跆拳道是一門強調(diào)禮儀和技術(shù)的武術(shù)運動?？偨Y(jié)時要注重客觀真實，避免主觀色彩過重。大家可以通過閱讀范文，了解總結(jié)的基本要素和結(jié)構(gòu)，提高自己的總結(jié)能力和水平。

解決企業(yè)問題申請書匯總篇一

2004年，中國協(xié)同工具、平臺及應(yīng)用軟件市場預(yù)期銷售總額超過了5.89億元人民幣。從2000年開始，隨著信息化的推進、互聯(lián)網(wǎng)和it應(yīng)用的普及，中國協(xié)同軟件市場逐漸形成。尤其是電子郵件日趨成為企業(yè)日程經(jīng)營管理中重要的溝通工具之后，協(xié)同軟件市場逐漸成為應(yīng)用軟件市場的一個重要組成部分。預(yù)期2004-2008年，協(xié)同軟件市場將以34.45%的年復(fù)合增長率發(fā)展，到2008年，市場總額將達到19.26億元。

協(xié)同軟件市場行業(yè)特征不明顯，其中電信、金融、制造行業(yè)略突出.

協(xié)同軟件市場目前主要集中在大中型企業(yè)。中型企業(yè)在協(xié)同軟件市場中比例最大，達到了48.89%，其次是大型企業(yè)，占32.69%。小型企業(yè)目前的市場比重還不高，僅在18.41%左右。

解決企業(yè)問題申請書匯總篇二

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

我是內(nèi)二科的，20xx年參加工作，本人多年來，勤勤懇懇，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，對本專業(yè)的常見病，多發(fā)病已經(jīng)能夠熟練掌握，并能夠獨立工作。但是根據(jù)本地區(qū)常見多發(fā)病例如：急慢性肺源性心臟病、各種心律失常、急慢性心功能不全、腦血管疾病、高血壓，糖尿病等占本地區(qū)入院率的90%以上。故本人需要提高對呼吸內(nèi)科，心內(nèi)科，神經(jīng)內(nèi)科，內(nèi)分泌科等常見疾病的診療水平，學(xué)習(xí)最新的治療手段。為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，特別是呼吸內(nèi)科、心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、內(nèi)分泌科的相關(guān)部分，本人一直通過看相關(guān)書籍，翻閱相關(guān)資料來提高自己的相關(guān)知識。當?shù)弥侯I(lǐng)導(dǎo)準備今年派一批醫(yī)生出去進修，本人分外高興。為了讓我的專業(yè)知識精益求精、希望能夠?qū)W習(xí)上級醫(yī)院的先進經(jīng)驗，以提高本人的綜合素質(zhì)，應(yīng)對當前科學(xué)的高速發(fā)展，提高我院的競爭力，特申請外出進修。望院領(lǐng)導(dǎo)斟酌考慮，請審批。

此致

敬禮！

申請人：

日期：20xx年x月xx日

解決企業(yè)問題申請書匯總篇三

(一)構(gòu)建優(yōu)勢互補的普惠金融體系。目前，我國開展普惠金融的主體包括大中型金融機構(gòu)、農(nóng)村信用社、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司以及非政府組織等，服務(wù)主體多元、服務(wù)覆蓋面廣，但是服務(wù)內(nèi)容相對同質(zhì)化，導(dǎo)致各類主體的比較優(yōu)勢沒有得到很好體現(xiàn)。一是要鼓勵開發(fā)性、政策性金融機構(gòu)以批發(fā)資金轉(zhuǎn)貸形式與其他銀行業(yè)金融機構(gòu)合作，降低小微企業(yè)貸款成本。二是鼓勵大型商業(yè)銀行加快建設(shè)小微企業(yè)專營機構(gòu)，依托龐大的網(wǎng)絡(luò)。

渠道。

和硬件優(yōu)勢，加大對中小企業(yè)融資支持力度。三是鼓勵城市商業(yè)銀行和民營銀行積極發(fā)展社區(qū)銀行，找準定位、扎根基層，提供更有針對性的金融服務(wù)。四是積極探索支持新型農(nóng)村合作組織、互聯(lián)網(wǎng)金融組織等各類新型機構(gòu)發(fā)展的有效途徑，適度降低基層金融服務(wù)的準入門檻，并規(guī)范各類機構(gòu)的發(fā)展。五是構(gòu)建多層次的直接融資體系，成立專門面向中小企業(yè)的投資公司，積極引導(dǎo)各類私募股權(quán)投資基金投資中小企業(yè)。

(二)構(gòu)建高效公開的全面社會信用體系。信用體系不完善是制約普惠金融發(fā)展的重要因素，只有建立健全社會信用體系，才能提升金融機構(gòu)的融資效率，保障中小企業(yè)融資體系的良好運行。一是要形成良好的信用生態(tài)。建立失信風險預(yù)警機制，完善區(qū)域性股權(quán)市場的股權(quán)登記制度，建立跨部門動態(tài)監(jiān)測和信息共享機制，積極構(gòu)建稅銀聯(lián)動征信系統(tǒng)，加強信息公開，降低征信成本。二是積極發(fā)展評級和信用中介機構(gòu)，構(gòu)建多元化信用信息收集渠道和信息平臺，提供市場化的評級和信息服務(wù)。特別是針對小貸公司和p2p等社會化金融機構(gòu)，要實現(xiàn)評級覆蓋，為金融機構(gòu)和中小企業(yè)合作提供紐帶。三是建立和完善中小企業(yè)擔保體系。國家融資擔?；鹨颜絾舆\營，建議在此基礎(chǔ)上，加強專門針對中小企業(yè)政策性擔保體系建設(shè)，采用稅收減免、獎勵補貼等。

措施。

解決融資擔保機構(gòu)服務(wù)中小企業(yè)時意愿不強、收費較高的問題更好地為中小企業(yè)、民營企業(yè)融資提供支撐。

(三)構(gòu)建陽光合規(guī)的社會化金融服務(wù)體系。中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，仍存在一定程度的信息不對稱問題，對于政策、融資、人才、法律等信息的獲取渠道狹窄且不充分?？梢越⒄鲗?dǎo)、市場化運作的政府服務(wù)平臺，通過財政資金持續(xù)支持平臺發(fā)展，整合優(yōu)質(zhì)資源為中小企業(yè)提供從融資到管理的全面服務(wù)。在融資方面，可以通過平臺的交易中介功能，承擔中小企業(yè)融資“做市商”的角色，解決信息不充分的問題，提升中小企業(yè)融資效率;同時發(fā)揮平臺的政策監(jiān)管功能，實現(xiàn)中小企業(yè)融資陽光化和合規(guī)化發(fā)展。

(一)堅守本源定位，持續(xù)改進融資支持方式。習(xí)近平總書記在2017年全國金融工作會議上提出了做好金融工作的四條重要原則，其中第一條就是金融要“回歸本源，服從服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展”。2019年在中共中央政治局第13次集體學(xué)習(xí)時，習(xí)近平總書記又強調(diào)：“要積極開發(fā)個性化、差異化、定制化金融產(chǎn)品，增加中小金融機構(gòu)數(shù)量和業(yè)務(wù)比重?！币虼?，金融機構(gòu)必須要深入貫徹落實習(xí)近平總書記有關(guān)要求，健全中小企業(yè)信用評價標準體系，立足自身業(yè)務(wù)實際開發(fā)個性化金融模式和產(chǎn)品。開發(fā)性、政策性銀行與商業(yè)性、合作性銀行都要各自發(fā)揮功能和優(yōu)勢，改進服務(wù)思路和服務(wù)方式，加大對中小微企業(yè)的融資支持力度。

市場營銷。

生產(chǎn)技術(shù)等方面，為中小企業(yè)提供綜合性融智服務(wù)，幫助企業(yè)找準定位提升競爭力，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展。通過融智服務(wù)，可從根本上提升企業(yè)經(jīng)營能力，有利于降低中小企業(yè)貸款風險，從而實現(xiàn)金融安全的目標。

(三)提升微貸技術(shù)水平，將風險防控和融資效率有效結(jié)合。目前國際上主流微貸技術(shù)主要包括淡馬錫“社區(qū)銀行”、德國ipc技術(shù)、富國銀行“評分卡”技術(shù)等。開發(fā)銀行通過與世界銀行、德國復(fù)興信貸銀行合作開展微貸款業(yè)務(wù)試點，引進推廣德國ipc小額微貸技術(shù)，有力地促進了我國微貸技術(shù)的應(yīng)用和推廣。當前我國許多銀行已經(jīng)將微貸技術(shù)與中國實際情況相結(jié)合逐步“本土化”，如微眾銀行的“微粒貸”等。在新形勢下，必須有針對性地加強微貸技術(shù)在p2p公司以及村鎮(zhèn)銀行中的應(yīng)用，加強微貸技術(shù)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的結(jié)合，利用互聯(lián)網(wǎng)高效、平等的特性，貼合微貸業(yè)務(wù)需求，持續(xù)提升微貸融資效率。

(一)加強信用建設(shè)，塑造企業(yè)發(fā)展實力。中小微企業(yè)必須像愛護自己的眼睛一樣高度重視和加強信用建設(shè)。當前我國企業(yè)更注重的還是生產(chǎn)經(jīng)營和利潤情況，對信用的認識還處于初級階段，必須要進一步了解信用在當前信息化時代和社會信用體系建設(shè)中所發(fā)揮的關(guān)鍵作用。企業(yè)誠信不單單關(guān)乎企業(yè)自身的融資和發(fā)展，更是社會發(fā)展和國家進步的體現(xiàn)。中小企業(yè)要以誠信為本，企業(yè)家自身要講誠信，加強和建立企業(yè)的誠信。

文化。

不僅要杜絕類似拖欠員工工資、社會。

保險。

等事情發(fā)生，還要加強企業(yè)對消費者和合作伙伴的守信，不欺騙消費者、保持良好的信貸記錄，樹立良好的品牌形象。同時，要加強對社會的誠信，不做假賬，合法納稅，為自身可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

