學(xué)習(xí)中的快樂(lè)，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧。接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來(lái)看一看吧。

主題車間改進(jìn)心得體會(huì)實(shí)用一

一、生產(chǎn)方面要文明生產(chǎn)

1、必須做到八小時(shí)滿負(fù)荷生產(chǎn)。

2、要求全體職工服從領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮，違者經(jīng)教育仍不改的，車間有權(quán)予以辭退。

3、操作者對(duì)自己所使用的設(shè)備，每班擦拭一次，機(jī)床上部每班清掃干凈，床面上油，自己所屬的工作場(chǎng)地及衛(wèi)生區(qū)打掃干凈。經(jīng)班長(zhǎng)檢查打掃不徹底者罰款20元。

4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人員必須提前到崗，當(dāng)接班人員到崗后交代清一天生產(chǎn)情況。

5、操作者所加工的零件擺放整齊，去毛刺。成品，半成品，毛坯，分類擺放。

6、操作者對(duì)檢驗(yàn)員所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有異議時(shí)，可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映不得在上班時(shí)間發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。對(duì)管理有任何不滿或有異議可直接向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

要求全體職工進(jìn)一步提高“沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有產(chǎn)量”的產(chǎn)品意識(shí)。對(duì)造成的廢品、次品要追究操作者的責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)加工難度、工件大小，需刷鍍、補(bǔ)焊等可補(bǔ)救的罰款50-200元，報(bào)廢的按實(shí)際損失的20%進(jìn)行罰款，廢件成本價(jià)值超過(guò)萬(wàn)元由廠部研究處理

。三、安全生產(chǎn)

1、要求全體職工嚴(yán)格執(zhí)行廠部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

2、穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，旋轉(zhuǎn)設(shè)備嚴(yán)禁戴手套進(jìn)行操作，如因帶手套而導(dǎo)致的一切事故責(zé)任將由當(dāng)事人承擔(dān)。

3、如發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時(shí)反映，找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給與解決。未解決前要在安全隱患區(qū)做好明顯的標(biāo)記，并遠(yuǎn)離。

4、杜絕野蠻操作機(jī)床設(shè)備、工、卡量具。如果發(fā)現(xiàn)機(jī)床設(shè)備、量具等損壞，由車間負(fù)責(zé)人、機(jī)修人員及操作者共同分析原因。正常磨損的由廠內(nèi)修理解決，但因操作不當(dāng)而造成的損失，由操作者個(gè)人按比例承擔(dān)。

四、勞動(dòng)紀(jì)律

1、每天上班前換好工作服，并于7：25(白班)或15：55(夜班)在車間門(mén)口集中點(diǎn)名，遲到者需向當(dāng)班班長(zhǎng)說(shuō)明原因，否則按曠工處理，曠工3天以上視為自動(dòng)離職。

2、不準(zhǔn)遲到早退(特殊情況應(yīng)請(qǐng)假)，違反規(guī)定月累計(jì)三次以后，每次罰款50元。每月出滿勤獎(jiǎng)2天工資，出勤滿28天獎(jiǎng)1天工資，出勤不滿26天扣1天工資，出勤不滿22天扣2天工資。日工資不滿50元的職工按50元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、嚴(yán)格履行請(qǐng)假銷假制度，。有事要提前請(qǐng)假，未請(qǐng)假者按曠工處理(加扣一天)，病假來(lái)不及的情況下要在上班后兩天內(nèi)向車間主任補(bǔ)假?；椤?、孕假等特殊情況予以特殊處理。

4、上班時(shí)間如有事需離崗者必須向當(dāng)班班長(zhǎng)或主任請(qǐng)假，自己擅自離崗者按曠工處理。

5、工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)吃東西、睡覺(jué)、看小說(shuō)、玩手機(jī)、無(wú)故竄崗、脫崗、車間內(nèi)耍鬧等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。(如因離崗而導(dǎo)致廢件、機(jī)床損壞，將處以雙倍罰款)

6、上班時(shí)間不能無(wú)故回宿舍，下班后必須拉閘，關(guān)照明燈，吃飯時(shí)應(yīng)將液壓、水泵等設(shè)備關(guān)閉，違者罰款20元。

7、不準(zhǔn)干私活，若自己確實(shí)急需，須經(jīng)車間主任批準(zhǔn)。

8、禁止當(dāng)班人員聚眾喝酒，否則每人罰款50元。

9、員工如需倒班必須通知當(dāng)班班長(zhǎng)或主任，需要加班時(shí)經(jīng)車間主任、班長(zhǎng)安排。

10、對(duì)工作中出工不出力經(jīng)教育后仍不改正者，車間有權(quán)將其辭退。

五、工、卡、量具的使用規(guī)定

1、操作者對(duì)自己所使用的工具、卡具、量具等要愛(ài)護(hù)，精心。

2、對(duì)自己所借當(dāng)班工具、卡具、量具要登記并當(dāng)班歸還，不按時(shí)歸還者罰款20元。

3、因使用不當(dāng)而導(dǎo)致?lián)p壞或丟失將按原價(jià)賠償。對(duì)自己所使用的量具要定期校驗(yàn)，做到心里有數(shù)。

4、刀具消耗規(guī)定：30、40、50車床、4m、8m龍門(mén)铇床每月最多支領(lǐng)8塊刀頭，150、140車床每月可支領(lǐng)6塊刀頭，650、900刨床每月可支領(lǐng)3塊刀頭。如在生產(chǎn)過(guò)程中有特殊任務(wù)或要求，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)特殊處理。按計(jì)劃超支刀頭部分按半價(jià)從工資中扣除，按計(jì)劃節(jié)省刀頭部分按半價(jià)獎(jiǎng)給個(gè)人。

主題車間改進(jìn)心得體會(huì)實(shí)用二

1、戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰，發(fā)展方向不明確，員工不了解。

公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略是什么是繼續(xù)做單一產(chǎn)品，還是走多元化發(fā)展道路老板的思路是什么是“安于現(xiàn)狀”還是要尋求做大做強(qiáng)可能很多員工都不清楚。戰(zhàn)略不明確，工作起來(lái)迷茫，缺乏戰(zhàn)斗力和活力，不明白“為誰(shuí)而戰(zhàn)”。

公司從創(chuàng)立之初發(fā)展到此刻的規(guī)模，企業(yè)的命運(yùn)、老板的命運(yùn)和員工的命運(yùn)已經(jīng)相互結(jié)合，此時(shí)公司的興衰就不只是老板的事，它是全體員工共同的事業(yè)，異常對(duì)于那些一開(kāi)始就跟隨老板打天下的老員工而言，意義尤為重要。還有一些真正關(guān)心公司發(fā)展的員工，也想要了解公司的發(fā)展規(guī)劃。老員工、忠誠(chéng)員工都已經(jīng)自覺(jué)的把自我的未來(lái)與公司的發(fā)展綁定，“一榮俱榮，一損俱損”，他需要有足夠的信心和明確的奮斗方向。本著對(duì)員工負(fù)責(zé)，公司應(yīng)當(dāng)正視這種關(guān)切，尊重員工對(duì)公司的這份感情。

公司高層可能已經(jīng)有必須的戰(zhàn)略設(shè)想，但還需要完善以求更科學(xué)更合理更嚴(yán)謹(jǐn)。我們能夠做到的就是：好好經(jīng)營(yíng)好好規(guī)劃，把發(fā)展戰(zhàn)略公之于眾，并號(hào)召全體員工行動(dòng)起來(lái)。

2、企業(yè)文化建設(shè)必須重視，將前期積淀歸納整理，提出經(jīng)營(yíng)理念，構(gòu)成核心價(jià)值觀。

我們公司是一個(gè)什么樣的公司經(jīng)營(yíng)理念是什么核心價(jià)值觀是什么

回答起來(lái)一言難盡，天南海北一番還不明白云里霧里。異常在跟客戶交談以及對(duì)外宣傳時(shí)很是尷尬。以前在申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)、技術(shù)中心等項(xiàng)目寫(xiě)企業(yè)簡(jiǎn)介時(shí)，感覺(jué)一下子無(wú)法用語(yǔ)言來(lái)概括公司。

