環(huán)境問題是全球關注的焦點之一，如何保護環(huán)境、節(jié)約資源是我們每個人的責任?？偨Y是一種簡明扼要地概括，所以要避免過多的描述和廢話?？偨Y是讓我們不斷優(yōu)化自己的利器；

煤礦調(diào)度室稿件篇一

一、在交接-班前對當班生產(chǎn)情況進行認真分析總結，填寫好調(diào)度綜合原始記錄。

二、當班發(fā)生的主要問題應將處理結果做好記錄，下班應注意的問題及待辦事宜進行詳細交-班，具體做的“五交清”：

交清當班任務完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因；

交清下班任務預計和可能出現(xiàn)的問題。

三、接-班人員要認真聽取交-班人員所交的情況，仔細查看調(diào)度原始記錄和其它方面的記錄，并在交接薄上簽字。

四、監(jiān)測監(jiān)控工交清本班監(jiān)控系統(tǒng)運行情況和故障處理結果；井下傳感器工作狀況、斷電地點和次數(shù)；瓦斯變化異常區(qū)及其它有害氣體的變化異常情況的詳細記錄；計算機的數(shù)據(jù)庫資料等。

為了加強調(diào)度管理，避免交接-班出現(xiàn)漏洞,造成接-班人員接-班后對生 產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免 這種情況，特制定如下制度：

1、接-班人員要提前 15 分鐘到位。接-班后，先詢問和聽取交-班調(diào)度 員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題， 并認真查看交接-班記錄和事故 記錄。

3、交接-班人員要在交接-班本上簽名。?

4、接-班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的'安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上 個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。 若出現(xiàn)交-班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接-班人員沒有查 看交接-班記錄或沒有領會交-班人員所交代的問題造成失誤的， 視情節(jié) 嚴重程度，罰責任人 100 元和 200 元。

一、及時解決當班出現(xiàn)的各類生產(chǎn)問題。

二、對當班生產(chǎn)情況進行認真分析總結，填寫好調(diào)度日志或調(diào)度綜合原始記錄。

交清領導指示，上級通知通報的貫徹情況； 交清正在處理和待處理的工作詳細內(nèi)容；

交清下一班任務預計和可能出現(xiàn)的問題。

四、接-班調(diào)度員要認真聽取交-班調(diào)度員所交的情況，仔細查看調(diào)度日志和其它方面的記錄，并在交接-班薄上簽字。

五、調(diào)度操作員交清本班大屏運轉是否正常，各種迎頭工作面甲烷、一氧化碳、溫度數(shù)據(jù)打表存檔，重要崗位紀實錄相等。

煤礦調(diào)度室稿件篇二

尊敬的各位領導、同志們：

善待媒體，善用媒體，充分發(fā)揮新聞媒體及輿-論宣傳教育的作用，歷來是我們黨的政治優(yōu)勢和優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們推進煤礦安全監(jiān)察工作的重要抓手和基本保證。特別這次工作座談會，局黨組以戰(zhàn)略的眼光把充分發(fā)揮新聞媒體及輿-論宣傳教育作用放到全局工作上來謀劃、部署和落實，既是對煤礦安全監(jiān)察工作的創(chuàng)新和深化，也是對我們業(yè)務處室工作的考驗和挑戰(zhàn)。我們一定按照局黨組的要求，以年初工作會提出的實現(xiàn)“三突破、三推進”為主要目標，以全力打好煤礦安全隱患排查整治百日攻堅戰(zhàn)為中心任務，充分發(fā)揮新聞媒體及輿-論宣傳教育的作用，努力在明查暗訪戰(zhàn)線上做到“四個及時”：

一、及時對煤礦安全隱患排查整治重點戰(zhàn)區(qū)的重大行動進行現(xiàn)場采訪。積極組織中央在湘和省級主流媒體，并聯(lián)系市、縣、區(qū)媒體的力量，在百日攻堅中及時深入五個重點戰(zhàn)區(qū)對重大行動進行現(xiàn)場采訪報道，著重為戰(zhàn)區(qū)的攻堅鼓與呼，努力形成一批有特色、有影響的新聞報道，不斷鞏固和擴大五個戰(zhàn)區(qū)煤礦安全隱患排查整治的成果。

二、及時對煤礦安全隱患排查整治公開掛牌的重大隱患進行跟蹤監(jiān)督。一方面，及時將掛牌的重大隱患在相關媒體上進行公告，讓全社會來監(jiān)督煤礦安全隱患的整治;另一方面，不定期組織新聞媒體，采取明查暗訪的方式，深入掛牌礦井督促有關部門、企業(yè)及時按要求將掛牌的重大隱患整治到位。近期重點抓好婁底市32對停產(chǎn)整頓礦井和耒陽市風井出煤專項整治的明查暗訪。

三、及時對煤礦安全隱患排查整治典型違法行為的重大處罰進行公開曝光。做到查處一起，在有關媒體上公開曝光一起，讓全社會形成煤礦違法必究，執(zhí)法必嚴的高壓態(tài)勢，促使煤礦安全隱患排查整治工作真正落到實處。

四、及時對煤礦安全隱患排查整治各級領導的重大部署進行廣泛宣傳。在充分利用各級新聞媒體加強宣傳的同時，還要積極發(fā)揮我們的優(yōu)勢，充分利用內(nèi)部簡報、門戶網(wǎng)站、短信等方式將領導的重要部署和活動及時宣傳到全省整個煤礦安全監(jiān)察監(jiān)管戰(zhàn)線和煤礦企業(yè)，進一步增強各級、各部門和煤礦企業(yè)打好煤礦安全隱患排查整治百日攻堅戰(zhàn)的決心和信心。

領導和同志們：這次工作座談會已吹響了打好煤礦安全隱患排查整治百日攻堅戰(zhàn)的號角，雖然責任重大，任務艱巨，但我堅信，有局黨組的堅強領導，有全體監(jiān)察員的共同努力，有社會各界特別是新聞媒體的積極參與和支持，我們一定能夠攻堅克難，全面打好煤礦安全隱患排查整治百日攻堅戰(zhàn)，更加圓滿地實現(xiàn)全年“三突破、三推進”的工作目標。

煤礦調(diào)度室稿件篇三

查找問題和不足，安排部署下半年經(jīng)濟運行重點工作，全面激活發(fā)展后勁，助推企業(yè)追趕超越。

該礦各分管領導首先從主要經(jīng)濟指標完成情況、存在問題、下一步工作計劃、采取的工作措施等幾個方面對全礦上半年經(jīng)濟運行情況進行了全面通報，隊下半年經(jīng)濟運行工作進行安排部署。

等十個方面對下半年“一通三防”重點工作任務進行了詳細安排部署。

與會成員認真學習貫徹公司(局)二季度經(jīng)濟運行分析會暨追趕超越推進會精神，對公司領導的重要講話精神和重要工作部署進行深入全面的學習傳達。

明確目標任務，凝聚思想共識，服務追趕超越。

該礦領導在講話中指出，七月份，全礦優(yōu)化調(diào)整進入關鍵期，是保證全年任務目標順利完成的分水嶺。

對抓好下半年各項重點工作任務提出七點要求。

一是認清形勢，統(tǒng)一思想，瞄準追趕超越目標任務，圍繞中心任務抓好工作落實;二是持續(xù)抓好下半年安全工作。

全礦上下要牢固樹立“安全無小事”的理念，持之以恒的抓好安全管理、頂板安全、機電運輸?shù)确矫婀ぷ鞯穆鋵?，有效杜絕各類安全事故發(fā)生;三是抓好7、8、9、10四個月生產(chǎn)調(diào)整工作。

