心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法。我們想要好好寫一篇心得體會(huì)，可是卻無從下手嗎？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

關(guān)于三甲創(chuàng)建工作個(gè)人心得體會(huì)和方法一

1、在護(hù)理部指導(dǎo)下，根據(jù)《廣東省手術(shù)?？瓢踩繕?biāo)》，重新修訂了手術(shù)室?？浦贫取⒐ぷ髁鞒?、崗位職責(zé)及應(yīng)急預(yù)案、儀器操作流程，手術(shù)室安全手冊(cè)。

2、以追蹤方法學(xué)形式，按手術(shù)專科十大安全目標(biāo)制定手術(shù)室三級(jí)查房指引，完善個(gè)案追蹤9例，保證患者安全。

3、對(duì)照《東莞市三級(jí)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，修訂手術(shù)室全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)1次，五常法整改手術(shù)室環(huán)境2次，科室藥品管理小組對(duì)藥品質(zhì)量管理督導(dǎo)3次，參與護(hù)理部質(zhì)量督導(dǎo)7次。

二、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面：

1、根據(jù)《廣東省醫(yī)院臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指南》，擬定《手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案》，開放了手術(shù)室背景音樂。

2、為提高手術(shù)醫(yī)生及病人滿意度，每月發(fā)放調(diào)查問卷5份，及時(shí)解決臨床醫(yī)生提出問題6項(xiàng)，同時(shí)加強(qiáng)了病人術(shù)前訪視、術(shù)中照護(hù)的質(zhì)量、為小兒患者提供玩具、購買玩具5個(gè)，小兒患者有家屬陪伴。術(shù)中向家屬告知手術(shù)進(jìn)程、術(shù)后隨訪，醫(yī)生及病人滿意度大大提高。

3、制定手術(shù)室專科、專病健康教育手冊(cè)1冊(cè)，為供應(yīng)室制定手術(shù)室腔鏡器械圖譜一冊(cè)。

4、嚴(yán)格落實(shí)術(shù)中保溫措施，術(shù)中病人輸入、沖洗的液體為37°c，防止術(shù)中低體溫發(fā)生;配備護(hù)理設(shè)施如抗壓軟墊，購買抗壓軟墊5件。

三、護(hù)理質(zhì)量管理：

1、質(zhì)量管理：每月利用二八定律對(duì)查房及護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)問題進(jìn)行分析，全年查房不合格共102次，護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)不合格例數(shù)59例，其中查房存在為手術(shù)配合、物品準(zhǔn)備、器械使用不熟練、體位擺放等項(xiàng)目;調(diào)整護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)3次，增加了查對(duì)制度正確率、安全核查、標(biāo)本離體30分鐘固定等內(nèi)容，存在問題為手術(shù)通知單書寫錯(cuò)誤、標(biāo)本離體30分鐘未固定、器械準(zhǔn)備不齊、術(shù)后丟失、收費(fèi)錯(cuò)誤占較高頻率，其中器械丟失和器械準(zhǔn)備不齊為上半年質(zhì)控重點(diǎn)，均為11次，經(jīng)過專項(xiàng)質(zhì)控整改，下半年兩項(xiàng)均為1次。

2、手術(shù)室護(hù)士崗位管理，制定手術(shù)室護(hù)理崗位說明書，制定手術(shù)室護(hù)士崗位管理要求及績效考核方法，按照崗位管理完成?？剖中g(shù)配合工作及考核工作。

3、手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理小組，按照《手術(shù)室全面護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《手術(shù)?？剖蟀踩繕?biāo)》《手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)》，以及專項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、反饋、整改和評(píng)價(jià)工作共6次。

4、以追蹤方法學(xué)形式修訂了手術(shù)室三級(jí)查房指引1次，細(xì)化洗手護(hù)士和巡回護(hù)士的查房重點(diǎn)，使一級(jí)護(hù)士知曉手術(shù)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，護(hù)長查房81次、組長查房521次保證手術(shù)病人安全。

5、上報(bào)不良事件4例，rca分析2例

四、護(hù)理培訓(xùn)：

1、協(xié)助科教科對(duì)全院新員工，實(shí)習(xí)生崗前培訓(xùn)1次.