總經(jīng)辦經(jīng)常招聘新員工，以往有前來(lái)面試的人在談及進(jìn)入公司的第一感覺(jué)時(shí)說(shuō)我們公司缺乏一種活力。這是企業(yè)文化建設(shè)滯后的一種表現(xiàn)。

3、人力資源管理工作有待完善，把人力資源管理做全做細(xì)做專，以有利于人才的培養(yǎng)。

①人力資源的管理人員配置偏少，導(dǎo)致因精力不夠無(wú)法開(kāi)展培訓(xùn)、績(jī)效考核等工作。

目前僅2人，其中1人還身兼數(shù)職無(wú)暇他顧，另1人則知識(shí)做些招聘、保險(xiǎn)、合同、檔案等基礎(chǔ)性工作。其他工作則未有效開(kāi)展。人力資源管理主要包括人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等6大板塊，每一塊都顯得十分重要，僅有把這幾方面都抓起來(lái)才是一個(gè)完善的人力資源管理體系，而以公司目前400余名員工加上幾個(gè)分廠的規(guī)模來(lái)看，顯然人力資源管理方面的人手不夠。

②缺乏合理的人力資源規(guī)劃，不重視人才隊(duì)伍的梯隊(duì)培養(yǎng)，以致出現(xiàn)人才斷層。

公司此刻有這樣一種情景：一方面，需要一些年富力強(qiáng)肯負(fù)責(zé)有本事的人擔(dān)當(dāng)重任，但卻感覺(jué)無(wú)人可用而不得不倚重高齡員工；另一方面，一些員工滿懷活力，渴望被重用以施展本事，但卻苦等不到，所以失去耐心來(lái)個(gè)“孔雀東南飛”。

這實(shí)際上是人力資源規(guī)劃的問(wèn)題。做人力資源管理，絕不只是招招人、算算工資、辦理保險(xiǎn)這么簡(jiǎn)單。人力資源管理的根本目的，是做一個(gè)伯樂(lè)為公司相“好馬”，同時(shí)把內(nèi)部有潛力的馬、“病馬”轉(zhuǎn)化為“好馬”，并儲(chǔ)備一些“好馬”。如何相“馬”如何轉(zhuǎn)化“馬”則需要作專業(yè)的規(guī)劃。同時(shí)使司的需求和員工的期望產(chǎn)生交集，各取所需實(shí)現(xiàn)自我。

因?yàn)槿狈侠硪?guī)劃，公司無(wú)法及時(shí)啟用有價(jià)值的員工，而員工也看不到自我的發(fā)展空間而辭職，這也是公司里一些新員工離職率高的原因之一。

③缺乏可靠的招聘渠道和有效的招聘手段。

需要人時(shí)，只經(jīng)過(guò)招聘網(wǎng)站、一些現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)突擊招人，這只適用于一般員工的招募。但對(duì)于高端人才、急需人才的招募，我們還得另辟佳徑。

④不重視培訓(xùn)。

新員工入職培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、管理藝術(shù)等等培訓(xùn)都沒(méi)有開(kāi)展。

沒(méi)有培訓(xùn)，就不能構(gòu)成主動(dòng)學(xué)習(xí)提高的文化氛圍，無(wú)法員工的個(gè)人思想將轉(zhuǎn)化成統(tǒng)一的目標(biāo)、夢(mèng)想、信念，老板和員工無(wú)法心連心，無(wú)法構(gòu)成團(tuán)隊(duì)凝聚力。所以此刻部分員工思想消極、成天抱怨不公、發(fā)牢騷說(shuō)公司不好等等。培訓(xùn)，能夠在必須程度上阻止一些消極因素的彌漫。

⑤不重視績(jī)效管理，缺乏有效的績(jī)效考核。

不講績(jī)效就會(huì)人浮于事、敷衍塞責(zé)、產(chǎn)生很多“混世魔王”。很多員工坐在辦公室，把大多數(shù)空閑時(shí)間用來(lái)聊天、上網(wǎng)、玩游戲等，至于工作進(jìn)度如何、工作質(zhì)量如何則不細(xì)究，遇到問(wèn)題淺嘗則止，不愿意一反三，多想細(xì)想，缺乏工作的主動(dòng)性，本著“混”的心理只盼下班時(shí)間早點(diǎn)到來(lái)。這種心態(tài)很普遍，甚至一些剛來(lái)的滿懷熱情的新員工都逐步被同化。很多時(shí)候我們期望員工自覺(jué)，但往往沒(méi)有監(jiān)督考核的期望最終都落空。這是因?yàn)榭?jī)效考核機(jī)制的不完善。

⑥薪酬制度比較僵化，沒(méi)有發(fā)揮激勵(lì)作用。

員工肯定十分關(guān)注自我的工資待遇，這是一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。很多員工總是私下抱怨工資低所以工作沒(méi)有進(jìn)取性。誠(chéng)然，工資高低有很多現(xiàn)實(shí)因素影響，加不加工資也得由老板決定。但我們不能不傾聽(tīng)他們的聲音，不能不關(guān)注一些客觀情景，從而采取一些變通措施。

首先，物價(jià)上漲導(dǎo)致生活成本增加，由此引來(lái)勞工隊(duì)伍的一片“漲”聲，一些有實(shí)力的企業(yè)也順勢(shì)而動(dòng)贏得了民心。公司一些員工難免也蠢蠢欲動(dòng)，強(qiáng)烈寄望于加薪或研究跳槽。其次，隨著公司發(fā)展態(tài)勢(shì)越來(lái)越好，員工也期望享受發(fā)展帶來(lái)的好處，他們認(rèn)為“付出總該有回報(bào)”，并期望所以增強(qiáng)身為xxxx人的優(yōu)越感。第三，對(duì)于一些優(yōu)秀員工來(lái)說(shuō)，他期望自我的努力獲得公司的認(rèn)可，加薪就被他們視為最好的認(rèn)可方式，若得到必須程度上的滿足，則所以滿懷活力更加努力。反之，則會(huì)消極失望。第四，受行情影響，一些人才對(duì)于工資的要求比較高。若按公司此刻的薪資水平，恐怕很難招到適宜的人才。第五，一些老員工自視勞苦功高，有想要加工資的強(qiáng)烈愿望。

4、內(nèi)部氛圍有待優(yōu)化，領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離有待拉近，員工思想消極工作缺乏主動(dòng)性職責(zé)心，對(duì)公司的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度逐漸減弱。

底下經(jīng)常能夠聽(tīng)到員工抱怨工資低、領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心員工、處事不公、員工意見(jiàn)不被重視；由于溝通互動(dòng)少，領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間存在距離。大家你干你的我做我的，至于你說(shuō)什么要什么沒(méi)人來(lái)理會(huì)。員工感覺(jué)不被尊重，對(duì)公司的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度逐漸減弱。

當(dāng)然可能有些員工情緒太主觀化，但確實(shí)我們也存在工作不到位的地方。身為領(lǐng)導(dǎo)者，異常是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，不能只抓純粹的業(yè)務(wù)工作而忽略對(duì)員工的思想管理。我們不能把自我的職責(zé)簡(jiǎn)單化，理所當(dāng)然的認(rèn)為我只該做一些基礎(chǔ)性的純粹性的業(yè)務(wù)工作而不用管其他，這種意識(shí)的誤區(qū)應(yīng)當(dāng)消除。若按這種理論來(lái)推，那交警就應(yīng)當(dāng)只抓違章開(kāi)罰單，而不管宣傳教育。

5、沒(méi)有現(xiàn)代企業(yè)管理理念，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，思想因循守舊，不太愿意理解新事物。

公司此刻有一種現(xiàn)象：就是很多員工不論是基層的還是領(lǐng)導(dǎo)層的，思想比較守舊沒(méi)有變通的靈活性，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，抵觸新事物不太愿意理解新理念新模式，對(duì)公司原先的一些模式習(xí)以為常視為理所當(dāng)然，缺乏改善提高的主動(dòng)性，不管舊東西是否適合此刻，總是“咬定青山不放松”，如果公司要推行新的管理模式，就覺(jué)得是麻煩，表面應(yīng)付背后抵觸，但又不得不被動(dòng)理解，可效果卻大打折扣。