四個綜掘隊伍要切實抓好225工作面、2303工作面、950水倉掘進施工，按照重要時間節(jié)點保障各項工程有序推進。

保證瓦斯預抽、局部通風和防滅火、防塵管理到位，保障職工身心健康;五是抓好下半年二號副斜井驗收、國家級防火示范工程建設、950系統(tǒng)質(zhì)量標準化、設備維護等重點工作落實。

要堅定克服重重困難的信心和決心，向先進看齊，繼續(xù)保持好掘進施工的良好勢頭，有效緩解生產(chǎn)接續(xù)緊張的局面;六是加強儲備資金管理，想辦法壓縮現(xiàn)有庫存，堅持少存多循環(huán)的原則，確保年末達到預期目標;七是抓好礦區(qū)雨季“三防”工作。

要堅持提前著手，做到有備無患。

地面各單位要提前做好雨季“三防”各項準備工作，加大安全巡查力度，三防突擊隊要二十四小時待命隨時處理突發(fā)險情，保證礦區(qū)安全度汛。

全礦上下要按照礦黨政的統(tǒng)一部署，齊心協(xié)力，出謀劃策，相互配合，生產(chǎn)、動力、地測等業(yè)務部門要為基層單位提供優(yōu)質(zhì)服務，想一線所需，解一線所急。

安監(jiān)部門要加大安全督查力度，為一線單位提供好的安全保障。

各級領導干部要堅持模范帶頭做表率，落實好各項安全管理制度，盡職盡責，緊盯現(xiàn)場，協(xié)調(diào)部署，推進各項工作有序開展，群策群力為實現(xiàn)全年各項目標任務奠定良好基礎。

“安全對于親友來說，就是能夠見到你歸家時滿面微笑和愉悅的心情;就是能夠見到工作中黑色臉龐的互助。

對于我們煤礦企業(yè)來說，安全就是我們最大的'財富!別忘了，安全 ……”淮北礦業(yè)雙龍公司通風區(qū)會議室里協(xié)安員正向職工朗讀安全家書，情真意切的話語感染著每位干部職工，并贏得了陣陣掌聲。

時值淮北礦業(yè)“擼起袖子加油干、質(zhì)量時代我當先、抓好安全作貢獻”活動鞏固提升階段。

為不斷推進“鞏固提升月”活動深入開展。

充分發(fā)揮工會女工委的安全協(xié)管作用，增強干部職工“鞏固提升月”責任意識，夯實公司安全工作基礎。

該公司機關、通風區(qū)協(xié)安分會通過安全家書宣講、發(fā)放紅腰帶、開展安全知識征答賽，對干部職工展安全宣教活動，協(xié)安員們用親情、真情、愛心溫暖著大家，寄語親人們呼喚安全的心聲。

安全家書滿載著親人們的關愛和囑托，真摯的話語呼喚著礦工的平安。

協(xié)安員情真意切地宣讀著， 字字敲打著干部職工的心靈。

大家專心致志傾聽，感慨萬分。

零超限、零著火，杜絕重大非人身事故，力爭實現(xiàn)零重傷……回答正確!獎勵一條毛巾!掌聲鼓勵鼓勵!安全知識征答賽更是把活動推向了高潮。

整個會議室里一派熱鬧的景象。

大家紛紛表示：工作中一定時刻繃緊安全弦，自覺杜絕違章作業(yè)，做好自保互保聯(lián)保，筑牢安全生產(chǎn)防線。

平平安安上班去，安安全全回家來!

煤礦調(diào)度室稿件篇四

1、 礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負責，并全權處理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早八點交接-班，認真填寫交接-班記錄，以備查閱。

2、 礦值班人員必須按時參加每晚八點調(diào)度班前會，并根據(jù)安全生產(chǎn)動態(tài)存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡反映內(nèi)容，進行強調(diào)并及時安排復查,以利于安全生產(chǎn)。不按時組織班前會的，每次罰責任人50元。

3、 礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊下井檢查。可不按礦規(guī)定時間下井，但凡值班不組織小分隊在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。上井后及時填寫值班人員下井記錄。

4、 值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn)，嚴禁脫離崗位，需要離開時必須向當班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式；值班期間嚴禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。

5、 礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當天的安全生產(chǎn)情況。

6、 值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時組織有關科室進行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責任等，匯報分管領導，并在第二天的調(diào)度會議上在匯報值班期間的安全生產(chǎn)情況時，一并匯報事故情況。經(jīng)領導確認后的分析處理結果，生產(chǎn)事故報調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡辦公上發(fā)布；安全事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡辦公上發(fā)布。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報，安全事故由安監(jiān)處匯報）

7、 值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負責人請假，有其它同志代替（同級別人員），但必須向調(diào)度主任說明，未說明或未請假者罰款50元。

8、 當班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人20～100元。

9、 調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。

一、及時解決當班出現(xiàn)的各類生產(chǎn)問題。

二、對當班生產(chǎn)情況進行認真分析總結，填寫好調(diào)度日志或調(diào)度綜合原始記錄。

交清領導指示，上級通知通報的貫徹情況； 交清正在處理和待處理的工作詳細內(nèi)容；

交清下一班任務預計和可能出現(xiàn)的問題。

四、接-班調(diào)度員要認真聽取交-班調(diào)度員所交的情況，仔細查看調(diào)度日志和其它方面的記錄，并在交接-班薄上簽字。

五、調(diào)度操作員交清本班大屏運轉是否正常，各種迎頭工作面甲烷、一氧化碳、溫度數(shù)據(jù)打表存檔，重要崗位紀實錄相等。

調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時工作制，每日三班，實行交接-班，每班1-2人。值班調(diào)度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、各類規(guī)程措施及領導指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。

1、調(diào)度指揮中心擔負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。

2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務部門和下屬區(qū)隊的各自職權、業(yè)務和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。

3、值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。

4、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關規(guī)定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。

5、嚴格執(zhí)行“調(diào)度十項撤人規(guī)定”，發(fā)生險情時，要做好災情的詳細記錄，并立即下達停產(chǎn)撤人指令，同時通知區(qū)隊值班領導做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災路線向安全地點轉移，并及時向公司領導匯報。

6、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設備檢修任務，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉。

7、掌握公司領導的'下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展。

8、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。

9、嚴格執(zhí)行交接-班制度：

a、接-班調(diào)度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。

b、交-班調(diào)度員必須認真分析總結當班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接-班記錄》。

c、交接-班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執(zhí)行情況；交清當日生產(chǎn)任務完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。

d、接-班調(diào)度員要仔細閱讀交接-班記錄，并根據(jù)交接-班內(nèi)容和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。

e、以上內(nèi)容有缺項不得交接-班，接-班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對交接-班兩人同時進行處罰。

10、堅持靈、準、快的要求：

a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。

b、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及時通知辦公室落實。對領導發(fā)出的各種決策指令要及時上傳下達，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。

c、熟練使用計算機，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。調(diào)度臺每天需要向調(diào)度指揮中心電傳的各種數(shù)據(jù)、表格及時傳送，各種文字記錄需當班完成，不得有拖后現(xiàn)象。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準確，不能亂寫亂畫隨意改動，上報集團公司、北方公司數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤一處罰款100元，報公司數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤一處罰款50元。

d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。

11、堅持文明上崗，樹立良好形象：

a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。

b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。

c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

d、嚴禁室內(nèi)大聲喧嘩。

e、努力鉆研業(yè)務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。

f、嚴格執(zhí)行保密制度。

12、調(diào)度室人員輪休時必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，按規(guī)定時間休班，特殊情況可以相互替換。對不請假超出休班天數(shù)的每天罰款100元。休班必須填寫請假條，經(jīng)調(diào)度主任簽字后交統(tǒng)計員存檔。

每天必須有一名副礦級以上領導值班進行24小時調(diào)度值班。

1、負責全礦24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。

2、協(xié)調(diào)解決當日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關規(guī)章制度，嚴禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。