(二)強化穩(wěn)健經(jīng)營，激活發(fā)展內(nèi)生動力。中小企業(yè)發(fā)展應(yīng)該循序漸進，要從追求快速擴張向自我升級轉(zhuǎn)變，合理確定發(fā)展愿景和融資規(guī)模。要堅定不移地走創(chuàng)新發(fā)展之路。只有擁有先進自主的技術(shù)，企業(yè)才能穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。實力較強的中小企業(yè)要建立自己的研發(fā)機構(gòu)，實力偏弱的中小企業(yè)也應(yīng)加強在產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)等各方面的創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新才能在市場競爭中處于不敗之地。要加大人力資本投入，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，必須大力培育人才，將員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，增強企業(yè)核心競爭力。

(三)注重科學(xué)管理，增強風險防范能力。中小企業(yè)融資難的根源在于內(nèi)部管理機制不夠完善，要解決融資難問題必須要增強中小企業(yè)的科學(xué)管理能力。一是要建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范組建公司股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，制定實施議事程序、決策程序、議事規(guī)則和財務(wù)規(guī)則。二是要按照《。

公司法。

》的要求，通過界定產(chǎn)權(quán)、清理債權(quán)債務(wù)等方式，明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)。三是要提高財務(wù)信息質(zhì)量。提升對會計準則的認識，聘請外部機構(gòu)審計財務(wù)。

報告。

提升財務(wù)報表的質(zhì)量。通過科學(xué)化和精細化的管理增強企業(yè)在市場中的競爭能力和抵御風險能力。

相關(guān)。

文章。

1.

融資決策論文。

2.

2019擔保行業(yè)年終總結(jié)模板。

3.

4.

2017公司工作心得體會。

5.

解決企業(yè)問題申請書匯總篇四

大眾文化是目前來講我國最為流行的文化形式，在這種文化形式里，人文與技術(shù)呈現(xiàn)出眾多的矛盾，這也是很多的大作家迷茫的重要原因。大眾文化很大程度上是倡導(dǎo)追名逐利，提倡放棄信仰追求，這對于文學(xué)作家來講也是難以抵抗的。另外，作家自身創(chuàng)作素材的匱乏、創(chuàng)作過程的緩慢與市場需求的龐大、快速存在著嚴重的不平衡，作家為了迎合市場而放棄了自身的文學(xué)信仰。市場經(jīng)濟條件下利益多元化的文學(xué)審美取向在一定程度上扼殺了作家的文學(xué)創(chuàng)作熱情與激情，也是我國現(xiàn)當代文學(xué)所面臨的重要問題及挑戰(zhàn)之一。

漢語是我國發(fā)展歷史悠久的語言語種，漢語的寫作也是有著悠久的歷史，從古至今，漢語的寫作從來都是有著一定的高度的。因此，現(xiàn)當代文學(xué)應(yīng)該將漢語寫作的這種高度充分的表現(xiàn)出來。然而，計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使得很多的作家過度的依靠程序化的計算機語言，形成對計算機語言的高度依賴性?，F(xiàn)當代的很多作家由于精神懶散，對于發(fā)生的很多社會民生問題缺乏思考，因而在文學(xué)創(chuàng)作中找不到相應(yīng)的文學(xué)素材。很多作家在現(xiàn)代社會中，創(chuàng)作動力不足，毫無居安思危的意識，對于文學(xué)創(chuàng)作早已沒有了熱情。另外，國家體制也在一定程度上對作家文學(xué)創(chuàng)作的缺乏產(chǎn)生消極影響，從小學(xué)到在大學(xué)，每一代人都是在應(yīng)試教育的大環(huán)境中進行學(xué)習(xí)，文學(xué)創(chuàng)作思維枯竭僵化，最終造成很多文學(xué)創(chuàng)作家精神資源的貧瘠與匱乏。作家責任感的缺失與精神價值追求的淡漠已成為影響現(xiàn)當代文學(xué)創(chuàng)作的重要原因。

解決企業(yè)問題申請書匯總篇五

xxx玩具總廠：

隨著我公司的生產(chǎn)規(guī)模擴大，我公司已于去年將公司于市區(qū)遷往50里外的遠郊區(qū)，為了方便員工的上下班，我們公司在新廠建蓋了新的職工家屬宿舍，但是仍有部分員工住在市區(qū)。

為了便于員工的上下班，我們曾經(jīng)打算多建些新的職工宿舍以滿足員工上下班的要求，但是住在老區(qū)的員工以孩子上學(xué)難，老人就醫(yī)難等問題不愿遷往新區(qū)，我們考慮到問題的真實性及鑒于我公司現(xiàn)今的經(jīng)濟狀況實在難以建設(shè)新的職工家屬宿舍，并提供完善的后勤保障體系，所以我們研究決定購買一輛大客車來解決員工的交通問題。

一、購買一輛大客車的費用比新建一批新的職工宿舍的費用要少的多，是我們公司現(xiàn)在的財政所能承受的住的，如新建職工家屬宿舍則會使我公司陷入財政困難，所以我公司研究決定將建造新的職工家屬宿舍的建議暫緩討論，等公司財政狀況轉(zhuǎn)良后再重新考慮實施。

二、鑒于新的工廠在遠離市區(qū)50多里的郊外，醫(yī)療衛(wèi)生差及孩子入學(xué)難等問題難以在短時間內(nèi)解決，所以部分員工住在老區(qū)將更有利于安排家庭生活等問題，只有解決了這些問題才能讓職工更好的工作。

鑒于以上綜合考慮，所以我公司全體領(lǐng)導(dǎo)和部分員工代表都一致認為先購買一輛大客車解決職工的交通問題的建議很有可行性。為此特向總公司請示，請予購買與否給予明確回復(fù)。

xx玩具廠。

xxx年五月一號。

解決企業(yè)問題申請書匯總篇六

公司領(lǐng)導(dǎo)并設(shè)備部：

我們xx物資管理站自xxxx年7月成立以來，全體留守職工恪盡職守，任勞任怨，甘于寂寞，忠于崗位，針對400多米的橋下管區(qū)，做到了值班室24小時不離人。雖然我們留守人員少，架橋設(shè)備也無圍墻遮攔，但留守人員還是識大體顧大局，對工作是認真負責的。有的職工家里孩子出了車禍，有的職工家里孩子胳膊兩處骨折，還有的職工家屬在老家半路遭到搶劫帶來一系列問題而導(dǎo)致借錢生活，都沒有請假回家。

根據(jù)以上情況，結(jié)合現(xiàn)實的管理，為便于職工安心留守工作，我們特提出如下請示，望上級領(lǐng)導(dǎo)實際考察，及時給予批復(fù)。

一、提高我們的工資待遇。我們現(xiàn)在每個月除掉正常的`必要開支，扣繳險金后，剩下不足1500元，無以養(yǎng)家糊口。同為留守職工，雖然不能等同于施工項目部，但留守職工大都是老同志了，對于各施工項目部來說，工資實在太低，甚至低一兩倍以上，同時，伙食上還沒有任何補助。另外，xx物價也并不比廣州等其他幾個留守地方的物價低，待遇標準不一。希望能統(tǒng)一一個標準，同等對待。據(jù)了解，xx管理站的崗位工資是最低的。

二、增(補)發(fā)加班工資。我們雖然留守職工少，僅僅四個人，但做到了值班室現(xiàn)場晝夜有人值班，在一個沒有空調(diào)的、僅僅不到十平方米的簡易房子里，忍受蚊蟲的叮咬和氣候的炎熱(夏)和干冷(冬)，一樣的沒有雙休和節(jié)假日，一樣的拋家舍業(yè)和背井離鄉(xiāng)，希望上級領(lǐng)導(dǎo)能實事求是的按照相關(guān)規(guī)定增(補)發(fā)加班工資。

三、明確公休和旅途包干費用。依據(jù)公司xxxx年2月下發(fā)《員工管理規(guī)定》第八章，根據(jù)留守職工的實際情況，盡早明確探親休假和路途包干(或報銷)費用的規(guī)定。目前，留守職工既未享受正常的休假，又未得到路途補助。

四、今年的職工體檢如何進行?根據(jù)公司內(nèi)網(wǎng)的消息報道，9月1日起，公司開始對職工身體進行普檢，而我們僅僅幾個人，公司醫(yī)療小隊不可能來這里為職工體檢，那么我們該如何參加體檢，請及時予以明確。

五、模板等材料銹蝕嚴重，亟需等待處理。由于南方雨量偏多，呈酸性強，導(dǎo)致橋下設(shè)備銹蝕嚴重，模板尤甚。有的鐵銹呈整塊狀脫落，長期以往，設(shè)備材料將導(dǎo)致徹底報廢，建議將這些材料是轉(zhuǎn)場，還是就地處理，請公司設(shè)備物資和財務(wù)等相關(guān)部門協(xié)助前來審查決定。

以上請示，曾多渠道向上級反映過，但一直未果，望領(lǐng)導(dǎo)及時審核批復(fù)為謝。

解決企業(yè)問題申請書匯總篇七

1作家文學(xué)基本功和素養(yǎng)的'欠缺。對于文學(xué)功底與素質(zhì)方面，現(xiàn)當代作家與以前相比早已是存在著巨大的差距。這種差距的原因在于，現(xiàn)當代文學(xué)作家缺少對世界文化的認知與了解，缺乏對本國各族文化的深刻見解。盡管互聯(lián)網(wǎng)時代早已到來，但是文學(xué)知識的學(xué)習(xí)依然是魚龍混雜，很多優(yōu)秀的文學(xué)作品埋沒在垃圾文字當中，也對現(xiàn)當代文學(xué)的創(chuàng)作帶來阻礙。不夠豐厚的文學(xué)水平和文學(xué)積淀在一定程度上也限制了作品創(chuàng)作的深度和廣度。要想重振中國文學(xué)頂峰，首先要做的就是加強現(xiàn)當代作家文學(xué)基本功和素養(yǎng)的培養(yǎng)。

