心得體會可以幫助我們發(fā)現問題并找到解決方案。寫心得體會時，可以通過舉例、引用、對比等手法來支撐自己的觀點和結論。這是小編整理的一些心得體會，希望對大家有所啟發(fā)和幫助。

見習主管心得體會及感悟篇一

作為一名見習主管，在過去的一段時間內，我深深地感受到了自己的成長和進步，同時也遇到了不少挑戰(zhàn)和困難。在這個過程中，我有了很多的體會和感悟，希望能夠分享給大家。

第一段：心態(tài)決定成敗，保持平衡心態(tài)。

人們常說：“心態(tài)決定一切”，作為一個見習主管，這一點尤為重要。第一次擔任主管職位，我曾感到非常緊張和無措，更多的是自我懷疑和壓力。但后來我發(fā)現，保持平衡的心態(tài)是成功的關鍵。遇到困難和挑戰(zhàn)時，我開始學會冷靜思考，尋求幫助和支持，而不是一味地自責或逃避。通過調整自己的心態(tài)，我不僅更好地完成了自己的工作任務，而且也贏得了同事和下屬的尊重和信任。

第二段：正確處理上下級關系，實現有效溝通。

作為主管，與上下級之間的關系是不可避免的。但如何處理好這些關系，是我在見習期間接觸到的一個重要課題。我認為，正確處理上下級間的關系，關鍵在于建立有效溝通。首先，要善于傾聽下屬的意見和反饋，掌握他們的情況和需求。其次，在與上級溝通時，要坦誠、清晰、準確地表達自己的看法和看法，幫助上級明確目標和指導方向。只有建立了良好的溝通和相互信任的關系，才能更好地協(xié)調和分配工作，推進項目進展。

第三段：注重團隊建設，激發(fā)員工積極性。

作為主管，團隊建設是需要不斷關注和優(yōu)化的。在見習期間，我有機會帶領和培養(yǎng)了下屬，這也讓我深刻認識到了團隊建設的重要性。通過多層次的培訓和交流，我?guī)椭鷨T工掌握了更多的實踐技能和知識，并鼓勵他們在項目中主動發(fā)揮獨立思考和創(chuàng)造性的能力。同時，我也積極為他們營造良好的工作氛圍和文化，培養(yǎng)了他們的團隊精神和責任感，激發(fā)了他們的積極性和熱情。

第四段：持續(xù)學習，提升自己的能力。

作為新晉主管，知識和技能的不足也是一大挑戰(zhàn)。為了更好地勝任自己的工作，我始終保持著學習的熱情和態(tài)度。在平時工作中，我不斷翻閱相關書籍和文獻，擴展知識面和視野。在項目中，我努力去了解行業(yè)最新趨勢和技術變化，及時回應客戶需求和市場需求。此外，我也通過參加培訓和交流活動，學習并借鑒了其他公司的成功經驗和模式，提升了自己的管理能力和人際溝通能力。

第五段：總結經驗，挑戰(zhàn)自我。

作為見習主管，一個重要的職責就是總結經驗和進行自我反思。在這個過程中，我始終思考著自己的優(yōu)缺點和不足，不斷挑戰(zhàn)著自己的極限和探索新的發(fā)展機遇。在管理團隊的同時，我也在不斷地自我完善和提升。通過總結經驗、檢驗思維和應對問題，我不斷地成長和進步，也為自己在工作和人生中贏得了更大的收獲和成就。

通過這一段時間的親身實踐，我深刻體會到了主管這一崗位的挑戰(zhàn)和重要性。作為見習主管，我將不忘初心，保持進取的精神，憑借自己的努力和奮斗，為公司和員工帶來更多的價值和貢獻。

見習主管心得體會及感悟篇二

主管工作對于任何一個團隊或組織來說都是至關重要的。作為一個主管，需要具備一定的領導能力和管理經驗，才能有效地激發(fā)員工的潛力并實現團隊的目標。在日常工作中，我深刻體會到了工作心得體會對于主管工作的重要性。只有不斷地總結經驗，吸取教訓，才能不斷提高自己的工作效率和團隊的凝聚力。

我在主管工作中學到的一個重要心得是重視團隊合作。作為主管，我深知只有搭建一個相互信任、相互合作的團隊才能事半功倍地完成工作任務。因此，我始終堅持通過開展團隊活動和培訓，提高團隊成員之間的溝通和合作能力。此外，我還學會了合理分配工作任務，因為只有根據每個團隊成員的能力和特長分配合適的工作，才能提高整個團隊的效率和質量。

另外，我深刻認識到了責任意識的重要性。作為一個主管，沒有責任感是無法真正起到帶頭作用的。自我要求在工作中始終做到以身作則，為員工樹立一個良好的榜樣。并且，我也鼓勵員工增強責任感，通過培訓和關注員工的工作表現，讓他們感受到自己的工作對整個團隊的重要性。

第三段：主管工作中的挑戰(zhàn)和解決辦法（300字）。

主管工作中常常會面臨各種各樣的挑戰(zhàn)。其中一個常見的挑戰(zhàn)是處理團隊內部的矛盾和沖突。不同的人有不同的思維方式和工作習慣，因此在團隊中難免會出現意見不合甚至產生沖突。我通過定期召開團隊會議和開展團隊建設活動，有效地提高了團隊成員之間的溝通和理解能力。此外，我也注重員工之間的溝通，鼓勵他們坦誠相待，及時解決問題，避免一些小問題變得不可收拾。

另一個主管工作中的挑戰(zhàn)是時間管理。作為一個主管，我需要完成各種各樣的工作任務，從人員管理到項目推進，時間對我來說非常寶貴。為了更好地管理時間，我學會了合理安排工作計劃，合理分配時間，避免在繁忙的工作中迷失重心。此外，我也更加注重自身的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務技能的提升，通過專業(yè)的知識和技能，更好地管理和指導團隊。

