總結(jié)也是一種對(duì)自己成長(zhǎng)的證明和肯定，可以增加自信和動(dòng)力?？梢酝ㄟ^(guò)提出問(wèn)題、給出建議和展望未來(lái)等方式，進(jìn)一步完善總結(jié)的內(nèi)容和質(zhì)量。以下是一些成功人士的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，供大家參考和借鑒。

項(xiàng)目實(shí)施階段總結(jié)例文范文范本篇一

（提綱）。

一、概況。

承擔(dān)單位基本概況、項(xiàng)目概況。

二、項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)總結(jié)。

包括實(shí)施的方法、技術(shù)路線(xiàn)、攻克的關(guān)鍵技術(shù)以及項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)過(guò)程的總結(jié)。

三、項(xiàng)目的產(chǎn)學(xué)研合作情況。

包括項(xiàng)目合作模式、項(xiàng)目合作典型案例、通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，引進(jìn)高校（研究機(jī)構(gòu)）人才情況以及企業(yè)科技人才的培養(yǎng)等。

四、項(xiàng)目執(zhí)行情況。

與合同對(duì)應(yīng)的時(shí)間進(jìn)度、指標(biāo)和成果完成情況（前后對(duì)比）。

五、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況。

包括項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，獲得的科研成果，科研成果對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)化或推廣應(yīng)用情況，申請(qǐng)和獲得的專(zhuān)利、證書(shū)、生產(chǎn)批文、獎(jiǎng)勵(lì)等情況。

七、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題、解決措施及建議。

項(xiàng)目實(shí)施階段總結(jié)例文范文范本篇二

關(guān)愛(ài)農(nóng)村青年項(xiàng)目主要是依托團(tuán)省委的“五位一體”幫扶方案，爭(zhēng)取項(xiàng)目，主動(dòng)與幫扶單位爭(zhēng)取資源，溝通工作，采取定點(diǎn)支持，結(jié)對(duì)幫扶等方式，從組織建設(shè)、項(xiàng)目實(shí)施和活動(dòng)開(kāi)展等方面全方位推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團(tuán)工作，主要目的是健全團(tuán)的組織，活躍團(tuán)的工作，充分發(fā)揮基層團(tuán)組織的作用，服務(wù)廣大農(nóng)村青年，幫助其成長(zhǎng)、成才。項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，我鎮(zhèn)團(tuán)委主要做了一下幾個(gè)方面的工作：

1、制定實(shí)施方案。根據(jù)各幫扶單位的特點(diǎn)，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)際情況，以組織建設(shè)、項(xiàng)目實(shí)施和活動(dòng)開(kāi)展等方面的工作為重點(diǎn)，選好點(diǎn)，搞好規(guī)劃，制定切實(shí)可行的工作方案。主要內(nèi)容包括幫助進(jìn)行村級(jí)團(tuán)組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和關(guān)愛(ài)留守兒童、青年等，結(jié)合“五位一體”幫扶單位的幫扶計(jì)劃，組織開(kāi)展一系列的活動(dòng)，弄清楚我鎮(zhèn)留守兒童、青年的現(xiàn)狀，并盡力提供一些幫助；扶持農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)，以技術(shù)支持等形式，為農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)提供幫助。

2、抓活動(dòng)及項(xiàng)目建設(shè)。將對(duì)口幫扶工作落實(shí)到具體的活動(dòng)和工作項(xiàng)目上，把各項(xiàng)服務(wù)措施轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作項(xiàng)目，以項(xiàng)目運(yùn)作的方式，促進(jìn)結(jié)對(duì)幫扶取得實(shí)效。同時(shí)突出重點(diǎn)，根據(jù)各幫扶單位的工作特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地爭(zhēng)取開(kāi)展幫扶活動(dòng)，突出重點(diǎn)，集中資源，形成規(guī)模效應(yīng)。到目前為止，已經(jīng)開(kāi)展了三次相關(guān)活動(dòng)，為留守平困學(xué)生發(fā)放了20xx多元的助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金。開(kāi)展青年創(chuàng)業(yè)交流會(huì)活動(dòng)，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)成功的青年去幫扶有創(chuàng)業(yè)愿望的青年，給他們提供技術(shù)、市場(chǎng)等方面的服務(wù)。

3、做好工作服務(wù)。定期與各幫扶單位聯(lián)系，反饋信息，溝通工作，同時(shí)做好鎮(zhèn)有關(guān)單位和相關(guān)村場(chǎng)的工作，取得其支持，使幫扶工作能夠順利開(kāi)展。目前已與武大團(tuán)委和三峽總公司團(tuán)委建立了良好的互動(dòng)關(guān)系，保證了活動(dòng)的順利開(kāi)展。

