我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。那么心得體會怎么寫才恰當呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

主題開盤失敗心得體會實用一

歡迎你們的到來!

今天是個特別值得紀念的日子――20__年4月8日我要隆重的告訴大家：今天是金科明珠二期工程開盤慶典!

一年前，金科明珠一期工程開盤正式開盤，一年來，張家界金科置業(yè)有限責任公司一直得到大家，特別是廣大業(yè)主們的大力支持，一年后的今天，大家在此相聚，共同見證金科明珠二期工程開盤的歡樂時光。

首先請允許我介紹今天到場的各位領(lǐng)導和嘉賓，他們是：

桑植縣建設局范武斌局長

桑植縣安監(jiān)局向賢楚站長

桑植縣工商銀行羅德望行長

桑植縣信用合作聯(lián)社龍芳副主任

桑植縣房管局李文波局長

張家界宏生裝飾有限公司鄭英杰總經(jīng)理

桑植縣澧源建筑安裝工程有限公司陳克文董事長

桑植縣公安消防大隊張建華教導員

張家界建設監(jiān)理有限公司張文虎副總經(jīng)理

香港(珠海)長宇建筑設計院及桑植建筑設計院羅建業(yè)院長桑植縣委_部及工商聯(lián)領(lǐng)導彭長明副部長

張家界耀宇置業(yè)有限公司周平董事長

金科置業(yè)有限公司金真明董事長

歡迎大家的到來!

金科明珠在桑植大家都是再熟悉不過了，大家也知道金科明珠的房代表優(yōu)秀的品質(zhì)。同樣在二期工程上也不例外，擁有豪宅598套，旺鋪11000平方米，多層住宅9棟、高層住宅3棟，總投資約1.2億，那么二期工程中除了建筑面積為51000㎡的3棟高層、1棟多層商住多功能小區(qū)之外，二期高層還已完成基礎(chǔ)和地下停車場的修建。隨著今后的發(fā)展，相信會有更多的志同道合者加入進來。下面，我宣布，金科明珠二期工程開盤儀式第一項：

有請桑植縣委_部及工商聯(lián)領(lǐng)導彭長明副部長致辭!

第二項，有請桑植縣建設局范武斌局長講話!

第三項，有請桑植縣工商銀行羅德望行長

第四項：有請張家界宏生裝飾有限公司鄭英杰總經(jīng)理

第五項：有請金科置業(yè)有限公司金真明董事長

在金科明珠房子升值的潛力是巨大的，隨著咱們新城擴建，酉水兩岸綜合開發(fā)改造，加上依山傍水，交通便利的縣核心地段，靠近商業(yè)中心，何況現(xiàn)在住宅用地日漸緊缺，就等著在家升值吧。而有你們的支持，大家的努力，我們有理由相信，金科置業(yè)建設會更好，金科明珠的明天會更好，我們的生活也會更幸福!

有請桑植縣房管局李文波局長宣布金科明珠二期工程開盤!

主持人邀請嘉賓開啟(點亮)開盤水晶球;

文藝節(jié)目及現(xiàn)場抽獎開始，穿插金科明珠樓盤宣傳。

第一期工程開盤的極大成功，還有許多客戶的慕名而來，充分說明了金科明珠是受大家歡迎的，是成功的。我們祝賀那些做了明智選擇的業(yè)主們!也希望沒有搶購到一期工程住房的朋友們抓住機遇，快來搶購!同時，再次感謝各位領(lǐng)導和嘉賓的支持，請回坐，接下來請您欣賞文藝節(jié)目表演!希望我們的接下來精彩的文藝節(jié)目表演能給您今天的生活增添更多的快樂!

主題開盤失敗心得體會實用二

各位來賓，各位朋友，先生們，女士們：

大家上午好!

非常高興來到金鸞名苑的開盤現(xiàn)場!首先，我代表 和我個人對金鸞名苑項目及金鸞名苑的準業(yè)主們表示熱烈的祝賀!

金鸞名苑自誕生之日起，就受到了 各界人事和 相關(guān)領(lǐng)導的廣泛關(guān)注，項目坐落于鴉鵲嶺惠民路與梅林大道核心交匯處, 這里也是未來鴉鵲嶺發(fā)展的主方向區(qū)域;建筑面積18萬平方，南面緊鄰鴉鵲嶺中心衛(wèi)生院。周邊分布有宜黃高速公路、漢宜公路、荊宜高速公路等多條城市主要交通干線，通向城市的四面八方，交通便捷。

周邊環(huán)繞鴉鵲嶺鎮(zhèn)小學、鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院，緊鄰鴉鵲嶺繁華老街。項目引進政府600萬巨資打造2300平方的省級示范雙語幼兒園，讓你孩子贏在起跑線上。稀有的人文品質(zhì)。周到生活配套完善，使您處處體現(xiàn)便利生活準則。

項目自開工建設以來，我們便看到項目工程部的高要求、嚴把關(guān)、做安全工程、做精品項目、建品牌社區(qū)，辛勤地工作。我們相信，在不久的將來，可以看見“金鸞名苑”以其優(yōu)美的姿態(tài)展示在我們面前!

20xx年,全鎮(zhèn)各行各業(yè)都要跨上一個新臺階。房地產(chǎn)市場也不例外，隨著宜昌城市東擴西進政策，小鴨公路的建成通車后，沿線城鎮(zhèn)化水平加速迅猛，鴉鵲嶺即是全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟“一帶五園”的重要走廊，也是夷陵區(qū)打造三大區(qū)域副中心的組團之一，加上青島工業(yè)園、精細化工集中生產(chǎn)區(qū)的工業(yè)陸續(xù)壯大，鎮(zhèn)內(nèi)樓市也將迎來全新的市場機遇。我希望有更多同金鸞名苑一樣有品質(zhì)的樓盤出現(xiàn)在市場上，在提升居民生活品質(zhì)的同時，也提升整個鴉鵲嶺房地產(chǎn)市場的水平和競爭力!

在這里， 我祝福致力于打造品質(zhì)的金鸞名苑能在市場上取得不俗的戰(zhàn)績，也希望信邦置業(yè)能打造更多的精品樓盤，為鴉鵲嶺房地產(chǎn)市場做出更大的貢獻!

最后，讓我們共同預?！敖瘥[名苑”開盤成功!祝各位來賓身體健康，工作愉快!

謝謝大家!

主題開盤失敗心得體會實用三

各位領(lǐng)導、各位來賓、朋友們：

大家好!

