計(jì)劃可以幫助我們建立積極的工作態(tài)度和持續(xù)的工作動(dòng)力。在制定計(jì)劃之前，我們需要對(duì)任務(wù)進(jìn)行充分的分析和了解。下面是幾個(gè)經(jīng)典的計(jì)劃案例，希望能給大家?guī)?lái)一些靈感和思考。

擬投入資源配備計(jì)劃篇一

e公司訊，民航局近日正式印發(fā)《北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)轉(zhuǎn)場(chǎng)投運(yùn)及“一市兩場(chǎng)”航班時(shí)刻資源配置方案》等，明確了北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)轉(zhuǎn)場(chǎng)投運(yùn)計(jì)劃。其中，南航、東航集團(tuán)相關(guān)航空公司以及首都航、中聯(lián)航轉(zhuǎn)場(chǎng)至北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)；中航集團(tuán)相關(guān)航空公司、海航、大新華航等公司保留在首都機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)；中國(guó)郵政航空可兩場(chǎng)運(yùn)行；其他國(guó)內(nèi)航空公司可選擇任一機(jī)場(chǎng)運(yùn)行，但不得兩場(chǎng)運(yùn)行；外國(guó)航空公司及港澳臺(tái)地區(qū)航空公司可自行選擇運(yùn)行機(jī)場(chǎng)，包括兩場(chǎng)運(yùn)行。

擬投入資源配備計(jì)劃篇二

資源配置是指比較相對(duì)稀缺的資源在不同用途下所做出的選擇。資源是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中人力、物力、財(cái)力的總和，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本物質(zhì)條件。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

人力資源主管要想更好地在企業(yè)中發(fā)揮作用，必須悉企業(yè)生命周期的管理，并根據(jù)不同階段、調(diào)整人力資源策略，對(duì)企業(yè)在什么時(shí)期用什么樣的人，什么崗位用什么樣的員工了如指掌，并為企業(yè)儲(chǔ)備各類人才，建立人才梯隊(duì)。企業(yè)在高速發(fā)展和擴(kuò)張的時(shí)期，招聘是企業(yè)人力資源管理工作的重中之重，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的時(shí)期，調(diào)整企業(yè)人力資源管理的側(cè)重點(diǎn)。在招聘過(guò)程中，要了解企業(yè)的發(fā)展特性，隨時(shí)保持與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)需求情況，及時(shí)調(diào)整民營(yíng)企業(yè)人力資源管理之——如何解決招聘與配置招聘策略。

1．人事管理觀念需更新，人力資源投資不足。

人力資源是所有資源中最寶貴的資源，對(duì)于單位來(lái)講是一個(gè)核心的資源，對(duì)于人力資源的管理應(yīng)該有一個(gè)完整的、強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行管理。而現(xiàn)在的單位中，對(duì)這一資源的管理沒(méi)有一個(gè)完整的機(jī)制，僅把人力資源管理當(dāng)作一個(gè)事務(wù)性工作，沒(méi)有專職人員從事管理，每個(gè)人都是一身多職，這就是一種組織文化的弊端，隔離地看待一個(gè)整體，如同盲人摸象，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)沒(méi)有把職工視為能無(wú)限開(kāi)發(fā)的寶貴資源，對(duì)職工使用多而培訓(xùn)開(kāi)發(fā)不夠，培訓(xùn)形式也較單一，僅限于崗位培訓(xùn)和晉升職務(wù)的傳統(tǒng)手段，而且，培訓(xùn)效果也難以檢驗(yàn)。

2．缺乏現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)和理論。

新型的人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理制度相比有顯著的不同，我國(guó)大多數(shù)單位中從事人力資源管理工作的人都并非專業(yè)出身，在現(xiàn)代人力資源管理理論和專業(yè)技術(shù)方面所受的訓(xùn)練一般比較少，很大程度上沿襲傳統(tǒng)人事管理方式，缺乏現(xiàn)代人力資源管理與開(kāi)發(fā)理論和技能的培訓(xùn)。絕大多數(shù)從事勞動(dòng)人事管理的員工所具備的素質(zhì)與人力資源開(kāi)發(fā)管理的要求相差甚遠(yuǎn)，主要表現(xiàn)為知識(shí)水平不夠，知識(shí)面窄，日常管理不是以人為中心，而是以事為中心，忙碌于瑣碎事務(wù)。如果勞動(dòng)、人事管理者的素質(zhì)不提高，人力資源開(kāi)發(fā)管理就只能是紙上談兵，也就不可能適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。

3．績(jī)效考評(píng)模糊尚無(wú)標(biāo)準(zhǔn)。

4．難以執(zhí)行有效的激勵(lì)機(jī)制。

目前，雖然大多單位有了較大的分配自主權(quán)，但由于傳統(tǒng)觀念的束縛，造成激勵(lì)機(jī)制不健全、執(zhí)行缺乏活力，也不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。首先是人員配置由領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，不能全部做到職能匹配；其次是薪酬分配上的“大鍋飯”問(wèn)題表現(xiàn)較為突出。目前單位執(zhí)行職務(wù)工資由固定和津貼兩部分組成。按要求津貼部分要與職工的工作數(shù)量和質(zhì)量掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞不得。但在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，大部分單位都把津貼按照固定比例發(fā)放。即“活津貼，死分配”，起不到津貼的調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用。成功的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)是：導(dǎo)向正確，措施系統(tǒng)，政策穩(wěn)定，運(yùn)作科學(xué)。

1．現(xiàn)在部分企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人由于缺乏人力資源管理的科學(xué)素養(yǎng)，致使人力資源管理難以提高到戰(zhàn)略高度，沒(méi)有從戰(zhàn)略上重視人力資源管理，依然停留在對(duì)員工的傳統(tǒng)日常管理之上。如果企業(yè)不把人力資源管理擺到關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的位置上，不重視對(duì)人力資本的投入，職業(yè)培訓(xùn)急功近利，就不能形成吸引人才、凝聚人才、用活人才的良性機(jī)制。人力資源管理往往出于應(yīng)付一時(shí)之需，不重視人力資源的戰(zhàn)略性開(kāi)發(fā)，不考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2．企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)現(xiàn)在的情況考慮未來(lái)，著眼于未來(lái)及長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。其作用是可以協(xié)調(diào)企業(yè)中各職能部門內(nèi)在的關(guān)系；可以引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行變革，不斷改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；可以保證企業(yè)的各方面平衡發(fā)展。人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)景制定的，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，并且主要通過(guò)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的支持與貢獻(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是由人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，人力資源在宏觀層次的貢獻(xiàn)就是確定企業(yè)員工共同持有或認(rèn)同的核心價(jià)值觀，引導(dǎo)和塑造員工的行為，最終指向業(yè)績(jī)目標(biāo)。成功的企業(yè)是那些有著明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，而又能穩(wěn)步推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，業(yè)績(jī)不斷提升的企業(yè)。人力資源戰(zhàn)略對(duì)這樣的企業(yè)之所以重要，是因?yàn)樗涯：?、抽象的?zhàn)略、目標(biāo)分解、具體化實(shí)際工作中，使現(xiàn)在的行為指向現(xiàn)在及將來(lái)的業(yè)績(jī)，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)不會(huì)因?yàn)檠矍暗睦娑x或損害長(zhǎng)期的關(guān)鍵因素。

3．人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持，主要體現(xiàn)于人力資源規(guī)劃。它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，全面核查現(xiàn)有人力資源，分析企業(yè)內(nèi)外部條件，預(yù)測(cè)企業(yè)對(duì)人員的未來(lái)供需，內(nèi)容基本涵蓋了人力資源的各項(xiàng)管理工作：進(jìn)入規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、晉升規(guī)劃、薪酬規(guī)劃等。人力資源規(guī)劃沒(méi)有直接和企業(yè)的效益掛鉤，不能同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或者市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃一樣，把成果擺在桌面上讓人看清楚。它創(chuàng)造的價(jià)值是無(wú)形的，即使看不出但決不能否認(rèn)。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，惟在將長(zhǎng)期性的人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)各種人力資源管理政策和制度的設(shè)計(jì)以及對(duì)人力資源管理實(shí)踐的調(diào)整，來(lái)幫助企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

1．構(gòu)建人力資源管理新模式，加大對(duì)職工的培養(yǎng)力度。

更新人力資源管理的舊觀念，轉(zhuǎn)變固定的人事管理方式，真正把人事管理從行政事務(wù)中解放出來(lái)。首先要從體制上進(jìn)行改革，實(shí)行條條管理或者條塊管理相結(jié)合，以人本管理的思想作主線的管理體制，這種體制有利于從源頭上把好關(guān)。其次是重視人力資源的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)和任用堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、自發(fā)性和創(chuàng)造性。第三，在人力資源配置上，可逐步建立面向市場(chǎng)聘任英才的用人機(jī)制，也可嘗試實(shí)施人才派遣這一新型用人方式，實(shí)現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大就業(yè)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的人事制度改革。實(shí)現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。

要想不斷提高經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)水平和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)社會(huì)化建設(shè)的發(fā)展需要，必須從上到下克服培訓(xùn)是負(fù)擔(dān)、是走形式、是可有可無(wú)的事情等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，把職工培訓(xùn)當(dāng)作一項(xiàng)重要工作給予高度重視。系統(tǒng)地開(kāi)展員工培訓(xùn)，其目的是通過(guò)對(duì)職工的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)職工知識(shí)、技能、態(tài)度等方面的改變，激發(fā)職工的工作熱情，提高工作效率，以更低的成本、更高的服務(wù)質(zhì)量和更快的速度完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

2．創(chuàng)造條件，積極接受人力資源新知識(shí)、新觀念。

由于歷史形成的原因，傳統(tǒng)的舊的人事人才工作長(zhǎng)期處于封閉式、神秘化的工作方式。新時(shí)期要快速有效的接受人力資源新知識(shí)，執(zhí)行新方法，無(wú)疑是對(duì)傳統(tǒng)人事人才工作的一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。首先，必須轉(zhuǎn)變觀念，除確立人力資源開(kāi)發(fā)是現(xiàn)代組織人事工作的核心職能觀念外，還應(yīng)增強(qiáng)人才意識(shí)，樹(shù)立新人力資源開(kāi)發(fā)和服務(wù)觀念。結(jié)合先進(jìn)的人力資源管理的理念和方法，通過(guò)案例討論、聯(lián)系經(jīng)驗(yàn)、觀點(diǎn)闡述、技巧傳授和分享成果，引導(dǎo)職工思索、升華，最終形成個(gè)人特有的觀念和思路的人力資源課程，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓職工接觸到新的知識(shí)和觀念。

