每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

關(guān)于集團(tuán)內(nèi)部交易協(xié)議書一

嘉賓入場(chǎng)（背景音樂：迎賓曲）

女：激揚(yáng)的迎賓曲已經(jīng)拉開了新春的序幕

男：喜慶的紅地毯已經(jīng)為事業(yè)同仁們鋪陳

女：讓我們伴著著歡快的樂曲，歡迎中亞華金的事業(yè)同仁們，步入會(huì)場(chǎng)，在我們?cè)缫褱?zhǔn)備好的嘉賓簽名板上簽名留念

男：今天，我們所有的同仁可以說都是盛裝出席，只為這喜氣洋洋的新春之夜，只為這充滿激情的華金之夜

女：親愛的伙伴們，激動(dòng)人心的入場(chǎng)儀式馬上就要開始了，現(xiàn)在，讓我們用最激動(dòng)的心情，最最熱烈的掌聲恭請(qǐng)各位同仁、領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓入場(chǎng)！

男：首先步入會(huì)場(chǎng)的是xx先生，他剛剛從外地出差趕回來，出席今晚的新春年會(huì)，讓我們不禁對(duì)這些為中亞華金事業(yè)辛勤奉獻(xiàn)的同事們道一聲：你們辛苦了！

女：是啊，今天，就讓我們?yōu)檫@些忙碌了一年的尊敬而可愛的同事們聚會(huì)在一起，讓我們的歌聲笑語為征塵未洗的他們卸下尚未去掉的行囊

男：好，下面請(qǐng)xx在我們的簽板上留下你的大名，并讓攝像師為你照相，記錄著激動(dòng)的一刻

女：接下來進(jìn)入會(huì)場(chǎng)的是xx女士，作為中亞華金的一員，她在自己的崗位上默默奉獻(xiàn)著她的聰明才智

男：是啊，中亞華金正是有了這么多工作崗位上的平凡的人，才讓我們中亞華金創(chuàng)造出不平凡的成績啊

女：是啊，讓我們向這些不平凡的同事表示敬意，好，請(qǐng)xx在簽板上簽名并合影留念

……

男：看，在樂曲聲中，公司領(lǐng)導(dǎo)xx緩步進(jìn)入了新春年會(huì)會(huì)場(chǎng)

女：在過去的，正是這些操勞的公司領(lǐng)導(dǎo)駕馭著中亞華金這艘事業(yè)快艇，乘風(fēng)破浪不斷前行

男：是他們用高—瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略視角，堅(jiān)定、果敢、從容地帶領(lǐng)中亞華金取得一個(gè)又一個(gè)的成功

女：在這個(gè)給庸者以無情淘汰、給智者以遐想的天空、給勇者以搏殺疆場(chǎng)的偉大時(shí)代

男：是他們這些洞察未來的智者，以多年的歷史積淀為起點(diǎn)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，先人一步帶領(lǐng)大家踏上通向未來的成功之路！

女：好，請(qǐng)xx在嘉賓簽名板上簽名，并合影留念

女：這真的是一個(gè)難得的團(tuán)聚時(shí)刻啊

男：是啊，這只有這個(gè)夜晚，才能讓我們?nèi)w中亞華金的事業(yè)同仁們闔家團(tuán)聚，和和美美相聚一起啊

女：是啊，期望我們這個(gè)大家庭，家和萬事興

男：好的，嘉賓入場(chǎng)儀式到此結(jié)束，接下來還有新春晚宴和新春聯(lián)歡節(jié)目表演

女：精彩不容錯(cuò)過，讓我們稍做休息，接下來一同進(jìn)入接下來更精彩的環(huán)節(jié)，我是李??

