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在日常的學習、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。
精選單體藥店加盟連鎖協(xié)議書通用一
1、不合格區(qū)標志及危險藥品區(qū)標志不符合規(guī)定。
整改措施:不合格藥品區(qū)及危險藥品區(qū)已做有明顯的標志并對其進行了區(qū)域劃分。
2、處方藥與非處方藥標志不符合要求。
整改措施:處方藥與非處方藥標志以做。
3、藥店服務公約沒做。
整改措施:藥店服務公約以做
4、藥店夜間標志沒做。
整改措施:藥店夜間標志以做。
5、藥店人員公示及藥師證件粘貼不符合規(guī)定。
整改措施:藥店人員公示及藥師證件粘貼以安規(guī)定。
總之,我們將盡職盡責做好各項規(guī)章制度,同時希望藥按部門對我藥房隨時做出指導、督導,并感謝您們一如既往的支持和幫助!
藥店自查報告10
xx縣食品藥監(jiān)督管理局:
根據(jù)xx區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局《關于印發(fā)全區(qū)藥品生產流通域集中整治行動實施方案的通知》(x食藥監(jiān)辦[20xx]26號)及xx市食品藥品監(jiān)督管理局《關于印發(fā)全市藥品生產流通領域集中整治行動實施方案的通知》(x食藥監(jiān)辦[20xx]13號)文件精神,我店及時開展了自查自糾工作,現(xiàn)將情景匯報如下:
一、基本情景
我店于20xx年9月成立,為單體藥店,在20xx年4月經(jīng)過了gsp認證?,F(xiàn)藥店有企業(yè)負責人和質量負責人、處方審核員、質量管理員、營業(yè)員各一人。
二、自查自糾情景
1、藥品購進都是從廣西太華醫(yī)藥有限公司直接進貨,沒有從非法渠道購進藥品及經(jīng)營假藥行為;
2、嚴格按要求銷售處方藥、含特殊藥品成分復方制劑,對藥品銷售進行登記,不存在產品銷售去向不明的情景;
3、嚴格按要求健全購銷資質檔案,不存在超方式、超范圍經(jīng)營、出租、轉讓證照行為;
4、購銷票據(jù)和記錄真實,不存在購銷票據(jù)與實物不符的情景及掛靠、走票行為;
5、企業(yè)無銷售終止妊娠和促排卵藥品行為,有關藥學技術人員能按規(guī)定履行職責。
總之,經(jīng)過此次自查自糾工作,督促了我店的經(jīng)營行為及銷售等工作,企業(yè)質量安全第一職責人意識得到了加強,未出現(xiàn)任何違法行為。
特此報告
xx縣xx鎮(zhèn)xx藥店
20xx年3月21日
精選單體藥店加盟連鎖協(xié)議書通用二
根據(jù)資料顯示,xxxx年國內藥品終端銷售規(guī)模為1.38萬億元,從三大終端來看,第一終端公立醫(yī)院占比69%,第二終端零售藥店終端占比22%,第三終端公立基層醫(yī)療終端占比9%。其中第二終端零售藥店行業(yè)保持了持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展勢頭,市場規(guī)模從xxxx年的1739億元增長到xxxx年的3111億元,年復合增長率達到12.3%,但增速低于公立醫(yī)院及公立基層醫(yī)療終端的增速。
零售藥店集中度升高。我國零售藥店在近十年的發(fā)展中快速擴張,門店數(shù)目增長迅速,呈現(xiàn)“小而散”的競爭格局。我國零售藥店總數(shù)從xxxx年的32萬家迅速提高到xxxx年的45萬家,其中零售單體藥店24萬家,零售連鎖藥店20萬家。零售藥店的連鎖率逐年升高,從xxxx年的34.3%提高到45.7%,但仍與《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(xxxx至xxxx)》中提出的2/3連鎖率目標相距甚遠。
