在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

最新糾錯與預(yù)防分析報告范文一

1.根據(jù)公司年度新店開業(yè)計劃，按時高效完成工程項目預(yù)結(jié)算立項/審核工作;

2.負(fù)責(zé)部門的團隊建設(shè)及管理，不斷優(yōu)化完善工作流程并提升部門整體效能、執(zhí)行力;

3.監(jiān)控與分析工程造價數(shù)據(jù)，不斷發(fā)掘可優(yōu)化及改善空間，持續(xù)優(yōu)化工程造價;

4.配合中心及相關(guān)部門優(yōu)化、規(guī)范工程預(yù)結(jié)算機制與流程，完善部門業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);

5.依據(jù)公司財務(wù)政策，合理控制及協(xié)調(diào)工程籌建資金的運用;

6.負(fù)責(zé)工程項目招標(biāo)流程，配合第三方咨詢公司完善/完成評標(biāo)工作。

任職要求:

1. 學(xué)歷：本科或以上學(xué)歷，工程預(yù)結(jié)算或造價管理等相關(guān)專業(yè)

2.工作經(jīng)驗：8年以上房地產(chǎn)預(yù)結(jié)算/審計或連鎖企業(yè)預(yù)結(jié)算/審計等工作經(jīng)驗

3.專業(yè)知識與能力：熟練使用office軟件與造價咨詢軟件，有一定的cad基本使用技能經(jīng)驗。熟練使用excel及其高階應(yīng)用。熟悉工程預(yù)結(jié)算編制與工程造價審計，熟悉相關(guān)行業(yè)法律、法規(guī)，比較熟悉工程施工材料、工藝及相關(guān)配套工程。具備造價師資質(zhì)尤佳

4.綜合素質(zhì)：對數(shù)據(jù)敏感，有嚴(yán)密的邏輯思維能力及糾錯能力。高度的責(zé)任心和自律能力、承壓能力強，原則性強，較強的溝通表達能力 1. 學(xué)歷：本科或以上學(xué)歷，工程預(yù)結(jié)算或造價管理等相關(guān)專業(yè)

2.工作經(jīng)驗：8年以上房地產(chǎn)預(yù)結(jié)算/審計或連鎖企業(yè)預(yù)結(jié)算/審計等工作經(jīng)驗

3.專業(yè)知識與能力：熟練使用office軟件與造價咨詢軟件，有一定的cad基本使用技能經(jīng)驗。熟練使用excel及其高階應(yīng)用。熟悉工程預(yù)結(jié)算編制與工程造價審計，熟悉相關(guān)行業(yè)法律、法規(guī)，比較熟悉工程施工材料、工藝及相關(guān)配套工程。具備造價師資質(zhì)尤佳

4.綜合素質(zhì)：對數(shù)據(jù)敏感，有嚴(yán)密的邏輯思維能力及糾錯能力。高度的責(zé)任心和自律能力、承壓能力強，原則性強，較強的溝通表達能力

最新糾錯與預(yù)防分析報告范文二

“三項機制”相互銜接、相互配套，形成了一套比較系統(tǒng)科學(xué)、較為成熟完備的制度鏈條。簡言之，就是“能者上、‘錯者’容、庸者下”。

一是能者上。就是要建立鼓勵激勵機制，綜合運用評優(yōu)評先、考核獎勵、選拔重用等手段，為那些工作優(yōu)秀、全面發(fā)展的地方和部門頒發(fā)獎牌、授予稱號，向那些考核優(yōu)良、進步明顯的單位和個人發(fā)放獎金、給予實惠，對那些實績突出、作風(fēng)過硬的干部優(yōu)先考慮、提拔重用，從而激勵全省各級黨政干部堅定信心、鼓足干勁，勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為?！蛾兾魇↑h政干部鼓勵激勵辦法(試行)》在現(xiàn)有考核激勵措施基礎(chǔ)上，提出現(xiàn)金獎勵“扶貧績效考核優(yōu)秀等次”縣(區(qū))、干部選拔任用向考核優(yōu)秀等次的單位和個人傾斜等一系列新的激勵舉措，進一步強化了讓能干事、會干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物質(zhì)上得獎勵、政治上有提升的鮮明導(dǎo)向。

