在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

如何寫品牌創(chuàng)立合伙協(xié)議書(精)一

乙方(受讓方)： 身份證號碼： 聯(lián)系方式：住址：

丙方 (房東)： 身份證號碼： 聯(lián)系方式：住址：

甲、乙、丙三方經(jīng)友好協(xié)商，本著平等互立、誠實信用的原則，就甲方所擁有的 店鋪及其相關(guān)的品牌 等轉(zhuǎn)讓事宜達成如下協(xié)議：

一、丙方同意甲方將自己位于 市 區(qū) 街(路) 號的店鋪(原為： )轉(zhuǎn)讓給乙方使用，建筑面積為 平方米，并保證乙方同等享有甲方在原有房屋租賃合同中所享有的權(quán)利。

二、丙方與甲方已簽訂了的房屋租賃合同，租期到 年 月 日止，年租金為 元人民幣(大寫： )，租金為每年交付一次，并于約定日期提前一個月交至丙方。甲方將租金交至本合同生效之日止。店鋪轉(zhuǎn)讓給乙方后，乙方同意代替甲方向丙方履行原有店鋪租賃合同中所規(guī)定的各項義務(wù)。

三、轉(zhuǎn)讓后店鋪現(xiàn)有的裝修、裝飾及其他所有設(shè)備全部歸乙方所有，租賃期滿后房屋裝修等不動產(chǎn)歸丙方所有，營業(yè)設(shè)備等動產(chǎn)歸乙方(動產(chǎn)與不動產(chǎn)的劃分按原有租賃合同執(zhí)行)。

四、甲方自愿將其所經(jīng)營的 店鋪及其相關(guān)的品牌、 等轉(zhuǎn)

五、甲方負責(zé)協(xié)助乙方辦理該店鋪的工商營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證等相關(guān)證件

六、如乙方逾期未交付轉(zhuǎn)讓金，除甲方交鋪日期相應(yīng)順延外，乙方應(yīng)每日向甲方支付轉(zhuǎn)讓金的千分之一作為違約金。乙方逾期30日未交轉(zhuǎn)讓金的，甲方有權(quán)解除合同。如果由于甲方原因?qū)е罗D(zhuǎn)讓中止，甲方承擔(dān)相同的違約責(zé)任。

七、由本協(xié)議引起的或與本協(xié)議有關(guān)的任何爭議，首先應(yīng)由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，向 市 區(qū) 人民法院提起訴訟。

八、本合同一式三份，三方各執(zhí)一份，自三方簽字之日起生效。三份合同具有同等法律效力。

甲方簽字：

日期：

乙方簽字：

日期：

丙方簽字：

日期：

如何寫品牌創(chuàng)立合伙協(xié)議書(精)二

前言：

華豐集團是一家有二十多年歷史的專業(yè)生產(chǎn)方便面企業(yè)，建成投產(chǎn)的一期生產(chǎn)線兩條，年產(chǎn)方便面7200萬包，用面粉7200噸，二期工程計劃投資4000萬元，即將動工。該企業(yè)為當(dāng)?shù)丶Z食轉(zhuǎn)化深加工，解決群眾賣糧難提供有效的途徑，大大地提高了當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)群眾種糧的積極性，解決了大量的農(nóng)村剩余勞動力，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展有著巨大的促進作用。

產(chǎn)品有華豐牌大眾三鮮伊面、華豐2000、小靈龍等近二十多種產(chǎn)品，產(chǎn)品銷往西北五省。市場前景極為看好，企業(yè)嚴(yán)格先進的管理在創(chuàng)造了社會效益的同時，得到社會的廣泛好評，并帶動了蘇坊地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

一、行業(yè)現(xiàn)狀分析：

方便面消費大國

對飲食頗有講究的中國人吃起簡便食品方便面來也毫不含糊，**年，全世界共生產(chǎn)587億份，**年增長到632、5億份；產(chǎn)量較上一年增長11、2%，產(chǎn)值14、億美元；2003年全世界估計消費方便面652、5億份，其中有277億份是中國消費掉的。中國的方便面消費居世界第一，年人居吃掉21份。中國已成為方便面消費增長大國，到2010年，世界方便面的需求量將達到10000億包，市場將比現(xiàn)在擴大20多倍。而中國方便面市場遠未飽和，還有600-700億包的市場有待開發(fā)。市場的潛力非常巨大。

