演講稿需要有鮮明的主題，能夠引發(fā)聽眾的興趣和共鳴?？梢詤⒖家恍﹥?yōu)秀的演講范文，學習其優(yōu)點并加以運用到自己的演講稿中。這是一篇關于教育改革的演講稿范文，希望能促使我們對教育問題進行深刻思考和改進。

怎樣做一個的人演講稿簡短篇一

“八榮八恥”是我們黨的立黨之本，執(zhí)政之基，力量之源，是共產黨員先進性的最高準則。對于我們每個共產黨員來說，保持共產黨員先進性，就是在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績以實際行動踐行“八榮八恥”重要思想。

保持共產黨員的先進性，要具有堅定的理想信念和高尚的道德情操。理想信念是人的精神支柱和精神動力。不同的理想決定著每個人不同的人生追求和境界。對共產黨員來說，只有牢固樹立共產主義的理想與信念，充分發(fā)揮先鋒模范作用，才能在實踐““八榮八恥””方面作出表率。尤其在***提出“以法治國”和“以德治國”并舉的新形勢下，作為黨員堅持黨的性質、實踐宗旨，成為人民的道德榜樣顯得尤為重要。尤其是在社會主義市場經濟條件下，一個黨員一旦喪失了理想信念，就什么事都會發(fā)生，出現(xiàn)在我們高層領導干部中的腐敗事例就是最好的見證。所以，學習““八榮八恥””重要思想，就是要把堅定的理想信念作為首要的和核心的問題來解決，作為強基固本的基礎工作來抓。保持黨員的先進性，要符合廣大人民群眾的愿望和要求。中國共產黨的根源在群眾，他的生命也在群眾，水可載舟，也可覆舟，所以共產黨人在建黨時就把全心全意為人民服務當作自己的宗旨和行為準則，立黨為公，清正廉潔，誠心誠意為人民謀福利，這是我們黨受到人民群眾擁護，領導人民奪取革命和建設事業(yè)勝利的奧秘所在。黨的全部行為說到底是為廣大群眾謀取更多的利益，離開了人民的需要、愿望，黨的先進性、黨員的先進性都是沒有意義的。因此，無論在什么情況下，黨員在社會中，在個人日常行為中要表現(xiàn)先進性，都要看是否符合人民的利益，是否反映人民的要求和愿望，是否受到群眾的歡迎和擁護。保持黨員先進性，要體現(xiàn)的平凡的工作崗位上。我們開始進入全面建設小康社會的新的歷史階段，國稅機關擔負著組織財政收入和促進經濟發(fā)展的重要職責。

做為一名黨員要做好新形式下的稅收工作，就是要愛崗敬業(yè)，無私奉現(xiàn)，勇于拼搏，開拓創(chuàng)新，使黨員的先進性落實在行動上體現(xiàn)有工作中，就是要堅持稅收經濟觀，大力組織稅收收入，圓滿完成收入任務，更好地服從服務于經濟發(fā)展和社會進步大局;就是要堅持依法治稅、依法行政，大力整頓和規(guī)范稅收秩序，營造良好的依法治稅環(huán)境;就是要堅持科技興稅，堅持科技與管理并舉，提高辦稅服務效率，為納稅人提供優(yōu)質高效的服務。就是要不斷提高自身修養(yǎng)，每時每刻不忘先進性，一舉一動體現(xiàn)先進性，一點一滴保持先進性。只有這樣才能開拓創(chuàng)新，才能在發(fā)展中體現(xiàn)黨的先進性，才能開創(chuàng)國稅工作新局面。擔重任先得強自身，講先進需有高素質。作為一名機關黨員，我決心自覺踐行“八榮八恥”的要求，以這次黨員先進性教育活動為契機，在平凡的崗位上勤奮工作，以一流標準創(chuàng)一流業(yè)績。為國稅事業(yè)、為我們偉大的黨奮斗終身。

怎樣做一個的人演講稿簡短篇二

幽默并不是我們聽到的笑話，它是人的一種特質，幽默也不是油腔滑調的風諒話，更不是對別人缺陷的嘲笑和諷刺。曾經有人這樣說：浮躁難以幽默、裝腔作勢難以幽默、鉆牛角尖難以幽默、捉襟見肘難以幽默、遲鈍笨拙難以幽默，只有從容、平等待人、超脫、游刃有余、聰明透徹才能幽默。

二、要擴大自己的知識面，積累幽默的素材。

幽默實際上是一種智慧，如果沒有豐富的知識和文化修養(yǎng)就不會領會幽默的真諦。如果你感覺自己不是那種才思敏捷、可以突現(xiàn)靈感的人，你最好多看一看笑話與幽默故事，從中體會幽默的感覺，時間長了，積累多了，你就知道什么時候該用怎樣的方式去幽默。積累更多的幽默素材會讓你的簡單模仿漸變成真正的幽默。

三、要陶冶自己的情操，學會寬容與樂觀，

如果你想做一個幽默的人，你首先應該是一個寬容大度，能體諒別人的人。樂觀與幽默是親密的朋友，生活中如果多一點趣味和輕松、多一點笑容和游戲、多一份樂觀與幽默，那么就沒有克服不了的困難，也不會出現(xiàn)整天愁眉苦臉、憂心忡忡的痛苦者。

四、學會在適當?shù)膱龊现v適當?shù)男υ?，雖然幽默并不是單純的講笑話，但在懂得幽默真諦之前，你必須學會適時幽默。

這就需要培養(yǎng)你深刻的洞察力和機智、敏捷的反應能力。只有能以最快速度發(fā)現(xiàn)事物本質，對事物的發(fā)展做出正確的判斷，才能因地制宜，以恰當?shù)挠哪徍蜌夥眨_到自己的目的。

五、幽默重在自己的體會。

無論你是在書上看到的笑話，還是發(fā)生在自己身邊的幽默故事，你應該用心去體會其中讓人愉悅的精華。如果自己都沒有領會其中的道理，那你同別人溝通起來一定不會做到靈活自如，而且表情呆板并且做作。當幽默真正被你領會，成為你的一種意識品質，你才是一個真正的幽默者。

