報告要求作者具備扎實的知識儲備和較強的邏輯思維能力，同時也需要注重語言表達和排版格式的規(guī)范性。最后，在完成報告之后，我們需要仔細檢查和修改，確保沒有拼寫錯誤和語法錯誤。這些報告范文涵蓋了市場調研、項目管理、學術研究等多個方面。

企業(yè)對標評價報告范文范本篇一

摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程監(jiān)理體系的完善，不僅是市場經濟發(fā)展的客觀要求，同時更是促進提高企業(yè)工程質量，促進企業(yè)自身發(fā)展的必要措施，在施工過程中，監(jiān)理人員應扮演好自己的角色，履行好自身的職責，從而切實確保建筑工程施工的正常進行，最終達到確保工程質量的目標，為我國建筑工程監(jiān)理體系的完善做出應有的貢獻和努力。本文筆者根據(jù)自身經驗，論述了工程監(jiān)理在建筑施工管理中的作用。

關鍵詞：工程監(jiān)理；建筑施工質量管理；作用。

中圖分類號：f253文獻標識碼：a。

經濟的發(fā)展推動著建筑工程的不斷增多，在進行建筑施工中，工程的質量是至關重要的，所以一定要對工程的質量進行嚴格的控制。對工程的質量進行管理的時候，工程監(jiān)理的作用是非常大的。工程監(jiān)理可以對施工項目進行全面的管理，對施工的質量也可以進行很好的控制。

一、工程監(jiān)理在建筑施工體系建設中的必要性。

就目前我國的建筑市場來看，秩序混亂，工程的質量無法得到保證，另外，就建筑施工單位的自評報表來看，普遍水分較多。不管是從市場發(fā)展的角度來講，還是從建筑企業(yè)自身的發(fā)展來考慮，完善包括施工單位自身、社會以及政府三方監(jiān)督的完備的監(jiān)督體系迫在眉睫。就建筑工程質量監(jiān)督管理相關制度的建立來看，一定程度上標志著我國建筑工程有關建設從單向監(jiān)督向專業(yè)監(jiān)督的轉變，這一轉變使得我國對于建筑工程監(jiān)督的質量以及方式大大的超前邁進了一步。但是確保建筑工程的質量，僅是制度的建立和規(guī)范遠遠不夠，況且這一制度本身還存在著一些不足。政府設置的監(jiān)督專員較為有限，對于隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展、業(yè)務范圍不斷拓展，原本較為吃力的監(jiān)督在現(xiàn)階段更是顯得力不從心。依靠原有的政府監(jiān)督已經無法滿足建筑工程質量對監(jiān)督管理工作的要求。除此之外，在部分建筑施工單位中，職工的責任意識較為薄弱，對建筑工程的質量問題沒有引起相應的重視，在施工過程中出現(xiàn)操作不當，導致在最終檢驗環(huán)節(jié)出現(xiàn)大量的不合格產品，由此可見，僅僅依靠企業(yè)自身的自評自檢也并不能達到有效提高工程質量的目的。我國的監(jiān)理工作起步較晚，合格的并且具有豐富經驗的監(jiān)理師并不多，因此在很多施工單位的監(jiān)理工作中，我們可以看到執(zhí)行監(jiān)理任務的絕大多數(shù)都是沒有工作經驗直接上崗的年輕人，或者是一些已經退休的工程師，相關監(jiān)理人員更換頻繁，根本無法有效的完成對于工程質量的監(jiān)督管理任務。

二、在建筑施工質量管理中，工程監(jiān)理工作存在的問題。

在建筑施工管理中，工程監(jiān)理工作出現(xiàn)一些問題，存在很大的不足。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

法律法規(guī)不健全。

國家對建筑工程的質量也是非常重視的，因此在工程監(jiān)理方面也制定了相關的監(jiān)理制度，對工程監(jiān)理工作制定了監(jiān)理的目標。在工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理的時候，主要是對施工工程的投資、施工進度和施工質量進行管理。國家在對施工工程進行監(jiān)理的時候，只是在施工的階段進行相關法規(guī)的制定，這樣就使得施工監(jiān)理的范圍被縮小了。國家在工程監(jiān)理法律法規(guī)上的不健全使得工程監(jiān)理工作只能局限于施工階段的質量管理。

監(jiān)理單位的綜合能力欠缺。

對我國的建設監(jiān)理企業(yè)來講，能夠進行全過程監(jiān)理的企業(yè)數(shù)量比較少。我國甲級資質的監(jiān)理單位能夠進行這項工作的寥寥無幾，更不用說乙丙級的監(jiān)理企業(yè)了。要對建筑施工進行全過程的監(jiān)理，企業(yè)必須能夠提供多項服務資質，招攬專業(yè)的人才。但是，很多監(jiān)理企業(yè)結構相對單一，能夠進行全過程管理的企業(yè)比較有限。企業(yè)缺乏核心的競爭優(yōu)勢，綜合競爭力比較差，企業(yè)之間的競爭只能局限在很低的層次上。

施工組織設計的力度有待提高。

施工組織設計是一種技術經濟文件，它主要是指導施工單位進行施工工作，也是監(jiān)理工程師進行監(jiān)理工作的重要依據(jù)?，F(xiàn)階段，施工組織設計在實施時有待于深化，施工單位在進行施工時，施工的進度不在可以控制的范圍內。如果對這種現(xiàn)象進行仔細分析，就會發(fā)現(xiàn)主要是監(jiān)理工程師沒有和施工單位做好關于工程施工的交流、協(xié)調工作，不重視施工組織設計的指導作用，使施工單位的進度發(fā)生偏離，進而提高工程造價。

監(jiān)理隊伍人員的素質有待于提高。

現(xiàn)階段，監(jiān)理隊伍主要是聘用一些人員，他們的專業(yè)水平差距比較大，監(jiān)理能力存在很大的差異，責任心不強，團隊合作意識欠缺，對于經濟管理以及法律方面的知識不了解，不能進行全面控制。部分監(jiān)理單位的人才配備不齊全，在進行質量檢查時主要采用的是技術手段，由于缺乏對經濟知識的了解，不能用經濟手段、合同手段實行控制。監(jiān)理單位缺乏對項目進行管理和控制的能力，能夠進行質量監(jiān)督的環(huán)節(jié)主要是在施工現(xiàn)場。

三、工程監(jiān)理在建筑施工質量管理中所起的作用。

工程監(jiān)理在施工階段的建筑管理中起到非常重要的作用。要想保證建筑工程的質量，必須采取合理的措施，在監(jiān)理工作的重點環(huán)節(jié)投入精力。筆者將結合實踐經驗，分析工程監(jiān)理在建筑施工質量管理中所起的作用。

明晰總監(jiān)理工程師的責任。

在工程監(jiān)理的過程中，總監(jiān)理工程師所起的作用比較大，他直接負責工程監(jiān)理項目。從外部來說，總監(jiān)理工程師主要代表的是監(jiān)理單位，他承擔所有的工作；從內部來說，他負責組織和管理項目監(jiān)理機構。在對總監(jiān)理工程師進行選擇時，必須進行全方面的考慮，挑選最合適的人。項目總監(jiān)所需要具備的能力表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，具備專業(yè)監(jiān)理的能力；第二，能夠進行一定的管理；第三，能夠起到帶頭作用；第四，具有協(xié)調能力，可以協(xié)調多方面的能力。

進行現(xiàn)場監(jiān)理。

對工程質量來說，工程的設計環(huán)節(jié)、工程需要的材料、工程項目的施工技術，都會對工程的質量有一定的影響。在整個監(jiān)理過程中，現(xiàn)場監(jiān)理是比較重要的。在施工的整個過程中，監(jiān)理單位需要做以下工作：第一，對施工單位進行資格審查，主要是針對項目的質量管理、技術、質量保證機制等方面進行審查；第二，必須檢查施工材料、審核施工設計方案等，并與合同及投標書進行比較；第三，對施工現(xiàn)場進行不定期的檢查，并且攜帶相應的工具。

施工階段進行監(jiān)理。

在施工階段，項目監(jiān)理機構需要做的工作是以下幾個方面：（1）檢查施工階段的設備使用情況；（2）按照相關規(guī)定，對于施工階段用到的原材料、半成品以及配件進行試驗；（3）重視項目的分項、隱蔽工程的檢查；（4）對材料的現(xiàn)場試驗、復驗報告進行審核，對新的材料、工藝技術進行現(xiàn)場試驗，確認無誤后，才可以進行施工。項目監(jiān)理機構應該搜集相關的資料，熟悉工程的實際情形。

根據(jù)實際的情形，結合設計變更文件，按照合同規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理師完成特定的工作以后，要對工程就變更的費用、工期進行評估。在和建設單位、承包單位協(xié)商以后，如果達成了一致意見，就可以進行工程變更。在遇到下列的情況以后，項目監(jiān)理機構要下達工程暫停的命令，并且對承包單位提出停工整改的要求：第一，在沒有得到同意的前提下，自作主張更改設計或者施工方案；第二，一些分包隊伍沒有得到項目監(jiān)理機構的許可，私自參與施工；第三，沒有得到項目監(jiān)理機構的審查，施工管理人員自主的進行管理；第四，工序沒有經過檢驗，自己做主進行下一道工序；第五，用于施工的材料不合格；第六，如果施工中出現(xiàn)特殊情況，項目管理人員已經提出需要改進的建議，施工單位還進行施工。整改工作結束以后，監(jiān)理人員需要進行檢查，合格以后，才可以簽署工程復工的命令。

工程驗收階段。

如果建筑工程的分項或者單項等工程結束后，監(jiān)理單位根據(jù)相應的標準進行驗收。建設單位在組織竣工驗收的時候，監(jiān)理機構必須提供相關的資料，并和其他單位一起對竣工驗收報告進行簽署。

四、結語。

施工階段的建筑工程質量監(jiān)理工作對監(jiān)理工程師提出了很高的要求，監(jiān)理工程師必須具有施工的經驗，專業(yè)技術水平過硬，職業(yè)道德水平較高。在進行監(jiān)理時，監(jiān)理工程師需要采用科學的管理方法進行管理，并且根據(jù)相應的文件和法律的規(guī)定進行科學的驗收，對于施工階段的各個環(huán)節(jié)包括施工使用的材料、設備、施工工藝、隱蔽工程等進行嚴格的監(jiān)理，切實保證監(jiān)理的質量。

參考文獻。

[1]湯于托.工程監(jiān)理在建筑施工質量管理中的作用[j].技術與市場,2013(02).

