在工作和學習中，報告扮演著重要的角色，它可以幫助我們向領導、同事或老師傳遞信息。報告中的論據和分析要有科學性和客觀性，可以通過實例、數(shù)據、引用等方式支持。以下是一些成功案例的報告，可以幫助大家了解報告的撰寫方式和思路。

庫存現(xiàn)金盤點報告篇一

盤點范圍：全公司物料及固定資產。

盤點方法：實地盤點法。

1、固定資產由各部門自行組織盤點登記，交到財務，財務部與行政部人員組成小組對固定資產進行復盤。

2、根據倉庫實際庫存物品數(shù)量核對倉庫結余賬。

3、根據erp系統(tǒng)帶給的物料盤點報告單核對手工帳賬目。

4、依據比對結果給出該次盤點結果由盤點人及復核人簽字確認該次。

盤點狀況，送交財務部編制盤點報告。

盤點結果：

該次盤點帳實基本相符，無盤盈盤虧現(xiàn)象，體現(xiàn)了庫房管理人員對于庫房備件的有效管理，同時也反映出庫管人員對工作的認真盡責，具備高度的職責心。

一、原材料庫基本狀況介紹。

1.所有原材料均堆碼整齊，檢驗狀況清晰，各個倉庫內衛(wèi)生條件良好，根據原材料存放要求不同種類分類存放。

2.倉庫管理人員對自己管轄內的原材料熟悉程度很高，能在短時間內找到所需原材料。

3.各原材料卡片標識清楚，卡片標識與賬存規(guī)格、數(shù)量一致。

4.倉庫日記賬帳頁項目與原材料存放順序基本一致，有利于盤點時。

實物與賬目比對。

二、物料倉庫盤點狀況。

1、生產輔料庫存堆碼整齊，分類清晰。

2、盤點數(shù)量與倉庫臺賬數(shù)量相符，無盤盈盤虧。

三、成品倉盤點狀況。

1.成品倉庫堆碼整齊，按機型分區(qū)，分類清晰。

2.盤點數(shù)量與庫存臺賬數(shù)量相符，無盤盈盤虧。

存在以下問題及推薦：

1.成品庫中有兩到三年的成品未處理，在庫房中占位較寬，推薦處理，以便有效利用庫房空間資源。

2.在盤點過程中有發(fā)現(xiàn)倉庫賬目與實物不一致的狀況，其差異主要是新開的領料未及時出數(shù)所致。

財務部。

20xx年x月x日。

庫存現(xiàn)金盤點報告篇二

一、盤點時間：

固定資產：12月30日。存貨：12月31日。二、盤點范圍：三、盤點人員：

固定資產：各廠設備管理員，各廠財務固定資產負責人，大華審計。

存貨：生產事業(yè)部、財務中心、大華審計相關人員參加（詳見盤點分組表）。四、盤點結果。

盤點結果正常，固定資產、存貨、現(xiàn)金無盤盈盤虧，盤點表盤點當天已交審計人員，并已按審計要求正在整理公司表、庫位表。（一）、具體差異明細表：

（二）、存在問題及改善推薦：存在問題點：1.固定資產：

亮點：今年相比以往銘牌懸掛有很大的進步，盤點人員對產線、設備的熟悉度提升較大。

2.存貨：

亮點：

1)產品堆放規(guī)范，各個品牌庫位劃分清晰；

2)貨位卡標識清晰，個性是原藥倉的貨位標識清晰，可大大提升盤點準確率及盤點效率；

3)產品存放于物料卡板上，倉庫地面干凈整潔。

后續(xù)改善。

1.固定資產：

2.存貨。

庫存現(xiàn)金盤點報告篇三

各位領導：

我項目部庫存盤點于2016年7月20日完成，對生產中大部分物料進行的盤點經過分析，得出此次盤點結果如下：

盤點方式：一次終結盤點盤點范圍：所有材料盤點方法：

1、采用材料員、保管員負責人負責盤點為最終盤點的方式；

2、對所有的材料及其分類進行實地盤點。

3、由于是月度專項盤點，主要采用內部自行盤點公司清點的方式。

4、將盤點結果上報公司物管部。盤點情況：

一、原材料：存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等非常熟悉。

二、盤點結果：盤點的實際數(shù)量與賬面存貨相符?；緹o差異。

三、從年終盤點數(shù)與本月盤點數(shù)對比，非金類的管件有個體差異（大?。?。

四、原因分析：

1.此次盤點結果是盤盈。主要原因在于賬面數(shù)額是根據材料領用表編制，有存在部分庫存更換貨物有無及時的變更材料領用表所導致的材料與庫存材料的個體差異。

2.部分材料，采購回來直接進入生產現(xiàn)場，因發(fā)票未到沒有及時入庫。3.工人在電焊或切割的時候，有小部分損耗。4.瓷件非金類有在運輸?shù)耐局校瑤旆堪徇\中有損耗。