事物總是不斷發(fā)展變化的，人的思想觀念必須與之同步，即“與時(shí)俱進(jìn)”。公司大了，客戶變了，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不一樣了，員工的素質(zhì)不一樣以往了，都需要我們“與時(shí)俱進(jìn)”變通手段改變思想。比如以前不太關(guān)注環(huán)保，但此刻企業(yè)必須承擔(dān)環(huán)保的職責(zé)，客戶和消費(fèi)者對(duì)環(huán)保的要求也越來(lái)越高，如果我們不搞iso14001認(rèn)證，不推行環(huán)境管理，可能今后就會(huì)失去市常雖然我們已經(jīng)獲得認(rèn)證，但很多人并沒(méi)有真正重視，沒(méi)有把環(huán)保當(dāng)成是自我的義務(wù)和理應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)職責(zé)。

6、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置有待改善，管理職責(zé)需要進(jìn)一步的理清明確化。

公司此刻有成都總部、成都工廠、蘇州工廠、新疆工廠、河北工廠幾大板塊，幾大板塊各自分散在管理工作中各成體系，在平常的營(yíng)運(yùn)中難免有一些脫節(jié)溝通不暢的地方。

所以有必要按集團(tuán)公司的模式來(lái)研究改善組織機(jī)構(gòu)，將幾大板塊有效的整合起來(lái)，構(gòu)成以總部為核心的統(tǒng)一體，使各個(gè)板塊和各機(jī)構(gòu)的職責(zé)更清晰更明確，配合更緊密，管理更有效，執(zhí)行力更有保障。

7、財(cái)務(wù)預(yù)算制度必須建立。

公司此刻的很多花費(fèi)都沒(méi)有預(yù)算。這十分不利于成本控制。沒(méi)有預(yù)算，就意味著操作的隨意性，花費(fèi)的多少也就充滿不確定性，不排除養(yǎng)成浪費(fèi)的習(xí)慣。如果有年度預(yù)算，大多數(shù)重要項(xiàng)目的花費(fèi)均堅(jiān)持在可控的范圍內(nèi)，則財(cái)務(wù)的資金安排就能夠有計(jì)劃性，預(yù)防資金困難；同時(shí)，建立預(yù)算制度，也能夠讓決策層預(yù)先掌握公司的成本支出，便于決策。很多公司都有年度銷管費(fèi)用預(yù)算，在實(shí)際的工作中也確實(shí)起到了很好的調(diào)控效果。

8、效率意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行力有待提高。

有時(shí)候要開(kāi)展某項(xiàng)工作，推動(dòng)起來(lái)很累很煩，由于懶散拖延敷衍的原因，導(dǎo)致工作不能如期完成，從而影響工作計(jì)劃。由于效率意識(shí)不強(qiáng)而影響執(zhí)行力，要付出很多精力成本時(shí)間成本溝通成本。

9、員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化背景、職業(yè)素養(yǎng)等需要關(guān)注。應(yīng)當(dāng)從人力資源的角度予以關(guān)注平衡。那里只是一種直觀感覺(jué)，只是指出這種現(xiàn)象提議關(guān)注。

10、溝通機(jī)制有待健全。

公司目前的員工溝通平臺(tái)較少，不利于高層了解員工們的思想動(dòng)向、征集合理化提議、引導(dǎo)員工的思想情緒等。

11、工作安排的計(jì)劃性有待提高。

公司去年底至今年上半年先后經(jīng)歷了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、技術(shù)中心認(rèn)定、iso14001認(rèn)證、wnc和sa審核，工作比較多，并且其中的一些集中在一齊，使得各部門(mén)的工作比較忙亂。

12、產(chǎn)品科技含量不高，利潤(rùn)增長(zhǎng)空間不大。

公司此刻的xx產(chǎn)品已經(jīng)沒(méi)有太高的科技含量，品牌優(yōu)勢(shì)也不十分明顯，利潤(rùn)增長(zhǎng)依靠于提高銷量而不是產(chǎn)品本身的含金量。能否開(kāi)辟新的研發(fā)方向，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的高額增長(zhǎng)這個(gè)需要專業(yè)人員來(lái)回答。此處只是表達(dá)一個(gè)關(guān)切。

1、公司戰(zhàn)略規(guī)劃方面：

①老板樹(shù)立企業(yè)家的胸懷和眼光，建立做“大企業(yè)、大事業(yè)”的氣魄和信心，進(jìn)行大手筆規(guī)劃，尋求與實(shí)力強(qiáng)大管理規(guī)范的企業(yè)（不論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外）合作。

②確立戰(zhàn)略發(fā)展方向和工作目標(biāo)，以此指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

③品牌定位戰(zhàn)略：享譽(yù)全球銷量第一。

④戰(zhàn)略目標(biāo)：產(chǎn)品做好→質(zhì)量做精→技術(shù)做強(qiáng)→規(guī)模做大。

⑤科技戰(zhàn)略：

xx科技的先驅(qū)者、xx行業(yè)的引導(dǎo)者。

搶抓先機(jī)，發(fā)展前沿技術(shù)，占領(lǐng)科技制高點(diǎn)，延伸關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。

比如，中國(guó)正在穩(wěn)步推進(jìn)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè)，我們可不能夠往這個(gè)導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)方向延伸

⑥企業(yè)戰(zhàn)略廣告語(yǔ)：走進(jìn)千家萬(wàn)戶，生活與時(shí)代同步！

⑦以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)行訂單化生產(chǎn)，做到零庫(kù)存。

⑧研究現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展空間還有多大，市場(chǎng)壽命還有多長(zhǎng)

⑨產(chǎn)品的微型化、便攜化、安全化、功能擴(kuò)大化是不是都是能夠研究改善的

⑩公司已經(jīng)完成資本積累，在穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，是不是能夠研究另辟蹊徑，經(jīng)營(yíng)一些跨行業(yè)利潤(rùn)高的項(xiàng)目。“東方不亮西方亮”嘛。

以上只是一種陳述一種多維的思考方式，本人對(duì)于天線并不專業(yè)。

戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)攸關(guān)公司命運(yùn)的重要工作，還得需要公司高層綜合各方面的因素確立，確立之后以決議的形式進(jìn)行公布，以證明公司今后的工作方向，起到引導(dǎo)各部門(mén)和各位員工工作的作用。

2、企業(yè)文化建設(shè)方面：

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中構(gòu)成的共同夢(mèng)想、共同信念、共同價(jià)值觀、共同行為準(zhǔn)則，是本企業(yè)區(qū)別于他企業(yè)的根本特征，是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)取得成功的必要條件。文化也是競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化之于公司猶如靈魂之于人，缺乏企業(yè)文化就缺乏本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、缺乏企業(yè)的“精氣神”。不重視企業(yè)文化的建設(shè)，在公司里可能造成全體員工的精神空白，彌漫“不敬業(yè)、不負(fù)職責(zé)、不提忠誠(chéng)、不講奉獻(xiàn)、沒(méi)有活力、無(wú)所作為、怨天尤人”的`風(fēng)氣，員工可能會(huì)對(duì)公司漠不關(guān)心，公司也無(wú)法構(gòu)成凝聚力統(tǒng)領(lǐng)全軍。

樹(shù)立“文化興企、文化留人、文化優(yōu)勢(shì)”的建設(shè)理念。公司10多年的發(fā)展已經(jīng)構(gòu)成了一套有自我特色的東西，從管理制度、管理理念、生產(chǎn)銷售、質(zhì)量等方面肯定都有必須的積淀。我們需要有“企業(yè)文化”這一鮮明概念，把以前的東西加以歸納整理，構(gòu)成一套精煉獨(dú)特的文化體系，再進(jìn)行宣貫，讓員工有一個(gè)清晰完整的概念，植根于員工心中?，F(xiàn)階段主要從以下幾方面入手，逐步推進(jìn)逐步深化。

①管理統(tǒng)一：實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作，各部門(mén)各工廠執(zhí)行統(tǒng)一的管理規(guī)范，組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合統(tǒng)一，裁撤冗余部門(mén)，重整和精化企業(yè)流程減少中間環(huán)節(jié)。整合管理制度，編制《員工手冊(cè)》。

②公司沒(méi)有真正的logo，目前所使用的“xxxx”只是公司的注冊(cè)商標(biāo)，其外形呈四方形，色彩太深重，不太適合作為logo使用。新logo的設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)包容、活力、創(chuàng)新、特色。重新研究一種清新柔和的公司標(biāo)志性色彩。

