方案是指為解決某個問題或達成某個目標而制定的一系列具體行動步驟。一個好的方案應該能夠解決問題并符合實際需求。方案范文中的思路和方法可以為你的工作和學習提供一些新的思考和啟示。

設備供貨方案范文怎么寫篇一

需貨方：_________（以下簡稱甲方）。

供貨方：_________（以下簡稱乙方）。

1合同資料和供貨范圍：根據(jù)代理公司的編號為按采購文件要求，并經(jīng)雙方協(xié)商一致同意按上述條款簽訂本合同。

1.1合同資料：家具采購（高職組合體）。

1.2交貨地點：甲方指定地點。

1.3交貨時間：

1.4供貨范圍：

1.5合同總價格：中標價。

1.6本合同的履行按照合同總價格。合同總價格包括的貨物種類及數(shù)量。

2付款方式：

2.1甲方以轉(zhuǎn)帳方式向乙方支付合同款項。

2.2交貨付款：

合同貨物安裝調(diào)試完畢后，并經(jīng)甲乙雙方驗收合格后七個工作日內(nèi)，甲方支付乙方合同總金額的90%，剩余10%貨款在質(zhì)保期后無質(zhì)量問題七個工作日內(nèi)一次性付清。

3貨物標準。

3.1供方帶給的貨物務必以全新的產(chǎn)品（貨物清單見合同）。

3.2相關要求：乙方帶給的產(chǎn)品務必與樣品一致。

3.3售后服務：質(zhì)保期一年，在質(zhì)保期內(nèi)乙方務必對所帶給的貨物進行跟蹤服務，對發(fā)現(xiàn)的問題24內(nèi)予以解決。

4貨物供應、包裝及運輸。

4.1合同生效后，乙方把全部貨物送達交貨地點并完成貨物的安裝、調(diào)試。

4.2包裝費及運費已包含在合同價內(nèi)。

5安裝督道導及調(diào)試。

5.1在甲方指定時間能夠進場時，乙方須將貨物運達甲方指定地點。

5.2貨物由于產(chǎn)品安裝人員而造成的損壞由乙方負責。

5.3安裝費已包含在合現(xiàn)價內(nèi)。

6違約職責條款。

6.1如一方違約，由違約方賠償另一方的相應損失。（具體指出條款、具體金額）。

7不可搞拒力：

8爭端的解決。

8.1履行合同時發(fā)生的糾紛，甲方與乙方應本著公平、誠實守信透過協(xié)商解決，如經(jīng)協(xié)商后仍不能達成協(xié)議時，任何一方能夠向甲方所在的人民法院提出訴訟。

9合同生效。

9.1本合同經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字蓋章后生效。

9.2本合同之附件（包括報價清單和服務承諾）為合同的有效組成部分，具有相應的法津效力。

9.3本合同一式陸份，甲乙雙方各三份。

甲方：_______乙方：_______。

____年____月____日____年____月____日。

設備供貨方案范文怎么寫篇二

1、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件及裝置時間：

1.1交貨地點：用戶指定地點。

1.2交貨時間：合同前簽訂后15日內(nèi)交貨。

1.3交貨方式：設備到達指定的場所后經(jīng)用戶檢驗合格方可交貨。

1.4運輸條件：專車汽運，運費由我方承當。

2、投標貨物的質(zhì)量標準及驗收方式說明：

2.1產(chǎn)品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。

2.2驗收標準：

2.2.1質(zhì)量驗收方式：按照國家尺度、行業(yè)規(guī)程或其他相關尺度進行產(chǎn)品驗收；按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品驗收。

2.2.2數(shù)量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。

3、備品備件情況：

3.1設備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與設備一同交付；若設備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據(jù)實際情況保修，提供相應的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運行提供強有力的支持。

4、質(zhì)量包管期內(nèi)發(fā)生問題的處理期限：

4.1產(chǎn)品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內(nèi)給于答復，如需要技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題時，我方將立即安排技術(shù)人員隨本公司自備車24小時內(nèi)到達現(xiàn)場。

5、投標技術(shù)方案：

5.1本公司根據(jù)招標文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)以及用戶單位的實際情況，我公司挑選了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，包管了設備與材料性能的'穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、價廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

6、其他：

6.1本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承擔所有的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標均能滿足標書的要求，為了保證供應商、購買方、制造商三方責任落實到位，我公司擬在商務運作中采用三方技術(shù)服務協(xié)議，以便最終用戶隨時可以找到有關單位和人員，處理遇到的問題。

設備供貨方案范文怎么寫篇三

公司從市場活動開始，到理解訂貨、生產(chǎn)準備(技術(shù)、原材料、設備、人員)制造、最終檢驗、包裝、貯存、交付顧客、售后服務的整個過程，質(zhì)量策劃均按iso9001-20xx質(zhì)量管理體系中有關條款規(guī)定執(zhí)行。

對顧客在合同談判中的要求事項，如產(chǎn)品的技術(shù)條件、數(shù)量、交貨期等，由銷售部分同相關部門進行《合同評審》確認后，簽訂正式《銷售合同》，然后嚴格按簽訂的合同組織生產(chǎn)和交付。

由總工辦根據(jù)用戶要求制定生產(chǎn)標準(工藝規(guī)程)，并提出《原輔材料采購標準》，供應部按制定的《原輔材料采購標準》，根據(jù)《合格供方清單》選取采購原輔材料。原輔材料進貨后，由檢查科依據(jù)原輔檢查、驗收標準，對原輔材料分批號或爐號進行試驗和驗證，對不貼合標準要求的材料做出明確標識，不允許投入生產(chǎn)。供應部對原輔材料的供應商做質(zhì)量統(tǒng)計記錄，定期進行評定，嚴把原輔材料質(zhì)量關，不斷提高原輔材料的采購質(zhì)量。

