通過總結，我們可以更好地分析和評估工作和學習的成果?？偨Y也可以通過和他人的交流和討論來得到更多的啟發(fā)和反思。這些總結范文中涵蓋了不同領域的總結內容，對于我們的總結寫作有很大的幫助。

安全生產項目事跡篇一

張海林同志2004年4月參加我司工作，一直在三明分公司管線中心從事通信線路與管道工程項目管理工作，現(xiàn)任三明分公司通信工程部管線中心主任，大學專科學歷，工程師。

張海林同志具有良好的思想政治素質。自2004年4月以來，就一直擔任三明分公司通信工程部管線項目經理，尤其是自2005年起任三明分公司通信工程部管線中心主任以來，仍然堅持擔任項目經理，一直堅持戰(zhàn)斗和指揮在生產第一線。他遵守國家法律法規(guī)、遵守公司的各項規(guī)章制度與管理流程，他嚴格要求自己，以身作則，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，開拓創(chuàng)新，近年來，在工程項目管理實踐中取得了優(yōu)異成績，沙縣高砂等三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜工程，寧化村級光纜工程、三明莘口至巖前鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜工程等一批工程項目在交工驗收中被中國電信三明分公司評為優(yōu)良工程。

張海林同志以誠信為本，信守承諾。他擔任項目經理九年多，組織承建的通信線路與管道工程400多項，一直堅持把誠信放在第一位。嚴格遵守合同約定，認真履行施工承包合同中約定的項目經理各項義務，在工期上決不拖延，在質量上決不馬虎。在承建2013年三明南三龍長途光纜路由大修工程施工過程中正逢雨季，連降大雨對施工進度造成了很大的影響，他沒有以自然條件惡劣為借口，想盡辦法分班作業(yè)，搶時間、趕進度，確保工期如期完成，甲方對此非常感動；這樣的事例還有很多很多，正是因為嚴格遵守合同約定，所以公司商譽不斷提高，得到社會各方面的好評。

張海林同志具有豐富的施工管理經驗。他善于學習，肯于鉆研，勤于思考，在實施工程項目的管理方面，他嚴格執(zhí)行“四控制”，同時，進行嚴格的“三管理”，對于合同、信息、現(xiàn)場進行嚴格的管理。嚴格執(zhí)行承包合同，認真履行合同承諾。一是每項工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執(zhí)行，決不拖延；二是實行生產例會制度，總結當日安排次日；三是加強各部門協(xié)調，各種計劃提前一周上報，確保材料及時到位；四是采取分段流1水施工工藝，最大限度利用勞動力資源；五是加強技術創(chuàng)新，改進落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外十分注重做好組織協(xié)調工作，做好項目中土建各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調，施工過程中的人力、物力、材料、設備及構配件之間的協(xié)調，并做好與建設、設計、勘察、監(jiān)理、質監(jiān)等單位的外部協(xié)調。在組織施工中，嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)范、標準，嚴格執(zhí)行施工圖及技術要求，積極推廣應用新材料、新設備、新技術、新工藝，重視新科技應用，并進行技術革新和創(chuàng)新，取得明顯的經濟效益。

張海林同志在擔任項目經理時，做到了工程質量管理好、施工現(xiàn)場管理好、安全生產管理好。在工程質量管理方面，近兩年內由他擔任項目經理期間竣工項目合格率達到100%，在施工現(xiàn)場管理方面，對每個項目的進度質量、成本、安全都建立目標管理制度，實施科學的控制。把工程質量作為公司各管理層和各部門的中心工作，立足施工現(xiàn)場，從班組開始把住源頭，每道工序施工前，各專業(yè)工長必須對施工班組進行書面技術交底，沒有技術交底的，班組可以拒絕施工，施工班組真正落實自檢、互檢、交接檢。進行下一道工序施工時，兩道工序的專業(yè)工長進行質量移交并有書面簽字。

近兩年來由他擔任項目經理的工程施工中，無拖欠農民工工資，堅持人性化管理，員工進入工地后統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一調動，保證了員工嚴明的組織紀律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風，增強了的戰(zhàn)斗力和凝聚力。保持各施工現(xiàn)場文明整潔，在安全生產管理方面，近兩年來不斷加大管理力度，健全安全生產管理制度和管理保證體系，落實到每道工序、每個工種、每名工人，嚴查安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽階段，較好的杜絕了事故的發(fā)生，一直保持安全無事故，受到安全管理部門的好評。

安全生產項目事跡篇二

在××項目部上坊車站工地，××鐵路局常務副局長××親切的握住項目經理××的手，滿意說道：“小袁，上坊車站這個工地你干的很好，體現(xiàn)出了標準化管理的理念?！?/p>

他遇事冷靜、做事干練、為人沉穩(wěn)，體現(xiàn)出一個成熟項目經理的風格。尤其是在識人用人方面，力求人人成才，崗位人盡其才，帶出了一支紀律強、作風好、技藝高的優(yōu)秀隊伍，得到了各方的贊譽。

識人。

作為項目經理，××深信修建大規(guī)模高速度的客運專線，最關鍵的因素是人，只有選好了人，才能為工程質量提供保證。在實際工作中，他堅持不問學歷職稱、不看關系背景、不惟資歷高低的原則來選人定崗。

