語文學(xué)科涉及詞匯、語法、閱讀、寫作等方面的內(nèi)容，是我們發(fā)展綜合素養(yǎng)的重要基礎(chǔ)?？偨Y(jié)中如何平衡事實陳述與情感表達(dá)？以下是一些專家們總結(jié)的成功經(jīng)驗和實用技巧，供大家參考。

設(shè)備部管理制度與流程篇一

為了使工具管理工作規(guī)范化，制度化，使工具的使用更加經(jīng)濟、合理，在保證生產(chǎn)正常的條件下，不斷降低工具的消耗量和儲備量。組織監(jiān)督工具的合理使用和節(jié)約，延長工具的使用壽命，降低修復(fù)等方面的費用。從而完善工具申購、領(lǐng)用、保管、使用等工作，特制定本制度。

各單位須根據(jù)本單位的實際情況，本著節(jié)約、降耗原則，申報工具計劃。

1、個人工具、公用工具到使用期限時，可申報工具申購計劃。

2、個人工具、公用工具合理損壞的，有設(shè)備部、供應(yīng)部鑒定書的可申報工具申購計劃。

3、增加人員時，憑員工報到單、工種變更單申報工具申購計劃。

4、因特殊原因申報工具申購計劃，必須經(jīng)過設(shè)備部特批。

5、經(jīng)過簽字的申購計劃單返回設(shè)備部存檔備案。

1、供應(yīng)部必須按申購計劃購買合格的工具，以滿足生產(chǎn)的'需求，對于使用過程中發(fā)現(xiàn)工具存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的，要追究采購人員的責(zé)任。

2、各單位領(lǐng)取工具時，工具出庫單經(jīng)設(shè)備部工具計劃員按申購計劃核實后簽字，到供應(yīng)部倉庫領(lǐng)用，無設(shè)備部簽字的工具出庫單，倉庫不得隨意發(fā)放。

1、各單位的工具管理部門為各生產(chǎn)廠設(shè)備科（無設(shè)備科的單位由部門指定并上報設(shè)備部），各單位必須指定人員負(fù)責(zé)工具管理工作。

2、各單位必須建立工具臺帳，臺帳要按公司下發(fā)的表格按工具所屬類別（常用手動、鉗工、電動、氣動、起重及液壓、切削、測量、個人、其它工具）建立，公用工具落實到班組，并指定負(fù)責(zé)人。工具臺帳要和設(shè)備部工具臺帳經(jīng)常核對。

3、個人工具按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放、領(lǐng)用，由本人負(fù)責(zé)保管。離職時，應(yīng)將工具退回分廠，并在臺帳上注明。未將工具退回要從其工資中按工具價值扣除，超出部分從生產(chǎn)廠工資中扣除，廠長承擔(dān)10%。

4、調(diào)職時，工具負(fù)責(zé)人更換要辦理交接手續(xù)，并在臺帳上簽字。未辦理交接手續(xù)按工具價值從工資中扣除。

5、大型、專用工具的調(diào)配須聽從公司設(shè)備部的安排、調(diào)配。

1、為了降低工具消耗，要發(fā)動和依靠員工在工作中自制工具。

2、加強在工具使用過程中的技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格按工藝規(guī)程進行。

3、加強對工具的維護、修復(fù)工作。

4、具有修復(fù)價值的工具，損壞后本單位要盡力修復(fù)，如本單位無能力修復(fù)，可報請供應(yīng)部外委修理。

1、工具丟失由責(zé)任人按原價賠償，人為損壞的工具按原價對責(zé)任人予以處罰。

2、質(zhì)量問題損壞的工具，必須由設(shè)備部、供應(yīng)部與分廠共同鑒定后，工具可以舊換新，損壞的工具上交統(tǒng)一銷毀。

3、個人工具達(dá)到使用年限后以舊換新。

4、在使用過程中，由于使用不當(dāng)造成的工具損壞由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

本制度由設(shè)備部起草并負(fù)責(zé)解釋。

本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

設(shè)備部

設(shè)備部管理制度與流程篇二

適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門和個人。

3.1、經(jīng)理助理負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備臺帳、資料管理。

3.2、車間主任督促員工定期、不定期進行維護。

生產(chǎn)設(shè)備是從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見加強對生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。

4.1、建立健全設(shè)備實施臺帳。（包括：設(shè)備名稱、設(shè)備型號、設(shè)備參數(shù)、設(shè)備數(shù)量、設(shè)備采購日期及設(shè)備生產(chǎn)單位、設(shè)備使用說明書、設(shè)備裝配圖紙、設(shè)備使用范圍及所配屬崗位等與設(shè)備相關(guān)資料）。

4.2、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護。將工廠的設(shè)備保養(yǎng)與維護工作按所屬崗位分別落實到個人，實行專人專管（包括：設(shè)備加油、設(shè)備防銹蝕、設(shè)備除塵、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護）。

4.3、設(shè)備易損配件的備庫。對設(shè)備的易損配件根據(jù)其使用周期及使用壽命長短制定相應(yīng)的庫存方案，實行充足的備庫。防止出現(xiàn)設(shè)備因易損配件的缺欠而造成對生產(chǎn)的影響。

4.4、生產(chǎn)經(jīng)理助理配合公司設(shè)備管理人員必須經(jīng)常對設(shè)備進行巡檢，對設(shè)備可能出現(xiàn)的故障要有充分的預(yù)見性，防患于未然。根據(jù)設(shè)備使用情況及設(shè)備使用要求對設(shè)備實行半年檢或年檢工作。

4.5、任何設(shè)備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。

4.6、在設(shè)備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設(shè)備進行清潔清理工作。

4.7、對于長期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況，必須對設(shè)備進行徹底的'清潔和維護，并切斷其電源進行封存處理，以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時能夠正常啟動。

設(shè)備部管理制度與流程篇三

一、項目設(shè)備實行專人管理，落實責(zé)任制。一線教師是項目設(shè)備的管理者，必須盡職盡責(zé)管好設(shè)備。

二、按照“三種模式”分標(biāo)填寫《設(shè)備登記表》，建立設(shè)備安裝、使用、維護檔案。在《設(shè)備使用記錄表》上對運行情況做出詳細(xì)記錄。

三、使用者操作必須符合相關(guān)設(shè)備的技術(shù)規(guī)范要求，符合有關(guān)安全規(guī)定和使用規(guī)則。

四、做好日常維護保養(yǎng)，使項目設(shè)備時刻處于完好狀態(tài)，保證設(shè)備正常運行。注意電器設(shè)備的防雷、防塵、防潮、防盜和定期保養(yǎng)工作。