③形象統(tǒng)一：各地懸掛統(tǒng)一的公司旗幟，使用統(tǒng)一的logo，員工著裝統(tǒng)一，辦公室、辦公家具的風(fēng)格統(tǒng)一，各地使用的宣傳冊(cè)應(yīng)統(tǒng)一設(shè)計(jì)。

④樹(shù)立社會(huì)職責(zé)意識(shí)，組織員工積極參與救災(zāi)、捐款、助學(xué)、擁軍、環(huán)?；顒?dòng)、社會(huì)義工活動(dòng)、獻(xiàn)血等活動(dòng)，將公司所進(jìn)行的各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)整理編訂成冊(cè)，予以發(fā)布宣傳。

⑤公司經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信守法、管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新、最佳品質(zhì)、合作共贏。

⑥核心價(jià)值觀：?jiǎn)T工為本、客戶至上、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、積極向上。

⑦溝通與交流：?jiǎn)T工大會(huì)、部門(mén)例會(huì)、座談、總經(jīng)理信箱、員工活動(dòng)、經(jīng)常到一線崗位看望工人等。

⑧宣傳教育：經(jīng)過(guò)宣傳專欄、培訓(xùn)講座、內(nèi)部報(bào)刊、網(wǎng)站等宣傳公司的價(jià)值理念。

3、人力資源方面：

①人員配置：設(shè)人事主管一名，下設(shè)招聘培訓(xùn)專員、績(jī)效關(guān)系專員。整個(gè)人力資源管理暫設(shè)三名工作人員，加上總經(jīng)辦主任的支持，從目前的情景來(lái)看是可行的。

②人力資源規(guī)劃：從人力資源管理制度、崗位說(shuō)明書(shū)、人力成本預(yù)算、人員編制、招培計(jì)劃、員工職業(yè)規(guī)劃、崗位本事測(cè)評(píng)、薪酬設(shè)計(jì)等方面入手，編制員工職級(jí)表，核定工資等級(jí)、職務(wù)工資等。具體的需要另行構(gòu)思相關(guān)方案。

③招聘方面：

完善招聘渠道：內(nèi)部晉升機(jī)制；內(nèi)部競(jìng)聘；員工介紹；現(xiàn)場(chǎng)招聘；報(bào)紙廣告；人才網(wǎng)；與職業(yè)學(xué)校、高等院校、中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司等進(jìn)行合作等。

還需要研究員工的職業(yè)規(guī)劃、崗位分析等。

④培訓(xùn)方面：

培訓(xùn)是公司獲得高素質(zhì)人才的途徑之一。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，能夠開(kāi)發(fā)內(nèi)部員工的潛能，提高其專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，最大限度的調(diào)動(dòng)工作進(jìn)取性，提高工作效率和工作質(zhì)量。

用培訓(xùn)的方式來(lái)灌輸企業(yè)文化、價(jià)值觀、宣傳規(guī)章制度、法律知識(shí)，樹(shù)立共同做事的行為規(guī)范，使員工能夠自覺(jué)地遵從執(zhí)行，構(gòu)成良好的工作氛圍，增強(qiáng)工作滿意度和成就感，為公司建立學(xué)習(xí)型組織，確保業(yè)務(wù)的有效開(kāi)展打下基矗

用培訓(xùn)來(lái)幫忙員工成長(zhǎng)提高，是公司給員工的福利，會(huì)讓員工對(duì)公司心懷感恩堅(jiān)持忠誠(chéng)。

用培訓(xùn)來(lái)灌輸新理念、新方法、新事物，能夠升華領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想，幫忙其提高管理水平，減少抵觸情緒，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高效率。中層干部是公司的中堅(jiān)力量，執(zhí)行到不到位、效率高不高，他們起關(guān)鍵作用，贏在中層，中層干部更需要培訓(xùn)。

能夠從從培訓(xùn)制度、培訓(xùn)需求、新員工入職培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、管理理念、拓展訓(xùn)練、中層干部領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等方面開(kāi)展，具體的需要另行構(gòu)思相關(guān)方案。

需要注意三點(diǎn)：

一是領(lǐng)導(dǎo)重視帶頭參與；

二是培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)；

三是培訓(xùn)后的改善跟蹤。

培訓(xùn)能夠經(jīng)過(guò)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)的方式進(jìn)行。內(nèi)訓(xùn)針對(duì)新員工入職培訓(xùn)、基礎(chǔ)安全教育、熟練技工對(duì)新工人的技能幫培、一些基本的工作流程和辦公軟件的運(yùn)用培訓(xùn)、員工手冊(cè)和管理制度學(xué)習(xí)、內(nèi)部管理思想交流。外培主要針對(duì)技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、中層干部思想理念塑造、內(nèi)審員培訓(xùn)、高層管理研習(xí)班等方面。還能夠邀請(qǐng)公司法律顧問(wèn)宣講一些法律常識(shí)、消防隊(duì)宣講消防安全、交警隊(duì)宣講交通安全等等。

能夠從內(nèi)部培養(yǎng)內(nèi)培講師，選擇一些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干、知識(shí)面寬的員工作為講師，每培訓(xùn)一場(chǎng)給予一筆鼓勵(lì)性的授課費(fèi)，以提高進(jìn)取性。

⑤績(jī)效考核方面：

績(jī)效是公司經(jīng)營(yíng)管理的核心，績(jī)效就是效率，績(jī)效就是效益?？?jī)效考核攸關(guān)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)績(jī)效并實(shí)施考核，能夠把各部門(mén)各員工的行動(dòng)統(tǒng)一齊來(lái)，分散的各種資源整合起來(lái)，使大家圍繞“公司戰(zhàn)略規(guī)劃”這樣一個(gè)中心團(tuán)結(jié)一致的工作，消除一盤(pán)散沙、人浮于事的壞現(xiàn)象，從而保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。實(shí)施績(jī)效考核，能夠營(yíng)造公正、嚴(yán)謹(jǐn)、有效的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情，到達(dá)激勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)的目的，增強(qiáng)公司的運(yùn)行效率、最終使公司和員工實(shí)現(xiàn)雙贏。績(jī)效考核的設(shè)置必須合理才能做到考核有效。如果缺乏可操作性，就形同虛設(shè)，也就達(dá)不到考核的目的。不準(zhǔn)確或不貼合實(shí)際的績(jī)效考核不僅僅不會(huì)起到進(jìn)取的激勵(lì)效果，反而會(huì)給管理工作帶來(lái)不便。

根據(jù)公司的情景，能夠先只針對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)實(shí)施效果再逐步延伸到對(duì)每個(gè)行政人員（包括車間主任）包括日常例行工作在內(nèi)的全面績(jī)效考核。績(jī)效考核必須結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際或員工實(shí)際先編制績(jī)效合同，并在與員工溝通無(wú)異議的基礎(chǔ)上簽訂合同，績(jī)效考核的結(jié)果也應(yīng)與員工充分進(jìn)行績(jī)效溝通，給予績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

以辦公室裝修為例，從裝修公司的比癬費(fèi)用預(yù)算、裝修合同的簽訂及合同資料的合規(guī)性、施工過(guò)程管理、驗(yàn)收決算等方面進(jìn)行考核，考核部門(mén)為總經(jīng)辦，總經(jīng)辦主任承擔(dān)20%的管理職責(zé)考核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人80%的管理職責(zé)考核，若有違規(guī)操作、費(fèi)用超支又不能說(shuō)明原因、施工質(zhì)量問(wèn)題等，則扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，事先規(guī)定分值。

⑥薪酬制度的改善：

結(jié)合員工的職位、級(jí)別、學(xué)歷、技能、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)作本事等量身打造一套薪酬設(shè)計(jì)方案，員工的薪資待遇隨員工的職位升遷及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整，并根據(jù)市場(chǎng)行情、社會(huì)經(jīng)濟(jì)情景及公司的利潤(rùn)情景、員工的工齡制定一套年度調(diào)薪方案，使員工的薪酬福利更合理更能起到激勵(lì)作用，讓員工充滿期望，明白付出總會(huì)有回報(bào)的。每年調(diào)薪涉及到的員工數(shù)量規(guī)定一個(gè)比例，調(diào)薪的幅度予以明確，各部門(mén)的調(diào)薪人員可由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)推薦，但必須在調(diào)薪之前要進(jìn)行考核，考核可是關(guān)者則不予調(diào)薪。另外，也能夠經(jīng)過(guò)調(diào)整年底獎(jiǎng)金、先進(jìn)員工評(píng)選給予獎(jiǎng)勵(lì)的方式來(lái)變通解決加薪的壓力。調(diào)薪首先研究的是一些優(yōu)秀的員工。要讓員工明白，加薪的唯一途徑就是好好工作。

