心得體會是通過對一段時間內的學習和工作生活等方面進行總結和概括的書面材料。寫心得體會需要抓住重點，將自己的體會和感悟以條理清晰的方式表達出來。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考和借鑒。

高效招聘心得體會及收獲篇一

人是企業(yè)最寶貴的財富，因此企業(yè)在招聘過程中需要高效、精準。高效招聘不僅可以有效地優(yōu)化企業(yè)的人力資源結構，還能減少時間成本和人力成本。對于企業(yè)來說，如何進行高效招聘是一個必須深思熟慮的問題。

第二段：深入分析高效招聘的流程。

高效招聘要實現(xiàn)的目標是最大化企業(yè)利益，而達成這個目標需要經過完整的流程。首先，確定招聘的目標和崗位職責，制定招聘計劃。其次，制定招聘流程，包括人才儲備、應聘者篩選、面試、考核、離職率等步驟，并根據(jù)不同崗位職責和求職需求，加強招聘流程的針對性和精準性。接著，進行面試和考核環(huán)節(jié)，對求職者進行深入細致的評估。最后，評估并選擇最合適的候選人，完成招聘流程。

第三段：強調招聘流程高效化的關鍵。

招聘流程高效化需要細心、耐心且高效率。其中，有效的工具是實現(xiàn)高效招聘的關鍵因素之一。例如，應聘者管理系統(tǒng)、招聘信息發(fā)布系統(tǒng)等技術工具，可以提升招聘流程的時效性和信息傳遞的準確性。此外，以往經驗和客觀數(shù)據(jù)分析等方面，也能幫助企業(yè)制定更加精準的招聘計劃。

第四段：建議如何優(yōu)化高效招聘。

提高招聘效率的方法有很多，比如：制定高效合理的招聘流程、加強對求職者的專業(yè)背景和綜合素質的篩選、及時溝通和面試、招聘流程數(shù)據(jù)化管理以及結合企業(yè)品牌和文化吸引人才等。此外，為了更好地招聘人才，公司還應積極參加各類招聘會和展會等，以擴大招聘渠道?？傊?，優(yōu)化招聘流程、提高錄用效率，在有限時間內選擇最合適的人才是企業(yè)的當務之急。

第五段：結語。

高效招聘是一個不斷探索和迭代優(yōu)化的過程，每一個環(huán)節(jié)都需要高度關注和認真對待。只有在招聘流程中運用新技術，完善數(shù)據(jù)管理，充分發(fā)揮人力資源的效用和地位，才能實現(xiàn)企業(yè)更快地發(fā)展和增長。因此，為了實現(xiàn)高效招聘，企業(yè)在招聘過程中需要時刻反思、調整，爭取實現(xiàn)最佳的招聘效果。

高效招聘心得體會及收獲篇二

執(zhí)行力是一門學習容易，實踐不易的學問，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡單。高效執(zhí)行力想要執(zhí)行起來也不是那么容易的。今天本站小編整理了學習提升高效執(zhí)行力的。

心得體會。

希望對你有幫助。

本人有幸參加x老師主講的《團隊執(zhí)行力》培訓班學習，經過為期一天的培訓，獲益匪淺，深有體會。

這次培訓采用短期方式，使我們能暫時放下工作擔子，安下心來學習，對我來說是一次難得的機會，希望公司今后多聯(lián)系這樣的培訓。

學習內容易與實際結合，適用性強。

第一講：態(tài)度第一。世界成功學家——拿破侖.希爾，一生專門研究成功者，研究發(fā)現(xiàn)一個奧秘，他說：每個人的心靈就像硬幣一樣具有兩面性，正面寫著積極心態(tài)，反面寫著消極心態(tài)。想要成功，必須積極心態(tài)戰(zhàn)勝消極心態(tài)。王緒民老師也有講到一個收入公式，收入=態(tài)度x技能。一個人的技能很好，但態(tài)度為很差甚至為零的情況下，收入也是不能提高的。在這里，我理解的收入并不單指經濟收入，而可以看做是綜合評定、綜合素質。這里的態(tài)度主要也有幾個方面：首先是對自己的態(tài)度，需要充滿自信，積極。其次是對客戶的態(tài)度，將客戶看作是幫助我們成長的力量。對公司的態(tài)度，永遠陽光積極，快速融入團隊，具超強的學習力，一流的執(zhí)行力。也就是永遠需要態(tài)度第一，技能第二;不能改變就立即適應;聽話照做，馬上行動。

