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有關(guān)部門印章刻制申請書簡短一

我院所有的女生歸女工部負責管理，是一項很艱巨的任務(wù)，為了更好的開展我院女生工作，提高我部工作效率，為我學(xué)院全體女同學(xué)服務(wù)，特制定此規(guī)章制度。

為樹立我院女生自尊、自立、自強的良好形象，我部對部內(nèi)成員的個人道德操行做以下要求：

1.能自覺遵守學(xué)院的各項規(guī)章制度;

2.注重個人品德修養(yǎng)及良好生活習慣;

3.無任何不良嗜好，潔身自愛，嚴于律己;

二、女工部的主要職能

㈠工作宗旨：維護女生權(quán)益，關(guān)心關(guān)懷我院女生的日常學(xué)習生活，組織各項豐富多彩的第二課堂活動，提高我院學(xué)生的綜合素質(zhì)，樹立我院學(xué)生健康自強的良好形象、

㈡主要職能及具體工作：

1、心理咨詢組：主要負責了解分析我院學(xué)生動態(tài)，精神狀況，如有異況，應(yīng)量力為其輔助，給予幫助，情況嚴重者，應(yīng)及時向?qū)W院里反映，尋求幫助。該組一定時間對全院做一次問卷調(diào)查，定期請相關(guān)的專家或老師為我院學(xué)生做心理講座;

2、禮儀組：負責幫助我院學(xué)生學(xué)習各種社交禮儀，樹立彬彬有禮的整體形象，為日后走入社會打下基礎(chǔ)，同時樹立我院學(xué)生健康、積極向上的良好形象。該組要參與院禮儀隊的訓(xùn)練及管理，負責學(xué)院活動的禮儀工作;

3、信息組：負責信息溝通工作，協(xié)調(diào)學(xué)生關(guān)系，加強各班級、寢室間的聯(lián)系，該組定期下宿舍進行夜不歸寢的檢查及安全教育工作，以聊天等易于接受的方式了解我院學(xué)生的特長及健康狀況，了解各班好人好事情況，以便進行表彰、宣傳。

4、文秘組:對我部成員的日常工作表現(xiàn)進行考核，執(zhí)行我部獎懲制度，負責我部書面文件的管理工作，加強我部成員之間的聯(lián)系，協(xié)調(diào)我部與其他部門或外?a >

㈠在日常工作中，必須要有嚴格的工作程序及管理制度，各組負責人應(yīng)帶領(lǐng)本組成員做好本職工作。要求我部所有成員必須工作認真負責，具有團體協(xié)作意識，堅持實事求是原則，能正確開展批評與自我批評，敬業(yè)愛部，按時按量完成各項工作任務(wù);

㈡在工作中，實行部長負責制，副部長對部長負責，各干事對副部長負責，在日常生活中，采取分組進行，交叉參與的方式;

㈢部長在日常生活中負總責，要及時了解各項活動的進行情況，要及時的解決部內(nèi)成員所反映的問題，對于自己無法解決的事情，要及時向?qū)W院里匯報;

㈣各成員組織活動時，應(yīng)提前寫好詳細的活動計劃，交與部長批準后再向院里領(lǐng)取呈批件?；顒迂撠熑嗽诔逝懞没顒佑媱?，交由副主席、主席簽字，在活動進行后，活動負責人應(yīng)及時寫好總結(jié)，在總結(jié)中要著重寫自己這次活動進行過程中的不足或成功之處，以及自身對活動的看法和獲取的經(jīng)驗教訓(xùn)(注：我部所有成員均有權(quán)利與義務(wù)策劃新穎可行的活動方案，該方案一經(jīng)批準實行，策劃人即任命為活動負責人)

㈤在工作過程中，各成員應(yīng)注意自己的形象、在組織活動時，必須正確佩戴胸卡，態(tài)度謙虛認真。對于參加活動的同學(xué)的問題，應(yīng)耐心解答，對自己無法解答的問題，要及時向部里反映，然后給予解釋，在與其他部門合作時，應(yīng)盡量協(xié)調(diào)合作，如在制度計劃執(zhí)行過程中發(fā)生沖突，應(yīng)以我部有關(guān)規(guī)定為準。如在行為活動方面發(fā)生沖突，應(yīng)謙和、冷靜，由部長或副部長出面協(xié)調(diào)解決;

㈥要積極地與其他部門進行交流，取長補短，以利于各項工作的開展，同時宣傳我部，擴大我部是影響力，并樹立我部的良好形象。

四、女工部開會制度

㈠會議制度

1.例會時間：每周二晚7：00—8：00(每學(xué)期制定一次例會時間，以配合部內(nèi)成員的上課時間);

2.緊急會議臨時缺點時間、地點，由部長確定時間，副部長通知其他成員;

3.開展活動時，各小組自行確定開小會的時間及地點，并通知參與活動的其他小組成員參加。

㈡紀律

1.開會期間，每位成員必須佩戴學(xué)生會工作證，不得空手來開會，必須帶上筆和會議記錄本做開會記錄，方便工作;

2.在會議開始時，由副部長進行點名，并指定一個人做會議記錄;