經(jīng)常對操作和維修人員進行培訓，以滿足先進生產(chǎn)設備對人員素質(zhì)的要求。實行計劃檢修和日常維修相結(jié)合的制度，使生產(chǎn)設備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

由檢查科執(zhí)行檢驗、驗收程序及方法。所有原輔材料進廠都需核對質(zhì)量證書(合格證)，然后由檢驗人員現(xiàn)場分批號或爐號取樣檢驗或驗證，不合格的原輔材料不準投入生。

對半成品實行“三檢制”，操作人員對本工序的產(chǎn)品實行自檢，并對前道工序的半成品實行互檢，公司專職檢驗人員按規(guī)定進行檢驗或抽檢，及時發(fā)現(xiàn)本工序及上一道工序的問題，使產(chǎn)品的整個制造過程始終處于受控狀態(tài)。

對成品，檢查科嚴格遵循產(chǎn)品標準進行全部項目的檢驗。

公司制定了包裝的技術(shù)標準及貯存、運輸、交付的程序文件，確保產(chǎn)品在上述過程中不發(fā)生質(zhì)量問題，使產(chǎn)品按期保質(zhì)保量運送到用戶指定的.交貨地點。

產(chǎn)品發(fā)出后，公司要求服務部、生產(chǎn)技術(shù)人員、銷售人員注意收集產(chǎn)品的使用信息。對用戶提出的問題，公司派專人24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場與用戶一道協(xié)商處理，并將用戶提出的意見和推薦反饋給全質(zhì)辦及有關領導，做出相應整改，保證用戶滿意。

服務部定期組織用戶回訪，調(diào)查用戶對公司產(chǎn)品及服務的滿意度。

設備供貨方案范文怎么寫篇四

為確保工程進度計劃及工程施工的順利進行，我們將制定一份更為詳盡的設備及材料供貨計劃，報請業(yè)主及監(jiān)理審批。設備、材料的管理工作由材料管理控制部全面負責。

1.1.1設備、材料的審批流程。

按照設計圖紙上所標識的設備材料填寫設備材料申報審批表，匯同各類圖紙報送總包公司進行設備材料的初審。在初審階段對總包公司關于設備材料的各種質(zhì)疑、要求和更改指令應及時予以解釋、領會、更改。經(jīng)初審透過的設備材料申報審批表由總包公司報送業(yè)主、建筑師、設計院、顧問工程師審批。審批期間及時將業(yè)主、建筑師、設計院、顧問工程師提出的針對設備材料的質(zhì)疑、要求和更改指令予以解釋、領會。更改工作透過審批后向各分包單位發(fā)出認可通知。根據(jù)獲得認可的設備材料申報審批表。制訂供貨總計劃、年度計劃、半年度計劃、月度計劃，根據(jù)計劃安排，向各分包單位發(fā)出訂貨通知。

供貨計劃由總供貨計劃、月度供貨計劃組成。計劃編制的依據(jù)是：總施工進度、月度施工進度和工程變更狀況。設備材料的庫存量、儲備量和供貨計劃是由各分包單位分項目供貨計劃匯總，協(xié)調(diào)編制而成。供貨計劃的實施由總包公司單位根據(jù)施工進度、設備材料的庫存量、儲備量、庫房客量進行總體安排實施。

1.1.3設備材料管理規(guī)章制度。

進場驗收制度。

所有設備材料務必辦理進場驗收。

所有進場的設備材料務必具備送料計劃單送料憑證、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、商檢合格證。

無送料憑證、進料計劃單、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證商檢合格證的設備材料拒絕驗收。

嚴格實行“四驗”制度;驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不合要求的設備材料。拒絕驗收。認真辦理驗收手續(xù)，做好記錄。

設備、材料、儲存與保管制度。

每批要運到工地倉庫的設備器材都要提前三周填報運抵工地到貨通知單，填明設備器材的品名、數(shù)量、產(chǎn)地及預計占倉庫的面積。

進庫的設備材料須先驗收后入庫。入庫的設備材料應即時建立臺帳、運抵記錄。

入庫的設備材料的堆放應按設備材料堆放的平面布置圖定位放置。庫房內(nèi)的設備材料應注意防火、防盜、防雨、防損壞、防變質(zhì)。設備材料應日結(jié)、月結(jié)、定期盤點，帳物相符。

建立領發(fā)料臺帳，做好頒發(fā)狀況和節(jié)超狀況記錄，認真填寫入庫單和出庫單。堅持節(jié)約預扣退庫，嚴格退庫驗收標準。堅持用料計劃，限額發(fā)料，按單發(fā)料。超限額領用料時，領先辦理手續(xù)。填限額領料單，注明超耗原因經(jīng)批準后方可領發(fā)材料。

周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理。

施工中的周轉(zhuǎn)材料，應按施工方案、工程量編報需用計劃。各種周轉(zhuǎn)材料均應按規(guī)格分別堆放整齊，留有通道。露天堆放的周轉(zhuǎn)材料不能超過限制高度，并有防水、火防盜等防護措施。零配件應裝入容器內(nèi)保管，接領用單發(fā)放。需報廢的周轉(zhuǎn)材料。應按規(guī)定進行報廢處理。

設備材料使用監(jiān)督。

場的檢查對防護措施的檢查，執(zhí)行對工序交接，用料交底的檢查。執(zhí)行材料的配用比檢查，每次檢查的狀況應做好記錄。分析原因明確職責，及時處理。根據(jù)現(xiàn)場及施工月的實際狀況，各分包要詳細填寫設備狀況表，竣工時各分包詳細填寫各系統(tǒng)的設備器材清單。

1.1.4施工主要機具及檢測設備計劃。

為保質(zhì)保量完成本工程的施工任務，到達設計要求的標準，確保工程工期，我們在分析了本工程的特點之后，結(jié)合本公司的機具及檢測設備力量，編制了施工機具及檢測設備計劃。

