我們得到了一些心得體會以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

2022工程經(jīng)理自身不足心得體會范本一

一、加強學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。

我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

二、廣泛宣傳，樹立了公司形象。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。

擔(dān)任項目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

三、完善制度，強化了施工管理。

沒有規(guī)矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。

打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。

對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。

四、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程。

每個工程在剛開工時，各項工作同時起動，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。因為一個工程的成功與否，關(guān)鍵就是對施工成本、進(jìn)度和質(zhì)量的把控，并要認(rèn)真解讀全同條款。

合同本應(yīng)該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目來說便成了一種負(fù)擔(dān)，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，如果加強及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具。

五、培養(yǎng)項目自己的管理團(tuán)隊和施工隊伍。

此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。

除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項目部還要對原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的，經(jīng)過項目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時施工要求的管理團(tuán)隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解。

作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。

2022工程經(jīng)理自身不足心得體會范本二

本人于____年4月19日到老年服務(wù)中心工地任項目經(jīng)理，至____年11月30日老年服務(wù)中心項目停工止，在近7個月緊張的施工時間里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮和同事們的幫助下，我認(rèn)真地履行了一個項目經(jīng)理應(yīng)盡的責(zé)任，重點突出和加強施工生產(chǎn)管理，提高項目部全體人員的整體素質(zhì)和重點打造項目部的團(tuán)隊精神。在施工過程中我基本做到了計劃嚴(yán)密、精心組織施工，最終按計劃使項目保質(zhì)、保量地完成當(dāng)年的施工任務(wù)，并且獲得了甲方及監(jiān)理部門的一致好評，為企業(yè)也爭得了榮譽，下面我把近7個月的工作情況做一下匯報。

一. 施工生產(chǎn)、技術(shù)等前期準(zhǔn)備工作。

1. 按照標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的施工要求，我從4月19日進(jìn)入施工現(xiàn)場，就陸續(xù)組織各方面人、財、物進(jìn)場并做好場區(qū)規(guī)劃，在最短時間內(nèi)先后完成施工道路硬化鋪設(shè)、施工現(xiàn)場臨時圍擋安全大門、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時暫舍等“五小設(shè)施”的設(shè)置。

2. 積極協(xié)調(diào)、甲方、監(jiān)理做好地下管線會簽工作。

3. 積極與設(shè)計院聯(lián)系，組織好各專業(yè)圖紙會審工作。

4. 與甲方、設(shè)計院、監(jiān)理溝通后按照施工總平面圖進(jìn)行建筑物定位放線，使建筑物定位及±0.000標(biāo)高的確定在最短的時間內(nèi)確定完。

5. 與甲方、電業(yè)局、自來水公司及園林局協(xié)調(diào)，解決了施工現(xiàn)場用電用水即處理場內(nèi)樹木等問題。

6. 在工程土方施工前與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方面聯(lián)系，按照施工總平面圖布置將吊車、砼攪拌站、攪拌機(jī)棚及鋼筋作業(yè)區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及各種料場布置施工完畢。

7. 建立健全各項規(guī)章制度及各項組織機(jī)構(gòu)。積極與公司相關(guān)部門聯(lián)系，確保正式開工前：項目部各專業(yè)人員到位、相關(guān)的各分包隊伍施工作業(yè)人員到位、各種機(jī)械設(shè)備提前組織進(jìn)場并安裝調(diào)試就位、各種材料根據(jù)計劃陸續(xù)提前組織進(jìn)場，向公司相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理通報獲得同意后，老年服務(wù)中心工程于____年5月13日上午9點58分正式破土動工。

二. 施工進(jìn)度方面進(jìn)展情況：

1. 在正式開工前組織項目部相關(guān)人員嚴(yán)密制定各項生產(chǎn)作業(yè)計劃，并在重點分部、分項時間的節(jié)點上制定措施方案，確保計劃按期完成，計劃經(jīng)公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行。

2. 定期(每周)召開安全生產(chǎn)例會工作，組織各專業(yè)隊伍進(jìn)行計劃完成情況匯報及存在的問題如何處理解決，并限定整改日期，后進(jìn)行檢查整改落實情況。

3. 經(jīng)過項目部全體人員的辛勤工作及各分包隊伍密切配合下，該項目于5月13日正式破土動工，于6月18日前完成基礎(chǔ)施工，(由于開槽后土質(zhì)與勘察資料完全不符，工期拖后9.5天)于8月17日(比計劃8月25日提前8天)完成主體砼框架及頂層樓板砼施工，圓滿地完成事前制定的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