3、值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。

4、嚴格執(zhí)行交接-班制度，每天16：00前進行交接，并簽字，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜要向接-班人交待清楚。

5、負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。

6、每天16：00前向局、公司調(diào)度指揮中心匯報安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時匯報，情況要真實、準確，不得出現(xiàn)差錯。

7、緊急情況下有權調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助上級領導組織指揮、處理各類突發(fā)事件。

8、公司屬各區(qū)隊每天必須安排至少一名管理人員24小時值班，全權負責指揮當日本單位的安全生產(chǎn)工作。值班人員無故不得離開值班室，如有特殊情況離開的需提前匯報調(diào)度指揮中心，并安排本單位班子成員替班。

一、安監(jiān)科值班人員嚴格輪流值班，有事必須提前一天請假，不得空班。

二、值班人員必須堅持24小時值班制度，如特殊情況需暫時離開時，必須向本部門負責人說明去向。

三、值班人員要及時了解、掌握當天全礦安全動態(tài)，對重大隱患要及時督促隱患單位落實整改，并及時向科長匯報。

四、值班人員負責召開小班安監(jiān)人員班前會，布置任務及傳達礦和上級有關安全工作指示、文件、會議精神。

五、值班人員要認真檢查當天填卡質(zhì)量，并做好領導干部及各級管理人員的下井考勤工作，認真填寫當天安全信息運行表（一式二份）。

六、值班人員必須認真做好值班記錄，每天0點前將一天的安全情況向科長進行簡要匯報。

煤礦調(diào)度室稿件篇五

煤礦調(diào)度室是整個煤礦生產(chǎn)的核心部門，它是煤礦生產(chǎn)管理的中樞，是進行煤礦生產(chǎn)調(diào)度和控制的重要場所。在一個煤礦中，工人們每天都在井下打磨辛勤勞動，而調(diào)度室則是他們的后盾，為他們提供數(shù)據(jù)分析、指導和支持。

第二段：調(diào)度室的工作內(nèi)容。

煤礦調(diào)度室的主要工作是進行人員和設備的調(diào)度和管理。它通過監(jiān)控機器設備、檢測數(shù)據(jù)、組織生產(chǎn)和查詢信息等方法，對生產(chǎn)過程進行全面的掌控，使煤礦生產(chǎn)高效安全地運轉。在日常工作中，調(diào)度室結合每個井隊的生產(chǎn)情況和需求，制定并實施產(chǎn)量計劃，以保證煤炭生產(chǎn)的良好運營。

第三段：調(diào)度室對于安全生產(chǎn)的作用。

煤礦的生產(chǎn)環(huán)境非常危險，特別是對于井下作業(yè)的工人來說，面臨的風險更是倍增。因此，調(diào)度室對于煤礦的生產(chǎn)安全起著極其重要的作用。除了定期檢查設備和防護措施外，調(diào)度室還需要持續(xù)關注井下作業(yè)情況，及時發(fā)掘煤礦安全事故隱患，并及時采取相應措施，確保煤礦生產(chǎn)的順利進行。

第四段：通過工作的心得。

在我工作的這段時間里，我開始明白了煤礦調(diào)度室的重要性。在繁忙的工作中，我發(fā)現(xiàn)工作的一點一滴都有其重要性，每一個數(shù)據(jù)和指揮都可能涉及到煤礦生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。同時，工作的壓力和責任感也日益加大，需要我具備極強的責任和敏感度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

第五段：總結。

總的來說，煤礦調(diào)度室的工作是非常重要的，絕對不是簡單地調(diào)度和管理。它的作用不僅是保障煤礦生產(chǎn)的順利進行，更是為煤炭行業(yè)和能源事業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護航。盡管每一份工作都充滿著挑戰(zhàn)和壓力，但我們還是要堅持并且努力地去做好每一項工作，為實現(xiàn)我們的職業(yè)夢想而努力。

煤礦調(diào)度室稿件篇六

各位領導、礦友們：

大家好!我叫趙和良，來自逢春煤礦。今天，我演講的題目是：謹記教訓，用責任構筑安全墻!

人們常說，生命如花，在陽光雨露的培育下總是那么璀璨、鮮艷。生命是美好的，世界因為有了形形色色的生命的存在，才會豐富多彩;生命是強大了，一個個奇跡的產(chǎn)生，一項項未解之謎被解鎖都是源于生命的強大的輝芒;然而，生命又是脆弱的。生命只有一次，如果說生命是一種資源，那么絕對是不可再生的。一旦失去，就不可能從頭再來。那么，作為煤礦工作者，我們該如何看待生命的價值呢?在此我提議：珍愛生命，謹記教訓，用責任構筑安全墻!

一起起事故看似偶然卻是必然。1.10鉆機傷人事故，在最不應該發(fā)生的地方發(fā)生死亡事故。真的只是員工的運氣差么?還是天將大禍，是禍躲不過?一場場悲情看似遙遠卻盡在咫尺。2.16機車頂車傷人事故，在大巷發(fā)生機車撞人是我們很難意料到的。一個細節(jié)的疏忽竟能夠引起這么嚴重的后果，我們不得不惶恐，不得不反思。一條條規(guī)定看似多余卻不可替代。

天災，或許我們?nèi)魏稳硕紵o法抗拒，可是，對于人禍，我們唯一能做的只有防范、防范、再防范!前不久和隊上一位老師傅談論我礦從建礦到現(xiàn)在所發(fā)生的事故，老師傅竟能夠將每起事故都詳細的描述出來。當問及為何記憶如此深刻時，老師傅語意深沉的回答道：“我曾經(jīng)經(jīng)歷過一次，但我很幸運的留了下來”。從老師傅的臉上我沒有看出作為“一個幸運者”該有的喜悅。恰恰相反，我只看到了一層永遠也抹去不了的憂傷。是的，生命只有一次，沒有任何人愿意去經(jīng)歷這種生離死別所帶來的刺激，哪怕是有驚無險!

人們常說，安全責任重于泰山，因為這責任扛的是每位礦工的生命，扛的是每個家庭的幸福，扛的是企業(yè)的興旺發(fā)達，扛的是國富民強，然而，一起起令人心驚肉跳的事故背后，又有多少人會把這份責任牢記心間，而將它化作遏制事故發(fā)生的原動力。事故是一面鏡子，教訓是明燈。身為煤礦人，難道我們就不能仔細想想，我們不也在鋪天蓋地安全大檢查，可是事故為什么老是頻頻發(fā)生?是隱患未排除?是安全措施不到位?是安全監(jiān)管走過場?還是出事者本人自身僥幸麻痹?為什么我們每天要在擔驚受怕中過活?可悲啊，難道那一起起安全事故就真的不能控制?在這里可能有人會說，你那是杞人憂天，別人出了事故關我什么事，我們現(xiàn)在還安全著呢!可是，朋友請你想想，當有一天災難落到你頭上，你又是什么感想?我想在座的可能您是一位礦工，可能您是一位礦嫂，也可能您是一位煤炭行業(yè)的管理者、建設者。我們都應該清楚地知道安全對于一個人生命的意義：如果你藐視它的存在，那么它就藐視你的生命。

“前車之鑒，后事之師”。在這里，我想說，安全一小步，受用一輩子。我親愛的礦友們，從現(xiàn)在開始，做一個信仰安全的人。遵章，守紀，杜絕蠻干。你有一個家庭，賢妻慧子，人人稱羨。從現(xiàn)在開始，做一個肩負責任的人。謹記，警醒，拒絕冒險，你有一個后盾，安全生產(chǎn)，光榮無限。

煤礦調(diào)度室稿件篇七

5日中午，根據(jù)現(xiàn)場救援進展情況，中國廣播網(wǎng)果斷決定，加大報道分量，把首頁要聞區(qū)變成救援的專題區(qū)，其他新聞陸續(xù)從要聞區(qū)撤下。

