健康飲食是維持身體健康的基礎(chǔ)，我們應(yīng)該注意攝入營養(yǎng)均衡的食物。注意總結(jié)的時態(tài)，一般使用過去時來描述已經(jīng)發(fā)生的事情。請大家一起閱讀下面這些精選范文，相信會對您的寫作有所幫助。

建筑工程分析篇一

問題：

1.施工單位簽署協(xié)議后編制的圖紙和文件包括()。

a.施工總進(jìn)度計劃。

b.施工總布置設(shè)計。

c.臨時設(shè)施設(shè)計。

d.施工方法和措施e.工程設(shè)備。

2.假設(shè)你是該項目的項目經(jīng)理，你認(rèn)為在混凝土驗倉前需做好哪些澆筑前的準(zhǔn)備作業(yè)?

4.施工質(zhì)量是極其重要的一環(huán)，混凝土壩的施工質(zhì)量控制要點是什么?

正確答案：

2.澆筑前的準(zhǔn)備作業(yè)包括基礎(chǔ)面的處理、施工縫的處理、立模、架筋及預(yù)埋件安設(shè)等。倉面準(zhǔn)備就緒，風(fēng)、水、電及照明布置妥當(dāng)后，才允許開倉澆筑混凝土。

3.平層法施工，如果層間間歇超過混凝土的'初凝時間，會出現(xiàn)冷縫，使層間的抗?jié)B、抗剪和抗拉能力明顯降低。若分塊尺寸和鋪層厚度已定，要使層間不出現(xiàn)冷縫，應(yīng)采取措施增大運輸澆筑能力。若設(shè)備難以增加，則應(yīng)考慮改變澆筑方法，將平層法改為薄層澆筑、階梯澆筑，以避免出現(xiàn)冷縫。

4.混凝土壩的施工質(zhì)量控制應(yīng)從原材料的質(zhì)量控制入手，直至混凝土的拌和、運輸、入倉、平倉、振搗、養(yǎng)護(hù)等各個環(huán)節(jié)，混凝土壩作為大體積混凝土工程還有溫度控制和一、二期冷卻等問題。混凝土澆筑結(jié)束后，還需進(jìn)一步取樣檢查，如不符合要求，應(yīng)及時采取補(bǔ)救措施。對在質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時進(jìn)行處理。一般采用補(bǔ)強(qiáng)灌漿的處理措施，對質(zhì)量十分低劣又不便灌漿補(bǔ)強(qiáng)處理的，一般需要整塊炸掉，重新澆筑。

建筑工程分析篇二

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的普遍提高，對生活品質(zhì)和建筑工程的要求越來越高，進(jìn)而建筑工程需要龐大的資金投入，在此背景下，如何加強(qiáng)工程造價控制成了擺在所有競爭企業(yè)面前的一道難題，這就意味著企業(yè)在工程項目之間的競爭會逐漸白熱化，想要借助大力發(fā)展大型工程建設(shè)的國家戰(zhàn)略在本行業(yè)立足，就需要對工程的質(zhì)量和工程的造價有一個科學(xué)合理的安排，這樣，對企業(yè)工程造價的控制就提出了新的挑戰(zhàn)。

在整個建筑工程實施中，相關(guān)的建筑企業(yè)要認(rèn)識到影響工程造價的因素，并對各個因素加以控制。并且，在施工期間還要不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，在保證建筑質(zhì)量、人員安全的前提下，對先進(jìn)技術(shù)相關(guān)建筑企業(yè)需達(dá)成共識，對成本予以控制，從而提高建筑企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑項目造價存在的問題簡述。

現(xiàn)階段，國家雖然加大對建筑項目的投資建設(shè)力度，隨之建筑工程項目也在蓬勃發(fā)展，但是，建筑工程項目的造價管理技術(shù)應(yīng)用得稍晚，還存在很大不足，造成不必要的工程資源浪費，也對工程項目質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。

1.1主觀因素。

1.1.1企業(yè)管理者和決策者忽視工程造價控制的重要性。

工程造價控制不僅包括決策階段造價控制、設(shè)計階段造價控制、施工階段造價控制，還包括竣工階段造價控制和后期使用階段造價控制，因此，它貫穿于整個項目工程的基本管理。如果只注重產(chǎn)值、銷量，而對工程造價控制視而不見，特別是對前期階段造價控制工作的忽視，勢必導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)工程的`過程中造成大量的財力浪費，如此也使得建設(shè)過程缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

根據(jù)施工項目成本管理的現(xiàn)狀：仍然使用傳統(tǒng)的“上控制下、下不可修正上，上下脫節(jié)”的管理模式。首先由規(guī)劃部門的建設(shè)單位確定-再根據(jù)項目設(shè)計估算-審核部門評審-再由建設(shè)單位確定投資-施工企業(yè)投標(biāo)-再到施工單位做工程概算-施工單位過程中預(yù)算-最后甲乙雙方工程決算，整個過程建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位成本管理獨立存在，并且建筑的部分重要信息、數(shù)據(jù)不予共享，如此造成管理耗時耗力、上層成本數(shù)據(jù)的失誤下層不能得以修正，這樣成本逐層增加、失誤逐層放大，這樣專制又脫節(jié)的管理，不同部門的職責(zé)并不是逐層優(yōu)化成本、意圖明確，導(dǎo)致最終的成本把控困難逐層增加。

1.2客觀因素。

1.2.1招標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)。

招標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)是建設(shè)項目成本失控的主要因素。進(jìn)行不合理競爭和不公平的貿(mào)易手段，招標(biāo)預(yù)算上控價的準(zhǔn)確性偏低，是成本管理困難的第一個關(guān)卡。

1.2.2設(shè)計階段的失控。

現(xiàn)場簽證管理混亂，主要體現(xiàn)在低水平的監(jiān)理工程師的專業(yè)質(zhì)量，沒有根據(jù)合同規(guī)定、初審預(yù)算、與上下單位協(xié)同工作，盲目簽證項目，或沒有及時辦理簽證手續(xù)，使得高估風(fēng)險，以及其他問題，直接導(dǎo)致了施工項目成本失控。

建筑工程分析篇三

隨著建筑市場全球化進(jìn)程的加快，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也普遍滲入各行各業(yè)的運營過程中，建筑工程管理而言，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也扮演著重要的角色額，發(fā)揮著巨大的優(yōu)勢。建筑工程管理信息化，對于工程的開發(fā)和設(shè)計大有裨益，同時，鑒于建筑工程量龐大，建筑工程管理難度大，依靠相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅可以減少大量的人力，加快工程的進(jìn)度，而且在一定程度上能夠降低成本，提高效率。然而，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作為一項先進(jìn)的管理手段，其在建筑工程管理中也存在著一系列的問題，建筑企業(yè)能否在日趨激烈的市場競爭中獲取一席之地，其關(guān)鍵因素是能否有效地利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行工程管理。在建筑工程管理中引入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，可以為建筑企業(yè)提供有利的條件，對于提高建筑企業(yè)工作效率，加快建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實意義。

（1）期限較長。

（2）信息聯(lián)系比較緊密。

施工企業(yè)在開展施工管理時，要對較為龐大的對象進(jìn)行管理，除了數(shù)量多、范圍廣以外，各個信息環(huán)節(jié)也都存在著非常密切的聯(lián)系。鑒于此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用好先進(jìn)的信息技術(shù)對建筑工程中進(jìn)行施工管理，這樣不但有助于加快施工進(jìn)度，而且還能進(jìn)一步提高施工管理效率和水平。

（3）工程項目的復(fù)雜性。

隨著建筑工程項目規(guī)模以及復(fù)雜性的不斷加大，就要加強(qiáng)項目施工各方面的協(xié)調(diào)，而在建筑工程管理中，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將一項工程作為整體進(jìn)行考慮，根據(jù)一定的程序?qū)ζ浜侠淼亟M織和安排，同時借助網(wǎng)絡(luò)計劃自身特有的反饋作用，對施工管理工作進(jìn)行調(diào)整與管理，才可以使建筑施工達(dá)到快速、節(jié)省和優(yōu)質(zhì)的要求。

（4）涉及范圍廣。

在建筑工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)的管理涉及范圍相對比較廣泛，而且管理部門也十分復(fù)雜。施工企業(yè)想要按質(zhì)、按量、按時完成工程設(shè)施建設(shè)，需要配備諸多的部門，如施工部門、采購部門、質(zhì)量檢查部門、監(jiān)理部門等等，這使得施工管理涉及的范圍既多且廣。

三、信息技術(shù)目前在我國的現(xiàn)狀。

（1）存在局限性和孤立性。

一方面，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)僅局限在部分建筑企業(yè)中，而擁有網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的建筑企業(yè)通常在企業(yè)局部范圍內(nèi)利用信息技術(shù)，未能達(dá)到各類別間數(shù)據(jù)的整合、關(guān)聯(lián)以及分析的目的，也不能夠有效地聯(lián)合行業(yè)的動態(tài)消息；另一方面，建筑工程管理存在內(nèi)部與外部“信息孤島”群。部分建筑企業(yè)雖然在管理中建立了局域網(wǎng)，并且利用了工程項目管理系統(tǒng)，但是，信息僅在項目經(jīng)理部與施工現(xiàn)場流動，工程項目的其他地方在局域網(wǎng)上還沒有實現(xiàn)交換，如同孤島般，在島內(nèi)雖然可以自給自足，然而不能同島外進(jìn)行互動。