另外，完善員工的福利待遇，也能夠起到轉(zhuǎn)移加薪注意力的效果。偶爾的花費(fèi)總比經(jīng)常項(xiàng)目的常態(tài)開(kāi)支節(jié)儉成本，經(jīng)過(guò)一些花費(fèi)不多而又完善的福利，能夠令員工產(chǎn)生身為公司員工的優(yōu)越感，從而可能降低對(duì)工資的期望值。能夠制定福利制度，規(guī)定部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、明確年度旅游計(jì)劃、年度體檢等福利安排。

4、內(nèi)部氛圍優(yōu)化：

能夠?qū)嵤┲鲃?dòng)的良性干預(yù)手段，消除隔膜、不滿、抵觸、排斥、猜忌、背后議論等現(xiàn)象。良性干預(yù)手段的手段有：領(lǐng)導(dǎo)與員工一對(duì)一的交流、親臨一線視察、工作上的關(guān)切與支持、員工意見(jiàn)的及時(shí)回復(fù)、領(lǐng)導(dǎo)積極參與員工活動(dòng)等等。有時(shí)候就是領(lǐng)導(dǎo)不經(jīng)意間的一句關(guān)懷和鼓勵(lì)，都可能讓員工激動(dòng)和感激，怕就怕在我們的領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)在工作中僅有高調(diào)施壓、推脫職責(zé)、嚴(yán)厲訓(xùn)斥、十分漠視。

員工的崗位職級(jí)決定了他們看問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)多是站在自我的角度。所以他們究竟應(yīng)當(dāng)是一只溫順聽(tīng)話的綿羊還是一頭桀驁不馴的初生牛犢并不重要，換句話說(shuō)他們即便有些過(guò)激言論也是能夠理解的。關(guān)鍵是我們的領(lǐng)導(dǎo)者，在平時(shí)的管理工作中究竟能在多大程度上主動(dòng)去做一些良性的干預(yù)和引導(dǎo)，及時(shí)的導(dǎo)航糾偏，消除員工對(duì)公司的一些誤解或及時(shí)避免矛盾激化。我們要有肚量去包容員工的情緒化，但同時(shí)我們也得有正確的疏導(dǎo)手段。引導(dǎo)員工朝著有利于實(shí)現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)的方向去而不是對(duì)立排斥，永遠(yuǎn)都是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)。如果不能做到這一點(diǎn)，那這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最多只能叫做業(yè)務(wù)好手，而非能擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

5、管理理念和管理手段的改造；

倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，高層支持并經(jīng)常參與學(xué)習(xí)討論。

經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和考核的方式，來(lái)改造領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣思維。目前有些中層干部本身認(rèn)識(shí)就有些局限而又很少參加培訓(xùn)，所以其思維方式、管理方式都需要更新。

6、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置改善：

①建立集團(tuán)化運(yùn)作的組織機(jī)構(gòu)，重新確定各部門(mén)的層級(jí)，確定各工廠及其領(lǐng)導(dǎo)人員在組織里的級(jí)別層次，將各地總經(jīng)辦、采購(gòu)部、計(jì)劃部、品管部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部等整合起來(lái)，實(shí)施集團(tuán)垂直領(lǐng)導(dǎo)。這樣做的好處是能夠精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，縮減人員，節(jié)儉成本，提高效率。

②精簡(jiǎn)并構(gòu)成完善的組織機(jī)構(gòu)，區(qū)分高層、一級(jí)部門(mén)、二級(jí)部門(mén)等層級(jí)，使流程更清晰，執(zhí)行更簡(jiǎn)捷順暢，防止各級(jí)別部門(mén)的業(yè)務(wù)錯(cuò)亂，尊重各級(jí)部門(mén)職權(quán)不提倡越級(jí)報(bào)告。

③重新核定員工職級(jí)，對(duì)主管級(jí)以上的管理層進(jìn)行重新統(tǒng)一任命。

④公司目前的安全委員會(huì)、7s委員會(huì)、環(huán)境委員會(huì)流于形式，能夠整合設(shè)立執(zhí)行委員會(huì)，統(tǒng)一對(duì)安全生產(chǎn)、7s、環(huán)境進(jìn)行管理，并履行對(duì)各部門(mén)執(zhí)行的監(jiān)督職責(zé)，加強(qiáng)執(zhí)行力。

7、財(cái)務(wù)預(yù)算制度建立：

各部門(mén)在每年末編制本部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算，總經(jīng)辦匯總交財(cái)務(wù)部審核，最終召開(kāi)由總經(jīng)理和各部門(mén)參加的年度預(yù)算會(huì)議，予以討論，經(jīng)過(guò)后發(fā)往各部門(mén)執(zhí)行。在編制部門(mén)費(fèi)用預(yù)算時(shí)，應(yīng)本著能省就省的原則，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)砍掉那些可有可無(wú)的項(xiàng)目，進(jìn)行不準(zhǔn)杜撰項(xiàng)目或者夸大費(fèi)用。在執(zhí)行中，對(duì)于非預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目不予批準(zhǔn)，因部門(mén)漏報(bào)的追究部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)失誤的職責(zé)，確有“可預(yù)見(jiàn)的計(jì)劃外”項(xiàng)目產(chǎn)生，比如臨時(shí)決策，則另打報(bào)告批準(zhǔn)后進(jìn)行。

8、執(zhí)行力提高能夠嘗試從項(xiàng)目績(jī)效考核、培訓(xùn)抓起，公司高層的關(guān)注和參與本身也是一種進(jìn)取因素。

9、員工隊(duì)伍建設(shè)：應(yīng)當(dāng)從人力資源的角度予以關(guān)注平衡。我那里只是一種直觀感覺(jué)，只是指出現(xiàn)象提議關(guān)注。

10、溝通機(jī)制健全：?jiǎn)T工大會(huì)、部門(mén)例會(huì)、座談、總經(jīng)理信箱、員工活動(dòng)、親臨一線視察、內(nèi)部報(bào)刊、內(nèi)部網(wǎng)站等都是一種溝通方式。關(guān)鍵是必須有人專門(mén)來(lái)關(guān)注，認(rèn)真對(duì)待，而不是流于形式，做做樣貌。

11、工作安排的計(jì)劃性：工作安排應(yīng)當(dāng)研究前瞻性。能夠在年末對(duì)來(lái)年的工作安排進(jìn)行征詢，對(duì)于一些需要進(jìn)行的重要工作進(jìn)行計(jì)劃性安排，制定計(jì)劃表，列明進(jìn)行時(shí)間、進(jìn)度、職責(zé)人，堅(jiān)持工作的條理性。

12、公司的產(chǎn)品科技含量不高，利潤(rùn)增長(zhǎng)空間不大。能夠根據(jù)前面的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)予以研究。

13、員工對(duì)目前的食堂伙食不滿意。

食堂自負(fù)盈虧，原料采購(gòu)、6個(gè)工作人員的工資和其他費(fèi)用支出都需要在食堂的營(yíng)收里列支，此刻物價(jià)又比較高，所以食堂要維持收支平衡確實(shí)很難，只好從菜品份量和材質(zhì)上能摳則摳。是否能夠改變食堂的經(jīng)營(yíng)方式，食堂人員工資由公司補(bǔ)貼若按此操作，公司每個(gè)月將要支出大約7000元的工資，但相比像其他公司那樣直接向員工發(fā)放餐補(bǔ)的方式要節(jié)儉成本些。當(dāng)然這個(gè)方案涉及成本增加，需要領(lǐng)導(dǎo)好好斟酌。