五、定期對室外衛(wèi)星接收天線進行方位調(diào)整和清潔，保證其處于最佳工作狀態(tài)。定期檢查防雷設(shè)備，保證接地良好，保證防雷安全。

六、項目設(shè)備應(yīng)為項目所規(guī)定的目標(biāo)服務(wù)，只能用于接收、下載、瀏覽教育資源，播放教育節(jié)目，為教育教學(xué)服務(wù)，不得挪作它用。

七、任何單位和個人不得以任何借口將項目設(shè)備出借、轉(zhuǎn)讓、變賣或平調(diào)，決不允許被個人擠占挪用。

八、建立損失賠償制度。因管理不善或使用不當(dāng)所造成的財產(chǎn)損失必須追究責(zé)任，責(zé)任人照價賠償，損壞設(shè)備必須盡快恢復(fù)工作功能。

設(shè)備部管理制度與流程篇四

第一條操作人員帶電作業(yè),必須持證上崗(華北電網(wǎng)工作網(wǎng)作業(yè)許可證或河北省安全生產(chǎn)監(jiān)督局特種作業(yè)許可證)執(zhí)行發(fā)證機關(guān)制定的相關(guān)安全條例,確保人身安全,泵站運行要嚴(yán)格準(zhǔn)守操作規(guī)范,不許違章作業(yè)。

第二條值班人員必須堅守崗位,嚴(yán)格遵守兩人值班,值班期間嚴(yán)禁飲酒。要保證隨時都能開泵排水,并定時檢查水位。交班時要交接清各種工具及各項設(shè)備儀表運轉(zhuǎn)情況,并要雙方簽字留存。

第三條機電設(shè)備在運行中,嚴(yán)禁站外人員進入泵房。

第四條泵站工作人員要按規(guī)定人數(shù)堅持每天早、午、晚、夜對本站一切設(shè)備各巡視一次,發(fā)現(xiàn)問題及時上報和妥善處理;每日按相關(guān)要求填寫各項記錄。

第五條汛期下雨排水期間,泵站人員必須全部到崗。

第六條對于各項目安全防范實物設(shè)施,要經(jīng)常檢查,確保實效,定期檢查防火、防盜器具和設(shè)施的可靠性。

第七條站長負(fù)責(zé)主持本站全面工作的安排布置以及站內(nèi)工作人員考勤,負(fù)責(zé)完成本站階段性工作和全年性工作總結(jié),負(fù)責(zé)落實各項相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行。

設(shè)備部管理制度與流程篇五

為掌握工程計量情況；為及時計量，盡快獲得業(yè)主的計量批復(fù)；為盡快結(jié)算，及時回款；為保障工程項目順利實施，特制訂本辦法。

第二條

市場與技術(shù)部、財務(wù)部、工程管理部、項目部在工程計量支付工作中分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，須及時處理流程中所負(fù)責(zé)的工作。

第三條

本辦法中的工程是指天路公司承擔(dān)的公路工程施工、橋梁工程施

工、隧道工程施工、鐵路工程施工或它們所組合的工程施工項目。

第二章業(yè)務(wù)流程

第四條

計量單確認(rèn)

（1）項目部根據(jù)工程進度及完成量編制計量單，將計量單交給監(jiān)理簽字確認(rèn)。

（2）監(jiān)理會將確認(rèn)后的計量單報給業(yè)主進行計量審批，同時會提供給項目部一份經(jīng)確認(rèn)的計量單。

（3）項目部應(yīng)立即將經(jīng)確認(rèn)的計量單報給工程管理部一份備案，工程管理部應(yīng)將計量單提供一份給市場與技術(shù)部備案。

第五條

計量批復(fù)

（1）項目部應(yīng)派人向業(yè)主催辦計量批復(fù)；

（2）市場與技術(shù)部應(yīng)根據(jù)需要，派人配合項目部催辦計量批復(fù)。

（3）業(yè)主在對計量批復(fù)以后，會將批復(fù)交給監(jiān)理，由監(jiān)理交給天路公司。業(yè)主也有可能將批復(fù)交給天路公司某部門或直接交給項目部再分別轉(zhuǎn)交給有關(guān)單位。在業(yè)主將批復(fù)交給監(jiān)理的情況下，監(jiān)理可能將批復(fù)交給天路公司某部門或直接交給項目部。

（4）如果批復(fù)交給了天路公司某部門，則該部門應(yīng)立即將批復(fù)交給市場與技術(shù)部，市場與技術(shù)部應(yīng)將批復(fù)提供給工程管理部一份備案，工程管理部須將批復(fù)提供給項目部一份備案。

（5）如果批復(fù)由業(yè)主或監(jiān)理直接交給了項目部，則項目部應(yīng)將批復(fù)及時提供給工程管理部一份備案，工程管理部應(yīng)將批復(fù)提供給市場與技術(shù)部一份備案。

第六條

催款與核算

（1）市場與技術(shù)部在得到計量批復(fù)后應(yīng)將計量單與批復(fù)提供給財務(wù)部一份。

（2）財務(wù)部根據(jù)計量批復(fù)派人到業(yè)主處催款結(jié)算，并按計量與批復(fù)進行核算。

（3）項目部根據(jù)財務(wù)部的需要，派人協(xié)助財務(wù)部向業(yè)主催款。

（4）財務(wù)部將核算結(jié)果分別提供給工程管理部和項目部備案。

第三章

責(zé)與權(quán)限

第七條

市場與技術(shù)部職責(zé)與權(quán)限

（1）計量單備案；

（2）配合項目部催辦批復(fù)；

（3）計量批復(fù)備案；

（4）負(fù)責(zé)向財務(wù)部提供計量單及計量批復(fù)。

第八條

財務(wù)部職責(zé)與權(quán)限

（1）掌握工程計量及計量批復(fù)情況；

（2）派人按計量批復(fù)催款結(jié)算；

（3）按工程計量與計量批復(fù)核算；

（4）將核算結(jié)果提供給工程管理部和項目部。

第九條

工程管理部職責(zé)與權(quán)限

（1）計量單備案；

（2）將計量單提供給市場與技術(shù)部；

（3）計量批復(fù)備案；

（4）將從市場與技術(shù)部得到的計量批復(fù)提供給項目部；

（5）將從項目部得到的'計量批復(fù)提供給市場與技術(shù)部；

（6）掌握計量核算結(jié)果。

第十條

項目部職責(zé)與權(quán)限

（1）及時編制計量單；

（2）將計量單提供給監(jiān)理并催辦監(jiān)理確認(rèn)；

（3）將經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的計量單上報給工程管理部；

（4）派人向業(yè)主或派人協(xié)同監(jiān)理向業(yè)主催辦計量批復(fù)；

（5）將從業(yè)主或監(jiān)理處獲得的計量批復(fù)報給工程管理部；

（6）按財務(wù)部需要派人協(xié)助催款；

（7）掌握計量核算結(jié)果。

第四章附則

第十一條

二零零二年五月至六月試行本辦法；二零零二年七月開始正式實行本辦法。

設(shè)備部管理制度與流程篇六

1．生產(chǎn)原材料采購：由采購部門負(fù)責(zé)辦理。

2．日常辦公用品采購：由辦公室或辦公室指定的部門或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)辦理。