（2）應(yīng)用范圍比較狹窄。

主要集中于工程項目施工管理活動前期，諸如施工組織設(shè)計過程、預(yù)算造價過程以及招投標(biāo)過程等等，而信息化技術(shù)在施工的進(jìn)度、成本與質(zhì)量控制方面應(yīng)用的相對較少。建筑施工方主要根據(jù)經(jīng)驗處理問題，缺乏科學(xué)性。同時，絕大部分的信息化技術(shù)運用主要基于單機(jī)版的應(yīng)用軟件，依靠計算機(jī)數(shù)據(jù)處理優(yōu)勢，并未形成具體網(wǎng)絡(luò)，無法實現(xiàn)信息傳遞和資源共享，利用效率較低，并且，軟件的開發(fā)過程相對單一，選題基本相同，沒有統(tǒng)一規(guī)劃，開發(fā)資金不足，大部分是重復(fù)開發(fā)。多數(shù)的建筑企業(yè)不能有效地利用網(wǎng)絡(luò)帶來的便利，實現(xiàn)、互聯(lián)網(wǎng)上的材料選購、招投標(biāo)以及信息的交換與發(fā)布等等。

（1）質(zhì)量和成本管理。

關(guān)于信息化成本管理技術(shù)，需要分解項目，估算出各個子系統(tǒng)在各個階段的成本，再匯總成本，從而估算整個項目成本;在建筑施工過程中，需要控制實際費用，確保項目成本不超出預(yù)算。此外，信息化項目質(zhì)量管理技術(shù)需要包括在信息系統(tǒng)實施過程中的全面質(zhì)量控制，保證各個階段性的建筑施工成果質(zhì)量。

（2）制定合理地施工期限。

根據(jù)施工情況盡量節(jié)省施工的成本，通過實踐不斷地調(diào)整和改進(jìn)施工的方向，推進(jìn)信息技術(shù)的`辦公自動化；要明白施工是一個整體，我們必須制定合理的施工目標(biāo)，每個施工人員要積極的配合施工管理人員的工作安排。除此以外我們還要對大型的構(gòu)件設(shè)備及設(shè)備的整體安裝進(jìn)行提升，對建筑物沉降觀測和工程測量及建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等都應(yīng)做到有的放矢。

在建筑施工進(jìn)度控制方面，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理軟件有效地控制關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)和機(jī)動的時間，根據(jù)具體的施工進(jìn)度對資源對時間、資源進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，以適應(yīng)施工現(xiàn)場多變的情況。同時在施工質(zhì)量控制方面，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也可以為建筑工程管理提供有力保證。在施工管理過程中，工程的質(zhì)量管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其涵蓋的信息量龐大、技術(shù)難度高、綜合性較強(qiáng)，建筑企業(yè)利用質(zhì)量管理軟件能夠縮短處理時間并加強(qiáng)處理結(jié)果的可靠性，可以提高建筑企業(yè)的工作效率，實現(xiàn)工程質(zhì)量的動態(tài)控制。并且，針對于信息技術(shù)在我國各地區(qū)建筑行業(yè)的差異情況，政府要進(jìn)行相應(yīng)的干預(yù)，鼓勵和支持信息技術(shù)走進(jìn)建筑行業(yè)，加大信息技術(shù)的建設(shè)開發(fā)，提供資金用于研發(fā)建筑工程管理方面的軟件，尋求各地區(qū)相對較小的差異發(fā)展。

建立系統(tǒng)。

在施工管理的過程中，基于網(wǎng)絡(luò)建立信息共享平臺、網(wǎng)上辦公系統(tǒng)以及各種應(yīng)用系統(tǒng)。隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)代化建設(shè)項目參與單位較多，并且會涉及到國內(nèi)與國外間的技術(shù)合作，信息量大，相關(guān)文件也較多。建筑企業(yè)在制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃時，要按照施工管理信息化的具體特點，例如：信息管理系統(tǒng)的自動化、信息存儲的自動化以及信息收集的自動化等，并且結(jié)合施工管理過程中的實際情況，切實有效的實施。

五、結(jié)語。

總而言之，面對激烈的市場競爭，建筑工程管理信息化是今后發(fā)展趨勢，也是時代發(fā)展的必然要求。近些年，一些先進(jìn)的施工企業(yè)已經(jīng)利用計算機(jī)技術(shù)和相關(guān)的輔助管理系統(tǒng)進(jìn)行施工組織的管理，減輕了工作強(qiáng)度，降低了生產(chǎn)成本，還在一定程度上克服了傳統(tǒng)施工方法的弊端，有效地完成了一些高難度的施工項目。所以，信息技術(shù)在建筑工程質(zhì)量管理已經(jīng)起到了尤為重大的意義。因此，建筑工程管理人員還需要具體問題具體分析，清楚意識當(dāng)前建筑施工管理的不足之處，在創(chuàng)新技術(shù)的同時，更需要循序漸進(jìn)。從而增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，引導(dǎo)建筑企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)。

建筑工程分析篇四

某局機(jī)關(guān)因工作需要，新成立了一個行政處，由局原辦公室副主任李佳任處長，原辦公室的8位后勤服務(wù)人員全部轉(zhuǎn)到行政處，李佳上任后便到處物色人才，又從別的單位調(diào)進(jìn)5位工作人員。這樣，一個14人的行政處便開始了正常工作。李佳38歲，年富力強(qiáng)，精力旺盛，在沒有配備副手的情況下，他領(lǐng)導(dǎo)其他13人開展工作。開始倒沒什么，時間長了，問題也就多了。因為處里不管是工作分配、組織協(xié)調(diào)還是指導(dǎo)監(jiān)督、對外聯(lián)絡(luò)，都是李佳拍板定案。盡管他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每日起早貪黑，也適應(yīng)不了如此繁雜的事務(wù)，哪個地方照顧不到都會出漏子，行政處內(nèi)部開始鬧矛盾，與其他處室也發(fā)生了不少沖突。

在這種情況下，局領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)出李佳，派局辦公室另一位副主任王強(qiáng)接任行政處處長。王強(qiáng)上任后，首先，著手組建行政處內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，處下設(shè)置四個二級機(jī)構(gòu)：辦公室、行政一科、行政二科、行政三科。其次，選調(diào)得力干將，再從原來的局辦公室選調(diào)兩位主任科員任行政處副處長，在業(yè)務(wù)處選調(diào)3位副主任科員任行政一、二、三科的科長，其余科長、副科長在原13名工作人員中產(chǎn)生。王強(qiáng)采取這些做法，目的就是改變處里的沉悶空氣，調(diào)動大家的工作積極性，提高行政處的工作效率。

問：李佳和王強(qiáng)失敗的主要原因是什么?應(yīng)如何改進(jìn)?

【答案要點】：

(1)李佳和王強(qiáng)兩次管理上的失敗，主要是因為在進(jìn)行組織設(shè)計時，違背了組織設(shè)計的基本要求和原則，也就是說設(shè)計管理層次和控制幅度不合理。

(2)李佳失敗的原因：其一是管理層次太少，沒有體現(xiàn)出分權(quán)管理原則;其二是管理幅度過寬，1：13的幅度嚴(yán)重失衡。

(3)王強(qiáng)的問題是：第一，橫向部門設(shè)置過多;第二，官多兵少，機(jī)構(gòu)頭重腳輕;第三，領(lǐng)導(dǎo)方法不當(dāng)，過于攬權(quán)，管得太寬太細(xì)，影響中層干部積極性。

(4)正確的做法應(yīng)當(dāng)是：第一，設(shè)計組織管理層次和控制幅度一定要適度;第二，確定控制幅度應(yīng)以管理事務(wù)的難易程度為前提;第三，設(shè)計控制幅度還要考慮管理者的水平和管理手段以及管理對象的素質(zhì)等因素。

建筑工程分析篇五

近年來，建筑工程的發(fā)展日新月異，為了不斷提升工程質(zhì)量和效益，案例分析成為一種重要的學(xué)習(xí)和探索方式。通過分析已經(jīng)發(fā)生過的建筑工程案例，我們可以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題所在，并為未來的工程建設(shè)提供借鑒。本文將從案例選擇、分析方法、問題發(fā)現(xiàn)、經(jīng)驗總結(jié)和創(chuàng)新思考五個方面，對建筑工程案例分析的心得體會進(jìn)行總結(jié)。

案例選擇是進(jìn)行建筑工程案例分析的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。在選擇案例時，我們首先應(yīng)根據(jù)工程類型、工程規(guī)模和工程質(zhì)量等因素進(jìn)行篩選，選擇與我們需要解決的問題相符的案例。其次，我們還應(yīng)該考慮案例的代表性和典型性，選擇那些具有普適性和指導(dǎo)意義的案例。最后，我們還應(yīng)該考慮案例的可靠性和真實性，確保所選案例的數(shù)據(jù)和信息是準(zhǔn)確可信的。只有選擇合適的案例，我們才能進(jìn)行有效的分析和總結(jié)。

