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計劃是為了更好地規(guī)劃和安排我們的生活和工作。在制定計劃時,可以考慮制定一些激勵措施,以增加執(zhí)行計劃的動力。了解一些關于計劃制定的最佳實踐,可以提高成功率。
城管局單位工作計劃篇一
20xx年,我局將以優(yōu)化人居環(huán)境為目標,持之以恒深化城市長效綜合管理,在全市城市長效綜合管理考評中達到優(yōu)秀等次,打造和諧文明、群眾滿意的城區(qū)環(huán)境。鞏固全國文明城市、國家衛(wèi)生城市等創(chuàng)建成果,把城市管理工作放在加快實現(xiàn)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略高度,為創(chuàng)建“國家生態(tài)文明示范市”、“國家生態(tài)園林城市”、“國家歷史文化名城”做出努力。
1.強化行政推動,完善責任平臺。
一是責任進一步明確。強化長效管理成員部門履行職能,街道屬地管理、執(zhí)行操作,x格化包干到底的責任平臺,將每項考評內(nèi)容落實到具體部門,落實到每個責任人,同時繼續(xù)實施保證金制度,進一步提高基層工作人員的積極性。
二是重心進一步下移。將區(qū)級點評會下移至村委、社區(qū)召開,強化基層自我管理的意識,引導其對自身的城市長效管理工作進行深入分析、總結(jié),并提出對策和措施。
2.強化指揮協(xié)調(diào),完善協(xié)調(diào)平臺。
一是堅持專項考核點評。制定實施住宅小區(qū)、菜市場管理、城中村城郊結(jié)合部、綠化管理等長效管理專項考核辦法,通過專項考核,狠抓長效管理薄弱環(huán)節(jié)。由各職能部門組織考核與點評,有針對性地分析解決問題。
二是進行專項協(xié)調(diào)對接。構(gòu)建完善專項協(xié)調(diào)平臺,就園林綠化、道路基建、河道管理、環(huán)境保護等方面與市級主管機構(gòu)進行溝通和對接,爭取上級部門支持與投入,開展專項治理。
1.主動作為,轉(zhuǎn)變落后意識。
一是轉(zhuǎn)變怨天尤人的意識。面對區(qū)城中村多、老小區(qū)多、人流量多、硬件設施差“三多一差”的客觀情況,立足自身,多從實際中找辦法、多向先進城區(qū)取經(jīng)學習,發(fā)揮主觀能動。
二是轉(zhuǎn)變消極應付的意識。深刻認識城市長效管理的長期性和系統(tǒng)性,杜絕麻痹思想和厭戰(zhàn)情緒,凝聚力量,配備人員,各司其職,形成齊抓共管的局面。
三是轉(zhuǎn)變自甘落后的意識。對考評工作要有爭第一的信心和勇氣,對城管工作一抓到底、永不停滯,樹立更高目標,在競爭中促進我區(qū)環(huán)境面貌大幅提升。
2.自我加壓,提升工作標準。
一是提升執(zhí)法標準。從執(zhí)法程序、行為規(guī)范、自由裁量權(quán)等方面制定相應執(zhí)法標準,進一步規(guī)范城管執(zhí)法行為,提高依法行政能力。
二是深化市場運作機制。一方面將市場化管理的范圍探索擴大,加快推進城市基礎設施運行管理主體的多元化,吸收社會資本投入環(huán)衛(wèi)基礎設施建設等,鼓勵和吸納民營企業(yè)投資城管事業(yè);另一方面探索分類分級制度,制定各行業(yè)的市場準入等級標準,對承接單位的專業(yè)化、精細化提出更高要求,規(guī)范市場情況,促進管理水平提升。
1.圍繞新城建設,實施同步規(guī)劃。
一是堅持高起點規(guī)劃。加強與市規(guī)劃、環(huán)衛(wèi)部門的協(xié)調(diào),做到城區(qū)建到哪里,環(huán)衛(wèi)設施就規(guī)劃到哪里,保證環(huán)衛(wèi)設施建設與城市建設的總體水平協(xié)調(diào)一致,互相配套。結(jié)合我區(qū)鳳凰新城、新城兩大新城建設進展情況,對垃圾轉(zhuǎn)運站提升總體方案進行系統(tǒng)規(guī)劃、合理布局。
二是堅持高標準建設。按照設施齊全、配套完備、以人為本、方便使用、與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)的原則,高標準配建各類環(huán)衛(wèi)設施,萬福橋和青龍垃圾轉(zhuǎn)運站已列入新建規(guī)劃。同時,并對現(xiàn)有垃圾轉(zhuǎn)運站,加快改造提升步伐,以緩解垃圾壓縮轉(zhuǎn)運站常年超負荷運轉(zhuǎn)、設備超齡服役等現(xiàn)狀,增強垃圾處理能力。
2.圍繞重點工程,實施市容整治。
