總結(jié)是我們不斷進(jìn)步和學(xué)習(xí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它使我們能夠從失敗和挫折中汲取教訓(xùn)。寫總結(jié)時要注意語氣平和穩(wěn)定，不要過于情緒化和主觀化。如果你想了解一些與運(yùn)動相關(guān)的故事和趣聞，以下的報道可能會給你帶來樂趣。

管理體系部門模板范文通用篇一

有關(guān)的要求的評審”和“顧客溝通”的制定、修訂、實施。3、負(fù)責(zé)對外簽訂意向合同和公司合同評審。

和保護(hù)。

8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后服務(wù)工作，以顧客為中心，并滿足顧客的要求。財務(wù)部部長質(zhì)量職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，保證本部門質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)及體系的有效性。2、負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)算、決算工作，監(jiān)督檢查財務(wù)收支情況，監(jiān)督資金和資產(chǎn)的安全運(yùn)行，并定期向總經(jīng)理匯報。

來源、交貨條件、付款條件)。1、負(fù)責(zé)公司的物資采供。

1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，在部門內(nèi)保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。2、歸口負(fù)責(zé)管理“基礎(chǔ)設(shè)施”、“工作環(huán)境”、“產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃”、“生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制”、“生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)”、“標(biāo)識和可追溯性”、“顧客財產(chǎn)”、“產(chǎn)品防護(hù)”、“產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的控制”等過程的有關(guān)程序的制定、修訂和實施。

3、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度和效益的關(guān)系。

4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，主持召開安全會議，公司安全生產(chǎn)檢查，督導(dǎo)安全措施實施落實，保證生產(chǎn)的正常和產(chǎn)品質(zhì)量有效控制。

決生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝問題負(fù)責(zé)。

9、負(fù)責(zé)顧客提供圖樣的管理。質(zhì)檢部部長質(zhì)量職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系工作和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的檢驗工作;對重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)調(diào)查并提出處理意見，制定預(yù)防和改進(jìn)措施，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，在規(guī)定職權(quán)范圍內(nèi)有效決定獎懲。

2、編制審定質(zhì)量文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施;歸口管理“測。

量、分析和改進(jìn)”中的“總則”、“監(jiān)視和測量”、“不合格的控制”、“數(shù)據(jù)分。

析”和“改進(jìn)”的制定、修訂和實施。3、負(fù)責(zé)實施對檢驗測量和實驗裝置的控制。

4、在公司總經(jīng)理、管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、實施、改進(jìn)及認(rèn)。

證和認(rèn)證后的復(fù)審等具體實施工作。

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄統(tǒng)籌管理，規(guī)定質(zhì)量記錄的保存期，負(fù)責(zé)審核質(zhì)量記錄格式。6、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件編制工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊的編制、修改和管理工作。7、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品標(biāo)識和產(chǎn)品檢驗狀態(tài)標(biāo)識的歸口管理，并對其有效性進(jìn)行監(jiān)控。8、負(fù)責(zé)對測量和監(jiān)控裝置的校準(zhǔn)及偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時的跟蹤，編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。9、負(fù)責(zé)制定并實施公司內(nèi)部管理體系審核計劃。

果。

12、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排統(tǒng)計技術(shù)的使用，搞好數(shù)據(jù)的收集與分析，以確定質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性及其持續(xù)改進(jìn)的就會。

13、負(fù)責(zé)針對產(chǎn)品質(zhì)量問題，制定相應(yīng)的糾正措施和預(yù)防措施。辦公室主任質(zhì)量責(zé)任。

1、宣傳貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，明確部門人員崗位質(zhì)量職責(zé)，保證質(zhì)。

員素質(zhì)符合要求。

5、負(fù)責(zé)公司工作環(huán)境的歸口管理工作。各分廠質(zhì)量職責(zé)。

1、按產(chǎn)品圖樣、工藝文件和程序文件等規(guī)定組織生產(chǎn)。

2、嚴(yán)格遵守過程規(guī)定，執(zhí)行檢驗制度，重視產(chǎn)品質(zhì)量、針對過程中的不合格品。

和質(zhì)量體系審核的不合格項制定糾正和預(yù)防措施，并實施督促檢查。3、對本分廠職工進(jìn)行質(zhì)量意識和崗位技能培訓(xùn)。

1、全面負(fù)責(zé)從原材料入廠到成品出廠，全過程的質(zhì)量管理工作。對產(chǎn)品質(zhì)量能。

否達(dá)到要求出廠放行有否決權(quán)。

2、對生產(chǎn)過程中及物資進(jìn)貨檢驗中出現(xiàn)的質(zhì)量問題有責(zé)任參與解決并對處理情。

況有充分的表決權(quán)。

3、ff負(fù)責(zé)對公司各個部門執(zhí)行“特種設(shè)備制造許可證”工作的指導(dǎo)與檢查，并。

對該項工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4、要對原材料、外購件、外協(xié)件、a類物資的進(jìn)廠檢驗和驗證予以確認(rèn)簽字。5、有權(quán)對設(shè)計圖像、工藝文件提出異議。

1、負(fù)責(zé)組織和策劃新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)，老產(chǎn)品的改型和根據(jù)客戶要求進(jìn)行特。

殊產(chǎn)品及配件的設(shè)計開發(fā)工作。

1、要保證原材料的供應(yīng)有一定庫存，在材料用完前要及時上報計劃，不得影響生產(chǎn)。

2、協(xié)助原材料的進(jìn)貨檢驗，保證原材料的檢驗合格率在90%以上，對不合格的材料負(fù)責(zé)退貨。

3、負(fù)責(zé)外購產(chǎn)品和外協(xié)件的購置和加工，并協(xié)助質(zhì)檢部讓合格供方和協(xié)作方出。

示合格證、材質(zhì)書等相關(guān)資料。

1、制定產(chǎn)品工藝方案，并根據(jù)工藝方案進(jìn)行工藝(工序)設(shè)計、編制工藝卡片(作業(yè)指導(dǎo)書)，協(xié)助設(shè)計方案。

2、負(fù)責(zé)指出和糾正生產(chǎn)過程中不合理的加工方法。

3、及時處理生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的較重大技術(shù)和質(zhì)量問題，不斷改進(jìn)工藝和工序控制。4、保證生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書的有效性。

1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)電焊工按工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行焊接操作。

2、對特殊焊接要從技術(shù)分析角度對處理過程作出準(zhǔn)確判斷，并指導(dǎo)電焊工的操。

作。

3、要隨時掌握和檢查焊接工件的質(zhì)量及焊前、焊后處理情況，并在焊接記錄中。

1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)熱處理工按工藝文件進(jìn)行熱處理操作。

2、協(xié)助質(zhì)檢部確保熱處理設(shè)備儀器儀表的準(zhǔn)確度，保證熱處理設(shè)備的正常工作。

對熱處理加工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、在熱處理記錄中對進(jìn)行了熱處理的零部件所做過的處理結(jié)果數(shù)據(jù)給予確認(rèn)和。

簽字。

4、負(fù)責(zé)對熱處理需要外協(xié)的聯(lián)系工作。對協(xié)作方提供的過程記錄組織有關(guān)部門。

1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的建賬。掌握生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)動增減情況，參與新設(shè)備的開箱驗收、安。

裝指導(dǎo)工作，保管設(shè)備資料。

2、負(fù)責(zé)安排設(shè)備的大、中、小維修計劃和日常維修工作。組織并參與設(shè)備事故分析處理，檢查并督促各車間對設(shè)備合理使用及正常維護(hù)。

3、負(fù)責(zé)督促和檢查維修工的日常設(shè)備點檢與維修記錄，作好每年一次的設(shè)備普查及設(shè)備完。

規(guī)定。

5、有權(quán)對設(shè)計不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的事實給予糾正。理化責(zé)任人職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行對原材料理性化性能檢測外協(xié)項目的計劃和實施。2、對外協(xié)方提供的理性化性能試驗報告進(jìn)行確認(rèn)簽字。

3、負(fù)責(zé)提供顧客需求的產(chǎn)品原材料理化性能報告，并對檢驗結(jié)果有解釋權(quán)。4、對經(jīng)過理化性能試驗檢測不合格的原材料，有權(quán)阻止繼續(xù)使用。

1、負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行對外協(xié)件和焊接件的無損探傷檢測外協(xié)項目計劃和實施。2、對外協(xié)方提供的無損探傷檢測報告進(jìn)行確認(rèn)簽字。

