我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

對于救援裝備心得體會和方法一

乙方:

一、目的

為了貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，加強火災撲救和安全生產(chǎn)事故搶險過程中的戰(zhàn)勤保障能力，共同實現(xiàn)安全生產(chǎn)，協(xié)議雙方在平等友善的原則下，決定結合“應急救援伙伴”，為明確雙方的職責和任務，經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂此協(xié)議。

二、 協(xié)議內容：

1、雙方建立健全應急救援組織和隊伍，建立完善應急救援預案，編配相應人員，保障通訊、應急設備、器材落實，并保證24小時通訊暢通，設備完好有效。

2、甲方接到乙方救援電話后應立即啟動應急預案，向相關領導匯報，并第一時間趕赴現(xiàn)場，協(xié)調有關部門開展工作，并完成消防總指揮下達的其他任務。

3、對安全生產(chǎn)突發(fā)事故，甲方提供技術、設備和工具等支持，有效遏制和消滅次生事故的發(fā)生。

4、乙方在例行安全生產(chǎn)檢查中如發(fā)現(xiàn)企事業(yè)單位存在火災隱患，立即告知甲方。

5、雙發(fā)接到對方支援請求后，立即啟動相應機制和應急預案，組織人員迅速到達現(xiàn)場為對方提供及時有效的保障力量。

6、應急救援培訓。乙方每年邀請甲方對乙方人員進行應急

救援培訓一次，具體培訓內容由雙方每次培訓前協(xié)商確定。

7、指導乙方開展應急救援演練。乙方在進行應急救援演練前，邀請甲方進行現(xiàn)場指導，并請乙方根據(jù)應急救援演練的實際情況，提供意見，強化細節(jié)。

三、有效期限

本協(xié)議有效期為一年，從簽字之日起立即生效。

四、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

五、雙方簽約蓋章

甲方法定代表人(簽字)： (甲方蓋章)

乙方法定代表人(簽字)： (乙方蓋章)

對于救援裝備心得體會和方法二

委托方：(甲方)

服務方：(乙方)

根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》及《煤礦安全規(guī)程》第493條的規(guī)定和山西省煤礦安全監(jiān)察局和 公司的要求，為切實做好事故預防，快速有效地處置礦井災害事故，保護礦工生命和國家財產(chǎn)安全，促進煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持穩(wěn)定好轉，提供強有利的礦山應急救援保障服務。受(甲方)霍州煤電集團鄉(xiāng)寧昶元煤業(yè)有限公司的委托，(乙方) 承擔甲方礦井建設期間的礦井突發(fā)事故的緊急救援工作，經(jīng)雙方共同協(xié)商，形成如下協(xié)議。

一、甲方的責任和義務

根據(jù)工作需要，甲方必須向乙方提供以下礦井建設期間的基礎資料：

1、提供本單位資質(相關證件的復印件);、

2、提供本單位參與施工人員的培訓情況

3、提供礦井初步設計及礦井地質說明書、礦井瓦斯等級和有害氣體情況、煤塵爆炸危險指數(shù)、煤的發(fā)火期：

4、提供礦井建設期間施工處理應急預案，每季度必須對應急預案進行一次演練，對存在的問題進行修改并報乙方備案;

5、提供礦井的開拓通風方式、采掘工程平面圖、通風系統(tǒng)圖及排水、供電、灑水、壓風、運輸及避災路線系統(tǒng)圖;

6、提供井下消防器材庫的地點及防火設施材料配備情況;

7、提供礦井非常倉庫(火藥、畜電、救援儲存等)的地點和設備器材儲存情況;

8、礦井災害預防和處理計劃，井下水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災害事故隱患的預防措施;

9、 組建部少于9人的兼職救護隊并能在第一時間組織自救。

以上甲方所提供資料煤季度填繪上圖與乙方進行交換。

二、乙方的責任和義務

(一)、預防性監(jiān)察

1、乙方應定期深入甲方井下，熟悉和掌握甲方施工區(qū)域的有關資料和圖紙;

2、按規(guī)定每季度對甲方施工區(qū)域進行一次預防性安全監(jiān)督監(jiān)察工作，對存在的重大安全隱患有行政處罰權;

3、審查礦井建設期間事故應急預案的編制工作，協(xié)助甲方搞好礦井安全和消除事故隱患工作;

4、協(xié)助甲方搞好職工應急救援知識的教育培訓工作;

5、配合甲方進行應急預案演練的安全技術工作。

(二)、遇突發(fā)事故的處理

1、接到重大事故救援指令后，必須在1分鐘出動;