在主管工作中，我漸漸地感受到了自身的成長和進步。通過不斷地總結和學習，我明白了一個好的主管應該堅持learningbydoing的原則，不斷地適應和應對工作中出現的問題。在團隊內部，我也得到了員工的認可和信任。他們愿意向我尋求幫助和建議，并愿意為了整個團隊的目標而努力工作。這讓我感到非常驕傲和滿足。

第五段：對未來主管工作的展望（200字）。

對于未來的主管工作，我有很多期待和展望。我希望能夠繼續(xù)提高自己的領導能力和管理經驗，成為一個更加出色的主管。我還希望能夠繼續(xù)增強團隊的凝聚力，打造一個更加高效和和諧的工作環(huán)境。此外，我也希望通過持續(xù)的學習和成長，為團隊和組織帶來更大的益處。

總之，主管工作心得體會和感悟對于自身和團隊的發(fā)展都具有重要意義。通過不斷總結和學習，我們可以不斷提高自身的管理能力和業(yè)務水平，為團隊的成功和發(fā)展做出更多貢獻。我相信，只要我不斷努力和進取，必能在未來的工作中取得更大的成就和進步。

見習主管心得體會及感悟篇三

在外科實習的一個月里，大大小小的手術經歷了二十多個，值過三個夜班，一個周末白班?？梢哉f，通過這些手術以及術后的處理，使我學到了很多。不僅有技術上的，還有人文關懷上的。

在這短短的30天里，痛苦與快樂并存。而最大的痛苦，莫過于身體上的勞累——在創(chuàng)傷骨科的手術中，有很多是四肢的骨折，而在四肢骨折中，下肢的骨折尤其多見。骨折按照不同的角度有不同的分類，按照骨折部位是否有骨折斷端暴露于外界而將骨折分為閉合骨折和開放骨折，其中開放骨折必須進行手術復位，而閉合骨折可根據手法復位的情況及病情嚴重程度決定是否需要切開復位。當一個下肢骨折確定要進行手術切開復位，那么在手術之前都要將整個創(chuàng)肢消毒。消毒的過程是這樣的，先用2%的碘酒消毒，再用75%的酒精脫碘。病人平是躺在手術臺上的，當我們消過腿的正面及側面之后，你就會發(fā)現問題，腿與手術臺接觸的部分如何消毒?對，你的想法完全正確——把腿抬高，消毒后面就可以了，但事情遠沒有你想象的那么簡單和輕松。很多人以為只需要抬一下腿嘛，沒什么大不了的。

可是，當腿骨斷開之后，斷端會變成一把極其鋒利的刀，如果我們單純的抬高患肢，在重力作用下，骨折錯開的角度越大，周圍血管神經損傷的幾率就越大，所以，我們不能只抬高患肢，還要沿力線的方向牽引患肢。有句話說的好，胳膊擰不過大腿，當你一邊抬高患肢一邊向外牽引它，并且要保證你的身體不碰到手術臺的情況下保持5分鐘，你會發(fā)現你的胳膊在顫抖，呼吸在加快，看到好多金色的小星星，你會后悔早上沒多吃一點早餐。

呵呵，是不是有點痛苦啊?手術室里的無菌觀念的要求是很嚴格的，而且手術室里的護士又是極其嚴格的，稍有不遵守無菌規(guī)范的動作就會立刻招致她們的不滿，很多實習醫(yī)生因此挨過不少罵，而我則因為在模擬手術室和見習時受過嚴格的訓練，所以在手術室里極少看過她們的臉色，并且基于我的表現很專業(yè)，他們不知不覺中已經不再把我當成一個學生，而是當成一個標準的手術醫(yī)生來對待。我的優(yōu)秀表現自然也讓我們手術小組的教授看在眼里，所以他對我也特別放心，有些活也放心讓我去做。最讓我興奮的是一次股骨干手術，他主刀，一共上臺了5個人，他，他手下的住院醫(yī)生，進修醫(yī)生，還有一個他的研究生，還有我，論資排輩我最小，但就在這臺手術上，我完成了自己首次表演。當時的情況是，骨折部位已切開，骨折對位良好，李教授將鋼板架好，當他打完第一個骨釘之后，對我說，小楊，來，你來打。我當時很興奮。在那三個大夫羨慕的目光的注視下，我手持電鉆，穩(wěn)穩(wěn)的將鉆頭打進股骨內，隨后用鋼釘固定，手法很好，教授很滿意的點了點頭。這對我是極大的鼓勵。手術后在更衣室里，李正維教授表示，希望我做一名外科醫(yī)生。

得到這位全國知名骨科專家的期望與鼓勵，我感覺自己的目標更加明確了，動力更足了。我相信，我不會辜負他的期望的!抬高患肢，還要沿力線的方向牽引患肢.有句話說的好，胳膊擰不過大腿，當你一邊抬高患肢一邊向外牽引它，并且要保證你的身體不碰到手術臺的情況下保持5分鐘，你會發(fā)現你的胳膊在顫抖，呼吸在加快，看到好多金色的小星星，你會后悔早上沒多吃一點早餐。