3.在會議進行期間，除非自由發(fā)言時間，每個成員必須保持會場紀律;

4.會議進行中，不得無故退席，否則按照缺席處理;

5.請假必須提前向部長呈交書面請假條，得到部長同意后才可以算是請假批準。

㈢例會議程

1.例會開始時，副部長須將本次會議所要討論的問題進行重點說明，并指出下一階段所要做的工作;

2.副部長提出重點后，各項活動負責人及小組負責人必須對前一段時間的工作做出總結(jié)，并提出遇到的問題及自己的看法;

3.各負責人做完總結(jié)后，副部長須對其提出的問題作出相應(yīng)的答復(fù)，并組織大家討論;

4.在自由發(fā)言的時間中，應(yīng)集思廣益，各成員積極發(fā)表言論，提出建議或在工作中遇到的諸如器材、場地等問題;

5.自由討論后，副部長須基礎(chǔ)敲定一個或若干個可行有效的方案，并分配下去，計劃實施;

6.每次會議時，應(yīng)制定一人做好詳細的會議記錄，各小組開小會后，應(yīng)向副部長呈交會議記錄，以便整理材料，供日后查用。

有關(guān)部門印章刻制申請書簡短二

供方：

需方：

簽定地點：

供需雙方本著互惠互利，風險共擔，共同開發(fā)市場的原則，就經(jīng)銷牌電風扇系列產(chǎn)品，達成如下協(xié)議：

一、供貨型號、數(shù)量、金額以需方實際提貨為準，本合同為年度總訂貨。本年度計劃完成銷售電風扇產(chǎn)品總額萬元。實際發(fā)貨明細以需方書面通知為依據(jù)，需方每次訂貨提前3—5天傳真通知供方，每次書面訂貨單需加蓋公章或該公司負責人簽名。

二、包裝標準：紙箱包裝，紙箱不回收。

三、交貨地點：供方倉庫。

四、發(fā)貨及運輸方式：需方須在其提貨車輛抵達供方工廠的3天前向供方提交產(chǎn)品訂單，同時須在其提貨車輛抵達供方發(fā)貨地點1天前足額支付相應(yīng)貨款。運輸由需方自提或代辦汽車運輸，一切費用及責任由需方負責。

五、驗收標準及提出異議期限：需方收貨后3天內(nèi)核對發(fā)貨品種、型號、顏色等，若對貨物、配件等有異議，請及時電話或傳真通知供方核對，核對完畢雙方必須簽字確認方可生效。核對期限為7天內(nèi)完成，若過此期限視作發(fā)貨無誤處理。

六、銷售區(qū)域限制：需方所輻射的地區(qū)包括。原則上不能跨出該地區(qū)銷售，若需方跨出該指定地區(qū)銷售而造成供方市場規(guī)劃的混亂，則供方取消需方的一切銷售政策獎勵，情節(jié)嚴重則取消需方的銷售權(quán)限。在銷售季節(jié)結(jié)束后，如需方未能完成該指定地區(qū)的銷售指標，供方有權(quán)另選經(jīng)銷商。如雙方確定終止合作，需方須在終止合作后30天內(nèi)結(jié)清所欠供方的貨款。

七、零配件供應(yīng)：供方按提貨總額免費提供%配件(只以實物形式發(fā)放，不作為抵扣貨款或返利方式結(jié)算)，部分配件先作價提供給需方，待需方退回后，供方返還配件金額給需方。

八、付款方式：需方付款后提貨，貨款必須付入供方指定帳戶上。若沒有供方公司蓋章總經(jīng)理簽名同意，任何供方有關(guān)人員不得辦理借支或調(diào)貨事項，否則供方概不負責(視作為私人行為)。需方未付清該批產(chǎn)品貨款前，該產(chǎn)品所有權(quán)屬供方，若需方拖欠供方貨款，經(jīng)供方多次追款需方均未能準時還款，供方有權(quán)提取需方相同價值產(chǎn)品或貨物作還款抵償。

九、退貨規(guī)定：產(chǎn)品不良品由需方負責維修，若不能維修部分可退回供方，但必須向供方提出申請，待同意后方能退回，并遵守以下事項：

1、需方退貨總額超出提貨總值的%以上，則退貨運費由需方自行負責，并取消當年銷售返利獎勵;

2、需方退貨控制在%～%以內(nèi)，退貨運費供、需雙方分別負責50%;

3、需方退貨比例不超出%，退貨運費全部由供方負責;

4、需方退貨比例不超出%，供方按需方結(jié)算總額給予‰獎勵;

5、需方全年度能做到不退貨，供方按需方結(jié)算總額給予‰獎勵;

