每一次總結都是對自己成長的一次見證，讓我們更明確前行的方向。在總結中，要表現積極向上的態(tài)度和對未來的期望。下面是一些優(yōu)秀的總結范文，希望對你的寫作有所啟發(fā)。

簡單的工程情況說明的范文簡短篇一

所謂財務預算，包括銷售、生產、人力、費用等各項預算，按照會計核算方法將其編制成預算報告，并列示對預算報表具有輔助說明作用的信息，經企業(yè)領導班子簽署后下發(fā)各責任部門實施，以下對各項財務預算編制進行詳細論述。

1、銷售預算編制。編制預算都以銷售預算為龍頭，銷售收入確定，整個預算工作就確定了一多半。銷售預測受國家政策導向、行業(yè)需求總量以及企業(yè)行業(yè)占有率等因素影響。國家對行業(yè)發(fā)展進行宏觀調控，鼓勵新型高新技術、新能源及關系國計民生的行業(yè)發(fā)展，遏制高能耗、高浪費及發(fā)展過盛行業(yè)的發(fā)展。在預測銷售時首先要了解國家對企業(yè)所涉及行業(yè)的政策導向，由此估計行業(yè)年度需求總量，再根據企業(yè)所占市場份額估計銷售總量，確定本企業(yè)銷售結構、數量、單價，最后生成銷售預測報告。銷售預測要與產能相匹配，并且選擇邊際貢獻率高的產品進行銷售，最后與生產相匹配的銷售計劃為確定銷售預算。

2、生產計劃編制。生產預算一般是在銷售預算確定后開始編制的，企業(yè)一般稱為排產計劃，根據“庫存量+生產量=銷售量”原則來測算生產需求量。由于在實際情況中企業(yè)的庫存都可能是為特定客戶而儲備的，所以雖然期初庫存量較大，但是可能仍需要大量生產，編制生產計劃的時候要特別注意。生產計劃根據銷售計劃安排，保證期初庫存+本期生產本期銷售。

生產管理部門根據企業(yè)現有人力、場地、設備條件測算最大實際產能，當產能大于生產需求量情況下，則可以進行詳細的排產計劃。如果產能小于需求量或者缺乏特殊設備情況下，則需要考慮是增加設備提高產能還是采取委托加工形式進行生產，在這兩者之間進行比較選擇成本較低者。增加設備需要測算該產品的銷售利潤在未來期間是否能夠收回投資額并取得預期利潤，如果未來銷售總量所產生的利潤無法彌補設備等投資總額，那么即便是邊際貢獻及利潤率高于委托加工形式，那也是不可取的。

3、材料成本預算編制。一般情況下，材料成本占產品總成本的70%左右，所以準確的預算在銷售與生產確定的情況下材料成本的準確率對預測結果影響很大，材料成本預測按照以下步驟：

第一步：預測材料定額成本，

首先需要建立產品的產品結構，一般稱為bom是指產品所需零部件明細表及其結構;再根據材料的市場報價計算出bom的定額成本。

第二步：根據歷史數據統(tǒng)計出材料損失比例。此部分為生產過程中的合理損耗或由于操作不善產生的材料損失，計入生產所需材料總成本。

4、人力成本預算編制。人力費用一般分兩類：一類是管理人員人力費用，此類人力費用一般不因產量變化而變化，是固定不變的，預測時可根據現有管理人員費用總額預測;第二類是直接人工人力費用，直接人力費用隨產量變動而變動。預估直接人力費用可根據標準小時工資率來預測，標準小時工資率是根據企業(yè)平均工資水平測定的，此方法需要技術部門給定產品生產所需理論工時。直接人力費用總額=小時工資率×產品生產周期×生產總量，如：小時工資率為20元/小時，1月a產品生產量為1，000件，每件產品需要100小時，那么需要人數為1000×100/人，需要人力費用總額為575××8×20=200萬元。但是，由于企業(yè)是一個連續(xù)的生產過程，加上部分企業(yè)受季節(jié)影響較大，即便是不同期間內產量波動懸殊，也不能簡單根據產量計算人力費用總額，要根據合理的方法削減或增加相應人力費用，力求接近實際。

5、各項費用預算編制。各職能部門根據銷售、發(fā)運、生產計劃測算與之相匹配的資金需求及各項費用支出計劃，編制方法可采用零基預算、增量預算等方法。費用一般分為變動性費用與固定性費用兩類，第一類是跟產量增減變化有關的費用，比如：水電費、勞保用品、低值易耗品、運輸費、機物料消耗等，這部分根據單位產品所耗用量估計預算期間費用總額。第二類是跟產量增減變化無關的費用，比如：管理人員工資、折舊、廣告費、招待費、各項稅費(不含增值稅、所得稅等)，固定費用預算一般是以歷史數據作為基礎，對預算期間預計出現的特殊情況在原數據上做相應調整。

6、預算報告編制。銷售、生產、費用等預算完成后，預算管理人員按照會計核算方法編制出預算報告，預算報告含預算利潤表、預算假設條件、預算附注及重要經濟指標列示。預算報告最終提交企業(yè)決策機構，由決策層簽署后下發(fā)企業(yè)各職能部門按計劃實施。

預算管理是現代企業(yè)經營過程中的必要管理手段，完善的預算管理制度能夠使企業(yè)在開展各項工作中更具計劃性，提高企業(yè)管理水平，保證經營決策的順利實施，最終實現企業(yè)收益最大化。

簡單的工程情況說明的范文簡短篇二

樣子：一頭短而啐的酷酷發(fā)（老媽拉我取減的t-t）一雙大而亮的眼睛，一個小塌鼻，兩個大大的追風耳，就是我拉。

性格：有點怪。

我是一個奇怪的小孩,愛胡思亂想,奶奶死后我會怎樣?我會意外身亡嗎?…..想呀想,我就會大哭一場,偷偷地。雖然一直叫自己改，可就是改不了?？晌矣质鞘愕臉诽炫?，考試沒考好，沒關系，下次努力吧，朋友吵架，鬧別扭，沒關系，這么堅定的友誼不會那么快破滅的，的確我們很快就和好了（不過是我去道歉）。我又愛幻想，黑洞里是怎么樣的？太陽中心是什么樣的？其他星球上有生物嗎？….

愛好：很廣泛。

適應環(huán)境：喜陰，要干凈，要安靜。就這3點拉。

成材要點：只要和睦，愛我就夠了，我不會辜負你們的。

簡單的工程情況說明的范文簡短篇三

項目背景：****有限公司（以下簡稱**x公司）。

20**年x月x日，****有限公司和**x公司簽訂《訂購合同》，定下后道成品運輸物流設備采購合同。合約規(guī)定一年后交貨。違約或延期支付違約金。

20**年x月x日，**x公司開始尋找采購此設備的一系列備品。期間，**x公司多位業(yè)務多處咨詢尋找貨源，因后道成品運輸物流設備的規(guī)格尺寸不是標準范圍內的，業(yè)務費用的花費超出計劃支出**%。

另一方面，年底原址動遷，需要在20**年x月x日前搬遷，這一突發(fā)事件讓本來就已陷入困境的后道成品運輸物流設備訂購安裝、調試項目雪上加霜。無奈，**x公司只得停止一切運作，全力廠房搬遷。

（一）企業(yè)主營業(yè)務范圍和附屬其他業(yè)務狀況**x公司獲得的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照標明的營業(yè)范圍是：銷售自動化設備、倉儲設備、機械設備、電子電器產品、包裝材料、辦公家具、五金制品、建材、日用百貨。（涉及行政許可的，憑許可證經營）。

（二）本年度生產經營狀況**公司認真貫徹公司確定的經營方針、落實公司20**年工作會議精神，安全生產和經營狀況良好，實現年度安全運行**x天。全年未發(fā)生一般設備事故和重大人身傷害事故。

管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎，從必須程度上講，**x公司管理水平不是很高。公司管理不善嚴重影響公司運行的質量和公司效益的增長，保修期內復修次數增多，大大增大了成本支出費用，直接影響公司經濟效益。從目前狀況看，**x公司的管理水平有待提高，制度有待健全完善。

（二）修理費增加是由于今年有b級檢修，而去年只有c級檢修；折舊成本增加的原因是本年購入部分固定資產增加計提折舊所致；財務費用降低主要是今年往來轉賬次數大大少于去年的影響。

