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企業(yè)生產(chǎn)管理范文匯總篇一

目前由于世界消費市場的需求不斷萎縮,各國都加強了對國際貿易的保護,在這種情況下,企業(yè)的訂單數(shù)量銳減,給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了較大的影響,所以在當前全球經(jīng)濟一體化的模式下,傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式與市場需求的變化矛盾越來越激烈,所以需要加強企業(yè)生產(chǎn)管理模式的改進,堅持以市場為導向,以消費者需求為目標,從而對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機制不斷健全和完善,加快現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式的建立,提高企業(yè)的競爭力,進一步對供應鏈管理進行優(yōu)化,使企業(yè)能夠更好的與當前新的市場競爭環(huán)境相適應.

企業(yè)在發(fā)展過程中,建立現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)管理模式具有極為重要的意義,其是以企業(yè)各種要素資源為基礎,即人力、物力、財力和信息資源,將這些資源進行高搟質量、低成本及快速及時的轉化,從而形成市場所需要的產(chǎn)品和服務項目,企業(yè)生產(chǎn)管理模式可以說是一種系統(tǒng)化的指導和控制方法,其通過有計劃、有組織的對企業(yè)的生產(chǎn)進行控制,并針對市場的需要求來進行產(chǎn)品的生產(chǎn),同時提供能夠滿足顧客滿意的各項服務.雖然我國現(xiàn)有的大部分企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)管理工作中都能夠做到這一點,而且已經(jīng)形成了具有自身獨特性的生產(chǎn)管理模式,但這種新的生產(chǎn)管理模式還不可避免的存在著一些問題,需要我們進行具體的分析,從而針對存在的問題采取切實可行的解決對策,加快企業(yè)的發(fā)展.

1.1組織機構不夠完善。

企業(yè)生產(chǎn)管理的科學性很大程度上取決于企業(yè)是否有健全的生產(chǎn)管理機構.目前我國大部分企業(yè),特別是中小型民營企業(yè)當中,企業(yè)組織機構還不健全,沒有形成企業(yè)市場調查、產(chǎn)品設計開發(fā)、原料采購及產(chǎn)品生產(chǎn)等一系列完善的生產(chǎn)管理組織機構,而且企業(yè)各部門之間各自為政,缺乏有效的配合,而且權責不明,這就導致企業(yè)生產(chǎn)管理無法達到協(xié)調、及時,極易在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,從而給企業(yè)的生產(chǎn)帶來一定的影響,導致企業(yè)經(jīng)濟損失的發(fā)生.

部分企業(yè)為了有效的提高產(chǎn)品的生產(chǎn)量,則一味的追求勞動生產(chǎn)率的提高,而對產(chǎn)品的質量控制卻較為忽視,這就導致大規(guī)模的進行產(chǎn)品的生產(chǎn),但由于質量不過關,從而導致企業(yè)經(jīng)濟效益無法實現(xiàn).另外還有部分企業(yè)缺乏完善的生產(chǎn)管理流程,企業(yè)在采購流程、訂單流程和生產(chǎn)線管理流程上都存在著較大的隨意性,沒有一套健全的體系,生產(chǎn)管理較為混亂,對企業(yè)的正常運行生產(chǎn)運營帶來較大的影響.

1.3質量控制不夠到位。

質量是企業(yè)產(chǎn)品的生命,是企業(yè)得以生存和發(fā)展的根本,所以在企業(yè)生產(chǎn)管理工作中,需要嚴格對質量進行控制,通過完善的質量檢驗制度來確保產(chǎn)品的質量.但在目前仍有部分企業(yè),只顧眼前利益,而對企業(yè)產(chǎn)品質量控制必要的控制,缺乏完善的質量管理和控制體系,由于產(chǎn)品質量存在問題,從而導致產(chǎn)品滯銷或是被退貨的情況屢屢發(fā)生,給企業(yè)帶來了較嚴重的經(jīng)濟損失.另外在企業(yè)產(chǎn)品質量檢驗工作中,由于檢驗人員缺乏質量控制意識,在檢驗工作中不能嚴格按照標準來進行,從而導致產(chǎn)品質量不過關即出廠,給企業(yè)的信譽帶來較大的影響.

改進現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式,首先必須進一步健全和完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機構,特別是對于那些處于轉型發(fā)展以及遇到重大制約瓶頸的企業(yè)來說,完善生產(chǎn)管理組織機構顯得更為重要.完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機構,首先必須按照“精兵簡政”的原則,聚消、精簡和合并不必要或者功能重疊的部門,優(yōu)化組織體系,強化部門職能,建立聯(lián)系制度.牢固樹立“精益生產(chǎn)”理念,進一步優(yōu)化人力資源分布,將人力資源用在“刀刃上”,實現(xiàn)人力資源的效利用,提升生產(chǎn)管理效率.

完善生產(chǎn)管理組織機構,還必須建立現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理“聯(lián)席會議制度”,建立由決策層、管理層、部門負責人組成的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機制,定期或不定期就企業(yè)生產(chǎn)管理計劃以及一些突出問題進行研究落實,強化企業(yè)生產(chǎn)管理的“協(xié)同性”.

制度具有根本性、長期性和穩(wěn)定性,而要落實好制度就必須完善工作流程.改進現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式,必須進一步健全和完善企業(yè)生產(chǎn)管理流程,著力提升企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范化、制度化、流程化.突出關鍵環(huán)節(jié)和重點領域,大力加強采購、訂單評審、庫存清理、生產(chǎn)線、質量檢驗等流程建設,比如對于質量檢驗管理,應當建立原材料采購流程來保證原材料的可靠性,建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢驗流程來確保質量檢驗到位,真正通過建立規(guī)范化的生產(chǎn)管理流程,保證企業(yè)生產(chǎn)管理落到實處.完善生產(chǎn)管理流程,還必須根據(jù)品質、質量、價格、時間、服務等企業(yè)競爭力“五大要素”來完善企業(yè)生產(chǎn)管理流程,將“五大要素”滲透到企業(yè)生產(chǎn)管理各個方面,提升企業(yè)生產(chǎn)管理流程的科學性.

健全和完善的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機制,是提升企業(yè)生產(chǎn)管理“執(zhí)行力”、提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平、確保企業(yè)生產(chǎn)管理落到實處的重要保障,因而現(xiàn)代企業(yè)應當建立一套形之有效的管理機制.加強制度建設,切實將企業(yè)的.管理理念、管理流程、管理規(guī)范以制度的形式固定下來,讓全體員工遵照執(zhí)行.建立企業(yè)生產(chǎn)管理激勵約束機制,對于落實企業(yè)生產(chǎn)管理制度并取得顯著成效的部門和員工應當給予物質和精神獎勵,對于那些破壞管理制度并造成重大損失的應當給予必要的懲處.把提升員工素質作為加強企業(yè)生產(chǎn)管理的重要舉措,切實加強對員工的教育培訓,通過提高員工素質來強化生產(chǎn)管理水平.全力打造一流的企業(yè)生產(chǎn)管理隊伍,通過引進與培養(yǎng)相結合的方式,建立一支素質高、能力強、作風硬、員工公認的生產(chǎn)管理隊伍.

3結束語。

企業(yè)在發(fā)展和運行過程中,離不開生產(chǎn)管理,這是企業(yè)的重要基礎,而企業(yè)要想實現(xiàn)生產(chǎn)的有效管理,提供在市場中的整體競爭能力,則需要建立科學的現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理模式,強化企業(yè)經(jīng)濟實力的提升.特別是在當前新的歷史條件下,現(xiàn)代企業(yè)管理模式從傳統(tǒng)模式開始向現(xiàn)代化的管理模式開始轉變,這就需要遵循市場發(fā)展的規(guī)律,并以市場為導向,對企業(yè)生產(chǎn)管理模式進行不斷改進和創(chuàng)新,確保企業(yè)生產(chǎn)管理模式走向科學、持續(xù)、健康的發(fā)展軌道,加快推動企業(yè)發(fā)展的步伐,為企業(yè)長遠發(fā)展提供足夠的動力支撐.

參考文獻。

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企業(yè)生產(chǎn)管理范文匯總篇二

企業(yè)的生產(chǎn)管理對企業(yè)來說真的是非常重要的，企業(yè)要結合自身經(jīng)驗來談聲場管理水平的提升。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理的作用，一方面是根據(jù)公司的訂單任務，按期為顧客提供符合要求的產(chǎn)品;另一方面，對人員、設備、物料、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境、安全等實施管理，確保生產(chǎn)的低成本、高效率、安全快捷，以實現(xiàn)企業(yè)“為股東創(chuàng)造利潤、向社會提供好的產(chǎn)品、保證企業(yè)和員工共同發(fā)展”的基本經(jīng)營理念。提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理的效率，最主要的是發(fā)揮一線主管的作用，提高他們生產(chǎn)現(xiàn)場管理的水平和責任心是關鍵。本文結合筆者的生產(chǎn)管理工作實踐，談談如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的一些思路和做法。

目標是生產(chǎn)及管理活動的方向，也是評價績效的依據(jù)。按照“目標生產(chǎn)管理”的方法，一線主管首先應將本部門的生產(chǎn)目標在部門內部“解碼”到具體的可考核的崗位、人員頭上，并要求各崗位人員制定可行的確保目標完成的方法、措施，形成書面文件作為行動標準和評價、考核的依據(jù)。在目標分解和措施制定的過程中，一線主管應與各崗位人員進行充分的溝通，了解他們完成目標的可能性及存在的主要問題，指導他們制定行之有效的措施方案。同時，一線主管要做好協(xié)調工作，確保各層次目標的協(xié)同一致，關鍵指標做到可量化、可衡量，使人看后一目了然。

