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新年電力搶修范文通用篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！

我是***電業(yè)局**供電所**，根據(jù)會(huì)議安排，代表供電所作表態(tài)發(fā)言。

為做好迎峰度冬和春節(jié)保電，**供電所在市公司及縣局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，提前著手，科學(xué)籌劃，積極開(kāi)展過(guò)負(fù)荷臺(tái)區(qū)治理、隱患排查消缺、三相負(fù)荷調(diào)整、線路通道治理、便民服務(wù)卡發(fā)放等工作，制訂了春節(jié)保電和一變一策工作方案，落實(shí)了工作責(zé)任，與全所農(nóng)電工簽訂了責(zé)任狀。截止目前，我所排查出過(guò)負(fù)荷臺(tái)區(qū)8個(gè)，已治理8個(gè)，排查出戶均容量不足的變壓器3個(gè)，已治理3個(gè)，查出設(shè)備隱患21處，已消除21處，更換低壓出線18個(gè)臺(tái)區(qū)，調(diào)整三相負(fù)荷不平衡42個(gè)臺(tái)區(qū)，清理樹(shù)障150棵，發(fā)放便民服務(wù)卡12000張。

為全力以赴做好春節(jié)保電，下一步，我所打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

二是加強(qiáng)臺(tái)區(qū)負(fù)荷監(jiān)測(cè)，繼續(xù)排查，及時(shí)調(diào)整，消除過(guò)負(fù)荷配變。

**供電所全體人員將以此次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，搶抓時(shí)間，攻堅(jiān)克難，方法用盡，措施用完，堅(jiān)決做好春節(jié)保電。堅(jiān)持做到過(guò)負(fù)荷臺(tái)區(qū)治理率100%，設(shè)備消缺率100%，樹(shù)障清理率100%，進(jìn)戶走訪率100%，報(bào)修服務(wù)滿意率100%；確保實(shí)現(xiàn)線路零跳閘，配變零燒毀，用戶零投訴。讓廣大用戶度過(guò)一個(gè)幸福、祥和、光明的新春佳節(jié)。

我的發(fā)言完了，謝謝！

新年電力搶修范文通用篇二

按照市公司××年電力工作會(huì)議精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善我縣電力管理工作，更好促進(jìn)我縣電力工作的發(fā)展，結(jié)合我縣實(shí)際情況，使電力管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)提出我縣20xx年電力管理工作計(jì)劃。

往年夏季、冬季都是用電的高峰期，企業(yè)、民用電大幅度增加，線路出現(xiàn)停電、短路、拉閘限電等故障較多，給企業(yè)和居民造成極大不便。為做好××年高峰期的正常運(yùn)行和安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作，減少電力故障帶來(lái)的影響，電力辦積極配合電力部門(mén)的工作，在用電高峰期到來(lái)之前提前做好應(yīng)急預(yù)案的制定，并配合市供電局搞好“高峰用電暢通工程”有關(guān)的電力設(shè)施改造。結(jié)合我縣危房改造工程的推進(jìn)，與危改辦等部門(mén)，配合市供電局做好我縣危改工程和社區(qū)的供電規(guī)劃的制定，為縣環(huán)境建設(shè)做好電力服務(wù)。

為了加強(qiáng)我縣電力供應(yīng)與使用，保障供、用電雙方的需求，維護(hù)供、用電秩序，積極與相關(guān)執(zhí)法部門(mén)通力合作，按照各自的職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。供電部門(mén)、執(zhí)法部門(mén)要在年初做好電力維護(hù)和執(zhí)法工作計(jì)劃，建立責(zé)任制度;要相應(yīng)成立管理辦公室，指定專人負(fù)責(zé)，成立電力監(jiān)管隊(duì)伍，定期進(jìn)行檢查，消除隱患;主動(dòng)與區(qū)電力管理辦公室加強(qiáng)聯(lián)系，形成我縣在電力管理工作中的一套監(jiān)管系統(tǒng)。要求供電部門(mén)做好供電和使用的業(yè)務(wù)工作，給用戶相關(guān)的業(yè)務(wù)幫助，保質(zhì)保量的提供給用戶使用。執(zhí)法部門(mén)發(fā)揮監(jiān)管作用，對(duì)電力糾紛、竊電等問(wèn)題，配合電力部門(mén)進(jìn)行調(diào)查、查處。其他相關(guān)部門(mén)要相互支持，共同創(chuàng)造我縣電力管理的新格局。