**年康師傅以產(chǎn)量77、89億包，銷售收入61、75億元遙遙領(lǐng)先。華龍集團以產(chǎn)量72億包，銷售收入32、6億元位列第二；統(tǒng)一以銷售21、6億元排在第三；而今年來發(fā)展勢頭強勁的白象則占據(jù)了第四的位置。（來源：中國質(zhì)量報）

就目前市面有售的方便面來說，絕大多數(shù)都是在工廠中以機器大量生產(chǎn)，幾乎看不到手工制的方便面。因為多半是工廠生產(chǎn)包裝，人們多半以包裝方式區(qū)分方便面：碗面是以聚苯乙烯（港俗稱：發(fā)泡膠；臺俗稱：保麗龍）碗或紙碗封裝的方便面、杯面是以紙杯包裝，另外常見的就是以塑膠或紙包裝，要食用時自行放置到碗內(nèi)沖泡熱水。在面條類型上，由于最早出現(xiàn)于日本市場，因此早期方便面多是日本拉面，后來才逐漸有烏龍面等不同的方便面。

現(xiàn)市場上主要有有以下幾種品牌方便面：

1、統(tǒng)一方便面：

統(tǒng)一企業(yè)自一九六七年七月一日創(chuàng)立于臺南永康以來，本著「嘉惠地方」的創(chuàng)業(yè)精神，以員工八十二人，資本額三千二百萬元，為日后的食品王國奠定基礎(chǔ)。除了致力于食品制造本業(yè)之外，同時不斷拓展新的事業(yè)。在成長的過程中，也直接或間接促進了社會的繁榮與國家經(jīng)濟的成長。

2、康師傅方便面：

"康師傅”方便面一直堅持以真材實料為基礎(chǔ)，并特別關(guān)注各地消費者不同口味變化及需求，以"康師傅"系列產(chǎn)品為首，現(xiàn)已經(jīng)延伸到：“面霸120”、“料珍多”、“新面族”、“巧玲瓏”、“勁拉面”、“亞洲精選”、“福滿多”、“好滋味”、“小虎隊”、“掛面”等多種系列產(chǎn)品來滿足各類消費階層的需求。

3、華龍方便面：

河北華龍食品集團有限公司，位居全國優(yōu)質(zhì)小麥基地隆堯縣，始建于94年3月，經(jīng)過五年的發(fā)展，已成為集方便面、精粉、包裝、飲料、調(diào)理、調(diào)味品、運輸于一體的國家大型二檔企業(yè)。

4、白象方便面：

白象食品集團是“河南省糧食深加工和食品生產(chǎn)龍頭企業(yè)”、“全省糧食深加工十家重點保護企業(yè)”和全國“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”，國家信息化500強第159名。

5、今麥郎方便面：

今麥郎食品集團有限公司是一家集生產(chǎn)、銷售、科研開發(fā)于一體的現(xiàn)代化綜合食品企業(yè)，公司憑借一流的方便食品生產(chǎn)水平和“今麥郎”、“華龍”等知名品牌而享譽華夏。

6、華豐方便面：

華豐企業(yè)集團是臨沂市蘭山區(qū)西關(guān)社區(qū)的一個經(jīng)濟實體，1988年3月經(jīng)山東省人民政府批準(zhǔn)注冊成立。擁有35個所屬企業(yè)，其中16個大型批發(fā)市場。固定資產(chǎn)20億元，員工5000名，是一家集商貿(mào)物流、建筑安裝、房地產(chǎn)開發(fā)及服裝加工、餐飲服務(wù)等于一體的國家大一型企業(yè)，山東省政府列入重點管理的企業(yè)，被授予“全國優(yōu)秀企業(yè)”。

二、競爭分析：

提起華豐牌方便面，相信許多人并不陌生。創(chuàng)建于20世紀(jì)80年代初期的珠海華豐食品公司（以下簡稱華豐）曾經(jīng)是中國最大的方便面生產(chǎn)企業(yè)，其推出的華豐牌三鮮伊面在80年代曾熱銷全國，在康師傅、統(tǒng)一進軍大陸市場之前，一直占據(jù)著中國方便面市場的霸主地位。90年代初期，印尼金光集團購得華豐多數(shù)股份，成為華豐的新東家。隨著金光集團的資金注入，華豐相繼在全國各地開設(shè)了十余生產(chǎn)工廠，并相繼推出華豐2000、干拌一族、華豐面館、掌上脆等系列產(chǎn)品。在市場推廣方面，華豐也進行了較大規(guī)模的投入，在全國各地成立了數(shù)十家銷售分公司，聘請著名藝人拍攝廣告片，與新浪網(wǎng)合作，首推網(wǎng)絡(luò)互動廣告。