[2]胡柱.建筑節(jié)能工程監(jiān)理施工質量管理[j].中華建設,2012(07)。

企業(yè)對標評價報告范文范本篇二

為規(guī)范糧食企業(yè)信用監(jiān)管活動，促進糧食企業(yè)守法經營和誠信自律，日前，國家發(fā)展和改革委員會、國家糧食和物資儲備局印發(fā)《糧食企業(yè)信用監(jiān)管辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》）。

據(jù)介紹，《辦法》共29條，對制定依據(jù)、適用范圍以及信用信息歸集、信用信息評價、信用修復、權利與救濟等重點事項做了詳細規(guī)定，明確了糧食企業(yè)信用監(jiān)管工作程序和要求，規(guī)范信用管理工作行為。

明確了信息歸集范圍、方式。糧食企業(yè)信用信息數(shù)量多且分散，為實現(xiàn)信用信息的全面收集和高效管理，《辦法》規(guī)定：糧食企業(yè)信用信息包括企業(yè)基本信息，糧食和儲備部門產生的行政處罰、獎勵信息，以及其他國家機關產生的`信用信息。糧食企業(yè)信用信息歸集、公示、修復，以及信用評價等工作通過全國糧食企業(yè)信用監(jiān)管平臺開展。

細化了信用信息評價要求方式?！掇k法》按照褒揚誠信，懲戒失信的原則，對糧食企業(yè)信用評價的評價標準、評價周期、評價方式、信用等級劃分以及對不同信用等級采取的激勵或約束措施等進行了細化。

規(guī)范了信用修復程序?！掇k法》鼓勵糧食企業(yè)守法誠信經營，并秉承懲教結合的原則，鼓勵糧食企業(yè)及時主動進行信用修復。要求糧食和儲備部門收到信用修復申請后，5個工作日內作出受理決定，并出具受理通知書或者不予受理通知書。自受理之日起15個工作日內作出是否修復的決定，符合修復條件的，及時進行修復；不符合修復條件的，告知申請企業(yè)不予修復的理由。

嚴格了責任追究。《辦法》對糧食和物資儲備部門及其工作人員在糧食企業(yè)信用監(jiān)管工作中不作為、亂作為，造成不良社會影響的，將依規(guī)依紀依法追究責任。

據(jù)悉，下一步，國家糧食和物資儲備局將以《辦法》實施為契機，構建以信用為基礎的新型監(jiān)管機制。建立糧食企業(yè)信用檔案，建立糧食領域企業(yè)信用評價體系，根據(jù)糧食企業(yè)信用狀況實施分級分類監(jiān)管。

企業(yè)對標評價報告范文范本篇三

上市公司的管理當局在對其內部控制進行。

自我評價。

后，則可出具報告，向投資者宣布其內部控制不存在重大缺陷或除某些方面外，不存在重大缺陷。下面是本站小編帶來20xx內控自我評價報告一則，歡迎閱讀!

根據(jù)財政部、證監(jiān)會等部門聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》等規(guī)定以及《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》的有關要求，我們對杭州初靈信息技術股份有限公司(以下簡稱公司或本公司)的內部控制建立健全與實施情況進行了全面的檢查，并就內部控制設計和運行中存在的缺陷進行了認定，在此基礎上對本公司內部控制建立的合理性、完整性及實施的有效性進行了全面的評價?，F(xiàn)將公司公司財務報表相關的內部控制自我評價情況報告如下：

一、內部控制評價組織實施的總體情況。

公司董事會一直十分重視內部控制體系的建立健全工作，結合本次年度財務報表審計，董事會組織內部人員對公司截止20xx年12月31日的內部控制建立與實施情況進行了全面的檢查，并授權審計委員會與外部審計機構進行了充分溝通，廣泛征詢外部審計師的意見，在此基礎上出具了20xx年內部控制自我評價報告。本報告于20xx年4月19日經公司董事會批準。

二、內部控制責任主體的聲明。

在公司治理層的監(jiān)督下，按照財政部、中國證券監(jiān)督管理委員會等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》以及《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》等相關規(guī)定，設計、實施和維護有效的內部控制，并評價其有效性是本公司管理層的責任;公司主要負責人對內部控制評價結論的真實性負責。

三、內部控制評價的基本要求。

1.內部控制評價的原則。

遵循全面性、重要性和獨立性原則，確保本次評價工作獨立、客觀、公正。

(1)以內部環(huán)境為基礎，重點關注：治理結構、發(fā)展戰(zhàn)略、機構設置、權責分配、不相容崗位是否分離、人力資源政策和激勵約束機制、企業(yè)文化、社會責任等。

(2)以生產經營活動為重點，重點關注：資金籌集和使用、采購及付款、銷售及收款、生產流程及成本控制、資產運行和管理、對外投資、關聯(lián)交易、對外擔保、研發(fā)等環(huán)節(jié)。

(3)兼顧控制手段，重點關注：預算是否具有約束力、

合同。

履行是否存在糾紛、信息系統(tǒng)是否與內部控制有機結合、內部報告是否及時傳遞和有效溝通等。

3.內部控制評價的依據(jù)。

根據(jù)《公司法》、《證券法》、《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》等法律、法規(guī)以及《深證證券交易所股票上市規(guī)則》、《深證證券交易所上市公司內部控制指引》等相關規(guī)定。

4.內部控制評價的程序和方法。

(1)評價程序：成立評價小組，制定評價方案;現(xiàn)場檢查;評價小組研究認定內部控制缺陷;按照規(guī)定權限和程序報董事會審議批準。

(2)評價方法：組成評價小組綜合運用個別訪談、專題討論、穿行測試、統(tǒng)計抽樣、比較分析等多種方法，廣泛收集本公司內部控制設計和有效運行的證據(jù)，研究認定內部控制設計缺陷和運行缺陷。

四、內部控制的建立與實施情況。

(一)建立與實施內部控制遵循的目標。

內部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過程。建立與實施內部控制的目標是合理保證企業(yè)經營管理合法合規(guī)、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)建立與實施內部控制遵循的原則。

1.全面性原則。內部控制應當貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋公司的各項業(yè)務和事項。

2.重要性原則。內部控制應當在全面控制的基礎上，關注重要業(yè)務事項和高風險領域。3.制衡性原則。內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業(yè)務流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率。

4.適應性原則。內部控制應當與公司經營規(guī)模、業(yè)務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調整。

5.成本效益原則。內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。

(三)公司內部控制基本框架評價。

根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》等規(guī)定，公司建立與實施有效的內部控制，應當包括下列要素：(1)內部環(huán)境;(2)風險評估;(3)控制活動;(4)信息與溝通;(5)內部監(jiān)督。從這五個要素進行全面評價，本公司內部控制體系的建立和實施情況如下：

1.內部環(huán)境。

(1)治理結構。

公司已根據(jù)國家有關法律法規(guī)和本公司章程的規(guī)定，建立了規(guī)范的公司治理結構和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責權限，形成科學有效的職責分工和制衡機制。

1)制定了《股東大會議事規(guī)則》，對股東大會的性質、職權及股東大會的召集與通知、提案、表決、決議等工作程序作出了明確規(guī)定。該規(guī)則的制定并有效執(zhí)行，保證了股東大會依法行使重大事項的決策權，有利于保障股東的合法權益。

2)公司董事會由7名董事組成，設董事長1人，其中獨立董事3名。下設戰(zhàn)略委員會、審計委員會、薪酬與考核委員會、提名委員會四個專門委員會;專門委員會均由公司董事、獨立董事?lián)?。公司制定了《董事會議事規(guī)則》、《獨立董事工作制度》、《獨立董事年報工作制度》、《戰(zhàn)略委員會議事規(guī)則》、《審計委員會議事規(guī)則》、《薪酬與考核委員會議事規(guī)則》、《提名委員會議事規(guī)則》，規(guī)定了董事的選聘程序、董事的義務、董事會的構成和職責、董事會議事規(guī)則、獨立董事工作程序、各專門委員會的構成和職責等。這些制度的制定并有效執(zhí)行，能保證專門委員會有效履行職責，為董事會科學決策提供幫助。

3)公司監(jiān)事會由3名監(jiān)事組成，其中1名為職工代表。公司制定了《監(jiān)事會議事規(guī)則》，對監(jiān)事職責、監(jiān)事會職權、監(jiān)事會的召集與通知、決議等作了明確規(guī)定。該規(guī)則的制定并有效執(zhí)行，有利于充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，保障股東利益、公司利益及員工合法利益不受侵犯。4)公司制定了《總經理工作細則》，規(guī)定了總經理職責、總經理辦公會、總經理報告制度、監(jiān)督制度等內容。這些制度的制定并有效執(zhí)行，確保了董事會的各項決策得以有效實施，提高了公司的經營管理水平與風險防范能力。

(2)內部組織結構。

公司設置的內部機構有：研發(fā)部、產品支撐中心、綜合服務部、采購部、生產部、市場部、證券投資部、財務部、內部審計部。通過合理劃分各部門職責及。

崗位職責。

并貫徹不相容職務相分離的原則使各部門之間形成分工明確、相互配合、相互制衡的機制確保了公司生產經營活動的有序健康運行,保障了控制目標的實現(xiàn)。

(3)內部審計機構設立情況。

公司董事會下設審計委員會，根據(jù)《審計委員會議事規(guī)則》等規(guī)定，負責公司內、外部審計的溝通、監(jiān)督和核查工作。審計委員會由3名董事組成，獨立董事2名，其中有1名獨立董事為會計專業(yè)人士，且擔任委員會召集人。審計委員會下設內審部，內審部結合內部審計監(jiān)督，對內部控制的有效性進行監(jiān)督檢查。內審部對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內部控制缺陷，按照企業(yè)內部審計工作程序進行報告;對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內部控制重大缺陷，有權直接向董事會及其審計委員會、監(jiān)事會報告。

(4)人力資源政策。

公司制定了有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策，包括：員工的聘用、培訓、辭退與辭職;員工的薪酬、考核、晉升與獎懲;關鍵崗位員工的休假制度和定期崗位輪換制度等。同時，公司非常重視員工素質，將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準。全公司目前共有172個員工，其中碩士研究生8人，本科生118人，大專生及其他46人。公司還根據(jù)實際工作的需要，針對不同崗位展開多種形式的后續(xù)培訓教育，使員工們都能勝任其工作崗位。

(5)企業(yè)文化。

公司以為社會創(chuàng)造簡單、高效、輕松的信息接入方式為己任，專注于各種信息數(shù)據(jù)的遠程互連、接入領域，為能實現(xiàn)人們隨時隨地、簡單、高效獲取信息的目標而貢獻自己的力量和智慧。公司十分重視加強文化建設，培育一支注重效率，敢于表達意見，善于提出解決方案，勇于創(chuàng)新，為我們的事業(yè)貢獻自己的智慧和力量，受人尊敬的團隊。公司以“六個原則”作為共同的準則來建設公司的團隊。董事、監(jiān)事、經理及其他高級管理人員應當在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導作用。企業(yè)員工應當遵守員工行為守則，認真履行崗位職責。

2.風險評估。

公司制定了合理的控制目標，建立了有效的風險評估機制，以識別和應對與實現(xiàn)控制目標相關的內部風險和外部風險，確定相應的風險承受度。

公司根據(jù)戰(zhàn)略目標及發(fā)展思路，結合行業(yè)特點，建立了系統(tǒng)、有效的風險評估體系,設立了風險評估及其管理領導小組，負責評估公司各類風險。根據(jù)設定的控制目標，全面系統(tǒng)地收集相關信息，準確識別內部風險和外部風險，及時進行風險評估，并及時向總經理提交報告及相應的防范措施，做到風險可控。