2、積極搶救井下遇險、遇難人員;

3、處理進行火、瓦斯、煤塵、水和頂板等事故

4、參與危及人員安全的地面滅火工作;

5、參加排放瓦斯、啟封火區(qū)、反風演習和其他需要配用氧氣呼吸器的安全技術工作。

三、相關要求

1、甲方應在協(xié)議簽定后3日內向乙方提供協(xié)議商定的資料，有關資質、合同以及人員培訓情況等資料在協(xié)議簽訂前提供。

2、乙方及時按規(guī)定履行商定的服務內容;

3、乙方赴甲方服務的交通工具由乙方負責，在甲方工作期間的食宿由甲方承擔;

4、乙方在甲方處理事故過程中所發(fā)生的費用由甲方承擔;

5、發(fā)生事故后，甲方負責人必須參加礦井的搶險救災指揮工作和配合工作，確保救災裝備和設施及時到位;

6、乙方通知甲方礦井安全預防性檢查，對甲方井下存在的事故隱患，甲方要及時整改，認真處理;

7、乙方預防性檢查過程中，遇有甲方不能解決的事故隱患，應啟動緊急預案協(xié)助甲方及時處理，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn);

8、甲方必須嚴格按照國家有關法律、法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定進行礦井建設和生產(chǎn)，各類安全設施必須執(zhí)行“三同時”的原則;

9、甲、乙雙方對協(xié)議內容、搶險救災、災害預防檢查、技術服務要做到詳細記錄，每季度向上級領導匯報實際服務情況;

四、協(xié)議履行方式和服務期限

(一)履行方式

1、甲方發(fā)生重大事故后應立即向霍州煤電集團有限公司總調度室和礦山救護大隊匯報，乙方必須在規(guī)定時間內及時出動;

2、乙方相關重大安全技術工作召請與乙方直接聯(lián)系;

3、甲方進行的反風演習以及應急預案的演習等重大安全技術工作提前一周與乙方聯(lián)系;

4、雙方聯(lián)系電話

(甲方)

聯(lián)系電話：

(乙方)

聯(lián)系電話： 傳真：

( 二)服務期限

本協(xié)議服務期限從 年 月 日至 年 月 日，服務期滿后，甲乙雙方商定可續(xù)簽服務協(xié)議。

五、本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商完善。

六、本協(xié)議一式四份：霍州煤電集團安全監(jiān)察局一份，甲、乙雙方各一份，存一份。

(甲方)

法人代表(簽字) 公章(代章)

(乙方)

法人代表(簽字) 公章

簽定時間： 年 月 日

對于救援裝備心得體會和方法三

我們正處于“社會結構變動、利益格局調整和人們思想觀念變化”的發(fā)展轉型時期，而我們這支隊伍又處于改革轉隸過渡的關鍵階段，存在著職權重新劃分、人員身份轉變和職責崗位調整等系列問題，使得隊伍管理教育工作不斷面臨新的挑戰(zhàn)、承受新的壓力。這就要求我們隊伍管理教育工作要更加注重樹立新思維、分析新情況、探索新模式來解決新問題。

（一）思想工作面臨挑戰(zhàn)。一是思想觀念有所變化。隨著時代進步和社會發(fā)展，全民素質顯著提升，新一代消防指戰(zhàn)員自主意識較強，內心深處也更多的渴望平等和自由，作為被管理者講求以理服人，從而導致服從意識和號令意識有所退化。消防救援隊伍作為一支紀律部隊，“準軍事化、準現(xiàn)役”的管理模式和單調的工作性質與開放的、多元的信息化社會形成鮮明對比，而被稱為“信息時代原住民”的新一代消防指戰(zhàn)員，更愿意擁抱和融入這個信息時代，在內心深處對現(xiàn)在的管理模式形成抵觸和排斥。二是理想信念有所動搖。消防改革使得消防官兵變成了消防指戰(zhàn)員，褪去的不僅僅是身上的軍裝，還有軍人的自豪感和榮譽感。目前正處于改革過渡時期，消防職業(yè)前景尚不清晰，榮譽感尚未成形，致使指戰(zhàn)員思想上較為迷茫，理想信念也不如以往堅定。三是思想教育有所脫節(jié)?，F(xiàn)階段思想教育工作缺乏與時俱進，教育重點不能與指戰(zhàn)員關注點相契合，切入點不能與指戰(zhàn)員的興奮點共振，內容千篇一律、枯燥乏味，僅滿足于寫在紙上、掛在墻上、說在嘴上，沒能入腦入心，導致指戰(zhàn)員抄了就算、學了就忘。