從門店數(shù)量上,我國平均每家連鎖企業(yè)的門店數(shù)量僅有41家左右,行業(yè)內的龍頭企業(yè)如國大藥房、一心堂、益豐藥房等門店數(shù)均未達4000家,而美國前三大零售藥店的藥店數(shù)量綜合超過2萬家。
隨著生活水平的不斷提高,人們意識到健康的重要性,“大病上醫(yī)院,小病進藥店”已成為人們的普遍選擇。醫(yī)藥與人們的生活質量息息相關,為了更好的了解新安周邊藥店市場及藥店經(jīng)營,了解消費者對藥品的消費情況,我們需要摸清消費者通過何種渠道獲取藥店信息?藥店的地理位置以及使用交通工具的情況?消費者購買藥品的頻率?消費者購買藥品的消費金額?周邊藥店的藥品是否能滿足消費者需求?消費者通過何種方式購藥?經(jīng)常購買藥品的種類?影響消費者選擇藥店的因素?消費者購藥的支付方式?消費者希望藥店提供哪些服務?為此,我們進行了此次調研活動。
通過此次調查,主要了解消費者通過何種渠道獲取藥店信息,藥店的地理位置以及使用交通工具的情況;消費者購買藥品的頻率;消費者購買藥品的消費金額;周邊藥店的藥品是
否能滿足消費者需求;消費者通過何種方式購藥;經(jīng)常購買藥品的種類;影響消費者選擇藥店的因素;消費者購藥的支付方式;消費者希望藥店提供哪些服務。
1.調研范圍
(1)重點區(qū)域:深圳市南山區(qū)(桃源村、龍井村、光前村、白石洲、西麗社區(qū));
(2)非重點區(qū)域:深圳市南山區(qū)(茶光村、新屋村、松坪村)。
2.調研對象
(1)藥店附近的企業(yè)員工;
(2)xx學院在校師生;
(3)xx周邊藥店的消費者。
1.消費者層b面:
(1)獲取信息的渠道;
(2)購買藥品的頻率;
(3)購買藥品的消費金額;
(4)影響消費者選擇藥店的因素;
(5)通過何種方式購藥;
(6)購藥的支付方式。
(1)藥品的種類是否滿足消費者的需求;
(2)消費者經(jīng)常購買藥品的種類。
(1)消費者對周邊藥店服務的滿意程度;
(2)消費者希望藥店提供哪些服務。
(1)消費者希望藥店在哪些地方加強廣告宣傳。
(1)藥店地理位置及使用交通工具的情況。
此次xx周邊藥店市場調查主要采用抽樣調查的方式。首先,我們對樣本進行了分配。計劃所調查的樣本數(shù)為50人,被調查者是藥店附近的企業(yè)員工,xx學院在校師生,xx周邊藥店的消費者。其次,我們對樣本進行了布點。重點調查區(qū)域主要包括深圳市南山區(qū)(桃源村、龍井村、光前村、白石洲、西麗社區(qū));非重點調查區(qū)域包括(茶光村、新屋村、松坪村)
調查方法采用街頭攔截式訪問法;入戶訪問法;與部分藥店導購員的個別訪談調研;在互聯(lián)網(wǎng)上查找資料進行補充。
我們首先對參與這次調查活動的工作人員進行培訓,培訓內容包括健康的重要性、調查問卷的目的、調查問卷的要求、目標對象的選擇、填寫問卷的要求、調查時所用的語言以及調查時應注意的問題等方面。其次,將調查工作人員進行了分組,5-6人一組,同時,為了調查能夠順利進行,還為受訪者準備了小禮品。
(1)審核問卷:檢查回收的問卷是否齊全,有無重復、遺漏,保證記錄的一致性和統(tǒng)一性;
(2)分組整理:對經(jīng)過審核的問卷,分別歸入適當?shù)念悇e,根據(jù)調查問卷中的問題,進行預先分組分類。
(3)統(tǒng)計分析:對于分組整理的信息,計算相應的頻數(shù)與百分比,做出所需的表格與分析圖。
此次調查共收回有效問卷50份。通過對這些問卷的整理分析可以看到,目前新安周邊藥店市場呈以下幾方面特點和趨勢。
1.在獲取藥店的途徑中,消費者通過朋友獲取藥店信息的最多,其次是其他途徑和藥店的宣傳資料。
通過調研發(fā)現(xiàn),消費者通過朋友獲取藥店信息,占78%,其次是通過其他渠道獲取,占44%,接著是藥房的宣傳資料,占40%,如圖1-1所示。通過朋友獲取藥店信息所占比例最高,這說明消費者認為通過朋友獲取的信息最安全、最可靠。
圖1-1獲取藥店的途徑
2.選擇何種交通工具到藥店,消費者主要選擇步行,其次是公共汽車。
72%的消費者選擇步行,有14%的消費者選擇乘坐公共汽車,8%的消費者選擇乘坐私家車,6%的消費者選擇騎自行車,沒有消費者選擇乘坐出租車,如圖1-2所示。大部分消費者主要選擇步行。這說明消費者的住所離藥店很近,方便消費者就近購藥。
