只用78個小時就完成了通常需125小時完成的檢修，節(jié)省時間38%。這就是至今項目管理工作者還在應用的著名的時間管理技術cpm，即“關鍵路徑法”。

所以我們在軟件的項目管理中，也要將時間控制理論運用進來，結合軟件工程的實際，將任務分解的更加詳細，并用網絡圖將整個工作過程建立起來，估算好每個階段的歷時，找出關鍵路徑，并通過快速跟進方法，將關鍵路徑的工期縮短，以提高工效。

四、質量管理是項目成敗的關鍵。

我們在進行軟件項目過程中，對軟件的功能測試一直認為還是比較認真和嚴格的，每次測試都要有測試計劃和用例的編寫，然后才能進行測試;測試要有記錄，并將記錄整理成測試報告。

但通過此次培訓后，感覺到我們的測試工作與質量管理的要求還差的遠，有距離。質量控制要深入到每個與項目相關的人，要深入到項目的每個過程中，從一開始，就要樹立質量第一的理念，每個過程都要進行質量的控制，而不是到最好測試時，才想到質量，才去衡量是否符合標準。

標準化設計，標準化管理是項目質量的保證。參加質量體系認證有助于企業(yè)提高項目的管理水平，有利于提高工程項目質量。cmm模型已得到廣泛的認可和接受，cmmi沿用其模型的組織方式，有5個等級和18個要素。通過5個等級的認證和加強管理，企業(yè)對項目的管理將經過5個境界的提高：從混亂，到里程碑的檢查，到定義清楚的管理體系和標準，到進行統(tǒng)計過程控制量化管理，到最后的優(yōu)化過程、評價工作流程、進行工作過程的改進。

本人以前參加過為日本軟件進行部分功能的設計和編程工作。日本的軟件企業(yè)對一個項目的質量控制就做的比較細致，用我們的觀念衡量簡直是不可容忍。做一個模塊的詳細設計，要用他們提供的標準的圖形語言進行描述，用標準的設計摸版進行說明;并在設計完成后組織相關人員對這個設計進行評價，有問題需要修改設計，然后在評價直到通過才能開時以此為設計文件，進行代碼。代碼寫完后，不是見到結果就完事了，要將代碼打印出來，相關人員對代碼的整個實現(xiàn)過程進行評價，提出修改建議，代碼修改后，需要再審，也是通過以后才能提交入代碼庫，進行代碼的組裝。

當時認為日本的方法太浪費時間和人力了，對技術人員個人的能力估計的太低，怎么能提高工作效率吶。可是軟件質量問題的頻繁出現(xiàn)，是我們不斷的認識到，開始浪費一些時間和人力，控制好每個細節(jié)的質量，就是省去了許多時候為解決質量問題而進行的新的時間和人力的支出。省去了大量的軟件后期的質量維護費用?？偟膩砜词呛怂愕?。為提高項目的質量，降低成本，必須從項目的開始就要做好質量的控制工作。

五、溝通管理中的一些策略的使用可以使項目更好的完成。

做項目就需要與客戶接觸，就會出現(xiàn)一些正式和非正式的談判。雙方都會為自己方的利益而進行討價還價。與客戶之間搞好溝通，是項目進展是否順利的一個條件。溝通中有許多的策略在平時的實際工作中可以使用，目的不是坑害別人，而是為了更好地完成項目，達到雙方事先確定的目標，而采用的一些藝術手段而已。溝通的技巧包括：下達最終期限，使用吃驚方法，采用有限權利法，不露面的人，公平合理，戰(zhàn)略延遲，雙方一起論理，撤退，不合理，既成事實等。本人就是成功的采用了戰(zhàn)略延遲法，將客戶方的一筆項目質保金及時地催要了回來。

體會還有很多，總之通過這次學習自己對項目的管理又有了新的認識，我會將這些理論知識運用到實際工作中去的。以提高項目的管理水平，提高項目的質量，降低項目的成本，降低項目的風險，最終提高企業(yè)的效益。

