人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

最新救援隊隊員個人風(fēng)采范文通用一

2018年10月，消防隊伍改革，那時候我也想過不如就此離去，算是對橄欖綠的忠貞。可夜里情緒繁雜，我問自己來消防的初衷，也給戰(zhàn)友打通了電話，戰(zhàn)友回復(fù)：我們干的是救援滅火，你不是喜歡出警帶訓(xùn)練嗎，趕緊睡覺，明天還上班嘞。我說：知道啦！之后沒再想過離開消防。

改革轉(zhuǎn)隸兩年之余，在此我還是想談?wù)勎覍ο栏母镏蟮恼J(rèn)識：改革后消防隊伍定位更加明晰，職責(zé)大幅拓展，指揮機制不斷優(yōu)化。據(jù)統(tǒng)計，應(yīng)急管理部組建以來，實施跨區(qū)域應(yīng)急救援同比增加了26.7%，特別是在江蘇響水“3.21”爆炸、河南等流域特大暴雨洪澇、“山竹”“利奇馬”“黑格比”等臺風(fēng)、華北西北低溫冰凍災(zāi)害等重大災(zāi)害事故應(yīng)急救援中，指揮機制效能得到了充分顯現(xiàn)。

但面臨實際，目前也存在不足，下面我依托博州支隊淺析消防隊伍建設(shè)面臨新的問題和強化滅火救援能力的新舉措。

問題1：從隊站建設(shè)上說，以博州為例：博州總面積2.72萬平方公里，轄“兩市”、“兩縣”，境內(nèi)駐有兵團第五師雙河市及其11個團場，而博州（包含團場）共建有5個消防站，不能滿足滅火救援快速高效的實際需要，覆蓋面還達不到要求。

新舉措：有效配置人員實力。面對當(dāng)前消防救援隊伍在編人數(shù)不足的現(xiàn)狀，在積極爭取增加行政編制的同時，支隊黨委積極推動，各大隊協(xié)調(diào)各縣市政府?dāng)U編合同制消防員，目前精河縣大隊新增10名合同制消防員已經(jīng)辦成落地，全面夯實人員實力。

問題2：從執(zhí)勤模式上說：2020年“三定”落編后博州支隊歸為四類支隊，機關(guān)內(nèi)設(shè)科室5個，編制大隊4個、消防站6個，實有139人，缺編16人。合同制消防員39人，消防文員17人。而專業(yè)隊人員基數(shù)大、人員素質(zhì)要求高、裝備類別數(shù)量多。受制于隊伍編制、人才培養(yǎng)及裝備配備等現(xiàn)實因素，專業(yè)救援隊伍依托5個消防站組建，導(dǎo)致部分單位承擔(dān)多個專業(yè)隊伍職責(zé)任務(wù)。同時，多數(shù)專業(yè)隊由多個隊站組合編成，分散在不同隊站，在管理和訓(xùn)練上不同步，導(dǎo)致隊伍日常合訓(xùn)少、編成響應(yīng)慢，影響專業(yè)隊整體作戰(zhàn)效能。

新舉措：強化主力隊伍建設(shè)。支隊結(jié)合博爾塔拉蒙古自治州《關(guān)于推進博州消防救援事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》的要求，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、因地制宜，因災(zāi)建隊、一隊一?！钡乃悸罚?021年新建賽里木湖景區(qū)消防站，2022年在博樂市新建北城消防站，對消防救援站的位置布點、力量配置等進行優(yōu)化,提高滅火救援效能，切實打造5分鐘滅火救援圈。同時立足“一站一特色”專業(yè)隊組建模式，投入400余萬元裝備器材重構(gòu)地震救援、抗洪搶險、低溫冰凍災(zāi)害、石油化工等4支專業(yè)隊，優(yōu)化16個作戰(zhàn)編程，強化集中訓(xùn)練，提升作戰(zhàn)效能。

問題3：從滅火救援能力上說：支隊共有執(zhí)勤消防車35輛，消防舟艇3艘，滅火救援器材裝備9300件（套）、總載水量223噸、儲存泡沫90噸，一旦發(fā)生大型滅火救援現(xiàn)場（例：城市綜合體友好購物中心、大型石油罐區(qū)阿拉山口原油首戰(zhàn)、大型倉儲場所金馬物流園等單位），支隊的人員和裝備實力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的；同時各消防站分散、距離較遠(yuǎn)，很難快速形成合力及時處置。