如果有條件，“人力資源外包”也是單位提高效率、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種新型管理模式。近年來(lái)，隨著現(xiàn)代企業(yè)人事制度改革的不斷深入推進(jìn)，人事管理方面已經(jīng)逐步做到了按需設(shè)崗、公開(kāi)招聘、競(jìng)聘上崗、以崗定酬、績(jī)效考核、合同管理，有的單位也在積極探索采用項(xiàng)目聘用、人才派遣等新型用人方式，搞活用人機(jī)制。通過(guò)“外包”可以節(jié)約時(shí)間，集中有效的資源，降低人力資源管理中的顯性成本和隱性成本，提高人力資源部門的工作效率。

3．探尋新的評(píng)估維度，建立具體化的考核指標(biāo)體系。

我國(guó)的德、能、勤、績(jī)的考評(píng)模式是一種對(duì)“人”的考評(píng)指標(biāo)體系，很多指標(biāo)與當(dāng)前工作任務(wù)的關(guān)系不夠密切。在設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)時(shí)，考評(píng)內(nèi)容要根據(jù)不同部門、不同層次、不同地區(qū)的實(shí)際情況增加相關(guān)評(píng)估維度，還可增加用于考察機(jī)動(dòng)性、臨時(shí)性任務(wù)的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。每個(gè)評(píng)估維度應(yīng)細(xì)化到二級(jí)甚至三級(jí)指標(biāo)，并給出相應(yīng)的具體的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵指標(biāo)能量化的應(yīng)盡量量化，不能量化的要用描述性語(yǔ)言說(shuō)明。要選擇科學(xué)的指標(biāo)權(quán)重設(shè)置方法，一級(jí)指標(biāo)的權(quán)重確定應(yīng)主要依據(jù)組織目標(biāo)與價(jià)值取向，二級(jí)指標(biāo)的權(quán)重，與公務(wù)員職位的高低與性質(zhì)有關(guān)，要以職位分析為依據(jù)。

4．建立、健全事業(yè)單位員工激勵(lì)機(jī)制。

（一）建立科學(xué)的薪酬制度。

造成當(dāng)前單位員工激勵(lì)機(jī)制失效的首要原因就是薪酬制度的不合理。國(guó)家推行的企業(yè)人事分配制度改革將從根本上打破“平均主義”、“大鍋飯”的工資分配模式，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，搞活工資分配制度成為必然。

（三）采取有效的激勵(lì)策略。組織的活力來(lái)源于每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性。由于人的需要具有多樣性和多層次性，及人的行為動(dòng)機(jī)具有繁復(fù)性，這就要求調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性應(yīng)有多種方法和策略。

什么是人員配備？人員配備是什么意思？

人員配備是對(duì)組織中全體人員的配備，既包括主管人員的配備，也包括非主管人員的配備。二者所采用的基本方法和遵循的基本原理是相似的。

管理學(xué)中的人員配備，是指對(duì)主管人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評(píng)，其目的是為了配備合適的人員去充實(shí)組織機(jī)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù)，以保證組織活動(dòng)的正常進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。

傳統(tǒng)的觀點(diǎn)一般把人員配備作為人事部門的工作，而現(xiàn)代的觀點(diǎn)則認(rèn)為，人員配備不但要包括選人、評(píng)人、育人，而且還包括如何使用人員，以及如何增強(qiáng)組織凝聚力來(lái)留住人員，這又同指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作緊密聯(lián)系起來(lái)。

人員配備的系統(tǒng)方法。

人員配備工作必須按照系統(tǒng)的方法來(lái)進(jìn)行，即：組織目標(biāo)和計(jì)劃是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù)，現(xiàn)有的和預(yù)期的組織結(jié)構(gòu)，決定了所需主管人員的數(shù)目和種類。通過(guò)對(duì)主管人員的需求分析，在征聘、選拔、安置和提升的過(guò)程中，利用外部的和內(nèi)部的人才來(lái)源，同時(shí)還要對(duì)主管人員進(jìn)行考核、訓(xùn)練和培養(yǎng)。適當(dāng)?shù)娜藛T配備有助于做好指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作，同樣，選拔優(yōu)秀的主管人員也會(huì)促進(jìn)控制工作。人員配備要求采取開(kāi)放的系統(tǒng)方法，這種方法要在組織內(nèi)部貫徹，反過(guò)來(lái)又和外部環(huán)境有關(guān)。組織內(nèi)部因素應(yīng)予以重視，沒(méi)有適當(dāng)?shù)膱?bào)酬，就不能保持吸引住優(yōu)秀主管人員。外部環(huán)境也不容忽視，否則，就會(huì)阻礙組織正常發(fā)展。

人員配備的原則。

要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)所規(guī)定的職務(wù)的數(shù)量和要求，對(duì)所需人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效配備，必須堅(jiān)持以下幾個(gè)重要的人員配備原則。

（一）因事?lián)袢嗽瓌t。

所謂因事?lián)袢耍侵笐?yīng)以所設(shè)職位和工作的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)選拔符合標(biāo)準(zhǔn)的各類人員。選取人的目的在于使其擔(dān)當(dāng)一定的職務(wù)，并能按照要求從事與該職務(wù)相對(duì)應(yīng)的工作。要使工作圓滿完成并卓有成效，首先要求在保證工作效率的前提條件下安排和設(shè)置職位，其次要求占據(jù)該職位的人員，應(yīng)具備相應(yīng)的知識(shí)和工作能力。因此，因事?lián)袢耸菍?shí)現(xiàn)人事匹配的基本要求，也是組織中人員配備的首要原則。

（二）因材起用原則。

所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來(lái)考慮，只有根據(jù)人的特點(diǎn)來(lái)安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā)。如果學(xué)非所用、大材小用或小材大用，不僅會(huì)嚴(yán)重影響組織效率，也會(huì)造成人力資源計(jì)劃的失效。

（三）用人所長(zhǎng)原則。

所謂用人所長(zhǎng)，是指在用人時(shí)不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長(zhǎng)處。在現(xiàn)實(shí)中，由于人的知識(shí)、能力、個(gè)性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”、“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”，而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長(zhǎng)處，并使其弱點(diǎn)減少到最小。

（四）動(dòng)態(tài)平衡原則。

處在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對(duì)其成員的要求也是在不斷變動(dòng)的，當(dāng)然，工作中人的能力和知識(shí)也是在不斷的提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動(dòng)態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時(shí)也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識(shí)別及合理的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)人與職位、工作的動(dòng)態(tài)平衡。

人員配備的重要性。

在管理的五大職能中，人員配備主要涉及的問(wèn)題是人，因此，它在整個(gè)管理過(guò)程中占有極為重要的地位。表現(xiàn)為：

1．人員配備是組織有效活動(dòng)的保證。

組織目標(biāo)的確定為組織明確了工作方向，組織結(jié)構(gòu)的建立為組織提供了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件。但是，要真正實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，還要靠組織中最主要的因素——人，沒(méi)有人的組織是沒(méi)有任何活力、任何功能的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，也就無(wú)從談起指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)以及進(jìn)行有效的控制。人是組織中蘊(yùn)藏著極大潛在能力的最重要資源。

在組織的所有人員中，最重要的是那些主管人員。主管人員的基本任務(wù)是設(shè)計(jì)和維持一種環(huán)境，使身處其間的人們能在組織內(nèi)一起工作，以完成預(yù)定的使命和目標(biāo)。由此可見(jiàn)；主管人員在整個(gè)管理過(guò)程中起著舉足輕重的作用，主管人員是組織活動(dòng)取得成效的關(guān)鍵人物。因此，有效地為組織機(jī)構(gòu)配備各級(jí)主管人員是組織活動(dòng)取得成效的最好保證之一。大到國(guó)家一級(jí)的組織，小到一個(gè)具體的企事業(yè)單位，主管人員配備的合當(dāng)與否，都是與組織的興衰存亡密切相關(guān)的。

2．人員配備是組織發(fā)展的準(zhǔn)備。

人員配備的另一個(gè)重要性，是在復(fù)雜多變的環(huán)境中為從事組織活動(dòng)所需要的主管人員作好準(zhǔn)備。正如在計(jì)劃工作中指出的，計(jì)劃是針對(duì)未來(lái)的情況，而未來(lái)的情況具有不肯定性，未來(lái)的主管人員都必須能很好地面向社會(huì)，適應(yīng)由于先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用而產(chǎn)生的、不斷增大的外部環(huán)境變化的影響及其對(duì)組織內(nèi)部活動(dòng)造成的復(fù)雜變化。因此，同其他管理職能一樣，人員配備應(yīng)有一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)方法，要著眼于未來(lái)，必須根據(jù)具體情況采取隨機(jī)制宜的方法，對(duì)主管人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評(píng)，以滿足組織未來(lái)對(duì)主管人員的需要。

人員配備的原理。

1、職務(wù)要求明確原理：

是指對(duì)主管職務(wù)及相應(yīng)人員的需求越是明確，培訓(xùn)和評(píng)價(jià)主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質(zhì)量也就越有保證。

2、責(zé)權(quán)利一致原理：

是指組織越是要盡快地保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就越是要主管人員的責(zé)權(quán)利一致。

3、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)原理：

是指組織越是想要提高管理水平，就越是要在主管職務(wù)的接班人之間鼓勵(lì)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

4、用人之長(zhǎng)原理：

是指主管人員越是處在最能發(fā)揮其才能的職位上，就越能使組織得到最大的收益。

5、不斷培養(yǎng)原理：

是指任何一個(gè)組織越是想要使其主管人員能勝任其所承擔(dān)的職務(wù)，就越是需要他們?nèi)ゲ粩嗟亟邮芘嘤?xùn)和進(jìn)行自我培養(yǎng)。