（三）其他業(yè)務收入、支出的增減變化：無。

（四）同比影響其他收益的主要事項：無。

（五）利潤分配狀況由于20**年虧損**萬元，而20**年虧損**萬元，總的還是虧損，故本年未進行利潤分配。

（六）利潤表中數據變動幅度較大項目說明。

（七）利潤總額、財務費用之變動原因見前述分項說明。

（八）會計政策變更的原因及其對利潤總額的影響數額；會計估計變更對利潤總額的影響數額；執(zhí)行新會計準則對利潤總額的影響數額：無。

（九）虧損企業(yè)虧損額20**年實現凈利潤-**萬元。

由于公司的銷售計劃無法如期完成而生產成本持續(xù)走高公司的經營虧損有加劇之虞。

特此說明！

**x有限公司。

2021年。

簡單的工程情況說明的范文簡短篇四

呂理想，男，21歲（19xx年7月生），漢族，江蘇下徐州人，文化程度大學（*礦業(yè)大學社會體育指導與管理專業(yè)），在校大四學生，2017年9月入學，就學至今。

—*礦業(yè)大學校學生會文藝部干事。

—*礦業(yè)大學體育學院學生會文藝部部長。

—至今*礦業(yè)大學體育學院社體3班班長。

該同志思想政治積極向組織靠攏，在校期間積極參加學生工作活動，在做文藝部長期間積極籌劃新生才藝大賽，與其他學院聯合舉報活動，提高了我院學生參加文藝活動的興趣，在做班長期間，任勞任怨，為同學們服務，該同志思想覺悟正在提高，辦事認真負責。

特此說明。

單位（公章）。

20xx年9月5日。

簡單的工程情況說明的范文簡短篇五

黨委組織部：

本人，身份證號碼：，是屆班學生，于20xx年5月日加入**，20xx年5月成為*正式黨員。20xx年6月畢業(yè)*職企業(yè)，相繼擔任。崗前培訓在廣州和深圳進行；工作要求要經常外出出差培訓，因此錯過了前往人社局轉移組織關系的時間。年就職于，擔任。工作內容經常涉及到黨務工作，本人在工作當中能以身作則，發(fā)揮黨員的先進作用。

在校期間，擔任過，對團委、黨務工作相對熟悉。本人現已認識到錯過轉移組織關系時間的嚴重性，希望黨組織諒解，給予我重新開取組織關系介紹信。我會補交未交的黨費，并在今后的工作當中，以一名*黨員的身份嚴格要求自己，積極參與黨的群眾路線教育實踐活動，努力帶動身邊的群眾和積極分子，發(fā)揮黨員的先進性，繼續(xù)做一名合格、對組織有貢獻的黨員。

特此說明。

說明人：

日期：

簡單的工程情況說明的范文簡短篇六

大家好!

縱觀我們黨的歷史，這既是一部建設和改革的奮斗史，又是一部堅持以人為本執(zhí)政為民理念、發(fā)揚密切聯系群眾優(yōu)良作風，提高隊伍戰(zhàn)斗力的發(fā)展斗爭史。

按照這次民主生活會堅持以人為本，構建和諧企業(yè)，推進科學發(fā)展的主題，我結合本職工作實際情況，對照學習，深入查找存在的突出問題，認真開展批評和自我批評，并明確下步努力方向。下面，我把個人的思想政治學習和工作情況作以簡要匯報。希望同志們本著關心我，幫助我的態(tài)度，認真提出批評意見，幫助我今后更好地改進工作，努力提高工作質量和效率。

20xx年，我認真學習貫徹黨的十x大和十x屆x中全會精神，努力把學習成果轉化為加強和推動工作的實際行動，積極轉變工作作風和思路，并注重從多方面嚴格要求自己，嚴格對照《廉政準則》和省委關于四個特別、市委求真務實八項規(guī)定的要求，積極貫徹落實《三五八年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》決策，服務于實驗區(qū)建設和世界現代田園城市建設，主動投身于農商行的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，求真務實，堅持一切從實際出發(fā)，注重解決好工作中存在的突出問題，在自己分管的工作崗位上做出了努力，取得了成效。

一年來，我還深入學習了楊善洲同志精神。我通過學習楊善洲先進事跡，深入思考著如何學習先進、感悟優(yōu)秀、付諸實踐。具體來講有以下幾點感受：一是要學習楊善洲同志對黨忠誠，淡泊名利，抓發(fā)展保民生的精神;二是要學習楊善洲同志忘我工作，不懈奮斗，抓穩(wěn)定促和諧的精神;三是要學習楊善洲同志牢記宗旨，一心為民，抓班子帶隊伍的精神;四是要學習楊善洲同志艱苦樸素，苦干實干，樹新風立正氣的精神。

以堅持以人為本，構建和諧企業(yè)，推進科學發(fā)展為主題，聯系思想工作實際，重點對照檢查自身在加強黨性修養(yǎng)和作風養(yǎng)成方面存在的問題，并剖析主客觀原因，我深感自己距^v^和農商行黨委的要求還有一定的差距。

1、認真對照檢查自己在進一步解放思想，主動作為，創(chuàng)新工作，加快業(yè)務轉型，實施《三五八年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的情況方面，存在著創(chuàng)新意識不強的問題。新的發(fā)展形勢挑戰(zhàn)與機遇并存，政治業(yè)務學習是刻不容緩的事情。但是自己在政治理論學習還不夠深入細致，尤其是在工作繁忙的時候，忙于一般性的事務工作，學習不夠深入。

2、認真對照檢查自己在檢查貫徹以人為本的理念，堅持黨的群眾路線和群眾工作紀律，關愛職工，發(fā)揚密切聯系職工優(yōu)良作風的情況方面，存在著以下問題：作為一名黨員領導干部，我能夠始終堅持不斷加強黨性修養(yǎng)，堅持加強對理想信念和宗旨意識的學習，無論是農商行組織的學習，還是自學，都能認真記筆記，撰寫心得體會，但在理解上卻不夠深入。同時在深入職工、了解職工困難，關心職工生活，幫助解決實際問題的實效性上有差距。

3、認真對照檢查自己在遵守廉潔從業(yè)制度規(guī)定及個人重大事項報告的情況方面，存在憂患意識不強的問題。古人曰，居安思危思則有備，有備無患，敢以此規(guī)。意思是雖然處在平安的環(huán)境里，也想到有出現危險的可能。指隨時有應付意外事件的思想準備。廉潔自律對我們農商行的每個人來說，都需要警鐘長鳴。而自己總以為，貪腐分子躲在別的地方，反正我自己這里出不了什么大亂子，發(fā)不了什么大案子。

4、對照檢查自己在加強黨性修養(yǎng)和作風養(yǎng)成的情況方面，存在的問題表現在：忙于事務時間多，深入基層不夠;調研時與主要領導交流的多，與具體工作人員和其他領導溝通的較少;對分管工作關注的多，對其它工作接觸的少。

剖析產生這些問題的根本原因，主要是對學習和實踐堅持以人為本，構建和諧企業(yè)，推進科學發(fā)展要求的重要性認識上還有差距，工作力度和措施方面還不到位，還有待于加強。

針對上述提出的問題和不足，我今后要進一步解放思想，轉變思想觀念，結合自己的工作實際，不斷學習和實踐科學發(fā)展觀，改進作風，努力促進自身工作作風建設，更好地為我行的和諧發(fā)展服務。

1、強化理論學習，提高綜合素質。勤奮學習是貫徹落實以人為本執(zhí)政為民理念，發(fā)揚密切聯系群眾的優(yōu)良作風，增強黨性、提高本領，做好工作的前提。作為一名^v^員、副行長，我要牢固樹立終身學習的理念，把學習作為一種政治責任，一種精神追求，一種思想境界，帶頭學習政治理論，弘揚良好學風，提高思維層次。同時，努力刻苦地學習業(yè)務知識，增強做好本職工作的本領。

2、堅持觀念創(chuàng)新，勇于開拓創(chuàng)新。一是牢固樹立創(chuàng)新意識，解放思想，突破傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新內容、創(chuàng)新方法，凡是有利于我行發(fā)展，符合我行利益的事情就大膽去做、大膽去干。二是樹立不進則退、謀求更大發(fā)展的觀念，始終保持與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)。本著敢于負責，勇于擔當，善于作為的原則。三是改進工作方法。在實際工作中邊實踐、邊探索、邊總結，不斷改進工作方法，優(yōu)化服務方式。善于抓重點帶一般，強化精細意識，努力實現點上突破、面上開花、整體推進。

3、忠實履職盡職、多辦實事。在辦實事中貫穿創(chuàng)先爭優(yōu)，在創(chuàng)先爭優(yōu)中落實分管工作，致力于研究三農、中小企業(yè)、戰(zhàn)略性客戶、新興產業(yè)等領域金融支持，并做好新形勢的風險防控工作。

以上是我個人通過學習、反思、總結收到的一些感想和體會，同時也是對自身不足之處進行的一次剖析。當然，這些感想還比較粗淺，我身上還有許多沒有察覺的缺點，請領導和同志們多多給予批評指正，以便我在今后的工作中加以改進。

謝謝大家!