3、負(fù)責(zé)提供顧客需求的產(chǎn)品無損探傷檢測報告。

1、根據(jù)生產(chǎn)情況和使用情況制定各類計量器具和儀表的檢定計劃，按檢定周期和檢定計劃。

性負(fù)責(zé)。

3、對計量器具、儀表的配置進(jìn)行計劃編制、報批。對進(jìn)廠入庫驗收、使用、送檢、報廢等。

進(jìn)行登記記錄，建賬造冊，建立健全計量工作檔案。

1、負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)、安排和督促檢查工序檢驗、成品檢驗的工作，杜絕發(fā)生漏檢情況。協(xié)助。

檢驗員做好檢驗記錄和檢驗報告等質(zhì)量記錄工作。

2、按照標(biāo)準(zhǔn)和訂貨合同負(fù)責(zé)對原材料、外購件、外協(xié)件及直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的a、b類物。

資進(jìn)廠檢驗和驗證，并對出廠產(chǎn)品進(jìn)行總檢把關(guān)。

3、對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，有責(zé)任匯同技術(shù)、工藝、生產(chǎn)責(zé)任人一同解決。并對產(chǎn)品的放行有否決權(quán)。

4、對原材料、外購件、外協(xié)件a類物資檢驗和驗證不合格的有權(quán)做出退換和降級使用的決。

定，并對檢驗結(jié)果做出確認(rèn)簽字。

公司總經(jīng)理指定公司領(lǐng)導(dǎo)層中的一名，作為質(zhì)量體系管理者代表，具體規(guī)定及職責(zé)詳見公司相關(guān)文件規(guī)定。

5.5.3內(nèi)部溝通。

管理體系部門模板范文通用篇二

1．商場自行車庫只存放本商場員工上下班用自行車，超過一周不取的`車輛，行政部自行處理，長時間出差時，要向管理人員打招呼。

2．憑有標(biāo)志車筐存放車輛。

3．要按規(guī)定位置放置車輛。

4．愛護(hù)車室內(nèi)公用設(shè)備，損壞賠償。

5．保持車室內(nèi)衛(wèi)生，不扔廢棄物。

6．要文明存車，服從管理員管理，按順序存放，不得損壞他人車輛。

二、廢舊包裝物品回收管理制度。

1．凡屬廢舊包裝物品，均由商場行政部統(tǒng)一回收，各部門不得自行處理。

2．商場各部門在拆箱或開包時，要盡量保持包裝物完好，要指定專人負(fù)責(zé)。廢舊包裝物品應(yīng)及時送到行政部指定存放地點。

3．行政部設(shè)專人管理，回收的包裝物要按類型、規(guī)格碼放整齊，必要時要進(jìn)行加工處理，及時聯(lián)系回收單位，做好防火，防雨工作。

4．對外處理廢舊包裝物品要堅持盡可能多收益的原則。收入根據(jù)商場有關(guān)規(guī)定除上交財審部外，某余部分獎勵上交單位和行政部。

5．回收工作做得好的單位，由行政部報請商場可對其進(jìn)行表揚(yáng)或獎勵。

6．回收工作中行政部與各部門之間要做好登記工作。

三、行業(yè)管理制度。

為保證商場各項業(yè)務(wù)活動順利進(jìn)行，商場在購、銷等工作中應(yīng)加強(qiáng)法制觀念，加強(qiáng)行業(yè)管理。

1．商場在經(jīng)營過程中，應(yīng)注意各項手續(xù)齊備，特別是對方應(yīng)提供的準(zhǔn)運(yùn)證、調(diào)運(yùn)證、生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證、衛(wèi)生許可證、代理批文、商標(biāo)注冊等各種證件，應(yīng)在內(nèi)容-亡、時間上與實際相符并要有專人負(fù)責(zé)存檔、保管。商場經(jīng)理要切實負(fù)起責(zé)任，避免造成損失。一旦出現(xiàn)問題要及時向場經(jīng)營部匯報。對造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失的要追究其工管經(jīng)理及當(dāng)事者的責(zé)任。

2．商場在經(jīng)營過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《反不正當(dāng)競爭法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》及有關(guān)政策法規(guī)。

3．為有效地保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，切實樹立國有商業(yè)的良好信譽(yù)，各柜臺對所售出商品的質(zhì)量要實行“先行負(fù)責(zé)制”，避免出現(xiàn)因質(zhì)量問題，從而發(fā)生糾紛。

4．如商場經(jīng)營的商品涉及到專項管理的，要先向商場經(jīng)營部申報，待手續(xù)完備后，方能經(jīng)營，若違反制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究其主管經(jīng)理責(zé)任。

5．企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正本由商場總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)懸掛在總經(jīng)理辦公室墻上；專項商品經(jīng)營許可證、廣告經(jīng)營許可證、衛(wèi)生許可證的正本、主件由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)存檔。

6．由市場經(jīng)營部歸檔、保存企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本、專營證副本、許可證副本。

7．各柜組、各部室因公事需要借用執(zhí)照副本時，要向市場經(jīng)營部出具蓋有本部門公章的借條，借條內(nèi)容包括：事由、前往單位借用人簽字，用后要及時送還。

管理體系部門模板范文通用篇三

校長是學(xué)校消防安全第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé)：

二、統(tǒng)籌本單位的消防安全管理工作，批準(zhǔn)實施年度消防工作計劃；

四、確定逐級消防安全責(zé)任，批準(zhǔn)實施消防安全管理制度和保障消防安全操作規(guī)程；

五、組織防火檢查，督促整改火災(zāi)隱患，及時處理涉及消防安全的重大問題；

六、根據(jù)消防法的規(guī)定建立學(xué)校義務(wù)消防隊，并配備相應(yīng)的消防設(shè)施、器材和裝備；

七、針對學(xué)校的實際情況組織制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并實施演練。

消防領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。

一、認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國消防法》和“機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位”消防安全管理規(guī)定，遵照“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，確定各級、各崗位的消防安全責(zé)任人。履行消防安全職責(zé)，保障消防安全。對本單位的消防安全工作全面負(fù)責(zé)。

二、貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，提供必要的經(jīng)費(fèi)和組織保障；根據(jù)消防法規(guī)的規(guī)定建立專職消防隊，義務(wù)消防隊并組織制定符合本單位實際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并實施演練。

三、明確責(zé)任，確定專職或兼職消防管理人員，可以確定消防工作歸口管理職能部門。歸口管理職能部門和專兼職消防管理人員在消防安全責(zé)任人或者消防安全管理人的領(lǐng)導(dǎo)下開展消防安全管理工作。

四、按照建筑消防設(shè)施檢查維修保養(yǎng)有關(guān)規(guī)定的要求，對建筑消防設(shè)施的完好有效情況進(jìn)行檢查和維修保養(yǎng)：按照有關(guān)規(guī)定，定期對其自動消防設(shè)施進(jìn)行全面檢查測試，并出具檢查報告，存檔備查。

五、組織開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育和培訓(xùn)，學(xué)會報警和接警處置；應(yīng)急疏散的組織程序措施；撲救初起火災(zāi)的程序和措施；安全防護(hù)救護(hù)的程序和措施。

處室消防職責(zé)。

1、認(rèn)真貫徹上級有關(guān)消防安全工作指示和規(guī)定，確定本部門消防人員。

2、每季度召開一次領(lǐng)導(dǎo)會議，布置消防安全工作，研究解決消防方面的問題。

3、每季度搞一次消防檢查，對查出的火險隱患和不安全因素本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，及時研究解決，并書面上報校消防辦。

4、負(fù)責(zé)對本部門的師生員工進(jìn)行消防安全教育和消防器材的管理。

5、一旦發(fā)生火災(zāi)、火險，要立即向校消防領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告，并報警。同時積極組織撲救，事后要協(xié)助有關(guān)部門查明原因，如實反映情況，提出處理意見。

6、組織制定本部門的消防工作實施細(xì)則，本著誰在崗，誰負(fù)責(zé)的原則并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

7、負(fù)責(zé)向校消防領(lǐng)導(dǎo)小組匯報本部門消防工作。

消防辦公室職責(zé)。

1、認(rèn)真貫徹各級有關(guān)消防工作的指示和規(guī)定。

2、督促檢查各部門貫徹執(zhí)行消防規(guī)章制度，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查落實各級消防責(zé)任制的情況，消除火災(zāi)隱患。

3、對消防器材和設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出建議，督促解決并向校領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

