寫(xiě)心得體會(huì)可以讓人更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，并有所進(jìn)步。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，避免錯(cuò)誤和疏漏。下面是一些心得體會(huì)的實(shí)例，供大家參考和學(xué)習(xí)。

企業(yè)合并心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇一

企業(yè)合并是一種常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)合作模式，通過(guò)合并兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)的資源和實(shí)力，實(shí)現(xiàn)互利共贏(yíng)的目標(biāo)。在當(dāng)今全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)合并不僅可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)力，還可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高效率。然而，企業(yè)合并也面臨著許多挑戰(zhàn)，如文化沖突、管理整合等問(wèn)題。在我公司最近一次的企業(yè)合并中，我有幸參與其中，收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

第二段：合并前的充分準(zhǔn)備。

企業(yè)合并的成功首先需要做好充分的準(zhǔn)備工作。在合并前，我們進(jìn)行了嚴(yán)密的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析，確定了合并的戰(zhàn)略目標(biāo)和合作模式。我們還對(duì)兩家公司的資產(chǎn)負(fù)債表、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等進(jìn)行了詳細(xì)評(píng)估，確保了合并的可行性和預(yù)期收益。此外，充分溝通和協(xié)商也是保證合并順利進(jìn)行的關(guān)鍵。我們多次召開(kāi)高層會(huì)議，與對(duì)方公司的決策者進(jìn)行溝通，明確了合并的目標(biāo)和方向。只有在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，企業(yè)合并才能有序進(jìn)行。

第三段：文化融合的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)之策。

企業(yè)合并最大的挑戰(zhàn)之一就是不同企業(yè)文化的融合。在我們的合并中，兩家公司的企業(yè)文化存在較大差異，如管理風(fēng)格、價(jià)值觀(guān)念等。初期，這種差異給我們的合并帶來(lái)了一定的摩擦和困擾。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，我們采取了多種措施。首先，我們組織了一系列的交流活動(dòng)，讓雙方員工有機(jī)會(huì)相互了解，增進(jìn)彼此的信任。其次，通過(guò)培訓(xùn)和研討會(huì)，我們加強(qiáng)了員工對(duì)雙方企業(yè)文化的了解和認(rèn)同。同時(shí)，我們還注重創(chuàng)造一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍，使員工有歸屬感。這些努力最終取得了顯著成效，雙方員工積極融入新的企業(yè)文化，形成了良好的工作氛圍。

第四段：管理整合的關(guān)鍵和方法。

企業(yè)合并的另一個(gè)挑戰(zhàn)是管理整合。兩家企業(yè)之間存在著各自不同的管理制度和流程，如何實(shí)現(xiàn)有效整合是需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。在我們的合并中，我們采取了一些方法來(lái)加強(qiáng)管理整合。首先，我們成立了專(zhuān)門(mén)的管理整合團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃和整合雙方的管理制度。其次，我們通過(guò)培訓(xùn)和交流，提高員工的管理能力和素質(zhì)。最后，我們加強(qiáng)了溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決因管理整合帶來(lái)的各種問(wèn)題。通過(guò)這些措施，我們成功地實(shí)現(xiàn)了管理制度的整合，確保了合并后的高效運(yùn)作。

第五段：總結(jié)合并對(duì)企業(yè)的積極影響。

通過(guò)這次企業(yè)合并，我們不僅成功實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低了成本，提高了資源配置的效率。更重要的是，合并也加強(qiáng)了我們的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。合并后的企業(yè)，在資源和市場(chǎng)的支撐下，能夠更加靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。同時(shí)，合并也激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，形成了一個(gè)更加團(tuán)結(jié)和積極向上的團(tuán)隊(duì)。總之，企業(yè)合并為我們的發(fā)展注入了新的活力和動(dòng)力。

綜上所述，企業(yè)合并是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的任務(wù)。通過(guò)充分準(zhǔn)備、文化融合、管理整合等環(huán)節(jié)的努力，我們成功地完成了這次合并，并獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。合并對(duì)企業(yè)的影響是可見(jiàn)的，不僅擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，提高了競(jìng)爭(zhēng)力，還激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和積極性。相信通過(guò)持續(xù)努力和改進(jìn)，我們將在今后的發(fā)展中繼續(xù)實(shí)現(xiàn)更好的成果。

企業(yè)合并心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇二

_________公司（以下稱(chēng)甲方）與_________公司（以下稱(chēng)乙方）董事會(huì)代表經(jīng)充分協(xié)商，就雙方實(shí)行合并事宜，一致達(dá)成協(xié)議如下：

一、甲乙雙方實(shí)行新設(shè)合并，甲乙雙方均解散，合并成立丙股份有限公司。

二、丙股份有限公司基本情況如下：

1.商號(hào)為丙股份有限公司；

2.經(jīng)營(yíng)范圍為_(kāi)________制造及銷(xiāo)售；

3.資本總額為_(kāi)________元，因合并而設(shè)立時(shí)發(fā)行股份_________股，每股面值_________元，全部由甲、乙公司股東以股票對(duì)換。

三、甲乙雙方實(shí)行合并期日為_(kāi)________年_________月_________日，但是，合并手續(xù)于該日不能完成時(shí)，雙方可協(xié)商延期。