一是圍繞931工程,提升城區(qū)環(huán)境。深入貫徹實施省、市《城市環(huán)境綜合整治行動方案》,從20xx年起,利用三年時間以“九整治、三規(guī)范、一提升”為重點,開展城市環(huán)境綜合整治行動,解決薄弱地段臟亂差問題,提升基礎設施承載能力,把我區(qū)市容環(huán)境基礎打好。
二是圍繞地鐵建設,著力管理提升。對受地鐵建設影響的路段和區(qū)域,如麗華路、桃園路、正素巷、新堂北路等實施市容環(huán)境綜合整治。借周邊地區(qū)重建契機,進行規(guī)范管理和長效治理,確保工程結(jié)束,市容管理達標。
1.關注民聲民意。
一是重點區(qū)域重點管理。針對我區(qū)車站廣場多、商業(yè)街區(qū)多、公園景點多等特點,加大對火車站南北廣場、和平北路、文化宮商圈、各類醫(yī)院周邊、菜市場周邊等重點區(qū)域的管理力度,尤其對占道經(jīng)營、流動攤販、櫥窗張貼、車輛停放、店招破損等實行錯時管理、定崗巡查等機制,進行全方位、全覆蓋的長效管理。
二是熱點問題及時處理。高度重視各類輿情,對校園周邊食品安全、小區(qū)內(nèi)部環(huán)境、背街小巷市容市貌等熱點問題及時處理,加以正面引導,化解矛盾,提高群眾的理解支持度。
三是難點問題合力解決。完善部門聯(lián)動和動態(tài)巡查機制,對渣土運輸、偷倒垃圾及戶外廣告設置等難點問題,執(zhí)法大隊、屬地街道借助治安、市容等多部門的視頻探頭及時掌握信息,積極聯(lián)合上級部門、公安部門開展行動,加大執(zhí)法力度,堅持露頭就打。
2.創(chuàng)新工作方法。
一是發(fā)揮管理和執(zhí)法一體化作用。進一步探索完善管理與執(zhí)法兩者的協(xié)同工作機制,實現(xiàn)前置審批、批后監(jiān)管、執(zhí)法處罰、依法整改等環(huán)節(jié)的無縫對接,使管理x絡更加系統(tǒng)化、效能化,更好的為民生工作提供保障。
二是提前介入,參與規(guī)劃建設。變“被動管理”為“主動介入”,在城市規(guī)劃、門頭店招設置、業(yè)態(tài)管理中提前介入,對小區(qū)業(yè)態(tài)設置、施工工地源頭管控、市場合理規(guī)劃等方面加強城市管理部門的“話語權(quán)”。
三是建立預案,預防問題反彈。城市長效管理花了8年時間取得的成果,但回潮和反彈僅需幾天。各長效管理單位對易發(fā)生反彈的問題進行全面梳理,科學分類,重點對河道污染防治、道路保潔、建筑工地管理、流動攤販管理等方面做好預案。
3.形成示范區(qū)域。
從20xx年起,加快創(chuàng)建綜合示范區(qū)域,以點帶面、以面帶片,將創(chuàng)建樣板路、樣板菜場、樣板小區(qū)的成效綜合起來,形成城市長效管理示范區(qū)域,通過創(chuàng)建示范區(qū)域提升整體形象、取得“一個轉(zhuǎn)變、兩個輻射”的創(chuàng)建成效。
1.主動服務,優(yōu)化辦事流程。
一是到基層開展服務。以各街道為片區(qū),以新建小區(qū)為重點,以門樓牌匾審批進為工作內(nèi)容,設立為民服務點。利用報紙、x絡、現(xiàn)場講解等方式做好前期宣傳,工作人員每周在為民服務點現(xiàn)場辦公時間不少于10小時,進行審批咨詢、現(xiàn)場收件、現(xiàn)場查看等工作,為商家和企業(yè)服務到位。
二是精簡辦事流程。以“事事縮時,件件提速”為目標,創(chuàng)新工作方法,壓縮辦事流程,定期組織開展聯(lián)合審批活動,提高審批效率,進一步提高服務效能。
2.問計于民,提高決策能力。
集思廣益,凝聚民智,聽取來自各個層面和社會各界的意見、建議和批評,著力突破城市管理瓶頸,著眼建立長效機制。各街道應圍繞自身實際,著力探索難點問題的解決辦法:雕莊、青龍街道圍繞鳳凰新城、新城建設探索建立遏制違法建設的長效機制;茶山、紅梅街道圍繞校園及菜市場周邊環(huán)境問題探索建立正確處理市容與繁榮關系的工作體制;街道圍繞中心城區(qū)重點、難點問題整治探索建立可行性方案;蘭陵街道圍繞洗車店占道經(jīng)營問題探索建立具有人性化措施的管理辦法。
3.依靠群眾,建立常態(tài)志愿服務機制。
建立城管+團委志愿者常態(tài)掃差機制,以“志愿同心、你我同行”萬名大學生進社區(qū)和中學生義工聯(lián)盟為載體,構(gòu)建城管與團委、高校對接的學生志愿者服務x絡。將萬名大學生均衡分布到各社區(qū),大力開展小區(qū)掃差提升志愿服務活動。提高普通市民參與城市管理的自覺意識和參與程度,引導社會大眾自覺宣傳城市管理理念,樹立城市主人翁意識,主動參與城市管理,從而建成全民參與掃差的常態(tài)化服務機制。
城管局單位工作計劃篇二