為了緩解和電力能源供應(yīng)的緊張局面，在全縣各企業(yè)、事業(yè)單位，特別是重點(diǎn)用能單位選擇部分有條件單位繼續(xù)推廣節(jié)電產(chǎn)品，各用能單位要積極想辦法，消除用電過(guò)程中不合理現(xiàn)象，減少不必要的能源消耗帶來(lái)的損失。今年還要繼續(xù)對(duì)危改和市政建設(shè)、鍋爐改造及企業(yè)技術(shù)革新等項(xiàng)目做好電采暖、電蓄熱(冷)等成熟項(xiàng)目的推廣，在使全縣生活用電、生產(chǎn)用電、照明用電等企業(yè)和個(gè)人，加大宣傳力度，介紹和推廣先進(jìn)技術(shù)，促使我區(qū)低消耗用電。

新年電力搶修范文通用篇三

為穩(wěn)步提高分公司的工程質(zhì)量、管理水*及服務(wù)水*;保持質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)并有效進(jìn)行;促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，圓滿完成公司下達(dá)的質(zhì)量管理工作指標(biāo)，特制定xxxx年質(zhì)量管理工作計(jì)劃：

一、質(zhì)量目標(biāo)：

為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求，分公司圍繞公司機(jī)關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署，特制定如下目標(biāo)：

(2)用戶滿意率95%，顧客滿意度90分以上;。

(3)強(qiáng)檢計(jì)量器具周期檢定率達(dá)到100%;。

(4)重大及以上質(zhì)量事故為零;。

(5)工序(分項(xiàng)工程)一次合格率90%。

二、主要工作。

*提高一個(gè)新臺(tái)階。

(三)加強(qiáng)內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),分公司要通過(guò)各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會(huì)，簡(jiǎn)報(bào)、組織專題活動(dòng)(質(zhì)量月、百日競(jìng)賽)等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行分析，詳細(xì)說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題整改情況。分公司不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出不足或存在的問(wèn)題，制定糾正預(yù)防措施措施。

(四)加強(qiáng)質(zhì)量誠(chéng)信管理，全面開(kāi)展創(chuàng)建用戶滿意工程。分公司要切實(shí)本著改進(jìn)質(zhì)量，提高服務(wù)為目的，確?！叭齻€(gè)落實(shí)”，一是措施落實(shí)到位，分公司要完善質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施，檢查落實(shí)“三檢制”等措施實(shí)施情況;二是監(jiān)管手段落實(shí)到位，檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃，對(duì)工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)必須進(jìn)行監(jiān)控檢查;三是責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，要明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化分解到各機(jī)組(作業(yè)隊(duì))，明確責(zé)任人確定管理職責(zé)，形成責(zé)任管理體系，定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要針對(duì)顧客的明示要求(合同、圖紙)和暗示要求(進(jìn)度、質(zhì)量)，按照體系文件要求，開(kāi)展顧客滿意度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，注重用戶反饋問(wèn)題的整改和效果的跟蹤，切實(shí)達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的效果，達(dá)到顧客滿意。對(duì)于用戶反映強(qiáng)烈，存在質(zhì)量問(wèn)題的工程將一查到底，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

悉掌握工程質(zhì)量方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和方法，確保工程中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理得到有效控制。

(六)開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。分公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織參加選題，認(rèn)真分析和查找生產(chǎn)過(guò)程和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量事故，選擇能夠有效提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量的課題，選題要講求實(shí)際，要緊密結(jié)合生產(chǎn)施工特色，合理確立活動(dòng)目標(biāo)，開(kāi)展質(zhì)量管理qc小組活動(dòng)，在3月底前完成qc小組注冊(cè)工作并上報(bào)公司。4月份開(kāi)始，每月向公司上報(bào)qc小組活動(dòng)情況。，要加強(qiáng)對(duì)小組活動(dòng)過(guò)程的管理監(jiān)督，進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。