四、甲方現(xiàn)有資本總額_________元，股份總數(shù)_________股，每股_________元。乙方現(xiàn)有資本總額_________元，股份總數(shù)_________股，每股_________元。甲乙雙方合并后新設(shè)丙公司的資本總額為_(kāi)________元，股份總數(shù)為_(kāi)________股，每股_________元。甲方于合并實(shí)行日在冊(cè)股東，以_________：_________的比例，對(duì)換丙公司股票，每換一股，向丙公司交付差額_________元，（無(wú)須交付差額）。乙方于合并實(shí)行日在冊(cè)的股東，以_________：_________的比例，對(duì)換丙的公司股票，每換一張股票，向丙公司交付差額_________元（對(duì)換時(shí)無(wú)須交付差額）。

五、甲乙雙方于合并期日所有的財(cái)產(chǎn)及權(quán)利義務(wù)，均由丙股份有限公司承受。

六、甲乙雙方于本協(xié)議生效后至合并期日，應(yīng)以善良管理人的注意，繼續(xù)管理其業(yè)務(wù)。但是，處理財(cái)產(chǎn)、負(fù)擔(dān)義務(wù)_________元以上支出等，應(yīng)經(jīng)對(duì)方同意。

七、甲乙雙方管理人員及職工，于合并后自然成為丙股份有限公司的管理人員及職工，其工作年限、工資及其他勞動(dòng)條件不變（甲乙雙方因合并各裁減管理人員及職工_________名，裁減工作于合并期日前完成）。

八、本協(xié)議未盡事項(xiàng)，由甲乙雙方代表協(xié)商解決。

九、甲乙雙方應(yīng)于本協(xié)議簽字日起一周內(nèi)，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)申請(qǐng)合并。一方或雙方申請(qǐng)未獲批準(zhǔn)時(shí)，本協(xié)議失效。

十、甲乙雙方應(yīng)于合并申請(qǐng)獲批準(zhǔn)后召開(kāi)股東大會(huì)，討論通過(guò)本協(xié)議。一方或雙方股東大會(huì)未通過(guò)時(shí)，本協(xié)議失效。

十一、本協(xié)議一式_________份，甲乙雙方各執(zhí)_________份，_________份有同等效力。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________。

法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。

住所：_________住所：___________。

_______年____月____日_________年____月____日。

簽訂地點(diǎn)：_________簽訂地點(diǎn)：_________。

企業(yè)合并心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇三

合并是一種企業(yè)策略，它將兩個(gè)或更多的公司合并為一個(gè)公司，以實(shí)現(xiàn)更大的規(guī)模和更強(qiáng)大的市場(chǎng)地位。在當(dāng)今全球化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，合并已成為企業(yè)發(fā)展的重要手段之一。我曾經(jīng)親身參與了一次合并，在此收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，就合并這一主題進(jìn)行探討。

首先，合并不僅僅是兩個(gè)公司的合并，更是兩個(gè)企業(yè)文化的融合。每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的組織文化和價(jià)值觀(guān)，這是其成功的關(guān)鍵。然而，在合并的過(guò)程中，不同的企業(yè)文化常常會(huì)產(chǎn)生沖突和摩擦，阻礙了合并的順利進(jìn)行。我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，要解決這個(gè)問(wèn)題，關(guān)鍵在于溝通和理解。各個(gè)層級(jí)的員工需要明確合并的目標(biāo)和價(jià)值觀(guān)，并且要接受不同企業(yè)文化的差異。通過(guò)定期的溝通和培訓(xùn)，可以加深員工對(duì)合并的理解和認(rèn)同，促進(jìn)企業(yè)文化的融合。

其次，合并需要高效的集成和整合。當(dāng)兩個(gè)企業(yè)合并時(shí)，許多業(yè)務(wù)和流程都需要整合在一起，這對(duì)于組織能力和協(xié)作能力提出了更高的要求。我在合并中學(xué)到了合理和全面的規(guī)劃的重要性。首先，要以客戶(hù)為中心，確保合并不會(huì)對(duì)他們的服務(wù)產(chǎn)生負(fù)面影響。同時(shí)，要充分地整合員工和資源，實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作和高效運(yùn)營(yíng)。這需要各個(gè)部門(mén)之間的溝通和合作，以及領(lǐng)導(dǎo)層的明確指導(dǎo)和決策。通過(guò)系統(tǒng)化的集成和整合，可以更好地應(yīng)對(duì)合并帶來(lái)的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。

然后，合并也提供了更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。作為一個(gè)新組織體，合并企業(yè)可以借助合并帶來(lái)的資源和影響力，迅速擴(kuò)張和發(fā)展。我親身經(jīng)歷過(guò)的一次合并中，我們成功地進(jìn)入了新的市場(chǎng)，并與其他行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)展開(kāi)了合作。這為企業(yè)帶來(lái)了更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和收入來(lái)源。合并還可以提供更多的職業(yè)晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。隨著企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，更多的高級(jí)職位和管理層崗位將會(huì)出現(xiàn)。這給員工們提供了一個(gè)更廣闊的前景，激勵(lì)他們?cè)诤喜⒅懈冻龈嗟呐蛣?chuàng)新。