4、負(fù)責(zé)全校消防安全工作的宣傳，消防技術(shù)的培訓(xùn)和消防器材配備，維修及保管使用。5、每季度進(jìn)行一次消防安全檢查，平時抽查，對檢查出的火災(zāi)隱患和不安全因素，及時向防火領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報。

6、實施對義務(wù)消防隊的具體領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，總結(jié)交流經(jīng)驗。7、協(xié)助相關(guān)政府部門追查火災(zāi)責(zé)任者。

消防安全管理人對單位的消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)，定期向單位的安全負(fù)責(zé)人報告消防情況，及時報告消防安全的重大問題，實施和組織下列消防管理工作。

1、擬定年度消防計劃，組織實施日常消防安全管理工作。2、擬定消防安全的資金投入和組織保障方案。

3、組織制定消防安全制度和保障消防的安全操作規(guī)程并檢查、督促其落實。

4、組織實施防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作。

5、組織實施防火單位消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護(hù)保養(yǎng)，確保完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。

6、組織管理專業(yè)消防隊和義務(wù)消防隊。

7、組織師生員工開展消防知識、防火安全技能的宣傳教育和培訓(xùn)，組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練。

8、完成單位消防負(fù)責(zé)人委托的其它消防安全管理工作。

義務(wù)消防隊職責(zé)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)消防安全工作的指示和規(guī)定。2、在校消防領(lǐng)導(dǎo)小組和保衛(wèi)處的具體指導(dǎo)下進(jìn)行消防工作。3、消防隊員要定期參加消防知識培訓(xùn)和滅火訓(xùn)練。

4、發(fā)生火災(zāi)時，全體隊員聽到報警信號，要及時趕赴火場積極參加滅火，挽救國家財產(chǎn)等工作。

5、救火時，全體隊員必須遵守紀(jì)律，服從現(xiàn)場指揮和統(tǒng)一調(diào)動。6、堅決完成上級交給的任務(wù)。

7、平時，消防隊員有義務(wù)對單位的火險隱患提出意見，并及時向上級匯報。

8、熟悉校內(nèi)消防栓的方位和具體位置，監(jiān)督檢查消防器材存放位置是否使用方便，注意保養(yǎng)和管理。

學(xué)校門衛(wèi)工作職責(zé)。

一、嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律，做好交接班工作。認(rèn)真審閱上一位值班人員有關(guān)登記記錄，包括出入登記記錄和相關(guān)情況。

二、必須堅守崗位，履行職責(zé)；服裝整潔，姿態(tài)端莊；值勤期間不得看報和其他刊物。

三、對來訪客人，要熱情大方，有禮貌，說話和氣。問明來訪人員來意并進(jìn)行登記；離開時，記錄來訪人員離開的時間。嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

四、對來訪校領(lǐng)導(dǎo)的客人，值班員需和辦公室聯(lián)系，并由辦公室預(yù)約，同意后進(jìn)行登記。

六、放學(xué)后進(jìn)行清場，檢查辦公室、教室門窗是否關(guān)閉校內(nèi)是否有可疑人員。

七、嚴(yán)格執(zhí)行開門、關(guān)門時間。

管理體系部門模板范文通用篇四

近期，我有幸參加了一次關(guān)于部門管理體系的培訓(xùn)課程。通過這次培訓(xùn)，我對于部門管理體系有了更深入的了解，并且從中收獲了許多寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)中學(xué)到的五個重要方面。

首先，培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)了建立明確而有效的溝通渠道的重要性。在一個部門內(nèi)，不同層級之間的信息交流和溝通非常重要。有效的溝通可以減少誤解和沖突，提高工作效率。為了建立良好的溝通渠道，我們可以利用各種形式的會議、郵件、即時通訊工具等，確保信息能夠及時傳達(dá)和共享。培訓(xùn)中教授的溝通技巧和策略對我來說非常有幫助，我相信這些技巧將在我今后的工作中發(fā)揮重要作用。

其次，培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)設(shè)定和績效評估的重要性。一個好的部門管理體系應(yīng)該有明確的目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，以便評估部門的績效并及時調(diào)整工作方向。通過設(shè)置具體、可衡量的目標(biāo)，員工可以更清晰地知道自己的工作重點，從而更加有動力地努力工作。而績效評估可以及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，為改進(jìn)提供方向。在實踐中，我將盡力設(shè)置明確的目標(biāo)，并建立有效的績效評估體系。

第三，培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了激勵和獎勵機(jī)制對于部門管理的重要性。員工的激勵和獎勵可以增加他們的工作動力，并提高團(tuán)隊的凝聚力。培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了不同的激勵和獎勵機(jī)制，并且了解了如何根據(jù)不同員工的需求進(jìn)行個性化的激勵。在實踐中，我將盡量設(shè)計獎勵機(jī)制來激勵員工，并根據(jù)團(tuán)隊的表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

第四，培訓(xùn)中著重強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊合作和有效的領(lǐng)導(dǎo)力。一個高效的部門管理體系需要一個團(tuán)隊有良好的合作能力和領(lǐng)導(dǎo)力。通過培訓(xùn)，我了解到如何促進(jìn)團(tuán)隊合作，如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力。例如，建立良好的團(tuán)隊氛圍、鼓勵員工間的合作、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的核心素質(zhì)等。我將在實踐中注重培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，并促進(jìn)團(tuán)隊合作，以取得更好的績效。

最后，培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)了不斷學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)的重要性。一個部門管理體系需要不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，并且不斷優(yōu)化和改進(jìn)。在承諾實施改變之前，了解和熟悉新的管理員、工具和過程是至關(guān)重要的。而且，我們也需要不斷關(guān)注市場的變化和最新的行業(yè)趨勢，以保持競爭優(yōu)勢。通過這次培訓(xùn)，我認(rèn)識到了不斷學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)的重要性，并將努力在實踐中踐行。

通過這次部門管理體系的培訓(xùn)，我對于部門管理體系的重要性和運(yùn)作方式有了更深入的了解。我學(xué)到了建立明確的溝通渠道、目標(biāo)設(shè)定和績效評估、激勵和獎勵機(jī)制、團(tuán)隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的重要性。這些都將對我今后的工作起到積極的推動作用。我期待著用這些新學(xué)到的知識和技巧，在實踐中取得更好的成果。

管理體系部門模板范文通用篇五

為認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針，切實加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實質(zhì)量管理責(zé)任，保證梁場質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，梁場建立各部門職能人員質(zhì)量崗位職責(zé)和權(quán)限。

一、梁場場長職責(zé)和權(quán)限。

2、貫徹執(zhí)行法規(guī),審定頒發(fā)質(zhì)量管理制度,提出質(zhì)量目標(biāo)并組織實施。

3、負(fù)責(zé)建立健全梁場的質(zhì)量管理保證體系，安排解決重大質(zhì)量問題。

4、設(shè)臵本梁場質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),配備質(zhì)量管理干部。

5、監(jiān)督組織定期質(zhì)量檢查,每月組織質(zhì)量會議。

6、改善施工環(huán)境和作業(yè)條件配臵,保證質(zhì)量管理經(jīng)費(fèi)。

7、組織對質(zhì)量事故調(diào)查分析和處理工作。

8、對梁場的質(zhì)量工作，質(zhì)量機(jī)構(gòu)設(shè)臵，人員配備以及重大質(zhì)量問題有權(quán)決策。對在質(zhì)量管理工作中作出貢獻(xiàn)的部門和個人，有權(quán)予以表揚(yáng)和獎勵。

9、有權(quán)對違章作業(yè)人員進(jìn)行處罰。

10、發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量有問題，有權(quán)與原材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行交涉，以求得妥善解決。對在原材料采購中謀取私利采購不合格品的采購人員有權(quán)提出處理意見。

二、梁場書記職責(zé)和權(quán)限。

貫徹質(zhì)量方針目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，建立以支部書記為首的質(zhì)量管理監(jiān)督保證體系，經(jīng)常對黨員進(jìn)行質(zhì)量管理意識的教育,在質(zhì)量管理中起帶頭作用；定期深入實際調(diào)查研究，抓好典型，以點帶面。

三、梁場副場長職責(zé)和權(quán)限。

1、直接領(lǐng)導(dǎo)梁場的施工質(zhì)量工作；

2、組織好均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。

3、掌握生產(chǎn)進(jìn)度的同時，掌握質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及與質(zhì)檢部門聯(lián)系，對重大質(zhì)量問題改進(jìn)措施（生產(chǎn)系統(tǒng)）的落實負(fù)責(zé)。