新舉措：鞏固發(fā)展政府專職消防隊伍。進一步貫徹落實《關(guān)于規(guī)范和加強專職消防隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》，堅持“同部署、同考核、同評比、同調(diào)度、同作戰(zhàn)”的原則，建立健全聯(lián)勤聯(lián)訓(xùn)協(xié)作機制，2020年至2021年支隊組織對轄區(qū)15支專職隊調(diào)研3次，集中考核4次，通過開展聯(lián)合執(zhí)勤、訓(xùn)練和作戰(zhàn)，強化協(xié)調(diào)配合，目前已充分發(fā)揮其先期預(yù)警、早期處置的“第一梯隊”力量作用。扎實推進微型消防站建設(shè)，支隊每周對微型消防站進行拉動督導(dǎo)，每月形成專題通報上報政府相關(guān)部門，切實落實專人、專崗、專班值守，強化與消防隊的聯(lián)勤聯(lián)動和拉動演練，著力提升滅火救援能力，充分發(fā)揮微型站“打早、打小、打初期”優(yōu)勢。

最新救援隊隊員個人風(fēng)采范文通用二

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，消防部隊擔(dān)負(fù)的滅火救援、社會救助任務(wù)日趨增多，形成了消防部門警力、編制嚴(yán)重不足與承擔(dān)的繁重的防火、滅火、搶險救援工作任務(wù)之間的矛盾日益突出?，F(xiàn)役基層大中隊官兵的力量已無法滿足當(dāng)前形勢發(fā)展的需要，因此發(fā)展多種形式消防隊伍成為我國消防力量建設(shè)的大勢所趨，在公安消防隊伍中不斷充實非現(xiàn)役消防人員，是解決當(dāng)前消防警力嚴(yán)重不足的一條有效途徑，是公安現(xiàn)役消防力量的有力補充，在一定程度上緩解了基層消防部隊執(zhí)勤滅火救援任務(wù)重的壓力，專職消防員隊伍便應(yīng)運而生，成為新時期多種形式消防隊伍建設(shè)的重要組成部分。

但是由于專職消防隊員本身職業(yè)的特殊性，入隊前有的是地方青年，有的是退伍士兵，思想成分復(fù)雜，進部隊目的不一，他們進入部隊，如何與現(xiàn)役士兵共同相處，如何盡快適應(yīng)部隊的正規(guī)化管理，如何在確保安全穩(wěn)定的情況下熟悉自身業(yè)務(wù)，最大限度的提升部隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力，成為我們現(xiàn)階段管理工作中急需解決的問題。

(一)隊伍成分復(fù)雜，能力參差不齊

自院校畢業(yè)以來，我在基層一線工作已三年有余，也一直擔(dān)任中隊專職消防隊員的征招任務(wù)，從征招的專職消防隊員的成份來看，有退伍的老兵，有做生意的，有在家待業(yè)的，有剛畢業(yè)的地方大學(xué)生，有正在不同行業(yè)上崗的等等，來自不同的行業(yè)，起點不一樣，社會閱歷不一樣，對待生活的態(tài)度也存在很大差異，因此表現(xiàn)出來的工作態(tài)度也不一樣。隊員來部隊前接受教育的程度、身體素質(zhì)、個人品質(zhì)都有很大的差別。有的隊員有一技之長，比如廚藝、修理、駕駛等，甚至有消防員退伍的，對消防業(yè)務(wù)很熟悉，身體素質(zhì)也很好，但有的同志是剛出校門的或從事過其它崗位有工作經(jīng)驗的，對消防業(yè)務(wù)不熟練，也有文化素質(zhì)較高的等等。

