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供電公司上半年工作總結(jié)篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2020年上半年，xx供電公司始終堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)，切實發(fā)揮黨建強大引領(lǐng)作用，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為全市人民生活需求和經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強有力的電力保障。2020年初，在全市三級干部大會上，xx供電公司黨委被市委表彰為“五好基層黨組織”。上半年的工作做法可以概括為“四個堅持”：

一、堅持旗幟領(lǐng)航，以實際行動踐行“兩個維護”

黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，立足國有企業(yè)定位，把牢企業(yè)發(fā)展正確方向。把落實“兩個維護”作為首責，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，緊密聯(lián)系思想和工作實際，把學習成果轉(zhuǎn)化為推動公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的實際行動，廣大黨員干部“四個意識”不斷增強、“四個自信”更加堅定。認真貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，主動對接市委、市政府各項決策部署，圍繞我市推動高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，實施優(yōu)化營商環(huán)境提升服務水平專項行動，開展營銷領(lǐng)域突出問題整治和供電服務大學習、大討論活動，有效解決了社會關(guān)注、群眾關(guān)切的供電服務突出問題。認真貫徹基層減負年部署，結(jié)合“放管服”改革，落實8項解決形式主義突出問題的具體措施，嚴格會議審批報備制度，全年視頻會議占比超過50%。公司黨委時刻對標對表，堅守國有企業(yè)職責定位，忠誠履行政治責任、社會責任和經(jīng)濟責任，制定"356"工作主線和“1+9”工作思路，明確“一切為了客戶、一切為了市場、一切為了一線”理念，踐行“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨，把不斷滿足人民群眾對美好生活的需要和促進民生改善作為重要著力點，用可靠的電力保障一流的供電服務。

二、堅持黨建引領(lǐng)，以務實舉措壓實“兩個責任”

公司黨委堅持把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，讓黨組織的政治屬性更加鮮明、黨員干部示范表率效應更加彰顯，形成各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。堅持民主集中制，嚴格執(zhí)行《黨委會議事規(guī)則》，上半年共召開黨委會xx次，商討審議“三重一大”事項xx項，保證黨組織的意圖在重大問題決策中得到體現(xiàn)。制定《公司黨委和領(lǐng)導班子成員黨建工作責任清單》，細化明確履責方式，進一步扣緊扣實領(lǐng)導干部黨建責任制鏈條。落實黨建工作聯(lián)系點制度，將公司領(lǐng)導班子成員黨組織關(guān)系全部調(diào)整至生產(chǎn)、營銷等一線黨支部，每周至少深入基層調(diào)研督導1次。固化黨建工作領(lǐng)導小組辦公室雙周協(xié)調(diào)會制度，以“臺賬式”管理推動工作落實。建立黨建工作績效考核體系，實行“考核標準雙向掛鉤、考核條件互為關(guān)聯(lián)”的“雙掛鉤”考核機制，以嚴格考核問責倒逼責任落實。落實黨風廉政建設(shè)責任制，制定《領(lǐng)導班子成員黨風廉政建設(shè)履責要點》，踐行監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，約談xx人次、任前廉政談話xx人次。按照黨建標準化要求，建成各級黨員活動室，對外展示公司黨組織、黨員形象，對內(nèi)打造黨員學習教育活動陣地。認真貫徹落實xxx書記在全市組織工作會議上的講話精神，樹立正確選人用人導向，今年上半年先后進行5批次干部調(diào)整，涉及干部58人次，科級干部平均年齡降低2.1歲，青年干部已經(jīng)成為公司領(lǐng)導班子主力軍和中堅力量。落實“三個區(qū)分開來”要求，完善領(lǐng)導干部容錯糾錯機制，對履行職權(quán)過程中出現(xiàn)的失誤錯誤，明確五種情形，根據(jù)實際情況酌情免責或者從輕、減輕處理，旗幟鮮明為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。強化考核結(jié)果與薪酬掛鉤力度，真正實現(xiàn)“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的考核要求，“尊重知識、尊重人才、尊重勞動”的理念更加深入。。大力加強電網(wǎng)建設(shè)，“十三五”以來，累計投入電網(wǎng)建設(shè)和改造資金xx億元，完成我市主網(wǎng)“兩核三環(huán)“建設(shè)目標，農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)水平進入全省前列，農(nóng)村電網(wǎng)改造提前完成“兩率一戶"目標。積極服務新能源發(fā)展，圓滿完成xxx新增光伏扶貧電網(wǎng)配套項目，上半年全市新增新能源裝機6.6萬千瓦，消納清潔能源電量20多億千瓦時，消納率完成100%。推動企業(yè)降本增效，執(zhí)行國家“降低一般工商業(yè)電價10%”要求，兩次降價累計降低6.50分/千瓦時，每年減少客戶電費支出xx萬元。疫情發(fā)生后，為支持企業(yè)復工復產(chǎn)，積極落實階段性降低企業(yè)用電成本政策要求，核準我市符合政策用戶xxx萬戶，截止到6月30日，減少用電成本xxx多萬元。