在進(jìn)行建筑工程案例分析時，我們可以采用多種不同的方法。常見的方法包括因果分析、環(huán)境分析、比較分析和系統(tǒng)分析等。其中，因果分析可以幫助我們找出問題的根源，從而通過對癥下藥解決問題；環(huán)境分析可以幫助我們分析建筑工程所處的環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響；比較分析可以幫助我們找出同類工程中的優(yōu)劣勢，并進(jìn)行經(jīng)驗借鑒；系統(tǒng)分析可以幫助我們從系統(tǒng)層面分析建筑工程的各種因素和關(guān)系。這些分析方法各具特點，我們可以根據(jù)實際情況選擇合適的方法進(jìn)行分析。

在進(jìn)行建筑工程案例分析時，問題的發(fā)現(xiàn)是至關(guān)重要的。通過對案例分析的過程，我們可以找出建筑工程中存在的問題和隱患，從而及時進(jìn)行修補(bǔ)和改進(jìn)。問題的發(fā)現(xiàn)可以從多個角度和層面進(jìn)行，包括技術(shù)問題、管理問題、人力資源問題、安全問題等。我們需要全面深入地分析案例，結(jié)合實際情況進(jìn)行問題的定位和分析，以便能夠提出合理有效的解決方案。

經(jīng)驗總結(jié)是建筑工程案例分析的重要環(huán)節(jié)。通過總結(jié)案例的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們可以更好地開展未來的建筑工程項目，提高工程質(zhì)量和效益。經(jīng)驗總結(jié)可以涵蓋多個方面，包括工程設(shè)計、工程管理、施工技術(shù)和質(zhì)量控制等。我們需要將案例中的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié)成規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的知識，以便在實際工程中能夠指導(dǎo)實踐。

在進(jìn)行建筑工程案例分析的過程中，我們還應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新思考，為未來的工程建設(shè)提供新的思路和方向。創(chuàng)新思考可以包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工程模式創(chuàng)新等。我們需要結(jié)合實際需要和時代要求，不斷尋找新的方法和策略，以適應(yīng)建筑工程發(fā)展的需求。

綜上所述，建筑工程案例分析是一種重要的學(xué)習(xí)和探索方式。通過案例分析，我們可以找出問題所在，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并為未來的工程建設(shè)提供借鑒。我們可以從案例選擇、分析方法、問題發(fā)現(xiàn)、經(jīng)驗總結(jié)和創(chuàng)新思考等方面進(jìn)行總結(jié)和體會，以提高建筑工程質(zhì)量和效益。隨著時代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程案例分析將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，為建筑工程的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

建筑工程分析篇六

在施工圖設(shè)計前，以合同形式明確要求設(shè)計單位嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制管理，這樣才能根據(jù)不同專業(yè)而組織完善相應(yīng)設(shè)計需要，確保在工作之前的準(zhǔn)備階段能夠及時消除設(shè)計的缺陷，要保證設(shè)計與工程造價緊密聯(lián)系，有效將各項造價控制到最合理，因此，必須將工程造價管理問題應(yīng)對處理制度規(guī)范化，同時，輔以績效制度，這樣對綜合管理工程核算和成本控制問題，對于各個階段的造價管理工作，都可以在保證質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，節(jié)約一定的資金和費用。這些費用還包括各階段中活動開展的資源費用，在專業(yè)技術(shù)方面，要加強(qiáng)技術(shù)性措施，在培養(yǎng)員工專業(yè)方面技能，以各級員工的不同職位建立基礎(chǔ)，在此，各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別對每一項具體工作負(fù)責(zé)，這樣，各部門各司其職又相互配合，共同解決建筑工程建設(shè)中有關(guān)造價方面的難題，同時應(yīng)相應(yīng)配備基層監(jiān)督員，以監(jiān)督管理具體實行過程，確保真正做到有效的將建筑工程建設(shè)中的工程核算以及成本控制問題解決到位。

側(cè)重設(shè)計指標(biāo)的限額解決及參與建造標(biāo)準(zhǔn)的評審、設(shè)計過程中的多種方案經(jīng)濟(jì)造價比選、方案優(yōu)化。積極參加本項目相關(guān)的設(shè)計評審會、協(xié)調(diào)會，知悉項目動態(tài)情況。方案比選時配合設(shè)計進(jìn)行造價估算并給予參考意見。配合設(shè)計、營銷等部門確認(rèn)項目的建造標(biāo)準(zhǔn)及各種主要材料的選擇，配合初步設(shè)計、施工圖(含景觀)、室內(nèi)裝飾、二次設(shè)計的設(shè)計單位的選擇和采購簽約工作。在方案設(shè)計階段及施工圖設(shè)計階段，均按確認(rèn)的方案事先向設(shè)計部門提供相應(yīng)階段的造價設(shè)計指引(含限額設(shè)計指標(biāo))，列入相應(yīng)設(shè)計任務(wù)書中。要求所有工程設(shè)計嚴(yán)格執(zhí)行限額(限標(biāo)準(zhǔn))設(shè)計，落實設(shè)計單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在和設(shè)計單位簽訂的設(shè)計承包合同中制定獎懲措施，對設(shè)計成果的質(zhì)量(包括錯漏、欠缺等圖紙問題)實行分級分類量化考核，并對考核結(jié)果實行經(jīng)濟(jì)處罰措施。必要時請專門的結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化。就方案優(yōu)化、項目管理、施工技術(shù)方面提供設(shè)計造價參考意見，減少設(shè)計變更工作及成本節(jié)約。

參與圖紙交底會，與設(shè)計、監(jiān)理、施工方等共同進(jìn)行圖紙交流并理解設(shè)計意圖，從節(jié)約成本角度提出相應(yīng)的方法與意見，如材料的更換。施工圖出來后，成本部將圖紙發(fā)給造價咨詢單位和入圍單位編制工程量清單。在編制過程中，及時組織設(shè)計部進(jìn)行答疑，將算量過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋。參與設(shè)計部組織的多部門跨專業(yè)圖紙會審，盡可能減少圖紙的錯、漏、碰、缺，避免工程返工及設(shè)計變更，降低成本浪費。

造價人員定時定期駐現(xiàn)場辦公，參與項目例會及重大事件，及時解決項目出現(xiàn)的造價問題(包括但不僅限于現(xiàn)場簽證核量核價及工程進(jìn)度款的審核)。對于合同清單外的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價設(shè)備材料，采購部、成本部對設(shè)備材料進(jìn)行廣泛考察詢價，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r設(shè)備材料。采購部、成本部注重對材料設(shè)備限價信息收集、整理、發(fā)布。加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，包括與設(shè)計部、營銷部、財務(wù)部、工程部等部門，定期召開協(xié)調(diào)工作會議解決各部門之間協(xié)作配合問題，避免因甲方因素拖延工期而造成索賠事件發(fā)生。事先做好工程施工規(guī)劃，造價超過30萬的工程應(yīng)給予合理時間，由采購部招標(biāo)(含報價議標(biāo))確定施工單位，在價格沒確定(或計價結(jié)算原則不確定)之前不盲目委托施工，避免施工過程中不必要的成本。收集過程經(jīng)濟(jì)單據(jù)并做好臺賬。特別注意扣款事項、扣款單據(jù)的記錄與整理。

2.5簽證的造價控制。

對于工程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，參與和監(jiān)督簽證的現(xiàn)場核量，現(xiàn)場監(jiān)理和項目部專業(yè)工程師應(yīng)負(fù)責(zé)審核承包商上報的工程量;成本部負(fù)責(zé)每月的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和零星工程結(jié)算的終審工作。項目部任何時候向合作方下達(dá)的管理行為都不能以口頭交代代替書面工程業(yè)務(wù)指令單、指示單，減少因此帶來的造價風(fēng)險和管理不規(guī)范。簽證項目不得以“情況屬實”等模糊性內(nèi)容的簽署方法代替具體的計算式和時間地點，凡是有“情況屬實”的簽證一律不得進(jìn)入下一道手續(xù)。

3結(jié)束語。

建筑工程領(lǐng)域，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的位置，和人民的生活水平和生活質(zhì)量有密切聯(lián)系。由于對建筑工程招標(biāo)“黑箱”，不符合實際的測量，工程造價人員素質(zhì)低等因素，造成建設(shè)項目成本失控現(xiàn)象。為了促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)工程，需要把設(shè)計、審圖、施工階段工程造價問題高度關(guān)注，堅持“全過程、全面和動態(tài)工程”造價管理原則，采取科學(xué)有效的對策，促進(jìn)有效的中國建設(shè)工程造價管理工作的發(fā)展。

建筑工程分析篇七

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的建設(shè)我國對電能的需求量不斷增加，電力工程的建設(shè)規(guī)模也逐漸的擴(kuò)大，周期縮短。電力企業(yè)在工程造價控制方面出現(xiàn)了一些缺陷，導(dǎo)致電力企業(yè)的電網(wǎng)投資費用大大提高，阻礙了工程建設(shè)的步伐和企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)要想更快更好的發(fā)展必須對工程造價進(jìn)行合理有效的控制。本文針對電力工程各個環(huán)節(jié)造價提出有效的控制措施，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展步伐。