但是，金光集團對華豐的收購并沒有向好的方向發(fā)展。不熟悉內(nèi)地市場的香港、臺灣管理人員進駐華豐后，重新制定了市場開發(fā)、管理和營運政策，在全國各地迅速建立起眾多分支機構(gòu)，架空經(jīng)銷商，開展直營。這些做法使得華豐的市場策略變得復(fù)雜化。從表面上看，這些做法都符合現(xiàn)代市場營銷學(xué)理論，例如深度分銷、精細化操作、縮短渠道，等等，但實際 https:/// 上卻與內(nèi)地市場嚴(yán)重脫節(jié)，尤其是忽視了經(jīng)銷商的巨大作用。過早拋棄經(jīng)銷商，在時機尚不成熟的情況下，華豐就迫不及待地開展直營，大量緊急招聘來的新員工根本無法確保工作質(zhì)量。與此同時，康師傅、統(tǒng)一對內(nèi)地市場發(fā)動了強大攻勢，它們在很好地熟悉內(nèi)地市場的基礎(chǔ)上，強化經(jīng)銷商的作用，發(fā)揮本土員工的作用，強化循序漸進的市場推進策略，逐漸占據(jù)了越來越多的市場份額。從90年代中期開始，華豐的市場份額嚴(yán)重萎縮，銷售費用居高不下，利潤大幅下降。到了90年代末期，華豐開始虧損，至今未有起色。

三、品牌策劃與定位

1、品牌名稱：華豐是個易讀易記且易于傳播的名字，給人傳達一種親和力，簡單大氣，有品牌風(fēng)范。

2、視覺識別：通過長時間的市場調(diào)查與測試發(fā)現(xiàn)，方便面的包裝顏色主要以黃色和綠色較受消費者歡迎。因為人們心中都希望食物能夠健康營養(yǎng)，而綠色向來給人這種感覺；黃色則是象征活力與年輕，給人新鮮的感覺，多人眼球。所以包裝多為選擇黃色或綠色，或兩種顏色混搭。

3、品牌核心競爭力：力求質(zhì)量的上乘，給消費者放心、健康食用的形象。

4、品牌定位：綠色健康、天然的、美味的。

四、品牌營銷策略

包裝策略

1、包裝作用

保護商品本身及安全（環(huán)境）保護。

便于運輸與儲存。

促進銷售。

增加企業(yè)利潤。

2、包裝設(shè)計原則

安全：是產(chǎn)品包裝最核心的作用之一，也是最基本的設(shè)計原則之一。一方面，保證商品質(zhì)量的完好、數(shù)量完整，另一方面，保護環(huán)境安全。

適于運輸，便于攜帶和使用。

美觀大方，突出品牌特色。

包裝與商品價值和質(zhì)量水平匹配。

尊重消費者的宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣，以適應(yīng)目標(biāo)市場的要求。

符合法律規(guī)定，兼顧社會利益：包裝設(shè)計應(yīng)兼顧社會利益，努力減輕消費負擔(dān)，節(jié)約社會資源，禁止使用有害包裝材料，實施綠色包裝戰(zhàn)略。

3、定價策略

為了有效地開展市場營銷、增加銷售收入和提高利潤，企業(yè)不僅要給產(chǎn)品制定基本價格，而且還需要對制定的基本價格適時地進行修改。價格是市場營銷組合中十分敏感而又難以控制的因素，直接關(guān)系到市場對產(chǎn)品的接受程度，影響著市場需求和企業(yè)的利潤，涉及生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費者等多方利益。因此，定價策略在市場營銷中，占據(jù)著重要的地位。

影響價格的因素

影響產(chǎn)品定價因素是多方面的，包括定價目標(biāo)、成本、市場需求、競爭者的產(chǎn)品和價格等。

（1）定價目標(biāo)

主要是為了實現(xiàn)市場占有率最大化與產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化。對比其它品牌的方便面，本公司銷售的包類產(chǎn)品更加天然健康美味，服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)。

（2）產(chǎn)品成本

任何產(chǎn)品的銷售價格都必須高于成本費用，這樣才能以銷售收入抵償生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用。本公司采用與生產(chǎn)商直接購貨，以減低成本。

分銷渠道策略

分銷渠道是指某種貨物和勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費者移動時取得這種貨物和勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)和個人。它主要包包括商人中間商，代理中間商，以及處于渠道起點和終點的生產(chǎn)者與消費者。