2007年，他任阜陽泉河橋項目部經理。面臨50年一遇的雪災，本就吃緊的工期，壓力變得異常大，更不利的條件是，項目工程部長突然被調離，而文秘雜燴網泉河橋工程本身就是有名的“雞肋”工程，扭虧為贏的幾率幾乎為零。如此情形，無人愿意接受“工程部長”這個燙手的山芋，一時間施工生產形勢變得異常嚴峻。面對這種不利情況，××連夜召開班子成員會議，提議由一名見習生代理工程部長。此言一出，滿座嘩然，質疑否定之聲充斥了原本沉寂的會議室。最終，××力排眾議，并向其它班子成員承諾，如果兩個月后，大家還是有意見，甘愿承擔由此造成的責任，并辭去項目經理職位。兩個月后，那名見習生已經成長為一名十分稱職的工程部長。與此同時，工程進展順利，安全質量有序可控，各項工作也有條不紊的進行。對此，無一人再提出異議。后來，項目部標準交付工程，并實現(xiàn)扭虧為贏，得到阜陽市及市建委的表揚，這被原本放棄競標的兄弟單位驚為奇跡。一次工作會上，公司領導問××：“你讓一名剛走出校門的見習生擔工程部長重任，萬一他干砸了呢，你想過這個風險有多大沒有？”××則認真答到：“來項目第一天我就在觀察他，不論再忙再累，這個見習生每天都第一個到工程部上班，這說明他想干出一番事業(yè)，有上進心；我查過圖書室的借閱記錄，他借書最多，下班后我經?？吹剿耦^鉆研專業(yè)知識，這表明了他具有很好的學習精神；他作為重點大學的科班畢業(yè)生，向老工程人員學習請教時謙虛認真，這也說明他做人沒問題。另外，我知道他喜歡踢球，一個熱愛體育運動的人，面對壓力時，心理素質往往比沒有興趣愛好的人強。”一番話說的公司領導心服口服。

“察其言，觀其行”，××識人是盡心的。他經常認真的說，選對人是一個項目負責人應盡職責，唯有如此，才能保證工程質量，對企業(yè)發(fā)展盡責，本質上也是對員工的一種負責。

育才。

選對了人，而不去培養(yǎng)，用××的話說就是：始亂終棄、誤人害企、極不負責。作為局重點工程的項目經理，他既要抓好生產管理，又要協(xié)調好對外關系，工作強度很大，但他重視員工崗位成長的熱情卻從不減少。

賞。

善用。

“人盡其才，才盡其用”，××工整地把這八個字記在筆記本扉頁上，落實在他用人實踐里。

部點多分散、物機人員不足、物價不穩(wěn)定等不利條件，強化規(guī)范管理，先后制定了《項目機械設備管理辦法》、《物資采購管理辦法》等制度，使物機部工作有章可循開展。和陳文華打過交道的一位浙江民工老板這樣評價他：不伸手、不張嘴、為人正派。在他的帶領下，物機部風正氣揚、走上了良性運作的軌道。在局指的生產會上，局指領導多次問××：“什么時候也讓陳文華來我們局指幫幫忙？”

××盡力為項目部能干事、想干事的員工提供施展拳腳的環(huán)境。項目橋梁主管張梓昱、路基主管李華榮均是他從技術員崗位上提上來，現(xiàn)在已成為項目生產骨干。

××項目部是××客專i標的標桿隊伍。成績源于用心和努力。為開發(fā)工法，他帶領攻關小組24小時輪流監(jiān)控“v”型墩質量進度，開發(fā)出了《公路橋梁“v”型墩平衡架施工工法》，論文《c60高強混凝質量控制》更是獲得局優(yōu)秀論文獎。一份辛勤一份收獲，他本人也先后被授予安徽省優(yōu)秀共青團員、中鐵四局建筑公司先進生產者、優(yōu)秀共產黨員等榮譽稱號。

人盡其才方伯樂。

安全生產項目事跡篇三

定思路，把好成本核算關。

每接到一項工程施工任務，××首先要做的是深入了解設計文件、合同條款和工程施工地質環(huán)境等，弄清哪些地方可以實施變更，哪些地方可以增效，據(jù)此進行成本核算，確定創(chuàng)效贏利總體思路，確保工程施工收益。2005年，公司為了站穩(wěn)武漢市場，低價中標承接了武漢市三環(huán)線南環(huán)段b標段高架橋工程，而公司最終測算的結果卻是：虧損大約580萬元，合計虧損率約10%！面對這個“燙手山芋”，很多項目經理都不愿接這個任務。當公司把任務交給他時，××并沒有退卻，而是立即組織專業(yè)技術人員，開始了工程前期大量的現(xiàn)場調查、合同條款分析和成本分析等工作。經過采用不同的方法反復對成本進行測算，并結合自己多年的實際管理經驗，確立了以確保工程安全質量進度為基本要求，以精打細算、挖潛創(chuàng)效、變更索賠、實現(xiàn)扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優(yōu)質提前完工，一舉實現(xiàn)扭虧為贏目標打下了堅實基礎。

選隊伍，把好協(xié)作管理關。

協(xié)作隊伍承包費用是項目總成本中的重要組成部分。為了選好協(xié)作隊伍，××把他們的施工能力、資金實力和資質等級作為內部公開招標的必要條件，采取低價優(yōu)先、不突破事先核算的工程成本、分包價格一次包死、實行閉口管理的方法進行招標，并堅持做到“先注冊后使用”、“先簽合同后進場”，嚴格把好協(xié)作隊伍入口關。為了抓好協(xié)作隊伍的管理，他將協(xié)作隊伍納入項目部一體化管理，從安全、質量、進度、成本控制到材料管理、技術管理、現(xiàn)場組織管理，他都不遺余力地給與指導和幫助，搞好監(jiān)督、服務工作，消除了乙方虧損“與我何干”的錯誤思想。在協(xié)作隊伍分包費用結算方面，他堅持以合同為依據(jù)，每月定期進行質量驗收、收方和結算付款，杜絕了不先結算就付款的現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)作方老板經常說：“王經理在現(xiàn)場管理和技術支持方面非常到位，但想讓他在價格上放寬點兒卻門兒都沒有?！?/p>

抓管理，把好技術創(chuàng)效關。

××十分重視和關注技術管理和成本控制工作。施工初期編制責任成本階段，他組織專人專班研究擬定實施性施工組織設計；工程實施階段，他強調嚴肅實施施工組織設計的權威性和綱領性，不得隨意更改。如遇現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化，也只能在原方案基礎上進行優(yōu)化。一次，××發(fā)現(xiàn)項目部施工的高架橋所經過的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實施困難，而且費用巨大，成本無法控制。為了解決這一難題，他組織工程技術人員反復優(yōu)化施工方案，采用小型挖掘機墊鋼板下塘作業(yè)，插打木樁形成竹蘺圍堰，利用現(xiàn)場淤泥充填的施工方案，既保證了施工進度和質量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，協(xié)作隊伍原擬定采用滿堂支架現(xiàn)澆帽梁，支架費用攤到每立方米混凝土中達50.3元?！痢琳J為這種方法成本太大，就組織技術骨干大膽創(chuàng)新，第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架，經在試驗墩上利用千斤頂簡易試驗獲得成功，支架費用一下子就降到了23元/立方米，僅此一項節(jié)約成本11.6萬元。另外，優(yōu)化鉆孔樁鋼筋籠保護層設計方案，節(jié)約鋼材17.42噸。