工作目標:按照國家衛(wèi)生縣城和全國文明城市的標準,結(jié)合“嚴控城北、發(fā)展城南、拓展城西、建設工業(yè)新區(qū)”的整體思路,進一步完善公共設施,合理規(guī)劃城市功能布局,保持市容秩序井然,衛(wèi)生環(huán)境良好,管理科學規(guī)范,市民素質(zhì)提升,隊伍建設加強,建制鎮(zhèn)管理與縣城同步,非建制鎮(zhèn)集鎮(zhèn)有隊伍管理,城鄉(xiāng)同創(chuàng)效果明顯。
一、 理順工作關系。進一步明確各股室、執(zhí)法大隊職責,理順工作關系,加強工作配合,形成工作合力,做到既有分工,又有合作,避免出現(xiàn)不管事、亂管事、各自為政的現(xiàn)象發(fā)生。進一步規(guī)范和優(yōu)化工作流程,完善責任體系和考核體系,形成良好的工作機制,努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的長效機制。
二、 狠抓隊伍建設。一支隊伍有沒有戰(zhàn)斗力,要靠鐵的紀律和優(yōu)良的作風。毛主席說過,實踐是王道,紀律是霸道。有了制度就一定要執(zhí)行,在工作中發(fā)揮作用,不能成為一紙空文,更不能成為“橡皮筋”。今年要花大力氣整頓隊伍,全面重塑隊伍形象。要進一步強化業(yè)務培訓,提高業(yè)務能力,切實轉(zhuǎn)變作風,創(chuàng)新工作舉措。通過完善工作考評體系,獎勤罰懶,樹立正確工作導向;通過開展各種活動,增強隊伍凝聚力,激發(fā)隊伍活力。繼承和發(fā)揚吃苦耐勞、能打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng),摒棄和糾正自由散漫、紀律松懈的工作陋習,打造一支充滿正能量、作風過硬的城管執(zhí)法隊伍。
三、 強化日常管理。堅持日常管理和專項整治相結(jié)合,突出日常管理,制定管理標準,做到平時與檢查一個樣,不搞形式主義,少搞臨時突擊,讓工作效果在平時工作中見真章,使強化日常管理成為工作“新常態(tài)”。要堅持堵疏結(jié)合,有序規(guī)范市容市貌。要堅持錯時管理,加強夜間巡查,使城區(qū)管理不留空檔。要加大清掃力度,做到日產(chǎn)日清,強化渣土管理,實行密閉運輸。要嚴格戶外廣告審批,提高戶外廣告設置檔次。
四、 加大投入力度。加大基礎設施改造,積極爭取財政和相關部門支持,力爭新建2座公廁、購置2臺皮卡執(zhí)法車、1臺垃圾清掃車和1臺綠化修剪車,逐步取消濱江大道露天垃圾斗。完善城市功能區(qū)劃,對夜市攤點、廢舊回收、洗車、物流等行業(yè)分年度規(guī)劃經(jīng)營區(qū)域,規(guī)范城市管理。
五、 完善長效機制。加大宣傳力度,多渠道、多角度宣傳《沅陵縣城市管理行政執(zhí)法辦法》和《沅陵縣城市建筑垃圾沙礫石運輸和工程渣土管理辦法》兩部地方法規(guī),讓之深入人心、家喻戶曉;結(jié)合我縣殯葬改革,抓好城區(qū)禁燃禁放。突出“兩橋一路”及重點建設控“兩違”,堅決遏制新增“兩違”建設,加大“兩違”建設巡查和處罰力度;結(jié)合城鄉(xiāng)同創(chuàng),支持配合、指導重點建制鎮(zhèn)鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌整治,培訓隊伍,整章建制,并且建立行之有效的長效管理機制。
城管局單位工作計劃篇三
去年,在乾潭城管中隊長的正確領導下,我們?nèi)w城管協(xié)管員上下齊心、團結(jié)一致、樹立管理就是服務的理念,克服種種困難,扎扎實實開展各項工作,時刻謹記自己是一名共產(chǎn)黨員,牢記黨在心目中的位子是多么的崇高,不忘黨的教育和教誨,在領導的支持和同志的配合下,比較圓滿地完成了自己所承擔的工作任務,在政治思想覺悟和業(yè)務工作能力等方面都取得了一定的進步,為今后的工作和學習打下了良好的基礎?,F(xiàn)將個人今年的`工作學習情況做如下計劃:
到分隊工作以來,認真遵守分隊的工作學習制度,積極參加各項學習,在工作中能夠認真學習各種理論,認真學習和貫徹黨和國家制定的各項路線、方針、政策,保持政治上的清醒和堅定。時刻注意形象,時刻注意維護城管形象,牢記全心全意為人民服務的宗旨,把全心全意為人民服務作為開展工作的出發(fā)點和落腳點,時刻以優(yōu)秀隊員為榜樣,把“執(zhí)法為民”落實到具體的工作中。
作為一名城管協(xié)管員,面臨的工作對我來說是艱巨有壓力的。我們主要負責乾潭大街的日常城市管理方面的工作,繁瑣而復雜,這就對我們協(xié)管員的綜合能力提出了很高的要求。自己在日常的工作中,堅持多動手:協(xié)助商戶糾正違章、違規(guī),清理商戶室外的黃紙廣告。多動腦:和商戶接觸注意語言技巧,不和相對人發(fā)生正面沖突,文明用語,文明執(zhí)法。多請教:有事多和分隊長商量,分析問題的來源,正確做出解決方法,在此其中,我多次和同事探討,不斷學習、不斷積累,目前已能較好的處理日常城管工作。平時還注重對政策、法律法規(guī)等方面知識的學習,全面提高自身的綜合素質(zhì)。