14、公司今年以來(lái)理解了好幾次審核，每次審核都會(huì)暴露很多問(wèn)題，有些則是重復(fù)性的問(wèn)題曝光。說(shuō)明一些人沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待，僅僅是應(yīng)付，沒(méi)有從審核中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)學(xué)會(huì)如何學(xué)習(xí)改善，審核完了就拋之腦后。環(huán)境審核、sa審核、wnc審核應(yīng)當(dāng)對(duì)我們的管理理念產(chǎn)生一些沖擊，促使我們?nèi)ジ淖內(nèi)ヌ岣摺Ｄ軌驅(qū)状螌徍诉M(jìn)行總結(jié)分析。

主題車間改進(jìn)心得體會(huì)實(shí)用三

我叫賈濤，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班主任，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，用心工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

20_年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以紫金年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);能用心有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)制酸甲班及我所開(kāi)展的主要工作述職如下：

一、切實(shí)履行本崗職責(zé)，力爭(zhēng)做一名合格的職工

班組長(zhǎng)是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的職責(zé)。作為一名班組長(zhǎng)，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時(shí)的工作期間，我認(rèn)真聽(tīng)取上級(jí)工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展用心獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，問(wèn)題不藏在心里。

二、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：

制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)用心開(kāi)展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、安全生產(chǎn)，個(gè)性是制酸安全等方面的培訓(xùn)。資料涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓(xùn)等。

透過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體生產(chǎn)知識(shí)及安全知識(shí)水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，個(gè)性是生產(chǎn)安全的重要性。

三、存在的缺點(diǎn)與不足：

在全年的生產(chǎn)工作中，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對(duì)遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的用心進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問(wèn)題。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速，對(duì)班組人員在知識(shí)技能方面有了新的要求。

有的員工工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做，有的做了，但細(xì)處沒(méi)做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)存在的問(wèn)題及隱患，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。用心與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作狀況對(duì)我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫忙。

對(duì)于我自我來(lái)說(shuō)，作為一名年輕的職工，由于參加工作時(shí)光不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時(shí)都存在著不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時(shí)由于放松的'對(duì)自我的要求，忙于工作，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí)，管理知識(shí)缺乏，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

四、針對(duì)以上的不足，我規(guī)劃了今后努力方向：

1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高本職工作的潛力，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自我處理和解決問(wèn)題的潛力。

2、要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識(shí)，拓寬自我的知識(shí)面，提高自我的綜合素質(zhì)。

3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針、政策，緊緊團(tuán)結(jié)在車間的周圍，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)車間的文件精神，為車間的發(fā)展出一份力。牢固樹(shù)立全心全意為班組職工服務(wù)的思想，廣泛收集班組職工意見(jiàn)，代表班組職工的心聲，爭(zhēng)取做一名合格的班組長(zhǎng)。

總之，這一年透過(guò)全班員工的共同努力，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，制酸甲班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來(lái)，我們必須與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，紫金的明天會(huì)更加完美。

車間主任崗位職責(zé)

①、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

②、做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，做好交接班的銜接;生產(chǎn)產(chǎn)量落實(shí)到班次，生產(chǎn)質(zhì)量落實(shí)到個(gè)人;

③、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，做到定員定崗，確保計(jì)劃高效執(zhí)行;

④、每月對(duì)車間員工進(jìn)行綜合考評(píng)，實(shí)行績(jī)效考核，采取獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰有效措施，不斷提升工作效率;

⑤、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

⑥、對(duì)車間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策，讓員工不折不扣的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度成為習(xí)慣。

主題車間改進(jìn)心得體會(huì)實(shí)用四

一、文件審查

1、 公司簡(jiǎn)介，產(chǎn)品介紹。

2、 營(yíng)業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記表，行業(yè)生產(chǎn)許可證書(shū)，資格證書(shū)(abs、ccs、bv、dnv、gl、gs、jis)。

3、 質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)。

4、 資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，利潤(rùn)表。

5、 業(yè)績(jī)表。

二、現(xiàn)場(chǎng)審查

1、 首先通過(guò)公司的簡(jiǎn)介了解公司的組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)力量、工人數(shù)量。

2、 了解公司的工藝流程表，弄明白各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

3、 請(qǐng)質(zhì)量人員介紹公司質(zhì)量控制的方法與措施。

4、 根據(jù)公司質(zhì)量人員介紹的控制程序到現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際控制的記錄。

5、 原材料庫(kù)考察：原材料的堆放是否清晰，是否有清晰的標(biāo)記，各種材料不能混合堆放，其中不銹鋼和其他特種金屬不能直接放在地上。

6、 生產(chǎn)車間考察：主要考察設(shè)備的新舊程度、工人的數(shù)量、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制卡的實(shí)際記錄，質(zhì)量檢驗(yàn)人的簽字和簽字日期，5s管理情況，hse(健康、安全與環(huán)境)管理控制情況，工人是否按照國(guó)家及行業(yè)安全管理規(guī)定進(jìn)行安全作業(yè)

7、 重點(diǎn)察看在制品(wip)的管理，wip的堆放是否規(guī)范合理，同時(shí)有相應(yīng)的流程控制卡跟隨，能從流程控制卡上清晰看出wip的生產(chǎn)狀態(tài)。

8、 成品倉(cāng)庫(kù)：倉(cāng)庫(kù)是否有明顯的區(qū)域劃分標(biāo)記、有待檢驗(yàn)區(qū)、合格檢驗(yàn)區(qū)以及wip堆放區(qū)域，每個(gè)區(qū)域有清晰的標(biāo)記卡，有出庫(kù)，入庫(kù)的物資，數(shù)量記錄卡。

9、 質(zhì)量部門(mén)考察：

① 相關(guān)的試驗(yàn)設(shè)備是否每年經(jīng)過(guò)中國(guó)計(jì)量所的檢驗(yàn)，并且有相關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)的年檢標(biāo)記。

② 考問(wèn)試驗(yàn)人員試驗(yàn)的程序如機(jī)械性能試驗(yàn)，化學(xué)成分試驗(yàn)，壓力試驗(yàn)程序等并且有相關(guān)試驗(yàn)樣品及數(shù)據(jù)的文檔證明。

③ 要求提供本公司的試驗(yàn)文檔及試驗(yàn)數(shù)據(jù)(往往廠家一般一時(shí)拿不出來(lái))或者拿出來(lái)時(shí)與工廠證書(shū)報(bào)告上的化學(xué)成分分析及機(jī)械性能報(bào)告相對(duì)比，大部分情況都是工廠證書(shū)和原材料證書(shū)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)都是一樣的，說(shuō)明公司肯定沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的試驗(yàn)。

④ 公司試驗(yàn)文檔的是否規(guī)范，按照國(guó)際規(guī)則一般都是中英文對(duì)照，并且試驗(yàn)試驗(yàn)證書(shū)編號(hào)的流程化，考察公司的是否有系統(tǒng)的文件控制系統(tǒng)以邊公司之間來(lái)往記錄的完好控制。

三、 檢驗(yàn)人員及客戶的評(píng)價(jià)

① 公司相關(guān)檢驗(yàn)人員及業(yè)務(wù)的考察意見(jiàn)

② 網(wǎng)絡(luò)上有關(guān)使用客戶對(duì)該公司的評(píng)價(jià)

主題車間改進(jìn)心得體會(huì)實(shí)用五

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20x年上半年已即將過(guò)去。回首過(guò)去的半年時(shí)間是緊張的半年，也是充實(shí)的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時(shí)間是車間變動(dòng)最大的半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在“天普榮膺為中國(guó)馳名商標(biāo)”捷報(bào)的助推下，車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從年初日入庫(kù)量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1x支，，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績(jī)，這也是天普公司有史以來(lái)最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1)、新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特別是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。

2)、工序之間的自檢、互檢力度加強(qiáng)，成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求!