堵漏洞，把好材料控制關。

橋梁工程的材料費用一般要占工程總造價的60%～70%，一旦材料發(fā)生虧損，則工程一般都得虧損。對工程所用材料，××都要進行事先調查、貨比三家，進行合格分供方評審，最后選定質優(yōu)價廉的供貨單位，對采購和使用兩個關鍵環(huán)節(jié)進行重點卡控。無論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材，一律在工地設置專用地磅房計量，砂石料計量準確到按檢驗比重和含水率計算。材料經檢驗合格后才予付款。采購材料必須先由技術部門按圖紙及配合比提計劃，然后物資部門根據(jù)審核的材料計劃及現(xiàn)場用料情況，提供物資采購申請計劃報項目經理審批后進行采購。材料采購后，按照材料管理制度點收入庫，并嚴格把好發(fā)料關和損耗關，做到責任保管和限額發(fā)料使用，工完料清，防止了浪費和丟失。同時，堅持每月對消耗量與計劃進行對比、與驗工計價回來的數(shù)量進行對比，做到了全過程動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)了材料利用率的最大化。

研合同，把好變更索賠關。

計單位，與設計人員充分交換意見，反復進行溝通，為項目部開展變更索賠奠定了堅實的基礎。通過努力，項目部爭取到了樁基和梁部大型結構變更項目，獲得了一大筆變更索賠資金，最終使虧損500多萬元的項目扭虧為盈，成為武漢公司項目管理中的一段佳話。

安全生產項目事跡篇四

張喆，男，中國xxx黨員，36歲，現(xiàn)任選煤廠副廠長，主要分管安全工作。一年來，他認真落實公司及選煤廠的各項安全工作部署及要求，協(xié)助廠長認真落實安全生產責任制，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面開展隱患排查治理工作，牢固樹立安全意識，加大安全管理力度、突出安全管理重點，建立健全廠級各項安全生產管理制度，認真履行安全管理人員職責，實現(xiàn)選煤廠的安全生產目標，確保了選煤廠安全管理工作平穩(wěn)有序開展。

一、以身作則，嚴格管理，深嚴細實地抓好安全管理工作。

張喆在工作中一直高標準地嚴格要求自己，一是帶頭遵守各項規(guī)章制度。勤于巡檢生產現(xiàn)場，積極排查安全事故隱患，堵塞漏洞管理，努力解決安全生產中的實際問題；二是積極了解職工的思想動態(tài)，及時掌握各崗位人員的安全動態(tài)，對重點人員進行強化管理，嚴格執(zhí)法，大膽管理，結合選煤廠安全管理實際，修訂完善《選煤廠安全生產管理制度》并嚴格執(zhí)行；三是加強勞動紀律管理，增加廠、車間各級管理人員巡檢頻次，組織職工學習崗位應知應會及應急預案等安全知識，使職工的違章行為大大減少，提升全員安全意識。

二、積極組織開展豐富多樣的安全活動，提升全員安全素質。

一是認真開展職工崗位行為規(guī)范教育，把查找和規(guī)范職工的日常不規(guī)范行為作為教育的出發(fā)點和落腳點，職工的安全意識明顯提高，規(guī)范作業(yè)能力顯著增強；二是定期組織班組長及以上管理人員開展警示教育活動，警示每一位管理人員，使大家深刻認識到作為一名管理人員在企業(yè)、班組中所擔負的責任，進一步提高了管理人員的安全管理水平；三是積極開展安全月活動，組織各車間進行安全攝影、安全微視頻錄制，組織廠干部職工積極參加公司“安全咨詢日”活動和安全月知識競賽活動，并取得了第一名的好成績。

三、積極推進雙重預防機制體系運行，狠抓隱患排查治理，實施隱患閉合管理。

認真開展安全風險預控和隱患排查治理雙重預防體系建設工作。組織并參與編制了《選煤廠風險管控手冊》，組織各車間運用風險分析法對全廠生產系統(tǒng)工作任務進行了風險辨識及風險分級分類，建立了廠級、車間級、班組級、崗位級隱患排查清單，并督促各車間、班組、崗位實施按照清單內容，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角，治理不留后患，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，進一步防范遏制了事故的發(fā)生。

四、加強學習，努力提高自身安全意識和管理水平。

在公司黨政正確領導下，選煤廠上下齊心協(xié)力，2011年選煤廠實現(xiàn)安全生產，全年杜絕了輕微傷以上人身事故、重大責任事故和嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，圓滿實現(xiàn)了安全生產目標。

安全生產項目事跡篇五

同志，現(xiàn)年歲，于1990年畢業(yè)于學院專業(yè)，屬于科班出身的路橋施工管理者。自1990年5月參加工作以來，先后參與或獨立主持承建西延線、寶成復線、內昆線、渝懷線、廣州地鐵項目、寧杭高速公路、京滬高速鐵路德禹特大橋等項重要工程的施工任務，曾經擔任技術員、技術主管、安質部長、生產副經理、常務副經理、項目經理等職務。2009年4月調任青臨高速第五標段擔任項目經理。眾所周知，路橋施工項目管理主要內容包括安全、質量、成本、進度、廉政等幾個方面，近年來該同志向管理要效益，向科學要效益，經營思路敏捷、成本控制得當，現(xiàn)場管理有序，在他和其他同志的共同努力下，一次又一次圓滿完成施工任務，奉獻著青春和力量，并取得良好的社會效益、經濟效益和安全效益。