呵呵，是不是有點痛苦啊?手術室里的無菌觀念的要求是很嚴格的，而且手術室里的護士又是極其嚴格的，稍有不遵守無菌規(guī)范的動作就會立刻招致她們的不滿，很多實習醫(yī)生因此挨過不少罵，而我則因為在模擬手術室和見習時受過嚴格的訓練，所以在手術室里極少看過她們的臉色，并且基于我的表現很專業(yè)，他們不知不覺中已經不再把我當成一個學生，而是當成一個標準的手術醫(yī)生來對待。我的優(yōu)秀表現自然也讓我們手術小組的教授看在眼里，所以他對我也特別放心，有些活也放心讓我去做。最讓我興奮的是一次股骨干手術，他主刀，一共上臺了5個人，他，他手下的住院醫(yī)生，進修醫(yī)生，還有一個他的研究生，還有我，論資排輩我最小，但就在這臺手術上，我完成了自己首次表演。當時的情況是，骨折部位已切開，骨折對位良好，李教授將鋼板架好，當他打完第一個骨釘之后，對我說，小楊，來，你來打。我當時很興奮。在那三個大夫羨慕的目光的注視下，我手持電鉆，穩(wěn)穩(wěn)的將鉆頭打進股骨內，隨后用鋼釘固定，手法很好，教授很滿意的點了點頭。這對我是極大的鼓勵醫(yī)|學教育網搜集整理。手術后在更衣室里，李正維教授表示，希望我做一名外科醫(yī)生。得到這位全國知名骨科專家的期望與鼓勵，我感覺自己的目標更加明確了，動力更足了。我相信，我不會辜負他的期望的!

見習主管心得體會及感悟篇四

在點部主管的崗位上實習了一個多月了，很感謝公司的培養(yǎng)，讓我在見習過程中，學到了很多以前沒有學到的管理知識。

剛開始的時候，由于自己的管理經驗不足，所以在工作開展中，都不能很好的把事情處理好，在管理崗位上，可以說我是一個什麼都不會的新人，在不斷的實踐中，加上運作主管的幫助下，慢慢的向點部主管的角色轉換，以一個管理者的角度思考和對待問題，并取得一定的心得和成效。在點部主管的崗位上，我所面臨的挑戰(zhàn)是人員的`管理，作為一個基層管理人員，管理人是最難的，作為一名見習主管在開展工作中有部分老油條員工不是那么配合工作，對區(qū)域不熟悉，對員工了解不夠，對處事方式欠缺經驗，不夠說服力，難以讓員工信服，所以我要努力把自己的業(yè)務水平和管理經驗盡快提高和完善。

在日常管理中我認為點部主管的關鍵職責是：營運、客戶以及綜合管理三項職責。我們日常的重點工作包括：人、事、域和財；日常營運的正常開展，人員的管理，現場管理，區(qū)域的管理和客戶的管理以及財務的管理都離不開點部主管，收派線路的規(guī)劃，人員的安排，區(qū)域的劃分，員工替班，巴槍升級，物料的申請發(fā)放，散單款、月結款的回收等等。

點部主管是基層管理者，是兵頭也是將尾，作為點部主管，我們的業(yè)務水平必須是佼佼者，必須具備團隊管理，人際交往，監(jiān)督管理的能力。既是業(yè)務能手也是團隊的核心人物。要善于發(fā)現問題,善于解決，練就敏銳的洞察力，配合上級傳達完成公司各項工作。

作為點部主管，必須有足夠的威信，怎么樣樹立自己的威信，就要從平時的小事做起，下屬提出的意見和建議能夠及時的回復，對業(yè)務上的問題能了如指掌，在處理事情上能夠公平公正、足以讓人信服，那么，員工對你自然會認可。

在點部的日常工作中，怎樣去改變員工的工作態(tài)度，對公司的歸屬感，建立一種獎懲并趨的制度都是必要的手段。對新老員工的管理中，譬如，老員綜合業(yè)務水平比新員工高很多，以業(yè)務標兵的榜樣引導其幫忙看單，既可以減小問題件的發(fā)生，也可以促進團隊間的合作精神。對新員工及低收入業(yè)務員及以更多的關懷，開展業(yè)務知識培訓提高新員工業(yè)務技能提升，通過對業(yè)務壓力過大區(qū)域合理拆分競選，多開發(fā)月結客戶，引導員工多做增值服務或新業(yè)務等方法令其收派件量提升增加收入，讓員工們有一份滿意的收入都是一名點部主管要去為員工著想的。

點部主管要要據點部的實際情況，制定達成目標的計、措施（包括區(qū)域分析以及各區(qū)域業(yè)務指標的設定，服務過程的監(jiān)控，貨款回收的改進與風險規(guī)避，問題件的控制方法等….

區(qū)域和人員的優(yōu)化，根據每一個收派員所走區(qū)域行業(yè)特點、客戶的類型，再配合他的業(yè)務量來配置，物料管理原則：集中管理、統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)一核算對業(yè)務員進行服務技能培訓，提高服務質量，對客戶的意見與建議及時的作出回應。經常的走訪客戶，多與客戶聯系，了解他們的需求，及時跟進，及時的將公司的新項目宣傳到客戶，讓客戶及時的了解我司的新業(yè)務。

為了能夠好的開展工作。有經驗不足上，多向上司請教，多向其他分點部學習，把更好的方法學以己用。

在未來的工作我會樹立一種榜樣，在自己的團隊中形成一種威信，調整好自己的心態(tài)，把困難當成動力，以樂觀的心態(tài)去做好每一件。

見習主管心得體會及感悟篇五

作為一名見習主管，經歷了近一個月的實習生涯，我深刻感受到了作為一名管理者的不易。在這一個月的見習經歷中，我積累了很多心得體會，更深刻的認識到了管理的重要性與難度。在此，我愿意分享我的心得體會，與大家一起探討，以便更好地發(fā)揮團隊的能力，實現管理的目標。

1.管理之難：面對認知差異，尋找平衡點。

作為一名管理者，我們的首要任務是管好團隊，使其發(fā)揮最佳的工作能力。但現實卻往往不如我們所愿。在實際管理過程中，我們常會面對各種差異，包括思想、目標、性格、文化等差異，而不同個體的認知差異，常導致團隊之間的合作存在困難。管理者要面對不同認知之間的差異，才能順利地協(xié)調管理。管理者要善于找出不同個體之間的平衡點，讓團隊內每個人都在自己的領域內發(fā)揮最大效益，達到整個團隊最優(yōu)。