3．對于重要材料的采購，必要時由總經(jīng)理指派專人或指定部門辦理采購作業(yè)。

一般情況，采購部門依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式進行采購：

1．集中計劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計劃辦理采購較為有利，采購前，先通知請購部門依計劃提出請購，采購部門集中辦理采購。

2．長期報價采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大的材料，采購部門應(yīng)事先選定供應(yīng)廠商，議定長期供應(yīng)價格，批準(zhǔn)后通知請購部門依需要提出請購。

3.未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面同意，不得私自變更、替換現(xiàn)有面輔材料供應(yīng)商；如有更適合供應(yīng)商而需要替換原供應(yīng)商的，采購部必須提交書面變更供應(yīng)商陳述材料，獲得書面批準(zhǔn)后方可變更。

4.詢價、議價結(jié)束后，需公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面同意方可定價，否則公司不予認(rèn)可價格；由此引起后果由責(zé)任人負(fù)全責(zé)。

5.采購作業(yè)合同簽訂由公司指定或授權(quán)委派專人負(fù)責(zé)，否則視為無效。

6.毛領(lǐng)、毛條、面料等大額材料合同簽訂由分管采購副總經(jīng)理以上級別人員辦理。

第三條采購作業(yè)處理期限。

采購部門應(yīng)依采購地區(qū)、材料特性及市場供需，分類制定材料采購作業(yè)處理期限，通知有關(guān)部門以便參考，如果有變更時，應(yīng)立即修正。

采購作業(yè)處理。

(一)經(jīng)辦人員應(yīng)對廠商的報價資料進行整理并經(jīng)過深入調(diào)查分析后，以電話或其他聯(lián)絡(luò)方式向供應(yīng)廠商議價。

(二)凡是最低采購量超過請購量的`，采購經(jīng)辦人員在議價后，應(yīng)在請購單中注明，經(jīng)主管簽字確認(rèn)后上報。

(三)采購經(jīng)辦人員接到“材料采購單”后應(yīng)依采購材料使用時間的緩急，并參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，需精選三家以上的供應(yīng)商進行產(chǎn)品的書面比價，經(jīng)分析后進行議價，議價結(jié)果書面上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

(四)采購部門接到請購部門（生產(chǎn)部、總經(jīng)理辦）以電話聯(lián)絡(luò)的緊急采購情況，主管應(yīng)立即指定經(jīng)辦人員先行詢價、議價，待接到請購單后，按一般采購程序優(yōu)先辦理。

附注：凡是列入固定資產(chǎn)管理的采購項目應(yīng)該以“財產(chǎn)支出”批準(zhǔn)權(quán)限進行上報。

(一)采購經(jīng)辦人員接到經(jīng)批準(zhǔn)的“材料采購單”后，應(yīng)以“訂購單”向廠商訂購，并以電話或傳真確定交貨(到貨)日期，同時要求供應(yīng)商在“送貨單”上注明“請購單編號”及“包裝方式”，材料需按款號標(biāo)明分包包裝。

(二)若屬分批交貨者，采購經(jīng)辦人員應(yīng)在“材料采購單”上署名“分批交貨”以供識別。

(三)采購經(jīng)辦人員使用暫借款采購時，應(yīng)在“材料采購單”上署名“暫借款采購”，以供識別。

1．面輔材料倉庫應(yīng)按照已辦妥收料的入庫單單，經(jīng)與供應(yīng)商送貨核對無誤后，于第二日將原始單送會計部門。

2．缺交應(yīng)補足者，請購部門應(yīng)依照實收數(shù)量，進行整理付款。

3．超交應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)后，才能依照實收數(shù)量進行整理付款，否則僅依訂貨數(shù)付款。

設(shè)備部管理制度與流程篇七

一、食堂物質(zhì)采購由采購人員負(fù)責(zé)，采購員必須履行職責(zé)，保證物資供應(yīng)。

二、食堂物質(zhì)采購須公開、透明。采購物品必須價廉物美，數(shù)量合適，厲行節(jié)約。采購物資的價格必須低于市場價。

三、嚴(yán)禁采購腐爛變質(zhì)物品。

四、采購大宗物資，必須簽訂合同，確定長期供貨的單位或貨主，必須有主管校長和食堂負(fù)責(zé)人到場，供貨單位和貨主要提交押金，否則不得確定長期供貨關(guān)系。

五、大宗物資采購簽訂合同后，要根據(jù)市場價格進行調(diào)價。一般一月一次，特殊情況及時調(diào)整，不履行合同的確定長期供貨的供貨商，要及時終止合同。

六、采購人員在采購中，以職謀私，采購低質(zhì)物資，甚至變質(zhì)物資，造成食物中毒的，要追究采購人員的經(jīng)濟刑事責(zé)任。

七、大宗物品采購價格，一月一公布，（米、肉等）。

八、采購人員在采購物品時，嚴(yán)禁公私混雜，給自己親戚、朋友順帶搭拖購物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次罰款50元。

九、大宗物品采購，由貨主送貨到校，當(dāng)次不付現(xiàn)金，第二次送貨到校后，才能付第一次貨款。

十、采購員采購物品，要做到定點采購，要盡量向貨主索證，要做到所有采購回食堂的物品都有合格證。采購點的確定要堅持三個標(biāo)準(zhǔn)，一是有工商、稅務(wù)登記證，二是有營業(yè)執(zhí)照，三是有一定的經(jīng)濟實力，講職業(yè)道德。