三. 施工安全、質(zhì)量方面：

作為工程的項目經(jīng)理，我認(rèn)真地把安全生產(chǎn)、文明施工納入工作議事日程。

1. 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，每當(dāng)施工生產(chǎn)與安全生產(chǎn)矛盾時，堅持生產(chǎn)必須服從安全生產(chǎn)的原則。

2. 組織好對本工程項目定期不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患及時組織項目部相關(guān)人員按照“三定”原則，即定時間、定人、定解決措施及時給予處理解決，并形成記錄履行簽字手續(xù)。

3. 加強對大型起重設(shè)備及施工機(jī)具(如塔吊、砼攪拌站)等的管理工作，確保機(jī)械正常使用保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4. 每周定期召開安全生產(chǎn)例會，并做好會議紀(jì)要工作，積極開展班組安全生產(chǎn)教育活動，對于新入場的工人上崗前必須進(jìn)行三級安全教育，并配合一些安全方面考試答卷，對工人進(jìn)行上崗前考試，合格后才允許上崗作業(yè)，我項目部對于安全工作常抓不懈，警鐘長鳴。

5. 項目部設(shè)專職安全員，作為項目經(jīng)理大力支持他的工作，給他做堅強后盾，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的作用，使他在安全生產(chǎn)方面真正有責(zé)有職有權(quán)。

6. 加大對于違章指揮，違章作業(yè)的處罰力度，視情節(jié)分別給予批評教育、罰款及行政處分，使責(zé)任人和職工受到教育。

7. 加強對項目部各職能人員的安全生產(chǎn)教育工作，并輻射到各施工作業(yè)隊伍，形成一個人人講安全、講文明施工的良好氛圍。

8. 23-23軸鋼結(jié)構(gòu)工程造型部分，施工高度42米，安全工作難度很大，安全工作至關(guān)重要，我項目部從技術(shù)負(fù)責(zé)人到專職安全員，對其分包作業(yè)隊伍進(jìn)行了入場上崗前的三級安全教育，并經(jīng)考試合格后才允許上崗，并要求其分包隊伍對此項目做出專項施工方案和專項安全技術(shù)保證措施，并報公司技術(shù)部門、監(jiān)理部門和建設(shè)方審批后，才可以允許其進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工。

9. 對于項目的質(zhì)量管理工作;

1加強進(jìn)場材料管理，積極組織由技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員和質(zhì)檢員、○現(xiàn)場保管員相互配合，嚴(yán)格按照驗收規(guī)范和質(zhì)量檢測進(jìn)行驗質(zhì)和驗量，不合格產(chǎn)品禁止入場。對于入場材料做到及時索要產(chǎn)品合格證或試驗報告，及時做好材料復(fù)試檢驗工作。并做好材料驗收的詳細(xì)記錄和回執(zhí)工作。

2項目工程的施工質(zhì)量隨時會受到操作者、施工要求、原材料、○施工環(huán)境等影響，所以項目部加大了施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢查驗收力度。

3項目部建立健全質(zhì)保體系，抓全員質(zhì)量管理工作，著重提高全○員質(zhì)量意識，充分發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人等職能人員的重要作用，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，各類施工技術(shù)人員實施監(jiān)管體系，經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、評審等手段對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進(jìn)行分析，有針對性地制定對策和改進(jìn)措施，從而使質(zhì)量管理體系有效運行，在施工過程中，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，堅持“自檢、互檢、專檢”制和隱蔽工程驗收制度，每個分部分項工程都要嚴(yán)格按照國家工程質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。

4做好目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控工作。按照“分項保證分部，分部確○保單位工程”的質(zhì)量保證原則，把工程質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，突出每一個分部分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點，在每個分項工程施工前，寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證體系，召集所涉及施工主要負(fù)責(zé)人等質(zhì)量管理人員及參加操作的施工人員進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確，職責(zé)清楚，在施工過程中始終堅持“上道工序不合格不允許下道工序施工”的原則，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控的目的。