5.盤點中物料名稱、規(guī)格有誤，造成漏盤、誤盤等；盤點時計量、錯誤等。盤點結果：

此次盤點的差異不大，盤點結果真實性值得信任。存貨管理制度不夠健全，建議在相對完善物料控制制度基礎上，加強實際執(zhí)行力度。

關于庫房管理我們建議：材料的使用，應根據實際記錄；材料有完整的出入庫流程并嚴格執(zhí)行；退料過程不可減少；同時工人用料的責任心強弱、工人技術狀況、廢品率的高低、設備工藝狀況、材料質量狀況、材料規(guī)格的適應程度等都影響產品的直接材料成本，余料盡量循環(huán)利用；加強生產過程中物料監(jiān)管實際執(zhí)行力度！

庫存現(xiàn)金盤點報告篇四

根據集團公司供應處{}20號文《關于年終盤點的通知》要求，我公司根據自身實際狀況、用心安排、開展此項工作。

1、首先成立以供應科長為組長的盤點領導組，組員由庫管員、材料會計組成。

2、認真學習領會供應處下發(fā)盤點文件精神，明確盤點清查時間，明確盤點清查職責，在規(guī)定的時間里（11月20日—11月30日）在保證正常生產用料組織發(fā)放的前提下，透過加班加點圓滿完成年終材料盤點清查工作。

3、透過盤點清查在庫物資的賬、卡、物、計算機系統(tǒng)（資金），貼合四對口要求。

4、對在庫物資的狀態(tài)進行了全面盤查。

（1）由于資金緊張，我公司按集團公司有關規(guī)定經供應處集中采購，不存在長時間已到貨未辦理正式入庫手續(xù)的物資，或已辦理正式入庫手續(xù)貨物未到或部分未到的物資狀況。

（2）對于隊組生產急用借料狀況，全部及時辦理出庫手續(xù)。

（3）不存在已辦理出庫手續(xù)未出庫材料現(xiàn)象。

（4）無長期（一年）積壓物資現(xiàn)象。

（5）無委托加工成品業(yè)務，及剩余材料現(xiàn)象。庫存材料質量完好（無銹蝕、破損、失效現(xiàn)象）。

5、組織相關人員對倉庫安全狀況進行了全面徹底檢查。監(jiān)控設施、庫房門窗、消防設施、貨架排放、材料存放、貼合要求。

6、透過認真細致盤查、清點，我公司目前庫存材料計四類86項?？傆?7445.67元。

7、目前我公司面臨生產條件差，經營狀況形勢嚴峻，對此我們供應系統(tǒng)更要認真負責及時與上級供應部門協(xié)調，組織生產所需，急生產所急，想方設法減少庫存，確保安全生產，正常進行。

庫存現(xiàn)金盤點報告篇五

為了建立建全學校內部現(xiàn)金票據及學校物資安全防范機制，為保障學校財產安全，根據國家有關規(guī)定，結合本校實際，特制定以下制度：

（一）現(xiàn)金、票證管理。

1.保險柜要專人保管，專人使用，做到“三鐵一器”（鐵門、鐵窗、鐵柜、報警器）做好安全保衛(wèi)工作。

2.保險柜鑰匙不得存放辦公室抽屜過夜，應隨身攜帶妥善保管。

3.總務處的大量現(xiàn)金在下班前必須存入銀行，少量現(xiàn)金在下班前必須存入保險箱，每天的.備用金不得超出財務規(guī)定額度。

4.圖章和空白支票要分開放置，支票現(xiàn)用現(xiàn)蓋章，嚴禁將蓋好圖章的支票放入辦公室內過夜，借款、支票必須按有關審批手續(xù)辦理。

5.每天下班之前要認真檢查辦公室的門窗、抽屜是否鎖好，發(fā)現(xiàn)門窗、保險箱被撬案件，必需保護好現(xiàn)場，有專人看管，任何人不得移動現(xiàn)場物品，并立即報告保衛(wèi)部門，積極協(xié)助破案。

6.員工個人的現(xiàn)金、存折、有價證券、金銀手飾不得存放在保險柜或辦公室內。

（二）物資管理。

1.學校財產一般由總務處統(tǒng)一負責管理、分配、調配。

2.新調撥、購置的各種財產要按類別、規(guī)格登記入帳，簽字入庫，統(tǒng)一編號記賬。

3.物資出庫，必須由主管領導簽字同意。

4.各室及分配個人用的教學及辦公資產要有手續(xù)，正常損壞要通過正當手續(xù)報損，故意損壞要賠償或罰款。

5.個人工作調動時，要有辦公用品上交手續(xù)。

6.保管好重要室的財產：如廣播室、實驗室、電教室、電腦室、檔案室、體育室等。

7.屬于單位的財產物資，原則上不外借，特殊情況需外借時，經主管領導批準應辦理借物手續(xù)。

8.學校每年要進行一次清產核對，并寫出書面分析情況報告。

9.學校的固定資產分為六類，房屋和建筑物，專用設備，一般設備，文物和陳列品，圖書，其它固定資產，結合本單位具體情況制定各類固定資產的明細帳。

10.固定資產的總價值，必須納入會計總分類帳管理，記賬時借記固定資產、貸記固定基金。

11.要加強對固定資產的維護保管。

總務處要定期對治安、消防、食品、物資安全進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時通知有關部門進行處理。