人力資源主管要想更好地在企業(yè)中發(fā)揮作用，必須悉企業(yè)生命周期的管理，并根據(jù)不同階段、調(diào)整人力資源策略，對(duì)企業(yè)在什么時(shí)期用什么樣的人，什么崗位用什么樣的員工了如指掌，并為企業(yè)儲(chǔ)備各類人才，建立人才梯隊(duì)。企業(yè)在高速發(fā)展和擴(kuò)張的時(shí)期，招聘是企業(yè)人力資源管理工作的重中之重，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的時(shí)期，調(diào)整企業(yè)人力資源管理的側(cè)重點(diǎn)。在招聘過(guò)程中，要了解企業(yè)的發(fā)展特性，隨時(shí)保持與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)需求情況，及時(shí)調(diào)整民營(yíng)企業(yè)人力資源管理之——如何解決招聘與配置招聘策略。

1．人事管理觀念需更新，人力資源投資不足。

人力資源是所有資源中最寶貴的資源，對(duì)于單位來(lái)講是一個(gè)核心的資源，對(duì)于人力資源的管理應(yīng)該有一個(gè)完整的、強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行管理。而現(xiàn)在的單位中，對(duì)這一資源的管理沒(méi)有一個(gè)完整的機(jī)制，僅把人力資源管理當(dāng)作一個(gè)事務(wù)性工作，沒(méi)有專職人員從事管理，每個(gè)人都是一身多職，這就是一種組織文化的弊端，隔離地看待一個(gè)整體，如同盲人摸象，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)沒(méi)有把職工視為能無(wú)限開(kāi)發(fā)的寶貴資源，對(duì)職工使用多而培訓(xùn)開(kāi)發(fā)不夠，培訓(xùn)形式也較單一，僅限于崗位培訓(xùn)和晉升職務(wù)的傳統(tǒng)手段，而且，培訓(xùn)效果也難以檢驗(yàn)。

2．缺乏現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)和理論。

新型的人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理制度相比有顯著的不同，我國(guó)大多數(shù)單位中從事人力資源管理工作的人都并非專業(yè)出身，在現(xiàn)代人力資源管理理論和專業(yè)技術(shù)方面所受的訓(xùn)練一般比較少，很大程度上沿襲傳統(tǒng)人事管理方式，缺乏現(xiàn)代人力資源管理與開(kāi)發(fā)理論和技能的培訓(xùn)。絕大多數(shù)從事勞動(dòng)人事管理的員工所具備的素質(zhì)與人力資源開(kāi)發(fā)管理的要求相差甚遠(yuǎn)，主要表現(xiàn)為知識(shí)水平不夠，知識(shí)面窄，日常管理不是以人為中心，而是以事為中心，忙碌于瑣碎事務(wù)。如果勞動(dòng)、人事管理者的素質(zhì)不提高，人力資源開(kāi)發(fā)管理就只能是紙上談兵，也就不可能適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。

3．績(jī)效考評(píng)模糊尚無(wú)標(biāo)準(zhǔn)。

4．難以執(zhí)行有效的激勵(lì)機(jī)制。

目前，雖然大多單位有了較大的分配自主權(quán)，但由于傳統(tǒng)觀念的束縛，造成激勵(lì)機(jī)制不健全、執(zhí)行缺乏活力，也不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。首先是人員配置由領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，不能全部做到職能匹配；其次是薪酬分配上的“大鍋飯”問(wèn)題表現(xiàn)較為突出。目前單位執(zhí)行職務(wù)工資由固定和津貼兩部分組成。按要求津貼部分要與職工的工作數(shù)量和質(zhì)量掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞不得。但在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，大部分單位都把津貼按照固定比例發(fā)放。即“活津貼，死分配”，起不到津貼的調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用。成功的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)是：導(dǎo)向正確，措施系統(tǒng)，政策穩(wěn)定，運(yùn)作科學(xué)。

1．現(xiàn)在部分企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人由于缺乏人力資源管理的科學(xué)素養(yǎng)，致使人力資源管理難以提高到戰(zhàn)略高度，沒(méi)有從戰(zhàn)略上重視人力資源管理，依然停留在對(duì)員工的傳統(tǒng)日常管理之上。如果企業(yè)不把人力資源管理擺到關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的位置上，不重視對(duì)人力資本的投入，職業(yè)培訓(xùn)急功近利，就不能形成吸引人才、凝聚人才、用活人才的良性機(jī)制。人力資源管理往往出于應(yīng)付一時(shí)之需，不重視人力資源的戰(zhàn)略性開(kāi)發(fā)，不考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2．企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)現(xiàn)在的情況考慮未來(lái)，著眼于未來(lái)及長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。其作用是可以協(xié)調(diào)企業(yè)中各職能部門內(nèi)在的關(guān)系；可以引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行變革，不斷改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；可以保證企業(yè)的各方面平衡發(fā)展。人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)景制定的，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，并且主要通過(guò)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的支持與貢獻(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是由人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，人力資源在宏觀層次的貢獻(xiàn)就是確定企業(yè)員工共同持有或認(rèn)同的核心價(jià)值觀，引導(dǎo)和塑造員工的行為，最終指向業(yè)績(jī)目標(biāo)。成功的企業(yè)是那些有著明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，而又能穩(wěn)步推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，業(yè)績(jī)不斷提升的企業(yè)。人力資源戰(zhàn)略對(duì)這樣的企業(yè)之所以重要，是因?yàn)樗涯：?、抽象的?zhàn)略、目標(biāo)分解、具體化實(shí)際工作中，使現(xiàn)在的行為指向現(xiàn)在及將來(lái)的業(yè)績(jī)，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)不會(huì)因?yàn)檠矍暗睦娑x或損害長(zhǎng)期的關(guān)鍵因素。

3．人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持，主要體現(xiàn)于人力資源規(guī)劃。它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，全面核查現(xiàn)有人力資源，分析企業(yè)內(nèi)外部條件，預(yù)測(cè)企業(yè)對(duì)人員的未來(lái)供需，內(nèi)容基本涵蓋了人力資源的各項(xiàng)管理工作：進(jìn)入規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、晉升規(guī)劃、薪酬規(guī)劃等。人力資源規(guī)劃沒(méi)有直接和企業(yè)的效益掛鉤，不能同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或者市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃一樣，把成果擺在桌面上讓人看清楚。它創(chuàng)造的價(jià)值是無(wú)形的，即使看不出但決不能否認(rèn)。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，惟在將長(zhǎng)期性的人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)各種人力資源管理政策和制度的設(shè)計(jì)以及對(duì)人力資源管理實(shí)踐的調(diào)整，來(lái)幫助企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

四、實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置的建議。

1．構(gòu)建人力資源管理新模式，加大對(duì)職工的培養(yǎng)力度。

更新人力資源管理的舊觀念，轉(zhuǎn)變固定的人事管理方式，真正把人事管理從行政事務(wù)中解放出來(lái)。首先要從體制上進(jìn)行改革，實(shí)行條條管理或者條塊管理相結(jié)合，以人本管理的思想作主線的管理體制，這種體制有利于從源頭上把好關(guān)。其次是重視人力資源的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)和任用堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、自發(fā)性和創(chuàng)造性。第三，在人力資源配置上，可逐步建立面向市場(chǎng)聘任英才的用人機(jī)制，也可嘗試實(shí)施人才派遣這一新型用人方式，實(shí)現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大就業(yè)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的人事制度改革。實(shí)現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。

要想不斷提高經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)水平和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)社會(huì)化建設(shè)的發(fā)展需要，必須從上到下克服培訓(xùn)是負(fù)擔(dān)、是走形式、是可有可無(wú)的事情等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，把職工培訓(xùn)當(dāng)作一項(xiàng)重要工作給予高度重視。系統(tǒng)地開(kāi)展員工培訓(xùn)，其目的是通過(guò)對(duì)職工的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)職工知識(shí)、技能、態(tài)度等方面的改變，激發(fā)職工的工作熱情，提高工作效率，以更低的成本、更高的服務(wù)質(zhì)量和更快的速度完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

2．創(chuàng)造條件，積極接受人力資源新知識(shí)、新觀念。

由于歷史形成的原因，傳統(tǒng)的舊的人事人才工作長(zhǎng)期處于封閉式、神秘化的工作方式。新時(shí)期要快速有效的接受人力資源新知識(shí)，執(zhí)行新方法，無(wú)疑是對(duì)傳統(tǒng)人事人才工作的一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。首先，必須轉(zhuǎn)變觀念，除確立人力資源開(kāi)發(fā)是現(xiàn)代組織人事工作的核心職能觀念外，還應(yīng)增強(qiáng)人才意識(shí)，樹(shù)立新人力資源開(kāi)發(fā)和服務(wù)觀念。結(jié)合先進(jìn)的人力資源管理的理念和方法，通過(guò)案例討論、聯(lián)系經(jīng)驗(yàn)、觀點(diǎn)闡述、技巧傳授和分享成果，引導(dǎo)職工思索、升華，最終形成個(gè)人特有的觀念和思路的人力資源課程，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓職工接觸到新的知識(shí)和觀念。

如果有條件，“人力資源外包”也是單位提高效率、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種新型管理模式。近年來(lái)，隨著現(xiàn)代企業(yè)人事制度改革的不斷深入推進(jìn)，人事管理方面已經(jīng)逐步做到了按需設(shè)崗、公開(kāi)招聘、競(jìng)聘上崗、以崗定酬、績(jī)效考核、合同管理，有的單位也在積極探索采用項(xiàng)目聘用、人才派遣等新型用人方式，搞活用人機(jī)制。通過(guò)“外包”可以節(jié)約時(shí)間，集中有效的資源，降低人力資源管理中的顯性成本和隱性成本，提高人力資源部門的工作效率。

3．探尋新的評(píng)估維度，建立具體化的考核指標(biāo)體系。

我國(guó)的德、能、勤、績(jī)的考評(píng)模式是一種對(duì)“人”的考評(píng)指標(biāo)體系，很多指標(biāo)與當(dāng)前工作任務(wù)的關(guān)系不夠密切。在設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)時(shí)，考評(píng)內(nèi)容要根據(jù)不同部門、不同層次、不同地區(qū)的實(shí)際情況增加相關(guān)評(píng)估維度，還可增加用于考察機(jī)動(dòng)性、臨時(shí)性任務(wù)的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。每個(gè)評(píng)估維度應(yīng)細(xì)化到二級(jí)甚至三級(jí)指標(biāo)，并給出相應(yīng)的具體的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵指標(biāo)能量化的應(yīng)盡量量化，不能量化的要用描述性語(yǔ)言說(shuō)明。要選擇科學(xué)的指標(biāo)權(quán)重設(shè)置方法，一級(jí)指標(biāo)的權(quán)重確定應(yīng)主要依據(jù)組織目標(biāo)與價(jià)值取向，二級(jí)指標(biāo)的權(quán)重，與公務(wù)員職位的高低與性質(zhì)有關(guān)，要以職位分析為依據(jù)。

