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有關(guān)獵頭招聘心得體會實用一

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甲方委托乙方代理招聘人才，就有關(guān)事宜訂立合同，目的在于確定甲、乙雙方的權(quán)利及義務(wù)，共同遵守如下條款：

一、獵頭委托

1.甲方同意委托乙方獵聘_____________ 、_____________等職位。

2.甲方必須提供營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，公司簡介并填寫《企業(yè)委托書》;

二、人選確定

乙方應(yīng)詳細(xì)了解委托招聘職位的要求，分析背景資料，并在此基礎(chǔ)上，對人選進(jìn)行綜合考評和查證，并自接受甲方委托生效之日起四至五個工作周內(nèi)提供候選人詳細(xì)個人資料給甲方，待甲方確認(rèn)其符合招聘職位條件后，甲乙雙方共商面試的時間及地點。

三、面試

1.甲方對候選人面試后，應(yīng)在五日內(nèi)通知乙方面試結(jié)果，以便于乙方向面試人員通知有關(guān)情況并開展下一步的工作。如面試不能選出合格錄用者，則乙方繼續(xù)提供候選人。

2.參加面試人選如果在外地，來回交通費用由甲方按實際發(fā)生額承擔(dān)或協(xié)商解決。

四、聘用

1.若甲方經(jīng)過面試及評審等工作后，錄用乙方所提供的人選，應(yīng)及時通知乙方并由乙方協(xié)助辦理相關(guān)事宜、簽署表示錄用的相關(guān)文件或證明。

2.甲方不得私下與乙方推薦的候選人聯(lián)系或達(dá)成有損乙方利益的行為，否則視為違約。

五、收費標(biāo)準(zhǔn)及支付方式

1.本次職位的委托參考年薪為____________元。委托推薦服務(wù)費視該類人才在市場上的稀缺程度確定為該職位年薪的______%(范圍：15%-30%)，合計服務(wù)費用不少于人民幣______元整。招聘完成后的結(jié)算按照該職位實際到崗簽訂聘用合同的年薪為基數(shù)計算。

2.年薪的計算標(biāo)準(zhǔn)

a.(月薪+固定獎金+補助+績效獎金)×12(月)=年薪;

b.如有股權(quán)、期權(quán)等，單位與獵頭公司雙方協(xié)商大概年薪金額;

3.獵頭傭金的計算標(biāo)準(zhǔn)

單位與獵頭公司先核算出大概年薪，然后按照簽訂的傭金比例計算(并且傭金的計算以企業(yè)錄用人才實際年薪為最終標(biāo)準(zhǔn))。

4.協(xié)議簽訂之日起，甲方向乙方預(yù)付獵頭總服務(wù)費的25%即人民幣 ______元整作為尋訪定金。被聘人員上崗后一周內(nèi)(不論甲方是否與被聘人簽訂聘用合同、協(xié)議)，甲方向乙方一次性支付該崗位人員的剩余服務(wù)費，如延期支付，每天將按照合同總額的______‰交付納滯金。

六、權(quán)利與責(zé)任

1.乙方保證其獵頭服務(wù)的合法性(許可證號：____________號)，并保證向甲方推薦的人才聘用之合法性(處理好合同違約、保密期限、知識產(chǎn)權(quán)等可能的侵權(quán)行為)。

2. 因乙方未在約定的期限內(nèi)推薦符合甲方職位描述的人選供甲方面試，甲方提出退款，乙方將返還甲方所支付的全部費用。

3.由于甲方中途改變招聘意向或拖延到崗時間等原因致使符合甲方要求的面試合格人選未被聘用，并向乙方提出終止本協(xié)議，則乙方不再退還已支付的費用。

4.乙方推薦的合適人選因為待遇等非候選人因素導(dǎo)致不能被甲方聘用或接受，甲方認(rèn)為無須再繼續(xù)推薦，要求解除協(xié)議，乙方將不予退還已經(jīng)支付的推薦預(yù)付費。

5.乙方在其服務(wù)期內(nèi)有責(zé)任為甲方保守有關(guān)企業(yè)商業(yè)秘密。

6.甲方不得以招聘或儲備人才為名，而達(dá)到竊取人才知識的目的;

7.甲方不得利用候選人竊取其原工作單位之商業(yè)秘密，一切由此產(chǎn)生的不良后果及責(zé)任由甲方負(fù)責(zé)，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。