怎樣做一個的人演講稿簡短篇三

一、管理的定義:。

管理：就是在特定的環(huán)境下，管理者為了實現(xiàn)一定的目標，對其所能支配的各種資源進行有效的計劃、組織、領導和控制等一系列活動的過程。

管理的定義應包括如下幾層含義：

1、管理是什么？管理是一系列活動過程。

2、由誰來管？即管理的主體是管理者。

3、管理什么？即管理的客體是各種資源，如人、財、物、信息、時間等。

4、為何而管？即管理的目的是為了實現(xiàn)一定的目標。

5、怎樣管？即管理的職能是計劃、組織、領導和控制。

6、在什么情況下管？即在特定環(huán)境下進行管理。

管理思維的含義非常廣泛，其中最關鍵就在于認識到管理的特性。管理是通過別人來完成自己想完成工作的一門學問。因此，不論下屬是能力強的還是能力弱的，是主動性強的還是主動性差的，你都得用。人無完人，玉無足玉，誰都會有缺點，我們能做的就是發(fā)現(xiàn)不同人的特點，并根據(jù)不同人的特點運用不同的管理風格，以達到團隊的最終目的。

簡單的講，管理的核心就是：管人事，理人心，從而達到自己及整個團隊的目標。

最終實現(xiàn)企業(yè)愿景的一個重要人物。

二、管理者具備的基本素質:。

1、品行端正，身心健康，如誠信、孝敬父母、忠于朋友、為人正直、信心十足……。

3、思維敏捷，能洞察事物的本質，具備一定的計劃性和嚴格的執(zhí)行力；

4、責任心強，勇于擔當，能為自己做到事負責，知錯能改；

5、會聆聽，能洞察別人的心理；懂授權，給下屬充分展示自己的空間；巧激勵，充分發(fā)揮下屬的潛力；會用人，能知人善任，不錯過每一個人才；勤溝通，讓信息順暢傳播；做決策，展示管理者的大智慧。

三、管理者如何贏得大家的擁護和尊重:。

請思考一個問題，為什么你能當經理？為什么大家都聽你的安排？

那是因為大家服你，你說的話做的事大家心服口服，愿意聽你的領導，服從你的指揮！

能做到這一點需要一點一滴的積累和沉淀，并且確實有真實的效果，企業(yè)發(fā)展，個人受益！

1、要想別人尊重你首先你要先尊重別人，一個問候，一個微笑，一個短信，一個電話…。.別忘了，你對別人怎樣別人也會對你怎樣，不要在下屬面前擺出一副我比你強的那種氣勢，最后只能導致你越來越孤立，比如一個區(qū)域經理…。.

4、管理者不是全才，他也有出錯的時候，知錯能改，并及時糾正，大家會更覺得你這個人踏實，而不是錯了就假裝不知道，也不說明，比如三鹿牛奶，蘇丹紅事件………。

5、承諾的事必須做到，要么不說不做；

7、在下屬遇到困難的時候能幫助自己的下屬解圍以便使他們輕裝上陣；

8、能替自己的上司分擔工作，并出色完成領導交給的任務，讓領導覺得把工作交給你放心，不用費心思去考慮…。.

9、執(zhí)行公司制度黑白分明，獎勵要讓員工心花怒放，懲罰要讓員工膽戰(zhàn)心驚；

10、人性化管理但不是人情化管理，沒有磨凌兩可的事情，只有行或不行；

12、懂得放棄，有時明智的放棄是為了有更多的收獲，比如猴子偷米的故事。

以上簡單列舉了幾點，當然還有很多，雖然一個好的管理者做不到十全十美，但是，我們有團隊，我們能發(fā)揮團隊中的力量，集眾人之長，綜合眾人的智慧，把我們的事業(yè)推向前進！

四、如何管事？如何管人？

管理是一門學問，又是一門藝術，企業(yè)管理中的道理：遇到問題應立即弄清楚根本原因，并立即處理絕不拖延，安排合適的人到合適的位置，并綜合各方面資源發(fā)揮其最大的潛力，從而達到目標。

1、管理者一定是一個反應速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題，須及時發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復永遠都是“行”或“不行”，反應速度快我們才能走在別人前面，森林里倆朋友打獵的故事……。.，作為企業(yè)中的管理者，尤其是銷售型企業(yè)，市場銷售上的事是大事，哪怕一個看似很小的問題，處理不當都會造成大禍，比如送貨問題，產品出現(xiàn)問題及時答復，配方需要調整急用……。.

8、要會聆聽，優(yōu)秀的管理者其實是一個好的聆聽者，談話是一門藝術，聽人談話則是一門學問，管理者一定要善于傾聽下屬的心聲，管理者自然比下屬高明這是不言而喻的，因此沒有必要刻意去強調這一點，如果總是在員工面前顯示自己的高明，反而是一種不智之舉，當你為自己的全方位才能和優(yōu)秀表現(xiàn)沾沾自喜時，你可知道，你已經超越了管理者的限度，不要輕易打斷別人的說話，通過聽別人說話你能了解一些事情的真-相……。；3個小金人的故事。

9、一線的銷售人員是最了解市場和客戶的，管理者要多參考他們的意見和建議，然后自己分析總結，確定更合適的方案，同時管理者還要有前瞻性，及時盡早發(fā)現(xiàn)未來可能發(fā)生的事件并提前做好準備，防患于未然，比如，我們產品有何變化，天氣突變如何讓客戶做好準備工作。

11、要有很強的團隊意識，把所有的力量凝聚起來，每個成員都要以公司的整體利益為最高利益，不能為了個人利益而損害公司的利益，這不是一個好的管理者，比如，公司價格優(yōu)惠，公司促銷政策等，在做每件事之前首先要考慮公司整個團隊的利益；精誠合作，利益共享，科學分工，團隊制勝；用長勺子吃飯的故事………。

那么優(yōu)秀，如果是這樣，那么你就有可能在他的領導之下，在一個優(yōu)秀的管理者眼里，每個人都能用，只是擺放的位置不同，避其缺點，發(fā)揮其優(yōu)點，如何用好一個人是優(yōu)秀管理者一生為之努力的目標，“授人以魚不如授人以漁”

五、管理者最忌諱說的話和辦的事。

優(yōu)秀管理者要有理智，不能動輒激情萬丈，要么垂頭喪氣，要能堅持自己的主見，但不能固執(zhí)，不能重復的犯同一個錯誤。作為管理者要能以身作則，給別人樹立一個榜樣，因此，有些事不能做，有些話不能說。

1、遇到問題不能躲避，要積極主動面對去解決，決不能拖；避免說“這事不歸我管”“你去找誰去辦吧”“小事別管它”