最后，合并也應(yīng)該關(guān)注社會(huì)責(zé)任。合并不僅會(huì)對(duì)員工和股東產(chǎn)生影響，也會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生積極或消極的影響。因此，企業(yè)在合并中應(yīng)該積極履行其社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展和公平競(jìng)爭(zhēng)。我在合并中學(xué)到了誠(chéng)信和透明對(duì)于維護(hù)公眾信任的重要性。我們要向利益相關(guān)者提供準(zhǔn)確和透明的信息，確保合并過(guò)程的公正和合法。我們也要注意對(duì)員工的照顧和關(guān)心，確保他們?cè)诤喜⒅械臋?quán)益得到保護(hù)。只有積極履行社會(huì)責(zé)任，企業(yè)才能在合并中取得長(zhǎng)期的成功。

綜上所述，合并是一項(xiàng)復(fù)雜而挑戰(zhàn)性的任務(wù)，需要領(lǐng)導(dǎo)層和員工們的共同努力。通過(guò)溝通和理解，高效集成和整合，機(jī)會(huì)和發(fā)展，以及社會(huì)責(zé)任的履行，企業(yè)可以順利地實(shí)現(xiàn)合并的目標(biāo)，推動(dòng)其發(fā)展。作為一個(gè)參與者，我深刻體會(huì)到了合并所帶來(lái)的改變和機(jī)遇，這些將成為我未來(lái)工作和生活中寶貴的財(cái)富。

企業(yè)合并心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇四

在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，國(guó)有企業(yè)扮演著重要的角色。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)有企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。在這樣的背景下，國(guó)有企業(yè)之間的合并發(fā)展成為一種重要的選項(xiàng)。國(guó)有企業(yè)合并發(fā)展旨在優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在我的工作經(jīng)歷中，我參與了多個(gè)國(guó)有企業(yè)的合并項(xiàng)目，積累了一些心得體會(huì)。本文將從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、文化融合、人才培養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)管控五個(gè)方面，談?wù)勎覍?duì)國(guó)有企業(yè)合并發(fā)展的看法和心得。

首先，戰(zhàn)略規(guī)劃是國(guó)有企業(yè)合并發(fā)展的關(guān)鍵。在合并前的評(píng)估階段，對(duì)合并企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況、市場(chǎng)定位和發(fā)展前景進(jìn)行全面的分析是至關(guān)重要的。合并后，需要建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略框架，明確企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和發(fā)展方向。此外，戰(zhàn)略規(guī)劃還需要充分考慮市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)自身的實(shí)際情況，靈活調(diào)整戰(zhàn)略，以確保合并后企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其次，組織架構(gòu)是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)合并發(fā)展的基礎(chǔ)。合并后，需要對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化，消除冗余部門(mén)和崗位，避免資源浪費(fèi)和公司運(yùn)營(yíng)效率下降。此外，合并前后的員工溝通和協(xié)調(diào)也是非常重要的，可以通過(guò)多種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，如組織培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)、人員轉(zhuǎn)崗等。在我的工作實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)，在組織架構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中，需要充分考慮員工的權(quán)益和利益，及時(shí)溝通解釋?zhuān)瑴p少員工的不安和焦慮情緒，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。

第三，文化融合是國(guó)有企業(yè)合并發(fā)展中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。由于合并企業(yè)之間文化的差異，容易引發(fā)員工之間的摩擦和矛盾。為了實(shí)現(xiàn)文化融合，需要建立積極和諧的企業(yè)文化，提倡員工之間的溝通與合作。此外，還可以通過(guò)共同的活動(dòng)和培訓(xùn)來(lái)促進(jìn)員工之間的交流和了解，減少文化沖突。在我的項(xiàng)目中，我參與了多次文化融合活動(dòng)，如組織合并企業(yè)間的員工文化交流會(huì)、共同參加社會(huì)公益活動(dòng)等。這些活動(dòng)不僅增進(jìn)了員工之間的了解和友誼，也提升了整個(gè)合并企業(yè)的凝聚力和向心力。

第四，人才培養(yǎng)是國(guó)有企業(yè)合并發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。合并后，新的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)需求可能需要新的崗位技能和知識(shí)。為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)。國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)與高校和研究機(jī)構(gòu)的合作，開(kāi)展實(shí)踐培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)和管理水平。同時(shí)，也可以通過(guò)股權(quán)激勵(lì)、崗位晉升和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新性。在我的項(xiàng)目中，我們開(kāi)展了內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供了廣闊的學(xué)習(xí)和發(fā)展空間。

最后，風(fēng)險(xiǎn)管控是國(guó)有企業(yè)合并發(fā)展不可忽視的一環(huán)。合并企業(yè)涉及資產(chǎn)重組、債務(wù)清算、融資安排等多個(gè)方面的工作，如果不加以妥善處理，可能會(huì)產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，合并項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控至關(guān)重要。在我的項(xiàng)目中，我們成立了專(zhuān)門(mén)的合并發(fā)展項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案并監(jiān)督執(zhí)行。我們還與律師和金融顧問(wèn)合作，確保合并項(xiàng)目的法律合規(guī)和經(jīng)營(yíng)安全。