在這萬物復蘇、春光明媚的時節(jié)，我們在沭陽開發(fā)的第一個項目——華麗世家終于開盤了。首先請允許我代表江蘇博高房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，歡迎各位的到來，同時也感謝大家一直以來對我們的大力支持和厚愛。

華麗世家是我們在蘇北地區(qū)開發(fā)的第一個樓盤，也是我們準備在蘇北地區(qū)創(chuàng)品牌的一個樓盤，作為公司，對這個項目也非常重視，就是要一定把她做好，做成精品不可。

沭陽發(fā)展很快，老百姓對居住需求的升級也很快，所以我從一開始就以沭陽最高檔的居住項目定位，不管是項目規(guī)劃、建筑設計、還是景觀、戶型，我們都選擇一流的公司來完成的，我覺得在今天這個社會，合作才能雙贏，強強聯(lián)合才能實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，事實上證明我們的觀點也是正確的，現(xiàn)在華麗世家的規(guī)劃設計、產(chǎn)品創(chuàng)新在蘇北乃至整個江蘇地區(qū)都是超前的，我們的目的只有一個，就是要在沭陽打造一個高檔居住區(qū)的標準。

對于這個標準，我們認為一定要做到三點。一是要純，別墅區(qū)就要是純粹的別墅區(qū)，不要別墅有，多層有，什么都有，現(xiàn)代人講究擇鄰而居，高端居住區(qū)就是城市里的精英來住的;二是要講生態(tài)、講健康，既要講綠化率，更要講綠化的質(zhì)量，綠化品種、四季景觀的配置都很有講究，一定要從健康的角度做景觀;第三，也是很重要的，就是要高貴而不貴，不管品質(zhì)如何高，價格還是要貼近市場，讓購買我們房子的業(yè)主不但物有所值，而且要越來越值!可以說，我們對華麗世家這個項目是充滿信心的。這里，我要向大家宣布一個決定：買我們?nèi)A麗世家的房子，不滿意可以退房!大家盡可以放心的挑選!

最后，我還是要感謝大家的支持，一直以來，沭陽政府及相關(guān)部門都給予了我們最大的方便，這里我表示由衷的謝意，另外還要感謝我們的施工人員，施工現(xiàn)場條件比較艱苦，沒有家人的照顧，但是他們做得很好!

我的講話完了，謝謝大家!

主題開盤失敗心得體會實用四

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、女士們、先生們：

大家晚上好!

明天是我陜西x房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的x華府商住樓開盤大喜之日，承蒙社會同仁各界同仁在百忙之中不辭辛苦提前來祝賀，在此我代表陜西x房地產(chǎn)開發(fā)有限公司對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

海內(nèi)存知己，天涯若比鄰，父母是衣食，朋友是靠山，蓮山課~件 愿我們的友誼與日月長存，愿我們的情感與天地共享。

今晚略備薄席，淡酒，不成敬意，讓我們高舉友誼的美酒，愿在坐的各位吃邊天下美味，品盡人間美酒。干杯

樓盤開盤致辭五篇5

尊敬的王書記、韋縣長及各位領(lǐng)導、各位來賓、女士們、先生們：在田東縣各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在各個職能部門的通力配合下，今天，在芒果飄香，收獲在即的喜慶日子里，我們在這里舉行20x年田東縣安居工程——廣場花園小區(qū)隆重的竣工典禮。

在這激動人心的美好時刻，我謹代表小區(qū)的投資商——廣西勛爵房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，向前來參加竣工儀式的田東縣各級領(lǐng)導、各位嘉賓朋友們，表示熱烈的歡迎!對各位領(lǐng)導及各職能部門對本項目的大力支持，表示衷心的感謝!向小區(qū)的業(yè)主們表示熱烈的祝賀!

花園小區(qū)項目是縣政府為民辦實事工程，總占地面積18.9畝，總建筑面積32328平方米，分期兩期開發(fā)，一期工程于20x年2月16日開工,于今年3月15日通過竣工驗收，3月18日交付使用;二期工程于12月8日開工，今天竣工。在田東縣經(jīng)濟適用住房建設服務中心的組織管理下，華廈建設集團的精心施工下，本項目二期工程去年獲得了百色市文明工地獎;在去年人工、物價飛漲情況下，我公司心系老百姓，以業(yè)主的利益為重，為政府政府分憂，不向政府要一分錢，也不向業(yè)主要價，克服了重重困難，如期完成小區(qū)建設。小區(qū)共240戶，安置了20x多人，大大改善了這部分居民的居住條件，為構(gòu)建和諧社會貢獻我們的一份力量。今后我們將再接再厲，在田東縣委縣政府的親切關(guān)懷和支持下，與房改辦緊密合作，以飽滿的熱情、周密的組織、良好的服務繼續(xù)創(chuàng)造開發(fā)出安全高質(zhì)、美觀適用的工程，為改善田東縣人民的居住條件做出更大的貢獻。

最后，衷心希望大家一如既往地支持我們的發(fā)展。再次感謝縣各級領(lǐng)導、及各位來賓朋友們的光臨!謝謝大家!

主題開盤失敗心得體會實用五

一、活動時間

本次房地產(chǎn)開盤活動初定時間為20__年_月__日，星期_。

二、活動地點

__售樓中心

三、房地產(chǎn)開盤策劃方案主題思路定位

強調(diào)氛圍突出品位提升檔次有條不紊圓滿成功。

1)通過開盤當天在周邊及現(xiàn)場的包裝和慶典活動，給項目渲染出濃烈的喜慶氛圍，突出表現(xiàn)項目的開盤盛典。

2)通過在售房部現(xiàn)場的包裝和水酒供應，工作人員的細微服務來突出表現(xiàn)項目的品位和檔次，讓到來的客戶都能從現(xiàn)場感受到一種尊貴感和榮譽感。

3)通過合理的區(qū)域劃分，有效的活動流程安排，現(xiàn)場工作人員工作職責的合理分配以及對客戶關(guān)于“選房、購房流程”的講解和傳達，有條不紊地對開盤當天的現(xiàn)場人流人群進行有效合理的控制，以使整個項目現(xiàn)場感覺有次序、有層次，整個項目現(xiàn)場有條不紊。

4)通過一系列的工作輔助，最重要的是在銷售過程中抓住客戶心理，充分利用好銷控掌握的方法，以置業(yè)顧問來積極調(diào)動購房者的迫切心態(tài)，以使之達到成交，簽定相關(guān)合約。

四、房地產(chǎn)開盤活動現(xiàn)場規(guī)劃布置方案

1)現(xiàn)場布置

a、在售樓部根據(jù)場地尺寸搭建半米高上下舞臺一個，后設背景板，舞臺兩邊用花籃裝飾。附設一個用鮮花包扎的講臺，以作嘉賓發(fā)言及領(lǐng)導致辭用，整個舞臺主要用做剪彩以及主持、發(fā)言用途。

b、售樓部東北角面塔南路與新安路交匯處設彩虹門一個，鞭炮氣球8串，花籃若干，禮炮18門，舞臺下用花扁、花架裝飾，售樓部入口設紅色地毯，售樓部前廣場設空飄若干。

c、舞臺前設坐椅兩排，20個位置左右，供嘉賓及領(lǐng)導使用。

2)外圍道路布置

a、塔南路兩側(cè)按排號活動期間方案設計，插上彩旗。

b、在塔南路進入售樓部路口處設空飄兩個，以達到吸引人流，車流，指引來賓，宣傳開盤的作用。

3)售樓部分區(qū)布置及其他布置

a售樓部內(nèi)部分為4個區(qū)域

a、選房區(qū)：主要用做通知到的放號客戶在該區(qū)域通過銷售人員的二次講解和價格預算，進行選房，確定房號，并簽署相關(guān)協(xié)議。

b、簽約區(qū)：主要用做已經(jīng)選好房的客戶在該區(qū)域簽定認購書、繳納房款定金，履行相關(guān)手續(xù)。

c、展示區(qū)：主要用作未通知到選房的客戶參觀沙盤和模型，索取資料，戶型圖，在選房前有個心理準備。

d、休息區(qū)：原洽談區(qū)位置，主要用作客戶逛累了之后臨時休息用。

b其他區(qū)域

a、活動區(qū)：售樓部門口廣場，用作開盤活動、剪彩等，同時作主要的包裝區(qū)域。

b、休閑區(qū)：用作客戶觀賞表演的區(qū)域。

主題開盤失敗心得體會實用六

甲、乙雙方本著互利互惠、真誠合作的原則，雙方就 項目(以下稱)營銷策劃、市場調(diào)研、銷售代理等事宜達成本合同，雙方恪守信用，共同執(zhí)行本合同所有條款。