2高度的美學(xué)自覺。高度的美學(xué)自覺是現(xiàn)代當文學(xué)界對于文學(xué)作家所提出的極為重要的一個要求。高度的美學(xué)自覺指的是，不是用傳統(tǒng)的既定的尺度去規(guī)定作品意義，而是在與新作品對話中開啟自己的美學(xué)想象力，從而打開作品文本的闡釋空間。理論與藝術(shù)感受力，都是作品活生生的給予性，作品在敞開的時刻才能有批評的創(chuàng)新，而批評的創(chuàng)新正是作品創(chuàng)新性內(nèi)涵釋放的結(jié)果。高度的美學(xué)自覺性是作家必備的文學(xué)素質(zhì)，也是作家進行創(chuàng)作的力量源泉。

3多元化的寬容性視野。多元化的觀點是一種理解世界的重要觀點，多元化的觀點給我們帶來的是不一樣的人生體驗以及世界視野，在多元化的視野下我們看到的是豐富多彩的人生與世界。作家惟有具有多元化的寬容性視野才可以同不同的種族人士對話，同不同文化、不同觀點人士對話，才可以在面對不同的人生境遇中暢想人生百態(tài)、體味酸甜苦辣，才可以促進自身文學(xué)思維及創(chuàng)作的多元化。

4知識更新與保持創(chuàng)新的巨大勇氣?，F(xiàn)代社會是一個極具發(fā)展的社會，其發(fā)展速度極快可謂日新月異，作家思想和才華如果僅僅是停留在一個層次上，那么作家會逐步的被時代所拋棄。因此，面對世界的急劇變化，作家要有知識更新與保持創(chuàng)新的巨大勇氣，增強自身的藝術(shù)感知力，保持自己思想的獨立。市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的不斷進步，我國現(xiàn)當代文學(xué)的發(fā)展深受其影響。在這期間，更需要我國文學(xué)作家保持知識更新與保持文學(xué)創(chuàng)新，在文學(xué)創(chuàng)新中尋找自身文學(xué)的歸宿。

解決企業(yè)問題申請書匯總篇八

編者按:說到眾多企業(yè)對erp的態(tài)度，可謂“狗子咬刺猬－－無從下口”。那種嘴饞而又怕被刺著的心態(tài)，很好地體現(xiàn)了企業(yè)對erp的“愛”和“怕”。針對于咨詢、產(chǎn)品的選擇和系統(tǒng)價值評價三個企業(yè)最為關(guān)心的問題，記者采訪了在erp市場有十多年經(jīng)驗的周良相先生。

信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，為企業(yè)帶來的是前所未有的新的思維和工作方式與傳統(tǒng)的管理模式之間的沖撞。眾多企業(yè)雖然非常向往信息化管理，但有種種困惑和“畏懼”。同時我國內(nèi)地erp市場在近兩年才開始繁榮起來，各方面還在進一步規(guī)范之中。企業(yè)要走過erp，無疑需要跨過不少溝溝坎坎。在erp項目實施之前，企業(yè)常常需要輾轉(zhuǎn)考慮的是咨詢、產(chǎn)品的選擇和系統(tǒng)價值評價三個方面的問題。針對這些問題，記者采訪到了在erp市場打拼了十多年的香港迎新軟件有限公司總經(jīng)理周良相先生，請他結(jié)合自身的經(jīng)驗，給內(nèi)地的企業(yè)一些指點。

誰是可信任的咨詢顧問？

周先生：咨詢公司在企業(yè)erp建設(shè)中所起到的作用，要取決于咨詢公司人員的素質(zhì)和行業(yè)的經(jīng)驗?，F(xiàn)在咨詢業(yè)中普遍流行著這樣一種情況，咨詢公司在為企業(yè)診斷時，不能完全了解企業(yè)的真正需求，而在厚厚的企業(yè)診斷報告中對企業(yè)的需求閃爍其詞，注重夸大erp對企業(yè)的功效，做一些花架子，從而達到推銷erp產(chǎn)品的目的。這是對企業(yè)不負責任的態(tài)度。對企業(yè)來說，這個時候上erp也是非常危險的。特別是有的咨詢公司在為企業(yè)實施erp時，由于對企業(yè)的真正需求和erp本身缺乏認識和了解，往往對系統(tǒng)的目標期望過高，認為erp可以管理企業(yè)的方方面面，erp可以管理到生產(chǎn)過程的每一道工序，結(jié)果，產(chǎn)品的物料清單建立了幾十層，不僅使實施工作走了彎路，而且也使領(lǐng)導(dǎo)層對erp失去了信心。

我們的看法是，一個經(jīng)驗豐富的erp咨詢，等于成功的開始。為此，我們采取的做法是用具備國際水準的顧問師、咨詢師先徹底了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀，然后對比國際先進的管理模式，從中找出一個最為理想的位置，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的實際需求，制定切實可行的目標，再用erp系統(tǒng)加以實現(xiàn)和鞏固，真正用“國際接軌的erp”，實現(xiàn)“企業(yè)細胞的管理”，其中的意義是建立一個易于與國際客戶接觸、交易的系統(tǒng)，并同時對企業(yè)每一個微小的單元進行全面性控制。

選擇erp要看重什么？

周先生：中國的信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，erp市場也是魚龍混珠，企業(yè)千萬要擦亮雙眼，選擇真正符合自己企業(yè)實際需要的erp產(chǎn)品。

我們結(jié)合自身十多年的行業(yè)經(jīng)驗，對erp的選型提出以下幾點注意事項：

（4）erp的功能和穩(wěn)定性也是erp選型時考慮的重點。只有選擇一種真正符合企業(yè)需要的erp，erp才能發(fā)揮它原本的威力。

（5）從現(xiàn)今及長遠商業(yè)運作環(huán)境的需要考慮，可以提供即時資訊的網(wǎng)絡(luò)版erp是更有競爭力的erp產(chǎn)品。

在企業(yè)信息化建設(shè)中，不同的企業(yè)應(yīng)針對各自特點，以全面實施erp工程為最終目標，采取“總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、全面推進”的方法，逐步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的快速增長。

如何確定erp的價值？

周先生：很多企業(yè)和機構(gòu)在評價erp的價值時，僅僅是從企業(yè)的靜態(tài)數(shù)據(jù)來分析和評價，如省了多少庫存，采購數(shù)量減少了多少，準時交貨率提高了多少等，通常忽視企業(yè)對erp的需求是不斷變化，是永無止境的事實。靜態(tài)的數(shù)據(jù)是無法滿足動態(tài)需求的變化。這就要求供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)一直要陪伴著企業(yè)成長，源源不斷地提供產(chǎn)品的升級和其他相關(guān)服務(wù)，erp的價值才能真正體現(xiàn)出來。我們有很多客戶十多年來一直是用迎新erp系統(tǒng)，從八十年代的dos版本到現(xiàn)在的web版本，始終信賴迎新軟件。其中原因就是看中了公司的技術(shù)實力、二次開發(fā)能力和實實在在的服務(wù)。

除此之外，erp的成功應(yīng)用也可以從以下幾個方面衡量：

（1）提供集成的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享。

（2）理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標準化和規(guī)范化，提供數(shù)據(jù)集成，業(yè)務(wù)處理的隨意性被系統(tǒng)禁止，使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強，工作的質(zhì)量進一步得到保證。

（3）由于數(shù)據(jù)的處理由系統(tǒng)自動完成，準確性與及時性大大提高，分析手段更加規(guī)范和多樣，不但減輕了工作強度，還將促進企業(yè)管理人員從繁瑣的事務(wù)處理中解放出來，用更多的時間研究業(yè)務(wù)過程中存在的問題，研究并運用現(xiàn)代管理方法改進管理，促進現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。

（4）加強內(nèi)部控制，在工作控制方面能夠做到分工明確，適時控。

制，每一環(huán)節(jié)所存在的問題可以隨時反映出來，系統(tǒng)可以提供績效評定所需要的數(shù)據(jù)，從而達到“企業(yè)細胞的管理”。

（5）通過系統(tǒng)的應(yīng)用自動協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運用，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)的速度，將各部門聯(lián)成一個富有團隊精神的整體，協(xié)調(diào)運作。

（6）幫助決策，公司的決策層能夠適時得到企業(yè)動態(tài)的經(jīng)營數(shù)據(jù)和erp系統(tǒng)的模擬功能來協(xié)助進行正確的決策。

解決企業(yè)問題申請書匯總篇九

經(jīng)合組織的研究報告認為：一些國家的中小企業(yè)確實有可能遇到融資缺口，但這一缺口并不是在所有地方都存在。在某些國家(主要是新興市場)和某些部門(如創(chuàng)新型中小企業(yè)(innovativesme)中非常常見，這種現(xiàn)象在中小企業(yè)部門非常普遍。一些國家已成功地克服了這一缺口。中小企業(yè)的“資金缺口絕不是不可克服的”。

首次揭示中小企業(yè)發(fā)展存在融資缺口的，是英國議會在1931年成立的麥克米倫委員會遞交議會的調(diào)查報告。它指出：由于銀行等金融機構(gòu)擔心向中小企業(yè)提供貸款風險和成本過高，使尋求貸款的中小企業(yè)處于不利地位，中小企業(yè)的資金需求遠大于銀行能提供的貸款額度。這就是著名的“麥克米倫缺口”(macmillangap)。英國是世界上首次制定解決中小企業(yè)融資缺口方案的國家。市場失靈為政府干預(yù)中小企業(yè)融資市場提供了理由。英國政府認為融資缺口的本質(zhì)是市場失靈的一種表現(xiàn)，需要由政府干預(yù)加以矯正。為回應(yīng)麥克米倫報告，英國政府早在1945年就組建國家全額出資的工商金融公司(industrialandcommercialfinancecorporation)，為有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)提供融資或擔保，使融資缺口大為縮小。二戰(zhàn)后，許多經(jīng)濟學(xué)家不斷深化對融資缺口的研究，提出了“市場失靈”、“信息不對稱”和“信貸配給”等許多種理論，各國政府采取多種政策措施完善金融制度體系，矯正市場失靈，所有高收入國家都基本上彌合了融資缺口。