1.1.5擬投入工程施工機械表。

1.2勞動力安排計劃及勞動力計劃表。

1.2.1選取各專業(yè)技術(shù)工人隊伍，組織勞動力進場。

選取參加過同類型或大型工程建設的技術(shù)工人隊伍參加本工程的施工。對班組長和技術(shù)工人采取考核上崗方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術(shù)工人，須持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗。

根據(jù)工期進度安排，編制各專業(yè)詳細勞動力計劃，配備充足的專業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的基礎力量。

1.2.2做好勞動力的進場教育。

參加本工程進行安裝施工的所有人員，在進場前務必進行進場培訓教育。資料包括安全、禮貌施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場工作。

1.2.3勞動力計劃。

為保證本工程各項資料按預定計劃完成，在編制施工進度計劃時，我們充分思考到各專業(yè)在完成每道工序所需要的人工及相應的勞動力計劃。

1.2.4勞動力計劃表。

2.1施工準備與施工布置。

施工準備。

1)、審查施工圖紙，修正圖紙中的錯誤，解決圖紙中不貼合施工條件的問題。

2)、編制單項工程施工組織設計或施工方案。

3)、編制施工圖預算，簽訂工程合同或補充合同。

4)、清理施工范圍內(nèi)的場地，接通水、電、交通道路，進行放線、抄平。

5)、組織材料、成品、半成品等進場，以滿足連續(xù)施工的要求。

6)、組織施工機具進場，并經(jīng)過檢修能保證正常運轉(zhuǎn)。

7)、安排基層勞動組織，做到工種配套，對工人進行技術(shù)、安全教育。

8)、在上述各項準備工作基本完成后，提出開工報告。

施工準備工作，務必實行統(tǒng)一領導和分工負責的制度，做到誰施工誰準備。全場性準備由現(xiàn)場施工總包單位負責全面規(guī)劃和日常管理;單位工程的施工準備，由單位工程負責人組織進行。施工準備務必有必須的工期，準備充分才能加快建設進度和全面提高經(jīng)濟效益。

設備供貨方案范文怎么寫篇五

項目實施方在合同簽定后的15個日歷日內(nèi)分批次將將貨物運抵交貨地點。

2、制定詳細安裝調(diào)試計劃合同簽定以后，系統(tǒng)設計小組和工程實施小組將共同對實施方案的技術(shù)細節(jié)進行分析、探討，制定詳細安裝調(diào)試計劃，包括：

1)安裝調(diào)試手冊；

2)裝置調(diào)試進度安排；

3)裝置方式；

4)調(diào)試方法；

5)調(diào)試工具的準備；

6)安裝調(diào)試環(huán)境的準備；

7)詳細的線纜連接圖；

8)對影響系統(tǒng)實施的樞紐工序、樞紐設備進行闡發(fā)，提出相應的管理措施；

9)技術(shù)參數(shù)手冊、培訓手冊和工程裝置手冊；10)制定項目建設質(zhì)量管理方案和措施；

詳細安裝調(diào)試計劃將在合同簽定后的2日內(nèi)提交用戶。

3、裝置現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查及現(xiàn)場勘探。

為確保各工程實施小組到達現(xiàn)場后能夠盡快展開工作，保證項目順利進行，我公司將在實施前24小時內(nèi)對用戶單位設備安裝環(huán)境進行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時，我們還將提前向用戶單位提交各種主要設備的具體環(huán)境要求，在用戶單位的積極配合下，確保在現(xiàn)場實施工作開始前完成場地環(huán)境準備工作。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施小組負責。

4、現(xiàn)場安裝調(diào)試。

設備到達安裝現(xiàn)場后，由我公司技術(shù)人員和用戶共同清點完畢后，工程實施小組的工程師將開始設備安裝調(diào)試工作。項目組將有包括項目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項目實施，他們負責現(xiàn)場遠程網(wǎng)絡設備、輔助設備的.安裝和調(diào)試，完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。我們在設備安裝和調(diào)試的同時，將對使用單位的設備操作和維護人員進行現(xiàn)場培訓，同時為每個設備及系統(tǒng)帶給一套完整的技術(shù)資料。

5、到貨驗收。

在合同設備到達用戶指定的地點后，用戶與我公司代表將共同開箱驗貨，依標書要求對全部設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件(如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等)的驗收，當出現(xiàn)破壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對等問題時，我公司將賣力管理；同時按標書技術(shù)部分要求對其產(chǎn)品的性能和配置進行測試檢查，并做出測試方案和測試敷陳，包管所有硬件設備在標書中所規(guī)定的地點和環(huán)境下，實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)，并到達標書要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。我公司將同時帶給設備相關證明文件，包管是原廠全新產(chǎn)品。

6.系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。

系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的主要任務資料：xx錄播教室購置項目系統(tǒng)調(diào)試等。

7.系統(tǒng)初步驗收。

在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，我公司將配合甲方按照驗收測試計劃共同對系統(tǒng)進。

行現(xiàn)場驗收測試，對設備技術(shù)指標和系統(tǒng)總體性能進行初步驗收。

8.系統(tǒng)終驗。

在完成系統(tǒng)初驗工作后，我公司將配適用戶完成對系統(tǒng)的試運轉(zhuǎn)階段，到達終驗時間及尺度后組織對設備技術(shù)指標和系統(tǒng)總體性能進行全面驗收。系統(tǒng)驗收后。

包管措施。

1、組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將職責落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。

2、加強施工進度計劃管理。

我公司將嚴格根據(jù)與甲方約定的工期要求更進一步更具體地體例施工總體網(wǎng)絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的體例按照現(xiàn)場實際條件及施工潛力，突出樞紐門路，項目按照施工網(wǎng)絡計劃組織施工，確保樞紐線路工期得到保障，包管各工期控制點目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將根據(jù)施工總控制計劃按照實際狀況體例每日施工進度網(wǎng)絡計劃，并根據(jù)計劃完成狀況對相關部門及職責人進行獎罰，同時下達下一步施工進度計劃。