庫存現(xiàn)金盤點報告篇六

電腦辦公設備全數(shù)抽查，目前公司有76臺主機，無差異。

二、倉庫及車間抽盤狀況如下：倉庫盤點差異比例圖：

總結：本次年終倉庫盤點，全數(shù)抽查，包括不良品倉，盤點整體還比較順利。

1、物料的發(fā)放。

3、管理不到位。膠件類本次抽盤差異比例最大，倉管員對物料的管理需有待提高。4、車間在線物料的差異也較大，個性是在線碳粉，推薦財務每月初對車間在線倉做抽查。5、客戶退貨品需加強管理，工程部及時提出改善方案。

庫存現(xiàn)金盤點報告篇七

庫存盤點是企業(yè)對倉庫物料計量單位進行實地點算，以摸清家底，保證物料賬實相符的一項常規(guī)工作。賬實相符是企業(yè)倉庫管理及生產管理的基本要求，也是企業(yè)信息化系統(tǒng)有效運行的重要前提。本文作者從離散型制造業(yè)的角度，談一下如何組織庫存盤點，與同行做以探討。

一、盤點目的。

企業(yè)每天都進行大量的出庫、入庫行為，而期間的丟失、破損、報廢等損耗更是無法準確掌握，就企業(yè)自身而言，盤點就是為了確切掌握某段時期內的庫存數(shù)量以及損耗等信息，據此分析盈虧、改善管理，避免物料需求計劃不準的問題。此外，一些盤點也是為了財務管理和外部審計的需要。

二、盤點范圍。

盤點范圍包括對庫存的盤點和對其他財產的盤點，如固定資產。其中，庫存的盤點包括原物料、在制品（正在加工或等待繼續(xù)加工，未檢驗）、半成品（完成加工或等待繼續(xù)加工，已檢驗）、成品的盤點，或者塑料件、五金件、電子元件等的盤點，不同劃分方式就會有不同的盤點范圍，總之盤點范圍直接決定盤點工作量的大小。

三、盤點方式。

盤點方式有多種，而且不同的盤點方式可以組合運用，企業(yè)可以根據自身的情況加以選擇。常見的盤點方式有定期盤點（年終盤點、年中盤點、季度盤點、月度盤點）和不定期盤點（如為特定目的對特定物料進行的臨時盤點），動態(tài)盤點（盤點過程中同時發(fā)生物料的出入庫行為）和靜態(tài)盤點，全面盤點和抽樣盤點（抽樣盤點可針對倉庫、物料屬性、倉管員等不同方向進行）。另外，還有一種常用的盤點方式循環(huán)盤點，即按循環(huán)盤點計劃對某些物料進行周期性、不間斷的盤點。由于成本考慮，循環(huán)盤點常用在車間庫的盤點，價值高或流動快的物料盤點周期短些（頻率高些），價值低或流動慢的物料盤點周期長些（頻率低些）。循環(huán)盤點可以持續(xù)有效地提高庫存信息的精度，而且不影響生產。不管用哪種盤點方式，終極目標是用最少的盤點次數(shù)，達到最高水平的倉庫管理。

失敗的盤點既不能摸清家底、提升管理，又浪費了大量的人力和物力，所以盤點前充分準備、合理籌劃是非常必要的。盤點準備主要是成立盤點工作組，制定盤點方案，確定盤點范圍、盤點方式、盤點日程表等工作安排。要召開動員會，必要時先對盤點人員進行培訓，各盤點小組負責人、倉管員、盤點人員組織各自的碰頭會，以明確工作安排，盤點物料位置，人員分工等，確保盤點工作務實高效。盤點前，物料要先整理歸類，放置在同一區(qū)域，盤點用的報表、表格、卡片、手叉車、堆高機、人字梯也要事先準備好。以年終靜態(tài)盤點為例，采購通知供應商物料要么提前送到，要么推遲再送，不良品在盤點前需退回供應商。生產線的不良品及未使用完的物料按退料手續(xù)退到倉庫，若為成品應立即辦理入庫，同時任何的借料、欠料都必須在盤點日期前作以了斷。除了有些不易搬動的大宗物料外，車間庫位清零。

五、實施盤點盤點應由盤點總指揮統(tǒng)一部署，下設盤點小組、稽核小組、統(tǒng)計小組、保障小組等。各盤點小組組長及對應倉管員負責分管庫位區(qū)域的盤點，各部門部長到崗督促、協(xié)調盤點過程中的細節(jié)，盤點過程中遇到任何異常及時向盤點總指揮報告，這樣從組織上保證盤點工作責任到人?；私M在盤點結束后對盤點情況進行抽查，看盤點卡上的物料編碼、庫位、數(shù)量與真實環(huán)境是否相符，記錄抽查的結果，并對差異大的物料要求重新盤點。統(tǒng)計小組則準確無誤地將盤點卡上的物料編碼、庫位、數(shù)量統(tǒng)計到專用電子表格。保障組除了后勤保障外，還要有品質人員及時對品質不明的物料判定結果，工程人員及時提供未入系統(tǒng)物料的新編碼。