在內部風險評估上，主要關注環(huán)境風險、程序風險和戰(zhàn)略決策信息風險，其中環(huán)境風險是指影響公司實現(xiàn)目標而對公司生存構成威脅的外部力量;程序風險是指影響公司內部業(yè)務程序有效實施而導致各類資產損害、流失和破壞的內部力量。戰(zhàn)略決策信息風險是指造成決策信息失真、過時或使用不當?shù)耐獠苛α?。在外部風險評估上，公司對所面臨的經濟環(huán)境和法規(guī)監(jiān)督尤為關注。經濟環(huán)境方面主要包括經濟形勢、融資環(huán)境、產業(yè)政策、市場競爭、資源供給等因素;法規(guī)監(jiān)督方面主要包括法律法規(guī)、監(jiān)管要求等因素。

3.控制活動。

(1)不相容職務分離控制。

公司已全面系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務流程中所涉及的不相容職務，并實施相應的分離措施，形成各司其職、各負其責、相互制約的工作機制。不相容的職務主要包括：授權批準與業(yè)務執(zhí)行、業(yè)務執(zhí)行與審核監(jiān)督、財產保管與會計記錄、業(yè)務經辦與業(yè)務稽核等。

(2)授權審批控制。

公司已將授權審批控制區(qū)分常規(guī)授權和特別授權，明確各崗位辦理業(yè)務和事項的權限范圍、審批程序和相應責任。對于常規(guī)授權,編制了權限指引;對于特別授權，明確規(guī)范其范圍、權限、程序和責任，并嚴格控制特別授權。

(3)會計系統(tǒng)控制。

1)公司已嚴格按照《會計法》、財政部20xx年2月頒布的《企業(yè)會計準則》以及財政部20xx年7月新修訂的《企業(yè)會計準則》等進行確認和計量、編制財務報表，明確會計憑證、會計賬薄和財務報告的處理程序，保證會計資料真實完整。

2)會計基礎工作完善，會計機構設置完整，會計從業(yè)人員按照國家有關會計從業(yè)資格的要求配置，并且機構、人員符合相關獨立性要求。

(4)財產保護控制。

公司已建立財產日常管理制度和定期清查制度，采取財產記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對、限制接觸和處置等措施，確保財產安全。

(5)運營分析控制。

公司已建立運營情況分析制度，管理層及時綜合地運用生產、購銷、投資、籌資、財務等方面的信息，通過因素分析、對比分析、趨勢分析等方法，定期開展運營情況分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時查明原因并加以改進。

(6)績效考評控制。

公司已建立和實施績效考評制度，設置考核指標體系，對企業(yè)內部各責任單位和全體員工的業(yè)績進行定期考核和客觀評價，將考評結果作為確定員工薪酬以及職務晉升、評優(yōu)、降級、調崗、辭退等的依據(jù)。

(7)電子信息系統(tǒng)控制。

主要包括一般控制和應用控制。公司在電子信息系統(tǒng)的維護、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲存與保管等方面做了較多的工作，保證信息及時有效的傳遞、安全保存和維護。

4.信息與溝通。

公司已建立信息與溝通制度，明確內部控制相關信息的收集、處理和傳遞程序，確保信息及時溝通，促進內部控制有效運行。

(1)信息收集渠道暢通。公司可以通過財務會計資料、經營管理資料、

調研報告。

專項信息內部刊物.辦公網(wǎng)絡等渠道，獲取內部信息;也可以通過行業(yè)協(xié)會組織社會中介機構業(yè)務往來單位市場調查來信來訪網(wǎng)絡媒體以及有關監(jiān)管部門等渠道，獲取外部信息。

(2)信息傳遞程序及時。公司能將內部控制相關信息在內部各管理級次、責任單位、業(yè)務環(huán)節(jié)之間，以及企業(yè)與外部投資者、債權人、客戶、供應商、中介機構和監(jiān)管部門等有關方面之間進行及時溝通和反饋，信息溝通過程中發(fā)現(xiàn)的問題，能及時報告并加以解決。重要信息能及時傳遞給董事會、監(jiān)事會和經理層。

(3)信息系統(tǒng)運行安全。公司已建立對信息系統(tǒng)開發(fā)與維護、訪問與變更、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲存與保管、網(wǎng)絡安全等方面的控制制度，保證信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

5.內部監(jiān)督。

公司已建立內部控制監(jiān)督制度，明確內部審計機構和其他內部機構在內部監(jiān)督中的職責權限，規(guī)范了內部監(jiān)督的程序、方法、要求以及日常監(jiān)督和專項監(jiān)督的范圍、頻率。對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的內部控制缺陷，能及時分析缺陷的性質和產生的原因，提出整改方案，并采取適當?shù)男问郊皶r向董事會、監(jiān)事會或者管理層報告。

(四)重點控制活動的實施情況。

1.資金營運和管理。

(1)貨幣資金管理。

公司通過《財務管理制度》、《資金管理制度》規(guī)范了內部資金支付審批權限及審批程序。按業(yè)務的不同類別分別確定審批責任人、審批權限和審批程序。同時公司推行對財務人員不定期輪崗的機制，對財務人員進行了崗位調整，以加強公司對財務工作的監(jiān)督管理和會計隊伍的建設。對公司的資金審批程序進行了明確規(guī)定，對支付權限進行了設定。公司貨幣資金管理的內部控制執(zhí)行是有效的。

(2)籌資管理。

公司通過《資金管理制度》規(guī)范了籌資的計劃、審批核準和信息披露等流程。公司對不同的借款金額設置相應的審批流程，如企業(yè)往來借款涉及關聯(lián)方，則按照有關制度進行信息披露。公司在確定籌資規(guī)模和資本結構方面有待完善相關規(guī)定。

報告期內公司切實遵守已經制定的。

規(guī)章制度。

未發(fā)現(xiàn)違規(guī)事項。公司財務部嚴格按照預算執(zhí)行能較合理地確定籌資規(guī)模和籌資結構選擇恰當?shù)幕I資方式較嚴格地控制財務風險以降低資金成本。公司籌資的內部控制執(zhí)行是有效的。

2.采購與付款管理。

公司通過《合同管理制度》、《采購控制程序》等制度，對采購與付款環(huán)節(jié)進行規(guī)范和控制。以上制度涵蓋了供應商評價程序、詢價比價程序、采購合同訂立、應付款項的支付，明確的描述了各崗位職責、權限，確保了不相容崗位相分離，與公司的規(guī)模和業(yè)務發(fā)展相匹配。

公司采購部相關崗位的員工清晰了解各自職責權限及業(yè)務審批程序。采購部按照公司月度生產計劃落實，采購申請明確了采購類別、質量等級、規(guī)格、數(shù)量、標準等關鍵要素，請購記錄真實完整，采購流程中各級審批流程執(zhí)行到位。采購進度控制及時，驗收入庫手續(xù)完備，采購發(fā)票及時送交財務，付款程序合理。公司采購與付款的內部控制執(zhí)行是有效的。

3.銷售與收款管理。

公司通過《財務管理制度》、《合同管理制度》、《銷售管理制度》等制度，對產品定價控制、接受訂單、交貨配送、退貨換貨、廣告宣傳及賒銷管理進行嚴格規(guī)范,在崗位、權限設置上確保不相容的職位分離。

公司銷售與收款環(huán)節(jié)各流程中相關崗位的員工職權分離，對賒銷的填寫《賒銷請批單》辦理審批，每月根據(jù)《信用額度表》監(jiān)控應收賬款回收情況;對價格談判和合同訂立不相容崗位進行分離。公司銷售與收款的內部控制執(zhí)行是有效的。

4.生產流程及成本控制。

(1)生產和質量管理。

公司制定了《生產車間管理制度》、《生產條例》、《安全生產獎懲辦法》明確不同生產崗位職責權限，制定車間標準生產流程和安全、環(huán)保制度，對生產計劃的制定、下達和安排做了明確規(guī)定，確保生產的有序進行。

公司在生產過程中依據(jù)iso90001：20xx標準的要求，對產品生產的全過程進行嚴格的質量控制，從來料品質控制、生產過程品質控制、品質保證三個方面進行產品質量控制;在采購新原材料時嚴格檢查質量證書并進行試用;原材料入庫時須先經過質量部門檢驗;公司實行下一工序質量否決制，即下一道工序人員有權對上一道工序的質量進行評議;公司運用廣大的銷售網(wǎng)絡負責產品的維修責任，并負責統(tǒng)計產品的質量情況;公司制定了《質量控制手冊》，向全體員工傳達質量要求理念。公司對生產和質量的內部控制執(zhí)行是有效的。

(2)成本費用管理。

公司通過《生產車間管理制度》、《財務管理制度》等制度，對產品成本支出和日常費用支出進行了系統(tǒng)的規(guī)范，明確了成本費用支出的標準和審核流程。

第7頁共9頁。

報告期內，公司的成本費用支出通過相應的申請手續(xù)后得到適當?shù)氖跈鄬徟?，成本費用支出與公司的正常生產經營密切相關。公司成本費用的內部控制執(zhí)行是有效的。

(3)存貨與倉儲管理。

公司通過《財務管理制度》、《倉庫管理制度》、《外購產成品管理制度》、《倉庫生產外加工跟單制度》等制度對存貨的計價原則、驗收入庫、日常保管、換貨退庫、領用出庫、定期盤點、外協(xié)加工的出入庫及質量管理等環(huán)節(jié)進行規(guī)范。

5.資產運行和管理。

公司制定了《采購控制程序》、《生產設備管理制度》、《開發(fā)部設備管理制度》等制度，對固定資產的購置流程、設備管理、維護保養(yǎng)、出租出借、轉讓報廢減值準備計提等方面做了詳盡規(guī)定，涵蓋了固定資產內部控制的各個方面，總體上與公司的規(guī)模和業(yè)務發(fā)展相匹配。公司固定資產管理中不存在不相容崗位混崗的情況，固定資產的購置、驗收、盤點、保管、維修、處置等審批流程執(zhí)行基本到位，固定資產進行歸口管理，維修與改良支出按照預算進行。公司固定資產的內部控制執(zhí)行是有效的。

6.對外投資管理。

公司在《董事會議事規(guī)則》、《對外投資管理制度》、《高風險投資業(yè)務專項管理制度》等相關制度中，按投資金額和重要性程度的不同規(guī)定了相應的審批權限和審批程序。公司嚴格遵守《對外投資管理制度》等相關規(guī)定，投資項目認真履行了相關審批程序。各崗位職責權限做到不相容崗位相分離;公司有關對外投資的相關資料完好保存，未出現(xiàn)越權審批的情形。公司投資的內部控制執(zhí)行是有效的。

7.關聯(lián)交易管理。

公司嚴格按照深交所《股票上市規(guī)則》、《公司章程》等有關文件規(guī)定，制定了《關聯(lián)交易制度》。對公司關聯(lián)交易行為包括從交易原則、關聯(lián)人和關聯(lián)關系、關聯(lián)交易的決策程序和信息披露、關聯(lián)交易價格的確定和管理等進行全方位管理和控制，保證了公司與關聯(lián)方之間訂立的關聯(lián)交易符合公平、公開、公正的原則。公司關聯(lián)交易的內部控制執(zhí)行是有效的。

8.對外擔保管理。

公司通過《對外擔保制度》等對對外擔保對象、審批權限、審查內容、合同訂立、風險管理、信息披露以及責任人責任等方面進行描述，基本涵蓋了公司所有的擔?；顒樱c公司經營規(guī)模相一致。崗位職責權限做到不相容崗位相分離，審批權限設置詳盡，有效控制了公司對外擔保風險。報告期內公司未發(fā)生對外擔保，公司對外擔保的內部控制執(zhí)行是有效的。