一、負重受任，不辱使命，堅守施工第一線。

2009年4月的一天，站在青州至臨沭高速公路項目現(xiàn)場，他感到前所未有的一股壓力沉甸甸壓在心頭，感到責任重大的同時面臨的困難相當艱巨。他之所以這樣顧慮重重，主要有三條原因。一條是此期間他還同時承擔京滬高速鐵路一個標段的施工管理任務，今后，需要馬不停蹄地奔波在相距200公里的兩個項目之間。兩頭工程都很重要，兩頭都不能耽誤；一條是施工環(huán)境復雜，地質結構千變萬化，施工時面臨許多意想不到的難題，有些路基經過的村莊需要做艱苦細致的動遷工作，而工作又比較難做；一是工程技術要求高，所承擔的青臨高速第五標段路基工的施工生產任務，總造價億元，其間隧道雙線共米，兩座高架橋樁基根，t梁片，小箱梁片，路基土石方工程量雖不大，卻均為高填深挖。同時業(yè)主為項目部下達的一階段任務為億，也就是說在月的時間里要完成總工程造價的一半，工期緊、任務重。但是，面對方方面面的困難和問題，他沒有被嚇倒，而是不畏艱難，勇敢的挑起領導交給他的這副重擔，毅然決然把任務承擔下來。很快，風塵仆仆趕到的施工現(xiàn)場后便投入工作。他帶領項目部正在積極的與當?shù)卣块T協(xié)調，具備開工條件，組織各分部展開施工，以點帶線，以線帶面。測量隊也開始恢復中樁、導線點測量的工作。一場硬仗，在他堅毅自若的指揮下吹起沖鋒陷陣的號角。

二，狠抓安全，嚴把質量，提高隊伍執(zhí)行力。

由于資源缺乏等原因，青臨高速第五標段路施工組織上包括專業(yè)隊伍施工、架子隊模式、混崗模式、工序勞務分包、設備租賃、協(xié)作隊伍專業(yè)分包等多種形式并存，大量的勞務人員和協(xié)作隊伍綜合素質和操作技能比較差，還面臨勞務人員頻繁更換的情況。這就給現(xiàn)場安全質量管理帶來一定的困難。針對這種現(xiàn)實情況，他保持清醒頭腦，一刻沒有放松對安全和質量高度重視。他明白：安全質量管理要突出管理細節(jié)，強調執(zhí)行力是主要是領導決策能力及職工的執(zhí)行情況。于是，采取了各種辦法來管理施工隊伍。一是加強對公司全員的安全生產教育，堅持年年講、月月講、天天講，班班講，提高全體管理和作業(yè)人員的安全意識，尤其是項目經理部領導層對安全生產的認識，讓每一位職工時時繃緊安全生產這根弦，把各自崗位的工作落到實處；二是落實安全生產和質量標準。根據(jù)國家、行業(yè)和上級頒發(fā)的各種施工規(guī)范指南、安全技術規(guī)程、驗收標準、制度、規(guī)定、辦法和措施，逐條檢查對照，逐條落實到位。同時，嚴肅施工紀律，很抓落實，進一步提高職工的執(zhí)行力。要求各分部門加強現(xiàn)場施工技術、機電技術管理，認真進行安全技術交底。在施工中嚴格程序意識和法規(guī)意識，嚴格按技術交底、操作規(guī)程、安全技術規(guī)程、施工規(guī)范、驗收標準和設計施工，狠抓監(jiān)督落實，確保各種措施和制度落實到位。三是落實《安全質量責任書》，層層簽訂安全質量包保責任書。把安全質量管理的責任層層傳達到每一位職工，逐級簽訂包保責任書，切實通過安全質量責任書的簽訂，把安全質量工作細化到每位職工每天的具體工作中去，上班前搞清安全質量工作重點，工作中注意措施的落實到位，下班后及時總結安全質量工作。安全質量管理責任落實到人，從上到下共同努力抓安全，形成項目全線人人關注安全質量、人人落實安全質量責任的良好氛圍。同時，在安全質量管理上，全面貫徹《項目管理標準》，積極推行流程管理、標準化管理，注意細化每個易出問題的危險源和質量控制點，在安全“四不放過”、質量“三檢制”的前提下，細化安全質量保證措施、隱患排除措施、教育培訓措施，真正體現(xiàn)了細微處見管理。在進度管理方面，他更是細之入微，按照年度計劃、季度、月計劃制定周計劃，每天堅持召開交班會和碰頭會，工序安排以小時為單位計算，并不斷的總結，生產進度不為加快，創(chuàng)下了一個月進刀豆文秘助手的最高紀錄。

在青臨高速第五標段項目建設上，他靠著他高度的責任心和使命感，靠著他與他的團隊自力更生艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，主動出擊，超前策劃，運籌帷幄，通過實施精細化的管理和雷厲風行的現(xiàn)場指揮，在短短二個月時間內迅速完成先期征地、駐地建設、管理策劃、開工準備等工作，克服征地拆遷難、圖紙不到位、業(yè)主資金投入滯后、設計與施工實際不符等常人難以想象的困難，組織人員、機械、設備到場，迅速打開了工作局面，成為全線第一個進入主體工程施工的單位。

三、解放思想，轉變觀念，注重技術大創(chuàng)新。

技術創(chuàng)新能力，可以說是項目經理應該具有的一項基本的能力。因為，不同的工程不同情況，如果項目經理沒有開拓創(chuàng)新的精神和鉆研攻關的素質，戰(zhàn)敗一個一個的“攔路虎”就難以想象。他以一個年輕管理者的“闖”勁和“鉆”勁，勇于創(chuàng)新工作，敢于挑戰(zhàn)自我，善于在研究中找到革新的靈感，攻克一個又一個技術難關。在青臨高速第五標段項目施工中，該工程工藝復雜、施工難度大，工期異常緊迫，涉及到地下連續(xù)墻、smw工法樁、三軸攪拌樁、鉆孔樁等技術問題，加之受野外環(huán)境的制約，增加了該工程技術控制的難度，作為生產技術管理人員，他同所有技術人員一道，通過國內比較先進的強化技術過程干預控制、技術攻關等措施，如采用等辦法，創(chuàng)新技術手段，解決技術難題，確保了工程的順利施工及質量的全面受控，為工程順利推進奠定了堅實的基礎。

