提高自己的學(xué)習(xí)動力和積極性，更好地投入學(xué)習(xí)。怎樣引導(dǎo)青少年正確使用互聯(lián)網(wǎng)？這是解決當(dāng)下教育難題的關(guān)鍵。下文是一些總結(jié)寫作的典型例句，供大家參考和借鑒。

銷售帶領(lǐng)團(tuán)隊申請書篇一

由于很多筆項目簽單的成功，公司給予我獎金以及擺了慶功宴祝賀，我非常感謝和高興，謝謝趙總及公司各位同事在工作中給予的指導(dǎo)和幫助!

回顧過去：我于月走進(jìn)虹加工作的時間里，我并沒有為公司做出了不起的大貢獻(xiàn)，也沒取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績，我只是盡量做好自己的工作，盡自己最大的努力，總結(jié)自己的經(jīng)驗，從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦，合作愉快。面對別的同事簽單成功我在高興的同時，不僅一次次問自己，我呢，欠缺什么，自己離成功還有多少距離?我堅持，只有堅持，同時堅信，只要做好了屬于自己的工作，就會有回報。

浐灞新城這一項目簽訂的過程是曲折的，中途，我也沮喪，也失落過，但是在趙總的支持和幫助下，在經(jīng)理，同事的出謀劃策下，終于一步步將這個項目拿下。我由衷感謝你們的支持和幫助!

無論是在生活上還是工作中，都得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，讓我覺得這里像個家，溫暖而親切。從開始進(jìn)入虹加，開始接觸合金電纜銷售工作至今，除了逐步熟悉流程，我在銷售技巧及商務(wù)談判等方面還有很多要學(xué)習(xí)的地方!

我的付出得到了公司的認(rèn)可，我深感無比的榮幸，我想公司這次獎勵我再次向每位員工傳達(dá)與說明了只要有付出，必有收獲的務(wù)實文化和平凡道理。我深知，我做得不夠的地方太多太多，有很多的東西，還需要我去學(xué)習(xí)。我會在踏實肯干的同時，加快腳步，虛心向別人學(xué)習(xí)各種工作技巧，做好每一項工作。這個榮譽(yù)會鞭策我不斷進(jìn)步，做的更好。我深信：一分耕耘，一分收獲，從點點滴滴的工作中，我會細(xì)心積累經(jīng)驗，使工作技能不斷的提高，為以后的工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

我能成為虹加的一份子是幸運的，希望在以后的日子里，大家一起攜手，為我們這個大家庭各出一份力，我們一起努力奮斗!

銷售帶領(lǐng)團(tuán)隊申請書篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是××大學(xué)xx系0507的學(xué)生xxx。學(xué)習(xí)中努力刻苦，銳意進(jìn)取永不自滿，曾獲得校級獎學(xué)金，因此，申請優(yōu)秀好學(xué)生三好學(xué)生。在思想政治方面，積極向上，熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極響應(yīng)中國共產(chǎn)主義青年的號召，在大一的時候，我就主動遞交了入黨申請書。在時間的同時，她還不斷地進(jìn)行理論的學(xué)習(xí)，定期地做好思想?yún)R報。古人說：“道雖邇，不行不至;事雖小，不為補(bǔ)成?！蔽艺沁@樣時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求著自己，不斷的學(xué)習(xí)和探索。

在學(xué)習(xí)上，積極要求上進(jìn)，銳意進(jìn)取永不自滿，從未放松對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷地鞏固已學(xué)的知識，做到溫固而知新。因為在這個充滿競爭的社會里，只有不斷的充實自己，才能使自己融入這個社會，適應(yīng)這個社會。在課余時間，重點學(xué)習(xí)了英語與計算機(jī)其他軟件方面的知識，為今后的擇業(yè)求職作好準(zhǔn)備。同時，還經(jīng)常參加一些學(xué)術(shù)類的論文比賽，雖然有很多失敗的經(jīng)歷，但是卻沒有因此而退縮，反而一次的失敗，既是一種挫折，更是一種激勵，將引領(lǐng)她改過創(chuàng)新，遞交一份更完美的成績單。

在工作方面，踏踏實實，認(rèn)真勤懇，積極負(fù)責(zé)。曾經(jīng)任過班級的宣傳委員，學(xué)習(xí)委員，組織委員。大學(xué)二年的生活里，從事班級日常事物和院組織的團(tuán)內(nèi)工作。出于對工作的熱愛與負(fù)責(zé)，一直堅守著自己的工作崗位。在班級中，負(fù)責(zé)各種班級團(tuán)日活動的策劃，宣傳等工作。每天都早出晚歸，本著“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿者精神，克服各種困難。在生活方面，作風(fēng)正派，坦誠樂觀，懂得用寬廣的胸懷去包容萬事萬物，樂于幫助身邊的人，得到了同學(xué)們的支持和擁護(hù)，群眾基礎(chǔ)較為扎實。積極向上的生活態(tài)度和廣泛的興趣愛好，因為經(jīng)常參與一寫社會活動，使得在人際交往和團(tuán)隊合作精神與社交能力，注重團(tuán)隊合作精神和集體觀念。作為寢室長，監(jiān)督大家一起搞好寢室衛(wèi)生工作，發(fā)展寢室文化。

在個人發(fā)展上，積極參加大型活動，為學(xué)校師生服務(wù)，并使自己得到了提高。還參加學(xué)校組織部組織學(xué)校同學(xué)校內(nèi)外活動等等。課余時間到校外打工，做過家教，打字員，充實我的學(xué)生生活。

在老師友教益及個人努力下，取得了優(yōu)異成績，面對社會這所沒有圍墻的大學(xué)，一定會不斷地更新自己，不斷地給自己充電，充分發(fā)揮自己的優(yōu)點，正視和克服自己的缺點，爭取在激烈的社會競爭中不斷取得進(jìn)步和成功。只有把握住今天，才能在今后的學(xué)習(xí)，工作和生活中，不斷完善自我，提高自己，創(chuàng)造出新的輝煌。因此再次申請優(yōu)秀三好學(xué)生，望學(xué)校批準(zhǔn)。

申請人：xuexila。

日期：xx年xx月xx日

銷售帶領(lǐng)團(tuán)隊申請書篇三

對客戶來講，他看重你的可能是你的產(chǎn)品、可能是你的品牌，可能是你的價格，可能是你的服務(wù)等等，當(dāng)然最后是否選擇你，還有很多其他因素，包括經(jīng)濟(jì)的、政治的等等，是一些非常復(fù)雜的因素最后綜合影響的一個結(jié)果，因此你不要對一個項目過于耿耿于懷，你拿下了一個項目，不見得能夠拿下這個客戶的第二個、第三個項目;同樣，你丟掉了這個客戶的第一個項目，也不一定就丟掉后面的項目，而后面的項目有可能比前面的要大的多!因此，對客戶要長期的跟蹤，長期的保持一個非常良好的、互利互惠的關(guān)系，不要過于急功近利，過于看重眼前利益，拿下項目，大家都好;拿不下，對不起，拜拜，這樣的人很難有什么大的作為!

