心得體會是對自己在某一方面學(xué)習(xí)或經(jīng)歷的總結(jié)和感悟，它不僅是對過去的回顧，更是對未來的規(guī)劃和指導(dǎo)。通過寫心得體會，我們可以更好地認識自己，發(fā)現(xiàn)自己的不足和不足之處，進而改進和提高?？偨Y(jié)是一個自我反思的過程，它可以幫助我們更好地思考和分析問題，從而提升自己的能力和水平。寫心得體會是一種對過去的概括和總結(jié)，是一個自我認知和進步的過程。心得體會可以使我們更加深入地了解自己，更好地發(fā)掘自身的潛力和價值。通過寫心得體會，我們可以更好地反思自己的學(xué)習(xí)、工作和生活經(jīng)歷，從而不斷提高自己的能力和素質(zhì)。寫心得體會時，可以結(jié)合具體的例子和實際經(jīng)歷來進行闡述，增加論述的可信度和說服力。在這里，我們將分享一些成功學(xué)的心得和經(jīng)驗，希望能對大家的成功之路有所指引。

企業(yè)信息化管理的心得體會及感悟篇一

隨著科技的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，企業(yè)信息化已經(jīng)成為了必不可少的一部分。企業(yè)通過信息化手段提高了生產(chǎn)效率、優(yōu)化了公司管理，帶來了諸多好處。本文通過對企業(yè)信息化調(diào)研的實地考察和深入交流，總結(jié)了一些心得體會。

一、信息化帶來的機遇和挑戰(zhàn)。信息化給企業(yè)帶來了很多機遇，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化、智能化、個性化發(fā)展。通過信息化，企業(yè)可以更好地了解顧客需求，為顧客提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，提高顧客滿意度。同時，信息化也帶來了一些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要加強對信息安全的防護，避免信息泄露和網(wǎng)絡(luò)攻擊，保護企業(yè)和客戶的利益。

二、企業(yè)信息化的重要性。信息化已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。通過信息化，企業(yè)可以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的數(shù)字化、智能化，提高生產(chǎn)效率。同時，企業(yè)可以通過信息化手段收集和分析大量數(shù)據(jù)，提供決策支持，優(yōu)化資源配置。信息化也幫助企業(yè)提高了溝通效率，加強了內(nèi)部協(xié)作?？梢哉f，信息化已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心和差異化的重要途徑。

三、信息化對企業(yè)文化的影響。信息化不僅僅是一種技術(shù)手段，更是一種價值觀和管理理念的傳導(dǎo)。企業(yè)在信息化的過程中，需要重新構(gòu)建企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的信息化意識、信息化素質(zhì)和信息化能力。同時，企業(yè)需要建立開放、包容的文化氛圍，鼓勵員工創(chuàng)新和合作。只有形成了適應(yīng)信息化發(fā)展的企業(yè)文化，企業(yè)才能在信息化時代立于不敗之地。

四、信息化對企業(yè)管理的改革與創(chuàng)新。信息化提供了大量的數(shù)據(jù)和分析工具，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了契機。企業(yè)可以通過信息化手段建立起全面、系統(tǒng)的管理體系，實現(xiàn)全員參與和全過程控制。通過數(shù)據(jù)的分析和挖掘，企業(yè)可以深入了解企業(yè)運營狀況，發(fā)現(xiàn)問題、分析根本原因，并提出改進方案。信息化也推動了企業(yè)管理的扁平化和彈性化，使企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場變化。

五、推動信息化發(fā)展的政府角色。政府在信息化發(fā)展中起到了重要的推動和引導(dǎo)作用。政府可以通過制定相關(guān)政策和措施，為企業(yè)提供優(yōu)惠政策和財務(wù)支持，鼓勵企業(yè)積極推進信息化。同時，政府還需要加強信息化人才的培養(yǎng)和引進，為企業(yè)提供人才支持。政府還可以優(yōu)化信息化環(huán)境，加強信息安全監(jiān)管，保障企業(yè)和用戶的利益。

綜上所述，企業(yè)信息化調(diào)研不僅僅是一個調(diào)研活動，更是一個深入了解企業(yè)發(fā)展的過程。通過調(diào)研，我們對于企業(yè)信息化的機遇和挑戰(zhàn)有了更加全面的認識，意識到了信息化對企業(yè)發(fā)展的重要性。同時，調(diào)研也讓我們認識到了信息化對企業(yè)文化和管理的影響，以及政府在信息化推動中的角色。希望以上心得體會能夠幫助企業(yè)更加深入地推進信息化進程，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)信息化管理的心得體會及感悟篇二

一、明確一名具備計算機操作技能，負責(zé)信息化系統(tǒng)應(yīng)用的計算機操作人員。

二、信息化人員每年都要進行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)用水平，使自己能跟上時代信息技術(shù)的變化。

三、把信息化培訓(xùn)作為年度工作計劃中的重要內(nèi)容，認真組織落實。分批、分層次對師生進行培訓(xùn)，追求培訓(xùn)實效。

四、負責(zé)信息化的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極參加上級組織的有關(guān)計算機和網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)，提高計算機應(yīng)用水平；培訓(xùn)內(nèi)容包括：國家有關(guān)計算機的法律、法規(guī)；網(wǎng)絡(luò)中心、計算機室基本功能；網(wǎng)絡(luò)安全基本常識等。

六、積極參加上級主管部門組織的各類培訓(xùn)活動，主動與師生交流，解決其實際操作過程中的問題，積極向?qū)W校提出合理化建議等。

七、按要求參加上級組織的計算機培訓(xùn)班，并負責(zé)對全校師生進行計算機基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。堅持在崗自學(xué)，鼓勵加強自修，不斷提高崗位技能。

八、定期對村級信息采集人員進行培訓(xùn)，對村級信息質(zhì)量進行檢查和督促。

九、信息工作人員要保持相對穩(wěn)定，確因工作需要變動的，應(yīng)先辦理信息化建設(shè)文檔資料、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用軟件、系統(tǒng)軟件、設(shè)備等的移交，做好人員及各項銜接工作。

企業(yè)信息化管理的心得體會及感悟篇三

當前以信息技術(shù)為導(dǎo)向的高新技術(shù)已經(jīng)成為最具潛力的生產(chǎn)力要素,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)化是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級的重點，從中國乃至全球范圍看,通過實施信息化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢。

企業(yè)的信息化,表面看是一項it技術(shù)工程,實質(zhì)上是一項管理優(yōu)化或變革和推進的系統(tǒng)工程。盡管它外在表現(xiàn)是引進應(yīng)用系統(tǒng)軟件,搭建計算機和網(wǎng)絡(luò)硬件環(huán)境,盡管資金基本都花在it咨詢和軟、硬件上。但it在這里不過是手段,不過是工具,不過是從屬而已。企業(yè)的信息化建設(shè)是一項巨大、艱難而又復(fù)雜的系統(tǒng)管理工程。要確保信息化項目能夠取得預(yù)期目標,對這類項目的風(fēng)險控制就顯得尤為重要。

企業(yè)信息化項目的實施涉及到企業(yè)各種資源的重組,在這個過程中,由于各種因素、環(huán)節(jié)的制約,也可能會會出現(xiàn)項目失敗或效果不好的現(xiàn)象。結(jié)合本人參與實施的信息化項目,對企業(yè)信息項目的風(fēng)險提出自己的淺顯認識。

在企業(yè)信息化項目管理中,存在的風(fēng)險主要來自于三個方面:管理層風(fēng)險、執(zhí)行層風(fēng)險和操作層風(fēng)險。

一、管理層風(fēng)險。

企業(yè)引入信息化的動機,是企業(yè)進行信息化建設(shè)的風(fēng)向標;正確的動機是信息化實施成功的首要條件,錯誤的動機必將會給項目埋下隱患,導(dǎo)致項目偏離正確的目標。

目前有些企業(yè)實施“信息化”的目的并不是為了用信息化提升管理、促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),而是對“信息化”的曲解,因此不能達到從根本上提升管理水平,促進戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的理想效果,根據(jù)這樣的動機來實施信息化的風(fēng)險是非常大的。因此企業(yè)在實施信息化之前一定要擺正企業(yè)實施信息化的動機,統(tǒng)一認識,并且在實施的過程中不斷的審視是否偏離了原始的初衷,確保信息化沿著公司的信息化戰(zhàn)略前進。

我們從事過一家云南省著名企業(yè)的信息化建設(shè),企業(yè)信息化建設(shè)一直不理想,信息化應(yīng)用水平很低。一個很重要的原因就是領(lǐng)導(dǎo)層的動機有問題,在這家公司的領(lǐng)導(dǎo)層看來,信息化項目是個面子工程,并不能給企業(yè)帶來多少實際效益;所以對于信息化建設(shè)項目,領(lǐng)導(dǎo)只管控制投資,審批項目,并不參與指導(dǎo)項目,更不會推進信息化在公司管理中的應(yīng)用,這也導(dǎo)致了業(yè)務(wù)管理部門的重視和參與不夠,最后只有it部門的技術(shù)人員和外部的it公司建設(shè)了一些部門應(yīng)用系統(tǒng),應(yīng)用效果不佳。

(二)一把手風(fēng)險。

信息化建設(shè)是地地道道的一把手工程。主要表現(xiàn)在:。

第二、實施中將碰到大量跨部門、跨廠際的問題、大量涉及績效考核的問題、大量涉及組織上的問題,沒有一把手的拍板,或一把手的明確授權(quán),項目組織者很難確定,尤其涉及組織重組問題。信息化項目實施中有些組織的重組是不可避免的,常見的如:采購、銷售、備件、財務(wù)的集中、數(shù)據(jù)管理中心和信息部的創(chuàng)建,甚至更大范圍的組織變革。項目的實證研究表明,目前很多企業(yè)的一把手,雖然也了解信息化,但是清晰知道信息化到底是什么,到底能解決什么的還不是很多。