三、落實(shí)以下具體措施。

(一)加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制。

1、完善質(zhì)量管理制度，確定質(zhì)量工作目標(biāo)與工程質(zhì)量目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解，明確各部門(mén)、各崗位的質(zhì)量職責(zé)，配備專職質(zhì)量監(jiān)督管理人員，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)控檢查。

2、抓好采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量控制。分公司加強(qiáng)原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)，合格產(chǎn)品才能進(jìn)場(chǎng)使用，不合格產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件《不合格與糾正預(yù)防措施管理程序》的有關(guān)規(guī)定，并按要求做好原材料的標(biāo)識(shí)工作。

3、編制工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。各項(xiàng)目部按照工程分類的不同，依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點(diǎn)，正確劃分各工序的停檢點(diǎn)和必檢點(diǎn)，明確檢查記錄。分公司將圍繞質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃落實(shí)到實(shí)際工作中，為各工序的質(zhì)量交接提供有力的保證。

工序不合格不流入下一道工序。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過(guò)層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實(shí)施。

5、加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督管理。分公司質(zhì)量安全監(jiān)督人員要加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)重點(diǎn)工序、重要質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，切實(shí)提高施工一次合格率。并隨時(shí)對(duì)在建工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期通報(bào)抽查結(jié)果，并對(duì)問(wèn)題整改完成情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

6、加強(qiáng)不合格品管理。分公司要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)不合格品的管理，針對(duì)自檢發(fā)現(xiàn)的和監(jiān)理提出的問(wèn)題要及時(shí)制訂實(shí)施糾正和預(yù)防措施，并做好記錄。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)找出存在的問(wèn)題，及時(shí)采取預(yù)防措施，每季度按時(shí)上報(bào)不合格品統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(二)定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，分公司(項(xiàng)目)定期召開(kāi)質(zhì)量管理、質(zhì)量分析例會(huì)，傳達(dá)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，分析當(dāng)前施工、生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)果斷做出處理，必要時(shí)研討解決方案，確保工程、產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)步提高。

(三)嚴(yán)格履行項(xiàng)目開(kāi)工(分項(xiàng)工程施工)前的質(zhì)量技術(shù)交*度。項(xiàng)目部在分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量和所有施工人員進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法等。

(四)加大工程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度和頻次。

個(gè)施工單位發(fā)生同一質(zhì)量問(wèn)題，公司立即召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，制定糾正預(yù)防措施。

(五)加強(qiáng)分包方管理。

分公司要切實(shí)執(zhí)行管道局及公司相關(guān)質(zhì)量管理文件，堅(jiān)決杜絕資質(zhì)不合格、裝備落后的隊(duì)伍進(jìn)入公司施工市場(chǎng)。各個(gè)項(xiàng)目部在施工前，要嚴(yán)格審查分包方施工作業(yè)資質(zhì)，在施工時(shí)加強(qiáng)檢查力度，分公司對(duì)分包單位承包的工程(產(chǎn)品)質(zhì)量將不定期組織檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即曝光，并隨時(shí)復(fù)查其工程(產(chǎn)品)質(zhì)量，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)給予處理的分包單位做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于特別嚴(yán)重的質(zhì)量違規(guī)分包單位，立即清出分包隊(duì)伍，以嚴(yán)肅分包隊(duì)伍管理，保全良好的市場(chǎng)形象。

(六)認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量服務(wù)工作。

分公司要全面開(kāi)展顧客滿意度調(diào)查工作，各項(xiàng)目每月至少一到兩次進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，填寫(xiě)顧客滿意度調(diào)查表;每季度至少一次對(duì)所有施工用戶進(jìn)行調(diào)查測(cè)評(píng)，建立用戶信息臺(tái)賬，理順信息溝通渠道;每半年對(duì)顧客滿意度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并上報(bào)指標(biāo)完成情況分析報(bào)告。依據(jù)測(cè)評(píng)及分析結(jié)果，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)，力求最大限度的達(dá)到顧客滿意。

(七)計(jì)量管理。

1、加強(qiáng)計(jì)量器具的管理。分公司根據(jù)工程施工需要，合理配合計(jì)量準(zhǔn)備度等級(jí)、測(cè)量范圍、使用條件、使用數(shù)量，滿足要求的計(jì)量器具，根據(jù)實(shí)際情況制訂檢定計(jì)劃，完善計(jì)量器具臺(tái)賬等相應(yīng)的計(jì)量基礎(chǔ)性資料。對(duì)暫不使用的和損壞報(bào)廢的計(jì)量器具，及時(shí)辦理停用封存手續(xù)，按規(guī)定進(jìn)行隔離標(biāo)識(shí)。