(二)條令意識薄弱，服從意識不強

由于長期在地方上的工作、學(xué)習(xí)、生活，在應(yīng)聘前對消防工作的目的、消防隊的性質(zhì)、任務(wù)、消防隊的管理要求根本不了解，應(yīng)聘之后，發(fā)現(xiàn)消防工作與其個人的追求相差較大，尤其是與現(xiàn)役士兵同樣接受部隊正規(guī)的條令條例及規(guī)章的約束、一日生活秩序的落實，思想上“接受”不了，不愿意接受軍事化管理，尤其到了過年、過節(jié)或重大活動等重大保衛(wèi)的時候，任務(wù)更加繁重。部隊工作時間比較長，工作比較艱苦也比較繁忙。他們大多適應(yīng)了地方上無拘無束的生活，年輕氣盛，抱負(fù)遠(yuǎn)大，但現(xiàn)實與理想有差距，使一些專職消防隊員感到茫然和消沉，加之從事消防工作的穩(wěn)定性不夠，不同程度地挫傷了他們的工作積極性，產(chǎn)生心理失衡。面對“嚴(yán)格、緊張、有序”的部隊生活，感覺與部隊前的環(huán)境差別甚大，不愿服從部隊管理，隊伍管理比較困難。

(三)人員流動較快，管理難度較大

專職消防隊員與用人單位之間是依靠用工合同來相互制約的，與社會一般企業(yè)招聘工人一樣，只要單位給出的待遇工人認(rèn)可，工作環(huán)境工人滿意，工人就會長期干下去，否則工人就會隨時跳槽、另謀高就，這種事情在企業(yè)十分普遍，專職消防隊員也不例外。隊員招聘到位后，一旦認(rèn)為消防隊的待遇不滿意、工作環(huán)境不稱心，或在社會找到更好的工作就會想方設(shè)法找借口辭職。雖然有勞動合同，但也挽留不住離隊的決心。老隊員走后，必須要招聘新隊員，新隊員來隊后又要重新培訓(xùn)，很長一段時間才能承擔(dān)相應(yīng)的工作，這就給隊伍管理帶來了很大不便。

(四)工作責(zé)任心弱，就業(yè)動機不純

由于社會上對專職消防隊員認(rèn)同度不高，工作性質(zhì)不確定，就業(yè)前景也不明朗，政治、經(jīng)濟待遇相對偏低，便打上了“臨時工”流動性、臨時性的烙印。使得專職消防隊員在消防大、中隊工作期間，只是把從事消防職業(yè)作為一種謀生的手段，當(dāng)成權(quán)宜之計，缺乏長期思想，缺乏從業(yè)光榮感和使命感，嚴(yán)重影響了本職工作。大部分隊員到期拿工資，對個人利益看得比較重。只有小部分隊員抱著對部隊的向往和來隊鍛煉的思想來到消防部隊。經(jīng)過我日常和他們的交心談心中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他們來消防部隊工作的原因主要如下：一是退伍士兵沒有滿意的工作安置。他們一方面對部隊的生活存在著懷念，另一方面也相信自己當(dāng)過兵能夠適應(yīng)消防部隊的生活，可以說帶著一種自信來應(yīng)聘的。二是輿論壓力被動應(yīng)聘。一些人年紀(jì)輕輕就沒了工作，天天待在家中，父母著急，鄰居議論，時間長了對家庭的負(fù)面影響很大，找對象都很難，還有可能造成違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，所以被逼出來應(yīng)聘。三是沒有就業(yè)必須的技能。應(yīng)聘消防員崗位在所有社會招工中是對工作技能要求相對較低的，基本上是到單位后邊訓(xùn)練邊工作的，所以對社會上那些沒有就業(yè)技能的青年具有很大的吸引力。

(一)思想動態(tài)要把好，思想穩(wěn)定要確保

由于專職消防隊員的家庭大都離部隊較近，受社會、家庭、個人事務(wù)的影響，他們常會出現(xiàn)思想波動，影響工作熱情，比如：家庭瑣事、個人婚戀等等。因此，我們要把好他們的思想動態(tài)，幫助解決問題。因為專職消防員隊伍的性質(zhì)也決定了他們不可能像現(xiàn)役官兵那樣安心部隊的生活，從而導(dǎo)致大部分隊員認(rèn)為我到消防部隊是來上班的，不是盡義務(wù)的，不能把我們同現(xiàn)役軍人一樣來管理。所以作為管理者的我們，對他們就要進行耐心細(xì)致的思想教育，積極做好教育引導(dǎo)工作，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，激勵他們的斗志，闡明他們的工作價值和他們所從事工作的光榮，使他們認(rèn)識到自己雖然同現(xiàn)役官兵有所不同，但從事著同樣光榮的工作，同樣得到人們的肯定，同樣實現(xiàn)著人生價值，從而安心部隊的生活，與現(xiàn)役官兵打成一片。