9.對子公司管控。

公司通過《設計和開發(fā)控制程序》、《產品研發(fā)的設計更改控制制度》對產品立項、設計和開發(fā)評審、設計和開發(fā)驗證、設計和開發(fā)確認、設計和開發(fā)更改等環(huán)節(jié)進行控制，確保產品研發(fā)和設計滿足規(guī)定的要求。

報告期內公司遵守已經制定的規(guī)章制度，對產品開發(fā)、設計進行了較好的控制。公司產品研發(fā)的內部控制執(zhí)行是有效的。

11.信息披露管理。

公司通過制定《信息披露事務管理制度》、《重大事項內部報告制度》明確了信息披露的內容和披露標準、信息傳遞、審核及披露流程等，對公開信息披露和重大事項內部溝通進行全程、有效的控制。公司通過制定《內幕信息知情人管理制度》，對內幕信息的范圍、內幕信息知情人的范圍作了規(guī)定，實行內幕信息知情人備案制度，以做好內幕信息的保密工作。報告期內，公司制定了《敏感信息排查管理制度》，對敏感信息的報告義務人、敏感信息的內容、保密及對外披露程序進行規(guī)范，以做好敏感信息的管理和及時披露工作。

五、內部控制有效性的結論。

公司董事會認為，公司建立了較為完善的法人治理結構，現(xiàn)有內部控制體系較為健全，符合國家有關法律法規(guī)規(guī)定，在公司經營管理各個關鍵環(huán)節(jié)以及關聯(lián)交易、對外擔保、重大投資、信息披露等方面發(fā)揮了較好的管理控制作用，能夠對公司各項業(yè)務的健康運行及經營風險的控制提供保證，因此，公司的內部控制是有效的。

由于內部控制有其固有的局限性，隨著內部控制環(huán)境的變化以及公司發(fā)展的需要，內部控制的有效性可能隨之改變，為此公司將及時進行內部控制體系的補充和完善，并使其得到有效執(zhí)行，為財務報告的真實性、完整性，以及公司戰(zhàn)略、經營目標的實現(xiàn)提供合理保證。

企業(yè)對標評價報告范文范本篇四

一、認真貫徹總廠政治工作精神，部署年度防腐工作 年初，根據(jù)重組后的實際，結合總廠紀檢監(jiān)察工作要點，我們研究制定了《xx廠二oo五年度紀檢監(jiān)察工作意見》，對全年紀檢監(jiān)察工作進行了規(guī)劃：

一是采取多種形式，扎實開展黨風廉政教育;二嚴肅黨的紀律，促進領導干部廉潔自律;三是加強監(jiān)督力度，提高勤政水平;四是加大信訪處理力度，堅決查辦違法違紀案件;五是加強制度建設，促進源頭治理工作逐步深化;六是加強責任考核，認真落實黨風廉政建設責任制;七是抓好業(yè)務培訓，加強隊伍建設。

在此基礎上，針對重組期間干部職工思想活躍容易出現(xiàn)問題的新形勢，為強化各級干部的責任意識，分廠黨委責成分廠紀委根據(jù)實施黨風廉政建設責任制的要求，對班子、班子成員及各車間、處室的黨風廉政建設責任目標進行了細化，分解到了部門和責任人。同時，印制了《xx廠南陽分廠黨風廉政建設目標責任書》，擬定了分廠黨政負責人與分廠班子成員簽訂的目標責任書內容14項，班子成員與分管部門簽訂的目標責任書內容12項，并于4月隆重召開了由各部門一把手、各支部書記、紀檢監(jiān)察信息員和重點業(yè)務部門的干部職工共計200多人參加的全廠政治工作會議，會上不僅部署了年度政治工作，同時也對全年的紀檢監(jiān)察工作進行了全面安排，并在班子成員之間、班子成員與分管部門負責人之間層層簽訂了黨風廉政建設目標責任書。

二、采取多種形式，加強黨風廉政教育

主要開展了以下幾方面的工作：

第一是加強了節(jié)前教育。節(jié)日期間是各種不正之風易發(fā)期和高發(fā)期，加強對領導干部的監(jiān)督和“節(jié)日病”的治理是節(jié)日期間反腐倡廉工作的重點。為此，雙節(jié)前夕，分廠紀委專門下發(fā)文件，及時轉發(fā)了中紀委《關于20xx年元旦、春節(jié)期間嚴格遵守廉潔自律規(guī)定堅決禁止奢侈浪費行為的通知》，并結合企業(yè)實際，明確提出了六點具體要求：一是各部門要組織本部門干部職工，認真學習《通知》精神，把上級規(guī)定和要求傳達到每一名干部職工，教育和引導黨員領導干部牢固樹立廉潔意識，增強紀律觀念和法制觀念，始終保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，保持艱苦奮斗、勤儉樸素、廉潔奉公的良好風氣;二是強調了各級干部要嚴格執(zhí)行廉潔自律的有關規(guī)定和紀律。重申了領導干部不準收受有關單位和個人的現(xiàn)金、有價證券、支付憑證的規(guī)定;三是嚴禁黨員干部以任何形式參與賭博，要求各部門負責人要切實加強對本部門干部職工的教育管理，對直接管轄范圍內發(fā)生的黨員干部參與賭博問題不制止的，要追究部門主要負責人及其他有關負責任人的責任。四是要認真轉變作風，切實關心群眾生活。領導干部要深入基層，加強同群眾的密切關系。五是要倡導文明、健康的新風尚。要堅決抵制和反對各種封建迷信非法活動;六是各部門節(jié)后要組織干部認真搞好自查，并結合學習和執(zhí)行《通知》規(guī)定的情況寫出部門書面自查報告。節(jié)后一上班，24個部門都上報了負責的自查報告，未發(fā)現(xiàn)一例違反廉潔自律規(guī)定的事件。

第二是大力開展了學習宣傳貫徹《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐體系實施綱要》和總廠《制度匯編》活動?！秾嵤┚V要》是當前和今后一個時期開展黨風廉政建設和防腐工作的一個指導性文件，為使全廠黨員干部全面把握綱要的基本精神和主要內容，把建立健全懲治與預防腐體系的工作納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，為落實好《實施綱要》奠定堅實的思想基礎。分廠紀委把《實施綱要》的學習宣傳教育作為上半年的工作重點。一方面，我們購置了《實施綱要》單行本100本，連同總廠《制度匯編》一并發(fā)放到中層以上干部，做到人手一冊，使全廠各級干部對綱要內容熟讀牢記，入腦入心。另一方面，又購置了由中紀委宣教室錄制的《實施綱要》學習輔導光盤，集中進行了放映觀摩學習。同時，為檢驗干部的學習效果，六月中旬，分廠紀委又組織全體中層以上干部開展了一次學習《實施綱要》和《制度匯編》知識測試活動，較好地調動了各級干部學習的自覺性，收到了較好的效果。測試優(yōu)秀率達95%以上，真正達到了以考促學的目的。

三、嚴肅黨的紀律，促進領導干部廉潔自律工作

領導干部廉潔自律是深入開展黨風廉政建設和防腐工作的關鍵。今年我們重點抓好了以下幾方面工作：

一是針對重組進入實質運作階段的實際情況，重申了全廠各級領導干部必須認真遵守《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》，嚴格遵守四大紀律八項要求，嚴格遵守省委對各級領導干部廉潔從政做出的12條要求。同時，特別強調要嚴格遵守總廠紀委提出的重組期間的五項紀律要求，明確提出全廠上下務必要與總廠黨委、廠部在思想上、政治上、行動上保持高度一致，認真落實總廠黨委、廠部關于企業(yè)生產、經營、管理與改革、穩(wěn)定、發(fā)展的一系列方針、政策、決議、決定和工作部署，有令必行，有禁必止，確保政令暢通。與此同時，我們還要求各級領導干部要按照總廠的要求，認真對照檢查，及時自查自糾，要特別加強對配偶、子女和身邊工作人員的管理，要把檢查對照的過程作為黨性鍛煉的過程，從細微處入手，防微杜漸，警鐘常鳴，在廣大干部職工中樹立起艱苦奮斗、清正廉潔、勤政為民的形象。 二是繼續(xù)落實領導干部不準收受有關單位和個人的現(xiàn)金、有價證券、支付憑證的規(guī)定。并把此項工作同治理“節(jié)日病”捆綁進行，從節(jié)前教育、節(jié)中監(jiān)督、節(jié)后檢查三個方面入手，重點加大了節(jié)后監(jiān)督檢查力度。特別是在傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)過后，廠紀檢監(jiān)察室即印發(fā)通知，要求各部門上報節(jié)日期間落實上級精神和貫徹執(zhí)行有關規(guī)定情況的自查報告。從上報的情況看，各部門都能夠加強思想教育，認真貫徹執(zhí)行省公司黨組精神，針對廠紀委提出的六條要求，干部和各部門都能夠嚴格遵守。有2個部門對業(yè)務單位贈送的慰問品進行了登記，未發(fā)現(xiàn)據(jù)為己有現(xiàn)象。

四、拓寬監(jiān)督渠道，認真組建紀檢監(jiān)察信息網(wǎng)絡

認真搞好黨風廉政建設責任制的組織協(xié)調和督促檢查是紀檢監(jiān)察部門的一項重要工作，也是強化領導干部責任意識的有效手段。六月初，根據(jù)年度工作安排，分廠紀委就著手組織半年黨風廉政建設責任制自查工作，要求各部門要以目前正在開展的保持共產黨員先進性教育活動為契機，根據(jù)黨風廉政建設責任制規(guī)定的責任內容和部門工作實際，結合與分管廠領導簽訂的黨風廉政建設目標責任目標書中所規(guī)定的內容，全面進行黨風廉政建設責任制自查。重點自查貫徹落實總廠黨委關于黨風廉政建設的工作部署情況、部門和干部履行崗位職責情況、部門和干部落實廉潔自律各項規(guī)定情況等五個方面，要求各部門要認真回顧和總結半年來的工作情況，寫出負責的自查報告。截止6月底，全廠24個部門都結合工作實際進行了認真自查總結。從檢查和各部門上報的材料看，各職能部門和干部個人都能強化責任意識，狠抓工作落實，把承擔的任務切實落到實處，較好履行黨風廉政建設責任制的規(guī)定。同時，各部門都能結合實際詳細制訂了下一步抓落實的具體措施，促進了黨風廉政建設責任制的落實。

企業(yè)對標評價報告范文范本篇五

摘要：

隨著我國社會經濟以及科技水平的高速發(fā)展，關于建筑學的科學技術也在不斷的提高，建設的規(guī)模也日益擴大，對施工的要求也越來越高。本文以小高層的控制要點為線索，探討了小高層施工過程中的質量控制、進度控制、投資控制以及其它關于安全施工方面的控制這四個方面。具有一定的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：小高層施工；控制要點。

一、小高層施工過程中的質量控制。

1、施工單位在對小高層進行施工時，要嚴格按照施工圖紙來進行，并要符合國家、省以及市頒發(fā)的相關工程建設的規(guī)范、規(guī)程以及標準，從而來進行施工。