在社會的發(fā)展建設(shè)過程中，各行各業(yè)都對電能的需求量不斷增加，這也就促進(jìn)了電力企業(yè)大規(guī)模的發(fā)展建設(shè)。但電力企業(yè)在工程建設(shè)過程中，一味的追求快速的發(fā)展步伐和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏有效的管理制度和造價方面的控制措施，使得電力工程不斷的出現(xiàn)項目投資三超的現(xiàn)象。特別是近幾年來，電力企業(yè)的工程項目不斷增多，建設(shè)速度加快，社會資源緊缺，人力物力嚴(yán)重不足，使得在工程項目各環(huán)節(jié)的造價管理以及控制上面存在一定的問題，使得企業(yè)的投資三超，工程沒辦法結(jié)算，甚至沒辦法竣工，投資方與施工方矛盾重重，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大降低。對電力工程造價進(jìn)行合理有效的控制已經(jīng)成為了電力企業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容。

一、電力工程的工程項目現(xiàn)狀概述。

納入電力工程造價管理的項目主要包括：輸變電、配網(wǎng)、小型基建、生產(chǎn)技改、非生產(chǎn)技改、營銷投入、信息化投入、生產(chǎn)大修、配網(wǎng)大修、非生產(chǎn)大修、研究開發(fā)等11類工程項目。各類項目在項目計劃編制時都要合理、均衡安排工期，并在計劃中明確規(guī)定竣工時間，各類項目項目的竣工結(jié)算時間節(jié)點都有要求。

近年來，國網(wǎng)公司在電力建設(shè)都在加大投資，項目多，工期緊，投資三超普遍存在，主要原因包括以下幾種：一是投資方提高建設(shè)規(guī)模。電力工程建設(shè)中，可能會根據(jù)國家相關(guān)政策以及上級部門的要求提高建設(shè)規(guī)模，導(dǎo)致實際造價超過預(yù)算。二是設(shè)計問題。一般來講，設(shè)計單位是根據(jù)最低造價進(jìn)行設(shè)計的，在實際操作中，還要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，從而導(dǎo)致造價失控。三是施工方擴(kuò)大施工內(nèi)容。在實際施工中，會遇到一些不得不增加施工內(nèi)容的情況，例如繞過障礙物、質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)返工等，增加了施工成本，導(dǎo)致造價失控。四是社會問題。隨著市場的變化與政策的變動，青賠、人工費等費用也會發(fā)生變化，導(dǎo)致施工成本與設(shè)計不相符，造成造價失控。

在這11類工程項目，都要經(jīng)過五個階段：投資決策階段、工程設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段?？梢酝ㄟ^做好各環(huán)節(jié)的造價控制工作，保證整個工程項目的合理造價，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1.投資決策階段。

通常情況下，工程項目的投資決策是建立在可行性基礎(chǔ)上的，據(jù)統(tǒng)計，投資決策階段對工程造價的影響程度在80%以上，因此，必須對工程項目進(jìn)行準(zhǔn)確定位，制定出最符合工程實際的工程規(guī)劃。確定項目相關(guān)的每一項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策。在工程項目建設(shè)的預(yù)案提出時，要首先保障工程建設(shè)方案的可行性，能夠滿足使用者的需求，同時在提案必須符合國家對工程項目建設(shè)的管理規(guī)定和電力行業(yè)的相關(guān)要求，還要確保對環(huán)境問題不會造成影響。對工程建設(shè)項目的現(xiàn)場進(jìn)行研究和分析，結(jié)合相關(guān)的建設(shè)資料，選擇最佳的建設(shè)方案。

2.工程設(shè)計階段。

在工程建設(shè)前期，工程的設(shè)計能夠?qū)こ淘靸r起到一個成本預(yù)估的作用，它主要包括初步設(shè)計階段的控制和工程施工圖設(shè)計階段的控制。（1）初步設(shè)計階段的控制措施。在電力工程的初步設(shè)計階段，要對整個工程的預(yù)算成本有一個大概的評估，再對設(shè)備、材料等方面做進(jìn)一步的細(xì)化工作。采取可行性的研究方案，對工程總量制定一個合理、科學(xué)的控制標(biāo)準(zhǔn)。同時，在對工程初步設(shè)計階段進(jìn)行成本的預(yù)定時，可以提高設(shè)計人員的工程造價意識，嚴(yán)格按照工程總量的控制標(biāo)準(zhǔn)來實施，確保工程造價在一定程度的許可范圍之內(nèi)。提高設(shè)計方案的質(zhì)量，對設(shè)計招標(biāo)的工程進(jìn)行嚴(yán)格把控，避免出現(xiàn)個人主義和不合理的招標(biāo)模式。（2）工程施工圖設(shè)計階段。施工圖在工程建設(shè)中是必不可少的一項環(huán)節(jié)，它對工程造價、施工環(huán)節(jié)的費用、經(jīng)濟(jì)的成本有著重要的關(guān)系，也是工程進(jìn)行成本預(yù)算的基礎(chǔ)。施工圖的設(shè)計人員要進(jìn)入施工現(xiàn)場對工程施工環(huán)節(jié)有著清晰的了解，對施工的具體措施有充分的掌握，要與現(xiàn)場的技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行溝通、研究，盡量使施工圖科學(xué)、合理。

3.招投標(biāo)階段。

在電力工程的招投標(biāo)階段，做好招標(biāo)文件，保證工程量清單完，不重復(fù)，不漏項，明確設(shè)備材料甲供和乙供，投標(biāo)中各個競爭單位都會根據(jù)招標(biāo)文件給出工程施工的費用清單（包括材料成本、人工成本、機(jī)械成本、稅款等等）。電力企業(yè)可以詳細(xì)對比各競爭單位的清單，了解工程造價情況，并綜合考慮工期、競爭單位在業(yè)內(nèi)的口碑等因素，選擇最合適的施工單位，做好電力工程的造價控制工作。

4.工程施工階段。

工程的施工階段是控制工程造價最為重要的.一個階段，必須要保障施工建設(shè)的科學(xué)性、施工環(huán)節(jié)的有效性和施工技術(shù)的成熟性。要正確的處理好工程質(zhì)量、造價和工期之間的關(guān)系，確保各項環(huán)節(jié)能夠穩(wěn)定的進(jìn)行。在施工階段的造價控制中，電力企業(yè)要采取有效的措施控制成本的支出，保證工程預(yù)估支出和實際支出在一個合理的范圍內(nèi)，同時預(yù)測出在工程施工中可能會出現(xiàn)超支的環(huán)節(jié)，加以管理。在工程材料的選購上，要符合工程的管理規(guī)定，選擇價格合理的建設(shè)材料，能夠符合工程建設(shè)的實際需求。5.工程竣工結(jié)算階段在工程的結(jié)算階段會對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。電力企業(yè)的工程造價預(yù)算人員必須要了解工程量各項施工環(huán)節(jié)的成本預(yù)算，對項目技術(shù)、施工措施、采購環(huán)節(jié)和相關(guān)的計算流程都要熟練的掌握，能夠保障工程在結(jié)算時成本費用的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。另外，要安排專業(yè)的管理人員對施工現(xiàn)場制定合理有效的管理措施，預(yù)算人員要施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的了解，認(rèn)真仔細(xì)的處理每個工程預(yù)算，確保合理有效的對電力工程的造價進(jìn)行控制，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語。

在電力工程項目建設(shè)中，工程造價的合理控制對整個工程建設(shè)的實施有著重要的影響。造價控制和工程質(zhì)量在工程建設(shè)中起到了一個制約性的作用，對電力企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要的作用。只有加強(qiáng)電力工程造價管理，對工程的造價進(jìn)行合理有效的控制，才能夠保障整個工程項目的穩(wěn)步實施，增強(qiáng)電力企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。

作者:洪海明單位:國網(wǎng)福建省漳州供電公司經(jīng)研所。

參考文獻(xiàn):。

[1]丁寧.建筑工程造價有效控制背景下各階段的控制方法分析[j].門窗，2014，（4）：4-6.

建筑工程分析篇八

建筑工程是一項綜合性很強(qiáng)的工程，涉及到建筑、結(jié)構(gòu)、水電等諸多領(lǐng)域。在建筑工程的各個階段，都需要進(jìn)行相應(yīng)的模型分析。隨著科技的發(fā)展，建筑工程模型分析越來越被國內(nèi)外的工程師所重視。本文將圍繞建筑工程模型分析進(jìn)行探討，總結(jié)自己的心得體會。

建筑工程的模型分析可以有效減少工程上出現(xiàn)的問題，提高工程質(zhì)量和效率。在建筑設(shè)計的過程中，使用模型分析可以幫助工程師發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的漏洞，并及時作出調(diào)整，避免后期出現(xiàn)問題。在施工階段，模型分析可以幫助工人更好的了解工程的結(jié)構(gòu)，降低出現(xiàn)安全事故的概率。在使用完成后，模型分析可以幫助業(yè)主、維護(hù)人員維護(hù)并管理建筑設(shè)備和結(jié)構(gòu)，延長建筑的使用壽命。

建筑工程模型分析可以使用多種方法和工具，例如有限元分析、構(gòu)造體模型分析、模擬分析等。其中，有限元分析是建筑工程模型分析中最常用和最先進(jìn)的方法之一。有限元分析可以對結(jié)構(gòu)進(jìn)行數(shù)值模擬，模擬特定荷載條件下的變形、應(yīng)力和應(yīng)變等參數(shù)。此外，現(xiàn)在還有各種各樣的專業(yè)軟件可以幫助建筑師和設(shè)計人員進(jìn)行模型分析，極大提高了分析的準(zhǔn)確性和效率。

