在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。我們?nèi)绾尾拍軐?xiě)得一篇優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

有關(guān)erp書(shū)籍心得體會(huì)實(shí)用一

您好!

首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫(xiě)下這份辭職信，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向_______單位提出辭職，純粹是出于個(gè)人的原因(家庭原因/身體原因等等)，不能在_______單位繼續(xù)發(fā)展!離開(kāi)這個(gè)單位，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。但是我還是要決定離開(kāi)了，我懇請(qǐng)單位原諒我的離開(kāi)，批準(zhǔn)我辭職。

同時(shí)，很榮幸曾身為_(kāi)______單位的一員，能有機(jī)會(huì)在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激!衷心祝愿所有在_______辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!

此致

敬禮!

辭職人：出國(guó)留學(xué)網(wǎng)

20xx年xx月xx日

用友erp 軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）實(shí)驗(yàn)課程，主要是針對(duì)企業(yè)典型業(yè)務(wù)，包括生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、人力等業(yè)務(wù)進(jìn)行的模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)驗(yàn)。在這個(gè)實(shí)驗(yàn)課程中，不同專(zhuān)業(yè)的學(xué)生重新組合，運(yùn)用本專(zhuān)業(yè)知識(shí)，與其他專(zhuān)業(yè)的一起合作，對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行決策和管理。在這個(gè)過(guò)程中，所有參與課程的學(xué)生還要用erp軟件建立本公司帳套，并將各個(gè)模塊的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)輸入企業(yè)帳套中。

用友erp軟件主要包括了生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈四大功能模塊。每個(gè)模塊由企業(yè)不同的部門(mén)與之對(duì)應(yīng)。erp軟件的功能雖然模塊化劃分，但是每個(gè)模塊之間是相互聯(lián)系的，并不是單獨(dú)作為一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)而存在。

本報(bào)告將針對(duì)本人所負(fù)責(zé)的人力資源模塊和銷(xiāo)售模塊進(jìn)行實(shí)驗(yàn)報(bào)告陳述。人力資源模塊主要包括公司組織架構(gòu)、部門(mén)檔案、人員檔案、崗位檔案、職工類(lèi)別、薪酬管理方面的內(nèi)容。銷(xiāo)售模塊主要是銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售預(yù)訂單、銷(xiāo)售報(bào)價(jià)、發(fā)貨、銷(xiāo)售發(fā)票等方面的內(nèi)容。由于人力模塊是我專(zhuān)業(yè)要求掌握的erp內(nèi)容，因而做起來(lái)難度較小，而銷(xiāo)售模塊因?yàn)椴皇俏覍?zhuān)業(yè)要求內(nèi)容，在erp實(shí)驗(yàn)ii之前從未接觸過(guò)，因而感覺(jué)很困難。但是，通過(guò)個(gè)人的努力還有與小組成員的相互合作和協(xié)作溝通，最后還是能按時(shí)按量完成課程實(shí)驗(yàn)。

1、 通過(guò)erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）處理實(shí)驗(yàn)，對(duì)erp軟件i專(zhuān)業(yè)模塊學(xué)習(xí)有更深刻的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)相關(guān)模塊軟件操作的熟悉程度。

2、 通過(guò)erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）處理實(shí)驗(yàn)，了解不同專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的erp軟件的不同模塊是相互關(guān)聯(lián)的一個(gè)整體，對(duì)用友u8-erp軟件有一個(gè)更為系統(tǒng)的了解。

（1） 設(shè)置部門(mén)檔案

（2） 設(shè)置崗位檔案

（3） 設(shè)置員工類(lèi)別

（4） 設(shè)置人員檔案

（5） 設(shè)置職工薪酬

3、 erp軟件ii銷(xiāo)售模塊的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

1) 填寫(xiě)銷(xiāo)售報(bào)價(jià)單

2) 填寫(xiě)銷(xiāo)售訂單

3) 填寫(xiě)銷(xiāo)售預(yù)訂單

4) 填寫(xiě)銷(xiāo)售發(fā)貨單

5) 填寫(xiě)銷(xiāo)售專(zhuān)用發(fā)票

6) 填寫(xiě)銷(xiāo)售出庫(kù)單

（1） 修改“xxx”權(quán)限，在“權(quán)限”中選中“權(quán)限”，選中帳套“467bb”，在左側(cè)列表選中“xxx”，單擊“修改”，在右側(cè)窗口選擇人力資源和銷(xiāo)售部分需要的權(quán)限