3、推進——獨立(獨立意味著動車組。1天多次與各模塊人員確認，逐漸支持組員獨立承擔模塊，這樣不再是項目經理一個人推動項目組往前走，是每個項目模塊負責人都是動力源，形成動車組共同發(fā)力推進項目組前進，將大大提升工作效率和成果。做到獨立的方法：精神+專業(yè)的雙重支持。項目經理是項目組員堅強的后盾，給予精神和專業(yè)上的雙重支持和信任，讓項目成員敢于嘗試并在受傷后得到撫慰并有膽再次上陣pk，逐步積累到獨立面對客戶;項目經理則從項目總監(jiān)、外部資源獲取專業(yè)上的幫助，自己額外還從重復看《士兵突擊》獲得精神上的力量和支持。這樣在給予精神上的信任鼓勵和專業(yè)上的幫助支持后，對于已經良好運轉的模塊就讓負責人單飛，對于不安心的模塊需要多次確認多幫助多找資源支持，逐漸支持其獨立，完成動車組的打造)。

經理項目管理心得體會要緊的就是要明白什么是因地制宜：因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，經理項目管理心得體會最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。

本人做經理項目管理心得體會工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，經理項目管理心得體會最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水平。

項目開始階段是一個最重要的階段。經理項目管理心得體會在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：

項目管理心得體會1：這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風險就越小。

項目管理心得體會5：現(xiàn)在是做項目管理心得體會說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么，而不是說怎么做)，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務人員(一般不懂技術)知道項目做成什么樣就算完成了。簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結果。

項目經理每日心得體會篇五

作為一名項目經理，每天的工作都是緊張而忙碌的。在這個角色中，我需要與多個部門和團隊成員合作，確保項目按計劃順利進行。通過與團隊成員的合作和實踐，我積累了一些關于項目經理每日工作的心得體會。

首先，作為項目經理，良好的溝通能力是非常重要的。我每天要與團隊成員以及其他利益相關者進行交流和協(xié)調。通過與團隊成員密切合作，我能夠更好地了解他們的需求和工作進展情況。在溝通過程中，我發(fā)現(xiàn)耐心和傾聽能力是非常重要的。只有通過傾聽和理解，我才能充分了解團隊成員的問題和困難，并及時提供幫助和支持。

其次，時間管理能力對項目經理來說也至關重要。每天我都面臨著各種各樣的任務和工作，需要合理安排時間來完成。為了有效地管理時間，我經常使用時間表和日程安排工具。通過建立優(yōu)先級和設定截止日期，我能夠更好地掌握項目的整體進展情況。此外，我還發(fā)現(xiàn)合理設置工作目標和提前規(guī)劃工作流程也是非常有幫助的。通過這些方法，我能夠更好地管理時間，提高工作效率。

第三，靈活性和適應能力是項目經理每日工作的重要品質。在項目中，變化是難以避免的。我經常面臨著項目的調整、團隊成員的變動以及臨時任務的出現(xiàn)等問題。面對這些變化，我發(fā)現(xiàn)靈活性和適應能力是至關重要的。我需要快速調整項目計劃和任務分配，確保項目的順利進行。同時，我也鼓勵團隊成員保持靈活性，以應對變化。

第四，作為項目經理，領導能力和團隊管理能力是我每天工作中的重要方面。我需要鼓勵團隊成員發(fā)揮自己的潛力，并確保他們的工作進展順利。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)激勵和贊賞是非常重要的。通過給團隊成員提供積極的反饋和獎勵，我能夠增強他們的工作動力和團隊凝聚力。同時，我還需要具備解決沖突和處理問題的能力。在項目中，團隊成員之間可能會出現(xiàn)分歧和沖突，作為項目經理，我需要及時處理并找到解決問題的方法。

最后，作為項目經理，自我反思和學習也是每日工作中重要的一環(huán)。每天結束后，我會花時間回顧今天的工作，思考其中的不足和改進的空間。通過不斷反思和學習，我能夠改進自己的工作方法和提升工作質量。我還會利用空余時間學習項目管理知識和技能，不斷提升自己的專業(yè)能力。

總而言之，項目經理的工作是繁忙而復雜的。通過與團隊成員的合作，我體會到了溝通能力、時間管理能力、靈活性和適應能力、領導能力和團隊管理能力以及自我反思和學習的重要性。這些心得體會不僅適用于我個人的工作，也可以為其他項目經理提供參考和借鑒。我相信，只有不斷提升自己，才能更好地應對項目經理的日常工作挑戰(zhàn)，并取得更大的成功。

項目經理每日心得體會篇六

時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從**年3月份擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告。