簡單的工程情況說明的范文簡短篇七

為確保學院管好用好資金，提高資金使用效率，特制定本辦法。

一、預算管理的內容。

學院預算指根據學院事業(yè)發(fā)展計劃和工作任務編制的年度財務收入支出計劃，在每年開始前編制，預算的內容包括收入預算和支出預算組成。學院實行預算管理制度，學院所有收入，包括財政補助收入、教育事業(yè)收入、經營收入以及其他收入都要納入學院的收入預算。學院的所有支出，包括學院工資福利支出、商品和服務支出、對個人和家庭補助支出、學院發(fā)展支出等必須納入學院的支出預算。

學院實行《部門預算》與《學院內部管理預算》相結合，首先根據學院教育事業(yè)及發(fā)展情況，編制《學院內部管理預算》，然后再將其轉化為上報上級的“一上”《部門預算》，上報上級主管部門，以上報上級“二上”《部門預算》為依據，再細化編制《學院內部管理預算》，依據其進行日常財務管理工作。

二、預算管理機構。

學院成立預算管理領導小組。

院長任組長，黨委書記任副組長，委員由學院副院級領導組成。在學院財務處設預算管理辦公室，財務處長兼辦公室主任，成員為財務處有關會計。

預算管理領導小組負責對學院預算方案、各預算管理責任中心提出的預算調整方案進行審定，并對預算執(zhí)行情況提出考核意見。

為保證預算的執(zhí)行，落實預算管理的責任，學院確定預算管理責任中心，對預算的執(zhí)行負責。

根據高等學校財務管理制度和學院規(guī)模，學院預算實行“院長統(tǒng)一領導，資金分塊管理”的管理模式，為此，學院劃分為：院級預算管理責任中心，由院長負責，對學院全部收入、支出進行管理，并對學院資金進行分塊分工管理。教學管理責任中心，由教學院長負責分塊的教學資金的收支管理。學生管理責任中心，由黨委副書記負責劃塊的學生支出、學費收入的管理。后勤工作、招生就業(yè)、學院發(fā)展責任中心，由學院后勤招生就業(yè)副院長負責分塊資金的管理。黨務工作及宣傳責任中心，由黨委書記負責分塊的資金管理。成人教育、圖書館、科技處責任中心，由紀委書記負責相應的分塊資金管理。

三、預算的編制。

（一）預算編制原則。

編制預算要堅持“量入為出，收支平衡，略有結余，保證重點，統(tǒng)籌兼顧，持續(xù)發(fā)展”的.原則。收入預算要堅持積極穩(wěn)妥，多渠道籌措資金；支出預算堅持統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約。確保各項事業(yè)的健康、持續(xù)、和諧發(fā)展。

（二）預算編制程序和方法。

由學院財務處根據各部門、各責任中心提供的收支計劃，提出《學院內部管理預算》建議方案，匯總初步平衡，送院長審查，然后反饋給各預算管理責任中心，再次修改后，送財務處匯總，院長審查平衡，提交預算管理領導小組審批，據此編制上報上級的“一上”《部門預算》，再根據上報上級的“二上”《部門預算》，細化編制《學院內部管理預算》，并按其進行學院的日常財務管理工作。

編制預算要從學院的實際工作出發(fā)，以年度工作計劃為基礎、依據學院中長期規(guī)劃進行編制；編制方法主要以業(yè)務預算為主，采用零基預算，滾動預算編制等方法。

《學院內部管理預算》的具體內容及編制分工：

1）學院人員支出預算由人事部門根據職工工資標準、工作量進行編制，人員支出包括統(tǒng)發(fā)工資、統(tǒng)發(fā)津貼、教師課時費和管理后勤職工工作量工資、職務津貼、加班工資、外返聘人員工資、各種社會保險支出、職工福利支出、離退休人員支出、遺屬及撫恤支出等。

2）學院教學支出預算由教務部門根據學院教學工作安排編制，包括圖書資料購置費、實驗實訓設備購置費、實驗室維持費和實驗用耗材、體育維持費、調職教研費、實習費用、資料講義費、學生補考成本、教學活動費等。

3）學生費用預算由學生處根據學生助學金支出、學生活動要求編制。

4）招生就業(yè)支出由招生就業(yè)處提出預算。

5）后勤、學院發(fā)展支出預算由院領導決策后由總務部門編制預算。

6）黨務工作及宣傳費用由黨委辦公室編制預算。

7）日常公用支出及其他支出預算由財務部門編制；各業(yè)務處室編制的年度預算交分管院領導（責任中心負責人）審查后送財務部門匯總。

四、預算的執(zhí)行。

各預算管理責任中心要保證分管的各項工作順利完成，管好用好分塊資金，確保預算執(zhí)行。

為了保證預算的順利執(zhí)行，財務部門必須做好信息反饋工作，在編制上報上級的財務月報表的同時，按月及時提供《學院內部管理預算執(zhí)行報表》，送達各預算管理責任中心負責人。

五、預算的調整。

由預算責任中心提出調整申請，財務處負責匯總，提交院長審查。

預算實行分級調整，對于10萬元以下（不包括10萬元）的預算由院長批準調整，10―30萬元（不包括30萬元）由院長辦公會批準，30萬元以上經預算管理領導小組批準。

預算調整時間：原則上半年作一次調整，結合學院實際具體定為上學期放暑假前。

六、預算的分析、考核和監(jiān)督。

財務部門在按月提供的《學校內部管理預算執(zhí)行報表》中應對預算執(zhí)行情況進行分析，提出出現偏差的原因、改進措施。分析當年年度執(zhí)行資料，總結預算管理經驗，為下一年編制預算提供重要資料，使預算管理更上一臺階。年末，根據《學校內部預算管理預算執(zhí)行報表》，由院長、學院預算管理領導小組對各預責任中心進行業(yè)績評價，充分調動各責任中心的管理積極性。

學院實行院務公開制度，每月初由院長向預算管理委員會通報上月及本年累計預算執(zhí)行情況，每年年初，院長在全院職工大會公布上年預算執(zhí)行情況，同時公布當年預算。

簡單的工程情況說明的范文簡短篇八

**市國稅局**x分局：

我公司----****汽車銷售服務有限公司，成立于20**年x月x日，主營**鈴木品牌汽車銷售、**品牌汽車銷售以及總成修理服務。公司成立至今，先后三次變更股東及法人，最后一次變更時間是20**年x月份。

我公司現任經營者于20**年x月底接手公司時，公司的管理比較混亂，在職員工僅有x人，公司虧損嚴重，僅**年就虧損了**x萬元，車輛銷售情況非常不好，而且?guī)齑孳囕v僅為x臺。因此，在此后的一段時間里，公司經營管理的重點還是放在了公司的管理方面，完善公司的各項規(guī)章制度，完善充實各崗位所需人員，進行專業(yè)能力培訓，積極拓展市場，為以后的經營做好基礎工作。

此后，公司在20**年實現銷售收入**x萬，期末庫存車輛32臺，雖然當年的最終經營成果是虧損了**萬，當時相比之前的經營，公司的管理相對正規(guī)，人員相對穩(wěn)定，庫存有所增加，銷售收入也有所提高。之后在20**年，公司將經營重點依舊放在公司的管理上面，同時積極拓展市場，先后在金州建立了分公司，以及在盤錦建立了二級經銷網點，因此，雖然20**年公司實現銷售收入**x萬，但是成本相對增加，而且單車的毛利降低，同時，對于20**年以及20**年的賬面時間較長的車輛進行了處理，這在一定程度上也影響了當年利潤，導致當年公司虧損**萬。

不過，經過**年及**年的整頓、鋪墊，公司于20**年終于實現了盈利，20**年公司實現銷售收入**x萬，期末庫存金額達到**x萬，當年盈利**萬并已申請彌補往年虧損。

同時，在公司的經營過程中，由于庫存由當初接手時的x臺車增加到20**年期末的**x臺車，賬面金額由當初接手時的**萬增加到20**年期末的**x萬，庫存金額增加近**x萬，導致增值稅進項稅一致存在留抵金額，故單位暫時沒有繳納增值稅。同時由于公司在20**年才實現經營盈利，因此也沒有繳納企業(yè)所得稅。不過，請分局領導放心，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，我們努力實現年年盈利，爭取多多納稅，實現國家、政府以及企業(yè)共贏的目標。

綜上情況，大連市國稅局市局稽查部門已于20**年x月對我公司20**年---20**年連續(xù)x年的經營情況進行了稽查核實，并出具了稽查報告，請領導核實。

**x汽車銷售服務有限公司。

2021年。

簡單的工程情況說明的范文簡短篇九

我叫xxx，男，于xx年xx月出生于xxx省xx市，漢族。xx年xx月考入xx大學xx學院xx專業(yè)學習，xx年x月畢業(yè)，學制四年，大學本科學歷，xx職稱、*黨員。畢業(yè)至今先后在xx公司擔任xx等職務。

xxx年x月，xx系統(tǒng)（單位）面向全社會提供了一個公開、公正、公*的崗位公開招錄公務員機會，本人有幸以優(yōu)異的成績成為xx系統(tǒng)（單位）擬錄用人員，現在我即將開始人生的另一段旅程，并逐步完成從企業(yè)到機關公務員的這種環(huán)境和角色的雙重轉變和適應。為了能更好的走向工作崗位，讓領導對我有更深的了解，現對自己以往的工作、思想、生活情況做如下小結。