2、別人遇到不懂的問題請教你，是對你的佩服和尊敬，不能顯出不耐煩來，不能說“這問題你還不懂”“真笨”“一會再說”

結果卻忘了，“我都重復多少遍了你還不會，你還能干什么”

3、上司交給你一項任務時，想征求一下你的意見，不能說“愛干成啥樣就是啥樣吧”“我也不知道效果如何”“他們愛怎么想怎么想，干不了拉倒”“我管不了那么多”

六、總結。

總之，管理是一門學問，學好它不是一天兩天就能會的，需要我們再實踐中不斷的摸索和失敗，再嘗試再總結，不斷的完善改進。

管理的真諦：管人事，理人心，帶領大家完成整個團隊的目標，真正實現(xiàn)團隊利益和個人利益的雙贏！

怎樣做一個的人演講稿簡短篇四

一個沒有任何缺點，完美至極的人，我想只有在童話故事里才看得到吧，活在真實世界的我們絕不可能像童話故事一樣毫無缺點，也是因為我們有這些缺點才可以造就出更好的我們，面對自己的缺點，讓自己變成一個更好的人。

“自信”我的致命傷，我沒自信，我害怕聽到別人對我的耳語，我更害怕別人對我的一些小動作，我怕是不是我有哪里做不好，才會讓他對我這樣。我沒有自信，我常會認為一些人在講悄悄話是在說我的壞話，雖然他們通常只是在討論東西，而我的錯誤解讀常常讓我把自己搞得渾身不舒服。

我想變成一個更好的人，我想把我的這個壞毛病徹底得根治，我首要做的就是把自己做好，不要讓別人扯后腿，讓大家都能肯定我，我想這么做就不會在有人在背后說我的壞話，也不會再有人在我面前做一些小動作，讓我脫胎換骨，變成一個信心滿滿的人。

讓自己變得更好，讓自己更能取得別人的贊同，一切的一切全都要靠自己的努力，我是這么想的。

怎樣做一個的人演講稿簡短篇五

1.夸獎自己的時候多講講自己的糗事。一個會表現(xiàn)自己的人一定不會放過夸獎自己的機會，但是為什么有的人夸獎自己不會讓別人厭煩，而有的人卻會讓人討厭呢?這是因為情商高的人在夸獎自己的同時會順帶著講講自己的糗事，這樣會讓人覺得你不是在炫耀，有時候夸獎自己與炫耀之間往往就在于怎么把握這個度。

2.不輕易揭別人的短。很多自卑或者不自信的人往往在交流中會漏洞百出。他們試圖去隱藏的事大多數(shù)時候是自己不愿面對的事，其實他們已經隱藏得這么辛苦了，情商高的人絕對不會揭穿的。其實仔細想想只要不是違背仁義道德，揭穿了又有什么好處呢，無非是圖個口舌之快，但給別人造成的往往是很長時間的傷害。

3.知道適可而止。任何事都有度，情商高的人會把握這個度。比如，什么叫“逢人且說三分話”，什么叫“君子不言”等等，情商高的人絕對不會對一件別人不想聊的事還夸夸其談，就算是他自己還很感興趣。

4.不會對別人不停的說自己的不開心。有的時候不開心是需要跟別人傾訴一下才會好過一點，但是如果不停的說，不僅會讓別人厭煩，還會看不起你，因為覺得你是一個只會說，不會去解決的人。

5.會傾聽。當很多人在一起聊天時，會傾聽的人通常會得到更多人的喜愛。他們通常不輕易發(fā)表自己的觀點，一般會等別人都說完了再說，這樣做會讓人覺得你是一個禮貌，有風度的人。

6.不輕易否定別人。只要不是涉及到大是大非的事，其實很多事都沒有確定的答案。一個人自己的觀點并不能代表其他人的觀點，在一起聊天時，情商高的人都會先對別人的觀點表示贊美，然后再表達自己的觀點，同時就算是與自己觀點不符，他們也可以包容。

7.會拒絕。情商高的人會拒絕自己不愿做的事。很多人因為不好意思，就被動的接受，這樣當時可能會讓局面不至于難堪，但是長遠來看，一定不利于發(fā)展。懂得拒絕才會有更多的話語權，同時也能得到別人的尊重。

怎樣做一個的人演講稿簡短篇六

王文京屬于慢熱型的，他會將道理娓娓道出，卻不會有豪言壯語，用友的發(fā)展和王文京的性格也很像，中規(guī)中矩卻又步步為營。

沉穩(wěn)而不沉悶，自信而不自滿。王文京一直沒有放棄對于夢想的追求，他想一直帶領用友往前走，而不像其他的創(chuàng)業(yè)者那樣，在功成名就后選擇退居幕后，安享成功。

正是基于這種商業(yè)理想的驅動，在關乎企業(yè)戰(zhàn)略和命運的每一個節(jié)點上，用友和王文京一直用篤定來顯示自己的氣魄。尤其是近年來，軟件業(yè)新的模式、新的業(yè)務層出不窮，用友卻依然按照自己的節(jié)奏謀篇布局?！蹲髠鳌分姓f，“慎始而敬終，終以不困”，意思是謹慎地開始，不怠慢地終結，就不會有窘迫之患。這句話或許可以看做用友長期堅持的一種策略和態(tài)度。

王文京說他最敬佩的企業(yè)家是柳傳志，柳傳志“拐大彎”的理論時時敲打著他?！耙押芏嗍露继崆翱吹剑崆叭ブ\劃好，然后再一步步發(fā)展。”為此，王文京總是愿意聽取各方面的意見，特別是來自客戶和一線經理的反饋。用友以前經歷過幾次“拐大彎”，都是王文京在與客戶的密切交流中悟出來的。一是從財務軟件向管理軟件轉型，另一次是產品經營向客戶經營轉型。

現(xiàn)在，用友還面臨著更大的一個機會。在經過近30年的高速成長，在國際金融危機、中國經濟結構調整和經濟周期的三重因素驅動下，中國企業(yè)進入全面轉型升級時期。在中國經濟開始拐大彎的時候，用友如何才能做到彎道提速呢？王文京的策略仍然是先謀而后動。

可以看得見的變化是用友開始積極投入saas模式，以一個軟件企業(yè)的身份積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。雖然在全球范圍內，微軟已經做過了不成功的探索，但王文京依然執(zhí)著并勇敢著，悄悄地流露出一個頂尖商人骨子里對于創(chuàng)新的好奇心。王文京知道，這是向新業(yè)務轉型的敲門磚，不可能一步到位，而且需要長期的摸索與投入。用他的話說，“三年投入期，不急于盈利。”