盤點物料時，最好一人盤點，一人核點，并且“盤點統(tǒng)計表”每小段應核對一次，無誤者于該表上互相簽名確認。若有出入者，必須重新盤點。應將生產線物料與倉庫物料區(qū)分開來。如有倉庫物料存放于生產線，需要明確標示物料所屬部門。對于盤點出的車間不良品應按退料手續(xù)辦理退庫，對于倉庫不良品應辦理供應商退貨，并在退貨后及時傳遞退料單到錄單員，以便扣減供應商貨款。盤點過程中如發(fā)現(xiàn)沒有編碼的物料（如呆滯品、報廢品），都集中到一個指定的地方并記錄，以便工程師判定給予物料編碼。

對于盤點卡的使用，如當時筆者公司盤點卡有藍、黃、紅、白四種顏色，藍色標示合格品，黃色標示待處理品，紅色標示不良品（報廢品、退貨品），白色標示生產線在制品（盤點前關閉未完工的mo），并且規(guī)定各小組負責人提前領取盤點卡，按編號登記，有效的盤點卡第一聯(lián)交回，作廢的盤點卡必須退回兩聯(lián)。盤點卡的張貼應按照倉管員的要求執(zhí)行，部分物品不可直接粘貼在物料品，如彩盒、大箱、成品外箱等物料。

1、每個小組將盤點卡統(tǒng)計并制作電子表格，由指定人員將數(shù)據匯總，完成賬存數(shù)與實存數(shù)的對應，生成盤點盈虧報表，并填列差異原因及處理意見后，報公司領導審批。

2、盤點數(shù)據錄入。倉庫根據審批情況作庫存差異調整，財務根據審批情況作庫存財務帳差異調整。

3、對盤點發(fā)現(xiàn)的差額、錯誤、呆滯、盈虧、損耗等情況，應分別予以處理，并防止以后再發(fā)生。不足料迅速辦理訂購；呆料可以調撥其他單位利用或與其他公司交換處理，也可以修改再利用，借新產品設計時用掉，或打折扣退給原來的供應商；廢料作變賣和回收處理。此外，應加強車間、倉庫5s工作。

4、根據盤點情況，對相關人員進行獎懲。

七、注意事項。

1、盤點工作異常情況應對。如出勤異常，小組中如果出現(xiàn)人員未按時到位，應及時報告相關領導并通知儲備人員到崗；進度異常，如果有小組盤點進度落后于計劃，小組負責人應在第一時間報告相關領導，并及時采取措施，確保一定按期完成。

2、盤點工作的后勤保障。很多盤點都安排在節(jié)假日，參加盤點的人員不得請假，還應建立儲備人員名單和聯(lián)絡方式，確保啟用時及時到崗。另外要安排好廠車、飯?zhí)玫群笄诠ぷ?，期間工資要翻倍發(fā)放。

3、盤點工作應注意安全。立體倉高層嚴禁人員攀爬，第二、三層上架前，確認梯子放牢后方可上架；高空作業(yè)一定要看準、走穩(wěn)、慢慢移動；化學品的搬運，一定要輕拿輕放，嚴格按照化學品儲運方式操作；鋼板在搬運過程中，一定要戴上手套，切忌蠻力操作等等。

4、未結訂單對盤點的影響。有些企業(yè)在盤點前，先關閉未完工的生產訂單，這樣盤點比較簡單，其實從理論上是可以不關閉的，系統(tǒng)也沒這樣要求?？紤]未完成的mo、po、co是在系統(tǒng)初始化時要做的，盤點實際上和mo沒關系，在制品盤點要進行賬面還原處理，如何做要看具體情況，有的客戶甚至自己編程序來解決。未完成的po不影響財務，只是入庫那部分影響財務，未完成的co也不影響財務，只是發(fā)出的那部分影響財務。

庫存現(xiàn)金盤點報告篇八

進入12月份，分公司的年終盤點清查工作開始了。為了做好年終物資盤點工作，按照“分公司關于開展20xx年度年終盤點清查工作通知”要求，及時召開了職工大會，原文傳達通知精神，結合自身實際制定盤點計劃，逐步開展工作。

大宗料、原煤的盤點工作主要是以管理辦、中隊及班組三方共同到現(xiàn)場進行測量、計算的方式開展。主要根據料場存放物資狀況，分別采取測最高點、最寬點、最低點、最窄點，盡量多測點位，取平均值進行核算的方法進行。袋裝物資的盤點主要以班組為單位，中隊抽查的方式進行。建工組在物資收發(fā)比較忙碌的工作中，利用工作空隙時間組織進行盤點的方法進行。他們對動態(tài)大的石粉隨時進行盤點，每一天空上班前、下班后都要對收發(fā)動態(tài)量進行盤點匯總；對動態(tài)較小的土粉等每周定期進行盤點并苫蓋保管，確保了庫存物資的準確完好。