本公司主要采用三種銷售渠道：現(xiàn)場布展展銷、電話短信團購銷售和超市代理三種方式。

①現(xiàn)場布展展銷

經(jīng)過前期高密度的廣告宣傳，在后期我們將有一個三天現(xiàn)場產(chǎn)品展銷期，使消費者與產(chǎn)品更親密接觸，強化品牌宣傳效果，提高銷售額。

②預(yù)訂銷售

本公司經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分人因商場路途遙遠或時間不充足而不能親自夠買，有見及此，本公司決定，當(dāng)數(shù)量達到一定要求時，通過直接送貨上門的方式，解決這一部分消費者的健康問題，從而激發(fā)消費者的潛在需求，增加銷售額，提高市場占有率。

五、品牌推廣策略

平面

特點：針對硬性廣告，通過創(chuàng)意、涉及、展示、傳播精美的平面形象，達到傳播產(chǎn)品與品牌的目的。

實施說明：可用于多種宣傳方式，包括戶外廣告、報紙雜志平面廣告以及產(chǎn)品畫冊等。

①戶外廣告，如海報，宣傳產(chǎn)品、品牌文化。

②臺卡，可放于專柜，小巧，便于瀏覽。

③宣傳單，易傳播、展示產(chǎn)品形象。

④噴繪，可設(shè)置于人群密集、商業(yè)繁榮的地方，或者視野廣闊、醒目之處。

⑤燈箱，設(shè)置于公交車候車站等處。

⑥報刊可針對特殊消費群體。

⑦前期以產(chǎn)品形象為主，后期以品牌形象主題平面設(shè)計廣告為主。

網(wǎng)絡(luò)

特點：傳播速度快，范圍廣，在現(xiàn)代人生活中占據(jù)著越來越重要的地位。

實施說明：建立產(chǎn)品網(wǎng)站、在各大門戶網(wǎng)站投放廣告，與具有一定影響力的網(wǎng)站合作主辦各類活動等，在潛移默化中推廣品牌，塑造品牌形象

①建設(shè)漢唐雄風(fēng)品牌網(wǎng)站，內(nèi)容詳盡豐富，便于消費者查詢，也便于經(jīng)銷商了解。

①選擇影響最廣泛的大型網(wǎng)站發(fā)布flash廣告。

②進行以漢唐雄風(fēng)冠名的網(wǎng)絡(luò)情感問卷調(diào)查。

創(chuàng)意策略形式特點及實施說明具體表現(xiàn)形式。

軟性文字傳播

特點：軟性廣告，主題化、系統(tǒng)化、受眾范圍廣，傳播品牌文化內(nèi)涵。

實施說明：選擇普通大眾報紙與雜志或者專業(yè)媒體，進行軟文炒作、發(fā)布信息等，達到傳播品牌文化內(nèi)涵、吸引經(jīng)銷商等目的。

①利用節(jié)慶日，如春節(jié)、中秋等節(jié)日，以問候祝賀等形式在報紙、雜志等媒體上發(fā)布信息等進行品牌文化內(nèi)涵的傳播。

②在專業(yè)媒體上，從企業(yè)實力、品牌文化、產(chǎn)品品質(zhì)、營銷優(yōu)惠等多方面進行軟性炒作，以達到吸引經(jīng)銷商的目的。

③通過招商手冊、形象手冊，達到品牌傳播目的。

終端

特點：直觀、易于觀察，出色的終端形象能令產(chǎn)品在眾多叫賣聲中脫穎而出。

實施說明：構(gòu)建統(tǒng)一、優(yōu)秀的終端形象，做到形式創(chuàng)新、內(nèi)容生活。

①小型超市、飯店：制作店招，設(shè)置x展架、臺卡、小掛畫，占據(jù)有利的地勢，選擇醒目的貨架展示產(chǎn)品形象。

促銷品

特點：成本低、禮儀重，能夠在潛移默化中打動消費者。

實施說明：設(shè)計制作與品牌文化內(nèi)涵相配合的促銷禮品，即節(jié)約了成本，又起到了傳播推廣的重要作用文具、家庭消費品、打火機、撲克、雨傘、茶具、酒杯等作為促銷禮品附贈給消費者。

結(jié)束語：

隨著人民的生活將由溫飽進入小康，生活質(zhì)量將進一步提高，特別是加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)市場將進一步開放，這一切都給我國方便面行業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)和機遇。本著為消費者服務(wù)的心態(tài)，塑造健康生活風(fēng)尚，打造一流的華豐食品品牌。