當然，用友還想明白了更重要的一件事，那就是如何將自己過往的優(yōu)勢帶入新的業(yè)務，同時還要避免固步自封式的慣性思維?！跋蚧ヂ?lián)網(wǎng)的轉型，就是在高速行進中去找方向，這個行業(yè)變化太快了，我們不可能像軟件業(yè)務那樣，提前規(guī)劃好一步一步去完成。軟件我們可以一年發(fā)一版，但網(wǎng)絡業(yè)務我們要一天發(fā)一版，每天都要更新。新業(yè)務與舊業(yè)務的思維方式和運作模式完全都不一樣?！蓖跷木┱f。

看得出，王文京和用友已經準備好在奔跑中尋找答案了。

作者：董軍。

變革時期的快速反應。

王文京：對企業(yè)戰(zhàn)略的思考，我是通過兩個途徑來進行的：一是經常接觸客戶，在接觸客戶的過程中，就會知道客戶、市場的一些需求及其變化，企業(yè)戰(zhàn)略很多是來自于這里的。二是每年9月份左右，我會“閉關”思考，因為9月份要開始做調研的計劃。我會找一個安靜的地方，自己單獨待幾天，去理一理后面的發(fā)展思路。但現(xiàn)在，我發(fā)現(xiàn)一年一次思考的節(jié)奏不夠了，我現(xiàn)在是一年兩次，上半年在五六月份，下半年在九十月份。

王文京：年初我們定下的第一個策略就是必須要快速響應市場。市場一線人員把信息快速反饋回來，公司再快速制定出相應的策略；第二個策略就是把積極增長的目標調整為穩(wěn)健增長。因此，年初我們在做預算的方案上，比往年會做得更加謹慎些。

《中國經營報》：據(jù)你的觀察，市場到底發(fā)生了哪些變化？你們是如何快速響應的？

王文京：市場的變化有以下幾個方面：

一是高端客戶與中低端客戶的表現(xiàn)不同。我們的一些本來增長很快的中小企業(yè)市場，受到的影響比較大，而高端客戶在這個時期的主要表現(xiàn)是采購會更加謹慎，付款周期可能會拉長。另一方面，一些大型企業(yè)比金融危機前更重視內部管理，更加重視技術進步，所以反倒拉大了對這塊的需求。2009年高端業(yè)務的增長比中低端更好一些，所以我們馬上就會在資源配置上加大力度。

二是行業(yè)的變化不同。在經濟危機中，不是所有的行業(yè)、所有的領域發(fā)展都放緩，有的領域可能還在提升，比如建筑、汽配、化工等行業(yè)的需求反而更大了。我們在這些行業(yè)已經有所準備，但以前市場并沒有那么好，2009年這些行業(yè)的增長特別好。

三是區(qū)域特征不同。我們明顯感受到，經濟危機之后東南沿海地區(qū)、特別是華南地區(qū)，受的影響比較大，但是在中西部地區(qū)、內地反倒增長得比較好。這實際上也反映了我國經濟結構的一些變化，像制造業(yè)往內地、二三級城市遷移，這種跡象從我們的業(yè)務上已經開始表現(xiàn)出來，我們的市場投入也會根據(jù)這個特點去進行。

基于以上這些變化，我們在公司內部提了一個口號——“只看機會，不看危機”。因為危機已經來了，看了也沒用，關鍵是要看到機會，把準機會。因此我們每個月度、季度都會有專門的市場變化報告，然后以分析會的形式對一些業(yè)務、資源投入方面，隨時做出相應的調整。

王文京：我們把目標定為全球前三的管理軟件廠商，這個目標不是盲目確定的，因為中國市場有這樣的機會。中國的企業(yè)正在進行全面的轉型升級，企業(yè)管理也需要升級。越來越多的企業(yè)需要升級他的管理系統(tǒng)，未來幾年會出現(xiàn)一個管理軟件全面升級的機會。這樣他們就會對軟件和供應商進行重新評估和選擇，他們會更傾向于選擇綜合類的供應商，選擇有專業(yè)服務能力的供應商。

超越國際廠商的可能。

王文京：我覺得最低谷已經過去了，真正困難的時期是2008年四季度和2009年的一季度。從2009年的二季度末開始，因為整體宏觀經濟形勢在回轉，感覺倒不像2008年四季度和2009年一季度那么突出。

作為行業(yè)領導企業(yè)，我們下半年的策略就是把握機會、乘勢而上、加大投入、快速發(fā)展。根據(jù)這樣的新形勢，我們會在人員、新產品研發(fā)、市場宣傳方面都加大投資力度，包括我們即將在央視投廣告都是一個新的嘗試。行業(yè)里的人都知道，用友是亞太本土最大的管理軟件提供商，但大眾還認為用友只是做財務軟件的。我們需要有一個相對集中、相對聚集的傳播，用友的品牌形象必須要扭轉，而這個扭轉主要是要在更大眾的范圍里扭轉，因為大眾的認知也很重要。

《中國經營報》：是不是還有一個重要的投入會在收購方面？用友在2008年年底和2009年不斷強調會加大收購的投入，這可能也是行業(yè)領導企業(yè)在行業(yè)轉折點上的一個新機會。

王文京：對，在目前的背景下，我們認為這是產業(yè)整合一個很好的機會。實際上，我們從2008年就開始做了，下半年我們會加大力度去做。在經歷了這次經濟危機后，我們看到優(yōu)劣企業(yè)的分別會更加顯著，管理軟件行業(yè)也會強者更強，劣勢企業(yè)可能會被淘汰或并購，行業(yè)的集中度也會繼續(xù)加大。

一個產業(yè)出現(xiàn)整合的階段，并不是隨時都有的，它一定是當這個產業(yè)發(fā)展到一定的階段，并在一個特定的經濟環(huán)境背景下，才有可能進入到整合發(fā)展的新階段。從另一個層面看，用友的目標是進入管理軟件世界前三，因此我們自身的發(fā)展也需要加快發(fā)展的步伐，加大收購的力度。

王文京：第一個趨勢是綜合類的整體解決方案的提供商的優(yōu)勢會越來越顯著，市場份額會更加向這樣一些廠商集中，而行業(yè)性的軟件提供商和單一領域的軟件商(像crm、bi、hr)在未來的生存壓力會越來越大，這個趨勢在歐美其實已經發(fā)生了，很多做crm、plm的企業(yè)都被收購了。