第一條 銷售代理之項目

1.1 受托項目名稱：項目___________;

1.2 受托項目面積：總建筑面積共約_________平方米。其中住宅面積約_________平方米，沿街商鋪面積約__________平方米，其它約平方米。

第二條 雙方權(quán)責

2.1 甲方權(quán)責：

2.1.1合同簽訂后，甲方應向乙方提供項目營銷策劃和銷售代理所需要的有關(guān)規(guī)劃設計的圖紙、資料等;在開盤日前，甲方提供公開銷售所需要的各項文件資料、(《土地使用權(quán)出讓合同書》、國有土地使用權(quán)證書、建設用地規(guī)劃許可證和建設工程規(guī)劃許可證、商品房預售許可證和施工許可證、房屋總平面圖及標準層平面圖、房屋結(jié)構(gòu)、房屋裝修、建材配套、設備標準的說明書、所有綠化環(huán)境的設計施工、小區(qū)智能化設計施工標準的說明書、工程進度計劃)、《樓盤銷售百問》，以確保策劃和銷售工作的順利展開。甲方保證上述資料真實并承擔上述資料所產(chǎn)生的法律責任。

2.1.2 甲方享有如下合同權(quán)利：

(1) 甲方有權(quán)對乙方派出的項目小組提出項目策劃、銷售的相關(guān)工作要求，并對乙方工作表現(xiàn)提出意見。

(2) 甲方指定專門人員參與乙方策劃專案小組，配合乙方工作。乙方提出的整體銷售策劃、價格方案建議、各類促銷方案等經(jīng)雙方協(xié)商后方可實施。

(3) 甲方有權(quán)隨時向乙方工作人員了解項目進展情況，如遇突發(fā)事件，乙方應在第一時間內(nèi)告知甲方。

(4) 甲方對與購房客戶簽訂的《認購書》、《商品房買賣合同》、補充協(xié)議及相關(guān)文件享有審核權(quán)。

2.1.3在項目營銷各階段與廣告公司、制作公司、裝修公司及媒體等簽訂合約，承擔有關(guān)策劃、宣傳推廣、短信宣傳費、廣告、售樓資料及售樓處的水電費等日常費用，根據(jù)乙方提供的方案建議委托上述相關(guān)單位制作物業(yè)模型、透視圖、售樓書、售樓處、樣板房等供乙方在售樓時使用。為客戶提供看樓的交通工具。負責現(xiàn)場甲、乙雙方需要協(xié)調(diào)的各類工作事宜。

2.1.4 甲方按時向乙方支付報酬，包括策劃銷售代理服務費、傭金提成等相關(guān)費用。

2.1.5 甲方委派專人負責收取客戶定金、購房款，委托乙方與客戶簽訂房地產(chǎn)買賣合同并辦理相關(guān)的各項購房手續(xù)。

2.1.6在本合同期內(nèi)，甲方同意所有營銷宣傳資料，包括售樓資料、媒體廣告、有關(guān)網(wǎng)頁、展銷會宣傳品、各種載體廣告牌等，均注明：“策劃及銷售代理：“濟南全新全異營銷策劃公司”字樣。

2.1.7 因購房質(zhì)量、房屋產(chǎn)權(quán)抵押、房屋交付等引起的爭議，由甲方負責處理和承擔責任，乙方給予積極配合。

2.1.8 本合同項下乙方完成的、以任何載體所體現(xiàn)的工作報告、圖表的知識產(chǎn)權(quán)均歸屬于乙方，甲方在

范圍內(nèi)對此知識成果享有永久使用權(quán)。乙方向甲方單獨進行工作匯報，任何工作匯報均謝絕以下

第三方在場。未經(jīng)乙方書面同意，甲方不得將乙方所提交的策劃工作報告及成果公開發(fā)表或提供給合作單位(如設計院、廣告公司等)以外的第三方。

2.1.9 甲方不得將該項目的銷售房源自行銷售或委托其他第三方銷售。

2.2 乙方權(quán)責：

2.2.1 乙方具備房地產(chǎn)交易代理資格，并向甲方提供營業(yè)執(zhí)照復印件，保證其代理經(jīng)營的合法性。乙方采取的銷售手段必須符合相關(guān)的法律規(guī)定。

2.2.2 乙方的服務內(nèi)容：為全程提供綜合的銷售服務。

(一) 營銷策劃、市場調(diào)研服務

(1)從策劃和銷售角度為甲方提供專業(yè)意見和建議：進行市場調(diào)研、客戶訪談、銷售推廣研究，向甲方提報項目市場、客戶調(diào)研報告，產(chǎn)品定位和產(chǎn)品解決方案的客戶反饋和修訂建議，項目銷售及推廣策略。《項目物業(yè)定位報告》、《營銷策劃總綱》經(jīng)甲方認可后乙方負責執(zhí)行和實施。

(2)乙方負責制定項目的整體營銷推廣策略、銷售節(jié)奏安排、價格策略、內(nèi)部認籌方案，開盤方案，推廣活動及項目包裝方案等重要策略，經(jīng)甲方認可后乙方負責執(zhí)行和實施。

(3)在項目銷售過程中，乙方負責制定階段性的推廣和銷售計劃、促銷活動計劃、推廣活動計劃等營銷方案，并負責落實、執(zhí)行各項推廣計劃，并對廣告和推廣的效果進行監(jiān)測和反饋，根據(jù)反饋實際情況及時對營銷推廣策劃進行調(diào)整。

(4) 乙方指定專職銷售經(jīng)理，負責對項目的全過程銷售工作進行管理，落實策劃策略及銷售計劃。

(5) 乙方指定專職策劃人員，在項目銷售過程中，負責推廣計劃和營銷活動的落實和執(zhí)行。

(6)乙方負責日常定期的市場調(diào)研、競爭產(chǎn)品跟蹤研究和客戶訪談，根據(jù)市場反應、銷售狀況及成交客戶分析，定期提交項目分析及總結(jié)報告、階段銷售推廣建議。

(二) 銷售前臺代理服務

(7)在正式進場前，乙方組建的銷售團隊，統(tǒng)籌營銷工作。銷售項目經(jīng)理常駐銷售現(xiàn)場，并從乙方現(xiàn)有銷售隊伍中抽調(diào)具有與同類物業(yè)銷售經(jīng)驗的優(yōu)秀銷售人員組成銷售團隊，銷售團隊常駐銷售現(xiàn)場，專門負責銷售工作，銷售總監(jiān)定期巡查檢查，乙方根據(jù)銷售各階段的實際調(diào)配資源，保證每日有3~5名的銷售人員在售樓現(xiàn)場從事銷售工作，其中開盤日和銷售旺季保證每日不少于5人，在項目銷售后期和淡季乙方可根據(jù)實際情況減少銷售人員人數(shù)。