3、組織強有力的專業(yè)隊伍，保證用戶的需求。

我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)隊伍，在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)工程的特點同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務的順利完成。

4、以嚴格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行。

把好工程質(zhì)量關，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，xx絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。

5、加強與甲方各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)、高速施工創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與甲方各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速實施創(chuàng)造有利條件。

6、增強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備對節(jié)假日、停電等非凡狀況進行妥善安排，盡可能減少由于惡劣天氣或非凡狀況造成對施工的影響。

7、加強施工過程的監(jiān)控。

設備安裝調(diào)試前由班組長對班組進行詳細的交底(實施資料、質(zhì)量、進度)，施工中實行班組自檢，使設備安裝調(diào)試有序地進行。

設備供貨方案范文怎么寫篇六

針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務骨干組建材料設備供應項目部。賣力本工程的材料設備采購及供應。

工程開工后我方派技術(shù)職員常駐現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的進度供貨服務工作及配合甲方管理材料設備供貨手續(xù)及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進行再加工；為甲方提供材料設備產(chǎn)品利用上的技術(shù)支持。

設備供貨方案范文怎么寫篇七

為確保工程進度計劃及工程施工的順利進行，我們將制定一份更為詳盡的設備及材料供貨計劃，報請業(yè)主及監(jiān)理審批。設備、材料的管理工作由材料管理控制部全面負責。

設備、材料的審批流程。

按照設計圖紙上所標識的設備材料填寫設備材料申報審批表，匯同各類圖紙報送總包公司進行設備材料的初審。在初審階段對總包公司關于設備材料的各種質(zhì)疑、要求和更改指令應及時予以解釋、領會、更改。經(jīng)初審透過的設備材料申報審批表由總包公司報送業(yè)主、建筑師、設計院、顧問工程師審批。審批期間及時將業(yè)主、建筑師、設計院、顧問工程師提出的針對設備材料的質(zhì)疑、要求和更改指令予以解釋、領會。更改工作透過審批后向各分包單位發(fā)出認可通知。根據(jù)獲得認可的設備材料申報審批表.制訂供貨總計劃、年度計劃、半年度計劃、月度計劃，根據(jù)計劃安排，向各分包單位發(fā)出訂貨通知。

設備材料的供貨計劃。

供貨計劃由總供貨計劃、月度供貨計劃組成。計劃編制的依據(jù)是：總施工進度、月度施工進度和工程變更狀況。設備材料的庫存量、儲備量和供貨計劃是由各分包單位分項目供貨計劃匯總，協(xié)調(diào)編制而成。供貨計劃的實施由總包公司單位根據(jù)施工進度、設備材料的庫存量、儲備量、庫房客量進行總體安排實施。

設備材料管理規(guī)章制度。

進場驗收制度。

所有設備材料務必辦理進場驗收。

所有進場的設備材料務必具備送料計劃單送料憑證、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、商檢合格證。

無送料憑證、進料計劃單、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證商檢合格證的設備材料拒絕驗收。

嚴格實行“四驗”制度;驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不合要求的設備材料.拒絕驗收。認真辦理驗收手續(xù)，做好記錄。

設備、材料、儲存與保管制度。

每批要運到工地倉庫的設備器材都要提前三周填報運抵工地到貨通知單，填明設備器材的品名、數(shù)量、產(chǎn)地及預計占倉庫的面積。

進庫的設備材料須先驗收后入庫。入庫的設備材料應即時建立臺帳、運抵記錄。

入庫的設備材料的堆放應按設備材料堆放的平面布置圖定位放置。庫房內(nèi)的設備材料應注意防火、防盜、防雨、防損壞、防變質(zhì)。設備材料應日結(jié)、月結(jié)、定期盤點，帳物相符。

建立領發(fā)料臺帳，做好頒發(fā)狀況和節(jié)超狀況記錄，認真填寫入庫單和出庫單。堅持節(jié)約預扣退庫，嚴格退庫驗收標準。堅持用料計劃，限額發(fā)料，按單發(fā)料。超限額領用料時，領先辦理手續(xù).填限額領料單，注明超耗原因經(jīng)批準后方可領發(fā)材料。

周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理。

施工中的周轉(zhuǎn)材料，應按施工方案、工程量編報需用計劃。各種周轉(zhuǎn)材料均應按規(guī)格分別堆放整齊，留有通道。露天堆放的周轉(zhuǎn)材料不能超過限制高度，并有防水、火防盜等防護措施。零配件應裝入容器內(nèi)保管，接領用單發(fā)放。需報廢的周轉(zhuǎn)材料.應按規(guī)定進行報廢處理。

設備材料使用監(jiān)督。

按照施工進度分階段進行材料使用分析、核算、監(jiān)督、檢查。以便及時發(fā)現(xiàn)問題。防止材料超用，執(zhí)行對領發(fā)料手續(xù)，使用臺帳的檢查，執(zhí)行對庫房、堆放場的檢查對防護措施的檢查，執(zhí)行對工序交接，用料交底的檢查。執(zhí)行材料的配用比檢查，每次檢查的狀況應做好記錄。分析原因明確職責，及時處理。根據(jù)現(xiàn)場及施工月的實際狀況，各分包要詳細填寫設備狀況表，竣工時各分包詳細填寫各系統(tǒng)的設備器材清單。

施工主要機具及檢測設備計劃。

為保質(zhì)保量完成本工程的施工任務，到達設計要求的標準，確保工程工期，我們在分析了本工程的特點之后，結(jié)合本公司的機具及檢測設備力量，編制了施工機具及檢測設備計劃。