a. 在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”=“部門(mén)檔案”命令

b. 點(diǎn)擊“增加”輸入公司部門(mén)信息并保存

a. 在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”-“人員類(lèi)別”命令

b. 單擊“增加”在“在職人員”下，根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料分別輸入“生產(chǎn)員工”、“管理人員”、“銷(xiāo)售人員”、“其他人員”并保存

a. 在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”-“職務(wù)檔案”命令

b. 單擊“增加”，分別輸入“總經(jīng)理”、“部門(mén)經(jīng)理”、“部門(mén)業(yè)務(wù)主管”、“一般管理人員”并保存

有關(guān)erp書(shū)籍心得體會(huì)實(shí)用三

職責(zé)：

1、主要負(fù)責(zé)oracle系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施工作，了解企業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)后工作流程;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)研及解決方案編寫(xiě)工作;

3、負(fù)責(zé)和開(kāi)發(fā)組工作對(duì)接;

4、主導(dǎo)項(xiàng)目上線，負(fù)責(zé)操作手冊(cè)編寫(xiě)，及業(yè)務(wù)部門(mén)培訓(xùn)，知識(shí)轉(zhuǎn)移工作;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)維工作。

任職要求：

1、計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，有2年以上erp項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn);

2、熟悉oracle系統(tǒng)制造模塊關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，懂得企業(yè)供應(yīng)鏈管理及成本管理流程;

3、熟悉oracle ebs系統(tǒng)中mrp、mps等核心運(yùn)算邏輯;

4、有制造企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能適應(yīng)集團(tuán)各基地出差，獨(dú)立主導(dǎo)項(xiàng)目者優(yōu)先。

有關(guān)erp書(shū)籍心得體會(huì)實(shí)用四

用友erp 軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）實(shí)驗(yàn)課程，主要是針對(duì)企業(yè)典型業(yè)務(wù)，包括生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、人力等業(yè)務(wù)進(jìn)行的模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)驗(yàn)。在這個(gè)實(shí)驗(yàn)課程中，不同專(zhuān)業(yè)的學(xué)生重新組合，運(yùn)用本專(zhuān)業(yè)知識(shí)，與其他專(zhuān)業(yè)的一起合作，對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行決策和管理。在這個(gè)過(guò)程中，所有參與課程的學(xué)生還要用erp軟件建立本公司帳套，并將各個(gè)模塊的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)輸入企業(yè)帳套中。

用友erp軟件主要包括了生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈四大功能模塊。每個(gè)模塊由企業(yè)不同的部門(mén)與之對(duì)應(yīng)。erp軟件的功能雖然模塊化劃分，但是每個(gè)模塊之間是相互聯(lián)系的，并不是單獨(dú)作為一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)而存在。

本報(bào)告將針對(duì)本人所負(fù)責(zé)的人力資源模塊和銷(xiāo)售模塊進(jìn)行實(shí)驗(yàn)報(bào)告陳述。人力資源模塊主要包括公司組織架構(gòu)、部門(mén)檔案、人員檔案、崗位檔案、職工類(lèi)別、薪酬管理方面的內(nèi)容。銷(xiāo)售模塊主要是銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售預(yù)訂單、銷(xiāo)售報(bào)價(jià)、發(fā)貨、銷(xiāo)售發(fā)票等方面的內(nèi)容。由于人力模塊是我專(zhuān)業(yè)要求掌握的erp內(nèi)容，因而做起來(lái)難度較小，而銷(xiāo)售模塊因?yàn)椴皇俏覍?zhuān)業(yè)要求內(nèi)容，在erp實(shí)驗(yàn)ii之前從未接觸過(guò)，因而感覺(jué)很困難。但是，通過(guò)個(gè)人的努力還有與小組成員的相互合作和協(xié)作溝通，最后還是能按時(shí)按量完成課程實(shí)驗(yàn)。

1、 通過(guò)erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）處理實(shí)驗(yàn)，對(duì)erp軟件i專(zhuān)業(yè)模塊學(xué)習(xí)有更深刻的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)相關(guān)模塊軟件操作的熟悉程度。

2、 通過(guò)erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）處理實(shí)驗(yàn)，了解不同專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的erp軟件的不同模塊是相互關(guān)聯(lián)的一個(gè)整體，對(duì)用友u8-erp軟件有一個(gè)更為系統(tǒng)的了解。