綜上所述，國(guó)有企業(yè)合并發(fā)展是優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。在合并過(guò)程中，我們應(yīng)該注重戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、文化融合、人才培養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的工作，以實(shí)現(xiàn)合并企業(yè)的快速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，也需要積極借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理模式，不斷完善國(guó)有企業(yè)合并發(fā)展的理論和實(shí)踐。

企業(yè)合并心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇五

________股份有限公司（以下稱(chēng)甲方）與____股份有限公司（以下稱(chēng)乙方）董事會(huì)代表經(jīng)充分協(xié)商，就甲方吸收合并乙方事宜一致達(dá)成協(xié)議如下：

一、甲乙雙方實(shí)行吸收合并，甲方吸收乙方而繼續(xù)存在，乙方解散。

二、甲乙雙方合并期日為_(kāi)___年____月____日。但是，合并手續(xù)于該日不能完成時(shí)，甲乙雙方可以協(xié)議延期。

三、甲方現(xiàn)有資本總額____元，股份總數(shù)____股，每股____元，因合并而發(fā)行股份____股，每股金額不變，資本總額增至____元，股份總數(shù)增至____元。

乙方現(xiàn)有資本總額____元，股份總數(shù)____股，每股金額____元。

乙方于合并期日在冊(cè)股東所持股票因合并而全部換為甲方股票，對(duì)換比例為_(kāi)______：_______。乙方股東每換一股甲方股票，補(bǔ)交金額____元（乙方股東對(duì)換時(shí)無(wú)須交付股款。乙方股東每換甲方一股，甲方交付股款差額____元）。

甲乙雙方于合并協(xié)議簽字至合并完成，不再變動(dòng)資本、股份及股東。

四、乙方于合并期日的所有財(cái)產(chǎn)及權(quán)利義務(wù)，均由甲方無(wú)條件承受。

五、乙方于本協(xié)議生效后至合并期日，應(yīng)以善良管理人的注意，繼續(xù)管理其業(yè)務(wù)。但是，處理財(cái)產(chǎn)、負(fù)擔(dān)義務(wù)，____元以上的支出等，應(yīng)經(jīng)甲方同意。

六、乙方全體管理人員及職工，于合并后當(dāng)然成為甲方管理人員及職工，其工作年限、工資及其他勞動(dòng)條件不變。個(gè)別調(diào)換工作者，不在此限。

七、本協(xié)議未盡事項(xiàng)，由甲乙雙方代表協(xié)商決定。

八、甲乙雙方應(yīng)于本協(xié)議簽字日起一周內(nèi)，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)申請(qǐng)合并。一方或雙方合并申請(qǐng)未得領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)時(shí)，本協(xié)議失效。

九、甲乙雙方應(yīng)于合并申請(qǐng)獲批準(zhǔn)后召開(kāi)股東大會(huì)，討論通過(guò)本協(xié)議。一方或雙方股東大會(huì)未通過(guò)時(shí)，本協(xié)議失效。

十、本協(xié)議一式____份，甲乙雙方各執(zhí)____份，____份有同等效力。

甲方：______________________________。

名稱(chēng)：______________________________。

住所：______________________________。

法定代表人：（簽名蓋章）___________。

乙方：_____________________________。

名稱(chēng)：______________________________。

住所：______________________________。

法定代表人：（簽名蓋章）___________。

_______年______月____日于_________地。

公司合并合同（吸收合并）。

甲方：____________股份有限公司。

地址：_______市_____街______號(hào)。

法定代表人：__________________。

職務(wù)：________________________。

乙方：____________股份有限公司。

地址：_______市______街_____號(hào)。

法定代表人：__________________。

職務(wù)：________________________。

上述當(dāng)事人就雙方公司合并的有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：

1．雙方公司合并后，公司名稱(chēng)為：______股份有限公司，地址：______市______街______號(hào)。

2．原__股份有限公司：資產(chǎn)總值_____萬(wàn)元，負(fù)債總值_____萬(wàn)元，資產(chǎn)凈值_____萬(wàn)元；__股份有限公司：資產(chǎn)總值_____萬(wàn)元，負(fù)債總值_____萬(wàn)元，資產(chǎn)凈值_____萬(wàn)元；現(xiàn)__股份有限公司資產(chǎn)凈值為_(kāi)____萬(wàn)元。

3．現(xiàn)__公司注冊(cè)資金總額為_(kāi)____萬(wàn)元，計(jì)劃向社會(huì)發(fā)行股票_____萬(wàn)股計(jì)_____萬(wàn)元。發(fā)行股票后現(xiàn)__公司的資本構(gòu)成為：

原__公司持股_____萬(wàn)元，占資本總額的20%；

原__公司持股_____萬(wàn)元，占資本總額的20%；

新股東持股_____萬(wàn)元，占資本總額的20%；

4．原__公司發(fā)行的股票_____萬(wàn)股，舊股票調(diào)換新股票按1：3調(diào)換；原__公司發(fā)行股票_____萬(wàn)股，舊股票調(diào)換新股票按2：1調(diào)換；新發(fā)行的'_____萬(wàn)股__公司股票向社會(huì)個(gè)人公開(kāi)發(fā)行。

5．合并各方召開(kāi)股東大會(huì)批準(zhǔn)本合同的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是_____年_____月_____日前。