擬投入工程施工機械表。

勞動力安排計劃及勞動力計劃表。

選取各專業(yè)技術(shù)工人隊伍，組織勞動力進場。

選取參加過同類型或大型工程建設的技術(shù)工人隊伍參加本工程的施工。對班組長和技術(shù)工人采取考核上崗方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術(shù)工人，須持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗。

參加本工程進行安裝施工的所有人員，在進場前務必進行進場培訓教育。資料包括安全、禮貌施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場工作。

勞動力計劃。

為保證本工程各項資料按預定計劃完成，在編制施工進度計劃時，我們充分思考到各專業(yè)在完成每道工序所需要的人工及相應的勞動力計劃。

勞動力計劃表。

施工準備與施工布置。

施工準備。

1)、審查施工圖紙，修正圖紙中的錯誤，解決圖紙中不貼合施工條件的問題。

2)、編制單項工程施工組織設計或施工方案。

3)、編制施工圖預算，簽訂工程合同或補充合同。

4)、清理施工范圍內(nèi)的場地，接通水、電、交通道路，進行放線、抄平。

5)、組織材料、成品、半成品等進場，以滿足連續(xù)施工的要求。

6)、組織施工機具進場，并經(jīng)過檢修能保證正常運轉(zhuǎn)。

7)、安排基層勞動組織，做到工種配套，對工人進行技術(shù)、安全教育。

8)、在上述各項準備工作基本完成后，提出開工報告。

施工準備工作，務必實行統(tǒng)一領導和分工負責的制度，做到誰施工誰準備。全場性準備由現(xiàn)場施工總包單位負責全面規(guī)劃和日常管理;單位工程的施工準備，由單位工程負責人組織進行。施工準備務必有必須的工期，準備充分才能加快建設進度和全面提高經(jīng)濟效益。

設備供貨方案范文怎么寫篇八

需方（甲方）：

供方（乙方）：

1。設備型號及數(shù)量。

甲方向乙方購買由乙方生產(chǎn)的________________________________（具體參照本合同附件）。

2。合同總價。

1）合同總價為________元。

2）該合同總價不含運輸、包裝費用。

3。付款及結(jié)算方式。

1）合同簽定當天內(nèi)，甲方將合同總金額的_____%（即______元）以電匯方式支付給乙方作為定金。

2）本合同簽定后的`第________天，甲方將合同總金額的_____%（即______元）以電匯方式支付給乙方作為結(jié)算提貨款。

3）乙方出具與甲方結(jié)算貨款。

乙方在收到甲方全款后的兩天內(nèi)于乙方所在地發(fā)出本合同所指貨物。

1）交貨地點：_______________，運輸方式和運費由甲方承擔。

2）甲方因故要求推遲合同中約定的供貨期，需在距交貨期_____天前以書面形式通知乙方，由乙方確認后生效，否則乙方有權(quán)要求甲方支付由此而造成的誤工費、運費等。

1）設備到貨后，甲方人員檢驗并簽收設備。“簽收單”甲方需以郵政快遞方式寄回乙方，如貨物到達甲方所在地后一周內(nèi)，甲方未寄回“簽收單”，視為簽收合格處理。

2）若甲方發(fā)現(xiàn)設備規(guī)格或數(shù)量不符，乙方負責更換或補齊，因此延誤甲方使用，乙方應承擔相應的違約責任。

7。設備的安裝調(diào)試與指導。

1）乙方免費提供設備安裝調(diào)試的全部圖紙和技術(shù)資料，并無償?shù)闹笇Х?，在甲方調(diào)試過程中如果遇到技術(shù)困難，根據(jù)需要可由乙方派工程師到甲方施工現(xiàn)場進行指導，乙方工程師的一切住宿差旅費用由甲方負責。

2）乙方工程師現(xiàn)場指導時間在不超出_____天時間內(nèi)，乙方不再收取其他服務費用。

8。售后服務。

1）設備自甲方簽收后，乙方負責壹年的免費保修（人為及不可抗力因素造成設備損壞除外），免費保修期滿后，乙方提供終生有償維修服務。

2）在免費保修期內(nèi)，機器內(nèi)自然損壞的所有零配件甲方均應以郵件方式寄回乙方處進行免費維修更換。若出現(xiàn)重大問題，無法通過電話、傳真、郵件等方式解決，乙方須派工程師到甲方處查看指導，所產(chǎn)生費用由乙方負責。

設備供貨方案范文怎么寫篇九

對于xxx采購項目，xxx公司目前積累了豐富的開發(fā)和實施經(jīng)驗，每年為用戶提供完整的解決方案。本公司承諾從簽訂合同之日起提供符合投標書要求的xxx購買項目。

1）第12天完成設備交付；

2）第15天完成設備安裝調(diào)試；

3）第17天完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)；

4）第18天完成系統(tǒng)初驗；

5）打卡第19天完成系統(tǒng)試運行；

1.交貨。

項目實施者在合同簽訂后的20個日歷日內(nèi)分批將貨物運到交貨地點。

2.制定詳細的安裝調(diào)整計劃。

合同簽訂后，系統(tǒng)設計組和工程實施組共同分析、討論實施方案的技術(shù)細節(jié)，制定詳細的安裝調(diào)整計劃。

詳細安裝調(diào)試試計劃將在簽訂合同后的10天內(nèi)提交給用戶。

3.安裝現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查和現(xiàn)場調(diào)查。

為了確保各工程實施組到達現(xiàn)場后能夠盡快開展工作，保證項目順利進行，本公司在實施前10天內(nèi)對用戶單位設備的安裝環(huán)境進行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時，我們還將提前向用戶提交各大設備的具體環(huán)境要求，在用戶積極配合下，確保在現(xiàn)場開工前完成現(xiàn)場環(huán)境準備。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施組負責。