第二個趨勢是本土廠商的相對競爭優(yōu)勢已經超越了歐美廠商，本土廠商將在未來幾年成為中國市場的絕對領先者。這十幾年，我們一直在與歐美廠商競爭。上世紀90年代的時候，他們壟斷高端，在中端也是主流。從90年代末開始，本土廠商才有能力開始與他們全面競爭。現(xiàn)在，歐美廠商在中端市場基本上沒有了競爭力，在高端市場我們也將很快就能全面趕超。

《中國經營報》：你認為未來國產軟件能全面超越國際廠商，你的信心從何而來？

王文京：我們之所以能夠趕超，有幾個方面的因素：一是本土廠商的產品功能更加符合中國企業(yè)的經營管理創(chuàng)新；二是我們在技術上有后發(fā)優(yōu)勢，技術比他們更先進；三是我們更貼近客戶；四是我們對客戶的投入產出比、性價比都遠遠超過了歐美廠商。所以，接下來將發(fā)生的重大變化是在未來五年內，本土廠商在高端市場將成為主導廠商，進而全面超越歐美廠商。

新舊業(yè)務互相借力。

王文京：我們在未來是兩個主要方向：一個是管理軟件，一個是電子商務服務類。我們的管理軟件要迅速在erp的基礎上，發(fā)展電子商務解決方案。這種延展應該說是很自然、很順暢的，我們已經開始在給一些企業(yè)客戶提供電子商務類的應用，未來會更大力度、更全面地發(fā)展電子商務的解決方案。另外，我們的在線和電子商務移動業(yè)務，要以移動業(yè)務為核心，快速發(fā)展用友的電子移動商務業(yè)務。

王文京：這個問題對我們很重要?，F(xiàn)在行業(yè)變化太快了，特別是互聯(lián)網(wǎng)，我們只能在高速行進中思考。在線業(yè)務和移動業(yè)務所要求的思維的模式與軟件是不一樣的，運作的模式也是不一樣的。我們現(xiàn)在把移動獨立成一個公司運作，就是想要建立一個不同的運作機制，而且要更多地吸引非軟件業(yè)背景的人員加入，因此我們不會給移動業(yè)務一個很嚴格的框框。

但我認為，企業(yè)在向互聯(lián)網(wǎng)轉型中沒有必要矯枉過正，不必將原有的優(yōu)勢全部放棄掉。比如我們將來針對b2b、b2c的電子商務服務，現(xiàn)在全國七八十萬企業(yè)用戶就是我們的資源，我們給他們提供了后臺管理軟件，再給他們提供前端應用服務的話，就很順暢，可以借力。

王文京：對，從1999年我們就開始做了，那個時候叫asp模式，也就是saas的前身。當時我們選擇了兩個方向：一是做在線財務，二是做在線分銷。在線財務的市場當時還不成熟，但分銷還不錯，發(fā)展了一些客戶。前年，我們又重新把在線業(yè)務作為一個戰(zhàn)略業(yè)務去發(fā)展，這次就是按照saas的模式。我認為，市場規(guī)模真正做起來還需要一段時間，但這個方向肯定是沒有問題的。

王文京：局部的不同意見肯定會有，這很正常，但不會影響我們的決策。未來我們的核心業(yè)務就是兩塊：一是繼續(xù)發(fā)展管理軟件，二是圍繞電子商務展開服務。在品牌上，我們會考慮新業(yè)務是不是會用專門的品牌，同時也會考慮多品牌管理的方式。

《中國經營報》：新業(yè)務的發(fā)展，很重要的一點是能否擺脫傳統(tǒng)思維的束縛，而保證將來用友不被時代淘汰的關鍵，也正在于新業(yè)務。這么重要的業(yè)務，你會選擇什么樣的人去掌舵？我們看到用友還是用老人做新業(yè)務。

王文京：新人和老人是一種分法，我更愿意用另一種分法：一個人有沒有創(chuàng)業(yè)精神，看這個人有沒有內驅力。我要去發(fā)現(xiàn)、起用一批有很好的內驅力的人，有很強內驅力的人總會有一個比較好的狀態(tài)，這就是我們倡導的夢、道、力?！皦簟本褪菈粝搿⒗硐?，解決“為什么要做”的問題；“道”就是道義、行為規(guī)則，解決“怎么去做”的問題；而“力”就是能力、力量，回答的是“用什么去做”的問題。

怎樣做一個的人演講稿簡短篇七

最近筆者的博客流量有了不錯的增長，這多歸功于每天堅持發(fā)博文的習慣，其實不管是原創(chuàng)還是，只要內容是良好的、較新的話題，都會引來不少博主們的關注，其實很多人都沒有太重要的事要寫，我們都是普普通通的游弋在網(wǎng)絡中的一條魚我們都是非名人，沒有那么多像月光博客，像盧松松這樣的博客名人。

堅持，是博客最重要的基礎。記錄身邊的事要成為博主的習慣，分享，是最原始的一種開放。把自己的事、自己的想法告訴別人，不怕對與錯，不怕寫的不好，哪怕是一種訴說也要用心表達。說真的，現(xiàn)在的博客主非常的多，而且每天還在瘋狂的增加，甚至有的博主一個人會有好幾個不同的博客站存在，每一個博客的瀏覽量都不高，甚至每天10ip都不到，別笑，或許你就是這樣。

不過非名人還是要建議大家寫自己熟知的、有方向的內容，比如技術分享、新事物發(fā)現(xiàn)、旅游記事、環(huán)保等類型。博客就像行業(yè)一樣有自己的索取對象，一旦專注某方面內容，圍觀自然就多起來，盈利也就不用愁了。

留言是對博主來說是比較重要的一種溝通方式，既增加了對方的瀏覽量，又起到了對自己的宣傳，何樂而不為？讀一遍對方的博文留一句自己的看法，一個話題就產生了。你來我往，交換個友鏈加個q，只有這么簡單不過了。其實是有這么一部分人，至少以前我也是，他喜歡去看別人的博客，看到好笑的笑笑過去了，看到感人的心里一酸過去了，好像總有個心態(tài)告訴自己“看了就看了，留什么言，不知道說啥，算了”，這種想法總是存在，而自己又沒有主動去打破，“為什么我不能說兩句呢？我認識這個怎么怎么樣”如果我能以這樣的心態(tài)認為，很高興你已經參與到討論中了。