男：我是包凱

合：一會(huì)兒不見不散

聯(lián)歡晚會(huì)部分

開場(chǎng)歌舞節(jié)目

（主持人登場(chǎng)）

（女）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)

（男）親愛的來賓

（女）各位中亞華金的兄弟姐妹們

（合）大家晚上好！

（女）炮竹聲聲辭舊歲

（男）和風(fēng)送暖迎新春

（女）今天，我們齊聚于此，辭舊歲，迎新春，共同盤點(diǎn)中亞華金的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，攜手共同步入充滿希望的新的一年！

（男）今天來到我們年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的除了中亞華金礦業(yè)集團(tuán)的全體同仁外，還有百忙中蒞臨現(xiàn)場(chǎng)的集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)（此處可以介紹到場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)），讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的到來！

（女）此外，xx公司的領(lǐng)導(dǎo)也來到了我們本次年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于大家的到來再次表示熱烈的歡迎！

（男）同時(shí)，我們也不能忘記那些因?yàn)楣ぷ魅耘f戰(zhàn)斗在工作崗位上，不能參加今日年會(huì)的集團(tuán)的部分兄弟姐妹，以及那些在背后默默支持中亞華金事業(yè)同仁的家屬們，讓我們以最最熱烈的掌聲，向他們表示衷心的感謝！

（女）大家好，我是來自公司公關(guān)部的xx！

（男）大家好，我是來自公司法務(wù)部的xx！

（女），是不平凡的一年

（男）是啊，過去的確實(shí)非同一般，讓人印象深刻

（女）包凱，到底有哪些人和事讓你印象深刻？

（男）很多啊，可以用一組數(shù)來總結(jié)

（女）你可以給大家說說

（男）是嗎，到底怎么非同凡響？

（女）你想知道？好，接下來就有請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)xx來為我們作《年度總結(jié)及戰(zhàn)略部署》的主題講話，大家歡迎！

?年終總結(jié)及戰(zhàn)略部署》主題講話

（男）感謝xx總為我們?nèi)婊仡櫫酥衼喨A金走過的不平凡的一年，同時(shí)，也為我們的工作做了高屋建瓴的戰(zhàn)略部署，我們相信，中亞華金全體同仁在整體戰(zhàn)略部署的指引下，必將在事業(yè)更上一層樓，創(chuàng)造更大的輝煌！

（女）在我們年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，我們看到香檳酒塔已經(jīng)準(zhǔn)備好，接下來，有請(qǐng)集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)在酒塔里注滿芬芳的香檳美酒，恭祝我們的明天更美好！

旁白

這迷人的香檳，象絢麗的幸福之花；更象潺潺的溪水、涓涓的河流；只要你們用真誠去澆灌，用汗水去播種，一定能夠開出美麗的鮮花，結(jié)出甜蜜的果實(shí)！讓我們把幸福、收獲的瓊漿注滿酒杯，今天，我們分享收獲，這份收獲是因?yàn)槟?，因?yàn)槲?，因?yàn)樗菫榱宋覀冇峦鼻暗闹衼喨A金人！明天，我們又要再次踏上事業(yè)征程，為內(nèi)心自由奔放的夢(mèng)想書寫輝煌的篇章。讓我們將美酒注滿，讓我們一起祈禱，一起祝愿：中亞華金的明天更美好，全體中亞華金同仁事業(yè)之路更加燦爛輝煌！

（男）接下來，讓我們以最最飽滿的熱情，最最熱烈的掌聲，有請(qǐng)xx總發(fā)表祝酒詞！

新年祝酒詞（背景音樂：《祝酒歌》）

旁白（背景音樂調(diào)換為柔和舒緩背景樂曲）

接下來是新年晚宴時(shí)間

節(jié)目表演（待定）

結(jié)束語（背景音樂：《難忘今宵》）：

（女）新年難忘，難忘新年

（男）新的一年孕育著新的希望，新的征程將譜寫新的輝煌。

（女）今天，我們的航船已經(jīng)起錨，

（男）明天，不管經(jīng)歷怎樣的風(fēng)浪，我們到達(dá)理想彼岸的信心不變。

（女）愿新年的鐘聲帶給我們吉祥如意

（男）愿虎年的祥瑞帶給我們幸福平安

（女）祝大家新年快樂，萬事如意！

（男）中亞華金年會(huì)到此結(jié)束！

（女）讓我們期待明年的這個(gè)時(shí)刻，再相會(huì)！

（合）再見！

關(guān)于集團(tuán)內(nèi)部交易協(xié)議書二

本人于____年3月26日在北京加入集團(tuán)，并于3月28日到達(dá)__國報(bào)道，任石膏板廠總經(jīng)理一職，4月2日開始正式投入工作至今將兩個(gè)月?，F(xiàn)將工作中發(fā)現(xiàn)的主要矛盾，解決的問題，工作進(jìn)展及存在的問題和下步工作重點(diǎn)，向集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行述職如下：