二是“錯者”容。就是要建立容錯糾錯機制，引導(dǎo)廣大干部結(jié)合實際、創(chuàng)造性地執(zhí)行黨的路線方針政策，引導(dǎo)廣大干部在推動工作落實中主動化解矛盾、在急難險重任務(wù)面前敢于迎難而上，引導(dǎo)廣大干部立足本職崗位，積極履職、主動作為，從而最大限度地為敢闖敢干的干部卸下包袱、打消顧慮。《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》，把嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)與保護干部干事創(chuàng)業(yè)積極性統(tǒng)一起來，嚴(yán)格區(qū)分失職與失誤、敢為與亂為、負(fù)責(zé)與懈怠、為公與為私的界限，鼓勵干部敢闖、敢冒、敢想、敢試，進一步強化了為創(chuàng)新者容、為擔(dān)當(dāng)者容、為實干者容的鮮明導(dǎo)向。

三是庸者下。就是要建立能上能下機制，對那些渾渾噩噩碌碌無為、干事勁頭不足進取意識不強、不求有功但求無過的干部進行調(diào)整，對那些履職不力工作滯后的干部進行調(diào)整，對那些在全面從嚴(yán)治黨新形勢和經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下不適應(yīng)、不會為、不善為、不敢為的干部進行調(diào)整?！蛾兾魇⊥七M省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下辦法(試行)》，聚焦解決干部“不適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、履職不力工作平庸、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職”等問題，劃出“下”的硬杠杠，明確“下”的環(huán)節(jié)和程序，確保干部“下”得服、“下”得穩(wěn)，進一步強化了讓平庸者下、讓失職者下、讓不適者下的鮮明導(dǎo)向。

三、切實抓好“三項機制”的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實

一分部署，九分落實。各地各部門黨委(黨組)要強化落實“三項機制”的主體責(zé)任，與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、與正在進行的市縣鄉(xiāng)換屆、與基層黨組織建設(shè)提升年、與年度考核和班子研判相結(jié)合，創(chuàng)造性地抓好貫徹落實工作。

一要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。召開專題會議或干部大會，組織各級中心組和全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)研討，統(tǒng)一思想、吃透精神。要把“三項機制”作為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，組織開展專題討論，深入領(lǐng)會和全面把握“三項機制”的制定背景和核心要求。

二要加強宣傳解讀。在媒體平臺開辟專欄，組織專家學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)干部對“三項機制”進行全面、持續(xù)、深入解讀。注重挖掘一批正反典型，通過正面引導(dǎo)、反面警示，進一步營造干事創(chuàng)業(yè)、追趕超越的良好風(fēng)氣。

三要完善配套制度。按照省委文件精神，抓緊制定各地各部門各單位具體實施辦法和操作細(xì)則，既要不折不扣地落實好省委要求，又要緊密結(jié)合實際，大膽探索實踐，體現(xiàn)地方和單位特色。

四要帶頭抓好落實。各級組織人事部門要主動承擔(dān)起本地區(qū)本部門本單位細(xì)化落實的牽頭責(zé)任，把貫徹落實“三項機制”情況作為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育督導(dǎo)和年度目標(biāo)責(zé)任考核檢查、黨建制度改革督查的重要內(nèi)容，層層傳導(dǎo)壓力，倒逼制度落實。

最新糾錯與預(yù)防分析報告范文三

《黨員干部容錯糾錯暫行辦法》明確提出，對違反黨的紀(jì)律，違反國家法律法規(guī)的，或雖未違反黨的紀(jì)律、違反國家法律法規(guī)，但客觀上造成重特大安全責(zé)任事故、嚴(yán)重環(huán)境污染、生態(tài)破壞責(zé)任事故、重特大群體性事件的，不予容錯。