各國通常用融資缺口占國家gdp的比重、未獲融資企業(yè)的比重、被銀行拒絕的貸款申請的比例等多種角度，來衡量中小企業(yè)融資缺口嚴重程度。

據(jù)美國全國獨立企業(yè)聯(lián)合會(nfib-nationalfederationofindependentbusiness)9月公布的小企業(yè)樂觀指數(shù)報告：只有3%的業(yè)主報告貸款“更難獲得”(該比例比上年下降了2個百分點，創(chuàng)歷史新低)，只有3%的業(yè)主報告“融資是他們的首要問題”。

據(jù)歐盟調(diào)查，中小企業(yè)“貸款申請被銀行拒絕的比例”是：歐盟28國平均為8.57%，其中德國8.36%，法國7.31%，意大利7.82%，英國4.27%，芬蘭3.79%，瑞典6.77%，丹麥19.79%，比利時6.37%。在歐盟2010月到203月的調(diào)查中，“提供熟練勞動力”首次成為歐元區(qū)中小企業(yè)主要關(guān)心的問題，而獲得融資則列為“最不重要的問題”。另據(jù)德意志銀行的調(diào)查，只有1%的企業(yè)在信貸申請時被拒絕，只有6%的企業(yè)報告獲得的貸款比需要的少，對融資感到沮喪的企業(yè)比例在2%左右。

一、中小企業(yè)內(nèi)部原因。

1、中小企業(yè)抗風險能力差。

中小企業(yè)的初始資本小，可抵押的資產(chǎn)少;多數(shù)企業(yè)由于處于初創(chuàng)期，用于投資和研發(fā)新產(chǎn)品以及拓展新市場的費用占比大，導(dǎo)致企業(yè)的盈利水平低下，同時也導(dǎo)致了企業(yè)的現(xiàn)金流不穩(wěn)定、資金鏈脆弱，抗風險能力差，一旦遇到問題，資金鏈斷裂，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動將會受到沉重打擊。

2、中小企業(yè)的財務(wù)制度不健全。

由于多數(shù)中小企業(yè)處于初創(chuàng)期，在財務(wù)管理上普遍存在著下列問題：在存貨管理方面缺乏必要的內(nèi)部控制，隨意性較強;缺乏健全的財務(wù)管理體系及制度;將運營資金盲目用于固定資產(chǎn)投資;重視利潤而忽視現(xiàn)金流量的管理等。這些問題導(dǎo)致了財務(wù)管理的乏力，進而了加大企業(yè)融資的困難程度。

3、中小企業(yè)的員工素質(zhì)水平不高。

我國中小企業(yè)技術(shù)水平低，人員素質(zhì)有待提高。當然，中小企業(yè)員工素質(zhì)的這種構(gòu)成與中小企業(yè)自身特點和自身發(fā)展階段有著密切聯(lián)系，一些勞動密集型企業(yè)可能不需要多高的勞動技能，但從長遠發(fā)展來看，企業(yè)員工的基本素質(zhì)則是決定企業(yè)成長的關(guān)鍵因素之一。

二、外部環(huán)境的原因。

1、融資結(jié)構(gòu)失衡，融資渠道過少。

雖然表面上看，中小企業(yè)的融資渠道多種多樣，但是實際上相比于大型或國有企業(yè)，中小企業(yè)的融資渠道較少。

(1)留存資金短缺。

由于現(xiàn)行的經(jīng)濟下滑，很多中小企業(yè)處于利潤水平低下的狀態(tài)，甚至是虧損的狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部幾乎沒有留存資金來支持下一步的發(fā)展。

(2)股權(quán)債券融資門檻高。

從股權(quán)融資來說，我國上市采取審核制，政府在政策上對企業(yè)股權(quán)融資的門檻做了許多限制條件，導(dǎo)致了部分中小企業(yè)難以通過公開資本市場運作來籌集資金，另外通過新三板等板塊上市的中小企業(yè)在資本市場的活躍度不高，投資機構(gòu)難以從中獲利，使得投資機構(gòu)對其投資的意愿降低，使得中小企業(yè)難以籌集到資金;而從債券融資來說，我國企業(yè)債券市場的發(fā)展遠遠落后于股票市場和銀行信貸市場的發(fā)展，而且中小企業(yè)往往達不到債券發(fā)行額度的要求，因此，中小企業(yè)要通過債券融資幾乎沒有可能。

解決企業(yè)問題申請書匯總篇十

摘要：erp系統(tǒng)的實施投資大、周期長，企業(yè)要想獲得成功并非易事。由于erp項目實施中存在著諸多問題，我國很多企業(yè)的erp應(yīng)用遭到失敗。通過對企業(yè)實施erp系統(tǒng)的經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)和分析，尤其是通過對我國一家實施erp系統(tǒng)的大型制造企業(yè)的深入調(diào)研，本文提出了我國企業(yè)實施erp系統(tǒng)應(yīng)注意的問題。

知識經(jīng)濟和信息時代的來臨，使制造業(yè)企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)資源的綜合運營能力已成為體現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的重要標志.能否高效地利用企業(yè)各方面的資源(不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的資源)，從而對客戶需求做出快速響應(yīng)并在最短時間內(nèi)提供高質(zhì)量、低成本的管理，也就意味著能否在激烈的競爭中獲得競爭優(yōu)勢，求得生存和發(fā)展。

面向供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計劃――erp(enterpriseresourceplanning)代表了制造業(yè)企業(yè)在信息化時代管理革命的發(fā)展趨勢，它把傳統(tǒng)的制造資源計劃拓展為圍繞市場需求而建立的企業(yè)內(nèi)外部資源計劃系統(tǒng)，將客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源融合在一起，體現(xiàn)了以客戶為中心的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理思想。作為企業(yè)經(jīng)營管理的整體解決方案，erp不僅僅是＿套軟件，更多的是現(xiàn)代管理思想和理念的體現(xiàn)，是信息時代制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的有力工具，目前在我國正在被越來越多的企業(yè)認同和接受。

解決企業(yè)問題申請書匯總篇十一

erp(enterpriseresourceplanning，企業(yè)資源計劃)概念是20世紀90年代初由gartner最先提出的，當初主要面向供應(yīng)鏈的管理，如今erp系統(tǒng)力圖全面解決企業(yè)供銷存、財務(wù)、計劃、質(zhì)量、制造等核心業(yè)務(wù)問題，其意義在于以資源利用最佳化為出發(fā)點，整合企業(yè)整體的業(yè)務(wù)管理，并最大限度提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

erp的實質(zhì)和基礎(chǔ)是面向供應(yīng)鏈的管理思想，然而多數(shù)企業(yè)由于各種原因，許多時候沒有認清erp究竟是用來做什么的，無法正確評價erp系統(tǒng)的真實價值，不少企業(yè)從一開始上erp時就比較模糊，包括目的和期望值也都比較模糊，有的會產(chǎn)生強烈的興奮感和過高的期望，認為上erp后一切問題都能迎刃而解，然而多是事與愿違，由此帶來挫折感和低成功實施率的事實。

關(guān)于erp的錯誤認識。

現(xiàn)在有兩種價值傾向:要么把erp看成是包治百病的靈丹妙藥，認為企業(yè)的所有問題都可以通過實施erp來解決;要么認為erp是雞肋，價值不大。相較而言，前者似乎更甚些。更為糟糕的是某些erp廠商為宣傳它們的erp價值理念，加速推售它們的產(chǎn)品，不切實際地把erp描繪成企業(yè)擺脫危機、包治百病、起死回生的救命稻草，認為只要實施erp就能解決企業(yè)的一切疾患，就能迅速提高企業(yè)核心競爭力。這種輿論氛圍對目前國內(nèi)erp行業(yè)發(fā)展是十分不利的。

然而，真實的情況如何?erp主要目的是為了幫助企業(yè)充分通過流程重組及資源整合，實現(xiàn)從“手工操作”向“信息集成化”的轉(zhuǎn)變，從而使企業(yè)的資源盡可能得到利用，幫助企業(yè)謀求利潤的較大化。erp所要解決的是企業(yè)在競爭中最直接和關(guān)鍵的問題――資源配置、業(yè)務(wù)效率以及由此引起的成本問題，但它不可能解決企業(yè)的所有問題，例如企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化塑造、企業(yè)制度建立、企業(yè)融資等問題。

多年的實踐經(jīng)驗告訴我們，任何技術(shù)從來都不是萬能的，erp也只能解決自己領(lǐng)域內(nèi)的問題，嚴格來說，它不能單獨解決任何問題，只有與管理結(jié)合，與業(yè)務(wù)結(jié)合，才能充分發(fā)揮自己的特長與優(yōu)勢。軟件也好，系統(tǒng)也好，都只是企業(yè)改進其業(yè)務(wù)與管理的工具，如果不對企業(yè)經(jīng)營管理認真地進行改進完善，有再好的技術(shù)也徒勞無益，只能是無本之木、空中樓閣。

讓erp回歸供應(yīng)鏈管理。

事實上，erp只是企業(yè)管理工具的一種，是企業(yè)變革的重要組成部分，它可以支持企業(yè)變革但不能推動企業(yè)變革，也不能代替企業(yè)變革。恰恰相反，erp的實施需要企業(yè)的變革來推動，要需要企業(yè)變革作為鋪墊。沒有良好的管理基礎(chǔ)而去實施erp，就如同在一個地基沒有建好的地方蓋摩天大廈，時刻都會有崩塌之險。