精選單體藥店加盟連鎖協(xié)議書通用三
轉眼間,20年已隨著時間的年輪漸行漸遠,新的一年即將來臨?;厥走@一年的工作歷程,有艱辛,有喜悅,有收獲也有感慨。
20年對來說,是有里程碑意義的一年。我們從單體零售藥店轉型醫(yī)藥連鎖公司。一年時間里,我們增開了3家連鎖門店。因為剛剛起步,開店速度也是在計劃之內,只要我們一直秉承公司的經(jīng)營管理理念,估計以后的連鎖門店會如雨后春筍般在這塊沃土上遍地開花。而作為一名連鎖門店的店長,今年對我來說也是意義重大的一年。從賣場主管轉換到門店店長,我知道我的角色不僅僅是一位管理者,更應該站到一個經(jīng)營者的立場。守業(yè)難,更難!既然公司給了我這樣一個平臺,我深感責任重大,新店開張,萬事開頭難,如果前期工作沒做好,以后就會更難管理,所以一切事態(tài)的發(fā)展必須要在掌控之中。店長必須要起到一個承上啟下的橋梁作用。上要認真貫徹公司的經(jīng)營策略,下要正確傳達公司的方針決策。為人處世要公平公正,上要對得起領導,下要對得起員工,決不能有私心。因為是店長,必須比員工站一個更高的層面。也因為是店長,員工就是你的戰(zhàn)友,所以我們要并肩作戰(zhàn)。不要刻意去拉開或拉近與員工的距離,多說無益,唯有真誠,才能讓人感同身受。員工的信任感才是店長最好的執(zhí)行力。
企業(yè)的發(fā)展,關鍵在人。一個藥店要長期穩(wěn)定的發(fā)展,它必須要有一個好的經(jīng)濟效益為前提,良好的口碑做后盾,實現(xiàn)經(jīng)營者和消費者的共贏。如何才能達到這個局面,這就需要一個專業(yè)的管理者和一個強大的團隊。作為一店之長,我深刻地意識到人才對于企業(yè)的重要性。如何去發(fā)掘人才,如何去培養(yǎng)人才,如何去組建一個團隊,這對企業(yè)的長遠發(fā)展才是重中之重。家和萬事興!一個高素質的、凝聚力強的和諧的團隊,必定會為公司帶來長遠的經(jīng)濟效益。一個人才為企業(yè)創(chuàng)造的價值必定大于他自身的價值!如果一個人在他的工作崗位上體現(xiàn)不了他的價值,那么必須乘早換離或撤離,決不能有"食之無味,棄之可惜"的態(tài)度。那樣等于為公司增加負擔,也為自己門店埋下隱患。一粒老鼠屎毀了一鍋粥,相信這個道理大家都懂。作為店長要善于把握每個人的心態(tài),開發(fā)他們的潛能,分工合作,才能互補協(xié)調,責任到人,"各人自掃門前雪",每個人都做好自己的事情就不會有"他家瓦上霜",為他們營造一個和諧、融洽、友愛、互助的工作環(huán)境,讓他們喜歡自己的工作,進而得到不斷的發(fā)展。
氛圍有了,每個人的積極性也就上去了??鞓返毓ぷ?,每個人的服務態(tài)度自然就好了。要不是總部經(jīng)常開展培訓,讓我們三家門店有機會溝通交流,真的不知道我們店的人其實一直都很低調的。我們只是做好自己該做的事而已,從沒想跟其他的店比業(yè)績什么的,誠然不知他們會以我們?yōu)榘駱樱盐覀儺敻偁帉κ?,超越,可能已成為他們的了。當然這不是壞事,這只會讓我們更加督促自己去做得更好!
面對明年的工作,我深感責任重大。我們已經(jīng)開業(yè)接近一年了,可是業(yè)績始終達不到理想的指標。神馬都是浮云!唯有績效才是王道!我想重點主要在以下幾個方面下功夫:
一、配合總部對內加大員工的培訓力度,加重知識的培訓,學會聯(lián)合用藥,提高客單價。
二、樹立員工愛崗敬業(yè)的責任感,對公司高度忠誠,一切以大局為重。全面提升員工的整體素質。
三、樹立高度的競爭意識和創(chuàng)新意識??驮锤偁幨顷P鍵,必須建立自己的客戶群。任何一種優(yōu)勢都可以打敗競爭對手。
四、提高自身的業(yè)務水平能力,去掉不和諧的音符,發(fā)揮員工最大的積極性,逐步使店成為一個最優(yōu)秀的團隊。
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