隨著不斷有被困礦工陸續(xù)升井，中國廣播網(wǎng)認為，這一礦難史上罕有的成功救援，體現(xiàn)了我國政府對礦工生命的尊重，讓世界再一次見證了“中國救援”的速度。

這是絕對正面的報道，應該不遺余力地充分報道。

基于這樣的認識，中國廣播網(wǎng)在首頁最醒目的要聞區(qū)13條新聞中，集中報道救援消息，最多時有11條全部是救援最新進展。

這種超常規(guī)的安排體現(xiàn)了中國廣播網(wǎng)對救援工作報道的重視，在所有新聞網(wǎng)站中是絕無僅有的。

在實時跟進救援進展的同時，編輯迅速跟進制作推出獨家策劃頁面，以《全紀錄：8天8夜 115人生還——只為生命的尊嚴》為主題，展現(xiàn)救援全過程，以獨特的人文視角解讀救援奇跡。

大頭條標題變成時時刷新的數(shù)字 具有強烈的視覺沖擊力

5日中午12：10，隨著第二批被困礦工開始被陸續(xù)救出，中廣網(wǎng)及時改變報道策略。

大頭條位置標題改為《王家?guī)X救援最新升井人數(shù)：55》。

鮮紅的數(shù)字不斷變化——55、56、57、70、88、100、115，把救援最重要的信息第一時間突出地傳遞出來。

相比其它網(wǎng)站《第二(三)批被困礦工已經(jīng)升井》之類的標題，中國廣播網(wǎng)的標題更具新聞性，更具沖擊力。

突出報道獲救礦工名單 有效凸現(xiàn)新聞價值

中國廣播網(wǎng)認為，按照人們最關注的程度排序，也是按照新聞價值排序，除了升井獲救人數(shù)，接下來就該是獲救人員名單了。

所有人，特別是那些苦苦等了8天8夜的被困礦工家屬，最想得知、也有權力得知獲救人員名單。

為此，中國廣播網(wǎng)在緊挨大頭條的下面，刊發(fā)的是獲救礦工名單。

然后才是各級領導的慰問、指示，對救援隊員的采訪和記者播報的其他消息。

獨家報道見證生命奇跡 即時追蹤加速臺網(wǎng)融合

4月5日，隨著救援工作的，中國廣播網(wǎng)密切配合中國之聲連線報道，第一時間跟進報道，0：42，發(fā)布首篇救援報道《王家?guī)X煤礦事故救援發(fā)現(xiàn)9名幸存者》，并陸續(xù)被各大門戶網(wǎng)站轉載。

凌晨2時08分，中國廣播網(wǎng)編發(fā)新聞《王家?guī)X9名礦工升井并被送往醫(yī)院 張德江發(fā)電報慰問》并被33家網(wǎng)站轉載，其中搜狐網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)更是在要聞區(qū)體現(xiàn)。

《第三批營救方案制定中 各方全力以赴參與救援》被騰訊網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)等門戶網(wǎng)站轉載，同時被百度抓取，作為新聞頁面頭條新聞摘要。

獨家專訪報道《駱琳：不放棄不拋棄 義無反顧搜尋被困同胞》更是成為百度搜索首位新聞，獨家照片和現(xiàn)場音頻成為中國之聲和中廣網(wǎng)權威、及時、準確報道的見證。

捕捉數(shù)字變化背后的新聞 編輯手記獨家解讀

在5日下午4：00以后，各媒體報道的獲救礦工數(shù)字全部都是114人。

到了晚上，這一數(shù)字突然變成了115人。

任何媒體都沒有報道這一數(shù)字變化的原因(其實是央視記者現(xiàn)場播報時漏報了一人)。

中國廣播網(wǎng)敏感地捕捉到這一數(shù)字變化背后的意義：不僅意味著一條鮮活的生命，更體現(xiàn)了當時救援工作的緊張，同時也說明了我們救援的科學嚴謹態(tài)度。

5日夜間23：30，中國廣播網(wǎng)在要聞位置刊發(fā)本網(wǎng)“編輯手記”《跳動的數(shù)字跳動的心 114到115背后是生命在高歌》。

這一手記體現(xiàn)了中國廣播網(wǎng)的獨家視角，受到同行的.好評。

近日山礦集團南屯礦召開四季度工作會議，號召全礦上下振奮精神，堅定信心，強化措施，迎難而上，大打四季度以豐補欠攻堅戰(zhàn)，全面完成20**年經(jīng)濟工作奮斗目標。

堅定信心，真抓實干，確保四季度安全生產(chǎn)。

這個礦通過全礦干部職工大會、班前班后會、廣播電視等途徑，通訊稿怎么寫認真學習貫徹全國煤礦安全基礎工作座談會精神，要求全礦上下從思想深處，深刻認識抓好安全基礎管理的重要性，真抓實干，強化現(xiàn)場，堅定不移實現(xiàn)安全季和跨年度安全生產(chǎn)。

深入開展質(zhì)量標準化建設，拓展質(zhì)量標準化建設向頭、面、工作崗位延伸，精雕細刻，以點帶面，整體推進，著力消除物的不安全因素，保持良好的現(xiàn)場安全工作環(huán)境，全面提高質(zhì)量標準化建設水平。

積極推行崗位、區(qū)隊、部門、礦“四排查”制度，活動通訊稿對重點工程和薄弱環(huán)節(jié)，嚴格實施礦跟班人員、區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員“四位一體”動態(tài)監(jiān)督檢查，切實抓好一通三防、頂板、機電、輔助運輸管理，堅決杜絕事故發(fā)生。

不斷深化拓展“235”四自安全文化，提高干部職工對安全文化的認同感，夯實共同的思想基礎。

突出抓好對特殊工種、新工人的管理培訓，以推進“手指口述”安全確認法為載體，增強安全預測預知能力，提高職工“我要安全”的意識和“我會安全”的技能。

生產(chǎn)上，針對四季度礦井采場接續(xù)逐步好轉的情況，號召全礦上下齊心協(xié)力，強化措施打好四季度以豐補欠攻堅戰(zhàn)。

綜采隊、綜采準備隊精心組織，在提高開機率和工作效率等方面下功夫，努力減少影響生產(chǎn)時間，確保73上19、73上25兩個面穩(wěn)產(chǎn)高效。

同時加快93上04工作面安裝進度，力爭提前投產(chǎn)，新聞通訊稿確保完成四季度生產(chǎn)任務。

各輔助單位、后勤部門在提升服務質(zhì)量上下功夫，服務生產(chǎn)一線，積極為一線提供便利條件和優(yōu)質(zhì)服務，齊心協(xié)力打好打勝四季度以豐補欠攻堅戰(zhàn)。

加強經(jīng)營管理，增收節(jié)支，大力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。

這個礦深入推進“三零”工程建設，不斷提高煤質(zhì)管理水平，充分發(fā)揮選煤廠技改后設備工藝優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)品結構，努力提高品種質(zhì)量和效益，實現(xiàn)提質(zhì)增收。

同時加大材料費、可控費用管理和修舊利廢力度，嚴格設備外委、比價采購和工程預算管理，強化支出控制，最大限度降低生產(chǎn)成本。

加快職代會確定的“十件實事”的落實，會議通訊稿改善和提高職工群眾生活質(zhì)量，穩(wěn)步推進主輔分離，輔業(yè)改制，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

20**年7月5日，民航/飛行學院的暑期社會實踐“深入山西煤礦，探尋幸福之源”團隊參觀了山西省太原市的中國煤炭博物館。

在博物館門前拍照留念后，一行七人隨著導游的帶領進入館內(nèi)。

首先導游為大家介紹的是中國煤炭的歷史，分布，產(chǎn)量等概況，接著為大家介紹了幾種不同類型的煤炭，館內(nèi)陳列著許多由煤炭制造而成的工藝品，讓大家對于這種能源物資的價值有了新的認識。