科學的生產(chǎn)管理制度和作業(yè)標準可以看成是企業(yè)內部的“法”，是各項作業(yè)活動的`依據(jù)和符合要求的保障?，F(xiàn)場中任何一項作業(yè)活動都需要大量的標準、規(guī)章、規(guī)范來支撐才能得到符合要求的結果，因此，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，首先要建立完善的生產(chǎn)管理規(guī)章制度，確保各項活動有章可循、有章可依;其次，要將建立的規(guī)章、標準傳達到每位員工，使他們知道所從事的工作應遵循什么樣的規(guī)則、達到什么樣的標準要求;第三，要建立嚴格的檢查、考核制度，不可使違規(guī)操作有可乘之機;第四，要不斷對所建立的生產(chǎn)管理規(guī)章制度進行符合性、適宜性修正，特別是針對改進措施所帶來的標準或制度的變革，要及時以文件的形式規(guī)范下來，使之長久。

在人力資源管理中，一線主管發(fā)揮著基礎監(jiān)督、激勵、職業(yè)計劃、績效反饋及培訓等重要職能，因此，對下屬人員進行管理時，需講究科學性。首先，作為一線主管，要加強對下屬員工的監(jiān)督，傳遞一種明確的是非觀點，凡是涉及到諸如違反操作規(guī)程、違反勞動紀律、破壞班組團結等“原則”性的問題，要予以堅決反對和杜絕，同時，對于由于個人能力或粗心大意造成的一些小問題或工作績效不佳的現(xiàn)象，可以區(qū)別對待，以體現(xiàn)制度的剛性和管理的柔性;其次，要配合人力資源專業(yè)生產(chǎn)管理部門做好人員的職業(yè)生涯規(guī)劃，特別是針對新進員工，要幫助其樹立正確的職業(yè)觀，為其規(guī)劃出一條清晰的職業(yè)發(fā)展生產(chǎn)管理道路，使其清楚從事該工作的職業(yè)道德標準及今后的職業(yè)發(fā)展方向，確保其快速融入到組織的文化當中;第三，要扮演好教練和朋友的角色，隨時準備為那些需要培訓輔導和心理、體質、家庭等需要關懷的員工提供幫助，充當他們的良師益友;第四，做好員工的績效評價與反饋，及時與績效不好的員工開展談心活動，幫助制定提高其績效的方法措施;第五，要以平等、公正的心態(tài)對待每位員工，給予每位員工充分的信任和支持，鼓勵員工進行大膽的創(chuàng)新和變革，允許他們不斷進行新的嘗試、容忍失敗，要倡導以“對人性中善的弘揚與惡的抑制”的文化來建設一支高效的工作團隊;第六，要以身作則，積極參與到生產(chǎn)管理流程中去，為廣大員工樹立一種榜樣示范作用，這對提高管理者的威信和團隊的凝聚力、執(zhí)行力將起到很大的作用。

細節(jié)反應工作態(tài)度和工作習慣，細節(jié)決定事業(yè)的成敗。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，一個不注細節(jié)的管理者是很難期望其下屬在每個工作環(huán)節(jié)上都能盡善盡美的。這就要求每位一線主管時刻都要有問題意識，要有敢于自我否定的精神和打破思維定式的勇氣。

所謂問題意識，就是一線主管要始終思考所生產(chǎn)管理的作業(yè)、流程好不好?有沒有不必要的浪費?還存在哪些影響因素?如何改進才能使作業(yè)效率更高?還有沒有可供借鑒的更好模式?等問題。要善于從分析總結中發(fā)現(xiàn)問題，要能從不斷的自我否定中總結出提高現(xiàn)場作業(yè)效率的方法，不能過多地強調客觀理由，不能陶醉于自己建立的部門小環(huán)境中而對問題視而不見，更不能滿足于“大的方面沒問題就行”。

追求細節(jié)，就是要對問題有窮追不舍的精神，任何“小問題”都可能導致非常嚴重的后果、甚至可能引起顧客的質量投訴，因此，作為一線主管對任何問題都應做到“打破沙鍋紋到底”，堅持“三不放過”原則，從不可能之中尋找解決問題的方法，在“為什么”的反復追問中找出問題的真正原因，進而從根本上解決問題，避免問題的重復出現(xiàn)或進一步擴大，最終達到改進和提高的目的。

1、現(xiàn)場目視管理。現(xiàn)場目視管理也就是強化對員工的視覺進行生產(chǎn)管理，追求的是“透明化”，也即工廠的管理狀態(tài)一目了然，隨時看得見，有問題可以立即發(fā)現(xiàn)，有效果也可以立即展現(xiàn)。許多工廠都在實施各種管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的作用究竟如何，最好的做法就是在現(xiàn)場反映出來，讓員工能夠及時、真切地體會得到，所以說目視管理也是檢驗系統(tǒng)運行成果的一種有效方法。如廣州高露潔工廠在目視管理方面的做法值得借鑒。在車間入口的走道邊是生產(chǎn)績效的展示櫥窗，采用透明玻璃管與不同顏色的填料表示績效水平。在生產(chǎn)線的適當位置懸掛電子顯示屏，隨時反映生產(chǎn)效率與異常狀況，而在經(jīng)理的辦公間也有顯示終端，方便對生產(chǎn)現(xiàn)場實時監(jiān)控。車間柱子上漂亮醒目的“外衣”，是公司產(chǎn)品的電視或平面廣告，當然，這些“衣服”會定期更換，好像在隨時提醒員工要關注客戶需求的變化。

2、現(xiàn)場“5s”管理?！?s”管理是目前各企業(yè)用的最多的一種生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法。它是“整理(sort)”、“整頓(straighten)”、“清掃(sweep)”、“清潔(sanitary)”、“素養(yǎng)(sentiment)”五個英文單詞開頭字母的縮寫。目前也有把“安全(safety)”、“節(jié)約(save)”歸并到以上“5s”當中構成了“7s”的生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法。開展5s活動不僅有助于改善作業(yè)環(huán)境，還能提高作業(yè)效率、作業(yè)品質和員工士氣，是其他管理活動有效開展的基石之一。

3、現(xiàn)場指導ojt?！皫熗街啤薄ⅰ皩熤啤笔乾F(xiàn)場指導的有效機制，是一線主管輔導下屬員工的有效方法。新員工上崗或老員工轉崗位到一個新的崗位之后，部門主管應首先為其創(chuàng)造一種輕松融洽的氛圍，消除其因對崗位工作的不了解造成的緊張心理，然后說明工作內容及要點或示范一下工作過程，并為其指定一名指導老師。在以后的學習工作中，一線主管要對其進行不斷地鼓勵和耐心指導，使其盡快地能夠獨力開展工作，逐步地由“我說我做”到“我說你做”再到“你說你做”。根據(jù)員工的不同情況，一線主管要有針對性地制定員工的生產(chǎn)管理培訓計劃。對于能力差的要個別輔導，使其達到平均水平，強調協(xié)同配合意識和明確的集體目標;對于手腳靈活、接受能力強、好學上進的員工，要有計劃地對其進行不同產(chǎn)品、不同工序的培訓，并使其與一般操作人員的待遇適當分開，使其掌握較多作業(yè)內容和適當?shù)淖鳂I(yè)強度，發(fā)揮其全能工的積極作用。

企業(yè)生產(chǎn)管理范文匯總篇三

1.1本制度規(guī)定了本公司安全生產(chǎn)管理的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。

1.2本制度適用于本公司安全生產(chǎn)管理。

2引用標準。

2.1《電業(yè)安全工作規(guī)程》(電力部dl408—91)。

2.2《電力生產(chǎn)事故調查規(guī)程》(國電發(fā)[]643號)。

2.3《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》(國電發(fā)[]311號)。

2.4《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》(國電總[2001]478號)。

3.1本公司安全管理實行經(jīng)理負責制，歸口安監(jiān)股管理。

3.2生產(chǎn)單位的各級安全管理人員按各自職能負責安全管理工作。

3.3各級領導堅持“安全第一，預防為主”的原則，堅持管生產(chǎn)必須安全的原則。

3.4全體職工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，搞好安全管理工作。

4管理內容與要求。

4.1堅持“安全第一，預防為主”的方針，公司各級領導在生產(chǎn)活動中必須把安全工作放在首位，積極采取各種措施和對策，保障職工的安全與健康，防止各類事故發(fā)生。

4.2安全生產(chǎn)無小事，安全一票否決，對干部晉級和單位評優(yōu)，資質評審中，安全具有一票否決的作用。

4.3公司安全目標必須人人熟悉，各單位根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標編制本單位的安全生產(chǎn)目標。

4.4加強對職工的安全思想教育和現(xiàn)場崗位的技術培訓工作，不斷提高職工的安全技術素質。

45安全生產(chǎn)必須正確處理好“四個關系”，做好安全為主體，作好檢修消卻工作，加強對設備的維護管理，嚴禁設備帶病或超銘牌出力運行，以確保設備的安全穩(wěn)定運行。

4.6按照“三不放過”的原則，嚴肅認真對待生產(chǎn)中所發(fā)生的各類事故的分析報告工作，同時要做好事故，障礙資料的歸檔工作。

4.7安全教育管理。

4.7.1為提高職工安全思想意識，增強職工安全責任感，增強法制觀念，使職工自覺遵章守紀，以確保安全生產(chǎn)，必須堅持長期安全思想教育。

4.7.2對新入公司人員，必須進行公司，股室，班組進行三級安全教育。

4.7.3由綜合辦負責組織，安監(jiān)股協(xié)助進行安全教育及《電業(yè)安全工作規(guī)程》學習，并經(jīng)考試合格。

4.7.4離開運行崗位三個月以上的值班人員必須經(jīng)過熟悉設備系統(tǒng)，熟悉運行方式的實習，考試合格后，才能再上崗工作。

4.7.5各生產(chǎn)崗位的人員，必須熟悉掌握有關觸電現(xiàn)場急救，心肺復蘇和緊急救護以及消防器材使用等方法。

4.7.6對參加本公司工作的臨時工，外來施工人員，進入生產(chǎn)現(xiàn)場，相關部門的安監(jiān)人員必須對他們進行安全教育及安全注意事項的交待。