6、退貨時間規(guī)定：從年月日開始至年月日結(jié)束，且退貨次數(shù)不超過兩次，若全年銷售萬元以下，則只能退貨一次。

十、其他約定事項：

1、需方在月日前需付萬元到供方的帳號上，作首批訂貨款項，過此期限供方有權(quán)另選經(jīng)銷商。

2、結(jié)算方式：款到發(fā)貨，若需方未按時付清欠款，供方有權(quán)按每月%利息處罰需方，直到需方付清所有欠款為止。

3、銷售返利：供方為激勵需方提高銷售額，若需方合同期間內(nèi)：完成電風扇產(chǎn)品結(jié)算金額_____萬元至萬元，供方給予需方返利%;完成電風扇產(chǎn)品結(jié)算金額_____萬元至萬元，供方給予需方返利%;完成電風扇產(chǎn)品結(jié)算金額_____萬元以上，供方給予需方返利%;若需方結(jié)算金額未能達到_____萬元，則取消銷售返利。(返利說明：按需方合同期間內(nèi)電風扇結(jié)算金額與實際提貨總額兩者之中的最小值作為核算銷售返利標準)

4、需方如作宣傳廣告或銷售過程中有關(guān)質(zhì)檢、工商部門進行對供方產(chǎn)品抽檢(或送檢)而產(chǎn)生的費用，需方必須向供方申請，并由供方總經(jīng)理簽字確認費用后方可執(zhí)行。并須將相關(guān)票據(jù)底單傳真回供方存檔，作為結(jié)算依據(jù)。

5、需方以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)帳方式支付貨款。如需方使用承兌票支付貨款，由需方支付承兌金額的%給供方作為貼現(xiàn)利息及銀行手續(xù)費，并且承兌票使用不得超過總付款金額的%。

6、其它約定事項：

十一、本合同從年_____月_____日至年月日止。但雙方債權(quán)、債務(wù)不受此時間影響，有效期到欠債方付清對方欠款為止。

十二、本合同在履行過程中發(fā)生爭議，雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，則于雙方公司所在地有管轄權(quán)之法院立案仲裁解決。

十三、本合同一式貳份，雙方蓋章或代表人簽字后生效。(注：供方需企業(yè)法定人簽字方可生效)

供方：

供方代表：

地址：

年月日：

需方：

需方代表：

地址：

年月日：

有關(guān)部門印章刻制申請書簡短三

20__年在市委、市政府的正確指導(dǎo)下，在省財政廳的精心指導(dǎo)下，全市各級財政部門以創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀活動為強大動力，積極融入鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設(shè)，圍繞市委、市政府主攻項目、決戰(zhàn)兩區(qū)，制定大規(guī)模、加快集聚的發(fā)展戰(zhàn)略，自我壓力，積極推進，積極推進財政政策

(1)認真組織收入，收入規(guī)模不斷擴大。

針對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，抓住組織收入。一是做好收入預(yù)測分析。結(jié)合我市稅源現(xiàn)狀和特點，每季度對重點行業(yè)、重點企業(yè)和各地重點稅源進行調(diào)查，分析財政收入增減因素，預(yù)測下一階段財政收入情況，掌握重點稅源，抓住弱點，確保財政收入穩(wěn)定增長。二是及時分解目標任務(wù)。及時將20__年市本級財政部門收入目標任務(wù)分解到局內(nèi)有關(guān)部門和有關(guān)部門，明確責任，落實責任，確保市本級財政部門收入目標任務(wù)圓滿完成。同時加強各縣(市、區(qū))財政部門組織收入工作指導(dǎo)。三是加強財政收入安排。每季度召開財稅調(diào)度會和財稅庫橫向聯(lián)合會，認真分析經(jīng)濟財政形勢，加大重點稅源監(jiān)測，提高財政收入征收管理的目的和有效性。針對預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的新情況、新問題，立即提出潛在增收的對策和建議。由于全市經(jīng)濟的快速增長和項目建設(shè)的大力推進，全市財政收入一直保持著高位運行、強勁增長的良好形勢。營收規(guī)模突破百億元大關(guān)。1-11月，全市財政總收入突破100億元大關(guān)，完成1099462萬元，增長36%。其中地方財政收入721935萬元，增長37.7%，全市稅收收入851156萬元，增長32%。增長率保持在上位。1-11月全市財政總收入增幅達36.0%，排名全省各設(shè)區(qū)市第四，比全省平均增幅高出2個百分點。此外，連續(xù)7個月的累計增長率保持在40%以上，是往年增長率最高的?？h級超越勢頭。從增幅來看，1-11月，各縣（市、區(qū)）財政總收入增幅均在30%以上，_區(qū)、_縣、_縣增幅均在40%以上，最高的__區(qū)高達49.3%。從總量來看，十個縣超過5億元，其中_縣、_縣、_縣突破10億元大關(guān)，分別達到12.58億元、10.34億元和10.22億元。

(2)發(fā)揮杠桿作用，支持發(fā)展力度加大。

緊緊圍繞發(fā)展大局，綜合運用政策工具手段，促進經(jīng)濟穩(wěn)定快速增長。一是支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。積極運用財政杠桿效應(yīng)，推動企業(yè)自主創(chuàng)新，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進持續(xù)快速發(fā)展。爭取高級財政6795萬元資金，支持企業(yè)自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、地方特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。市本級財政預(yù)算安排工業(yè)發(fā)展特別資金，用于工業(yè)企業(yè)發(fā)展獎金補助和企業(yè)技術(shù)改革貸款補助。配置資金4647萬元，支持生物醫(yī)藥、電子信息和新能源等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。利用財政信用擔保平臺為24家中小企業(yè)提供2.9億元貸款擔保。實行惠企減負政策，僅市財政為再生資源企業(yè)處理增值稅退稅達9299萬元。二是支持工業(yè)園區(qū)的發(fā)展。進一步完善井開區(qū)財政管理體制，對井開區(qū)內(nèi)企業(yè)、公司、個人工商店稅收入，縣(市、區(qū))在井開區(qū)內(nèi)異地開設(shè)工廠企業(yè)各稅實施土地管理，統(tǒng)一由井開區(qū)征收管理。