定不合格的計(jì)量器具以及未經(jīng)校準(zhǔn)不能滿足要求的計(jì)量監(jiān)視測(cè)量設(shè)備嚴(yán)禁使用;現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量器具要有清楚、有效的標(biāo)識(shí);做好新購(gòu)置測(cè)量設(shè)備及停用設(shè)備使用前的檢定校準(zhǔn)工作。計(jì)量管理人員每月要對(duì)本單位進(jìn)行一次全面檢查。

3、加強(qiáng)能源計(jì)量器具管理。分公司按照gb/t20901-xxxx《石油石化行業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理要求》，組織配備相應(yīng)的用能用水計(jì)量器具并定期校檢，建立完善能用能水計(jì)量器具臺(tái)賬。

新年電力搶修范文通用篇四

20xx年上半年，公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)xxx《xxx關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見(jiàn)》v國(guó)發(fā)〔20xx〕40號(hào)w和《安全生產(chǎn)法》有關(guān)法律法規(guī)為工作主線，在縣安委會(huì)、集團(tuán)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)縣安委會(huì)和集團(tuán)公司的工作要求，堅(jiān)持安全發(fā)展，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀這一條主線，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和隱患排查治理，著力建設(shè)安全生產(chǎn)機(jī)制，健全安全監(jiān)管體系，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作措施的檢查落實(shí)，積極探索安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、專門(mén)機(jī)構(gòu)全力抓、有關(guān)部門(mén)配合抓的齊抓共管的工作格局，確保安全生產(chǎn)管理工作有效推進(jìn)。充實(shí)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)，由總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及各部門(mén)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任副主任、成員，各生產(chǎn)單位、供電所相應(yīng)成立了12個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，109名安全員專門(mén)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的貫徹與落實(shí)，公司形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程。

(一)建立健全安全生產(chǎn)法規(guī)體系，為規(guī)范安全生產(chǎn)落實(shí)安全生產(chǎn)行為提供了依據(jù)。近幾年，我公司始終把建立健全安全生產(chǎn)法規(guī)體系，依法規(guī)范企業(yè)的安全行為，作為保障安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。

(二)把安全生產(chǎn)工作列入公司年度考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。3月28日，公司與部、部與所、所與班組成員逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，簽訂率100%，明確了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，齊抓共管的局面。

為確保春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作正常有序開(kāi)展，按照集團(tuán)公司和縣安委會(huì)文件要求，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，公司下發(fā)《關(guān)于切實(shí)做好20xx年全區(qū)“兩會(huì)”和春節(jié)期間安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》(xx水電司〔20xx〕9號(hào))文件，對(duì)春節(jié)和“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)大檢查工作進(jìn)行了安排布置，成立了由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各部門(mén)、供電所、變電工區(qū)等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的工作檢查組，具體負(fù)責(zé)春節(jié)期間的安全生產(chǎn)大檢查工作。安全生產(chǎn)大檢查發(fā)現(xiàn)隱患46項(xiàng)，要求各單位、各部門(mén)負(fù)責(zé)人高度重視，落實(shí)責(zé)任人，對(duì)隱患及時(shí)整改，形成閉環(huán)管理。

1月30日至2月7日，公司要求各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，值班人員要堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)。各變電站、調(diào)度室、收費(fèi)營(yíng)業(yè)廳等重點(diǎn)部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)安保工作，門(mén)衛(wèi)值守人員對(duì)可疑人員要進(jìn)行來(lái)訪登記、詢問(wèn)，要做到在崗在位、認(rèn)真負(fù)責(zé)，并認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄。值班人員必須堅(jiān)守崗位并保持24小時(shí)通訊暢通，做好信息上報(bào)工作。

1月7日，為切實(shí)提高職工應(yīng)對(duì)、處置突發(fā)安全生產(chǎn)事故的能力，及時(shí)有效地實(shí)施應(yīng)急救援工作，公司組織員工學(xué)習(xí)縣水利電業(yè)有限公司人身事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。由安全xxxxx主任授課。