設(shè)備部管理制度與流程篇八

（1）對可靠性、缺陷相關(guān)安全管理負(fù)責(zé)，對設(shè)備管理部主任（副主任）負(fù)責(zé)。

（2）負(fù)責(zé)落實可靠性、缺陷相關(guān)安全法律法規(guī)、廠各項規(guī)章制度。

（2）修訂廠內(nèi)發(fā)電設(shè)備可靠性、缺陷管理規(guī)章制度并執(zhí)行；

（3）及時協(xié)調(diào)解決可靠性、缺陷規(guī)章制度中出現(xiàn)的問題；

（4）及時收集有關(guān)專業(yè)上報提供的可靠性、缺陷統(tǒng)計信息，定期進行數(shù)據(jù)整理、核對；

（5）負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供安全方面的可靠性技術(shù)資料；

（6）根據(jù)集團公司、省公司要求，準(zhǔn)確、完整、及時的.上報可靠性、缺陷有關(guān)數(shù)據(jù)。

（3）負(fù)責(zé)可靠性、缺陷相關(guān)安全生產(chǎn)的管理考核。

（2）對部門各專業(yè)做好月度績效獎指標(biāo)考核明細(xì)；

（4）在設(shè)備管理部主任（副主任）領(lǐng)導(dǎo)下做好可靠性、缺陷相關(guān)工作。

（1）及時了解現(xiàn)場設(shè)備安全生產(chǎn)情況；

（2）定期組織各專業(yè)召開可靠性分析會和缺陷分析會，依據(jù)可靠性分析和缺陷分析提出對生產(chǎn)運行檢修和設(shè)備的更新改造建議。

（3）負(fù)責(zé)全廠的可靠性管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核，提高全員的可靠性管理意識和水平。

（4）負(fù)責(zé)主機、輔機和輸變電設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，定期提交可靠性數(shù)據(jù)分析報告。

（5）參加設(shè)備管理部周生產(chǎn)分析會議；

（6）積極參與安監(jiān)部和其他相關(guān)本部門開展的有關(guān)缺陷、可靠性的生產(chǎn)活動；要認(rèn)真總結(jié)本單位和兄弟單位的事故教訓(xùn)和先進經(jīng)驗，聯(lián)系本單位的實際與本崗位工作的職責(zé)范圍，完善本崗位的安全職責(zé)。

設(shè)備部管理制度與流程篇九

為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本，滿足工公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求，進一步規(guī)范物資采購流程，加強與各部門間的配合，采購流程管理制度。

1．請購的定義。

請購是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)需要確定一種或幾種物料，并按照規(guī)定的格式填寫一份要求獲得這些物料的單子的整個過程。

2．請購單的要素。

完整的請購單應(yīng)包括一下要素：

（1）請購的部門；

（2）請購物品所屬項目；

（3）請購的用途；

（4）請購的物品名；

（5）請購的物品數(shù)量；

（6）請購的物品規(guī)格；

（7）請購物品的樣品、圖紙或技術(shù)資料等；

（8）請購的物品的需求時間；

（9）請購如有特殊需要請備注；

（10）請購單填寫人；

（11）請購部門主管；

（12）請購單審核人；

（13）采購副總審核；

（14）財務(wù)審核人；

（15）公司總經(jīng)理。

3．請購單及其提報規(guī)定。

（1）請購單應(yīng)按照要素填寫完整、清晰，由公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后報采購部門；

（2）固定資產(chǎn)申購按照附表一（固定資產(chǎn)購置申請表）的格式進行填寫提報；

（3）其他材料設(shè)備及工程項目申購按照附表二（物資采購申請表）的格式填寫提報；

（4）日常零星采購按照公司印制的按照附表三（物資采購審批單）的格式填寫提報；

（5）請購部門在提報請購單是應(yīng)要求采購部簽字接收人請購部門備份；

（7）遇公司生產(chǎn)、生活急需的物資，公司領(lǐng)導(dǎo)不在的情況，可以電話或其他形式請示，征得同意后提報采購部門，簽字確認(rèn)手續(xù)后補。

（8）如果是單一來源采購或指定采購廠家及品牌的產(chǎn)品，請購部門必須作出書面說明。

（9）請購單的更改和補充應(yīng)以書面形式由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后報采購部。

4．公司物資請購單的提報部門。

（1）公司經(jīng)營生產(chǎn)的物資、勞務(wù)、固定資產(chǎn)、工程及其他項目由生產(chǎn)部門提報；

（2）公司生活及辦公的物資、固定資產(chǎn)、服務(wù)或其他生活及辦公項目由辦公室提報；

（3）公司各部門專用的物資由各部門自行提報。

1、請購的接收要點。

（3）通知倉庫管理人員核查請購物資是否有庫存；

（4）對于不符合規(guī)定和撤銷的請購物資應(yīng)及時通知請購部門。

2、請購單的分發(fā)規(guī)定。

（1）對于請購單采購部應(yīng)按照人員分工和崗位職責(zé)進行分工處理；

（2）對于緊急請購項目應(yīng)優(yōu)先處理；

（3）無法于請購部門需求日期辦妥的應(yīng)通知請購部門；

（4）重要的項目采購前應(yīng)征求公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的建議。

3、采購周期的規(guī)定。

（2）單次采購金額預(yù)算在1萬元以上的項目比價采購，采購周期不應(yīng)超過15天。

（6）遇到緊急采購應(yīng)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)采取快速優(yōu)先采購的策略；

2．屬于相同類型或?qū)傩越频漠a(chǎn)品應(yīng)整理、歸類集中打包采購；

3．對于緊急請購項目應(yīng)優(yōu)先處理；

5．對于請購部門需求的物資或設(shè)備如有成本較低的替代品可以推薦采購替代品；

7．詢價時對于相同規(guī)格和技術(shù)要求應(yīng)對不同品牌進行詢價；

11．在詢價時遇到特殊情況應(yīng)書面報請公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

1．對廠商的供應(yīng)能力，交貨時間及產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進行確認(rèn)；

5．參考目標(biāo)或理想中標(biāo)價格與擬合作單位或擬中標(biāo)單位進行價格及條件的進一步談判。

1．比價比價、議價匯總前應(yīng)匯報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，征得同意后方可匯總；

3．如比價、議價結(jié)果未通過公司領(lǐng)導(dǎo)審核應(yīng)進行修改或重新處理。

1．合同。

合同是當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護。廣義合同指所有法律部門中確定權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。目前我們的采購工作主要涉及工礦產(chǎn)品買賣合同。