2.管理之道：團隊效能是最重要的。

作為一名管理者，我們需要把握一定的管理方法，以保證團隊最佳效益。其中最重要的一點是：團隊效能是最重要的目標之一。即，團隊的工作效能和成果至上，同時尊重團隊成員個體的價值。團隊之間的有效溝通和協(xié)作，是保證團隊效能最佳的關鍵所在。這不僅需要管理者具備強大的溝通技巧，更需要他具備管理的智慧，既關注團隊成員之間的工作成果，又關心團隊成員之間的感情溝通。

3.管理之道：借助團隊智慧實現工作目標。

在實際工作中，管理者還要學會巧妙利用團隊智慧，以達到最佳的工作目標。因為團隊智慧通常結合了多個不同的個體的智慧，更具有高效、專業(yè)、權威的特點。通過組織開會、討論、培訓等，來調動團隊成員的積極性，提高團隊的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，從而實現整個團隊成果最佳的目標。

4.管理之要：管理者必須全方位掌控管理。

作為一名管理者，我們必須以全方位的視角了解團隊的狀況，及時發(fā)現問題，采取有效的措施解決問題。這需要管理者具備較高的思維敏捷度，既可以關注組織目標，又可以抓住工作細節(jié)。作為管理者，我們要時刻保持對團隊成員的了解，關注他們的工作狀態(tài)，使用各種有效的手段來進行溝通協(xié)調，確保團隊內部的協(xié)作和團隊目標的實現。

5.管理之謀：管理者要樹立正確的人才觀。

作為一名管理者，我們更要有遠見與謀略，更重要的是立足長遠，營造健康團隊文化。管理者需要做到戶善人才，具備良好的人才觀和管理技巧。因為優(yōu)秀的人才具有重要的作用，是團隊的基石。管理者需要將自己的目光放得更遠，發(fā)現和培養(yǎng)能力out、發(fā)展前途的人才，把不同的人才結合起來，利用他們的長處，讓團隊更具活力與創(chuàng)新能力。

總之，作為一名見習主管，我的這段經歷，讓我找到了自己的發(fā)展方向，也讓我感受到了管理工作的重要性和難度。如果不斷努力去改進自己的管理方式，做到以上的五點，我相信，一定可以帶領團隊有效地完成各種工作目標。

見習主管心得體會及感悟篇六

作為一名員工，晉升為主管是每個人的職場夢想。然而，在這個過程中，我們需要經歷各種挑戰(zhàn)和學習，才能真正成為一名優(yōu)秀的主管。在我晉升為主管后的這段時間里，我深刻體會到了主管的責任和壓力。下面將通過五個方面來分享我的感悟和體會。

第一，一名主管需要有高度的責任心。作為一個團隊的領導者，主管要負責團隊的整體工作，并確保團隊向正確的方向發(fā)展。這就要求主管對自己的工作有清晰的認識，并能在不同的情況下做出明智的決策。與此同時，主管還要為團隊成員的發(fā)展負責，提供指導和培訓，幫助他們充分發(fā)揮自己的能力。只有具備強烈的責任感，主管才能更好地履行自己的職責。

第二，溝通能力是一名主管必備的重要素質。在團隊中，主管需要與不同背景的人合作，并與他們進行有效的溝通。良好的溝通能力可以幫助主管更好地了解團隊成員的需求和問題，并及時解決。同時，主管還需要與上級、同事和其他部門進行交流，以確保團隊的工作順利進行。通過與他人的良好溝通，主管可以建立起一個更加和諧和有效的工作環(huán)境。

第三，主管需要有良好的管理和組織能力。管理是主管的核心職責之一，主管需要制定工作計劃和目標，并確保團隊成員按照計劃順利完成工作。同時，主管還需要監(jiān)督工作進展，及時發(fā)現并解決問題。除了管理能力，主管還需要具備良好的組織能力。主管需要合理安排團隊成員的工作，分配任務和責任，并協(xié)調各項工作的進展。只有具備良好的管理和組織能力，主管才能更好地推動團隊的發(fā)展。

第四，主管還需要充滿激情和動力。作為團隊的領導者，主管的情緒狀態(tài)會直接影響到團隊成員的工作情緒和態(tài)度。所以，主管需要保持積極樂觀的態(tài)度，充滿激情和動力地工作。只有主管本身充滿激情，才能激發(fā)團隊成員的工作熱情，提高團隊的凝聚力和士氣。在工作中，主管還應該積極引導團隊成員解決問題，鼓勵他們不斷進取，實現個人和團隊的目標。

第五，不斷學習是主管的必備素質之一。隨著時代的發(fā)展和工作的變化，主管需要不斷更新自己的知識和技能，以適應新的工作環(huán)境和挑戰(zhàn)。主管需要經常參加培訓和學習，了解最新的管理理論和方法，并將其應用到實際工作中。同時，主管應該積極尋求反饋意見，傾聽他人的建議和意見，并進行改進和提高。只有不斷學習，主管才能不斷進步，成為一名更加出色的主管。

作為一名晉升為主管的員工，我深刻認識到了主管的責任和挑戰(zhàn)。通過不斷學習和努力，我逐漸形成了一套完整的主管工作體系，包括責任心、溝通能力、管理和組織能力、激情和動力以及不斷學習。我相信，只要不斷努力，主管的職責和挑戰(zhàn)將成為我職業(yè)生涯中的寶貴財富，幫助我不斷成長和進步。