2、根據(jù)規(guī)范化培訓(xùn)要求，完善了手術(shù)室層級(jí)培訓(xùn)手冊(cè)，全年病例討論16次，業(yè)務(wù)查房16次。

3、按照年初制定的手術(shù)室專業(yè)護(hù)士核心能力培訓(xùn)計(jì)劃，分層級(jí)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行了培訓(xùn)和護(hù)理理論考試，合格率達(dá)92%。

4、制定?？剖中g(shù)配合ppt課件12例次。

5、共選派12名護(hù)理人員參加市級(jí)?？茖W(xué)習(xí) 。發(fā)表論文4篇。

6、堅(jiān)持每日小講課，每位護(hù)士有一套小講課內(nèi)容，分次進(jìn)行授課，提高小講課效果。

五、實(shí)習(xí)帶教工作：

1、按照教學(xué)計(jì)劃，共接收本科及大、中專院校護(hù)理實(shí)習(xí)生92名，并分別進(jìn)行了崗前培訓(xùn)及出科考核工作。

2.妥善安排帶教工作，做到放手不放眼，讓同學(xué)獨(dú)立完成肛腸、乳腺手術(shù)配合工作。

六、感控專科小組

1、制定了醫(yī)療廢物管理標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)3次、手衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)1次、一次性無菌物品管理標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)1次。并進(jìn)行了督導(dǎo)

2、協(xié)助感控辦對(duì)禽流感，手足口病、登革熱、埃博拉等知識(shí)培訓(xùn)和演練工作。

3、協(xié)助護(hù)理部完成供應(yīng)室評(píng)審驗(yàn)收工作。

4、在護(hù)理部指導(dǎo)下，制定感控專科安全目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。

關(guān)于三甲創(chuàng)建工作個(gè)人心得體會(huì)和方法二

??（一）縣委縣政府高度重視，保障措施堅(jiān)強(qiáng)有力。

??縣委縣政府高度重視我院三甲創(chuàng)建工作，至始至終把創(chuàng)建作

??為xx縣的重大民生工程來抓，批準(zhǔn)了xx大學(xué)編制的《xx醫(yī)院三級(jí)甲等綜合醫(yī)院創(chuàng)建規(guī)劃》，在人、財(cái)、物等方面提供了強(qiáng)有力的保障。從組織領(lǐng)導(dǎo)上，縣委xx書記多次就三甲創(chuàng)建工作作出重要批示，明確指出要從人才引進(jìn)、硬件建

??設(shè)、設(shè)備投入等方面全力確保三甲創(chuàng)建工作需要；縣政府xx縣長親自掛帥擔(dān)任創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)，及時(shí)研究解決醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才引進(jìn)、人員編制等方面的問題；縣四大班子分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)多次到醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)工作，多次召開創(chuàng)建工作專題協(xié)調(diào)會(huì)。從資金投入上，雖然縣財(cái)力十分有限，縣政府安排了三甲創(chuàng)建專項(xiàng)建設(shè)資金xxx萬元，以及xx年貼息貸款xx億元，解決了創(chuàng)建中的重大難題。從人才引進(jìn)上，縣上“萬名人才引進(jìn)工程”重點(diǎn)傾斜醫(yī)院，賦予我院不受編制指標(biāo)限制，自主招錄本科畢業(yè)生、研究生和引進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、學(xué)科帶頭人的政策，給予醫(yī)院引進(jìn)的研究生和副高以上人才政府一次性安臵費(fèi)、每月津補(bǔ)貼等xx項(xiàng)政策優(yōu)惠，5年累計(jì)安排醫(yī)院人才引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)資金近千萬元。近3年來，醫(yī)院引進(jìn)三甲醫(yī)院工作前學(xué)歷本科副高級(jí)職稱以上學(xué)科帶頭人1xx人、博士x人、碩士xx人。

??（二）醫(yī)院精心謀劃部署，組織措施層層到位。

??一是健全創(chuàng)建組織。成立了院級(jí)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組、專項(xiàng)工作組、科室創(chuàng)建小組，制訂了《三級(jí)甲等綜合醫(yī)院創(chuàng)建實(shí)施方案》、《三級(jí)甲等綜合醫(yī)院創(chuàng)建倒計(jì)時(shí)方案》等實(shí)施辦法。二是明確創(chuàng)建責(zé)- 23