四、控制成本，現(xiàn)場管控，追求施工最佳效益。

增收節(jié)支，降低損耗，是企業(yè)管理基本內容。該同志在控制成本，現(xiàn)場管控上，憑著年輕管理者的自信和敏銳，摸索出一整套成本管理辦法，對成本控制仔細而到位。在青臨高速第五標段項目成本控制上，他一方面深入仔細的研究招標文件和合同，吃透文件，分析出成本控制的關鍵點，確定成本控制的關鍵點和贏利點，正確把握項目經驗的成本控制方向，統(tǒng)籌規(guī)劃本項目的成本控制工作；一方面從材料用量上控制（杜絕浪費、限量發(fā)料等），另一方面從價格上控制。比如鋼材在選購上，由于市場價格經常起伏不定，所以他經?？葱侣劇⒇斀泩蟮赖?，從中分析鋼材、其價格走勢，在價格低于中標價時大量買進庫存，在價格高出中標價投入使用，降低成本風險。再一方面是施工過程管理中，工序銜接、施工安排等，還有在臨時征地方面：利用既有道路，減少了征地費用，縮短了臨建工程建設時間，從而，有效控制住工程成本的加大。

五、職工為本，打造團隊，建設企業(yè)文化。

他在工作實踐中，深切認識到，職工是公司最大的最寶貴的財富，必須善待他們，尊重和關心他們。，這樣，才能真正凝聚起團隊的力量。因此，在對勞務協(xié)作隊伍的管理上他非常人性化，首先，強調服務意識，要求項目所有管理人員都是為一線職工服務，不管是公司正式職工還是勞務協(xié)作，都一視同仁；其次，指導職工抓好現(xiàn)場施工管理、抓好成本控制，追求和強調雙贏的經營效果；再次，管好、控制好工程項目和參建隊伍，保持勞務隊伍穩(wěn)定。比如涉及職工切身利益的工資發(fā)放問題上，他就非常關注，認真做好勞務工工資的發(fā)放工作，安排人員為勞務工辦工資卡直接打到卡上，或是提取現(xiàn)金到現(xiàn)場發(fā)放。同時，把勞務隊伍的管理納入職工管理，實行“五同時”管理：同吃住、同培訓、同考核、同勞動、同計酬。如此以來，而且經常在班余組織一些文化體育活動，活躍職工生活，在職工過生日或者家中有事時，公司領導親自去慶?；蛘呷椭鉀Q實際困難，通過這些特色企業(yè)文化建設、家園文化建設，調動起所有職工的向心力和戰(zhàn)斗力。

安全生產項目事跡篇六

在安全工作方面他主要做了以下幾方面工作：

他始終把安全工作擺在基礎工作的首位，嚴格執(zhí)行上級部門及安全監(jiān)管部門的安全條例規(guī)范。強化組織安全領導，成立強化組織領導，實行層層安全責任制簽署。

為將上級安全指示精神貫徹落實到位，由路俊凱經理親自牽頭，采取會議形式和現(xiàn)場抽查員工等方法進行檢查，做到了將上級的安全指示、會議精神及時、全面的傳達給每名員工，為公司安全工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎。

制定了一系列安全工作措施，這使我們清醒的看到了黨和國家抓安全工作的力度和決心。因此，公司在組織學習貫徹上，采取了板報、張貼安全標語等形式，逐級層層落實。

他借鑒安全先進單位的各項制度和措施，結合本單位實際制定了各項預案，使公司各種預案檔案齊全，并定期進行演練，使公司各項措施到位，時時處于應戰(zhàn)狀態(tài)，有力的消除了各種安全隱患。

制定公司安全整治活動的實施意見，成立了以董事長、黨委書記為組長的領導小組，召開動員發(fā)動會，從宣傳標語，安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義、目標、重點及措施。教育引導員工牢固樹立三個意識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、安全生產不出事故是硬道理和生命至上、健康至上的意識，進一步認清形勢、統(tǒng)一認識、提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切“的認識，為搞好安全整治活動創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

安全生產項目事跡篇七

一、二期（4×350mw）脫硫改造工程、華能山東石島灣核電廠前區(qū)綜合辦公樓工程項目經理，現(xiàn)任華能山東石島灣核電廠生活區(qū)住宅樓工程項目經理。

任職以來，該同志認真貫徹科學發(fā)展觀，遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認真鉆研業(yè)務知識，不斷提升項目管理水平，總結出自已的管理辦法，多次帶領項目部團隊在工程質量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術應用等方面取得優(yōu)異成績，先后獲得“2010年出省施工優(yōu)秀建造師”、“2010年河南省工程建設優(yōu)秀項目經理”。

一、嚴格執(zhí)行合同，認真履行承諾。

該同志以誠信為本，信守承諾。擔任項目經理期間，嚴格遵守合同約定，認真履行承包合同約定義務，合理組織施工，確保每個工程均按照合同要求的各項條款保質保量完成。對勞務分包合同，更是信守承諾，按時發(fā)放工人工資，從無拖欠勞務工人工資行為。

二、加強質量控制，積極推廣新技術。

該同志嚴格執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，加強質量控制，把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一。制訂《項目安全策劃》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力?，F(xiàn)場安全生產。同時積極推廣應用建筑業(yè)新技術、新工藝、新材料、新設備。所負責的華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程對飾面清水砼的螺栓孔眼熊貓眼、明縫處起砂、蟬縫不勻直等充分分析原因，制定專項對策措施，完成了堵頭、明縫條等新產品研發(fā)，成功解決了質量通病，并榮獲“一種飾面混凝土堵頭”新型實用專利。同時重視提高模板體系的標準化，選定專業(yè)化模板加固體系，配套進口優(yōu)質面板“wisa”板，多次試驗確立科學的施工配合比，召開專題會討論學習方案，使得石島灣核電站廠前區(qū)飾面清水砼質量工藝技術水平達到國內領先水平，贏得社會各界的廣泛贊譽，此工藝形成了“木工字梁膠合板模板體系飾面清水混凝土施工”省級工法。堅持技術創(chuàng)新，持續(xù)質量工藝改進，成立了qc小組，該項目實施的《提高飾面清水砼觀感質量》qc小組獲2010年全國工程建設優(yōu)秀qc小組、《提高飾面清水砼模板體系標準化》qc小組獲2011年全國工程建設優(yōu)秀qc小組。