4、組織有關(guān)部門定期開展質(zhì)量檢查,推行質(zhì)量管理評比活動，經(jīng)常研究質(zhì)量管理工作,解決質(zhì)量管理工作中的問題。

5、對職工經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量管理教育和質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)；總結(jié)推廣質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗。

6、主持質(zhì)量事故分析處理,制定整改措施.監(jiān)督檢查落實情況。對片面追求產(chǎn)量產(chǎn)值而忽視質(zhì)量的單位和個人，要加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，情節(jié)嚴(yán)重的，有權(quán)提出處理意見。

7、對在產(chǎn)品質(zhì)量上弄虛作假以次充好者，有權(quán)提出處理意見。

8、對忽視文明生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)的部門及個人，經(jīng)說服教育仍沒有引起重視，有權(quán)提出處理意見。

9、對產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題，有權(quán)進(jìn)行處理。

10、對不執(zhí)行工藝規(guī)程、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故，有權(quán)提出處理意見。

四、總工程師職責(zé)和權(quán)限。

1、在梁場場長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量管理技術(shù)工作。

2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)部門作好生產(chǎn)過程質(zhì)量控制工作，對設(shè)計圖紙、工藝文件等技術(shù)文件和資料進(jìn)行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格按國標(biāo)施工。

3、負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)檢、試驗等部門做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、試驗、工序控制及原材料、外購件、產(chǎn)成品的檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識工作。

4、組織和指導(dǎo)質(zhì)量問題攻關(guān)活動。對影響質(zhì)量的因素和存在的質(zhì)量問題,提出整改措施，并督促落實。

5、督促技術(shù)人員和質(zhì)檢人員規(guī)范質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)資料。

6、處理解決質(zhì)量通病，推廣有利質(zhì)量進(jìn)步的新技術(shù)。

7、對在產(chǎn)品質(zhì)量上弄虛作假以次充好者，有權(quán)提出處理意見。

8、對忽視文明生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)的部門及個人，經(jīng)說服教育仍沒有引起重視，有權(quán)提出處理意見。

9、對產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題，有權(quán)進(jìn)行處理。

10、在設(shè)計、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)影響產(chǎn)品質(zhì)量的障礙有權(quán)制止或排除。

11、對不執(zhí)行工藝規(guī)程、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故，有權(quán)提出處理意見。

五、財務(wù)部職責(zé)和權(quán)限。

1、按照財務(wù)計劃保證開展質(zhì)量管理工作所需資金,并合理使用。

2、對本單位挪用質(zhì)量措施資金致使重大質(zhì)量隱患或問題得不到治理而發(fā)生的事故負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作資金使用情況的審查.保證質(zhì)量工作需要的獎勵資金。財務(wù)部長。

1、加強(qiáng)財務(wù)管理和全面經(jīng)濟(jì)核算，為實現(xiàn)質(zhì)量方針目標(biāo)負(fù)經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任。

2、應(yīng)用價值工程，開展質(zhì)量成本管理。

3、對財務(wù)預(yù)算中質(zhì)量保證措施專款挪作它用有權(quán)制止。

4、對違反“質(zhì)量第一”方針和有關(guān)財經(jīng)的收支項目，有權(quán)制止。財務(wù)會計管理人員。

1、負(fù)責(zé)成本核算、財務(wù)管理工作，保障運(yùn)行體系有效性。

六、安質(zhì)部職責(zé)和權(quán)限。

1、履行職責(zé)，制定本部質(zhì)量目標(biāo)；

2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)和質(zhì)量管理制度，按“驗收”和“評定標(biāo)準(zhǔn)”，對施工全過程實施監(jiān)督檢查。

3、組織對橋梁質(zhì)量、文明施工的定期和不定期檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋并處理。

4、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗情況，負(fù)責(zé)對不合格品進(jìn)行分析和處理，負(fù)責(zé)改進(jìn)措施的監(jiān)督和跟蹤檢查。

5、參加分項工程質(zhì)量檢驗、評定，組織對橋梁質(zhì)量進(jìn)行最終檢查驗收。

6、配合有關(guān)部門辦理創(chuàng)優(yōu)工程計劃的申報、資料收集總結(jié)和評審工作，協(xié)助公司安全質(zhì)量監(jiān)察部辦理與地方質(zhì)量監(jiān)督部門的業(yè)務(wù)。

7、組織開展安全生產(chǎn)活動，組織安質(zhì)檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)督促整改。

8、負(fù)責(zé)人身、機(jī)械事故的調(diào)查、分析、處理，起草事故調(diào)查報告，配合有關(guān)部門做好各項資料的收集、整理工作。

1、監(jiān)督檢查質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹執(zhí)行情況；參與梁場質(zhì)量工作會議和重大問題的決策，并組織實施和督促檢查，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)梁場產(chǎn)成品檢驗、原材料、外協(xié)、外購件的進(jìn)場質(zhì)量檢驗工作。

3、加強(qiáng)質(zhì)量專職人員管理,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,充分發(fā)揮專職人員的職能作用。

4、定期召開質(zhì)量分析會，組織對產(chǎn)品重大質(zhì)量問題改進(jìn)措施的實施。

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)以適當(dāng)?shù)姆绞綐?biāo)識原材料、外協(xié)（購件）、半成品、成品的檢驗和試驗狀態(tài)。

6、參與質(zhì)量事故分析，督促整改措施落實；對產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題，有權(quán)提出處理意見和建議。

7、有權(quán)對違章作業(yè)人員下停工令，有權(quán)阻止不合格品的使用，有權(quán)禁止不合格工序的轉(zhuǎn)序。有權(quán)對違章作業(yè)人員，造成質(zhì)量事故人員進(jìn)行批評，處罰。

8、對因工裝設(shè)計錯誤和工藝規(guī)程修訂錯誤而造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故，根據(jù)情節(jié)和造成損失的大小，對直接責(zé)任者有權(quán)進(jìn)行批評教育。

9、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在質(zhì)量問題有權(quán)制止，問題嚴(yán)重時有權(quán)要求停止生產(chǎn)進(jìn)行整改。

1、協(xié)助部長完成的各項質(zhì)量管理工作。

2、進(jìn)行日常質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督工作,及時督促解決質(zhì)量問題,并及時向有關(guān)人員匯報。

3、認(rèn)真貫徹落實上級質(zhì)量工作指示,督促檢查質(zhì)量措施落實情況。

4、有權(quán)制止違章作業(yè),對危及質(zhì)量的緊急情況,應(yīng)立即采取措施處臵,并立即上報。

5、參加事故調(diào)查分析,提出處理意見,監(jiān)督防范措施落實。

6、檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有權(quán)及時將情況反饋給安質(zhì)部。

七、試驗室職責(zé)和權(quán)限:。

1、保證及時、規(guī)范地出據(jù)各種檢驗報告。

2、定期進(jìn)行設(shè)備檢定，保證檢驗設(shè)備良好。

3、對保證準(zhǔn)確效驗張拉設(shè)備和儀表負(fù)責(zé)。

4、認(rèn)真準(zhǔn)確向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

5、積極配合工管部的工作，及時提供原材料試驗結(jié)果，梁體強(qiáng)度，為拆模、張拉等工序提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。對混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時準(zhǔn)確監(jiān)控混凝土的配合比、合易性、坍落度、含氣量、穩(wěn)定性、等性能。

1、主持試驗室全面工作，對本室的技術(shù)、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，組織完成施工所要求的各項試驗檢測工作。

2、組織貫徹學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和新的試驗檢測技術(shù)，建立健全試驗檢測工作體系和試驗室質(zhì)量保證體系。

3、組織制定試驗室各項管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)；組織編寫各類試驗報表。

4、參與重大技術(shù)和施工組織設(shè)計有關(guān)試驗檢測方面問題的審查，并提出相關(guān)意見。

5、參與新工藝、新材料試驗方案的審查，參與分管范圍內(nèi)的單項工程、單位工程竣工驗收，并提出建議。

6、對產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，有權(quán)提出處理意見和建議。

7、因檢驗不嚴(yán)，導(dǎo)致有質(zhì)量問題的產(chǎn)品發(fā)運(yùn)給用戶,對所造成的后果負(fù)責(zé)任。

試驗員。

1、履行嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項目的檢驗和試驗及送檢、委托試驗，及時準(zhǔn)確對有關(guān)工程材料進(jìn)行鑒定。

2、配合有關(guān)部門開展科技開發(fā)工作，進(jìn)行必要的試驗研究，參與新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣工作。