安排特別的資金，鼓。

外貿(mào)企業(yè)擴大出口;落實招商引資企業(yè)“兩免三減半”、出口創(chuàng)匯貼息補貼等政策，支持各地工業(yè)園區(qū)做大做強。三是保障中心城區(qū)重點城建項目資金需求。克服金融危機對市域經(jīng)濟影響，堅持以中心城區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施項目為服務(wù)重點，積極拓寬融資渠道，打造政銀企合作平臺，年內(nèi)共籌集建設(shè)資金10億元，其中后河改造二期項目貸款3億元、電池廠地塊農(nóng)民安置房7億元。同時，踐行“不唯減、不唯增、只唯實”的政府投資評審理念，充分運用專業(yè)技術(shù)手段，為政府投資重點工程項目概算、預(yù)(結(jié))算、決算提供了科學(xué)、可靠的依據(jù)，審減了不合理資金，保障了資金使用的安全性、合理性和有效性。截止到11月底，共審核重點工程項目890批次，審核資金23.72億元，為財政節(jié)資4.13億元，審減率達到17.4%。四是支持各項社會事業(yè)發(fā)展。積極爭取和安排8億多財政資金，支持商貿(mào)流通和生豬、糧食生產(chǎn);爭取和安排資金158347萬元，支持水利、交通、住房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);爭取省財政地方政府債券轉(zhuǎn)貸資金2.3億元，加快我市保障性住房建設(shè)。

(三)優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，促進社會和諧穩(wěn)定。

1-11月，全市一般預(yù)算支出完成1641140萬元，增長28%。一是確保法定支出增長。今年市級財政預(yù)算安排教育支出7306.4萬元，同比增長39.4%;科技支出20__.7萬元，同比增長60.8%;支農(nóng)支出7931.4萬元，同比增長24.7%，均達到了法定增長的要求。二是保障和改善民生。進一步加大保障和改善民生的力度，確保民生工程配套資金落實到位。全年市級財政預(yù)算安排就業(yè)再就業(yè)、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、城市低保、移民扶貧、義務(wù)教育等民生工程支出達11251.1萬元，增長35.5%。三是支持教育優(yōu)先發(fā)展，增加教育投入，把教育作為財政支出的重點予以優(yōu)先保障。20__年市本級財政預(yù)算安排教育經(jīng)費7306.4萬元，比上年預(yù)算新增2065.2萬元，增長39.4%，比一般預(yù)算支出增幅高10.9個百分點。四是確保機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)?？紤]從20__年起已執(zhí)行新的差旅費、會議費標準，以及水電費、燃油費價格上漲，今年市級適當提高了行政事業(yè)單位公用經(jīng)費標準，確保了行政事業(yè)機關(guān)高效運轉(zhuǎn)。五是確保陽光津貼提標政策落實到位。省委、省政府決定從20__年7月1日起增加公務(wù)員津補貼和事業(yè)單位績效工資。為此，我局認真制定津補貼提標方案，按市本級600元/人、月的提標標準積極籌措資金，現(xiàn)在已經(jīng)基本到位。同時，指導(dǎo)各縣(市、區(qū))做好此項工作。

(四)夯實“三農(nóng)”基礎(chǔ)，推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。

創(chuàng)新財政支農(nóng)機制，落實各項強農(nóng)惠農(nóng)政策，推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。一是加大財政支農(nóng)投入。20__年匯總?cè)懈骷壢舜笈鷾释ㄟ^的財政安排支農(nóng)支出預(yù)算達 112545.1 萬元，增長20 %，確保了年初預(yù)算超過法定增長。此外，還積極爭取上級財政支持，年內(nèi)共爭取上級財政支農(nóng)專項資金10.3億元，增長20.2%。優(yōu)秀市財政局年度工作總結(jié)優(yōu)秀市財政局年度工作總結(jié)。二是落實各項強農(nóng)惠農(nóng)政策。全市共發(fā)放農(nóng)資綜合直補58774萬元、石油價格改革補貼14811萬元、良種補貼15239萬元、農(nóng)機購置補貼7095萬元、退耕還林糧食折現(xiàn)補貼4726.9萬元、家電下鄉(xiāng)補貼9126萬元、汽車下鄉(xiāng)補貼5625.55萬元、汽車以舊換新補貼2319萬元。此外，還爭取上級財政3.5 億元資金，認真落實財政扶貧開發(fā)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等惠農(nóng)政策。三是支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。爭取14個中央財政現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目，項目數(shù)占全省的13%，資金總額達4310萬元,支持我市水稻、水產(chǎn)、油茶、井岡蜜柚四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展。此外，市本級預(yù)算安排1100萬元扶持“一大四小”造林建設(shè)。四是開展“一事一議”財政獎補試點。新增遂川、萬安納入試點縣，試點縣增加到10個。全年共整合各類資金7645萬元，在380個行政村開展村級公益事業(yè)試點，財政獎補項目達624個，完工項目382個，受益群眾達46.45萬人。