4.8安規(guī)考試管理。

4.8.1每年的安規(guī)考試規(guī)定在4月份進行。

4.8.2公司安規(guī)考試由安監(jiān)股組織命題，全公司統(tǒng)一時間進行閉卷考試。

4.8.3安規(guī)考試成績合格分數(shù)為76分，考試不及格者，限定在1個月內補考合格，補考不合格者下崗1個月，舞弊者或無故不參加考試者，下崗1個月。

4.8.4從事特種工作作業(yè)人員，必須參加專業(yè)培訓和考試，并持合格證上崗。

4.8.5安全監(jiān)察機構：公司設立二級安全監(jiān)察機構，即公司，股室二級安全監(jiān)察機構。

4.8.6安全監(jiān)察人員必須具備作風正派，實事求是，能堅持原則。

4.8.7安全活動規(guī)定：股室安監(jiān)員應做好記錄，活動保質保量，防止走過場，要結合實際，以及不安全隱患等進行討論，記錄要工整，每次發(fā)言人數(shù)不少于60%人/次。

4.9反事故措施計劃和安全技術勞動保護措施計劃管理。

4.9.1“三措”計劃，應在每年的6月份前編制完成?！胺创搿庇媱澯缮a(chǎn)副經(jīng)理組織生技，安監(jiān)和有關部門提出，由生技股，安監(jiān)股負責匯編：“安措”計劃由各生產(chǎn)單位提出，安監(jiān)股負責匯編：“三措”計劃由生產(chǎn)副經(jīng)理批準后執(zhí)行。

4.9.2各生產(chǎn)單位每年5月底前，編制完成本單位的“兩措”計劃，并報生技股，安監(jiān)股。部門，單位不能實施的計劃，需報公司列入公司年度計劃實施，于6月底前由生技股，安監(jiān)股分別制訂“三措”計劃報州局。

4.9.3因資金或材料等原因而影響本年度部門，單位不能完成的“三措”計劃內容，在下年度“三措”計劃中列入完成。

4.9.4生產(chǎn)副經(jīng)理，安監(jiān)股，生技股和各生產(chǎn)部門主要負責人，安監(jiān)員應經(jīng)常檢查監(jiān)督“三措”計劃的完成情況，公司每季進行一次檢查，生產(chǎn)部門每月對完成情況進行一次檢查。公司將對“三措”計劃未完成的單位，部門，按省公司148號文《關于加強安全管理工作的通知》中的規(guī)定進行處罰。

4.10事故和障礙的調查，分析管理。

4.10.1事故和障礙的調查，分析及處理必須嚴格執(zhí)行《電業(yè)生產(chǎn)事故調查規(guī)程》，《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》，《中華人民共和國勞動法》，《湖南省電力公司安全生產(chǎn)獎懲辦法(試行)》的通知和本公司的安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定，以及其他規(guī)定。

4.10.2事故調查，分析必須堅持“三不放過”的原則，實事求是，嚴肅認真，反對草率行事，更不能大事化小，小事化了，嚴禁隱瞞事故。

4.10.3各級領導和安監(jiān)人員都必須認真貫徹執(zhí)行各類事故，障礙統(tǒng)計標準。

4.10.4事故發(fā)生后，必須迅速搶救受傷人員和防止事故蔓延擴大，安監(jiān)人員和事。

故調查人員應迅速奔赴現(xiàn)場組織調查，搜集事故原始資料，未經(jīng)相關公司領。

導和安監(jiān)股同意，任何人不得隨意變動事故現(xiàn)場。

4.10.5凡發(fā)生事故，值班人員應立即向當值調度匯報，并向相關領導和安監(jiān)股報告，

事故當事人和相關人員在下班后離開事故現(xiàn)場前寫出事故的原始材料。

4.10.6凡發(fā)生重大設備事故的調查，由經(jīng)理組織安監(jiān)，生技及相關股室負責人和有關專業(yè)人員，成立事故調查組，經(jīng)理擔任組長，主持調查工作。

4.10.7凡發(fā)一般設備事故，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織調查。發(fā)生的未遂事故，一類障礙(非責任的)，二類障礙由股室領導組織調查。

4.10.8凡發(fā)生輕傷事故和一類責任障礙，安監(jiān)股組織調查，主持召開分析會，責任單位安全第一責任人和安監(jiān)員及有關人員參加;性質嚴重的輕傷事故的調查，由安監(jiān)，生技，工會等相關人員參加。

4.10.9事故發(fā)生后，事故單位的安全員應綜合寫出事故，障礙分析書面材料報公司安監(jiān)股，安監(jiān)股綜合填寫報表報上級安監(jiān)部門。

4.10.10事故，障礙發(fā)生后，責任單位要召開分析會，無故拖延或逾期不報者，安監(jiān)股有權對其給予處罰(處罰依據(jù)本公司的《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》)。

4.11安全報表管理。

4.11.1安監(jiān)股必須按州局規(guī)定，及時，準確填報各種安全報表，次月的1日用電話或傳真報安全監(jiān)督部。并按照部《電業(yè)生產(chǎn)事故調查規(guī)程》的規(guī)定，填報下列卡片，報表報送安全監(jiān)察部：事故(障礙)卡片，人身事故卡片，交通事故統(tǒng)計卡片，違章下崗統(tǒng)計表，雙票合格率統(tǒng)計票。

4.11.2安監(jiān)股必須按上級要求，及時，準確填報人身事故報表，每月初報出。

4.11.3凡發(fā)生設備事故，人身傷亡事故，障礙的單位，必須及時報告安監(jiān)股。月內交書面報告。

4.11.4對發(fā)生設備事故，障礙，人身事故的單位，隱瞞不報者按相關規(guī)定加倍處罰。

企業(yè)生產(chǎn)管理范文匯總篇四

1、企業(yè)法人對本單位安全生產(chǎn)工作應負總體責任。

2、依法建立安全生產(chǎn)管理機構，配備安全生產(chǎn)管理人員。

3、建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程。

4、持續(xù)具備法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標準和行業(yè)標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。

5、確保資金投入滿足安全生產(chǎn)條件需要。

6、依法組織從業(yè)人員參加安全生產(chǎn)教育和培訓。

7、如實告知從業(yè)人員作業(yè)場所和工作崗位存在的危險、危害因素、防范措施和事故應急措施，教育職工自覺承擔安全生產(chǎn)義務。

8、為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督教育從業(yè)人員按照規(guī)則佩戴、使用。

9、對重大危險源實施有效檢測、監(jiān)控。

10、預防和減少作業(yè)場所職業(yè)危害。

11、安全設施、設備（包括特種設備）符合安全管理的有關要求，按規(guī)定定期進行技術檢測檢驗。

為了貫徹落實責任重于泰山、防患于未然，進一步做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，特制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程如下:

1、作業(yè)員必須熟悉本崗的操作順序或經(jīng)培訓后達到作業(yè)要求，并經(jīng)設備負責人許可方能上崗作業(yè)。

2、作業(yè)員必須做到“三緊”、“三不”、“一注意”：三緊：衣著緊身：緊腰、緊袖；三不：不系領帶、不戴手套、不戴手飾；一注意：注意眼睛，集中精力。

3、作業(yè)員開始操作前應檢查機械設備各部位緊固體是否有松動或脫落跡象。

4、調整機器時必須停機，斷掉電源，下班必須關閉所有設備的總電源。

5、開料機更換鋸片時，必須鎖緊螺絲，弄清鋸片的旋轉方向，切勿反裝。

6、操作鑼機必須注意，主軸的旋轉方向，正確選用切，削刀具、刀頭鎖緊、螺絲必須加上保護墊及螺桿。

7、機器設備啟動前必須了解電源是否正常，并在機器最高轉速時方可進行作業(yè)；嚴格按照《設備操作規(guī)程》作業(yè)。 8、機器設備表面及工作臺面不得放置雜物。

9、落地風扇必須平穩(wěn)放置，遠離作業(yè)崗，轉動時風扇嚴禁移動。 10、危險性較高的工作崗位作業(yè)員勞動強度不可超過11個小時。 11、操作人員要熟悉本機臺的所有安全防護裝置，熟悉設備性能。 12、任何人不得攜帶火種（打火機等）進入生產(chǎn)區(qū)域或禁煙區(qū)。 13、酒后嚴禁上崗，因患病或服藥而影響身體狀況者嚴禁上崗。

14、領用油漆，最多存放半天的用量。

15，嚴禁在砂磨設備上磨金屬材料，防止火花進入吸塵管道造成火災。

16、嚴禁非專業(yè)人員私自拆開與維護操作無關的配電系統(tǒng)、設備零部件。

17、嚴禁設備超寬、超高、超厚、超重、超負荷使用。

18、冷壓、熱壓機設備嚴禁邊上升（或下壓）邊送取板，嚴禁把手伸入其間，以免事故發(fā)生；立銑設備在小工件加工時采用工裝設備。

19、嚴禁私拉、亂接電線;嚴禁用大功率超線路負荷電器設備。

20、嚴禁使用帶有安全隱患、裸露接線板或電動工具。

21、清潔機器必須要機器停止，電源關閉的情況之下方可作業(yè)。

22、發(fā)現(xiàn)設備異常或有其它危險因素，應立即停機或采取相應緊急措施，并向設備維修人員匯報。

23、機修人員每半月不少于一次對機臺安全裝置，運輸設備（包括電梯）進行一次檢驗并做好記錄上交安全主任。

24、一周不少于一次對排塵(風)系統(tǒng)進行清掃、檢驗。

每月最后一個星期日由安全主任（匯同機電人員、各部門主管進行一次安全大檢查工作并召開安全生產(chǎn)例會做好記錄（安全檢查表）上交總經(jīng)理；各部門針對各自安全隱患必須第一時間做出整改措施并落實到位。