3、實事求是地進(jìn)行檢驗試驗工作，并認(rèn)真填寫各種試驗資料。

4、參加新工地施工調(diào)查，協(xié)助選定砂、石材料。

5、參加質(zhì)量檢查和不合格品及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

6、負(fù)責(zé)試驗儀器的管理、周期檢定和標(biāo)識。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。計量員。

1、負(fù)責(zé)《監(jiān)視和測量裝臵控制程序》在場的具體實施。

2、負(fù)責(zé)場內(nèi)使用的測量器具的保養(yǎng)、保管，保證使用測量器具處于符合標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)，并保護(hù)標(biāo)識。

3、對周期檢定的測量器具，按期送檢，未經(jīng)檢定的禁止投入使用。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

八、工程管理部職責(zé)和權(quán)限工程管理部。

1、貫徹執(zhí)行梁場管理方針和目標(biāo)，制定本部門目標(biāo)并確保實現(xiàn)。組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針政策、法令和上級頒發(fā)的相關(guān)管理條例、規(guī)程和規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)編制本梁場的《施工組織設(shè)計》、《內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》、《生產(chǎn)工藝細(xì)則》、《作。

業(yè)指導(dǎo)書》，對項目的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全面的技術(shù)責(zé)任。

3、組織貫徹國家與行業(yè)技術(shù)施工規(guī)范、規(guī)則及業(yè)主所提供設(shè)計文件的技術(shù)要求。

4、準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，抓好文明施工。

5、做好質(zhì)量監(jiān)督工作，按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求搞好原材料和產(chǎn)品的試驗，收集、整理好各種原始質(zhì)量記錄與技術(shù)資料，制定各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并不斷完善qc小組活動。

6、認(rèn)真填寫好當(dāng)天的施工生產(chǎn)記錄，并做到真實有效。負(fù)責(zé)控制現(xiàn)場施工的各道工序，并嚴(yán)格檢查每道工序的結(jié)果。

7、設(shè)計并制作梁場相關(guān)工裝技術(shù)，并聯(lián)合安質(zhì)部對現(xiàn)場各種胎卡具，工裝設(shè)備進(jìn)行驗收。

1、協(xié)助經(jīng)理和總工組織制定梁場的質(zhì)量方針、目標(biāo)、計劃、參與梁場質(zhì)量工作會議和重大問題的決策，并組織技術(shù)系統(tǒng)實施和督促檢查，對技術(shù)系統(tǒng)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、組織開展技術(shù)攻關(guān)和群眾性的qc小組活動，并對產(chǎn)品的制造質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證負(fù)責(zé)。

3、組織編制產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，對其先進(jìn)性、合理性及可行性負(fù)責(zé)。

4、組織技術(shù)人員驗標(biāo)評定檢查和監(jiān)督原材料質(zhì)量認(rèn)證；

5、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的歸口管理。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)以適當(dāng)?shù)姆绞綐?biāo)識原材料、外協(xié)（購件）、半成品、成品。

中鐵九局衢州制梁場的檢驗和試驗狀態(tài)。

7、負(fù)責(zé)工程項目技術(shù)質(zhì)量文件審查工作；對執(zhí)行有效質(zhì)量規(guī)范負(fù)責(zé)；

8、對產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題，有權(quán)提出處理意見和建議；從技術(shù)上提出防范措施。

9、在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和營銷活動中發(fā)生的技術(shù)方面的爭議，有權(quán)提出分析、處理意見。

10、對因工裝設(shè)計錯誤和工藝規(guī)程修訂錯誤而造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故，根據(jù)情節(jié)和造成損失的大小，對直接責(zé)任者有權(quán)進(jìn)行批評教育。

11、對工藝規(guī)程、工裝設(shè)計圖樣等技術(shù)文件，在職責(zé)范圍內(nèi)有修訂和解釋權(quán)。

12、因檢驗不嚴(yán)，導(dǎo)致有質(zhì)量問題的產(chǎn)品發(fā)運(yùn)給用戶,對所造成的后果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

13、制止違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象,對嚴(yán)重危及質(zhì)量的作業(yè)有權(quán)責(zé)令停工。工程師職責(zé)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，對施工技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)主營產(chǎn)品的質(zhì)量動態(tài)和工班技術(shù)交底。

3、負(fù)責(zé)審核試驗室提供的各種材料數(shù)據(jù)。

4、負(fù)責(zé)技術(shù)各種記錄的裝訂和產(chǎn)品出場前技術(shù)資料。

5、有權(quán)制止違章作業(yè)。技術(shù)人員。

1、具體負(fù)責(zé)制定質(zhì)量技術(shù)措施和技術(shù)交底。

2、有針對性的制定防止質(zhì)量通病技術(shù)措施并具體指導(dǎo)落實；

3、隨時深入現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，進(jìn)行質(zhì)量檢查。

5、有權(quán)制止違章作業(yè)。

1、認(rèn)真貫徹上級物資管理規(guī)章制度。實現(xiàn)物資計劃采購、檢驗、保管、發(fā)放的有效控制，確保使用物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)物資采購計劃、驗收、儲存、供應(yīng)等日常管理工作，負(fù)責(zé)物資管理的業(yè)務(wù)工作。

3、對供方進(jìn)行考核、評價，提出合格供方建議名單及相應(yīng)資料，建立合格供方名錄。

4、參加場內(nèi)不合格品和質(zhì)量事故的調(diào)查。

5、委托試驗室對進(jìn)場原材料進(jìn)行驗收，聯(lián)合安質(zhì)部對進(jìn)場外協(xié)件進(jìn)行驗收。

1、認(rèn)真貫徹上級關(guān)于物資管理的規(guī)章制度，實現(xiàn)物資采購、檢驗、保管、和發(fā)放的有效控制，確保物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)物資、周轉(zhuǎn)材料、搬運(yùn)、貯存的管理與控制。

3、對分供方進(jìn)行考核、評價，提出合格分供方建議名單及相關(guān)資料，保存合格分供方名錄。

可拒絕采購和簽收。

6、對倉庫管理人員因工作差錯造成混料、帳物不符等有權(quán)提出處理意見。材料員。

1、認(rèn)真貫徹上級關(guān)于物資管理的規(guī)章制度，按梁場《物資管理制度》實現(xiàn)物資采購的有效控制。

2、嚴(yán)格按照采購過程進(jìn)行控制，保證采購物資，滿足橋梁生產(chǎn)的質(zhì)量要求，確保施工生產(chǎn)的需要，做到貨比三家。

3、嚴(yán)格按照審批后的物資采購計劃進(jìn)行采購工作。

4、負(fù)責(zé)收集、索取分供方的有關(guān)資料，參與對分供方的評價工作。

5、應(yīng)在《合格分供方名錄》中選擇分供方，簽訂購貨合同或委托加工合同。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家物資管理方針、政策、規(guī)章制度和物資紀(jì)律。

2、對進(jìn)場的物資，與材料員一起對其外觀、質(zhì)量、規(guī)格型號、數(shù)量、幾何尺寸、質(zhì)量證明文件等進(jìn)行符合性驗證檢驗，并填寫驗收記錄。

3、負(fù)責(zé)對其保管的物資進(jìn)行終身標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識，填好物資入庫卡片，作好物資可追溯性的管理工作，防止施工過程中的破壞和遺失。

4、負(fù)責(zé)收集保管、進(jìn)庫物資的有關(guān)產(chǎn)品合格證、材質(zhì)書、試驗報告單等技術(shù)證件。

1、負(fù)責(zé)項目的設(shè)備采購、貯存、保管、搬運(yùn)及管理工作，為施工提供合格的設(shè)備。

2、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備大修、維修保養(yǎng)計劃編制和保修完成情況的統(tǒng)計及保價質(zhì)量的抽查工作。

3、負(fù)責(zé)施工機(jī)械統(tǒng)計報表工作。

5、及時了解梁場各種設(shè)備使用情況，與安質(zhì)部聯(lián)合對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行驗收。設(shè)備管理部部長。

1、認(rèn)真貫徹上級關(guān)于設(shè)備管理的規(guī)章制度，實現(xiàn)設(shè)備采購、檢驗、保管、和發(fā)放的有效控制，確保設(shè)備符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、組織好群眾性的“三好”、“四會”活動，確保生產(chǎn)中使用的各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

3、掌握設(shè)備的質(zhì)量動態(tài)，改善設(shè)備的機(jī)械能力，提高工序能力指數(shù)。

4、確保設(shè)備維修后的精度和質(zhì)量。

5、對梁場各部門的生產(chǎn)用設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等情況，有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)。