(五)深化各項改革，提升科學(xué)理財水平。

一是推進部門預(yù)算編制改革。進一步細化部門預(yù)算編制內(nèi)容，完善定員定額標準，應(yīng)用預(yù)算編制軟件，提高部門預(yù)算編制效率。同時在13個縣(市、區(qū))及井開區(qū)全面推行部門預(yù)算，并全部實現(xiàn)了使用專業(yè)軟件進行編制。二是全面實施市級國庫集中支付改革。第五次擴面工作于年底全面鋪開，將市直黨委機關(guān)、市政府直管單位及其他應(yīng)納未納入的全額撥款單位全部納入改革范圍，順利實現(xiàn)了“改革單位橫向到邊”的工作目標，擴面后國庫集中支付改革單位由原來的105個增加到183個。在各縣(市、區(qū))推行國庫集中支付和會計核算相結(jié)合的國庫支付改革。此外，在__縣成功試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政國庫集中支付制度，從20__年1月1日起在全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行。三是推進收支完全脫鉤改革。將執(zhí)收執(zhí)罰部門收支完全脫鉤改革在各縣(市、區(qū))全面推開，有效遏制了亂收費、亂罰款的行為。四是“金財工程”建設(shè)穩(wěn)步推進。集中12月份一個月的時間，建設(shè)財政系統(tǒng)應(yīng)用支撐大平臺，從20__年1月1日起實現(xiàn)市、縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部上線正式運行，屆時財政內(nèi)部、預(yù)算單位、上下級財政信息資源將實現(xiàn)共享和有效融合。五是完善惠農(nóng)補貼“一卡通”支付改革機制。通過加強部門溝通，完善基礎(chǔ)臺賬，堅持月報制度，強化督促檢查，進一步完善財政惠農(nóng)補貼資金“一卡通”發(fā)放機制。全年通過“一卡通”發(fā)放的涉農(nóng)資金達17億元，資金發(fā)放率和項目發(fā)放率一直走在全省前列。六是擴大政府采購規(guī)模。大力推廣電子化政府采購，拓寬政府采購范圍，采購范圍從起的貨物類擴大到貨物、工程和服務(wù)類。同時將民政救災(zāi)、醫(yī)療衛(wèi)生、義務(wù)教育、三農(nóng)、園林綠化、裝飾修繕工程等政府投資項目納入政府采購范圍。預(yù)計全年全市政府采購預(yù)算達4.1億元，實際采購金額達3.6億元，節(jié)約資金4961萬元，節(jié)約率達12.1%。

(六)強化資金監(jiān)管，推進績效財政建設(shè)。樹立大財政監(jiān)督的理念，推進監(jiān)督關(guān)口前移，強化事前和事中監(jiān)督，建立健全覆蓋所有政府性資金和財政運行全過程的監(jiān)督機制，促進財政管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。一是健全財政資金安全制度。以市政府辦的名義制定下發(fā)了《關(guān)于加強全市財政資金安全管理的暫行辦法》和《關(guān)于加強市本級財政專項資金管理暫行規(guī)定》，從制度上確保財政資金安全，杜絕財政資金安全隱患。二是開展財政資金核查。開展內(nèi)部監(jiān)督檢查__縣(市、區(qū))交叉檢查，對民生資金的賬實相符、撥付依據(jù)和審批程序等情況進行全面核查。大力清理整頓財政專戶。撤銷、歸并無效賬戶和相同性質(zhì)賬戶，共撤并財政專戶555個，保留財政專戶1407個。三是開展會計信息質(zhì)量檢查。對教育及科技口九個單位及三所中專學(xué)校開展了會計信息質(zhì)量檢查。利用會計信息質(zhì)量檢查平臺，將部門預(yù)算執(zhí)行情況、國庫集中支付、政府采購、非稅收入征管情況及國家助學(xué)金管理使用情況一并納入，實行綜合檢查。全年共查出發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題金額2024.09萬元，處理處罰單位61戶，其中：責令調(diào)帳1581萬元，收繳財政專戶62.4萬元，罰款9.18萬元。四是實行財政績效管理。選擇公共衛(wèi)生、職業(yè)教育、扶貧開發(fā)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、小農(nóng)水、社會保障、小額貸款、勞動就業(yè)培訓(xùn)等一些政策覆蓋面廣、社會關(guān)注度高、資金規(guī)模大，以及群眾反映強烈的專項資金，開展績效評價工作，并將績效考評結(jié)果作為下年度安排預(yù)算的重要依據(jù)，以提高財政資金使用效益。五是強化財政內(nèi)部管理。加強財政內(nèi)控機制建設(shè)，強化對銀行賬戶、撥款印鑒和重要票據(jù)的管理，嚴格財政資金撥付審核程序，做好會計核算與對賬，不定期對全市財政資金安全管理情況進行自查，確保了財政資金和財政干部安全。六是開展“小金庫”治理。鞏固去年治理成果，對黨政機關(guān)、事業(yè)單位、社會團體和國有企業(yè)進行全面復(fù)查，復(fù)查面達到100%。全年共發(fā)現(xiàn)“小金庫”3個，金額達29萬元。此外，還不斷加強收費基金、土地收入管理，加強彩票市場監(jiān)督和資金管理。今年市中心城區(qū)共招拍掛34宗地，土地出讓金收入繳庫15.95億元。