根據(jù)我們參與信息化項目建設(shè)的經(jīng)驗,一把手不可能有充足的精力參與到項目中去,他只能扮演項目的戰(zhàn)略決策者,仲裁人和激勵者,項目的真正領(lǐng)導(dǎo)者和推動者應(yīng)該是緊跟在他后面的經(jīng)他充分授權(quán)的一個人。如果過分地強調(diào)一把手在項目中的重要性,一把手又真正地要身先士卒,如果項目中的很多事都要一把手來參與決定的話,一把手很可能成為項目進程中的“瓶頸”,很多任務(wù)會因為他的時間的沖突而進展不下去。一把手是一個企業(yè)的靈魂,但凡涉及到企業(yè)傷筋動骨的項目都要他來拍板,都是所謂的“一把手工程”,所以對“一把手工程”的理解不能過于片面,過于片面就會走向另外一個極端。

(三)管理觀念風(fēng)險。

信息化是一個管理觀念上的改變,而不僅僅是一個項目。不少企業(yè)高層管理人員尚未認識到這一點。項目實施的過程中僅由技術(shù)主管負責(zé),缺少管理人員和業(yè)務(wù)人員的積極參與,項目經(jīng)理由技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。

管理觀念的轉(zhuǎn)變還體現(xiàn)在信息化系統(tǒng)實施過程對企業(yè)原有的管理思想的調(diào)整上。信息化不僅僅是用一個系統(tǒng)或買一套軟件,更重要的是帶來了整套先進的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想,并結(jié)合企業(yè)實際情況加以運用,才能充分發(fā)揮系統(tǒng)帶來的效益。因此,在實施過程中企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)變管理思想是一個必不可少的痛苦過程。順利轉(zhuǎn)變管理思想,在某種意義上是信息化成功推行的最關(guān)鍵的因素。

首先一般人是不愿意做改變的,除非到了生死存亡的時候。習(xí)慣了很多年的模式,突然一天要改了,自然很難接受,總要找出一些借口去抵制,即使是改了,萬一出了些問題,那些反對者就會跳出來,趁機發(fā)難,所以改革者的下場一般都不好,從古至今已有不少例子了。

除此以外,還有一個更難處理的問題就是利益平衡,信息系統(tǒng)直接決定信息的分配方式,而信息的分配方式又直接影響權(quán)利的分配方式。企業(yè)運作了很長時間,各方的利益已經(jīng)達到一個平衡,突然要改革,必然導(dǎo)致原有利益格局的改變,各方為了利益的最大化勢必要披掛上陣,改革者往往措手不及,信息化建設(shè)也因此胎死腹中。

在國有企業(yè)改變員工的觀念尤其困難,很多人是有十年以上工齡,一般在公司比較有職位,但是他們最怕改變,怕丟飯碗,怕接納新事物,但是想讓企業(yè)管理思想向現(xiàn)代化管理思想靠攏,這就形成了矛盾。

所以信息化建設(shè)一定要自上而下推動,很難通過自下而上的改良實現(xiàn),高層領(lǐng)導(dǎo)如果沒有意識到上述這些因素,沒有下決定做好利益重分配的思想準備,在碰到問題的時候就會退縮,那么信息化建設(shè)者自然就成了烈士,項目也就自然不了了之。

當然即使領(lǐng)導(dǎo)給了你尚方寶劍,如果你沒有得到下面的支持,那么照樣什么事情都做不了?？谔?、理論其實都不會有很大的差錯,關(guān)鍵是執(zhí)行問題,所以信息化建設(shè)不僅要領(lǐng)導(dǎo)支持,還需要有執(zhí)行能力的部門或個人牽頭做,否則就會浮在上面,一無所成。

二、執(zhí)行層風(fēng)險。

企業(yè)信息化執(zhí)行層的風(fēng)險,主要包括四個方面,可以通過選擇成熟的軟件、最佳的行業(yè)實踐、成熟的咨詢合作伙伴、成熟的實施路線,來有效的規(guī)避執(zhí)行層風(fēng)險,實現(xiàn)低風(fēng)險、低投入、快速實施的效果。

(一)選擇成熟的產(chǎn)品和解決方案。

選用成熟的、擁有行業(yè)解決方案和大量行業(yè)成功案例的商業(yè)軟件,是確保公司信息化成功的先決條件?；谝陨蟽煞矫娴目紤],我們在企業(yè)信息化管理系統(tǒng)選型時,就需要采用成熟的解決方案,結(jié)合企業(yè)公司實際情況,綜合管理、技術(shù)、行業(yè)應(yīng)用、實施服務(wù)、經(jīng)濟效益、供應(yīng)商等各項相關(guān)因素,多方面的進行全面衡量,保證了系統(tǒng)軟件選型的正確性,從而防范了這兩方面的實施風(fēng)險,確保企業(yè)信息化的投資收益。

(二)咨詢伙伴風(fēng)險。

理論上說,做信息化以前,應(yīng)該請有實力的顧問公司做一次流程梳理、流程再造bpr或者流程改進bpi,這樣根據(jù)顧問專家的意見,大家統(tǒng)一認識,管理水平跨多大一步,到什么水平。然后才是做信息化,以這個流程改進的結(jié)果作為目標,讓企業(yè)穩(wěn)健地跨上這個臺階,不至于跌倒。

但是有多少企業(yè)有這個經(jīng)濟實力呢?有多少所謂顧問值得你堅信他的想法呢?有多少老板會非常信任他企業(yè)的it部門的能力?理想和現(xiàn)實之間的差距往往就是痛苦之源。

對于企業(yè)的管理信息化,本文認為要先把眼光放在管理上而不是信息化系統(tǒng)上,讓管理帶動系統(tǒng)提升,而不是讓系統(tǒng)帶動管理提升,所以系統(tǒng)要選擇最合適的,不是越貴越好。

咨詢服務(wù)商的實施及行業(yè)經(jīng)驗非常重要。管理項目說到底是“人”的項目,企業(yè)管理流程的設(shè)計、先進業(yè)務(wù)流程的引入、項目風(fēng)險的控制等等,都需要人的控制。企業(yè)選擇咨詢伙伴時應(yīng)重點考慮此團隊顧問的流程改進能力、項目經(jīng)驗、行業(yè)經(jīng)驗和信息化經(jīng)驗,這一切將直接影響項目的成功與否。

(三)項目管理的風(fēng)險。

根據(jù)項目實施方法論,項目管理人員能有效的將雙方的人力資源合理規(guī)劃,并盡可能預(yù)見項目風(fēng)險,通過嚴格的項目進度計劃、風(fēng)險控制計劃,確保項目按期、按質(zhì)、按量的完成。

作為一個項目,其目標和范圍首先必須是明確的。但實際的信息化項目往往又是模糊的,用戶方面和顧問方面在這里往往都存在僥幸心理,一方想稀里糊涂地多要點,一方想稀里糊涂地少做點。都會給項目帶來風(fēng)險。項目啟動之后,合作雙方已經(jīng)完全被綁在了一條船上,沒有你我之分,成功與失敗對雙方都一樣重要,這個時候,雙方要實事求是地評估項目資源,制定切實可行的項目目標,圈定切實可行的實施范圍。很多項目在完成之后也無法明確項目的效果,缺乏項目實施前后量化的指標比較,這就提醒我們,在項目啟動之初,雙方要盡可能收集業(yè)務(wù)過程中的可測量的指標,如庫存周轉(zhuǎn)率、庫存資金占用、按期交貨率、一次檢驗合格率、客戶投訴率、財務(wù)報告時間等。

項目組織的完整性是對項目成功的保障。通常需要有合作雙方高層參加的項目領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)保證和協(xié)調(diào)項目所需的資源,決策項目相關(guān)的重大變革。雙方合作的項目小組是項目推進過程中的常設(shè)機構(gòu),必須確保項目小組中人員的穩(wěn)定性和對工作的勝任。

項目實施方法不是一成不變的,我們以為,項目實施方法一定會依據(jù)項目對象、項目范圍、項目實施周期、顧問水平等作適當?shù)恼{(diào)整,不可能形而上學(xué),一成不變。重要的是抓住項目管理的核心要素:范圍、時間、質(zhì)量、成本、客戶滿意度。

三、操作層風(fēng)險。

操作層風(fēng)險是項目具體操作過程中常碰到的主要風(fēng)險,主要是it組織風(fēng)險、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)風(fēng)險和流程管理風(fēng)險。

(一)it組織風(fēng)險。

結(jié)合項目實施團隊和企業(yè)雙方的力量,各方人員的共同參與,是確保項目取得成功的必要條件。實施的過程同時也是知識轉(zhuǎn)移的過程,通過完整的項目實施過程,將幫助企業(yè)培養(yǎng)一支內(nèi)部咨詢隊伍,以實現(xiàn)管理的持續(xù)改進。

建議由雙方人員組成的聯(lián)合項目組組織結(jié)構(gòu)示意如下圖,其中企業(yè)項目人員需要理解每項業(yè)務(wù)的過程、最好全脫產(chǎn)投入項目工作。

1.項目指揮部:由企業(yè)和項目管理實施方雙方高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,負責(zé)監(jiān)控項目進展和指導(dǎo)項目方向。

2.質(zhì)量控制組:由項目實施專家、財務(wù)專家、bpm專家、項目管理專家和企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家組成,對項目的關(guān)鍵控制點、階段和最終成果進行控制和評價。

3.項目經(jīng)理部:由雙方的項目經(jīng)理和各項目小組組長及重要成員組成。項目推進小組要負責(zé)對多個項目實施進行合理的統(tǒng)籌管理,以實現(xiàn)各項目間有機協(xié)調(diào)、合理分配資源、明確先后次序等。

4.流程改進組:主要由咨詢顧問、企業(yè)未來流程持續(xù)改進人員構(gòu)成。包括咨詢公司項目經(jīng)理、bpm咨詢顧問、軟件產(chǎn)品咨詢顧問、技術(shù)支持顧問、質(zhì)量控制專家等組成。

5.職能模塊小組:主要由企業(yè)各職能部門領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干組成。