8.被聘用人在三個月保用期內(nèi)因正常理由(工作能力、職業(yè)操守等)被甲方辭退或終止勞動合同，甲方有權(quán)要求免費替換。如乙方在一個月內(nèi)不能提供滿意的替換，乙方將退還甲方相應(yīng)的服務(wù)費用，退還額度按照已任職天數(shù)為基數(shù)：______天之內(nèi)退還總費用的______%;31-90天退還總費用的30%。 除非甲方要求乙方繼續(xù)尋訪。

9.如因甲方公司工作調(diào)整等原因不再需要該崗位而將乙方推薦的人選進(jìn)行調(diào)整，不管該人才是否過保用期乙方將視同推薦成功。

10.保用期內(nèi)，因甲方更改被推薦聘人的待遇和職位，導(dǎo)致被推薦人離職，乙方將視同推薦成功。

11.甲方不得將乙方推薦的候選人或其背景資料提供給他方，否則視為違約。若甲方將乙方推薦的候選人安排在甲方的其它崗位，甲乙方權(quán)利義務(wù)仍按照本協(xié)議精神執(zhí)行。

12.乙方推薦給甲方的人才因故未被聘用，甲方在一年之內(nèi)不得錄用(含兼職或任何形式的工作界入)，否則將視同乙方推薦成功，甲方默認(rèn)參考本協(xié)議支付獵頭推薦費用。

13.甲乙雙方合作后，乙方不得將甲方公司的人員作為獵取對象。

七、違約責(zé)任

1.甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本協(xié)議之條款，如有違約行為，甲乙雙方一致同意按照《合同法》及相關(guān)法規(guī)執(zhí)行 。

2.甲乙雙方如在合同簽訂后及合同履行前因自身原因取消服務(wù)，須支付合同本金額的10% 作為違約金。

八、合同有效期

合同有效期為壹年，自簽訂之日起生效。

尋獵時間為______年______ 月______日至______年______月______日止。

九、其它

1.本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力，

2.未盡事宜由雙方友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，則向協(xié)議簽訂地仲裁機(jī)構(gòu)提起仲裁。

甲方(簽章)：________乙方(簽章)：________

代表：________________代表：________________

開戶行：______________開戶行：______________

帳號：________________帳號：________________

簽訂日期：____________簽訂日期：___________

有關(guān)獵頭招聘心得體會實用二

1、聘的目的及意義

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司xx年度招聘規(guī)劃。

2、招聘的原則

公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

3、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬人，入職3000人，離職2400人，現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù)，面試4533人，初試2593人，復(fù)試997人)。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

4、xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)一線銷售人員1250人;

(2)后勤及高管250人;

(3)xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。

2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報名;

(2)單位推薦;

(3)集中面試;

(4)分類考核;

(5)調(diào)查摸底;

(6)統(tǒng)一研究決定。

5、xx年度招聘需求

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃，

6、人員招聘政策

6.1招聘策略

(1)不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制。

(2)不限行業(yè)，著重潛力。例如，對于大區(qū)經(jīng)理，招聘來源放寬到各個行業(yè)，有過嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場、行銷人員。

(3)不限渠道，多方納才。中心內(nèi)部實施人才舉薦制度

6.2招聘原則

(1)聘得起的; (2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

6.3選人原則

(1)合適偏高;

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才。

6.4招聘方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點8網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、 、 、搜狐微博等(具體視情況另定);

(2)報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;

(3)校園招聘：北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)、北京八維教育學(xué)校、北京金澤學(xué)校、防災(zāi)科技大學(xué)、北京化工學(xué)院;

(4)現(xiàn)場招聘：西國貿(mào)招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農(nóng)展招聘會;

(5)定向招聘(軍隊)：北京武警總隊、北京武警第五支隊、國旗護(hù)衛(wèi)隊、雪豹突擊隊、儀仗隊;

(6)報紙、電視招聘：精品物報、前程無憂報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、《職來職往》欄目;

(7)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報;

(8)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

7、招聘費用預(yù)算

8、招聘部架構(gòu)及成員名單

8.1招聘團(tuán)隊各組定崗定編明細(xì)

9、招聘的實施

9.1第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會;

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;

(3)聯(lián)系北京各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

9.2 第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹，

此階段完成年度招聘計劃的25%。

9.3 第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約;