(七)加強隊伍建設(shè)，效率效能大幅提升。將政風行風建設(shè)作為一項永不竣工的工程來抓。一是認真開展“思想大解放、作風大轉(zhuǎn)變、服務(wù)大提升”主題教育活動。召開全局干部職工大會，廣泛宣傳動員。集中學(xué)習省第十三次黨代會、市第三次黨代會、市委三屆一次全會精神，組織觀看楊善洲先進事跡，撰寫和心得體會，派員參加市直機關(guān)的主題演講。同時，查擺問題，剖析根源，進一步解放思想、破除約束，解決一批當前掣肘財政發(fā)展的突出矛盾，那些不合時宜的觀念、做法和政策，切實轉(zhuǎn)變作風，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。二是扎實開展發(fā)展提升年活動。推行層級效能承諾，采取科長向局黨組承諾、科員向科長承諾的形式，實行最嚴格的效能過錯責任追究制，進一步深化機關(guān)效能，不斷創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，努力建設(shè)發(fā)“五型”財政。

同時，認真做好由財政部門牽頭的推進社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展工作，通過完善集組織協(xié)調(diào)機制、項目實施機制、資金管理機制、監(jiān)督檢查機制、服務(wù)效能考核機制，集中辦好涉及群眾切身利益的66件實事，進一步提升了機關(guān)辦事效能和服務(wù)水平。三是認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。通過開展以“為民理財創(chuàng)先進，服務(wù)大局爭先鋒”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷拓展“三民”活動內(nèi)涵，在全市財政系統(tǒng)形成了崇尚先進、爭當先進、趕超先進的濃厚氛圍。四是精心培育財政文化。組隊參加全市紅歌廉歌合唱大賽，獲得二等獎。積極參與省廳舉辦的慶祝建黨94周年文藝匯演，并獲得較好成績。在全系統(tǒng)廣泛開展廉政演講比賽，舉行慶“七一”乒乓球比賽、籃球比賽、“五型”財政征文比賽，組織團員青年參加獻血等各種有益身心的文體活動，在豐富干部職工業(yè)余生活的同時，進一步激發(fā)了團隊精神和集體榮譽感。通過一系列卓有成效的舉措，隊伍素質(zhì)大大提高，機關(guān)作風明顯轉(zhuǎn)變，效率效能大幅提升。局機關(guān)被評為全省財政系統(tǒng)先進集體，連續(xù)五屆獲得江西省第十二屆文明單位稱號。在市效能辦每季度對全市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境情況的監(jiān)測中，我局一直名列市直單位前茅。

在取得上述成績的同時，我們也清醒地認識到，當前財政運行中依然存在一些突出矛盾和問題。主要表現(xiàn)為財政“蛋糕”有待進一步做大;財政增收的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固;財政收入質(zhì)量仍處在下游水平;收支矛盾還十分突出;促進公共服務(wù)均等化的任務(wù)十分緊迫;加強資金監(jiān)管的任務(wù)依然艱巨，等等。對上述問題，我們將通過深化改革、強化管理、完善機制來加以改進。

20__年是我市進位趕超、跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。面對極其復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，我們將認真貫徹市第三次黨代會和市三屆人大一次會議精神，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，(電話銷售工作總結(jié))充分發(fā)揮財政杠桿作用，提高依法理財水平，進一步保障和改善民生，努力促進全市經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展，為建設(shè)開放繁榮秀美幸福新吉安作出應(yīng)有的貢獻。

一是抓收入，提質(zhì)量。積極培植財源，加強征管，密切關(guān)注收入增長變化情況，加大對主體稅種、重點行業(yè)稅源監(jiān)控力度，應(yīng)收盡收，切實提高收入質(zhì)量。

二是調(diào)結(jié)構(gòu)，保民生。進一步優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，重點保障民生支出需要，科學(xué)合理調(diào)度資金，加快財政支出進度，努力提高支出的均衡性和時效性。

三是重績效，增效益。逐步建立財政績效評價指標體系和信息系統(tǒng)，研究績效評價結(jié)果與預(yù)算資金安排有機結(jié)合的獎懲機制，優(yōu)化資源配置，提高財政資金使用效益。

有關(guān)部門印章刻制申請書簡短四

20__年上海世博會的召開將會是酒店實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的關(guān)鍵之年。因此為了更好的打造酒店的品牌、吸引更多的客戶、為酒店創(chuàng)造更多的利益，應(yīng)進一步提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)(工作)技能是當前夯實內(nèi)力的迫切需求。根據(jù)公司關(guān)于加大20__年職工培訓(xùn)工作力度的指示精神，結(jié)合飯店實際，我們擬在20__年以各部門為基本培訓(xùn)單位，貫徹營銷服務(wù)理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則，組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓(xùn)方法為抓手，進一步推進職工培訓(xùn)工作的深度，努力做好20__年的全員培訓(xùn)工作。