(二)日常管理要抓好，言行舉止要規(guī)范

其實管理是一門藝術(shù)，不能單純的理解為用權(quán)力、制度“壓”人，那就大錯特錯了。條令條例是管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，在執(zhí)行條令條例和各項規(guī)章制度的同時要傾注我們的感情，使被管理者認(rèn)識到我們的管理是動之以情，曉之以理，在能擺出依據(jù)的同時，也能讓他們感受到我們的管理是人性化的。管理要從日常抓起，從點滴抓起，從細(xì)微處抓起，簡單地說就是規(guī)范好他們的言行舉止，一個人的言行舉止就反映這個人的品行。抓好專職消防隊員的言行舉止，不但是樹立消防部隊的形象，而且也是幫助他們樹立信心，自覺遵守部隊的管理，積極投身工作。同時要根據(jù)本單位的實際情況，制定關(guān)于專職消防隊員管理的制度，為專職消防隊員力量的成長提供方向性意見，并將在實踐中進一步完善。他們的言行舉止好了，就體現(xiàn)出了軍人的氣質(zhì)，雖然他們不是軍人，但同樣有軍人的自豪感，這樣就有了信心。

(三)良好環(huán)境要營造，拴心留人要到位

以基層基礎(chǔ)建設(shè)為契機，不斷加大資金投入，努力改善專職消防隊員的訓(xùn)練、工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，有力地促進了他們的工作積極性。同時，大力開展?fàn)幃?dāng)優(yōu)秀專職消防隊員活動，積極組織體能比賽、體育競賽等文體娛樂活動，極大地激發(fā)和培養(yǎng)了專職消防隊員的集體意識和工作動力。同時要加強同他們的溝通，了解他們的想法，知道他們在想什么、干什么，遇到了什么困難，并分析導(dǎo)致這些困難的原因，以真誠的態(tài)度幫助他們解決問題，幫助他們從困難中走出來，讓他們感覺到部隊的溫馨，喜歡上消防部隊，覺得部隊就是一個“大家庭”。此外，基層中隊還應(yīng)積極與共建單位聯(lián)系，組織開展各種健康有益的聯(lián)誼活動，爭取駐地單位對消防工作的支持，春節(jié)、建軍節(jié)等節(jié)日對中隊官兵進行慰問。利用消防工作的特點，組織專職消防隊員參與消防宣傳教育活動，進社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校開展消防知識宣講，增強他們對消防隊伍的歸屬感，增強消防員的本位意識，使之自覺履行職責(zé)，做好各項工作。

(四)激勵機制要完善，獎懲制度要建立

由于專職消防員隊伍的特殊性，使部隊管理不能照搬照套條令條例，而應(yīng)借鑒地方企業(yè)單位的用人制度，結(jié)合自身的特點，制定一整套行之有效的管理辦法。一方面建立“互激互勵”管理機制，所謂“互激互勵”就是讓專職消防隊員與現(xiàn)役戰(zhàn)士在工作訓(xùn)練中通過相互激勵，達到共同提高的一種管理模式。比如和現(xiàn)役士兵比工作，比訓(xùn)練，比作風(fēng)。充分調(diào)動彼此的工作積極性，從而達到中隊各項工作整體提高的根本目的。另一方面，把專職消防隊員日常工作表現(xiàn)與工資獎金掛鉤，利用考核機制來對他們進行約束，以此改變干好干壞一個樣、練與不練一個樣的混日子思想?？己藭r對表現(xiàn)不佳的，該扣獎金的扣獎金該解聘的解聘;對表現(xiàn)優(yōu)秀的，除給予一定的物質(zhì)獎勵外還可以安排入黨、學(xué)地方駕駛等。通過建立一系列競爭激勵和獎勤罰懶機制，使專職消防員隊伍始終充滿生機和活力，始終保持旺盛的生命力。