(2)每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺;

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析;準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

9.4第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會;

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

9.5第五階段：

12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;

(3)部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定;

(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;

(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

10、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

11、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

12、招聘效果統(tǒng)計分析

1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

13、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。 5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7、招聘過程中若有疑問，請向閆妍(人力資源部經(jīng)理)咨詢。

有關(guān)獵頭招聘心得體會實用三

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

一、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。 二、20xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管,包括：運營副總、總設(shè)計師等;

(2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理等;

(2)工程技術(shù)類人員，包括：服裝打樣師、設(shè)計師、cad打板師等;

(3)后勤人員，包括：市場專員、人事專員、銷售專員、銷售、文秘等;

(4)20xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)：20人左右(含銷售人員);

2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核; (5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。

三、20xx年度招聘需求

根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：

20xx年度招聘需求(人員需求)表

四、人員招聘政策

1、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、選人原則 (1)合適偏高;

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式

(1)校園招聘(主要招聘渠道)：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院等;

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以

前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

(3)報紙、電視招聘：前程無憂報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、揚子晚報、南京市電視臺;

(4)現(xiàn)場招聘：南京市國展中心;

五、招聘費用預(yù)算

招聘費用預(yù)算表

六、招聘團(tuán)隊成員名單

招聘團(tuán)隊成員名單表

七、招聘的實施

1、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;

(3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

2、 第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

3 、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析;準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會;

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

5、第五階段：

12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;

(3) 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定;

(4) 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;

(5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

八、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

九、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

十、招聘效果統(tǒng)計分析

1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

十一、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。

有關(guān)獵頭招聘心得體會實用四

1、伯(博)聞濟(jì)濟(jì)，企業(yè)如虎添翼。

2、為企業(yè)找英才，為人才找名企。

3、問君哪得清如許，唯有源頭活水來。

54、你選擇了伯聞，伯聞給你更好的選擇。

5、天生有才，伯聞有道。

6、xxx識別千里馬，伯聞廣納天下士。

7、有才有職有伯聞，大展宏圖共天下。

8、聞知今世xxx，天下良才盡得。

9、聚四方八友，攬?zhí)煜氯河ⅰ?/p>

10、煮酒論英雄，伯聞識精英。

11、好馬難尋xxx，人才即覓伯聞。

12、詢伯聞天下，引四海賢達(dá)。

13、攬?zhí)煜铝疾胖篮们熬啊?/p>

14、誠·載未來，才·領(lǐng)天下。

15、“伯”攬人才，聞天下“仕”。

16、xxx精選，千里良駒。

17、博攬精英，鴻程似錦。

18、攬盡天下英杰，奔赴錦繡前程。

19、聚良材睿智，秀人生舞臺。

20、伯聞天下，網(wǎng)動人才。

21、慧眼識人賽劉備，聚焦英才皆精粹。

22、博聞天下，攬人才;精針業(yè)需，助企業(yè)。

23、為公司尋將才，為人才找舞臺。

24、專業(yè)獵頭，獵取人才，解燃眉之急，幫鑄企業(yè)之基。

25、人盡其才，你最有才。

26、xxx眾里尋馬，奇聞名滿天下。

27、伯得天下才，聞名廣宇間。

28、慧眼識得人盡其才，伯聞樂為企業(yè)人才牽線。

29、xxx識馬，聞名遐邇。

30、博擁穹宇之才，廣覓華夏之職。

31、伯文xxx，牽線千里馬，做企業(yè)獵頭領(lǐng)頭羊!

32、舉賢納仕，各盡所能。

33、網(wǎng)絡(luò)全球資訊，匯集天下精英。

34、人才哪里找，伯聞最明了。

35、獵頭智慧，唯有伯聞。

36、求才求職找伯聞，企業(yè)人才兩雙贏。

37、博聞強(qiáng)識，招賢納士。

38、古有xxx，今有伯聞。

39、昔日xxx識賢士，今朝伯聞薦良才。

40、千里遇xxx，寶馬逢伯聞。

有關(guān)獵頭招聘心得體會實用五

一、說明

甲方：是指 招聘網(wǎng)的所有者。

乙方：是指甲方的業(yè)務(wù)代理。

甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合法》及中華人民共和國關(guān)于網(wǎng)絡(luò)與信息的相關(guān)法律和規(guī)定，就乙方代理甲方開發(fā)、經(jīng)營和擁有的 招聘網(wǎng)(域名為 .)在當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)的事宜，在平等自愿，互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。