6．_______公司和_______公司合并時(shí)間為_(kāi)____年_____月_____日。

7．合同雙方應(yīng)為合并提供一切方便，并及時(shí)解決好原公司的有關(guān)債權(quán)債務(wù)問(wèn)題。__公司應(yīng)及時(shí)辦理財(cái)產(chǎn)、帳冊(cè)和文書(shū)移交，為雙方合并順利進(jìn)行鋪平道路。

甲方：__股份有限公司。

法定代表人：________。

乙方：__股份有限公司。

法定代表人：________。

______年____月____日。

附：雙方公司資產(chǎn)負(fù)債情況表，由______________會(huì)計(jì)事務(wù)所驗(yàn)證。

企業(yè)合并心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇六

近年來(lái)，國(guó)家加大了對(duì)機(jī)構(gòu)合并的倡導(dǎo)力度，促進(jìn)了市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的發(fā)展。此舉也為企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文將從自身參與機(jī)構(gòu)合并的經(jīng)歷出發(fā)，談?wù)剻C(jī)構(gòu)合并帶給我們的收獲和啟示。

二、實(shí)踐過(guò)程。

作為一家中型企業(yè)，我們?cè)谌ツ隂Q定與一家同行業(yè)的大型企業(yè)合并，以獲得更大的發(fā)展空間。合并的過(guò)程并不輕松，需要反復(fù)的溝通、協(xié)調(diào)和磨合。但是通過(guò)雙方的努力，兩家公司成功地合并成了一家更強(qiáng)大的公司。

在實(shí)踐過(guò)程中，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)。首先是不同的企業(yè)文化和管理風(fēng)格的融合。雙方員工的習(xí)慣和做事方式存在巨大的差異，如何統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)同工作成為了最大的挑戰(zhàn)。此外，數(shù)據(jù)和信息的整合也是一項(xiàng)非常繁瑣的工作，我們花了不少時(shí)間去歸檔和轉(zhuǎn)移龐大的信息系統(tǒng)。

三、合并成果。

通過(guò)一段時(shí)間的努力，我們終于看到了合并的成果。新公司短時(shí)間內(nèi)吸收了另一家公司的優(yōu)秀品質(zhì)和資源，綜合實(shí)力得到了快速提升。原有的團(tuán)隊(duì)也更加團(tuán)結(jié)、互相信任，在合并中積累的經(jīng)驗(yàn)為之后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。此外，新公司在市場(chǎng)上的影響力也極大地?cái)U(kuò)大了，我們不斷推出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，得到了更多客戶(hù)的認(rèn)可。

機(jī)構(gòu)合并雖然會(huì)遇到各種困難，但是它也是一次很好的機(jī)會(huì)，可以推動(dòng)企業(yè)更快的發(fā)展，提升綜合實(shí)力。在合并前，需要充分了解雙方企業(yè)的情況、運(yùn)作原理和發(fā)展目標(biāo)，找到共同點(diǎn)和互補(bǔ)的領(lǐng)域，并根據(jù)實(shí)際情況制定完整的合并計(jì)劃和實(shí)施方案。在合并的過(guò)程中要同樣重視企業(yè)文化的融合等問(wèn)題，做好相關(guān)的政策制定和人員安置，保證雙方員工的福利和發(fā)展。

五、總結(jié)。

機(jī)構(gòu)合并雖然有一定風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，但是如果我們能夠早期制定完整的合并計(jì)劃和實(shí)施方案，以及加強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)和管理，那么它必將成為企業(yè)的重大機(jī)遇之一?？梢酝ㄟ^(guò)合并來(lái)吸收其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大自己的規(guī)模和市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。在未來(lái)，我們也將繼續(xù)積極探索更多的合并和收購(gòu)機(jī)會(huì)，推動(dòng)公司的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更加輝煌的成就。

企業(yè)合并心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇七

________股份有限公司（以下稱(chēng)甲方）與________股份有限公司（以下稱(chēng)乙方）董事會(huì)代表經(jīng)充分協(xié)商，就雙方實(shí)行合并事宜，一致達(dá)成協(xié)議如下：

一、甲乙雙方實(shí)行新設(shè)合并，甲乙雙方均解散，合并成立丙股份有限公司。

二、丙股份有限公司基本情況如下：

1．商號(hào)為丙股份有限公司；

2．經(jīng)營(yíng)范圍為汽車(chē)制造及銷(xiāo)售；

3．資本總額為_(kāi)___元，因合并而設(shè)立時(shí)發(fā)行股份________股，每股面值____元，全部由甲、乙公司股東以股票對(duì)換。

4．住所在____省____市____區(qū)____街____號(hào)。

三、甲乙雙方實(shí)行合并期日為_(kāi)___年____月____日，但是，合并手續(xù)于該日不能完成時(shí)，雙方可協(xié)商延期。

四、甲方現(xiàn)有資本總額____元，股份總數(shù)____股，每股____元。乙方現(xiàn)有資本總額____元，股份總數(shù)____股，每股____元。甲乙雙方合并后新設(shè)丙公司的資本總額為_(kāi)___元，股份總數(shù)為_(kāi)___股，每股____元。