建筑工程模型分析在很多實際工程中都有應(yīng)用，如地鐵站、橋梁、高樓大廈、機(jī)場等。在建一個地鐵站時，需要對挖掘和開挖過程進(jìn)行模型分析，以確保地鐵站周圍的建筑不會受到影響。在建造一座橋梁時，需要對橋的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，以確保橋梁在荷載條件下能夠承受重量。在建造一棟高樓大廈時，需要對模型進(jìn)行分析，以確保大樓的結(jié)構(gòu)能夠穩(wěn)定并在地震等緊急情況下保持安全。在機(jī)場的建設(shè)中，也需要對建筑中的一些配備設(shè)備進(jìn)行模型分析，以確保在緊急情況下能夠有效地應(yīng)對。

第五段：總結(jié)。

建筑工程模型分析在現(xiàn)代建筑工程中扮演著重要角色，并成為現(xiàn)代化建筑工程領(lǐng)域的核心技術(shù)之一。作為工程師和設(shè)計人員，我們需要不斷提高自身的模型分析能力，跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，以更好的應(yīng)對實際工程中出現(xiàn)的問題。同時，我們也需要更廣泛地傳達(dá)建筑工程模型分析對于建筑工程的意義和重要性，傳承并發(fā)揚(yáng)這一重要的工程技術(shù)。

建筑工程分析篇九

某辦公樓工程，建筑面積 82000 ㎡，地下 3 層地上 22 層，鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，距臨近六層住宅樓 7m。地基土 層為粉質(zhì)粘土和粉細(xì)砂，地下水位潛水，地下水位-9.5m，自然地面-0.5m?；A(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，埋深 14.5m，基礎(chǔ)底板混 凝土厚 1500m，水泥采用普通硅酸鹽水泥，采用整體連續(xù)分層澆筑方式施工?；又ёo(hù)工程委托有資質(zhì)的專業(yè)單位施工， 降排的地下水用于現(xiàn)場機(jī)具、設(shè)備清洗。主體結(jié)構(gòu)選擇有相應(yīng)資質(zhì)的 a 勞務(wù)公司作為勞務(wù)分包，并簽訂勞務(wù)分包合同。合同履行過程中，發(fā)生下列事件： 事件一：基礎(chǔ)支持工程專業(yè)施工單位提出基坑支護(hù)降水采用“排樁+錨桿+降水井”的方案，施工總承包單位要求多提 出幾種方案進(jìn)行比選。 事件二：地板混凝土施工中，混凝土澆筑從高處開始，沿短邊方向自一端向另一端進(jìn)行。在混凝土澆筑完 12h 內(nèi)對混 凝土表面進(jìn)行保溫保濕養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)持續(xù) 7d。養(yǎng)護(hù)至 72h 時，測溫顯示混凝土內(nèi)部溫度 70℃，混凝土表面溫度 35℃。

(1)此槽段施工方案制定時要保證哪個關(guān)鍵點?

(2)槽段土方開挖施工方案應(yīng)選擇什么形式?

(3)槽段施工過程中最需防范的'是什么?

(4)確保槽段施工時不出現(xiàn)管涌的措施包括哪些?

(1)保證緊鄰道路槽段基坑邊坡穩(wěn)定。槽段緊鄰正在使用的城市主干道，且挨近基坑一側(cè)埋有軍用電纜。所以， 制定槽段施工方案時最重要的是保證槽段施工中基坑邊坡的穩(wěn)定，以確保緊鄰槽段城市道路與軍用電纜不會產(chǎn)生沉降， 造成不可挽回的重大后果。

(2)由于鋼筋籠還在槽段內(nèi)，不適宜機(jī)械開挖，采用人工分層開挖，邊挖邊護(hù)壁。

(3)應(yīng)防范管涌。地下水位在基坑深度 10m 處，11#槽段施工方案選擇在保證基坑邊坡穩(wěn)定的同時，須保證地下水不倒灌入基坑，以免造成基坑邊坡的不均勻沉降。

1)緊貼槽段施工一排鋼筋混凝土灌注樁，深度同地下連續(xù)墻。

2)緊貼鋼筋混凝土灌注樁外側(cè)做兩排旋噴樁，兩側(cè)須與已建好槽段結(jié)構(gòu)相連。深度進(jìn)入不透水層下 2m 處。

3)在槽段里側(cè)一個挨一個密打一排工法樁工法樁深度宜超過基坑作業(yè)層深度 4m。

4)土方開挖時，須在工法樁和護(hù)坡樁之間水平每隔 1.5m，豎向每隔 1.5m 進(jìn)行可靠水平支撐。

5)工法樁外側(cè)做一排旋噴樁，旋噴樁高度在底下水位以上 2m 處，深度進(jìn)入不透水層下 2m 處。

建筑工程分析篇十

首段：

建筑工程是一項復(fù)雜的事業(yè)，它涉及到多個方面，需要在不斷的協(xié)調(diào)和改進(jìn)中才能夠完成。在這個過程中，建筑工程模型分析是一個非常重要的環(huán)節(jié)。它能夠讓我們對于建筑工程有一個更加深入的了解，幫我們更好地完成工作。在我的工作中，我有機(jī)會使用到了建筑工程模型分析，今天我就想分享一下我的心得體會。

二段：

首先，建筑工程模型分析可以讓我們更加深入地了解建筑工程的具體情況。在工程建設(shè)過程中，我們這些普通人一般不可能在工地上觀察到所有細(xì)節(jié)。而通過模型分析，我們可以看到更多的細(xì)節(jié)和圖像，這讓我們能夠更好地理解到建筑工程的真實情況。這對于我們來說是非常有益的，因為我們可以更加清晰地認(rèn)識到問題所在并制定更加合理的解決方案。

三段：

其次，建筑工程模型分析可以幫助我們更好地預(yù)測可能出現(xiàn)的問題。在建筑工程的過程中，我們常常會面臨各種各樣的問題，這些問題有些是很明顯的，有些則需要我們進(jìn)行預(yù)測，并提前采取有效的措施來應(yīng)對。在這個過程中，建筑工程模型分析就顯得非常重要了，因為它可以讓我們在建設(shè)前，通過對建筑結(jié)構(gòu)的分析和模擬，預(yù)測可能會出現(xiàn)的問題，是我們有備無患。這將對整個項目的完成起到關(guān)鍵性的作用。

四段：

再次，建筑工程模型分析可以幫助我們更加簡化和高效地管理建筑工程。在建筑工程的管理以及施工過程中，我們需要處理大量的信息和數(shù)據(jù)，這對于我們來說是非常困難的。而通過建筑工程模型分析，我們可以更加簡單地管理這些數(shù)據(jù)和信息，以便更好地進(jìn)行決策，減少決策者的風(fēng)險和錯誤，并且在建筑工程管理的過程中，提高工程效率和管理意識，讓工程更加順利地進(jìn)行。

五段：

總之，建筑工程模型分析在建筑工程中有著重要的作用。它可以幫我們更好地了解建筑工程的具體情況，預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，簡化和高效地管理建筑工程，從而讓我們更好地實現(xiàn)建筑工程的成功。我相信，在未來的建筑工程領(lǐng)域中，建筑工程模型分析會越來越重要，并且它也將會帶來更多突破性的轉(zhuǎn)變和發(fā)展。

建筑工程分析篇十一

建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過程中具有科學(xué)的管理策略、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質(zhì)量、低成本、高效益的實現(xiàn)具有積極的意義。

(1)。

現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑行業(yè)對施工管理有一定的重視，但是整個施工管理工作的開展主要從質(zhì)量管理、安全管理以及進(jìn)度管理這幾個方面來進(jìn)行，相對來說管理效率比較低下，下面結(jié)合如今的工程實際來提出一些針對性的施工管理對策。

眾所周知，施工現(xiàn)場因為復(fù)雜多變的影響因素，所以對其進(jìn)行管理過程中面臨的問題比較多，如果沒有深入到施工現(xiàn)場，了解整個現(xiàn)場的實際情況，盲目進(jìn)行管理的話，容易出現(xiàn)問題，所以，施工管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場管理過程中要盡可能的結(jié)合工程的實際情況，提升管理的效率，保證施工現(xiàn)場的管理目標(biāo)實現(xiàn)。

首先要對施工現(xiàn)場的管理體制進(jìn)行健全。

工程項目開始以前，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場的實際情況，并針對性的制定施工現(xiàn)場的管理體制，并設(shè)立健全的施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)。

同時，在工程項目總體管理目標(biāo)的約束下，將施工進(jìn)行的每個階段的管理目標(biāo)進(jìn)行劃分，是工程項目管理人員明確自身應(yīng)該履行的責(zé)任以及義務(wù)，切實在施工現(xiàn)場管理中實施，并隨時檢查施工現(xiàn)場的管理工作，保證施工現(xiàn)場管理的有序進(jìn)行。

其次，注重對機(jī)械設(shè)備以及材料的管理。

一方面，機(jī)械設(shè)備管理人員對機(jī)械設(shè)備管理的重要意義明確，并結(jié)合工程的實際情況，選擇合適數(shù)量的施工機(jī)械設(shè)備，并科學(xué)、合理的安全作業(yè)時間，避免窩工、誤工現(xiàn)象，提升施工效率，保證工程進(jìn)度。

另外要做好施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保證施工機(jī)械設(shè)備隨時處于良好的運行狀態(tài)。