對渠道，我們要以誠相待，以理服人!因為客戶里面形形色色的人都有，有真心對你的，有存心來騙的，要有一雙慧眼。但是我覺得對客戶重要的是真誠，真誠的告訴他們你的優(yōu)勢、你的劣勢，你能提供給他們的支持、服務(wù)，哪些是你做不到的，不要怕客戶知道你的缺點，因為你不說他也會從別人那里了解到!因此對客戶要真誠的合作，容忍客戶的“小心眼”、“小把戲”，相信絕大多數(shù)客戶是好的，是真心和你合作的，“欲取之，先予之”，經(jīng)過真誠的溝通和交流，客戶一定會成為你的忠實伙伴的!

另外，做銷售很重要的一點是不要將個人的情緒帶到工作中。這個情緒指消極、悲觀、憤怒的情緒。因為一個人在家庭、單位、組織甚至大街上都能碰上不愉快的事情，但是要自己能夠很快的排遣不良的情緒，千萬不要帶到工作中，這樣對你沒有任何好處。

總之要不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)，將不好的改正，將好的保持下來，積累經(jīng)驗，取長補(bǔ)短。

一、銷售計劃。

銷售工作的基本法則是，制定銷售計劃和按計劃銷售。銷售計劃管理既包括如何制定一個切實可行的銷售目標(biāo)，也包括實施這一目標(biāo)的方法。每個人都有各自的特點，都有各自的方法，關(guān)鍵是要找到最適合自身的一套方式和方法。

二、客戶關(guān)系管理。

對客戶管理有方，客戶就會有銷售熱情，會積極地配合。如果對客戶沒有進(jìn)行有效的管理，或者客戶關(guān)系管理粗糙，結(jié)果，既無法調(diào)動客戶的銷售熱情，也無法有效地控制銷售風(fēng)險。所以必須想盡方法維護(hù)好客戶關(guān)系，關(guān)注客戶的各個細(xì)節(jié)，隨時讓客戶感覺到你與他同在。

三、團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。

發(fā)揮團(tuán)隊的整體效應(yīng)很重要。充滿凝聚力的團(tuán)隊，她的戰(zhàn)斗力是最強(qiáng)大的，勢不可擋。所以每一個人，不管自己是哪個部門或哪塊業(yè)務(wù)，都必須時刻記得自己是團(tuán)隊中的一分子，是積極向上的一分子，記得我的行動離不開團(tuán)隊，我的行動會影響到團(tuán)隊。團(tuán)隊為了不斷鞏固和增強(qiáng)其戰(zhàn)斗力，也會義不容辭地支持每一位銷售人員的積極行動。共同努力，共同進(jìn)步，共同收獲。

銷售帶領(lǐng)團(tuán)隊申請書篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx-10-10成為公司一員，也因此進(jìn)入到新的領(lǐng)域，房地產(chǎn)在這里，我最想感謝的就是公司的領(lǐng)導(dǎo)_總、_總及經(jīng)理給了我這樣一個機(jī)會，感謝領(lǐng)導(dǎo)在這一年來的栽培，也肯定了我這一年的工作表現(xiàn)，并有機(jī)會讓我在這個領(lǐng)域里面盡情的展現(xiàn)自己，我倍感珍惜這來之不易的機(jī)會，在今后的工作中，更加努力的表現(xiàn)自己，全身心的投入到華森的銷售工作中去。同時我還要感謝的，就是在這一年里，給了我不斷幫助與鼓勵的經(jīng)理，對于地產(chǎn)行業(yè)，我還只是個新人，是經(jīng)理給了我細(xì)心的教導(dǎo)和肯定，給了我足夠的信心，讓我找到了工作的樂趣。初進(jìn)房地產(chǎn)做銷售，總是青澀，不知道對客戶表達(dá)什么，不懂得怎么把握銷售是怎么做的。誠然，這一年來領(lǐng)導(dǎo)的栽培與自己對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，本人成長了不少，從自身銷售，從自身說話技巧，從自身做事風(fēng)格，都有很大的提高。自從國家新房貸政策執(zhí)行以來,特別是對廈門的房地產(chǎn)市場的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響,提高房貸款門檻,采用遞增利率的方式,對真正要買房的市民來說是存在些許壓力的,但是從長遠(yuǎn)來看,又有利于規(guī)范房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展,可以有效地抑制房價的增長速度,抑制房地產(chǎn)投機(jī)炒賣。自20xx年底房地產(chǎn)調(diào)控以來，有點像溫水煮青蛙，很多通過貸款購房的人們，對于一點點積少成多的按揭貸款利息，并無太多感覺。

一方面，五次加息，貸款利率明顯提高;另一方面，往昔最低七折(以基準(zhǔn)利率為準(zhǔn))的房貸利率，已劇增至目前的1.1-1.2倍。對于那些20xx年以前購房的人們而言，多數(shù)還能按照當(dāng)初合同中約定的(多為七折或八五折)來付按揭，而去年4月“國十條”出臺后的購房者，多數(shù)須按基準(zhǔn)利率或以上付息了，而且，即便是這么高利率，也不見得立即就能放貸。等貸款，已成為同時困擾購房人和開發(fā)商的共同難題。而作為地產(chǎn)銷售行業(yè)中的我們，如何應(yīng)對新政當(dāng)前的嚴(yán)峻形式，便成了我們的當(dāng)務(wù)之急。就此而言，現(xiàn)提出以下個人觀點：

一、打造屬于項目的特色，項目的特色讓購房者買到高品質(zhì)高性價比的房子，讓購房者買到高品質(zhì)高性價比的房子，最終收益者還是老百姓縱觀國家宏觀調(diào)控的最終目的，就是抑制炒房者投機(jī)炒作，銀行貸款利率，有區(qū)別地調(diào)整住房消費信貸的首付比例，只是為了引導(dǎo)人群合理消費。這樣既規(guī)范了房地產(chǎn)的'市場秩序，更能使房地產(chǎn)市場朝著有序、健康的方向發(fā)展。基于本樓盤的各大項目優(yōu)勢，正確的引導(dǎo)老百姓樹立對該行業(yè)的信心，要讓百姓知道政府政策調(diào)控的真正目的。

二、堅定自己信念不倒，樹立自己的銷售模式堅定自己信念不倒，樹立自己的銷售模式在所有從事房地產(chǎn)銷售的置業(yè)顧問，每每都會遇到低潮期，這也就容易使人困惑，為此我作出了以下方案：