第二講：執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡。很多缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)常常體現(xiàn)在我們的實際工作中。比較突出的是一種現(xiàn)象是“差不多”。在生活工作中，常常有這種“差不多”“還可以”“過得去”“將就”這樣的現(xiàn)象，使得我們的工作要求不再嚴格，執(zhí)行一次偏差一點，到末端就差很多。另一種現(xiàn)象：不能做好本職工作。不管從事什么職業(yè)、處在什么崗位，每個人都有其擔負的責任，都有分內應做的事。做好分內的事是每個人的職業(yè)本分，也是執(zhí)行力的基本要求。

第三講：高效執(zhí)行，自動自發(fā)。自動自發(fā)，即沒有任何借口。什么是工作?工作就是不找任何借口去執(zhí)行。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動，一個不找任何借口的員工，肯定是一個執(zhí)行力很強的員工。

自動自發(fā)，即領導在不在都一樣。

自動自發(fā)，即勇于承擔責任。在問題面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推諉?？偸峭普喌娜?，就猶如機器中的沙子，會讓其他人感覺特別別扭，所以推諉并不能推諉，推諉是自己騙自己的行為，而且總是會讓人記起你的錯誤。

自動自發(fā)，即不要辯解。當錯誤出現(xiàn)時應少講“我以為”，不要相互推卸責任，而是要及時承認錯誤，盡量解決問題，只有這樣才能提高企業(yè)的工作效率。

自動自發(fā)，即坦誠面對批評。金無足赤，人無完人，任何人都有犯錯誤的時候。犯了錯誤，逃避是下一次錯誤的溫床，我們應該坦誠面對批評。

綜合這些學習的主要內容，企業(yè)需要什么樣的人呢?

企業(yè)需要自動自發(fā)的人!企業(yè)需要執(zhí)行力強的人!企業(yè)需要注意細節(jié)的人!企業(yè)需要全力以赴的人!企業(yè)需要合作共贏的人!

您是企業(yè)需要的人中的一員嗎?

近期在集團公司的統(tǒng)一安排下，我們參加了海南大學鄭教授做的有關高效執(zhí)行力的教育培訓課，在認真聆聽鄭教授的有關執(zhí)行力的授課后，所得匪淺。下面就說說本人一些粗淺的看法。

鄭教授從執(zhí)行工作的基本內容和特點;執(zhí)行程序的一般模式;執(zhí)行力缺失與提升的行動方略;執(zhí)行過程中上下級關系與人際關系的處理等多方面深入淺出，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對個人和單位的重要意義，使我們進一步深入領悟了個人執(zhí)行力好壞對單位整體發(fā)展的重要性，使我們在今后工作中能更有的放矢的開展工作，更好的貫徹執(zhí)行各級領導的工作要求。

執(zhí)行力是一門學習容易，實踐不易的學問，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡單。在有效執(zhí)行的各項前提條件都具備的前提下，只有各級執(zhí)行人的接受性、服從性、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事、一項任務執(zhí)行好。在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調—審結—反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮—匯報鏈的原則，這樣執(zhí)行才能真正按照領導意圖，真正稱之為有效執(zhí)行。

一.通過這次學習我意識到了集團公司存在的問題：

本集團公司是一個困難企業(yè)，轉眼間集團已經成了一年多，在過去的一年中企業(yè)并沒有顯著的經濟發(fā)展，并且集團一年的開支費用巨大，高達3000多萬元，如果再這樣下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累積公司資產的方式就是開放房地產項目，根據(jù)《海南農墾商貿置業(yè)集團公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》中計劃在公司運作的前三年(20xx-20xx年)，要以“合作開發(fā)、實物分成”的方式開發(fā)7至8個項目，但是目前具備開工條件的項目也只有“海角花園b區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個項目，而一個項目的建設周期為2至3年，如果仍然按照目前的開發(fā)進度，我認為是不可能按照計劃完成任務的，這也更加說明了我們集團公司十分缺乏高效的執(zhí)行力，只有規(guī)劃沒有實際行動，一切都是空想!