另一方面，對于施工中用到的材料，進(jìn)場前管理人員要嚴(yán)格檢驗其質(zhì)量，不合標(biāo)準(zhǔn)的材料一定不能用到工程項目建設(shè)中。

對于施工中采用的新型材料，應(yīng)該重視管理，保證新型材料的正確使用。

同時，施工管理人員要不時的對施工人員進(jìn)行宣傳，提升其重視材料質(zhì)量的意識。

最后，要重視工程項目的質(zhì)量管理工作。

工程項目的施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)該重視施工質(zhì)量的管理，不應(yīng)該因為施工進(jìn)度、資金等方面的影響，忽視對施工質(zhì)量的管理。

如果施工中遇到因工程變更對施工進(jìn)度影響的情況，要對施工的進(jìn)度計劃進(jìn)行更改，不可為了加快施工進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量。

并且，施工管理人員要將施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行下去，加強(qiáng)對施工進(jìn)行中的質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，要及時采取相應(yīng)的措施，直到工程質(zhì)量合格才能往下進(jìn)行施工。

一方面，施工技術(shù)管理要有健全的施工技術(shù)管理體系，使得工程管理人員在對施工技術(shù)管理過程中有一定參考，防止施工進(jìn)行過程中出現(xiàn)一些技術(shù)問題。

另一方面，要對圖紙會審工作重視。

圖紙作為設(shè)計人員設(shè)計意圖的體現(xiàn)，其中不可避免會出現(xiàn)一些跟施工現(xiàn)場出入的地方，這就要求施工進(jìn)行前做好圖紙會審工作，將圖紙中的問題解決在工程開始前。

同時，因為工程項目的施工工序比較多，所以要做好施工的技術(shù)交底工作。

施工人員在完成自身的每到工序后，進(jìn)行技術(shù)交底，使下道工序的參與人員了解工程情況，防止工序銜接過程中出現(xiàn)問題，對整體的施工質(zhì)量造成影響。

現(xiàn)階段，國內(nèi)的建筑行業(yè)施工管理主要是依靠人工來進(jìn)行管理工作，相比于國外的建筑工程施工管理來說，整體的管理水平比較落后。

而如今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給我們的生活帶來了巨大改變，如何在工程項目的施工管理過程中應(yīng)用數(shù)字化的管理方法，從而科學(xué)、有效的開展施工管理工作，提升施工管理水平，成為工程項目管理人員研究的重點。

工程項目的施工數(shù)字化管理主要是指將施工內(nèi)容用數(shù)據(jù)表示，對施工進(jìn)行過程出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理、傳遞以及反饋，并經(jīng)過管理軟件的分析、處理，完成對施工全過程的管理，最終實現(xiàn)建筑工程預(yù)定的施工目標(biāo)。

而數(shù)字化的施工管理是通過系統(tǒng)仿真技術(shù)、空間信息技術(shù)、可視化技術(shù)等手段來實現(xiàn)。

因為數(shù)字化管理是極其復(fù)雜的一個過程，對管理技術(shù)、專業(yè)知識以及管理的環(huán)境等有較高的要求，所以，參與數(shù)字化施工管理的`管理人員不僅要具備較高的專業(yè)知識以及職業(yè)素養(yǎng)，而且要有豐富的管理經(jīng)驗。

同時，在管理過程中要對加強(qiáng)施工過程的控制，提升管理工作的效率。

二、結(jié)語。

建筑工程項目要想提升施工管理水平，應(yīng)該從施工現(xiàn)場的管理、施工技術(shù)的管理以及現(xiàn)代化的信息技術(shù)的應(yīng)用這幾個方面來進(jìn)行管理工作，實現(xiàn)工程項目的施工管理目標(biāo)。

文章從這幾個方面給出一些建議性的措施，希望能對工程管理人員一定幫助。

(2)。

1.1安全認(rèn)識不到位。

長期以來在建筑工程施工中，雖然一直將安全掛在嘴上，但在實際工作中卻更注重生產(chǎn)，而對安全較為輕視，由于對安全缺乏必要的認(rèn)識，從而導(dǎo)致安全第一的方針沒有得到有效的貫徹落實。

而且由于缺乏安全意識，所以在施工過程中也缺乏必要的安全教育培訓(xùn)，從而導(dǎo)致施工人員安全觀念淡薄，在施工過程中不懂安全操作規(guī)程，對新進(jìn)來的員工不進(jìn)行上崗培訓(xùn)，各項安全責(zé)任和安全管理制度都得不到很好的落實，沒有對突發(fā)事故制定安全預(yù)案，從而導(dǎo)致安全管理水平較低，管理手段落后，甚至個別企業(yè)只是為了應(yīng)付檢查才進(jìn)行管理，安全制度成為了一只空文，更別說在施工中進(jìn)行貫徹落實。

1.2管理模式不合理。

我國建筑企業(yè)的管理模式由于是在計劃經(jīng)濟(jì)體制下傳承下來的，這就導(dǎo)致其管理的諸多方面都存在著不合理的情況，使經(jīng)濟(jì)效益受到較大的影響，這點在國有企業(yè)中更為突出，往往在施工過程中不尊重客觀規(guī)律和實施科學(xué)的管理方法來對各生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)配置，而是利用行政命令及硬性指令等來進(jìn)行組織施工，這就很難提高工作效率，而且也導(dǎo)致各項資源的利用率處于一個較低的水平。

1.3忽視施工準(zhǔn)備工作。

在施工進(jìn)行前需要對各項工作進(jìn)行全面的考慮，同時為施工的進(jìn)行做好各項準(zhǔn)備工作，這不僅有利于有效的保證施工的質(zhì)量，而且也有利于施工的順利進(jìn)行。

但在實際施工過程中，往往在施工前由于對施工的各項準(zhǔn)備工作不足，從而導(dǎo)致在施工人員配置、材料供給、設(shè)備檢修維護(hù)、資金、設(shè)計變更及各項安全設(shè)施配置等都存在著問題，無法實現(xiàn)更好的銜接，從而導(dǎo)致施工中矛盾和糾紛的頻繁發(fā)生，不僅使各項資源無法實現(xiàn)最佳的配置，而且還無法保證工程的進(jìn)度。

1.4政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴(yán)。

有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè);有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán);有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設(shè)計，盲目追求施工進(jìn)度，留下很多質(zhì)量隱患。

驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，最初由政府監(jiān)管部門把關(guān)，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實行竣工驗收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé)，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導(dǎo)地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.1嚴(yán)格施工進(jìn)度。

施工過程中需要根據(jù)施工組織設(shè)計方案的計劃，將項目進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)劃，明確各級管理人員的分工和職責(zé)，使其嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃的目標(biāo)。

在執(zhí)行過程中不僅要對進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度進(jìn)行制定，而且還要定期如開調(diào)度會議，對進(jìn)度做好記錄，隨時注意施工的實際情況，從而對進(jìn)度計劃隨時調(diào)整，對于施工中遇到的難點及疑點問題，則需要以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)反映，從而確?？茖W(xué)的進(jìn)行施工。

為了確保工程施工過程中材料和各分包單位的施工進(jìn)度，則需要經(jīng)常進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保信息的通暢，有效的確保進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)。

而對于由于分包單位及供貨商原因?qū)е掠绊懝こ踢M(jìn)度的情況，則需要及時將保存證據(jù)，并做好詳細(xì)記錄，從而為交涉及索賠提供科學(xué)的依據(jù)。

2.2制定成本計劃，實行成本動態(tài)控制。

成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。

在完成分包成本和責(zé)任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計劃，總成本計劃除涵蓋分包成本和責(zé)任成本外，還要考慮項目的現(xiàn)場經(jīng)費、上級管理費、稅金等因素。

總成本計劃分為兩部分：一是項目不可控成本，指稅金、上級管理費等項目管理層無法主觀控制的部分;二是項目可控成本，總成本計劃中除了不可控成本以外的成本。

可控成本是成本控制的重點，可控成本計劃是在項目開工前的施工時間、施工條件、施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上制定的，隨著工程的進(jìn)展，必然會發(fā)生如施工方案改進(jìn)、工程量改變、地材價格上漲等因素變化，因此對于成本計劃要進(jìn)行適時調(diào)整，以保證成本計劃的指導(dǎo)性和控制性，在調(diào)整的同時要注意分析不同因素變化對原成本計劃造成的影響程度。

2.3管理模式的調(diào)整。

建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設(shè)產(chǎn)品的特點。

我國的工程項目管理應(yīng)該借鑒國外科學(xué)的、成功的管理模式，結(jié)合我國建筑企業(yè)的實際情況，對現(xiàn)有的工程項目管理模式進(jìn)行調(diào)整。

調(diào)整后的管理模式應(yīng)當(dāng)具有以下特點：建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點和科學(xué)合理的組織體系;施工管理與施工作業(yè)職能分離;建立科學(xué)務(wù)實的項目計劃手段和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項目控制手段。

建筑施工工程，要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。

要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。

進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況。

這樣才有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

2.5適時做好各方協(xié)調(diào)工作。

作為工程施工現(xiàn)場的管理人員，需要在施工過程中做好溝通和協(xié)調(diào)工作，確保水電的正常供應(yīng)，避免由于停水停電所帶來的停工損失，而且還在對與施工相關(guān)的單位作好及時的溝通工作，確保施工的順利進(jìn)行。