為什么盧松松在博客圈人緣會那么好？為什么大家都喜歡到他博客留言？他是個不喜歡上qq，講話又笨阿寶的人，博客就是他生活的一部分，能把所有來訪的博主都當作自己的朋友，回復博客留言是他每天都要做的事，甚至中午吃了頓紅燒肉，下午可能就會主動到大家的博客評論留言，至少在松松心里認為這么做肯定不會掉肉的：）。

非名人開這個玩笑就是想告訴大家，我們博客是一個圈，是一個草根味十足的群體，沒有利益沖突的網(wǎng)絡中最友好的關系網(wǎng)，我們要讓這份友好一直延續(xù)、擴大。

怎樣做一個的人演講稿簡短篇八

1.做實事：不要抱怨，發(fā)牢騷，指責他人，找出問題所在，想辦法解決，對問題和錯誤，要勇于承擔。

2.欲速則不達：用小聰明、權宜之計解決問題，求快而不顧代碼質量，會給項目留下要命的死角。

3.對事不對人：就事論事，明智、真誠、虛心地討論問題，提出創(chuàng)新方案。

4.排除萬難，奮勇前進：勇氣往往是克服困難的唯一方法。

學習篇。

5.跟蹤變化：新技術層出不窮并不可怕。堅持學習新技術，讀書，讀技術雜志，參加技術活動，與人交流。要多理解新詞背后的所以然，把握技術大趨勢，將新技術用于產品開發(fā)要謹慎。

6.對團隊投資：打造學習型團隊，不斷提高兄弟們的平均水平。

7.懂得丟棄：老的套路和技術，該丟，就得丟。不要固步自封。

8.打破砂鍋問到底：不斷追問，真正搞懂問題的本質。為什么？應該成為你的口頭禪。

9.把握開發(fā)節(jié)奏：控制好時間，養(yǎng)成好習慣，不要加班。

開發(fā)流程篇。

10.讓客戶做決定：讓用戶在現(xiàn)場，傾聽他們的聲音，對業(yè)務最重要的決策應該讓他們說了算。

11.讓設計指導而不是操縱開發(fā)：設計是前進的地圖，它指引的是方向，而不是目的本身。設計的詳略程度應該適當。

12.合理地使用技術：根據(jù)需要而不是其他因素選擇技術。對各種技術方案進行嚴格地追問，真誠面對各種問題。

13.讓應用隨時都可以發(fā)布：通過善用持續(xù)集成和版本管理，你應該隨時都能夠編譯、運行甚至部署應用。

14.提早集成，頻繁集成：集成有風險，要盡早盡量多地集成。

15.提早實現(xiàn)自動化部署。

16.使用演示獲得頻繁反饋。

17.使用短迭代，增量發(fā)布。

18.固定價格就意味著背叛承諾：估算應該基于實際的工作不斷變化。

用戶篇。

19.守護天使：自動化單元測試是你的守護天使。

20.先用它再實現(xiàn)它：測試驅動開發(fā)其實是一種設計工具。

21.不同環(huán)境，就有不同問題：要重視多平臺問題。

22.自動驗收測試。

23.度量真實的進度：在工作量估算上，不要自欺欺人，

24.傾聽用戶的聲音：每一聲抱怨都隱藏著寶貴的真理。

編程篇。

25.代碼要清晰地表達意圖：代碼是給人讀的，不要耍小聰明。

26.用代碼溝通：注釋的藝術。

27.動態(tài)地進行取舍：記住，沒有最佳解決方案。各種目標不可能面面俱到，關注對用戶重要的需求。

28.增量式編程：寫一點代碼就構建、測試、重構、休息。讓代碼干凈利落。

29.盡量簡單：寧簡勿繁。如果沒有充足的理由，就不要使用什么模式、原則和特別的技術。

30.編寫內聚的代碼：類和組件應該足夠小，任務單一。

31.告知，不要詢問：多用消息傳遞，少用函數(shù)調用。

32.根據(jù)契約進行替換：委托往往優(yōu)于繼承。

調試篇。

33.記錄問題解決日志：不要在同一地方摔倒兩次。錯誤是最寶貴的財富。

34.警告就是錯誤：忽視編譯器的警告可能鑄成大錯。

35.對問題各個擊破：分而治之是計算機科學中最重要的思想之一。但是，要從設計和原型階段就考慮各部分應該能夠很好地分離。

36.報告所有的異常。

37.提供有用的錯誤信息：稍微多花一點心思，出錯的時候，將給你帶來極大便利。

團隊協(xié)作篇。

38.定期安排會面時間：常開會，開短會。

39.架構師必須寫代碼：不寫代碼的架構師不是好架構師。好的設計都來自實際編程。編程可以帶來深入的理解。

40.實行代碼集體所有制：讓開發(fā)人員在系統(tǒng)不同區(qū)域中不同的模塊和任務之間輪崗。

41.成為指導者：教學相長。分享能提高團隊的總體能力。

42.讓大家自己想辦法：指引方向，而不是直接提供解決方案。讓每個人都有機會在干中學習。

43.準備好后再共享代碼：不要提交無法編譯或者沒有通過單元測試的代碼！

44.做代碼復查：復查對提高代碼質量、減少錯誤極為重要。

45.及時通報進展與問題：主動通報，不要讓別人來問你。

本文來自：/zifa/archives/673。

文檔為doc格式。

怎樣做一個的人演講稿簡短篇九

生、老、病、死是每個人都必經的過程;況且，人吃五谷雜糧，哪有不生病的道理!即使打再多的預防針、吃再多的補品，也是會面臨到生病的時候。最近，我的好朋友突然生病了，這讓我很擔心!在得知他只是小感冒后，我才放下心中的那塊大石頭。

現(xiàn)在回想起來，小學二年級那一次生病的經驗，至今還是令我印象深刻。原本只是發(fā)燒，學校通知家長帶回休息。媽媽帶我去看醫(yī)生，醫(yī)生看了很久，對著身后的媽媽說：“是腸病毒?！眿寢屢荒槻桓抑眯?，用有點擅抖的聲音問了一句：“醫(yī)生，確定嗎?”看到醫(yī)生很肯定的點頭后，媽媽的臉色變得很難看。尤其是聽到腸病毒沒有藥醫(yī)后，媽媽的表情像是世界末日一樣，連我都跟著害怕起來。