流程改進組和職能模塊組的成員應(yīng)該是角色對應(yīng)的關(guān)系,以聯(lián)合小組方式/。

進入21世紀，市場競爭進一步加劇，現(xiàn)代企業(yè)的競爭動力逐漸從“產(chǎn)品制造推動”轉(zhuǎn)向“用戶需求拉動”，即由最終用戶的需求決定企業(yè)的生產(chǎn)制造、營銷運營方向等，企業(yè)信息化管理也隨之從專注企業(yè)內(nèi)部活動管理轉(zhuǎn)向相關(guān)上下游企業(yè)之間的內(nèi)部活動和相互聯(lián)系活動的管理，物流供應(yīng)鏈管理軟件應(yīng)運而生，并逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)信息化管理的核心。物流供應(yīng)鏈管理信息化程度的高低，決定了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展命運。

一個企業(yè)進行信息化管理建設(shè)，其進程應(yīng)是由企業(yè)內(nèi)部管理向外部管理、企業(yè)核心業(yè)務(wù)向企業(yè)整體業(yè)務(wù)擴展的，總體來說，企業(yè)信息化的建設(shè)有以下五大階段：

在第一階段，企業(yè)為了進行信息化管理的建設(shè)，核心工作大都是企業(yè)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在此階段，企業(yè)一方面要逐漸改變自身多年的人工管理習(xí)慣以適應(yīng)信息化管理帶來的管理升級，另一方面著力構(gòu)筑信息化所必需的軟硬件設(shè)施及平臺，包括網(wǎng)絡(luò)硬件、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫軟件等等，搭建起信息化基礎(chǔ)平臺。

第二階段是針對企業(yè)的核心部門進行信息化建設(shè)。相比針對企業(yè)整體的信息化解決方案，只針對某一或者幾個核心部門的信息化建設(shè)相對來說容易一些。雖然這樣的建設(shè)很容易形成信息孤島，不利于企業(yè)整體的互聯(lián)互通，對后期實現(xiàn)整合也有不利影響，但由于大部分企業(yè)在信息化管理上的投入有限，所以只能先把“好鋼用在刀刃”上。具體來說，企業(yè)大都從計劃、生產(chǎn)、倉儲等部門入手，逐步建立起相互獨立的部門級應(yīng)用系統(tǒng)，短時期內(nèi)能滿足本部門業(yè)務(wù)管理需要，繼而滿足企業(yè)最低的信息化管理需求。但由于數(shù)據(jù)獨立存儲，業(yè)務(wù)之間缺乏必要的信息交換，當企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定規(guī)模，各部門之間溝通的需求逐漸增多之后，各種矛盾就會不可避免的凸顯。例如訂單、計劃與生產(chǎn)無法協(xié)調(diào)控制，庫存量不能有效減少等。由此引出了企業(yè)信息化建設(shè)的第三個階段。

在第三階段，信息化建設(shè)集中在對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動之間進行有效的互聯(lián)上，也就是對第二階段的問題進行補救。在此階段，erp起了最為重要的作用。通過對軟硬件平臺進行同構(gòu)化建設(shè)以實現(xiàn)部門間的信息共享和協(xié)同操作，實現(xiàn)基于企業(yè)內(nèi)部范圍的管理，最終對計劃需求量、安全庫存量、采購提前期、采購批量、采運方式、采購價格、市場行情和供應(yīng)商等進行準確的分析和設(shè)定，使企業(yè)的信息化水平得到質(zhì)的提升，保證對企業(yè)管理可以進行事先計劃，事中控制和事后分析。

最終階段，則是以智能化管理為特點。信息化管理不再是企業(yè)物流供應(yīng)鏈、運營的幫手，而上升到企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)建議層次，真正實現(xiàn)計算機管理人的終極目標。當然，這個層次至今還無人涉及。

供應(yīng)鏈管理最早是在20世紀80年代末被提出來的，而供應(yīng)鏈管理信息化則稍晚，但一經(jīng)推出，就受到眾多大型企業(yè)的追捧。究其原因博科資訊總裁沈國康在接受筆者采訪時指出：“綜合分析認為，在某個商品的整個供應(yīng)鏈體系中，非生產(chǎn)的成本已經(jīng)超過了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，時間成本占到整個供應(yīng)鏈的90%以上?？梢?，企業(yè)為了實現(xiàn)最明顯的效益收入，在具備了相當?shù)男畔⒒疁手螅杉{物流供應(yīng)鏈管理信息化是非常必需的。將信息化貫穿到整個物流供應(yīng)鏈體系中，就如同在企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商和客戶之間建立了一條暢通的高速公路一樣，可以減小每一步之間的時間，將這個轉(zhuǎn)接的時間壓縮至接近為零。不僅可以降低企業(yè)的庫存量和流動資金，而且提高了企業(yè)快速的反應(yīng)能力，有利于企業(yè)在變幻莫測的市場中占據(jù)有利地位。”

專家認為，供應(yīng)鏈管理信息化把整條供應(yīng)鏈上的活動作為一個連續(xù)的、無縫進行的過程來加以規(guī)劃和優(yōu)化，而不是按照活動功能分隔開來。通過供應(yīng)鏈管理的信息化建設(shè)，企業(yè)根據(jù)管理需要進行業(yè)務(wù)重組和流程再造，依照“用戶需求”和“流程管理”的思想對企業(yè)的管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和管理規(guī)章制度進行改造，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，根據(jù)“木桶理論”，不斷找出供應(yīng)鏈上“最短的那塊木頭”并進行優(yōu)化，最終實現(xiàn)整條供應(yīng)鏈乃至整個企業(yè)群競爭力的提升。

供應(yīng)鏈管理信息化，可以將“基于部門”的業(yè)務(wù)方式升級為“基于過程”的業(yè)務(wù)方式，通過對物流、信息流和資金流的設(shè)計和控制，首先把企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈的上下游關(guān)系，改變原有的企業(yè)管理思想和業(yè)務(wù)流程，按照產(chǎn)品生產(chǎn)的各個工序縮短單產(chǎn)品生產(chǎn)周期，加大產(chǎn)品質(zhì)量控制力度，提高產(chǎn)品準時交貨率，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短產(chǎn)品下線時間，降低生產(chǎn)成本。

在整合了企業(yè)內(nèi)部信息孤島后，供應(yīng)鏈管理信息化進而整合企業(yè)群之間的信息孤島，形成利益共享、分工更細、聯(lián)系緊密的企業(yè)群產(chǎn)業(yè)鏈。供應(yīng)鏈管理信息化弱化了企業(yè)間的邊界，建立起一種跨企業(yè)的協(xié)作，合理調(diào)配資源，加速存貨資金的流動，提升了整條產(chǎn)業(yè)鏈運轉(zhuǎn)的效率和競爭力，供應(yīng)鏈管理信息化屬于企業(yè)信息化發(fā)展的高級階段，企業(yè)“大而全、小而全”的粗放式經(jīng)營模式將成為過去。

美國著名商業(yè)奇才、通用電器公司的總裁杰克?韋爾奇曾經(jīng)說過這樣一句話：如果一個企業(yè)在物流供應(yīng)鏈運作上不具有競爭力的話，就干脆不要競爭。我國著名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平指出，現(xiàn)實已經(jīng)表明：物流供應(yīng)鏈推動世界，這是21世紀的大趨勢。當今的競爭早已不是制造業(yè)一統(tǒng)天下了，供應(yīng)鏈的競爭已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心內(nèi)容，真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。物流供應(yīng)鏈管理信息化程度的高低，決定了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展命運。

企業(yè)信息化管理的心得體會及感悟篇四

如今，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)信息化已經(jīng)成為一種普遍的趨勢。為了適應(yīng)市場的變化，很多企業(yè)紛紛開展信息化調(diào)研，以提升企業(yè)的競爭力。近期，我有幸參與了一家企業(yè)的信息化調(diào)研，并從中收獲頗多。在這篇文章中，我將分享我的調(diào)研心得和體會。

第二段：目的和過程。

這次信息化調(diào)研的主要目的是了解企業(yè)的信息化現(xiàn)狀和需求，以及尋找最佳的信息化解決方案。為了達到這一目標，我們首先進行了大量的市場調(diào)研，了解各種信息化系統(tǒng)的類型和功能。然后，我們與企業(yè)內(nèi)部的不同部門進行了深入交流，了解他們的工作流程和需求。最后，我們與幾家信息化系統(tǒng)供應(yīng)商進行了面對面的磋商和洽談，以選擇最符合企業(yè)需求的解決方案。

第三段：發(fā)現(xiàn)和分析。

通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化水平參差不齊。一些部門已經(jīng)具備了較高的信息化水平，可以高效地管理和運營，而另一些部門則面臨著信息化滯后的問題。這種不平衡會限制企業(yè)整體的發(fā)展和競爭力。此外，我們還從部門間的交流和協(xié)作中發(fā)現(xiàn)了一些信息化上的短板，比如數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)整合的問題。這些問題的存在說明了企業(yè)需要一個整體的信息化解決方案來推動部門間的協(xié)同工作和信息共享。

第四段：建議和改進。

基于我們的調(diào)研結(jié)果，我們提出了一些建議來改進企業(yè)的信息化水平。首先是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括提高網(wǎng)絡(luò)帶寬，提升服務(wù)器性能等，以確保信息的暢通和安全。其次是推進全員培訓(xùn)，提高員工的信息素養(yǎng)和應(yīng)用能力，以適應(yīng)信息化時代的發(fā)展需求。此外，我們還建議企業(yè)引入全面的信息化系統(tǒng)，包括ERP、CRM等，以整合各個部門的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和內(nèi)部協(xié)作能力。最后，我們建議企業(yè)與合適的信息化服務(wù)商合作，共同開發(fā)和實施最佳的信息化解決方案。

第五段：總結(jié)。

通過這次信息化調(diào)研，我深刻意識到信息化對企業(yè)的重要性和優(yōu)勢。信息化不僅可以幫助企業(yè)提高工作效率，降低成本，還可以加強內(nèi)部協(xié)作，提升企業(yè)的整體競爭力。然而，信息化的成功需要全員的參與和支持，不僅僅是IT部門的事情。只有企業(yè)的每個員工都能夠適應(yīng)信息化的發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，我相信，通過不斷調(diào)研和改進，企業(yè)的信息化水平將會不斷提升，為企業(yè)的長期發(fā)展創(chuàng)造更多機遇和成果。

企業(yè)信息化管理的心得體會及感悟篇五

隨著時代的不斷進步，計算機信息化技術(shù)的不斷普及，我國企業(yè)與國外企業(yè)的合作也越來越頻繁，這對企業(yè)信息化建設(shè)提出了更高的要求。下面為大家整理了一些關(guān)于企業(yè)信息化管理的常識，歡迎大家閱讀!