總之，通過多種方法，對專職消防隊員做到政治上愛護，工作上支持，經(jīng)濟上傾斜，生活上關(guān)心，使他們能真切的感受到組織的關(guān)愛和溫暖，調(diào)動起他們工作的積極性和主動性，增強消防隊伍的向心力、感召力和隊伍的凝聚力。在管理中不斷探索、總結(jié)經(jīng)驗，努力加強基層專職消防員隊伍的管理，不斷提高基層執(zhí)勤力量的整體戰(zhàn)斗力，使專職消防員隊伍真正成為一支滅火救災(zāi)、搶險救援、社會救助的重要力量，推動基層專職消防員隊伍建設(shè)的不斷發(fā)展進步。

最新救援隊隊員個人風(fēng)采范文通用三

當(dāng)前，我們消防救援隊伍正處于改革轉(zhuǎn)隸過渡的關(guān)鍵階段，隊伍管理是一項根本性、基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的工作，不是中心但影響中心，不是全局但影響全局。如何貫徹落實好“兩嚴(yán)兩準(zhǔn)”的建隊要求，如何適應(yīng)新體制，加強隊伍管理教育，提升隊伍戰(zhàn)斗力，確保隊伍安全穩(wěn)定，是當(dāng)前必須認(rèn)真思考和深入研究的重大課題。

(一)指戰(zhàn)員思想仍有波動。消防救援隊伍改革轉(zhuǎn)制以來，廣大指戰(zhàn)員的思想幾經(jīng)波折，隨著《中央框架方案》《消防救援銜條例》《消防員管理規(guī)定》以及最后“三定方案”的出臺，指戰(zhàn)員思想日趨穩(wěn)定。但是關(guān)于指戰(zhàn)員切身利益的問題還未真正落地，有的擔(dān)心改革后晉升通道變窄、速度變慢，個人成長進步受限;有的對“團圓計劃”愿望迫切，其他存在困難的是否也能予以解決;有的關(guān)心今后怎么休息休假，工資待遇能否保障，配偶工作能否安置，退伍費和轉(zhuǎn)業(yè)費會不會少、何時發(fā)放，公積金何時才能使用等等，指戰(zhàn)員思想比較活躍。

(二)隊伍成分多元復(fù)雜。待第一批新招錄的消防員下隊后，基層單位就存在4種不同身份的人員，分別是指揮員、轉(zhuǎn)改的消防員、新招錄的消防員、政府專職消防隊員，每個群體的人生經(jīng)歷、文化程度、思想狀況各不相同，也有著不同的入隊動機、成長路徑和現(xiàn)實訴求，有的為了考消防救援學(xué)院、有的為了轉(zhuǎn)消防士、有的為了學(xué)技術(shù)、有的為了謀生計、也有當(dāng)初對部隊的向往以及對消防救援事業(yè)的熱愛而來，但各個群體之間不同工資待遇，不同的休假管理，都給隊伍穩(wěn)定帶來了隱患、增加了難度。

(三)承載壓力日益增大。改革轉(zhuǎn)制后，消防救援隊伍職能任務(wù)大幅拓展，在原有防火滅火和以搶救人員生命為主的應(yīng)急救援任務(wù)基礎(chǔ)上，承擔(dān)起包括水災(zāi)、旱災(zāi)、臺風(fēng)、地震、泥石流等自然災(zāi)害和交通、?；返仁鹿实膽?yīng)對處置任務(wù)，尤其是今年“新型冠狀病毒”疫情，我們還承擔(dān)起了病毒洗消的任務(wù)。百姓消防意識越來越強，出現(xiàn)解決不了或者不想解決的問題都會撥打“119”報警電話，導(dǎo)致滅火應(yīng)急救援任務(wù)越來越繁重。加之近年來重大安保任務(wù)密集連續(xù)，幾乎是一“仗”接著一“仗”打，指戰(zhàn)員時常處于連續(xù)運轉(zhuǎn)狀態(tài)，大多疲于應(yīng)付事務(wù)工作，隊伍管理往往顧此失彼。此外，受房價、物價上漲等影響，指戰(zhàn)員在婚姻戀愛、父母贍養(yǎng)、子女入學(xué)、住房就醫(yī)等現(xiàn)實問題上困擾較多、壓力較大。