而集團的投資管理部正是肩負著推進項目開發(fā)建設進度的主要部門，可以毫不夸張的說，投資管理部的工作效率高低可以直接影響集團公司近幾年的經營收入。本人認為項目開發(fā)過慢的主要原因是：

1.項目開發(fā)缺乏專業(yè)人才。

投資部目前的主要工作是推進項目開發(fā)建設，但是卻極度缺少相關的專業(yè)技術人員，本人雖然是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是本人還是缺乏工作經驗，能力有所欠缺，項目開發(fā)進度過慢，本人也有著不可推卸的責任。

2.目標沒有統(tǒng)一。

我認為集團公司所有員工的目標沒有統(tǒng)一，目前可以快速盤活企業(yè)的最有效的方法就是開發(fā)房地產項目，所以推進項目的開發(fā)建設應該是全體集團公司員工的共同任務，而不單單是投資管理部的工作任務。

3.無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱。

集團公司的制度無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱，做多做少都差不多，做多了沒有太多獎勵，做少了也沒有太大的處罰，自然難以提高員工的工作積極性。

綜合上述問題說明我們集團公司最所欠缺的是高效的執(zhí)行力!

二.解決辦法。

1.投資管理部是本集團的核心部門，集團公司應該多為本部門配備有經驗的專業(yè)技術人員，且多為本部門員工提供培訓學習的機會，雖然這樣增加了企業(yè)的運營成本，但是磨刀不誤砍柴功，只要能完善本部門的隊伍，我相信本部門一定能促進本集團按時完成《農墾商貿置業(yè)集團有限公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》的規(guī)劃。

2.公司成立以來集團的文化活動一直辦得有聲有色，原因就是每次文化活動都是集合了全集團員工的力量舉辦的，大家一起出力，所以每次文化活動都辦得很成功。我想推進項目進度應該是全體職工的任務，如果項目的開發(fā)建設也能凝聚全體職工的力量，由投資管理部帶頭借助全體職工的力量，項目的開發(fā)效率應該可以得到一個較大的提升。

3.集團公司應該制定一套獎罰分明的體制，多勞多得，從而激發(fā)員工的積極性和工作熱忱。

以上就是本人的一些淺顯的認識，不妥之處望領導多多批評指導。最后祝集團公司今后發(fā)展順利，并且希望通過這次學習，大家有關執(zhí)行力的觀念都能得到進一步提高，用更加高效的工作效率完成領導布置的任務，一起共筑農墾商貿置業(yè)集團有限公司的輝煌未來!

本次推行執(zhí)行力的學習，是企業(yè)推進管理改革的一次鋪墊，表明了水電施工企業(yè)向現(xiàn)代管理模式轉變的開始。前幾年，七局領導曾推薦學習《窮爸爸、富爸爸》，引發(fā)了全局對資本運作的思考，推進了七局資本運作的力度和深度，由此產生的影響延續(xù)至今。相信今天對執(zhí)行力的學習和應用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。

很多人都很擔心：對于執(zhí)行力的學習最終會流于形式，在我們這樣的國有老企業(yè)很難實施下去。但本人并不這么認為，因為從幾個方面可以看出，上層已經開始推進執(zhí)行力方面的改革(本文目前姑且認為，推進執(zhí)行力實質就是加強企業(yè)管理)，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，大家可以拭目以待。

論據(jù)一：推進管理首先要有人才，分局上個月搞的機關人員公開招聘，就是選擇具有較強執(zhí)行力的人才。雖然因薪酬、宣傳力度等影響廣度不夠;考核面不太全面可能會影響部分考核結果外。整體來說還是難能可貴，畢竟邁出了堅實的一步。

論據(jù)二、推進執(zhí)行力是和目標管理法分不開的，分局在機關已經開始實施的部門目標管理制度便是最好證明。相信這一制度的深化和推廣，必將對推進執(zhí)行力產生重大影響。

論據(jù)三、推進執(zhí)行力要營造執(zhí)行力文化，這次要求的關于執(zhí)行力的學習，便是執(zhí)行力文化營造的開始。相信以后將會更加深化下去。

于提高分局執(zhí)行力的建議：

首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。目標執(zhí)行缺乏持之以恒，不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問題。

其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。建議分局盡量降低人員的變動頻律，增大執(zhí)行的連續(xù)性。

以上兩點分局已經著手進行，接下來要做的也許應該是以下方面的內容：

其三，修改和完善。

規(guī)章制度。

搭建好組織結構：只能通過規(guī)則來約束規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。

其四，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務流程，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織的行為重要特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產物，流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設置、組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內部運作機制。

其五，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內部進行持續(xù)的職業(yè)化訓練，主要是通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓練不僅包括執(zhí)行技能訓練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓練，比如溝通技能、領導藝術、決策技能等，重要的是在做培訓和考核計劃的時候一定要知道每個培訓項目和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目標就是提升員工的執(zhí)行力。