(一)企業(yè)信息化的概念

企業(yè)信息化指的把信息化的內(nèi)容細分，具體到公司、工廠、部門。即通過計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，獲取、存儲、傳遞、處理和利用企業(yè)活動所產(chǎn)生的信息。企業(yè)信息化是社會信息化的組成單元。目前，很多企業(yè)對信息化的理解已經(jīng)發(fā)生飛躍，跳出了技術(shù)層面的認知層次，把信息化與企業(yè)競爭力、結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制創(chuàng)新統(tǒng)一起來。

(二)企業(yè)信息化管理的內(nèi)涵

大多數(shù)的人們認為，企業(yè)在管理領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)就是在信息化管理的范疇之內(nèi)，其實在更深層面上來看，企業(yè)信息化管理是對以往單一職能或多個職能的所有信息集成了一個有機的系統(tǒng)，是企業(yè)創(chuàng)新管理的一次革命。企業(yè)信息化管理核心是把最新的管理思想與管理方法通過現(xiàn)代計算機信息技術(shù)使其完美的結(jié)合成為一個有機的管理體系，在日常的管理工作中得到良好的發(fā)揮。信息化管理把每一個環(huán)節(jié)都進行優(yōu)化和整理，然后通過計算機信息技術(shù)把整個企業(yè)的信息資源、資金、工作流程等高效的進行調(diào)和，把它們有機的聯(lián)系在一起，是它們完美兼容，最終達到資源配置最優(yōu)化，大大的提高了工作效率，方便企業(yè)管理，為企業(yè)實現(xiàn)效益最大化提供了保障，更為重要的是大大提升了企業(yè)在市場經(jīng)濟中的核心競爭力。實現(xiàn)信息化管理才能讓企業(yè)在現(xiàn)代市場的激烈競爭中有著一席之地，久立于商場而不倒。

我國經(jīng)濟正處在高速發(fā)展時期，企業(yè)需要適應(yīng)目前的經(jīng)濟發(fā)展，應(yīng)該優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，面對種狀況，企業(yè)必須對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行升級改造、引進高效低耗的生產(chǎn)設(shè)備、企業(yè)結(jié)構(gòu)要更為合理、，讓企業(yè)更具有競爭力。只有加深對當前形勢下的經(jīng)濟分析，看清楚目前中國經(jīng)濟發(fā)展道路正處于哪個階段和世界經(jīng)濟環(huán)境現(xiàn)狀，才能準確的認識到信息化管理的重要性，實施管理信息化的緊迫性。

(一)增長方式轉(zhuǎn)換的要求

改革開放20余年，我國經(jīng)濟保持了年均9%以上的高速增長態(tài)勢，從20世紀90年代后半期開始，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟增長質(zhì)量，從速度型向質(zhì)量型、從粗放型向集約型的經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)換成為我國經(jīng)濟發(fā)展的模式。

(二)提高企業(yè)競爭力的要求

當前，我國基礎(chǔ)原材料和消費品的生產(chǎn)已處在世界前列。但由于缺乏對世界級的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的控制能力，使我國普遍缺乏具有國際競爭力的產(chǎn)品。尤其是成長率最高的`信息產(chǎn)業(yè)，在國際、甚至亞洲地區(qū)，或者是亞洲環(huán)太平洋地區(qū)，均沒有絕對的競爭力。而體現(xiàn)競爭力的核心標志，就是是否擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，特別是關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)。

什么樣的管理都正在兩面性，信息化管理也不例外，正所謂“水能載舟，亦可覆舟”，關(guān)鍵在于你怎樣來操作和利用，利用得好，公司便水漲船高，蒸蒸日上，要是利用得不好，導(dǎo)致企業(yè)信息管理癱瘓，后果不可設(shè)想。

(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有重視信息化管理的建設(shè)

實施信息化管理對各級領(lǐng)導(dǎo)、管理者、企業(yè)員工來講是一次新的嘗試，也是一次嚴峻的考驗，要求企業(yè)全體工作人員進行高效的溝通，實行有效的配合。一些企業(yè)沒有認識倒信息化管理的真正內(nèi)涵，把計算機信息化技術(shù)的功能進行吹噓放大，只是把之前的管理形式和體系做了一些粗略的變動或盲目的套用，這導(dǎo)致一些的管理問題陸續(xù)出現(xiàn)，如工作人員對信息化管理軟件不了解、對管理程序把握不住、各部門信息不能有效的融合在一起、各級管理人員不能相互合作、使用的計算機信息軟件也沒有發(fā)揮出它的功能，更為可怕的是導(dǎo)致整個信息管理平坦陷入癱瘓狀態(tài)，影響企業(yè)的日常管理、生產(chǎn)、銷售工作的正常運行。

(二)員工培訓(xùn)程度不到位

一項新生事物出現(xiàn)需要一個接受過程，在這里員工對信息化管理軟件的接受程度就顯得極為重要了。在實際工作中可能出現(xiàn)員工在態(tài)度上認識不足，培訓(xùn)不到位的問題。這里就涉及到軟件供應(yīng)商和企業(yè)人力管理部門，存在的問題有軟件供應(yīng)商銷售完軟件后培訓(xùn)服務(wù)不按時、不全面，員工未能完全掌握軟件操作流程，導(dǎo)致系統(tǒng)一正式運作問題重重，企業(yè)找不到方向。

(三)信息化管理數(shù)據(jù)安全性存在隱患

數(shù)據(jù)安全直接影響著信息化管理的運行情況，數(shù)據(jù)安全在企業(yè)管理中有著重要地位，數(shù)據(jù)的安全性存在的隱患就會導(dǎo)致信息化管理處于威脅狀態(tài)。如果企業(yè)信息資源被盜取、丟失、混亂，會嚴重影響到企業(yè)的正常運作，造成企業(yè)管理癱瘓，日常管理功能停滯，財務(wù)數(shù)據(jù)不能及時處理等情況。以上這些情況都會直接給企業(yè)帶來不良影響。所以數(shù)據(jù)的安全性工作必須要做到萬無一失。

企業(yè)信息化管理的心得體會及感悟篇六

1、開發(fā)工具erp軟件功能應(yīng)以滿足企業(yè)當前和今后的發(fā)展需求為準，。隨著應(yīng)用范圍的擴大，企業(yè)必然會增補一些功能，創(chuàng)慧制衣erp采用delphi開發(fā)工具，保證企業(yè)用戶掌握和使用，各企業(yè)的報表格式會有所不同，需要用戶化，這是一個極普及的要求，創(chuàng)慧軟件有方便用戶生成自己所需報表格式的功能。另一方面，成功使用創(chuàng)慧制衣erp的制衣企業(yè)超過200家，適合廣泛的客戶，能減少二次開發(fā)的工作量，從而縮短實施周期。2、系統(tǒng)文檔創(chuàng)慧制衣erp，文檔齊備，學(xué)習(xí)使用方便。軟件屏幕、幫助文檔、和各種文檔、教材都是本地化，用詞和語句通順，符合國情。文檔內(nèi)容同軟件產(chǎn)品一直保持一致性。

企業(yè)信息化管理的心得體會及感悟篇七

現(xiàn)今社會，信息化已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的必要手段。企業(yè)信息化管理成為所有企業(yè)發(fā)展的必不可少的一部分。如何實現(xiàn)企業(yè)信息化管理，探尋相關(guān)心得體會，對企業(yè)的發(fā)展以及實現(xiàn)管理的目標有著重要的意義。因此，筆者將從多個角度，介紹企業(yè)信息化管理的心得體會，并且討論其實現(xiàn)路徑和發(fā)展趨勢。

第二段：從IT基礎(chǔ)的角度，談管理的便利。

信息技術(shù)的出現(xiàn)，在信息化階段中起到了不可替代的作用。企業(yè)正是利用它們來工業(yè)化其流程，從而更好地管理企業(yè)的人員和資源。一旦IT設(shè)施正確實現(xiàn)，企業(yè)便能夠借助自己的技術(shù)/設(shè)施結(jié)構(gòu)，消去許多管理發(fā)生的常見問題。這樣的優(yōu)勢主要存在于其組織和監(jiān)管能力，還有在資金、人力、時間方面的節(jié)約。

第三段：談到業(yè)務(wù)處理的自動化。

隨著技術(shù)的不斷升級和業(yè)務(wù)的不斷繁榮，業(yè)務(wù)的處理自動化也已經(jīng)成為企業(yè)信息化管理中不可或缺的一部分。自動化會經(jīng)常減少人的工作量。大型企業(yè)更多地開始借助企業(yè)信息系統(tǒng)和其他工具來優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使其更快速、更準確和更有效，這讓企業(yè)人員得以更好地為企業(yè)做出貢獻和創(chuàng)造價值。所以實現(xiàn)自動化處理，在處理更多的業(yè)務(wù)的同時，還會保證準確度和效率。

第四段：談到安全性和保密性的需求。

隨著科技技術(shù)的進步和企業(yè)信息化的發(fā)展，企業(yè)的保密安全已經(jīng)成為了一項十分重要的任務(wù)，如果沒有充分的保密措施，可能會導(dǎo)致企業(yè)的核心機密泄漏。因此，企業(yè)必須保持高度警覺，保持信息的安全性和保密性。這需要企業(yè)實施每日監(jiān)督制度，以確保網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器等關(guān)鍵設(shè)施的安全，同時加強網(wǎng)絡(luò)防火墻，并為員工制定信息保密制度，合理獲得保密信息的權(quán)限，才能更好地達到保護企業(yè)基本私有信息的目的。