三、確保質量，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。

一、二期（4×350mw）脫硫改造工程石膏脫水車間、石灰石磨制車間分別榮獲“榕城杯金獎”和“榕城杯銀獎”，華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程獲“2011年河南省建設工程中州杯”。

四、堅持綠色施工，重視安全文明施工。

該同志重視現(xiàn)場安全文明施工，堅持綠色施工、以人為本的管理理念，把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一。施工過程中重視危險源的分析識別與預控，嚴格落實國家和業(yè)主、監(jiān)理的各項管理規(guī)章制度。每個工程都嚴格按照標準化工地的要求進行規(guī)劃，合理布置，并進行常態(tài)化管理。所施工項目未發(fā)生過安全生產事故。華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程在廠區(qū)評比中獲得“安全文明施工標準化第一名”，華能山東石島灣核電廠生活區(qū)住宅樓工程1#、2#、3#、4#樓榮獲“山東省建筑業(yè)施工安全文明小區(qū)”稱號。

安全生產項目事跡篇八

夾帶著項目經理××的科學組織施工及高度政治素質的工作能力，也是他那勇于進取，奮力拼搏敬業(yè)的體現(xiàn)。他再次顯露了為中原掘起而表現(xiàn)出的個人風采。

一、大廣高速顯露鋒芒。

二00五年二月，一公司在大廣高速公路河南光山段承擔了6公里的施工任務，當時時任項目經理的××同志帶領三十六名員工在大廣高速施工線上擺開了戰(zhàn)場，面對一公里長的特大橋要橫跨京九鐵路這給項目部施工的安全工作帶來了新的考驗，如何保證京九鐵路的正常暢通而又不影響到施工，××同志把此項工作當做政治任務來完成，用黨性來保證每列列車的正點通行。在進行該段施工前他就上跑路局武漢，下跑臨近車站，將單位的施工方案和防護措施上報給地方路局，又將每天通行車輛的時間抄回來發(fā)放施工人員手中，讓施工人員時時保持安全第一的意識，在安全防護硬件上他大手筆的投資，組成十人的專職保通瞭望人員，配置大功率的對講機，各種明顯的安全警指示燈、警示牌一目了然，鐵路兩旁的施工地段采用全隔開防護，現(xiàn)場文秘雜燴網作業(yè)人員與通行的列車互不見面，從鉆孔到灌樁基礎再到立模灌注橋墩至到最后架梁，××經理都親臨現(xiàn)場查看，一看安全，二看質量，每道工序都嚴格把關。

經過二年多的艱辛努力，五公里的路基五十三萬立方的填挖方土和二十座中小橋涵全部完工，京九鐵路既有線施工地段沒有出現(xiàn)一起行車事故和人身傷亡事故，一公里特大橋的五十六個橋墩伴隨著飛馳的列車也拔地而起，五十六個橋墩尤如五十六盞明燈在豫東大地閃爍，五公里的路基尤如一條活現(xiàn)的巨龍在豫東大地上飛騰，而京九鐵路兩旁的四棵墩柱更如那堅強的護衛(wèi)在日夜守望著南來北往的列車通行，大廣高速光山段特大橋的建成為一公司的建橋史上又一新的里程碑。業(yè)主為它而稱贊，公司領導為它而祝賀，員工為它而歡呼，歌唱?！痢镣炯八麕ьI下團隊，初戰(zhàn)中原便亮麗風采。

二．京珠安新段改擴建再顯先鋒風采。

二00八年三月，受公司黨委的重托××再次擔任安新項目經理，再一次出現(xiàn)在豫北大地，過去的風采他不再提起，眼前面對的是更加艱難而從沒接觸過的既有線京珠高速加寬工程，面對5216978立方米的填土，342695立方米的底基石料，和20座橋梁，10座通道涵。要在短時間內形成全面輔開的局面，第一個難題就擺在了××的眼前，那就是由于中標的地段的不理想8.25公里的左右加寬管段前后沒有一條現(xiàn)有的省道和國道可以讓進料車輛直到現(xiàn)場。為了解決進場道路這一咽喉問題，××以和諧的情感多次與湯濮鐵路領導溝通在現(xiàn)有鐵路上修建便道，在沒有達成共識后××又立既著手與地方政府，交通部門的領導匯報和溝通以便得到當?shù)卣闹С趾屠斫猓捎凇痢恋恼\懇和敬業(yè)精神感動了當?shù)氐母骷夵h政領導，最后與交通部門和有關村鎮(zhèn)達成了共識，終于解決了項目部進料車輛所要行走的縣，鄉(xiāng)，村級公路，為下一步打通施工便道和路基上土打下了基礎。

在解好道路問題后××又以高度的政治素質認真處理好地方供料這一問題，把企業(yè)的信譽和成本與當?shù)卮迕竦睦嫱瓤紤]，開拓思路，細選當?shù)剡\輸力量，嚴把質量關，充分調動沿線村民和村干部的積性，盡量安排當?shù)氐膭趧找栽鍪辙r民的收入，對于各村提出的進料問題××從大局出發(fā)從市場風險到保證不得影響上料進度等事項與各村干部認真交談，他本著公正，公平的原則果斷提出；對于有能力而又有充足的料原的村里供料可以先行試用，發(fā)現(xiàn)問題立即結算清場，他這一舉措的實施牢牢把握住了：“事先告知”和“先禮后清”主動權，從而受到了政府和村民的大力支持，目前為至沒有出現(xiàn)一起糾紛事件，樹立了中鐵四局人的良好形象，為構建和諧的施工現(xiàn)場打開了良好的局面，為確保施工進度××在沒有外出辦事的情況下堅持每天都在加寬兩側的確16公里地段走上一圈，看當日進度，想明日安排，做今天的布置工作，從九月公司開展大干120天高潮以來，××更是日夜堅守在工地上，他提出：“鉆機要轉著，車輛要跑著，人員要動著。”這樣我們才能完成業(yè)主的要求和公司的施工計劃，在他的帶動下項目部全體人員，施工機械，運輸車輛向著一個方向開進一一確保年度計劃的完成沖刺。