項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，我鎮(zhèn)的村級(jí)團(tuán)組織建設(shè)進(jìn)一步完善，村級(jí)組織覆蓋率達(dá)到80%，一改以往村級(jí)組織渙散的面目，同時(shí)通過(guò)“田園小康”和“青年誠(chéng)信創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”項(xiàng)目的實(shí)施，扶持了一批農(nóng)村青年致富帶頭人，調(diào)動(dòng)了農(nóng)村青年的創(chuàng)業(yè)積極性，也使得他們能更積極的參與共青團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)了共青團(tuán)在基層的發(fā)展。幫扶單位開(kāi)展的“送教下鄉(xiāng)”、“文化下鄉(xiāng)”等活動(dòng)豐富了農(nóng)村群眾的文化生活，使鄉(xiāng)村文化進(jìn)一步活躍，文化檔次也進(jìn)一步提高。

項(xiàng)目從以下幾個(gè)方面改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團(tuán)的工作：首先是建立起了完善的基層團(tuán)組織，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委有了抓手，各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展；其次是扶持聯(lián)系了一大批農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富能手，為共青團(tuán)工作的開(kāi)展提供了豐富的資源，能夠有效的調(diào)動(dòng)廣大青年的積極性；再次是建立了一批青年活動(dòng)基地，豐富了農(nóng)村青年的業(yè)余活動(dòng)，有助于從正面去引導(dǎo)青年提高其文化修養(yǎng)，建立正確的價(jià)值觀(guān)念，全面促進(jìn)農(nóng)村青年自身發(fā)展。

項(xiàng)目實(shí)施階段總結(jié)例文范文范本篇三

1．進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，預(yù)計(jì)明春將陸續(xù)產(chǎn)蛋，公司準(zhǔn)備向無(wú)錫，蘇州，常州，張家港等大中城市擴(kuò)展，將“淘淘”牌草雞蛋推向蘇南等大中城市。

2．加強(qiáng)疫病的防控，確保生產(chǎn)安全運(yùn)行，在加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，在項(xiàng)目區(qū)內(nèi)推行統(tǒng)一防疫，不留死角。3．全面推行科學(xué)養(yǎng)雞，進(jìn)一步提高蛋用草雞的經(jīng)濟(jì)效益。4．組織農(nóng)戶(hù)成立蛋用草雞生產(chǎn)合作社，進(jìn)一步推動(dòng)本地區(qū)的草雞養(yǎng)殖事業(yè)。

靖江市東盛家禽養(yǎng)殖有限公司。

2010年12月28日。

項(xiàng)目實(shí)施階段總結(jié)例文范文范本篇四

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠(chǎng)內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線(xiàn)期以來(lái)，由于廠(chǎng)內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠(chǎng)內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠(chǎng)內(nèi)技術(shù)專(zhuān)家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

二、項(xiàng)目管理方面：

在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂(yōu)，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，從而達(dá)到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專(zhuān)人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的。

三、學(xué)習(xí)方面。

通過(guò)近1年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識(shí)，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

德江縣2011年天麻產(chǎn)業(yè)化(整鄉(xiāng)推進(jìn))扶貧項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)。

德江縣天麻產(chǎn)業(yè)化(整鄉(xiāng)推進(jìn))項(xiàng)目是2011年省扶貧辦批準(zhǔn)實(shí)施的產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目，批準(zhǔn)財(cái)政扶貧資金投入900萬(wàn)元；天麻種植規(guī)模15萬(wàn)平方米。項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，縣政府有關(guān)工作部門(mén)和項(xiàng)目基地鄉(xiāng)人民政府齊心協(xié)力，嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行周密部署、具體落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)，順利完成了項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)?，F(xiàn)將實(shí)施情況總結(jié)如下。

2010年天麻產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目嚴(yán)格按照?2010?4號(hào)縣委常委專(zhuān)題辦公會(huì)議紀(jì)要和德府辦發(fā)[2011]195號(hào)《關(guān)于印發(fā)德江縣2011年天麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施方案的通知》文件要求組織實(shí)施，共計(jì)投入資金1050萬(wàn)元，其中:財(cái)政扶貧資金900萬(wàn)元，整合其它資金150萬(wàn)元。