3月5日下午，公司中二層副職以上管理人員，安監(jiān)部、xxx、生技部、營(yíng)銷部全體員工在公司二樓大會(huì)議室，認(rèn)真聆聽(tīng)了由集團(tuán)公司副總裁xx主講的“為自己安全工作到最好”的專題培訓(xùn)。整個(gè)培訓(xùn)分為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理理論與實(shí)踐、為自己做好安全生產(chǎn)工作兩大部分，通過(guò)此次培訓(xùn)，讓我們更懂得安全生產(chǎn)的重要性和為自己人身安全而做好安全工作的哲理，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)管理工作和鼓舞員工愛(ài)崗敬業(yè)、珍惜本職崗位以及提升公司的安全管理水平有很大的幫助。

6月6日上午，集團(tuán)公司供電安監(jiān)部xx部長(zhǎng)在公司二樓大會(huì)議室進(jìn)行班組員工安全意識(shí)培訓(xùn)，從十個(gè)方面認(rèn)真詮釋了安全意識(shí)的重要性，安全責(zé)任重于泰山，推行班組自?；ケ５谋Ｗo(hù)制度，樹(shù)立良好的群體意識(shí)，相互幫助，相互協(xié)作，密切配合，做到班組保一人，一人保班組的正能量理念。

新年電力搶修范文通用篇五

2017年的尾聲，2018年的到來(lái)，工作了一年，一定要學(xué)會(huì)總結(jié)。以下是“春節(jié)保供電工作總結(jié)”，希望能夠幫助的到您！

春節(jié)保供電工作總結(jié)。

1在2018年春節(jié)期間，發(fā)電公司緊盯效益目標(biāo)線，落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任，圍繞機(jī)組供電安全，城市供熱穩(wěn)定，開(kāi)展節(jié)前機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化，設(shè)備隱患排查，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)等保供電、保供熱工作，保障春節(jié)期間機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，城市居民溫暖過(guò)節(jié)。

公司為保障春節(jié)期間設(shè)備具有良好健康水平，積極完善設(shè)備治理工作，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度，每天做好設(shè)備狀態(tài)檢查，及時(shí)將設(shè)備狀態(tài)健康檢查表錄入電子表格，做好設(shè)備的劣化傾向分析，為生產(chǎn)各級(jí)人員提供第一手的設(shè)備狀態(tài)資料，確保設(shè)備可控在控；加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查力度，完善設(shè)備點(diǎn)檢排查制度，強(qiáng)化兩票三制的落實(shí)情況，把握生產(chǎn)工作重點(diǎn)，開(kāi)展防寒防凍隱患排查工作。

深入總結(jié)以往防凍經(jīng)驗(yàn)，將設(shè)備防凍工作細(xì)化到各機(jī)組，落實(shí)到人頭，按照防凍措施，做好惡劣天氣防凍事故預(yù)想，提早進(jìn)行部署，以便積極應(yīng)對(duì)；對(duì)以往防寒防凍的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)排查，并對(duì)易凍溫度低的部位和設(shè)備作為檢查重點(diǎn)，加大巡視力度并做好溫度記錄，尤其對(duì)停運(yùn)機(jī)組和外圍設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，切實(shí)保障節(jié)日期間設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

公司圍繞集團(tuán)公司號(hào)文件精神開(kāi)展安全大整頓活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入班組結(jié)合安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行專題討論，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加大安全管控力度，制定節(jié)日期間安全防控預(yù)案，做到每項(xiàng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析到位、控制措施落實(shí)到位，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)隱患、問(wèn)題的分析，做到防患于未然。

加強(qiáng)煤場(chǎng)安全管理，抓好冬季煤場(chǎng)接卸煤、混配煤作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)；強(qiáng)化多經(jīng)、后勤、交通安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高非電領(lǐng)域?qū)I(yè)化管理能力，確保節(jié)日期間各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，安全管控落實(shí)到位。

春節(jié)保供電工作總結(jié)。

2為了更好的落實(shí)供電分公司文件精神，結(jié)合我局今年的供電形勢(shì)、以及日常開(kāi)展的隱患排查等工作，根據(jù)我局實(shí)際情況制定了春節(jié)保電工作安排，現(xiàn)將春節(jié)期間開(kāi)展的工作情況總結(jié)如下：