其六，倡導真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力：一項調查表明，企業(yè)內存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當中。

其七，關注細節(jié)，對執(zhí)行情況進行跟蹤，制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好木桶效應的問題。

其八，建議實行細化流程管理，劃小核算單位，建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調動他們的積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態(tài)的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個方面去測量，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。

最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤;其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責任導向：提倡領導問責，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

相信隨著分局推進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信分局明天會更美好。

高效招聘心得體會及收獲篇三

在我即將結束高中生涯的時刻，我深刻理解高效課堂的意義和價值。學校很難為每個學生提供個性化教育，但高效課堂可以滿足不同學生的需求。

在高效課堂中，教師是教育者，學生是學者，雙方在一起將教育過程變得有效和有趣。在高效課堂中，學生需要充分利用課前預習和課后復習時間，以達到更好的成果。我發(fā)現(xiàn)，在課堂之外，自己花費時間鉆研課程材料比課堂上的學習更有效果。在課堂上，我可以直接提出自己的問題，指出自己對問題的看法，以及獲得反饋，對于直接參與到教育活動中的我來說，這是非常珍貴的經歷。

高效課堂對于我將來的學習和職業(yè)生涯也有啟示。我學到了，教育不只需要關注知識本身，還需要特別注重常識、實踐能力以及團隊合作能力等方面的培養(yǎng)。在職業(yè)生涯中，我需要發(fā)揮組織、溝通、協(xié)調等多種能力。這些能力培養(yǎng)于課堂外環(huán)境中，并在高效課堂中得到進一步的提升。

綜上所述，我認為高效課堂能夠有效提高每個學生的學習成果。通過高效課堂的方式，我不僅學會了課程知識，更懂得了如何應用它們來成功面對更高層次的挑戰(zhàn)。

高效招聘心得體會及收獲篇四

高效課堂是教學過程的最優(yōu)化，教育效果的最大化，是師生配合的結晶。作為教師應不斷學習、探索，使自己的課堂成為高效課堂。

一年來，我對高效課堂有了更為細致、深入、科學的理解。是單位時間內高效、高質的完成教學任務。是以絕大多數(shù)學生的需要為基礎，合理的組織教學內容，完成教學任務。在過去，我總是堅持“不讓任何一個學生掉隊”的想法，課堂上我耐心細致、深入淺出的講解著甚至是不厭其煩地講解著，直到大家都會了，我才會開心的笑起來。當時的感覺是雖然很累，但看到孩子們都會了，我覺得我累的值！我以為我做的很好，對得起每一位學生，對得起教書育人的稱謂。但是當我聽了錢教授的講解，才知道，這樣做是不對的，因為我愧對了優(yōu)秀的和上中等的學生。根據(jù)專家測定的學生智商比例分配圖，明確指出只要有84%的學生會了，就可以進行下一步教學。沒必要等學習“緩慢者”和個別“舉三也不能反一者”。因為在等的過程中，浪費了大多數(shù)人的時間。剩下的16%的學生在其他的時間里逐漸弄會，這才是科學有效的方法。

在課堂上，我們要合理安排教學時間。錢教授給了我們科學的指導。上課伊始，要注重始動調節(jié)，進行有效的復習、導入、創(chuàng)設情境，激發(fā)學生學習興趣；然后在學生的注意力達到峰值時進行新授。在這段時間里學生自主探究、合作交流，教師點撥講解，這樣，才能準確高效的把握所學的新知識。當學生的注意力集中程度下降時，安排復習鞏固、布置作業(yè)等環(huán)節(jié)。這樣既符合青少年身心發(fā)展的特點，有效地安排了學習內容和節(jié)奏。又充分合理地利用了學生的注意力。遵循著科學的道理，讓學生們輕輕松松的主動學習。