酒店行業(yè)的不斷發(fā)展，迫切需要我們不斷吸收新鮮血液，創(chuàng)新培訓(xùn)方式。酒店屬于人員高流動單位，每年都要增加許多新生力量，因而開展入職培訓(xùn)十分重要。在培訓(xùn)內(nèi)容上，不僅有酒店介紹和應(yīng)知應(yīng)會ppt播放等豐富多彩的形式，而且相應(yīng)增加了各部門培訓(xùn)員講解部門運作情況、安保部消防安全、形體訓(xùn)練等內(nèi)容，使培訓(xùn)內(nèi)容更為系統(tǒng)、全面。培訓(xùn)后，要進行考核，達到新員工人人合格的目標。

一、具體培訓(xùn)內(nèi)容安排如下：

1、新員工入職培訓(xùn)：酒店概況及介紹、應(yīng)知應(yīng)會、各部門運作情況、消防知識、儀容儀表、形體訓(xùn)練等一系列培訓(xùn)。

2、語言類培訓(xùn)：通過對酒店全體員工接待基礎(chǔ)英語的培訓(xùn)，提高一線員工的基礎(chǔ)英語能力;并根據(jù)員工的不同情況進行分批培訓(xùn)。

3、交叉培訓(xùn)：利用酒店經(jīng)營淡季，組織員工進行交叉培訓(xùn)，使員工相互了解部門操作流程，并具體觀察實施過程，以解決平時難以溝通的問題。重點是開展同部門不同工種之間的跟班培訓(xùn)，使前臺員工掌握一種或多種技能，以解決應(yīng)急情況下的前臺缺員問題。

4、專業(yè)技能培訓(xùn)：針對員工的崗位不同進行分部門到崗培訓(xùn)，對其部門進行協(xié)助和輔導(dǎo)工作。完善員工的在崗培訓(xùn)，以個別培訓(xùn)或一對一地進行培訓(xùn)，以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課、案例解答、動作示范等方法實施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧、語言技巧、操作規(guī)范、崗位職責、儀容儀表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的各種知識，客人投訴的處理、案例分析、安全知識、法律知識、工作意識為主。

二、強化內(nèi)部質(zhì)檢工作：

從日常質(zhì)量檢驗工作抓起，重點做好酒店各部門禮儀禮貌、儀表儀容、服務(wù)規(guī)范督查工作，把檢查出來的問題，下發(fā)給各部門，讓各部門把整改內(nèi)容及時上交，跟進檢查，以此促進酒店服務(wù)質(zhì)量的全面提升。

三、提高全員服務(wù)意識：

服務(wù)質(zhì)量是一個綜合性的概念，它直接影響酒店產(chǎn)品的市場銷售。20__年，要從設(shè)備設(shè)施、服務(wù)水平、安全保衛(wèi)等三個方面抓起，酒店上下一齊動作，各個部門互相協(xié)作，在全體員工中真正樹立質(zhì)量第一，質(zhì)量高于一切的意識，把酒店質(zhì)量管理的原則深入到每一位員工。

有關(guān)部門印章刻制申請書簡短五

甲方：______

乙方：______身份證號：____________

根據(jù)《道道路危險貨物運輸管理規(guī)定》和《中華人民共和國交通行業(yè)標準》，結(jié)合我廠實際安全生產(chǎn)管理的情況，為了確保無安全事故的發(fā)生，特制定本合同。

1、危貨運輸?shù)难哼\員應(yīng)持證上崗。提供所有證件(身份證、從業(yè)資格證)真實有效。

2、運輸過程中沒有采取有效措施造成貨物丟失的，應(yīng)按損失金額原價賠償。造成社會及管理部門追究及影響的，應(yīng)承擔相應(yīng)的法律責任。

3、配合駕駛員對車輛的消防器材、托地帶、車廂膠皮、電源開關(guān)、危險頂燈進行檢查。

4、在運輸途中要每兩小時對貨物進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施，并如實填寫好運行記錄。

5、在裝車過程中要嚴格清查貨物數(shù)量，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不符，立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6、工作過程中嚴禁吸煙及攜帶易燃、易爆、危險物品，禁止穿戴由靜電的衣物和鐵釘鞋作業(yè)。

7、發(fā)現(xiàn)司機違規(guī)應(yīng)立即進行口頭警告，警告無效可向廠方報告。

8、不得擅自離崗、脫崗。違者按《員工處罰條例》進行處罰。

9、定期進行安全學(xué)習，不得無故遲到、早退、曠課、違者一律按照曠工處理。

10、本合同一式兩份，廠方與所聘用押運員各執(zhí)一份。本合同自簽訂之日生效。

11、本合同有效期為________年____月____日至________年____月____日。

甲方蓋章(運輸企業(yè))：______

企業(yè)負責人：____________

簽訂日期：____________

乙方簽字(押運員)：______

簽訂日期：____________

有關(guān)部門印章刻制申請書簡短六

俗話說站在巨人的肩膀上能讓你站得更高看得更遠，工作總結(jié)就是工作中的一個巨人，在工作中，你只有及時做好了工作總結(jié)，你才能更加完整的掌控之前的知識并加以有效的利用，從而能將目光放的更遠。下面是小編給大家分享的有關(guān)《20__年經(jīng)營部員工銷售工作小結(jié)》的信息，僅供參考。歡迎關(guān)注工作總結(jié)頻道更多相關(guān)信息。