最為有趣的還是博物館內(nèi)的模擬礦井了，大家都先戴上了配有礦燈的安全帽，然后坐上礦車，穿過巖洞，到達采煤作業(yè)區(qū)。

從模擬礦井出來之后，大家興趣盎然，緊接著參觀了模擬礦井調(diào)度室，親身體驗了調(diào)度員的工作。

通過此次參觀中國煤炭博物館，這個團隊對于煤炭，對于煤炭工作有了對比以前的更深刻的認識，運動會通訊稿范文也為以后幾天關于煤礦的工作有了大致的了解。

總的來說，我們此行受益匪淺，用知識武裝了自己。

煤礦調(diào)度室稿件篇八

煤礦的提升運輸調(diào)度工作至關重要，掌握提升運輸?shù)那闆r，作到準確無誤的調(diào)度礦車運行，是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關鍵。為此，調(diào)度工作人員進一步熟悉現(xiàn)場工作的工序和環(huán)節(jié)，掌握各個迎頭工作面的出矸時間和數(shù)量，合理調(diào)度礦車運行，為此調(diào)度室制定了相關的管理規(guī)定，確保礦井提升的正常高效運行。同時為了保證各采掘隊的正常工作不受影響，進一步加強皮帶運輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)組織有關單位全力解決問題，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量，加強了對采煤工作面上的機組割煤、割矸情況的調(diào)度，做好煤矸運輸工作的合理調(diào)度，保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進一步做好特殊時間、地點的安全工作，特別是春節(jié)放假調(diào)度工作。在春節(jié)放假期間，調(diào)度室專項調(diào)度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項工作的安全。

煤礦調(diào)度室稿件篇九

一、在生產(chǎn)副礦長的領導下負責調(diào)度室的全面工作。

二、認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅持安全第一，要擺正安全與生產(chǎn)，安全與質(zhì)量的關系。當安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要先安全后生產(chǎn)。

三、積極組織參加安全生產(chǎn)調(diào)度會議，對會議形成的決議，負責寫出會議紀要，下發(fā)到各有關單位和部門，及時掌握落實情況。

四、負責傳達上級和領導下達的有關安全生產(chǎn)的指令和部署，負責上傳下達并檢查落實情況。

五、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時解決，防止事故發(fā)生。

六、發(fā)生重大事故時，要盡快弄清情況及時向領導匯報并赴現(xiàn)場參加指揮搶救工作，了解清楚事故發(fā)生的原因與經(jīng)過，參加事故的追究分析。負責調(diào)動人力、物力、車輛等組織搶救，對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權。

七、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)情況，積極參加礦組織的安全大檢查，保證安全生產(chǎn)。

八、負責組織領導全礦調(diào)度人員的業(yè)務學習，不斷提高調(diào)度人員的安全技術素質(zhì)和業(yè)務水平。

調(diào)度主任“一通三防”業(yè)務保安責任制。

一、認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，政策和上級有關安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令、決定、通知、通報、通知。并及時、準確、認真地傳達上級有關安全生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報。

二、入生產(chǎn)第一線，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，堅決認真地按三大規(guī)程及有關安全規(guī)定指揮生產(chǎn)。嚴格掌握正常的采掘關系和開采程序，實行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

三、責抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的匯報工作，認真聽取現(xiàn)場人員的匯報，仔細查問安全情況，并詳細記錄。

四、對現(xiàn)場人員反映的安全問題，要嚴肅對待，認真組織處理，自己不能解決的，要及時向值領導請示匯報，作出處理決定。重視安監(jiān)人員的意見，支持他們的工作，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須服從安全。

五、負責掌握礦井供電系統(tǒng)，設備運轉情況和“一通三防”工作的執(zhí)行情況。尤其重點掌握規(guī)格質(zhì)量，灑水滅塵、煤體注水，高溫火點，瓦斯超限，無計劃停電停風，排防水等情況，組織好安全生產(chǎn)。

六、負責對生產(chǎn)中發(fā)生的災害事故，要迅速掌握情況，及。

時向礦領導匯報，并通知有關部門，調(diào)動物資、設備、人力和車輛，迅速組織搶救工作。

七、調(diào)度室正、副及有關人員，要深入基層，參加每周一次的健全活動，及時了解發(fā)現(xiàn)安全問題，并積極會同有關部門予以解決。

八、參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查。

九、參加各類事故的追查、分析、處理工作。

一、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，在調(diào)度室主任的領導下，全面掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)。

二、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，及時了解安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及生產(chǎn)動態(tài)情況，積極主動協(xié)助區(qū)隊解決安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量中的問題和事故隱患。

三、堅持安全第一的思想，正確處理安全與生產(chǎn)的關系，當安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要堅決服從安全，杜絕違章指揮。

四、積極參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查，對查出的問題，協(xié)助各專業(yè)部門下達整改計劃和措施。

五、貫徹執(zhí)行上級和本礦領導有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，做好上傳下達。

六、當發(fā)生事故時要盡快弄清情況向領導匯報并赴現(xiàn)場參。

加事故的指揮搶救工作，了解清楚事故發(fā)生的原因及經(jīng)過，參加事故的調(diào)查分析。

七、協(xié)助主任做好各項工作，如主任不在時負責全面工作，并負責完成領導交辦的臨時性工作。

一、認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，在調(diào)度主任領導下，對調(diào)度室業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負技術責任。

二、參加（礦）年、季、月度計劃的審查，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和有關安全規(guī)定，掌握采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊上崗要創(chuàng)水平活動。三、掌握礦井的災害預防計劃和避災路線，負責了解重大安全隱患處理情況。發(fā)生重大事故時，協(xié)助主任、副主任參加處理。

四、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有重大不安全隱患，及時向領導匯報，并采取措施進行處理，防止事故的發(fā)生。

五、參加事故分析、調(diào)查和處理工作，參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查工作。

六、組織好本室的安全技術業(yè)務學習，并組織好業(yè)務知識考試，提高人員的業(yè)務水平。

一、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，堅持安全第一思想，在調(diào)度指揮生產(chǎn)的同時，注重安全調(diào)度，積極組織協(xié)調(diào)好全礦的安全生產(chǎn)。

二、及時掌握當班內(nèi)全礦的安全生產(chǎn)動態(tài)，當生產(chǎn)中發(fā)生事故時，及時通知值班調(diào)度主任及有關領導，并采取積極有效的措施組織搶救和處理，力爭盡快恢復正常的安全生產(chǎn)秩序。當?shù)V井發(fā)生重大事故時，要按照事故匯報程序立即向領導和有關部門匯報，調(diào)動一切力量，積極組織搶救，并參與事故的調(diào)查分析。

三、要正確處理安全與生產(chǎn)的關系，當安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要堅決服從安全，嚴禁違章指揮。

四、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解安全生產(chǎn)情況、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關領導匯報，并積極認真解決。

五、認真做好對上級通知、通報及領導指示的接收和下達工作，并做好完整記錄。

六、值班調(diào)度員交接班時，要認真做好“五交清”工作。

七、調(diào)度人員下井要杜絕“三違”現(xiàn)象，并積極做好自身保安工作，做到身邊無“三違”。

八、值班調(diào)度員認真做好各種記錄，嚴禁空崗、脫崗，嚴。

12345。

東源柳樹青煤業(yè)有限公司。

編制；劉興杰。

編制日期；2013年1月2日

為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進總進尺以及各項指標，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報，確保礦井安全生產(chǎn)有序進行，特制定制度如下：

調(diào)度主任崗位責任制1、在生產(chǎn)礦長的領導下，負責調(diào)度室全面生產(chǎn)很據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃，對日生產(chǎn)進行安排和調(diào)度。