4．建立、健全事業(yè)單位員工激勵(lì)機(jī)制。

（一）建立科學(xué)的薪酬制度。

造成當(dāng)前單位員工激勵(lì)機(jī)制失效的首要原因就是薪酬制度的不合理。國(guó)家推行的企業(yè)人事分配制度改革將從根本上打破“平均主義”、“大鍋飯”的工資分配模式，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，搞活工資分配制度成為必然。

（三）采取有效的激勵(lì)策略。組織的活力來(lái)源于每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性。由于人的需要具有多樣性和多層次性，及人的行為動(dòng)機(jī)具有繁復(fù)性，這就要求調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性應(yīng)有多種方法和策略。

（一）勞動(dòng)力配備計(jì)劃。

按照本工程特點(diǎn)，結(jié)合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動(dòng)力配備。在勞動(dòng)力配備上采取以下幾條組織措施和原則：

1、各工種人員配備。

（1）各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長(zhǎng)期與我公司合作并且技術(shù)水平高、隊(duì)伍整齊、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)且有建制的勞務(wù)隊(duì)伍，在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期要求。

（2）勞動(dòng)力施行操作專業(yè)化進(jìn)行組織，按不同工種、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。

（3）勞動(dòng)力施行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃合理安排勞動(dòng)力，做到有進(jìn)有退，減少窩工。

（4）本計(jì)劃中的勞動(dòng)力不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)操作層人員應(yīng)盡可能采取計(jì)件工資制。對(duì)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點(diǎn)，應(yīng)按國(guó)家“勞動(dòng)法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報(bào)酬。

2、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，由公司勞資部門和項(xiàng)目部與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)引入激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法。

3、新工人開(kāi)工前的三天進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后由安全員對(duì)新工人進(jìn)行安全、防火和文明施工教育，為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，由工長(zhǎng)和技術(shù)員對(duì)班組長(zhǎng)、新工人逐級(jí)進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施，降低成本和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等。

（二）施工機(jī)械、設(shè)備配置計(jì)劃。

1、選配原則。

（1）根據(jù)本工程的特點(diǎn)與布局來(lái)選擇機(jī)械設(shè)備類型。

（2）根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來(lái)選擇施工機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量。

（3）所選用的機(jī)械設(shè)備既要滿足施工生產(chǎn)的需要，又要盡量降低成本。

（4）所有機(jī)械設(shè)備全部選用性能完好的機(jī)械設(shè)備。

2、施工機(jī)械設(shè)備的合理作用。

（1）定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。

（2）實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。

3、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)。

（1）機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

（2）機(jī)操工要堅(jiān)持“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)濕、防腐”十字作業(yè)，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時(shí)停機(jī)檢修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。

（3）機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說(shuō)明書要求作業(yè)。

4、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，并以此為依據(jù)組織施工機(jī)具及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

（擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備詳見(jiàn)后附表一、二）。

充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點(diǎn)工程予以大力支持。

1、配備專業(yè)會(huì)計(jì)師為本工程籌措資金，從各個(gè)渠道、各個(gè)環(huán)節(jié)，保證資金需求。

2、確保本工程資金專款專用，合理使用項(xiàng)目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。

3、對(duì)涉及材料、機(jī)械、人工工資及安全防護(hù)措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時(shí)，絕不影響工程進(jìn)度。

（四）材料設(shè)備采供計(jì)劃。

首先項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有全盤的施工安排和周密的計(jì)劃，做到在保證質(zhì)量、工期的同時(shí)制定每日、每周的安排計(jì)劃，對(duì)機(jī)具、材料的進(jìn)場(chǎng)提出意外應(yīng)急計(jì)劃，并提前制定應(yīng)急措施。

1、材料方面。

（1）材料采購(gòu)計(jì)劃一般提前15~20天提出，并提前需找貨源及詢價(jià)，做到不因材料采購(gòu)而影響工期，公司倉(cāng)庫(kù)對(duì)各種材料應(yīng)有一定儲(chǔ)備，若在施工中某種材料不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)千方百計(jì)、多方了解向有關(guān)單位及時(shí)聯(lián)系和購(gòu)買，以保證工期、質(zhì)量，確保材料能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

（2）公司向項(xiàng)目提供合格供貨商名錄，在各項(xiàng)工程施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與業(yè)主一起落實(shí)好廠家貨源，提前提供樣品，給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行運(yùn)作，特別是所用膠泥要三證齊全，確保工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與我公司的物資供應(yīng)公司聯(lián)系，啟動(dòng)多點(diǎn)來(lái)形成多渠道的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

（3）場(chǎng)外材料、半成品的儲(chǔ)備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。

（4）對(duì)業(yè)主提供的物資供應(yīng)單位進(jìn)行有效的控制，使其能滿足施工需要，在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將業(yè)主提供的物資列入采購(gòu)計(jì)劃，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證、儲(chǔ)存和保管，出現(xiàn)問(wèn)題加以記錄和及時(shí)處理。

（5）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性管理。

嚴(yán)格按照公司gbt19001-2000程序文件運(yùn)作，做到材料采購(gòu)、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、使用等環(huán)節(jié)的可追溯性。對(duì)材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對(duì)施工過(guò)程在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí)，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。

（6）原材料的驗(yàn)收及試驗(yàn)。

材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，為此各種原材料特別是膠泥、聚苯板進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證。膠泥、聚苯板等材料進(jìn)場(chǎng)后必須檢驗(yàn)合格方可使用，施工工地設(shè)專職檢驗(yàn)員，及時(shí)將各種材料送檢，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料及時(shí)封存退貨。

（7）搬運(yùn)和預(yù)防措施管理。

對(duì)施工材料的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。

（8）加強(qiáng)施工的預(yù)見(jiàn)性，所有材料及半成品供應(yīng)應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前3——7天進(jìn)場(chǎng)，確保施工順利進(jìn)行，各種材料及半成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)均應(yīng)同時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

2、機(jī)具、設(shè)備方面。

（1）施工階段的機(jī)具，應(yīng)根據(jù)所需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。

（2）使用頻率較高的機(jī)具需配備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)修理，以滿足施工需要，如我單位不能保證某種機(jī)具及時(shí)到場(chǎng)，采用到別的單位進(jìn)行租賃的辦法解決。

（3）現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修由專人負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，必須及時(shí)搶修。

總之，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急工程之所急，想工程之所想，應(yīng)做到廣開(kāi)門路、有備無(wú)患、千方百計(jì)，掌握市場(chǎng)的材料、機(jī)具、設(shè)備相等信息，以確保工程順利施工。

人員配備是對(duì)組織中全體人員的配備，既包括主管人員的配備，也包括非主管人員的配備。二者所采用的基本方法和遵循的基本原理是相似的。

管理學(xué)中的人員配備，是指對(duì)主管人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評(píng)，其目的是為了配備合適的人員去充實(shí)組織機(jī)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù)，以保證組織活動(dòng)的正常進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。

傳統(tǒng)的觀點(diǎn)一般把人員配備作為人事部門的工作，而現(xiàn)代的觀點(diǎn)則認(rèn)為，人員配備不但要包括選人、評(píng)人、育人，而且還包括如何使用人員，以及如何增強(qiáng)組織凝聚力來(lái)留住人員，這又同指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作緊密聯(lián)系起來(lái)。

人員配備的系統(tǒng)方法。

人員配備工作必須按照系統(tǒng)的方法來(lái)進(jìn)行，即：組織目標(biāo)和計(jì)劃是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù)，現(xiàn)有的和預(yù)期的組織結(jié)構(gòu)，決定了所需主管人員的數(shù)目和種類。通過(guò)對(duì)主管人員的需求分析，在征聘、選拔、安置和提升的過(guò)程中，利用外部的和內(nèi)部的人才來(lái)源，同時(shí)還要對(duì)主管人員進(jìn)行考核、訓(xùn)練和培養(yǎng)。適當(dāng)?shù)娜藛T配備有助于做好指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作，同樣，選拔優(yōu)秀的主管人員也會(huì)促進(jìn)控制工作。人員配備要求采取開(kāi)放的系統(tǒng)方法，這種方法要在組織內(nèi)部貫徹，反過(guò)來(lái)又和外部環(huán)境有關(guān)。組織內(nèi)部因素應(yīng)予以重視，沒(méi)有適當(dāng)?shù)膱?bào)酬，就不能保持吸引住優(yōu)秀主管人員。外部環(huán)境也不容忽視，否則，就會(huì)阻礙組織正常發(fā)展。

人員配備的原則。

要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)所規(guī)定的職務(wù)的數(shù)量和要求，對(duì)所需人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效配備，必須堅(jiān)持以下幾個(gè)重要的人員配備原則。

（一）因事?lián)袢嗽瓌t。

所謂因事?lián)袢?，是指?yīng)以所設(shè)職位和工作的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)選拔符合標(biāo)準(zhǔn)的各類人員。選取人的目的在于使其擔(dān)當(dāng)一定的職務(wù)，并能按照要求從事與該職務(wù)相對(duì)應(yīng)的工作。要使工作圓滿完成并卓有成效，首先要求在保證工作效率的前提條件下安排和設(shè)置職位，其次要求占據(jù)該職位的人員，應(yīng)具備相應(yīng)的知識(shí)和工作能力。因此，因事?lián)袢耸菍?shí)現(xiàn)人事匹配的基本要求，也是組織中人員配備的首要原則。

（二）因材起用原則。

所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來(lái)考慮，只有根據(jù)人的特點(diǎn)來(lái)安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā)。如果學(xué)非所用、大材小用或小材大用，不僅會(huì)嚴(yán)重影響組織效率，也會(huì)造成人力資源計(jì)劃的失效。

（三）用人所長(zhǎng)原則。

所謂用人所長(zhǎng)，是指在用人時(shí)不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長(zhǎng)處。在現(xiàn)實(shí)中，由于人的知識(shí)、能力、個(gè)性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”、“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”，而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長(zhǎng)處，并使其弱點(diǎn)減少到最小。