我局結(jié)合實(shí)際情況，成立了“春節(jié)”保電組織機(jī)構(gòu)。確立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)、生技、安監(jiān)、市營(yíng)、及各站所長(zhǎng)為成員成員的保電領(lǐng)導(dǎo)小組。保電工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，xx任辦公室主任，全面負(fù)責(zé)春節(jié)保電工作。

新年電力搶修范文通用篇六

我叫xxx，是楚天物業(yè)管理處一名普通電工，20xx年度在管理處關(guān)心和支持下較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，工作取得圓滿成功首先歸公于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，歸公于我周圍的同事們，我只不過(guò)做了一點(diǎn)應(yīng)該做的工作，盡了一點(diǎn)應(yīng)盡的責(zé)任。經(jīng)過(guò)多年的培訓(xùn)和錘煉，使我充分理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)的“忠誠(chéng)敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神及一系列先進(jìn)企業(yè)文化的深刻涵義，在楚天物業(yè)管理處，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但卻起著保駕護(hù)航的重要作用，如同是一架機(jī)器上的一顆小小螺絲釘。

回顧一年來(lái)的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：

截止到12月份，我們工程總做好每一項(xiàng)工作，保持了較長(zhǎng)周期的安全記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠(chéng)信服務(wù)取得了較好的成績(jī)。

一年來(lái)，我們按照今年初提出的“明責(zé)任、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)監(jiān)督、重獎(jiǎng)罰”的要求，把安全檢查放在一切工作的首位，加強(qiáng)安全工作落實(shí)。

建立建全全方位，全過(guò)程的安全生產(chǎn)，積極參加公司所組織各項(xiàng)安全活動(dòng)，在安全上重視調(diào)查研究到施工現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)情，解決實(shí)際問(wèn)題，注重工作期間的安全管理，在今年緊張的任務(wù)中，由于配合得力，確保了全過(guò)程的安全，杜絕了事故的發(fā)生，設(shè)備檢修和故障處理到位，減少了配電事故率，配電設(shè)備完好率100%，針對(duì)實(shí)際工作抓重點(diǎn)，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。

物業(yè)電工工作紀(jì)律要進(jìn)一步加強(qiáng)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠(chéng)信服務(wù)的意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

以上是我個(gè)人工作總結(jié)，有什么不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！

新年電力搶修范文通用篇七

乾龍供電所2012年“元旦”、“春節(jié)”

保電方案。

12月22日下午，乾龍供電所召開(kāi)了2012年“元旦”、“春節(jié)”期間保供電工作會(huì)，全面啟動(dòng)并部署了“元旦”、“春節(jié)”保供電工作，確保廣大人民群眾度過(guò)一個(gè)喜慶祥和的“元旦”、“春節(jié)”。

會(huì)議傳達(dá)了公司當(dāng)天上午召開(kāi)的安全形勢(shì)及“元旦”、“春節(jié)”期間鄉(xiāng)鎮(zhèn)保供電工作的緊急通知。根據(jù)近期氣象趨勢(shì)分析，雨雪氣候可能持續(xù)，線路倒桿斷線停電情況依然存在，保供電形勢(shì)嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨。目前，“元旦”、“春節(jié)”已臨近，為保障農(nóng)村廣大老百姓能過(guò)上明亮、祥和的傳統(tǒng)佳節(jié)，特對(duì)應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)下”元旦”、“春節(jié)”期間鄉(xiāng)鎮(zhèn)保供電工作，制定”元旦”、“春節(jié)”期間保電方案；特成立”元旦”、“春節(jié)”保電領(lǐng)導(dǎo)小組及保電制度如下：

組長(zhǎng)：廖紅兵。

副組長(zhǎng)：周曉兵、王大海（兼安全員、駕駛員）信息員：當(dāng)值值班員成員：全體職工保電制度：

分級(jí)試送線路，迅速找到故障點(diǎn)，從而盡快恢復(fù)線路和設(shè)備的正常運(yùn)行。

“元旦”、“春節(jié)”前，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)保供電工作的通知精神，片區(qū)人員必須于本月24-30日前，對(duì)10kv線路及供電設(shè)備進(jìn)行一次全面認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患應(yīng)及時(shí)消除匯報(bào)，決不能推遲消缺時(shí)間。重要客戶及重點(diǎn)場(chǎng)所由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、安全員、營(yíng)銷專責(zé)進(jìn)行全面檢查，確?！霸?、“春節(jié)”期間的正常供電。