1、做好市場調(diào)查：了解競爭樓盤的信息，分析他們的優(yōu)缺點，做到知己知彼，百戰(zhàn)百勝，從而提升自己的業(yè)務(wù)技巧和水平。

2、保持良好的專業(yè)形象：禮節(jié)、儀表、談吐、舉止是人與人相處時好壞印象的來源，銷售代表初次見面給人的印象，90%來源于服裝。所以保持良好的專業(yè)形象，是樹立信心的重要標(biāo)準(zhǔn)。

3、定期開展團(tuán)隊協(xié)作信念：對銷售行業(yè)來說，團(tuán)隊協(xié)作是非常重要的，深入挖掘員工之間互敬互愛的精神，真正把公司當(dāng)成是一個大集體大家庭，對公司以后的發(fā)展是很有幫助的，只有融和在一起，就是一股巨大的繩，再大的困難都能挺過去。

三、自信是產(chǎn)品的必備條件，時刻要對自己的商品有信心自信是產(chǎn)品的必備條件，20xx年，盡管地產(chǎn)動蕩不安，局勢不慎明朗，政策條條框框都是對于我們置業(yè)顧問銷售的層層擊打，但在邱總、劉總及鄭專的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終相信這只是拐彎之時，我們抓緊時間充電，并制定一系列規(guī)章制度，用于約束大家，讓大家的自我素質(zhì)得到提升。為達(dá)到客戶滿意，滿足，安心，放心的購買。我同樣歸納幾點：為達(dá)到客戶滿意，滿足，安心，放心的購買。我同樣歸納幾點：

1、針對價格：應(yīng)該不要把自己陷于價格戰(zhàn)之中，應(yīng)以強(qiáng)調(diào)價值為重，提高附加價值的功效，在價格上差異性比較分析之后也會更實際、更便宜、更有效、更有用。

2、針對通路：方便、快速、服務(wù)到位......針對商品：根據(jù)客戶的需求，選擇適合的住宅，以讓客戶感覺到你的專業(yè)性。

3、針對促銷：掌握客戶的心理條件，在適當(dāng)?shù)那闆r下予以滿足。

4、針對實體：使客戶不但能看到、摸到、聽到尚且能嗅到，以符合“心到、口到、手到、眼到”之要求。

5、針對程序：打電話、發(fā)短信，直接拜訪以便能夠跟客戶有更多的交流，也便客戶更多的與你介紹購房資源，做到售前、售中、售后一條龍服務(wù)。

作為一名合格的房地產(chǎn)置業(yè)顧問，要懂得運用科學(xué)的方法、有效的處理工作上每項待解決的問題，要有策略、手段、方法、技巧，才能使自己在工作領(lǐng)域里脫胎換骨、大放異彩。在這一年的工作中，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了公司的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，公司的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，希望上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

業(yè)務(wù)員。

銷售帶領(lǐng)團(tuán)隊申請書篇五

許多企業(yè)銷售業(yè)績不佳，銷售人員沒有積極性，企業(yè)管理層總是很頭痛，責(zé)怪自己的員工，其實主要還應(yīng)從自身開始尋找原因，主要還是由于我們銷售管理工作不到位造成的，許多企業(yè)的銷售管理工作甚至是銷售黑洞——“無管理銷售”。

下面結(jié)合自己的企業(yè)，寫下一點小建議：

第一，制定完善的銷售計劃。制定銷售計劃和按計劃銷售，具體內(nèi)容有：在分析當(dāng)前市場形勢和企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定明確的銷售目標(biāo)和其他定性、定量目標(biāo)。

第二，控制銷售過程。對銷售行動進(jìn)行監(jiān)督和控制，“只要結(jié)果，不管過程”，這是企業(yè)普遍存在的問題。許多企業(yè)對業(yè)務(wù)員的行動管理非常粗放：對業(yè)務(wù)員宣布一個業(yè)務(wù)政策，然后，把業(yè)務(wù)員象鴿子一樣地放飛到市場上，等待業(yè)務(wù)員給企業(yè)拿來一份份訂單、開發(fā)出一片片市場。

由此，而造成一系列問題：業(yè)務(wù)員行動無計劃，無考核；無法控制業(yè)務(wù)員的行動，從而使銷售計劃無實現(xiàn)保證；業(yè)務(wù)員的銷售活動過程不透明，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險增大；業(yè)務(wù)員工作效率低下，銷售費用高；業(yè)務(wù)員的銷售水平不提高，業(yè)務(wù)員隊伍建設(shè)不力等。

“沒有耕耘，那有收獲？”，不對銷售過程進(jìn)行有效的管理控制，就不會有良好的業(yè)績結(jié)果。

管好每個業(yè)務(wù)員的每一天所做的每件事，是銷售工作順利發(fā)展的重要保證。

第三，搜集反饋信息。銷售活動中存在問題須及時匯報，以便決策層及時做出對策。

第四，業(yè)績考核。許多企業(yè)沒有對業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績定期進(jìn)行考核。企業(yè)對銷售人員定期進(jìn)行定量和定性考核，包括考核業(yè)務(wù)員銷售結(jié)果，考核業(yè)務(wù)員的銷售行動，如推銷員每天平均拜訪次數(shù)、每次訪問所用時間、每天銷售訪問的平均收入、每次訪問的平均費用、每百次訪問平均得到的訂單數(shù)、一定時間內(nèi)開發(fā)的新客戶數(shù)、一定時間內(nèi)失去的老客戶數(shù)、推銷員的費用在總銷售額所占的比重等；對業(yè)務(wù)員進(jìn)行定性考核，如考核業(yè)務(wù)員的合作精神、工作熱情、對企業(yè)的忠誠責(zé)任感等。對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核，一方面是決定銷售人員報酬、獎懲、淘汰與升遷的重要依據(jù)，從而調(diào)動業(yè)務(wù)員的積極性；另一方面對業(yè)務(wù)員的業(yè)績進(jìn)行檢討和分析，可以幫助業(yè)務(wù)員進(jìn)步。銷售管理的一個重要內(nèi)容就是培養(yǎng)業(yè)務(wù)員的銷售能力，業(yè)務(wù)員不進(jìn)步，就不會提高銷售業(yè)績。

第五，建立完善的制度。一個企業(yè)的銷售工作要想不出大的問題，先決條件是，在企業(yè)的銷售管理制度上要沒有明顯的缺陷和遺漏，銷售管理制度系統(tǒng)配套、互相制衡，并有相應(yīng)的銷售管理政策與之相匹配。有的企業(yè)對違反企業(yè)規(guī)定，給企業(yè)造成重大損失的銷售人員，從制度上制定了嚴(yán)厲的處罰規(guī)定，但實際上，這些處罰規(guī)定無法實施，因為企業(yè)沒有制定相應(yīng)的配套制度，致使一些靠吃回扣個人發(fā)了財而企業(yè)造成巨額無主應(yīng)收款的業(yè)務(wù)人員，一旦事發(fā)，一走了之，企業(yè)在事實上無法對其進(jìn)行懲處。