按德府辦發(fā)[2011]195號(hào)《關(guān)于印發(fā)德江縣2011年天麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施方案的通知》要求，項(xiàng)目在8個(gè)鄉(xiāng)64個(gè)村實(shí)施，共栽培天麻16萬(wàn)平方米，其中：平原鄉(xiāng)5000平方米，主要分布在河石村、上堰、水車(chē)村；楠桿鄉(xiāng)15000平方米，主要分布在六一村、長(zhǎng)遠(yuǎn)村、龍寨村、天井村、金盆村、五龍村等；長(zhǎng)豐鄉(xiāng)10000平方米，主要分布在勝壩村、魚(yú)泉村、塘莊村、出水村、農(nóng)晨村、新光村、桐壩村等；高山鄉(xiāng)45000平方米，主要分布在阡豐村、高橋村、鹿溪村、冷溪村、旋溪村等；泉口鄉(xiāng)5000平方米，主要分布在大土村、巖門(mén)村、彭水村等；沙溪鄉(xiāng)50000平方米，主要分布在龍壩村、橋巖村、后壩村、舒家村、龐家村、萬(wàn)山村、八仙村、萬(wàn)壩村等；合興鄉(xiāng)6000平方米，主要分布在長(zhǎng)線(xiàn)村；堰塘鄉(xiāng)4000平方米，主要分布在路青村；高山天麻示范場(chǎng)種植基地10000平方米；康奇藥植公司種植基地10000平方米。

項(xiàng)目實(shí)施按天麻栽培技術(shù)要求，分有性繁殖栽培（夏季）和無(wú)性繁殖栽培（冬季）兩個(gè)階段進(jìn)行，每個(gè)階段栽培結(jié)束后，縣人民政府從縣政府督查室、效能辦、扶貧、審計(jì)、農(nóng)業(yè)、科技、財(cái)政等部門(mén)抽人組成5個(gè)檢查驗(yàn)收組，分片、分鄉(xiāng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收中采取逐戶(hù)核對(duì)農(nóng)戶(hù)收到天麻種、天麻菌種的數(shù)量；實(shí)地逐窩檢查栽培面積、栽培質(zhì)量和田間管理情況；按比例抽查生長(zhǎng)情況。驗(yàn)收確認(rèn)2011年實(shí)際栽培天麻面積為16萬(wàn)平方米，超縣分任務(wù)1萬(wàn)平方米。其中：在夏季以有性繁殖技術(shù)方式栽培118411平方米，在冬季以無(wú)性繁殖技術(shù)方式栽培41589平方米，扶持天麻種植農(nóng)戶(hù)1548戶(hù)，其中栽培1000平方米以上種植大戶(hù)12戶(hù)。

三、資金整合情況。

目區(qū)路、水、等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2011年整合各部門(mén)項(xiàng)目資金1510萬(wàn)元，其中：交通局整合項(xiàng)目資金560萬(wàn)元，維修、建設(shè)項(xiàng)目區(qū)公路56公里；水利局整合項(xiàng)目資金150萬(wàn)元，建項(xiàng)目區(qū)小水池250口；農(nóng)業(yè)局整合沼氣項(xiàng)目資金500萬(wàn)元，建沼氣池2000口；林業(yè)局整合資金300萬(wàn)元，建天麻用材后續(xù)林10000畝。

四、項(xiàng)目實(shí)施的措施和做法。

1、加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理。

一是項(xiàng)目嚴(yán)格省、地批復(fù)的文本和實(shí)施方案要求的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)地點(diǎn)，精心組織實(shí)施。在項(xiàng)目建設(shè)中，沒(méi)有變更和調(diào)整項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)內(nèi)容、資金額度、實(shí)施地點(diǎn)、實(shí)施單位的行為。

二是建立資金專(zhuān)賬。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí)行《財(cái)政扶貧資金管理辦法》、《財(cái)政扶貧資金報(bào)賬制管理辦法》和《貴州省財(cái)政扶貧資金報(bào)賬管理實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，設(shè)立項(xiàng)目資金專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)賬，實(shí)行專(zhuān)人管理，專(zhuān)賬核算，做到專(zhuān)款專(zhuān)用；資金會(huì)計(jì)憑證和相關(guān)資料單獨(dú)裝訂，妥善保存，自覺(jué)接受審計(jì)、財(cái)政、扶貧等有關(guān)部門(mén)的審計(jì)、監(jiān)督和檢查。在資金使用上實(shí)行報(bào)賬制，以確保項(xiàng)目資金的正確使用。

2、發(fā)展模式。

護(hù)價(jià)回收農(nóng)戶(hù)栽培的天麻產(chǎn)品，讓農(nóng)戶(hù)安心栽麻、放心栽麻、有技術(shù)栽好麻，確保農(nóng)民在項(xiàng)目實(shí)施中的利益。

二是實(shí)行大戶(hù)帶動(dòng)模式。選擇天麻生產(chǎn)發(fā)展資源條件好、生產(chǎn)積極性高的農(nóng)戶(hù)作為扶持發(fā)展大戶(hù)，種植面積在200平方米以上，讓這些大戶(hù)取得的高收益輻射周邊農(nóng)戶(hù)，提高農(nóng)民栽培天麻的生產(chǎn)積極性。

三是滾動(dòng)發(fā)展模式。今年得到扶持的農(nóng)戶(hù)產(chǎn)出的天麻種必須留作次年擴(kuò)大生產(chǎn)用種，產(chǎn)生滾動(dòng)發(fā)展效應(yīng)。