4.現(xiàn)場安裝調(diào)整。

設備到達安裝現(xiàn)場后，我公司的技術(shù)人員和用戶共同計算完畢后，工程實施組的技術(shù)人員開始設備安裝調(diào)整。

項目組將有多名工程師參與項目實施，包括項目經(jīng)理，負責現(xiàn)場遠程網(wǎng)絡設備、輔助設備的安裝和調(diào)試，完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。

我們在設備的設置和調(diào)整的同時，對使用者的設備操作和維護人員進行現(xiàn)場訓練，同時為各設備和系統(tǒng)提供完整的技術(shù)資料。

本公司同時提供設備相關證明文件，保證是工廠的新產(chǎn)品。

6.系統(tǒng)調(diào)整。

系統(tǒng)調(diào)整的主要任務內(nèi)容:云南省煙草公司怒江州公司20xx年電子設備產(chǎn)品(網(wǎng)絡控制設備類)采購項目系統(tǒng)調(diào)整等。

7.系統(tǒng)的初步檢查。

完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)后，本公司將與用戶、監(jiān)理組合作，按照檢驗測試計劃對系統(tǒng)進行現(xiàn)場檢驗測試，對設備技術(shù)指標和系統(tǒng)整體性能進行初步檢驗。

系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)初步驗收文件。

8.系統(tǒng)的最終檢查。

完成系統(tǒng)初步檢查后，本公司配合用戶完成系統(tǒng)試運行階段，達到最終檢查時間和標準后，組織全面檢查設備技術(shù)指標和系統(tǒng)整體性能。

系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)最終驗收文件。

3)保證措施。

1.組織高效的項目管理班，科學組織施工。

為了確保本工程按期完成，本公司選擇年富力強的工程技術(shù)管理者組成項目經(jīng)理部。

項目經(jīng)理部主要管理人員均為我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理方面，其建設工程均評為優(yōu)秀工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，將責任落實人員，嚴格科學管理，確保計劃落實。

2.加強施工進度計劃管理。

我公司將嚴格按照與業(yè)主約定的工期要求進一步具體制定施工整體網(wǎng)絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程總控制的實施目標。本公司對該計劃的編制根據(jù)現(xiàn)場實際條件和施工能力，強調(diào)重要路線，項目根據(jù)施工網(wǎng)絡計劃組織施工，確保重要路線工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。

項目經(jīng)理部將根據(jù)施工總控制計劃根據(jù)實際情況制定周施工進度網(wǎng)絡計劃。周工程網(wǎng)絡計劃的編制每天按期完成，保障重要路線工期。項目經(jīng)理部每周定期召開項目例會，分析施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決矛盾和問題，根據(jù)計劃完成情況對有關部門和負責人進行獎懲，同時提出下周的施工進度計劃。

3、組織強大的專業(yè)團隊，保證用戶需求。

我公司將選派一支強有力的高科技專業(yè)團隊，在勞動能力需求量上，我公司將根據(jù)各分項工程的特點和工期控制要求配備足夠的勞動能力，同時建立獎懲制度，做好班組工作后勤保障，確保施工任務順利完成。

4.嚴格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行。

把好工程質(zhì)量關，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量控制落實到預控，杜絕不合格工程的出現(xiàn)，將影響工期進度的不利因素降到最低，保證計劃按時執(zhí)行。

5.加強與業(yè)主各部門的協(xié)調(diào)和溝通，為本工程質(zhì)量、高速施工創(chuàng)造良好條件。

本公司一直重視與業(yè)主各部門的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)彼此的關系，對工程問題和矛盾，本公司從大局出發(fā)，從工程進展出發(fā)，積極加強彼此的溝通，為工程質(zhì)量高速實施創(chuàng)造有利條件。

6.加強假日、惡劣天氣的預備。

適當安排假日、停電等特殊情況，盡量減少惡劣天氣和特殊情況對施工的影響。

7.加強施工過程的監(jiān)視。

設備安裝調(diào)整前由班長詳細提交班組(實施內(nèi)容、質(zhì)量、進度)，施工中實施班組自檢，有序進行設備安裝調(diào)整。

設備供貨方案范文怎么寫篇十

針對本工程，我們將抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務骨干組建xxxx，作為公司物資管理部的派出機構(gòu)，負責本工程的物資專業(yè)管理工作，下設三個組：材料管理組、設備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設備管理納入mis系統(tǒng)。我們已制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和設備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：

1、物料倉管員崗位職責。

負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供應部要求補貨。

2、材料、設備采購的質(zhì)量認證制度。

采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。

選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。

3、采購物資供應運輸質(zhì)量控制制度。

根據(jù)設想要乞降施工組織設想的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設備，保障按質(zhì)、按量、按時供應到施工現(xiàn)場。做到材料、設備質(zhì)量證明文件的搜集，并包管實在、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，挑選合格可靠的供貨單位，進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或?qū)嶒灧箨?，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量尺度、產(chǎn)品判定敷陳及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量包管文件等。設備進場時要提供三套包管文件（一套副本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準備采購，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒有具體要求，但是包管美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地裝置。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒布的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。

4、建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度。

制度標識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務進行標識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應按程序文件《產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。

5、物資器械準備。

材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構(gòu)（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設備的準備。

6、施工材料準備。

主要是根據(jù)施工預算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、利用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，體例出材料需求量計劃，為施工備料、確定倉庫、園地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁└鶕?jù)，必要時搭建臨時倉庫。

7、工程材料、設備的運輸。

弱電工程材料設備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴格。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現(xiàn)場運輸兩部分進行管理。

1）材料、機具遠程運送。

材料（管、槽、線）將根據(jù)本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，接納一次性、分批由廠家或供應商點對點地在工地倉庫交貨。盡可能避免多重周轉(zhuǎn)引發(fā)的破壞、劃花、錯漏和運輸本錢的增長。

生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設備由供應部統(tǒng)一會合、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠則請信譽好的搬家公司賣力運送。