5安排好各專業(yè)交叉作業(yè)，在施工中往往是多工種、全方位交叉○作業(yè)，管理難度加大，比如在各層頂板鋼筋綁扎過程中，為避免各專業(yè)交叉施工發(fā)生踩踏已綁扎好的鋼筋，造成結(jié)構(gòu)隱患，項目部技術(shù)人員除進(jìn)行鋼筋綁扎前的技術(shù)交底工作外，還派專職質(zhì)檢員和技術(shù)員進(jìn)行重點控制，在頂板底片筋綁扎完畢后，經(jīng)檢查合格后其它各專業(yè)施工人員馬上進(jìn)入管線敷設(shè)、洞口預(yù)留等工作，經(jīng)檢查合格后馬上進(jìn)行上層鋼筋綁扎的工作，而后在砼施工過程中，采取防止砼作業(yè)人員踩踏鋼筋的保證措施，保證了頂板鋼筋的綁扎質(zhì)量，達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，從而保證結(jié)構(gòu)符合設(shè)計及規(guī)范要求。 6做好細(xì)部處理和成品保護(hù)工作： ○

細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量對于整個工程總體質(zhì)量目標(biāo)起著非常重要的作用，所謂的細(xì)部是指：預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、面層及其它一些重要部位的節(jié)點等部位的質(zhì)量處理，這些部位都是影響結(jié)構(gòu)及外觀質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對工程質(zhì)量起著畫龍點睛的效果。如在老年服務(wù)中心這個項目上：其屋面柱頭尺寸為(500_500)預(yù)埋鐵件為400_400mm，厚25mm的鋼板，四角分別固定四根ф36mm長度近1m的螺栓及4根200mm長角鋼，共計40個埋件，這40個埋件自重較大，若安裝不好出現(xiàn)質(zhì)量問題，將直接影響下道工序：屋面網(wǎng)架及桁架施工，根據(jù)現(xiàn)場工人的施工能力及技術(shù)水平情況，我項目部經(jīng)開會研究決定，全部40個埋件由項目部組織相關(guān)技質(zhì)人員和帶證電焊工來完成，五項技術(shù)員(放線員)配合，同時明確了具體的分工職責(zé)，制定了一套切實可行的施工方案和技術(shù)保證措施，明確完成時間。經(jīng)過近6天地努力，所有埋件的標(biāo)高、軸線尺寸及埋件水平平直度等均符合要求，并通過了甲方監(jiān)理檢查驗收。同時也通過這次活動磨合了隊伍，提高了項目部人員的質(zhì)量意識，拉近了同事之間的感情距離，給各專業(yè)施工作業(yè)人員也樹立了很好的榜樣，還有比如橢圓斜墻處增加構(gòu)造柱問題如何保證，柱頭砼密實度問題等等，所以抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)，安排好合理交叉作業(yè)時間是質(zhì)量管理的重點，也是難點。

10. 對于項目成本控制方面：

成本控制有很多方面，有：○1材料費、○2機(jī)械費、○3人工費、○4加強質(zhì)量管理，制定合理的工程進(jìn)度目標(biāo)、○5保證施工安全，降低事故成本、○6做好現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更工作、○7優(yōu)化現(xiàn)場管理等，涉及成本控制結(jié)合老年服務(wù)中心工程特點和項目部管理水平等特點從以下幾個方面簡單說明一下項目部做法： ○1材料浪費控制：

(1) 價格方面控制：除公司供應(yīng)的大宗材料外，其余由項目部材料員負(fù)責(zé)采購，各類工機(jī)具及零星材料，均由材料員了解市場，貨比三家，經(jīng)過比較后先擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料以保證降低成本。

(2) 數(shù)量方面控制：凡進(jìn)場材料，均實行“材料小票制”，嚴(yán)格控制好材料的質(zhì)和量，在材料的使用上嚴(yán)格控制，減少浪費。比如：砌筑中及時回收散落砂漿，二次攪拌利用，砼施工及時回收散落地上的砼，重新投入或經(jīng)二次攪拌再用。建立臺賬制度，分部工程完成后應(yīng)及時核對材料現(xiàn)場消耗量，對于產(chǎn)生消耗的地方，查明原因，制定措施防止材料浪費。