招聘網(wǎng)：指由甲方開發(fā)、所有和經(jīng)營的網(wǎng)站，它的域名為 .，功能僅是為招聘者或求職者提供一個信息交換的網(wǎng)絡(luò)平臺。

會員：指在 招聘網(wǎng)注冊并交會員費的招聘者或求職者。其權(quán)利在"加入會員"解釋。

用戶：僅指在網(wǎng)站注冊但未交納會員費的招聘者或求職者， 招聘網(wǎng)不承諾保證普通用戶的任何權(quán)利。 用戶和會員的用戶名、密碼、資料等屬于甲方所有，會員或用戶有使用權(quán)，乙方無權(quán)獨立使用和利用。

二、 招聘網(wǎng)(甲方)面向全國所有城市及縣城所在地誠征業(yè)務(wù)代理

第一次合作期限為一年，自 年 月 日至 年 月 日。在本合作到期前的30天內(nèi)，如甲乙雙方均未提出反對意見，經(jīng)雙方書面確認(rèn)本合同代理期自動延長一年，已交的信譽保證金保證金自動地轉(zhuǎn)為下個合作期的保證金。

三、代理商(乙方)需要具備的條件

有上網(wǎng)條件，熟悉互聯(lián)網(wǎng)的使用。尤其歡迎勞動人才市場、職業(yè)介紹所、獵頭公司、行業(yè)招聘網(wǎng)站、區(qū)域人才網(wǎng)、網(wǎng)吧等成為我們的代理; 可以獨立承擔(dān)民事責(zé)任的法人機(jī)構(gòu)或具有相關(guān)行業(yè)營業(yè)執(zhí)照的個人或單位; 具備開展持續(xù)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的相關(guān)設(shè)施; 熟悉 招聘網(wǎng)的服務(wù)產(chǎn)品和運作流程;

四、 招聘網(wǎng)(甲方)的責(zé)任和權(quán)利

維護(hù) 招聘網(wǎng)數(shù)據(jù)庫并保證提供正常服務(wù)。但因為不可抗力以及網(wǎng)站進(jìn)行正常的檢查、維修活動而影響本網(wǎng)站提供正常的服務(wù)時，本網(wǎng)站將不承擔(dān)違約責(zé)任。這些不可抗力和活動包括但不限于安裝設(shè)備、服務(wù)器正常重啟以及自然災(zāi)害、政府行為、電信部門服務(wù)失效和黑客攻擊等。 甲方在收到代理所提供的可信的會員交費信息或證明后，在半小時內(nèi)開通新交費會員帳號，得到授權(quán)的會員有自主變換賬號的密碼的權(quán)力; 根據(jù)有關(guān)要求提供相關(guān)、必要的咨詢支持; 甲方對乙方發(fā)展的會員承擔(dān)服務(wù)的責(zé)任以 "加入會員"的承諾為準(zhǔn)招聘網(wǎng)不參與招聘、求職雙方的雙向選擇。

五、代理商(乙方)的主要責(zé)任和權(quán)利

為 招聘網(wǎng)發(fā)展會員; 能及時向 招聘網(wǎng)反映客戶意見; 幫助客戶和會員錄入、修改、刪除和查詢信息(按人次發(fā)布簡歷、發(fā)布注冊信息或發(fā)布招聘信息各收費20元，收入歸代理。簡歷、公司簡介或招聘信息超過100字的收費相應(yīng)增加。);用戶或會員的用戶名、密碼由用戶或會員自己確定，有自主變換賬號的密碼的權(quán)力; 代理可從其發(fā)展的招聘會員和求職會員所交的會員費(價格以 招聘網(wǎng)"加入會員"為準(zhǔn))取得比例為20%的會員費分成;代理正常合作期滿并且停止代理合作后甲方將退還信譽保證金。 可以制作并懸掛 招聘網(wǎng)(首頁左上的長方形標(biāo)示)牌匾，并可以以 招聘網(wǎng)代理的名義作廣告宣傳; 履行并且承擔(dān)對自己發(fā)展的會員提供相關(guān)服務(wù)的責(zé)任。不對用戶和會員進(jìn)行任何夸張性、欺騙性宣傳和承諾。 誠信地代理甲方的業(yè)務(wù)，不得借甲方的名義發(fā)布虛假信息，以及其他不符合法律、法規(guī)可能有損甲方形象、信用、或是損害注冊用戶和會員利益的任何行為; 嚴(yán)格執(zhí)行 招聘網(wǎng)的收費標(biāo)準(zhǔn)，無權(quán)給客戶任何形式的折扣。不與其它網(wǎng)站進(jìn)行類似性質(zhì)的合作。 同意對在本協(xié)議履行期間知悉的與甲方的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品與服務(wù)、程序、研究或發(fā)展有關(guān)的一切數(shù)據(jù)、協(xié)議、商業(yè)資料(包括但不限于客戶名單、市場信息和推廣計劃方案)等信息保守秘密，未經(jīng)甲方書面同意，不得把該等信息泄漏給任何人。上述保密義務(wù)不受本協(xié)議有效期的限制，在本協(xié)議終止后仍然有效。