第五段：總結(jié)。

企業(yè)信息化管理的實現(xiàn)正在給越來越多的企業(yè)帶來吉祥和成功的機會，它已成為生存和發(fā)展的重要因素。信息化管理有助于掌握現(xiàn)代的商業(yè)趨勢、規(guī)避商業(yè)風(fēng)險、保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。通過自動化數(shù)據(jù)處理、保密及安全系統(tǒng)和必要的數(shù)字技術(shù)支撐，企業(yè)能確保業(yè)務(wù)流程有效控制、資源協(xié)調(diào)、及時反應(yīng)和高效執(zhí)行。機會只有一次，企業(yè)要善于利用信息化管理，及時把握這一機會，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

企業(yè)信息化管理的心得體會及感悟篇八

信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，改變了企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境，使得傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理方法、產(chǎn)品營銷模式、人力資源管理理念，以及管理內(nèi)容等發(fā)生了深刻的變革。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.企業(yè)戰(zhàn)略的全球化。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的時空觀念發(fā)生了根本性改變，人與人之間的距離在縮短，國與國之間的邊界變得越來越模糊。企業(yè)的競爭已經(jīng)不再是在單一的區(qū)域內(nèi)進行，而是以全球作為競爭的舞臺;企業(yè)將在全球范圍內(nèi)配置資源，尋找市場，提高產(chǎn)品和服務(wù)，出現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略的全球化和企業(yè)文化的國際化發(fā)展趨勢。

2.企業(yè)的創(chuàng)新與管理。關(guān)于創(chuàng)新的定義和解釋，對不同的公司，不同的行業(yè)，不同的人才，不同的技術(shù)都有不同的方法，每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都會重視這個問題，并且創(chuàng)新的結(jié)果是顯而易見的，創(chuàng)新是可以有意識去達成的。而管理，則是一個相對模糊的東西，每個人都知道管理的重要性，每個人都有各自的管理方法，但是管理效果卻是千差萬別。

3.人力資源管理信息化。企業(yè)信息化實施必涉及企業(yè)管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、組織行為的改變等，是一個復(fù)雜的組織與管理變革過程。通過全員參與,使員工了解和明白變革的意義,鼓勵員工提出創(chuàng)新性的想法以推動變革的進程。通過變革導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)方式、激勵支持、全員參與四方面的變革管理使員工逐步深入?yún)⑴c到信息管理變革中以盡快實現(xiàn)提高企業(yè)員工的工作績效。

信息化管理的出現(xiàn)和升級，改變了企業(yè)競爭優(yōu)勢的內(nèi)容和形式，也為企業(yè)謀取競爭優(yōu)勢提供了有力的武器。可以說，能否利用信息技術(shù)獲取競爭優(yōu)勢將對未來企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。成功的企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該成為推動企業(yè)管理變革的契機，并與其他變革思想和實踐相結(jié)合共同促進企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化。大量實踐經(jīng)驗表明，計算機和現(xiàn)代通信技術(shù)的普及應(yīng)用，需要管理思想與管理環(huán)境的變革;同時，從另一方面看，信息技術(shù)的普及又不斷推動著管理，管理模式的發(fā)展和變化。新的管理模式的出現(xiàn)需要有新的技術(shù)手段給予支撐，而新的技術(shù)手段的問世,必然促進新的管理模式的出現(xiàn)。企業(yè)信息化從深層次觸動企業(yè)進行管理變革，利用信息技術(shù)，以及先進的管理思想、方法重塑企業(yè)，使企業(yè)成為未來經(jīng)濟時代的佼佼者。

企業(yè)信息化實施運作過程管理主要包含對信息化過程的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和溝通。具體如下：

1.計劃主要指對企業(yè)信息化過程的管理首先要明確不同時期中小企業(yè)信息化的實施重點和發(fā)展目標。中小企業(yè)要從自身的實際需要和現(xiàn)實條件出發(fā)，確定企業(yè)近期、中期以及長期的企業(yè)信息化的任務(wù)和要求，做到企業(yè)信息化方向正確，目標清晰，實施進程有保障。

2.組織主要指成立必要的企業(yè)信息化協(xié)調(diào)管理機構(gòu)，統(tǒng)一指揮和部署企業(yè)信息化的整體發(fā)展。企業(yè)信息化是一個長期性、綜合性的系統(tǒng)工程，牽涉面廣、實施難度大是其重要的特征，如果沒有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動，沒有專門協(xié)調(diào)與管理機構(gòu)是很難取得預(yù)期效果的。所以，在制定企業(yè)信息化實施規(guī)劃時，應(yīng)考慮成立專門的、有較高管理權(quán)限和協(xié)調(diào)職能的企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)和指揮機構(gòu)，并由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負責(zé)人，如成立“企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組”，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)組織企業(yè)信息技術(shù)支持部門以及企業(yè)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的負責(zé)人共同組成工作小組推動企業(yè)信息化的全面深入的推行。

3.控制主要是指預(yù)測和分析企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的走向，以對信息化的現(xiàn)實和潛在需求進行分析與規(guī)劃。企業(yè)信息化必須按照企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需要推進，所以圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的當前和今后的需要，確定企業(yè)信息化系統(tǒng)實施項目的選擇、信息化項目實施過程的管理、制定企業(yè)信息化評價體系、評價方法,對信息技術(shù)的風(fēng)險進行分析管理等。

4.協(xié)調(diào)主要是指調(diào)節(jié)企業(yè)信息化過程中產(chǎn)生的各種矛盾，包括信息化項目實施時各部門之間資源分配的協(xié)調(diào)，對不同崗位職責(zé)間矛盾進行的協(xié)調(diào)等。確定企業(yè)信息化不同發(fā)展階段的投資預(yù)算。信息化建設(shè)必然需要一定數(shù)額的資金以及其他資源的投入，這一點應(yīng)在制定信息化實施規(guī)劃時充分考慮到，并做出科學(xué)合理的安排。在安排企業(yè)信息化預(yù)算時，既要避免不切實際的盲目投入，造成信息化投入的無謂浪費，另外，也要避免借口企業(yè)資金緊張等原因而削減必要的資金預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)信息化“半途而廢”。

5.溝通主要是指通過下達命令、指示等形式,對組織內(nèi)部個人施加影響，將信息化規(guī)劃的目標或者領(lǐng)導(dǎo)者的決策變成全員的統(tǒng)一活動。制定必要的促進企業(yè)信息化發(fā)展的規(guī)章與制度。企業(yè)信息化牽涉面廣，實施難度大，制定必要的規(guī)章與制度，使企業(yè)信息化發(fā)展有章可循，有據(jù)可查，有標準可執(zhí)行，對加快信息化的順利發(fā)展有重要的促進作用。此外，還應(yīng)在企業(yè)信息化實施規(guī)劃中明確信息化實施效果評估的方法，信息化方案優(yōu)化等措施，以便在信息化發(fā)展中不斷總結(jié)經(jīng)驗，保證信息化發(fā)展的實際效果。

1.效益原則。盡管中小企業(yè)信息化的效益很難得到確切衡量，但是中小企業(yè)必須避免搞“沒有效益的信息化”，盲目推行各種信息化軟件或起步就同時啟動二個以上項目，為趕時髦而搞沒有實際效益的信息化只能勞民傷財，于企業(yè)的發(fā)展有害無益。

2.實用原則。中小企業(yè)的業(yè)務(wù)相對比較簡單，業(yè)務(wù)的牽涉面也沒有大型企業(yè)復(fù)雜，所以，中小企業(yè)實施信息化時要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展特點，選擇實用的信息化實施方案，以“解決實際問題、產(chǎn)生實際效果”作為追求目標，使企業(yè)信息化落到實處。比如可先上erp項目，待穩(wěn)定運行一段時間后再行完善其他項目。

3.適用原則。中小企業(yè)在選用信息化解決方案、構(gòu)建信息化系統(tǒng)時應(yīng)堅持“適用”的'原則，不必過分追求技術(shù)先進、功能全面，以“適用、夠用、好用”為衡量標準，使企業(yè)信息化與實際業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，為不同部門、不同層次的員工所接受，產(chǎn)生實實在在的效果。

4.系統(tǒng)性原則。不同規(guī)模和發(fā)展基礎(chǔ)的中小企業(yè)在實施信息化時各有不同的側(cè)重點，但在實施過程中都應(yīng)考慮到企業(yè)的整體發(fā)展需要，以更好地實現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)部門的應(yīng)用集成，包括各類信息化軟件的互通性，盡量避免在信息化過程中產(chǎn)生新的“信息孤島”，影響企業(yè)信息化的實際效果。

5.可擴展性原則。企業(yè)信息化發(fā)展是一個長期的過程，也是一個不斷優(yōu)化，逐步完善的過程，所以，中小企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)考慮到擴展性問題，在硬件的配置、軟件的開發(fā)、系統(tǒng)的建設(shè)等各方面都應(yīng)注意到企業(yè)今后發(fā)展的需要，使企業(yè)信息化建設(shè)能有序推進。

企業(yè)需要能解決自己問題的工具，用信息化手段彌補自己在管理方面的缺失，企業(yè)所需要的是蘊含管理思想的武器，它幫助企業(yè)貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，其中最重要的是提升銷售能力，加強團隊執(zhí)行力，(下轉(zhuǎn)第259頁)(上接第256頁)充分發(fā)揮人的能動性，且不是昂貴的奢侈品，它需要足夠便宜。

信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要的工具，是企業(yè)的經(jīng)營管理理念和方法的載體。以財務(wù)管理為中心做好信息化管理工作的推進，是中小企業(yè)的首選。一是以財務(wù)管理為中心推進企業(yè)信息化;二是建立起以財務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng);三是積極推進企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的工作。通過plm項目管理的實施，對新產(chǎn)品從設(shè)計到批量生產(chǎn)全過程數(shù)據(jù)進行管理及監(jiān)控。使公司高端產(chǎn)品的機密性技術(shù)設(shè)計文件、工藝文件等得到有效規(guī)范，為企業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)保駕護航。