對erp軟件，我們可打這樣一種比方：erp是一種“藥”，erp廠商是“大夫”。當一個企業(yè)自身管理的問題與缺陷日漸嚴重，需要改進時，“大夫”就要給其看病診斷，就要給病人(企業(yè))開藥(erp)。但是如果只想吃一種藥就把什么病都治好，或者光吃藥不吃飯、不鍛煉，這樣顯然不行。

正確的認識是erp成功實施的前提。企業(yè)應(yīng)該認識到，erp不是靈丹妙藥，更不是神仙，人依然是管理的主體，實施erp軟件需要結(jié)合企業(yè)的規(guī)章制度、工作流程才能發(fā)揮更好的作用，單獨靠軟件是不可能把企業(yè)管理改善好的，erp系統(tǒng)只是能夠更方便快捷地為人、組織機構(gòu)的管理決策提供有益信息而已。

因此，要走出erp實施的誤區(qū)，提高erp實施的成功率，必須把erp的實施納入企業(yè)整體改革的框架中進行。首先要確保領(lǐng)導(dǎo)的參與、支持，找到合適的團隊，建立完善的項目實施機構(gòu);其次，要摒棄過于理想化的想法，確立可行的實施目標，推進企業(yè)各項改革，優(yōu)化企業(yè)管理流程，為erp實施建立良好的基礎(chǔ);再者，要明確責任，各司其職，定期考核，獎罰分明，做好各項培訓(xùn)工作。另外，在實施過程中，要從易到難，從局部到全局，逐步突破推進，控制項目的風險，方能確保erp成功實施，推動企業(yè)發(fā)展。

erp是企業(yè)信息化工具，但不是萬能工具。它代表著一種先進的管理理念和方法，但不是阿拉丁神燈，也不是神仙!

解決企業(yè)問題申請書匯總篇十二

美德法日都把扶持中小微企業(yè)作為重要國策。美國《小企業(yè)法》認為：只有鼓勵和發(fā)展小企業(yè)的實際和潛在能力，才能實現(xiàn)國家的安全和經(jīng)濟福祉。日本《中小企業(yè)基本法》認為：中小企業(yè)是“創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)造就業(yè)機會、促進市場競爭和搞活區(qū)域經(jīng)濟的主體”。美國小企業(yè)法規(guī)定政府應(yīng)盡可能幫助、咨詢、協(xié)助和保護小企業(yè)的利益。在這些國家，政府支持中小企業(yè)不是權(quán)宜之計而是基本國策，不是敷衍塞責而是盡職盡責。

美德法日都認為，中小企業(yè)融資缺口的本質(zhì)是一種市場失靈，彌合這個缺口不能在市場內(nèi)部找到辦法。應(yīng)對市場失靈，靠向商業(yè)金融機構(gòu)發(fā)布文件、行政命令，強制他們?yōu)橹行∑髽I(yè)貸款等都不會奏效，而必須采取必要的順應(yīng)客觀規(guī)律的干預(yù)措施。他們最重要的措施之一，就是都建立專門的中小企業(yè)政策金融機構(gòu)，為中小企業(yè)提供貸款或擔保(其貸款額參見表2)，運作上注意遵循市場規(guī)律即以間接融資(多數(shù)通過商業(yè)銀行放貸)為主。政策和程序高度透明，法律和市場監(jiān)督公正嚴格。

美德法日的政策措施中，最核心、最關(guān)鍵的是建立企業(yè)、銀行和政府合理分擔信貸風險的機制。在此機制下，對于銀行來說，政府為銀行分擔部分信貸風險并促進企業(yè)信息透明度提高后，中小企業(yè)就是有利可圖的巨大信貸市場;就企業(yè)而言，由于政府擔保而順利獲得信貸，就愿意在政府和銀行的指導(dǎo)監(jiān)督下建立健全的管理制度和透明的財務(wù)信息。而對于政府來說，中小微企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出促進經(jīng)濟增長、社會創(chuàng)新和充分就業(yè)等正外部效應(yīng)(社會效益)，因擔保承受的風險可以看作是對中小企業(yè)外部效應(yīng)成本耗費的合理補償，而這又將進一步促進政府經(jīng)濟目標的實現(xiàn)?？傊@是一個三方共贏的局面。

美德法日政策金融機構(gòu)所提供的融資和擔保并不局限于工業(yè)，而是覆蓋制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域等各類企業(yè)。其融資額在企業(yè)全部融資結(jié)構(gòu)中所占比例并不大，如日本政策金融公庫和日本商工中金銀行的貸款占中小企業(yè)貸款總額的比重分別為2.4%和3.5%，合起來也僅占5.9%。但政府的政策金融在促進銀行為中小企業(yè)融資中發(fā)揮了強大的“催化劑”和“杠桿”放大作用。美德法日的融資缺口大大低于發(fā)展中國家，這其中的原因很多，但他們都不約而同地注重建設(shè)適合國情的政策金融機構(gòu)本身，就說明了這一政策措施在彌補融資缺口中的特殊意義。

解決企業(yè)問題申請書匯總篇十三

我國目前是互聯(lián)網(wǎng)使用的第一大國，擁有2億多網(wǎng)民，如此龐大的一個數(shù)字讓所有的企業(yè)都不得不重視網(wǎng)絡(luò)營銷，但是，做為目前中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，大多出生在60年代以前，他們對當前的互聯(lián)網(wǎng)并不了解，他們并不清楚互聯(lián)網(wǎng)能為企業(yè)帶來什么，對網(wǎng)絡(luò)營銷的理解也僅僅是停留在概念上?？紤]到此，我特書此文，希望能幫助這些中國第一代企業(yè)家了解網(wǎng)絡(luò)營銷。

什么是網(wǎng)絡(luò)營銷呢?籠統(tǒng)地講網(wǎng)絡(luò)營銷就是以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段開展的營銷活動。

企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)所開展的營銷活動都有哪些呢?這是我們今天探討的核心問題。

對于企業(yè)來講互聯(lián)網(wǎng)首先是一個自主的廣告平臺，它可通過各種網(wǎng)絡(luò)廣告的方式告知消費者，對于塑造企業(yè)品牌、企業(yè)文化等是一種非常有效的手段，互聯(lián)網(wǎng)廣告可以以多種形式出現(xiàn)，并且存在大量的免費方式，因此對于傳統(tǒng)企業(yè)來講，利用好互聯(lián)網(wǎng)的免費廣告將為企業(yè)節(jié)約大量的廣告費用。

例如，我的網(wǎng)絡(luò)營銷研究報告1到4中，先后為包括：中國價值網(wǎng)、有效營銷網(wǎng)，管理人網(wǎng)，無憂奧搜網(wǎng)，八零后第一站等網(wǎng)站，鄭州札薩狼酒、四川前鋒集團等傳統(tǒng)企業(yè)做了軟文的廣告，研究報告1到4的累積流量到目前已有數(shù)萬次，而且在不斷增長中，今后我還將整合這些文章，發(fā)布到潘霄純和楊韜等一些網(wǎng)絡(luò)營銷屆朋友主辦的網(wǎng)絡(luò)營銷電子雜志上，可以說僅這一個系列的文章可為我上面講到網(wǎng)站企業(yè)帶來十萬次以上的宣傳，而且是點對點的高效宣傳。

互聯(lián)網(wǎng)可以實現(xiàn)營銷要約，鎖定潛在客戶，甚至直接關(guān)單。當消費者在網(wǎng)上看到一款自己心儀的產(chǎn)品，想對這個產(chǎn)品做更深入的了解，那么消費者可以通過即時通訊工具和公司的咨詢師進行直接對話。通過咨詢話術(shù)的編寫，消費者進行網(wǎng)絡(luò)交易的可能性是非常大的，就算不進行網(wǎng)絡(luò)交易，到網(wǎng)下進行交易時，為企業(yè)同樣帶來效益。

例如：現(xiàn)代的年輕人在購買東西時已經(jīng)習(xí)慣了購買前在網(wǎng)上查一查的習(xí)慣，以購買筆記本為例，在購買筆記本前，年輕的消費者一定會先到網(wǎng)上查詢，確定下來幾款機型，然后再到賣場去逐一對比。

如果我們在網(wǎng)上提供的服務(wù)有在線咨詢，年輕人在查詢時，可以得到企業(yè)咨詢師第一時間的解答，那么可以更進一步的縮小消費者的選擇空間，更是有可能促成網(wǎng)絡(luò)交易。

太平洋電腦網(wǎng)完全可以提供這樣的功能給企業(yè)，增加自己的盈利點。

最后，是進行網(wǎng)絡(luò)交易，電子商務(wù)這些年因為誠信機制的建立得到了大力的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)交易的金額也是年年上一個新的臺階。目前的網(wǎng)絡(luò)交易平臺已發(fā)展的非常成熟，企業(yè)完全可以利用這些平臺進行網(wǎng)絡(luò)交易，當然，對于較大的企業(yè)，自己建設(shè)網(wǎng)絡(luò)交易平臺也不是不可以。

企業(yè)進行網(wǎng)絡(luò)交易相當于企業(yè)在直銷自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，那么對于企業(yè)的代理商來講，是非常不原意看到的。代理商不樂意，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)交易就很難開展，如果讓代理商進行網(wǎng)絡(luò)直銷，那么串貨的問題又將十分嚴峻。

代理商和串貨問題是制約企業(yè)進行網(wǎng)絡(luò)交易的最大障礙，曾有國內(nèi)一大型企業(yè)的西部老總給我講，他們在網(wǎng)上銷售的商品比網(wǎng)下的產(chǎn)品較高，但是在網(wǎng)上購買，可以給消費者打八折，如果代理商知道企業(yè)這樣做，勢必會造成企業(yè)與代理商之間的矛盾。

樂而不為呢!