見習主管心得體會及感悟篇七

我是黑龍江省教育學院xx級學前教育五班的一名學生，我在哈工大幼兒園實習!在實習期間，我受益匪淺!通過這次實習真是讓我明白了很多,只有理論是不夠的，也得有實踐，但是光實踐也是不夠的，要理論實踐相結合。俗話說：真是萬事開頭難。在工作的初期，我感到了很大的困難。剛剛走出學校，可以說毫無工作經驗。面對新接手的工作，面對那么多的孩子，我覺得毫無頭緒，不知工作應該從哪里下手，站在旁邊看著老教師們，輕松的帶著寶寶開展各種活動。于是，我努力學習，努力嘗試自己獨立帶班。經過幾次之后，我的緊張的心理才逐漸退去。這還是工作的第一步。新教師面臨的最大問題是不熟悉教材，也不知道應該怎么上課。對此我的心里十分著急，生怕因為上得不好而影響了幼兒對知識的掌握以及對我上課的興趣。所以，我每次都認真的備課，查閱資料把自己的教案寫好。

聽課是提高自身教學能力的一個好方法，新教師只有多聽課才能夠逐漸積累經驗。所以對每一次聽課的機會我都十分珍惜。聽課的主要對象是一些工作經驗豐富的教師。這期間我聽了許多節(jié)課，我的收獲很大，逐步掌握了一些上課的技巧。

經過這次實習，雖然我的主要工作是教學，可我覺得在實習中，我做得更多的是保育，也許是因為我在學前班。在教學上，我上過幾個活動。在這些活動時，我看到了自己的一些不足，如：1我們語言不夠優(yōu)美，不夠吸引小朋友，表情、動作不豐富，不夠感染小朋友，可能是因為自己放不開，沒有做到適度的夸張。2評價語言過少，太寬泛，不豐富，不具有針對性。3沒有照顧到每個孩子，由于不太了解班上的幼兒，因而沒有很好的做到因材施教。4對于幼兒的意外答案和突發(fā)行為和語言，不能迅速地靈活地應答和處理。以上4點是我自己反思后總結才出來的，在組織活動時做得不夠的地方。我們同學之間在一起交流的時候，他們說自己也有這些不足，我也問過老師，得出結論是大部分都是因為我們是新手老師造成的。慢慢的磨練會讓我們這些不足得到改進。

我做的好的方面或者是說基本令自己滿意的方面在于：1.對于教學活動態(tài)度認真，備課和準備充分。2.虛心地請教和接受指導老師的建議與指導。3.每個活動都能完整地完成，沒有出現沒有組織完的活動。4.組織活動時教態(tài)比較自然，語言清楚，聲音和語速適度。5.在組織活動過程中盡量做到以幼兒的興趣為主，在設計和準備教案、教具時，也以這個為出發(fā)點。6.大部分活動都能達到活動目標，讓幼兒有所收獲和進步。這幾點也是自己反思后總結的，效度和信度較高。

在保育方面，這幾周我做了很多從來沒有做過的事情，也學會不少。比如說：哄他們睡覺、隔毛巾、梳頭發(fā)等等。我們同學聊天時說到，我們是提前體驗做媽媽的生活，為以后做準備。像這些瑣碎的生活常規(guī)事情，每天都要做，我覺得可以訓練一個人的耐心、忍耐性、恒心、細心等等，對于人的性格培養(yǎng)確實有幫助。

不足在于：還不夠細心，沒有完全做到根據每個幼兒的特點進行保育，最主要的原因是是與幼兒相處時間短，對幼兒了解不夠。在組織半日活動的時間里，我組織過5個上午半日活動。上午半日活動是指從早晨7點30幼兒來園到中午12點30幼兒午睡，包括兩個教學活動和兩餐一點還有日常生活常規(guī)活動。在組織幼兒半日活動中，我發(fā)現要讓幼兒都做到守紀律，做到按時按量按質完成活動任務很難。老師要照顧到每個幼兒也很難，特別是幼兒人數比較多的班級。

我覺得實習期間我最大的優(yōu)點就是熱情和隨機應變。我們作為實習生，本身就應該抱著學習的態(tài)度，誠懇的向班上的老師學習經驗。實習工作應該要熱情，不能等事兒做，要找事兒做。孩子有什么小“糾紛”，老師需要搭把手的地方，我都能幫上忙，工作也算主動。

每個孩子都有自己的內心世界，他們好比一把把鎖，老師就是開啟那把鎖的主人。真正走進孩子的世界，去發(fā)現他們，改變他們，教育他們，這個世界就是天才的世界只有不好的老師，沒有不好的孩子。幼教本來就是一門需要具有愛心的專業(yè)。面對一個個天真的孩子，我們更應該用母親般的心去呵護他們。短暫的實習，我更加堅定了自己的選擇。。

經歷了實習生活，讓我初嘗了身為一名幼兒教師的酸甜苦辣?；仡櫤秃⒆觽円黄鹱哌^的日子，不禁想起自己的學生時代，也深感如今的孩子比我們過去多了一份頑皮，一份靈活，一份大膽。孩子的能力一代比一代強，要求也越來越高。因此，要想在孩子中樹立起好老師的形象，還需要走一段不尋常的摸索之路。實習期間最大的不足就是實際經驗的缺乏，畢竟在班上試教和在幼兒園給孩子上課是大有不同的。我都有把實習期間遇到的一些問題記下來，這次回學校，可以好好問問我們的老師，看看怎么養(yǎng)能做到最好。

見習主管心得體會及感悟篇八

作為一名從員工晉升為主管的人來說，我深感責任重大，同時也收獲了很多心得體會。在晉升的過程中，我不斷地成長和調整自己的思維方式，經歷了很多挑戰(zhàn)和改變。以下是我個人對晉升主管的感悟心得體會的分享。