2、施工過程中的測量放樣。小高層施工的放樣要依照規(guī)劃部門給定的坐標點以及水準點來實行定位測量和標高控制，并且在這一過程中必須要填報《施工測量放樣報驗申請表》，再附上測量結果，那么，對于監(jiān)理工程師來說，就要對測量的的成果檢驗并符合簽認。

3、工程材料、構配件以及設備的報驗。對于擬進場的工程材料、構配件以及設備來說，包括鋼筋、水泥、砂、石、磚、防水材料、裝飾材料以及水電材料等，必須要經過小高層施工單位的自審查，在施工單位對生產廠家以及供應商的資質是否符合要求進行確認后才可進場，進場后，施工單位應該進行自檢，并形成自檢的文件記錄，自檢合格之后，要向監(jiān)理填報《工程材料/構配件/設備報審表》，并且把自檢記錄、數(shù)量清單以及質量證明的資料進行附上。所有的材料都應該依照相關的規(guī)定來進行見證取樣送檢，并及時填報見證取樣表。

4、對基礎工程的土方回填、砼灌注樁澆筑以及其它砼結構、抗?jié)B砼的澆筑處理；主體工程的梁、柱節(jié)點的鋼筋隱蔽過程等，施工單位要按照_地相關規(guī)定來進行。在小高層的施工過程中對于那些重要的部位以及關鍵的工序，要由項目的負責人編制施工方案和施工方法，并對工程質量的措施以及相應的證明材料進行確保，在這之后填報《施工組織設計報審表》，在施工前的24小時由施工單位把這些材料向項目監(jiān)理組進行報送。

5、在小高層的每道工序施工之前，施工單位要進行安全以及技術的交底，在上崗之前要對工人進行安全教育。在施工過程中，項目的監(jiān)理人員主要采用的質量控制以及安全管理的方式是巡視、旁站、平行檢驗以及驗收。

6、砼澆筑的申請。施工單位在澆筑砼之前要提前24小時填報《砼澆筑申請單》，并把砼澆筑的方案以及質量保證措施進行附上，并由監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師簽字同意之后才可進行施工準備。在施工過程中，一旦出現(xiàn)砼和砂漿的強度檢驗報告以及原材料檢驗報告不符合要求的情況，施工單位要向項目監(jiān)理組進行及時的報告，切不可隱瞞。

7、基礎和主體結構的驗收。在該項目完成之后，小高層施工單位要進行自檢和自評，并由項目的負責人來組織評定，再由施工企業(yè)的技術以及質量部門進行核定。在這之后，要提前四個工作日把施工資料向項目監(jiān)理組進行報告，并填寫《報驗申請表》。項目監(jiān)理組在收到報驗申請表以后，要由專業(yè)的監(jiān)理工程師進行檢查，符合報驗條件之后要想總監(jiān)理工程師進行上報。

8、工程竣工驗收。小高層施工單位在把設計圖紙以及合同約定的內容完成之后，先進行自檢和自評，符合規(guī)范和標準之后把《工程竣工報驗單》、竣工報告進行填寫，并由施工單位的技術負責人以及法人代表對竣工報告簽字蓋章，由項目經理對《工程竣工報驗單》簽字，才可向監(jiān)理單位進行提交。項目監(jiān)理組在收到竣工報告之后，對工程的實體以及資料進行檢查，確認符合要求之后，組織建設。設計以及施工單位進行初驗，初驗合格之后，有建設單位組織相關部門來進行竣工驗收。如果竣工驗收存在不足，那么，質監(jiān)部門就會簽發(fā)《質量監(jiān)督整改通知單》，并由小高層施工單位按照相關規(guī)范以及設計要求在規(guī)定的期限內進行認真的整改，自檢合格后，把整改情況用書面形式向監(jiān)理單位進行報送，監(jiān)理單位進行復檢，復檢合格后方可簽認，并向建設單位報告此工程已經具備了竣工驗收的條件。

二、小高層施工過程中的進度控制。

1、小高層施工單位要在開工之前，把《施工總進度計劃》向監(jiān)管單位進行報送，并且依照審批之后的《施工總進度計劃》來組織施工。

2、小高層的施工單位要在每個月的25號之前，把下個月的進度計劃進行填報，并由項目監(jiān)理組對該月進度計劃進行審查并予以批復。

3、專業(yè)的監(jiān)理工程師要對進度計劃的具體實施情況進行檢查，并把實際進度及其相關的情況進行記錄，如果實際進度比計劃進度慢時，要對施工單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，并要求施工單位進行調整。

4、施工過程中，如果發(fā)生一些合同上規(guī)定的可以順延工期的事件的時候，小高層施工單位要在事發(fā)之后的14天之內，把《工程臨時延期申請表》以及相關的工程延期依據(jù)進行提交。

5、總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程暫停令的條件：上道工序沒有經過建立單位的檢查驗收；沒有對工程質量下降情況進行改正或者改正后效果不理想；采用沒有經過認可的原材料以及構配件等；改變設計圖紙的要求；擅自把工程進行轉包；發(fā)生了必須要停工的緊急事件等。

6、由小高層施工單位方面的原因導致的工程暫停狀況，施工單位要立刻采取相應的措施來恢復施工，在可以恢復施工的情況下填報《工程開工/復工報審表》，并在得到機那里單位同意后進行復工。

三、小高層施工過程中的投資控制。

1、在小高層的施工單位提出工程變更時，要填報相應的《工程變更單》，其中包含工程變更的要求、原因以及內容，并且必須由原來的設計單位出具變更文件，只有這樣之后，才可施工。

2、出現(xiàn)合同以外的工程量這樣的情況時，施工單位要對《工程量簽證單》進行及時的填報，并且所發(fā)生的工程量必須是可測量的，再由監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場核實之后再簽字證明。

3、工程預付款以及進度款使用的監(jiān)管。小高層施工單位必須要對本合同的履行設立有專門用戶，并?？顚Ｓ?，對于所有工程款以及施工單位的支出等都應該通過此賬戶來進行結算。當然，在這一過程中，監(jiān)理單位以及發(fā)包人要對該賬戶進行監(jiān)管，具體監(jiān)管的內容是承包人按照約定向供應商和分包商支付的工程款；承包人向工人支付的工資；承包人在法律規(guī)定的范圍內繳納的稅費；以及承包人用款符合用款計劃與否。

4、監(jiān)理工程師在對當期應付工程禁毒款項進行審批的同時，要對該用戶的使用情況和監(jiān)管要求符合與否出具相關的書面意見，那么，承包人就應該配合并提供其必要的資料，一旦出現(xiàn)不符合監(jiān)管要求的，監(jiān)理工程師要立刻向發(fā)包人進行報告。

四、小高層施工中其它關于安全施工方面的控制。

1、小高層施工單位必須要把勞動保護費、施工現(xiàn)場安全以及文明施工措施費的使用管理進行加強，對專款要進行專用，并及時予以增補，盡量使其充分的落實到工程項目建設的實際過程中。

2、小高層施工單位要制定出完整的并且有相應保證質量、安全以及文明施工的措施的方案，而且在該方案中必須要對人力、設備以及資金的準備投入情況進行明確。

3、小高層施工單位的項目管理機構必須要做到文明施工以及安全有序。對于項目管理的辦公區(qū)、生活區(qū)、廚房以及浴室等來說，必須要是硬地坪并且對基本的衛(wèi)生條件能夠滿足。

結語：

總之，現(xiàn)如今對小高層的施工越來越重視，施工要求越來越高，對于相關施工人員來說，要嚴格把握住施工中的每一個控制要點，要嚴把安全關，做到文明施工，只有這樣，施工工程才能取得良好的控制效果，進一步對工程質量進行保證。

企業(yè)對標評價報告范文范本篇六

社會信用體系是關于社會信用信息傳輸、使用、維護的制度體系。社會信用一般包括政府信用、企業(yè)信用和個人信用三類。政府信用主要是指政府依法行政、政府對自身行使權力的行為承擔責任的落實狀況；企業(yè)信用和個人信用則主要是指企業(yè)和個人在市場交易活動中遵守諾言、信守合約、履行義務的誠信狀態(tài)。

在我國，信用體系建設仍存在許多的問題。20xx年7月下旬《征信管理條例---征求意見稿》浮出；“十六大”第一次把加快信用體系建設寫入了黨的文件。全國各地建設誠信省市鄉(xiāng)村的聲浪高漲；國內征信機構正象“久旱逢甘霖”般地迎接征信業(yè)“春天”的到來；外資征信機構也加緊了在華設立機構的步伐。信用體系建設的大潮正在中國大地上涌動。然而，我國欲建設的信用體系也正在孕育著新的問題。在此也談談個人的看法，以共同探討。

《征信管理條例》是一部征信業(yè)的基本法規(guī)，《征信管理條例---征求意見稿》應將征信定義清楚，才能具有可操作性?！墩餍殴芾項l例---征求意見稿》中對征信的定義為：對信用信息進行采集、調查、加工、使用等商業(yè)性活動。從廣義的征信業(yè)務的范圍來說，征信至少應包括：企業(yè)和個人信用調查、資信評級、信用管理和咨詢、信用擔保、保理、商賬催收等業(yè)務；從事這些征信業(yè)務，必需通過信用信息的采集、調查、加工和使用等手段；最終出售征信產品和服務，獲得收益。廣義的征信定義應為：征信機構在依法（規(guī)）從事企業(yè)和個人信用調查、資信評級、信用管理和咨詢、信用擔保、保理、商賬催收等征信業(yè)務時，通過對征信對象的信用信息進行采集、調查、加工、分析、使用等手段，為特定的用戶提供商業(yè)性服務的活動。

信用體系的建立，僅靠《征信管理條例》是不夠的，需要國家立法的保障。目前，國家的一些現(xiàn)行法律與建立信用體系和wto規(guī)則不一致的應修改。同時，國家在立法時，也應把市場的培育結合起來才具有可操作性。如：以法律的形式規(guī)定自然人、法人和其他組織的哪些信用信息須被納入基本信用信息庫；自然人、法人和其他組織的哪些經濟活動須經征信機構的征信和評級；哪些經濟活動必須出具征信或評級報告后才能實施；征信機構在從事征信活動時應遵守哪些規(guī)范；等等。這樣，征信平臺才可能建立，才能培育出真正的征信市場需求，信用體系的建立才有基礎才能落到實處，才能真正發(fā)揮信用體系在防范信用風險和懲戒不誠信者的機制作用。

1、關于信用信息數(shù)據(jù)庫建設問題。信用信息數(shù)據(jù)庫，是國家信用體系建設的基礎性工程，也是征信機構賴以生存和發(fā)展的重要資源。信用信息數(shù)據(jù)庫包括基本信用信息庫和特定信用信息庫。

國家機關和經濟管理部門如央行、工商、稅務、海關、商檢、質檢、司法、公共服務等掌握著大量的基本信用信息，這些基本信用信息是國家行使管理職能而產生的。國家在推動信用體系建設中，可通過立法或行政手段將這些國家機關的基本信用信息互聯(lián)互通，建立一個全國統(tǒng)一的政府基本信用信息平臺即公共（政府）信用信息數(shù)據(jù)庫，供符合準入條件的機構廉價使用。這是最經濟、公平、公正的辦法。