大概是看到我驚恐的表情，我看到媽媽故做鎮(zhèn)定的帶我走出診所，把我送回家后她到學校去跟老師報告這件事情。果然跟媽媽猜的一樣，我必須在家休息一個星期!我本來還很高興不用去上學，但是當我喉嚨愈來愈不舒服，頭昏腦漲到連電視都沒辦法看的時候，我這才嘗到生病的痛苦滋味。

尤其是到第二天連東西都沒辦法吃的時候，雖然媽媽買了我最喜歡的布丁讓我當主餐，但我突然好想吃白米飯，無奈事與愿違，我終于知道什么叫“食不下咽”。所幸我的抵抗力還是打敗了腸病毒，和它斗了四天后，我終于康復了。

雖然生病是無法預期與避免的事情;但是，一不注意，它可能會奪走你的性命。我希望所有人都能注意自己的健康，盡量不挑食、不要太晚睡覺……等等，因為這樣才能增加我們的抵抗力。雖然我們不可能不生病，但是至少可以減少讓自己生病的機會。有句話說：“身體發(fā)膚受之父母”。讓自己成為一個健康的人，才是報答父母恩惠的最佳方法!我希望我能健健康康的，不要生病，因為我不想再看到爸爸媽媽因為我生病而擔心。

怎樣做一個的人演講稿簡短篇十

老師們、同學們，大家好!

今天，我演講的題目是《做一個誠實守信的人》。誠實守信，是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是社會主義道德建設的重點內容，它強調誠實勞動、信守承諾、誠懇待人。它也是社會主義核心價值觀的重要一部分，是所有公民必須恪守的基本道德準則。

誠實守信是做人的基本品德，也是個人的立身之本。它要求一個人說話辦事要實事求是，言行一致。古往今來，凡是品德高尚的人，都是誠實守信的。

曾子博學多才，且十分注重修身養(yǎng)性，德行高尚。一次，他的妻子要到集市上辦事，年幼的孩子吵著要去。曾參的妻子不愿帶孩子去，便對他說：“你在家好好玩，等媽媽回來，將家里的豬殺了煮肉給你吃。”孩子聽了，非常高興，不再吵著要去集市了。這話本是哄孩子說著玩的，過后，曾參的妻子便忘了。不料，曾參卻真的把家里的一頭豬殺了。妻子看到曾參把豬殺了，就說，“我是為了讓孩子安心地在家里等著，才說等趕集回來把豬殺了燒肉給他吃的，你怎么當真呢?！痹鴧⒄f：“孩子是不能欺騙的。孩子年紀小，不懂世事，只得學習別人的樣子，尤其是以父母作為生活的榜樣。今天你欺騙了孩子，玷污了他的心靈，明天孩子就會欺騙你、欺騙別人;今天你在孩子面前言而無信，明天孩子就會不再信任你，你看這危害有多大呀。”

宋慶齡有一次與一所小學約定去看望小學生，可是到了約定日期，天下起了大雨，同學們都以為宋慶齡奶奶不能來了，但宋慶齡依然冒雨前去赴約，這讓同學們很感動。

誠實守信也是一個社會賴以生存和發(fā)展的基石。在現(xiàn)代社會生活中，人與人之間的交往，企業(yè)與企業(yè)之間的交往日益頻繁，各種合作越來越多，誠實守信顯得更加重要。當前，在經濟領域中最常見的，使人深受其害的是造假、販假。如假煙、假酒、假藥、假文憑、假公章、假證件、假車票、假發(fā)票、假鈔票、假信息、假合作，假公濟私，欠賬不還。各種各樣的違約事件和買賣經營中的坑蒙拐騙，這些現(xiàn)象都讓人深惡痛絕。

怎樣做一個的人演講稿簡短篇十一

做一個成功人士方法：

1.統(tǒng)合綜效。

統(tǒng)合綜效是對付阻礙成長與改變的最有力途徑。助力通常是積極、合理、自覺、符合經濟效益的力量;相反，阻力則消極、不合邏輯、情緒化和不自覺。不設法消除阻力的后果就等于向彈簧施加作用力，結果還是要反彈。如果將雙贏思維、換位溝通與統(tǒng)合綜效原則整合，不僅可以化解阻力，甚至可以化阻力為助力，“統(tǒng)合綜效”就是創(chuàng)造性合作的原則。成功者懂得運用更便捷的方式處理事物,因此，輕應用成為多數(shù)成功人士的不二選擇。

2.學習能力。

懂得利人利己的人，把生活看作一個合作的舞臺，而不是角斗場。一般人遇事多用二分法：非強即弱，非勝即敗。其實，世界給了每個人足夠的立足空間，他人之得并非自己之失。因此，“雙贏思維”成為人們運用于人際領導的原則。這部《肖申克的救贖》或許能夠帶給你一些啟示。

3.忠誠于自己的人生計劃。

4.過著身心平和的生活。

身心和意志是我們達成目標的基礎，所以有規(guī)律地鍛煉身心將使我們能接受更大的挑戰(zhàn)，靜思內省將使人的直覺變得越來越敏感。當我們平衡地在這兩方面改善時，則加強了所有習慣的效能。這樣我們將成長、變化，并最終走向成功。或許你可以選擇更加適合你的軟件來使身體和靈魂更加美好。

做一個成功人士不要失去的12“望”：

1.面對責任要不負眾望。

能力越大責任越大，當家庭或社會把重擔放在你肩頭時，你要鼓起勇氣，勇敢拼搏，不負眾望，你才是成功人士。

2.對幸福要守望。

幸福得來不易，一定要好好地經營幸福，守望幸福。

3.對愛情要充滿期望。

愛情是人間最美好的感情，不要因為受過一兩次傷害就否定愛情，要對愛情充滿期望，美好的愛情會不期而至的。

4.對于未來要無限展望。

在當下付出努力，會在未來有巨大的收獲，低谷時展望一下未來的生活，想象一下未來的自己能站在事業(yè)的高峰上，是何等幸福的感覺啊!