（1） 設(shè)置部門(mén)檔案

（2） 設(shè)置崗位檔案

（3） 設(shè)置員工類(lèi)別

（4） 設(shè)置人員檔案

（5） 設(shè)置職工薪酬

3、 erp軟件ii銷(xiāo)售模塊的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

1) 填寫(xiě)銷(xiāo)售報(bào)價(jià)單

2) 填寫(xiě)銷(xiāo)售訂單

3) 填寫(xiě)銷(xiāo)售預(yù)訂單

4) 填寫(xiě)銷(xiāo)售發(fā)貨單

5) 填寫(xiě)銷(xiāo)售專(zhuān)用發(fā)票

6) 填寫(xiě)銷(xiāo)售出庫(kù)單

（1） 修改“xxx”權(quán)限，在“權(quán)限”中選中“權(quán)限”，選中帳套“467bb”，在左側(cè)列表選中“xxx”，單擊“修改”，在右側(cè)窗口選擇人力資源和銷(xiāo)售部分需要的權(quán)限

a. 在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”=“部門(mén)檔案”命令

b. 點(diǎn)擊“增加”輸入公司部門(mén)信息并保存

a. 在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”-“人員類(lèi)別”命令

b. 單擊“增加”在“在職人員”下，根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料分別輸入“生產(chǎn)員工”、“管理人員”、“銷(xiāo)售人員”、“其他人員”并保存

a. 在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”-“職務(wù)檔案”命令

b. 單擊“增加”，分別輸入“總經(jīng)理”、“部門(mén)經(jīng)理”、“部門(mén)業(yè)務(wù)主管”、“一般管理人員”并保存

有關(guān)erp書(shū)籍心得體會(huì)實(shí)用五

尊敬的erp工程師、同志們!

下午好!

在公司黨委董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策下，企業(yè)獲得了快速發(fā)展。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，企業(yè)的管理方式、方法需要向大企業(yè)大公司管理模式轉(zhuǎn)變，向現(xiàn)代化科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。20xx年6月經(jīng)公司研究決定借助現(xiàn)代信息技術(shù)，建設(shè)具有xx公司特色的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，下發(fā)了 [20xx]22號(hào)文件，成立了erp選型領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)過(guò)近一年的不懈努力，在相關(guān)職能部門(mén)的密切配合、大力支持下，完成了選型工作。確定合作單位-湖北信息科技有限公司;選型軟件是金蝶k3erp系統(tǒng)。

項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)涉及到企業(yè)管理流程的再造，管理理念的固化更新，是推動(dòng)企業(yè)管理向科學(xué)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變重大戰(zhàn)略舉措。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，公司要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員，本著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)精神，要以企業(yè)發(fā)展大局為重，自覺(jué)更新梳理調(diào)整思維習(xí)慣和操作習(xí)慣，相互配合、密切協(xié)作，尤其要組織協(xié)調(diào)好本部門(mén)所涉及具體工作。為了搞好實(shí)施工作，公司又下發(fā)了xx公司

【20xx】19號(hào)文件，成立了xx公司erp實(shí)施小組。這表明，公司是高度重視erp工作的，希望引起各位的高度重視，下去認(rèn)真仔細(xì)閱讀文件，傳達(dá)文件和本次會(huì)議精神。

erp項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)信息化建設(shè)工程，這是因?yàn)檎麄€(gè)管理系統(tǒng)不但基于erp和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想、原理和方法，而且還從本質(zhì)上充分地體現(xiàn)了企業(yè)應(yīng)用erp與開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然關(guān)系。

一方面，應(yīng)用erp將有助于提高企業(yè)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，而發(fā)展與提高生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力則要靠管理;另一方面，應(yīng)用erp必將不同程度的涉及到企業(yè)的全員素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理思想、管理模式、管理方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)等等。此時(shí)，如果沒(méi)有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范和嚴(yán)格的企業(yè)管理，非但erp應(yīng)用難以順利進(jìn)行，其應(yīng)用成果也不能得以有效的鞏固。因此，我們?cè)趀rp應(yīng)用過(guò)程中，必須結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，一定要立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，并把兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，相輔相成，互為作用。