（1）合同正文應(yīng)包含的要素。

1）合同名稱、編號、簽訂時間、簽訂地點；

3）包裝要求；

4）合同總額應(yīng)含稅，含運達(dá)公司的總價，特殊情況應(yīng)注明；

5）付款方式；

6）工期；

7）質(zhì)量保證期；

8）質(zhì)量要求及規(guī)范；

9）違約責(zé)任和解決糾紛的辦法；

10）雙方的公司信息；

11）其他約定。

（2）合同簽訂及其規(guī)定。

1）如涉及到技術(shù)問題及公司機密的，注意保密責(zé)任；

2）擬定合同條款時一定要將各種風(fēng)險降低到最低；

3）為防止合同工程量追加或追加無依據(jù)，打包采購時要求供貨方提供分項報價清單；

4）遇貨物訂購數(shù)量較多且價值較大或難清點的情況時務(wù)必請廠商派代表來場協(xié)助清點；

5）質(zhì)保期一定要明確從什么時候開始并應(yīng)盡量要求廠商延長產(chǎn)品質(zhì)保期；

6）詳細(xì)約定發(fā)票的提供時間及要求；

7）針對不同的合同約定不同的付款方式，如設(shè)備類的合同一般應(yīng)分按照預(yù)付款、驗收款，調(diào)試服務(wù)款、質(zhì)量保證金的順序明確付款額度、付款時間和付款條件等。

8）與初次合作的單位合作時，應(yīng)少付預(yù)付款或不付預(yù)付款；

9）違約責(zé)任一定要詳細(xì)、具體；

10）比價/招標(biāo)匯總表巡簽完畢后方可進行合同的簽訂工作；

11）合同簽定簽應(yīng)按照附表七（合同審查批準(zhǔn)單）的格式對合同初稿進行巡簽審查；

12）合同巡簽審查通過后應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，加蓋公司合同章方可生效；

13）簽訂的所有合同應(yīng)及時報送財務(wù)部門。

1．付款規(guī)定。

（2）按照進度付款的采購項目必須確保質(zhì)檢合格方可付款；

（4）財務(wù)部門在接到付款審批單后應(yīng)在3天內(nèi)付款，以免影響合同的執(zhí)行和供貨周期，遇特殊情況限延期付款的應(yīng)及時的通知采購部并匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。

2．合同執(zhí)行。

七、報驗與入庫。

1．報驗。

（1）供應(yīng)單位已經(jīng)履行完畢的合同，采購部應(yīng)及時的通知質(zhì)檢部門進行驗收；

（2）對于不同類型的合同的標(biāo)的物的驗收標(biāo)準(zhǔn)參照公司質(zhì)檢部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

（3）達(dá)到質(zhì)檢和報驗條件的合同標(biāo)的物應(yīng)在第一時間報請質(zhì)檢部門進行質(zhì)檢、驗收；

（5）用于公司生活和辦公的物資不在公司質(zhì)檢部質(zhì)檢范圍之內(nèi)。

2．入庫。

（1）公司所有的生產(chǎn)材料、設(shè)備及外協(xié)加工件入庫前均應(yīng)通過質(zhì)檢部門的檢驗或驗收；

（4）質(zhì)檢部門已經(jīng)驗收的產(chǎn)品倉庫應(yīng)及時的入庫，并及時出具入庫清單；

（5）外協(xié)加工件應(yīng)按照原材料入庫；

（6）質(zhì)檢合格后的固定資產(chǎn)及服務(wù)按照公司財務(wù)規(guī)定不入庫。

設(shè)備部管理制度與流程篇十

一、用于腐蝕性介質(zhì)測量或安裝在易燃、易爆危險場所的在線分析儀表，應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。

二、各使用單位應(yīng)建立和健全在線分析儀表運行、維護、校驗、檢修等各種規(guī)程。

三、在線分析儀表的操作及維護保養(yǎng)人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書。

四、嚴(yán)格執(zhí)行在線分析儀表和樣品預(yù)處理裝置有關(guān)定期檢查，定期校驗制度，搞好計劃檢修工作。在線分析儀表和樣品預(yù)處理裝置的維護、檢修及校驗應(yīng)根據(jù)《石油化工設(shè)備維護檢修規(guī)程》（shs07005—2004）的要求及相應(yīng)在線分析儀表說明書中的要求進行。

五、在線分析儀表和樣品預(yù)處理裝置運行時如發(fā)現(xiàn)示值異?；蚬收希S護人員應(yīng)及時進行處理，并對故障現(xiàn)象、原因、處理方法及結(jié)果做好記錄。

六、各種標(biāo)準(zhǔn)儀器應(yīng)按有關(guān)計量法規(guī)要求進行周檢，嚴(yán)禁使用超期未檢或檢定不合格的標(biāo)準(zhǔn)儀器。標(biāo)定時應(yīng)采用經(jīng)計量行政部門批準(zhǔn)、頒布并具有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)《制造計量器具許可證》的單位提供的標(biāo)準(zhǔn)氣體。

七、在線分析儀表和樣品預(yù)處理裝置的大修隨裝置停工大修進行；大修期間要對在線分析儀表系統(tǒng)進行全面、徹底的清潔工作、要進行系統(tǒng)的調(diào)試、診斷、維護和系統(tǒng)聯(lián)校工作。參加聯(lián)鎖的在線分析儀表還應(yīng)進行聯(lián)鎖回路確認(rèn)。

設(shè)備部管理制度與流程篇十一

為了規(guī)范公司行政辦公用品采購，加強對采購行為的監(jiān)督管理，提高資金的利用效益，促使采購在公開、公平、公正的前提下，依據(jù)質(zhì)量第一、價格優(yōu)先的原則進行，特制定本規(guī)定。

本制度適用于公司日常辦公用品、辦公設(shè)施設(shè)備、辦公家具等實物資產(chǎn)，以及公司活動用品等零星物品的采購。

行政采購專員負(fù)責(zé)行政辦公用品的物資采購。

（一）申購審批流程。

1、各部門耗材專員按標(biāo)準(zhǔn)配置領(lǐng)用日常辦公用品和設(shè)備，日常辦公用品由行政采購專員定期集中采購，存于公司庫房。

2、員工若因工作需要增加標(biāo)準(zhǔn)配置外的.其他用品，應(yīng)逐級申報審批。

3、單價金額100元以上500元以下的物資申購，由使用人或使用部門內(nèi)勤填寫《請購單》，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人、行政負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由行政采購專員購買。

4、單價金額500元以上的物資申購，由使用人或使用部門填寫申請，逐級審核并報公司省總或省副總批準(zhǔn)后，由行政購買。

5、涉及金額較大的特殊采購，除按上述程序?qū)徟猓€應(yīng)交總公司審核。

（二）常規(guī)物資采購方式。

1、常規(guī)物資指常用辦公用品、辦公設(shè)施設(shè)備等物資。

2、行政負(fù)責(zé)尋找、甄別、建立常規(guī)物資的長期供貨方，簽長期合作合同。

3、每年至少一次對公司長期供貨商進行評價，評價內(nèi)容主要包括服務(wù)、質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等情況，不能滿足公司需求的應(yīng)及時更換。