參加工作以來，我本著團結同志、顧全大局、作風嚴謹、虛心好學、積極向上的原則，充分發(fā)揮自己不怕麻煩，不怕吃苦、虛心請教、主動學習、自我摸索和實踐相結合自身優(yōu)勢，在較短時間內便熟悉了本崗工作，明確了工作的程序和方向，提高了工作能力，在具體的工作中能形成一個較為清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。工作質量成績、效益和貢獻普遍得到了領導和同事的好評。基本做到了事前有計劃、事中有實施、事后又總結，有輕重主次地完成了領導及組織交辦的各項工作，達到預期的效果，同時我在工作中領教了很多知識，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水*有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為聯發(fā)及開發(fā)區(qū)的工作做出了自己應有的貢獻。

在生活上，我嚴格要求自己，友好同事，尊敬領導和長輩。多年來，我一直堅持自我檢查和自我反省，生活上勤儉節(jié)約，不亂花一分錢。在單位和家庭，我總是友好對人，從不和同事及家人爭吵打架。當同事在生活和學習上有困難的時候，我也總是盡自己的努力去幫助他們。對于領導和長輩，我一向十分敬重，因為他們傳授了我知識并在我成長的歷程中給了我指導和幫助。

總結自己多年來的工作、學習、生活情況，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，在新的工作崗位上，我一定要繼續(xù)加強學習，嚴格要求自己，在實踐中不斷提高自己的工作能力、應變能力、人際交往溝通能力等，力爭做一名合格的機關工作人員，為xx系統(tǒng)（單位）的事業(yè)發(fā)展和壯大做出自己應有的貢獻。

說明人：xxx。

20xx年xx月xx日。

簡單的工程情況說明的范文簡短篇十

財務情況說明書是財務會計決算報告的重要組成部分。各單位應依據《企業(yè)財務會計報告條例》（*令第287號）等有關規(guī)定，以財務指標和相關統(tǒng)計指標為主要依據，對報告期資產質量、財務狀況、經營成果等情況進行分析說明，客觀反映企業(yè)運營特點及發(fā)展趨勢。財務情況說明書主要包括以下內容：

包括但不限于下列內容：企業(yè)地址，注冊資本，單位負責人，企業(yè)職工情況，企業(yè)子公司介紹（運輸業(yè)至少要說明客貨類別、運營時速及注冊資本情況）。企業(yè)戶數變化情況，包括合并范圍子企業(yè)戶數、金融子企業(yè)、境外子企業(yè)與所屬上市公司戶數，未納入合并范圍戶數及原因，虧損企業(yè)戶數、虧損總額、盈利企業(yè)戶數、盈利總額等。企業(yè)職工人數及人工成本、薪酬水*等基本情況。企業(yè)低效及無效資產清理情況。企業(yè)主營業(yè)務范圍及經營規(guī)模、行業(yè)分布等情況分析，其他業(yè)務開展情況，非運輸企業(yè)各主要業(yè)務板塊業(yè)務拓展情況。

（一）主營業(yè)務收入與預算及同比增減額及其主要影響因素，包括客運收入、貨運收入、其他收入、建設基金，非運輸企業(yè)收入等情況。

（二）主營業(yè)務成本、期間費用與預算及同比增減額及。

其主要影響因素，包括原材料費用、能源費用、工資性支出、借款利率調整對效益的影響。

（三）影響收益的其他主要事項，包括投資收益的構成，特別是長期投資損失的金額及原因；補貼收入各款項來源、金額，以及扣除補貼收入的利潤情況；影響營業(yè)外收支的主要事項、金額。

（四）其他業(yè)務收支增減變化及原因分析。其他業(yè)務收入、成本、其他業(yè)務利潤與預算及同比增減變動情況及其主要影響因素。

（五）非運輸企業(yè)收支增減變化及原因分析。非運輸企業(yè)收入、成本與預算及同比增減變動情況及其主要影響因素。

（六）企業(yè)盈利情況分析，包括盈利結構，各業(yè)務板塊效益貢獻，效益增減變化的主要原因。

年度決算（財政）還應反映以下事項：

（七）稅賦調整對效益的影響，包括有關稅種和稅率調整、享受稅收優(yōu)惠政策退稅返還等。

（八）會計政策、會計估計變更的原因及其對效益的影響。

（九）清產核資事項對本期和上期損益的影響。

（十）本年度房地產開發(fā)、高風險業(yè)務投資及損益情況，包括：委托理財、股票投資、基金投資、金融衍生業(yè)務，分析對企業(yè)效益及財務風險的影響程度。

（十一）虧損企業(yè)戶數、虧損面、虧損額及原因。

（十二）企業(yè)凈資產收益率、總資產報酬率等盈利能力相關指標的年度間對比分析和行業(yè)對標。

注意：重點分析與路外單位之間的債權債務，如單位應收賬款期末比期初增加10億，其中上調總公司9億，在分析時，除了描述該事項外，重點分析與路外相關的業(yè)務及債權債務變動額。（一）資產、負債、所有者權益年初數變動情況。報表各項目本年初與上年末數據的增減差額情況，并按會計政策變更、差錯更正和清產核資類別描述具體事項，并分別說明影響金額。（二）資產、負債、所有者權益本年變動情況。如：應收賬款期末xxxx萬元，期初xxxx萬元，增加xxxx萬元，主要原因為。。。。。。，（分析原因時不能只列舉單位名稱，要描述具體事項）（按報表項目順序逐項分析）。

（一）經營、投資、籌資活動產生的現金流入和流出情況。

（二）與上年度現金流量情況進行比較分析，包括現金流規(guī)模和結構，流入的主要來源（經營、投資或籌資），流出的主要用途（投資、籌資）。分析盈余現金保障倍數、現金流動負債比率、資產現金回收率等指標并與行業(yè)對標。

（三）對企業(yè)本年度現金流產生重大影響的事項說明。

對企業(yè)利潤分配、資產重組、債務重組、兼并收購、改制上市、重大投融資、重大資產處置、股權（產權）轉讓及資產損失情況等重大事項進行詳細說明和分析。

（一）風險治理和內控管理的組織架構及相關職能部門運轉情況。

（二）風險和內控管理制度及實施情況。

企業(yè)對有關方面的檢查、審計等監(jiān)管工作中發(fā)現問題的整改落實情況及擬采取的主要措施。

對改進財務會計決算工作的有關工作建議。包括決算工作的組織情況，決算數據的開發(fā)利用情況，決算工作中遇到的問題及改進建議，擬采取的加強會計報表編制質量的措施。

簡單的工程情況說明的范文簡短篇十一

期初總資產為萬元，總負債為萬元，資產負債率為23%;期末企業(yè)總資產為萬元，總負債為萬元，資產負債率為40%。資產負債比率較期初有較大的提高，表明企業(yè)長期償債能力有所下降，但企業(yè)利用債權人提供資金進行生產經營活動的能力有了較大的提高。

2、流動比率指標。

期初企業(yè)流動資產萬元，流動負債萬元，流動比率為，期末流動資產萬元，流動負債137萬元，流動比率為。我廠流動比率較高，短期償債能力較強,但是企業(yè)持有的閑置現金數額較大，從而影響企業(yè)資金的有效利用，降低了企業(yè)的盈利能力。

3、應收帳款周轉率指標。

本期企業(yè)營業(yè)收入為萬元，應收帳款平均余額萬元，周轉率為次。本企業(yè)應收帳款周轉率較好,我公司的應收賬款的運營效率尚可。

4、存貨周轉率指標。

本期企業(yè)銷貨成本萬元，平均存貨萬元，存貨周轉率次。我企業(yè)的存貨周轉率不是很高，與行業(yè)水平有一定差距，說明存貨資產的營運能力較低。

5、營業(yè)利潤率。

我廠該年度利潤總額為萬元，營業(yè)收入為萬元，營業(yè)收入利潤率是27%。該指標越高，反映企業(yè)銷售收益水平越高，獲利能力越強。

6、資本收益率。

我廠年度凈利潤為萬元，資本金平均額為萬元，資本金利潤率為26%，資本金利潤率越高，表明企業(yè)權益資本的獲利能力較強。

簡單的工程情況說明的范文簡短篇十二

4月29日下午，馬營村車主王某到華晨工地輕工公司結算工資，華晨工地勞務公司工人誤把王某當作輕工公司人員發(fā)生糾紛，后雙方人員互相撕扯毆打，均有不同程度受傷。