（四）動(dòng)態(tài)平衡原則。

處在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對(duì)其成員的要求也是在不斷變動(dòng)的，當(dāng)然，工作中人的能力和知識(shí)也是在不斷的提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動(dòng)態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時(shí)也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識(shí)別及合理的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)人與職位、工作的動(dòng)態(tài)平衡。

人員配備的重要性。

在管理的五大職能中，人員配備主要涉及的問(wèn)題是人，因此，它在整個(gè)管理過(guò)程中占有極為重要的地位。表現(xiàn)為：

1．人員配備是組織有效活動(dòng)的保證。

組織目標(biāo)的確定為組織明確了工作方向，組織結(jié)構(gòu)的建立為組織提供了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件。但是，要真正實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，還要靠組織中最主要的因素——人，沒(méi)有人的組織是沒(méi)有任何活力、任何功能的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，也就無(wú)從談起指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)以及進(jìn)行有效的控制。人是組織中蘊(yùn)藏著極大潛在能力的最重要資源。

在組織的所有人員中，最重要的是那些主管人員。主管人員的基本任務(wù)是設(shè)計(jì)和維持一種環(huán)境，使身處其間的人們能在組織內(nèi)一起工作，以完成預(yù)定的使命和目標(biāo)。由此可見(jiàn)；主管人員在整個(gè)管理過(guò)程中起著舉足輕重的作用，主管人員是組織活動(dòng)取得成效的關(guān)鍵人物。因此，有效地為組織機(jī)構(gòu)配備各級(jí)主管人員是組織活動(dòng)取得成效的最好保證之一。大到國(guó)家一級(jí)的組織，小到一個(gè)具體的企事業(yè)單位，主管人員配備的合當(dāng)與否，都是與組織的興衰存亡密切相關(guān)的。

2．人員配備是組織發(fā)展的準(zhǔn)備。

人員配備的另一個(gè)重要性，是在復(fù)雜多變的環(huán)境中為從事組織活動(dòng)所需要的主管人員作好準(zhǔn)備。正如在計(jì)劃工作中指出的，計(jì)劃是針對(duì)未來(lái)的情況，而未來(lái)的情況具有不肯定性，未來(lái)的主管人員都必須能很好地面向社會(huì)，適應(yīng)由于先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用而產(chǎn)生的、不斷增大的外部環(huán)境變化的影響及其對(duì)組織內(nèi)部活動(dòng)造成的復(fù)雜變化。因此，同其他管理職能一樣，人員配備應(yīng)有一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)方法，要著眼于未來(lái)，必須根據(jù)具體情況采取隨機(jī)制宜的方法，對(duì)主管人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評(píng)，以滿足組織未來(lái)對(duì)主管人員的需要。

人員配備的原理。

1、職務(wù)要求明確原理：

是指對(duì)主管職務(wù)及相應(yīng)人員的需求越是明確，培訓(xùn)和評(píng)價(jià)主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質(zhì)量也就越有保證。

2、責(zé)權(quán)利一致原理：

是指組織越是要盡快地保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就越是要主管人員的責(zé)權(quán)利一致。

3、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)原理：

是指組織越是想要提高管理水平，就越是要在主管職務(wù)的接班人之間鼓勵(lì)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

4、用人之長(zhǎng)原理：

是指主管人員越是處在最能發(fā)揮其才能的職位上，就越能使組織得到最大的收益。

5、不斷培養(yǎng)原理：

是指任何一個(gè)組織越是想要使其主管人員能勝任其所承擔(dān)的職務(wù)，就越是需要他們?nèi)ゲ粩嗟亟邮芘嘤?xùn)和進(jìn)行自我培養(yǎng)。

20xx年，是"十x五"規(guī)劃的收官之年，是加速推進(jìn)"人文北京、科技北京、綠色北京"建設(shè)的關(guān)鍵之年。本市將大舉措推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃首都建設(shè)，高起點(diǎn)加強(qiáng)自主創(chuàng)新，高水平提高國(guó)際化程度，努力使各項(xiàng)工作走在全國(guó)前列，做好全年的國(guó)土資源工作至關(guān)重要。

20xx年全市國(guó)土資源工作的指導(dǎo)思想是：繼續(xù)貫徹落實(shí)黨的十x大和十x屆三中、四中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞建設(shè)"人文北京、科技北京、綠色北京"，繼續(xù)落實(shí)市委、市政府"擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)，保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定"的工作要求，按照首都率先形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化新格局的要求，保增長(zhǎng)、保紅線，加大土地儲(chǔ)備工作力度，積極推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目"落地"，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展，全面推進(jìn)信息化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量。

20xx年全市國(guó)土資源工作的主要目標(biāo)是：全市計(jì)劃年度新增建設(shè)用地總量4000公頃，新增建設(shè)占用農(nóng)用地指標(biāo)3500公頃，新增建設(shè)占用耕地指標(biāo)2200公頃。計(jì)劃年度供應(yīng)土地6400公頃。計(jì)劃年度土地儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)投資1000億元。計(jì)劃落實(shí)16萬(wàn)畝土地開(kāi)發(fā)整理，新增耕地3萬(wàn)畝項(xiàng)目的立項(xiàng)工作；完成建設(shè)規(guī)模10萬(wàn)畝、新增耕地3萬(wàn)畝的項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

20xx年，是"十x五"規(guī)劃的籌劃之年，是后金融危機(jī)時(shí)期首都發(fā)展進(jìn)入高端、高效、高標(biāo)準(zhǔn)的一年，是明確建設(shè)"世界城市"奮斗目標(biāo)的第一年。本市國(guó)土資源工作要深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，保增長(zhǎng)，保紅線，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央農(nóng)村工作會(huì)議、市委十屆七次全會(huì)精神，貫徹落實(shí)《國(guó)土資源部關(guān)于支持北京市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)土資源管理的意見(jiàn)》（國(guó)土資函〔20xx〕1275號(hào)）精神，著重抓好以下重點(diǎn)工作：

（一）加大土地儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)投資力度。

制訂并實(shí)施《北京市20xx年度土地儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)計(jì)劃》，計(jì)劃年度新增儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)土地3000公頃，計(jì)劃年度完成開(kāi)發(fā)土地4000公頃，計(jì)劃年末結(jié)存土地1.2萬(wàn)公頃，計(jì)劃年度土地儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)投資1000億元。啟動(dòng)20xx-20xx三年中期土地儲(chǔ)備計(jì)劃編制工作。繼續(xù)加大固定資產(chǎn)投資工作的力度，適當(dāng)安排土地儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)資金，加強(qiáng)政策性用地儲(chǔ)備，向城鄉(xiāng)結(jié)合部、南城、通州新城、海淀山后等本市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)A斜，為保障性住房等民生工程、重點(diǎn)功能區(qū)、重大項(xiàng)目建設(shè)做好準(zhǔn)備。

（二）繼續(xù)落實(shí)多儲(chǔ)快供，調(diào)控市場(chǎng)健康發(fā)展。

約占全市土地供應(yīng)總量的25%。積極探索建設(shè)城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場(chǎng)。在土地供應(yīng)中密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握土地供應(yīng)時(shí)序和節(jié)奏，促進(jìn)土地市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展。

（三）提高行政審批效率，促進(jìn)項(xiàng)目落地。

按照"加快、簡(jiǎn)化、下放、取消、協(xié)調(diào)"十字要求，堅(jiān)持依法依規(guī)完善行政審批制度，層層落實(shí)責(zé)任、主動(dòng)協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、敢于決斷，使"綠通"常態(tài)化、制度化。從預(yù)審、征地、供地、權(quán)屬四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，在總結(jié)去年"綠通"項(xiàng)目審批經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，減少前置條件，縮短審批時(shí)限，并聯(lián)中間過(guò)程，加快前期工作，構(gòu)建聯(lián)席機(jī)制，變"綠通"為"普通"。

（四）推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于北京市土地利用總體規(guī)劃的批復(fù)》精神和《北京市土地利用總體規(guī)劃（20xx-2020）》，加強(qiáng)土地用途管理。抓緊推進(jìn)區(qū)（縣）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級(jí)土地利用規(guī)劃的修編工作。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)土地利用總體規(guī)劃中，劃定基本農(nóng)田，實(shí)行永久保護(hù)。全面應(yīng)用二調(diào)成果，繼續(xù)推動(dòng)農(nóng)村集體土地所有權(quán)、集體建設(shè)用地使用權(quán)確權(quán)登記頒證工作；加大農(nóng)村宅基地使用權(quán)確權(quán)登記政策研究力度，適時(shí)啟動(dòng)農(nóng)村宅基地使用權(quán)確權(quán)登記試點(diǎn)工作。積極探索"萬(wàn)村整治"、集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)試點(diǎn)。穩(wěn)步推進(jìn)征地多元化補(bǔ)償安置工作。積極支持小城鎮(zhèn)建設(shè)，加強(qiáng)淺山區(qū)土地利用研究工作。

全面推進(jìn)城鄉(xiāng)結(jié)合部50個(gè)試點(diǎn)村建設(shè)，明確以土地儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)建設(shè)整治模式為主，探索集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)，加快審批程序辦理，及時(shí)核發(fā)土地使用證。將50個(gè)村的整治納入20xx年的土地利用計(jì)劃、土地供應(yīng)計(jì)劃、土地儲(chǔ)備計(jì)劃中，優(yōu)先安排涉及50個(gè)村的農(nóng)轉(zhuǎn)用指標(biāo)等各類用地指標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)市、區(qū)兩級(jí)耕地儲(chǔ)備庫(kù)指標(biāo)，優(yōu)先保障整治項(xiàng)目的占補(bǔ)平衡。

（五）加大土地執(zhí)法監(jiān)察力度。

積極構(gòu)建土地管理共同責(zé)任機(jī)制。全面建立對(duì)違法違規(guī)重點(diǎn)地區(qū)的約談制度。積極研究處理歷史遺留問(wèn)題特別是土地市場(chǎng)秩序治理整頓期間清理出的原有各類開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的違法違規(guī)用地問(wèn)題的辦法和措施，防止反彈。進(jìn)一步完善國(guó)土、規(guī)劃、建設(shè)、監(jiān)察、工商等部門聯(lián)合辦案制度，形成查處土地違法違規(guī)案件的合力。