4、采購工作應(yīng)在收到《申購單》、《請示簽》后兩天之內(nèi)完成。

（三）非常規(guī)物資采購方式。

1、非常規(guī)物資指除開發(fā)項目設(shè)計、工程、預(yù)算、市場推廣專業(yè)采購?fù)夤舅栉镔Y，如公司活動用品等。

2、根據(jù)需采購物資性質(zhì)、金額大小、交貨時間要求等因素，主要采取。

三種方式進行采購：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、詢價采購，由行政外勤具體實施。

3、采購工作應(yīng)及時完成，不得影響工作的正常推進。

（四）其它。

1、日常用品完成采購后，應(yīng)及時到行政內(nèi)勤處辦理登記入庫手續(xù)；其他類采購應(yīng)在使用人處辦理驗收手續(xù)。憑入庫或驗收簽字到財管中心辦理財務(wù)手續(xù)。

2、及時準(zhǔn)確地提供所采購物資的維護保養(yǎng)人名單、地址和電話，積極聯(lián)系維護人員上門保養(yǎng)，完善售后服務(wù)。

3、及時完善財務(wù)借款手續(xù)，做到一事一清，在取得票據(jù)的一周內(nèi)在財務(wù)銷賬。

4、按公司財務(wù)管理和合同管理規(guī)定，金額在(單項)伍仟元以上的采購應(yīng)簽訂采購合同，并嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行。

5、主動征求員工對辦公用品的意見，及時調(diào)整和改善品質(zhì)，以滿足辦公需求。

6、各公司行政每年至少安排一次對所購辦公用品的市場詢價工作，由非行政外勤人員執(zhí)行，以監(jiān)督行政采購工作。

集團有限公司20xx年x月x日。

設(shè)備部管理制度與流程篇十二

企業(yè)為了保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運行，保持其技術(shù)狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)而編制的一些規(guī)定和章程。一般應(yīng)包括：設(shè)備管理體制及機構(gòu)設(shè)置的規(guī)定，設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度，設(shè)備前期管理制度，設(shè)備改造、更新管理制度，進口設(shè)備、重點設(shè)備部管理制度與流程，設(shè)備檢修計劃管理制度，設(shè)備檢修技術(shù)管理制度，設(shè)備管理與維修的財務(wù)管理制度，設(shè)備統(tǒng)計、考核制度，設(shè)備事故管理制度，壓力容器等特殊設(shè)備部管理制度與流程，設(shè)備的使用、操作、維護和檢修規(guī)程，潤滑管理規(guī)范，備件管理辦法等。

設(shè)備部管理制度與流程篇十三

（1）認(rèn)真貫徹國家和上級部門有關(guān)環(huán)境職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度。

（2）設(shè)備工程部是設(shè)備（包括各種物料管道）、建構(gòu)筑物、道路、三廢排放設(shè)施、工業(yè)防塵防毒設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備、公司供用電及照明等設(shè)施和工程項目的歸口管理部門。

（3）負(fù)責(zé)組織對本單位的危險源、環(huán)境因素進行辨識、評價、更新和學(xué)習(xí)，并制定措施或管理方案加以控制。

（4）負(fù)責(zé)對本部門員工進行環(huán)境職業(yè)健康安全知識的教育和培訓(xùn)，包括應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，不斷提高本部門員工的環(huán)保和安全意識。

（5）在委外工程施工，安裝、改裝、拆裝和修理設(shè)施、設(shè)備時，應(yīng)簽定正式的包括環(huán)境職業(yè)健康安全方面的有效的合同，明確相關(guān)方在提供服務(wù)期間的環(huán)境職業(yè)健康安全管理責(zé)任，并監(jiān)督落實。

（6）負(fù)責(zé)落實新建、擴建、改建項目環(huán)境職業(yè)健康安全管理“三同時”工作。

（7）負(fù)責(zé)對鍋爐、壓力容器及其安全附件和起重設(shè)備（包括吊機、電梯、電葫蘆）、廠內(nèi)機動車輛的維修管理和年檢、復(fù)審工作。

（8）組織落實日常檢修和年度設(shè)備大、中修安全措施計劃。

（9）負(fù)責(zé)設(shè)備和工程項目環(huán)境職業(yè)健康安全事故的管理工作。

（10）在進行固定資產(chǎn)、備件、工具的'購置時，負(fù)責(zé)落實環(huán)境職業(yè)健康安全要求。

（11）負(fù)責(zé)消防設(shè)施及其監(jiān)控系統(tǒng)的維護和保養(yǎng)，確保消防設(shè)施的有效性。

（12）認(rèn)真履行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件內(nèi)規(guī)定的本部門的各項具體工作。

設(shè)備部管理制度與流程篇十四

1、必須堅持“安全高于一切”的設(shè)備選購原則，要求做到設(shè)備運行中，在能保證自身安全的同時，確保操作工和環(huán)境的安全。

2、設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點、工藝要求廣泛搜集信息（包括：國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，設(shè)備安全可靠程度、價格、售后服務(wù)等），經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。

3、安裝、調(diào)試、驗收、建立檔案等。

二、設(shè)備使用前的管理工作

1、制定安全操作規(guī)程。

2、制定設(shè)備維護保養(yǎng)責(zé)任制。

3、安裝安全防護裝置。

4、員工培訓(xùn)。內(nèi)容包括設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等。經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。

三、設(shè)備使用中的管理工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備安全管理制度》，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查落實。

2、設(shè)備操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養(yǎng)工作。生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。

3、為了便于操作工日常維護保養(yǎng)，由設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員共同確定設(shè)備“點檢”位置和技術(shù)要求，由部門經(jīng)理和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查實施。

4、預(yù)檢預(yù)修，是確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，避免發(fā)生事故的有效措施。設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備零件的使用壽命，預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容，落實專人負(fù)責(zé)實施。將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。

四、設(shè)備維護保養(yǎng)制度

1、設(shè)備運行與維護堅持“設(shè)備專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則精心養(yǎng)護，保證設(shè)備安全，負(fù)責(zé)人調(diào)離，立即配備新人。