普及網(wǎng)絡(luò)營銷，建立正確的網(wǎng)絡(luò)營銷觀念，節(jié)約企業(yè)營銷成本，讓網(wǎng)民足不出戶一樣可以掙錢，歡迎網(wǎng)友!

解決企業(yè)問題申請書匯總篇十四

你的企業(yè)是否經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：只要客戶那邊一個要貨的電話打過來，公司這邊馬上就亂成了一鍋粥，但忙到最后還是常常不能告訴客戶能否提貨，搜集有效信息的時間太長了，有些分公司有貨不能提，有些分公司沒貨又不能及時得到補充，對客戶的響應(yīng)效率太低，銷售商們意見很大，因此失去了不少客戶，銷售收入也明顯受到影響。生產(chǎn)多了，企業(yè)投資很大，庫存壓力也大;生產(chǎn)少了，明顯不能滿足需求。隨著市場競爭的加劇，現(xiàn)在的客戶給的往往都不是訂單，而是直接要求提貨。如果你的企業(yè)也遇到了這樣的問題，那么需要erp通過合理的調(diào)配機制和信息反饋機制來幫助你的企業(yè)很好地處理這些問題，實現(xiàn)對訂單和計劃執(zhí)行的動態(tài)跟蹤，全面準確地掌握銷售情況，提高資金回籠的時效性。

生產(chǎn)管理問題。

對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，往往會遇到這樣的情況：有一段時期緊急訂單特別多，工廠幾乎每天都加班，從早上八九點一直干到晚上還要不停地加班加點生產(chǎn)。尤其對于那些裝配的零部件比較繁雜的生產(chǎn)線來說，由于信息流通不暢，雖然在同一條生產(chǎn)線上，但一個部件的生產(chǎn)車間往往不知道另一個生產(chǎn)車間的進度，結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)幾個車間的工人都在加班空等的局面，由此造成了資源的閑置和浪費。生產(chǎn)一耽擱，質(zhì)檢、運輸、管理等部門也都跟著耽擱。這不但影響了公司生產(chǎn)管理的難度，更加增添了生產(chǎn)成本和管理成本的開支。面對這種情況，erp所能做到的，就是通過相應(yīng)的管理模塊，使生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程成為高效的“流水線”，減少生產(chǎn)中個別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)線的勞動效率，同時又可減少辦公文檔的傳遞工作，提高辦公效率，減少職工加班時間;即使在處理緊急任務(wù)時也預(yù)先設(shè)計出最合理的生產(chǎn)流程，降低無效勞動。

采購管理問題。

面對傳統(tǒng)采購模式可能產(chǎn)生的一些損害公司利益的情況，如老資格采購員的“灰色交易”，因部分采購人員的離職或新進采購人員對于采購渠道和經(jīng)驗上的不足所造成的“隨意性采購”、“購進貨物高價質(zhì)次”、“采購渠道不穩(wěn)定”、“采購貨物難以及時送達”等問題，erp的管理系統(tǒng)可以“幫一把”。通過erp，可以實現(xiàn)采購信息的發(fā)布和搜集，及時把握和分析供貨商的相關(guān)信息(包括信譽、生產(chǎn)能力)，同時進行供貨商的延續(xù)性管理、客戶關(guān)系管理以及采購過程的公開公正化管理，最終通過準確的采購計劃，保證物料供應(yīng)，為采購人員節(jié)省大量精力，降低采購管理成本。

庫存管理問題。

每個企業(yè)都會遇到市場需求旺盛期和平淡期，通常企業(yè)只能通過經(jīng)驗上的判斷來規(guī)劃庫存保有量。一旦判斷失誤就會造成市場有需求卻供不上貨，或者是大量的產(chǎn)品或原料積壓在倉庫里，占用了大量的資金還要承擔相應(yīng)的庫存風險。這時，如果借助erp系統(tǒng)的合理規(guī)劃，就能及時設(shè)定準確的需求計劃，可在恰當?shù)臅r間得到恰當?shù)奈锪?，大大降低庫存，降低相?yīng)的成本和風險。如果是擁有多個生產(chǎn)基地的集團企業(yè)，還可以實現(xiàn)多個生產(chǎn)廠的庫存和在途物料的信息共享，由系統(tǒng)自動生成準確的批次物料需求計劃，減少庫存資金占用，提高庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。

財務(wù)管理問題。

在財務(wù)管理上，很多企業(yè)都已經(jīng)實現(xiàn)了電算化管理，應(yīng)該說財務(wù)管理的信息化水平在各個企業(yè)中都有了一定的基礎(chǔ)和實踐。但是為了更好地和其他業(yè)務(wù)的信息化管理體系相結(jié)合，erp的財務(wù)系統(tǒng)能更好地實現(xiàn)整合性的功能化財務(wù)數(shù)據(jù)的搜集和整理，采用滾動成本核算法，實物賬和資金賬同時產(chǎn)生，將物流和資金流進行無縫管理，極大地降低財務(wù)管理人員的工作量，提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的及時性、準確性，為實現(xiàn)財務(wù)管理的事前預(yù)算、事中控制、事后分析提供第一手材料。最終還可以自動化地形成直觀的財務(wù)分析報告，便于決策層隨時了解真實準確的企業(yè)運營狀況。

以上僅就企業(yè)實施erp信息化管理所能解決的一些普遍性問題作了一個舉例分析，目的還在于引導(dǎo)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在決定企業(yè)是否需要上erp系統(tǒng)之前，先對企業(yè)自身最迫切需要解決的問題進行詳細的戰(zhàn)略性分析，便于企業(yè)在實施信息化改造時能夠制定出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施計劃，有準備、有針對性地開展erp工程，真正解決企業(yè)的困難和問題，準確地評估信息化改造的成功與否。

解決企業(yè)問題申請書匯總篇十五

從重視企業(yè)目標的企劃到形成一套有效的業(yè)績指導(dǎo)、業(yè)績評價和業(yè)績輔導(dǎo)改進體系，以及建立以此相適應(yīng)的報酬激勵制度、人員培訓(xùn)與開發(fā)計劃、人員進退升遷制度和形成相應(yīng)工作流程程序等。企業(yè)必須要建立起這些規(guī)范化的制度體系和運作程序。跨國公司靠的就是制度的再生產(chǎn)，企業(yè)大了就不能僅僅靠產(chǎn)品，而要靠制度。

中國民營企業(yè)老板們說的最多的一個詞匯可能就是“以人為本”，然而如何實踐“以人為本”卻沒有概念，“以人為本”成了自我標榜的“噱頭”。對于企業(yè)微觀層次的。

人力資源管理。

各項運作策略，民營企業(yè)是最欠缺的，沒有具體的運作策略，再好的理念僅僅只是概念。我們一定要注意，不同的業(yè)務(wù)、不同的企業(yè)組織形式等決定了在這些領(lǐng)域中的人力資源管理具體運作操作策略是不一樣的，不能一味地來復(fù)制。

過于忽視人性是管理的一大失敗，想想不少外資企業(yè)宣揚“尊重人、關(guān)心人”的企業(yè)理念，不也正是在這種理念的召喚下人才紛紛涌向的嗎?尊重人才，意味著人才不僅是工作的伙伴，還是生活中的朋友，彼此之間在人格上是同等的;也意味著工作本身不是強迫經(jīng)理人必須服從。對人才來說，不再是單純被使用，而是在雙方協(xié)商自愿的基礎(chǔ)上，選擇更利于人才成長的工作項目和問題解決之道。這樣，管理者與人才不再是單純的命令發(fā)布者和被動接受者、實施者，而會很容易地結(jié)成事業(yè)上的工作伙伴，工作也就成了人才追求自我實現(xiàn)的一個價值平臺。企業(yè)的人力資源管理政策就會很自然地考慮人才的需求，容易贏得人才的認可和贊同，在此基礎(chǔ)上選擇合適的激勵。

措施。

保障其創(chuàng)造力的發(fā)揮。

沒有市場，就無法建立競爭機制，也實現(xiàn)不了效率。這里的市場有雙層含義：一:包括民營企業(yè)的內(nèi)部人力資源市場以及外部人力資源市場。規(guī)范化的要求就是要讓企業(yè)把市場選擇作為解決企業(yè)人員“進口”與“出口”的道路。二企業(yè)雖然用人機制企業(yè)雖然用人機制市場化了，但是企業(yè)對員工的勞動價值沒有真正市場化，有的企業(yè)報酬低，員工合法權(quán)益得不到保障，企業(yè)。

保險。

不落實，員工的后顧之憂得不到解決，加之缺乏科學(xué)的管理，等等，沒有體現(xiàn)出待遇留人、事業(yè)留人、感情留人，影響了員工的積極性。

我國一些民營企業(yè)有一項所謂的“體制內(nèi)”與“體制外”的用工方式。如是這種現(xiàn)狀，企業(yè)也要建立起體制內(nèi)的人員怎樣在企業(yè)內(nèi)部人力資源市場中“進出”的規(guī)則，否則那些“體制外”的人員心理怎么能平衡?要么就打破體制和觀念的束縛建立起統(tǒng)一的契約化社會化用工方式一些民營企業(yè)的人力資源經(jīng)理就曾向我訴說過多重體制的人員管理方式讓他們工作起來備感苦惱。當然這里也需要國家對企事業(yè)單位的管理體制要徹底放開。此外，企業(yè)為了保證人才使用上的效率，不同層次人才的市場價格信號將成為企業(yè)確立薪酬水平的重要參照。