企業(yè)生產(chǎn)管理范文匯總篇五

1、 生產(chǎn)系統(tǒng)的比例性是指生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持恰當?shù)谋壤?，使其與生產(chǎn)任務所需的能力相匹配。

2、 價值分析：保證在同樣功能的前提條件下講低成本的科學分析方法。

3、 生產(chǎn)能力：生產(chǎn)能力是指企業(yè)在一定時期內，在合理的、正常的技術組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。

4、 柔性：用統(tǒng)一租設備和工人，在生產(chǎn)組織形式基本不變的條件下，它具有加工不同產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，并且能夠保持高生產(chǎn)率和良好的經(jīng)濟效益。

5、 學習效應：當一個人重復的從事模一件工作時，由于熟練程度不斷提高和通過學習不斷積累經(jīng)驗，從而使繼續(xù)從事該項工作所需的時間，隨著重復次數(shù)增加而逐漸減少，在降低到一定水平后才趨于穩(wěn)定。

7、 規(guī)模經(jīng)濟：當一個企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴大時，其產(chǎn)品成本水平一般會隨之下降。

1.企業(yè)戰(zhàn)略：是指企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中，為求得生存和發(fā)展二做出得長遠性、全局性得規(guī)劃以及為實現(xiàn)企業(yè)遠景規(guī)劃和使命而采取得競爭行 為和管理業(yè)務的方法。具體的講，企業(yè)戰(zhàn)略就是要確定企業(yè)與外部環(huán)境的關系，規(guī)劃企業(yè)所要從事的經(jīng)營范圍、成長方向和競爭對策，合理地組織企業(yè)結構和分配企業(yè)地全部資源，從而獲得某種競爭優(yōu)勢。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理：是指企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略決策，實施戰(zhàn)略方案和控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。

3.公司戰(zhàn)略：又稱總體戰(zhàn)略，是一個企業(yè)的整體戰(zhàn)略，是一個企業(yè)的整體戰(zhàn)略綱領，是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領。

4.競爭戰(zhàn)略：又稱戰(zhàn)略經(jīng)營單位或事業(yè)部戰(zhàn)略，是在公司戰(zhàn)略的指導下，各個戰(zhàn)略業(yè)務單位制定的部門戰(zhàn)略，是公司戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。

5.職能戰(zhàn)略：是為貫徹、實施和支持公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領域制定的戰(zhàn)略。

6.戰(zhàn)略分析：是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關鍵因素進行分析，主要包括外部環(huán)境分析與內部環(huán)境分析兩個方面。它是戰(zhàn)略管理的第一步。

7.戰(zhàn)略實施與控制：是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項活動的總稱，是戰(zhàn)略管理過程的一個重要部分。

8.政治法律環(huán)境：是指對企業(yè)經(jīng)營活動具有實際和潛在影響的政治力量以及有關法律、法規(guī)等。

9.經(jīng)濟環(huán)境 是指影響企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟因素與條件。 主要包括一個國家的經(jīng)濟制度、經(jīng)濟結構、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟走勢等。

10.社會文化環(huán)境：是指影響和制約企業(yè)經(jīng)營活動的文化素質和條件以及人口統(tǒng)計特征等。

11.技術環(huán)境：是指影響環(huán)境和制約企業(yè)經(jīng)營活動的技術因素和條件。它不僅包括那些引起時代革命性變化的發(fā)明，而且還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關的新技術、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢以及以應用前景。

12.潛在進入者：是指產(chǎn)業(yè)外隨時可能進入該產(chǎn)業(yè)而成為競爭者的企業(yè)。

13.進入壁壘：是指要進入一個產(chǎn)業(yè)需要克服的障礙和付出的代價。

14.退出壁壘 是指企業(yè)在退出某個產(chǎn)業(yè)是要克服的障礙和付出的代價。

15.替代品：是指那些與本企業(yè)產(chǎn)品具有相同功能或類似功能的代價。

16.供應商：是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各種資源、配件等的供應單位。

17.戰(zhàn)略群體：是指產(chǎn)業(yè)內執(zhí)行相同或類似戰(zhàn)略，并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。

18.企業(yè)資源：是指能夠給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢或劣勢的任何要素。它既包括那些看得見、摸的著的有形資源，如企業(yè)員工、廠房、設備、資金等，又包括那些看不到的無形資源，如專有技術、企業(yè)信譽、企業(yè)文化等。

19.價值鏈：是企業(yè)用來進行設計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合。這些創(chuàng)造價值的活動在企業(yè)內部猶如一根鏈條，因而稱為“價值鏈”。

20.企業(yè)基本活動：也稱為主體活動，是指涉及產(chǎn)品的物質創(chuàng)造及其銷售、轉移給買方和售后服務的各種活動，是實質性的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

21.企業(yè)支持活動：也稱輔助活動，是指支持基本活動，并且內部之間又相互支持的活動，包括企業(yè)提供的采購、技術開發(fā)、人力資源管理以及企業(yè)基礎結構。

22.企業(yè)核心能力：又稱為核心競爭力，是指能使企業(yè)長期或持續(xù)擁有某種優(yōu)勢的能力，它通常表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營中的累積性學識，尤其是關于如何協(xié)調不同生產(chǎn)技能和有機結合多種技術的學識。

分析法：是一種綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳以經(jīng)營戰(zhàn)略的常用方法。亦即根據(jù)公司所擁有的資源分析公司內部的優(yōu)勢與劣勢，根據(jù)公司面臨的外部環(huán)境分析公司的機會與威脅，進而選擇最佳戰(zhàn)略的.一種環(huán)境分析方法。這里，s是指企業(yè)內部優(yōu)勢，w是指企業(yè)內部劣勢，o是指企業(yè)外部環(huán)境的機會，t是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅。

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企業(yè)生產(chǎn)管理范文匯總篇六

工廠建議部門設置：

1，業(yè)務部。

2，財務部(會計&出納)。

3，海關&商檢。

4，板房。

5，裁床。

6，車縫車間。

7，后整理車間(含輔工，整燙，qc，包裝)。

8，廠務辦工廠(廠長，車間主任)。

9，維修部。

10，主輔料倉庫。

11，餐廳。

12，行政人事部。

13，采購部。

考勤管理參考：

1、員工工作時間為上午8：00分至12:00分，下午13：30分至17:30分。

2、員工需自己打卡，不能代打，代打卡發(fā)現(xiàn)一次，扣雙方各20元罰款。(可以考慮指紋或人臉識別)。

3、工廠員工外出，需向主管批準，并在去向單上填寫。

4、遲到、早退15分鐘內，罰款20元。超過15分鐘以上者，按曠工半天論處。

5，員工全月無缺勤，無早退，無遲到獎全勤獎30元。全年無缺勤，無早退，無遲到獎年終獎獎工資的1.5%。

6、員工無故曠工半日者：警告，警告超過10次以上者，按自動離職處理。

7、休息日、法定假日按工廠規(guī)定休息。

8、員工休婚假、產(chǎn)假、喪假，須填寫請假條，主管簽字后再報總經(jīng)理簽字，人事部留底。

公文管理參考：

1，所有公司的發(fā)出的文件需要用公司信箋，標注文號，時間，主題，加蓋公司公章，并交公司留底。

2，所發(fā)公文原則上應一文一事。

3，一般不可越級行文，確需越級行文時，應同時抄報被越級的部門或人員。

上班規(guī)定參考：

1、上班時間應著裝整齊，穿工服，佩戴工牌。

2、工廠內應該采用普通話溝通，包括老鄉(xiāng)間。

3、同事之間不可吵架，有問題提交上級解決，更不可動手打架及辱罵。

4、除辦公人員外，所有車間人員手機調至震動，上班時間禁止撥打私人電話。

5、不得隨意帶外人進入工廠車間。

6、所有工廠產(chǎn)品，工具，物輔料等都不得帶出工廠。

7、節(jié)約工廠資源，包括用電，用水，用紙等。

8、外來拜訪人員需要登記資料，出廠需檢驗行李，進入車間需有人陪同。

9、上班時間不能做玩游戲，個人上網(wǎng)等私人活動。

企業(yè)生產(chǎn)管理范文匯總篇七

第一條為了落實安全生產(chǎn)管理制度的督辦工作，推動安全生產(chǎn)管理工作標準化、規(guī)范化，根據(jù)公司20xx年年中工作會議精神的有關要求，制定本辦法。

第二條實行安全生產(chǎn)督察制度，旨在進一步落實安全責任，落實安全生產(chǎn)管理制度，強化安全生產(chǎn)意識，排查、整改、消除安全隱患，實現(xiàn)安全管理目標。

第三條本辦法適用于公司所屬各工程局（廠）、施工生產(chǎn)性的全資、控股公司（以下簡稱各單位）。國際公司和其他投資開發(fā)建設性的控股公司參照執(zhí)行。

第四條各單位要依據(jù)本辦法成立安全生產(chǎn)督察組。安全督察組應依照國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、公司及各單位安全生產(chǎn)管理制度，對本單位特別是施工項目進行督察。