氣寒冷，堅持每一天到庫房進行核查，確保每一貨垛、每一品種的物資都做到賬實相符。

水泥組六個大罐的月盤點工作一向是在管理部的大力協(xié)助下才能夠完成的。連續(xù)兩個月來，他與副主任一齊克服冬季寒冷和恐高等各種困難，堅持按時到罐頂反復進行測量、認真記錄，最后統(tǒng)一核算，使灌裝水泥做到了心中有數(shù)。

這次盤點工作的難點是鉆采組。由于這個組大多數(shù)是報廢物資，又先后經過多次保管員的更換、交接，且目前人員少，項件多。為了克服困難，身兼erp系統(tǒng)維護培訓管理工作的組長處處起帶頭作用，先后多次抽出時間回到班組組織保管員進行查庫活動。針對原配件公司的報廢物資難查、難找等困難，發(fā)動人員一齊核查，逐項逐件清點，有時，她們在陰冷的庫內一查就是小半天，直到渾身都凍透了。保管員王成香身患重病仍堅持只要到庫，穿戴完畢就直奔庫房進行檢查工作。保管員更是爬高就低的認真工作。作為組長兼料賬，即要當個保管員，也要當好料帳員。為了保證各種年終報表的及時準確上報，經常利用周六、周日休息時間到單位加班工作，很多次她獨自在組里加班工作到很晚。正是由于她的努力工作，帶動了班組的各項工作，保證了盤點工作的順利進行，保證了各種報表的按時上報。

本次年終盤點工作中，共完成了30項214751噸。

151976立1.6億元物資的盤點工作，按時上報各種盤點報表。

1228。

庫存現(xiàn)金盤點報告篇九

公司按月、季度和進行庫存盤點，由配件部門人員負責執(zhí)行，財務主管負責監(jiān)督。庫房管理員協(xié)助整理盤點結果報告，盤點人員在報告上簽字確認后報公司領導，并存檔于配件部和財務部備查。

1、月度盤點流程。

庫管根據物品清單（在金蝶系統(tǒng)中打印出的當前庫存清單），逐一進行庫房中的物品數(shù)量核對，將實際庫存(又稱盤點數(shù)量)寫在清單上對應物品名稱的旁邊，完成實際盤點表。配件采購人員將盤點數(shù)量和金蝶系統(tǒng)里帳面數(shù)量進行分析，生成盤贏、盤虧報告，交財務部進行庫存數(shù)量調整。

2、季度、盤點流程。

季度、盤點分組進行，每組二人，其中一人必須是財務人員。每種配件需清點兩次，對已清點的配件貼上標簽加以區(qū)分，確保盤點的真實性、準確性，并認真填寫盤點表。配件采購人員將盤點表上的盤存結果輸入計算機，并根據盤點結果進行庫存分析，生成盤存結果報告，交公司領導審閱后，由財務部、配件部一起合理調整庫存。

內蒙古天海達工程機械責任有限公司。

2011年9月16日。

庫存現(xiàn)金盤點報告篇十

各位領導：

庫存盤點于2014年4月28日完成，對生產部大部分物料進行的盤點經過分析，得出此次盤點結果如下：

盤點方式：一次終結盤點盤點范圍：公司所有倉庫。

盤點方法：

1、采用各倉庫負責人負責盤點為最終盤點的方式；

2、對所有的材料及其分類分別為工具類、線材類、五金類、儀表類、交電類、瓷件類、非金類的材料進行實地盤點。

3、由于是月度盤點，主要采用由生產部內部自行盤點。

4、將盤點結果與盤點日4月28日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。

盤點情況：

一、原材料：存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等非常熟悉。

二、盤點結果：4月盤點的實際數(shù)量與賬面存貨相符。分別為：工具類余額772元、線材類余額73653.59元、五金類余額121883.14元、儀表類余額125074.40元、交電類余額9117.74元、瓷件類余額22481.28元、非金類46071.55元其余盤點倉庫基本無差異。

三、從年終盤點數(shù)與本月盤點數(shù)對比，在倉庫基本庫存范圍內，五金類庫存的線鼻子有個體差異（大小），非金類的管件有個體差異（大?。?/p>

四、原因分析：

1.此次盤點結果是盤盈（瓷件類、非金類為盤虧）。主要原因在于賬面數(shù)額是根據生產部車間材料領用表編制，有存在部分庫存更換貨物有無及時的變更材料領用表所導致的材料與庫存材料的個體差異。

2.部分材料，采購回來直接進入車間生產，因發(fā)票未到沒有及時入庫。3.工人在電焊或切割的時候，有小部分損耗。4.瓷件非金類有在運輸?shù)耐局校瑤旆堪徇\中有損耗。