2、操作人員要做好以下工作：

1）自覺愛護設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章操作。

2）管線、閥門做到不滲不漏。

3）做好設(shè)備經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。

4）設(shè)備要定期更換，強制保養(yǎng)，保持技朮狀況良好。

5）建立設(shè)備保養(yǎng)卡片，做好設(shè)備的運行、維護、養(yǎng)護記錄。

6）保持設(shè)備清潔，場所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好

五、設(shè)備檢查制度

1、生產(chǎn)部設(shè)備維修人員，每兩周對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查一次，并將檢查結(jié)果記錄在《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表》上。

2、每半年由使用部門組織維修人員，根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實際運轉(zhuǎn)狀況，制定設(shè)備大修計劃。備大修前必須制定修理工時，停歇時間，材料消耗，清洗用油及維修費用。

3、設(shè)備大修完工后，必須進行質(zhì)量檢查的驗收，并在《設(shè)備維修登記表》上作好記錄。

4、每年年底由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、部門經(jīng)理、維修人員負(fù)責(zé)，按照事先規(guī)定的項目、內(nèi)容進行檢查打分，評定出是否完好、能否繼續(xù)使用，提出對責(zé)任人的處理意見和改進措施等。

六、設(shè)備更新改造及報廢的管理工作

1、設(shè)備報廢的基本原則：

1）國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。

2）設(shè)備己過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達(dá)不到要求。

3）設(shè)備發(fā)生操作意外事故，造成無法修復(fù)或修復(fù)不合算。

4）設(shè)備使用時間不長，但有更合理更經(jīng)濟先進的設(shè)備或在生產(chǎn)使用時需要更換的。

5）從安全、精度、效率等方面，已落后于本行業(yè)的平均水平。

符合以上情況的設(shè)備均可申請報廢。

2、設(shè)備報廢手續(xù)

1）由設(shè)備使用部門提出報廢申請，經(jīng)技朮部確認(rèn)并簽署意見。

2）由使用部門負(fù)責(zé)人填寫報廢申請單上交技朮部審核，經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)、移交財務(wù)部辦理報廢結(jié)算手續(xù)。

3、設(shè)備改造的基本要求

1）經(jīng)過技術(shù)論證后，采取新技術(shù)、新材料、新的零部件就可以提高設(shè)備的綜合安全技術(shù)水平，經(jīng)濟上也是合算的.。

2）設(shè)備改造要持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度，不能輕易蠻干，必須按照申請、論證、批準(zhǔn)的基本程序運行。

七、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度

建立設(shè)備技術(shù)管理檔案，記載設(shè)備一生全過程的狀態(tài)。按照設(shè)備選購，設(shè)備維護保養(yǎng)、檢修、更新改造、報廢處理等程序運行。每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人都要填寫規(guī)定的管理表格或圖表，負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)，存盤保存。

6、簽訂施工合同必須有安全責(zé)任條款，協(xié)議中應(yīng)有明確的安全技術(shù)措施內(nèi)容;

7、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計上報，參加其他事故的調(diào)查處理。

設(shè)備部安全職責(zé)

一、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)機械、電氣、壓力容器制造、安裝、使用、維修等條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的規(guī)定。負(fù)責(zé)制定設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程。

二、對因長期失修、設(shè)備缺陷、備品備件不合格或防護裝置缺乏而造成的事故負(fù)責(zé)。

三、參與安全檢查，對各種機械設(shè)備、電氣設(shè)備、工業(yè)建筑等不符合安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的，必須立即采取可靠的防范措施，并制訂計劃限期整改。

四、組織大、中修要制定并落實安全措施，嚴(yán)格按相關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程進行，不準(zhǔn)冒險作業(yè)。

五、新設(shè)備和自制改造設(shè)備，要有完備的安全保險設(shè)施和裝置，使用前要制訂出安全操作規(guī)程。

六、加強物資庫房的安全管理，對易燃、易爆、有毒等物資庫房的保管人員要定期進行安全教育和考試，對庫存?zhèn)淦穫浼M行保養(yǎng)，防止腐爛、變質(zhì)，對采購入庫的物資要進行質(zhì)量、安全、數(shù)量等核實驗收，不合格品不得入庫。

七、在技改、技措和基建項目的設(shè)備、原器件采購、安裝、調(diào)試、竣工移交和資料歸檔工作時，必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時”。

八、負(fù)責(zé)檢查、督促企業(yè)內(nèi)防雷接地、電網(wǎng)接地裝置的定期測試，保證系統(tǒng)的安全可靠。

九、負(fù)責(zé)臨時用電線路的審批和管理工作。

十、負(fù)責(zé)在用特種設(shè)備設(shè)施的安全管理。

十一、主持或參與各類機械、電氣設(shè)備事故調(diào)查、分析、處理，制定并落實實施防范措施，及時統(tǒng)計上報。

設(shè)備部管理制度與流程篇十五

第一條定期組織對各種機械設(shè)備、電氣設(shè)備、車輛的安全檢查，對不符合安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的`不準(zhǔn)使用，應(yīng)采取措施，消除隱患。

第二條搞好鍋爐登記、建檔和軟化水的工作。隨時提供鍋爐和受壓容器的技術(shù)資料，并組織司爐工培訓(xùn)工作。

第三條組織設(shè)備大、中、小修時要簽訂安全協(xié)議，落實安全措施，根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)置安全通道和臨時圍欄。

第四條負(fù)責(zé)組織對各種機手技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，對考試合格者簽發(fā)合格證，嚴(yán)格執(zhí)行專人專機制。

設(shè)備部管理制度與流程篇十六

設(shè)備部本質(zhì)安全圍繞源頭管理、過程控制、應(yīng)急處置、持續(xù)改進四個環(huán)節(jié)，針對人員、設(shè)備、環(huán)境、管理四個要素，從全員安全生產(chǎn)理念的培養(yǎng)、制度的建設(shè)、管理的嚴(yán)密、設(shè)備的健康、系統(tǒng)的完善、技術(shù)的支持、人員的保障、環(huán)境的和諧等同步開展工作，真正轉(zhuǎn)變“要我安全”為“我要安全”。

通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，使安全生產(chǎn)各項工作達(dá)到“目標(biāo)明確、標(biāo)準(zhǔn)完善、流程清晰、偏差控制、績效評價、持續(xù)改進”的要求，實現(xiàn)管理無漏洞的目標(biāo)。

遵循“管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表格化、表格信息化、流程軌道化、信息實時化”的工作思路，從規(guī)范各生產(chǎn)管理要素的基本臺賬、記錄、定期例行工作入手，把“三大標(biāo)準(zhǔn)”、四個責(zé)任，與體系要素的流程、節(jié)點控制有機結(jié)合，做到“四個凡事”。通過對要素管理流程的軌道化設(shè)計，實現(xiàn)管理過程的偏差控制，實現(xiàn)精細(xì)管理、精確定位、精準(zhǔn)考核。