乾潭綜合市場是乾潭鎮(zhèn)最繁忙的地方之一,至今年分到該區(qū)域以來,我就感知壓力很重,老百姓的工作不是靠一天兩天能做通的,需要的是讓他們信任自己,把我們當家人看待,能夠理解我們的工作,在處理多件工作中,我們幾名協(xié)管員都做了相當多的工作,不是簡單的執(zhí)法,而是一遍又一遍的勸說,我牢記隊長對我們提出的口號,“堅持以人為本”人性化管理方式。通過收集每一位商戶和每一位農(nóng)戶的情況,從實際出發(fā),根源上解決問題,做到一次解決以后不在出現(xiàn)的處理方法,效果明顯,這樣不僅提高工作效率還提高工作質(zhì)量。
每一次的出勤,我都嚴格要求自己,站在街上了就絕對杜絕不良的壞習慣。也經(jīng)常有人說我們中隊不好,說我們工作做的不公平,我堅持維護好我們中隊的形象和聲譽,并力爭從今后的工作中改善關系,拉近距離。
總之,在今后的日子里,我將加倍努力工作,不斷完善自己,克服自身存在的不足之處,做到在政治上、思想上、行動上于黨中央保持高度一致,使自己成為一名實事求是、自信樂觀、意志堅強的城管協(xié)管員。讓我們把乾潭鎮(zhèn)建設成和諧、美麗,蓬勃、文明的小城鎮(zhèn)。
城管局單位工作計劃篇四
一是繼續(xù)加強對全區(qū)城管隊伍的教育培訓,強化行政執(zhí)法人員依法行政意識,不斷提高行政執(zhí)法能力和水平。二是針對城市管理頑疾,積極探索新舉措,科學制定有效的長效管理辦法,從而鞏固整治成果、促進日常管理、提升管理層次,根本上減少“整治—反復—再整治—再反彈”現(xiàn)象的發(fā)生。三是積極利用數(shù)字城管平臺,實行精準、高效、協(xié)同管理的新型城市管理模式,對整治工作中反映的熱點、難點問題開展研判,提高第一時間發(fā)現(xiàn)問題、第一時間處置問題、第一時間解決問題的能力。四是通過數(shù)字城管發(fā)放聯(lián)系單的形式,明確城管委成員單位職責,有效提高整治工作的效果。
二、以實事工程建設為抓手,努力為百姓做好事實事。
一是優(yōu)化環(huán)衛(wèi)收運體系建設,新建改建公廁6座,新增各類環(huán)衛(wèi)車輛20輛。二是對城區(qū)主干道、中心區(qū)域?qū)崿F(xiàn)景觀亮化提升,努力提升城市夜間形象。三是對g312沿線進行環(huán)境綜合整治。四是著手公共自行車五期建設,完成中心城區(qū)30個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)板塊25個站點建設,投放1250輛自行車,進一步實現(xiàn)我區(qū)公共自行車的全覆蓋。
三、以創(chuàng)建創(chuàng)優(yōu)活動為抓手,全面提升各板塊管理水平。
一方面繼續(xù)組織、指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)板塊開展市級示范路、示范社區(qū)、“紅旗街道”的創(chuàng)建評選工作。另一方面制定區(qū)級示范路評比標準,推動各板塊創(chuàng)建示范路工作,以創(chuàng)建促管理,突出示范效應,帶動城市管理水平的全面提升。
四、以制度管人,不斷提高全局作風效能。
著力強化黨風廉政建設,圍繞全面從嚴治黨要求,把紀律和規(guī)矩挺在法律前面。通過建章立制,完善、落實各項規(guī)章制度,堅持不懈做好作風效能建設和反腐倡廉建設。加大對先進典型的宣傳培育力度,全面提升城管系統(tǒng)的隊伍形象。
五、下沉執(zhí)法力量,配強基層執(zhí)法隊伍。
按照“屬地管理,重心下沉”的原則,積極推進執(zhí)法權(quán)下放工作,繼續(xù)向基層派送有編制的執(zhí)法隊員,充實基層執(zhí)法力量,提升行政執(zhí)法的科學性和有效性。同時,深入一線,關心基層實際情況,努力為基層解決隊員能力不足、執(zhí)法裝備不完善,隊伍不穩(wěn)定等實際問題。
城管局單位工作計劃篇五
做到早安排、早布置,進一步做好201x年春節(jié)美化亮化方案,營造良好的節(jié)日氛圍。
以創(chuàng)建平安為契機,在區(qū)委政法委的領導下,全面開展城市八大秩序綜合整治工作。