目前，全國各地正在興起建立“誠信省、市、鄉(xiāng)、村”熱。由各地政府和經濟管理部門在建立“誠信省、市、鄉(xiāng)、村”中花巨資建立“信用數(shù)據(jù)中心”的做法，難免帶來重復建設、資源“私有化”、壟斷和分隔。因各地的“信用數(shù)據(jù)中心”數(shù)據(jù)有限、功能不一，日后難以并軌形成全國統(tǒng)一的政府基本信用信息庫的'問題也不可小視。這種由各地政府牽頭搞的模式，只能短期、局部有效。從長期、全局看，無疑是政府資財?shù)睦速M；征信機構需花巨資購買和整合后才能使用；征信的社會成本高企。

由各征信機構向國家機關和經濟管理部門或各地的“信用數(shù)據(jù)中心”購買，自己建立基本信用信息庫。這種模式則意味著國家對用國家的力量建立信用體系的放棄?；拘庞眯畔⒌募腥舨皇强繃业牧⒎ê拓斄Χ耆空餍艡C構的力量是難以做到的。目前，沒有哪個國家采用這種模式。這也是造成目前國內征信機構發(fā)展慢、水平不高的最重要原因。特定信用信息庫如何建立？特定信用信息庫具有差異性特征，是各征信機構根據(jù)各自征信業(yè)務的需要而建立的專門化數(shù)據(jù)庫。它是擴展了的信息資料，如國際市場信息?；拘庞眯畔旌吞囟ㄐ庞眯畔靸烧叩臄?shù)據(jù)庫資料范圍不同；數(shù)據(jù)庫資料搜集的方式也不同。特定信用信息庫的建立只能由各征信機構根據(jù)各自征信業(yè)務的需要來建立。

2、關于資信評級機構集約化的問題。資信評級是一種以智力資本型為主導的經濟活動。目前，我國的評信機構幾經治理整頓、脫鉤后仍有不下30家，貨幣（注冊）資本普遍不多，業(yè)務不足且各自為營，人才資源分散，使原本整體素質就不高的狀況十幾年來無大改善。《征信管理條例---征求意見稿》和《證券資信評級業(yè)務管理辦法---修改稿》中擬將征信（評信）機構的注冊資本提高到幾千萬至一個億?？梢?，管理層有意要將小而分散的評信機構進行重新整合，以達到集約化經營的目的。這是件有遠見的做法！

但對于苦苦經營了十幾年而無大多積累的“老”機構來說，如此高的注冊資本無疑是一個天文數(shù)字，現(xiàn)有“老”機構加在一起的貨幣資本也不過一億左右。誠然，貨幣資本大，可以體現(xiàn)經濟實力，可建立自己的大型數(shù)據(jù)庫采集更多的重要信息。但畢竟智力資本、人才資源才是評級機構更重要的內部資源。

因此，適當?shù)奶Ц咦再Y本門檻以達到集約化經營的目的是必要的。但國家在設定注冊資本門檻時應考慮內資控股與外資控股有別；老機構業(yè)內增資（老機構業(yè)內增資可規(guī)定年限分步達標）與新機構業(yè)外增資有別；“全能型”機構與“分業(yè)型”機構有別。

3、關于“違約率”的問題。資信評級是國際社會公認的風險管理的工具。而“違約率”是檢驗資信評級質量的工具，它可以檢驗不同的評級機構對同一評級對象在相同等級時質量上的優(yōu)劣差異?！斑`約率”是資信等級可操作性的靈魂。評級機構避開嚴謹科學的違約率統(tǒng)計而片面追求評級指標體系的建設和評級方法的完善，將無法達到評級產品的質的飛躍。因此，評級機構應建立違約率模型。

很顯然，由于我國信用制度尚未建立，目前的評信機構雖經多則十幾年、少則幾年的慘淡經營，但絕大多數(shù)都未建立評級對象的違約數(shù)據(jù)庫，只是側重于對評級對象未來風險的主觀預測。盡管廈門金融咨詢評信公司引入了違約率概念（全國唯一），連續(xù)六年進行了違約率計算，也僅僅是停留在“金融債務違約率”（包括貸款、信用證、票據(jù)貼現(xiàn)）的水平上?？梢?，要真正使用“違約率”來檢驗資信評級的質量，有賴于評級機構的努力和數(shù)據(jù)庫的積累。目前的條件尚不具備。在實施“違約率”作為檢驗資信評級質量的工具方面還有較長的路要走。

4、關于征信立法和市場需求培育的問題。信用體系的建立，僅靠《征信管理條例》是不夠的，需要國家立法的保障。目前，國家的一些現(xiàn)行法律與建立信用體系和wto規(guī)則不一致的應修改。同時，國家在立法時，也應把市場的培育結合起來才具有可操作性。如：以法律的形式規(guī)定自然人、法人和其他組織的哪些信用信息須被納入基本信用信息庫；自然人、法人和其他組織的哪些經濟活動須經征信機構的征信和評級；哪些經濟活動必須出具征信或評級報告后才能實施；征信機構在從事征信活動時應遵守哪些規(guī)范；等等。這樣，征信平臺才可能建立，才能培育出真正的征信市場需求，信用體系的建立才有基礎才能落到實處，才能真正發(fā)揮信用體系在防范信用風險和懲戒不誠信者的機制作用。

企業(yè)對標評價報告范文范本篇七

2012年，全面開展安全標準化建設，到年底前，全市冶金、機械、種子、小水電企業(yè)全面達標，其他規(guī)模以上企業(yè)（年銷售收入在2000萬元以上）50%達到二級標準，50%達到三級標準；規(guī)模以下企業(yè)（年銷售收入在2000萬元以下）20%達到三級標準，剩余企業(yè)積極創(chuàng)造條件，提高基礎管理水平，力爭早日達標。省屬單位在安全生產標準化建設中應發(fā)揮示范引領作用，原則上最低要達到二級標準，爭取一級。

二、考評程序。

考評工作要嚴格按照《國家安全監(jiān)管總局關于印發(fā)全國冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化考評辦法的通知》（安監(jiān)總管四〔2011〕84號）進行，考評程序為：

一是企業(yè)自評。企業(yè)對照相應的評定標準開展自查自評，邊查邊改，形成自評報告。

二是組織評審。企業(yè)根據(jù)自評結果，提出書面申請，申請一級的，經省安監(jiān)局初審同意后，由國家安監(jiān)總局認定的一級企業(yè)評審機構組織評審；申請二級的，經市安監(jiān)局初審同意后，由省安監(jiān)局確定評審機構進行評審；申請三級的，經縣（區(qū)）安監(jiān)局初審同意后，由市安監(jiān)局確定的評審機構進行評審。各評審機構必須在3月內完成評審工作，出具評審報告。

三是審核批準。各級安監(jiān)部門對提交的評審報告進行審核，對符合標準要求的企業(yè)予以公告，頒發(fā)相應等級的安全生產標準化證書和牌匾。

三、評審機構。

按照省安監(jiān)局甘安監(jiān)管二〔2012〕36號文件要求，確定省安科所為冶金、有色、建材、機械、輕工、紡織、商貿企業(yè)安全生產標準化二級、三級的評審機構，甘肅省建材工業(yè)協(xié)會配合安監(jiān)部門參與全省建材企業(yè)安全生產標準化二級、三級企業(yè)評審組織協(xié)調工作。

四、評定標準。

目前，國家安監(jiān)總局已公布冶金企業(yè)、有色輕金屬氧化鋁電解鋁企業(yè)、建材行業(yè)水泥企業(yè)等7個行業(yè)23個專業(yè)的安全生產標準化評定標準。對于已有評定標準的，要嚴格按照標準組織評審；對于沒有評定標準的，按照《國家安全監(jiān)管總局關于印發(fā)冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范評分細則的通知》（安監(jiān)總管四〔2011〕128號）和《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》（aq/t9006-2010）要求組織評審。

五、工作要求。

1、加強組織領導。2012年是實施安全生產“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是冶金等工貿行業(yè)安全生產標準化建設關鍵的一年，對于冶金等工貿行業(yè)完成三年安全達標任務將起到致關重要的作用。同時，為確保年度達標任務按期完成，還將此項工作列入了年度考核的工作指標。各縣（區(qū)）、各企業(yè)要高度重視，主要領導要親自抓，認真組織、突出重點，發(fā)揮典型企業(yè)的示范引導作用，以點帶面，積極推動，確保按時完成年度工作進度目標。

企業(yè)對標評價報告范文范本篇八

礦建工程建設環(huán)境都比較復雜，而且施工地點地形復雜多變，這在一定程度上影響了工程施工質量。例如部分施工地點地下氣溫過高，鋼筋混凝土長期處于高溫環(huán)境中作業(yè)，易出現(xiàn)烤酥裂縫現(xiàn)象，使得結構承載力降低，進而會對工程建設質量造成影響[3]。

2礦建工程質量控制要點分析。

開工前質量控制在工程正式開工前，建設單位必須要將礦井建設工程報建審批文件、各方責任主體單位資質證書、質量保證體系及個人資質證書，和施工組織設計、施工措施等相關文件復印件上交監(jiān)督管理機構備案[4]。工程開工建設前，由質量監(jiān)督機構結合工程實際情況，制定質量控制要點，主要包括明確工程執(zhí)行規(guī)范、確定工程名稱及范圍、工程量、確定工程施工用材料等。

工程技術資料控制。

工程技術資料控制要點要求工程技術集料組卷紙型必須統(tǒng)一為a4紙，將各種資料原件統(tǒng)一整理到同一冊資料中，對于確實無法整理原件的，必須要嚴格按照規(guī)定整理抄件。另外，對于文字、表格及圖紙等資料，盡量選擇用計算機管理，而資料簽字必須要由本人選擇用鋼筆或中性筆簽字，并要求加蓋公章。

質量管理資料管理工程施工前，施工單位需要辦理開工報告、設計交底或圖紙會審，還需要編制、審批及傳達施工組織設計或施工技術措施等，對工程進行定位測量和復測，最后將所有資料按照規(guī)定要求進行記錄整理。工程竣工后，施工單位需要出具單位工程質量等級自評記錄、工程竣工報告，建設單位需要出具單位工程竣工驗收證書和驗收報告，設計單位需要出具單位工程質量檢查報告，監(jiān)理單位為單位工程質量評估報告。工程竣工后所有參建單位出具的信息資料，需要確定單位工程名稱、開竣工時間、工程量及質量等級等是否同意，要求由單位主要技術人簽字，并加蓋單位公章。

質量保證資料各種施工材料的出廠證明、合格證及試驗報告等必須齊全。工程施工過程中各種試驗記錄必須齊全完整，而各種驗收資料必須要做到與工程的同步。最后，在工程竣工后需要對各種技術資料進行整理完善。

3礦建工程質量控制實施策略分析。

礦建工程質量實體形成過程主要分為工程設計期、施工期及使用期三個階段，根據(jù)工程質量問題出現(xiàn)的時間可以分為誘發(fā)期、形成期、作用期三個階段。

誘發(fā)階段質量問題預防與控制。

人為因素在工程建設過程中，監(jiān)理單位必須要利用行政、技術及法律等方式，加強對工程參建各單位資質、質量責任及行為活動的管理與控制，對不滿足施工資質要求的單位，必須要給予法律與經濟的制裁，以此來確保工程建設的順利進行。