甲方于合并實(shí)行日在冊(cè)股東，以____：____的比例，對(duì)換丙公司股票，每換一股，向丙公司交付差額____元，（無(wú)須交付差額）。

乙方于合并實(shí)行日在冊(cè)的股東，以____：____的比例，對(duì)換丙的公司股票，每換一張股票，向丙公司交付差額____元（對(duì)換時(shí)無(wú)須交付差額）。

五、甲乙雙方于合并期日所有的財(cái)產(chǎn)及權(quán)利義務(wù)，均由丙股份有限公司承受。

六、甲乙雙方于本協(xié)議生效后至合并期日，應(yīng)以善良管理人的注意，繼續(xù)管理其業(yè)務(wù)。但是，處理財(cái)產(chǎn)、負(fù)擔(dān)義務(wù)、____元以上支出等，應(yīng)經(jīng)對(duì)方同意。

七、甲乙雙方管理人員及職工，于合并后自然成為丙股份有限公司的管理人員及職工，其工作年限、工資及其他勞動(dòng)條件不變（甲乙雙方因合并各裁減管理人員及職工____名，裁減工作于合并期日前完成）。

八、本協(xié)議未盡事項(xiàng)，由甲乙雙方代表協(xié)商解決。

九、甲乙雙方應(yīng)于本協(xié)議簽字日起一周內(nèi)，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)申請(qǐng)合并。一方或雙方申請(qǐng)未獲批準(zhǔn)時(shí)，本協(xié)議失效。

十、甲乙雙方應(yīng)于合并申請(qǐng)獲批準(zhǔn)后召開(kāi)股東大會(huì)，討論通過(guò)本協(xié)議。一方或雙方股東大會(huì)未通過(guò)時(shí)，本協(xié)議失效。

十一、本協(xié)議一式____份，甲乙雙方各執(zhí)____份，____份有同等效力。

甲方：________________________________。

名稱(chēng)：（加蓋法人章）__________________。

住所：________________________________。

法定代表人（簽名）___________________。

乙方：________________________________。

名稱(chēng)：（加蓋法人章）__________________。

住所：________________________________。

法定代表人（簽名）___________________。

________年_____月_____日于__________地。

________股份有限公司(以下稱(chēng)甲方)與____股份有限公司(以下稱(chēng)乙方)董事會(huì)代表經(jīng)充分協(xié)商，就甲方吸收合并乙方事宜一致達(dá)成協(xié)議如下：

一、甲乙雙方實(shí)行吸收合并，甲方吸收乙方而繼續(xù)存在，乙方解散。

二、甲乙雙方合并期日為_(kāi)___年____月____日。但是，合并手續(xù)于該日不能完成時(shí)，甲乙雙方可以協(xié)議延期。

三、甲方現(xiàn)有資本總額____元，股份總數(shù)____股，每股____元，因合并而發(fā)行股份____股，每股金額不變，資本總額增至____元，股份總數(shù)增至____元。

乙方現(xiàn)有資本總額____元，股份總數(shù)____股，每股金額____元。

乙方于合并期日在冊(cè)股東所持股票因合并而全部換為甲方股票，對(duì)換比例為_(kāi)______：_______。乙方股東每換一股甲方股票，補(bǔ)交金額____元(乙方股東對(duì)換時(shí)無(wú)須交付股款。乙方股東每換甲方一股，甲方交付股款差額____元)。

甲乙雙方于合并協(xié)議簽字至合并完成，不再變動(dòng)資本、股份及股東。

四、乙方于合并期日的`所有財(cái)產(chǎn)及權(quán)利義務(wù)，均由甲方無(wú)條件承受。

五、乙方于本協(xié)議生效后至合并期日，應(yīng)以善良管理人的注意，繼續(xù)管理其業(yè)務(wù)。但是，處理財(cái)產(chǎn)、負(fù)擔(dān)義務(wù)，____元以上的支出等，應(yīng)經(jīng)甲方同意。

六、乙方全體管理人員及職工，于合并后當(dāng)然成為甲方管理人員及職工，其工作年限、工資及其他勞動(dòng)條件不變。個(gè)別調(diào)換工作者，不在此限。

七、本協(xié)議未盡事項(xiàng)，由甲乙雙方代表協(xié)商決定。

八、甲乙雙方應(yīng)于本協(xié)議簽字日起一周內(nèi)，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)申請(qǐng)合并。一方或雙方合并申請(qǐng)未得領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)時(shí)，本協(xié)議失效。

九、甲乙雙方應(yīng)于合并申請(qǐng)獲批準(zhǔn)后召開(kāi)股東大會(huì)，討論通過(guò)本協(xié)議。一方或雙方股東大會(huì)未通過(guò)時(shí)，本協(xié)議失效。

十、本協(xié)議一式____份，甲乙雙方各執(zhí)____份，____份有同等效力。

甲方：______________________________。

名稱(chēng)：______________________________。

住所：______________________________。

法定代表人：(簽名蓋章)___________。

乙方：______________________________。

名稱(chēng)：______________________________。

住所：______________________________。

法定代表人：(簽名蓋章)___________。

_______年______月____日于_________地。

企業(yè)合并心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇八

合并是指兩個(gè)或多個(gè)組織或企業(yè)結(jié)合成為一個(gè)整體的過(guò)程。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，合并已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一種重要手段。合并不僅僅是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，更是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。合并涉及到人員、資源、文化等多方面的問(wèn)題，需要全面考慮和細(xì)致規(guī)劃。在我參與過(guò)的一次合并中，我深切體會(huì)到了合并所帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