第一段：明確目標與責任。

晉升為主管后，我首先明確了自己的目標和責任。作為團隊的領導者，我需要明確團隊的目標，將部門的策略與公司的整體目標相銜接。同時，我明白自己身上承擔的是一個榜樣的責任，要以身作則，帶領團隊成員共同向著目標努力。我深刻體會到，只有明確目標和責任，才能在帶領團隊的過程中發(fā)揮更大的影響力。

第二段：善于傾聽與溝通。

作為主管，我的另一個重要角色就是要善于傾聽和溝通。員工的意見和反饋對于團隊的發(fā)展至關重要。我會定期與團隊成員進行交流溝通，了解他們的需求和困難，并尋找解決方案。同時，我也經常組織團隊會議和個人談話，鼓勵員工暢所欲言，分享他們的想法和意見。通過有效的溝通，我能更好地了解員工的需求和團隊的狀況，從而更好地調整工作安排和管理方式。

第三段：賦權與培養(yǎng)團隊。

作為一名合格的主管，我明白賦權和培養(yǎng)團隊成員的重要性。賦權可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，讓他們主動承擔更多的責任并發(fā)揮自己的潛力。我盡力將決策和任務分配給團隊成員，并在工作中給予他們充分的自由度和支持。另外，我也注重培養(yǎng)團隊成員的能力和潛力。我會定期與他們進行個人發(fā)展規(guī)劃的討論，在工作中幫助他們發(fā)現和彌補自己的不足之處，并提供培訓和學習機會。通過賦權和培養(yǎng)團隊，我深感到整個團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力得到了大幅提升。

第四段：獨立思考與決策。

作為主管，我經歷了很多需要獨立思考和決策的時刻。有時候，面對困難和壓力，需要我快速做出決策，為團隊指明方向。在這個過程中，我學會了更加審慎和全面地分析問題，善于權衡各種選擇和風險，并能夠堅定地做出決策。在獨立思考和決策的過程中，我鍛煉了自己的領導能力和解決問題的能力。

第五段：持續(xù)學習與成長。

在晉升為主管后，我深感學習和成長的重要性。團隊的發(fā)展和變革需要我不斷提升自己的能力和水平。我會閱讀相關的管理書籍、參加培訓和研討會，并與其他主管進行經驗交流。同時，我也會不斷反思和總結自己的工作，找到不足之處并加以改進。我相信只有不斷學習和成長，才能更好地適應和應對工作的挑戰(zhàn)。

通過晉升為主管，我學到了很多關于領導和管理的知識和經驗。明確目標和責任、善于傾聽和溝通、賦權和培養(yǎng)團隊、獨立思考和決策，以及持續(xù)學習與成長，這些都是我晉升主管后的感悟和體會。我深知主管的角色是充滿挑戰(zhàn)和責任的，但我也相信只要能不斷提升自己，就能夠更好地發(fā)揮自己的潛力，并帶領團隊取得更大的成功。

見習主管心得體會及感悟篇九

隨著時間的推移，我在擔任主管一職的期間積累了許多寶貴的經驗和領導智慧。在這篇文章中，我將分享我對主管工作的一些心得體會和感悟，希望能夠為其他主管們提供一些啟示和幫助。

首先，作為一名主管，我深切體會到了團隊合作的重要性。在一個團隊中，每個人都發(fā)揮著自己獨特的作用，只有全員團結合作，才能真正發(fā)揮團隊的實力。因此，我注重促進團隊的溝通與合作。我定期組織團隊會議，讓每個人都有機會發(fā)表自己的意見和建議。我通過團隊建設活動，增進人員之間的理解和信任。只有建立起良好的團隊合作關系，我們才能更好地完成工作任務，實現整個團隊的目標。

其次，作為一名主管，我認識到有效的溝通對于團隊的成功至關重要。在工作中，我發(fā)現溝通不暢往往是問題發(fā)生的根源。因此，我盡量保持積極主動的溝通方式，與團隊成員保持密切的聯系。我鼓勵員工向我提出問題和困難，我會給予及時的回應和解決方案。此外，我注重溝通的方式和語言的表達，盡量用簡潔明了的語言傳達自己的意圖。通過有效的溝通，我能夠更好地了解員工的需求和問題，能夠更好地指導他們完成工作任務。

第三，作為一名主管，我深深明白對員工的關懷與支持對于激發(fā)員工的工作潛力是非常重要的。我希望每一個員工都能在工作中感到受到尊重和重視。因此，我?guī)е_放的心態(tài)傾聽員工的想法和建議。如果員工遇到挑戰(zhàn)或困難，我會提供必要的幫助和支持。我還會不斷鼓勵員工參加培訓和進修課程，提高員工的技能和職業(yè)素養(yǎng)。只有給予員工充分的關懷和支持，他們才能更好地發(fā)揮自己的潛力，為團隊的發(fā)展做出貢獻。

第四，作為一名主管，我理解并尊重每個員工的差異性，注重平等和公正。每個人在個性、能力和工作方式上都有差異，我盡量理解和接受這些差異，而不去強求員工完全按照我的期望來工作。我鼓勵員工發(fā)揮自己的特長，盡量提供一個寬松和包容的工作環(huán)境。同時，我注重對員工的公正評價和獎懲，根據員工的實際表現進行相應的激勵和獎勵，讓每個人都有公平的機會和待遇。只有給予員工公平和公正的對待，才能激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。

最后，作為一名主管，我相信自我反思和不斷學習的重要性。我常常反思自己的領導方式和行為，尋求改進和進步的機會。如果我犯了錯誤，我會勇于承認并及時糾正。同時，我也不斷進行學習和進修，提高自己的管理經驗和知識水平。我閱讀有關領導力和管理的書籍，參加管理培訓和研討會。只有不斷學習和自我提升，才能更好地適應工作和團隊的發(fā)展需求。