一、 項(xiàng)目歷史沿革

石膏板廠從____年6月開始建設(shè)，截止____年3月底。

投資情況估計(jì)：土地__萬;廠房__萬;設(shè)備__萬。在幾次議定投產(chǎn)日期后，至今基建工程未能完成，更談不上實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)。

二、主要工作及結(jié)果

針對(duì)以上發(fā)現(xiàn)的問題，找出其癥結(jié)所在是項(xiàng)目無規(guī)范制度化管理。因此，采取抓大放小，逐步并穿插解決的辦法，以推進(jìn)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)為中心，以抓凝聚人心，調(diào)動(dòng)工作熱情，達(dá)成團(tuán)結(jié)協(xié)作，和抓進(jìn)度，達(dá)成搶時(shí)間，提效率為兩個(gè)基礎(chǔ)點(diǎn)的方針，踏實(shí)工作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推動(dòng)投產(chǎn)前施工及設(shè)備調(diào)試工作全面進(jìn)展，效果凸顯。迄今面貌一新，基本實(shí)現(xiàn)了具備試車及生產(chǎn)的條件。主要工作情況：

1、制定施工計(jì)劃，推動(dòng)工程進(jìn)度。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)工作熱情。

3、強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。

4、加強(qiáng)費(fèi)用監(jiān)管，努力為年效益的實(shí)現(xiàn)降低成本。

5、積極參與現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試，學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)技術(shù)及流程。

6、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作能力水平;深入了解__國市場(chǎng)，為下步工作打基礎(chǔ)。

三、下步工作準(zhǔn)備

綜上，迄今為止(將近兩個(gè)月的時(shí)間)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下，在各相關(guān)部門的配合下，在板廠所有員工的共同努力下，在前期采購及建設(shè)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在，團(tuán)隊(duì)凝聚力大大增加，工作熱情高漲，基礎(chǔ)建設(shè)完成，設(shè)備安裝調(diào)試完成，總體看，已基本具備試生產(chǎn)的條件。按原計(jì)劃到____年5月底試車后不久，將能夠?qū)崿F(xiàn)投產(chǎn)，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。但個(gè)人工作中還存在著不足：

下步工作重點(diǎn)：

一是加緊最后工作，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)的目標(biāo)并將重點(diǎn)從施工管理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理。

二是人力資源規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)及銷售隊(duì)伍。

三是廣開銷售渠道，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤。

以上述職。

任重道遠(yuǎn)，尚需努力。

也有休閑，一切還好。有點(diǎn)思鄉(xiāng)。

關(guān)于集團(tuán)內(nèi)部交易協(xié)議書三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委，魏主任：

大家好!我叫李大偉?；叵?yún)⒓庸ぷ鞯倪@11個(gè)年頭，我為沒有成就一翻轟轟烈烈的事業(yè)而慚愧。展望未來，我期待著自己能夠腳踏實(shí)地，踏踏實(shí)實(shí)地做成一件事。1994年畢業(yè)于齊齊哈爾師范學(xué)院中文系。幾年來，一直在企業(yè)工作。先后做過辦公室秘書、副主任、綜合業(yè)務(wù)部部長、物業(yè)經(jīng)理、銷售經(jīng)理和總經(jīng)理助理等工作?，F(xiàn)在，正籌建“辦公室競(jìng)聘”?？偨Y(jié)我的工作經(jīng)歷，概括起來說是：學(xué)中文，做管理，長處在企業(yè)管理咨詢和策劃。正是在多家企業(yè)多崗位的工作經(jīng)歷，我得到了這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)可。業(yè)余時(shí)間，我愛好讀書和寫作。