此外，可以容錯的8種情形，也限定為“出現(xiàn)一定失誤錯誤的”可以給予容錯。換句話說，如果錯得過分，錯得離譜，造成慘痛代價的，不在容錯的范疇之內(nèi)。這些具體規(guī)定，既體現(xiàn)了公平，也體現(xiàn)了實事求是的原則。

干部在干事的過程中，最容易犯的錯誤之一是：盲目冒進，胡亂作為。造成這種錯誤，既有意識上的問題，也有能力上的問題。

這和那種謹(jǐn)慎決策、嚴(yán)密推行中遭遇防不勝防的情形，導(dǎo)致無意中下出一步“臭棋”的問題有很大區(qū)別，也區(qū)別于緊急處置某一事務(wù)時的“智者千慮必有一失”。

如果把干部犯錯的種種情形都攪渾在一塊，無原則、無底線地容錯，那無疑是長“庸官”威風(fēng)，滅“能吏”志氣。問題是，這種情況，過去不是沒有出現(xiàn)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部甚至對下屬違法亂紀(jì)，也美其名曰要看主流，要允許試錯……其結(jié)果，是令這些干部在錯誤的泥潭里越陷越深。

應(yīng)該看到，“容錯”有時也能成為問題干部、腐敗干部的“保護傘”。個別干部借改革名義謀利、以損害群眾利益換取騰挪空間，對其“容錯”，那就是遮掩、縱容。

《辦法》劃出容錯邊界底線，堅決防止保護變庇護、寬容變縱容。這一理念，是重中之重。

顯然，保護和庇護，寬容和縱容，容錯和不容錯，中間有明顯的界限需要制度化的區(qū)分。把那些不該享受容錯待遇的干部“摘出去”，是題中應(yīng)有之義。

最新糾錯與預(yù)防分析報告范文四

《黨員干部容錯糾錯暫行辦法》明確提出，對違反黨的紀(jì)律，違反國家法律法規(guī)的，或雖未違反黨的紀(jì)律、違反國家法律法規(guī)，但客觀上造成重特大安全責(zé)任事故、嚴(yán)重環(huán)境污染、生態(tài)破壞責(zé)任事故、重特大群體性事件的，不予容錯。

此外，可以容錯的8種情形，也限定為“出現(xiàn)一定失誤錯誤的”可以給予容錯。換句話說，如果錯得過分，錯得離譜，造成慘痛代價的，不在容錯的范疇之內(nèi)。這些具體規(guī)定，既體現(xiàn)了公平，也體現(xiàn)了實事求是的原則。

干部在干事的過程中，最容易犯的錯誤之一是：盲目冒進，胡亂作為。造成這種錯誤，既有意識上的問題，也有能力上的問題。

這和那種謹(jǐn)慎決策、嚴(yán)密推行中遭遇防不勝防的情形，導(dǎo)致無意中下出一步“臭棋”的問題有很大區(qū)別，也區(qū)別于緊急處置某一事務(wù)時的“智者千慮必有一失”。

如果把干部犯錯的種種情形都攪渾在一塊，無原則、無底線地容錯，那無疑是長“庸官”威風(fēng)，滅“能吏”志氣。問題是，這種情況，過去不是沒有出現(xiàn)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部甚至對下屬違法亂紀(jì)，也美其名曰要看主流，要允許試錯……其結(jié)果，是令這些干部在錯誤的泥潭里越陷越深。

應(yīng)該看到，“容錯”有時也能成為問題干部、腐敗干部的“保護傘”。個別干部借改革名義謀利、以損害群眾利益換取騰挪空間，對其“容錯”，那就是遮掩、縱容。

《辦法》劃出容錯邊界底線，堅決防止保護變庇護、寬容變縱容。這一理念，是重中之重。

顯然，保護和庇護，寬容和縱容，容錯和不容錯，中間有明顯的界限需要制度化的區(qū)分。把那些不該享受容錯待遇的干部“摘出去”，是題中應(yīng)有之義。