2）系統(tǒng)設備和機柜的遠程運送。

大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡觸及美觀和有特別裝置要求的、非凡用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應商點對點送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場（即建設單位利用現(xiàn)場）待條件成熟時，由專業(yè)職員就位裝置。最大限度地包管設備的完整性、資料設備附件的劃一、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的`齊備，以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補救。

3）材料、設備的現(xiàn)場運輸。

在土建未退場時貨色盡可能走垂直貨梯。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許利用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼安穩(wěn)保護好內(nèi)裝飾面后方進行利用。對長度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過程有可能令墻體和材料、設備外表花損的還需用毛毯包裹后方可進行。

目前，我們已對弱電設備材料的資源情況進行了充裕詳細的調(diào)研，根本把握了各系統(tǒng)設備和材料的市場行情，評判確認了一批物資分承包方。具體采購時，我們將嚴格執(zhí)行采購計劃單，重要物資需報業(yè)主審批后進行采購。我們將根據(jù)《進貨檢驗計劃》進行進貨檢驗，并填寫進貨檢驗記錄；需復檢的我們將邀請監(jiān)理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做詳細的質(zhì)量跟蹤。實現(xiàn)物資質(zhì)量從采購、檢驗、保管到發(fā)放全過程的有效控制。

本工程設備管理的重點是設備的領用及裝置前的臨時保管。我們嚴格執(zhí)行隨用隨領的原則，少量不能即時裝置的設備按《電力根本建設火電設備保護保管規(guī)程》進行保管。我們將預先提交總的設備交貨計劃，每月提交月度設備需用計劃，以便公道安排設備到場，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場設備保管的壓力。普通情況下，我們將提前3天提交設備領用計劃，經(jīng)業(yè)主審批后報設備保管單位，以便其統(tǒng)一安排設備發(fā)放。專用工具、備品備件、設備調(diào)用及資料的借用，我們嚴格按業(yè)主要求的程序管理。重要設備開箱驗收時，我們將安排專業(yè)技術(shù)職員加入驗收。

設備供貨方案范文怎么寫篇十一

1、我公司承諾，保證嚴格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送達到指定地點，產(chǎn)品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。貨物運輸過程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔。

2、按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行產(chǎn)品驗收、按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品驗收。

3、按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。

4、我方中標后，特成此項目領導工作小組，保證按時、按質(zhì)、按量完成任務。

5、若不按時完成任務，愿承擔由此給采購方造成的一切損失和費用。

新設備到貨后，由設備科，會同廠方進行開箱驗收，檢查設備在運輸過程中有無損壞、丟失，附件、隨機備件。專用工具、技術(shù)資料等是否與合同裝箱單相符，并填寫設備開箱驗收單，存入設備檔案，若有缺損及不合格現(xiàn)象應立即廠方代表交涉處理，索取或索賠。

設備安裝調(diào)試，設備科會同設備使用科室及廠方，對設備的安裝進行定位。對設備定位要考慮以下因素。

(1)應適應工藝流程的需要。

(2)應便于使用者的醫(yī)療操作。

(3)設備及其附屬裝置的外尺寸、運動部件的極限位置及安全距離。

(4)應保證設備安裝、維修、操作安全的要求。

安裝結(jié)束后，設備使用科室應與設備科及廠方一起對設備進行試運行，試運行前應充分檢查電源和設備的接地是否良好。試運行時，對設備的各功能進行核準，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

我方保證提供的合同貨物是全新的、未使用過的。我方保證合同貨物在正確安裝、正常操作情況下，運行安全、可靠。我方對本設備生產(chǎn)的全過程嚴格按質(zhì)量保證體系執(zhí)行。在質(zhì)量保證期內(nèi)，由于我方責任需要修理、更換有缺陷的設備導致合同貨物停運時，質(zhì)量保證期自我方消除該缺陷后重新計算，由此產(chǎn)生的所有損失(包括但不限于由設備質(zhì)量原因引起的相關檢測、實驗、專家咨詢、運輸、安裝等費用)由我方承擔。如在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)現(xiàn)合同貨物部件出現(xiàn)缺陷但不影響合同貨物的正常運行，經(jīng)維修或更換后的部件的質(zhì)量保證期重新計算。

我公司對所銷售的儀器做出以下售后服務承諾：

1)我公司負責該儀器的安裝、調(diào)試、培訓，用戶提供相符合的儀器工作環(huán)境；

2)儀器維修、保養(yǎng)及出現(xiàn)故障時簡單的處理方法，由我公司在用戶現(xiàn)場進行技術(shù)培訓；

4)承諾保修期為自儀器安裝之日起12個月；

5)保修期內(nèi)免費提供零配件與儀器維修（易損及消耗品除外）；

6)保障零配件、消耗品供應及維修服務；

7)儀器發(fā)生故障時，對院方維修請求，工程師隨叫隨到（不可抗力因素除外）；

8)工程師不定期進行主動回訪，以確保儀器正常使用和院方使用信息及時反饋維修站。

設備供貨方案范文怎么寫篇十二

公司從市場活動開始，到理解訂貨、生產(chǎn)準備（技術(shù)、原材料、設備、人員）制造、最終檢驗、包裝、貯存、交付顧客、售后服務的整個過程，質(zhì)量策劃均按iso9001-質(zhì)量管理體系中有關條款規(guī)定執(zhí)行。

一、市場活動、合同談判、理解訂單階段：

對顧客在合同談判中的要求事項，如產(chǎn)品的技術(shù)條件、數(shù)量、交貨期等，由銷售部分同相關部門進行《合同評審》確認后，簽訂正式《銷售合同》，然后嚴格按簽訂的合同組織生產(chǎn)和交付。