我是**年3月份有幸被xx公司錄用項目經理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。

這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。

不知不覺的跨進了**年這一新的開端。

項目經理每日心得體會篇七

作為一個項目成員，我們每天都會參加項目每日一課。這是一種強迫規(guī)范，以確保我們在項目期間不僅保持步調一致，而且每個人都能理解預期的成果和明確的目標，此外還能幫助我們增加知識儲備。在這篇文章中，我將分享我對于每日一課的心得和體會。

第一段：了解項目目標。

一旦加入一個項目，你就必須了解該項目的目標和目的。項目每日一課有助于我們每個人在整個項目期間都能保持目標一致。在這個過程中，每個人都能得到深入的了解，了解項目所面臨的挑戰(zhàn)以及如何通過我們個人的工作來為整個項目做出貢獻。這樣，我們能夠保持關注該項目的目標并根據項目的需要進行微調。

第二段：增加專業(yè)知識。

每天學習新知識是一個重要的過程，在項目的每日一課程中，每個成員都有機會學習新的專業(yè)知識。這個過程中，成員可以了解新技術、工具或方法。這可以幫助提高我們的專業(yè)技能和知識，并幫助我們更為深入地理解項目。這些知識可以幫助我們在項目中更好地工作，并幫助我們在完成項目的過程中發(fā)展更多的技能。

第三段：提高自身表現(xiàn)水平。

在項目每日一課堂，我們經常會有機會分享關于項目的信息，具體的做法、策略以及技巧。通過這種共享，我們可以更快地學習及提高自己的表現(xiàn)水平。我們可以從同事的經驗和實踐中學習他們的做法，并從他們的專業(yè)技能中受益。對于我們的個人專業(yè)水平，這種交流極為重要，有助于我們更好地了解行業(yè)和專業(yè)，并為未來規(guī)劃投資做好準備。

第四段：團隊協(xié)作。

一個團隊在完成任務之前必須密切合作，有效地溝通才是關鍵。在每個項目每日一課堂里，不同的角色都能夠與其他小組成員交換想法，并根據項目的需要進行微調。通過此過程，我們可以更好地理解彼此的角色和職責，以及如何更好地開展工作。

第五段：反思自我。

完成每日一課堂之后，我們需要花費時間進行反思。這是一個幫助我們了解自己和其他人的機會。我們可以通過這個過程來發(fā)現(xiàn)協(xié)作中的錯誤，將自己的表現(xiàn)納入考慮范圍，確定一個更好的解決辦法。這個過程可以幫助我們彌補自己的缺陷，同時也可以指導團隊在后續(xù)工作中如何取得更好的成果。

總結：通過項目每日一課堂，我們能夠了解自身的角色、目標并增長專業(yè)知識，此外這個過程還可以幫助我們更好地與團隊成員協(xié)作。這個過程也將為我們提供機會，能夠在任務完成之前進行反思，尋求改進以及根據團隊反饋確定自己需要進一步發(fā)展的領域。這些經驗也將為我們的未來工作積累更多知識儲備，有助于成為更優(yōu)秀的專業(yè)人員。

項目經理每日心得體會篇八

項目經理，顧名思義就是做項目的，一個項目的成功百分百歸功于這個項目團隊，而失敗則百分百責任于項目經理人一人，可能失敗的責任歸于一人用之過大，但其實不然，作為一個項目經理，首先要對項目的需求、進度等情況了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下階段要做什么，當別人問起時，才能脫口而出，不會一問三不知。

第一、項目需求：項目經理接到一個項目，首先應該問商務人員索取項目方案書或招標文件，通讀全文，對項目有個大概的了解，明確項目范圍，知道你的項目應該要做些什么？什么時候開始？什么時候結束？最后自己能提出一些問題！為調研時做好準備工作！有疑問的地方應該找市場人員或售前工程師了解咨詢！

第二、項目調研：有些人連項目方案書都沒看過，就匆匆忙忙去客戶處調研了。那么結果就是在跟客戶溝通時，一問三不知，很被動，只能聽客戶講；客戶提出一些不在項目范圍內的需求時，你也不知道，只能暫時應承下來！