三、堅持強基固本，以靈活方式實現(xiàn)黨建質(zhì)效“雙提升”

公司黨委始終堅持聚焦基層抓黨建、抓好黨建強基層、建強基層促發(fā)展，緊緊扭住黨的基本組織基本隊伍基本制度“三基建設(shè)”不放松，大力實施“大抓基層大抓支部年”行動計劃，不斷推動全面從嚴治黨向基層延伸。完善建立基層黨支部“五個標準化”體系，統(tǒng)籌推進支部標準化建設(shè)，引導各級基層黨支部周密制定對標計劃，強化問題導向，全面落實責任，從嚴加強管理，推動黨支部組織更加規(guī)范、活動更加有序。落實《集中整頓國有企業(yè)軟弱渙散基層黨組織實施方案》要求，全面排查、主動作為，共排查支部班子配備不齊全x個，黨員空白班組x個，及時整改。按照“三個深度融合”總體思路，優(yōu)化基層組織設(shè)置，同步選優(yōu)配齊黨組織書記和班子。上半年開展x次組織生活體檢和x次“三會一課”記錄觀摩指導活動，切實提升組織生活質(zhì)效。強化支部書記隊伍建設(shè)。編制《黨務干部輪訓工作方案》，分兩批次對各支部黨務干部進行集中培訓和專題輔導，幫助其明確工作職責、掌握黨務基本知識和黨建工作方法。定期開展崗位能力測試、業(yè)務攻關(guān)和實踐鍛煉，為黨務骨干“充電蓄能”。提升黨員隊伍質(zhì)量。舉辦黨史專題講座2期，推送6期《黨支部學習參考》、“主題黨日”《工作提醒》，編發(fā)5期“微黨課”視頻資料，加強黨員理論學習和形勢政策教育。嚴把黨員“入口關(guān)，重視在生產(chǎn)經(jīng)營一線和青年員工發(fā)展黨員。按照“應建必建、應轉(zhuǎn)必轉(zhuǎn)”原則，先行先試開展農(nóng)電工黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接和供電所黨組織設(shè)置工作。目前，xx名農(nóng)電工黨員組織關(guān)系已轉(zhuǎn)接到位，xx個供電所黨支部已組建完畢，并確保了供電所黨支部“一設(shè)置就規(guī)范、一建立就達標、一運作就高效”。壓緊壓實意識形態(tài)工作責任制，把牢正確輿論導向，開設(shè)“戰(zhàn)疫情、保供電”“黨員先鋒特戰(zhàn)隊”網(wǎng)站專欄，持續(xù)宣傳公司實施新一輪電網(wǎng)改造、供電服務、脫貧攻堅等履責行動，選樹一線員工、道德模范、工匠員工等先進典型xx人，宣傳行業(yè)正能量，樹立責任央企形象。今年上半年，公司在各級媒體累計發(fā)稿xx篇，極大宣傳了公司形象，提升了公司影響力。

四、堅持服務為民，以豐富載體提升用戶的“幸福指數(shù)”