（二）干事創(chuàng)業(yè)勁頭不足。一是主動意識有所弱化。部分指戰(zhàn)員不但不去主動適應新形勢、接受新挑戰(zhàn)，反而干事缺責任怕?lián)?，遇事拈輕怕重，身在營區(qū)中，心在營門外，精力外移，不在狀態(tài)；而部分合同制消防員把消防隊伍當跳板，缺乏職業(yè)認同感，不能安心工作、主動作為。二是優(yōu)良傳統(tǒng)有所退化。改革過渡期間，動力與壓力、期盼與憂慮并存交織，等價交換、攀比心理等不良思想乘虛而入，導致部分指戰(zhàn)員干工作談條件、做事情求回報，而艱苦奮斗、無私奉獻、遵章守紀等優(yōu)良傳統(tǒng)有所退化，甚至丟失。三是“內憂外患”壓力劇增。近年來，隨著消防職責使命拓展，接處警數(shù)量居高不下，加之安保維穩(wěn)等任務密集連續(xù)，幾乎是一仗接著一仗打，高密度、快節(jié)奏的工作強度超乎以往。指戰(zhàn)員時刻面臨著生與死、血與火、情與法的嚴峻考驗，承受工作“內憂”壓力巨大。同時，隨著房價等大幅上漲，指戰(zhàn)員受婚姻戀愛、父母贍養(yǎng)、子女入學、住房就醫(yī)等因素困擾，承受家庭“外患”壓力劇增。

（三）管理層級問題突顯。一是職責使命缺失。部分管理干部“人懶”不實管、“心散”不愿管、“弱能”不敢管、“手軟”不嚴管，在崗不履職，在職不盡責，在位不想事。這種不擔當、不履職、不盡責的表現(xiàn)，從基層中隊到領導機關都有存在，是對單位指戰(zhàn)員的不負責，對自己和家庭的不負責，對組織和人民的不負責。二是能力素質制約?，F(xiàn)階段消防救援隊伍干部梯次配備不夠合理，管理骨干培養(yǎng)弱化，部分基層大學生干部學歷高、資歷淺，基層帶隊伍經(jīng)驗少，管理實踐能力弱，拿不出實用管用的招法；同時大部分管理者的方式方法還是老一套，不會根據(jù)被管理者情況變化而適時調整優(yōu)化。三是管理重心不清。部分管理干部只注重“封門堵路，把人圈住”，認為管理就是簡單的搞好內務、站好隊列、安全穩(wěn)定，沒有把管理工作與主責主業(yè)結合起來，也沒有充分認識改革給指戰(zhàn)員帶來的新影響，對互聯(lián)網(wǎng)、微時代的新形勢不敏感、不研究，抓不住要害，瞄不準問題。

（一）做活思想工作。針對新時期網(wǎng)絡信息沖擊、價值取向轉變、指戰(zhàn)員思想活躍等一系列新挑戰(zhàn)，思想政治工作再不能沿用老一套——開會念文件、學習讀報刊、講話表決心等陳舊方式。要結合時代特征和科學技術，創(chuàng)新方法手段，豐富教育載體靈活施教，使教育入腦入心，把思想工作做好做活。一方面要樹立精神依托，在提高指戰(zhàn)員政治站位，宣傳消防體制改革的重大歷史意義的同時，要大力發(fā)掘先進事跡，著重培育模范典型，盡快建立消防職業(yè)特有的榮譽感和自豪感，滿足指戰(zhàn)員精神需求。另一方面要充分豐富教育載體，將政治教育穿插于指戰(zhàn)員喜聞樂見的體育活動、競技比賽和娛樂項目中來。推行“一句話課堂”、“故事課堂”、“對話式教育”等模式，組織開展挑應戰(zhàn)、打擂臺等活動，寓教于樂，使指戰(zhàn)員走到哪里，教育課堂就延伸到哪里，思想工作就跟進到哪里。