材料因素施工單位必須要加強對施工材料質量的管理，在材料進場前，需要檢查是否具備出廠合格證及實驗證書等資料，如果規(guī)格不滿足施工規(guī)定，必須嚴格拒絕進場。另外，可以采取abc管理法，按照材料的重要程度及關鍵程度等對材料進行分類，a類要定期對質量進行檢驗，b、c類可以選擇抽檢的方式來進行質量控制與核查。

施工技術因素施工單位必須要以滿足工程實際施工為基礎，合理選擇施工技術與工藝。要求施工單位從技術、組織、工藝、管理、經濟等方面進行全面分析和綜合考慮，不斷提高施工技術的可靠性，使得工程建設可以在提高施工質量基礎上提高施工效率。

形成階段質量問題預防與控制。

企業(yè)對標評價報告范文范本篇九

1)個別建設單位隨意變更設計，現(xiàn)場和批準的設計文件存在差距。對于建設過程中出現(xiàn)的設計變更建設單位應當及時與設計單位進行溝通并履行變更手續(xù)，然后報主管部門進行變更批復。2)多數(shù)設計單位不能派駐工地代表，出具的設計變更文件不正規(guī)、不齊全，設計圖紙供應嚴重滯后，跨專業(yè)圖紙審查不細致，土建和安裝工程之間經常出現(xiàn)不統(tǒng)一。3)個別工程存在邊設計邊施工、無施工圖施工、圖紙不會審不交底施工的現(xiàn)象。4)部分施工單位對工程質量的標準、規(guī)范把握不嚴，不服從工程監(jiān)理，單位工程中的分部、分項工程評定不嚴肅，存在自評等級偏高現(xiàn)象;監(jiān)理單位在施工單位報驗的過程中應當嚴格把關，對于自評等級與實際不符的現(xiàn)象應當及時予以糾正并對工程中的分部、分項重新評級。5)個別檢測單位出具的檢測報告不嚴肅、不正規(guī)，許多需現(xiàn)場檢測的項目沒檢測，必須復檢才能使用的材料未復檢，檢驗批沒有及時檢測或檢測頻次達不到規(guī)定要求;施工單位應當將需要檢驗的材料送到具備相應資質的檢測單位進行檢測。6)多數(shù)監(jiān)理單位獨立、公正的質量監(jiān)督、約束等監(jiān)理職責不到位，權威性不夠，個別監(jiān)理項目部形同虛設。監(jiān)理公司必須配備具有相應資質的總監(jiān)工程師，項目監(jiān)理部應當配齊、配全相關專業(yè)的監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應當認真履行自己的監(jiān)理職責，對工程質量負責。

2工程實體質量方面存在的主要問題。

1)礦建工程中部分井巷錨噴巷道成型質量差，巷道底腳部位支護厚度不夠，赤腳、穿裙、露巖現(xiàn)象還存在;有的開設不合理的四叉門;個別井筒淋水超標。施工單位在施工過程中應當嚴格按照圖紙、標準進行施工，嚴格杜絕偷工減料、不按設計施工的現(xiàn)象。2)常見的質量通病在部分土建工程中依然存在，如冬季混凝土施工、養(yǎng)護措施不到位，墻體裂縫多、鋼筋位移、露筋，建筑物頂層和衛(wèi)生間滲漏現(xiàn)象嚴重，落水管脫落，墻體墻面細部處理粗糙等。3)部分安裝工程質量不夠精細，防腐處理不規(guī)范，銹蝕嚴重，部分設備安裝質量較差，造成震動大，噪聲異常，電流超負荷，部分電器設備未做接地或接地不規(guī)范，管道、閥門的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象依然存在。4)部分工程成品保護不到位。

3工程資料方面存在的主要問題。

1)工程資料問題主要包括各類工程技術資料、質保資料、管理資料收集、整理不及時、不規(guī)范，與工程進度不同步。2)整理內容不齊全、不完整，各方責任主體簽字、蓋章不齊全，部分原材料無出廠質量檢驗報告，多數(shù)資料復印件未按抄件規(guī)定辦理。3)部分工程監(jiān)理資料不全，監(jiān)理工程師通知單不回復，沒有對工程材料見證取樣記錄等。4)部分工程資料造假，比如工程實體和資料嚴重不符。由于存在資料缺陷和造假嫌疑，致使工程檔案資料不能準確印證工程質量狀況，資料不規(guī)范現(xiàn)象依然還存在。

4施工安全方面存在的問題。

企業(yè)對標評價報告范文范本篇十

摘要：管理會計和財務會計分別承擔企業(yè)對內、對外的財務數(shù)據(jù)信息記錄、反映、監(jiān)督等責任。財務會計以向外部利益相關者提供財務信息為目的，進行財務報告的編制，注重真實性的要求；而管理會計則以向內部管理經營者提供決策及預測信息為目的，進行管理報告的編制，更加注重相關性的要求。施工企業(yè)是我國企業(yè)重要的組織形式，與一般的企業(yè)相比，具有生產周期長、資金占用大及生產資料流動性強等異質性特點，這就決定了管理會計在施工企業(yè)中的發(fā)展和應用具有相對獨特性。本文首先對施工企業(yè)的發(fā)展背景及特點進行了有效界定，接著系統(tǒng)分析了管理會計在施工企業(yè)中的主要作用，最后，對管理會計在施工企業(yè)中的應用問題及對策進行了有效探討。

關鍵詞：管理會計；施工企業(yè)；應用研究。

一、引言。

近年來，隨著我國在基礎設施建設方面的支出不斷增加，施工企業(yè)面臨新的發(fā)展機遇。但由于發(fā)展模式的轉型、經濟結構的調整及供給側改革的推進，建筑施工企業(yè)在獲得發(fā)展的同時，也將進行調整和深化。管理會計是施工企業(yè)進行科學有效決策及預測的重要保證。當前，管理會計在施工企業(yè)內部合理控制施工成本、科學進行人資考核和有效提供決策數(shù)據(jù)支撐等方面發(fā)揮了重要作用，但由于管理會計在報告形式、預算控制及業(yè)績評價等方面存在局限，無法有效發(fā)揮其作用。

二、管理會計在施工企業(yè)中的主要作用分析。

（一）有效預測施工企業(yè)的經營前景。

有效預測施工企業(yè)的經營前景是管理會計的主導性功能。具體來說，施工企業(yè)的特點決定了其發(fā)展的特殊性和經營協(xié)作的復雜性。而施工企業(yè)進行有效預測的基礎是過去或者現(xiàn)在發(fā)生的成本、收入及利潤等相關信息，這些信息的取得以管理會計的相關記錄為依據(jù)。管理會計根據(jù)施工企業(yè)提供的財務數(shù)據(jù)進行定量分析，具體核算出相關指標的有效值，并根據(jù)現(xiàn)實經營業(yè)績對未來的預期成果進行科學合理預測。當然，管理會計對施工企業(yè)的經營前景預測主要集中在收入水平、成本范圍及利潤能力等方面，其中，獲取利潤的能力是管理會計進行預測的關鍵指標，這類指標能夠從一定層面反映出施工企業(yè)內部的經營管理水平和現(xiàn)有資金增值狀況。

（二）合理控制施工企業(yè)的經濟過程。

合理控制施工企業(yè)的經濟過程是管理會計的突出性功能。施工企業(yè)的經濟過程較為復雜，包括生產、施工及相關的外包行為，這些經濟活動的進行必須依賴一定的計劃，才能保證項目的有效運轉。預算是實現(xiàn)施工企業(yè)正常運營的保證。預算是由一系列的財務數(shù)據(jù)組成，這些數(shù)據(jù)來源于實際業(yè)務處理過程中的財務記錄，財務數(shù)據(jù)的真實性和可靠性影響了預算結果的準確性。進一步來說，預算的編制還要參照前期的預算計劃及實際發(fā)生額，并依據(jù)相應的本期發(fā)生額進行適當調整。管理會計則根據(jù)已有的預算計劃，并結合經濟發(fā)展的實際狀況，進行有效的記錄，對于超出預算計劃的行為，進行積極的調整和把控，通過削減開支和約束性支出等控制經濟過程，對于達不到預算計劃的行為，深入探究其存在的原因，并通過增加預算支出和鼓勵多元化投入來實現(xiàn)。

（三）科學考評施工企業(yè)的經營業(yè)績。

科學考評施工企業(yè)的經營業(yè)績是管理會計的重要性功能。管理會計主要通過經濟責任的認定進行業(yè)績的考核和評價。一般來說，施工企業(yè)的經營業(yè)績主要體現(xiàn)在兩個層面，一是絕對指標層面，即反映收入、支出和利潤的總量等；二是相對指標層面，即收入增長率、費用控制率及利潤成本率等。管理會計以歷史成本和現(xiàn)實成本的財務數(shù)據(jù)為依據(jù)，進行指標換算，擬定出經營業(yè)績的相應測度水平并進行評價。如經營者可根據(jù)管理會計提供的生產信息，明確各單位及個人的經濟責任，對取得經營績效的單位或者個人進行獎勵，也相應的對達不到經營業(yè)績要求的單位和個人進行懲戒。

三、管理會計在施工企業(yè)的應用問題及對策探究。

（一）在管理會計的報告形式方面。

當前，管理會計報告缺乏書面形式，嚴重限制了管理會計在施工企業(yè)中的效用。目前來說，施工類企業(yè)要在業(yè)務的發(fā)展過程中編制相應的經濟活動分析報告和財務分析報告，經濟活動分析報告在施工企業(yè)的經濟活動會議上提出并說明，主要解釋預算的執(zhí)行情況、施工工程的相關進度及經營業(yè)務的市場占有率等方面，但此類報告僅以非正式報告的形式加以體現(xiàn)，并主要用于經營管理者的對比分析。由于缺乏正式報告的格式，故無法實現(xiàn)對各部門預算的有效性約束。在管理會計的報告制定方面，要注重形式的標準化，即根據(jù)經濟活動分析會議的要求和實際發(fā)展水平進行報告的編制，并在報告編制的過程中要注重利用文字、圖形及表格等多樣化的形式，形成經濟活動分析報告的有效體系。此外，相關責任部門要加強對報告的理解，充分認知各自的預算執(zhí)行情況和業(yè)務發(fā)展狀況，并對施工企業(yè)的生產經營做出適當反饋。

（二）在管理會計的預算控制方面。

在管理會計的預算控制方面，財務預算的設置相對完善，而經營預算、投融資預算等相對不足。施工企業(yè)經營業(yè)務復雜，必然會產生大量的資金流動，資金流動直接影響了資產負債、收入支出及利潤結余等賬面數(shù)據(jù)，這些指標更多的體現(xiàn)了財務預算的制定要求，如預計的資產負債率是多少、預計的盈利能力是多少及預計的內含報酬率是多少等。而在經營預算、投融資預算方面涉及較少，突出體現(xiàn)為大多數(shù)的施工企業(yè)未建立融資預算，只是在固定資產的投資預算方面有所提及。而且，預算的制定存在諸多不足，多缺乏系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持，也不能將預算總體進行具化，分配到部門層面。為此，一方面要注重建立全面的預算體系，在進行傳統(tǒng)的財務預算同時，更加注重對經營預算和投融資預算等的控制。具體來說，為實現(xiàn)有效的經營預算，可以對經營管理流程進行優(yōu)化，也可以豐富預算的方式和手段，如采用系統(tǒng)分析法對特定期間的經營預算進行界定；為實現(xiàn)有效的投融資預算，要加強對投融資業(yè)務的考核，建立投融資預算比對分析表，對施工企業(yè)發(fā)生的投資融資預算行為進行管控。此外，預算的制定必須以具體的分析數(shù)據(jù)作為支撐，并將總預算按照特定的方法進行分解，以充分發(fā)揮管理會計的預算控制作用。