(8) 在乙方正式進場銷售之前，乙方負責完成對銷售團隊的培訓，并建立項目銷售管理制度。

(9) 銷售現(xiàn)場管理：乙方代表甲方負責項目銷售現(xiàn)場的管理，維持銷售現(xiàn)場銷售秩序。

(10) 客戶洽談：乙方負責做好接洽客戶、市調(diào)人員以及交流參觀人員。

(11) 客戶信息管理：乙方負責收集來電來訪客戶信息，錄入明源系統(tǒng)，建立來電來訪客戶檔案，向甲方反饋客戶意見。

(12) 前期客戶積累：項目正式開盤前，乙方負責進行項目推廣及客戶積累，在不違反國家及地方法律、法規(guī)、政策的情況下，完成客戶登記的相關(guān)工作。

(13)簽訂認購書：項目正式開盤后，乙方負責與客戶簽訂《認購書》、客戶簽訂《認購書》，甲方負責收取定金，認購行為按照事先制訂的認購流程嚴格執(zhí)行。

(14)簽訂正式的房地產(chǎn)買賣合同：催促購房客戶在《認購書》約定的期限內(nèi)簽約，與客戶簽訂《棗莊市商品房買賣合同》(預售)、補充協(xié)議及相關(guān)文件，催促購房客戶交納樓款，協(xié)助客戶在簽約時辦理貸款相關(guān)手續(xù)。

(15) 乙方負責管理房號銷控表，在自由銷售渠道范圍內(nèi)組織好樓盤的銷售工作，并發(fā)動二、三級聯(lián)動。

(三) 銷售后臺事務管理服務

(16) 配合銷售前臺完成認購及簽約環(huán)節(jié);

(17) 乙方負責認購前根據(jù)銷控表進行房號確認;

(18) 乙方負責簽訂認購書、催交首期款、簽定房地產(chǎn)買賣合同、收集按揭客戶資料并督促客戶簽訂按揭合同，并負責一次性付款客戶尾款的督促工作。

2.2.3 乙方履行如下合同義務：

(1) 向甲方提供其營業(yè)執(zhí)照副本的復印件，并保證上述資料真實有效。

(2) 乙方不得以低于合同底價的價格銷售，不得向客戶收取未經(jīng)甲方同意的任何費用。

(3)乙方需委派經(jīng)驗豐富、并具有相應資歷的項目經(jīng)理負責的銷售執(zhí)行工作，若因工作需要更換項目經(jīng)理，乙方須提前10天書面通知甲方，并經(jīng)甲方同意(員工辭職情形除外)。

(4) 乙方須根據(jù)甲方提供的文件進行如實的宣傳和銷售。

(5) 乙方承接甲方項目銷售代理業(yè)務，應盡職盡責為甲方服務，乙方的營銷策劃權(quán)及代理權(quán)不得轉(zhuǎn)讓。

(6) 乙方應對甲方提供的所有資料及雙方確認的推廣銷售資料保密。

(7)乙方負責本公司工作人員的工資、傭金、社會保險及相應的福利;負責承擔乙方工作使用文化用品的費用，期間電話初裝費、電話使用費、寬帶費等費用。

(8) 乙方工作人員服裝由乙方提供并承擔費用，若甲方有特殊要求則由甲方承擔相關(guān)費用。

2.2.4乙方對每個銷售單位結(jié)算代理費的依據(jù)：一次性付款客戶以客戶繳付首期購房款并簽訂房地產(chǎn)買賣合同的時間為準，若結(jié)算代理費后下月客戶未按規(guī)定時間支付全款，則甲方暫扣回該單位已支付的代理費，直至該單位房款全額支付甲方返回暫扣代理費;按揭客戶以收集起按揭資料，客戶方簽訂按揭合同的時間為準，但不包含按揭放款。

第三條 服務報酬

3.1 策劃顧問咨詢服務費

3.1.1前期策劃顧問咨詢服務費共10萬元整(大寫：人民幣拾萬元整)。該策劃顧問咨詢服務費用分兩期支付，首付5萬元整(大寫：人民幣伍萬元整)，在本合同簽訂后8個工作日內(nèi)支付;第二期5萬元整(大寫：人民幣伍萬元整)，在人員正式進場后支付，此項費用在乙方后期傭金中扣除。

3. 2 銷售代理服務費(簡稱代理費)

3.2.1 銷售代理服務費：甲方根據(jù)乙方代理期內(nèi)實現(xiàn)的銷售情況，銷售代理費為所有所銷售房款的 %。

3.2.2 用工程款、材料款、融資等抵付房款及職工內(nèi)部購房的，按計取。

3.3 差價提成：

所售房屋銷售底價經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后，確定明細表作為合同附件。超出底價部分，甲乙雙方按分成(甲方占 成，乙方占 成)。

3.4 結(jié)算時間及程序：

3.3.1 乙方每月5號前將上月結(jié)算單提供給甲方審算，甲方在3個工作日內(nèi)將簽章確認的結(jié)算單交回給乙方;

3.3.2 乙方在收回結(jié)算單5個工作日內(nèi)提交代理費發(fā)票，甲方收到乙方代理費發(fā)票后8個工作日內(nèi)將代理費劃轉(zhuǎn)至乙方賬號。

3.3.3 根據(jù)客觀情況確實需要返還定金時，由甲方退還所收取的定金(含誠意金、臨時訂金、vip卡費用、正式定金)。

第四條 違約責任、合同生效及終止

4.1 本合同自雙方簽字蓋章之日起有效;甲、乙雙方之間結(jié)清一切費用后，合同自然終止。

4.2 本合同履行過程中，所有條款雙方均應嚴格遵照執(zhí)行。

4.3本合同履行過程中，發(fā)生不可抗力影響有關(guān)條款之執(zhí)行的，受影響一方應當及時書面通知對方，以減輕可能給對方造成的損失，并應當在合理期限內(nèi)提供證明。因不可抗力而影響有關(guān)條款履行的不視為違約。

4.4 在服務代理期內(nèi)，乙方不得將代理權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方經(jīng)紀機構(gòu)或委托分銷。同時，甲方不得將已授權(quán)代理的房號自行銷售或委托第三方銷售。

第五條 乙方提供專業(yè)增值服務(合作期內(nèi))

5.1 免費定期向甲方提供最新市場資訊，包括市場供應情況變化及競爭變化等。

5.2 免費定期向甲方提供相關(guān)區(qū)域市場調(diào)研報告及其他相關(guān)的行業(yè)信息。

5.3 免費向甲方提供乙方擁有的片區(qū)客戶資源及銷售渠道信息，但涉及第三方經(jīng)濟利益、商業(yè)秘密及現(xiàn)售項目的信息資料除外。

5.4 作為甲方的主要合作伙伴，充分利用行業(yè)資源，推薦相應的專業(yè)公司作為合作單位，在設計、制作項目銷售推廣材料和工具時提供專業(yè)策劃意見。

第六條 其他

6.1本合同規(guī)定要提交的附件應及時提交確認，該附件及合同履行過程中的函件、會議紀要、通知經(jīng)雙方確認后成為本合同的組成部分。

6.2本合同約定的內(nèi)容應當嚴格遵守，任何一方無權(quán)擅自變更合同;對本合同的任何變更均應在雙方協(xié)商同意后簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議在雙方簽字蓋章后生效，與本合同具有同等法律效力。