企業(yè)信息化管理的心得體會及感悟篇九

價格不菲的投資、長時間的咨詢實施，長久以來，企業(yè)管理軟件的這些特性一直是阻礙中小企業(yè)進行信息化建設(shè)的“鐵門檻”，信息化管理成了專屬大型企業(yè)的“豪華游戲”，然而，隨著大型企業(yè)信息化管理軟件市場的逐漸飽和，越來越多的軟件廠商開始將重心轉(zhuǎn)向中小企業(yè)市場，在國內(nèi)市場尤其明顯。借此東風(fēng)，我國中小企業(yè)展開了轟轟烈烈的信息化建設(shè)熱潮。

當前，我國中小企業(yè)管理軟件市場不僅呈現(xiàn)出快速增長的趨勢，更逐漸步入成熟。

erp、物流供應(yīng)鏈管理軟件、審計管理軟件不再為大型企業(yè)所專有，多種多樣的管理軟件產(chǎn)品紛紛進入中小型企業(yè)。盡管中小企業(yè)信息化管理起步較晚，但隨著市場競爭日趨激勵，中小企業(yè)越來越注重提高自身的管理水平，逐漸意識到信息化管理的重要性和迫切性，而不同企業(yè)對于信息化的首要需求有所不同，因此，豐富多樣的產(chǎn)品也就迎合了不同企業(yè)的不同需求。目前，市場主流廠商紛紛推出了適合中小企業(yè)的產(chǎn)品，仍以erp為主，如sapbusinessone、oraclejdedwardsenterpriseone、用友erp/u8等，博科資訊則推出了以運管之星、審計之星為代表的物流、審計方面的產(chǎn)品，滿足特定企業(yè)需求，填補市場空白。

同時，限于資金狀況，中小企業(yè)往往只需要某一模塊的產(chǎn)品，比如項目管理系統(tǒng)，倉庫管理系統(tǒng)，運輸管理系統(tǒng)等等。對此，定制化、模塊化、行業(yè)化產(chǎn)品就比較適合中小企業(yè)需求。

面對琳瑯滿目的產(chǎn)品，中小企業(yè)又犯了難，以前是沒的選，現(xiàn)在是不會選。針對這種情況，國內(nèi)最大的物流供應(yīng)鏈、審計管理軟件供應(yīng)商博科資訊總裁沈國康說出了自己的見解：

第一，對于中小企業(yè)來說，在選型前，要分析自身的業(yè)務(wù)特性。中小企業(yè)麻雀雖小但五臟具全，有可能同時面對銷售、生產(chǎn)、倉儲、運輸、財務(wù)、審計、人事等一系列管理問題，這時，管理者就要分析哪一項是自己的核心業(yè)務(wù)，信息化管理就要把有限的資金集中起來，從核心業(yè)務(wù)先下手，不要想一口吃成個胖子。當把核心業(yè)務(wù)的管理提升上去了，企業(yè)也對信息化管理有了比較直觀的認識，這樣，后續(xù)的跟進也就相對容易多了。

第二，資金是中小企業(yè)最為注重的因素，但管理軟件不是越便宜越好，在適應(yīng)企業(yè)資金能力的前提下，具有成長性的產(chǎn)品比較適合中小企業(yè)。成長性的軟件可以隨著企業(yè)的成長而發(fā)展，因此不會成為禁錮企業(yè)成長的絆腳石，也不會造成無意義的浪費。同時，由于中小企業(yè)從業(yè)普遍通常缺少專業(yè)的計算機知識，所以在選型時一定要選擇易用性較好的產(chǎn)品，保證即使不精通計算機的人員經(jīng)過簡單的介紹也可以輕松使用。

第三，實施效率、產(chǎn)品的安全穩(wěn)定性、商家售后服務(wù)也很重要，購買產(chǎn)品之前最好貨比三家，這樣可以有效減少不必要的麻煩。

經(jīng)過近多年的發(fā)展，我國的中小企業(yè)已經(jīng)頗具規(guī)模。目前，我國中小企業(yè)已超1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和40%，并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源，是我國促進國民經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，為出口創(chuàng)匯發(fā)揮著不可或缺的作用。然而對于中小企業(yè)而言，它們的整個管理過程、業(yè)務(wù)流程還大多處于混沌狀態(tài)，市場運作經(jīng)驗相對匱乏，因此，中小企業(yè)就更需要先進的管理思想、能解決最實際管理問題的系統(tǒng)來幫助企業(yè)逐步規(guī)范運作行為，在競爭中降低營運風(fēng)險。而當我國中小企業(yè)的管理水平得到實質(zhì)提升的時候，就是中國真正騰飛的時候。

企業(yè)信息化管理的心得體會及感悟篇十

現(xiàn)今社會，信息化已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)和管理中必不可少的一部分。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略方向。本文圍繞企業(yè)信息化管理這一主題，結(jié)合自身經(jīng)驗，分享心得體會。

信息化可以讓企業(yè)在生產(chǎn)、管理和營銷等方面更加高效、便捷、精準和透明。只有實現(xiàn)信息的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，企業(yè)才能更好地把握市場機遇，快速響應(yīng)客戶需求，提高生產(chǎn)和業(yè)務(wù)效率，降低成本和風(fēng)險。企業(yè)信息化管理能夠讓企業(yè)做到精細化、智能化、數(shù)據(jù)化和智能化。

第三段：實踐和挑戰(zhàn)。

企業(yè)信息化管理需要通過信息化技術(shù)、信息化規(guī)劃、信息化組織和信息化應(yīng)用四方面實現(xiàn)。在實踐過程中，很多企業(yè)遇到了各種困難和挑戰(zhàn)，例如數(shù)據(jù)孤島、信息不對稱、信息安全和應(yīng)用習(xí)慣等問題。需要從價值創(chuàng)造、風(fēng)險控制、品牌保護、創(chuàng)新升級等方面尋找突破口和解決方案。同時，需要通過持續(xù)學(xué)習(xí)、開放合作和共享社區(qū)等方式與外部力量進行互通有無，提升企業(yè)信息化管理的水平和效力。

第四段：成功案例。

成功的企業(yè)信息化管理需要通過實踐經(jīng)驗和成功案例來充分展示其作用和價值。例如，蘇寧易購?fù)ㄟ^物流信息化和智能化系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)了訂單全程可追溯，配送時間可預(yù)約，換貨服務(wù)響應(yīng)速度更快，減少物流成本，提升客戶滿意度。京東通過大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的應(yīng)用，增強了精準營銷和智能推薦，為客戶提供更加個性化的購物體驗。這些成功案例都展示了企業(yè)信息化管理在不同方面的應(yīng)用和成效，為其他企業(yè)提供了寶貴的參考和借鑒。

第五段：總結(jié)。

企業(yè)信息化管理是企業(yè)進行管理升級、轉(zhuǎn)型升級、核心競爭力提升和全球化發(fā)展必須要具備的能力。正確的信息化管理能夠為企業(yè)帶來更高的效率和降低的成本。但是，在實踐過程中，需要解決多種問題和挑戰(zhàn)，需要提高信息化組織和組織文化的建設(shè)、數(shù)據(jù)開放和共享的機制、信息安全的保護和企業(yè)合規(guī)等方面的能力和素質(zhì)。只有不斷創(chuàng)新、拓寬數(shù)字化思維和數(shù)字素養(yǎng)，才能不斷提高企業(yè)信息化管理的水平和效力。

企業(yè)信息化管理的心得體會及感悟篇十一

第一條為進一步推進全州縣級統(tǒng)計局信息化建設(shè)工作，指導(dǎo)各縣信息化建設(shè)健康發(fā)展，特制訂本方法。

第二條統(tǒng)計信息化建設(shè)綜合考評對象為全州4個縣統(tǒng)計局。

第三條統(tǒng)計信息化建設(shè)綜合考評內(nèi)容包括全州縣級統(tǒng)計局信息化建設(shè)工作的綜合管理情況、基礎(chǔ)建設(shè)資金使用情況、信息化應(yīng)用情況及安全情況5個方面。

綜合管理情況（10分）：信息技術(shù)部門人力資源建設(shè)情況，包括技術(shù)人員的比例、技術(shù)培訓(xùn)的力度；信息化建設(shè)規(guī)劃的制定、實施情況；信息化建設(shè)資金落實情況。

基礎(chǔ)建設(shè)情況（30分）：軟硬件及基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；人均計算機擁有情況；存儲系統(tǒng)建設(shè)及使用情況、服務(wù)器資源整合使用情況等。

建設(shè)資金使用情況（15分）：在設(shè)備購置、軟件開發(fā)、運行及維護方面資金投入情況；在統(tǒng)計行政、事業(yè)及專項調(diào)查中用于統(tǒng)計信息化的經(jīng)常性支出資金情況。

信息化應(yīng)用情況（30分）：在信息技術(shù)應(yīng)用方面取得全省統(tǒng)計科學(xué)研究優(yōu)秀成果獎（信息技術(shù)應(yīng)用類）；在軟件開發(fā)、軟件開發(fā)項目管理、年定報數(shù)據(jù)處理、專項調(diào)查數(shù)據(jù)處理及普查數(shù)據(jù)處理中貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)計局統(tǒng)計應(yīng)用軟件標準規(guī)范情況；在統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫建設(shè)中，突出信息共享、公共服務(wù)工作；普查技術(shù)準備工作、數(shù)據(jù)處理工作、工作總結(jié)及其他特殊貢獻情況；網(wǎng)上直報軟件的使用情況。

安全情況（15分）：依據(jù)統(tǒng)計信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全考核內(nèi)容，重點加強安全規(guī)劃、安全建設(shè)及安全管理三方面內(nèi)容。包括成立信息通報制度、配備專業(yè)管理員、制定安全規(guī)劃書等方面的情況；防火墻系統(tǒng)狀況、防病毒設(shè)施、機房安全符合相關(guān)標準情況；安全管理制度、信息系統(tǒng)備份策略、應(yīng)急預(yù)案、安全實踐處理制度建設(shè)情況。

第四條州統(tǒng)計局成立統(tǒng)計信息化建設(shè)綜合考評小組，負責(zé)全州縣級統(tǒng)計局統(tǒng)計信息化建設(shè)綜合考評工作。綜合考評分為初評和綜評兩個階段。初評階段由計算站根據(jù)考評辦法及相應(yīng)考評指標對4個縣信息化建設(shè)與應(yīng)用工作進行考評，并將初評結(jié)果報綜合考評小組審定。