3、主要措施和做法。

一是行政措施。產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目是服務(wù)“三農(nóng)”、扶持農(nóng)戶(hù)、加快農(nóng)戶(hù)脫貧的德政工程、民心工程。實(shí)施好這一項(xiàng)目，對(duì)促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建和諧社會(huì)都具有十分重要的意義。項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，縣委、縣政府高度重視，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議和項(xiàng)目成員單位會(huì)議，研究、部署項(xiàng)目實(shí)施工作，定期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行督促檢查，解決項(xiàng)目實(shí)施中的困難和問(wèn)題?？h委書(shū)記、縣長(zhǎng)親自召開(kāi)常委專(zhuān)題辦公會(huì)議，印發(fā)了《縣委常委辦公會(huì)議紀(jì)要》（[2010]4號(hào)）、《德江縣2011年天麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施方案》（德府辦發(fā)[2011195號(hào)）等文件。

二是技術(shù)措施。主要實(shí)行三個(gè)統(tǒng)一。第一，統(tǒng)一提供麻種、菌種。為杜絕劣質(zhì)麻種、菌種進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施中，統(tǒng)一由帶動(dòng)龍頭企業(yè)提供麻種、菌種，確保栽培天麻用麻種、菌種質(zhì)量關(guān)。第二，統(tǒng)一栽培技術(shù)。生產(chǎn)全過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行《德江天麻生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》。第三，統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)。今年在項(xiàng)目執(zhí)行期間，統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，統(tǒng)一培訓(xùn)教材，統(tǒng)一培訓(xùn)師資，按不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)舉辦培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)鄉(xiāng)村干部、技術(shù)員、農(nóng)民1260人次。

四、存在問(wèn)題及下步工作打算。

一是由于部分農(nóng)戶(hù)受傳統(tǒng)種植天麻習(xí)慣的影響，對(duì)天麻栽種后的管理責(zé)任心不強(qiáng)，始終沿襲著傳統(tǒng)的栽培習(xí)慣，不按技術(shù)員的指導(dǎo)和科學(xué)方法進(jìn)行田間管理管理。二是項(xiàng)目區(qū)林間栽培地管理難度較大，農(nóng)戶(hù)飼養(yǎng)的牲畜多，有牲畜糟害現(xiàn)象。三是小水池缺乏，遇天旱時(shí)抗旱能力差。

針對(duì)上述存在的問(wèn)題，在下步工作中，一是著力指導(dǎo)、督促種植戶(hù)按技術(shù)要求抓好天麻種植后的田間管理，讓農(nóng)戶(hù)明白天麻要有好收成，必須做好“五分種、五分管”的工作。二是抓好栽培區(qū)的秩序管理，嚴(yán)防人、畜糟害。三是加大資金整合力度，在項(xiàng)目實(shí)施區(qū)，加強(qiáng)小水池建設(shè)，提高防旱抗旱能力。

二0一一年十二月二十六日。

項(xiàng)目實(shí)施階段總結(jié)例文范文范本篇五

（提綱）。

（項(xiàng)目實(shí)施總體情況描述，包括單位的基本概況、項(xiàng)目組織實(shí)施的管理機(jī)構(gòu)、組織實(shí)施過(guò)程、項(xiàng)目中期進(jìn)展匯報(bào)情況、項(xiàng)目實(shí)施前后情況對(duì)比以及項(xiàng)目取得的成效等。）。

二、項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)技術(shù)總結(jié)。

包括實(shí)施的方法、技術(shù)路線(xiàn)、攻克的關(guān)鍵技術(shù)以及項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)過(guò)程的技術(shù)總結(jié)。

三、項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。

四、項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)企業(yè)的影響。

五、項(xiàng)目研發(fā)成果的應(yīng)用情況及市場(chǎng)前景。

（包括項(xiàng)目成果已成功應(yīng)用情況、應(yīng)用的案例、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況、潛在用戶(hù)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)作用等。）。

六、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題、解決措施及建議。

項(xiàng)目實(shí)施階段總結(jié)例文范文范本篇六

一年多來(lái)，經(jīng)過(guò)源訊顧問(wèn)及erp小組團(tuán)隊(duì)的辛苦、努力，并在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，erpsap終于前言：

踏上了新路程---成功上線(xiàn)，這將成為公司穩(wěn)步邁向國(guó)際化的標(biāo)志性里程碑！

在erp實(shí)施的整個(gè)推動(dòng)過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)行流程運(yùn)作進(jìn)行了梳理與拍照，并以公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，診斷分析了流程中的問(wèn)題點(diǎn)，針對(duì)診斷結(jié)果結(jié)合erp系統(tǒng)的管理思想與邏輯進(jìn)行了未來(lái)業(yè)務(wù)的優(yōu)化與設(shè)計(jì)，再經(jīng)過(guò)了一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)配置、程序開(kāi)發(fā)及不斷的測(cè)試，erpsap終于進(jìn)入了實(shí)現(xiàn)階段并上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)。回顧erp的推動(dòng)過(guò)程，從一個(gè)更高的角度，更清晰地看到了公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作狀況，這對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)及后續(xù)工作的管理方式將是一個(gè)很大的改變，具體分享如下：