(3) 對于周轉(zhuǎn)材料控制

a：項目部根據(jù)工程實際需要測算出腳手機(jī)具、文明施工要求及安全防護(hù)要求所需用的鋼管、扣件，規(guī)格和數(shù)量結(jié)合現(xiàn)場存放的數(shù)量，不足部分請公司采購，這樣既利用了原來存放的舊有周轉(zhuǎn)材料，又避免了過多采購造成資金浪費。

b：由于施工現(xiàn)場堆放由各工地運來的舊模板及舊木方，為了進(jìn)一步節(jié)省資金，我項目部經(jīng)過仔細(xì)核算：

a) 對于模板的使用：項目部根據(jù)該工程的特點劃分好施工段，測算出模板周轉(zhuǎn)量，結(jié)合工地能用的舊模板量，不足部分報請公司采購并陸續(xù)組織進(jìn)場。在模板使用中，加強管理，嚴(yán)格控制木工專業(yè)隊伍的使用，盡可能做到少動鋸及寬窄搭配合理，保證模板合理使用，杜絕“管吃管添”現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格控制模板進(jìn)場數(shù)量，最后經(jīng)實際測算補充少量模板即可完成砼施工任務(wù)，從而節(jié)省資金。

b) 對于木方的使用：根據(jù)測算的周轉(zhuǎn)量和原現(xiàn)場舊有木方數(shù)量，缺口部分計劃分批組織木方進(jìn)場，并嚴(yán)格控制進(jìn)場數(shù)量，在使用中做到長短搭配合理使用，另外現(xiàn)場原舊木方有很多1m多長的基本為廢料，項目部積極用“指接”的方法，將1m多長的木方接成4m長通常木方，用于頂板砼支模鋪底楞用，共接4m長木方5000根，3.7元/根，當(dāng)時一根4m長木方市場價為24.5元/根，這樣指接5000根木方節(jié)約資金104000元。

2機(jī)械費使用控制： ○

項目部根據(jù)工程實際需要，盡可能使用原有公司設(shè)備及閑置設(shè)備，并加強維護(hù)保養(yǎng)，并且責(zé)任落實到人，加強了機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場調(diào)度和使用效果，提高了設(shè)備的使用效率和工作效率。對于設(shè)備缺口部分經(jīng)請示公司采取對外租賃的辦法或按臺班或按時計，有專人(兩人以上)嚴(yán)格把關(guān)，并履行簽字手續(xù)，防止租用的機(jī)械設(shè)備計時不準(zhǔn)或臺班損失。

○3人工費方面控制：

項目部除了要求各分包隊伍加強人員優(yōu)化組合，合理調(diào)用勞動力，盡量避免窩工現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工任務(wù)的完成，縮短施工工期，從而降低工程成本，另外加強了派用零工控制，做到派工項目明確，注明具體部位和準(zhǔn)確數(shù)量。

○4加強文明施工及質(zhì)量管理，制定合理的工程進(jìn)度目標(biāo)：

質(zhì)量、工期和效益是矛盾的統(tǒng)一體，缺一不可，但質(zhì)量是前提，是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展立于不敗之地的決定因素，追求效益最大化是每個企業(yè)的經(jīng)營目的。

(1) 根據(jù)合同要求老年服務(wù)中心工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格工程，圍繞這一目標(biāo)，項目部在質(zhì)量與成本的平衡關(guān)系上做了相應(yīng)的工作，從而降低成本。

(2) 制定合理的工期：縮短工期減少成本支出，同理，延長工期成本支出則增加，所以項目部在工程開工前認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙并且針對甲方監(jiān)理的要求和工程的特點，制定了科學(xué)嚴(yán)密的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并有保證工期完成的糾偏措施。老年服務(wù)中心工程建筑面積15180㎡，落地面積3227㎡，基礎(chǔ)施工僅用27天，包括基礎(chǔ)梁下2.56—2.86m回填土。一~七層封頂工期為58天，驗證了施工作業(yè)計劃的合理可行性。施工工期與耗用的人工費成正比，與機(jī)械費(租賃)成正比，與模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料分?jǐn)偤馁M成正比，因此合理的安排好施工進(jìn)度，達(dá)到最大限度的縮短工期，將減少工程成本。

(3) 施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照現(xiàn)場施工平面圖布置設(shè)備、材料、機(jī)具、運輸?shù)缆?、水、電等布置合理緊湊，盡可能避免二次倒運等帶來的成本增加，對各專業(yè)施工嚴(yán)格要求，做到工完場清料凈。對于施工中產(chǎn)生的落地灰、砼、半磚等盡可能及時利用以節(jié)約成本，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，盡可能減少回頭活，返工處理等，施工配比中的各種材料準(zhǔn)確計量，項目部設(shè)專人(技術(shù)負(fù)責(zé)人)隨時抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理調(diào)整。