第五條各單位應根據(jù)本單位安全生產(chǎn)工作實際需要，在保證對所有在建項目至少每年督察一次（對危險因素多，安全管理薄弱的項目應增加督察次數(shù)）的`前提下，確定安全督察組的數(shù)量。

第六條安全督察組對本單位安全第一責任人及安全主管領導負責，業(yè)務上接受安全監(jiān)督管理部門的指導。

第七條專職安全督察員應由具備一定現(xiàn)場施工經(jīng)驗的管理人員、安全管理人員以及相關專業(yè)人員擔任。每個督察組不得少于兩人，至少應配備一名專職督察人員。開展安全專項督察時，應邀請有關專家參加。

第八條安全督察組組長由本單位安全生產(chǎn)第一責任人聘任，并報公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部備案，其待遇不低于單位本部機關部門副職的待遇水平。

第九條專職安全生產(chǎn)督察員的基本要求：

一、有七年以上的現(xiàn)場施工經(jīng)驗；

二、熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司和本單位安全生產(chǎn)管理制度，大膽工作，認真負責；

四、邀請參加專項安全督察的專家不受上述條件限制。

第十條安全督察組應制定安全督察工作計劃，并報有關領導批準后執(zhí)行。

第十一條開展安全生產(chǎn)督察主要依據(jù)國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司、本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促項目開展員工安全意識教育和操作技能培訓，督促項目排查整改安全隱患，規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作。

第十二條督察組以現(xiàn)場檢查、召開座談會、個別交流、檢閱資料等為主要方法開展督察工作。

第十三條安全生產(chǎn)督察工作堅持監(jiān)管與服務相結合的原則，對項目安全生產(chǎn)管理工作既要監(jiān)管，還要幫助項目加強安全生產(chǎn)管理，持續(xù)改進。

第十四條督察組必須對本單位所有在建項目每年進行一次安全生產(chǎn)督察，對新開工項目和中小項目應增加督察次數(shù)。

第十五條進行安全督察時，在兼顧其它安全管理工作的同時，重點要對以下內容進行督察并作出評價：

一、上級和本單位安全生產(chǎn)文件、會議精神的貫徹落實情況；

二、安全生產(chǎn)第一責任人的履職情況；

四、員工（包括分包隊伍員工、臨時工）的安全教育培訓時間、內容、效果；

五、重大危險源及危險因素的辨識與監(jiān)控情況；

六、安全事故隱患排查和整改情況；

七、專項安全技術措施的制定、審批及交底情況；

八、特種設備及大型施工機械的安全管理狀況；

九、外包隊伍及臨時雇傭人員的管理情況。

第十六條督察組在督察中發(fā)現(xiàn)的隱患和管理問題應記錄并簽發(fā)《隱患整改通知書》和改進要求，被督察單位應明確責任人、采取措施、在規(guī)定時間內完成整改，并書面反饋整改情況，對拒不執(zhí)行督察意見的，督察組有權下達停工令，并對有關責任人員提出處理建議。

第十七條督察結束后，督察組應將督察時間、地點、內容、發(fā)現(xiàn)問題及其處理意見和處理結果整理成督察報告，并由被督察項目負責人簽字認可，作為年終對項目和專職安全生產(chǎn)管理人員進行安全考核的重要依據(jù)。

第十八條督察組應定期向單位領導或主管領導提交安全督察報告，分析安全生產(chǎn)形勢，加強與各單位安全監(jiān)管部門的聯(lián)系和溝通。

第十九條督察組應將督察情況及時在本單位范圍內進行通報。

第二十條各單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門在指導督察組業(yè)務工作的同時，應負責專職督察員的工作、生活、學習等日常管理。

第二十一條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，各單位在執(zhí)行過程中遇到的問題及時反饋公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部。

企業(yè)生產(chǎn)管理范文匯總篇八

安全第一，文明生產(chǎn)。

安全第一，防災防損。

安全第一，預防為主。

力保安全，促進生產(chǎn)。

安全出速度，安全出效益。

安全和質量是企業(yè)的生命。

安全生產(chǎn)依靠安全科學技術。

先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

安全科學技術也是第一生產(chǎn)力。

安全與效益同行，事故與虧損共生。

反違章，除隱患，保安全，促生產(chǎn)。

搞好安全生產(chǎn)工作，樹立企業(yè)安全形象。

深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

強化安全生產(chǎn)管理，保護職工的安全與健康。

b安全與生命。

人命關天，安全第一。

生命寶貴，安全第一。

一人安全，全家幸福。

安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財富。

安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。

安全就是效益，安全就是幸福。

安全帶是個寶，高空保險不能少。

安全帽，必須戴，防止墜物砸腦袋。

安全規(guī)程系生命，自覺遵守是保障。

安全生產(chǎn)勿僥幸，違章蠻干要人命。

安全就是幸福，安全是幸福的保障。

高高興興上班來，平平安安回家去。

為了您全家幸福，請注意安全生產(chǎn)。

謹防化學品傷害，注意保護自己。

安全與減災關系到全民的幸福和安寧。

為了你和他人的幸福，處處時時注意安全。

為了你和他人幸福，請自覺遵守勞動安全法規(guī)。

c安全與責任。

安全生產(chǎn)，人人有責。

別看煙頭小，亂丟闖禍大。

戴好防護鏡，勞保穿戴全。

人人講安全，層層抓安全。

安全來自警惕，事故出于麻痹。

安全在你腳下，安全在你手中。

重視安全，關心安全，人人為安全獻力。

安全生產(chǎn)“五同時”，各級領導要落實。

安全是文明的體現(xiàn)，安全是人民的需要。

保護職工的'安全健康是企業(yè)的頭等大事。

安全生產(chǎn)，常抓不懈，抓而不緊，等于不抓。

安全生產(chǎn)是關系社會安定、經(jīng)濟發(fā)展的大事。

放過一次違章作業(yè)，等于為十次事故開綠燈。

改善勞動條件，保護職工的安全與健康。

改善職工勞動條件，促進安全文明生產(chǎn)。

d消防安全。

防止火災，消除隱患。

公共場所，嚴防火災。

消防，消防，重在預防。

普及消防知識，增強防火觀念。

加強防火管理，不準違章動火。

確保消防安全，消除火災隱患。

e交通安全。

君行萬里，一路平安。

人車分離，各行其道。

交通規(guī)則是您的生命之友。

駕駛員牢記“三不五知”安全禮讓。

企業(yè)生產(chǎn)管理范文匯總篇九

安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全制度，是按照安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負責”的原則，將各級負責人、各職能部門及其工作人員、各生產(chǎn)部門和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應做的事情及應負的責任加以明確規(guī)定的一種制度。其實質是“安全生產(chǎn)，人人有責”。是安全制度的核心。

企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面領導責任。分管安全生產(chǎn)的企業(yè)負責人，負主要領導責任；分管業(yè)務工作的負責人，對分管范圍內的安全生產(chǎn)負直接領導責任。車間、班組的負責人對本車間、本班組的安全生產(chǎn)負全面責任；各職能部門在各自業(yè)務范圍內，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責。各崗位生產(chǎn)工人要自覺遵守安全制度、嚴格遵守操作規(guī)程，在本崗位上做好安全生產(chǎn)工作。

2、安全操作規(guī)程。

安全操作規(guī)程是生產(chǎn)工人操作設備、處置物料、進行生產(chǎn)作業(yè)時所必須遵守的安全規(guī)則。

安全操作規(guī)程應包括以下內容：

（1）作業(yè)前安全檢查的內容、方法和安全要求。

（2）安全操作的步驟、要點和安全注意事項。

（3）作業(yè)過程中巡查設備運行的內容和安全要求。

（4）故障排除方法，事故應急處理措施。

（5）作業(yè)場所、作業(yè)位置、個人防護的安全要求。

（6）作業(yè)結束的現(xiàn)場清理。

（7）特殊作業(yè)場所作業(yè)時的安全防護要求。

安全操作規(guī)程對防止生產(chǎn)操作中不安全行為有重要作用。

3、基本的安全管理制度。

為保證國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法規(guī)得到認真貫徹，在管理與安全生產(chǎn)有關事項時有一個行為準則，企業(yè)應建立基本的安全管理制度，主要有：

（1）職工安全守則。

（2）安全生產(chǎn)教育制度。

（3）安全生產(chǎn)檢查制度。

（4）事故管理制度。

（5）危險作業(yè)審批制度。

（6）特種設備、危險性大的設備、危險化學品運輸工具和動力管線的管理制度。

（7）安全生產(chǎn)值班制度。

（8）職業(yè)衛(wèi)生管理、職業(yè)病危害因素監(jiān)測及評價制度。

（9）勞動防護用品發(fā)放管理制度。

（10）“三同時”評審與生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設備發(fā)包或出租合同安全評審制度。

（11）安全生產(chǎn)檔案和職業(yè)健康監(jiān)護檔案管理制度。

（12）危險化學品包裝物管理制度。

（13）危險化學品裝卸、儲存、運輸和廢棄處置安全規(guī)則。

（14）危險化學品銷售管理制度。

（15）重大危險源安全監(jiān)控制度。

（16）危險化學品托運安全管理制度。

（17）危險化學品生產(chǎn)、儲存裝置安全評價制度。

二、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定。

安全制度的建立與健全是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要內容，制度的制定是一項政策性很強的工作，制定安全制度時要注意以下問題。

1、依法制定，結合實際。企業(yè)制定安全制度，必須以國家法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)方針政策為依據(jù)。要根據(jù)法規(guī)的要求、結合企業(yè)的具體情況來制定。安全生產(chǎn)責任制的劃分要按照企業(yè)生產(chǎn)管理模式，根據(jù)“管生產(chǎn)管安全，誰主管誰負責”的原則來確定。