大量的研究與實(shí)踐已經(jīng)充分表明，erp在我國(guó)應(yīng)用的成敗并不取決于技術(shù)、資金、軟件和實(shí)施，而主要取決于企業(yè)自身主體意識(shí)。企業(yè)是應(yīng)用erp的主體。企業(yè)應(yīng)用erp首先要提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)自身主體意識(shí)。只有增強(qiáng)了主體意識(shí)，才能提高主體能力，才能發(fā)揮主體作用，才能確保erp項(xiàng)目的成功。因此，同志們，在erp應(yīng)用過(guò)程中，我們應(yīng)該提倡、注重在項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和erp應(yīng)用目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)各級(jí)人員主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，大家各司其職，努力工作，遇有重大問(wèn)題再請(qǐng)示公司項(xiàng)目小組相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決。這種工作方式合乎客觀規(guī)律，效果也會(huì)更好些。更重要的是，應(yīng)用中要加強(qiáng)管理，要靠管理機(jī)制、規(guī)章制度和加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，從根本上確保應(yīng)用工作的順利進(jìn)行，也就是說(shuō)要通過(guò)法治，而不是人治來(lái)抓好erp應(yīng)用及企業(yè)各項(xiàng)工作，這是企業(yè)生存與發(fā)展的根本大計(jì)。

為了成功地應(yīng)用erp，我們必須在erp應(yīng)用過(guò)程中建立erp項(xiàng)目管理體系和運(yùn)作機(jī)制，具體內(nèi)容包括：制定明確、量化的erp應(yīng)用目標(biāo);進(jìn)行erp等現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的培訓(xùn);建立相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制等等。實(shí)施erp,在初期準(zhǔn)備階段，是一項(xiàng)繁重的任務(wù)，加班加點(diǎn)在所難免，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)回去后，要召集相關(guān)人員開(kāi)會(huì)，講明erp工作的重要性，一旦項(xiàng)目組要求加班，不要有畏難情緒，更不能推脫。

今天的會(huì)議既是一個(gè)啟動(dòng)儀式，又是一個(gè)動(dòng)員會(huì)、要求會(huì)。公司高度重視erp實(shí)施工作，胡董事長(zhǎng)作過(guò)多次指示，公司專(zhuān)門(mén)成立了項(xiàng)目選型和實(shí)施小組，由張總經(jīng)理親自掛帥。我們要以此次erp的運(yùn)用為契機(jī)，提高我們的信息化建設(shè)水平和應(yīng)用水平。為此，我提出以下幾點(diǎn)要求：

一、此次erp實(shí)施，要求涉及到的部門(mén)和車(chē)間負(fù)責(zé)人也要高度重視，即要配備素質(zhì)較高的人員和設(shè)備，更要更新觀念，提高認(rèn)識(shí)。各部門(mén)、各車(chē)間負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)掌握金蝶erp的使用方法，督促本部門(mén)業(yè)務(wù)人員認(rèn)真使用新erp，服從川佰公司的erp工程師和我公司項(xiàng)目組的安排，及時(shí)認(rèn)真的做好相關(guān)數(shù)據(jù)的整理、錄入、傳遞工作。

二、erp的成功運(yùn)用，還要求各相關(guān)部門(mén)密切配合，相互協(xié)作。一個(gè)單據(jù)的流轉(zhuǎn)，需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)合作才能完成，多個(gè)單據(jù)的流轉(zhuǎn)最終形成了賬表，交到總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的辦公桌上。所以，每一個(gè)單據(jù)的及時(shí)與否，正確與否，關(guān)系我公司整體效率的高低與否、甚至關(guān)系到公司高層決策正確與否。例如：技術(shù)部對(duì)新產(chǎn)品的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如：代碼、物耗、工時(shí)等是否及時(shí)設(shè)置，直接影響到物流運(yùn)行、成本核算等工作。

三、要求各部門(mén)對(duì)日常業(yè)務(wù)，務(wù)必做到日事日清，日清日結(jié)。erp中的數(shù)據(jù)不僅要求正確性，更要強(qiáng)調(diào)效率性。滯后的數(shù)據(jù)給相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作帶來(lái)困難，也給整個(gè)erp帶來(lái)不可信、不可靠的猜測(cè)。具體體現(xiàn)入庫(kù)和出庫(kù)是否及時(shí)上，產(chǎn)品入庫(kù)是否及時(shí)，直接影響到公司高層、生產(chǎn)、銷(xiāo)售對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)和判斷。采購(gòu)入庫(kù)是否及時(shí)，直接影響到生產(chǎn)領(lǐng)料、設(shè)備維修等工作。因此，這次erp實(shí)施，要求單貨同步，有物流就有單據(jù)。