一、公司目前的運(yùn)營(yíng)狀況及erp上線(xiàn)后的改變。

3、公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程是按專(zhuān)業(yè)部門(mén)分工設(shè)計(jì)的，長(zhǎng)久以來(lái)人們已習(xí)慣于按專(zhuān)業(yè)職能處理信息，在信息采集、信息共享方面未建立整體的管理規(guī)則。人們常常在部門(mén)需要某個(gè)數(shù)據(jù)的時(shí)候從計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中導(dǎo)出數(shù)據(jù)來(lái)，重新整理、加工、制表后再進(jìn)行人工傳遞。而erp系統(tǒng)則可一次性同時(shí)采集到計(jì)劃、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等共事信息，保證以最快的速度，最小的投入解決問(wèn)題，比如：為準(zhǔn)確進(jìn)行成本歸集，設(shè)立了工作中心；為了生產(chǎn)計(jì)劃穩(wěn)定（品質(zhì)也更穩(wěn)定）以及實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的監(jiān)控，可運(yùn)行mrp進(jìn)行物料需求計(jì)算，等等。

4、現(xiàn)行各部門(mén)處于基本信息孤島狀態(tài)，甚至處于“數(shù)據(jù)壟斷地位”,但在sap系統(tǒng)中，很多數(shù)據(jù)就可以直接查詢(xún)到，根本不需要四處打聽(tīng)。打個(gè)比方,現(xiàn)行很多中層管理還屬于“體力勞動(dòng)者”,因?yàn)槊刻斓墓ぷ鲿r(shí)間有一半在手工制表、手動(dòng)傳簽各種單據(jù)等；實(shí)施sap就不一樣了，單據(jù)可以通過(guò)系統(tǒng)快速錄入,很多單據(jù)可以從系統(tǒng)中直接調(diào)出，稍加修改即可，類(lèi)似“客戶(hù)信息”、“產(chǎn)品信息”、“價(jià)格信息”等只要從系統(tǒng)調(diào)出即可，不用重復(fù)錄入。

二、erp推動(dòng)歷程對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)及管理上的提升。

1、具備了更高、更準(zhǔn)確的分析決策能力和方案制定能力。

在erp項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，開(kāi)始都從部門(mén)的角度看流程運(yùn)作，在不斷的討論與分享中，逐步轉(zhuǎn)向以公司的角度去分析，不以個(gè)人或部門(mén)的意見(jiàn)為主，而以大局的眼光先對(duì)問(wèn)題分析正負(fù)方利益，帶著自己擬定好的多個(gè)解決問(wèn)題方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇、定奪——選擇題，而不是遇到問(wèn)題，就向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示解決辦法，帶著耳朵聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)告知具體操作步驟——問(wèn)答題，思維上提高了對(duì)問(wèn)題的分析決策能力和方案制定能力。

2、考慮問(wèn)題時(shí)提高了換位思考的能力和溝通的能力。

第1頁(yè)。

一直以來(lái)，在考慮問(wèn)題的解決方案時(shí)，通常是站在自己職責(zé)范圍立場(chǎng)上盡快妥善處理，其實(shí)解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)首先考慮的是如何避免類(lèi)似問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生，而不是“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的就事論事方案，側(cè)重于事前做好防火，而不是事后忙于救火。面對(duì)工作中遇到的問(wèn)題，勤與下屬溝通，鼓勵(lì)下屬多提自己的看法，多到基層了解，因?yàn)榫唧w業(yè)務(wù)執(zhí)行者比上司更了解實(shí)際情況，多掌握事實(shí)，不作“閉門(mén)造車(chē)”的判斷。每個(gè)人或每個(gè)部門(mén)只是公司整體的一部分，只有協(xié)調(diào)運(yùn)作，有效互動(dòng)，公司運(yùn)營(yíng)才能健康、蓬勃發(fā)展。

沒(méi)有一個(gè)完善的計(jì)劃、明確的重點(diǎn)，工作的開(kāi)展就呈現(xiàn)隨意、盲目、低效率且虛耗時(shí)間與精力,因此，日常的管理工作就必須有一個(gè)清晰明確的計(jì)劃與目標(biāo),并以此作為決策指導(dǎo),以終為始，確保自己的行為與目標(biāo)保持一致。

4、有效地組織、利用資源構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，透過(guò)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，使團(tuán)隊(duì)成果最大化。