銷售是企業(yè)的生命線，因此老板一般都把最得力的干將放在銷售老總的位置上。但肩負(fù)此重任的您是否會碰到以下種種普遍存在于銷售團(tuán)隊中的“病癥”呢：銷售部門每天拼命工作，但是總趕不上公司訂下的銷售目標(biāo)；不管多努力培訓(xùn)銷售人員，他們的工作態(tài)度老改不好；團(tuán)隊業(yè)績低落、總是不能做到您希望他們做的事；績效管理流于形式，銷售人員的積極性難以提高；銷售專才招不進(jìn)、留不住、培養(yǎng)不出……真是每個企業(yè)都有自己難念的經(jīng)。

陳嘉虎：銷售團(tuán)隊靠“領(lǐng)導(dǎo)”而非“管理”

在成為一個出色營銷經(jīng)理人的歷程中，如何管理好銷售隊伍是所有銷售經(jīng)理都必須面對的問題，也是所有銷售經(jīng)理個人職業(yè)能力的一個重要的衡量指標(biāo)，它將對于銷售經(jīng)理們個人職業(yè)生涯的成長起著至關(guān)重要的作用。

三個故事帶來三個啟迪

對銷售團(tuán)隊究竟應(yīng)該管理還是領(lǐng)導(dǎo)？對于這個引發(fā)不少爭議的問題，來自馬來西亞的陳嘉虎首先給大家講了三個故事：口渴的青蛙迫不及待跳進(jìn)井中喝水；掛在搖搖欲墜的樹枝上的人開心地吃著樹上蜂巢上的蜜；推磨的驢子雖可自由但仍不停地圍著樹打轉(zhuǎn)。陳嘉虎說，這三個故事實質(zhì)上代表了目前團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者所存在的三個特質(zhì)———短視、安于短暫的舒適以及遵循舊習(xí)慣。正是因為這三個因素的存在，妨礙了我們的探險、創(chuàng)造及成長，而一旦停止探險、創(chuàng)造及成長，我們將開始退化。

要塑造一支頂尖的團(tuán)隊，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備卓越的遠(yuǎn)見、不安于現(xiàn)狀以及破除成規(guī)三種素質(zhì)，這是非常重要的。陳嘉虎說，“在銷售界有這樣一種說法：當(dāng)你抓住同樣的東西，卻期望著它出不同的結(jié)果，你是一個瘋子。你必須不停地破除成規(guī)，具有遠(yuǎn)見?！币虼?，帶領(lǐng)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該以領(lǐng)導(dǎo)為主，管理為輔，這種管理理念在銷售團(tuán)隊中更為顯著。

營銷員心情決定業(yè)績“行情”

在銷售管理中，人是銷售的核心力量，因此必須以人為本。陳嘉虎說，決定銷售業(yè)績的，很多時候往往“不在于行情，而是心情”，因為經(jīng)營的人與對象都是以人為主，和人打交道，情緒的因素往往占了很大分量，時常變幻莫測，不能以常規(guī)來處理。如何建立一支能征善戰(zhàn)的銷售隊伍，并實施有效的管理，這是激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地的根本所在。

從團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)來說，陳嘉虎將其分為三種結(jié)構(gòu)類型：完全受控的組織、半受控的組織和不受控的組織。保險代理、直銷等行業(yè)屬于不受控的組織，這種組織結(jié)構(gòu)的特性是：每個人為自己的目標(biāo)努力，每一位上司都竭盡所能去贏取控制權(quán)，員工若覺得命令符合個人利益，便會服從。

在每個銷售團(tuán)隊中，都是以業(yè)績論成敗的?！皟?yōu)秀的銷售人員一般上都是較隨性豪邁的！”，“在這種本質(zhì)下，強(qiáng)加管理只有一種結(jié)果———慘敗，甚至可能是兩敗俱傷的?！?/p>

陳氏營銷管理方程式

陳嘉虎建議領(lǐng)導(dǎo)者按照以下議程式進(jìn)行管理：（知識+心態(tài)+技巧+習(xí)慣）×士氣。“俗話說，天時不如地利，地利不如人和。這里人和即是指士氣。三國劉備什么優(yōu)勢都沒有，最后卻能三分天下，靠的就是‘得人心者得天下’?！币虼?，領(lǐng)導(dǎo)者必須多用心聆聽下屬意見，與下屬多溝通，明白其所需，并作出調(diào)配。

陳嘉虎認(rèn)為，成功的管理模式必須具備“三共”（共同的愿景、價值觀、語言）、三p（purpose目的、people人事、process程序）和三公（公平、公開和公正）。

企業(yè)文化與團(tuán)隊衰榮互為因果，想要建立有效率的團(tuán)隊，就必須塑造追求卓越的企業(yè)文化。只有上下員工具備了共同的愿望、價值觀和語言，才能塑造一種獨特的企業(yè)文化。員工能融合個人的目的于公司的愿景中；淋漓盡致地發(fā)揮個人潛能，使團(tuán)隊精神得到提升。而領(lǐng)導(dǎo)者則必須以身作則，保持良好的品德，并和員工保持有效而良好的溝通，使得上情能夠順利下達(dá)，下情能夠上達(dá)，確保團(tuán)隊保持旺盛的斗志和進(jìn)取心。

陳嘉虎說，要做一個優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，必須時時提醒自己：“要很客觀地對待新的概念、對待另外一個人、對待自己?！保ㄖx少媛）

丁山笑：要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊先領(lǐng)導(dǎo)好自己

“唯持大道者，方可圖天下”，在能把6000字的`《孫子兵法》倒背如流的丁山笑看來，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)如何是這個銷售團(tuán)隊能否克敵制勝的第一要素，因此要打造好一個無堅不摧的團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)者首先就要鍛造一個高素質(zhì)的自己，武裝自己的人格魅力。

外熱內(nèi)忱提升魅力

那么管理者的個人魅力究竟有何指征？丁山笑以兩個字蔽之：熱忱。所謂“熱”，就是外表要有熱度，做事要有激-情，對人要有溫情，這樣才能在和下屬相處時產(chǎn)生感染力和凝聚力；所謂“忱”，即內(nèi)心要有足夠忠誠，對屬下要有足夠的信任感和向心力。