??系。調(diào)整院級(jí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立應(yīng)急辦公室、科室應(yīng)急小組，明確各級(jí)應(yīng)急組織人員職責(zé)；二是加強(qiáng)了應(yīng)急處臵培訓(xùn)。編印應(yīng)急預(yù)案、管理辦法近40個(gè)，組織應(yīng)急培訓(xùn)10余次、演練5次；三是配臵充足的救援救治設(shè)備。投資近百萬元添臵應(yīng)急設(shè)備，改善應(yīng)急設(shè)施，建立應(yīng)急倉庫；四是重視應(yīng)急工作的持續(xù)改進(jìn)。通過對(duì)脆弱性災(zāi)害進(jìn)行分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)預(yù)案、方案、措施，舉行模擬演練，全面提升全院干部職工應(yīng)急反應(yīng)處臵能力。在我縣順利完成xx省應(yīng)急示范縣創(chuàng)建中發(fā)揮了重要作用。

??4.堅(jiān)持科教興院，不斷提升醫(yī)教研水平。一是加強(qiáng)學(xué)科

??內(nèi)涵建設(shè)。在完善科室設(shè)臵、充實(shí)專業(yè)技術(shù)力量的基礎(chǔ)上，大力推行“”技術(shù)進(jìn)步戰(zhàn)略，要求每個(gè)科室每年必須推廣應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)、開展3項(xiàng)新項(xiàng)目、診治5例特殊疑難重癥。3年來，醫(yī)院推廣完成應(yīng)用技術(shù)項(xiàng)目xx余項(xiàng)，新技術(shù)、新項(xiàng)目xx余項(xiàng)，特殊疑難疾病診治xx余例。二是科研平臺(tái)建設(shè)取得突破性進(jìn)展。20xx年x月在我院設(shè)立xx臨床防治研究所，必將推動(dòng)庫區(qū)地方病、寄生蟲病、傳染病的臨床防治工作。三是臨床教學(xué)能力水平不斷提升。近5年，先后通過了xx民族學(xué)院、xx醫(yī)藥高等專科學(xué)校、xx醫(yī)科大學(xué)的教學(xué)評(píng)估和xx省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地評(píng)審驗(yàn)收。四是繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育與人才培養(yǎng)步伐加快。醫(yī)院將人才培訓(xùn)與專技人員晉級(jí)晉升掛鉤，多次邀請(qǐng)知名三甲醫(yī)院專家來院講學(xué)，3年舉辦省級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目35項(xiàng)，派出100余人到全國各地三甲醫(yī)院進(jìn)修，舉行院內(nèi)繼續(xù)教育講座150余次，參加人員超過萬人次。

??（二）持續(xù)提升服務(wù)能力，增強(qiáng)社會(huì)滿意度

??1.全面優(yōu)化醫(yī)療工作流程。醫(yī)院針對(duì)門診患者看病就診掛號(hào)等候時(shí)間長，推行門診分診護(hù)士一體化管理，實(shí)現(xiàn)掛號(hào)到就診不

??篇2：醫(yī)院創(chuàng)三甲醫(yī)院第一階段總結(jié)

??xxx人民醫(yī)院創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院第一階段工作總結(jié)

??醫(yī)院自20xx年7月印發(fā)《關(guān)于下發(fā)創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院實(shí)施方案（草案）的通知》以來，醫(yī)院黨委、院班子高度重視，組織有關(guān)部門多次開會(huì)，商討我院創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院工作的具體方案和工作目標(biāo)。經(jīng)過全院上下團(tuán)結(jié)一致、群策群力，醫(yī)院確立了我院“創(chuàng)三甲”工作分四個(gè)階段進(jìn)行的具體方案。

??醫(yī)院第一階段的工作目標(biāo)是“統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、查漏補(bǔ)缺、落實(shí)整改階段（20xx年07月至20xx年10月），完成三甲醫(yī)院的初步設(shè)臵、創(chuàng)建、院內(nèi)指導(dǎo)科室自評(píng)，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)?！?/p>

??二、開展工作情況

??（一）自創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院開始，醫(yī)院召開全院動(dòng)員大會(huì)，宣講創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院對(duì)我院生存與發(fā)展的重大意義，布臵實(shí)施方案、第一階段工作安排和工作要求，調(diào)動(dòng)全院每一個(gè)職工的積極性，步調(diào)一致，上下齊心，通力合作，扎扎實(shí)實(shí)地做好工作，并與科室主任簽訂《創(chuàng)建責(zé)目標(biāo)任書》。