團(tuán)隊(duì)不是一群人的機(jī)械組合，而是一個(gè)有機(jī)的整體，彼此協(xié)同合作，反映的是個(gè)人利益和整體利益的統(tǒng)一。團(tuán)隊(duì)成員除了具有獨(dú)立完成工作的能力之外，同時(shí)具有與他人合作共同完成工作的能力。比如erp項(xiàng)目的實(shí)施，所有keyuser是來(lái)自不同單位，甚至彼此互不認(rèn)識(shí)，就是這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一起在圍繞同一個(gè)目標(biāo)——erp的成功實(shí)施，而分工合作，又相互依存、相互影響，都樂(lè)于傾聽(tīng)他人意見(jiàn)并積極回應(yīng)他人觀(guān)點(diǎn)、對(duì)他人提供支持與幫助，就在這種精神下，erp項(xiàng)目取得了初步成功。所以，在構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)時(shí)，首先需要樹(shù)立健康的管理文化和良好的從業(yè)心態(tài)，并用制度體系去維護(hù)和鞏固，從關(guān)心下屬做起，讓下屬對(duì)你感到尊敬和佩服，并在適當(dāng)時(shí)候給予獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)激勵(lì)下屬去奮斗，激發(fā)下屬對(duì)工作的熱情和干勁。多與下屬溝通，傳遞和灌輸大局意識(shí)、協(xié)作文化和服務(wù)精神，明確統(tǒng)一的目標(biāo)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，改進(jìn)人與人間的關(guān)系，使團(tuán)隊(duì)成員間樂(lè)于同心協(xié)力。

三、erp上線(xiàn)之我見(jiàn)。

1、erp集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，把過(guò)程所需的資源納入到一個(gè)系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，有效安排，是一個(gè)自動(dòng)化工具，代替人們進(jìn)行一些繁雜的、重復(fù)的信息處理工作，為我們提供決策的支持。但也只是一個(gè)“死”的管理平臺(tái)，不是“萬(wàn)能舟”，不能解決所有的問(wèn)題，例如人的操守、員工的上進(jìn)心?，所以，在erp運(yùn)行過(guò)程中，必須權(quán)衡人——機(jī)之間的分工，克服“全盤(pán)系統(tǒng)化”的觀(guān)點(diǎn)，充分發(fā)揮人的積極性和能動(dòng)性，這樣會(huì)使系統(tǒng)的成功得到更大的保證。

2、成功上線(xiàn)只是走完erp項(xiàng)目萬(wàn)里長(zhǎng)征路的第一步，只有當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值體現(xiàn)了，利益趨向大幅度的綜合效應(yīng)，逐步最大化的時(shí)候，才是真正的項(xiàng)目成功。

四、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不足之處及改善方向。

1、各模塊或與各業(yè)務(wù)單位間的溝通不到位，信息流轉(zhuǎn)不順暢；

整個(gè)sap系統(tǒng)中，主數(shù)據(jù)的維護(hù)及各模塊的配置是息息相關(guān)的，但在前期erp實(shí)現(xiàn)階段的過(guò)程中，就出現(xiàn)更改了配置或新增、修改了主數(shù)據(jù)，卻沒(méi)有將信息及時(shí)知會(huì)相關(guān)單位（或模塊），導(dǎo)致實(shí)際運(yùn)作中異常多、爭(zhēng)議多，也直接關(guān)系到系統(tǒng)的運(yùn)作，所以，如果需要更改配置，一定要進(jìn)行全盤(pán)測(cè)試；對(duì)于主數(shù)據(jù)的新增與修改，dcc都要發(fā)布各業(yè)務(wù)單位確認(rèn)，重新收集各視圖信息，防止信息脫節(jié)，而且，dcc作為數(shù)據(jù)一個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌單位，必須具備檢查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的能力，才能對(duì)數(shù)據(jù)收集的質(zhì)量進(jìn)行最后的把關(guān)，同時(shí)，要對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)關(guān)鍵點(diǎn)建立每天稽核的制度，從制度上要求和保證各個(gè)用戶(hù)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)錄入，防止“垃圾數(shù)據(jù)進(jìn)，垃圾數(shù)據(jù)出”，失去系統(tǒng)的有效性。

第2頁(yè)。

2、決策審批的工作流程過(guò)于冗長(zhǎng)和繁雜，導(dǎo)致信息反應(yīng)速度慢，直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