在實際教學中，我及時運用專家的理念，努力使自己的課堂優(yōu)質高效。

知識自己要做到全面把握，融會貫通。備學生時，我會考慮學生的年齡特點，和已有的學習經驗，以及對該內容敏感程度等。特別注重考慮課堂中的細節(jié)問題，尤其是對于課堂上可能出現(xiàn)認知偏差的點要做好充分的預設。通常一個問題我會預設出幾種答案，像備課通常指備教材好備學生。備教材時，我認真研讀教材，教參和相關資料。對一節(jié)課的知識自己要做到全面把握，融會貫通。備學生時，我會考慮學生的年齡特點，和已有的學習經驗，以及對該內容敏感程度等。特別注重考慮課堂中的細節(jié)問題，尤其是對于課堂上可能出現(xiàn)認知偏差的點要做好充分的預設。通常一個問題我會預設出幾種答案，師問后有生答一，生答二，直至生答四，生答五······才不至于出現(xiàn)案例中講的學生回答“老麻雀勇敢”，“獵狗愛護小動物”等等亂成一鍋粥的局面。有了充分的預設，教學機智也會不斷增長，無論學生出現(xiàn)什么樣的“奇思妙想”我都能迅速而自然地拽回到“正題”上來。

在課堂上，一定要做到不隨意教學，不輕易占用學生時間。給學生營造輕松和諧民主的學習氛圍。教師要做課堂教學的組織者和參與者，把學習的主動權交給學生，讓他們自主的在知識的海洋遨游，快樂的探索學習。教師在巡視中給學習緩慢者以點撥幫助，讓他們的思維跑起來；給優(yōu)等生設置更廣泛高深的問題，讓他們的智慧得以充分的的展示，讓他們飛的更高更遠。另外，我還及時幫助學生總結整理學習的方法。因為授之以魚不如授之以漁。

課堂上大家的時間是相同的，課后可就因人而異了。會利用的能博覽群書，不會利用的寫作業(yè)都費勁。所以我教給學生怎樣安排自己的學習時間，才能高效學習。在幫助學困生時大多也利用課后時間，有難題時老師講一講，平時好學生幫一幫，和同等水平的研一研。慢慢的就有提高了。同時也幫他們樹立信心，相信自己我能行，只要有信心，有行動，不拋棄，不放棄，就一定會成功。不論我們花費多少時間和精力，只要學生健康快樂的成長，就是我們?yōu)閹熥畲蟮目鞓罚?/p>

在集中培訓學習中，聽了好多現(xiàn)代教育教學理論，結合高效堂，更新了教育教學觀念。我深刻地認識到：在學習觀上，要以學生為本，將學生看成是學習的主體，學生是數(shù)學學習的主人；在課程觀上，教學不再只是忠實地傳遞和接受的過程，而是創(chuàng)建與開發(fā)的過程；在教學觀上，教學是師生交互、積極互動、共同發(fā)展的過程，讓學生主動地進行觀察、實驗、猜測、驗證、推理與交流。新課程注重過程與方法，注重學生的感受、體驗和經歷。不僅教師的觀念發(fā)生了變化，而且教師的角色也發(fā)生了變化，教師應是數(shù)學學習的組織者、引導者和合作者。自己也體會到，要轉變觀念，解放學生，讓學生學會生活，引導學生追求崇高的精神境界，培養(yǎng)學生健全的人格并用人格力量的去引導學生，去感染學生才是我們應有的教育價值觀。

新時期師生關系在業(yè)務上應是雙方積極性、創(chuàng)造性都得到充分發(fā)展的業(yè)務組合。在理論上應充分體現(xiàn)個性、民主和發(fā)展精神；而情感上應在個性全面交往基礎上情感聯(lián)系，是師生個性魅力的生動體現(xiàn)，是師生相互關愛的結果。同時我們應該去做一個創(chuàng)新型的教師，有崇高的職業(yè)理想，全新的教育觀念，合理的知識結構，熟練的教學監(jiān)控能力，熟練的課堂教學管理藝術。在教學評價上，應著眼于學生，注重長期的效應，注重過程的評價。評價的目的不是為了證明，而是為了發(fā)展。二、課堂教學的能力得到提高。聽了專家的精彩的講解，我深受啟發(fā)：在課堂教學中，學會了更好地設計教學，選擇適當?shù)慕虒W模式，如何上好各種類型的課，怎樣追求課堂教學的藝術。通過講解與交談，我體會到，教學是科學，也是藝術。既然是科學，就要按規(guī)律辦事，改革課堂教學，以學生為主體，提高教學的質量。同時要講究藝術性，盡量上好每一節(jié)課。

作為一名新教師，要做到為人師表，我還有許多地方要學習，我將以老教師們?yōu)榘駱樱∈亟處煹穆殬I(yè)道德，刻苦鉆研。在教學中，我會努力去工作，豐富自己，讓自己成為學生學習的引導者、促進者，而在生活中成為他們的朋友，爭取早日成為一名合格的人民教師。