4.盤點中物料名稱、規(guī)格有誤，造成漏盤、誤盤等；盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤等。

盤點結果：

此次盤點的差異不大，盤點結果真實性值得信任。存貨管理制度不夠健全，建議在相對完善物料控制制度基礎上，加強實際執(zhí)行力度。

關于倉庫管理我們建議：材料的使用，應根據實際記錄；材料有完整的出入庫流程并嚴格執(zhí)行；退料過程不可減少；同時工人用料的責任心強弱、工人技術狀況、廢品率的高低、設備工藝狀況、材料質量狀況、材料規(guī)格的適應程度等都影響產品的直接材料成本，余料盡量循環(huán)利用；加強生產過程中物料監(jiān)管實際執(zhí)行力度！

報告人：

2014年4月30日。

庫存現(xiàn)金盤點報告篇十一

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。

走過了，踏過了2015，我已經從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊?；仡?0所經歷的風風雨雨，現(xiàn)對我的工作做如下的總結。

2015看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每一天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每一天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數(shù)量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存狀況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每一天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產正常進行，又不能造成剩余材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產品及時打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。雖然偶而有突發(fā)狀況發(fā)生，個性是之后將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25。85%;10年泡沫累計收貨328209只，09年累計收貨387221只，較上年增加了17。98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。

雖然我的工作資料基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。月初除了要做好當天的材料點收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成績的一個重要體現(xiàn)。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計報表。各車間原材料領用、換領的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計狀況比較，確保領用數(shù)據無差異。除此之外，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨狀況，并以報表的形式進行匯總。

雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認真對待每一件事，當公司生產與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產的進度。雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。

無論是在過去還是在此刻，我都一向持續(xù)著敬業(yè)的精神，認真的態(tài)度，踏實的作風，盡心盡力的工作，盡量做到當日事當日畢。

2015年8月底，我們物料部發(fā)生人事變動，大家或多或少的分攤了一些工作，在原先的工作職責的基礎上將套管和標簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類，對于這點我沒有太多的想說的，一句話，盡自己的力量盡可能的去做好。

也許逝去的日子里更多是幸福的，相隔兩個月我們的團隊又調離一位好同志。太陽照常升起，日子還在繼續(xù)，生產依然進行，不同的是留下的工作總需要人來做的，團結的力量是強大的，進料檢驗的伙伴幫我們撐起了半邊的藍天，在做檢驗工作的同時兼?zhèn)}庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發(fā)料工作，領料單的開出由我來做，每一天的工作時間都安排的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。

事無巨細，工作量的增加需要我更好的合理安排好時間，每一天先將車間下達的排程計劃的領料單的開出領料，及時領料。包裝物的計劃訂單和標簽的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時送貨，每一天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。盡管如此，我依然堅持當天的。收貨，當天將數(shù)據輸入erp，以方便采購和計劃人員能盡可能準確的了解倉庫的庫存狀況。

庫存現(xiàn)金盤點報告篇十二

專柜盤點狀況：

1、盤點狀況整體比較順利，有極少部分產品存在竄碼現(xiàn)象，雖然不影響整體庫存，為。

2、本次盤點各專柜之間借貨均有登記，也及時交財務核銷；

3、盤點中發(fā)現(xiàn)富通新一佳多出活氧解毒機、活水機各一臺，答復為顧客退貨，具體處。

理會出具相關報告，到出具盤點總結時，已經確定處理完畢；

4、直營二組邢老師負責的部分專柜盤點時少貨，原因為貨物賬面已出但是實物沒有領。

到，之后證實貨物尚在公司邢老師處，以后配貨后各負責人應及時將貨物領取到位，尤其是月度、年度盤點前應個性留意，避免因賬面與實物不符，造成各盤點人員費時費力的狀況。

xx店：

1、店內人員盤點配合性很好并且提前做好準備工作，店面整體形象比較干凈、整潔；

2、店內產品無少貨狀況；

4、贈送禮品均有登記，較年中盤點整改后有很大進步，值得肯定。

xx店：

1、店內產品無少貨狀況；

2、店內人員盤點配合性很好，整體形象較年中盤點整改后有很大進步，比較整潔。

xx店：

1、店內人員配合性很好，店面整體形象干凈、整潔，體驗用的產品也擺放整齊，作為。

新開業(yè)的店面，值得肯定；

2、店內產品無少貨狀況。

xx店：

1、店內人員配合性很好，但是可能因為新開店面且面積有限整體不夠干凈、整潔，體。

2、部分產品少貨，同樣是因為產品補貨留存公司邢老師處沒有及時到位造成，為了查。

實此種少貨狀況，盤點人員專門又在盤點后到公司查實，費時費力，故以后應當嚴格杜絕此類現(xiàn)象。

庫存現(xiàn)金盤點報告篇十三

為了保證酒店財產的安全、完整，更準確的反映酒店經營績效，由財務部組織，于20xx年x月x日開始，對全酒店范圍內資產進行盤點，現(xiàn)將主要狀況報告如下：

一、盤點總體安排：

1、盤點范圍：行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部、客房部、餐飲部。

2、盤點時間：盤點實施工作于20xx年x月x日至12月x日分3個階段進行。

第一階段11月x日至18日分別對行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產、辦公用品、修理用備品備件進行了全面盤點。