傳統(tǒng)的管理架構(gòu)是建立在職能分工基礎(chǔ)上的“金字塔”型，在這種多層的層級(jí)結(jié)構(gòu)中，下級(jí)僅對(duì)自己直接的上級(jí)負(fù)責(zé)，每遇到一項(xiàng)決策，必須一層層的匯報(bào)、請(qǐng)示、審批才能執(zhí)行，要經(jīng)過(guò)冗長(zhǎng)的過(guò)程和繁雜的工作流程，這已不適應(yīng)當(dāng)前迅速變化的企業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此，建議改進(jìn)公司的管理機(jī)制，建立跨部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)工作團(tuán)隊(duì)，使管理架構(gòu)趨向扁平化，減少管理的層次，使決策重心下降，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，將“職能主導(dǎo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲鞒讨鲗?dǎo)”，提高企業(yè)的決策和反應(yīng)速度，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

3、倉(cāng)儲(chǔ)管理不夠完善，直接導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響系統(tǒng)有效運(yùn)行；

庫(kù)存數(shù)據(jù)是動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，支撐著系統(tǒng)的有效運(yùn)行，如果庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，系統(tǒng)運(yùn)行mrp產(chǎn)生的需求就會(huì)與實(shí)物不相符，有系統(tǒng)帳無(wú)實(shí)物，或有實(shí)物而無(wú)系統(tǒng)帳，等等。需要健全倉(cāng)庫(kù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)管員的培訓(xùn)、考核和激勵(lì)，規(guī)范各項(xiàng)制度的執(zhí)行，物料收發(fā)、借退補(bǔ)換都要按流程操作。

4、盤(pán)點(diǎn)制度不夠完善，不能及時(shí)反映日常業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中的問(wèn)題點(diǎn)；

5、流程執(zhí)行不到位，不能體現(xiàn)流程應(yīng)有的價(jià)值，不能挖掘流程的不足之處；

6、報(bào)表開(kāi)發(fā)的隨意性太大，不同的報(bào)表夾雜著重復(fù)的信息；

在sap報(bào)表開(kāi)發(fā)階段，按照不同業(yè)務(wù)單位需求開(kāi)發(fā)了很多的報(bào)表，但部分報(bào)表間體現(xiàn)的是同樣的信息，如：iqc檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表（zqm005）和產(chǎn)品檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表（zqm007），都是為了統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)記錄，只是檢驗(yàn)批的來(lái)源不同，就完全可以合并為一個(gè)報(bào)表，等等，所以，在后續(xù)的持續(xù)改善中，有必要對(duì)現(xiàn)行開(kāi)發(fā)的報(bào)表作評(píng)估整合，如果有新的報(bào)表開(kāi)發(fā)需求產(chǎn)生時(shí)，需要有專(zhuān)業(yè)的人員去評(píng)估是否可在現(xiàn)有報(bào)表上作功能拓展，再考慮是否需要新報(bào)表的開(kāi)發(fā)。

---------完畢---------。

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項(xiàng)目實(shí)施階段總結(jié)例文范文范本篇七

自2月份開(kāi)始，我一直在跟進(jìn)xx銀行項(xiàng)目的測(cè)試工作，至此為止已近6個(gè)月時(shí)間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試，再到uat測(cè)試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測(cè)試等等。從開(kāi)始到項(xiàng)目即將結(jié)束，一步步走過(guò)來(lái)。本次項(xiàng)目中，我作為測(cè)試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對(duì)此項(xiàng)目中測(cè)試工作進(jìn)行總結(jié)。

一、項(xiàng)目測(cè)試進(jìn)度控制。項(xiàng)目的測(cè)試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的，完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測(cè)試任務(wù)、提交測(cè)試類(lèi)相關(guān)文檔，包括測(cè)試案例的完善、制定測(cè)試計(jì)劃、執(zhí)行測(cè)試、缺陷跟蹤以及bug回歸測(cè)試等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測(cè)試工作，本此項(xiàng)目中測(cè)試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測(cè)試工作，認(rèn)真配合項(xiàng)目工作，共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目測(cè)試的問(wèn)題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問(wèn)題回歸測(cè)試工作，每日同步更新問(wèn)題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測(cè)試。

統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)，兩者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行模塊功能測(cè)試。鑒于之前轄內(nèi)對(duì)公交易系統(tǒng)和中行對(duì)公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見(jiàn)。

三、協(xié)調(diào)用戶(hù)測(cè)試方面。用戶(hù)驗(yàn)收測(cè)試是項(xiàng)目測(cè)試工作的重要組成部分之一，是項(xiàng)目驗(yàn)收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過(guò)程。本次項(xiàng)目客戶(hù)測(cè)試方面也是我個(gè)人覺(jué)得不夠安全感一個(gè)主要方面，客戶(hù)測(cè)試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話(huà)催促業(yè)務(wù)人員測(cè)試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測(cè)試，他們來(lái)到項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡(jiǎn)單的進(jìn)行驗(yàn)證操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測(cè)試，也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測(cè)試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問(wèn)題，目前項(xiàng)目組均已解決。