1、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備的維修管理,保證提供合格可靠設(shè)備。

2、制定特種過程設(shè)備操作規(guī)程，負(fù)責(zé)設(shè)備檢測工作,滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求。

3、經(jīng)常檢查設(shè)備操作人員的工作，監(jiān)督其正確使用。

4、參加設(shè)備質(zhì)量事故的調(diào)查,制定設(shè)備管理制度。

十一、人力資源部職責(zé)和權(quán)限。

1、負(fù)責(zé)制定人員培訓(xùn)計劃并具體實施。

2、負(fù)責(zé)班組建設(shè)管理,落實勞動紀(jì)律監(jiān)督。

3、合理配臵勞力,保證生產(chǎn)需求。

4、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包管理控制。

5、與安質(zhì)部做好特種作業(yè)人員登記。人力資源部長：

1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系中人力資源的管理。

2、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包管理控制。

3、合理配臵勞力,保證生產(chǎn)需求。

十二、綜合部職責(zé)和權(quán)限。

1、認(rèn)真及時傳達(dá)上級有關(guān)質(zhì)量管理文件指令。

2、貫徹執(zhí)行梁場管理方針和目標(biāo)，制定本部門工作目標(biāo)并確保實現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行《文件資料管理程序》，對運(yùn)行過程實施監(jiān)控，保證施工中使用有效文件；負(fù)責(zé)對管理體系文件、行政管理文件管理。

3、負(fù)責(zé)來往文件、信函、資料簽收登記并及時處理。

4、負(fù)責(zé)后勤衛(wèi)生服務(wù)保障工作，保證職工健康。綜合部部長。

1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系、管理文件及外來文件和相關(guān)資料的管理與控制。

2、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施中辦公工作環(huán)境的提供。

十三、工班長（兼職質(zhì)檢員）質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限。

1、加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識，積極開展qc小組活動。

2、負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實和完成。

3、組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行工藝和質(zhì)量控制程序，搞好自檢互檢，與專職檢驗人員配合，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保證經(jīng)檢查不合格的產(chǎn)品不出班組；對交驗的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4、對本班組違反工藝的人員，有權(quán)制止和提出批評。

5、對班組完不成質(zhì)量指標(biāo)的人員有權(quán)提出處分意見。

6、對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量事故的人員，有調(diào)整其崗位的權(quán)力或調(diào)動的權(quán)力。

十四、各工班組工種職責(zé)和權(quán)限鋼筋班組。

1、必須使用合格的原材料；

2、對轉(zhuǎn)序項目要進(jìn)行自檢合格并認(rèn)真進(jìn)行記錄；

4、聽取技術(shù)人員指導(dǎo)，服從質(zhì)量檢查人員管理；

1、鋼筋工在下料加工前必須審核圖紙以保證加工質(zhì)量。

2、鋼筋工在下料加工前必須對生銹的材料進(jìn)行除銹保證材質(zhì)質(zhì)量。

3、鋼筋工在進(jìn)行加工時要嚴(yán)格按梁場工藝細(xì)則、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底施工，嚴(yán)禁簡化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工，施工結(jié)果要達(dá)到細(xì)則要求。

4、對加工的半成品要按設(shè)計尺寸進(jìn)行檢查對不符和質(zhì)量要求的必須返。

工以保證施工質(zhì)量。

5、對加工完的半成品必須按型號堆放整齊并標(biāo)識齊全。

6、施工過程中要以安全為主，警鐘長鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。

1、電氣焊工在進(jìn)行加工時要嚴(yán)格按梁場工藝細(xì)則、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底施工，嚴(yán)禁簡化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工，施工結(jié)果要達(dá)到細(xì)則要求。

2、電氣焊工在作業(yè)完后認(rèn)真檢查是否符合質(zhì)量要求，焊接不合格的必須返工處理，保證焊接質(zhì)量。

3、施工過程中要以安全為主，警鐘長鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。

1、對接轉(zhuǎn)工序要認(rèn)真檢查；

2、對底模和各種模板的規(guī)范使用負(fù)責(zé)；

3、拆模作業(yè)要在混凝土強(qiáng)度符合要求時方可進(jìn)行；拆模作業(yè)要防止混凝土制品硬傷掉角；

4、對模板的質(zhì)量和使用應(yīng)提出合理建議；

5、本工序完成后經(jīng)自檢互檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，如檢驗不合格禁止轉(zhuǎn)序。

模板工。

1、對接轉(zhuǎn)工序要認(rèn)真檢查。

2、拆模作業(yè)要在混凝土強(qiáng)度符合要求時方可進(jìn)行；防止梁體硬傷掉角。

3、混凝土作業(yè)要經(jīng)過批準(zhǔn)，不可擅自進(jìn)行。

4、對接轉(zhuǎn)工序質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行檢查，合格后方可進(jìn)行作業(yè)。

5、保證振搗時間符合工藝要求。

6、應(yīng)認(rèn)真采取措施防止混凝土作業(yè)的各種質(zhì)量通病。

7、聽取技術(shù)人員指導(dǎo)，服從質(zhì)量檢查人員管理。

8、本工序完成后經(jīng)自檢互檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，如檢驗不合格禁止轉(zhuǎn)序。混凝土工。

1、混凝土工在施工前必須檢查施工配合比是否正確以保證施工質(zhì)量。

2、混凝土工在施工搗固前必須檢查搗固機(jī)械是否完好。

3、混凝土工在進(jìn)行加工時要嚴(yán)格按梁場工藝細(xì)則、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底施工，嚴(yán)禁簡化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工，施工結(jié)果要達(dá)到細(xì)則要求。

4、施工過程中要以安全為主，警鐘長鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。

汽車司機(jī)在長途運(yùn)輸易受潮濕貨物要準(zhǔn)備蓬布，防止雨淋受潮影響驗收質(zhì)量。裝載機(jī)司機(jī)。

1、裝載機(jī)司機(jī)必須保證拌站用料充足，保證上料及時不延誤生產(chǎn)進(jìn)度。

2、隨時檢查進(jìn)料砂石質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，立即報告試驗室并按試驗結(jié)果將不合格砂石隔離堆放直至裝車退貨。

3、司機(jī)必須按操作規(guī)程施工，嚴(yán)禁簡化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工。

4、施工過程中要以安全為主，警鐘長鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。

1、拌合站操作人員在進(jìn)行操作時要嚴(yán)格按梁場工藝細(xì)則、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，配合比，進(jìn)行施工嚴(yán)禁簡化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工，施工結(jié)果要達(dá)到細(xì)則要求。并且負(fù)砼質(zhì)量責(zé)任。

2、熟知并掌握混凝土塌落度，及配比知識。

3、當(dāng)班操作員應(yīng)主動與材料員進(jìn)行溝通，并且對所進(jìn)水泥的標(biāo)號、數(shù)量及水泥泵入，應(yīng)清楚明確。

4、施工過程中要以安全為主，警鐘長鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。

5、施工結(jié)束后要做到工完料盡場地清嚴(yán)禁浪費(fèi)。下班后將各種工具收。

好檢查后方可離開。機(jī)修班組。

1、提供設(shè)備有效安全服務(wù)；

2、保證施工生產(chǎn)設(shè)備完好；

3、聽取技術(shù)人員指導(dǎo)，服從質(zhì)量檢查人員管理。維修人員及電工。

1、負(fù)責(zé)預(yù)防、并排除所有機(jī)械及電路故障。

2、保證日常生產(chǎn)用電。

3、維修人員應(yīng)做好日常保養(yǎng)工作，包括機(jī)械衛(wèi)生。

4、電工及維修人員必須服從上級命令，完成上級分配的其它任務(wù)，在生產(chǎn)中作到隨叫隨到，并配合操作員的清罐工作。

5、施工過程中要以安全為主，警鐘長鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。

1、司爐工必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，操作技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)考試合格給操作證后，方可持證上崗作業(yè)。

2、司爐工在操作中堅守崗位，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和鍋爐房各項規(guī)章制度，嚴(yán)密監(jiān)視鍋爐各參數(shù)的變化，不得擅離工人崗位和做與鍋爐無關(guān)的事情。

3、嚴(yán)密監(jiān)視各種儀器，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄及各項記錄，經(jīng)常調(diào)整監(jiān)視水位壓力、溫度、出力情況、燃料、煙風(fēng)配比、煙塵狀況等。