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高效招聘心得體會及收獲篇五

在學生生涯中，課堂教學是重要的學習方式之一。近期，筆者就參加了一次關于高效課堂的講座，深深地感悟到了學習上的種種收獲。以下是我對于高效課堂前后心得的探討總結。

首先，我們必須理解什么是高效課堂。個人認為它不僅是一場灌輸知識的過程，而且需要考慮到學生的參與度和自主學習的能力。因此，老師應避免一味的單向傳授，而是采取授之以漁的授課方式，這樣具有教學價值的內容更有可能被學生掌握。

其次，高效課堂應該充分尊重學生的思維習慣。多元化思維訓練可以使學生的思維水平得到提升。課堂環(huán)節(jié)中，老師應該充分尊重學生對于知識的探究，不斷激發(fā)他們的學習興趣，充分調動學生的積極性，讓他們愿意去主動學習。

此外，高效課堂還應該有利于提高學生的團隊協(xié)作能力。要知道，生活中各方面所需要的都是團隊精神，而學生們是最容易形成團隊的群體之一。因此，課堂中建設一定的小組合作機制，專攻某項知識點，這樣不僅使得學生感到更親近，也是對社會主義核心價值觀的進一步推廣。

最后，高效課堂也不應該忽視老師自身的素質提升。教師作為一個文化傳承者，應該時刻保持自己對翻新知識的追求，增強自身的教學功力，不斷提升課堂教學的色彩和生氣勃勃的感覺。

總之，高效課堂是一個需要雙方積極參與的完美合作。學生和老師同心協(xié)力，才能締造出更加出色的學習氛圍。我相信，日益完善的高效課堂教學模式，一定會帶領著我們在知識海洋中滿載而歸。

高效招聘心得體會及收獲篇六

近日我有幸與我市部分實驗教師一起參加了x市“高效課堂”教改項目培訓會。我們在x市實驗小學共同聆聽了中央教育科學研究所教育理論研究部研究員韓立福教授對一線教師進行的細心指導，韓教授結合x實驗小學提供的六節(jié)匯報課從教學思維轉型、結構化預習、工具開展設計、小組合作學習、課堂形態(tài)發(fā)展等角度闡述了教師學生的行動策略，對課堂教學的課前、課中、課后的設計進行了指導，并且和參會教師一道進行了“基于問題研究的結構化觀研課活動”示范引領，極大地開闊了我的視野，使我受益匪淺。韓教授的評課及課后培訓令我對高效課堂實驗有了更深入的認識，下面簡單談一談：

韓老師指出，在高效課堂實驗中教師不再是以前單純的知識傳授者，而應該是學生學習活動的組織者、引導者、直接參與者；教師應稱其為“導學教師”、“x學”；講課應該稱其為“課堂學習”、“指導學習”；聽課應該稱其為“觀課”；工具單的開發(fā)不單純是教師，而應該是編輯、導演、演員三位一體共同設計……聽了這些理念的介紹讓我真切感受到韓教授對新課改理念挖掘的程度，作為一位六十多歲的老人，他對教育事業(yè)的熱愛與執(zhí)著令人折服。作為一名青年教師，新課改實施已經十余年了，但對于一些理念我們到現(xiàn)在仍然知之甚少，與韓教授相比真是令人汗顏。對照我們正在進行的高效課堂實驗，雖然我們在實驗中也取得了一些驕人的成績但與韓教授的初衷相比還相差甚遠，在我們的教師中許多人對此項實驗仍然態(tài)度不夠堅定，觀念滯后、消極對待的人大有人在。

我們一貫認為工具單的開發(fā)是教師自己的事情，只有在問題解決單的設置上要充分考慮學生的困惑。但從本次培訓中讓我認識到，高效課堂實驗課堂有六重境界“教師搭臺教師唱，教師搭臺師生唱，教師搭臺學生唱，師生搭臺師生唱，師生搭臺學生唱，學生搭臺學生唱”；課堂的內涵有“教師知識講授傳遞性、教師導學型課堂、問題導學型課堂、自我導學型課堂”。要達到最高境界、實現(xiàn)課堂無任何工具單學生都能實現(xiàn)自我學習的“自我導學型課堂”，我們必須充分發(fā)揮學生的作用，讓學生參與到工具單的開發(fā)中。在工具單的開發(fā)上還應注意體現(xiàn)問題性、結構性和導學性。