報案后，公安機關立即處警，介入調查。

經調查處理，雙方均表示同意先期處理結果的情況下，4月30日凌晨1時許雙方人員離開。

4月30日早晨9時左右，王某與朋友張某、高某到華晨工地對四川籍工人進行毆打，造成他人軟組織挫傷。

公安機關迅速查明情況做出處理，現王某、張某、高某三人已被公安機關行政拘留。

目前，對此次打架事件公安機關還在進一步調查處理之中。

事情經過就是這樣，特此說明。

目前確實是存在，但不是永久從在的。

1、為解決那條水渠的異味，開發(fā)商也開始于河道管理部門接觸、商談改造措施。

2、混凝土攪拌站在龍城南街修路時就會搬遷的，關于龍城南街的規(guī)劃和實施可以到規(guī)劃部門落實。

3、龍城大街的橋洞這是政府修路時設計施工的結果，至于安全與否、丟井蓋等現象，這不是羅馬花園能夠解決的范圍，當然我們可以向12319反映。

上述問題開發(fā)商只能盡力去聯絡，這確實不是開發(fā)商能解決的，這是屬于政府職能。

關于銷售人員專業(yè)水準的問題，我們銷售部正在加強培訓。

關于垡頭文化中心工地民工討薪的情況說明（勞動科）：

2007年7月27日上午7：

50左右，大坦沙某工地在電焊機吊運過程中，電焊機手把線被鋼筋勾住。

一名正在旁邊準備幫電焊機就位的鋼筋工發(fā)現后上前處理。

不料電焊機在約2米高處突然墜落，打在這名工人的頭和肩部，造成該名工人當場死亡。

事故發(fā)生后，業(yè)主單位立即成立了事故調查組對事故進行調查，并責成施工單。

位做好事。

故的善后處理工作。

據了解，事故的初步原因分析為：

無違章作業(yè)現象，事故屬意外。

1月19日晚20時，在建的垡頭文化中心工地發(fā)生民工討要工資事件，由于雙方在工程質量及違規(guī)罰款問題上分歧較大，導致民工情緒激動，在工地大門打出橫幅，并在門口聚集，導致化工路垡頭段交通擁堵。

垡頭派出所接到報警后，到達現場對局面進行控制，并通知街道。

辦事處接到通知后，勞動、城建、綜治等相關科室人員于21時到達現場，按照“五位一體”的工作預案展開工作。

經勞動科調查，中煤建設集團工程有限公司垡頭文化中心項目與王永盟（混凝土班組組長）、朱朝芳（木工班組組長）。

簽訂勞務合同，由王永盟、朱朝芳班組承建該項目的混凝土及木工工程。

雙方的分歧是：

工程質量及違規(guī)罰款的數額。工資總額726796。

06元，前期已支付303000元，未支付423796。

06元。

項目部要求對違章施工及不符合工程質量的部分進行扣除100000元，而民工方不予同意。

在街道勞動科的反復協(xié)調下，雙方于20日凌晨1:30就剩余工資款項初步達成一致，項目部一次性支付剩民工工資413796。

06元，并經雙方確認剩余工資款項于2011年1月21日下午17：

00送達垡頭文化中心項目部。

街道勞動監(jiān)察小組將對整個工資發(fā)放過程進行全程監(jiān)督，并記錄影像資料。

街道勞動監(jiān)察小組圓滿解決垡頭文化中心民工工資糾紛。

1月19日晚20時，在建的垡頭文化中心工地發(fā)生民工討要工資事件，由于雙方在工程質量及違規(guī)罰款問題上分歧較大，導致民工情緒激動，在工地大門打出橫幅，并在門口聚集，導致化工路垡頭段交通擁堵。

垡頭派出所接到報警后，到達現場對局面進行控制，并通知街道。

辦事處接到通知后，勞動、城建、綜治等相關科室人員于21時到達現場，按照“五位一體”的工作預案展開工作。

經勞動科調查，中煤建設集團工程有限公司垡頭文化中心項目與王永盟（混凝土班組組長）、朱朝芳（木工班組組長）。

簽訂勞務合同，由王永盟、朱朝芳班組承建該項目的混凝土及木工工程。

雙方的分歧是：

工程質量及違規(guī)罰款的數額。

工資總額726796。

06元，前期已支付303000元，未支付423796。

06元。

項目部要求對違章施工及不符合工程質量的部分進行扣除100000元，而民工方不予同意。

在街道勞動科的反復協(xié)調下，雙方于20日凌晨1:30就剩余工資款項初步達成一致，項目部一次性支付剩民工工資413796。

06元，并經雙方確認剩余工資款項于2011年1月21日下午前17：

00送達垡頭文化中心項目部。

21日14時，在街道勞動監(jiān)察小組的監(jiān)督下，垡頭文化中心項目支付王永盟、朱朝芳班組工資款413796元，雙方對事件的解決表示滿意。

參考文獻1、《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》。

（中央黨的群眾路線教育實踐活動領導小組辦公室）。

2、《論群眾路線——重要論述摘編》（中央文獻出版社黨建讀物出版社）。

3、《厲行節(jié)約反對浪費——重要論述摘編》（中央文獻出版社）。

4、《群眾路線教育時間活動黨員干部讀本》（國家行政學院出版社）。

5、《朱镕基上海講話實錄》（人民出版社）。

簡單的工程情況說明的范文簡短篇十三

一些企業(yè)從下而上去做預算,老板讓各個部門的經理和員工自己定明年的計劃，這樣做的思路是：如果員工自己把下一年的任務算出來，這個目標應該是可以實現的。老板就不必自己拍腦袋了。有的企業(yè)是從上而下做預算,老板根據自己對市場和客戶的了解，更多的是根據自己的主觀愿望提出很高的目標，要員工做的事情不是討論這個目標是否能做到，而是如何做到這個目標。通常員工雖然不認可老板定的目標，但出于對老板的敬畏，即使自己做不到也被動接受這個目標。

這兩種做法共同的結果是讓企業(yè)失去應有的增長機會。

第二種做法的問題不是顯而易見的。很多老板的邏輯是：我知道要求100%的增長是不現實的，但如果我要求100%，最后實現了50%，也比由員工提出的20%要好得多。但事實是這樣的，老板不但得不到自己想要的50%的增長，反而連本來可以達到的20%也得不到。我在很多客戶身上連續(xù)很多年都發(fā)現這樣的事實。

這樣做的老板都忽略了預算過程最重要的一環(huán)，就是讓參與預算的每個人都相信預算和了解預算背后的邏輯。老板拍腦袋做出的預算大家不認可，也就沒有人會認真地去執(zhí)行。所謂的目標就不是目標，而是一個笑話。通常連老板也不相信這樣的目標，他不會按照這個目標配置相應的資源，例如增加人手或其他投入。而沒有投入，預算目標是根本無法完成的。

好的預算要求企業(yè)完成從上到下以及從下到上幾個輪回。在輪回的背后，是對于公司未來認真的討論。不僅老板的意見重要，員工的看法也一樣重要。在這個討論甚至是爭論的過程中，老板主觀的想法被修正，同時員工局限也被老板的超前思路打破，最終的結果是一個可行的預算，同時也是最大程度被所有人接受的預算。既可行，又被大家認可，這樣的目標才有可能實現。

幾乎和孫子齊名的兵法大師吳子說：“勝兵先勝而后求戰(zhàn)”。預算的過程其實就是勝而后戰(zhàn)的過程。管理就是勝而后戰(zhàn)。

簡單的工程情況說明的范文簡短篇十四

根據可控原則將預算項目劃分至各費用控制部門，由該項費用控制部門編制預算并執(zhí)行費用控制職能。預算項目具體分類如下：

各部門在每月20日將費用預算報總部財務部會計審核，總部在30/31之前下發(fā)核準的次月預算。費用控制部門除預算自己本部門的六項費用外，還要預算由部門控制的費用項目。預算表格式如下：

d:\\\\財務部\\財務預算\\財務預算表。

三、預算項目編制方法。

1、公司初定預算。

費用性支出項目差異用本月實際費用減去本月預算費用，正數差異為預算超支，負數差異為預算節(jié)余。

預算超支視不同情況分析，預算合理幅度（3%）內超支的，不作為超支處理。超出合理幅度的項目，屬于報銷不均衡或預算期與報銷期不一致，且超支可用前兩月節(jié)余彌補的，不作為超支處理。凡不屬于上述范圍的超支，按超支全額沖減下一預算期總部財務部初定預算，視同該部門提前使用下一月預算。