??（二）組織全院干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)《三級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（20xx年版）細(xì)則》的精神實(shí)質(zhì)、目的要求，結(jié)合工作實(shí)際，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)辦法細(xì)則，切實(shí)做好本職工作。

??（三）各職能科室工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》，結(jié)合科室管理職能，逐項(xiàng)逐條對(duì)照，找出差距，落實(shí)整改措施，做好自身及分管科室的申評(píng)工作。

??（四）各臨床科室應(yīng)緊密結(jié)合自身實(shí)際工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)

??《標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)則，按要求逐項(xiàng)逐條對(duì)照落實(shí)，確保醫(yī)護(hù)質(zhì)量、安全及科室管理工作。

??（五）領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)負(fù)責(zé)人到相關(guān)友好醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，內(nèi)容主要包括醫(yī)院管理、學(xué)科建設(shè)、目標(biāo)考核、醫(yī)療質(zhì)量和安全管理、護(hù)理質(zhì)量管理、成本核算、醫(yī)院服務(wù)等，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理方法及創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院工作的成功經(jīng)驗(yàn)，提升、質(zhì)量管理、規(guī)避醫(yī)療服務(wù)中的缺陷，不斷提高我院的管理水平和能力。

??（六）各職能部門、各相關(guān)科室要按照醫(yī)院實(shí)施方案、各階段工作安排和要求，結(jié)合科室實(shí)際情況，制定申評(píng)工作計(jì)劃、月工作安排與落實(shí)措施，召開會(huì)議，做好宣傳發(fā)動(dòng)、組織全院職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)》及醫(yī)院實(shí)施方案，提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院的重要性，增強(qiáng)申評(píng)信心等。

??三、下一步工作安排

??（一）嚴(yán)格按照等級(jí)評(píng)審各項(xiàng)條款要求做好第二階段評(píng)審?fù)七M(jìn)工作。

??（二）做好再動(dòng)員再宣傳工作，切實(shí)讓創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院的思想深入人心。極大地調(diào)動(dòng)全院干部、職工創(chuàng)評(píng)工作的積極性。

??（三）做好對(duì)照檢查和整改落實(shí)工作，始終把pdca質(zhì)量循環(huán)管理理念貫穿于整個(gè)創(chuàng)建工作始末以及今后的日常管理工作。

??（四）開展好日常培訓(xùn)工作，醫(yī)院下一階段將把開展培訓(xùn)工作作為創(chuàng)評(píng)工作中的常態(tài)內(nèi)容來抓，切實(shí)做好做實(shí)創(chuàng)建

??的每一項(xiàng)工作。

??（五）做好督促檢查和信息反饋工作，進(jìn)一步完善先關(guān)制度，定期反饋等級(jí)評(píng)審的相關(guān)信息，為更好地開展申評(píng)工作提供有力的動(dòng)態(tài)信息依據(jù)。

??xxx第一人民醫(yī)醫(yī)院

??20xx年11月5日

??篇3：醫(yī)院創(chuàng)三甲總結(jié)

??三甲總結(jié)

??設(shè)備方面，專家提出的建議：

??應(yīng)急預(yù)案要有，演練要有記錄，留下文字和圖像材料。材料都齊全，專家提出要繼續(xù)堅(jiān)持做。

??專家還提到，對(duì)于放射工作人員的射線計(jì)量檢測(cè)工作要踏實(shí)做好，每季度進(jìn)行檢測(cè)，保障工作人員的身體健康。我院目前嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)量檢測(cè)，要繼續(xù)保持下去。

??這次三甲評(píng)審，對(duì)照三甲要求，有許多材料是補(bǔ)的，原因是我們?cè)?jīng)的工作做的不到位。從此我們看到了我們工作中的不足，今后的工作中，要按照三甲的要求來，用三甲要求指導(dǎo)日常工作。

關(guān)于三甲創(chuàng)建工作個(gè)人心得體會(huì)和方法三

??（一）縣委縣政府高度重視，保障措施堅(jiān)強(qiáng)有力。

??縣委縣政府高度重視我院三甲創(chuàng)建工作，至始至終把創(chuàng)建作

??為xx縣的重大民生工程來抓，批準(zhǔn)了xx大學(xué)編制的《xx醫(yī)院三級(jí)甲等綜合醫(yī)院創(chuàng)建規(guī)劃》，在人、財(cái)、物等方

??文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.