將進一步向市、區(qū)政府和上級主管部門爭取將《中心城市建城區(qū)環(huán)衛(wèi)設施規(guī)劃》、《中心城市建成區(qū)廣告設施規(guī)劃》、《中心城市園林綠化規(guī)劃》、《中心城市高樓、標志性建筑燈光亮化規(guī)劃》、《中心城市農(nóng)貿(mào)市場建設規(guī)劃》、《**區(qū)城市公共交通規(guī)劃》、《**區(qū)城市地下管網(wǎng)建設規(guī)劃》等納入社會經(jīng)濟發(fā)展近、中、遠期規(guī)劃,逐步改變中心城市各類專業(yè)規(guī)劃缺項的問題。
在現(xiàn)有531輛個體出租車的基礎上,完成3-4家出租汽車公司組建工作,實現(xiàn)規(guī)范管理;做好新增公交線路的前期準備工作,引進車型好、檔次高的公交車,提高公交車線路、站點的覆蓋率。
我區(qū)的生活垃圾處理方式僅為簡單衛(wèi)生填埋,遠不能達到“城市綜合考核”無害化處理率的規(guī)定,存在巨大的環(huán)保隱患。擬通過各種渠道向上級爭取生活垃圾無害化處理項目資金支持,盡快啟動城區(qū)生活垃圾無害化處理工程。
進一步細化分解工作任務,強化工作措施,狠抓落實,確保城市市政公用設施正常運轉(zhuǎn)。
一是路燈照明設施巡查維護加強,確保城市路燈亮燈率保持在95%以上;全力做好城市路燈節(jié)能改造工作;按時按質(zhì)完成無燈街區(qū)的路燈亮化工作。
二是強化城市日常保潔工作,確保城市衛(wèi)生整潔。
三是加強廣告設施管理,做好,對破損廣告、招牌、布標、燈箱和非法小廣告進行全面的清理整治,嚴厲打擊非法張貼、噴涂小廣告行為;配合做好古城片區(qū)門頭牌匾的規(guī)范設置工作。
四是是在各轄區(qū)派出所的密切配合下,從嚴、從重打擊盜竊、破壞市政公用設施的,犯罪分子,對非法張貼、噴涂小廣告的違法行為實施嚴管重罰,確保市政公用設施運行安全。
城管局單位工作計劃篇六
我局將按照市委市政府總體部署和目標要求圍繞創(chuàng)建“四城”、全省城管創(chuàng)優(yōu)活動第五屆淮揚菜美食文化節(jié)等重大活動加強市容環(huán)境管理強化城市管理工作。
(一)主要目標任務。
研究制定新三年城管工作奮斗目標,實施城管執(zhí)法和環(huán)衛(wèi)管理體制改革,建立起標準統(tǒng)一,運作有序,以塊為主,市場化運作的城管工作新體制。城市管理工作總體水平在現(xiàn)有基礎上再提高一個層次。重點解決好戶外廣告亮化設施檔次低、管理水平不高的問題,打造一批新的亮化景觀。
(二)主要工作措施。
一是努力提升環(huán)衛(wèi)設施檔次。圍繞中心城市建設和創(chuàng)四城等工作,進一步優(yōu)化環(huán)衛(wèi)設施布局,不斷提升環(huán)衛(wèi)設施檔次,在重點地段設置一批流動公廁,更新一批環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛,提高環(huán)衛(wèi)硬件檔次,以適應城市發(fā)展的需要。
二是著力提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平。積極完善和推行“一把掃帚掃到底”的環(huán)衛(wèi)管理體制改革,按照《環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量標準》,做好主次干道、后街背巷公共地段的清掃保潔,加強環(huán)衛(wèi)設施管理。積極探索環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運作方式,加大環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化投入力度,努力提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平,降低勞動強度。切實強化環(huán)衛(wèi)作業(yè)基礎管理,進一步推進和落實清掃保潔責任制,堅持城市建設到哪里,環(huán)衛(wèi)作業(yè)就延伸到哪里,不留死角、不留空檔,使環(huán)境衛(wèi)生始終保持在全省領先水平,達到主次干道一個樣、白天夜晚一個樣、新老城區(qū)一個樣。
三是努力打造城市新景觀。加快城市美化亮化工程建設步伐,營造城市優(yōu)美的第二輪廓線,在亮化景觀上突出主題,在重點地段、重要景點強化亮化景觀個性,逐步擴大亮化工程建設覆蓋面,盡量吸納世界最新科技成果,把淮安一批標志性建筑、重要節(jié)點和視覺中心建成亮化精品,逐步提升亮化設施檔次,著力打造一批新的亮化景觀,全面提升城市品位。
四是加快農(nóng)貿(mào)市場改造進程。嚴格按照國家衛(wèi)生城市的標準,一手抓農(nóng)貿(mào)市場的內(nèi)部改造,完善配套設施,提升市場檔次;一手抓農(nóng)貿(mào)市場的規(guī)范管理,督促相關責任單位落實管理措施,使市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場盡快達到創(chuàng)衛(wèi)標準要求。加大對馬路市場的管理力度,取締有礙市容的馬路市場,為廣大市民創(chuàng)造舒適的人居環(huán)境。