(4) 保證施工安全、防止安全事故的發(fā)生：作為項目經(jīng)理重視對各職能人員的安全意識教育，樹立起安全就是效益的思想觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，重點部位、環(huán)節(jié)重點控制并有方案有保證措施。監(jiān)理健全安全管理組織體系，確保項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

(5) 積極做好現(xiàn)場簽證，設(shè)計變更的管理工作：作為項目經(jīng)

理我及時組織相關(guān)技術(shù)人員就現(xiàn)場工程簽證問題與監(jiān)理、甲方溝通協(xié)調(diào)，并很快得到答復(fù)或解決。對于合理的工程變更有利于加快工期，減少成本支出，我們都積極與設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位溝通取得他們的理解和認(rèn)可。比如：本工程處理鋼結(jié)構(gòu)與懸挑弧形梁相碰及外墻保溫設(shè)計為巖棉板改為苯板事宜，就是很好的例子?？傊椖坎砍杀竟芾硎且越?jīng)濟(jì)效益為目的的，從工、料、機(jī)數(shù)量和價格方面進(jìn)行成本控制，在施工過程中，要加強工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀念及思想教育，要求他們在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約工程成本的重要性，處理好四者之間的關(guān)系，建議公司建立節(jié)約獎勵、浪費處罰的運行機(jī)制，真正形成節(jié)約光榮、浪費可恥的一種氛圍，同時達(dá)到降本增效的目的。

11. 關(guān)于857農(nóng)機(jī)維修車間4#樓工程。該工程占地面積1115㎡，主體二層局部造型四層的磚混結(jié)構(gòu)，按照建設(shè)單位及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，今年冬季一層必須達(dá)到供暖條件。該工程于____年10月13日開工至11月12日一層砼頂板施工結(jié)束，在一個月的時間內(nèi)，項目部克服了施工現(xiàn)場與動遷戶摻雜、交通不便、電容量不足、項目部職能人員缺少，當(dāng)?shù)刈庥玫氖┕C(jī)械較少且不及時等困難及冬季施工為加強防凍、保溫措施確保施工質(zhì)量所帶來方方面面的問題和困難，于12月18日該工程一層已完全具備供暖條件，得到甲方及監(jiān)理的認(rèn)可，由于甲方原因今年4#樓一層取消供暖，今年不再用于存車，責(zé)任不再我方。

2022工程經(jīng)理自身不足心得體會范本三

1)負(fù)責(zé)工程項目有關(guān)的合同、施工圖紙、文件、技術(shù)資料的簽收、分發(fā)和保管。

2)負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔各項工程技術(shù)資料，并按有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)歸檔。

3)對接收的各種技術(shù)資料和文件要標(biāo)識齊備，資料的管理實行分類分冊編目登記。

4)及時發(fā)送有關(guān)工程各種文件、報告、報表，并負(fù)責(zé)登記。

5)注意收集有關(guān)工程建設(shè)各種信息，為總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師決策提供依據(jù)。

6)參加工地會議，準(zhǔn)備有關(guān)會議文件，做好會議記錄。

7)工程竣工驗收后，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行資料整編，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后交公司及業(yè)主存檔。

8)能熟悉和應(yīng)用公司iso9002程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，執(zhí)行公司質(zhì)量保證手冊。

9)完成總監(jiān)理工程師安排的其他工作。

2022工程經(jīng)理自身不足心得體會范本四

工程名稱：

工程地點：

工程規(guī)模：二、代理范圍和內(nèi)容

1、確定招標(biāo)方案;

2、編寫招標(biāo)文件;

3、審核施工合同的簽訂;

4、委托人要求的其他服務(wù)性工作。

三、權(quán)利和義務(wù)

1、委托人的權(quán)利和義務(wù)

1.1委托人有選定代理人，以及與其簽訂合同的權(quán)利;

1.2代理人調(diào)換代理負(fù)責(zé)人必須事先經(jīng)委托人同意;

1.3當(dāng)委托人發(fā)現(xiàn)代理人不按《招投標(biāo)法》進(jìn)行代理時，有權(quán)終止合同;

1.4委托人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào);

1.5委托人應(yīng)向代理人提供工程的有關(guān)資料。

2、代理人的權(quán)利和義務(wù)

2.1招標(biāo)方案的建議權(quán);