四、要加強(qiáng)對(duì)erp工作的監(jiān)督考核、建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制和處罰措施，對(duì)于工作不認(rèn)真、不及時(shí)等造成erp數(shù)據(jù)失真、滯后，要給予一定的處罰。反之，工作一貫認(rèn)真及時(shí)的同志，每一階段都要有一定的獎(jiǎng)勵(lì)。在erp初始化完成的時(shí)候，公司還將出臺(tái)一個(gè)erp管理文件，規(guī)定各項(xiàng)單據(jù)和數(shù)據(jù)的錄入、傳遞時(shí)限，以及各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，還有各個(gè)崗位的績(jī)效考核。

erp是一個(gè)企業(yè)管理的工具，是企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，匯集了企業(yè)的人、財(cái)、物、技術(shù)、設(shè)備等資源信息。我們要充分發(fā)揮它的作用，財(cái)務(wù)管理上，要盡量減少資金占用、加快資金周轉(zhuǎn)、盤(pán)活沉積資產(chǎn)、加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收和應(yīng)付的管理等等。物料管理上，盡量減少原材料和備品配件的庫(kù)存，盡最大努力降低成品、半成品的庫(kù)存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本?？傊?，要通過(guò)erp的運(yùn)行與數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，防患于未燃，規(guī)避企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，這是實(shí)施erp給企業(yè)帶來(lái)的最大效益。

最后，我希望在大家的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和川佰公司老師們的指導(dǎo)下，整個(gè)項(xiàng)目順利完成，達(dá)到預(yù)期的效果，給公司帶來(lái)切實(shí)的效益。

有關(guān)erp書(shū)籍心得體會(huì)實(shí)用六

職責(zé)：

1. 負(fù)責(zé)erp軟件項(xiàng)目整體實(shí)施進(jìn)度、實(shí)施質(zhì)量、實(shí)施成本的控制和把握，協(xié)調(diào)客戶、研發(fā)等公司資源，保障項(xiàng)目的順利交付;

2. 進(jìn)行需求調(diào)研、差異分析、解決方案編制、需求方案編制以及用戶培訓(xùn)、實(shí)施上線等實(shí)施服務(wù);

3. 挖掘引導(dǎo)需求，制訂解決方案或優(yōu)化方案，執(zhí)行方案以滿足客戶需求，提升應(yīng)用效果;

任職要求：

1. 30歲以下，大專(zhuān)以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)\管理\房地產(chǎn)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。;

2. 具備2年以上的管理軟件客戶服務(wù)或項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn);

3. 對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)sql語(yǔ)言及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)有一定了解;

4. 具有良好的體系化、結(jié)構(gòu)化思維及問(wèn)題分析、診斷能力;

5. 能熟練操作office辦公軟件(ppt、word、excel等)，具有一定的文檔編制能力;

6. 具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)與公眾表達(dá)能力;

有關(guān)erp書(shū)籍心得體會(huì)實(shí)用七

erp原理及運(yùn)用

實(shí)驗(yàn)一

企業(yè)建賬

1、理解erp系統(tǒng)中企業(yè)帳的存在形式

2、掌握erp系統(tǒng)中企業(yè)帳的設(shè)立過(guò)程

3、理解系統(tǒng)用戶及限權(quán)方法

4、理解帳套輸出及引用的作用

1、增加操作員

2、建立企業(yè)帳套

3、進(jìn)行財(cái)務(wù)分工

4、備份和引入賬套數(shù)據(jù)

1、統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理

操作步驟為：

（1）進(jìn)入“用友erp―u8”，點(diǎn)擊桌面上的“系統(tǒng)管理”

（2）點(diǎn)擊窗口左上方的“系統(tǒng)”，“注冊(cè)”命令，打開(kāi)“登錄”對(duì)話框。

（3）“登錄到”文本框中默認(rèn)為本地計(jì)算機(jī)的名稱。

（4）在“操作員”文本框中默認(rèn)為“admin”，系統(tǒng)默認(rèn)管理員密碼為空。

（5）單擊【確定】按鈕，進(jìn)入系統(tǒng)管理，系統(tǒng)管理界面最下行的狀態(tài)藍(lán)中顯示當(dāng)前操作員。

2、增加用戶

操作步驟為：

（1）以系統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理，執(zhí)行“權(quán)限”，“用戶”命令，進(jìn)入“用戶管理”窗口。