2、有章可循，銜接配套。企業(yè)安全制度應涵蓋安全生產(chǎn)的方方面面，使與安全有關的事項都有章可循，同時又要注意制度之間的銜接配套，防止出現(xiàn)制度的空隙而無章可循或制度交叉重復又不一致而無可適從。

3、科學合理、切實可行。制度是行為規(guī)范，必須是符合客觀規(guī)律的，特別是操作規(guī)程。如果制度不科學那將會誤導人的行為，如果制度不合理，繁瑣復雜將難以順利執(zhí)行。

4、簡明扼要、清晰具體。制度的條文、文字要簡練，意思表達要清晰，要求規(guī)定要具體以便于記憶、易于操作。

三、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的實施。

制度的`作用是規(guī)范行為，如果制度制定了不能認真執(zhí)行，就失去了制定制度的意義。為使制度能得到很好的執(zhí)行，成為廣大職工的自覺行動，需要做好以下工作。

1、教育先行、提高執(zhí)行自覺性。

制度的條文只是提出了行為的規(guī)范、操作的要求，即規(guī)定“怎么做“，而“為什么要這么做”，一般是不可能在條文中作詳細的解釋。要把一件事做得好，那就必須使做事的人明白為什么要這樣做，從而發(fā)揮其主觀能動性。制度頒布后，必須要進行相應的教育解釋工作，使職工明白為什么要制定這樣的制度，從而避免消極態(tài)度、抵觸能情緒，提高執(zhí)行制度的自覺性。對于操作規(guī)程更要輔以一定的培訓，對操作要領、安全要求作出詳細的解說。

2、檢查督促、嚴格執(zhí)行。

制度是從整體、長遠利益考慮而制定的，對個人的某些利益與自由必然會產(chǎn)生一定的限制與約束，因而不可能每一個人都很自覺地執(zhí)行。要通過檢查，了解執(zhí)行情況并督促不執(zhí)行或不認真執(zhí)行的人改正，以保證制度的貫徹、維護其嚴肅性。

3、違章必究、獎懲結合。

為維護安全生產(chǎn)秩序和制度的嚴肅性，對違反制度的人必須追究，給予教育、責令改正，嚴重違章的予以處罰，對模范執(zhí)行制度的應予以表揚獎勵。

4、總結經(jīng)驗、不斷完善。

制度是人制定出來的，由于知識、經(jīng)驗的局限，難免考慮不周，制度存在這樣那樣的一些不足之處，往往在制度執(zhí)行過程中就暴露出來，這就需要總結經(jīng)驗、修改完善。此外，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的改變，制度也要相應做調整以適應變化了的情況。安全生產(chǎn)管理水平提高了，管理的要求也要提高，這也需對制度進行相應的調整。

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企業(yè)生產(chǎn)管理范文匯總篇十

一、總則。

定位”，即“定庫號、定架號、定層號、定位號”，碼放整齊，標志明顯。

3、施工現(xiàn)場臨時存放使用的少量易燃易爆、有毒有害物品，要放入容器內妥善保管。并不得帶入宿舍、辦公室。

4、領料時嚴格各種手續(xù)，控制數(shù)量，剩余物品及時退回。

5、易燃、易爆、有毒有害物品的倉庫，必須設置足夠的消防器材。

6、施工現(xiàn)場的木工棚加工材料時的刨花，鋸沫要及時清理，做到活完場地清，防止火災。

7、易燃、易爆、場所嚴禁使用明火、嚴禁吸煙。

8、凡接觸有害，有毒的工人定期組織身體檢查并注意使用勞保用品防止職業(yè)病或引起中毒事故。

9、易燃易爆物品的存放量不準超過3天的使用量。

5、氧氣瓶要有瓶帽和防震橡膠圈，如果丟失，應及時配齊。

6、遮蓋物，防止日光直接照曬，日光強烈時應早晚搬運。

7、搬運氧氣瓶時，要注意防止劇烈震動，嚴禁在地上滾動。

8、氧氣瓶在搬運保管時，應遠離火源，熱源氧氣瓶與明火的距離不得小于10m。

油、柴油的滴漏會污染土地，燃爆可排放污染氣體。

1、汽油、柴油的使用嚴格按照領料制度執(zhí)行，并做好統(tǒng)計。

2、作為清洗劑的廢柴油、汽油與污染物要集中存放，妥善處理。

3、汽油、柴油存放要密封，容器下墊沙土，防止?jié)B漏。

4、存放汽油、柴油的場所要遠離火源和防熱。廊坊開發(fā)區(qū)福斯特建筑工程有限公司。

內報公司，公司上報市安監(jiān)站及有關部門。

3、死亡事故：公司會同市主管部門等有關部門進行調查。調查組必須對事故現(xiàn)場進行勘察，拍照或者錄像。搜集傷亡事故當事人和現(xiàn)場有關人員的陳述和證言，索取有關當事人、生產(chǎn)、技術和診斷資料。分析事故原因，查清事故責任，擬定整改方案提出處理意見。分公司填寫《職工死亡、重傷事故調查報告書》于事故發(fā)生后15日內報公司。公司按程序上報有關部門。

職工學習防火知識。

構和安檢隊伍的素質，支持安檢人員的工作，使其發(fā)揮應有的作用，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

應性和可行性，督促貫徹執(zhí)行。

全獎懲。注意職工的思想動態(tài)，制止違章作業(yè)。

境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)的問題解決后，才能使用和作業(yè)。

門、本系統(tǒng)的工作全面負責，并保證分工明確，使各項職責落實到具體管理崗位。

定期組織特種作業(yè)人員培訓取證工作和其它安全教育工作。

（十）項目部安全員。

企業(yè)生產(chǎn)管理范文匯總篇十一

摘要：企業(yè)生產(chǎn)安全管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提和基礎。但是現(xiàn)階段企業(yè)安全生產(chǎn)管理中仍存在不少問題，導致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，尤其在最高法院明確了危害生產(chǎn)安全刑事案件的入罪標準以后，安全生產(chǎn)管理形勢愈加嚴峻。本文從企業(yè)安全生產(chǎn)管理角度出發(fā)，探討其中存在的問題，并提出幾點具體的建議，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供一定的參考。

關鍵詞：安全生產(chǎn)管理;入罪標準;應對建議。

永恒的主題，沒有安全，就談不上效益。在市場經(jīng)濟建設中，安全生產(chǎn)管理顯得尤為重要，它不僅關系著人民的生命財產(chǎn)安全，而且還與社會的穩(wěn)定、健康發(fā)展息息相關。我國《安全生產(chǎn)法》中明確規(guī)定了企業(yè)在生產(chǎn)中應加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。11月，最高人民法院、最高人民檢察院又通過了《關于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》，明確了此類案件的明確的定罪量刑標準，原則上以死亡一人、重傷三人，或者造成直接經(jīng)濟損失一百萬元作為入罪標準。安全生產(chǎn)管理工作在國家法規(guī)體系中越來越重要，企業(yè)安全生產(chǎn)管理責任越來越大，需要更加重視并加強安全生產(chǎn)管理，推動企業(yè)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

1.1安全生產(chǎn)管理制度建設存在問題。

(1)重視口頭要求，忽視制度建設。制度是相對固定的長期管理要求和行為準則。而在安全生產(chǎn)管理中，不少企業(yè)習慣在安全會議上、安全檢查中、事故處理后提出口頭要求，以要求或批示代替制度，忽視對日常安全管理工作中的指示要求和方法經(jīng)驗進行總結、歸納、提煉，使之成為固定的制度條款。導致形成口頭要求和安全制度兩條線管理模式，使制度被架空，制度的執(zhí)行力和約束力遭受損害。(2)重視法律法規(guī)引用，忽視與企業(yè)實際結合。往往是照搬照抄法律法規(guī)條文，大段引用上級文件，復制粘貼網(wǎng)絡資料，很少將具體規(guī)定與企業(yè)自身的實際相結合。從而使制度理論化、空洞化，無法在基層實際工作中貫徹落實。

1.2安全生產(chǎn)意識薄弱。

(1)自我保護意識薄弱。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，違章操作的現(xiàn)象比較常見，且屢禁不止，在工作中過分依賴經(jīng)驗，存在僥幸心理。比如在高空作業(yè)中，員工不按照要求來佩戴安全帽、系安全帶等。(2)法規(guī)觀念淡薄。在日常工作中，抱著敷衍的態(tài)度來應對安全生產(chǎn)工作。比如在車間、班組工作中，采用照本宣科方式來傳達安全會議精神等。(3)缺乏安全活動總結。企業(yè)開展安全活動后，大多只有記錄，缺乏實質的內容，沒有對其進行總結、汲取其中的教訓。

1.3責任意識淡薄。

(1)企業(yè)負責人安全生產(chǎn)意識差，特別是個體私營企業(yè)，工作環(huán)境惡劣、設備陳舊，安全生產(chǎn)意識缺乏，不注重安全設施的投入，雇傭一些農民工、臨時工，極易發(fā)生安全事故。(2)有一些企業(yè)常常會將環(huán)境較為惡劣的工作崗位，特意留給一些臨時工或者是一些農民工，讓他們去做一些危險系數(shù)較高的工作，甚至有時候還沒有做好防護措施。(3)安全監(jiān)督力度不夠。在企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門中，工作人員在工作中流于形式，走馬觀花，沒有履行好相應的職責。