五是繼續(xù)抓好防違拆違工作。建立和完善三級巡查機制,市、區(qū)、街三級城管部門及所屬的專業(yè)管理單位要建立定期巡查制度,每周不得少于兩次,將防止亂搭亂建作為巡查重點,每次巡查后,印發(fā)《巡查通報》,各責任單位對照《巡查通報》指出的問題,立即組織查處或整改。嚴格實行檢查考核制度,每月對各區(qū)、各街道辦事處轄區(qū)的亂搭建情況進行明查暗查和常規(guī)檢查,嚴格進行評分。對亂搭亂建未能及時制止的,報政府嚴肅追究相關責任人的責任。始終保持對違法建設的高壓態(tài)勢,繼續(xù)組織集中拆違行動,對重點地段進行拉網(wǎng)式排查,堅決把違法建設遏制住,全面完成全年拆違任務。
六是切實加強市容管理。結(jié)合“創(chuàng)四城”、美食節(jié)等重大活動,針對日常管理中的熱點、難點問題,繼續(xù)開展市容市貌、市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生等專項整治活動,切實解決違法建設、占道經(jīng)營、亂貼亂畫、亂停亂放、亂倒建筑垃圾等影響市容環(huán)境的頑癥,使市容環(huán)境更加規(guī)范有序。繼續(xù)搞好各類經(jīng)營攤點的規(guī)范疏導工作,以解決下崗職工和特困群眾謀生就業(yè)問題,將城市管理和為民辦實事緊密相聯(lián),進一步開創(chuàng)人性化管理的新局面。
七是努力打造數(shù)字城管。充分利用現(xiàn)有的管理基礎和服務設施,積極借鑒學習建設部推廣的北京市東城區(qū)數(shù)字化城市管理新模式,穩(wěn)步推動城市數(shù)字化管理方式,從而實現(xiàn)精確、敏捷、高效、全時段、全方位覆蓋的數(shù)字化城市管理體系。同時,進一步加大基礎設施、執(zhí)法裝備投入力度,不斷提升環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化裝備水平和執(zhí)法手段,著力打造現(xiàn)代化城市管理隊伍。
城管局單位工作計劃篇七
2017年,我局將緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作部署,進一步理順城管執(zhí)法體制,強化改革創(chuàng)新,牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念,主動擔當、主動作為,爭取各項工作再上新臺階。
(一)深入推進城市管理體制改革。
2017年,我局將堅持發(fā)展導向,確保綜合行政執(zhí)法改革方向不動搖,鞏固綜合行政體制改革成果;堅持需求導向,立足區(qū)情、圍繞中心、以人為本,以實踐和實效作為檢驗改革成果的標準;堅持問題導向,突破難點、創(chuàng)新驅(qū)動,切實破解綜合行政執(zhí)法運行中存在的問題;大膽探索創(chuàng)新,整合資源力量,不斷強化隊伍建設,堅持問題導向,積極運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,推進城市建設、管理和服務質(zhì)效大提升,形成城市管理常態(tài)化、長效化機制,打造壯鄉(xiāng)首府的靚麗“城市名片”。致力于形成在全區(qū)、全國范圍內(nèi)具有重要影響力、“可復制可推廣”的綜合行政執(zhí)法改革“青秀模式”。
(二)完善構(gòu)建兩大工作格局。
一是進一步構(gòu)建“大協(xié)作”工作格局。落實權(quán)力清單、服務清單,狠抓審批窗口和機關效能建設,建立項目建設、重大決策、工作監(jiān)督、日常管理的市民溝通渠道,提高指揮中心應急投訴、處置效率,主動關切市民需求和呼聲,提高便民、利民的服務質(zhì)量。
二是進一步構(gòu)建“大宣傳”工作格局。講究宣傳策略,完善宣傳工作機制,充分依托宣傳部輿情監(jiān)控平臺、政務信息平臺,積極提升宣傳工作效能,引導上級決策層關注。充分利用電視、報紙傳統(tǒng)媒介,加快適應網(wǎng)絡、微博、微信等新傳媒,建立資源充分整合,平臺多維互動的良性宣傳機制。
(三)環(huán)衛(wèi)保潔實施三大舉措。