4、認(rèn)真做好鍋爐本體風(fēng)機(jī)、給水設(shè)備、燃燒設(shè)備、除塵設(shè)備、附件及。

儀表的維修保養(yǎng)，經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，合理潤滑，保持工作場所整潔，做到文明生產(chǎn)。

5、司爐工在進(jìn)行作業(yè)時要嚴(yán)格按梁場工藝細(xì)則、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底施工，嚴(yán)禁簡化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工，施工結(jié)果要達(dá)到要求。

6、施工過程中要以安全為主，警鐘長鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。

7、施工結(jié)束后要做到工完料盡場地清嚴(yán)禁浪費(fèi)。下班后做好交接工作方可離開。張拉班組。

1、規(guī)范進(jìn)行預(yù)應(yīng)力作業(yè)，確保技術(shù)參數(shù)準(zhǔn)確；

2、要隨時保證作業(yè)設(shè)備完好，積極配合有關(guān)人員效驗張拉設(shè)備和儀表；

3、注漿作業(yè)要嚴(yán)格作業(yè)程序，保證注漿飽滿、無遺漏；

4、聽取技術(shù)人員指導(dǎo)，服從質(zhì)量檢查人員管理；

5、認(rèn)真填寫各種作業(yè)記錄。

6、本工序完成后經(jīng)自檢互檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，如檢驗不合格禁止轉(zhuǎn)序。張拉工。

1、油泵、千斤頂定期檢驗，高壓油管接頭螺絲不得有滑絲現(xiàn)象，作業(yè)時不得拆卸。

2、安裝千斤頂時，作業(yè)人員要先對所用機(jī)具進(jìn)行檢查，保證保證機(jī)具在完好狀態(tài)下使用。

3、作業(yè)人應(yīng)站在梁端面與千斤頂夾角45o處，開泵人員要按技術(shù)交底。

進(jìn)行張拉。

4、壓力表要定期校驗以防失靈而造成事故。

5、張拉工在進(jìn)行施工時要嚴(yán)格按梁場工藝細(xì)則、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底施工，嚴(yán)禁簡化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工，施工結(jié)果要達(dá)到細(xì)則要求。

6、施工過程中要以安全為主，警鐘長鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。防水班組。

1、施工作業(yè)人員必須培訓(xùn)合格后,才可上崗施工作業(yè)；

2、梁體裝修和養(yǎng)護(hù)作業(yè)要嚴(yán)格按梁場工藝細(xì)則、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底施工，嚴(yán)禁簡化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工，施工結(jié)果要達(dá)到細(xì)則要求。

3、施工過程中要以安全為主，警鐘長鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。

4、施工結(jié)束后要做到工完料盡場地清嚴(yán)禁浪費(fèi)。下班后將各種工具收好檢查后方可離開。

5、本工序完成后經(jīng)自檢互檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，如檢驗不合格禁止轉(zhuǎn)序。防水工。

1、防水工對鋪貼的防水卷材及時進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，用肉眼觀察其是否有空鼓、起泡、翹邊等現(xiàn)象，如出現(xiàn)空鼓、起泡、翹邊等現(xiàn)象及時進(jìn)行補(bǔ)救處理。保證防水層與梁體的粘結(jié)牢固。

2、防水工作業(yè)要嚴(yán)格按梁場工藝細(xì)則、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底施工，嚴(yán)禁簡化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工，施工結(jié)果要達(dá)到細(xì)則要求。

3、施工過程中要以安全為主，警鐘長鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。

1、施工作業(yè)前，應(yīng)仔細(xì)檢查各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確認(rèn)設(shè)備性能良好后方可進(jìn)行施工作業(yè)。

2、施工作業(yè)過程中，確保梁的幾何外形尺寸不受任何損傷，保證梁有良好的穩(wěn)定性；移、存梁必須統(tǒng)一指揮。

3、本工序完成后經(jīng)自檢互檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，如檢驗不合格禁止轉(zhuǎn)序。移梁工。

在起落梁模移梁的過程中必須緩慢進(jìn)行以保證梁的質(zhì)量。運(yùn)梁工。

1、運(yùn)梁工在架梁前必須認(rèn)真檢查所使用的機(jī)具是否有效以保證在運(yùn)梁中的質(zhì)量。

2、運(yùn)梁在起落時必須緩慢進(jìn)行以保證梁的質(zhì)量。

3、運(yùn)梁工在每完成一道工序都要認(rèn)真檢查看是否符合設(shè)計要求以保證運(yùn)梁的質(zhì)量。

管理體系部門模板范文通用篇六

近期，我有幸參加了一次關(guān)于部門管理體系的培訓(xùn)，并在這段時間里深入學(xué)習(xí)了許多有關(guān)管理的知識和技巧。通過這次培訓(xùn)，我不僅對部門管理的基本概念和原理有了更深入的理解，還學(xué)到了一些實用的管理方法和技巧。以下是我對這次培訓(xùn)的心得體會。

首先，培訓(xùn)中給我留下深刻印象的是關(guān)于目標(biāo)管理的內(nèi)容。在過去的工作中，我常常為了應(yīng)付眼前的工作而忽視了長遠(yuǎn)目標(biāo)的制定和跟進(jìn)。但通過這次培訓(xùn)，我明白了目標(biāo)管理的重要性，它不僅可以幫助我更好地組織和規(guī)劃工作，還可以激發(fā)員工的動力和參與度。因此，我開始在日常工作中制定明確的目標(biāo)，并定期對其進(jìn)行評估和調(diào)整。這一改變不僅提高了我的工作效率，也讓我團(tuán)隊的績效得到了顯著提升。

其次，培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊合作的重要性和實用技巧。在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊合作已經(jīng)成為不可或缺的一部分，一個高效的團(tuán)隊可以更好地完成任務(wù)并實現(xiàn)目標(biāo)。通過培訓(xùn)，我學(xué)會了如何激發(fā)團(tuán)隊成員之間的合作意識和團(tuán)隊凝聚力。我開始積極關(guān)注團(tuán)隊的感受和需求，并靈活運(yùn)用一些團(tuán)隊建設(shè)活動來增進(jìn)成員之間的溝通和信任。這些改變使我的團(tuán)隊更加和諧，有效地提高了工作質(zhì)量和效率。

另外，培訓(xùn)中講解了有效溝通的重要性和方法。作為一名部門負(fù)責(zé)人，我經(jīng)常需要與上級溝通目標(biāo)和計劃，與下級溝通工作要求和進(jìn)展情況，與同事溝通協(xié)作事宜。然而，在實際工作中，由于溝通方式不當(dāng)或信息不明確，常常出現(xiàn)誤解和沖突。通過培訓(xùn)，我的溝通技巧得到了大幅提升。我學(xué)會了如何運(yùn)用開放性問題、傾聽和傾訴等技巧，來促進(jìn)有效的雙向溝通?，F(xiàn)在，我與團(tuán)隊成員之間的溝通更加順暢，并且能夠更好地理解和滿足他們的需求。

最后，培訓(xùn)中還介紹了有效的時間管理方法。在過去，我常常感覺時間不夠用，總是忙于瑣事而無法完成重要的工作。通過學(xué)習(xí)和實踐，我掌握了一些提高工作效率的方法。我開始合理安排工作時間，并保持專注和高效。同時，我學(xué)會了拒絕一些不必要的會議和任務(wù)，以節(jié)省時間并集中精力處理重要工作。這些時間管理的改變使我能夠更好地控制工作進(jìn)度，增加了工作滿意度。

總的來說，這次部門管理體系的培訓(xùn)讓我受益匪淺。通過學(xué)習(xí)和實踐，我對部門管理的重要性和方法有了更深層次的理解，并能夠應(yīng)用于實際工作中。我相信這些培訓(xùn)得到的知識和技巧將對我的工作產(chǎn)生積極的影響，并幫助我成為更優(yōu)秀的部門負(fù)責(zé)人。同時，我也將把這些寶貴的經(jīng)驗和心得分享給我的團(tuán)隊成員，共同提升績效和實現(xiàn)目標(biāo)。

管理體系部門模板范文通用篇七

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，良好的部門管理體系變得日益重要。為了提高企業(yè)的競爭力和效益，我參加了一次部門管理體系培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我深受啟發(fā)和感悟，將在以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)。

首先，培訓(xùn)課程介紹了部門管理的基本概念和原則。在過去的工作中，我經(jīng)常感到部門之間的溝通和協(xié)作存在問題，影響了工作效率和質(zhì)量。通過培訓(xùn)，我了解到良好的部門管理應(yīng)以目標(biāo)為導(dǎo)向，注重團(tuán)隊合作和信息共享。這激發(fā)了我對改變現(xiàn)狀的渴望，并引發(fā)了對于良好管理帶來的種種好處的思考。