三、人員管理方面

自20x年上半年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。導(dǎo)致20x上半年，年初人員依然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來(lái)，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫，急待解決的問(wèn)題。

四、物耗方面

由于公司針對(duì)車間“節(jié)能降耗”制度的出臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了車間管理者及員工的積極性，節(jié)約成果明顯：

1)、主要原材料

車間對(duì)生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，收效顯著。

2)、主要輔材料

對(duì)于車間費(fèi)用的輔助材料，車間更是精打細(xì)算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時(shí)間較去年同期節(jié)省10余萬(wàn)元。

五、工藝方面

新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會(huì)同質(zhì)檢部門(mén)確立各種監(jiān)督機(jī)制，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。

六、5s管理

在車間5s管理過(guò)程中，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的.管理。今后工作中，將多注意這方面的問(wèn)題。

主題車間改進(jìn)心得體會(huì)實(shí)用六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我是_x車間黨支部書(shū)記，車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)_x車間的黨支部建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作。在20_年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)

20_年年初我們制定了全年生產(chǎn)_x：20__噸、_x：3000噸的生產(chǎn)目標(biāo)，但由于20_年我車間裝置只開(kāi)車運(yùn)行了8個(gè)月，同時(shí)3月份_x工段又改為生產(chǎn)_x、所以全年只生產(chǎn)_x1720噸，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)_x3950噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。_x噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元;_x噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故，我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

在今年3月份，我車間按照工廠要求將_x工段改為生產(chǎn)_x，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了_x工段的停車、清洗、置換和開(kāi)車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為_(kāi)車間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開(kāi)車過(guò)程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開(kāi)車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問(wèn)題。為了確保裝置能夠一次開(kāi)車成功，我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開(kāi)車計(jì)劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理開(kāi)車過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個(gè)工段一次開(kāi)車成功。

在今年10月初，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒(méi)有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度。通過(guò)車間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常。

在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開(kāi)展"六查六整頓"工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項(xiàng)，通過(guò)立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號(hào)，通過(guò)"六查六整頓"，全年共取得效益40多萬(wàn)元，滾動(dòng)查擺效益類共15項(xiàng)，創(chuàng)效30.8萬(wàn)元。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)?？己伺c班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

在20_年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。20_年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎(jiǎng)。通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平

在20_年年度工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)"三個(gè)代表"重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過(guò)對(duì)727會(huì)議上x(chóng)總講話的的學(xué)習(xí)，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認(rèn)識(shí)了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。

通過(guò)閱讀《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書(shū)籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的"以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理"的有關(guān)精神，切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作，樹(shù)立精細(xì)管理觀念，才能的徹底改變?cè)瓉?lái)的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。

三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)

在20_年年度工作中，我與車間_x副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見(jiàn)交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù)。

在20_年年度工作中，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了x總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報(bào)告及對(duì)學(xué)習(xí)班所做的動(dòng)員報(bào)告，認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴(yán)格按照"狠剎四股歪風(fēng)"的要求，切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī)，不違反上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé)，忠誠(chéng)于企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。

20_年度工作中存在的問(wèn)題：

在20_年度中，由于我沒(méi)有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對(duì)這兩次違紀(jì)，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，總結(jié)出發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時(shí)對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒(méi)有牢固樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí)，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。

20_年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，深入學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵(lì)我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成20_年各項(xiàng)工作!

此致

敬禮!

述職人：_x

20_年x月x日

主題車間改進(jìn)心得體會(huì)實(shí)用七

甲方(發(fā)包方):

乙方(承包方):

為了更好地對(duì)生產(chǎn)模具車間開(kāi)料組管理，提高生產(chǎn)效率，提高板材利用率。經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，決定將開(kāi)料組由乙方承包經(jīng)營(yíng)。為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)，特訂立本合同:

一、承包方式

甲方將權(quán)屬于甲方的生產(chǎn)模具車間開(kāi)料組承包給乙方為甲方代加工。承包期內(nèi)，甲方提供場(chǎng)地，設(shè)備及生產(chǎn)線;一切開(kāi)支包括原材料、設(shè)備、耗材、輔材、水費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)等費(fèi)用均由甲方負(fù)責(zé)支付，乙方只承擔(dān)人工工資。生產(chǎn)車間承包合同。

二、承包期限

合同承包期限為_(kāi)_______年，從________年____月____日起至________年____月____日止。

三、承包產(chǎn)品價(jià)格

每月裁板_____，保底______元，超出平方數(shù)，按每平方____元支付。

四、甲方權(quán)限:

1、甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行各種行政管理，如、安全等。禁止在模具車間內(nèi)吸煙，避免火災(zāi)的發(fā)生，如因此造成事故，由乙方包賠一切損失。

2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督，甲方發(fā)現(xiàn)乙方有違規(guī)行為，有權(quán)終止合同或給予經(jīng)濟(jì)制裁。

3、甲方每天給乙方下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，乙方應(yīng)按甲方要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，甲方有權(quán)對(duì)乙方因延誤交貨進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，影響生產(chǎn)進(jìn)度的每延誤一次扣乙方_____元，造成甲方延期的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

五、乙方責(zé)任:

1、乙方在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，必須服從甲方的管理，及時(shí)完成甲方下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，按甲方的一切規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)車間承包合同。

2、乙方有責(zé)任對(duì)甲方提供的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行定期保養(yǎng)、維護(hù)，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)異常應(yīng)盡早匯報(bào)，由于乙方操作失誤造成設(shè)備損壞，責(zé)任由乙方承擔(dān)。

3、乙方必須將每天的生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)提供給甲方，由甲方核算部根據(jù)乙方的產(chǎn)量進(jìn)行核算加工費(fèi)。乙方不得私自承接外單位的貨源，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰_____元。

4、乙方開(kāi)料組所有工作人員的人身安全 ，如發(fā)生意外，由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

5、乙方在承包期間不得將模具車間轉(zhuǎn)包他人

主題車間改進(jìn)心得體會(huì)實(shí)用八

在這一年的時(shí)間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識(shí)，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一，工作方面

在這一年里，我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求?，F(xiàn)場(chǎng)管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人，每來(lái)一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們?cè)谘b車的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒(méi)有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒(méi)有抓到細(xì)處。

二，思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責(zé)任，忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)?？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

三，工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

主題車間改進(jìn)心得體會(huì)實(shí)用九

20xx年8月27日午時(shí)開(kāi)始，我在動(dòng)力廠熱力車間開(kāi)始了自我的實(shí)習(xí)工作。我冥思苦想了好一陣：我一學(xué)環(huán)境工程的與熱力搭不搭調(diào)其實(shí)，“熱力”一詞我還算頗為熟悉。畢竟，從中學(xué)到大學(xué)在這方面學(xué)了不少理論。然而就我此刻的狀態(tài)而言，熱力既遙遠(yuǎn)又模糊……“takeitasites.(既來(lái)之，則安之)”此刻是我需要用這句話勉勵(lì)自我的時(shí)候了。到哪兒工作不得有個(gè)開(kāi)頭啊!我算是真正開(kāi)始體驗(yàn)實(shí)習(xí)工作的生活了。

我所實(shí)習(xí)的熱力車間，隸屬于攀成鋼公司動(dòng)力廠。目前，該車間擁有員工近130人，所含工種包括：空壓工、鍋爐工、軟水工、電工和鉗工。車間主要包含空壓和蒸汽兩個(gè)系統(tǒng)。其中，空壓系統(tǒng)設(shè)有四個(gè)空壓站，蒸汽系統(tǒng)設(shè)有兩個(gè)鍋爐房及一中央空調(diào)班。

在實(shí)習(xí)期間，我依次對(duì)空壓系統(tǒng)和蒸汽系統(tǒng)進(jìn)行了實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)中，我在師傅們的熱心指導(dǎo)下，用心參與空壓及鍋爐的相關(guān)工作，注意把書(shū)本上學(xué)到的相關(guān)理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的理論知識(shí)，探求此項(xiàng)工作的本質(zhì)與規(guī)律。為期半年的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇?；仡檶?shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問(wèn)等方式，對(duì)熱力車間工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步的了解，分析了各個(gè)班組生產(chǎn)管理有關(guān)工作的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)，對(duì)各個(gè)站點(diǎn)的設(shè)備管理、人員管理等都有了初步了解。

首先，我去了老廠區(qū)的1鍋爐房，去熟悉那兒的生產(chǎn)工藝流程及管網(wǎng)。1鍋爐房雖然已經(jīng)很舊，可在里邊工作的員工干起活來(lái)絲毫不含糊。那里涉及鍋爐工和軟水工。我是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的，這兒的軟水生產(chǎn)當(dāng)即引起了我的關(guān)注。透過(guò)軟水工介紹，我很快熟識(shí)了樹(shù)脂離子交換器那里邊的原理及流程。這也是生平第一次感受到了理論聯(lián)系到了實(shí)際工作。多少讓我對(duì)于今后的實(shí)習(xí)工作增添了幾分自信。之后了解鍋爐的三大安全附件(安全閥、壓力表、水位儀)、爐膛的構(gòu)造及管網(wǎng)分布。