競爭激烈的人才市場已經(jīng)在使求職者感受到，不斷提高自己的技能和能力才是其在社會中立足的根本，人員在選擇企業(yè)時，將不僅只看眼前的薪酬福利，也要看民營企業(yè)對人員培訓(xùn)開發(fā)的重視程度。培訓(xùn)開發(fā)已經(jīng)在成為民營企業(yè)吸引人才最重要的因素之一。對民營企業(yè)而言，不重視人員的培訓(xùn)開發(fā)，一是將無法適應(yīng)以人力資源競爭為基礎(chǔ)的商業(yè)競爭挑戰(zhàn)，同時也是對員工不負責任的不道德表現(xiàn)，對這種企業(yè)，員工大可不必與其建立“忠誠”。規(guī)范化建設(shè)就要求企業(yè)一定要建立起一系列的企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)體系，尤其要把關(guān)鍵人才的不斷開發(fā)和后備人才的培養(yǎng)作為重中之重。我們口頭上常講的"以人為本"是否真正落實呢人才在企業(yè)中是處于什么地位呢，是否是"當驢做馬"的打工身份呢?要知道忠誠優(yōu)秀的人才，完全是企業(yè)塑造培訓(xùn)開發(fā)出來的，只是企業(yè)家潛意識里還沒足夠重視。

實施企業(yè)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，設(shè)計與管理目的是為企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展之需要，尋求企業(yè)發(fā)展目標與員工個人發(fā)展目標的一致性，在充分掌握員工個人生命周期與企業(yè)發(fā)展生命周期之間的關(guān)系上，為企業(yè)做好人力資源的開發(fā)與配置。讓員工了解員工個人生涯與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，在兼顧企業(yè)利益與員工個人利益的前提下設(shè)定個人目標，做到員工個人與企業(yè)間目標一致，行為一致，共同創(chuàng)業(yè)，共享成功，并且結(jié)合自身的具體情況開展職業(yè)生涯。

企業(yè)實施職業(yè)生涯開發(fā)與管理戰(zhàn)略所需要的基本條件是：以發(fā)展經(jīng)濟為主的社會安定、以人為中心的。

企業(yè)管理。

和有自我發(fā)展意識的企業(yè)員工。置于左側(cè)的工作主要由企業(yè)組織實施，置于右側(cè)的工作主要由個人完成，而置于中間的工作表示必須由企業(yè)和個人在充分討論、達成共識的基礎(chǔ)上合作進行。

企業(yè)的核心能力體系是一個動態(tài)的系統(tǒng)，它不是一成不變的，需要不斷的完善和發(fā)展，以確保這一體系能夠使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

兩種情況要求企業(yè)對員工核心能力體系做出調(diào)整：隨著環(huán)境的變化，民企的戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的途徑也會有所變化，員工核心能力體系必須做出相應(yīng)的變化。即使民企在實現(xiàn)戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)移后，由于競爭者的跟隨和模仿，企業(yè)的員工核心能力體系不再具有獨特性，這時，員工核心能力體系必須做出必要的改變?？傊?，企業(yè)的員工核心能力體系的建立與發(fā)展是為了獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)。

企業(yè)戰(zhàn)略。

目標、完成企業(yè)使命。企業(yè)建立了員工核心能力體系并不斷去發(fā)展它，可以使企業(yè)獲得更多的競爭優(yōu)勢，更好地實現(xiàn)目標和使命。

一些企業(yè)為了塑造自身的文化形象，在脫離企業(yè)經(jīng)營管理實際的情況下。

總結(jié)。

了,一套經(jīng)營理念或企業(yè)精神。由于這些理念或精神根本不被員工認可，因此這種企業(yè)文化實際上成為一種脫離企業(yè)實際的空談。雖然對于外部的不知情者可能會起到一時的包裝功效，但是對于企業(yè)自身而言，純屬一個漂亮的花瓶，其作用可想而知。企業(yè)缺乏凝聚力和認同感研究表明，一套大家接受的價值觀對企業(yè)來說是十分重要的，它可以幫助企業(yè)員工樹立起共同的理想，信念，從而全力以赴地為共同的目標努力。同時它又是構(gòu)成團結(jié)，和諧的人際關(guān)系的基礎(chǔ)。請重視“企業(yè)文化”，決定企業(yè)發(fā)展成長的永遠是文化，文化永遠是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的核心。

解決企業(yè)問題申請書匯總篇十六

企業(yè)中的每一個人都不得不承認這樣一個事實：在現(xiàn)代企業(yè)中，一個人單獨工作幾乎是不可能的。在企業(yè)里，協(xié)作每天都在發(fā)生著。諸如來來往往的e-mail、頻繁的電話、眾多的傳真、大量的內(nèi)發(fā)文件，這些無一不是協(xié)作。但這些協(xié)作形式都帶有“分散式”的特征，很容易使信息只停留在每個人自己的領(lǐng)域，無法形成“人與人”之間的互動和交流，從而造成大量資源的浪費和“數(shù)據(jù)孤島”的出現(xiàn)。

具體來講，企業(yè)對協(xié)同的`需求，從根本上可以圍繞團隊分為兩個范疇。第一個，是團隊成員的交流與通訊。傳統(tǒng)上，交流與通訊的方式是有形的，物理的，例如電話、傳真、打印傳遞、磁盤交換等等。而在今天，一個具有真正競爭力的企業(yè)必須整合并靈活應(yīng)用多種溝通方式和渠道，包括電子郵件，即時通訊，手機短信，在線感知，文件即時傳送等等。第二個，是團隊自身的協(xié)作與管理。傳統(tǒng)上，團隊的工作方式必須是通過面對面的會議，發(fā)生在固定的組織內(nèi)，要有專用的辦公地點等等。而今天企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是跨組織，跨地區(qū)，跨網(wǎng)絡(luò)，和跨流程的團隊的存在。企業(yè)日益需要為這些團隊提供虛擬的協(xié)作空間，使團隊內(nèi)的信息與文檔得到及時交換，豐富成員彼此之間的交流工具，并管理信息生命周期的完整過程。

另一方面，在今天的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)中的團隊成員需要可以在各種情況下進行高效和靈活的溝通和協(xié)作。首先，用戶希望在沒有任何網(wǎng)絡(luò)連接的時候，同樣可以進行工作。這樣就要求在離線時的體驗與在線時是一樣的。而當可以上網(wǎng)時，即便網(wǎng)絡(luò)中沒有服務(wù)器的參與，馬上也可以同步；當然，服務(wù)器在局域網(wǎng)中存在的時候，客戶希望可以利用服務(wù)器，調(diào)取有用資源，集中存儲信息等等?；ヂ?lián)網(wǎng)存在時，客戶也希望可以采取vpn的形式，實現(xiàn)安全的傳輸。面對工作環(huán)境的多樣性和復(fù)雜性，怎樣保持團隊的高效和靈活，企業(yè)就要求在上述幾種環(huán)境下，都可以實現(xiàn)安全的、高度的協(xié)同。

歸根結(jié)底，一個企業(yè)希望在管理活動中，企業(yè)的核心競爭力可以得到持續(xù)的提升，而核心競爭力的增強，又在于企業(yè)中每一個團隊和每一個人都能夠順暢自如地溝通、協(xié)作，也能實時共享各種信息、關(guān)系資源，從而最大激發(fā)他們的創(chuàng)造力和主觀能動性。

同樣的，在一個完整的商業(yè)生態(tài)環(huán)境里，企業(yè)如何最快地對復(fù)雜的市場需求作出反應(yīng)，如何最大地發(fā)展和利用寶貴的商務(wù)關(guān)系，如何無縫地銜接各種業(yè)務(wù)流程，如何更成功地管理與合作伙伴的共有的知識資本與關(guān)系，都對協(xié)同提出了更高、更廣和更深層的要求。事實上，協(xié)同已不僅僅是企業(yè)成長的要求，更是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中生存的根本保障。

基于以上的介紹，我們知道，企業(yè)的生存和成功需要協(xié)同！

解決企業(yè)問題申請書匯總篇十七

成長型企業(yè)在選拔方面普遍存在“重招聘輕選拔”的問題。這些企業(yè)在招聘方面的預(yù)算遠遠高于選拔的支出，在招聘方面投入的精力遠大于選拔工作。這充分說明企業(yè)雖然已經(jīng)認識到人力資源管理對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的價值，但并未找到提升人力資源管理效率的最佳辦法。同時也能說明成長型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對選拔的重要性缺乏認識，本章開篇我們已經(jīng)介紹過錯誤的選拔為企業(yè)帶來損失，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者只有從戰(zhàn)略的高度、從利潤的角度認識選拔的價值，才能對選拔工作給予更大的關(guān)注。

2.選拔指標不明確。

在走訪成長型企業(yè)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門主管和人力資源部門在選拔的過程中更多的依賴自己以往的經(jīng)驗選拔人才，而不是憑借工作分析的成果任職資格。他們對選拔指標并沒有清晰地認識，至于選拔指標應(yīng)該應(yīng)該如何準確地定義、關(guān)鍵的行為表現(xiàn)有哪些更是知之甚少。由于對選拔的指標的片面認識造成成長型企業(yè)選拔準確率普遍較低，這極大地影響了這些企業(yè)人力資源配置的效率，由此帶來的損失也是難以估量的。

3.選拔者專業(yè)素質(zhì)有待提高。

在成長型企業(yè)中由主要領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理職責擔當者(可能是辦公室主任或助理)承擔選拔者的角色。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)地選拔技巧訓(xùn)練，很多人力資源管理者也是半路出家其選拔水平更是有待提高。這些選拔者對選拔指標理解片面，選拔題目與實際工作情境缺乏必然聯(lián)系，評價標準主要依賴個人主觀臆斷，這就為將來的工作埋下了巨大的隱患。提高選拔者的專業(yè)素質(zhì)是成長型企業(yè)提高人力資源管理水平的重要手段。

4.選拔標準不統(tǒng)一。

由于成長型企業(yè)的選拔者大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的選拔知識培訓(xùn)與技巧訓(xùn)練。在選拔的過程中不同的選拔者之間一般不會就選拔標準的問題進行交流或統(tǒng)一意見。另外絕大部分企業(yè)都是先由級別低的選拔者進行面試、筆試、簡歷篩選等選拔程序，然后再由高層選拔者進行面試并決定最終人選。由此可見一般情況下至少有兩位已上的選拔者參與選拔活動，但選拔者之間很少會統(tǒng)一選拔標準，這就形成了選拔標準不統(tǒng)一的情況。選拔標準不統(tǒng)一是影響選拔質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