競(jìng)職理由

人生選擇職業(yè)，最為重要的是“選對(duì)行業(yè)做對(duì)事，選準(zhǔn)企業(yè)跟對(duì)人”。

——選擇和平公司，是選對(duì)行業(yè)做對(duì)事。一個(gè)有著數(shù)十年國有軍工企業(yè)歷史為母本的跨行業(yè)企業(yè)，在具有中國特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中有著獨(dú)特的運(yùn)作方式，具備實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的可能。投身這樣一個(gè)企業(yè)工作，與這樣一個(gè)企業(yè)在未來的幾年，甚至幾十年里見證一個(gè)時(shí)代的發(fā)展步伐，是我的人生夢(mèng)想所在。多年的漂泊，我期待著能夠?qū)ふ乙粋€(gè)能夠依托發(fā)展的企業(yè)，找到我能愿意做也能勝任的崗位。

———選擇和平公司，是選對(duì)企業(yè)跟對(duì)人。通過這次競(jìng)聘過程，我接觸了李書記和魏主任，還有幾位至今我都叫不上名字的工作人員。從他們細(xì)致耐心的對(duì)招聘工作的解釋，從這次用心良苦的招聘工作的組織，從整個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)人才的渴求和對(duì)事業(yè)獨(dú)特理解以及由此而引發(fā)的這醫(yī)院辦公室主任競(jìng)聘報(bào)告次招聘活動(dòng)，都讓我對(duì)和平公司的發(fā)展充滿了信心。如果能夠成為這個(gè)集體的一員，將是我職業(yè)生涯發(fā)展中至關(guān)重要的選擇。

繼往開來有所作為

七項(xiàng)保證措施

一、認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，化愿景為可操作的措施，保證部門發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展正處在至關(guān)重要時(shí)期。和平公司自20xx年重新組建以來，已經(jīng)完成了民品破產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)規(guī)劃、組織設(shè)置、人員配備等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。經(jīng)過近30幾個(gè)月的運(yùn)作，各項(xiàng)工作已步入一個(gè)相對(duì)規(guī)范的軌道。但是，作為一個(gè)依托傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展起來的多元化集團(tuán)企業(yè)，面臨著轉(zhuǎn)變長期以來形成的心理定勢(shì)和慣性思維的問題。一是要徹底擯棄對(duì)以往國有體制的懷念，正視企業(yè)重組后作為無主管上級(jí)的獨(dú)立法人身份，樹立“在商言商”的思想，將我們的一切工作置于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下思考;二是要徹底擯棄對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的樂觀態(tài)度，正視公司發(fā)展中殛待解決的“瓶頸”問題，樹立“求大圖強(qiáng)”的思想，重塑企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀;三是要擯棄綜合辦公室只是行政辦事部門的思想，正視行政管理工作在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的特殊位置，樹立“學(xué)校辦公室主任競(jìng)聘”思想，在接受領(lǐng)導(dǎo)指派的做好“事后和事中服務(wù)”的基礎(chǔ)上，力爭做到搶前抓早的“事前籌劃”，將“讓我做什么”轉(zhuǎn)化為“我要做什么”和“我應(yīng)該做什么”。

在此基礎(chǔ)上，將部門“參謀部——陸戰(zhàn)隊(duì)——榜樣”的愿景分解，通過組織綜合辦公室全體成員的共同學(xué)習(xí)，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中形成對(duì)愿景的共識(shí)。同時(shí)，結(jié)合28項(xiàng)工作職責(zé)，化制度上的職責(zé)為肩負(fù)的使命，把部門工作愿景扎根到每一名員工的心田里，要讓每一名員工都知道我們這個(gè)部門的未來發(fā)展目標(biāo)，要讓每一名員工都能夠清楚自己將要做什么。

二、立足當(dāng)前，夯實(shí)基礎(chǔ)，將行政管理的基礎(chǔ)工作做實(shí)做細(xì)，保證部門工作思路的徹底落實(shí)。

當(dāng)前和平公司已經(jīng)度過了起步階段，形成了自身的發(fā)展模式。不管這種模式是否正確，都有其存在的合理性所在。對(duì)于和平公司的綜合辦公室的各項(xiàng)工作而言，也已經(jīng)形成了一定的發(fā)展慣性。對(duì)于這些，我們要報(bào)著繼承加批評(píng)的角度予以傳承。管理模式層出不窮，說到底目標(biāo)只有一個(gè)，那就是盡最大可能合理配置資源，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的最大化。綜合辦公室要不斷將本部門各項(xiàng)工作予以梳理，對(duì)那些切實(shí)可行的做法要予以堅(jiān)持，對(duì)與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相悖的要重新審視，逐步剝離。另外，還要根據(jù)公司發(fā)展需要，將綜合辦公室各項(xiàng)基礎(chǔ)工作落實(shí)為員工崗位手冊(cè)，真正將綜合辦公室各項(xiàng)基礎(chǔ)工作夯實(shí)做細(xì)。