6.3本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

6.4本合同一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，具同等法律效力。

甲 方：_______ 代表人：_______

乙 方：_______ 代表人：_______

簽約時間：__年__月__日

主題開盤失敗心得體會實用七

本年度是我公司快速發(fā)展的一年，也是我學習、管理的銷售工作取得重大進展的一年。在公司領(lǐng)導英明指導下，在兄弟部門大力配合支持下，緊緊圍繞銷售工作，我?guī)ьI(lǐng)銷售部全體員工，奮力拼搏，開拓進取，真抓實干，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，較好完成了各項工作?，F(xiàn)作如下述職。

隨著公司業(yè)務的急劇發(fā)展，公司完成建筑面積由5萬平方米增加到20萬平米，這對我和所有銷售團隊成員都是一個巨大考驗。為此，我組織團隊成員，認真學習每次會議的精神和公司下發(fā)的文件，深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導的指示與意圖，提高執(zhí)行力。通過深入學習，使銷售團隊統(tǒng)一了思想認識：公司的經(jīng)營管理是公司快速、健康、可持續(xù)發(fā)展的生命線，是公司取得良好經(jīng)濟效益的根本保證，“不以規(guī)律，不成方圓”，沒有嚴格的管理制度和科學的經(jīng)營思路，就不會有公司的正常運轉(zhuǎn)。銷售工作是公司經(jīng)營管理的重要組成部分，是實現(xiàn)公司資金良性周轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，實現(xiàn)效益，樹立公司品牌的重要途經(jīng)。成功的銷售，可以不僅能夠為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，而且有利于提高公司的知名度和美譽度，帶動企業(yè)業(yè)務的發(fā)展，實現(xiàn)資金的快速回籠，推動公司良性運轉(zhuǎn)。因此，我注意引導部門員工樹立責任意識、危機意識、品牌意識和大局觀念、效益觀念，堅決貫徹執(zhí)行公司各項指示精神和要求。

上半年，我?guī)ь^努力，處處以身作則，較好地開展了各項工作。我堅持經(jīng)常深入一線，冒著高溫天氣，督察廣告投放情況。奔波忙碌，與銷售代理公司溝通，與外部相關(guān)部門協(xié)調(diào)，幫助銷售公司制定銷售方案，全面監(jiān)督市場運作情況。在我的帶領(lǐng)下，團隊成員工作積極，較好開展了各項銷售活動。經(jīng)過精心籌備，1月23日，***城銷售部正式啟用，三維動畫、沙盤模型、現(xiàn)場解說多位一體向市民傳達項目信息，使人們了解了***城的全貌。2月1日，***城項目正式開工，項目由虛擬的想象向未來可摸可看的真實邁出重要一步。4月25日，精心組織的項目品鑒會﹠客戶聯(lián)誼會成立儀式舉辦，幫助現(xiàn)實客戶和潛力客戶多方解讀***城之于城北的重要性以及產(chǎn)品的優(yōu)越性。經(jīng)過大量艱苦的工作，從一月底銷售部開張到目前，除去銷售員回訪時已購買人員，目前積累客源1000余組，這些客源有如此高的粘度，說明客戶對于項目的位置已經(jīng)規(guī)劃有較高的認同感，為一期房源的順利開盤做好了良好鋪墊。

加大內(nèi)部外部溝通與協(xié)調(diào)，積極為銷售部門營造良好的發(fā)展空間是銷售經(jīng)理的重要職責，工作中我特別注意了與其他部門溝通與協(xié)作。我積極與工程部溝通信息，及時了解樓盤施工進度與相關(guān)情況，適時安排廣告宣傳工作。全力配合財務部工作，及時溝通財務信息，隨時向業(yè)主追要購房款項，確保賬目明細。認真與物業(yè)公司協(xié)作，向業(yè)主宣傳物業(yè)管理的要求與特色，引導業(yè)務遵從物業(yè)管理規(guī)定。同時我?guī)ьI(lǐng)員工加強了與業(yè)主的交流，售前積極進行上門拜訪活動，引領(lǐng)業(yè)主深入樓盤現(xiàn)場考察，現(xiàn)場宣傳。售中多次帶領(lǐng)業(yè)主奔走于銀行、房管局等部門之間，竭力為業(yè)主的購房排憂解難。售后，及時進行電話回訪，了解業(yè)主的要求與意見，引導業(yè)主多介紹新的客戶。此外，多次深入城管局與其領(lǐng)導交流，申請大型屋外廣告牌，爭取其支持。與銀行信貸部門、按揭中介、房產(chǎn)交易中心等相關(guān)部門建立了長期合作合作關(guān)系，既為他們提供業(yè)務支持，也尋求他們的幫助，使售樓過程暢行無阻，快速便捷。

工作中，我能夠擺正自己的位置，站在中層干部的角度和促進公司發(fā)展的大局看待問題，堅決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導的意圖，經(jīng)常教育員工“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，引導員工端正態(tài)度，做到“只為成功找理由，不為失敗找借口”，并且經(jīng)常組織員工學習領(lǐng)導指示與公司文件，確保提高執(zhí)行力。我還經(jīng)常深入代理公司檢查監(jiān)督，及時傳達上級指示精神，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒，幫助其制定銷售計劃，改進銷售思路，輔助其健康發(fā)展。

同時，在公司領(lǐng)導的幫助下，結(jié)合銷售部實際，我進一步健全了部門管理制度，制定了規(guī)章制度，明確了部門員工的崗位責任，完善了責任制度和激勵機制，落實獎罰政策，強化了對部門成員的管理，調(diào)動了員工的積極性和主動性。同時，我堅持以人為本，尊重員工的意見，采納合理化建議。關(guān)心員工的生活，關(guān)注青年員工的成長，無論個人生活還是工作，都為他們提供力所能及的幫助，極力營造團結(jié)一致、相互幫助、相互協(xié)作、攜手共進的氛圍，充分發(fā)揮團隊合力開展工作，打造愛崗敬業(yè)、朝氣蓬勃的銷售團隊。

半年來，雖然取得了一定的成績，但公司領(lǐng)導要求相比還有一定差距，主要表現(xiàn)在:一創(chuàng)新能力不強，由于忙于具體事務，往往忽略對一些問題的研究，以致于工作思路不夠開闊。二是計劃不夠細致，工作中往往注重大事的計劃，忽略日常小事的計劃，一定程度上影響了效率。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決，改進工作，超越自我。

一期一批及二批銷售均達到90 以上為目標。一期一批共213套，銷售面積24741㎡，預計可完成總銷套數(shù)的90%，即22266.9平方米，共191套。自行車庫銷售金額約為629萬元?；鼗\資金預計可達萬元。、一期二批。共168套，銷售面積，預計可完成總銷套數(shù)的90%，即平方米，共151套。自行車庫銷售金額為萬元?；鼗\資金預計可達萬元。

戶外、**、直投、短信報紙等幾種廣告應該合理搭配，錯開發(fā)行時間，掌握最佳宣傳時機，最大限度提高宣傳效果，爭取以同樣的廣告費用投入，換取最大的經(jīng)濟效益。鹽城大橋以北道路在開盤前10天更換內(nèi)容，公布開盤信息。**廣告適當在市區(qū)投放，更多地針對老城區(qū)。短信效果明顯，應在開盤前一周進行，注意與**廣告錯開時間。報紙在開盤前三天和后三天宣傳，也要與**錯開時間段，將輔助性宣傳的的短信與報紙與其他主渠道宣傳合理搭配。

為進一步提高銷售管理水平，需要完善規(guī)章制度，規(guī)范部門運作。一是制定案場管理制度，加強對案場銷售以及紀律管理，逐步改變對代理公司依賴性過強的局面，學會“兩條腿”走路，提升公司形象與銷售業(yè)績。二是建立健全合同管理與簽約制度，實行專人管理，健全客戶檔案，防止意外糾紛，確保公司利益。

感謝公司給我搭建了述職的平臺，我將把這次述職作為認識自我和自我批評的一次極好契機，進一步總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結(jié)并帶領(lǐng)同志們按照上級工作要求，開拓進取，求真務實，為銷售工作盡力盡為，為公司發(fā)展做出積極貢獻!