加大案件查處力度，力求在查處重大案件、處理到位上取得新突破。嚴(yán)格落實(shí)15號(hào)令，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)制。加強(qiáng)國(guó)土資源衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作，充分利用總參二部航偵局衛(wèi)星，加強(qiáng)對(duì)全市14個(gè)近遠(yuǎn)郊區(qū)縣新增建設(shè)用地變化情況的常規(guī)監(jiān)測(cè)。進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)土資源動(dòng)態(tài)巡查工作。對(duì)違法違規(guī)建設(shè)拆除一批、補(bǔ)辦一批，堅(jiān)決遏止違法違規(guī)行為的勢(shì)頭。

（六）深化本市礦產(chǎn)資源管理。

總結(jié)、應(yīng)用"地質(zhì)找礦改革發(fā)展大討論"活動(dòng)成果，構(gòu)建與首都發(fā)展相適應(yīng)的資源利用與保護(hù)格局。圍繞城市建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)和資源需求，積極推進(jìn)《綠色北京行動(dòng)計(jì)劃（20xx-20xx）》，結(jié)合發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)低碳城市戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)，建立地質(zhì)勘查新機(jī)制，嚴(yán)格礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用的準(zhǔn)入管理，加強(qiáng)監(jiān)管，特別是提高地?zé)岬荣Y源開(kāi)發(fā)水平。采取有力措施引導(dǎo)礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)整合和轉(zhuǎn)型，規(guī)范秩序，妥善處理閉坑礦山，深化地質(zhì)災(zāi)害防治工作。

（七）加強(qiáng)全局基礎(chǔ)性工作。

積極推進(jìn)信息化建設(shè)，全力打造國(guó)土資源綜合管理平臺(tái)。在第二次全國(guó)土地調(diào)查工作的基礎(chǔ)上，整合各類資源、信息、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)，明確需求，強(qiáng)化監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任。深入推進(jìn)"以圖管地"，完善"。

帶圖作業(yè)"。開(kāi)展十二五國(guó)土資源科技發(fā)展規(guī)劃研究，加強(qiáng)國(guó)土資源科技創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)。

（八）加強(qiáng)黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)。

繼續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的十x屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)工作。繼續(xù)深入開(kāi)展"三進(jìn)兩促"活動(dòng)和"精神文明"創(chuàng)建活動(dòng)。結(jié)合開(kāi)展"黨員作風(fēng)年"活動(dòng)，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)基層黨組織建設(shè)，抓好服務(wù)黨員干部群眾工作，深入開(kāi)展黨內(nèi)"爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)"活動(dòng)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，組織落實(shí)機(jī)關(guān)黨委換屆選舉工作。

深入開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作，認(rèn)真查找土地使用權(quán)、礦業(yè)權(quán)審批和出讓以及征地拆遷過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，加強(qiáng)制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力。深化和完善懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，深入推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作。全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)土資源部15號(hào)令。

進(jìn)一步推動(dòng)干部人事制度改革，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和制度建設(shè)。編制國(guó)土資源系統(tǒng)"十二五"人才規(guī)劃。抓好干部教育培訓(xùn)工作。搞好干部輪崗交流工作，加快干部人才隊(duì)伍的有序流動(dòng)和良性循環(huán)。全面落實(shí)新"三定"方案的實(shí)施。推進(jìn)國(guó)土所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

20xx年大事多、任務(wù)重，我們積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，喜迎建國(guó)六十周年，圓滿完成了落實(shí)千億土地儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)投資的艱巨任務(wù)，承擔(dān)了"綠通"審批的大量工作，加大打擊違法違規(guī)用地行為的力度，保增長(zhǎng)、保紅線，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)發(fā)展發(fā)揮了作用。20xx年我們將繼續(xù)貫徹落實(shí)黨的十x大和十x屆三中、四中全會(huì)精神，繼續(xù)貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、市委x屆七次全會(huì)精神，圍繞著"著力推動(dòng)世界城市建設(shè)"的總體要求，推進(jìn)"人文北京、科技北京、綠色北京"建設(shè)。

擬投入資源配備計(jì)劃篇三

第一節(jié)施工材料配置1、各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員積極協(xié)助甲方落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行運(yùn)作，特別是所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與我公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動(dòng)多年來(lái)形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

2、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場(chǎng)供需變化規(guī)律并客觀的評(píng)估國(guó)家級(jí)、市區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程分布情況，地材需要時(shí)間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利渡過(guò)地材低產(chǎn)期。

3、現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。

第二節(jié)主要施工機(jī)械、設(shè)備配備計(jì)劃1、土石方機(jī)械本工程土方采用小型開(kāi)挖機(jī)，輔助人工開(kāi)挖，配備小型挖掘機(jī)。石方采用人工爆破后用小型挖機(jī)人工配合清除。

2、運(yùn)輸機(jī)械根據(jù)該工程工期緊，工程分布零散的特點(diǎn)，運(yùn)輸機(jī)械采用自卸汽車或自卸農(nóng)用車運(yùn)輸。

3、砼施工機(jī)械本工程混凝土全部采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌。故每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一個(gè)拌合站，配備砼攪拌機(jī)和砂漿攪拌機(jī)，用于砌筑砂漿攪拌和混凝土攪拌。

4、其他機(jī)械根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)靈活配備，見(jiàn)后附表：

第三節(jié)勞動(dòng)力配備計(jì)劃為保證本工程的如期竣工，本標(biāo)段內(nèi)的勞動(dòng)力計(jì)劃如下：

1.工程分以下幾個(gè)工種：水電工、砼工、鋼筋工、泥水工、木工、石工、機(jī)械操作工等專業(yè)工種和普工。

水電工，負(fù)責(zé)給排水工程的管道安裝、生活用水電、施工用水電等的施工。

砼工，負(fù)責(zé)砼工程的墊層鋪墊夯實(shí)、砼澆筑找平、砼實(shí)驗(yàn)塊制作等工作。架子工則負(fù)責(zé)腳手架及支架的搭設(shè)。

泥(抹灰)工：負(fù)責(zé)所有的磚墻的砌筑及抹灰。

石工，負(fù)責(zé)所有的砌石工程木工，負(fù)責(zé)模板支護(hù)及所有的木制作工程。

機(jī)械操作工，負(fù)責(zé)各種施工機(jī)工的操作和養(yǎng)護(hù)，配合其他各工種做好各種相關(guān)機(jī)械操作工作。

普工，配合各專業(yè)工種做好水利工程排水、土方開(kāi)挖與土地平整、材料設(shè)備的運(yùn)輸、砼養(yǎng)護(hù)等。

2.由于本工程項(xiàng)目多、工程量大，所以將本工程的石工分成4支隊(duì)伍，稱為1班、2班、3班、4班，1班負(fù)責(zé)排灌斗渠、農(nóng)渠、排洪溝等工程的砌筑工作;。

2班負(fù)責(zé)路涵工程的施工;。

3班負(fù)責(zé)石河堰工程的施工;。

4班負(fù)責(zé)山坪塘壩的施工。另外，道路專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)田間道、生產(chǎn)路的施工，機(jī)械施工隊(duì)負(fù)責(zé)本工程所有的機(jī)械化施工，如推土、挖槽、碾壓道路等，在后方預(yù)制砼再安排5人。

3.各專業(yè)施工隊(duì)一般情況下應(yīng)配2個(gè)作業(yè)班組，在施工高峰期間應(yīng)配足勞動(dòng)力。本工程的用工高峰為土地平整施工和道路施工，平均每天勞動(dòng)力不少于100人。

本工程開(kāi)工時(shí)節(jié)施工已錯(cuò)過(guò)農(nóng)作繁忙季節(jié)，做好勞動(dòng)力的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作非常關(guān)鍵。我公司有固定的各種水工和道路專業(yè)施工隊(duì)伍近100人，他們有多年的專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)，可以滿足本工程進(jìn)度要求。

勞動(dòng)力計(jì)劃表附后附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表　序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(kw)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1推土機(jī)dh22032011220kw150m3/h土石方完好率(96%)2壓路機(jī)yz832011185kw80m2/h土石方完好率(96%)3裝載機(jī)5012011200kw3m3土石方完好率(96%)4挖掘機(jī)z90lc-312011180kw/1m31.6m3土石方完好率(96%)5自卸汽車8t52011135kw5t土石方完好率(96%)6插入式振搗器5-40mm320112.5kw10m3工程施工完好率(96%)7砼攪拌機(jī)js500120114.5kw45m3土石方完好率(96%)8空壓機(jī)3.5lp2201111kw1.8工程施工完好率(96%)9電焊機(jī)qs2.5120113.5kw5t工程施工完好率(96%)10發(fā)電機(jī)100kw1201160kw240工程施工完好率(96%)11砂漿攪拌機(jī)js500220115.5kw6m3/h工程施工完好率(96%)12蛙式打夯機(jī)wd-3003成都20112.5kw10m3土石方完好率(96%)13起重機(jī)dq61山東2011365kw5-20t預(yù)制件完好率(96%)50吊裝14風(fēng)鉆fz-1820111.1kw1.8石方開(kāi)挖完好率(96%)15膠輪車bzz-q1020110.2m3場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸完好率(96%)附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表　序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1經(jīng)緯儀dj21中國(guó)2011280軸線、垂直度完好率(96%)2水準(zhǔn)儀djs32中國(guó)2011290高程、水準(zhǔn)測(cè)量完好率(96%)3自動(dòng)測(cè)動(dòng)儀d30e1中國(guó)2011190長(zhǎng)度測(cè)量完好率(96%)4全站儀set2b1中國(guó)2011250平面測(cè)量完好率(96%)5砼坍落度儀1中國(guó)2011220砼坍落度檢測(cè)完好率(96%)6鋼尺50m3中國(guó)2011/長(zhǎng)度測(cè)量完好率(96%)7檢測(cè)尺標(biāo)準(zhǔn)2中國(guó)2011/質(zhì)量檢測(cè)完好率(96%)8砂漿試塊模標(biāo)準(zhǔn)3中國(guó)2011150砂漿試塊完好率(96%)9砼試塊模標(biāo)準(zhǔn)3中國(guó)2011150砼試塊完好率(96%)10磅秤500kg1中國(guó)2011289計(jì)量完好率(96%)附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表　單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備階段建筑工程階段道路及其他附屬工程階段備注測(cè)量人員333/材料人員222/試驗(yàn)人員222/機(jī)械人員5510/后勤人員111/模板工224/鋼筋工243/石工287/磚工555/砼工288/電工111/助理安全員111/試驗(yàn)員222/檢測(cè)員222/普工85030/附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖1、投標(biāo)人應(yīng)遞交施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或施工進(jìn)度表，說(shuō)明按招標(biāo)文件要求的計(jì)劃工期進(jìn)行施工的各個(gè)關(guān)鍵日期。