3、沖減差異后總部財務核定預算金額和資金劃撥金額即總部初定預算金額沖減預算超支后的金額。沖減差異后總部核定預算項目下的“當月核準預算費用”為最終核定預算。

五、預算增補。

203月到5月，費用預算編制可以允許在預算20%范圍之內進行增補。預算增補要求上交預算增補申請，增補預算申請需經過總經理或其授權人批準后方可執(zhí)行。年6月起各部門費用預算，只能允許在預算10%范圍之內進行增補。凡超出增補范圍的，需提供費用控制方案。

1.日常費用增補預算流程/固定資產增補預算流程：

2、增補預算申請單。

總經理：財務經理：會計：制表：

六、預算分析。

每月8日財務部根據實際發(fā)生費用總額結合登記記錄對各部門所控費用作出專項費用部門統(tǒng)計，報各部門負責人。

每月15日前財務部報出總部費用預算執(zhí)行分析報表，向各部門通報預算執(zhí)行結果。各部門應根據預算執(zhí)行結果分析預算編制的合理性及控制力度。

簡單的工程情況說明的范文簡短篇十五

企業(yè)（公司）的財務情況說明書必須按照《企業(yè)財務會計報告條例》和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定，對需要說明的事項，至少應當對以下情況作出真實、完整、清楚的說明，（1）企業(yè)生產經營的基本情況；（2）利潤實現和分配情況；（3）資金增減和周轉情況；（4）對企業(yè)財務狀況、經營成果和現金流量有重大影響的其他事項。

一、編寫財務情況說明書，需對會計報表中各項數據進行分析分析的方法很多，主要有以下幾種：1、平衡分析法。利用“資產=負債+所有者權益”的平衡原理分析各賬戶間的關系及變化。

2、比較分析法，或叫對比分析法。如分析計劃完成情況，用實際數同計劃數進行比較，來檢查分析計劃的執(zhí)行情況；如比歷史水平，用本期實際數同上期或歷史最好年份（或正常年份）的數據進行比較，看發(fā)展變化情況；又如比先進，用本企業(yè)數據指標同本行業(yè)中的先進企業(yè)進行比較，或用本企業(yè)的產品同國內外同類產品的數據指標進行比較，以便制訂趕超目標等。

3、因素分析法，或稱連環(huán)替代法。先確定計劃與實際或本期與前期的差距諸因素，然后假定一個因素為可變，其余為不變，依法替換，以測定這些因素變動對數據指標的影響程度。

4、趨勢分析法。將數據指標連續(xù)幾年排列在一起進行比較，以測定本期財務狀況的變化趨勢。

一般作成統(tǒng)計圖表加以比較，也可采用比較表。5、比率分析法。

用同期會計報表中的相關數據進行比較，求出它們之間的比率。國家規(guī)定工業(yè)企業(yè)財務評價指標，就使用了這種方法。

通過各種分析方法（財務情況說明書一般采用二、三種分析方法，不一定每種方法都使用）可以檢查企業(yè)經營計劃或目標的執(zhí)行情況，評價經營業(yè)績，并找出差距，查明原因，總結經驗，提出改進措施，為下一步經營決策作出和制定經營方針目標提供依據。二、編寫財務情況說明書的要求一般要作到真實、準確、客觀、簡煉八個字。

真實就是說明情況和問題要實事求是，有一說一，有二說二，不夸大，不縮小，不隱瞞或歪曲事實真相，不搞假數據真分析。準確就是說明情況和問題不要模棱兩可，似是而非，使人不知其然。

客觀就是既要肯定成績，又要指出問題，既要報喜，又要報憂。簡煉就是文字要簡潔精煉，篇幅不宜冗長，不要貪多求全，要突出重點。

三、編寫財務情況說明書的方法和步驟一般說來，小型企業(yè)編寫財務說明書相對簡單一些，由主管會計自己執(zhí)筆就可以，大中型企業(yè)業(yè)務比較復雜，內部分工較細，可以采取以下方法和步驟：1、做好資料的收集、積累、整理等到準備工作。這是提高工作效率和工作質量的保證，應從兩方面著手：（1）數據指標的收集和整理。

如計劃數、定額、預算、歷史數據、同行業(yè)、同類產品等數據，分析時可信手拈來。（2）典型事例的調查。

對企業(yè)重要經濟活動、會議、事件要注意了解掌握，必要時到現場進行實地調查，記錄在案，供編寫說明書時采用。調查到的情況有時可以從會計報表的數據得到證實，會計報表上的數據又可以進一步擴大線索，進一步調查核實。

使活情況與死數字結合起來，相互印證。使說明書既有數據又有實例，更具說服力。

2、分工負責，齊頭并進。大型企業(yè)情況復雜，分工細致不應該也不可能由一人總攬說明書的編寫工作，可以按照業(yè)務分工分頭編寫，并安排好進度，最后由一人匯總修改，防止相互矛盾。

為使說明書編寫規(guī)范化，可規(guī)定一定程式，擬個提綱，列出大體框架，有些數據可列示表式留出空格，等到會計報表數據出來再填進格內，這有利于分工編寫，并能加速編寫過程。3、共同討論，達成共識。

因為人們認識上的差距和看問題的角度不同，同一數據有時會有不同看法，甚至意見相左。所以，會計報表初稿出來后，應組織有關人員（總會計師或財務經理、財務部門負責人、專職分析人員、有關業(yè)務人員）一起議論，對當年財務狀況和經營成果作出基本估計，集思廣益，達成共識，然后著手編寫。

4、審查上報。財務負責人或總會計師應將財務情況說明書向廠務會議（股份公司是董事會）匯報，經討論通過后才能報出。

四、編寫財務情況說明書需要注意的一些問題大致有如下幾點：1、不要說套話、穿靴戴帽、使用空洞的詞藻，要開門見山。2、避免數字的文字化，拉長篇幅。

一些數據用表式列示，可以省略文字表述。3、避免有情況無分析。

財務情況說明書要通過分析讓讀者了解企業(yè)在報告期的財務狀況和經營成果的總評價，還要知道哪些業(yè)務經營得好，哪些業(yè)務經營得不好等具體信息。不能只羅列現象，不分析問題，就數字論數字，搞數字游戲，例如有的指標基數低，計算出來的完成率或者增長率可能很大，有時翻幾番、幾十番，夸大成績易使人誤解，因此要進行分析，不能只看百分比。

4、不要把會計報表編制說明寫進財務情況說明書。《企業(yè)財務會計報告條例》規(guī)定，對會計報表的編制基礎、編制依據、編制原則和方法及主要項目所作的解釋，屬于會計報表附注。

它是為便于會計報表使用者理解會計報表的內容而對會計報表的編制附加的說明，不應作為財務情況說明書的內容。5、不要把財務情況說明書寫成經濟活動分析報告。

在說明書中。

簡單的工程情況說明的范文簡短篇十六

生產地：貴州省惠水縣和*鎮(zhèn)。

生產廠家：家庭制造廠。

生產日期：20xx年10月6日

材料：爸爸、媽媽、爺爺、奶奶、外婆、外公。

規(guī)格：米，25公斤。

構造：烏黑的短發(fā)插在圓圓的`腦袋上，兩道柳月眉和一雙水靈靈的大眼睛鑲嵌在紅撲撲的臉蛋上，一張櫻桃小嘴藏在小巧玲瓏的鼻子上，配上白白的皮膚、健康的身體、靈活的四肢，組成了一個活潑開朗的小女孩。

性質：愛學英語，每天都要背四個英語單詞，幾乎每次考試都是“一根火腿腸加兩個雞蛋”，在班里是英語尖子；愛講笑話，一口氣能講十幾個，看過的笑話都可以過目不忘，并能繪聲繪色地說給別人聽；愛寫作文，曾經獲得過全國小學生作文競賽的特等獎和三等獎；愛看漫畫書，至從聽一位阿姨說看漫畫書可以開闊視野，提高寫作能力，就一發(fā)不可收拾地迷上了漫畫書……做事粗心，總被媽媽說成是“馬大哈”！

有一次把“狠狠地打擊敵人”寫成了“狼狼地打擊敵人”，媽媽看了捧腹大笑；動作慢，媽媽說“走路可以踩死螞蟻”。每天早上起床要用五分鐘來睡回籠覺，用二十分鐘來穿衣服、十分鐘洗漱、二十分鐘吃早餐，為此經常吃媽媽親手烹制的“筍子炒肉”！