安全生產項目事跡篇九

一、二期（4×350mw）脫硫改造工程、華能山東石島灣核電廠前區(qū)綜合辦公樓工程項目經理，現(xiàn)任華能山東石島灣核電廠生活區(qū)住宅樓工程項目經理。

任職以來，該同志認真貫徹科學發(fā)展觀，遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認真鉆研業(yè)務知識，不斷提升項目管理水平，總結出自已的管理辦法，多次帶領項目部團隊在工程質量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術應用等方面取得優(yōu)異成績，先后獲得“2010年出省施工優(yōu)秀建造師”、“2010年河南省工程建設優(yōu)秀項目經理”。

一、嚴格執(zhí)行合同，認真履行承諾。

該同志以誠信為本，信守承諾。擔任項目經理期間，嚴格遵守合同約定，認真履行承包合同約定義務，合理組織施工，確保每個工程均按照合同要求的各項條款保質保量完成。對勞務分包合同，更是信守承諾，按時發(fā)放工人工資，從無拖欠勞務工人工資行為。

二、加強質量控制，積極推廣新技術。

該同志嚴格執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，加強質量控制，把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一。制訂《項目安全策劃》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保現(xiàn)場安全生產。同時積極推廣應用建筑業(yè)新技術、新工藝、新材料、新設備。所負責的華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程對飾面清水砼的螺栓孔眼熊貓眼、明縫處起砂、蟬縫不勻直等充分分析原因，制定專項對策措施，完成了堵頭、明縫條等新產品研發(fā)，成功解決了質量通病，并榮獲“一種飾面混凝土堵頭”新型實用專利。同時重視提高模板體系的標準化，選定專業(yè)化模板加固體系，配套進口優(yōu)質面板“wisa”板，多次試驗確立科學的施工配合比，召開專題會討論學習方案，使得石島灣核電站廠前區(qū)飾面清水砼質量工藝技術水平達到國內領先水平，贏得社會各界的廣泛贊譽，此工藝形成了“木工字梁膠合板模板體系飾面清水混凝土施工”省級工法。堅持技術創(chuàng)新，持續(xù)質量工藝改進，成立了qc小組，該項目實施的《提高飾面清水砼觀感質量》qc小組獲2010年全國工程建設優(yōu)秀qc小組、《提高飾面清水砼模板體系標準化》qc小組獲2011年全國工程建設優(yōu)秀qc小組。

三、確保質量，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。

一、二期（4×350mw）脫硫改造工程石膏脫水車間、石灰石磨制車間分別榮獲“榕城杯金獎”和“榕城杯銀獎”，華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程獲“2011年河南省建設工程中州杯”。

四、堅持綠色施工，重視安全文明施工。

該同志重視現(xiàn)場安全文明施工，堅持綠色施工、以人為本的管理理念，把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一。施工過程中重視危險源的分析識別與預控，嚴格落實國家和業(yè)主、監(jiān)理的各項管理規(guī)章制度。每個工程都嚴格按照標準化工地的要求進行規(guī)劃，合理布置，并進行常態(tài)化管理。所施工項目未發(fā)生過安全生產事故。華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程在廠區(qū)評比中獲得“安全文明施工標準化第一名”，華能山東石島灣核電廠生活區(qū)住宅樓工程1#、2#、3#、4#樓榮獲“山東省建筑業(yè)施工安全文明小區(qū)”稱號。

建總經筑理,業(yè)大學公學司歷,優(yōu)高級秀工項程師目,國經家理一級先項進目經事理跡。

李xx同志具有良好的思想政治素質。自1975年以來,就一直擔任項目經理,尤其是自1998年起任xx公司總經理以來,仍然堅持擔任項目經理,一直堅持戰(zhàn)斗和指揮在生產第一線。他擁護黨的方針、路線政策,堅定不移的高舉鄧小平理論偉大旗幟,以自己的實際行動實踐“三個代表”和科學的發(fā)展觀。他嚴格要求自己,以身作則,遵守國家法律法規(guī),愛崗敬業(yè),無私奉獻,開拓創(chuàng)新,在工程項目管理實踐中取得了優(yōu)異成績,被xx省、xx市和xx縣樹立為先進典型,06年榮獲“xx省建筑業(yè)優(yōu)秀項目經理”,xx縣優(yōu)秀人大代表等多項榮譽稱號。他擔任項目經理的學xx小區(qū)住宅樓1#、2#樓榮獲“xx用戶滿意工程”獎,3#、4#樓榮獲“xx省用戶滿意工程獎”。

李xx同志以誠信為本,信守承諾。他擔任項目經理十八年,組織承建的單位工程近百項,一直堅持把誠信放在第一位。嚴格遵守合同約定,認真履行施工承包合同中約定的項目經理各項義務,在工期上決不拖延,在質量上決不馬虎。在承建xx小區(qū)住宅樓的施工過程中正逢雨季,連降大雨對施工進度造成了很大的影響,他沒有以自然條件惡劣為借口,想盡辦法分班作業(yè),人停機不停,搶時間、趕進度,確保工期如期完成,甲方對此非常感動;這樣的事例還有很多很多,正是因為嚴格遵守合同約定,所以公司商譽不斷提高,得到社會各方面的好評。連續(xù)三年被工商部門評為“重合同、守信用企業(yè)”。07年被評為“xx市建筑業(yè)誠信單位。”“xx市先進建筑企業(yè)”“xx市質量管理優(yōu)秀企業(yè)”。