5.對于成功要盼望。

時時盼望著自己成功，自己就會有意向成功的方向發(fā)展，這是對自己積極的暗示。

6.對別人不奢望。

人生是自己的，要靠自己去創(chuàng)造，不要奢望別人來為你的人生買單。別人不欠你什么。

7.對自己不絕望。

無論處境有多艱難，只要生命在，只要健康在，就不要對自己絕望。記住：你是獨一無二的你，你是能戰(zhàn)勝難關的你。

8.對工作不觀望。

有工作就積極地投入其中，不要徘徊觀望，看看是不是還有比這個更好的工作，永遠別這樣，只要是有意義是工作，都值得去做。

9.不是自己的東西不渴望。

屬于自己的要積極爭取，不是自己的不要渴望得到，燙手的山芋，放棄了是最好的選擇。

10.實現(xiàn)不了的目標不眺望。

人的能力是有限的，不要好高騖遠，什么都想嘗試，量力而行量力而為，實現(xiàn)不了的目標就不要站在遠處眺望了，重新選擇一個適合自己的。

11.在社會生活中要樹立威望。

在社會生活中，要用自己的人格和品行為自己樹立威望，使自己在某一領域成為領頭羊，成為重量級人物。

12.最后一個，就是無論處境多么艱難，都要對生活充滿希望。

怎樣做一個的人演講稿簡短篇十二

如果你在睡覺前做一些很刺激的活動，你就會（因為太興奮而）睡地更晚，并且在睡覺前感覺不到瞌睡。大學期間我經常通宵與宿舍的同學打撲克，天亮之后我們常常會出去吃早餐。如果我要做工作、和朋友一起出去玩或者做其他很刺激的活動，我就可以容易地比平時晚些睡覺。

但是這不是我指的“你要意識到什么時候你瞌睡了”。我在這個測試中提到過“如果你不能夠專心地連續(xù)讀完一本書的一兩頁（說明你要準備去睡覺了）”。但是這并不意味著你要等到你快要精疲力盡的時候才去睡覺。

我所指的“想睡的征兆”是指當你的頭腦開始釋放激素，促使你瞌睡。這和感覺到累是不同的，事實上，你只是感覺到昏昏欲睡。但是為了使你的頭腦釋放激素，你需要創(chuàng)造一定的條件來使得它發(fā)生。這意味著你要讓自己在睡之前把節(jié)奏放慢下來，我發(fā)現(xiàn)閱讀是最棒的一個途徑讓你在睡之前放慢節(jié)奏。有些人說在床上看書是個不好的習慣…….可是我從來對在床上看書沒有任何問題，因為當我太瞌睡而不能閱讀下去的時候，我就可以把書放下，然后馬上入睡。不過如果你喜歡的話，你也可以坐在椅子上看書。

另外一個測試你可以使用的.是，問問你自己，“如果我現(xiàn)在去睡覺的話，我能多快入睡？”如果你認為你將需要超過15分鐘的時間入睡的話，我會告訴你繼續(xù)做你手中的事情，等會在去睡覺。

一旦你設定了一個固定的時間醒來，可能會需要你通過幾次實踐來確定你正確的睡覺時間范圍。剛開始的時候你可能會看到變動比較大，一天晚上睡的太晚，另一天晚上睡的太早。但是最終你會找到一個感覺，你能夠感覺到什么時候你去睡覺會馬上睡著，并且第二天你仍然精力充沛。

為了防止你睡的過晚，給自己劃定一個最晚睡覺時間，即使這時候你完全不瞌睡，無論如何你也要在那個時間上床睡覺。我知道我每天晚上至少需要6.5個小時的睡眠時間，但是如果遇到了緊急情況，那么我可以只睡5個小時，第二天還很好，前提是我并不是每天晚上都這么做?，F(xiàn)在我的睡眠時間最長為7.5小時。在我開始每天早上準時醒之前，我經常每天晚上睡8到9個小時，如果有時候真的累的話，甚至睡10個小時。

如果你白天喝咖啡的話，好像這可能會打亂你的睡眠周期，

因為起初的那篇文章假設你不依靠藥物保持清醒，如果你喝咖啡有癮的話，那么請先戒除你的咖啡癮。如果你的大腦依靠化學物質的話，那么不要指望你的睡意會在合適的時間到來。

先前那篇文章的目的在于說明如何養(yǎng)成早起的好習慣。因此提的建議是直接關于如何養(yǎng)成這個習慣的。一旦這個習慣養(yǎng)成了，它就可以下意識的起作用。（畢業(yè)生求職網(wǎng)）你可以做刺激的活動，比如說工作或者玩電動游戲，你將會知道什么時候你需要去睡覺了，即使它和以往晚上睡覺的時間不同。我說講過的睡意測試對于養(yǎng)成這個習慣非常重要，不過在養(yǎng)成習慣之后，精確的信號（這里指的應該是你自己能夠感覺到睡意的到來）會取代它起作用。

如果真的需要的話你可以不時的睡地晚一些。如果我一直到凌晨3點才睡覺，我就不打算在第二天早上5點起床，但是我會在第二天恢復到原來的起床時間。

我推薦你堅持每天在同一時間起床一個月，以此來養(yǎng)成早起的習慣。但是在這之后，你就會因為條件反射每天都在那個時間醒來，而你將很難再次入睡。我決定在周六早上起的晚一些，所以我沒有設置鬧鐘，但是我自動地在4點58準時醒來。然后我試圖再次入睡，但是我已經清醒了，我完全無法再次入睡。哦，好吧。一旦這個習慣被養(yǎng)成，那么想要準時起床就一點都不難了。這就像你知道什么時候你瞌睡了你就會去睡覺一樣。

如果你不能在你的鬧鐘響后起床的話，這好像要歸咎于你缺乏自制力。如果你有足夠的自制力的話，無論如何你都可以馬上從被窩里跳起來的。起初的動機會有效，但是動機可能只會持續(xù)幾天。規(guī)律就好像肌肉一樣，你越是經常訓練它，你就越能依靠它。每個人都有它自己的一些規(guī)律（你可以控制你的呼吸么？），但是并不是每個人都有意地去發(fā)展它。有很多方法可以養(yǎng)成規(guī)律——你可以看下整個六篇關于如何建立規(guī)律的系列文章（我會在之后將六篇文章中的經典部分翻譯過來，想進一步了解如何養(yǎng)成規(guī)律的話，你可以用抓蝦或者其他的訂閱工具訂閱我的博客）?；旧纤梢詺w結為克服一些小的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了它們，并逐漸地發(fā)展成為習慣，這就好像是舉重練習一樣。當你的自制力逐漸變強，像在某個特定的時間起床這樣的挑戰(zhàn)將最終變得那么簡單。但是如果你的自制力衰退的話，那么它就好像是一個幾乎不可逾越的障礙一樣。

為什么要早起？

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