第二階段11月x日至11月x日分別對216間客房、客房服務中心、客房部庫房、客房部辦公室、四樓會議室、洗衣房、布草房、4f和9f消毒間進行了全面盤點。

第三階段11月x日至12月x日分別對餐飲部后廚涼菜間、熱菜間、面點房資產以及三樓多功能廳、十樓會議室、1f美食天下、2f包間、龍鳳廳、餐瓷器進行了全面盤點。

二、盤點目的：

1、摸清家底，保障酒店財產的安全、完整；

2、對酒店資產管理工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問題、有效制定預防和改善措施；

三、盤點的組織及分工狀況：

1、11月x日財務部制定出20xx年酒店年終資產盤點實施計劃，就盤點工作的分工實施步驟、盤點要求和方法作出明確規(guī)定。并多次和相關部門進行溝通，以便到達高效準確的目的。本次盤點由財務部牽頭，其他部門配合。

2、第一階段行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產、辦公用品、修理用備品備件的盤點由財務部經理和各部門經理共同完成。

第二階段客房的盤點由財務經理、財務主管、財務人員、客房經理、客房主管、客房庫管員。

共同完成。

第三階段對餐飲部的盤點由財務經理、財務主管、財務人員、餐飲經理、餐飲主管、餐飲庫。

管員共同完成。

對差異原因提出了初步分析。在盤點人員的共同努力下，盤點工作基本按計劃如期完成。

四、盤點結果：

一）、第一階段的盤點，行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部，固定資產、辦公用品、修理用備品備件等，除新增資產外與上次盤數(shù)無差異。二）、第二階段客房部的盤點，有差異的項目如下：

盤虧原因：

1、茶杯3個，是客人損壞已賠償沒有補充。

豁口或長期使用洗滌不干凈。

3、長巾盤虧2條，是布草房和洗滌公司交接不清，少2條。盤盈原因：

1、床單盤盈5條，其中3條是客賠后經洗滌繼續(xù)使用，另2條是外洗公司送來時一捆。

多出來的。

2、被套盤盈2條，是客賠后經洗滌繼續(xù)使用。

3、枕套盤盈16條，其中10條是客賠后經洗滌繼續(xù)使用。另6條是外洗公司送來時一。

捆多出來的。

4、地巾盤盈6條，其中2條是客賠后經洗滌繼續(xù)使用。另4條是外洗公司送來時一捆。

多出來的。

5、浴巾盤盈21條，其中13條是客賠后經洗滌繼續(xù)使用。另8條是外洗公司送來時一。

捆多出來的。

三）、第三階段對餐飲部的盤點，有差異的項目如下：

餐瓷器類盤點差異匯總。

五、盤點結果分析及推薦：本次盤點，差異較大的是客房部的布草，餐飲的瓷器。

一）、第一階段的盤點，行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部，經過此次盤點，資產保管完好，無差異。

經洗滌繼續(xù)使用。盤虧的原因一是客賠后未及時申購補充，二是因工作交接不清盤虧的；三是杯具在洗滌過程中破損的。

充，二是在使用過程中正常破損，三是因不常用退回大庫保管。

四）、以上結果分析，財務推薦：

1、對于因工作交接不清造成的盤虧應追究相關職責人。2、對于正常破損的應及時報批，以使賬實相符。3、對于不常使用的物品，應及時辦理退庫手續(xù)。4、有些資產已不能使用，推薦及時報批做報廢處理。5、各部門以本次實盤差異進行申報盈虧處理。

6、餐飲部應做好餐瓷器的破損原因分析，并采取有效的解決辦法。7、客房部加強布草交接管理，以及杯具洗滌過程的規(guī)范操作，減少破損。

20xx年x月。

庫存現(xiàn)金盤點報告篇十四

為加強公司的物資管理，按照總部盤點通知的要求，核實庫存材料的實際情況和使用效率，為下一步的工作獲得真實的數(shù)據，并發(fā)現(xiàn)問題，擬在后續(xù)的工作中加以改進，定于對本公司的庫存材料進行盤點。

20xx年07月01日—07月02日。

財務人員、生產部人員和倉庫管理員。

倉庫內原材料、中間體、成品、輔材。

采用實地盤存制，根據erp系統(tǒng)6月底結存量明細對庫存物料逐個核對。

原材料：在庫原材料有70種，盤盈物料有7種，盤虧物料2種。其中氰氨基甲酸甲酯的盤盈是因為計量的誤差；石灰氮盤盈主要是來貨為噸袋包裝過地磅，車間使用為每批投料25袋共625kg，盤盈說明每小袋的重量不足25kg。其他盤盈盤虧都為分料或計量誤差。