??面提供了強(qiáng)有力的保障。從組織領(lǐng)導(dǎo)上，縣委xx書記多次就三甲創(chuàng)建工作作出重要批示，明確指出要從人才引進(jìn)、硬件建設(shè)、設(shè)備投入等方面全力確保三甲創(chuàng)建工作需要；縣政府xx縣長親自掛帥擔(dān)任創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)，及時(shí)研究解決醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才引進(jìn)、人員編制等方面的問題；縣四大班子分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)多次到醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)工作，多次召開創(chuàng)建工作專題協(xié)調(diào)會(huì)。從資金投入上，雖然縣財(cái)力十分有限，縣政府安排了三甲創(chuàng)建專項(xiàng)建設(shè)資金xxx萬元，以及xx年貼息貸款xx億元，解決了創(chuàng)建中的重大難題。從人才引進(jìn)上，縣上“萬名人才引進(jìn)工程”重點(diǎn)傾斜醫(yī)院，賦予我院不受編制指標(biāo)限制，自主招錄本科畢業(yè)生、研究生和引進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、學(xué)科帶頭人的政策，給予醫(yī)院引進(jìn)的研究生和副高以上人才政府一次性安臵費(fèi)、每月津補(bǔ)貼等xx項(xiàng)政策優(yōu)惠，5年累計(jì)安排醫(yī)院人才引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)資金近千萬元。近3年來，醫(yī)院引進(jìn)三甲醫(yī)院工作前學(xué)歷本科副高級(jí)職稱以上學(xué)科帶頭人1xx人、博士x人、碩士xx人。

??（二）醫(yī)院精心謀劃部署，組織措施層層到位。

??一是健全創(chuàng)建組織。成立了院級(jí)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組、專項(xiàng)工作組、科室創(chuàng)建小組，制訂了《三級(jí)甲等綜合醫(yī)院創(chuàng)建實(shí)施方案》、《三級(jí)甲等綜合醫(yī)院創(chuàng)建倒計(jì)時(shí)方案》等實(shí)施辦法。

??文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.

??二是明確創(chuàng)建責(zé)- 23

??系。調(diào)整院級(jí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立應(yīng)急辦公室、科室應(yīng)急小組，明確各級(jí)應(yīng)急組織人員職責(zé)；二是加強(qiáng)了應(yīng)急處臵培訓(xùn)。編印應(yīng)急預(yù)案、管理辦法近40個(gè)，組織應(yīng)急培訓(xùn)10余次、演練5次；三是配臵充足的救援救治設(shè)備。投資近百

??文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.

??萬元添臵應(yīng)急設(shè)備，改善應(yīng)急設(shè)施，建立應(yīng)急倉庫；四是重視應(yīng)急工作的持續(xù)改進(jìn)。通過對(duì)脆弱性災(zāi)害進(jìn)行分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)預(yù)案、方案、措施，舉行模擬演練，全面提升全院干部職工應(yīng)急反應(yīng)處臵能力。在我縣順利完成xx省應(yīng)急示范縣創(chuàng)建中發(fā)揮了重要作用。

??4.堅(jiān)持科教興院，不斷提升醫(yī)教研水平。一是加強(qiáng)學(xué)科內(nèi)涵建設(shè)。在完善科室設(shè)臵、充實(shí)專業(yè)技術(shù)力量的基礎(chǔ)上，大力推行“”技術(shù)進(jìn)步戰(zhàn)略，要求每個(gè)科室每年必須推廣應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)、開展3項(xiàng)新項(xiàng)目、診治5例特殊疑難重癥。3年來，醫(yī)院推廣完成應(yīng)用技術(shù)項(xiàng)目xx余項(xiàng)，新技術(shù)、新項(xiàng)目xx余項(xiàng)，特殊疑難疾病診治xx余例。二是科研平臺(tái)建設(shè)取得突破性進(jìn)展。xx年x月在我院設(shè)立xx臨床防治研究所，必將推動(dòng)庫區(qū)地方病、寄生蟲病、傳染病的臨床防治工作。三是臨床教學(xué)能力水平不斷提升。近5年，先后通過了xx民族學(xué)院、xx醫(yī)藥高等?？茖W(xué)校、xx醫(yī)科大學(xué)的教學(xué)評(píng)估和xx省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地評(píng)審驗(yàn)收。四是繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育與人才培養(yǎng)步伐加快。醫(yī)院將人才培訓(xùn)與專技人員晉級(jí)晉升掛鉤，多次邀請(qǐng)知名三甲醫(yī)院專家來院講學(xué)，3年舉辦省級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目35項(xiàng)，派出100余人到全國各地三甲醫(yī)院進(jìn)修，舉行院內(nèi)繼續(xù)教育講座150余次，參加人員超過萬人次。