2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各類生產(chǎn)會議，對有關安全生產(chǎn)的安排和決議負責督促檢查。

3、掌握安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關領導抓好安全。

4、掌握采掘部署工作面的銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保持礦井正常接替。

5、負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)和輔助部門的關系。

6、負責接受傳達和礦領導及上級調(diào)度下達的有關安全生產(chǎn)指令和部署工作，并檢查落實情況。

7、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時解決。發(fā)生重大事故時，負責調(diào)度人力、物力、車輛等。對同級業(yè)務進行一一調(diào)度，行使調(diào)度權利。

8、經(jīng)常檢查調(diào)度工作情況，按時召開調(diào)度工作會議，

總結。

工作，交流經(jīng)驗，提高工作質(zhì)量。

9、負責組織調(diào)度人員的業(yè)務學習和培訓工作，不斷提高調(diào)度人員的思想覺。

悟和業(yè)務水平，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。

10、負責向礦領導和上級調(diào)度匯報工作，提供情況。

1、協(xié)助主任分管采煤、開拓掘進、機電、運輸調(diào)度工作，并組織有關人員共同完成所擔負的任務。

2、掌握年、季、月生產(chǎn)建設、生產(chǎn)執(zhí)行情況及生產(chǎn)安排，做好采掘接替工作，協(xié)助主任指揮實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，及時了解安全生產(chǎn)、質(zhì)量和生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)生重大問題、重大事故時，負責組織有關人員親臨現(xiàn)場參加處理。

3、掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災線路，參加礦井災害及重大事故時搶險救災和調(diào)查處理工作。

4、積極執(zhí)行采煤、開拓掘進、機電、運輸范圍內(nèi)的業(yè)務保安和監(jiān)督業(yè)務保安的貫徹執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的重大隱患，督促有關單位采取措施及時處理。

5、上級領導匯報和反映生產(chǎn)建設、開拓掘進、運輸計劃的完成情況及存在的問題。貫徹上級和本單位領導有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，并檢查各單位的執(zhí)行情況。

6、參加各種生產(chǎn)、開拓、機電運輸會議，督促解決所發(fā)生的問題。對生產(chǎn)中的關鍵問題、組織人員深入調(diào)查研究、提出專題分析材料，供領導決策使用。

7、負責完成領導交辦臨時性工作。

1、負責掌握全礦當班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析及第二天的生產(chǎn)預報工作。

2、在礦井發(fā)生重大事故時，立即向領導和有關部門匯報，調(diào)動一切可以組織的力量積極組織搶救工作。

3、準確無誤地計算各種數(shù)據(jù)、填寫圖表和臺帳，并認真記錄如下資料：（1）調(diào)度綜合記錄。詳細記錄產(chǎn)量及按巷道類別完成的掘進進尺、開拓進尺。

（2）各區(qū)隊跟班隊干姓名、地點、出勤人數(shù)。

（3）非傷亡事故單項記錄，各類事故的匯總次數(shù)，生產(chǎn)影響情況。

（4）上級指示、通知記錄，收發(fā)傳真電文登記和處理情況。

（5）填寫交接班記錄，調(diào)度日志記錄。

（6）本單位領導指示記錄。

（7）傷亡事故記錄。

（8）采掘區(qū)隊日計劃和實際完成情況記錄。

（9）有害氣體檢查、超限專題記錄。

4、掌握礦井采掘工作面方面存在的問題，及時向有關單位聯(lián)系，并積極解決。

5、輪流深入井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件的存在問題。6、認真執(zhí)行業(yè)務保安責任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止違章指揮，違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象，并做好記錄。7、交接班前必須搞好室內(nèi)衛(wèi)生，各班要注意保持清潔。

一、在調(diào)度室主任指揮下，負責調(diào)度業(yè)務范圍內(nèi)的技術管理和安全工作。

二、經(jīng)常深入井下深入?yún)^(qū)隊掌握采掘工作的布置和接替工作，積極組織協(xié)調(diào)，保證正常接替。

三、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)不同時期、不同季節(jié)，協(xié)調(diào)人員解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

四、負責了解重大安全隱患處理情況，凡發(fā)生重大事故協(xié)助主任參加處理。

五、協(xié)助主任組織調(diào)度人員的業(yè)務學習、不斷提高調(diào)度人員的業(yè)務技術素質(zhì)、并定期進行業(yè)務技術考試。

六、負責更換和保管調(diào)度室所需的各種圖紙和技術資料，保證齊全。

七、參加礦井的各種技術審理會議和工程技術驗收工作。

八、在主任指導下組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。

一、掌握年、季、月的生產(chǎn)計劃指標和完成情況，礦井每月生產(chǎn)安排和完成情況。

二、按時提供調(diào)度生產(chǎn)日報。

三、按時統(tǒng)計非傷亡事故，按旬、月及時上報。

四、按日登記原煤產(chǎn)量、總進尺、開拓進尺、洗選煤和煤炭外運、地銷、庫存煤臺帳，建立資料手冊。

五、按旬統(tǒng)計各采煤隊計劃完成情況按月、季、年匯總建帳。

六、按月統(tǒng)計采掘工人出勤情況，按旬、月匯總上報。

七、逐月統(tǒng)計礦井生產(chǎn)能力的升降情況。

八、按時編制圖標和牌板，按時計算并提供有關生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析報告。

九、按時收集生產(chǎn)資料，并整理記入臺帳和手冊，保管歷年生產(chǎn)方面的統(tǒng)計資料。

煤礦調(diào)度室稿件篇十

尊敬的各位領導，各位朋友，大家好：

我叫郝二x，來自河南金豐集團小河煤礦，我今天為大家演講的主題是《安全，生命，幸?！?。

伴隨著“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”這鳴聲的響起，活躍在我們金豐煤業(yè)上上下下的幾千名員工在這一瞬間都更新了安全的外衣，以飽滿的熱情奏響了這首安全的主旋律。踏著平安的節(jié)拍，邁著發(fā)展的步伐，跳起了“安全發(fā)展”的舞蹈。公司內(nèi)外頓時歡騰起來了，這首舞曲蕩漾在朵朵的白云之上，流淌在繁忙的煤場碼頭;響徹在吼聲四起的采掘地點，回蕩在機器轟鳴的各條巷道。同時，也縈繞在我們的耳邊，更深深的烙印在弟兄們的心靈深處，它將成為我們安全行動的主題曲，陪伴我們走向幸福的每一天。

礦工朋友們，“安全是煤礦永恒的主題，安全是企業(yè)最好的效益”，每當提前安全，我的心中總有一種沉甸甸的責任感，這種責任源于我對煤礦事業(yè)的執(zhí)著追求，源于我對開采光明那礦工兄弟的特殊情感;源于我對煤礦事故后破碎家庭的深深同情，更源于生命深處對安全的呼喚與吶喊。

安全，安全!這一個熟悉而又陌生的詞語，多少次以鮮活的生命和血的代價加以洗滌，一次又一次喚醒我們麻痹的心靈。

樹蔭下、田間地頭、花園超市，享受那快樂的天倫之樂。然而，卻一個個撒手人間、永不歸還，這尸骨遍地、面目全非、慘不忍睹的場面，聽了讓人揪心，看了讓人痛心，想了讓人扎心，不由得對天吶喊：“為什么，這是為什么啊?”這一次次的事故再次為我們敲響了警鐘，它是天災還是人禍?值得我們?nèi)ド钌畹乃伎?。當自然災害在大地上肆意妄為的時候，人的生命顯得是那么的不堪一擊、弱不經(jīng)風，但卻又顯得那么的寶貴。當災難來臨的時候，人們渴望生命的延續(xù)，那一只只努力伸出廢墟的手，是對生命的呼喚;那一雙雙渴望活著的眼神，是追求生存的期盼。但是，無情的死神依然使他們含恨九泉、遺憾的離去。面對天災，我們無法抗拒。但是，它讓我們懂得了生命的寶貴。在我們煤礦，總有一些不負責任、不按章操作;只追求利益、不講究安全的人們親手制造出一起起悲慘的事故，殺害一條條鮮活的生命;摧毀一個個幸福的家庭，褻瀆著自己神圣的職責。當我每天看到太陽升起的時候，總有一種感動，愿陽光驅走死亡的陰霾;當我每天看到你們下班回家的時候，總有一個愿望，愿你們永遠的平平安安。

作中按章操作，確保安全，我相信，我們的明天會更加的美好!