中間體：中間體的盤點花費的時間較多，主要是物料管理員出庫沒做到先進先出的原則，在庫中間體批號較亂，在盤點過程中要逐一記錄并核對折干量，給盤點工作帶來了麻煩。中間體盤點的結果較好，基本上賬物相符，個別物料有差異，差異情況主要是水分折干計算誤差。

成品：第一、成品盤點過程中存在的問題主要是銷售開票不及時，盤點時有些銷售的成品發(fā)票沒有開，沒能及時的通知財務和倉庫。倉庫、銷售、財務經過多次核對才搞清楚。第二、對不合格產品的返工損耗倉庫做賬是沒有及時的減掉，也導致了個別產品出現(xiàn)小的差異。

輔材：在庫20xx余種，本次抽盤100種，其中盤盈5種，盤虧8種。盤點合格率87%，差異的主要原因是材料在領用時偶爾有機修人員自己進入庫房取用，經常有拿錯型號的情況（串規(guī)格）。整改措施:倉管人要嚴格管理規(guī)程操作，防止多領、少領、錯領。任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走物品。不按要求執(zhí)行的倉庫管理員拒絕發(fā)料。

物料部：趙明明。

庫存現(xiàn)金盤點報告篇十五

1、根據公司的實際情況，由庫區(qū)事先準備好盤點單,要求按產品系列編號并且連號.

2、每月1日上午8:30開始盤點,倉庫凍結一切庫存的收,發(fā),移動操作.

3、倉庫主管責協(xié)調具體的盤點工作,發(fā)放盤點單.

4、倉庫,財務部分別指定每一個存儲區(qū)域的盤點負責人.要求每一個區(qū)域都有相應的盤點員（倉管員）和財務復核人員,由財務人員擔任該區(qū)域的盤點組長.

5、實施盤點,由倉管員進行盤點,財務人員復核.對有疑問的產品有權開查看。

6、財務部人員收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.并進行匯總.

7、與倉庫統(tǒng)計員對比財務軟件帳目,比較差異.

8、對比差異報告,由倉庫對差異項進行復盤.

9、再次對復盤結果進行匯總,并與財務軟件帳目比較差異.

10、倉庫分析差異原因,作詳細書面報告,同時提出差異調整申請.

11、財務經理及總經理對差異調查報告及差異調整申請進行審批.

12、倉庫根據審批情況作庫存差異調整.

13、財務部根據審批情況作庫存財務帳差異調整.

盤點基準日：年月日。

盤點時間：年月日、月日。

抽點時間：年月日、月日。

抽點人員：××會計師事務所：×××××××。

××有限公司財務人員及柜臺人員。

盤點范圍：××有限公司的全部存貨。

盤點方法：

1．我們根據盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（）、采購七部（）和采購五部（）進行監(jiān)盤。

2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

3．將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。

盤點情況：

1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選??；

4．差異原因主要為：

a．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；

b．盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

c．盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；

d．盤點結果錄入時出現(xiàn)差錯。

5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復盤，最終盤點結果將于近期得出。

盤點結論：

我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

庫存現(xiàn)金盤點報告篇十六

2、盤點期間：206月16日——年6月20日。

3、盤點人員：各部門兼職資產管理員。

4、盤點方式：本次物資盤點工作主要對財務帳面固定資產、部門及個人配制的低耐物資以及各服務處站點保潔工具、設備等進行實物盤點。

二、資產盤點結果及盤點問題匯總。

1、資產盤點結果匯總。

本次年中盤點財務部主要對所有固定資產進行全盤，物資部對固定資產及低耐物資進行盤點，綜合部主要對辦公用品使用狀況及臺賬進行盤點。透過此次盤點物業(yè)公司自購資產數(shù)量更新至842件（資產明細詳見附件）。

目前財務部、物資部已對物業(yè)公司自購資產（包括固定資產及低耐物資）進行了全面嚴格的管理，物資部以對所有自購資產全部張貼資產標簽并和使用部門共同進行臺賬管理。

2、資產盤點問題匯總。

（1）部分標簽丟失未及時上報物資部；

（2）出現(xiàn)臺賬與實物不符現(xiàn)象，存在實物未登記在部門臺賬的情。

況；

（3）存在部分新增物資未及時登記在部門臺賬的狀況；

（4）部門人員異動未及時將資產轉移信息反饋給物資部。（］。

三、資產管理推薦。

3、透過此次對各服務處二級倉庫及物資部食堂倉庫進行檢查后，發(fā)現(xiàn)二級倉庫普遍面積較小，且易耗物資隨著地鐵開通數(shù)量增多，未來將存在儲存量過大，構成物資呆滯的現(xiàn)象。公司可否思考設立一個物資總庫房，以便新購物資進行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一調配及進行合理庫存的存儲，減少二級庫房壓力，對呆滯物資進行統(tǒng)一調配管理，節(jié)約公司成本。