一是創(chuàng)新完成道路保潔和公廁管理工作。借鑒中衛(wèi)、重慶、貴陽等地先進管理經(jīng)驗,推廣茶花園路等13條道路開展“以克論凈深度清潔”試點工作的經(jīng)驗,按照“雙五”標準,抓好城市道路保潔日常工作。根據(jù)市、城區(qū)揚塵治理工作部署,使用噴霧降塵車(霧泡車),大力推進揚塵污染治理向縱深發(fā)展,積極完成各項重大活動保障任務,實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生提檔升級。完善公廁科學管理模式,按照規(guī)定時間開放公廁,加強監(jiān)督管理。
二是完善市場化運作監(jiān)督管理。實施新一輪市場化運作,針對承包公司的管理體系不完善,對承包公司的監(jiān)管考核機制不健全等問題,借鑒中衛(wèi)、重慶、貴陽等地市場化運作先進經(jīng)驗,逐步完善對承包公司的考核辦法,加強對市場化運作的監(jiān)督管理,探索委托第三方調(diào)查評估方式。
三是繼續(xù)完善環(huán)衛(wèi)基礎設施,提升智慧環(huán)衛(wèi)管理水平。繼續(xù)完善環(huán)衛(wèi)基礎設施,確保垃圾轉(zhuǎn)運工作任務順利完成,擴大為民辦實事范圍。完成佛子嶺路、柳沙、仙葫片區(qū)、鳳嶺南路、茅橋5座新建垃圾轉(zhuǎn)運站前期建設手續(xù)。改建改造鳳城、雙擁、金浦3座垃圾轉(zhuǎn)運站。新建公廁5座、改建公廁9座;擴大智慧環(huán)衛(wèi)范圍,提高作業(yè)機械化能力,提升智慧環(huán)衛(wèi)管理水平。依托物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng),推進互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)衛(wèi),進一步打造“智慧環(huán)衛(wèi)”。完善監(jiān)控系統(tǒng),在重要部門、重要場所、重要出入口安裝監(jiān)控設備,改造升級原有監(jiān)控設備,實現(xiàn)管理全面實時化。建立垃圾清運轉(zhuǎn)運智能化管理系統(tǒng),加強對垃圾清運轉(zhuǎn)運的管理,實現(xiàn)垃圾清運轉(zhuǎn)運可視化、及時化。安裝作業(yè)車輛gps定位系統(tǒng),實現(xiàn)車輛監(jiān)管實時化。
(四)優(yōu)化形成四項長效機制。
一是建立黨風廉政建設長效機制。建立適應城管行業(yè)特點、干部隊伍特點的黨風廉政制度體系,整合目標管理考核、隊伍管理考核、黨風廉政督查力量,特別針對三公經(jīng)費、機關效能、人事調(diào)整、建設工程、行政執(zhí)法等重點領域,通過實施習慣性養(yǎng)成教育機制、督查整改日?;瘷C制、廉政隱患點實時排查機制,建立覆蓋到人、到事、到崗位、從決策到執(zhí)行的全流程監(jiān)管。
二是建立智慧城管運行長效機制。完善智慧城管頂層設計,加大智慧城管硬件、平臺建設,穩(wěn)步推進網(wǎng)格拓面,爭取智慧城管系統(tǒng)與智慧政務各分系統(tǒng)的有機融合,推動硬件平臺與運行體制的無縫匹配,培育用信息化手段管理城市的理念思維,進一步發(fā)揮智慧城管在城市日常運行、應急處置、政府效能考核的綜合牽頭作用,普及推廣與智慧城管網(wǎng)格化相適應的行業(yè)管理、執(zhí)法勤務、多部門聯(lián)動運作模式,實現(xiàn)智慧城管指揮龍頭、協(xié)調(diào)平臺、考核杠桿的功能。
三是建立城市日常管理的長效機制。打破城市管理專業(yè)分工的瓶頸,破除各自為政、各自為戰(zhàn)的陳舊理念,重構(gòu)城市管理流程,將局屬系統(tǒng)內(nèi)分屬城管、市政、環(huán)衛(wèi)等管理部門的力量、資源進行有效整合,審批與監(jiān)管聯(lián)動、建設與管理聯(lián)動、管理與執(zhí)法聯(lián)動,在戶外廣告審批、道路挖掘占道等方面科學統(tǒng)籌,充分考慮城市管理的提前量,避免大改大建、重復建設的短期效益,切實提高管理的科學性和有效性。
四是建立創(chuàng)建迎檢的長效機制。針對城管系統(tǒng)重大保障多、創(chuàng)建任務多、牽頭工作多的特點,梳理各項創(chuàng)建迎檢的任務、節(jié)點,掌握有關規(guī)律,在領導指揮、基層執(zhí)行等方面統(tǒng)籌部署、科學安排,將日常管理與創(chuàng)建迎檢有機融合,避免突擊運動式的疲勞作戰(zhàn)模式,提高全局整體工作效率。
城管局單位工作計劃篇八
2009年,我局將按照市委市政府總體部署和目標要求,圍繞創(chuàng)建“四城”、全省城管創(chuàng)優(yōu)活動,第五屆淮揚菜美食文化節(jié)等重大活動,加強市容環(huán)境管理,強化城市管理工作。