前面一點我提到要找市場人員或售前工程師了解咨詢的另一原因就是，客戶已經跟我們講過的問題，如果項目經理再去跟客戶提問時，那么就會給客戶一種我們內部缺乏溝通的感覺！

第三、項目計劃：發(fā)現(xiàn)在工作中有些人不重視項目計劃的制定，有些人可能會說，這個項目太小，周期也不長，幾天就搞定了，沒必要去浪費時間去做項目計劃了。項目不管大小，哪怕只有一個人，哪怕周期再短，我們也要制定項目計劃，不同規(guī)模的項目，制定的項目計劃規(guī)模也有所不同。

且不管我們制定項目計劃祥略與否，但起碼已經有了一個好的開始，在以后的工作也不會一團亂麻，主次不分。而制定項目計劃的另一個目的，就是明確相關干系人，避免在項目過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。該找誰就找誰，應該由誰負責就由誰負責，計劃里面很明確。

大多項目經理是從技術出身，在制定項目計劃時，不要只考慮開發(fā)的計劃，還應涉及到跟客戶的溝通確認，需求調研、商務方面的協(xié)調、實施部署、項目驗收后的維護等內容！

第四、項目溝通：在實際工作中，有些人把項目中遇到的問題僅僅跟客戶或項目干系人匯報一下就認為是溝通了，其實不然，所謂溝通用最簡單的方式來說就是你所說的內容能得到對方的認可，我認為就算溝通成功了！當然有能力的項目經理會說服對方按你的想法來走。

第五、項目協(xié)調：在項目實施過程中，不僅要跟客戶協(xié)調、項目成員協(xié)調；還需要跟其他公司的人員進行協(xié)調。例如在客戶現(xiàn)場開發(fā)時，我們需要的辦公環(huán)境、網絡環(huán)境都需要事先跟客戶協(xié)調好，不要到進場時才發(fā)現(xiàn)缺這缺那，讓客戶很被動；又例如硬件情況，如果硬件是其他供應商提供，應協(xié)調硬件到位安裝的情況，免得我們系統(tǒng)要布暑了，結果服務器也沒有。

注意點：在對外協(xié)調溝通時，最好由項目經理去溝通協(xié)調，不要不同的人去跟客戶提同一個問題或同一件事，那么客戶會很反感！

第六、項目控制：常聽人說制定好項目計劃后，這個項目就成功了一半，那另一半是什么呢？那就是項目控制。很多人作了一個項目計劃表，從來就沒有跟蹤或更新過，這樣的項目很難按計劃做好，我們應該經常根據項目的實際情況進行調整或變更等，到達每個里程碑時，應該根據計劃內容檢查這一階段的交付物（成果）。

第七、項目匯報：我們千萬不要錯過項目匯報的合理時間，在每個階段應及時對項目情況進行匯報，可以是給老板，也可以是給客戶，不管是給誰看，及時性是放在首位的。例如：今天與客戶開過了一次溝通的會議，項目延期或變更了，應在第一時間發(fā)給相關的人，這里的相關人不僅僅是參加會議的，也包括關注此項目的人。

就是對項目內的成員沒有管理的權力，更多的時候做的工作是一個項目協(xié)調人。一個項目啟動后，項目的成員可能都是臨時從各個部門調來的，作為項目經理，需要與各個部門的人去協(xié)調每個成員的參與項目的時間期限。項目經理需要安排工作與每個項目成員，人都是一個個體，各種性格都有，如何與不同性格的人交道，這可不是一時半會兒能學得會的。

項目經理也需要與上層領導協(xié)調，當項目推遲了，如何向領導解釋原因，如何向領導申請更多的資金與資源，如何說服領導更加支持這個項目，這都是協(xié)調能力的體現(xiàn)。除此之外，項目經理還需要與客戶協(xié)調，面對客戶漫無邊際的需求要求，如何加以限制，面對客戶的種種苛求，如何一一化解，當最終產品提交給客戶后，如何減少客戶的抱怨，盡早的簽收，這些都需要項目經理有非常強的，把與項目相關的所有全部擺平的能力。這一點，應該占到40%的比例，也就是說，如果達到上面兩條，你就可以做一個及格的項目經理了。但這還是遠遠不夠的。