專業(yè)過硬方能服眾

如果在個人魅力之外，領(lǐng)導(dǎo)者還能具備一定的專業(yè)知識，做事達(dá)到一定的專業(yè)性，那么就能“俘獲”下屬的心。

如何才能做到“專業(yè)”過硬？

丁山笑認(rèn)為，首先要精通銷售知識和技巧；其次，因為管理本身也是一門“專業(yè)”，管理者要掌握管理需要的溝通技巧。

如何和下屬溝通？丁山笑又“秀”出三大絕招：一是學(xué)會贊美對方。要讓對方感覺你是在真誠贊美而非曲意奉承，這就要找準(zhǔn)對方的“贊美點”，即對方最為重視的那個方面；二是布置任務(wù)時不是簡單地下命令，而是讓團(tuán)隊成員能夠了解團(tuán)隊的核心價值觀和戰(zhàn)略意圖，讓他們意識到自己對于團(tuán)隊的重要性；三是學(xué)會同理心運用，做事做人都要站在對方的立場進(jìn)行考慮，先學(xué)會肯定對方，這樣對方會覺得你認(rèn)同他的價值觀，認(rèn)同大家是在為達(dá)到一個共同的價值觀而努力。

領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)“越俎代庖”

不同層次的領(lǐng)導(dǎo)者，都有各自的職責(zé)所在。管理者只需要做好自己的份內(nèi)之事即可，千萬不要隨便“越俎代庖”，這也是“專”的一個方面。

所謂總經(jīng)理，肩負(fù)“尋道”的職責(zé)；董事長，充當(dāng)人際關(guān)系的潤滑劑；經(jīng)理，在于計劃安排；經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)計劃執(zhí)行和落實。如果管理者不論大事小事皆親力親為，則可能吃力不討好：不僅自己累得半死，使自己在下屬的心目中落下個“多疑”的印象，更遭的是，還會讓下屬覺得壓抑，認(rèn)為自己懷才不遇，甚至最后只好跳槽另覓高枝！

熟讀兵書的丁山笑還借古為自己佐證：諸葛亮為蜀國鞠躬盡瘁，死而后已，可由于其過于謹(jǐn)小慎微，事事親力親為，結(jié)果導(dǎo)致“蜀中無大將，廖化為先鋒”。

勿涉五大雷區(qū)

丁山笑還列出了管理者需要謹(jǐn)記的五大雷區(qū)，即負(fù)面消息不下傳；不搞個-人-崇-拜的山頭主義；不與下級存在金錢關(guān)系；不與下級發(fā)生不正當(dāng)?shù)哪信P(guān)系；不隨便挖人、挖單。

負(fù)面消息輕易下傳，很可能會產(chǎn)生始料未及的“蝴蝶效應(yīng)”，最終甚至令整個銷售團(tuán)隊的信心坍塌；搞個-人-崇-拜，銷售團(tuán)隊就缺乏系統(tǒng)管理；與下級產(chǎn)生金錢關(guān)系，可能令你在下屬心目中的形象大打折扣；和下屬“有一腿”，或者專愛于某人，可能會讓你為了一棵樹而放棄了整片森林。

丁山笑還建議，管理者最好不要老想著靠挖人來充實自己的銷售團(tuán)隊，最好從團(tuán)隊內(nèi)部培養(yǎng)成人才，這樣更有利于提高整個團(tuán)隊凝聚力，如果老是認(rèn)為“外來的和尚好念經(jīng)”，可能會對團(tuán)隊士氣造成意想不到的破壞。（朱向華）

張祖東：別忘了激勵你的銷售團(tuán)隊

“要有卓越的業(yè)績，首先要有一支卓越的銷售團(tuán)隊”，張祖東認(rèn)為，競爭中取勝的關(guān)鍵不是市場、資金、客戶，而是公司的人力資本。因此如何激勵團(tuán)隊的每一個人全情投入并發(fā)揮潛能，就成了打造卓越銷售團(tuán)隊的重要一環(huán)。

為何銷售人員更需要激勵

張祖東認(rèn)為，銷售處于企業(yè)價值鏈的最終端，是企業(yè)價值最終實現(xiàn)的臨門一腳?；阡N售團(tuán)隊的特殊地位，不對他們進(jìn)行激勵是不可想象的。

一般工作中的員工都有對成就、權(quán)力和愛的需求，而銷售更是一個需要不斷面對挑戰(zhàn)的職業(yè)：很多銷售人員在遠(yuǎn)離總部的地方工作，他們更加“孤獨”，流動性強(qiáng)。同時，公司對他們的監(jiān)督和控制相對更難。在這種情況下，激勵是對監(jiān)督和控制成本更低、效果更好的管理方式。

不花錢也可以激勵員工

是不是一談到激勵員工，就一定要公司“出血”？張祖東認(rèn)為，激勵員工，一定要擺脫“有錢能使鬼推磨”的商業(yè)觀念，避免把銷售人員當(dāng)成“工具”，而應(yīng)依靠企業(yè)文化的力量將與銷售相關(guān)的員工、團(tuán)隊及各類合作伙伴“整合”起來，提升其尊嚴(yán)感及歸屬感，再輔以指向明確、操作簡單的激勵措施，才能收到事半功倍的效果。

事實上激勵員工有多種方式，不花錢也可以鼓舞士氣。像ibm公司就有一個“百分之百俱樂部”，只要能夠完成規(guī)定任務(wù)的公司雇員都有資格加入俱樂部，俱樂部的會員身份對于員工們來講已是一種榮耀。因此員工把加入俱樂部作為第一目標(biāo)。這就是榮譽(yù)激勵。

此外，還有成就激勵、授權(quán)激勵、競爭激勵、參與激勵、培訓(xùn)進(jìn)修激勵、感情激勵以及目標(biāo)激勵等不花錢的激勵方法。

銷售人員薪酬體系不宜特殊化

一項調(diào)查表明：銷售系統(tǒng)的薪酬水平普遍高于企業(yè)其他職能部門的人員。但即便如此，也有不少民營企業(yè)老板時常發(fā)愁：即使給銷售人員高工資，他們還是發(fā)牢騷，工作熱情也不高。老板和銷售人員之間的關(guān)系演變成了“獵人與獵狗”的博弈。

張祖東認(rèn)為，銷售人員雖是企業(yè)特殊的一群，但并不意味著要對他們實行特殊的薪酬體系。能否激勵士氣，關(guān)鍵還在于薪酬體系是否合理。

有的單位對銷售人員的薪酬實行提成制，即員工收入=底薪+銷售（毛利）額×n%，這種方式雖然簡單，管理成本低，富有高刺激性，但僅僅適合于企業(yè)的初級發(fā)展階段或從事某些特殊業(yè)務(wù)的企業(yè)。因為其弊端也是顯而易見的：過分強(qiáng)調(diào)銷售（毛利）額結(jié)果，其實是一種短視的市場行為，容易使員工對企業(yè)的忠誠意識降低，難以確立互助合作的良性銷售團(tuán)隊文化。有時短暫的銷售繁榮，甚至?xí)で髽I(yè)生產(chǎn)計劃和投資計劃。

張祖東認(rèn)為，績效不是考核出來的，而是管理出來的，“員工收入=固定底薪+團(tuán)隊績效獎金+個人績效獎金”模式才是卓越銷售團(tuán)隊?wèi)?yīng)該采取的薪酬模式。