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??（二）持續(xù)提升服務(wù)能力，增強(qiáng)社會(huì)滿意度

??1.全面優(yōu)化醫(yī)療工作流程。醫(yī)院針對(duì)門診患者看病就診掛號(hào)等候時(shí)間長，推行門診分診護(hù)士一體化管理，實(shí)現(xiàn)掛號(hào)到就診不

??篇2：醫(yī)院創(chuàng)三甲醫(yī)院第一階段總結(jié)

??xxx人民醫(yī)院創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院第一階段工作總結(jié) ? 醫(yī)院自xx年7月印發(fā)《關(guān)于下發(fā)創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院實(shí)施方案（草案）的通知》以來，醫(yī)院黨委、院班子高度重視，組織有關(guān)部門多次開會(huì)，商討我院創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院工作的具體方案和工作目標(biāo)。經(jīng)過全院上下團(tuán)結(jié)一致、群策群力，醫(yī)院確立了我院“創(chuàng)三甲”工作分四個(gè)階段進(jìn)行的具體方案。

??醫(yī)院第一階段的工作目標(biāo)是“統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、查漏補(bǔ)缺、落實(shí)整改階段（xx年07月至xx年10月），完成三甲醫(yī)院的初步設(shè)臵、創(chuàng)建、院內(nèi)指導(dǎo)科室自評(píng)，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)。”

??二、開展工作情況

??（一）自創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院開始，醫(yī)院召開全院動(dòng)員大會(huì)，宣講創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院對(duì)我院生存與發(fā)展的重大意義，布臵實(shí)施方案、第一階段工作安排和工作要求，調(diào)動(dòng)全院每一個(gè)職工的積極性，步調(diào)一致，上下齊心，通力合作，扎扎

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??實(shí)實(shí)地做好工作，并與科室主任簽訂《創(chuàng)建責(zé)目標(biāo)任書》。

??（二）組織全院干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)《三級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（xx年版）細(xì)則》的精神實(shí)質(zhì)、目的要求，結(jié)合工作實(shí)際，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)辦法細(xì)則，切實(shí)做好本職工作。

??（三）各職能科室工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》，結(jié)合科室管理職能，逐項(xiàng)逐條對(duì)照，找出差距，落實(shí)整改措施，做好自身及分管科室的申評(píng)工作。

??（四）各臨床科室應(yīng)緊密結(jié)合自身實(shí)際工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)

??《標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)則，按要求逐項(xiàng)逐條對(duì)照落實(shí)，確保醫(yī)護(hù)質(zhì)量、安全及科室管理工作。

??（五）領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)負(fù)責(zé)人到相關(guān)友好醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，內(nèi)容主要包括醫(yī)院管理、學(xué)科建設(shè)、目標(biāo)考核、醫(yī)療質(zhì)量和安全管理、護(hù)理質(zhì)量管理、成本核算、醫(yī)院服務(wù)等，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理方法及創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院工作的成功經(jīng)驗(yàn)，提升、質(zhì)量管理、規(guī)避醫(yī)療服務(wù)中的缺陷，不斷提高我院的管理水平和能力。

??（六）各職能部門、各相關(guān)科室要按照醫(yī)院實(shí)施方案、各階段工作安排和要求，結(jié)合科室實(shí)際情況，制定申評(píng)工作計(jì)劃、月工作安排與落實(shí)措施，召開會(huì)議，做好宣傳發(fā)動(dòng)、組織全院職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)》及醫(yī)院實(shí)施方案，提高認(rèn)

??文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.