李xx同志具有豐富的施工管理經驗。他善于學習,肯于鉆研,勤于思考,在實施工程項目的管理方面,他嚴格執(zhí)行“四控制”,同時,進行嚴格的“三管理”,對于合同、信息、現(xiàn)場進行嚴格的管理。嚴格執(zhí)行承包合同,認真履行合同承諾。一是每項工程都確定工期目標,制訂周密的階段性工期計劃,做到計劃上墻,對照執(zhí)行,決不拖延;二是實行生產例會制度,總結當日安排次日;三是加強各部門協(xié)調,各種計劃提前一周上報,確保材料及時到位;四是采取分段流水施工工藝,最大限度利用勞動力資源;五是加強技術創(chuàng)新,改進落后的施工方法,采用方便快捷的操作工藝。另外十分注重做好組織協(xié)調工作,做好項目中土建各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調,施工過程中的人力、物力、材料、設備及構配件之間的協(xié)調,并做好與建設、設計、勘察、監(jiān)理、質監(jiān)等單位的外部協(xié)調。在組織施工中,嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)范、標準,嚴格執(zhí)行施工圖及技術要求,積極推廣應用新材料、新設備、新技術、新工藝,重視新科技應用,并進行技術革新和創(chuàng)新,取得明顯的經濟效益。

李xx同志在擔任項目經理時,做到了工程質量管理好、施工現(xiàn)場管理好、安全生產管理好。在工程質量管理方面,近兩年內由他擔任項目經理期間竣工項目合格率達到100,優(yōu)良率達95以上在施工現(xiàn)場管理方面,對每個項目的進度、質量、成本、安全都建立目標管理制度,實施科學的控制。把工程質量作為公司各管理層和各部門的中心工作,立足施工現(xiàn)場,從班組開始把住源頭,每道工序施工前,各專業(yè)工長必須對施工班組進行書面技術交底,沒有技術交底的,班組可以拒絕施工,施工班組真正落實自檢、互檢、交接檢。進行下一道工序施工時,兩道工序的專業(yè)工長進行質量移交并有書面簽字。

近兩年內由他擔任項目經理的工程施工中,無拖欠農民工工資,堅持軍事化和人性化管理相結合,員工進入工地后統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一調動,實行半軍事化管理,保證了員工嚴明的組織紀律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風,增強了的戰(zhàn)斗力和凝聚力。保持各施工現(xiàn)場文明整潔,在安全生產管理方面,近兩年來不斷加大管理力度,健全安全生產管理制度和管理保證體系,落實到每道工序、每個工種、每名工人,嚴查安全隱患,不斷消滅在萌芽階段,較好的杜絕了事故的發(fā)生,一直保持無四級以上安全事故,受到安全管理部門的好評。

安全生產項目事跡篇十

今年上半年來，我局在區(qū)委、區(qū)政府和市安監(jiān)局的領導下，在有關部門的配合下，對照區(qū)委、區(qū)政府和市安監(jiān)局下達給我局的工作任務及局年初制定的工作要點，按照xxx安委會全體會議、全國安全生產電視電話會議和全國安全生產工作會議及省、市、區(qū)的部署和要求，繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動，深化安全生產“三項行動”和“三項建設”各項工作，確保了今年1—5月全區(qū)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。現(xiàn)將我局半年來安全生產監(jiān)督管理工作情況總結如下：

一、__年1-5月全區(qū)安全生產情況及指標控制情況。

今年1—5月，全區(qū)共發(fā)生各類事故71起，死亡16人，傷50人，直接經濟損失萬元。死亡人數(shù)占市下達的死亡控制指標(31人)的，截止目前未發(fā)生較大以上安全生產事故。主要呈現(xiàn)以下特點：

1、道路交通事故依然高發(fā)。__年1—5月道路交通事故死亡9人，占全區(qū)各類事故死亡人數(shù)總數(shù)的。

2、建筑行業(yè)安全生產事故上升。__年1—5月建筑行業(yè)安全生產事故死亡4人，占全區(qū)工礦企業(yè)死亡人數(shù)的。

3、個別經營單位事故凸顯。位于龍泉山北路的小丁輪胎服務部因加氣操作不當造成輪胎爆裂，死亡2人，占全區(qū)死亡人數(shù)總數(shù)的;位于城北北辰小區(qū)的蜀香茶樓因天然氣泄露爆炸，重傷2人。

二、上半年工作回顧。

(一)組織領導有力，安全責任落實。區(qū)委、區(qū)政府高度重視安全生產工作。區(qū)委區(qū)政府主要領導多次就安全生產作出重要指示，及時部署工作任務，提出明確要求，并在重大節(jié)日、重要時期多次率隊深入基層檢查指導，有力推動了全區(qū)安全生產工作的開展;區(qū)政府堅持每季度召開一次安全生產工作會議，分析形勢、部署工作、協(xié)調力量、督促抓好工作落實;區(qū)安委會認真執(zhí)行量化考核和“一票否決”制度，加大了督查督辦力度，促進了安全生產責任的落實;區(qū)政協(xié)委員多次視察安全生產工作，加大了對企業(yè)和職工的安全生產教育，提高安全意識;各級各部門認真落實“一崗雙責”制度，形成了抓安全生產的合力。

(二)強化基層基礎，建立長效機制。積極開展安全社區(qū)(村)和安全質量標準化企業(yè)的活動。區(qū)安委會下發(fā)了《__區(qū)安全社區(qū)(村)創(chuàng)建工作實施意見》，將創(chuàng)建工作納入年度責任目標管理，并召開安全社區(qū)(村)創(chuàng)建工作專題會議，進行部署、發(fā)動，社區(qū)(村)創(chuàng)建工作進展有序。積極推進全區(qū)企業(yè)安全標準化創(chuàng)建工作，按照國家有關規(guī)定分行業(yè)、分領域逐步完成，努力提升企業(yè)本質安全。

(三)深入開展安全生產宣傳教育工作。

1、進一步加強政策法規(guī)宣傳力度。

一是結合繼續(xù)深化“安全生產年”總體部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，大力宣傳安全生產方針政策和法律法規(guī)，營造更加有利于安全生產的社會氛圍。上半年向全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、部門及企業(yè)發(fā)送《xxx關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)〔__〕23號)等安全生產法律法規(guī)宣傳資料共2萬余份。

二是加強溝通、協(xié)調和配合，加強正面宣傳，通過專題報道、深度報道、跟蹤報道等，弘揚先進、敦促落后，樹立典型、鼓舞士氣，更好地為全區(qū)安全生產工作服務。