煤礦調(diào)度室稿件篇十一

尊敬的各位領導、各位老師、同仁們：

你們好！

三年來，通過抓隊伍建設，建章整制，完善井下通風設施，健全防滅火、防塵、監(jiān)測三大系統(tǒng)，認真貫徹落實各項責任制度，打開了振興礦“一通三防”工作的局面。

煤礦生產(chǎn)，安全為天，煤礦安全監(jiān)察部門工作尤為重要，他們擔負著煤礦安全檢查、監(jiān)督、指導的重要使命，他們工作的好與壞直接關系著煤礦生產(chǎn)命脈和廣大職工人身安全，所以說這個部門的管理者必須精通業(yè)務，能夠抓住煤礦安全工作的重點和關鍵，能夠深入一線、吃苦耐勞，應有神圣的使命感和高度的責任心、事業(yè)心，應公平、公正、不詢私情，能夠用鐵的手腕，務實的精神，過硬的本領來抓實抓靠安全監(jiān)察工作。

1、安全與生產(chǎn)的關系。安全與生產(chǎn)是相互依存關系，安全伴隨著生產(chǎn)而言，沒有生產(chǎn)就沒有安全，生產(chǎn)過程中必須安全，不安全就不能更好的生產(chǎn)。但在實際工作中，對安全工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的思想還比較普遍。因此，在當前煤炭市場較好的新形勢下，煤礦的各級領導必須進一步提高認識，牢固樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念。

2、安全與效益的關系。就煤礦企業(yè)整體而言，經(jīng)濟效益是中心，這也是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅持安全第一，如果沒有安全工作的保證，生產(chǎn)煤炭就要付出血的代價，經(jīng)濟效益也就會受到很大的損失。

3、偶然與必須的關系。在安全生產(chǎn)中常有人以“偶然”兩個字來分析和解釋各種事故，若發(fā)生嚴重事故，便以“事出偶然”來開脫，這種偶然顯然是不符合事物發(fā)展規(guī)律，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的，任何一起看似偶然的事故中，都可以找到幾條直接或間接的原因，這些原因中深層次的問題無外乎是投入、教育和管理的好壞。這些方面如果不到位或不完全到位，出現(xiàn)問題和造成事故那就是必然的。

4、突擊與持久的關系。安全生產(chǎn)涉及到煤礦生產(chǎn)方方面面，有些工作需要搶時間，需要集中力量突擊完成，在一段時間內(nèi)形成*，如每年的安全1號文件的貫徹，各類新法規(guī)的學習，重點隱患的整改等，但必須將突擊與持久有機的結合起來，用突擊來鞏固持久，以持久來檢驗突擊，這樣才能收到預期的效果。

5、愛護與坦護的關系。在安全生產(chǎn)中由于有些安監(jiān)部門和一些領導對愛護職工、干部的認識有偏差，往往在造成事故后把坦護當愛護，這必然給安全生產(chǎn)帶來負面效應。各級領導應把對下屬的愛護全部體現(xiàn)到安全管理中，寓愛于嚴，必須堅持嚴要求、嚴檢查，嚴監(jiān)督，嚴管理，嚴處理，這才是真愛護。

6、獨唱與合唱的關系。要唱好安全生產(chǎn)這首歌，即需要獨唱也需要合唱，只有把獨唱和合唱有機融為一體才能達到效果，然而在安全生產(chǎn)中，有些人認為搞好安全生產(chǎn)是安監(jiān)部門的事，與其他部門關系不大，這種認識是片面的。安監(jiān)部門作為安全生產(chǎn)的管理部門，承擔著安全綜合管理和安全監(jiān)督檢查雙項職責，它在安全生產(chǎn)中起著領唱的作用，在它的帶動下，經(jīng)過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。

7、安全與質(zhì)量標準的關系。安全可以促進質(zhì)量標準提高，質(zhì)量標準是安全生產(chǎn)的保障。所以，要搞好安全生產(chǎn)，開展大上質(zhì)量標準化活動是個很好的途徑。因此，物的標準狀態(tài)和人的標準行為是安全生產(chǎn)可靠的保障。

其次“抓住關鍵，突出重點，有的放矢”

抓住關鍵就是緊緊抓住“一通三防”工作這根弦，堅決控制*煤塵和火災事故。堅決執(zhí)行落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控，以風定產(chǎn)”十二字方針。圍繞煤礦生產(chǎn)15個薄弱環(huán)節(jié)展開監(jiān)察活動。

突出重點即是突出頂板支護和大型提升這個重點，加強頂板護質(zhì)量和增大大型提升的安全系數(shù)，控制住頂板和提升的大型事故。

有的放矢就是根據(jù)不同的區(qū)域，不同的地質(zhì)自然條件，制定有針對性和可操作性的規(guī)劃和措施。

我想只要做好了上述幾項工作，就能制定出更加科學的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達標規(guī)劃，就能編制出針對性更強的安全技術措施，就能有聲有色的開展好安全檢查和質(zhì)量達標等活動，也就能更好的指導基層做好安全管理和安全監(jiān)察工作。

集團的成立，標志著我省煤炭產(chǎn)業(yè)進入了一個新的發(fā)展時期，如果能成為集團總部一名中層管理人員，以盡微薄之力，那將是我的榮幸，但不管競聘成與敗，我都將一如既往，繼續(xù)以飽滿的熱情，投入到火熱的煤礦工作中去。

煤礦調(diào)度室稿件篇十二

各位領導、同志們：

一、以身作則，率先垂范。班組是企業(yè)的細胞，班組長素質(zhì)的好壞、技術水平的高低直接影響著全班生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等項工作。在實際工作中，為了掌握一套過硬的技術本領，帶出一支過硬的員工隊伍，我從提高自身素質(zhì)做起，虛心向別人請教。對移溜、拉架、機組割刀、端頭支護、架棚、縮解溜子等活計樣樣留心鉆研、觀察，在短短時間里，就熟練地掌握了一套過硬的綜采生產(chǎn)工藝。“一花獨放不是春，百花齊放春滿圓”。針對班組青工多、參加工作時間短、技術素質(zhì)低的實際情況，我又主動懇請老工人同青年員工結成“一幫一”對子，對青年員工邊教、邊學、邊督促，從而在班組中興起愛崗、敬業(yè)、學本領、比技術、傳、幫、帶熱潮。員工××，小伙子干活很賣力氣，可沒什么竅門，累還沒少受。于是我就主動同他結成對子，教他如何縮解溜子、開機、拉架、回鋼梁、言傳身教，他很快成為了一名生產(chǎn)好手，由一名普通工人成長為班組長。在實際工作中，我不等不靠，真抓實干，臟、險、累活，搶在前，干在先。去年11月份剛搬入220工作面時，因工作面夾矸硬，機組割刀困難，粉塵大，必須打震動炮。我每天都早早地下井、提前把各項工作安排好，并親自打眼、裝藥、放炮。僅打矸石眼一個班就得打300多個，別人升井了，我又到大巷幫助放貨。一個班下來，累得我連腰都直不起來。在我的帶領下，班組干勁上來了，在今年3月份，小班創(chuàng)出了月出煤30900噸，日出煤1700噸的歷史新記錄，這是自綜采隊成立以來前所未有的。6月份又以月產(chǎn)29700噸的好成績在全隊三個生產(chǎn)班組中站了排頭，為全隊年產(chǎn)80萬噸的奮斗目標順利完成，贏得了時間，奠定了基矗。