??識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院的重要性，增強(qiáng)申評(píng)信心等。

??三、下一步工作安排

??（一）嚴(yán)格按照等級(jí)評(píng)審各項(xiàng)條款要求做好第二階段評(píng)審?fù)七M(jìn)工作。

??（二）做好再動(dòng)員再宣傳工作，切實(shí)讓創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院的思想深入人心。極大地調(diào)動(dòng)全院干部、職工創(chuàng)評(píng)工作的積極性。

??（三）做好對(duì)照檢查和整改落實(shí)工作，始終把pdca質(zhì)量循環(huán)管理理念貫穿于整個(gè)創(chuàng)建工作始末以及今后的日常管理工作。

??（四）開展好日常培訓(xùn)工作，醫(yī)院下一階段將把開展培訓(xùn)工作作為創(chuàng)評(píng)工作中的常態(tài)內(nèi)容來抓，切實(shí)做好做實(shí)創(chuàng)建

??的每一項(xiàng)工作。

??（五）做好督促檢查和信息反饋工作，進(jìn)一步完善先關(guān)制度，定期反饋等級(jí)評(píng)審的相關(guān)信息，為更好地開展申評(píng)工作提供有力的動(dòng)態(tài)信息依據(jù)。 ? xxx第一人民醫(yī)醫(yī)院

??xx年11月5日

??篇3：醫(yī)院創(chuàng)三甲總結(jié)

??三甲總結(jié)

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??設(shè)備方面，專家提出的建議：

??應(yīng)急預(yù)案要有，演練要有記錄，留下文字和圖像材料。材料都齊全，專家提出要繼續(xù)堅(jiān)持做。

??專家還提到，對(duì)于放射工作人員的射線計(jì)量檢測(cè)工作要踏實(shí)做好，每季度進(jìn)行檢測(cè)，保障工作人員的身體健康。我院目前嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)量檢測(cè)，要繼續(xù)保持下去。

??這次三甲評(píng)審，對(duì)照三甲要求，有許多材料是補(bǔ)的，原因是我們?cè)?jīng)的工作做的不到位。從此我們看到了我們工作中的不足，今后的工作中，要按照三甲的要求來，用三甲要求指導(dǎo)日常工作。

??某創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作總結(jié)

??xx創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作總結(jié)3篇xx創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作總結(jié)范文xxxx醫(yī)院總務(wù)設(shè)備科：在貴院創(chuàng)三甲沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，我公司嚴(yán)格按照xxxx愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)xx年第19號(hào)文件《關(guān)于做好區(qū)xx......

??三甲醫(yī)院護(hù)師工作總結(jié)

??三甲醫(yī)院護(hù)師工作總結(jié)以“病人為中心”深入開展人性化服務(wù)，取得了明顯的社會(huì)效益，首先護(hù)理部就如何在護(hù)理服務(wù)上體現(xiàn)“人性化”展開了深入的調(diào)查，廣泛聽取門診病人的意見，尤其是......

??迎接三甲醫(yī)院復(fù)審工作總結(jié)

??醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作總結(jié)迎接三甲醫(yī)院復(fù)審工作總結(jié)我院等級(jí)評(píng)審工作已經(jīng)圓滿結(jié)束,在準(zhǔn)備階段，介入治療科在醫(yī)院三甲辦組織安排下,以積極的態(tài)度迎接三甲復(fù)審工作,在實(shí)際準(zhǔn)備工作......

??關(guān)于醫(yī)院創(chuàng)三甲工作總結(jié)

??關(guān)于做好xxxx醫(yī)院創(chuàng)三甲滅“四害”工作的總結(jié)xxxx醫(yī)院總務(wù)設(shè)備科：在貴院創(chuàng)三甲沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，我公司嚴(yán)格按照xxxx愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)xx年第19號(hào)文件《關(guān)于做好區(qū)xx醫(yī)院病媒......

??三甲醫(yī)院感染科工作總結(jié)

??感染科201*年工作總結(jié)201*年在院長及院黨委的高度重視下，在醫(yī)院感染管理委員會(huì)的正確指導(dǎo)下，一切為一線服務(wù)的思想，在全院各科室的密切配合下，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，醫(yī)院感......