二、生產(chǎn)準備階段：由總工辦根據(jù)用戶要求制定生產(chǎn)標準（工藝規(guī)程），并提出《原輔材料采購標準》，供應部按制定的《原輔材料采購標準》，根據(jù)《合格供方清單》選取采購原輔材料。原輔材料進貨后，由檢查科依據(jù)原輔檢查、驗收標準，對原輔材料分批號或爐號進行試驗和驗證，對不貼合標準要求的材料做出明確標識，不允許投入生產(chǎn)。供應部對原輔材料的供應商做質(zhì)量統(tǒng)計記錄，定期進行評定，嚴把原輔材料質(zhì)量關，不斷提高原輔材料的采購質(zhì)量。

經(jīng)常對操作和維修人員進行培訓，以滿足先進生產(chǎn)設備對人員素質(zhì)的要求。實行計劃檢修和日常維修相結(jié)合的制度，使生產(chǎn)設備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、制造過程：

車間按產(chǎn)品標準、生產(chǎn)工藝規(guī)程組織制造。每道工序都嚴格按《作業(yè)指導書》進行動作，每種設備都有嚴格的安全操作規(guī)程，確保各工序，每個操作者的操作合乎規(guī)范。全質(zhì)辦組織有關部門在現(xiàn)場進行抽查監(jiān)督，對違反工藝規(guī)程人員命令更正并做出相應處罰。對重點工序建立質(zhì)量控制點，配置先進的檢測設備連續(xù)監(jiān)控所在工序的主要工藝參數(shù)，并由技術(shù)人員定期進行統(tǒng)計分析。在制造過程中，自原料投入始，至成品交付止，每道工序均有工序流轉(zhuǎn)卡片及有關記錄表，對半成品在工序間的流轉(zhuǎn)進行標識，以便對質(zhì)量問題的查驗和追溯。

四、原輔材料、半成品、成品的檢驗：

由檢查科執(zhí)行檢驗、驗收程序及方法。所有原輔材料進廠都需核對質(zhì)量證書（合格證），然后由檢驗人員現(xiàn)場分批號或爐號取樣檢驗或驗證，不合格的原輔材料不準投入生。

對半成品實行“三檢制”，操作人員對本工序的產(chǎn)品實行自檢，并對前道工序的半成品實行互檢，公司專職檢驗人員按規(guī)定進行檢驗或抽檢，及時發(fā)現(xiàn)本工序及上一道工序的問題，使產(chǎn)品的整個制造過程始終處于受控狀態(tài)。

對成品，檢查科嚴格遵循產(chǎn)品標準進行全部項目的檢驗。

五、包裝、貯存、運輸、交付：

公司制定了包裝的技術(shù)標準及貯存、運輸、交付的程序文件，確保產(chǎn)品在上述過程中不發(fā)生質(zhì)量問題，使產(chǎn)品按期保質(zhì)保量運送到用戶指定的交貨地點。

六、售后服務：

產(chǎn)品發(fā)出后，公司要求服務部、生產(chǎn)技術(shù)人員、銷售人員注意收集產(chǎn)品的使用信息。對用戶提出的問題，公司派專人24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場與用戶一道協(xié)商處理，并將用戶提出的意見和推薦反饋給全質(zhì)辦及有關領導，做出相應整改，保證用戶滿意。

服務部定期組織用戶回訪，調(diào)查用戶對公司產(chǎn)品及服務的滿意度。

七、公司的質(zhì)量方針和目標。

設備供貨方案范文怎么寫篇十三

為保證我廠hse管理體系的正常運行，對相關方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的管理方針，促使其自覺維護健康、安全，保護環(huán)境，遵守法律法規(guī)，減少由此而帶來的健康、安全與環(huán)境危害。

本要求適用于為xx廠提供各項承包服務和物資供應商。

本廠企業(yè)管理科、物資供應科和招標辦負責對相關方施加影響活動的組織、協(xié)調(diào)工作，為各部門提供控制要求和建議；各責任部門負責對承包商、供應商、進入本單位現(xiàn)場提供服務的外來人員的管理工作。本廠招標辦、物資供應科負責與可施加影響的相關方的信息溝通工作。

對相關方的控制：相關方應了解本廠hse管理方針、目標指標和對健康、安全與環(huán)境的有關規(guī)定，責任部門定期向相關方通報本廠健康、安全與環(huán)境管理體系管理現(xiàn)狀及要求，對相關方提出有關產(chǎn)品或服務的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關方的控制要求包括：其他物資供應等相關方，本廠定期抽查其了解管理方針與目標、指標、環(huán)保與安全績效，以期不斷提高其意識，如降低噪音、固體廢棄物應采用分類處理、減少資源使用、注重安全生產(chǎn)管理等。

在提供原材料、設備與勞保用品時，應提供必要的＇安全性能指標、檢測報告、運輸和包裝貯存條件說明等信息；供方提供的產(chǎn)品包裝應符合環(huán)保要求，標識明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應有回收承諾或說明處理辦法；進入本廠范圍內(nèi)的人員，應了解與施工過程、相關場所等有關的環(huán)境因素和危險源及控制要求，嚴格遵守本廠的管理規(guī)定，辦理臨時證件，施工過程必須符合合同與規(guī)范要求，必要時由責任部門工作人員進行現(xiàn)場監(jiān)控。

提供運輸服務的機構(gòu)應取得主管部門的許可，尤其是涉及到重要物資、危險化學品的運輸，需具備許可證，所有作業(yè)人員應具備上崗資格證書，包括駕駛執(zhí)照、起重作業(yè)資格證書等；相關方應加強對臨時工、民工等進行環(huán)境保護與職業(yè)健康安全教育，提供必要的勞動保護用品。

上述相關方應有針對服務項目的持續(xù)改進計劃和目標，有效改善環(huán)境與安全績效；相關方的合理抱怨意見由各相關部門負責收集、整理，并予以答復，處理不了的向管理者代表反映，直至問題的圓滿解決；因相關方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊安全、現(xiàn)場安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠將根據(jù)危害與影響程度，追究相關方的責任，必要時訴諸法律。