學生的結構化預習是高效課堂實施的重要基礎，它影響著課堂活動的順利開展，決定著課堂學習的質量。韓教授指出作為教師我們應該抓好學生的結構化預習，具體應從以下幾方面做起：一是要制定和完善結構化預習標準和指要；二是上好結構化預習課，指導學生掌握預習方法；三是發(fā)揮學術助理、學科長的指導監(jiān)督作用，建立結構化預習五級評價制度；四是要重點抓好學困生的結構化預習，對于學困生教師在課前可以與他們一道預習、帶著學生一起預習。韓老師還指出結構化預習課尤為重要，比如在英語的結構化預習課上，我們可以針對重點單詞、句子帶領學生開展多形式的朗讀訓練，可以進行教師領讀、學生自讀、同桌互讀等活動，可以讓學生在預習課上將課文讀熟、背過，這樣就可以為后面的問題解決課和拓展訓練課奠定基礎。

一提到新課程改革，我們大家立即會想到新課改所提倡的“自主、合作、探究”的學生學習方式，所以在高效課堂實驗中許多老師也就簡單認為高效課堂實驗中的“合作團隊”與平時的合作小組是一樣的。但通過本次培訓讓我對此有了正確的認識，小組合作團隊強調的是小組學生的愿景學習，各小組都有共同的發(fā)展愿景、有本組的合作機制，在合作團隊中有一定的組織機構、有明確的任務分工，大家為著共同的目標而奮斗，它不像平時的課堂教學中學生自由進行的小組活動。

總之，通過這次培訓給我的感受還很多，相信在今后的高效課堂實驗中這些新的理念、方法會給我?guī)砀嗟膸椭?，我也期待今后能參加更多類似的培訓?/p>

高效招聘心得體會及收獲篇七

招聘是企業(yè)發(fā)展過程中至關重要的一環(huán)，一個好的招聘者能夠推動企業(yè)發(fā)展壯大，而一個不好的招聘者則會給企業(yè)帶來致命的傷害。因此，高效招聘一直都是企業(yè)管理者追求的目標之一。在多年的招聘工作中，我積累了一些心得體會，與大家分享。

第二段：制定招聘策略。

招聘前首先要根據(jù)崗位要求和企業(yè)發(fā)展方向確定招聘策略，包括招聘渠道、招聘流程和招聘人員等。現(xiàn)在大多數(shù)崗位的招聘途徑都已經不限于傳統(tǒng)的招聘網站和報紙招聘，人才的多元化和多層次化使得招聘要考慮更加符合求職者習慣的招聘方式。招聘流程的完善能夠有效地提升企業(yè)的招聘效率，同時能夠為求職者提供更好的求職體驗。如今越來越多的企業(yè)都開始雇傭專人進行招聘，或者組建招聘團隊，每個招聘人員分工明確、各司其職，這樣的招聘模式大大加快了招聘的效率。

第三段：職位描述與人才篩選。

招聘職位描述對于吸引到合適的人才至關重要。招聘人員要以招聘崗位需求為基礎，制定詳細的崗位職責和要求，并根據(jù)公司的文化理念和管理制度，制定考核標準。在篩選人才的過程中要注重在招聘簡歷中找到求職者的核心優(yōu)勢，如工作經驗、專業(yè)能力和部門背景等，也要在交流過程中仔細聆聽求職者的回答，考察其思考方式和應變能力等。在整個招聘過程中，要將各種資料、評價記錄清晰化，便于招聘人員在企業(yè)管理中對求職者的策略管理。

第四段：實地考察與公司文化匹配。

企業(yè)要想招到合適的人才，不僅要關注其專業(yè)能力，還要關注其與企業(yè)文化的契合度，這也是招聘人員的一項重要任務。招聘要重視候選人的個人能力、溝通能力、意志品質、快速適應能力等方面能力的考察。同時，在工作職責和工作場所、活動組織等方面進行實地考察，可以更加真實地了解求職者的工作能力和性格特征，僅憑簡歷和電話面試是不足以全面了解求職者的。

第五段：培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

企業(yè)的招聘工作不僅是為了找到工作適應度高、工作效率高的人才，還要為企業(yè)的人才儲備工作做出貢獻。如果在招聘后，能夠幫助員工職業(yè)規(guī)劃，提供專業(yè)領域的培訓，以及提供內部晉升機會等，不僅能提高員工的凝聚力和忠誠度，也能讓企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。在成為優(yōu)秀人才之前，每個招聘者都只是一個儲備人才，企業(yè)也要加強人才儲備和培養(yǎng)，為企業(yè)的未來增加保障。