公司黨委以黨建合作為先導，以“區(qū)、崗、隊”建設(shè)為載體平臺，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢、組織功能、組織力量，有力推動了黨建工作與公司發(fā)展同向聚合、相融并進，提升了服務質(zhì)量。創(chuàng)建“無違章”“無跳閘”黨員責任區(qū)，在工作現(xiàn)場設(shè)立“安全預控措施黨員承諾牌”，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，開展反違章糾察xx人次，查處現(xiàn)場違章xx起。實施防變電站全停隱患排查、配網(wǎng)設(shè)備綜合提升等專項行動，緊急和重大隱患消除率達100%，配電線路停電率居全省前列。創(chuàng)建“降投訴”“降線損”黨員責任區(qū)，開展“百萬客戶大走訪”“黨建+服務”“黨員身邊無投訴”等活動，引導黨員主動擔責、帶頭攻關(guān)，公司上半年投訴量大幅優(yōu)于國網(wǎng)先進水平，群眾好評率居全市服務行業(yè)前列。。積及探索圍繞中心工作開展活動的新思路、新方法，圍繞政治服務、搶修服務、營銷服務、志愿服務、增值服務，豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動形式，提升活動實效。在疫情防控這場突如其來的戰(zhàn)役中，公司黨委聞令而動，第一時間向全體黨員發(fā)出倡議書，組建xx支黨員服務隊深入基層一線和現(xiàn)場，日夜值守、迅速搶修，配合社區(qū)開展黨員志愿服務工作，全力以赴戰(zhàn)疫情、保供電，有力保障了員工生命安全、電網(wǎng)穩(wěn)定運行和用戶供電，彰顯了國家電網(wǎng)的責任擔當。

上半年，黨建工作雖然取得了一定成績，但也存在不少問題，比如，部分基層黨組織仍然存在黨建融入中心工作不全面、不均衡，支部標準化建設(shè)浮于面上，員工思想動態(tài)分析力度不夠等問題。這些問題都需要在今后的工作中持續(xù)改進，采取有效措施認真加以解決。

下半年，供電公司黨委將堅定不移地落實市委市政府決策部署，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)，為助推xx高質(zhì)量發(fā)展貢獻強大的電網(wǎng)力量。

供電公司上半年工作總結(jié)篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、堅持旗幟領(lǐng)航，以實際行動踐行“兩個維護”

二、堅持黨建引領(lǐng)，以務實舉措壓實“兩個責任”

公司黨委堅持把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，讓黨組織的政治屬性更加鮮明、黨員干部示范表率效應更加彰顯，形成各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。堅持民主集中制，嚴格執(zhí)行《黨委會議事規(guī)則》，上半年共召開黨委會次，商討審議“三重一大”事項項，保證黨組織的意圖在重大問題決策中得到體現(xiàn)。制定《公司黨委和領(lǐng)導班子成員黨建工作責任清單》，細化明確履責方式，進一步扣緊扣實領(lǐng)導干部黨建責任制鏈條。落實黨建工作聯(lián)系點制度，將公司領(lǐng)導班子成員黨組織關(guān)系全部調(diào)整至生產(chǎn)、營銷等一線黨支部，每周至少深入基層調(diào)研督導1次。固化黨建工作領(lǐng)導小組辦公室雙周協(xié)調(diào)會制度，以“臺賬式”管理推動工作落實。建立黨建工作績效考核體系，實行“考核標準雙向掛鉤、考核條件互為關(guān)聯(lián)”的“雙掛鉤”考核機制，以嚴格考核問責倒逼責任落實。落實黨風廉政建設(shè)責任制，制定《領(lǐng)導班子成員黨風廉政建設(shè)履責要點》，踐行監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，約談人次、任前廉政談話人次。按照黨建標準化要求，建成各級黨員活動室，對外展示公司黨組織、黨員形象，對內(nèi)打造黨員學習教育活動陣地。認真貫徹落實書記在全市組織工作會議上的講話精神，樹立正確選人用人導向，今年上半年先后進行5批次干部調(diào)整，涉及干部58人次，科級干部平均年齡降低2.1歲，青年干部已經(jīng)成為公司領(lǐng)導班子主力軍和中堅力量。落實“三個區(qū)分開來”要求，完善領(lǐng)導干部容錯糾錯機制，對履行職權(quán)過程中出現(xiàn)的失誤錯誤，明確五種情形，根據(jù)實際情況酌情免責或者從輕、減輕處理，旗幟鮮明為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。強化考核結(jié)果與薪酬掛鉤力度，真正實現(xiàn)“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的考核要求，“尊重知識、尊重人才、尊重勞動”的理念更加深入。