第五條本辦法由州統(tǒng)計局計算站負責(zé)解釋，自年6月1日起開始實施。

企業(yè)信息化管理的心得體會及感悟篇十二

第一條為落實全區(qū)信息化項目建設(shè)管理規(guī)定，加強信息化項目的規(guī)劃和管理，規(guī)范項目建設(shè)活動，減少資源浪費和重復(fù)建設(shè)，促進全區(qū)信息化工作快速、協(xié)調(diào)、有序、健康發(fā)展，結(jié)合我區(qū)實際情況，制定本辦法。

第二條本辦法所稱信息化項目，是指項目資金10萬元以上構(gòu)成系統(tǒng)的，以計算機、通信技術(shù)及其它現(xiàn)代信息技術(shù)為主要手段的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)(含樓宇綜合布線和機房建設(shè))、信息應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、信息資源開發(fā)和信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備購置等新建、擴建或改建的工程項目。政府信息化重點建設(shè)項目必須進行申報。

第三條區(qū)直各部門、單位的信息化項目建設(shè)，需要區(qū)、鎮(zhèn)財政資金配套的其他信息化項目均適用本辦法。

第四條區(qū)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組是全區(qū)信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)機構(gòu)。區(qū)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)濟和信息化局(以下簡稱“區(qū)經(jīng)信局”)。

第五條區(qū)經(jīng)信局是本區(qū)信息化項目建設(shè)的主管部門，承擔(dān)區(qū)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作，具體負責(zé)全區(qū)信息化項目的統(tǒng)籌、規(guī)劃、初審、綜合協(xié)調(diào)，組織可行性論證以及監(jiān)督和管理工作。

第六條區(qū)財政、發(fā)改、保密部門，在各自職責(zé)范圍內(nèi)，依法做好信息化項目建設(shè)的相關(guān)管理工作。

(二)區(qū)經(jīng)信局對項目進行初步評估;。

(四)經(jīng)復(fù)評合格的項目由區(qū)經(jīng)信局報請區(qū)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并按有關(guān)程序報經(jīng)區(qū)政府有關(guān)會議審議批準后，區(qū)財政局將項目資金列入年度財政預(yù)算。

第八條未列入年度信息化建設(shè)計劃的項目，原則上不安排財政資金。特殊需要(根據(jù)上級部門要求實施的項目或應(yīng)急項目)的需經(jīng)區(qū)政府有關(guān)會議審議批準后，到區(qū)經(jīng)信局辦理相關(guān)手續(xù)，由區(qū)財政追加預(yù)算。

第九條屬于國家、省、市統(tǒng)籌安排并撥付資金建設(shè)的信息化項目，使用單位在向上級有關(guān)單位辦理申報手續(xù)后，需將相關(guān)項目資料報送區(qū)經(jīng)信局備案。需區(qū)財政配套資金的項目，按本辦法第七條之規(guī)定程序辦理。

第十條區(qū)直各部門、單位通過其他渠道籌集資金且不需要區(qū)財政資金配套進行信息化項目建設(shè)的，相關(guān)單位需到區(qū)經(jīng)信局辦理備案手續(xù)。一次性購買辦公自動化設(shè)備或單機版軟件產(chǎn)品超過10萬元人民幣的，相關(guān)單位需到區(qū)經(jīng)信局辦理備案手續(xù)。

第十一條項目評審堅持科學(xué)性、獨立性、公正性和客觀性原則。參加項目評審的專家及相關(guān)人員必須嚴格保守被評審項目的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，未經(jīng)項目建設(shè)單位同意不得將被評審項目的有關(guān)文件、資料和數(shù)據(jù)以任何方式對外提供，不得利用評審項目的非公開技術(shù)、商業(yè)信息為自己或他人謀取利益。違者造成項目建設(shè)單位損失的，依法追究其法律責(zé)任。

第十二條項目評審范圍及方式。

(一)對于總投資50萬元以上項目，由經(jīng)信局召集組織專家評審會，評審會專家3~5人(應(yīng)包括信息技術(shù)專家、監(jiān)理專家、財務(wù)專家)，由經(jīng)信局通過專家數(shù)據(jù)庫抽取確定。經(jīng)信局、發(fā)改局、財政局、監(jiān)察局和項目建設(shè)主管單位派員參加評審會。

(二)對于總投資50萬元(含)以下項目，由經(jīng)信局召集，發(fā)改局、財政局和項目建設(shè)主管單位進行會審。

第十三條評審主要內(nèi)容。

(一)符合我區(qū)信息化發(fā)展總體規(guī)劃;。

(二)采用的技術(shù)成果在國內(nèi)本行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域中具有較高水平，建設(shè)方案切實可行;。

(三)對相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展或本領(lǐng)域信息化建設(shè)具有帶動作用，有較好的經(jīng)濟和社會效益;。

(四)為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)，具有較強的實用性，能解決信息化發(fā)展的實際問題;。

(五)項目建設(shè)單位明確，建設(shè)資金合理;。

(六)遵守信息化項目建設(shè)有關(guān)標準、規(guī)范、要求。

第十四條評審組給出評審建議、結(jié)論并確定是否要再次評審。項目建設(shè)單位須根據(jù)評審意見，對項目的原設(shè)計方案進行修改和完善并將修改后的設(shè)計方案報經(jīng)信局備案。

第十五條項目評審的費用，參照現(xiàn)行市經(jīng)信部門標準實施，在區(qū)轉(zhuǎn)型升級專項資金中列支。

第十六條信息化項目建設(shè)應(yīng)當按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，依法進行招標、投標。屬于政府采購范圍的要實行政府統(tǒng)一采購。

第十七條為規(guī)范建設(shè)行為，保證工程質(zhì)量，凡總投資在50萬元以上的項目，應(yīng)實行項目監(jiān)理制。其余項目根據(jù)需要參照執(zhí)行。監(jiān)理單位不得參與工程建設(shè)，工程建設(shè)單位不得參與工程監(jiān)理。

第十八條從事信息化項目建設(shè)、設(shè)計開發(fā)、服務(wù)的單位，應(yīng)當按照規(guī)定，取得國家或省、市、區(qū)行業(yè)主管部門進行相關(guān)資質(zhì)認證，并經(jīng)過區(qū)經(jīng)信局(信息化辦)確認備案。注冊地和納稅地在本行政區(qū)域的單位優(yōu)先。

第十九條在進行信息化項目設(shè)計、建設(shè)時，必須同時進行信息化安全系統(tǒng)的方案設(shè)計和建設(shè)，必須保證和滿足信息化系統(tǒng)安全運行的需要。

第二十條信息化項目質(zhì)量應(yīng)符合國家標準，符合信息化項目建設(shè)合同的要求，嚴格按照設(shè)計方案及實施方案進行，未經(jīng)區(qū)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意，不得隨意改變項目建設(shè)內(nèi)容及相關(guān)技術(shù)標準。

第二十一條信息化項目竣工后，50萬元以下的項目，由建設(shè)單位組織驗收，驗收通過后將驗收資料送區(qū)經(jīng)信局備案，區(qū)經(jīng)信局會同區(qū)財政局視情況抽查。50萬元以上的項目，由建設(shè)單位提出申請，區(qū)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭組織相關(guān)單位及有關(guān)專家組成驗收組聯(lián)合進行驗收。

第二十二條驗收應(yīng)當以國家標準、行業(yè)標準、地方標準和建設(shè)過程中有效的技術(shù)資料為依據(jù)。驗收內(nèi)容應(yīng)包括系統(tǒng)建成后三個月的運行情況及相關(guān)數(shù)據(jù)資料。

第二十三條未經(jīng)驗收或者驗收不合格的項目，不得交付使用單位使用。對未通過驗收的項目，應(yīng)按驗收組提出的意見及時整改，經(jīng)整改完善后再次提出驗收申請，直至驗收合格，方可投入使用。

第二十四條項目驗收合格后，支付項目財政預(yù)算的90%費用;正式投入使用一年以上的信息化建設(shè)項目評價通過后，付清余款。

第二十五條信息化項目建設(shè)實行后評價制度。區(qū)經(jīng)信局制定年度新建信息化項目評價計劃，組織有關(guān)專家和相關(guān)部門實施。

第二十六條正式投入使用一年以上的信息化建設(shè)項目可列入后評價項目。

第二十七條信息化項目后評價主要的內(nèi)容為:項目運行和維護情況、項目建設(shè)質(zhì)量、施工方售后服務(wù)情況、項目社會和經(jīng)濟效益、項目建設(shè)存在的`問題等。

第二十八條財政預(yù)算安排300萬元(含300萬)以上的專項支出，納入財政績效預(yù)算管理。

第二十九條全區(qū)信息化建設(shè)項目年度計劃執(zhí)行和完成情況，由區(qū)經(jīng)信局向區(qū)政府報告。對違反本辦法規(guī)定程序和要求的，由區(qū)經(jīng)信局提出處理意見報區(qū)政府審定。

第三十條涉及國家秘密的信息化項目，按照《市涉密工程保密管理暫行辦法》組織實施。

第三十一條本辦法自發(fā)布之日起實施，有效期至2022年12月31日。以前有關(guān)規(guī)定如與本辦法不符，以本辦法為準。

第三十二條本辦法由吳中區(qū)經(jīng)信局負責(zé)解釋、修訂。涉及國家秘密的信息化項目管理由吳中區(qū)機要保密局負責(zé)解釋。

企業(yè)信息化管理的心得體會及感悟篇十三

企業(yè)信息化是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一部分。不斷發(fā)展的科技和變化的商業(yè)環(huán)境使得企業(yè)不得不與時俱進，采用信息化手段進行管理和運營。在這過程中，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)就成為了必不可少的環(huán)節(jié)。下面，本人將分享在企業(yè)信息化內(nèi)部培訓(xùn)中的體驗和收獲。