（2）單擊【增加】按鈕，打開(kāi)“增加用戶”對(duì)話框。

（3）把小組成員按角色增加在在用戶內(nèi)，并且制定用戶的角色。每增加一個(gè)造作員后，單擊【增加】按鈕增加下一個(gè)造作員。全部完成后，單擊【退出】按鈕返回。注意，設(shè)立自己為帳套主管。

3、建立帳套

操作步驟為：

（1）以系統(tǒng)管理員的身份登錄系統(tǒng)管理，執(zhí)行“帳套”，“建立”命令，打開(kāi)“創(chuàng)建帳套―帳套信息“對(duì)話框。

（2）填寫(xiě)帳套信息，帳套信息包括：

a、已存帳套

b、帳套號(hào)：輸入“520“

c、帳套名稱：輸入“物流10―1班陳亦發(fā)“

d、帳套路徑：默認(rèn)路徑為“d：u872admin“

e、啟用會(huì)計(jì)期：更改為“20xx年1月“

輸入完成后，單擊【下一步】按鈕，打開(kāi)“創(chuàng)建帳套―單位信息”對(duì)話框。

（3）填寫(xiě)單位信息，包括：

a、單位名稱；入“物流10―1班“

b、其他欄目都可以不填

輸入完成后，單擊【下一步】按鈕，打開(kāi)創(chuàng)建帳套―核算類(lèi)型“對(duì)話框。

（4）填寫(xiě)核算類(lèi)型，包括：

a、本幣代碼：默認(rèn)系統(tǒng)的“rmb“。

b、本幣名稱：默認(rèn)系統(tǒng)的“人民幣”

c、企業(yè)類(lèi)型：默認(rèn)系統(tǒng)的“商業(yè)”

d、行業(yè)性質(zhì)：默認(rèn)系統(tǒng)的“20xx年新會(huì)計(jì)科目”

e、帳套主管：默認(rèn)系統(tǒng)的信息。注意，是自己的信息。

f、按行業(yè)性質(zhì)預(yù)置科目：選擇該復(fù)選框

輸入完成后，單擊【下一步】按鈕，打開(kāi)“創(chuàng)建帳套―基礎(chǔ)信息”對(duì)話框。

（5）填寫(xiě)基礎(chǔ)信息。選中“存貨是否分類(lèi)”、“客戶是否分類(lèi)”、“有無(wú)外幣核算”幾個(gè)復(fù)選框。單擊【完成】按鈕，彈出系統(tǒng)提示“可以創(chuàng)建帳套了么？”，單擊【是】按鈕，稍后一段時(shí)間，系統(tǒng)按輸入信息要求建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，完成后打開(kāi)“編碼方案”對(duì)話框。

（6）確定分類(lèi)編碼方案。按資料所給內(nèi)容修改默認(rèn)值。單擊【確定】按鈕，再單擊【取消】按鈕，打開(kāi)“數(shù)據(jù)精度定義”對(duì)話框。

（7）定義數(shù)據(jù)精度。默認(rèn)系統(tǒng)值后，單擊【確定】按鈕，系統(tǒng)彈出：“物流08―1班：{009}建立成功！您可以現(xiàn)在進(jìn)行系統(tǒng)啟用的設(shè)置，以后從[企業(yè)門(mén)戶―基礎(chǔ)信息]計(jì)入[系統(tǒng)啟用]功能”并提示“現(xiàn)在進(jìn)行系統(tǒng)啟用設(shè)置？”單擊【否】按鈕，系統(tǒng)彈出提示“請(qǐng)進(jìn)入系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作1”單擊【確定】按鈕，返回系統(tǒng)管理。

4、權(quán)限設(shè)置

操作步驟：

（1）指定帳套主管。前面已經(jīng)指定。

（2）給操作員賦權(quán)。點(diǎn)擊“系統(tǒng)管理”，“權(quán)限”中的權(quán)限命令，進(jìn)入“操作員權(quán)限”窗口。