不僅僅是語言溝通能力，還包括察顏觀色的能力。項目經理未必需要口若懸河，出口成章，但說出的話一定讓人清項目經理未必需要口若懸河，出口成章，項目經理未必需要口若懸河楚的明白；同時，也要通過表情，動作等身材語言，了解對方的內心想法楚的明白同時，也要通過表情，動作等身材語言，了解對方的內心想法。這一點，真得很難，有的人一輩子未必學得同時會與別人溝通。所以，只能看你的天份了。這一點，應該點到10%。最后10%，就是抗壓能力，作為項目經理，一定要能承受常人不能承受的巨大壓力。尤其在項目遇到問題，進展不順的時候，在成本上升和面尤其在項目遇到問題，進展不順的時候，尤其在項目遇到問題臨著最終期限快到的時候，如何承受并緩解那種壓力，不是每一個人都能夠做到的。臨著最終期限快到的時候，如何承受并緩解那種壓力，不是每一個人都能夠做到的。如果你遇到一點事就郁郁寡歡，放不下，那在項目的重壓之下，會是對你精神與身材的雙重折磨。

項目經理每日心得體會篇九

第3期《成長》刊登了王從遠總經理提出的“做好項目經理的十點要求”，內容擲地有聲，發(fā)人深思。作為公司員工，需要深刻領會才能明白其中的精髓。有人說那是對項目經理的要求，與其他人員無關，可是精煉的內容往往可以惠及眾人，令人思悟，加以實踐，便可事半功倍。

以下是個人對“做好項目經理的十點要求”的心得體會：

1、從“勤快”角度來說，不管什么人，在何時何地何崗位都要有“勤快”的精神。如同逆水行舟，唯有“勤快”，才能踏浪前行，公司才能不斷發(fā)展壯大。假如材料員每天少進場一種材料，很可能這道工序就會停滯，進而影響工程整體進度；假如資料員少做一份資料，主樓的驗收可能就很麻煩；假如安全員少叮囑一句“鄰邊防護”，很可能就會發(fā)生大事故。所以，不管做什么工作，勤力勤為才能做好。

2、從“換位思考”角度來說，不管從事什么工作，都要處理不同的人際關系。工作時，如果能夠轉換自身角色，從他人角度看待自己的工作，那么彼此間的關系會變得輕松、融洽。比如說，我們施工方以業(yè)主的身份看待工程，了解了業(yè)主需求點、重力點，然后將相應工作做好，我們與業(yè)主的關系就不會緊張。同樣，把自己定好位的同時，互換一下大家的工作角度，看看管理上、流程上是否有不科學、不合理的地方，及時提出不同意見和不同解決方案，才能保證工作效率的最大化。

3、從“了如指掌”角度來說，每個人對所從事的工作，有一個清醒明確的認識：是否掌握了基本業(yè)務知識？能夠熟練地開展工作？就像都清楚自己的'喜好一樣，每位員工都需要了解各個生產單元流程，每位領導要清楚把握下屬員工的業(yè)務能力和心態(tài)想法，知人善任。

4、從“活地圖”的角度來說，作為一個建設單位，圖紙是我們指揮作戰(zhàn)的工具，沒了圖紙，如同軍人失去了武器。對于每位員工來說，自己的人生規(guī)劃就是一個總的平面布置圖，在圖上有密密麻麻、五彩繽紛的點綴，但主樓永遠是清晰的脈絡，這就好比人生布局，既要有主樓的高度，又要有各種基礎設施的支撐——對事業(yè)地圖有方向，對成長地圖有實踐，對成熟地圖有責任。人生如此，工程也如此，只有這樣，才能踐行“一個工程，一座豐碑”的建筑信念。

5、從“想問題、下決心”的角度來說，現(xiàn)實中我們往往被各種社會雜音所迷惑，想問題想不透，下決心下不了，左右搖擺、漂浮不定。其主要原因是看不清事物的本質、抓不住問題的關鍵矛盾。項目部管理也存在類似問題，項目分包依靠總包的信譽，總包則要依靠分包的實力，但總是處于分包強則總包強，分包弱則弱的尷尬境地。究其原因就是我們缺少核心資源——勞務工人。這就要求我們敢于突破，勇于創(chuàng)新，走清包的道路。

6、從“好班子、好作風”的角度來說，一個好的戰(zhàn)斗堡壘需要有個通力協(xié)作的團隊，哪怕遇上再大的風浪，大家都要不離不棄。同患難、共甘苦，這才是一個經得住任何考驗的好團隊。而這樣的團隊需要帶頭人的身先士卒，需要技術人員的業(yè)務精湛，需要大家不分彼此的情深義重。