5.選拔技術(shù)單一化。

在選拔方面困擾成長型企業(yè)最大的問題莫過于選拔技術(shù)單一化。面試是成長型企業(yè)選拔人才最主要的選拔方法。從學(xué)術(shù)的角度按照面試的結(jié)構(gòu)化程度，可以將面試劃分為結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試。成長型企業(yè)大多采用非結(jié)構(gòu)化面試。結(jié)構(gòu)化面試是指面試前就面試所涉及的題目、維度、評分標準等進行系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化設(shè)計的面試方式。對申請相同職位的應(yīng)試者，使用相同的面試題目，相同的評分標準?？脊俑鶕?jù)應(yīng)試者的應(yīng)答表現(xiàn)，對其相關(guān)能力素質(zhì)做出相應(yīng)的評價。而半結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試的區(qū)別在于，考官可以根據(jù)申請者的回答進一步挖掘信息(進行深入追問)。而結(jié)構(gòu)化面試為了追求公正不能深入追問。大部分成長型企業(yè)只是憑借主管們的經(jīng)驗，在面試前只是簡單的看一遍應(yīng)聘者的簡歷，面試問題只是根據(jù)應(yīng)聘者回答問題的進展隨機產(chǎn)生，面試評價完全依據(jù)選拔者個人標準，我們稱這種面試形勢為非結(jié)構(gòu)化面試。

隨著社會的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)加快了信息傳播的范圍與速度。應(yīng)聘者對面試問題的“防疫能力”大為增加，因此我們明顯的感覺到很多面試問題已經(jīng)顯得比較蒼白。迫切需要我們引進更科學(xué)、更有效地選拔方法來保證選拔的質(zhì)量。

解決企業(yè)問題申請書匯總篇十八

現(xiàn)一企業(yè)為了提高應(yīng)收帳款的回收率，提高資金的安全性，經(jīng)過高層領(lǐng)導(dǎo)的一致決定，準備對一些平時信用不好的客戶，付款條件執(zhí)行預(yù)收賬款政策，根據(jù)客戶的不同，按三個級別進行控制，一是出貨前必須付清款項，也就是說，客戶下訂單時，不需預(yù)先付款，企業(yè)可以安排下訂單，只要在出貨前，付清貨款即可；第二是在下訂單時，就需要付清貨款，即客戶要付清貨款后，企業(yè)才安排下訂單安排采購部門采購和生產(chǎn)部門生產(chǎn)，沒有付錢之前，不允許企業(yè)下銷售訂單給其他部門;第三是取前兩者的中庸之道，即客戶在下訂單之時，同時要預(yù)先付一定比例的款項，如50%，剩下的款在出貨之前付清即可。

1、審核困難。

銷售經(jīng)理在對銷售訂單審核時，要一一去查對客戶的付款條件是不是預(yù)收款(當企業(yè)客戶群比較龐大時，銷售經(jīng)理不可能記得每個客戶的付款條件)，有時還要向財務(wù)部門確認款項有否收到，這一來二去，影響了訂單下達的速度，人為的延長了訂單下達的周期。正是由于管理麻煩，從業(yè)務(wù)員到銷售經(jīng)理，對預(yù)收款的管理，從心底里不喜歡。所以，最后效果也有限。

2、財務(wù)、銷售、倉庫幾個部門之間信息流通不暢通。

如財務(wù)沒有及時告知銷售或者倉庫客戶款項是否收到，而要銷售、倉庫被動的去詢問，經(jīng)?？蛻粢呀?jīng)付款給企業(yè)，而倉庫認為還沒收到錢，就遲遲不發(fā)貨，從而引起客戶投訴。有時候，銷售人員跟客戶關(guān)系好，客戶好話說一句，業(yè)務(wù)員就睜一只眼、閉一只眼，能放過就放過，給企業(yè)的資金安全帶來隱患。

erp解決方案：

為了便于說明，筆者這里采用案例進行說明。

現(xiàn)企業(yè)有三客戶，其預(yù)收款控制及定單資料如下：

客戶a：預(yù)收款政策為先交錢后交貨，即貨款清后出貨，其已下一300萬的定單。

客戶b：預(yù)收款政策為交錢后下定單，即貨款清后再安排生產(chǎn)，其已下一500萬的定單。

客戶c：預(yù)收款政策為先交50%的訂金后交貨，，其已下一300萬的定單。

在erp的操作具體如下：

一、付款條件基本資料設(shè)置。

為了管理的方便，erp把相關(guān)的付款條件都放在同一個地方進行設(shè)置和管理，這可以保證同一個付款條件被多個供應(yīng)商或者客戶使用。按照管理要求，再此處可以設(shè)置以上上個付款條件。選擇預(yù)收款后，會出現(xiàn)一個相應(yīng)的控制選項，一是預(yù)受款的控制點，是在銷售訂單級別上控制呢，還是在出貨單級別進行控制;另一個是預(yù)收款的百分比，是50%又或是20%，企業(yè)根據(jù)自己情況設(shè)置，這里，我們先設(shè)置為50%。

二、客戶級別設(shè)置，

三、銷售定單的設(shè)置。

若在客戶資料中設(shè)置，銷售人員可以在銷售定單處改變收款政策時，銷售人員還可以在此處修改，否則，只能查看，不得修改。

再者，銷售訂單在審核時，會判斷收款政策。當有客戶b的銷售訂單時(其收款政策為貨款結(jié)清后再下定單)，則銷售人員在審核時，系統(tǒng)還會去判斷，有沒有這張銷售定單的對應(yīng)的收款單，若沒有，則系統(tǒng)會發(fā)出警告信息，告訴操作員，此張單據(jù)還沒有收到款，并拒絕審核。而沒審核的銷售定單，其他部門是看不到，而且也不能生成采購計劃和生產(chǎn)計劃，這就起到了控制的目的。而客戶a與客戶c我們都設(shè)置了出貨級別的控制，所以，即使客戶在下定單時，沒有付貨款，銷售人員也可以審核銷售定單，然后分發(fā)給其他部門進行相關(guān)作業(yè)。

四、預(yù)收款的管理。

當銷售人員或者財務(wù)部門收到客戶的預(yù)付款后，在系統(tǒng)中，根據(jù)相關(guān)的銷售定單生成預(yù)收款單。只有及時錄入此單據(jù)，后續(xù)的操作才不會發(fā)生錯誤。同時，到后期的收入確認中，應(yīng)收帳款還自動可以跟預(yù)收帳款進行對沖，所以單據(jù)都自動生成并且相互關(guān)聯(lián)，可以保證企業(yè)資金的安全。

五、出貨單控制。

若預(yù)收款政策設(shè)置在出貨級別上控制時，出貨單在審核時，也會進行相關(guān)控制。如客戶a設(shè)置了付款后出貨，則系統(tǒng)在出貨單審核時，就會觸發(fā)一個判斷的動作，去判斷該張銷售定單的款在系統(tǒng)中有否確認過的收款單據(jù)，若沒有，則系統(tǒng)會拒絕審核、并告知操作員操作失敗的原因及解決措施。而客戶c因為只需要在出貨時，付50%的貨款，則系統(tǒng)在審核時，若發(fā)現(xiàn)，其這張銷售定單已經(jīng)付了150萬的款，則也允許其出貨，否則，也會有類似的出錯警告。

通過以上這一層層的控制，就可以把相關(guān)的預(yù)收款政策落到實處。系統(tǒng)流程跟實際制度相結(jié)合，可以最大限度的保證企業(yè)資金的安全。

erp操作技巧：

1、從以上的分析中，我們可以看出，若財務(wù)部門的預(yù)收帳款不及時的錄入系統(tǒng)的話，則后續(xù)的作業(yè)都將無法操作，應(yīng)審核的銷售定單可能無法審核，應(yīng)出貨的出貨單可能無法審核，所以，可見，財務(wù)部門的操作的重要性。所以，銷售部門跟財務(wù)部門要及時配合，若客戶通知銷售人員已經(jīng)付款時，銷售員要把這一信息及時告知財務(wù)，讓其去查詢是否收到款項(若財務(wù)不主動去查詢的話，一般當天的收款要在第二天甚至更久企業(yè)才能收到銀行的相關(guān)信息)，及時在系統(tǒng)中錄入單據(jù)。

2、企業(yè)還要制定相關(guān)的管理制度與作業(yè)規(guī)范。如規(guī)定，銷售定單沒審核時，各個部門不能根據(jù)此安排生產(chǎn)計劃與采購計劃;當出貨單沒審核時，倉庫人員不準出貨或者保安沒看到系統(tǒng)打印出來的出貨單不能放行。相關(guān)制度落實到實處后，預(yù)收款流程才能落到實處。

3、基礎(chǔ)資料的準確性。筆者已經(jīng)在多篇文章中，強調(diào)基礎(chǔ)資料的準確。在這個流程中，筆者再強調(diào)一次，基礎(chǔ)資料的準確性問題。假如客戶c的預(yù)收帳款的比例統(tǒng)計不準確，或者輸入系統(tǒng)錯誤，系統(tǒng)計算出來的預(yù)收款為160萬(按60%計算)，而實際是50%，客戶也只付了150萬。但是，在出貨時，系統(tǒng)會認為客戶款還沒有足額支付，系統(tǒng)就會拒絕出貨。此時，就會引起客戶的投訴，企業(yè)各個部門之間，也會相互抱怨。所以，企業(yè)對于基礎(chǔ)資料的準確性問題，要引起高度的重視。而不要等出現(xiàn)問題時，再進行相互的推委與攻擊。一方面，數(shù)據(jù)收集人員，在收集相關(guān)的收款政策時，要準確;而系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護人員，也要多長個心眼，數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)后，多看幾眼。

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