1.4安全管理知識缺乏，基層管理人員素質不高。

不少企業(yè)缺乏專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員，或者現(xiàn)有安全監(jiān)督人員自身綜合素質并不高，且缺乏責任心，不具備專業(yè)安全生產(chǎn)管理知識和技能，不能保證安全生產(chǎn)管理工作的有效落實。而在基層安全管理隊伍中，人員流動性較大，且招聘的工作人員工作時間較短，缺乏系統(tǒng)的安全理論知識和實踐經(jīng)驗，導致在現(xiàn)場的安全管理中，面對問題不能給出良好的解決方案，導致安全事故頻發(fā)。

1.5安全投入不足。

部分企業(yè)為得到更多的經(jīng)濟利益，常常通過減少生產(chǎn)成本，降低安全生產(chǎn)投入，采取生產(chǎn)項目審批制度滯后，沒有合理的安全論證和安全評價等做法，埋下安全生產(chǎn)隱患。而在生產(chǎn)過程中，又缺乏必要的安全警示標志及安全設備，沒有配備必要的安全防護用品，購買一些劣質的勞保用品，甚至連工傷社會保險都沒有參加，使生產(chǎn)人員無法得到安全生產(chǎn)保障。

2.1建立、健全符合企業(yè)實際、科學有效的安全生產(chǎn)管理制度。

企業(yè)生產(chǎn)管理范文匯總篇十二

一、為認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國礦山安全法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》及國務院、省政府制定的有關《安全法實施條例》、《xx省安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)性文件，堅決執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化職業(yè)安全健康體系和環(huán)境保護管理體系，保障員工的生命安全及國家、集體財產(chǎn)的安全，確保安全文明生產(chǎn)，按照安全生產(chǎn)法的要求，結合本礦的具體情況，特制定安全生產(chǎn)管理制度。

二、搞好職業(yè)安全健康管理和環(huán)境保護管理，是各級領導、工程技術人員、管理人員的一項重要職責，也是每個職工必須遵循的守則，安全生產(chǎn)，人人有責。第二章安全生產(chǎn)獎懲制度為了全面貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，進一步增強全礦干部職工的安全意識、責任意識和效益意識，使干部職工擺正“安全與生產(chǎn)、安全與效益”的關系，把安全責任放在重于泰山的高度來認識，把安全工作放在高于一切的首位來抓，通過強化管理，明確責任，獎懲激勵，充分調動干部職工安全生產(chǎn)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，鞏固和發(fā)展我礦安全生產(chǎn)的大好形勢，使安全生產(chǎn)實現(xiàn)依法治理，從嚴管理，杜絕事故。特制定本制度?(具體獎懲規(guī)定見附表)

一、建立健全檢查制度，發(fā)動群眾，努力做好群管群查，群防群治，防患于未然。

二、礦部要成立在安委會領導下的由安環(huán)科、生產(chǎn)科、設備科等部門負責人組成的安全生產(chǎn)檢查小組，每月進行兩次安全大檢查，負責對全礦安全文明生產(chǎn)檢查工作。

1、各級領導是否把安全文明生產(chǎn)和勞動保護工作列入議事日程，在安全工作中是否支持“三同時”、“五同時”和“四不放過”的原則。

2、規(guī)章制度、崗位責任制的建立健全和生產(chǎn)現(xiàn)場是否安全文明。

3、通風防塵、防毒等安全環(huán)保措施項目的落實和特殊工種的培訓、持證上崗及職工的安全教育工作。

4、各主要生產(chǎn)作業(yè)場所的安全設施是否安全可靠，標志牌的吊掛是否齊全。

企業(yè)生產(chǎn)管理范文匯總篇十三

為了及時了解和掌握安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制訂本制度。

1、查思想：查對安全生產(chǎn)的認識是否正確；查安全生產(chǎn)的責任心是否強；查對忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于斗爭。

2、查制度：查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況，是否有無違章作業(yè)情況；查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，有沒有違章冒險作業(yè)現(xiàn)象。

3、查紀律：查崗位上勞動紀律的執(zhí)行情況，有沒有擅離崗位、做與生產(chǎn)無關的事。

4、查領導：領導是否把安全生產(chǎn)擺到議事日程；對安全生產(chǎn)成績顯著的員工是否做到及時表揚和獎勵；對忽視安全生產(chǎn)造成事故的責任者是否進行嚴肅處理；生產(chǎn)與安全是否做到了“五同時”。

5、查隱患：是否做到了文明、安全生產(chǎn)；每臺設備是否都有安全裝置；在建工程有無不安全因素；平臺、欄桿是否安全可靠。

1、綜合性安全生產(chǎn)大檢查：

a、公司安全生產(chǎn)大檢查：每月一次，由主管安全生產(chǎn)的公司領導負責，召集以安全科為主的有關部門參加，組成檢查組，對所有項目工程進行檢查。檢查和整改情況由安全科匯總上報。

b、項目級安全生產(chǎn)檢查：每月兩次。由項目經(jīng)理負責，召集有關人員組成檢查組進行檢查，檢查和整改情況，由安全員匯總上報。

2、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查：

a、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，由各主管部門負責，召集有關項目部參加，定期進行。并將檢查和整改情況上報和抄送公司安全科。

b、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的每一個項目，必須作好詳細登記，每次檢查都必須對前期檢查登記的問題做出準確性的鑒定。

3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查：對防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，由主管部門負責，組織有關單位進行，發(fā)動群眾做好預防工作，并將檢查和整改情況上報和抄送安全科。

4、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查：

a、每一個員工都必須堅持執(zhí)行作業(yè)前后的安全檢查制。

b、每一個班組都必須堅持執(zhí)行班前班后安全檢查制。

c、各級管理人員和專職安全員都必須結合自己的工作業(yè)務，深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查。

d、安全生產(chǎn)大檢查要堅持普遍檢查與專業(yè)檢查相結合；經(jīng)常性檢查與臨時性檢查相結合；檢查與整改相結合。

5、對查出的不安全因素，一定要按“三定”措施實施，即：定項目、定時間、定具體完成項目的人。

6、安全生產(chǎn)檢查制度還應結合安全生產(chǎn)獎懲制度和員工考核制度。檢查結果應作為獎罰或晉級評優(yōu)的標準之一。

企業(yè)生產(chǎn)管理范文匯總篇十四

摘要：本文首先介紹柔性生產(chǎn)的基本知識，在此基礎上給出傳統(tǒng)生產(chǎn)管理存在的問題，然后重點介紹柔性生產(chǎn)管理的作用和實現(xiàn)方法。

隨著市場環(huán)境的不斷變化，顧客需求呈現(xiàn)出多樣化與個性化的特征，產(chǎn)品生命周期和交貨期不斷縮短，要求企業(yè)以柔性生產(chǎn)管理的角度來思考問題。

柔性生產(chǎn)的概念是1965年英國的molins公司在研制“系統(tǒng)24”時首次提出的，它的內涵隨著時間與實踐的發(fā)展而不斷發(fā)展。

柔性生產(chǎn)是依據(jù)客戶訂單和市場需求組織生產(chǎn)的一種新型生產(chǎn)方式，如果沒有訂單就不生產(chǎn)，沒有需求也不生產(chǎn)。

(1)技術柔性。

柔性生產(chǎn)之所以廣為流傳，是因為其依托現(xiàn)代化的信息技術和制造技術，如計算機集成制造系統(tǒng)、并行工程、系統(tǒng)工程、敏捷制造等，這些技術是建立柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎。

(2)時間柔性。

由于柔性化生產(chǎn)的制造技術和設備具有可重用、可重組和可系統(tǒng)化的特點。

設備的組合和集成能依據(jù)市場需求的變化和顧客對產(chǎn)品和服務的需求，快速的進行調整，在短時間內生產(chǎn)出市場所需的小批量多品種產(chǎn)品。

(3)分散生產(chǎn)。

在新的專業(yè)化分工、團體合作的基礎上，按照合理的分配資源和發(fā)揮各自優(yōu)勢的原則，實現(xiàn)整體效益最大化的同時，對組織生產(chǎn)實行分散的管理。

(4)產(chǎn)品種類多。

柔性生產(chǎn)可以發(fā)現(xiàn)市場變化的細節(jié)，因而可以按照這些細節(jié)的變化，滿足顧客對產(chǎn)品種類的需求和個性化的要求。

柔性生產(chǎn)是根據(jù)市場的不確定性所做出的反應，具有靈活性、適應性和可變性。

它是依據(jù)企業(yè)的訂單決定生產(chǎn)而非依賴于庫存，因而可以提高企業(yè)的市場競爭力。

隨著人們生活水平的不斷提高，開始追求個性化的產(chǎn)品和服務，市場需求不斷變化，要求企業(yè)能夠跟上市場變化的步伐，而傳統(tǒng)的生產(chǎn)面臨著產(chǎn)品切換時間長，生產(chǎn)效率低下，人員素質不足，設備經(jīng)常損壞，多種原因導致企業(yè)短時間內根本出不了產(chǎn)品，為了能夠及時給顧客交貨，企業(yè)不得不采取增加庫存的辦法來解決此問題，因而導致庫存量的不斷增多，企業(yè)成本的增加，流動資金的短缺。

市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)已經(jīng)從處于相對穩(wěn)定的環(huán)境中轉向處在復雜動態(tài)的環(huán)境中，要求企業(yè)以柔性戰(zhàn)略來面對這種變化，發(fā)現(xiàn)并抓住市場機會。

為了實現(xiàn)及時、快速地調整生產(chǎn)，滿足精益生產(chǎn)要求的消除一切不必要的浪費，提高效率和產(chǎn)品質量，減少成本的.目的，柔性生產(chǎn)管理在重新安排生產(chǎn)的過程中，必須要打破已有的部門分工界限，重新整合各部門的工作職責，使員工能夠受到全方位的崗位培訓與鍛煉。