主題開盤失敗心得體會實用八

甲方(委托方)：

地址：

法定代表人：

電話： 傳真：

乙方(受托方)：

地址：

法定代表人：

電話：027- 傳真：027-

甲、乙雙方本著互惠互利真誠合作的原則，經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律規(guī)定，就產(chǎn)權(quán)屬于甲方的 項目(以下簡稱本項目)，委托給乙方作獨家銷售策劃及代理銷售事宜達成本合同，并承諾共同遵守。

一、 合作方式和范圍

甲方委托乙方作為產(chǎn)權(quán)屬于甲方的 項目的獨家銷售策劃及銷售代理機構(gòu)，乙方提供項目營銷策劃，以甲方名義對外獨家代理銷售本項目。

委托項目位于武漢市 ，土地使用權(quán)證書號 ，總用地面積1670平方米，總建筑面積22464平方米，容積率：5.8 ;其中委托銷售部分總建筑面積6600平方米;

二、 合同期限

1、 本合同期限：

1) 本合同銷售代理期限為：自本合同生效之日起，至甲方就所委托銷售的物業(yè)取得預售許可證后對外公開發(fā)售開盤日起8個月止。(開盤日是指甲方在項目所在地主流宣傳媒體上第一次發(fā)布開盤廣告確定項目開盤并正式對外銷售之日)

2) 代理期滿后雙方再行協(xié)商后續(xù)合作事宜。在本合同有效期內(nèi)，除本合同另有約定或違約情形出現(xiàn)，甲乙雙方任何一方均不得單方解除合同。

2、 乙方的銷售工作在甲方工程進度、營銷條件具備以下條件下開展：

a. 銷售中心(售樓處)完成并具備現(xiàn)場銷售條件;

b. 實體樣板房、看樓通道等現(xiàn)場包裝完成并具備展示條件;

c. 項目整體廣告推廣費用(報紙廣告、戶外廣告、電視/電臺/網(wǎng)絡廣告等)不低于其銷售總金額的1%。開盤前廣告投入不低于整體推廣費用的30%。此項目整體廣告推廣費用由甲方分階段實施，具體實施方案和各階段費用額度由甲乙雙方另行商議。

三、 甲、乙雙方權(quán)責

1、 甲方權(quán)責：

1) 甲方向乙方提供企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復印件，提供所委托項目之開發(fā)建設法定文件、所有權(quán)法律批文復印件，提供項目規(guī)劃設計的圖紙、資料，項目運作的整體計劃、方案及甲方要求等;在本項目發(fā)售前向乙方提供本項目公開銷售所需的預售許可證及各項文件資料，以確保本項目策劃工作和銷售工作的順利展開。甲方承諾依本款提供給乙方的資料完全真實，并承擔因上述資料的承諾所產(chǎn)生的對本項目客戶的一切責任。

2) 甲方按本項目商品房買賣合同所約定期限按時交付房屋;保證項目的工程質(zhì)量符合合同約定的質(zhì)量標準;按商品房買賣合同所約定的時間為客戶辦理房屋產(chǎn)權(quán)證。

3) 對委托銷售面積內(nèi)的房屋進行抵押、典當、按揭、抵債、拆遷還房、司法凍結(jié)、行政限制的情況必須書面告知乙方;并保證提供的房源產(chǎn)權(quán)合法、有效。

4) 甲方協(xié)助乙方制定整體銷售策略，承擔有關(guān)策劃、宣傳推廣、廣告、售樓資料及樣板房、售樓現(xiàn)場包裝等所需的各項營銷推廣費用。甲方承擔購買本項目物業(yè)的客戶使用信用卡及消費卡等以刷卡形式支付定金或購房款而產(chǎn)生的銀行之手續(xù)費。

5) 甲方按雙方共同商定的銷售執(zhí)行方案確保工程進度。負責售樓現(xiàn)場清理、樣板房及售樓處的裝修、包裝布置、辦公設備到位等工作(至少在距開盤日7天之前完成)，以具備項目開盤條件;甲方承擔售樓處的電話/網(wǎng)絡初裝費、水電費、通訊費等日常運營費用;為客戶提供必要的看樓交通工具。

6) 合同正式簽署后，甲方應在本項目合作期間的推廣宣傳品(含樓書、折頁、戶外廣告、媒體以及各種形式的廣告載體)上和營銷活動中標識“策劃代理：武漢德思勤”字樣。甲方同意乙方在自有物料中宣傳本項目。

7) 甲方委派專人配合乙方的銷售工作，負責收取首期購房款、與客戶簽署房地產(chǎn)買賣合同并辦理相關(guān)的各項購房手續(xù)。負責在正常銷售過程中與有關(guān)銀行簽訂按揭支持協(xié)議，能為購房客戶辦理銀行按揭手續(xù)。

8) 甲方對于乙方提出的有關(guān)策略方案負責審定，以高效率的工作方式盡快研究回復。除雙方有明確商定的情況以外，其回復時限不能超過3個工作日。

9) 甲方在乙方銷售人員進駐咨詢處或售樓處前，須向乙方提供蓋章確認的關(guān)于項目具體內(nèi)容統(tǒng)一說辭的項目介紹資料;在項目公開發(fā)售前提供蓋章確認的價格表及房號表;甲方每次價格調(diào)整或?qū)嵤┬碌膬?yōu)惠措施等須向乙方提供蓋章確認的執(zhí)行文件，乙方按此文件執(zhí)行。

10) 本項目具體銷售周期、銷售均價、各階段銷售計劃見本合同附件。

11) 甲方按時與乙方結(jié)算代理費，如有拖欠須按所欠代理費總額每日千分之五計付滯納金。如逾期15天仍不能支付的，乙方有權(quán)單方面解除合同。

12) 非乙方之行為造成的索賠或其他法律責任，由甲方負責并承擔相應責任。

13) 在本合同生效后，甲方不再自行銷售或者委托任何第三方代理銷售本合同所指相關(guān)物業(yè)。

2、 乙方權(quán)責：

1) 乙方承接甲方項目營銷代理業(yè)務，按時、按質(zhì)、按量地完成甲方委托的各項工作內(nèi)容，并對甲方提供的所有資料保密。

2) 在簽署本合同書后10個工作日內(nèi)，乙方提交《營銷策劃報告》，開展系統(tǒng)營銷策劃實施工作;并根據(jù)市場的變化調(diào)整并制定售樓方案和宣傳推廣計劃，經(jīng)甲方認可決策后組織實施。

3) 乙方與甲方在委托范圍內(nèi)合作，完成有關(guān)推廣及宣傳活動。派專業(yè)人員參加必要的本項目相關(guān)單位的聯(lián)席會議，從銷售角度為甲方提供意見和建議。