對于施工中管道和配電線路的走向和位置，需要監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照施工要求來進(jìn)行，各班組分工合作，確保施工的進(jìn)度，同時還要嚴(yán)格按照圖紙來進(jìn)行施工，避免發(fā)生返工的情況，控制好施工的質(zhì)量。

三、結(jié)束語。

建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過程中具有科學(xué)的管理策略、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質(zhì)量、低成本、高效益的實現(xiàn)具有積極的意義。

也是確保建筑工程項目得到順利實施的關(guān)鍵。

特別是在當(dāng)前建筑市場競爭日益激烈的情況下，加強(qiáng)施工企業(yè)的施工管理，不僅有益于企業(yè)自身實力的提升，而且對施工企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量及進(jìn)一步開拓市場都起到了積極的作用。

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建筑工程分析篇十二

建筑工程模型是建筑工程設(shè)計中最重要的環(huán)節(jié)之一。它是建筑工程的基礎(chǔ)和靈魂，是建筑工程的骨架和支撐。建筑工程模型分析是一種基于數(shù)值計算的建筑工程分析方法，可用于預(yù)測建筑工程結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性和振動等特性。在建筑工程的設(shè)計和施工過程中，我們需要準(zhǔn)確地建立模型并進(jìn)行分析，才能確保工程順利完成，保證建筑的安全性和可靠性。在這篇文章中，我將分享我在建筑工程模型分析方面的體會和心得。

建筑工程模型分析是一種數(shù)學(xué)模擬方法。通過對結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行建模、數(shù)值計算，以及分析模型力學(xué)性能，在壓力、彎曲、剪切反應(yīng)、振動等方面，針對結(jié)構(gòu)要求進(jìn)行設(shè)計分析，確定結(jié)構(gòu)本身的強(qiáng)度和穩(wěn)定性。

1、設(shè)計建模：包括建模軟件選擇、建立結(jié)構(gòu)總體草圖、建模選擇元素的類型和尺寸、設(shè)定約束等。

2、復(fù)核模型：主要檢查建模的準(zhǔn)確性、是否符合設(shè)計要求、是否能夠正確分析結(jié)構(gòu)的狀態(tài)和能力。

3、負(fù)載設(shè)定：主要是對結(jié)構(gòu)模型施加各種荷載、覆蓋物等，以反映實際情況。

4、分析計算：involve主要是選擇合適類型的計算方法，進(jìn)行結(jié)構(gòu)計算分析，并記錄相關(guān)結(jié)果進(jìn)行反應(yīng)，判斷結(jié)構(gòu)是否安全和穩(wěn)定。

5、模型結(jié)果可視化：主要是將計算結(jié)果通過可視化的方式呈現(xiàn)出來，便于人們觀察與分析。

2、建筑工程施工階段：可進(jìn)行施工模擬、起重計算、崗位設(shè)計等工作；

3、建筑工程維護(hù)階段：可進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計，墻體厚度計算，鋼筋計算等工作。

通過建筑工程模型分析，可以加速設(shè)計過程，提高設(shè)計效率，節(jié)省設(shè)計成本。模型分析結(jié)果可以準(zhǔn)確地預(yù)測建筑工程結(jié)構(gòu)的行為，便于確定設(shè)計方案，從而確保建筑的穩(wěn)定和安全性。此外，建筑工程模型還可以提供三維效果模擬，方便工程管理和施工進(jìn)程控制。

五、總結(jié)。

建筑工程模型分析是建筑工程設(shè)計和施工中不可或缺的環(huán)節(jié)。在進(jìn)行模型分析時，我們需要注意模型建立的準(zhǔn)確性、荷載的合理施加與計算模型的分析方法。只有這樣，才能保證建筑工程的質(zhì)量和安全性。同時，建筑工程模型分析也是一種有實際意義的技術(shù)方法，綜合運用各種技術(shù)手段，隨時改進(jìn)和創(chuàng)新，才能更好地為人們提供更加安全可靠的建筑。

建筑工程分析篇十三

2017年一級建造好似考試距離還有好幾個月，但是現(xiàn)在很多準(zhǔn)備報考一級建造師的朋友們，就開始關(guān)心一級建造師當(dāng)中的十個專業(yè)里，哪個專業(yè)掛靠價格高以及哪個就業(yè)前景好了比如說一級建筑工程。今天應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)小編就為大家介紹一下2017年一級建筑工程專業(yè)分析。

建筑工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎(chǔ)以及能夠形成內(nèi)部空間，滿足人們生產(chǎn)、居住、學(xué)習(xí)、公共活動等需要的工程。

主干學(xué)科：理論力學(xué)、材料力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、建筑物理、測量學(xué)、土木工程材料、土力學(xué)、工程地質(zhì)、基礎(chǔ)工程、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計原理、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計原理、道路工程、房屋建筑學(xué)、土木工程施工、核建筑概論、建筑制圖與識圖。

培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，德、智、體、美等方面全面發(fā)展，具有良好的職業(yè)素質(zhì)和文化修養(yǎng)，面向中小型建筑企業(yè)從事房屋建筑工程的.施工與管理及相關(guān)領(lǐng)域的施工、監(jiān)理、預(yù)算、管理和質(zhì)量檢驗等工作的高素質(zhì)技能型人才。

就業(yè)方向：房地產(chǎn)開發(fā)公司、工程技術(shù)公司的施工管理崗位、工程咨詢與評估機(jī)構(gòu)的造價咨詢和項目評估崗位，星級酒店的工程管理崗位、建設(shè)施工單位的技術(shù)崗位、政府建設(shè)主管部門的工程管理崗位、高檔物業(yè)的工程管理崗位、國內(nèi)大中型企業(yè)的基建崗位等。1、監(jiān)理公司監(jiān)理員;2、招投標(biāo)公司的技術(shù)人員;3、建筑施工企業(yè)技術(shù)部門工程管理人員;4、建設(shè)單位的管理人員。

房屋建筑、裝飾裝修，地基與基礎(chǔ)、土石方、建筑裝修裝飾、建筑幕墻、預(yù)拌商品混凝土、混凝土預(yù)制構(gòu)件、園林古建筑、鋼結(jié)構(gòu)、高聳建筑物、電梯安裝、消防設(shè)施、建筑防水、防腐保溫、附著升降腳手架、金屬門窗、預(yù)應(yīng)力、爆破與拆除、建筑智能化、特種專業(yè)。

建筑工程分析篇十四

現(xiàn)階段,我國建筑行業(yè)處于高速發(fā)展時期,各種各樣的大規(guī)模、大體量建筑隨處可見。從專業(yè)化角度衡量,很多建筑企業(yè)的建筑管理工作還比較混亂,各方職責(zé)沒有明確,致使建筑企業(yè)管理不到位,造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,同時這也牽涉到政府相關(guān)方面,以下就建筑管理中存在的問題展開分析和討論。

(一)成本管理問題

成本管理是建筑工程管理的核心,是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國建筑企業(yè)正在發(fā)展壯大途中,但企業(yè)利潤率偏低,勞動生產(chǎn)率大大低于國際平均水平。這與我國建筑工程生產(chǎn)率直接相關(guān),也與成本管理水平低下相關(guān),而且與我國招投標(biāo)市場的不健全及市場競爭的不完全也多少相關(guān)。目前,成本管理工作往往不與施工過程同步,甚至嚴(yán)重滯后,而建筑企業(yè)卻總是在事后才倒追財務(wù)成本和施工成本問題,造成既成經(jīng)濟(jì)損失。另外,成本管理中一個很重要的方面就是沒有對風(fēng)險進(jìn)行全面分析,使一個項目時刻處于風(fēng)險包圍之中。還有是建筑企業(yè)每每陷于訟爭,工程建設(shè)爭議也嚴(yán)重加大成本。

(二)質(zhì)量管理問題

質(zhì)量始終是作為商品的建筑工程的第一要素。當(dāng)前,在我國經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量事故的報道。我認(rèn)為:首要的就是質(zhì)量意識問題。許多建筑企業(yè)雖然表面上宣傳“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,但在實際中卻往往偏離這個目標(biāo)。許多建筑企業(yè)的“三證”)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證都齊全,但沒有相對應(yīng)的管理行動。每年的內(nèi)審活動往往流于形式;企業(yè)高層的這種運作方式,造就了普遍化質(zhì)量意識淡漠。企業(yè)的管理層及項目管理層明知質(zhì)量極端重要,卻無能為力。其次,我國的建筑業(yè)市場還很不規(guī)范,競爭表現(xiàn)過度。一些地方政府和建筑主管部門執(zhí)行法規(guī)存在偏差,在工程建設(shè)監(jiān)管各環(huán)節(jié)有暗箱操作現(xiàn)象。有的更是存在地方保護(hù)或排擠嫌疑,出臺各種名目的地方性政策,更進(jìn)一步打擊建筑企業(yè)盈利期望。這直接相關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理,導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。再次,勞務(wù)輸出企業(yè)普遍素質(zhì)不高,兼與建筑施工總包企業(yè)的銜接不完善,導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。勞務(wù)分包企業(yè)近年紛紛出現(xiàn),但明顯整體素質(zhì)不高。原因一是其地位與施工總包企業(yè)始終不能平等,利益分配不協(xié)調(diào),導(dǎo)致勞務(wù)分包的粗放式施工;二是總包企業(yè)與勞務(wù)分包企業(yè)因地位不平等和技術(shù)水平不足而出現(xiàn)銜接不良;勞務(wù)分包素質(zhì)參差不齊,與總包的交底不相協(xié)調(diào)是突出問題。還有,是工程項目的普遍半掛靠化。中國四分之一的建筑業(yè)產(chǎn)出來自江蘇與浙江,而這兩地的工程項目基本以這種形式進(jìn)行。無疑這種與建筑企業(yè)核心層半脫離的建筑工程管理行為會出現(xiàn)很多質(zhì)量管理問題。這留待相關(guān)人員的考察和研究。最后,就是勘察與設(shè)計的質(zhì)量問題,其質(zhì)量問題直接相關(guān)于建筑工程施工活動,另外監(jiān)理單位的'監(jiān)理活動,是刊施工企業(yè)的約束,也需要大力加強(qiáng)。再就是政府監(jiān)督有時也有所缺失,甚至流于形式,也是一個方面。如上,都是影響質(zhì)量管理活動的外部制約因素,施加于施工企業(yè)質(zhì)量管理活動。在此過程當(dāng)中,材料的入場關(guān)、施工人員的操作行為關(guān)及管理人員的管理行為關(guān)、總分包的管理關(guān)、施工過程關(guān),都會出現(xiàn)最基本的、也是最為緊要的質(zhì)量管理問題。