三、科學(xué)規(guī)劃，整章建制，將綜合辦公室的28項(xiàng)工作職責(zé)予以全面貫徹。

針對(duì)綜合辦公室的28項(xiàng)工作職責(zé)，一是學(xué)校辦公室主任競(jìng)聘按照內(nèi)在聯(lián)系，梳理業(yè)務(wù)脈絡(luò)，將細(xì)分出來的任務(wù)，有機(jī)組合，形成政務(wù)、事務(wù)、管理、法務(wù)、基礎(chǔ)管理、公共關(guān)系和文書工作6條業(yè)務(wù)脈絡(luò);二是結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)行政管理模式，在縱向的六條脈絡(luò)之上，確定業(yè)務(wù)單元;

三是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)業(yè)務(wù)單元上涉及的各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐項(xiàng)細(xì)致核定，尤其是要突出政務(wù)工作重點(diǎn)作用，強(qiáng)化事務(wù)、法務(wù)、公共關(guān)系的保障功能，全面做好文書和基礎(chǔ)管理工作;四是固化每一個(gè)業(yè)務(wù)單元上的業(yè)務(wù)細(xì)則，編制業(yè)務(wù)流程，以業(yè)務(wù)流程保證部門發(fā)展愿景的實(shí)現(xiàn);五是以業(yè)務(wù)簡報(bào)的形式，建立對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩條不同的信息傳送渠道，對(duì)內(nèi)通暢信息，對(duì)外與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門溝通情況，建立起一個(gè)開放的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)“管理工作報(bào)刊化”。

四、以人為本，全面建立部門kpi考核體系和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)機(jī)制，為綜合辦公室的各項(xiàng)工作的開展提供人力資源的保障。

結(jié)合公司統(tǒng)一的績效考核辦法，制定部門績效考核細(xì)則，針對(duì)六條業(yè)務(wù)脈絡(luò)上的每一個(gè)業(yè)務(wù)單元所涉及的崗位，確定切合實(shí)際的kpi指標(biāo)。依據(jù)指標(biāo)，對(duì)全部人員予以定量考核，讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員不但清楚自己應(yīng)該干哪些工作，而且還知曉自己做到什么標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)該得到什么評(píng)定。當(dāng)然，評(píng)定將不單單包括物質(zhì)上的，還有能力的認(rèn)可等多層面全維度的考量。為了幫助綜合辦公室全體員工提高業(yè)務(wù)能力，規(guī)劃好各自的職業(yè)生涯，要請(qǐng)公司人力資源部的專業(yè)人士針對(duì)每一名員工設(shè)定成長計(jì)劃，確定團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的培訓(xùn)方案，改革簡單分派員工去做什么的行政命令式粗放管理，不但讓員工去做而且還要教會(huì)員工如何做，讓團(tuán)隊(duì)中的每一名成員都能夠在工作中體驗(yàn)到重視的尊嚴(yán)和成長的快樂。我相信，只有依靠kpi考核和培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮綜合辦公室團(tuán)隊(duì)每一名成員的全部才智，才能夠真正實(shí)現(xiàn)我們的部門愿景目標(biāo)。

五、突出重點(diǎn)，全面抓好企業(yè)政務(wù)工作。

六、注重時(shí)效，切實(shí)加強(qiáng)事務(wù)、法務(wù)、公共關(guān)系工作。

七、規(guī)范運(yùn)作，將企業(yè)行政管理中的文書和企業(yè)管理等方面的基礎(chǔ)工作引向制度化軌道。

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們，以上是我的競(jìng)聘演講，希望大家支持我!謝謝大家