最大愿望：每天被媽媽打雷般的聲音叫醒，做夢都想一覺睡到自然醒！

保養(yǎng)維護：吃米飯、雞鴨魚肉，喝牛奶、豆?jié){等。

用途：寫作業(yè)、收玩具、做家務、當全家人的開心果。

評價：優(yōu)點用火車運，缺點用籮筐挑。

合格證：紅領巾、校服、學生證，“學習星、三好學生、優(yōu)秀少先隊員”榮譽證書。

出廠日期：待定。

簡單的工程情況說明的范文簡短篇十七

x**，女，彝族，1971年2月出生，中國共產黨黨員，現任**x。

*****1993年參加工作至今先后在**、**x等部門工作，勤勤懇懇，吃苦耐勞，有較強的事業(yè)心和職責感，工作任勞任怨，成績突出。思想用心向上，在生活中樂于助人，團結同事。

立足本職，始終以一份平和的心態(tài)，真誠與同事相處，熱情為群眾服務。以"一杯清茶、一聲問候、一張笑臉"熱情接待前來辦事的群眾，耐心細致地做好政策解答、群眾信訪等工作，獲得干部群眾的普遍好評。有較強的事業(yè)心和職責感，工作任勞任怨，把青春和汗水灑在了農村工作的第一線，在平凡的工作崗位上為**的'社會經濟發(fā)展做出了應有的貢獻，作為一名農村基層工作者，做到理論與實踐相結合。以"人人享有基本生活保障"為總體目標，切實履行"解決民生、維護民利、落實民權"的核心職責；發(fā)揮"維護穩(wěn)定、促進和諧"的核心作用，努力推進新型社會救助體系建設，有效保障城鄉(xiāng)困難群眾的基本生活，及時開展減災救災工作，認真落實優(yōu)撫政策，用心穩(wěn)妥地推動專項社會行政事務管理工作，圍繞不一樣群體對社會福利的需求，切實做好各項社會福利工作。辦事遵循"公開、開平、公正"原則，健全臨時救助制度，全面推行臨時救助公示，充分發(fā)揮民政工作在協(xié)調利益關系、促進社會公平中的重要作用。20**年—20**年共舉辦"新型女農民"培訓班28期，培訓新型女農民1405，其中手繡制作工培訓班167人，有162人獲得了中華人民共和國勞動和社會保障部、農業(yè)部人事勞動司頒發(fā)的手繡制作工初級五級證書。組織培訓女科技致富帶頭人，僅20**年。20**年，組織和協(xié)調舉辦各類培訓34期，參學受訓婦女達7028人次，多年來培養(yǎng)了女科技致富帶頭人200多人。

一分耕耘一分收獲，由于工作踏實，任勞任怨，成績突出，被評為"云嶺先鋒"工程優(yōu)秀黨員、"雙學雙比"活動先進工作者、女職工標兵等，多年來多次獲一系列榮譽稱號。

簡單的工程情況說明的范文簡短篇十八

財務預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分，企業(yè)的預算是一個綜合性的財務計劃，包括經營預算、資本預算和財務預算。經營預算是對企業(yè)收入、費用和利潤作出的預計;資本預算是對企業(yè)的資本性投資方案所進行的計劃和評價;財務預算則是在經營預算和資本預算的基礎上所作出的現金流量的安排，以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產負債表的預計。其重要性如下：

(一)實行財務預算管理是現代企業(yè)管理的迫切需要。

企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個整體，在戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略計劃的指導下，注重企業(yè)內部綜合協(xié)調管理，強化企業(yè)管理的計劃、組織、控制和協(xié)調職能。只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標與企業(yè)整體目標趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經營者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產經營活動貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經濟效益。經驗證明，這條主線就是預算管理。

(二)實行財務預算管理是產權制度變革的必然選擇。

隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業(yè)的產權結構發(fā)生了變化，逐漸趨于多元化，出現了分散的、多元化的投資者群體。企業(yè)也出現了所有權與經營權的兩權分離。分散投資者不僅關注企業(yè)當前的經營成果，而且關注企業(yè)未來的發(fā)展前景;不僅關注企業(yè)當前實現的利潤，而且關注企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展能力;不僅關注利潤的總額，而且關注利潤的質量。在這種情況下，為了適應投資者的需要，經營者對企業(yè)的控制和規(guī)劃也就從經營結果(利潤預算)擴大到經營過程(業(yè)務預算和資金預算)，進而延伸到經營質量(資產負債預算和現金流量預算)。

(三)實行財務預算管理是現代企業(yè)財務管理適應財務活動性質變化的有效機制。

企業(yè)的財務活動已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶，不再是簡單的資金收付活動，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內容在內的十分復雜的活動?，F代企業(yè)的財務管理，不僅要對不同的投資方案進行比較和選擇，還要為企業(yè)的生產經營活動籌措資金，以及對資金的日常運用進行管理。企業(yè)能否有效地預算所需資金的金額，能否有效地籌集資金，并將其配置在適當的地方等，這些企業(yè)財務活動的有效與否不僅關系到一個企業(yè)的生存與發(fā)展，而且將影響到整個社會經濟的發(fā)展。

(四)實行財務預算管理是企業(yè)資本經營機制運行的必然需要。

資本經營機制就是對資金有效管理、控制和運行的機制。預算管理是在科學經營預測與決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務活動所進行的計劃與規(guī)劃，使生產經營活動按照預定的計劃與規(guī)劃進行流轉和運動，以實現企業(yè)理財目標的有效管理機制，與資本經營機制的內在要求是一致的。

(五)實行財務預算管理是促進企業(yè)提高經濟效益的有效途徑。

首先，以市場為導向、以銷售為龍頭、以產定銷的財務預算管理是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁。通過預算管理，可以合理配置企業(yè)內部資源，以保證最大限度地滿足市場需求，長期在市場上獲得最大收益。

其次，在市場銷售一定、銷售價格一定的情況下，降低成本費用是提高經濟效益的關鍵。

再次，預算管理實行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“討價還價”過程，將預算指標層層分解，落實到各責任單位，將經濟效益目標落到實處，為提高企業(yè)經濟效益提供了可靠的保證。

最后，企業(yè)預算管理的重心從經營結果(目標利潤)延伸到經營過程(業(yè)務預算和資金預算)，進而擴展到經營質量(資產負債預算和現金流量預算)，為提高經濟效益提供了廣闊的空間和時間。

二、企業(yè)財務預算存在的問題。

(一)只重視短期活動，忽視戰(zhàn)略目標。

由于部分企業(yè)在財務預算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發(fā)展目標，使各期編制的財務預算銜接性差，預算指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應。以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎進行財務預算管理，可使企業(yè)把眼前利益與長遠發(fā)展有機結合起來，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)只強調財會部門的預算管理工作，忽視預算管理組織機構的完善。

由于我國企業(yè)尚未具備真正有效的法人治理結構，董事會和董事長在財務預算編制過程中的參與程度較低，加之多數企業(yè)對有無必要開展財務預算管理這一問題的認識并不十分清楚和統(tǒng)一，所以財務預算的編制和調整工作都落在財會部門或預算小組，致使財務預算管理缺乏權威性和前瞻性，難以發(fā)揮財務預算的控制作用。

(三)只重視靜態(tài)管理，忽視動態(tài)管理。

在預算編制方法的選擇上，多數企業(yè)對業(yè)務預算、資本支出預算和財務預算等仍采用傳統(tǒng)的固定預算、定期預算等方法編制，所有的預算指標在執(zhí)行過程中都保持不變，運行結束時將結果直接與預算指標進行比較。這種靜態(tài)預算編制方法適用于業(yè)務量波動不大的企業(yè)。當企業(yè)銷售量、價格和成本等因素變化較大時，靜態(tài)預算指標則表現出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。所以，企業(yè)應積極尋求科學、合理的方法，加強動態(tài)管理。例如：采用零基預算，不受現有項目的限制;利用概率預算，在不確定性環(huán)境中提高預算編制的可靠性和預算值的準確性，降低預算指標的風險;實行滾動預算，不僅能及時調整近期預算，使預算更加切合實際，而且能實現與日常管理的銜接，使管理人員始終從動態(tài)的角度把握企業(yè)近期的規(guī)劃目標和遠期的戰(zhàn)略布局。

(四)只重視資金運用管理，忽視資金成本管理。

這不僅使得資金使用效率降低、資源浪費，而且造成資金結構不盡合理，資金成本增高，財務風險加大。所以，企業(yè)必須樹立資金占用的成本觀，加強籌資預算工作，真正做到不因預算安排提前而形成資金閑置浪費，不因預算安排滯后而延誤生產經營。企業(yè)通過籌資預算管理解決兩個問題：一是資金籌集方式和成本;二是資金需要與償還及時間安排。

(五)只重制造成本法的運用，忽視成本管理方法的改進。

目前，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的制造成本法計算和控制成本。雖然將成本管理與核算工作結合起來，能使成本指標與會計準則保持一致，同時對提高員工生產積極性、增強規(guī)模效應起到一定的作用，但在確定產品價格、控制未來成本方面，仍不能發(fā)揮積極作用。先進的成本管理方法如變動成本法，雖然在理論上的研究已趨于成熟，但在實踐中由于管理者的認識、員工的素質等原因一直未能得到廣泛運用。變動成本法在預算管理中的運用具體規(guī)定如下：第一，期間費用預算應當區(qū)分變動費用與固定費用;第二，彈性預算是在按成本(費用)性態(tài)分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系編制的預算。