三、堅持強基固本，以靈活方式實現(xiàn)黨建質(zhì)效“雙提升”

四、堅持服務為民，以豐富載體提升用戶的“幸福指數(shù)”

下半年，供電公司黨委將堅定不移地落實市委市政府決策部署，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)，為助推高質(zhì)量發(fā)展貢獻強大的電網(wǎng)力量。

供電公司上半年工作總結(jié)篇三

1、今年，圍繞安全生產(chǎn)，我們進一步建立、健全了各種規(guī)章制度，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制。編寫下發(fā)了配電網(wǎng)安全性評價項目檢查表一冊；習慣性違章處罰考核辦法及習慣性違章事例300例。

制定了20xx年度安全指標分解及考核獎罰規(guī)定；20xx年安全工作計劃；20xx年反事故技術(shù)重點措施計劃；20xx年安全技術(shù)措施計劃；20xx年安全用器具、消防器具購置計劃；20xx年安全工作重點安排，并實施完成。加大了對規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)察力度，使安全考核獎罰有章可循；安全工作有計劃、有落實；安全防范措施提前做。

2、就四個工種分別編寫下發(fā)了《危險點預控及安全措施卡制度》；危險點預控措施是預防事故發(fā)生的重要手段，是防止人為責任事故發(fā)生的重要舉措，此措施要求在各單位在各項工作前對作業(yè)中可能存在的危險點進行分析、判斷，制定可靠的安全措施并加以落實，變被動防范為主動控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作安全。安全措施卡是根據(jù)公司安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢而建立的新的監(jiān)督與約束制度。使生產(chǎn)運行在安全措施卡的約束下安全作業(yè)，是實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場不發(fā)生人為責任事故可控、在控的重要途徑。從而起到控制危險點和控制違章作業(yè)目的。

3、與公司六個基層單位簽訂了20xx年安全責任書；20xx年消防責任書；；與施工單位簽定《安全施工協(xié)議》；使安全安全責任、消防責切實落實到位；人人身上有責任。

4、下發(fā)變電一、二種，線路一、二種，檢修一、二種工作票簽發(fā)人、工作負責人名單；安全領(lǐng)導小組名單的調(diào)整通知。

20xx年，我們針對新設(shè)備、新技術(shù)、新的“兩票”標準，加強了“兩票”執(zhí)行的管理力度。在每次的安全檢查中，我們都對“兩票”的執(zhí)行情況進行重點檢查。對“兩票”的執(zhí)行進行嚴格考核；全年共執(zhí)行變電工作票873張，操作票20xx張，合格率均達到99.6％，千次操作（僅11個110kv變電站）共計126769次；線路一、二種工作票109張，合格率100%未發(fā)生誤操作事故。確保了生產(chǎn)經(jīng)營正常安全運轉(zhuǎn)。

5、開展冬季百日安全行車無事故競賽活動；開展車輛超載、超期、帶病上路的治理，保障車輛交通安全，開展各種集體場所消防檢查整治工作，確保集體場所消防安全，加強了安全生產(chǎn)整治，落實了安全責任制、日常監(jiān)督管理，建立了安全生產(chǎn)長效機制，確保整治工作取得成效。

6、在全國安全生產(chǎn)月活動期間，圍繞安全生產(chǎn)我們訂購了班組學習材料，并督促組織學習。開展了“安全月”板報比賽活動及張貼標語、橫幅、電教等宣傳工作。將安全警句、標語、橫幅就張貼到在變電檢修現(xiàn)場、線路施工改造現(xiàn)場。在“119消防日”做了宣傳圖板，開展了消防演習工作。努力構(gòu)建公司安全工作的良好氛圍。

7、開展安全知識講座，監(jiān)督并參與兩期工作票簽發(fā)人、工作負責人、班（站長）學習班授課；舉辦安全知識、消防知識培訓班一期及消防演習工作；提高了全體員工交通、消防、觸電急救方面的知識和防災能力，通過廣泛深入的安全宣傳教育，不斷增強了職工自我安全保護意識。