研究制定新三年城管工作奮斗目標,實施城管執(zhí)法和環(huán)衛(wèi)管理體制改革,建立起標準統(tǒng)一,運作有序,以塊為主,市場化運作的城管工作新體制。城市管理工作總體水平在現(xiàn)有基礎上再提高一個層次。重點解決好戶外廣告亮化設施檔次低、管理水平不高的問題,打造一批新的亮化景觀。
圍繞中心城市建設和創(chuàng)四城等工作,進一步優(yōu)化環(huán)衛(wèi)設施布局,不斷提升環(huán)衛(wèi)設施檔次,在重點地段設置一批流動公廁,更新一批環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛,提高環(huán)衛(wèi)硬件檔次,以適應城市發(fā)展的需要。
積極完善和推行“一把掃帚掃到底”的環(huán)衛(wèi)管理體制改革,按照《環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量標準》,做好主次干道、后街背巷公共地段的清掃保潔,加強環(huán)衛(wèi)設施管理。積極探索環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運作方式,加大環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化投入力度,努力提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平,降低勞動強度。切實強化環(huán)衛(wèi)作業(yè)基礎管理,進一步推進和落實清掃保潔責任制,堅持城市建設到哪里,環(huán)衛(wèi)作業(yè)就延伸到哪里,不留死角、不留空檔,使環(huán)境衛(wèi)生始終保持在全省領先水平,達到主次干道一個樣、白天夜晚一個樣、新老城區(qū)一個樣。
加快城市美化亮化工程建設步伐,營造城市優(yōu)美的第二輪廓線,在亮化景觀上突出主題,在重點地段、重要景點強化亮化景觀個性,逐步擴大亮化工程建設覆蓋面,盡量吸納世界最新科技成果,把淮安一批標志性建筑、重要節(jié)點和視覺中心建成亮化精品,逐步提升亮化設施檔次,著力打造一批新的亮化景觀,全面提升城市品位。
嚴格按照國家衛(wèi)生城市的標準,一手抓農(nóng)貿(mào)市場的內(nèi)部改造,完善配套設施,提升市場檔次;一手抓農(nóng)貿(mào)市場的規(guī)范管理,督促相關責任單位落實管理措施,使市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場盡快達到創(chuàng)衛(wèi)標準要求。加大對馬路市場的管理力度,取締有礙市容的馬路市場,為廣大市民創(chuàng)造舒適的人居環(huán)境。
建立和完善三級巡查機制,市、區(qū)、街三級城管部門及所屬的專業(yè)管理單位要建立定期巡查制度,每周不得少于兩次,將防止亂搭亂建作為巡查重點,每次巡查后,印發(fā)《巡查通報》,各責任單位對照《巡查通報》指出的問題,立即組織查處或整改。嚴格實行檢查考核制度,每月對各區(qū)、各街道辦事處轄區(qū)的亂搭建情況進行明查暗查和常規(guī)檢查,嚴格進行評分。對亂搭亂建未能及時制止的,報政府嚴肅追究相關責任人的責任。始終保持對違法建設的高壓態(tài)勢,繼續(xù)組織集中拆違行動,對重點地段進行拉網(wǎng)式排查,堅決把違法建設遏制住,全面完成全年拆違任務。
結(jié)合“創(chuàng)四城”、美食節(jié)等重大活動,針對日常管理中的熱點、難點問題,繼續(xù)開展市容市貌、市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生等專項整治活動,切實解決違法建設、占道經(jīng)營、亂貼亂畫、亂停亂放、亂倒建筑垃圾等影響市容環(huán)境的頑癥,使市容環(huán)境更加規(guī)范有序。繼續(xù)搞好各類經(jīng)營攤點的規(guī)范疏導工作,以解決下崗職工和特困群眾謀生就業(yè)問題,將城市管理和為民辦實事緊密相聯(lián),進一步開創(chuàng)人性化管理的新局面。
充分利用現(xiàn)有的管理基礎和服務設施,積極借鑒學習建設部推廣的北京市東城區(qū)數(shù)字化城市管理新模式,穩(wěn)步推動城市數(shù)字化管理方式,從而實現(xiàn)精確、敏捷、高效、全時段、全方位覆蓋的數(shù)字化城市管理體系。同時,進一步加大基礎設施、執(zhí)法裝備投入力度,不斷提升環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化裝備水平和執(zhí)法手段,著力打造現(xiàn)代化城市管理隊伍。
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