乾龍供電所。

2011年12月23日。

新年電力搶修范文通用篇八

20xx年上半年，我部門(mén)在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以搶抓機(jī)遇、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，奮力拼搏，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，保障了上半年各項(xiàng)工作的順利完成。

月末我部門(mén)共參與投標(biāo)28個(gè)，工程造價(jià)約億元。

2.合計(jì)評(píng)標(biāo)入圍搖球10個(gè),入圍率。

1、分析當(dāng)前市場(chǎng)，做出明確方向。每月我部門(mén)都對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行分析，及時(shí)了解市場(chǎng)行情、狀況，做好投標(biāo)計(jì)劃。

2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。首先加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和員工思想排查。上半年，我部加強(qiáng)了對(duì)招標(biāo)文件、招投標(biāo)程序、規(guī)范及法律法規(guī)的探討和學(xué)習(xí)，使員工進(jìn)一步增強(qiáng)招投標(biāo)意識(shí)和標(biāo)書(shū)制作意識(shí)，降低廢標(biāo)率。同時(shí)，針對(duì)實(shí)際運(yùn)行中查找我部業(yè)務(wù)中存在的不合規(guī)問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施。

1、由于現(xiàn)在廈門(mén)工程招投標(biāo)市場(chǎng)評(píng)標(biāo)辦法采用先評(píng)后抽法，客觀上給業(yè)績(jī)帶來(lái)了一定的影響。

2、另外由于公司未評(píng)上信用等級(jí)，對(duì)公司業(yè)績(jī)也還來(lái)了一定的影響。

1、更好的分析了解掌握市場(chǎng)狀況，抓住機(jī)遇、搶抓市場(chǎng)，提高中標(biāo)率。

2、加大部門(mén)管理，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)部全體人員的工作意識(shí)，使定標(biāo)，制標(biāo)、開(kāi)標(biāo)成為一套較為完整較為成熟的方案。提高工作效率，降低廢標(biāo)率，保證業(yè)務(wù)量的穩(wěn)步提升。

總之，在下半年的工作中，我經(jīng)營(yíng)部全體人員會(huì)以飽滿的熱情，精誠(chéng)合作，努力工作，確保20xx年公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)順利完成。

新年電力搶修范文通用篇九

供電所周工作總結(jié)一為了更好的落實(shí)春節(jié)保電，結(jié)合我所以往的供電形勢(shì)、以及日常開(kāi)展的隱患排查等工作，根據(jù)我所實(shí)際情況制定了春節(jié)保電工作安排，現(xiàn)將春節(jié)前期本周內(nèi)的開(kāi)展的工作情況總結(jié)如下：

供電所春節(jié)保電周總結(jié)二。

1、提前謀劃確保人力物力到位。

為保障春節(jié)期間安全可靠供電，讓蓬萊市民渡過(guò)一個(gè)歡樂(lè)祥和的節(jié)日。蓬萊市供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，超前工作，成立了保供電領(lǐng)導(dǎo)小組，分級(jí)分層落實(shí)了值班人員，明確了值班制度以及節(jié)日供電“零報(bào)告”制度，成立了應(yīng)急搶修小分隊(duì)，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。公司還對(duì)外公布了應(yīng)急值班電話，做到通訊信息暢通，反應(yīng)迅速。同時(shí)，提前做好備品備件整理儲(chǔ)備，保證了變壓器、導(dǎo)線、電桿、鐵附件、金具等設(shè)備材料儲(chǔ)備充足，確保搶修物資的供應(yīng)發(fā)放有備無(wú)患。公司全面加強(qiáng)交通管制，要求節(jié)日期間所有車輛全部歸庫(kù)，統(tǒng)一調(diào)配。仙境彩虹_員服務(wù)隊(duì)和10支志愿服務(wù)小分隊(duì)，堅(jiān)持全天候值班巡視，最大限度保障客戶安全穩(wěn)定供電。