其次，我學(xué)到了合理規(guī)劃和組織工作流程的重要性。在課堂中，我們通過案例分析和小組討論，了解了如何合理安排工作任務(wù)和流程，以提高工作效率和減少浪費(fèi)。我深刻地認(rèn)識到只有通過優(yōu)化工作流程，企業(yè)才能更好地利用資源，提高生產(chǎn)力。培訓(xùn)教師的實踐經(jīng)驗和案例給我留下了深刻的印象，讓我意識到合理規(guī)劃和組織工作流程是部門管理體系中不可或缺的一環(huán)。

第三，這次培訓(xùn)還著重介紹了團(tuán)隊建設(shè)和人員管理的方法。在組織管理中，一個團(tuán)隊的凝聚力和效能至關(guān)重要。通過培訓(xùn)，我學(xué)到了如何有效建立和管理團(tuán)隊，如何激發(fā)員工的工作熱情和積極性。在以往的工作中，我常常覺察到員工的凝聚力和團(tuán)隊精神不足，這給工作的推進(jìn)和團(tuán)隊合作帶來了困難。通過培訓(xùn)，我學(xué)到了一些實用的團(tuán)隊建設(shè)方法，例如定期團(tuán)隊會議、獎勵機(jī)制和培訓(xùn)計劃等。這些方法對我來說有很大幫助，讓我能夠更好地處理團(tuán)隊管理問題。

培訓(xùn)還對部門間的溝通和協(xié)調(diào)進(jìn)行了重點強(qiáng)調(diào)。在工作中，部門之間的有效溝通和協(xié)調(diào)是取得成功的關(guān)鍵。通過培訓(xùn)，我學(xué)到了一些溝通技巧，如傾聽、溝通清晰明了和正面積極的態(tài)度等。這些技巧有助于我更好地與同事和上司溝通，減少誤解和摩擦。培訓(xùn)還教導(dǎo)了如何在不同部門之間建立良好的合作關(guān)系，以推動工作的順利進(jìn)行。我明白了只有通過溝通和協(xié)調(diào)，才能解決部門之間的問題，加強(qiáng)合作，達(dá)到共同的目標(biāo)。

最后，培訓(xùn)還以實例和案例為支持，使我更好地理解了部門管理體系的具體應(yīng)用。通過分析成功和失敗的案例，我了解到良好的部門管理體系可以提高工作效率和質(zhì)量，降低成本和風(fēng)險，提升企業(yè)的競爭力。這讓我對學(xué)習(xí)和應(yīng)用部門管理體系充滿了信心和動力。

總結(jié)來說，這次部門管理體系培訓(xùn)給了我很多啟發(fā)和思考。通過學(xué)習(xí)部門管理的基本原理和方法，我清晰了解到良好的部門管理對企業(yè)的價值和影響。我將積極應(yīng)用所學(xué)知識，與團(tuán)隊成員及上司進(jìn)行更好的溝通和協(xié)作，提高工作效率和團(tuán)隊凝聚力，為部門發(fā)展和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)做出自己的貢獻(xiàn)。

管理體系部門模板范文通用篇八

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司各部門和各類人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限。

要求》；

2.2.8負(fù)責(zé)產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗、過程檢驗和最終檢驗，對檢驗結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)；

2.2.9執(zhí)行首件檢驗制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)督，開展工裝定期校驗；

要求》和規(guī)章制度，對執(zhí)行的自覺性和有效性負(fù)責(zé)；

2.3.2開展產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研工作，確定并上報新產(chǎn)品開發(fā)項目；

2.3.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計和工藝開發(fā)工作，對產(chǎn)品設(shè)計和工藝開發(fā)質(zhì)量負(fù)責(zé)；

要求》和公司的管理制度；

2.4.4組織、檢查現(xiàn)場“6s”活動和定置管理，對有害工作環(huán)境實施監(jiān)控；

可追溯性負(fù)責(zé)；

2.4.10有權(quán)拒絕使用不合格的原材料和零部件。2.5綜合管理部：

2.5.1協(xié)助總經(jīng)理組織質(zhì)量管理體系的管理評審工作；

要求》和規(guī)章制度，對執(zhí)行的自覺性和有效性負(fù)責(zé)；

2.6.2根據(jù)安裝能力和產(chǎn)品的技術(shù)要求，合理制定并實施安裝作業(yè)計劃；

2.6.4組織開展使用的安裝工具的維護(hù)保養(yǎng)，確保安裝工具處于良好狀態(tài)；

2.6.6負(fù)責(zé)組織電梯安裝從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)取證工作。2.7財務(wù)部。

要求》和規(guī)章制度，對執(zhí)行的自覺性和有效性負(fù)責(zé)；

2.7.6負(fù)責(zé)接受財政、審計、稅務(wù)部門的檢查，辦理稅務(wù)事宜。

3各類人員質(zhì)量職責(zé)3.1部門負(fù)責(zé)人。

3.1.1全面負(fù)責(zé)單位生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理工作，對產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.1.2負(fù)責(zé)設(shè)置部門的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，并規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和接口關(guān)系。3.1.3組織貫徹執(zhí)行國家、上級和公司有關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、人事勞動管理等政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度。

3.1.4負(fù)責(zé)部門經(jīng)營目標(biāo)和職能管理目標(biāo)規(guī)劃，組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營和職能管理工作，對經(jīng)營目標(biāo)和職能管理績效負(fù)責(zé)。

3.1.5負(fù)責(zé)規(guī)劃并組織實施部門設(shè)施、人力、資金等資源配置。

3.1.6制定并實施部門員工激勵政策，組織業(yè)績持續(xù)改進(jìn)，不斷提高單位工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

3.2.1負(fù)責(zé)質(zhì)量工作計劃制定、質(zhì)量目標(biāo)管理、質(zhì)量統(tǒng)計分析工作。3.2.2負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行指導(dǎo)、檢查和審核工作。3.2.3負(fù)責(zé)員工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。

3.2.4負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、分析、處理和反饋工作。

3.3.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品/項目的設(shè)計和開發(fā)，對產(chǎn)品/項目的設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.4.1負(fù)責(zé)工藝開發(fā)和工藝文件編制，對工藝文件的正確性和適宜性負(fù)責(zé)。3.4.2按規(guī)定負(fù)責(zé)工藝文件的審簽，實施工藝文件的更改。

3.4.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制、生產(chǎn)過程工藝技術(shù)問題處理，實施工藝貫徹和工藝紀(jì)律檢查。

3.5.1按照批準(zhǔn)的技術(shù)文件和程序，對采購產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和成品實施檢驗和試驗，對檢驗和試驗結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。

3.5.2按規(guī)定填寫檢驗記錄、簽發(fā)產(chǎn)品合格質(zhì)量證明文件，對檢驗記錄的真實性和完整性負(fù)責(zé)。

3.6.1遵守國家產(chǎn)品質(zhì)量法的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行公司銷售工作制度。3.6.2負(fù)責(zé)市場開發(fā)、產(chǎn)品交付、售后服務(wù)和貨款回收工作。

3.6.3收集市場及用戶反饋的信息，開展市場調(diào)研、分析和預(yù)測工作，提出產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)建議。

3.6.4負(fù)責(zé)與顧客溝通、顧客滿意度的收集工作。3.7采購人員。

3.7.1根據(jù)采購計劃和質(zhì)量要求，實施產(chǎn)品采購和外協(xié)加工，對采購和外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。

3.8.1執(zhí)行公司產(chǎn)品貯存及庫房管理制度，對因保管不善造成質(zhì)量問題或損壞、丟失等負(fù)責(zé)。

3.9.1熟知工藝和操作規(guī)程，遵守工藝紀(jì)律，對加工制造的產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。3.9.2正確使用并維護(hù)設(shè)備、量具儀器、工裝工具和工位器具。3.9.3執(zhí)行首件檢驗制度，按規(guī)定作好過程記錄。

3.9.4執(zhí)行定置管理規(guī)定，搞好“6s”活動和安全文明生產(chǎn)。

5質(zhì)量職責(zé)的分解落實。

4.1由于各部門人員崗位設(shè)置不同，其質(zhì)量職責(zé)由各部門根據(jù)所承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)按照本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行分解、編制和落實。

4.2各部門人員的質(zhì)量職責(zé)分解應(yīng)形成書面文件，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后落實。