總結而言，作為一名主管，我意識到團隊合作、有效溝通、員工關懷與支持、公平與公正以及自我反思和學習是成功的關鍵。通過持續(xù)努力和實踐，我相信我將會成為一名更好的主管，并帶領我的團隊實現更大的成就。同時，我也希望其他主管們能夠從我的經驗和感悟中受益，不斷提高自己的領導能力，推動團隊的發(fā)展。

見習主管心得體會及感悟篇十

胃腸外科護士工作心得。通過這段時間的實踐學習，我感覺要想將以前學到的理論知識與實際臨床工作相結合，就必須在平時的工作中，一方面嚴格要求自己虛心請教，另一方面利用業(yè)余時間刻苦學習充實自己。

現在我還在輪轉，沒有固定科室。所以就需要我更認真的去學習掌握各科室的特點及其業(yè)務知識。現在我是在胃腸外科輪轉，學到了胃.腸道手術的相關知識。知道了術前準備有心理疏導和腸道準備、飲食指導。術后生命體征監(jiān)測、切口觀察、協(xié)助咳嗽排痰、觀察輸液量及輸液速度、各種引流管的護理、尿管的護理、飲食護理以及術后并發(fā)癥觀察和護理等等。由于胃腸外科患者的特殊性，在日常工作中，就要求我們更耐心地去與她們交流與溝通，只有這樣，才能更好地提高護理質量，讓病人信任我們工作。雖然也曾在胃腸外實習過，但是實習跟工作真的很不一樣，現在想想當時學的真的還是不太扎實，也不夠系統(tǒng)。真正工作了很多問題就出來了。還好科里的老師們對我都很好，一直都耐心的幫助我，教會了很多東西!跟他們相處的日子里，每一天的工作都是在協(xié)調與配合中有序的進行著。

這幾個月我除了熟悉了科室的業(yè)務知識外，我還學習了如果更好的維護護士職業(yè)形象，

在平時工作中注意文明禮貌服務，堅持文明用語，工作時儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)，積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理條例學習活動，豐富了法律知識，增強了安全保護意識。在護士長積極認真指導下，我在很多方面都有了長足的進步和提高，平時堅持參加科室每月一次的業(yè)務學習，每周一的晨會，堅持危重病人護理查房，護理人員三基訓練......在一年的工作中，我始終堅持不斷學習努力提高自身素質及應急能力。

當然，我身上也存在一些不足有待改進。比如，在學習上，有時仍有浮躁的情緒，感覺要學的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理。在工作上，有時存在著標準不高的現象，雖然基本上能履行自己的職責和義務，但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都是我今后需要改進和提高的地方。

見習主管心得體會及感悟篇十一

第一段：介紹主管工作的重要性（200字）。

作為一名主管，我深刻認識到主管工作的重要性。主管不僅需要具備出色的管理能力和領導才干，還需要善于溝通、有良好的人際關系和心理素質。主管的工作內容很多，既要指導下屬的工作，還要處理各類復雜問題和沖突。為了更好地勝任主管的角色，并取得良好的工作業(yè)績，我積極學習和總結，不斷提高自己的能力。

第二段：培養(yǎng)溝通能力和團隊合作（250字）。

溝通是主管工作的基本技能之一。作為主管，我明白溝通是建立和諧工作環(huán)境的關鍵。無論是與上級、同級還是下屬，良好的溝通能力都能使工作變得更順暢。為了強化自己的溝通技巧，我參加了相關的培訓和課程，學習如何傾聽、如何清晰表達自己的意圖。另外，團隊合作也是主管工作中必不可少的能力。作為團隊的負責人，我要激發(fā)每個成員的團隊意識和工作積極性，讓團隊成員之間相互信任和支持，共同完成任務。

第三段：處理復雜問題和沖突（300字）。

作為主管，面對各種復雜問題和沖突是常有的事情。解決問題的能力是一個主管必備的素質。在處理問題時，我會先了解問題的原因和背景，并進行充分的調查和分析。然后，與相關人員進行溝通，聽取不同意見，尋求共識，并制定合理的解決方案。在面對沖突時，我會本著公正和公平的原則，堅持客觀和中立的立場，與當事人進行理性的溝通，盡可能找到解決問題的辦法。通過不斷處理復雜問題和沖突，我也不斷提高了自己的處理能力和解決問題的經驗。

第四段：壓力管理和自我成長（250字）。

主管工作的壓力是巨大的，需要具備良好的壓力管理能力。在面對工作壓力時，我會主動尋找適合自己的放松方式，比如運動、聽音樂、讀書等，以舒緩自己的心態(tài)。同時，我也會在學習和成長中尋找樂趣和動力。定期參加培訓和學習，不斷擴充自己的知識面和技能，提高自己的專業(yè)能力和領導力。通過自我成長，我也希望能帶動身邊的員工一同成長，共同進步。

通過擔任主管這一職務，我收獲了很多。我明白了領導者要有清晰的目標，耐心地帶領團隊朝著目標努力。我學會了如何培養(yǎng)團隊精神和有效溝通，以及如何處理問題和沖突。主管工作需要對自己和團隊都有高要求，要注重自我成長和團隊合作，處理好壓力，不斷提高自己的專業(yè)能力。作為一名主管，我愿意始終保持對自己和團隊的高標準與要求，為公司的發(fā)展、員工的成長和團隊的凝聚力做出更大的貢獻。

見習主管心得體會及感悟篇十二

作為一個見習主管，我最開始感受到的是一種無從下手的無助感。一方面，作為一名新手，我經常感到自己的經驗不足以應對一些重要決策；另一方面，在管理團隊和員工時，我也有很大的困難。但經過一段時間的努力和學習，我有了一些心得體會。