首先，合并需要進(jìn)行全面的盡職調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在合并前，我們必須充分了解被合并方的資產(chǎn)負(fù)債情況、市場(chǎng)地位、經(jīng)營(yíng)狀況等各個(gè)方面的信息。此外，還需要評(píng)估合并可能面臨的政策、法律、競(jìng)爭(zhēng)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。合并是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，我們不能僅憑直覺(jué)或感覺(jué)行事，而是要有明確的數(shù)據(jù)和事實(shí)作為依據(jù)。通過(guò)進(jìn)行全面而細(xì)致的盡職調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，我們能夠更好地掌握合并過(guò)程中的潛在問(wèn)題，并在前期就有所準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)措施。

其次，在合并的過(guò)程中，管理團(tuán)隊(duì)的角色和能力也是一個(gè)重要的因素。合并不僅僅是兩個(gè)企業(yè)的結(jié)合，更是兩個(gè)文化、兩種管理方式的融合。不同企業(yè)可能有著不同的價(jià)值觀(guān)、管理風(fēng)格和組織文化，如何在合并中保持管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和統(tǒng)一是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。同時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)的能力也決定了合并的成功與否。在我所參與的合并中，我們注重管理團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作，通過(guò)定期開(kāi)會(huì)、制定明確的工作目標(biāo)和計(jì)劃，使得各個(gè)部門(mén)之間可以更好地協(xié)同合作。管理團(tuán)隊(duì)的角色和能力決定了合并的方向和節(jié)奏，只有保持穩(wěn)定和一致，才能夠在合并中實(shí)現(xiàn)更好的整合和發(fā)展。

再次，合并需要注意人員管理和文化融合。一個(gè)企業(yè)是由人組成的，人的思想、態(tài)度和行為都影響著企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。在合并中，要考慮到兩個(gè)企業(yè)的員工如何融合和協(xié)調(diào)。員工可能面臨著身份認(rèn)同感、權(quán)益保障等問(wèn)題，如果處理不當(dāng)，很容易導(dǎo)致人員流失和組織不穩(wěn)定。因此，在合并中，要重視人員管理，建立透明、公正的溝通渠道，讓員工能夠清楚了解合并的目標(biāo)和意義，使得合并過(guò)程更加順利和無(wú)縫銜接。此外，文化融合也是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。兩個(gè)企業(yè)可能有著不同的文化背景和價(jià)值觀(guān)，如何促進(jìn)文化的融合和共享，需要精心的規(guī)劃和引導(dǎo)。通過(guò)定期舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、交流討論和培訓(xùn)等方式，可以最大限度地降低文化沖突，促進(jìn)員工之間的理解和合作。

最后，合并帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是相輔相成的。合并使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，市場(chǎng)份額增加，使得企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位提升。同時(shí)，合并還可以實(shí)現(xiàn)資源共享和平臺(tái)整合，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)效益、研發(fā)創(chuàng)新等方面獲得更多的優(yōu)勢(shì)。然而，合并也面臨著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。合并過(guò)程中的沖突和阻力可能導(dǎo)致合并失敗，也可能降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和靈活性。因此，要在合并過(guò)程中保持清醒的頭腦和務(wù)實(shí)的態(tài)度，充分評(píng)估合并的風(fēng)險(xiǎn)和收益，平衡好利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

總之，合并是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要全面考慮和細(xì)致規(guī)劃。無(wú)論是盡職調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，還是管理團(tuán)隊(duì)的角色和能力、人員管理和文化融合，都需要我們注重細(xì)節(jié)和把握全局。通過(guò)合并，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大、資源共享和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升，但同時(shí)也需要面對(duì)挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。只有合理規(guī)劃和有效管理，才能夠在合并過(guò)程中實(shí)現(xiàn)良好的效果和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)合并心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇九

合并是指將兩個(gè)或者更多的企業(yè)合并為一個(gè)新的企業(yè)或者一個(gè)企業(yè)收購(gòu)另一個(gè)企業(yè)的行為。在當(dāng)前高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，合并已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展壯大的常用策略之一。作為企業(yè)管理者，我們需要認(rèn)真研究和總結(jié)合并過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便更好地應(yīng)對(duì)合并帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)和困難。在我個(gè)人參與的一次合并經(jīng)歷中，我深刻領(lǐng)悟到了合并的利弊以及如何更好地應(yīng)對(duì)合并帶來(lái)的挑戰(zhàn)。下面將分別從合并的優(yōu)勢(shì)、合并的劣勢(shì)以及如何應(yīng)對(duì)合并中的挑戰(zhàn)三個(gè)方面展開(kāi)論述。

首先，合并可以帶來(lái)諸多優(yōu)勢(shì)。首先是經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大，合并之后的企業(yè)往往更大、更強(qiáng)大，可以更好地抵御市場(chǎng)的沖擊。合并可以使生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本得以降低，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次是資源整合，合并能夠整合各方資源，提高資源的利用率。比如人力資源、技術(shù)資源、市場(chǎng)資源等。