4) 乙方在項目重要銷售階段，如各種展示活動、新聞發(fā)布會、酒會、展銷會、開盤等為甲方提供活動方案，協(xié)助并配合甲方籌備組織、實施上述活動。

5) 乙方派駐銷售團隊進駐銷售現(xiàn)場開展客戶咨詢、接待、跟蹤、銷售等工作，并按雙方共同商定的售樓方案進行銷售。負責項目銷售現(xiàn)場的日常管理工作，樓盤現(xiàn)場接待、客戶追蹤、認購預訂、成交等合同簽訂前的銷售工作。

6) 乙方負責管理銷控表，組織好樓盤銷售工作，根據(jù)銷售各階段的實際調(diào)配資源，保證每日有一定數(shù)量的銷售人員在售樓現(xiàn)場從事銷售工作。

7) 甲乙雙方建立工作例會制度定期與甲方溝通，乙方工作人員詳細記錄廣告效果及銷售情況，并每周向甲方提交銷售進度報告，供雙方根據(jù)銷售實際情況及時調(diào)整銷售策略。

8) 乙方對每個銷售單元的代理責任在客戶繳付首期購房款時即告結(jié)束，但須協(xié)助甲方與客戶簽訂商品房買賣合同，督促業(yè)主提供按揭資料。若因甲方原因?qū)е驴蛻舨荒芙皇灼诜靠畹?，則乙方之代理責任于客戶簽訂認購書時結(jié)束。

9) 乙方依照本合同的約定在結(jié)算日按時與甲方結(jié)算代理費。

10) 乙方的銷售策劃權(quán)及代理權(quán)不得轉(zhuǎn)讓。

四、 代理費及結(jié)算方式

1、 代理費取費標準：

乙方提供獨家策劃代理服務，乙方對委托銷售代理并已售出的單元, 每月根據(jù)委托物業(yè)完成的銷售任務(銷售率)按2.0%—2.5%的代理費率標準不分段補差收取代理費，如下：

銷售率(按面積計算)

50%以下(不含50%)

50%(含50%)—70%

(不含70%)

70%以上

(含70%)

代理費率

2.0%

2.1%

2.5%

2、 乙方每月應收代理費計算公式為：每月應收代理費=累計售出單元總成交金額×代理費率-已收代理費

注：

a. “銷售率”指實際售出單元面積與當期委托可售單元總面積之比例，銷售率的售出單元計算時間以客戶與甲方簽署認購書的時間為準。當期代理費率根據(jù)當期銷售率確定;

b. “售出單元” 指客戶已繳納首期購房款并簽訂房地產(chǎn)買賣合同的物業(yè);當月售出單元的代理費結(jié)算時間以客戶與甲方簽署房地產(chǎn)買賣合同的時間為準。

c. 不分段補差代理費收取是指，銷售率每提升至較高的階段，按高階段代理費點數(shù)支付累計銷售額的代理費差額。如：當銷售率超過70%時，之前的代理費按照2.1%標準收取的售出單元，按已售出單元2.5%標準將差額補回支付乙方。

3、 乙方應結(jié)銷售代理費預留及返還：

a. 如乙方當月銷售率在50%以下(不含50%)，則甲方將乙方當月應結(jié)算銷售代理費預留。如下壹個月乙方超額50%完成階段銷售任務，則上壹個月的乙方應結(jié)算銷售代理費預留應由甲方在結(jié)算日100%返還乙方。超額完成的任務可以累計到下壹個月。如乙方在本合同期限內(nèi)完成本合同95%的銷售目標，則甲方需于乙方完成該銷售目標后十個工作日內(nèi)100%返還此部分乙方應結(jié)銷售代理費所有累計預留部分。

b. 甲方將乙方應結(jié)算銷售代理費人民幣貳拾萬元整在每月甲乙雙方應結(jié)算銷售代理費中分期預留。每月預留部分不超過當月應結(jié)算代理費的30%。如乙方在本合同期限內(nèi)完成本合同95%的銷售目標，則甲方需于乙方完成該銷售目標后十個工作日內(nèi)100%返還上述乙方應結(jié)銷售代理費預留部分。

4、 結(jié)算時間：每月20日為代理費結(jié)算日，甲方自結(jié)算日起三個工作日內(nèi)與乙方結(jié)算代理費。

5、 如乙方連續(xù)兩個月未完成階段銷售任務，則甲方有權(quán)解除本合同。

6、 銷售獎勵：如乙方在合同期內(nèi)提前完成本合同95%的銷售目標，則甲方需于乙方完成該銷售目標后十個工作日內(nèi)另行支付乙方銷售獎勵人民幣伍萬元整，且每提前銷售計劃壹個月再額外獎勵人民幣貳萬元整。

7、 若客戶交清首期房款前悔約，所沒收的定金雙方各取50%;若客戶在交清首期房款后悔約，定金及罰金歸甲方所有，乙方收取相應的代理費。

8、 凡是在代理期內(nèi)已交齊定金、簽署認購書，并在乙方銷售代理期結(jié)束后30日內(nèi)支付首期房款簽署房地產(chǎn)買賣合同的物業(yè)，甲方于代理期結(jié)束后35日內(nèi)支付乙方應收代理費。

9、 乙方收取甲方費用，按照國家稅法規(guī)定繳納相應稅費，并向甲方提供相應正式稅務發(fā)票。

五、 合同生效及其他

1. 合同自雙方代表簽字蓋章之日起生效，所有條款雙方均需嚴格遵照執(zhí)行，否則違約方要賠償因此對對方造成的一切經(jīng)濟損失。

2. 本合同執(zhí)行過程中，如有因不可抗拒之因素影響有關(guān)條款之執(zhí)行時，雙方應及時通報并協(xié)商，而不視之為違約行為。

3. 雙方任何一方均不得單方解除合同。任何一方未按照本合同約定單方解除合同的，需賠償對方相應經(jīng)濟損失。

4. 經(jīng)雙方協(xié)商同意可簽訂變更或補充合同，其條款與本合同具有同等法律效力。

5. 在本合同執(zhí)行期間，甲方如委托任何第三方代理銷售或自行銷售本合同相關(guān)物業(yè)，或者因股東變更、產(chǎn)權(quán)交易等原因?qū)е录追轿幸曳酱礓N售物業(yè)產(chǎn)權(quán)主改變乙方無法繼續(xù)銷售本物業(yè)時，乙方有權(quán)單方解除合同，甲方除應支付乙方售出部分的代理費外，還應支付乙方經(jīng)濟補償費用人民幣伍拾萬元，并承擔因此對已交定金客戶造成損失的各項責任。

6. 乙方完成項目開盤前所有籌備工作，因甲方原因?qū)е卤卷椖课茨苷ｉ_盤對外銷售并導致雙方解除合同關(guān)系的，甲方補償乙方人力成本等損失人民幣叁拾萬圓。

7. 因甲方自身原因延遲完成合同約定的項目工程進度和權(quán)證取得時間、以及未按所提供的設備和裝飾材料標準施工等甲方責任，延誤銷售計劃完成的由甲方承擔。

8. 甲方在兩年內(nèi)不得以高薪、提職或其他物質(zhì)條件錄用乙方的服務本項目的乙方工作人員。甲方如果違反本協(xié)議，應賠償乙方已支付給該員工24個月的平均工資總和。不足以賠償乙方損失的仍需承擔賠償責任。(乙方工作人員包括：乙方的在職人員、包括但不僅限于和乙方有勞動合同關(guān)系，或者正在為乙方完成某一項目的臨時工作人員等。)