普通員工的個人力量雖小，但是做的事情不?。恍⌒〉娜~片雖小，卻可以承載季節(jié)的變化；小小的信念雖小，但是可以筑成萬里長城；做好“十點”，踐行自己的人生。

項目經理每日心得體會篇十

時間管理：時間管理也就是自我管理。一個人一生當中的時間是有限的，而且1/3的時間是在床上度過的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時間壓縮到4個小時，用別人睡覺的時間來充實和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時間從而獲得了成功。當然，由于每個人的精神類型不同，因此這種方法并不適用于所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時間好好的利用起來，從點滴做起。首先，我們要養(yǎng)成守時的習慣，對我們自己的時間負責的同時也不要浪費他人的時間;定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會浪費我們大量的時間;少看，少聽無益信息;養(yǎng)成記錄的習慣;隨身準備零錢;活用零碎時間，比如等人等車、坐車的時見;長話短說。其實，很多時候，沒時間、累都是我們的借口。我們的培訓老師已經60多歲了，而且他每天的課程排的那么滿，還經常要飛來飛去…按理說他的時間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個月看一本書，而且不是泛泛的看，是細讀。想想我們自己，xx年除了雜志以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時候已經不記得前面的情節(jié)了…想想就覺得很慚愧。

事前做計劃對我們高效率的做事也很有幫助。而且計劃不是死的，我們可以根據事情的發(fā)展變化進而改進我們的計劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因為如果拖下去，它又會變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當中，必定讓我們心緒煩躁準確率也會大大降低。接下來應該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準確率和效率都會提高的。

危機意識：危機是無處不在的。

老師當時舉了一個扁鵲例子：

有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術，那到底誰最高明呢?

“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多時候，我們并不能意識到危機，總是等失敗了才后悔莫及。其實，平時可以在前人的經驗中吸取經驗，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機意識。

這就是我在這次項目管理培訓當中的心得體會，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會培訓所得。

項目經理每日心得體會篇十一

項目經理作為一個管理者，不僅需要有深厚的專業(yè)知識，更需要具備一定的經驗和管理能力。在實際工作中，許多項目經理們常常會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，如何應對這些問題并順利完成項目任務是每個項目經理需要思考和掌握的技能。在此，我結合自身的經驗，總結了幾點項目經理的心得和體會，供大家參考。

第二段：團隊建設很重要。

一個成功的項目，并不僅僅是取決于項目經理的個人能力，更多的在于整個團隊的配合和協(xié)同工作。因此，一個優(yōu)秀的項目經理需要具備良好的團隊管理能力，要善于與團隊成員溝通交流，激勵士氣，建立良好的團隊氛圍，讓團隊成員共同目標，同心協(xié)力、順利完成項目任務。

第三段：規(guī)劃和管理要具有前瞻性。

一個成功的項目必須是經過精心規(guī)劃和管理的。在項目初期，項目經理需要認真分析項目需求和任務，并做出詳細的規(guī)劃和計劃，包括時間、成本、質量等多個方面。而在項目實施和管理過程中，又需要隨時根據實際情況進行調整和變更，保證項目能夠按照計劃進行。因此，一個優(yōu)秀的項目經理需要具有較強的前瞻性，能夠提前考慮到項目可能會面臨的各種問題及其解決方案。

第四段：溝通和協(xié)調能力很關鍵。

項目經理與各項目成員之間有著密切的聯(lián)系和聯(lián)系。溝通作為經理工作的重點，要保持項目團隊成員、項目管理層和客戶的溝通和合作。

第五段：不斷學習和提高。

持續(xù)提高自己的工作能力、強化個人知識技能、增強溝通協(xié)調能力、不斷學習和思考、改進項目管理理念和方法、推動項目經營發(fā)展，將會是未來項目經理們必須具有的素質。在日常工作中，需要通過不斷學習和不斷提高自己的專業(yè)技能和管理能力，不斷追求卓越，完成越來越高層次的任務。這是項目經理成為優(yōu)秀管理者的終極目標。

結語：

在項目管理的過程中，經理們需要持續(xù)學習和提高自己的工作能力、強化個人知識技能，增加與團隊、客戶、和管理者的溝通協(xié)調，這樣才能推動項目成功，實現(xiàn)更高的可持續(xù)發(fā)展。以上是我在項目管理中獲得的寶貴經驗與體會，我相信將會對每一個年輕的項目經理們有所幫助。