(三)安全管理問題

做任何事,安全是前提。嚴(yán)竣的建筑生產(chǎn)安全形勢向我們警示,還有許多是我們沒有做到的。但又有多少是我們根本就不愿或是不怎么想做到的:這無非是一一政府無常態(tài)化跟蹤監(jiān)督且嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī);企業(yè)核心層根本無心于安全,尤其是當(dāng)前不合理價位中標(biāo);與建設(shè)單位的地位不相平等,總是被要求低價或縮短工期做好事,使總包在分包時也力求低價位且安全也進(jìn)行分包,與國家法規(guī)相悖;勞務(wù)分包企業(yè)的地位似乎又低了施工總包一頭;在這種態(tài)勢下,施工企業(yè)對自身的安全組織建設(shè)也總是做做表面文章,力求減低支出;尤其目前半掛靠的項目眾多,能省則省是普遍的心態(tài);所謂的安全體系、安全制度、安全檢查、安全保障體系更多是門面功夫。政府設(shè)立的各種保障金制度,也多是走過場。如此情形下,安全形勢可想而知。我們老是強(qiáng)調(diào)“以人為本”,但在經(jīng)濟(jì)人時代,沒有利益,這些口號相對慘白。有了相應(yīng)利益,再來談安全支出,自然水到渠成。

(四)環(huán)境管理問題

無論是新建、改建、擴(kuò)建或是拆建的建筑工程都會對環(huán)境產(chǎn)生一定的影響,主要是污染源問題。它們分別是水污染、噪聲污染、空氣污染和固側(cè)次變物污染,蛋參就現(xiàn)場及周邊的人居產(chǎn)生生活困擾,影響人的身自倉胡。

(一)成本管理對策

成本管理中,合同管理是最根本的,要做好合同交底,并對施工過程中的設(shè)i佼更和項目增減變更進(jìn)而緊密跟蹤,及時同步跟上對應(yīng)措施;及時根據(jù)合同約定進(jìn)行工期和費用的索賠,以免造成不可挽回的損失。成本管理中,對材料的市場價格的緊密跟蹤詢價非常重要,做到預(yù)測核算對比,往往能節(jié)省大量款項支出。各環(huán)節(jié)必須進(jìn)行考核,設(shè)立獎懲機(jī)制,保證成本支出的嚴(yán)控性和質(zhì)量的可靠性。施工過程的成本管理,要做好風(fēng)險預(yù)控并設(shè)立風(fēng)險準(zhǔn)備金,規(guī)定成本預(yù)警幅度和做好成本預(yù)警工作,定期做好財務(wù)分析與核算,防止超出成本規(guī)劃和計劃。對于項目風(fēng)險,除技術(shù)與組織措施外,要有風(fēng)險分擔(dān)措施如保險、擔(dān)保及總分包的風(fēng)險分擔(dān)或?qū)ふ液献骰锇椤Ａ硗?成本直接與工程質(zhì)量相關(guān),要正確處理好質(zhì)量與成本的辯證關(guān)系。對于后期工程款結(jié)算等要做好預(yù)測預(yù)警工作,有相應(yīng)措施。要做好工程建設(shè)爭議的解決預(yù)案,避免造成經(jīng)濟(jì)損失。綜上,工程成本多變,任何風(fēng)險都會使成本大幅增加。建筑企業(yè)必須執(zhí)行嚴(yán)格成本管理制度,進(jìn)行精細(xì)化管理:簽訂成本責(zé)任狀一嚴(yán)格成本分解一定期成本分析與核算一成本的及時糾偏。

(二)質(zhì)量管理對策

在工程質(zhì)量管理中,項目管理部須全面管理與控制工程,嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及企業(yè)質(zhì)量保證體系,從施工現(xiàn)場、施工過程及竣工過程管理入手,組織精干的管理隊伍,提高勞務(wù)隊伍勞動生產(chǎn)率,從影響施工質(zhì)量的五個主要因素)人、料、機(jī)、法及環(huán)境入手,認(rèn)真做好每一因素的管控工作,保證工程質(zhì)量。如上為項目層面,如下為政府監(jiān)管相關(guān)對策:()l強(qiáng)化建設(shè)工程各方主體質(zhì)量意識。政府應(yīng)強(qiáng)化對相關(guān)各建設(shè)主體的資質(zhì)核定,促使各主體努力提高自身人員、裝備素質(zhì)及管理素質(zhì);強(qiáng)化對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認(rèn)證企業(yè)的認(rèn)證行為監(jiān)管,促使企業(yè)提升自身素質(zhì)。(2)規(guī)范地方政府和相關(guān)建設(shè)行政主管部門法規(guī)執(zhí)行,糾正其不適當(dāng)做法,努力創(chuàng)造一個公平公正的市場環(huán)境。(3)加強(qiáng)對已有及新進(jìn)勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)核定,逐步提高資質(zhì)內(nèi)容要求,逐漸培育出素質(zhì)較高的勞務(wù)企業(yè);逐步出臺保護(hù)勞務(wù)分包企業(yè)的法規(guī),提高其在建筑市場地位。(4)對于半掛靠現(xiàn)象,應(yīng)逐步摸索找出對策。(5)大力推進(jìn)建筑業(yè)勞務(wù)市場成長,促進(jìn)技工培訓(xùn)和教育。建多宜全業(yè)自身方面-勺口強(qiáng)自上而下的質(zhì)量意識傳輸。首要的是企業(yè)高層向中間管理層、項目管理層進(jìn)而派{量意識傳輸,強(qiáng)化質(zhì)量理念;廣泛開展qc小組活動;建立統(tǒng)一的質(zhì)量信息管理中心,共享企業(yè)質(zhì)量信息。

(三)安全管理對策

對策一:政府應(yīng)平等對待建設(shè)工程各方主體,對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,使各方主體在建筑市場中真正享有平等地位;逐步杜絕墊資現(xiàn)象,政府應(yīng)將建設(shè)單位建設(shè)項目的立項批準(zhǔn)和資金相聯(lián)系,委托銀行嚴(yán)格資金監(jiān)管,防止建設(shè)資金不足甚至斷供。對策二:嚴(yán)格建設(shè)工程項目各方主體資質(zhì)核定,使之真正與其實力相對應(yīng),防止企業(yè)徒有其表空心化。對策三:在法律法規(guī)方面逐步讓勞務(wù)分包企業(yè)走上前臺,大為培育優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè),逐步讓勞務(wù)分包企業(yè)有實力、有信心與總包企業(yè)平等對話。項目層面,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)而國家關(guān)于安全文明施工的各項標(biāo)準(zhǔn),首先成立各層級安全管理組織;再從施工現(xiàn)場的平面布置與安全生產(chǎn)文明施工要求出發(fā),為員工的工作、生活提供良好的環(huán)境;嚴(yán)格落實安全專項資金,完善安全技術(shù)沒施和安全技術(shù)措施;增強(qiáng)全體項目施工人員安全意識。最后將各項安全管理制度措施落實到位,形成職業(yè)健康安全dpc入良睦循環(huán)。

(四)環(huán)境管理對策

建多肪籠工過程,既是重塑環(huán)境的過程,也是污染環(huán)境的過程,也是一個不斷消滅或減副匕污染源的過程。在布置現(xiàn)場平面總圖時,要禾1學(xué)合理地進(jìn)行布局,并根據(jù)進(jìn)度合理調(diào)整:首先確定污染源位置,分級確定重大污染源、中度污染源和輕微污染源。根據(jù)安全文明施工相狡現(xiàn)定,依污染源陛質(zhì)輕重不同,制訂相應(yīng)防治措施并嚴(yán)格執(zhí)而,造彭嘟適安全的施工環(huán)境。

綜上,建筑工程管理需要從成本、質(zhì)量、安全以及環(huán)境和外部因素等方面進(jìn)行全方位管理。只有在保證安全與質(zhì)量的前提下,才能獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益,同時減少對環(huán)境的污染,保證企業(yè)良睦發(fā)展。