2、施工進(jìn)度表可采用網(wǎng)絡(luò)圖(或橫道圖)表示。

附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖序號(hào)項(xiàng)目名稱施工天數(shù)(日歷天)15日歷天15日歷天15日歷天15日歷天一施工準(zhǔn)備二建筑工程三景觀工程四其他工程三完工退場(chǎng)(注：本工程計(jì)劃工期60日歷天，增加其它工程施工天數(shù)除外)。

附表五：施工總平面圖投標(biāo)人應(yīng)遞交一份施工總平面圖，繪出現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置圖表并附文字說(shuō)明，說(shuō)明臨時(shí)設(shè)施、加工車間、現(xiàn)場(chǎng)辦公、設(shè)備及倉(cāng)儲(chǔ)、供電、供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等設(shè)施的情況和布置。

附表五：施工總平面圖(不打印)施工總平面圖圖名審定審核編制生活用水配電室水泥房管件材料倉(cāng)庫(kù)辦公室食堂民工工棚臨時(shí)道路砂石堆料場(chǎng)砌體等堆場(chǎng)攪拌點(diǎn)門衛(wèi)消防栓加工及制作間試驗(yàn)室說(shuō)明：

1.水電從業(yè)主指定的地方引出、安表計(jì)量2.施工期間應(yīng)保證原有建筑的正常使用。

浴室?guī)奖砹号R時(shí)用地表(原不打印此表)用途面積(平方米)位置需用時(shí)間民工工棚500詳見(jiàn)施工總平面圖施工期內(nèi)辦公室(區(qū))100詳見(jiàn)施工總平面圖施工期內(nèi)攪拌點(diǎn)120詳見(jiàn)施工總平面圖施工期內(nèi)水泥房80詳見(jiàn)施工總平面圖施工期內(nèi)砂石堆場(chǎng)400詳見(jiàn)施工總平面圖施工期內(nèi)管材材料堆場(chǎng)300詳見(jiàn)施工總平面圖施工期內(nèi)砌體等堆場(chǎng)300詳見(jiàn)施工總平面圖施工期內(nèi)食堂50詳見(jiàn)施工總平面圖施工期內(nèi)浴室50詳見(jiàn)施工總平面圖施工期內(nèi)廁所30詳見(jiàn)施工總平面施工期內(nèi)圖配電室10詳見(jiàn)施工總平面圖施工期內(nèi)加工及制作間150詳見(jiàn)施工總平面圖施工期內(nèi)模板及架管80詳見(jiàn)施工總平面圖施工期內(nèi)附表六：臨時(shí)用地表用途面積(平方米)位置需用時(shí)間民工工棚500詳見(jiàn)施工總平面圖施工期內(nèi)辦公室(區(qū))100詳見(jiàn)施工總平面圖施工期內(nèi)攪拌點(diǎn)120原富樂(lè)堂辦公室施工期內(nèi)水泥房80詳見(jiàn)施工總平面施工期內(nèi)圖砂石堆場(chǎng)400詳見(jiàn)施工總平面圖施工期內(nèi)管材材料堆場(chǎng)300詳見(jiàn)施工總平面圖施工期內(nèi)砌體等堆場(chǎng)300詳見(jiàn)施工總平面圖施工期內(nèi)食堂50原富樂(lè)堂食堂施工期內(nèi)廁所30原富樂(lè)堂廁所施工期內(nèi)配電室10詳見(jiàn)施工總平面圖施工期內(nèi)加工及制作間150詳見(jiàn)施工總平面圖施工期內(nèi)模板及架管80詳見(jiàn)施工總平面圖施工期內(nèi)說(shuō)明：施工作業(yè)人員全是當(dāng)?shù)厝藛T，因此現(xiàn)場(chǎng)無(wú)員工宿舍、浴室等。

“”表示施工;。

“”表示養(yǎng)護(hù)期。

擬投入資源配備計(jì)劃篇四

根據(jù)施工計(jì)劃安排和招標(biāo)文件要求,既要按時(shí)完成,又要保證施工質(zhì)量和施工安全,為此,我司將保證施工機(jī)械的投入.機(jī)械設(shè)備有步驟有計(jì)劃的分批進(jìn)場(chǎng),既保證工程施工的需要,又能發(fā)揮施工機(jī)械的最大工作效率,具體進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見(jiàn)附后《擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備》及《擬投入本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表》.

施工機(jī)械投入保證措施:。

1、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工機(jī)具、設(shè)備的要求,編制施工機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃.

2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,提前進(jìn)行檢測(cè)調(diào)試.

3、根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃,組織施工機(jī)具按計(jì)劃、按期進(jìn)場(chǎng),確保工程施工順利進(jìn)行.

4、結(jié)合本工程特點(diǎn)和工期要求,按中確定的施工方法,使用先進(jìn)的機(jī)具,同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具的管理,保證機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)良好,充分發(fā)揮其效能,確保施工正常進(jìn)行.

5、投入先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備,如先進(jìn)的地下管線探測(cè)儀器、全站儀等,確保試驗(yàn)檢測(cè)工作順利進(jìn)行.

6、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后,需定期檢修和保養(yǎng),保持較高的完好率,以便順利開(kāi)展工作.

擬投入資源配備計(jì)劃篇五

針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司xx總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

二、編制原則。

1、戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

2、面向全員，突出重點(diǎn)。

3、集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。

4、盤活資源，注重實(shí)效。

三、培訓(xùn)的主要任務(wù)。

結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。

1、開(kāi)辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師(含高級(jí)技師、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名;開(kāi)展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手名。同時(shí)根據(jù)國(guó)家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手2名。

3、大力實(shí)施技能人才培養(yǎng)工程。

擬投入資源配備計(jì)劃篇六

（1）、我公司計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過(guò)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來(lái)組織項(xiàng)目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來(lái)保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

（2）、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。

（3）、投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過(guò)程中針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。

第二節(jié)、設(shè)備保證措施。

（1）、本工程項(xiàng)目多，工序復(fù)雜，石方開(kāi)挖和混凝土工程量大，需用土石方機(jī)械和混凝土機(jī)械品種多，數(shù)量較大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。

（2）、根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場(chǎng)，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)公司工中的正常運(yùn)行使用。

（3）、配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并制定獎(jiǎng)懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到90%和80%以上。

（4）、對(duì)一些采購(gòu)困難、采購(gòu)周期長(zhǎng)的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場(chǎng)，一旦修理需要能夠立即購(gòu)得。

第三節(jié)、材料供應(yīng)保證措施。

所有材料全部依靠陸路運(yùn)輸，而砂料運(yùn)距較遠(yuǎn)，供應(yīng)能力有限因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

（1）、進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部物機(jī)科采購(gòu)人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。

（2）、對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)道路進(jìn)行察看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，確保進(jìn)場(chǎng)道路暢通。

（3）、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程科會(huì)同物機(jī)科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計(jì)劃，如各種炸藥、油料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。

（4）、項(xiàng)目部物機(jī)科采購(gòu)人員根據(jù)材料計(jì)劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。

（5）、對(duì)于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，項(xiàng)目部物機(jī)科必須指派專人在料場(chǎng)監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入工地。

擬投入資源配備計(jì)劃篇七

人員配備是對(duì)組織中全體人員的配備，既包括主管人員的配備，也包括非主管人員的配備。二者所采用的基本方法和遵循的基本原理是相似的。

管理學(xué)中的人員配備，是指對(duì)主管人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評(píng)，其目的是為了配備合適的人員去充實(shí)組織機(jī)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù)，以保證組織活動(dòng)的正常進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。

傳統(tǒng)的觀點(diǎn)一般把人員配備作為人事部門的工作，而現(xiàn)代的觀點(diǎn)則認(rèn)為，人員配備不但要包括選人、評(píng)人、育人，而且還包括如何使用人員，以及如何增強(qiáng)組織凝聚力來(lái)留住人員，這又同指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作緊密聯(lián)系起來(lái)。

人員配備的系統(tǒng)方法。

人員配備工作必須按照系統(tǒng)的方法來(lái)進(jìn)行，即：組織目標(biāo)和計(jì)劃是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù)，現(xiàn)有的和預(yù)期的組織結(jié)構(gòu)，決定了所需主管人員的數(shù)目和種類。通過(guò)對(duì)主管人員的需求分析，在征聘、選拔、安置和提升的過(guò)程中，利用外部的和內(nèi)部的人才來(lái)源，同時(shí)還要對(duì)主管人員進(jìn)行考核、訓(xùn)練和培養(yǎng)。適當(dāng)?shù)娜藛T配備有助于做好指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作，同樣，選拔優(yōu)秀的主管人員也會(huì)促進(jìn)控制工作。人員配備要求采取開(kāi)放的系統(tǒng)方法，這種方法要在組織內(nèi)部貫徹，反過(guò)來(lái)又和外部環(huán)境有關(guān)。組織內(nèi)部因素應(yīng)予以重視，沒(méi)有適當(dāng)?shù)膱?bào)酬，就不能保持吸引住優(yōu)秀主管人員。外部環(huán)境也不容忽視，否則，就會(huì)阻礙組織正常發(fā)展。

人員配備的原則。

要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)所規(guī)定的職務(wù)的數(shù)量和要求，對(duì)所需人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效配備，必須堅(jiān)持以下幾個(gè)重要的人員配備原則。

（一）因事?lián)袢嗽瓌t。

所謂因事?lián)袢?，是指?yīng)以所設(shè)職位和工作的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)選拔符合標(biāo)準(zhǔn)的各類人員。選取人的目的在于使其擔(dān)當(dāng)一定的職務(wù)，并能按照要求從事與該職務(wù)相對(duì)應(yīng)的工作。要使工作圓滿完成并卓有成效，首先要求在保證工作效率的前提條件下安排和設(shè)置職位，其次要求占據(jù)該職位的人員，應(yīng)具備相應(yīng)的知識(shí)和工作能力。因此，因事?lián)袢耸菍?shí)現(xiàn)人事匹配的基本要求，也是組織中人員配備的首要原則。