在1鍋爐工的介紹下，我來(lái)到了新廠區(qū)的2鍋爐房。新的廠房，先進(jìn)的裝配以及更大更穩(wěn)定產(chǎn)量。雖然新老鍋爐的技術(shù)構(gòu)造及原理基本相同，可新的2鍋爐安裝有先進(jìn)的plc操作系統(tǒng)。無(wú)疑，這對(duì)于我是多么的新鮮，一改我過(guò)去對(duì)國(guó)企技術(shù)力量的懷疑。當(dāng)然，也深切的體會(huì)到了科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。

當(dāng)然，空壓系統(tǒng)是我實(shí)習(xí)的重點(diǎn)。因?yàn)橹拔覐奈瓷婕斑^(guò)空壓，所以空壓一詞在我腦海里顯的尤為空洞。起初，我沒(méi)能看出1空壓站和2空壓站的空壓機(jī)有什么區(qū)別(都是lw250系列)。好在有師父的提點(diǎn)，我漸漸的熟悉它們，并能很好的比較它們。然而就在我為自我有點(diǎn)成績(jī)沾沾自喜的時(shí)候，我來(lái)到了3空壓站。起先，在我的空壓世界里仿佛僅有先進(jìn)的雙螺桿式空壓機(jī)。其實(shí)，看上去挺別扭的活塞式空壓機(jī)更有它的用武之處!我了解到了3空壓站的活塞式是目前能生產(chǎn)最大壓力空氣的空壓機(jī)種。當(dāng)然還有我未有機(jī)會(huì)看到的產(chǎn)量最大的離心式空壓機(jī)種。所有的這些都?jí)蛭液煤萌ッ?、學(xué)習(xí)、鉆研的了。就在我打開(kāi)說(shuō)明書(shū)，打算好好研究咱們的空壓系統(tǒng)的時(shí)候，我接到了車間的一個(gè)任務(wù)，那就是參與我們熱力車間空壓系統(tǒng)各種規(guī)程的編寫(xiě)工作。這也是我到攀成鋼以來(lái)第一次攬活兒干!有幾分驚喜，更多的是茫然，有些不知所措了。為了能下筆，我不得不自我到各個(gè)空壓站的班組上去了解狀況。想到自我是一個(gè)比較內(nèi)向的人，我有些退后了。此刻看來(lái)，其實(shí)那會(huì)兒我就是怕羞，丟不下大學(xué)生的臭架子。無(wú)奈，為了抓住這個(gè)能更好了解空壓系統(tǒng)好機(jī)會(huì)，我僅有硬著頭皮往前沖了。在走訪各個(gè)班組的過(guò)程中，我一一向各個(gè)班組長(zhǎng)討教。頓時(shí)，我覺(jué)得我有點(diǎn)不像我了，那虛心勁兒、那臉皮厚啊，仿佛一下子附著在我的身上。在這過(guò)程中，我還學(xué)會(huì)了另外一種本事：那就是如何去和咱們工人老大哥們溝通，并為之后誓言要與工人階級(jí)打成一片奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!有了這次的經(jīng)驗(yàn)，此后編寫(xiě)工藝流程的時(shí)候我便駕輕就熟了。而這又讓我總結(jié)出這樣一個(gè)道理：經(jīng)驗(yàn)都是從最簡(jiǎn)單的事情學(xué)到的。

對(duì)于各個(gè)班組的設(shè)備管理，我在實(shí)習(xí)中看到，車間著重建立和完善設(shè)備管理制度;對(duì)各類設(shè)備都建立設(shè)備卡片;做好設(shè)備的日常檢查巡視，定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修、清潔，并認(rèn)真作好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。我也到班組上參與這個(gè)工作中來(lái)。如針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)需要、設(shè)備及人員狀況填寫(xiě)好設(shè)備運(yùn)行記錄表和周安記錄表，還參與職工小家庭建設(shè)等，以體驗(yàn)班組生活，熟悉班組生活。另外，在班組上，能夠與職工們多溝通，并與他們建立起相互的信任。因?yàn)榕c人合作，如果彼此有信任就會(huì)事半功倍。

另外，設(shè)備的維修自然就會(huì)牽涉到設(shè)備的各種配件。這一點(diǎn)是我始料未及的，一想就是些瑣碎繁雜的活兒，讓人頭疼。然而車間還真就給了我這個(gè)任務(wù)：記錄車間各種設(shè)備的備品備件。走進(jìn)庫(kù)房我傻眼了，我?guī)缀鯚o(wú)從下手。還好有師父帶著我，一邊給我報(bào)配件的名稱，一邊給我講解備件是什么的干活。我們師徒倆整整用了一周的時(shí)間才把庫(kù)房里的大大小小的配件理出個(gè)大概來(lái)。透過(guò)這個(gè)工作，我多少也了解了我們熱力車間的家當(dāng)，也對(duì)之前設(shè)備上不是很懂東西對(duì)號(hào)入座了。累是累了點(diǎn)，可也算收獲頗豐啊。

最讓我長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)還是在我們車間新建的4空壓站搶修d—1008—e型空壓機(jī)。幾乎出動(dòng)了我們空壓系統(tǒng)所有的精英們?？粗麄儼岩豢諌簷C(jī)大卸八塊，鋪開(kāi)陣勢(shì)的干。此時(shí)我總算親眼目睹了此種型號(hào)空壓機(jī)的內(nèi)部構(gòu)造及相關(guān)生產(chǎn)工藝流程，也對(duì)空壓機(jī)各個(gè)重要的部位、配件進(jìn)行了深入的了解。從午時(shí)一點(diǎn)一向干到凌晨?jī)扇c(diǎn)，一向在打下手的我沒(méi)有疲憊，僅有興奮。也許我是出于新鮮，更出于咱也融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中了。除此之外，我用心參加工會(huì)的文化體育活動(dòng)，并加入了咱們動(dòng)力廠的籃球隊(duì)和足球隊(duì)。在訓(xùn)練和比賽當(dāng)中，我深切的體驗(yàn)到了屬于咱們職工的那份樂(lè)趣與活力，也更加意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)力量的強(qiáng)大。在豐富了自我的業(yè)余生活同時(shí)也讓我有機(jī)會(huì)進(jìn)一步了解動(dòng)力廠豐富多彩的企業(yè)文化。

半年的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過(guò)，回顧實(shí)習(xí)生活，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。透過(guò)實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)熱力車間的理解，豐富了我的空壓及蒸汽方面知識(shí)，使我對(duì)在熱力車間理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。同時(shí)，由于各方面原因，仍覺(jué)得有一些遺憾。如對(duì)我熱力車間有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，更多的時(shí)候只是在看別人做，聽(tīng)別人講如何做，未能夠親身感受、處理一些具體工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。

透過(guò)實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)熱力車間無(wú)論是在管理經(jīng)驗(yàn)，還是基礎(chǔ)管理上都已儲(chǔ)備了必須的資源，是動(dòng)力廠的一個(gè)不可或缺的組成部分。另外，不久的將來(lái)又有新的煉鋼及軋管項(xiàng)目上馬，熱力車間的發(fā)展前景就應(yīng)是十分廣闊的。但我們車間還是缺少不少核心技術(shù)人員，作為新近職員的我也要加把勁，努力把自我變成后起之秀，在安全生產(chǎn)、保供等各個(gè)方面為全廠做出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。透過(guò)實(shí)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到要做好熱力車間的工作，既要注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。熱力車間作為動(dòng)力的一份子，它所帶給的產(chǎn)品是生產(chǎn)單位必需的能源產(chǎn)品。其中牽涉到的工作更是一種平凡、瑣碎、辛苦的服務(wù)性工作。所以，在實(shí)際生產(chǎn)的工作中，要時(shí)刻牢記事無(wú)小事，以安全生產(chǎn)為中心，一切從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，貫徹并執(zhí)行“以人為本，預(yù)防為先，遵紀(jì)守法，安全生產(chǎn)，綜合治理，良性循環(huán)，持續(xù)改善，和諧發(fā)展”32字方針，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為生產(chǎn)單位帶給保質(zhì)保量的產(chǎn)品，為到達(dá)全廠下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)而努力奮斗。