(一)思想認(rèn)識有偏差。由于對消防改革認(rèn)識不到位，一些指戰(zhàn)員把改革簡單地看成“換身衣服、變套稱謂、改個隸屬”，對自身職責(zé)定位不明，不清楚“我是誰”、不知道“干什么”、不明白“怎么干”，存在“迷茫癥”;一些指戰(zhàn)員心情急躁、患得患失，各項配套制度盡快出臺，過多考慮自身利益，要求工資待遇與部隊一致、探親休假跟地方接軌、優(yōu)先政策保持不變、管理標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)調(diào)整等等，人員認(rèn)識上的偏差、思想上的滑坡導(dǎo)致隊伍管理出現(xiàn)問題。

(二)層級管理不到位。個別干部將大量精力用在推進重點工作和完成目標(biāo)任務(wù)上，對改革敏感時期帶好隊伍的重要性認(rèn)識不足，對隊伍管理工作不聞不問、不管不顧;有的指揮員人在心卻不在，對消防員在想什么、干什么知之甚少，即使發(fā)現(xiàn)了問題也不能及時處理和解決，致使矛盾激化、問題擴大;有的指揮員自身就對上級的政策不滿，覺得自身長期期盼解決的問題遲遲得不到解決，沒有心思管理隊伍;有的指揮員帶頭表率作用不強，在工作和執(zhí)勤中不能身先士卒、以身作則，從而難以服人，隊伍管理效果大打折扣。

(三)制度機制待健全。改革轉(zhuǎn)制后，消防救援隊伍是一支現(xiàn)役制與職業(yè)制相結(jié)合的全新隊伍，原有的日常管理和紀(jì)律維護制度不能精準(zhǔn)適用，而新的制度體系需要一段時間來建立完善，在過渡期間出現(xiàn)制度銜接滯后的現(xiàn)象，給隊伍管理帶來較大挑戰(zhàn);尤其是在貫徹落實“兩嚴(yán)兩準(zhǔn)”上，雖然各單位態(tài)度堅決，但由于“兩嚴(yán)兩準(zhǔn)”具體制度規(guī)定以及消防救援隊伍基層建設(shè)綱要等尚未出臺，基層對如何執(zhí)行把握不準(zhǔn)，隊伍建設(shè)管理束手束腳，缺乏科學(xué)有效的方法、手段和措施。

(一)強化黨委引領(lǐng)，堅持執(zhí)行落實增效。要充分發(fā)揮黨委帶頭作用，突出重點少數(shù)，嚴(yán)格履行職責(zé)、嚴(yán)格遵守紀(jì)律、嚴(yán)格落實制度和日常養(yǎng)成、嚴(yán)格改進工作作風(fēng)，明確工作分工，責(zé)任到人，為廣大指戰(zhàn)員做表率、樹樣板。通過召開周行政例會，適時掌握全盤工作動態(tài)，科學(xué)統(tǒng)籌工作任務(wù)，有效減少多頭指揮和一事多報現(xiàn)象，提升工作效率。

(二)提升思想認(rèn)識，堅持教育引領(lǐng)提升。只有認(rèn)識到位，行動才會自覺。抓好隊伍管理必須從解決思想認(rèn)識問題入手，增強全體指戰(zhàn)員服從命令、聽從指揮的思想自覺、政治自覺和行動自覺。要堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想鑄魂育人，深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記訓(xùn)詞重要精神，教育引導(dǎo)全體指戰(zhàn)員進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，忠實踐行“保民平安、為民造福，救民于水火、助民于危難”的入隊誓言，永遠(yuǎn)做黨和人民忠誠衛(wèi)士。

(三)加強理論學(xué)習(xí)，提升理論素養(yǎng)。制定學(xué)習(xí)配檔計劃表，開展針對性學(xué)習(xí)教育，組織指戰(zhàn)員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《基層建設(shè)綱要》、《內(nèi)務(wù)條令》、《隊列條令》等相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范一日生活秩序。要求全體指戰(zhàn)員結(jié)合自身實際從思想、工作、紀(jì)律、生活四個方面進行深刻查擺剖析和整改。比照正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范戰(zhàn)斗班內(nèi)務(wù)設(shè)置、辦公區(qū)物品擺放，對營區(qū)、辦公區(qū)衛(wèi)生要求提級升檔。