實行這樣的模式，三個變量能夠代表不同的績效取向，可以適時調(diào)整，兼顧短期銷售收入和長期市場基礎(chǔ)，意味著整個營銷管理平臺的升級。（朱向華）

精彩互動

問：作為一個領(lǐng)導(dǎo)，下屬的私事要不要理？

丁答：對于這個問題，首先必須看關(guān)心者是懷著什么樣的心態(tài)去關(guān)心人。如果是于好奇，要抓人家把柄的，那根本沒必要，這樣做還可能傷害到雙方。如果確實是出于關(guān)心員工，那是可以的。

陳答：在營銷管理中，這個問題常常困惑著管理者。就我個人的意見，關(guān)心是要關(guān)心，但到底要不要幫忙就是另一個問題了。在關(guān)心的過程中，必須謹(jǐn)記一個技巧，即輔導(dǎo)技巧，不要關(guān)心過度，否則可能越幫越忙，更有甚者把自己也卷進(jìn)去，那就弄巧成拙了。

問：營銷人員要豪邁率性，是否意味著鼓勵其不守紀(jì)律？

陳答：當(dāng)然不是。無論是多么優(yōu)秀的營銷人員，都是必須以遵守紀(jì)律為前提。我所指的營銷人員是豪邁率性的，是指營銷人員要不守成規(guī)，時常迎接挑戰(zhàn)。銷售人員的職業(yè)特點決定了其大部分時間屬于戶外工作，因此管理難度較大。要想管理好，管理者要通過引導(dǎo)來讓其遵守，促使銷售代表進(jìn)行自我管理、自我控制，從被動、消極轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣幼园l(fā)、自主自控，使業(yè)務(wù)員在最少的監(jiān)督之下，創(chuàng)造最佳業(yè)績。

問：公司的負(fù)面消息不下傳，這樣做對嗎？

丁答：如果把企業(yè)比為運作中的汽車，那么員工就是汽車的輪胎，必須時時打氣，而非泄氣。因此，我的看法是，與員工利益無關(guān)的公司負(fù)面消息沒必要下傳，而是更加注重團(tuán)隊目標(biāo)的建設(shè)。我覺得這種做法與非典的情況是不能比的，非典是全社會的問題，關(guān)系到每個人的利益，公開非典情況是一個公德問題、原則性問題。

問：要不要實行底薪制？

張答：目前國內(nèi)企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)普遍為“低底薪、高提成制”。如果沒有底薪，就意味著員工沒有后路了，將使員工的風(fēng)險加大，逼迫員工只能注重追逐短期利益，對公司沒有任何責(zé)任感、依靠感，失去了對這份工作的安全感，大多數(shù)情況下，這種做法是行不通的，既不利于銷售人員的成長也不利于招收具有優(yōu)質(zhì)潛力的銷售人員。更不利于留住優(yōu)秀的銷售人才。我覺得最好的方法是按比例關(guān)系，來決定底薪與提升的比例關(guān)系。

陳答：對于這個問題，我有不同的意見。沒有底薪可能更好，置之死地而后生，讓員工有逼上梁山的緊迫感，更能滿懷激-情地做下去。當(dāng)然，也要考慮適應(yīng)環(huán)境的問題，像我們公司就會在剛開始給予一些補(bǔ)貼，一般為5到9個月時間。

問：員工情緒不穩(wěn)定，怎么辦？

丁答：管理者要以人性化管理來管-理-員工。不少企業(yè)用同一套激勵工具和方法對全體銷售人員進(jìn)行統(tǒng)一的激勵，或者只是簡單地根據(jù)銷售數(shù)額進(jìn)行激勵，這很難激勵大多數(shù)人。對銷售人員的激勵首先要區(qū)分銷售人員的類型，其到這家企業(yè)工作的目的到底是為了什么？是賺錢還是學(xué)習(xí)，還是要提升自己？不同的員工有著不同的需求，領(lǐng)導(dǎo)者要多與他們溝通，了解其所需，然后選擇合適的激勵工具并保持適當(dāng)?shù)募顝?qiáng)度和頻度。

問：如果在銷售團(tuán)隊中，出現(xiàn)員工間互相挖人挖單的情況，應(yīng)該怎么做？

丁答：在業(yè)務(wù)工作中，員工間互相挖人挖單的情況經(jīng)常會遇到，這便是考驗營銷人員個人道德素質(zhì)的時候了。如果為了追到單，互相攻擊，不但會影響公司形象，還會打擊客戶對你的信心，最后可能雙方都得不到。最好的方法是共同合作，互相幫忙。

問：領(lǐng)導(dǎo)者是孤獨的，你這樣認(rèn)為嗎？

丁答：我承認(rèn)，一個領(lǐng)導(dǎo)者他在感情上是孤獨的。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，命令要下達(dá)，你不能在工作中注入你自己的私人感情。當(dāng)然，你的感情可以在業(yè)余與朋友交流，但這種感情不能在團(tuán)隊中流露，要永遠(yuǎn)給下屬一個向上的可靠的正面形象。

銷售帶領(lǐng)團(tuán)隊申請書篇六

敬愛的xx總：

時光飛逝，一年的工作即將結(jié)束，回顧20xx年度本部門的工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力進(jìn)取，取得了豐碩的成果，實現(xiàn)銷售回籠1.85億，基本完成了公司下達(dá)的銷售任務(wù)，為公司的發(fā)展壯大作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。根據(jù)公司評選優(yōu)秀團(tuán)隊的有關(guān)指導(dǎo)精神，結(jié)合我部門的實際情況，現(xiàn)將我部門參評理由做如下闡述：

一．積極開展部門培訓(xùn)、建立完善的部門制度。

完善了銷售員的工作方式，提升了部門競爭力，擴(kuò)大了產(chǎn)品市場占有率。我部門員工對工作有高度責(zé)任感，對工作充滿激情，在全國經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇的背景下，公司的品牌形象也更加深入人心，在這個大背景下，公司為我們提供了一個實現(xiàn)自我理想的舞臺，我們尤為珍惜這樣的機(jī)會，在今后的工作中爭取百尺竿頭，更進(jìn)一步。我部門內(nèi)部制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，自我約束強(qiáng)，員工上下班不遲到，不早退，上班未完成的工作經(jīng)常加班加點，能夠自覺遵守公司的規(guī)章制度，與其他各部門之間的工作責(zé)任明確，銜接良好，相處融洽。

二．注重團(tuán)隊建設(shè)。

我部門同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，老員工對于新進(jìn)的員工不遺余力的給予各種幫助，細(xì)心的指出他們的不足，通過言傳身教在各種實踐中促進(jìn)他們成長。在人員的安排上，實行師徒制度，要求每一個有。