設(shè)備部要求改變現(xiàn)有的學(xué)習(xí)方式，徹底擺脫紙上談兵、脫離生產(chǎn)實際的學(xué)習(xí)模式，首先要形成講安全的風(fēng)氣，營造企業(yè)的安全文化氛圍，同時把安全教育工作與職工的切身利益相結(jié)合，促使職工自覺遵守企業(yè)的安全規(guī)章制度。對于事故通報、安全簡報、安全指示的學(xué)習(xí)，不能形而上學(xué)，不為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，一定要聯(lián)系職工的思想實際和本崗位的生產(chǎn)實際，進行舉一反三的討論分析這樣才能使安全學(xué)習(xí)真正起到提高員工素質(zhì)的作用，通過安全學(xué)習(xí)剖析問題所在，通過安全學(xué)習(xí)的個人發(fā)言，激發(fā)人員思考安全問題，從而達(dá)到我要安全。

從設(shè)備、系統(tǒng)的設(shè)計、選型開始，切實提高設(shè)備、系統(tǒng)的完整性、協(xié)調(diào)性、可靠性；進一步深化點檢定修、標(biāo)準(zhǔn)化檢修，切實推動崗位分析、專業(yè)分析和異常分析活動，規(guī)范dcs報警點管理、開展sis點檢，從劣化趨勢和傾向管理入手，把設(shè)備缺陷徹底消除。實施科技興安，不斷提高技術(shù)監(jiān)控水平，為實現(xiàn)設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無障礙奠定基礎(chǔ)。

通過體系的正常運行，不斷提高管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，進一步落實安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，不斷改善勞動作業(yè)環(huán)境，消除現(xiàn)場影響人身安全與健康的因素，為員工創(chuàng)造安全、舒適的工作環(huán)境，實現(xiàn)人機環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

對于生產(chǎn)電這種高危特殊產(chǎn)品的行業(yè)，應(yīng)該靠不斷強化安全教育來實現(xiàn)安全意識的轉(zhuǎn)變，完善自我保護意識。在現(xiàn)場作業(yè)中，老員工應(yīng)指導(dǎo)和教育年輕的.員工注意并避開方方面面的危險點，保證自身的安全。做任何工作之前，應(yīng)先檢查是否存在危險，三思而后行。從習(xí)慣性安全檢查到反習(xí)慣性違章作業(yè)，持之以恒，久而久之，安全意識便能根深蒂固，得到永久的鞏固并提高，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

圍繞集團公司“務(wù)實和諧、同心跨越”的企業(yè)精神，“生命至上、安全第一”的安全文化理念，大力營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的輿論氛圍，以“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”作為推動安全文化建設(shè)的切入點，為本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建工作提供思想保障和精神動力。

開展自查自評工作要求職工對現(xiàn)有的安全工作進行診斷，做到心中有數(shù)，是提高安全管理整體水平的有效途徑。職工根據(jù)自己的責(zé)任范圍，科學(xué)地、客觀地按照自查項目表逐項進行，對配電設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全工器具進行查評、填表，并對查評結(jié)果進行總結(jié)，對總結(jié)出的問題進行整改，以提高設(shè)備的健康水平和安全管理水平，做到預(yù)先發(fā)現(xiàn)各種隱患，達(dá)到減少和消滅事故的目的。

為扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，點檢員作為工作票簽發(fā)人和責(zé)備的主人，現(xiàn)場檢查的第一要務(wù)就是工作票、安全措施落實情況。

設(shè)備部管理制度與流程篇十七

3負(fù)責(zé)建立本部門從事接觸職業(yè)危害崗位新員工職業(yè)監(jiān)護檔案，并上報本單位安委辦。

4負(fù)責(zé)本部門定期職業(yè)健康安全檢查，按照安委辦下發(fā)的指定檢查表開展檢查，并將雙版（檢查簽字版與電子版）檢查結(jié)果上報安委辦。

5負(fù)責(zé)本部門接觸職業(yè)危害員工職業(yè)防護用品的申購、發(fā)放，防護用品申購到位，錄入防護用品臺賬上報安委辦備案，防護用品發(fā)放要求以舊換新原則并有使用記錄和本人簽字確認(rèn)。

6負(fù)責(zé)本部門新員工職業(yè)健康安全管理制度以及職業(yè)健康相關(guān)知識宣貫。

設(shè)備部管理制度與流程篇十八

規(guī)范客戶接待流程，保證客戶來訪效果。

適用顧問經(jīng)營部。

部門/崗位工作內(nèi)容。

部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排接待工作。

接待人員負(fù)責(zé)全程跟蹤。

其他部門配合協(xié)調(diào)。

4.1接待前期對接工作。

4.1.1根據(jù)來訪客戶類型，明確接待要求。

4.1.1.1如對方是已合作客戶，接待人員則主要安排參觀及交流。

4.1.1.2如對方是意向客戶，接待人員則主要安排洽談和參觀，同時做好洽談的相關(guān)準(zhǔn)備工作(如pp稿和投影儀的準(zhǔn)備)。

4.1.2接待人員通過電話溝通確定客戶來訪人員基本資料、來訪日期、返程日期、來訪目的和側(cè)重點以及是否需要我司提供相關(guān)協(xié)助等信息。

4.1.3接待人員根據(jù)客戶來訪日程編制客戶參觀/交流日程安排函件，經(jīng)公司總辦/人力資源部確認(rèn)后，以郵件或傳真的`形式知會客戶方。

4.2接待人員負(fù)責(zé)制定接待計劃。

4.3實施接待計劃。

4.3.1根據(jù)接待計劃參觀時間的安排，接待人員提前填寫《參觀接待登記表》，發(fā)總辦安排各物業(yè)服務(wù)中心相關(guān)人員做好接待準(zhǔn)備工作。

4.3.2根據(jù)接待計劃進行網(wǎng)上車輛預(yù)定，保證計劃的實施。

4.3.3準(zhǔn)備相應(yīng)接待用品，比如:接機牌、歡迎豎牌、桌牌、禮品袋、相應(yīng)項目簡介資料、礦泉水、鮮花、溫馨卡片等。

4.3.4根據(jù)來訪人員資料制作與會人員桌牌。

4.3.5根據(jù)交流時間安排預(yù)定會議室，安排相應(yīng)茶水或點心。

4.3.6接待人員應(yīng)事先了解擬參觀項目的基本情況，如面積、入伙時間、風(fēng)格特點等。

4.4接待后跟進事宜。