2.2施工合同的審核權(quán);

2.3發(fā)中標(biāo)通知書;

2.4代理人必須嚴(yán)格按《招投標(biāo)法》及有關(guān)法規(guī)政策進(jìn)行代理;

2.5向委托人提供招標(biāo)過程全部資料卷宗。

四、委托人向代理人承諾按以下條款注明的期限、方式、金額，向代理人支付報酬：

五、本合同自編制招標(biāo)方案開始實施，至發(fā)出中標(biāo)通知書及簽訂施工合同止完成。

六、本合同一式份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)份。

委托人：(蓋章)代理人：(蓋章)

法定代表人：法定代表人：

本合同簽訂于：年月日

2022工程經(jīng)理自身不足心得體會范本五

本協(xié)議書由____________（以下簡稱“業(yè)主”）為一方，與____________（以下簡稱“監(jiān)理單位”）為另一方共同訂立。

鑒于業(yè)主已委托監(jiān)理單位為____________工程提供監(jiān)理服務(wù)并已接受了監(jiān)理單位就此提出的項目建議書，為明確雙方在合同期間的義務(wù)、責(zé)任、權(quán)力和利益．茲就以下事項達(dá)成協(xié)議:

一、本協(xié)議書中的詞句和用語與“公路工程施工監(jiān)理合同”中通用條件所規(guī)定的定義相同。

二、下列文件是本協(xié)議書的組成部分，應(yīng)作為協(xié)議書的有效內(nèi)容予以遵守和執(zhí)行。

1．公路工程施工監(jiān)理中標(biāo)函或委托函

2．公路工程施工監(jiān)理合同通用條件

3．公路工程施工監(jiān)理合同專用條件

4．《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》

5．公路工程施工監(jiān)理招、投標(biāo)文件

6．雙方簽認(rèn)的補充或修正文件

7．其它文件

8．附件：

附件ａ——監(jiān)理服務(wù)的形式、范圍與內(nèi)容

附件ｂ——業(yè)主提供的監(jiān)理工作條件

附件ｃ——監(jiān)理服務(wù)的費用與支付

其它附件

三、業(yè)主在此同意按照本監(jiān)理合同規(guī)定的期限和方式，向監(jiān)理單位支付根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定應(yīng)支付的費用和提供監(jiān)理工作條件。

四、監(jiān)理單位基于業(yè)主的上述保證，在此向業(yè)主承諾按照本監(jiān)理合同的規(guī)定履行監(jiān)理服務(wù)。

五、本協(xié)議書經(jīng)雙方簽字蓋章后，自_________年_______月______日生效，至_________年_______月______日終止，在按照監(jiān)理合同的規(guī)定結(jié)清監(jiān)理服務(wù)費用后自然失效。

六、本協(xié)議書正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。協(xié)議書副本_________份，雙方各執(zhí)_________份。

業(yè)主：（蓋章）____________ 監(jiān)理單位：（蓋章）_________

法定代表人：（簽字）______ 法定代表人：（簽字）_______

單位地址：________________ 單位地址：_________________

郵編：____________________ 郵編 ______________________

電話：____________________ 電話：_____________________

傳真：____________________ 傳真：_____________________

開戶銀行：________________ 開戶銀行：_________________

帳號：____________________ 帳號：_____________________公路工程施工監(jiān)理合同通用條件。

1 定義與解釋

1．1 定義

下列詞句或用語，除根據(jù)上下文另有其意義外，一般應(yīng)具有如下含義。

1．1．1 項目 業(yè)主建造工程和委托監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)的對象，具體情況在專用條件中指明。

1．1．2 工程 為完成項目所實施的一項或若干項永久工程（包括向業(yè)主提供的物資和設(shè)備），其概況在專用條件中說明。

1．1．3 服務(wù) 監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同所承擔(dān)的工作，包括正常的服務(wù)、附加的服務(wù)和額外的服務(wù)，亦稱監(jiān)理服務(wù)。

1．1．4 業(yè)主 委托監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)的單位或其合法繼承人或其合法受讓人。

1．1．5 監(jiān)理 單位受業(yè)主委托提供監(jiān)理服務(wù)并具有監(jiān)理資質(zhì)的法人或其合法繼承人或其合法受讓人，根據(jù)上下文的內(nèi)容，亦指監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同派駐到項目所在履行監(jiān)理服務(wù)的機(jī)構(gòu)。