總結：

高效招聘是企業(yè)管理中很重要的一個環(huán)節(jié)，能夠為企業(yè)保駕護航。招聘過程中，制定合理的招聘策略，制定合理的招聘流程，挖掘人才核心優(yōu)勢，實地考察求職者并找到匹配的人才，同時加強人才儲備和培養(yǎng)，這些都是招聘人員需要關注的環(huán)節(jié)。企業(yè)在招聘過程中，應該從長遠的角度去考慮問題，讓招聘工作更具有可持續(xù)性，為企業(yè)的發(fā)展增添燃料。

高效招聘心得體會及收獲篇八

隨著經濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)對人才的需求也越來越大，因此企業(yè)的招聘工作變得十分重要。如何高效地招到合適的人才呢？筆者通過多次招聘經驗總結出了一些心得體會。

第一段：關注人才市場。

在互聯(lián)網時代，大量的人才信息都在各種招聘渠道上，企業(yè)需要關注招聘網站、社交媒體以及招聘會等渠道，及時獲取人才信息。同時，需要創(chuàng)建自己的企業(yè)品牌，提高企業(yè)的知名度，以便更好地吸引優(yōu)秀的人才。

第二段：貼近實際需求，制定招聘計劃。

企業(yè)需要明確各種崗位的人員需求，同時結合業(yè)務發(fā)展計劃，制定招聘計劃，包括招聘人數(shù)、崗位描述、崗位要求、薪酬福利等，以便更好地吸引優(yōu)秀的人才。

第三段：注重人才的綜合素質。

企業(yè)需要在招聘過程中注重人才的綜合素質和才能能力，而不是僅僅關注工作經驗、學歷或者技能。同時，在面試過程中，企業(yè)需要運用多種面試技巧，例如行為面試和案例面試等，從而全面了解應聘者的能力、態(tài)度和性格。

第四段：建立誠信的用人機制。

企業(yè)需要建立科學合理的選拔標準，從而保證能力適合且背景真實的人才加入企業(yè)。同時，企業(yè)需要建立誠信的用人機制，例如建立實名制的員工信用檔案，以便對員工的表現(xiàn)和信用進行管控。這樣才能提高員工的歸屬感、穩(wěn)定性以及工作積極性。

第五段：注重員工的培養(yǎng)與發(fā)展。

招聘工作只是人力資源管理的一環(huán)，企業(yè)也需要注重員工的培養(yǎng)與發(fā)展，為員工提供良好的職涯發(fā)展通道和福利待遇。這樣才能滿足員工的需求，增強員工的穩(wěn)定性和忠誠度，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供堅實的支撐。

總之，企業(yè)的高效招聘不僅需要在求職市場上進行廣泛的搜索，還需要貼近實際，注重人才的綜合素質，建立誠信用人機制，同時注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展。只有這樣才能吸引到優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供堅實的支持。

高效招聘心得體會及收獲篇九

高中生活是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的時期，學習是我們最重要的任務。在課堂上，我們學習知識，提高能力。經過一段時間的學習，我對高效課堂前后收獲有了新的認識，下面就讓我來分享一下我的心得體會。

課堂的前置準備非常重要，一定要認真完成。我們應該提前預習所要上的課程內容，對于不懂的地方可以提前向老師請教，這樣上課時才不會“一竅不通”。

在課堂上，我們需要認真聽講，做好筆記。做好筆記是提高記憶力和理解力的重要手段。聽講時，可以用心理默默地總結老師所講的內容，這樣可以提高學習效果。

除此之外，參加課堂討論也是一個非常有效的方法。課堂討論可以讓我們更深入的理解所學的知識，以及在交流中探討問題，提高自己的思考能力。

除了課堂，我們還需要合理利用時間進行課外閱讀。閱讀可以讓我們了解很多學科之外的知識，培養(yǎng)我們的想象力和創(chuàng)造力。通過閱讀，我們可以拓展我們的視野，提升我們的語文水平和思維能力。

總的來說，高效課堂前后收獲需要我們付出很多努力。我們需要認真預習課程，積極參與課堂討論，做好筆記等。同時，課外閱讀也是提高我們學習效果的重要手段。只有在付出努力的同時，我們才能收獲更多的知識、提高我們的能力。