(六)只重視內部因素分析，忽視外部環(huán)境研究。

部分企業(yè)在進行財務預算管理過程中，主要以歷史指標和過去的活動為基礎，結合資金、技術和管理水平確定未來的財務預算指標，往往忽視對外部環(huán)境的詳盡調研與預測，使很多財務預算指標難以與外部環(huán)境相適應，更難以在企業(yè)中實施。所以，企業(yè)加強財務預算管理工作，不僅要考慮內部因素，更要考慮外部環(huán)境因素，如市場占有率、競爭對手情況和客戶的盈利水平等，以此來確定銷售量變動范圍和價格變動幅度，最終形成彈性預算，以增強應變能力和相應的指導與控制作用。

三、實施財務預算管理的理念。

要解決財務預算管理中存在的問題，使預算管理工作取得預期的效果，必須樹立以下新觀念：

財務預算管理是對計劃的數字化反映，是落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。因此，企業(yè)在實施財務預算管理之前，應該認真地進行市場調研和企業(yè)資源的分析，明確自己的長期發(fā)展目標，以此為基礎編制各期的預算，使企業(yè)各期的預算前后銜接起來，避免預算工作的盲目性。

(二)確立“面向市場搞預算”的新理念，使預算指標經得起市場的檢驗。

企業(yè)總預算的基礎是銷售預算，只有預計的銷售額確定了，一定時期的生產預算、采購預算、直接材料預算、直接人工預算、間接制造費用預算、期間費用預算、預算資產負債表、預算損益表和預算現金流量表等才能最終確定下來。銷售預算又是由預計的銷售額和銷售單價決定的，可見整個企業(yè)預算體系的基礎是對市場情況的預測與分析。

企業(yè)的活動是收入的源泉和成本費用的動因，企業(yè)未來的活動則是企業(yè)預算數值大小的直接決定因素。只有以企業(yè)未來活動的預測為基礎，并將這些活動在各部門之間進行合理的分解，才能使企業(yè)的預算指標接近實際狀況，使財務預算管理工作的控制與激勵作用得以發(fā)揮，從總體上減少無效活動的發(fā)生，同時又保障企業(yè)各項增值活動的順利實施。

價值鏈是能夠創(chuàng)造和交付給顧客有價值的產品或勞務的一整套不可缺少的作業(yè)和資源。如同自行車的鏈條缺少一環(huán)就變得毫無用處一樣，企業(yè)通過商品和勞務向顧客傳遞價值的過程中需要各部門的密切配合。制定預算的過程就是企業(yè)各部門之間的利益調整和分享過程。如果基于價值鏈分析作預算，那么企業(yè)的預算活動就能使部門間的利益較好地得以協(xié)調，有助于企業(yè)自身的價值創(chuàng)造，也有利于企業(yè)為顧客傳遞價值活動的順利完成。

財務預算管理中最令人頭痛的問題是預算管理者不得不面對一些不確定的因素，也不得不預計確定一些預算指標之間的關系。比如，我們在確定采購預算的現金支出時，必須先預定各種原材料價格的未來走向;在確定銷售費用時，一般是通過其占銷售收入的比重來解決的;在確定利息費用時，又得假定未來的借款余額和利率水平?？梢?，沒有一些合理的假定，預算沒法制定，預算工作就無法開展。

(六)確立“考核與獎懲是預算工作生命線”的新理念，確保預算管理落實到位。

西方有句諺語：“在管理活動中，如果沒有監(jiān)督與考核，再美麗的天使都會變成可怕的魔鬼?！庇么藖硇稳菘己?、監(jiān)督工作的重要性是十分恰當的。沒有考核，預算工作無法執(zhí)行，財務預算管理變得毫無意義。嚴格考核不僅是為了將預算指標值與預算的實際執(zhí)行結果進行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進以后的工作，也是為了對員工實施公正的獎懲，以便獎勤罰懶，調動員工的積極性，激勵員工共同努力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現。在企業(yè)管理實踐中，考核與獎懲確實是財務預算管理工作的生命線。

(七)確立“以人為本，關注預算道德”的新理念，全面提高預算工作的效率和效果。

人是預算的制定者、預算信息的利用者、預算的執(zhí)行者，也是預算制度的被考核者。人是預算工作的主體，是預算工作效果好壞的決定性因素。因此，預算工作應該以人為本，離開了對人的關注，企業(yè)的預算工作就無法搞好。由于預算影響到很多人的經濟利益，預算管理不可避免地涉及到道德問題。比如，不少部門為了小團體的利益，在制定預算時經常表現出本位主義的思想，作出較為寬松的預算，即有意低估收入、高估成本。然而，這違背了預算指標應該盡量客觀、公正、可靠的要求，缺乏道德意識的財務預算管理必然影響預算工作的質量?！耙匀藶楸荆P注預算道德”的理念還要求企業(yè)在執(zhí)行預算工作過程中應該尊重人性，注意發(fā)揮員工的主觀能動性，鼓勵各級員工參與預算工作，在員工中塑造“這是我們的預算”的氛圍，不給員工造成“這是你強加給我的預算”的感覺。

簡單的工程情況說明的范文簡短篇十九

財務預算是以貨幣的形式對公司各項工作計劃的綜合表述，是對公司財務的綜合安排，是公司經營控制的依據，以達到增收節(jié)支，實現企業(yè)價值最大化。

一、財務預算的目的。

1、優(yōu)化公司資產，強化費用開支計劃及控制職能，合理安排資金用途，提高資金使用效果。

2、在費用預算內，給予各部門較大的靈活性和自主權。3、減少費用審批環(huán)節(jié)，提高工作效率。4、考核業(yè)績，獎勵先進，懲罰落后。

二、財務預算的分類。

按時間分為年預算、季度預算、月預算；

三、財務預算的組織。

公司成立專門的預算管理委員會，成員包括總經理、運營總監(jiān)，各部門經理（或主管）、財務部有關人員。預算管理委員會由財務部負責，其主要任務：

1、制定和頒發(fā)有關財務預算的制度和政策。

2、對各單位編報的預算的可靠性和可行性進行審核。3、協(xié)調各單位在財務預算中的矛盾。4、向總經理和運營總監(jiān)提供預算報告。5、負責預算執(zhí)行的監(jiān)督，并提出分析報告。

預算管理委員會作為一個臨時機構而存在，負責預算的審核和審核過程中存在的矛盾問題的處理。財務部作為常設機構，負責預算的匯總編制及監(jiān)督執(zhí)行。

總部各部門負責人、分公司或基地負責人對本預算單位各項預算的內容負責，并負責及時上交有關預算表。

四、預算期。

月度預算期――每月1日30日或31日。

五、財務預算編制方法。

1、以銷售預算編制為起點，依次編制。

2、任何預算編制都要經過從下到上、從上到下反復編制調整才能達成一致，總部各部門對其職能范圍內的預算進行平衡。財務部負責匯總及綜合平衡。

六、財務預算編制的落實措施。

1、讓每個員工清楚認識到財務預算是一個嚴肅的預算，公司全體員工必須嚴格執(zhí)行，尤其是中高層職員必須以身作責。2、財務預算要有人跟進，監(jiān)督預算的執(zhí)行。

3、對預算編制不負責的單位必須對其單位負責人進行處罰。

4、對預算執(zhí)行情況進行分析，是編制失誤，還是執(zhí)行不力，是預算執(zhí)行不力的，應對單位負責人進行必要的處罰。

5、各預算編制單位負責人對預算編制與執(zhí)行負責。

簡單的工程情況說明的范文簡短篇二十

**********有限公司：

我方于 年 月 日提交工程支付款申請，包括付款 ，其中**********主樓以及二區(qū)地下車庫安裝部分，經貴方內部溝通，由于我方安裝部分完成尚有不足，暫支付我方上報安裝預算金額的'90%，現我方已按照合同完成規(guī)定工作量，特申請貴方支付我方剩余10%工程款，望貴方審閱并予以支付。

特此說明

工程名稱：

建設單位（甲方）：

施工單位（乙方）:

本工程備案合同價款總價為元，備案合同約定工程竣工時撥款為工程備案合同總價的95%。即元。

現甲方已按備案合同約定向乙方撥付工程款元。為備案合同總價的95%，特此說明。

建設單位（公章）施工單位（公章）

市***：

貴局的辦公室改造工程我公司在2011年3月份就已完工。負責該項目的項目經理將所有該工程的資料丟失，辭職去外地，沒有移交給公司。因我公司財務人員變動，在移交賬目時發(fā)現市國土局辦公室改造工程款一直未付，因此還望貴局領導核查此事，能盡快給予我們結算該筆工程款。

二0一五年元月二十二日