經(jīng)驗。

的老員工帶一個徒弟。我部門老員工帶新徒弟的過程是一個全程跟進(jìn)的過程，包括最基礎(chǔ)的做合同、銷售訂單、請發(fā)單等都是手把手耐心教導(dǎo)，尤其是平常工作內(nèi)容比較瑣碎，忙起來就容易混亂，老員工總會把他們在工作中獲得的寶貴經(jīng)驗毫無保留得傳授給徒弟，嚴(yán)格要求徒弟做好詳細(xì)的工作記錄，包括合同發(fā)貨明細(xì)、承兌登記、發(fā)票登記等，使新員工在將來的工作中養(yǎng)成了良好的習(xí)慣。在外出回返客戶時，老員工也會帶著徒弟，通過自身跟客戶的交流來指導(dǎo)徒弟，使新員工獲得更多經(jīng)驗，為他們將來能夠獨當(dāng)一面創(chuàng)造條件。另外，我部門重視每個員工的成長，領(lǐng)導(dǎo)每個月都會分別與員工進(jìn)行談話，詳細(xì)了解員工的工作狀態(tài)，分析銷售情況，總結(jié)每個員工存在的不足之處，以便他們不斷提高工作效率。

三．實現(xiàn)銷售額超歷史，基本完成銷售任務(wù)。

20xx年在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍不理想的背景下，畜牧業(yè)發(fā)展存在諸多困難，面臨較大壓力，既有上半年畜牧行業(yè)全面爆發(fā)的五號病，又有內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈上年初主要畜產(chǎn)品價格下行，養(yǎng)殖效益下降，虧損一度增多等困難和問題，造成養(yǎng)殖戶續(xù)欄積極性不高，出現(xiàn)飼料行業(yè)普遍不景氣，導(dǎo)致上半年我公司50%粉銷售慘淡，下半年行情出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，50%粉價格有所回升，但是由于公司出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，致使一部分客戶流失。因此，我部門上半年50%粉銷量下降明顯，下半年經(jīng)過我部門研討改變銷售策略及下半年主要畜產(chǎn)品價格穩(wěn)中有升，養(yǎng)殖戶效益的好轉(zhuǎn)，飼料工業(yè)總體保持平穩(wěn)發(fā)展，50%粉銷量明顯有了回升，在如此艱難的形勢下實現(xiàn)了南方區(qū)域有了大的增長。在藥品的銷售上，由于養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖成本的升高，用藥積極性并不高，往往只有牲畜生病了才給藥，而且給的也是廉價藥品，特別是保健藥品用藥需求下降，在面臨如此嚴(yán)峻的銷售形式下，我部門銷售人員沒有退卻迎難而上，不但保證了獸藥銷售總量的持續(xù)增長，甚至個別產(chǎn)品的銷量有了大的飛躍。另外，我部門新增豬藥事業(yè)部，主要從事終端豬場的開發(fā)，他們今年主要完成了市場調(diào)查工作，客戶開發(fā)的政策主要堅持先做好點，以點帶面，逐步形成網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)款交易，總結(jié)成功經(jīng)驗后逐步推廣，客戶數(shù)量增加達(dá)38個；產(chǎn)品增多，嘗試以新的方式開發(fā)市場。有關(guān)獸藥主要產(chǎn)品20xx年度銷售情況與20xx年度對比見下表：

四．精誠合作，眾志成城為公司鑄就輝煌。

我部門總共八位員工，真正從事原料銷售業(yè)務(wù)的是六個人，加上部門經(jīng)理總共八個人，一人做銷售內(nèi)勤。四個人負(fù)責(zé)全國南方的原料銷售，工作量相對較大，但每個人工作效率都非常高，我部門人均銷售為4500萬元，死呆帳率為0。每個員工都在自己的崗位上發(fā)揮著各自的作用，做到了人盡其才。當(dāng)遇到公司的原料緊張時，采購部一時定不到貨，我部門從客戶處聯(lián)系并采購到原料藥，碰到原料產(chǎn)品漲價時，我部門及時反饋信息，并第一時間采購到即將漲價的原料藥。同事之間也經(jīng)常交流工作心得，把從客戶那收集到的信息拿出來共享，一起分析行業(yè)動態(tài)，并及時將獲得的資料反饋給生產(chǎn)部，讓生產(chǎn)部能夠第一時間掌握市場信息，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。在業(yè)務(wù)往來上，本年度我部門新拓展了幾個大的單位，解決了一些歷史遺留客戶。我部門銷售市場分布在全國各地、大江南北，客戶分散，拜訪路線長，出差頻繁。出一趟差要耗費公司大量的人力物力，在出差的過程中，我們本著為公司節(jié)約成本，節(jié)約時間的原則，想方設(shè)法控制出差費用，降低出差費用，為公司節(jié)約經(jīng)費，這充分體現(xiàn)了我部門人員以公司為家的主人翁精神。正是因為有了我部門員工在前方市場的沖鋒陷陣，為公司爭取到了充足的銷售訂單，從而保障了后方生產(chǎn)的繁榮景象，為公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展壯大作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

綜上所述，我部門符合優(yōu)秀團(tuán)隊的評比條件，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予考查核實，我部門將以此次評比為契機(jī)，進(jìn)一步完善今后的工作，竭誠為公司創(chuàng)造更大的效益！

此致

敬禮！

申請人：xx。

銷售帶領(lǐng)團(tuán)隊申請書篇七

尊敬的校團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)：

能力，以及為更多愛好志愿服務(wù)的同學(xué)提供舞臺。為學(xué)校人文建設(shè)盡自己最大的努力。在以“奮斗汗水，疑煉青春”為宗旨時，我竭力追求青協(xié)的不斷強(qiáng)大，帶著志愿者們到其他院校的青協(xié)進(jìn)行交流，讓自己和社員去挖掘他人之長處，彌補(bǔ)自己的不足。我相信自己能在青協(xié)中得到更好的發(fā)展，成為一個優(yōu)秀、出色的志愿者!如果沒有得到批準(zhǔn)，那說明我沒有達(dá)到一名優(yōu)秀的志愿者們，我會更加努力的提高自己，去完善自己。去改正的錯誤，爭取在下一次評選優(yōu)秀社員時，自己能得到。如果我得以批準(zhǔn)，我決不會因此驕傲，我還會更加的努力為下一次做好準(zhǔn)備，把自己的經(jīng)驗傳達(dá)到每個社團(tuán)人員的心里。我會盡我最大的精力去做好社團(tuán)的每一件事情，做好上級吩咐的工作。