（3）在操作員列表中選擇自己的名字，選擇“帳套主管”復(fù)選框。】

（4）單擊【是】按鈕，確定自己擁有了帳套主管權(quán)限。

5、輸出和引入帳套

（1）進(jìn)行帳套輸出的操作步驟如下：

a先在e盤(pán)中創(chuàng)建一個(gè)屬于自己的文件夾

b以系統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理，執(zhí)行“帳套”中的“輸出”命令，打開(kāi)“帳套輸出”對(duì)話框。

c在出來(lái)的對(duì)話框中，去掉勾，單擊【確定】按鈕。

d系統(tǒng)對(duì)所要輸出的帳套數(shù)據(jù)進(jìn)行壓縮處理。

e對(duì)于壓縮好了的文件把它放在自己先創(chuàng)建的文件夾中，系統(tǒng)會(huì)彈出“輸出成功！”，單擊【確定】按鈕，就完成了。

（2）引入帳套的操作步驟如下：

以系統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理員，執(zhí)行“帳套”中的“引入”，在e盤(pán)中選擇自己要引入的文件，單價(jià)【確定】按鈕，系統(tǒng)會(huì)彈出引入的路徑，單擊【確定】就完成

erp實(shí)訓(xùn)室

何為erp？erp是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)運(yùn)行提供手段的管理平臺(tái)。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，反映新時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。

傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)的不足之處：

1、與全面預(yù)算管理任務(wù)存在差別，導(dǎo)致不能對(duì)全面預(yù)算管理提供完整支持

全面預(yù)算管理支持企業(yè)決策，以中央控制為手段，向企業(yè)經(jīng)營(yíng)前端責(zé)任單元分解戰(zhàn)略目標(biāo)壓力，主要關(guān)注責(zé)任單元的成本效益而非一線的作業(yè)，全面預(yù)算管理以為高層管理者提供決策支持為目的。而傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)工具關(guān)注實(shí)際運(yùn)行結(jié)果、運(yùn)行細(xì)節(jié)以及市場(chǎng)智慧，提供客戶行為信息、銷(xiāo)售細(xì)節(jié)信息和核算基礎(chǔ)信息，也就是說(shuō)，傳統(tǒng)信息系統(tǒng)工具是業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

2、管理手段落后，不能適應(yīng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化目標(biāo)要求。

企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理所采用的方式（或工具）主要是電子表格和財(cái)務(wù)管理軟件。

電子表格的不足在于：預(yù)算涉及內(nèi)容廣、部門(mén)多、指標(biāo)間勾稽關(guān)系復(fù)雜，導(dǎo)致預(yù)算編制周期長(zhǎng)，需要化費(fèi)大量的人力和時(shí)間；控制難度大，無(wú)法按照各責(zé)任單元設(shè)置具體預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，進(jìn)而難以進(jìn)行預(yù)算分析，及時(shí)采取調(diào)整措施；電子表格信息難以集成與共享，不安全。

財(cái)務(wù)管理軟件方式不足：財(cái)務(wù)管理軟件脫離了業(yè)務(wù)預(yù)算過(guò)程，輸出的信息仍然是孤立的，不能體現(xiàn)預(yù)算合理配置資源的內(nèi)涵；財(cái)務(wù)管理軟件大都缺少對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的支持，數(shù)據(jù)來(lái)源依據(jù)性不強(qiáng)，沒(méi)有體現(xiàn)分解戰(zhàn)略目標(biāo)的思想；財(cái)務(wù)管理軟件多以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，未能深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，不能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的核心控制地位。

erp的管理對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸工具等硬件資源和人力、組織結(jié)構(gòu)、商譽(yù)、融資能力等軟件資源。erp使這些資源相互作用，構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造財(cái)富、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的基礎(chǔ)，同時(shí)也反映企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中的地位

erp之于傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于：

1、erp在功能上強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)數(shù)據(jù)的集成與管理，側(cè)重于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，這是所有l(wèi)t技術(shù)的核心，基于erp的數(shù)據(jù)功能，可以為全面預(yù)算管理提供以下信息：包含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與bom之間的數(shù)量關(guān)系數(shù)據(jù)，即產(chǎn)能信息：以前年度賬務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表數(shù)據(jù)，各種重要的歷史數(shù)據(jù)；企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)記錄業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等。

2、 erp可以滿足全面預(yù)算管理所需要的主要數(shù)據(jù)。erp可以提供全面預(yù)算管理需要的歷史數(shù)據(jù)，可以記錄企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以滿足全面預(yù)算在定制產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)、分析歷史數(shù)據(jù)、掌握實(shí)時(shí)執(zhí)行數(shù)據(jù)的需要，對(duì)預(yù)算的編制、控制起到重要作用。