(四)緊貼準(zhǔn)軍事化，提升精細(xì)管控水平。嚴(yán)格指戰(zhàn)員管控工作，加強八小時以外的管理，嚴(yán)格請銷假制度，控制人員外出。強化手機管理，控制指戰(zhàn)員對外不正常交往及落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行。嚴(yán)格崗哨制度，嚴(yán)格交接班制度，加大查鋪查哨力度，防止消防員脫崗、漏崗和不假外出的現(xiàn)象發(fā)生，不給消防員留有違紀(jì)的時間。關(guān)注指戰(zhàn)員經(jīng)常性的心理工作，逐級開展談心活動，對有心理波動的重點人員要做到及時談、反復(fù)談，加深相互間的理解支持，通過談心幫助指戰(zhàn)員建立正確的人生觀和價值觀，確保隊伍安全穩(wěn)定。建設(shè)學(xué)習(xí)型隊伍，營造濃厚文化氛圍，用文化凝聚人，用文化熏陶人，在循序漸進中激勵指戰(zhàn)員畫好“標(biāo)準(zhǔn)像”，找到人生方向，定下奮斗目標(biāo)。

綜上所述，抓好隊伍管理教育工作，是加強隊伍建設(shè)的必經(jīng)之路，是全面推進正規(guī)化建設(shè)的重中之重。在新時期、新形勢下，我們必須按照“對黨忠誠、紀(jì)律嚴(yán)明、赴湯蹈火、竭誠為民”的建隊方針，遵循“兩嚴(yán)兩準(zhǔn)”的建隊標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際、加強教育、提高認(rèn)識、從嚴(yán)管理，才能向正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展。

最新救援隊隊員個人風(fēng)采范文通用四

尊敬的黨支部：

你們好!

我是消防一中隊的上等兵，于20xx年12月入伍至今以有兩年。在這兩年當(dāng)中我能夠認(rèn)真貫徹部隊的條令條例和各項規(guī)章制度，對自己嚴(yán)格要求，做到遵守國家的法律法規(guī)，盡職盡責(zé)的完成自己的職責(zé)和上級領(lǐng)導(dǎo)分配下的任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)政治不斷提高思想覺悟。

入伍以來，我懷著對祖國的無比忠誠、對本職工作的無比熱愛，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，開始了警營生活，始終以全心全意為人民服務(wù)為已任，熱愛黨、熱愛人民、熱愛祖國，用一顆純樸的心，以堅定的共產(chǎn)主義信念，嚴(yán)格要求自己，刻苦訓(xùn)練，認(rèn)真鉆研本職工作，并不斷提高自身素質(zhì)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，愛護集體榮譽。

首先，我作為一名消防兵，我始終堅定著自己所從事的事業(yè)，并全身心投入到工作中，刻苦訓(xùn)練努力學(xué)習(xí)。能夠堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)新黨章，能夠執(zhí)行黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)黨的“xx大報告”和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)思想充實自己的頭腦，遵守國家的法律法規(guī)，服從領(lǐng)導(dǎo)，以高度負(fù)責(zé)的精神完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)。

在這兩年來我時刻嚴(yán)格要求自己，干好本職工作牢記自己的職責(zé)。在工作中任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)從不計較個人得失以良好的工作態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項任務(wù)。在執(zhí)勤戰(zhàn)備中，對武器裝備做到：會用、會修、會保養(yǎng)。在滅火行動中沖鋒在前，不怕流血、不怕犧牲。在業(yè)務(wù)理論上平時工作中能夠給自己“充電”，特別在新時期各種火災(zāi)及各種事故繁多，作為一名班長，能夠在滅火搶險救援中發(fā)揮自己的特長，做到萬無一失。

我?guī)е绺叩睦硐胩と肓司癄I，兩年的軍旅生活即將結(jié)束，回顧兩年的工作學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)友們的關(guān)心和支持下，讓我從一名地方青年逐漸轉(zhuǎn)變成一名合格的消防兵。讓我感受到當(dāng)兵是不容易的，但是我深深的感到當(dāng)一名消防兵是更不容易的，在一次次與火魔拼搏之后，當(dāng)我看到讓火魔吞噬的場所，使我繼續(xù)服役的信念積聚增強。希望上級領(lǐng)導(dǎo)能給予批準(zhǔn)。

特此申請

此致

敬禮

申請人：

二0xx年x月x日