9. 雙方對合作過程中的所有相關(guān)商業(yè)資料均負有保密責任，未經(jīng)許可，任何一方不得擅自對外發(fā)布或提供給第三者。

10. 任何一方按本合同規(guī)定提出終止合同時，需提前30天書面通知對方，雙方派人于通知日起14日內(nèi)完成辦理相關(guān)結(jié)清款項、解除合同等手續(xù)。

11. 雙方同意，當雙方公司發(fā)生股權(quán)變更或者更名時，本合同效力自動順延。

12. 本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決;履行合同過程中發(fā)生爭議，雙方應本著友好態(tài)度協(xié)商解決，若協(xié)商不成，任何一方均可向項目所在地有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。

13. 本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

主題開盤失敗心得體會實用九

昨年的全球金融危機使世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟都受到了很大的沖擊，雖然從20xx年開始中國經(jīng)濟有所回暖，但債務危機的發(fā)生再次告誡人們，全球金融危機還未遠去。為了刺激消費，國家出臺了相關(guān)的調(diào)控和優(yōu)惠政策，促使20xx年房屋成交量不斷上升。面對經(jīng)濟形勢的不穩(wěn)定，以及房地產(chǎn)市場的風云變幻，在公司董事會的正確領(lǐng)導和決策下，全體同仁通過進一步觀念認識，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：

一、20xx年度工作總結(jié)

(一)業(yè)務能力

我是一個喜歡學習的人，總覺得人的一生是學習的一生，特別在當今發(fā)展迅速的時代，學習就更加重要，一個人不學習，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學習黨的理論知識和國家方針政策外，重點是學習《房地產(chǎn)銷售技巧》、《房地產(chǎn)具體銷售流程》、《市場營銷》等書籍。還學習社會管理知識、法律知識等現(xiàn)代科學文化知識，做到學深學透，掌握在腦海中，運用到實際工作中，為自己做好房地產(chǎn)營銷工作打下堅實的基礎(chǔ)。通過學習，我提高了自身素質(zhì)，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作能力，能完成較為復雜、繁瑣的工作任務，取得良好成績，這一點，我自己感到很欣慰。

(二)工作情況與工作成績

作為房地產(chǎn)營銷部經(jīng)理，今年我的工作主要是：1、負責房地產(chǎn)開發(fā)公司全年產(chǎn)品總銷售。我們堅持以市場開拓保生存、保發(fā)展，主動適應市場、把握市場，努力在競爭中贏得主動。建立了貼近市場的信息情報系統(tǒng)，收集和分析相關(guān)的房地產(chǎn)產(chǎn)品信息，市場環(huán)境，業(yè)內(nèi)其它企業(yè)營銷狀況，加強對市場前景、客戶需求、競爭對手、企業(yè)能力、發(fā)展瓶頸、營銷措施等方面的研究分析，建立數(shù)據(jù)庫，對客戶信息進行采集分析，為確定項目的產(chǎn)品定位，廣告營銷計劃提供依據(jù)，同時也為商品房定價提供依據(jù)，實現(xiàn)對客戶的動態(tài)監(jiān)控，培養(yǎng)敏銳的捕捉能力和判斷能力，真正做到深入市場，了解對手，及時準確地響應市場變化。我們充分運用各種營銷手段，通過相互配合，通力合作，銷售取得驕人業(yè)績。全年銷售住房萬平方米，合同額x億元，回攏資金x億元，特別是二期開盤x天x夜通宵賣房，x天內(nèi)全部售清。2、負責全年公司對外的廣告發(fā)布。我們營銷部立意讓客戶通過對戶外廣告、電視廣告、道旗廣告、公交車車身廣告作品的觀摩、欣賞，引起豐富的生活聯(lián)想，樹立新的消費觀念，獲得精神上美的享受，從而在藝術(shù)的潛移默化中產(chǎn)生購買的欲望。3、部門人員的培訓、管理。加大培訓工作的頻次，營造學習氛圍，提升員工服務理念及個人技能;進行服務理念、主人翁意識培訓，調(diào)整員工工作狀態(tài)，增強全體人員的工作熱情和團結(jié)力、凝聚力，將服務做細、做精，提高客戶滿意度。制定市場銷售績效考核制度，加強考核，讓每一位員工都要有危機感，為公司發(fā)展不斷提供新的思維，新的工作方法推動企業(yè)的長久穩(wěn)定進步。把工作細化、把思維細化、把想法細化來避免錯誤的發(fā)生從而提高工作效率。在此基礎(chǔ)上，建設效能型團隊,發(fā)掘現(xiàn)有業(yè)務人員的個性能力和創(chuàng)造力，達到整體配合，團隊穩(wěn)定。4、對外單位的協(xié)調(diào)、溝通。為了確保公司的發(fā)展有序進行，提高公司的運行效率。我們營銷部的x位業(yè)務人員同時與建設局、國土局、稅務局、銀行、政府、城管、公安等部門打交道，期間，我們做了大量協(xié)調(diào)溝通工作。積極與相關(guān)主管部門聯(lián)系，爭取相關(guān)部門對我公司的理解與支持，限度的利用國家相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約每一分資金，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。雖然在稅務協(xié)調(diào)溝通的工作中遇到了不少困難，但是我們?yōu)榱斯?，為了盡到財務人員的職責，即使硬著頭皮，也會努力做好做完。(尊敬的客戶，我已將您的要求融入了你的主要4點工作中，如需修改請聯(lián)系)

二、201x年度工作計劃

回顧今年以來的工作，雖然做出了一定成績，但同樣也發(fā)現(xiàn)有不少需要加以改進和提高的地方：一是在具體的營銷活動中，營銷渠道還是比較單一，成功的營銷模式和有效的營銷手段不多，雖然也在努力嘗試一些新的營銷模式，但力度不夠大，效果還不明顯。二是在客服工作方面，思想意識上沒有足夠的重視，有些工作做的不到位，主動服務的意識不強，影響到客戶服務的質(zhì)量。三是在團隊管理上，沒有充分挖掘團隊每個成員的作用，也沒能夠充分發(fā)揮團隊作戰(zhàn)應有的戰(zhàn)斗力和團隊的價值。對于以上的不足之處我們營銷部制定了以下幾點計劃:

1、大膽嘗試一些新的營銷模式，學習其他公司優(yōu)秀營銷手段，以科學發(fā)展觀為指導，對于創(chuàng)新和業(yè)績兩手都要抓，兩手都要硬。

2、狠抓培訓工作的力度，營造學習氛圍，進行服務理念、主人翁意識培訓，調(diào)整員工工作狀態(tài)，充分挖掘團隊每個成員的作用，增強全體人員的工作熱情和團結(jié)力、凝聚力。在此基礎(chǔ)上，建設效能型團隊,發(fā)掘現(xiàn)有業(yè)務人員的個性能力和創(chuàng)造力，達到整體配合，團隊穩(wěn)定。

3、制定市場銷售績效考核制度，加強考核，讓每一位員工都要有危機感，把工作細化、把思維細化、把想法細化來避免錯誤的發(fā)生從而提高工作效率和客戶滿意度。

總結(jié)過去，是為了肯定成績，找出不足;展望未來，是為了以后進一步的提高。新起點、新希望。站在201x年的起點，我們將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，把工作做的更加出色。