然而，合并也存在著一些劣勢(shì)。首先是文化沖突，企業(yè)在合并過(guò)程中，往往會(huì)遇到不同文化之間的沖突。合并時(shí)要盡可能地降低文化沖突，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)行文化融合。其次是合并成本過(guò)高，合并通常會(huì)帶來(lái)大量的合并成本，包括并購(gòu)費(fèi)用、整合費(fèi)用等。管理者需要精細(xì)規(guī)劃，控制合并成本，確保合并的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

在面對(duì)合并的挑戰(zhàn)時(shí)，我們需要采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。首先是加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，提高員工的積極性和凝聚力。合并過(guò)程中，部門(mén)之間、員工之間的信息交流至關(guān)重要。管理者要加強(qiáng)溝通，及時(shí)了解員工的困擾和意見(jiàn)，及時(shí)解決問(wèn)題。其次是制定合理的整合計(jì)劃和目標(biāo)。在合并過(guò)程中，管理者需要制定合理的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，明確每個(gè)階段的工作重點(diǎn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。再次是培養(yǎng)合并中的領(lǐng)導(dǎo)能力。合并過(guò)程中，需要有一支有能力的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施整合計(jì)劃，對(duì)此，管理者需要培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力和決策能力。

綜上所述，合并是一項(xiàng)必要而復(fù)雜的戰(zhàn)略行為。它既有利于企業(yè)發(fā)展壯大，提升競(jìng)爭(zhēng)力，又存在一些挑戰(zhàn)和困難。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，掌握合并戰(zhàn)略的技巧，善于應(yīng)對(duì)合并中的各種問(wèn)題和困難非常重要。通過(guò)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)、制定合理的整合計(jì)劃和目標(biāo)以及培養(yǎng)合并中的領(lǐng)導(dǎo)能力，我們可以更好地應(yīng)對(duì)合并帶來(lái)的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)合并的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)合并心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇十

首先，高校合并是當(dāng)前高等教育領(lǐng)域的一項(xiàng)重要改革措施。理性看待高校合并，有助于提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和水平，優(yōu)化資源配置，較大程度地滿(mǎn)足學(xué)生和社會(huì)的需求。然而，在實(shí)踐中，高校合并也面臨著困難和挑戰(zhàn)，需要全面論述心得和體會(huì)。

其次，高校合并必須遵循合理的指導(dǎo)思想。合并的目的在于優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造更高的效益。因此，我們必須明確合并的目標(biāo)，提出合并需要解決的問(wèn)題以及整合后如何再造。同時(shí)，要考慮到各種利益關(guān)系，如教職工的利益、師生的利益、學(xué)校的發(fā)展利益等。合并必須建立在廣泛的政策、意見(jiàn)和建議基礎(chǔ)之上，保證所有利益相關(guān)方的公平待遇。

第三，要合理配置高校資源，不斷推進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的升級(jí)。高校合并，其本質(zhì)是要實(shí)現(xiàn)資源整合，提高綜合實(shí)力，關(guān)鍵是要做好資源整合的工作。資源的合理配置，將有助于改善教育教學(xué)質(zhì)量和水平，提升學(xué)校的整體形象，為校園文化和發(fā)展積累更多的基礎(chǔ)。教育教學(xué)和其他方面的資源，應(yīng)當(dāng)在新的體系下合理整合，創(chuàng)造更加和諧的教育氛圍，促進(jìn)高校合并的發(fā)展和進(jìn)步。

第四，高校合并的過(guò)程中，教育理念和文化方面的整合是非常重要的。由于每所高校的文化傳承和教育理念不同，所以在合并過(guò)程中，必須對(duì)于此做好充分的溝通和經(jīng)驗(yàn)交流。通過(guò)文化的融合，對(duì)于兩個(gè)或者多個(gè)高校的合并，將會(huì)具有事倍功半的效果。在教育理念方面，合并的兩個(gè)高校應(yīng)該有清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)于各自學(xué)科的發(fā)展和學(xué)科建設(shè)有統(tǒng)一的規(guī)劃和執(zhí)行。

最后，我們還需要關(guān)注整個(gè)高校合并實(shí)施的過(guò)程，以便對(duì)合并的成功或者失敗進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估。在合并過(guò)程中，一方面要重視合并的動(dòng)員和宣傳，另一方面要建立科學(xué)、合理的工作機(jī)制和程序。同時(shí)，保障辦學(xué)質(zhì)量，提高師生的積極性和投入度，提供保障，降低風(fēng)險(xiǎn)，積極穩(wěn)妥地開(kāi)展合并工作。除此之外，合并過(guò)程中的溝通和評(píng)估也是非常重要的，可以直接決定合并實(shí)踐的成敗。

總之，高校合并是高等教育改革的一項(xiàng)重要措施。在高校合并的過(guò)程中，我們要始終保持理性思維、開(kāi)放心態(tài)，合理配置高校資源，關(guān)注教育理念和文化方面的整合，最終實(shí)現(xiàn)合同并進(jìn)、相互促進(jìn)的目的。要加強(qiáng)溝通，及時(shí)反饋，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握合并的最佳實(shí)踐方法，全面提高高校合并的效果。