六、合作生效的標(biāo)準(zhǔn) 乙方將此頁面打螢簽字、蓋章后郵政寄給甲方。 乙方將營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件郵政寄給甲方。 乙方將負(fù)責(zé)人的身份證復(fù)印件郵政寄給甲方。 乙方將信譽保證金人民幣5000元整匯到甲方銀行帳戶。 上述四項甲方審查完成后書面通知乙方。

七、代理開展業(yè)務(wù)過程及甲方、乙方、會員之間的責(zé)任、權(quán)利關(guān)系 會員向乙方交費后，乙方為會員承擔(dān)責(zé)任，乙方保證會員的權(quán)利。 乙方向甲方轉(zhuǎn)交扣除代理費用之后的部分(五-4，約定的比例)后，甲方為乙方承擔(dān)責(zé)任，甲方保證乙方代理的會員的權(quán)利。 甲方和乙方發(fā)展的會員之間沒有直接的責(zé)任、權(quán)利關(guān)系。甲方有監(jiān)督乙方在業(yè)務(wù)過程中誠信度和業(yè)務(wù)能力的權(quán)力。

八、責(zé)任條款 甲方應(yīng)該補償由于甲方的過錯造成的、由乙方對會員承擔(dān)責(zé)任而受到的損失; 乙方應(yīng)該補償由于乙方的過錯造成的、由甲方對會員承擔(dān)責(zé)任而受到的損失; 于乙方違約其他過錯行為使得合同終止或失效后，甲方將不退還乙方所提供的保證金，并保留進(jìn)一步追償?shù)臋?quán)力; 合同到期后甲方繼續(xù)按照有關(guān)會員服務(wù)的承諾為通過乙方而注冊加入的會員在約定期限內(nèi)提供服務(wù); 在本合同終止后，乙方不得再以甲方代理人的名義從事任何活動。

甲方：

地址：

郵政編碼：

電話：

電子郵件：

開戶銀行：

帳 號：

代表人：

年 月 日

乙方：

地址：

郵政編碼：

電話：

電子郵件：

開戶銀行：

帳 號：

代表人：

年 月 日

有關(guān)獵頭招聘心得體會實用六

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。

一、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二、xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司中層干部，包括：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。

(2)一線崗位：站長、站長助理、司機(jī)、配送員、理貨員、收銀員等。

(3)后勤人員，包括：o2o廣告招商專員、人事行政專員、稽查專員、銷售專員、銷售內(nèi)勤、辦公室助理等;

(4)xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右(含銷售人員);

2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;

(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。

三、xx年度招聘需求

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃。

四、人員招聘政策

1、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2、選人原則

(1)合適偏高;

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博、微信等(具體視情況另定);

(2)現(xiàn)場招聘：石景山區(qū)人才市場、海淀區(qū)人才市場為主

(3)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報;

(4)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

五、招聘的實施

1、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會

(2)積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;

(3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

2、 第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

3 、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析;準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會;

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

5、第五階段：

12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;

(3) 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定;

(4) 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;

(5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

六、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

七、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4、轉(zhuǎn)正時，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

八、招聘效果統(tǒng)計分析

1、人事行政部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘

效果統(tǒng)計分析;

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

九、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7、招聘過程中若有疑問，請向人事行政部經(jīng)理咨詢。