申請人：xuexila。

日期：xx年xx月xx日

銷售帶領(lǐng)團(tuán)隊申請書篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫___，于20xx年4月16日進(jìn)入公司，至今有3個月了，完成了公司對員工的試用考核。在此期間，我在公司銷售部擔(dān)任置業(yè)顧問一職，日常工作主要學(xué)習(xí)房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識和房地產(chǎn)銷售流程，平時也參與公司項目前期的日常工作。試用期間，我積極配合了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，學(xué)會了如何才能把工作做得最好，如何才能處理好自己與其他同事間的關(guān)系，最主要的是學(xué)會了更多為人處事的方式方法。為了讓公司更信任我的工作，也希望公司能給我一個展示自我的發(fā)展平臺，使我能更進(jìn)一步的融入公司。我會全心全意為公司服務(wù)，積極學(xué)習(xí)以適應(yīng)公司的需要?，F(xiàn)提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

申請人：___20xx年7月16日我是一個性格開朗、活潑，喜歡結(jié)交朋友的人。對待工作態(tài)度認(rèn)真，與同事之間和睦相處。雖然有的時候也會有不愉快的事情，但是我還是會用我活潑的性格去化解。因為性格的關(guān)系，我這個人說話比較直，自己看到什么，心里想什么就會說出來。這也是我最大的毛病，所以就會不小心傷到身邊的人。從今以后我會和身邊的同事處好關(guān)系，因為我知道身邊的人會幫助我架起一座成功的橋梁，不再去計較那些對與錯。學(xué)會和自己賽跑，不去和別人比較。同時我也會積極的做好工作，做好領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，努力學(xué)習(xí)別人的長處，積極適應(yīng)公司的發(fā)展和公司發(fā)展的需要。

副總經(jīng)理意見。

原職位：

崗位：

原薪資：

現(xiàn)職務(wù)：

崗位：

現(xiàn)薪資等級：

銷售帶領(lǐng)團(tuán)隊申請書篇九

時光飛逝，一年的工作即將結(jié)束，回顧20xx年度本部門的工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力進(jìn)取，取得了豐碩的成果，實現(xiàn)銷售回籠1.85億，基本完成了公司下達(dá)的銷售任務(wù)，為公司的發(fā)展壯大作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。根據(jù)公司評選優(yōu)秀團(tuán)隊的有關(guān)指導(dǎo)精神，結(jié)合我部門的實際情況，現(xiàn)將我部門參評理由做如下闡述：

一．積極開展部門培訓(xùn)、建立完善的部門制度。

我部門在培訓(xùn)上每月進(jìn)行專業(yè)銷售知識培訓(xùn)，通過部門員工的討論選擇最具實用的相關(guān)知識進(jìn)行培訓(xùn)，以銷售員之間相互培訓(xùn)、一起學(xué)習(xí)的方式來達(dá)到部門整體專業(yè)知識的提高。我部門要求銷售員每個月出差15-20天，每個月培訓(xùn)時間達(dá)到7-10天，通過學(xué)習(xí)最新的專業(yè)銷售方面的知識及管理方法，要求每個銷售員制定各種銷售計劃，包括日計劃、周計劃、月計劃、年計劃，并且規(guī)定月計劃在每月25號前交，年計劃在11月交。嚴(yán)格執(zhí)行報表制度，要求每個銷售員對每日發(fā)貨、回籠、應(yīng)收等做到心中有數(shù)，每月做月報表，對當(dāng)月的發(fā)貨情況進(jìn)行匯總，每月月底進(jìn)行工作總結(jié)，總結(jié)當(dāng)月的出差、跟客戶交流及產(chǎn)品銷售情況，并讓銷售員對當(dāng)月的'銷售情況做出具體的市場分析，再在月度例會上進(jìn)行討論，一旦出現(xiàn)當(dāng)月銷售情況不理想，我們就會對銷售計劃及時進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。我部門經(jīng)過此系統(tǒng)培訓(xùn)，1完善了銷售員的工作方式，提升了部門競爭力，擴(kuò)大了產(chǎn)品市場占有率。我部門員工對工作有高度責(zé)任感，對工作充滿激情，在全國經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇的背景下，公司的品牌形象也更加深入人心，在這個大背景下，公司為我們提供了一個實現(xiàn)自我理想的舞臺，我們尤為珍惜這樣的機(jī)會，在今后的工作中爭取百尺竿頭，更進(jìn)一步。我部門內(nèi)部制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，自我約束強(qiáng)，員工上下班不遲到，不早退，上班未完成的工作經(jīng)常加班加點，能夠自覺遵守公司的規(guī)章制度，與其他各部門之間的工作責(zé)任明確，銜接良好，相處融洽。

二．注重團(tuán)隊建設(shè)。

2每個員工的成長，領(lǐng)導(dǎo)每個月都會分別與員工進(jìn)行談話，詳細(xì)了解員工的工作狀態(tài)，分析銷售情況，總結(jié)每個員工存在的不足之處，以便他們不斷提高工作效率。

三．實現(xiàn)銷售額超歷史，基本完成銷售任務(wù)。

3客戶數(shù)量增加達(dá)38個；產(chǎn)品增多，嘗試以新的方式開發(fā)市場。有關(guān)獸藥主要產(chǎn)品20xx年度銷售情況與20xx年度對比見下表：

四．精誠合作，眾志成城為公司鑄就輝煌。

我部門總共八位員工，真正從事原料銷售業(yè)務(wù)的是六個人，加上部門經(jīng)理總共八個人，一人做銷售內(nèi)勤。四個人負(fù)責(zé)全國南方的原料銷售，工作量相對較大，但每個人工作效率都非常高，我部門人均銷售為4500萬元，死呆帳率為0。每個員工都在自己的崗位上發(fā)揮著各自的作用，做到了人盡其才。當(dāng)遇到公司的原料緊張時，采購部一時定不到貨，我部門從客戶處聯(lián)系并采購到原料藥，碰到原料產(chǎn)品漲價時，我部門及時反饋信息，并第一時間采購到即將漲價的原料藥。同事之間也經(jīng)常交流工作心得，把從客戶那收集到的信息拿出來共享，一起分析行業(yè)動態(tài)，并及時將獲得的資料反饋給生產(chǎn)部，讓生產(chǎn)部能夠第一時間掌握市場信息，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。在業(yè)務(wù)往來上，本年度我部門新拓展了幾個大的單位，解決了一些歷史遺留客戶。我部門銷售市場分布在全4國各地、大江南北，客戶分散，拜訪路線長，出差頻繁。出一趟差要耗費公司大量的人力物力，在出差的過程中，我們本著為公司節(jié)約成本，節(jié)約時間的原則，想方設(shè)法控制出差費用，降低出差費用，為公司節(jié)約經(jīng)費，這充分體現(xiàn)了我部門人員以公司為家的主人翁精神。正是因為有了我部門員工在前方市場的沖鋒陷陣，為公司爭取到了充足的銷售訂單，從而保障了后方生產(chǎn)的繁榮景象，為公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展壯大作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

綜上所述，我部門符合優(yōu)秀團(tuán)隊的評比條件，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予考查核實，我部門將以此次評比為契機(jī)，進(jìn)一步完善今后的工作，竭誠為公司創(chuàng)造更大的效益！