四、測(cè)試成效方面。中信系統(tǒng)測(cè)試中，共記錄問(wèn)題及客戶(hù)新增需求825個(gè)，其中bug數(shù)量512個(gè)、系統(tǒng)完善類(lèi)問(wèn)題225個(gè)，新增需求類(lèi)問(wèn)題88個(gè)。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測(cè)試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測(cè)試工作，最大限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測(cè)試及穩(wěn)定性測(cè)試，測(cè)試結(jié)果符合客戶(hù)要求。現(xiàn)中信系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實(shí)施工作，測(cè)試組還將繼續(xù)配合配合項(xiàng)目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測(cè)試工作。

四、個(gè)人得失方面。作為此次項(xiàng)目測(cè)試的負(fù)責(zé)人，對(duì)于日常的測(cè)試流程、測(cè)試任務(wù)分配、測(cè)試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測(cè)試及協(xié)調(diào)客戶(hù)測(cè)試方面能力均得到了進(jìn)一步提高，理清了項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中測(cè)試小組的工作過(guò)程以及后期的項(xiàng)目移交工作。同時(shí)也對(duì)各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了更進(jìn)一步認(rèn)知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，測(cè)試技能及測(cè)試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸收項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，做好以后的補(bǔ)丁測(cè)試工作及其他項(xiàng)目的測(cè)試工作。

一、項(xiàng)目基本情況.(重點(diǎn)突出這是一項(xiàng)什么技術(shù)？應(yīng)用在哪里？主要起什么作用？)。

二、項(xiàng)目執(zhí)行情況(.重點(diǎn)在于合作方參與的主要人員及對(duì)本項(xiàng)目的主要貢獻(xiàn))。

三、技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和技術(shù)解決方案(即主要的關(guān)鍵技術(shù)有哪些？是如何解決的？)。

四、科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)費(fèi)投入情況，包括總經(jīng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)投入、省科技廳補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)、市、縣(市、區(qū))補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)情況。具體相關(guān)憑證證明材料請(qǐng)與《浙江省科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算申報(bào)書(shū)》一齊作為附件以紙質(zhì)方式提交。

五、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化完成的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益指標(biāo)。包括：新增產(chǎn)值和利稅情況、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況、獲取標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況、人才培養(yǎng)和公開(kāi)發(fā)表論文等情況。涉及節(jié)能、減排的項(xiàng)目，具體說(shuō)明節(jié)能、減排（減排cod和so2情況。

項(xiàng)目實(shí)施階段總結(jié)例文范文范本篇八

附件1：

2008年項(xiàng)目實(shí)施工作計(jì)劃。

年10月-2008年1月:做好項(xiàng)目宣傳及學(xué)生動(dòng)員工作。

（1）以學(xué)院為單位分別組織項(xiàng)目信息說(shuō)明會(huì)。（2）通過(guò)校園bbs與學(xué)生進(jìn)行互動(dòng)交流，解答學(xué)生有關(guān)問(wèn)題。（3）2007年11月，將邀請(qǐng)國(guó)家留學(xué)基金委秘書(shū)長(zhǎng)張秀琴來(lái)校做報(bào)告。

年11月：（1）出臺(tái)相關(guān)文件通知，明確項(xiàng)目的申請(qǐng)程序及相關(guān)要求。（2）擬訂校內(nèi)申請(qǐng)表、英文簡(jiǎn)歷模板、英文申請(qǐng)函模板、博士生聯(lián)合培養(yǎng)計(jì)劃英文模板等，供學(xué)生參考。（3）組織并啟動(dòng)第二輪雅思英語(yǔ)考試培訓(xùn)（建議費(fèi)用采取學(xué)校與學(xué)生個(gè)人分別承擔(dān)50%的方式）。

年12月：出臺(tái)針對(duì)項(xiàng)目的激勵(lì)措施和政策的相關(guān)文件，如公派研究生學(xué)籍管理規(guī)定；關(guān)于博士生名額補(bǔ)足的政策（研究生院負(fù)責(zé)）；公派研究生意向就業(yè)協(xié)議及公派留學(xué)生回國(guó)就業(yè)的有關(guān)措施和政策（人事處負(fù)責(zé)）；博士導(dǎo)師出國(guó)高訪(fǎng)計(jì)劃以及項(xiàng)目選派渠道拓展出訪(fǎng)計(jì)劃（國(guó)際處負(fù)責(zé)）；公派研究生檔案管理規(guī)定（檔案館負(fù)責(zé)）等。

年4-5月：完善派出人員手續(xù)辦理流程和相關(guān)規(guī)章制度。

年6-7月：組織選派人員出國(guó)前的培訓(xùn)工作及簽證說(shuō)明會(huì)。

年7-9月：做好派出前的相關(guān)工作，如簽訂意向就業(yè)協(xié)議書(shū)，開(kāi)具派遣證明，協(xié)助選派人員辦理簽證所需的材料等。