二、當好兵頭將尾，發(fā)揮骨干作用。作為一個班組的帶頭人，不僅要身先士卒，帶領全班員工圓滿完成生產(chǎn)任務，更要管理好班組，用嚴格的制度、科學的管理、有效的工作來提高班組的整體效益。因此，我把班組管理的重心放在如何提高產(chǎn)量上，把工作的著眼點放在現(xiàn)場管理上。哪里出現(xiàn)問題，我總是第一個出現(xiàn)在現(xiàn)場，用最短的時間，最快的速度，把問題解決掉。今年6月7日二班中午11點機組檢修完畢，機組剛轉半個來點，茬溜子底鏈雙鏈被拉斷，我立即組織查找原因，發(fā)現(xiàn)有一塊溜子皮底沿壞了，大家都勸我別換了，抓緊出煤，可我沒同意，一面派人去運溜子皮，一面組織人撤下壞溜子皮，半個小時后，機組又重心轉了起來。在獎金分配上，我把重心放在開機、拉架、機頭、機尾上，獎金分配向臟、累、險傾斜，實行以效計量，以量計分，以分計獎制度，真正體現(xiàn)多勞多得，少勞少得的分配原則。并嚴格控制工日管理，杜絕了多報人情工，多分人情分，多得人情獎，從而調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，形成了“人人肩上扛指標，個個工作奔目標”的良好局面，有力地促進了班組各項生產(chǎn)指標的順利完成。

三、狠抓質(zhì)量管理，促進班組安全。生產(chǎn)質(zhì)量是安全工作的基矗提高員工勞動效率，需從基礎做起，我認為原煤產(chǎn)量上來了，更不能忽視安全質(zhì)量。做為一班之長，只抓產(chǎn)量不顧安全那是莽夫;不為員工人身安全負責，不為員工家屬負責就是罪人。我是這樣說的，也是這樣做的。在一次機尾開棚時，頂板破碎，往上不到700mm高就是采空區(qū)，在備頂時，一名員工頂沒備實、剎緊，就想打眼放炮，我發(fā)現(xiàn)后，立即制止了他，并對他進行20元的罰款。這名員工不服，說我太認真了，不近人情。可我認為寧讓員工罵著走，也不愿讓員工家屬哭著來。針對個別員工違章行為屢禁屢犯的現(xiàn)象，我認為治理應從“頭”抓起。因此，我在班前發(fā)起“班組長安全承諾制度”，如發(fā)現(xiàn)班組長存在“三違”現(xiàn)象，取消當月獎金，做為全班小指標。這一制度的實施，在班組中反響很大，憑著讓人服氣的表率作用，增強了員工狠抓“三違”的思想意識。在我擔任班組長期間，連續(xù)2年班組杜絕了重傷以上事故，輕傷也逐年有所下降，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

四、關心員工冷暖，提高班組凝聚力。工作面沒有支護就會冒頂，員工沒有精神支柱就沒有戰(zhàn)斗力。做為基層班組長的我，深深懂得這一道理，無論是在班前，下井途中，還是工作之余，我經(jīng)常與職工談心，加強溝通，增進相互了解，以情感人，以心換心，及時掌握員工的工作情緒和思想動態(tài)。在今年春節(jié)放假后開工第一天，班組里的一名員工來到班上，一副愁眉苦臉的樣子?？吹剿@個狀態(tài)，我就單獨把他叫到一邊，問他發(fā)生了什么事。當?shù)弥赣H病重把家里所有的積蓄都花光了的情況后，我二話沒說，騎車回家為他取來1000元錢，叫他拿去為母親治病，為他解了燃眉之急。這名員工很受感動，第二天就出現(xiàn)在采煤工作面上。還有一名員工平時總愛打麻將，輸了很多錢，妻子一氣之下扔下不滿五歲的孩子回了娘家，使他無法上班，在家即當?shù)之攱?。當我了解這一情況后，馬上找隊支部書記，到他妻子娘家，把他妻子給請了回來。并與他結成對子，經(jīng)常找他談心，做他的思想工作，使他轉變很快，一心投入到工作當中。

我通過做這些平凡小事，卻在班組中產(chǎn)生了強大的感召力和凝聚力，我所帶領的小班在全井已成為一支敢打硬仗，能功善戰(zhàn)，拖不垮，打不爛，不怕困難，不畏艱險的勁旅。xx年至xx年我連續(xù)2年被評為首席班長，被評為“生產(chǎn)標兵”;所在班組今年被團委命名為“優(yōu)秀青年采煤班組”。我從一名普通工人到組長、副班長、班長，每一步成長歷程都傾注著領導對我的關心、幫助和教育，離不開工友們對我工作的支持，我深知：在榮譽和鮮花面前，成績永遠屬于過去，只有自己不斷努力創(chuàng)新，才能立于不敗之地。

煤礦調(diào)度室稿件篇十三

回望20xx年，調(diào)度室工作在公司黨總支、領導班子的關懷和領導下，在各科室及各區(qū)隊的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以公司董事長劉合廷同志提出的“一心一意謀發(fā)展，深嚴細實抓落實”的公司發(fā)展理念為指導思想，以提高“執(zhí)行力”為工作準則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結合調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下請上傳”的作用。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作：

一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。

為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。

三、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產(chǎn)。

我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

四、安裝和調(diào)試信息化考勤系統(tǒng)。

為強化公司考勤和入井人員管理，根據(jù)公司要求，安裝了井上指紋考勤系統(tǒng)和井下感應考勤系統(tǒng)，經(jīng)試運轉后，并投入了正常使用。與企業(yè)考核辦公室、勞資科共同對信息化考勤系統(tǒng)的使用情況進行監(jiān)督。在督查過程中，共查處違章考勤10余人次，并按照有關規(guī)定進行了嚴肅處理，有效的遏制了違章考勤的惡劣行為。給公司職工入井費的發(fā)放提供了可靠的保障。

五、礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的升級和改造。

按照《煤礦安全規(guī)程》及各級文件要求，調(diào)度室在機電科的配合和支持下，聯(lián)合泰安國華科技公司對礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的升級和改造(升級后系統(tǒng)為kj83n)，基本符合aq-20xx標準。并組織有關科室人員進行了驗收，對提出的問題反饋給泰安國華科技公司進行整改和完善?，F(xiàn)本系統(tǒng)正在進一步完善當中。

六、建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設。

根據(jù)滕州市煤炭工業(yè)局關于加強調(diào)度指揮中心建設的有關文件和領導要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度;按“雙基”以及質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。

七、加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程。

一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

調(diào)度室為了進一步做好20xx年度的各項工作，更好地服務于生產(chǎn)，結合實際情況，制定以下幾個方面工作計劃：

1、認真貫徹落實領導有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。

2、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對各部門人力、物力、車皮等統(tǒng)一調(diào)度，為順利完成141采區(qū)工作面回采和161采區(qū)工作面開拓、安裝發(fā)揮積極作用。

3、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復出現(xiàn)。

4、進一步加強調(diào)度室“雙基”、質(zhì)量標準化建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

5、加強業(yè)務學習，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

6、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。

深刻的20xx年即將結束，在這些日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風保證公司全年的生產(chǎn)計劃順利完成，以全新的面貌步入20xx年的工作當中。把提升全體干部職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務去抓，努力營造“只為成功找方法，不為失敗借口”的良好工作氛圍。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在公司領導、各科室(區(qū)隊)的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)。