（三）在管理會計的業(yè)績評價方面。

在管理會計的業(yè)績評價方面，其主要依賴經濟性指標，而對相應的非經濟性指標的重視程度相對不足。就施工企業(yè)來說，其性質大都是國有或者半國有，這就決定了對施工企業(yè)的業(yè)績評價對控股政府來說具有重要意義。當前，施工企業(yè)所有權與經營權分離成為行業(yè)常態(tài)，而委托責任制必然帶來一定的問題。為有效評價經營者業(yè)績，合理確定企業(yè)價值，管理會計采用經濟增長量等財務指標衡量經營者的管理成效，而對于企業(yè)文化、人力資本存量及持續(xù)發(fā)展能力等非經濟性指標缺乏足夠的重視，造成利益與效益的整體失衡。為此，施工企業(yè)在管理會計進行業(yè)績評價的過程中，要綜合財務和非財務指標，充分采用業(yè)界普遍接受的eva指標對投入及產出狀況進行反映。要將施工企業(yè)的經濟增長量等財務指標與價值增值能力及經營持續(xù)發(fā)展能力等非財務指標有效結合，實現(xiàn)對經營業(yè)績的全面評價與考核。此外，管理會計在業(yè)績評價的過程中，還要充分關注企業(yè)文化、人力資本存量等因素的影響。

四、結語。

當前，施工企業(yè)的業(yè)務發(fā)展呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢，也必然會帶來相關會計處理的復雜化。管理會計能夠在有效預測施工企業(yè)的經營前景、合理控制施工企業(yè)的經濟過程及科學考評施工企業(yè)的經營業(yè)績等方面發(fā)揮重要作用，并彌補財務會計的不足，為施工企業(yè)的發(fā)展提供良好支撐。本研究通過對管理會計在施工企業(yè)的應用問題及對策的探討，以期為管理會計在施工企業(yè)中有效發(fā)揮作用提供有益借鑒。

企業(yè)對標評價報告范文范本篇十一

摘要：隨著我國經濟的發(fā)展，我國的水利工程也得到了相應的發(fā)展。水利工程不僅是我國基礎性建設的重要組成部分，而且也是我國工程建設中最關鍵的設施。水利工程的規(guī)模大，成本高，而且對于其工程的質量要求嚴格。海堤工程是其中相對比較重要的部分。所以，相關的水利工程施工單位要加強對其施工質量的控制。本文主要以象山道人山圍涂工程為例，主要研究和分析了其施工質量控制的相關措施。

關鍵詞:海堤；施工質量；控制。

中圖分類號：tu74文獻標識碼：a。

水利工程的修建不僅關系到整個國家人民的生命財產安全，也關系到國家的聲譽以及民族的形象。目前，在我國的水利工程中，對于海堤工程的關注還不夠，在海堤工程中還存在某些質量問題，因此，相關的施工單位要對海堤工程的施工質量進行合理有效的控制，保證水利工程的質量以及對于其施工成本的控制。提高整個工程的建設管理水平。

一、工程概況。

象山縣道人山圍涂工程位于白巖山鹽場東首，東臨大目洋，西為涂茨鎮(zhèn)，南為爵溪街道。工程圍涂面積萬畝，海堤全長為5345m。工程項目由海堤、水閘、排澇河、防波堤、船閘、交通堤、交通橋等組成。通過本圍海造地工程來增加土地儲量，是促進象山乃至寧波市經濟建設發(fā)展的需要，也是象山調整當?shù)禺a業(yè)結構的客觀需要。

二、海堤工程施工質量控制的相關措施。

監(jiān)理工程師質量控制依據(jù)：監(jiān)理工程師在執(zhí)行監(jiān)理任務時，質量控制依據(jù)是國家的法律、法規(guī)、政策，水利水電行業(yè)現(xiàn)行技術規(guī)程、規(guī)范、技術規(guī)定及《評定標準》，合同，已批準的設計、招標、施工技術措施、方案等。

（一）在施工階段，監(jiān)理工程師按照合同對工程建設進行質量控制，必須進駐現(xiàn)場，實行全過程跟蹤監(jiān)理。

（二）、施工圖紙的審查與簽發(fā)。

工程開工前，監(jiān)理工程師應主持施工圖紙會審，項目法人、設計單位、施工單位共同參加。施工圖會審應寫出會審紀要。設計者應對會審時提出的問題用書面形式解釋，對施工圖中已發(fā)現(xiàn)的問題和錯誤以設計變更通知的形式予以更正或修改。圖紙審查后，施工圖會審紀要及設計變更通知由監(jiān)理、項目法人、設計單位、施工單位共同簽發(fā)。

（三）、原材料、中間產品質量及設備質量控制。

合格的原材料、中間產品和設備，是保證工程質量的前題與重要基礎，監(jiān)理工程師應重點跟蹤檢查，必要時抽樣試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時研究處理。施工中使用的原材料、中間產品的質量應符合國家標準。應有出廠合格證及技術性能資料，使用前施工單位應按《施工規(guī)范》及《評定標準》的規(guī)定取樣試驗。設備均應有出廠合格證、設備使用和安裝說明書及有關技術。

（四）、質量控制程序。

1、在單位工程開工前，施工單位均需做好施工準備工作，然后填報《開工申請表》，并附上施工計劃、方案，進場人員及機械設備配置，材料準備情況等，報監(jiān)理工程師審查。若審查合格，則批復準予施工。

2、施工單位在分部工程開工前，須對該分部工程編制具體的施工組織、方法與施工技術措施(施工方案)報監(jiān)理工程師審查批準后，才能執(zhí)行。施工方案的主要內容如下：

（1）施工方法、機械設備性能數(shù)量、人員配置及臨時性設施。

(2)施工質量控制程序圖。

（3）材料來源、技術要求與檢驗方法、檢驗標準。

（4）施工操作。施工準備工作（如測量、地基處理、場地布置）、各工序操作方法和技術要求。

（5）質量控制。包括：質量自檢機構和負責人員名單(按三檢制要求配置)、質量控制標準、質量控制點及其檢驗方法、檢驗頻率。

（6）技術保證措施、安全技術措施。

3、單元工程是施工質量考核的基本單位，現(xiàn)場監(jiān)理工程師跟蹤檢查的重點是檢查工序和單元工程施工?，F(xiàn)場跟蹤檢查工序及單元工程施工工藝是否符合規(guī)程規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。工序和單元工程施工結束后，施工單位按“三檢制”自檢，合格后如實填寫《評定表》報監(jiān)理工程師復查。

（五）質量控制任務。

1、建立健全自身質量檢查體系:機構、人員、管理制度、技術資料及必須設備。

企業(yè)對標評價報告范文范本篇十二

項目部是一個以項目為龍頭，以工程為核心的單位，為項目帶路人為骨干的集體。項目部在項目經理的正確領導下,在項目經理的大力支持下，在公司領導和施工人員的共同努力下，全面完成了各項目標任務。

一)工程概況。

xx年，本項目部在公司領導的大力支持和各部門的積極配合下，在項目建設方面，取得一定成效，基本形成了一個以項目為龍頭的良好氛圍和發(fā)展平臺。

二)項目建設的主要內容。

項目建設是項目建設的中間起著非常重要的組成部分，它不單是項目管理的內容，還要通過技術管理、質量管理、成本管理等來完成，從而更好的服務項目，提高項目管理水平，從而更好的促進項目的快速成長。

1、項目的主要任務和要求。

2.建設項目管理的基本任務。

項目的管理工作包括：項目的組織、實現(xiàn)和控制的指導，項目的技術管理、質量管理、成本管理和安全管理。其中技術管理是項目管理的重要任務，也是項目建設的一項重要內容。

3、技術的管理。

技術是項目管理的基礎，項目技術的技術管理主要包括：技術管理和質量管理兩個方面的內容。技術管理包括技術的技術指導、質量管理，質量管理包括質量的技術監(jiān)督檢查、質量技術資料的保證、質量信息的收集、項目成本的分析與控制等。

4、技術的質量監(jiān)督。

技術的質量監(jiān)督主要是對項目施工質量、質量、成本和質量進行管理。

5、成本的控制。

技術成本的控制主要是在項目施工過程中進行成本控制，包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本監(jiān)督、成本管理及其他各個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)項目的成本預測。

6、工程成本管理的內容。

工程成本的控制主要包括項目施工過程中各個階段的成本控制，在項目施工中要做到成本預測，成本控制和成本管理的有機結合。

7、項目的成本預測。

在項目施工過程中，項目施工成本的控制是一項系統(tǒng)的控制工作，項目施工的各個環(huán)節(jié)都應以成本為中心來對各個環(huán)節(jié)進行控制，以確保各個環(huán)節(jié)的工作都符合合規(guī)范要求。在項目施工過程中，項目施工成本的控制主要是通過以下幾方面來實現(xiàn)的：

8)、材料成本的控制。材料成本的控制應從生產企業(yè)來提供，而不是直接為生產企業(yè)所使用，要從產品、生產工序、制造過程來實現(xiàn)成本，所以，要加強項目施工過程成本控制，實現(xiàn)項目成本的有效控制。

9)、工程成本的控制。工程成本是項目管理的基本要求，項目經理必須對工程施工各個環(huán)節(jié)進行有效的控制，從而全面提高項目施工管理水平。

10)、項目的成本控制，應以項目經理為主要控制部門，以項目經理為核心的項目管理部門，要加強對項目的成本控制，要對項目施工各個環(huán)節(jié)進行有效的控制，從而確保項目施工的順利完成。

三、項目的管理。

11)、工程的成本控制應從成本預測入手，項目成本的實現(xiàn)主要有三個方面：工程成本預測、工程成本預測;工程成本預測包括工程成本計劃、工期計劃、施工組織、工程項目的管理，其中工程成本預測對工程的發(fā)生和使用有著決定性的作用。

12)、項目成本預測包括工程項目的成本預測、工期計劃、施工組織、工程項目的管理。工期計劃就是在項目施工過程中對每個項目的實際情況進行有效控制的過程，它包括工程項目的實際成本和費用預測。

13)、工期計劃就是工程項目在施工過程中對每個項目的實際成本預測、工期計劃、工期控制進行的精確控制。施工過程中，項目施工管理人員通過對每個項目的實際成本預測、工期計劃、工期控制進行精確的分析，為工程的施工管理工作決策提供依據(jù)。

14)、成本預測是工程項目進展的前提，施工過程中各個環(huán)節(jié)都要對項目施工成本進行控制，并在生產施工過程中加強對項目施工管理工作的監(jiān)督。在項目施工過程中，要加大對工程質量的控制，加大施工過程成本的控制。

15)、加強對各個工序質量的控制，加強對各個。