（二）因材起用原則。

所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來(lái)考慮，只有根據(jù)人的特點(diǎn)來(lái)安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā)。如果學(xué)非所用、大材小用或小材大用，不僅會(huì)嚴(yán)重影響組織效率，也會(huì)造成人力資源計(jì)劃的失效。

（三）用人所長(zhǎng)原則。

所謂用人所長(zhǎng)，是指在用人時(shí)不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長(zhǎng)處。在現(xiàn)實(shí)中，由于人的知識(shí)、能力、個(gè)性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”、“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”，而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長(zhǎng)處，并使其弱點(diǎn)減少到最小。

（四）動(dòng)態(tài)平衡原則。

處在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對(duì)其成員的要求也是在不斷變動(dòng)的，當(dāng)然，工作中人的能力和知識(shí)也是在不斷的提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動(dòng)態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時(shí)也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識(shí)別及合理的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)人與職位、工作的動(dòng)態(tài)平衡。

人員配備的重要性。

在管理的五大職能中，人員配備主要涉及的問(wèn)題是人，因此，它在整個(gè)管理過(guò)程中占有極為重要的地位。表現(xiàn)為：

1．人員配備是組織有效活動(dòng)的保證。

組織目標(biāo)的確定為組織明確了工作方向，組織結(jié)構(gòu)的建立為組織提供了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件。但是，要真正實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，還要靠組織中最主要的因素——人，沒(méi)有人的組織是沒(méi)有任何活力、任何功能的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，也就無(wú)從談起指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)以及進(jìn)行有效的控制。人是組織中蘊(yùn)藏著極大潛在能力的最重要資源。

在組織的所有人員中，最重要的是那些主管人員。主管人員的基本任務(wù)是設(shè)計(jì)和維持一種環(huán)境，使身處其間的人們能在組織內(nèi)一起工作，以完成預(yù)定的使命和目標(biāo)。由此可見(jiàn)；主管人員在整個(gè)管理過(guò)程中起著舉足輕重的作用，主管人員是組織活動(dòng)取得成效的關(guān)鍵人物。因此，有效地為組織機(jī)構(gòu)配備各級(jí)主管人員是組織活動(dòng)取得成效的最好保證之一。大到國(guó)家一級(jí)的組織，小到一個(gè)具體的企事業(yè)單位，主管人員配備的合當(dāng)與否，都是與組織的興衰存亡密切相關(guān)的。

2．人員配備是組織發(fā)展的準(zhǔn)備。

人員配備的另一個(gè)重要性，是在復(fù)雜多變的環(huán)境中為從事組織活動(dòng)所需要的主管人員作好準(zhǔn)備。正如在計(jì)劃工作中指出的，計(jì)劃是針對(duì)未來(lái)的情況，而未來(lái)的情況具有不肯定性，未來(lái)的主管人員都必須能很好地面向社會(huì)，適應(yīng)由于先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用而產(chǎn)生的、不斷增大的外部環(huán)境變化的影響及其對(duì)組織內(nèi)部活動(dòng)造成的復(fù)雜變化。因此，同其他管理職能一樣，人員配備應(yīng)有一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)方法，要著眼于未來(lái)，必須根據(jù)具體情況采取隨機(jī)制宜的方法，對(duì)主管人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評(píng)，以滿足組織未來(lái)對(duì)主管人員的需要。

人員配備的原理。

1、職務(wù)要求明確原理：

是指對(duì)主管職務(wù)及相應(yīng)人員的需求越是明確，培訓(xùn)和評(píng)價(jià)主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質(zhì)量也就越有保證。

2、責(zé)權(quán)利一致原理：

是指組織越是要盡快地保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就越是要主管人員的責(zé)權(quán)利一致。

3、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)原理：

是指組織越是想要提高管理水平，就越是要在主管職務(wù)的接班人之間鼓勵(lì)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

4、用人之長(zhǎng)原理：

是指主管人員越是處在最能發(fā)揮其才能的職位上，就越能使組織得到最大的收益。

5、不斷培養(yǎng)原理：

是指任何一個(gè)組織越是想要使其主管人員能勝任其所承擔(dān)的職務(wù)，就越是需要他們?nèi)ゲ粩嗟亟邮芘嘤?xùn)和進(jìn)行自我培養(yǎng)。

擬投入資源配備計(jì)劃篇八

按照本工程特點(diǎn)，結(jié)合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動(dòng)力配備。在勞動(dòng)力配備上采取以下幾條組織措施和原則：

1、各工種人員配備。

（1）各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長(zhǎng)期與我公司合作并且技術(shù)水平高、隊(duì)伍整齊、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)且有建制的勞務(wù)隊(duì)伍，在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期要求。

（2）勞動(dòng)力施行操作專業(yè)化進(jìn)行組織，按不同工種、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。

（3）勞動(dòng)力施行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃合理安排勞動(dòng)力，做到有進(jìn)有退，減少窩工。

（4）本計(jì)劃中的勞動(dòng)力不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)操作層人員應(yīng)盡可能采取計(jì)件工資制。對(duì)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點(diǎn)，應(yīng)按國(guó)家“勞動(dòng)法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報(bào)酬。

2、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，由公司勞資部門和項(xiàng)目部與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)引入激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法。

3、新工人開(kāi)工前的三天進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后由安全員對(duì)新工人進(jìn)行安全、防火和文明施工教育，為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，由工長(zhǎng)和技術(shù)員對(duì)班組長(zhǎng)、新工人逐級(jí)進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施，降低成本和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等。

（二）施工機(jī)械、設(shè)備配置計(jì)劃。

1、選配原則。

（1）根據(jù)本工程的特點(diǎn)與布局來(lái)選擇機(jī)械設(shè)備類型。

（2）根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來(lái)選擇施工機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量。

（3）所選用的機(jī)械設(shè)備既要滿足施工生產(chǎn)的需要，又要盡量降低成本。

（4）所有機(jī)械設(shè)備全部選用性能完好的機(jī)械設(shè)備。

2、施工機(jī)械設(shè)備的合理作用。

（1）定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。

（2）實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。

3、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)。

（1）機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

（2）機(jī)操工要堅(jiān)持“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)濕、防腐”十字作業(yè)，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時(shí)停機(jī)檢修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。

（3）機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說(shuō)明書要求作業(yè)。

4、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，并以此為依據(jù)組織施工機(jī)具及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

（擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備詳見(jiàn)后附表一、二）。

充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點(diǎn)工程予以大力支持。

1、配備專業(yè)會(huì)計(jì)師為本工程籌措資金，從各個(gè)渠道、各個(gè)環(huán)節(jié)，保證資金需求。

2、確保本工程資金?？顚Ｓ茫侠硎褂庙?xiàng)目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。

3、對(duì)涉及材料、機(jī)械、人工工資及安全防護(hù)措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時(shí)，絕不影響工程進(jìn)度。

（四）材料設(shè)備采供計(jì)劃。

首先項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有全盤的施工安排和周密的計(jì)劃，做到在保證質(zhì)量、工期的同時(shí)制定每日、每周的安排計(jì)劃，對(duì)機(jī)具、材料的進(jìn)場(chǎng)提出意外應(yīng)急計(jì)劃，并提前制定應(yīng)急措施。

1、材料方面。

（1）材料采購(gòu)計(jì)劃一般提前15~20天提出，并提前需找貨源及詢價(jià)，做到不因材料采購(gòu)而影響工期，公司倉(cāng)庫(kù)對(duì)各種材料應(yīng)有一定儲(chǔ)備，若在施工中某種材料不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)千方百計(jì)、多方了解向有關(guān)單位及時(shí)聯(lián)系和購(gòu)買，以保證工期、質(zhì)量，確保材料能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

（2）公司向項(xiàng)目提供合格供貨商名錄，在各項(xiàng)工程施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與業(yè)主一起落實(shí)好廠家貨源，提前提供樣品，給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行運(yùn)作，特別是所用膠泥要三證齊全，確保工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與我公司的物資供應(yīng)公司聯(lián)系，啟動(dòng)多點(diǎn)來(lái)形成多渠道的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

（3）場(chǎng)外材料、半成品的儲(chǔ)備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。

（4）對(duì)業(yè)主提供的物資供應(yīng)單位進(jìn)行有效的控制，使其能滿足施工需要，在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將業(yè)主提供的物資列入采購(gòu)計(jì)劃，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證、儲(chǔ)存和保管，出現(xiàn)問(wèn)題加以記錄和及時(shí)處理。

（5）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性管理。

嚴(yán)格按照公司gbt19001-2000程序文件運(yùn)作，做到材料采購(gòu)、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、使用等環(huán)節(jié)的可追溯性。對(duì)材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對(duì)施工過(guò)程在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí)，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。

（6）原材料的驗(yàn)收及試驗(yàn)。

材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，為此各種原材料特別是膠泥、聚苯板進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證。膠泥、聚苯板等材料進(jìn)場(chǎng)后必須檢驗(yàn)合格方可使用，施工工地設(shè)專職檢驗(yàn)員，及時(shí)將各種材料送檢，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料及時(shí)封存退貨。

（7）搬運(yùn)和預(yù)防措施管理。

對(duì)施工材料的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。

（8）加強(qiáng)施工的預(yù)見(jiàn)性，所有材料及半成品供應(yīng)應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前3——7天進(jìn)場(chǎng)，確保施工順利進(jìn)行，各種材料及半成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)均應(yīng)同時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

2、機(jī)具、設(shè)備方面。

（1）施工階段的機(jī)具，應(yīng)根據(jù)所需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。

（2）使用頻率較高的機(jī)具需配備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)修理，以滿足施工需要，如我單位不能保證某種機(jī)具及時(shí)到場(chǎng)，采用到別的單位進(jìn)行租賃的辦法解決。

（3）現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修由專人負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，必須及時(shí)搶修。

總之，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急工程之所急，想工程之所想，應(yīng)做到廣開(kāi)門路、有備無(wú)患、千方百計(jì)，掌握市場(chǎng)的材料、機(jī)具、設(shè)備相等信息，以確保工程順利施工。