在繁忙的工作中不知不覺20__年上半年就過去了，回顧這半年的工作歷程，作為賽迪重工的一名員工，我深深感到賽重的發(fā)展有了新的起色。賽重人在各自的工作崗位上逐步走向成熟，賽迪重工的發(fā)展有了新的希望。

作為經(jīng)營部的一名普通員工，我于09年9月初次接觸到銷售這份工作，在新的崗位上和新的事物面前，我感到很陌生，有時甚至感到有點莫名的恐懼。后來在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我開始逐漸適應(yīng)這個崗位，迎接挑戰(zhàn)。

20__年來，經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我順利的完成了德鋼連鑄及軋鋼項目的銷售和采購工作，經(jīng)歷了整個項目從招標到采購并發(fā)貨到現(xiàn)場的全過程;組織了敬業(yè)備件、天鐵液壓備件、達鋼高爐干油潤滑站、達鋼高爐液壓元件等項目銷售及整體外委的采購工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司erp系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

雖然20__年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1. 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在項目上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性。與客戶交流，言辭生硬，不善于有效的表達，感覺整個人放不開。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3. 報價工作經(jīng)驗還不夠，對外購件市場價格及數(shù)據(jù)收集不夠，還有待與加強學(xué)習。

4. 對于外委項目的生產(chǎn)進度狀況不能掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

銷售員是企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，我們的一言一行同時代表了一個企業(yè)的形象。以上這些缺點和弱點都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必須積極改正自身缺點，廣泛汲取銷售經(jīng)驗，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學(xué)習。并以高標準要求自己，不斷學(xué)習，讓自己能夠成為一名合格的銷售員。

20__年下半年是充滿期待的一年。在上半年完成公司銷售指標的基礎(chǔ)上，下半年是一個新的起點。對于我們新建的經(jīng)營部門，作為其中的一員有義務(wù)、有責任、有目標、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情。為了取得更好的成績，對我們新成立的經(jīng)營部門有幾點建設(shè)性的建議和一些個人看法，不知妥否?請領(lǐng)導(dǎo)思考定奪!希望我們部門最快的完善各種工作需求，力爭下半年在銷售及部門的各項工作上取得優(yōu)異的成績。

1.經(jīng)營部的工作應(yīng)該做好職責分工，明確工作內(nèi)容及責任范圍。工作做得不好，不是任務(wù)重、不是員工不努力、更不是領(lǐng)導(dǎo)沒有用好人。往往是工作分工沒有明確，工作責任沒有落實到實處所造成。有些事情落在無人去做的區(qū)域，可以說哪個人都可以去做，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人愿意去管。最可怕的是，當你處于好心去做不是自己的事，做好了大家相關(guān)無事，如果一旦出現(xiàn)什么問題或是麻煩，所有的問題就得你來去處理。一說到是誰的事時，都會說前面是誰誰做的，當然后面你就不得不處理了，因為沒有人管嘛。費力不討好的事誰愿意一而再、再而三的去擔當呢?時間一久對于責任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難開展。這一點是賽重員工的一個不良通病，我是感受最深的，常常的熱心，時時會帶來很多煩心。所以工作的凌亂就是工作分工不明、責任不細的結(jié)果。

2.部門的工作要打開局面一定得要領(lǐng)導(dǎo)開路。為什么這樣說呢?因為每個項目的前期開拓，對于我們公司的特殊性質(zhì)來說，部門的員工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的性、拍板權(quán)都得不到對方的信賴，我們的客戶(母公司)根本都不把你說的話放在心上，你一個小兵誰甩你帳。說多了人家認為是浪費他的時間，往往還甩出一句話，你們領(lǐng)導(dǎo)是誰?有誠意叫他來和我談，就這樣隨便應(yīng)付打發(fā)你了。

3.對客戶的合理要求一定要及時反饋信息。在這一點上我們公司做得還不夠好，相當一部分原因還是歸結(jié)在第一點談到的問題上。還有就是在不能滿足客戶合理要求的同時，我們也要及時反饋客戶的真實情況，這樣客戶才才能信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨需求。

4.在適當時機，多派部門員工去供貨廠家出差。一來可以掌控供貨廠家產(chǎn)品的制造質(zhì)量及進度情況;二來也可以增加員工對各種產(chǎn)品的認知，這對員工以后開展工作提供了一個很好的學(xué)習的平臺。閉門造車對員工的成長有很大的局限性，見多識廣更有利于員工的快速成長。

說了這些，其實也沒有什么多大的建議，個人認為在做好以上三點問題后

，再加上每個員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)水平，相信經(jīng)營部在日益激烈的市場競爭中，在20_年下半年會有新的突破、新的氣象，新戰(zhàn)績。