（二）提升管理能力?；鶎又嘘牳刹渴堑谝痪€、最直接的管理者，其管理能力高低對消防救援隊伍管理好壞具有直接而重要的影響。一是要增強基層崗位吸引力。針對基層干部“身在曹營心在漢、千方百計調機關”這一“病態(tài)”現(xiàn)狀，領導機關在工資待遇、晉職晉銜、評先評優(yōu)等制度政策層面，加大對基層傾斜力度，制定可行的調休制度，解決基層休假難問題，增強基層崗位吸引力，讓“爭先恐后下基層”成為常態(tài)，引導德能才兼?zhèn)涞母刹吭鶎?、安心工作、建功立業(yè)。二是要優(yōu)化干部教育培訓。要利用新招錄干部崗前培訓、基層干部在職培訓等契機，采取走出去請進來的方式，到順豐、華為等知名企業(yè)學習管理經(jīng)驗，邀請高校管理類教授專題授課，提煉工商管理、企業(yè)管理優(yōu)點，豐富隊伍管理內涵，提升科學管理的能力水平。三是要充分發(fā)揮班長骨干作用。基層干部是隊伍管理的核心，班長骨干則是連接核心與消防員的紐帶和橋梁，充分發(fā)揮紐帶和橋梁的上傳下達溝通作用，把班長骨干用好用活，才能更好提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（三）優(yōu)化管理模式。現(xiàn)代管理學認為，科學化管理由低到高有規(guī)范化、精細化、人性化三個層次，隨著消防部隊集體退出現(xiàn)役，消防救援隊伍也需要一種更具先進性、包容性和現(xiàn)代化的科學管理模式。而只有抓人本管理，構建平等和諧的管理模式，才能有效的調動廣大指戰(zhàn)員的積極性和創(chuàng)造性。一是要踐行公平理念。我們不僅要在指戰(zhàn)員中踐行公平理念，也要對合同制消防員踐行公平理念，把遵循指戰(zhàn)員公平原則體現(xiàn)到組織生活、工作決策、執(zhí)勤戰(zhàn)備等方方面面。在政治待遇、經(jīng)濟保障、組織關心等方面，確保干部有的消防員也有，消防員有的合同制消防員也有。二是要發(fā)揮指戰(zhàn)員主體地位。隊伍管理工作的開展、落實和體現(xiàn)的主體都是基層指戰(zhàn)員，領導機關在設計各項管理制度時，通過問卷調查、交心談心等方式廣開言路、集思廣益，確保制定的管理政策和規(guī)章制度能反映指戰(zhàn)員意見，匯集指戰(zhàn)員心聲，擁有指戰(zhàn)員基礎。三是要積極為指戰(zhàn)員排憂解難。雖然體制、身份和著裝已經(jīng)改變，但消防員竭誠為民的宗旨、服從命令的天職、時刻戰(zhàn)斗的狀態(tài)不但沒變，反而面臨的任務更重，各界的期望更高，生活的壓力更大。我們需要將工資福利、撫恤優(yōu)待、醫(yī)療保險、住房保障、子女入學等方面的規(guī)章制度落到實處，確保切實可行，保障好、發(fā)展好消防救援隊伍的應有權益，從源頭上消除指戰(zhàn)員后顧之憂。

（四）完善合同制消防員管理機制。截止2018年底，我市在職合同制消防員已經(jīng)超過2200人，與基層指戰(zhàn)員總人數(shù)基本持平，合同制消防員隊伍已經(jīng)逐步成長為我市消防救援隊伍的一支主要力量。完善合同制消防員管理機制，調動其積極性，直接關系到這支隊伍戰(zhàn)斗力生成。一是要規(guī)范日常管理。從總隊層面，建議制定統(tǒng)一規(guī)范的個人證件和制式服裝，用正規(guī)化的管理將合同制消防員當作“自己人”，從制度上和思想上徹底擺脫“雜牌軍”“臨時工”的傳統(tǒng)觀念，增加合同制消防員榮譽感和歸屬感。二是要完善福利待遇。建議提請政府在全市范圍內出臺政策文件，規(guī)范合同制消防員工資結構和晉升機制，用豐厚福利待遇和光明職業(yè)前景，吸引社會優(yōu)秀青年加入消防救援隊伍。三是要做實暖心工程。在想方設法幫助指戰(zhàn)員及家屬子女解決困難的同時，也要把合同制消防員的暖心工程做到實處，建議在全市范圍內將合同制消防員納入“消防員優(yōu)先”范圍，各單位幫助解決合同制消防員及家屬“就醫(yī)、就業(yè)、就學”等實際困難，切實將暖心工程做到細處，全覆蓋無遺漏，增加合同制消防員的獲得感。

我們要充分認識到新時代隊伍管理中存在的新問題和新挑戰(zhàn)，順藤摸瓜查找問題癥結所在，對癥下藥，緊緊抓住“人本管理”這一根本點，做活指戰(zhàn)員思想工作，增強指戰(zhàn)員獲得感，調動指戰(zhàn)員工作積極性，定能將隊伍管好，將隊伍帶出戰(zhàn)斗力。正如黃明書記所說，抓隊伍要特別用心，對指戰(zhàn)員要特別用情，只要用心、有情，想得細、抓得實，就一定能把隊伍管到位。