在企業(yè)信息化內(nèi)訓(xùn)中，首先要了解的是企業(yè)所采用的信息化方案和技術(shù)。這樣可以更好的理解信息化的概念和意義，同時也可以更好地協(xié)作和合作，以便更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。通過內(nèi)部培訓(xùn)，我深刻認識到信息化可以更好地改善企業(yè)管理，提高效率和降低成本。信息化將企業(yè)從繁瑣而低價值的任務(wù)中解放出來，讓員工能夠集中精力在更創(chuàng)新和高價值的工作中。

三、內(nèi)部培訓(xùn)的重要性。

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)可以有效防止員工的技術(shù)和知識水平落后于時代的發(fā)展，同時也可以保證企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。通過內(nèi)部培訓(xùn)，員工可以學(xué)習(xí)到最新的技術(shù)和知識，提高企業(yè)的競爭力。在信息化領(lǐng)域中，員工的專業(yè)能力和技能是至關(guān)重要的。培訓(xùn)可以讓員工更加熟悉企業(yè)的信息化方案，提供更好的支持和服務(wù)。

四、有效的培訓(xùn)手段。

最好的培訓(xùn)方式應(yīng)該是多種形式的結(jié)合。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)可以通過線上和線下的形式來實現(xiàn)。線上培訓(xùn)方式就是將培訓(xùn)課程放在企業(yè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上，員工們可以在自己方便的時間和地點進行學(xué)習(xí)。而線下培訓(xùn)方式通常是組織集中的學(xué)習(xí)，在這種場合下員工可以更好地交流和相互學(xué)習(xí)。無論是線上還是線下，培訓(xùn)課程應(yīng)該定期更新和改進，以便員工能夠掌握最新的技能和知識。

五、培訓(xùn)后的反思。

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的最重要的部分應(yīng)該是反思。在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)該對培訓(xùn)效果進行評估，根據(jù)員工的反饋和問題來調(diào)整和改進培訓(xùn)課程。此外，員工也應(yīng)該再次回顧一下培訓(xùn)內(nèi)容，以便更好的掌握和應(yīng)用。內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不僅是一種強制性的任務(wù)，而應(yīng)該成為一種刻骨銘心的體驗，促進員工的職業(yè)生涯和個人發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。

總之，企業(yè)信息化內(nèi)部培訓(xùn)是一個非常重要和必要的環(huán)節(jié)。通過內(nèi)部培訓(xùn)，員工可以獲得更好的專業(yè)技能和知識，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，企業(yè)也可以更有效地提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，提高經(jīng)濟效益。無論是從員工、企業(yè)還是個人角度來看，內(nèi)部培訓(xùn)都是一項非常有價值的事情。

企業(yè)信息化管理的心得體會及感悟篇十四

招標代理是具有招標資質(zhì)的機構(gòu)受招標人委托而進行招標的行為，當前的招標代理主要對政府采購、工程項目、科技項目的招標，對于項目的建設(shè)與發(fā)展具有重要的意義。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，招標代理企業(yè)的信息化建設(shè)成為提升企業(yè)競爭力的必然選擇。

招標代理企業(yè)的信息化建設(shè)，能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)應(yīng)用于招標市場中，從而及時、準確的獲取市場信息，根據(jù)信息構(gòu)建快速反應(yīng)機制，服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略決策，對于招標代理企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，招標代理企業(yè)的信息化建設(shè)包含軟件建設(shè)、硬件建設(shè)等多方面的內(nèi)容。

招標代理企業(yè)的信息化建設(shè)，主要包含以客戶關(guān)系管理為核心的前端辦公系統(tǒng)，以及以企業(yè)運作為核心的信息管理系統(tǒng)，只有將兩部分的系統(tǒng)和諧統(tǒng)一起來，才能夠構(gòu)建相對完整的信息化體系。

(一)決策支持系統(tǒng)。

決策支持是在相關(guān)數(shù)據(jù)搜集與分析的基礎(chǔ)上，通過模型構(gòu)建與數(shù)據(jù)分析的方式，對相關(guān)的數(shù)據(jù)進行分析，從而為決策者提供數(shù)據(jù)支持，保證決策符合市場需求。

招標代理企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，是通過構(gòu)建招標市場信息等數(shù)據(jù)庫，并且根據(jù)信息變化，以人機交互的方式構(gòu)建決策信息的計算機系統(tǒng)。

招標代理行業(yè)涉及到多種數(shù)據(jù)，而且招標行業(yè)受到國家政策、市場變化等影響明顯，因此招標代理企業(yè)的決策支持系統(tǒng)必須具備強大的數(shù)據(jù)處理能力，才能為決策提供強有力的支撐。

(二)辦公自動化系統(tǒng)。

辦公自動化是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，采用無紙化辦公，能夠減少企業(yè)消耗，保證消息及時傳達，提升企業(yè)內(nèi)部運作效率。

招標代理工作涉及到多種文件的處理與分類，包括招標文件、市場信息等多種文件，采用招標代理辦公自動化，能夠加強企業(yè)內(nèi)部部門之間、企業(yè)與外面的溝通效率，保證企業(yè)內(nèi)部的信息與文件傳達，快速有效的接收上級機關(guān)文件，并且易于整理與歸類，方便查詢。

當前招標代理企業(yè)的辦公自動化系統(tǒng)包括考核系統(tǒng)、文檔數(shù)據(jù)處理、電子郵件、工作流應(yīng)用以及移動辦公等內(nèi)容，采用辦公自動化系統(tǒng)能夠為企業(yè)提供高效率的辦公管理平臺。

(三)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。

企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)是將信息技術(shù)與管理結(jié)合的系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的工作進行計劃與評價。

招標工作是一項系統(tǒng)化的工作，采用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部資源進行合理調(diào)配，并且對于企業(yè)的運作流程進行優(yōu)化，對財務(wù)信息進行合理管理，保證企業(yè)工作的正常運行，為企業(yè)的決策提供服務(wù)。

招標代理企業(yè)的信息化建設(shè)，對于企業(yè)的運行于發(fā)展具有重要的意義，采用信息化建設(shè)，能夠構(gòu)建完全、安全、便捷的信息化系統(tǒng)，對于企業(yè)的內(nèi)部運行與外部運作進行管理，并且根據(jù)相關(guān)信息作出決策，提升企業(yè)的核心競爭力。

當前的競爭是知識與信息資源的競爭，只有在知識信息時代構(gòu)建起能夠積極收集信息、及時反應(yīng)的企業(yè)才能夠在當前立足。

構(gòu)建能夠高效獲取知識與信息的招標代理企業(yè)，是現(xiàn)代招標代理企業(yè)的要求。

通過信息化系統(tǒng)，招標代理企業(yè)能夠創(chuàng)建一個信息及時流通的系統(tǒng)，為招標商與制造商提供及時溝通的平臺，從而做好招標代理服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。

招標代理企業(yè)的信息化建設(shè)，能夠建立功能豐富的數(shù)據(jù)庫，對招標工作中的各類檔案進行分析統(tǒng)計，從而便于檢索與查閱;實現(xiàn)信息化建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提升運營效率，從而節(jié)約投資成本，保障企業(yè)發(fā)展。

招標代理企業(yè)信息化建設(shè)是一項綜合性的工作，構(gòu)建招標代理企業(yè)的信息化，需要有硬件與軟件的支持，還需要構(gòu)建出符合企業(yè)發(fā)展的信息化結(jié)構(gòu)，為了實現(xiàn)招標代理企業(yè)的信息化，需要采用多種方式進行建設(shè)。

為了實現(xiàn)企業(yè)的信息化，需要根據(jù)企業(yè)的扎略目標，從而確定信息化建設(shè)戰(zhàn)略目標，從而實現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè)。

招標代理企業(yè)的信息化建設(shè)，需要根據(jù)企業(yè)的`戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)企業(yè)之間的合作，將招標商與制造商統(tǒng)一起來，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，發(fā)揮戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢，從而達到資源共享，優(yōu)勢互補的目的，實現(xiàn)企業(yè)之間的合作與共贏。

招標代理企業(yè)的信息化建設(shè)需要資源的消耗與積累，必選在一定的信息設(shè)備的投入基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)實行信息化人員的培養(yǎng)、設(shè)備的調(diào)試等工作。

信息化建設(shè)不是一朝一夕的工作，只要在信息化戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實際情況，做好信息化建設(shè)步驟的設(shè)計，并且分步實施信息化戰(zhàn)略，各部門齊頭并進，才能夠?qū)崿F(xiàn)信息化目標。

(二)構(gòu)建信息化組織，企業(yè)信息化建設(shè)需要信息人才的支持，涉及到企業(yè)的重組與業(yè)務(wù)流程的管理工作，并且在信息系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)的管理，需要能夠了解企業(yè)的內(nèi)部運作與信息技術(shù)的復(fù)合型人才。

為了實現(xiàn)信息化，需要構(gòu)建信息化部門，為招標代理企業(yè)的信息化實現(xiàn)提供組織支持，并且為企業(yè)信息安全與維護提供保證。

信息化組織的功能主要是從戰(zhàn)略信息化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)資源與信息的管理，從而借助信息化實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

(三)制定全員培訓(xùn)計劃。

招標代理企業(yè)的信息化實現(xiàn)，離不開推廣與培訓(xùn)，為了發(fā)揮企業(yè)信息化的最大功效，需要對企業(yè)的員工進行培訓(xùn)，使員工了解信息化的技術(shù)，從而發(fā)揮企業(yè)信息化的功能。

知識性員工是推動當今企業(yè)發(fā)展的主要力量，為了實現(xiàn)企業(yè)的信息化，需要改善員工的知識結(jié)構(gòu)與工作態(tài)度，不斷完善企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)。

五、結(jié)論。

隨著信息化的不斷發(fā)展，招標代理企業(yè)的信息化建設(shè)也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

實行招標代理企業(yè)的信息化建設(shè)，能夠借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)招標代理工作的效率化，并且將招標商與建設(shè)上結(jié)合起來，構(gòu)建一個優(yōu)勢互補的聯(lián)盟，實現(xiàn)信息共享與企業(yè)合作，從而為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)的核心競爭力，推動我國招標投標采購業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的進程。

參考文獻：

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