在任何時候，溝通和信任都非常重要。作為一個主管，在與員工和管理團隊交流時，我學到了必須在任何時候都保持開放和坦誠的態(tài)度。當出現問題時，無論這個問題的性質如何，我都要勇敢地將其提出并與大家共同探討解決方案。這種正直的態(tài)度往往會贏得員工和團隊成員對我的信任，同時也能幫助我在組織中保持一種積極的形象。

要理解不同的領導風格以實現團隊管理的成功。雖然我剛開始希望能夠成為一個權威型領導者，但我意識到實現團隊管理的成就并不是通過一種風格而來的。相反，成功的領導者會根據團隊的個性和需求，靈活地使用不同的領導風格。我現在知道，必須相信自己的直覺、關注員工的觀點。從而找到適合團隊的領導風格，提高團隊成員的生產力和動力。

在管理中，目標必須得到明確的確定。作為一個主管，我學會了設定目標需要盡量具體，需要讓員工感到自己的努力、貢獻會對團隊產生實際的影響，同時也能夠達到備戰(zhàn)的各類風險的需求。當員工在實現自己的目標時獲得成功，他們更可能會對團隊以及公司保持團結和效忠。

學習能力是領導能力中非常重要的一部分。想要成為一名成功的主管，只要擁有一個優(yōu)秀的學習策略，就能在日常工作中不斷完善自己，這樣就會變得非常重要。我經常會聽取員工的意見，向同事請教問題，并積極參加各種培訓和課程。

最后，一個好的主管是必須成為一個優(yōu)秀的團隊領袖。我現在相信，一個好的領袖會在適當的時機站出來，為大家指引方向并勝任其職。必須通過自己的實際行動傳遞出積極向上的態(tài)度。在任何情況下對事業(yè)充滿熱誠、專注、意志力、勤奮和抱負，并對員工充滿愛心和理解，一個好的領袖會不遺余力地構建支撐和保證團隊未來發(fā)展的環(huán)境。

總之，如何成為一個優(yōu)秀的主管是一個充滿挑戰(zhàn)的過程，但是也是極具成效和回報的。對于想要成功的職業(yè)人士，這是能夠收獲自尊、信心和成就的大門。通過與員工和同事緊密合作，并發(fā)現和發(fā)掘每個人的優(yōu)點，贏得員工的信任和尊重，我在我的職業(yè)生涯中成為了一名全面的管理者，這是我非常自豪的一點。

見習主管心得體會及感悟篇十三

晉升主管是許多職場人士的美好夢想和奮斗目標。一旦成為主管，不僅意味著薪資和職位的提升，更代表著權力和責任的加重。我作為一名新晉主管，經歷了一段時間的調整和學習，積累了一些心得和體會。在這篇文章中，我將分享我在晉升主管過程中所體悟到的一些重要觀點和經驗，希望能對其他新晉主管有所幫助。

首先，在晉升主管后，我意識到成功的關鍵在于團隊合作。作為主管，要明白不能獨自承擔所有工作，必須和團隊成員緊密合作，充分發(fā)揮每個人的潛在優(yōu)勢。團隊合作不僅可以提高工作效率，還可以增強團隊凝聚力，培養(yǎng)成員之間的友誼和信任。與此同時，作為主管，需要明確每個團隊成員的職責和目標，并給予適當的指導和支持。只有通過良好的團隊合作，才能實現組織的目標并取得更大的成功。

其次，在晉升主管后，我學會了更好地管理時間。作為晉升主管，面臨的任務和壓力都會大幅度增加。因此，合理規(guī)劃、管理和利用時間就顯得尤為重要。我采用了一些有效的時間管理技巧，例如制定優(yōu)先級清單，每天計劃工作，并為緊急任務預留時間。此外，我也學會了合理安排工作和休息時間，保證身心的健康。通過有效的時間管理，我能更好地掌握工作進度，提高工作效率，并保持工作與生活的平衡。

再次，晉升主管要善于溝通和協(xié)調。作為團隊的領導者，溝通是職位不可或缺的一部分。主管不僅需要與上級領導溝通合作，還要與下屬員工進行日常溝通和指導。有效的溝通有助于解決問題、促進團隊內部的和諧以及傳達公司的目標和價值觀。為了更好地溝通和協(xié)調，我意識到必須傾聽團隊成員的意見和建議，并很好地處理各種問題和沖突。此外，我也積極參加各種培訓和學習機會，提升自己的溝通和協(xié)調能力。

此外，晉升主管還需要注重自身的學習和成長。作為主管，要不斷學習新的知識和技能，保持與時俱進。通過參加培訓、讀書和學習新的管理理論，我逐漸提高了自己的知識水平和工作能力。此外，我也注重觀察、學習和借鑒其他優(yōu)秀主管的經驗和做法。只有不斷學習和成長，才能更好地適應和應對工作中的挑戰(zhàn)。

最后，晉升主管需要時刻保持謙遜和謹慎。晉升主管并不意味著自己就是最優(yōu)秀的人，更不意味著可以不顧他人的感受任意行事。每個團隊成員都需要被尊重和關懷，而主管更應該以身作則，為團隊樹立榜樣。我始終保持謙遜和謹慎的態(tài)度，虛心聽取他人的意見和建議，積極改進自己的不足之處。只有謙虛和謹慎地面對工作和團隊，才能更好地取得成功。

總結起來，在晉升為主管之后，我通過實踐和體驗，深刻領悟到了團隊合作的重要性、時間管理的技巧、溝通和協(xié)調的藝術、自身學習和成長的必要性，以及謙虛謹慎的品質。這些體悟和經驗對新晉主管來說都是寶貴的財富。通過不斷的學習和實踐，我相信自己在主管崗位上會不斷成長和進步，為團隊和組織做出更大的貢獻。