由于柔性生產(chǎn)管理的制造技術和設備具有可重用、可重組和可系統(tǒng)化的特點，又能使企業(yè)多種生產(chǎn)要素進行多種組合，因而可以充分利用企業(yè)原來的設備和技術條件來組織生產(chǎn)，大大降低生產(chǎn)所需的信息收集成本、研發(fā)成本、機會成本等生產(chǎn)成本，達到最大化的生產(chǎn)效益。

柔性生產(chǎn)管理的立足點就是為了適應多變的消費市場。

在獲取顧客需求信息有所變化時，能夠利用制造技術、并行工程、計算機科學等方法實現(xiàn)快速交付，從而解決快速響應顧客需求的問題，達到顧客滿意的目的。

1.轉變管理思想，提高員工綜合素質。

柔性生產(chǎn)是一種全新的生產(chǎn)模式，這就企業(yè)改變原有的經(jīng)營理念，樹立全新的管理思想理念。

實施柔性管理必須實現(xiàn)從重物輕人到以人為本的轉變，如塑造企業(yè)文化，推行民主管理，強調人際關系的重要性。

在柔性生產(chǎn)條件下，現(xiàn)代化的工藝裝備、復雜多變的工作環(huán)境、經(jīng)常性的輪換工作崗位，要求員工不能在像以前那樣只是從事簡單而又重復的體力勞動，而是要具備較高的解決問題的能力，并及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險，能駕馭好各種先進的設備，處理好各種人際關系。

2.建立企業(yè)之間的聯(lián)盟關系。

柔性生產(chǎn)的開放性、生產(chǎn)的虛擬化、技術的集成化，要求企業(yè)建立一個合作聯(lián)盟，將各自的分散的資源要素進行整合。

參加這個聯(lián)盟的企業(yè)可以充分利用合作伙伴所提供的信息技術、設備工藝等物質資源和人才資源，實現(xiàn)資源的共享，提高企業(yè)自身的綜合素質和應變市場需求的能力。

3.不斷發(fā)展技術。

由于柔性生產(chǎn)需要建立彈性的生產(chǎn)體系，因而企業(yè)要不斷的發(fā)展建立彈性生產(chǎn)體系所需的相關技術，以滿足生產(chǎn)的要求。

發(fā)展并行工程進行過程重構與精簡。

發(fā)展計算機網(wǎng)絡技術，它是最基本的技術基礎，可以使跨地區(qū)組織的企業(yè)聯(lián)盟成為可能。

發(fā)展計算機績效制造技術能夠將企業(yè)生產(chǎn)過程中有關人、技術、管理三要素及信息流和物流有機集成并實現(xiàn)優(yōu)化運行，它是柔性生產(chǎn)的基礎。

[1]趙偉.柔性生產(chǎn)管理對oem廠商績效影響的實證研究[d].遼寧大學，2013.

[2]李艷奎.柔性生產(chǎn)系統(tǒng)在制造業(yè)的應用[j].經(jīng)營管理者，2011(09).

[3]錢飛帆.基于柔性生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)構建[j].科技資訊，2011(06).

[4]王晉.柔性化生產(chǎn)的理性思辨[j].商場現(xiàn)代化，2007(33).

企業(yè)生產(chǎn)管理范文匯總篇十五

為了進一步搞好安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)意識，特制定本制度。

一、本制度適用于公司及各項目部。

二、每次例會各科室和項目部負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加，無故不參加者，將根據(jù)公司有關制度給予罰款，并納入年終單位評先評優(yōu)考核指標。

三、會議內容。

1、由公司安全經(jīng)理主持會議，宣讀當次會議的主要內容。

2、傳達上級部門有關文件及會議精神。

3、針對生產(chǎn)狀況，學習有關安全規(guī)程和安全技術等。

4、各科室和項目部介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況，每次大型活動后交流經(jīng)驗。

5、布置下月安全工作及安全活動內容。

四、發(fā)放有關文件及材料：建筑施工安全有關文件、技術刊物、安全簡報、各類報表等。

五、每月30日上午8：00時為安全生產(chǎn)例會時間。例會時間、地點如有臨時變動，由公司安全科負責提前通知。

企業(yè)生產(chǎn)管理范文匯總篇十六

主體責任主要包括組織機構保障責任、規(guī)章制度保障責任、物質資金保障責任、教育培訓保障責任、安全管理保障責任、事故報告和應急救援責任。

生產(chǎn)經(jīng)營單位應當建立、健全安全生產(chǎn)責任制度，實行全員安全生產(chǎn)責任制，明確生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、其他負責人、職能部門負責人、生產(chǎn)車間(區(qū)隊)負責人、生產(chǎn)班組負責人、一般從業(yè)人員等全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任，并逐級進行落實和考核?？己私Y果作為從業(yè)人員職務調整、收入分配等的重要依據(jù)。

產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人，包括董事長、總經(jīng)理、個人經(jīng)營的投資人以及對生產(chǎn)經(jīng)營單位進行實際控制的其他人員。

安全生產(chǎn)管理制度應當涵蓋本單位的安全生產(chǎn)會議、安全生產(chǎn)資金投入、安全生產(chǎn)教育培訓和特種作業(yè)人員管理、勞動防護用品管理、安全設施和設備管理、職業(yè)病防治管理、安全生產(chǎn)檢查、危險作業(yè)管理、事故隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控管理、安全生產(chǎn)獎懲、事故報告、應急救援，以及法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他內容。

(一)建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制;

(二)組織制定并督促安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的落實;

(三)確定符合條件的分管安全生產(chǎn)的負責人、技術負責人;

(八)組織開展安全生產(chǎn)教育培訓工作;

(九)依法開展安全生產(chǎn)標準化建設、安全文化建設和班組安全建設工作;

(十)組織實施職業(yè)病防治工作，保障從業(yè)人員的職業(yè)健康;

(十一)組織制定并實施事故應急救援預案;

(十二)及時、如實報告事故，組織事故搶救;

(十三)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責。

從業(yè)人員不足100人的，應當配備專職安全生產(chǎn)管理人員;

從業(yè)人員在1000人以上的，應當設置專門的安全生產(chǎn)管理機構，并按不低于從業(yè)人員5‰的比例配備專職安全生產(chǎn)管理人員，其中至少應當有3名注冊安全工程師。

從業(yè)人員不足100人的，應當配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員;

從業(yè)人員在100人以上不足300人的，應當配備專職安全生產(chǎn)管理人員;

從業(yè)人員在1000人以上的，應當設置專門的安全生產(chǎn)管理機構，并按不低于從業(yè)人員3‰的比例配備專職安全生產(chǎn)管理人員，其中至少應當有2名注冊安全工程師。

從業(yè)人員在300人以上的高危生產(chǎn)經(jīng)營單位應當設置安全總監(jiān)，監(jiān)協(xié)助本單位主要負責人履行安全生產(chǎn)管理職責，專項分管本單位安全生產(chǎn)管理工作。

從業(yè)人員在300人以上的高危生產(chǎn)經(jīng)營單位和從業(yè)人員在1000人以上的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，應當建立本單位的安全生產(chǎn)委員會。

生產(chǎn)經(jīng)營單位因改制、破產(chǎn)、收購、重組等發(fā)生產(chǎn)權變動的，在產(chǎn)權變動完成前，安全生產(chǎn)的相關責任主體不變;產(chǎn)權變動完成后，由受讓方承擔安全生產(chǎn)責任;受讓方為兩個以上的，由控股方承擔安全生產(chǎn)責任。

(一)完善、改造和維護安全防護及監(jiān)督管理設施設備支出;

(三)開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出;

(四)安全生產(chǎn)評估檢查、專家咨詢和標準化建設支出;

(五)配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出;

(六)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓支出;

(七)安全生產(chǎn)適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出;

(八)安全設施及特種設備檢測檢驗支出;

(九)參加安全生產(chǎn)責任保險支出;

(十)其他與安全生產(chǎn)直接相關的支出。

生產(chǎn)經(jīng)營單位應當建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理體系，定期組織安全檢查，開展事故隱患自查自糾。對檢查出的問題應當立即整改;不能立即整改的，應當采取有效的安全防范和監(jiān)控措施，制定隱患治理方案，并落實整改措施、責任、資金、時限和預案;對于重大事故隱患，應當及時將治理方案向負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門報告，并由負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門對其治理情況進行督辦，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位消除重大事故隱患。

(一)安全生產(chǎn)管理制度健全和落實情況;

(二)設備、設施安全運行狀態(tài)，危險源控制狀態(tài)，安全警示標志設置情況;

(三)作業(yè)場所達到職業(yè)病防治要求情況;

(五)發(fā)放配備的勞動防護用品情況，從業(yè)人員佩帶和使用情況;

(七)生產(chǎn)安全事故應急預案的制定、演練情況;

(八)其他應當檢查的安全生產(chǎn)事項。

存在下列情形，都可以罰款!

(一)未按規(guī)定使用安全生產(chǎn)資金投入的;

(二)未按規(guī)定存繳安全生產(chǎn)風險抵押金或者參加安全生產(chǎn)責任保險的;

(三)未按規(guī)定使用勞務派遣人員的;

(四)未按規(guī)定設置安全生產(chǎn)委員會、安全總監(jiān)的;

(五)未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)標準化建設活動的;

(六)未按規(guī)定執(zhí)行單位負責人現(xiàn)場帶班制度的;

(七)未按規(guī)定報告重大事故隱患治理方案的。

罰款怎么罰?看下面!

由負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門責令限期改正，可處以5000元以上2萬元以下的罰款，對其主要負責人處以1000元以上1萬元以下的罰款;逾期不改正的，責令限期整頓，可處以2萬元以上3萬元以下的罰款，對其主要負責人處以1萬元以上2萬元以下的罰款;涉嫌犯罪的，依法追究刑事責任。