8、協(xié)助綜合辦完成操作權(quán)、安規(guī)考試工作；變電運行上崗考試改卷工作。加強員工安全教育，保證運行人員、檢修人員持證上崗。

4月份組織了《安規(guī)》考試，考試合格率均為98%。

9、我們還著力抓了班站的安全活動和現(xiàn)場練兵。參加變電安全活動及事故演習；全年，三個變電運行單位共組織安全活動932次，組織技術(shù)問答2741人／次。線路工區(qū)組織安全活動128次、事故預想和反事故演習活動開展了296人.次）、班組組織事故預想和反事故演習活動開展了216人.次。如今，職工群眾“安全第一”的意識加強了，安全意識也已深入人心了。

15份。用電安全普查2663戶，發(fā)出整改通知書7份，查出違章用戶8戶、竊電行為9起。為防止事故監(jiān)督砍伐樹木600多棵。做到安全工作防患于未然；安全工作落實到實處。

11、開展標準化活動,根據(jù)國家標準制定出公司以技術(shù)標準為主要內(nèi)容的各工種專業(yè)規(guī)范和工作標準,淘汰了部分繁瑣、浪費的裝備和不規(guī)范標識；使線路標識、變電所標示牌、公共場所標識規(guī)范化和標準化。建立各崗位安全質(zhì)量責任制。完成了變電運行、線路工區(qū)、車隊、用電營銷單位安全用器具、消防用器具登記、匯總工作。對部分輸電線路同桿（同塔）架設(shè)編號確認并購置；對缺損的、不規(guī)范的標示牌、警示牌、設(shè)備編號進行了補充、拆除、更換。確保安全警示標志的正確完整。對破損、失效的安全用器具、消防器具進行了淘汰購置；保證設(shè)備人身安全。

12、參與變電所、線路增容、技改、大修驗收。確實把好工程質(zhì)量關(guān)。

把“三同時”落實到實處。

13、進行日常事故調(diào)查；本著“四不放過”的原則；使事故處理公平、公正。安全生產(chǎn)控制指標完成情況安監(jiān)部門通過安全生產(chǎn)例會、簡報等形式每季度公布一次。

14、為防老鼠造成設(shè)備短路事故，購買子鼠藥并制定《鼠藥發(fā)放保管、處置管理辦法》與防鼠藥一道下發(fā)。

15、安排交叉跨越線路交叉點相對距離、對地距離排查并對安全距離不夠的線路隱患下發(fā)整改通知書；監(jiān)督整改37處。

16、實施“科技興安”戰(zhàn)略，積極主動的向兄弟單位學習、交流和合作，加快先進安全技術(shù)、安全管理方法的引進、消化、吸收和創(chuàng)新步伐，使公司安全生產(chǎn)狀況有了根本好轉(zhuǎn)。

17、完善安全指標的獎罰辦法并進行重新調(diào)整，使獎罰辦法更加科學、規(guī)范、合理，既突出安全生產(chǎn)重獎重罰的原則。本年度安全獎罰本著公平、公正、照章處罰、大力宣傳、對安全工作有貢獻的單位、個人獎勵的原則；全年度發(fā)放百日安全獎98200元；對在20xx年中安全工作有貢獻的單位、個人獎勵14100元；對單位、個人違章處罰2900元。

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供電公司上半年工作總結(jié)篇四

今年以來，在集團公司正確領(lǐng)導下，**供電公司著眼建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實業(yè)績考核責任書，各項工作取得新成績。

各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高。1-10月份，售電量完成31.32億千瓦時，同比增長17.81%；經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時，同比增長28.67%；線損率完成3.39%，可比口徑同比持平；平均電價完成372.91元/千千瓦時，比合同指標提高2.22元/千千瓦時；經(jīng)營電量市場占有率完成91.30%，同比提高3.31個百分點，超合同指標3.28個百分點；售電量市場占有率完成76.39%，同比降低4.02個百分點，超合同指標0.50個百分點；小火電平均購電價完成298.99元/千千瓦時，比合同指標降低7.42元/千千瓦時。

安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個百分之百”要求，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，深化“無違章企業(yè)、個人”創(chuàng)建，大力開展了“安全生產(chǎn)月”、“三要六查”安全周和安全專項治理活動。全面落實防汛、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度夏任務。重視客戶資產(chǎn)的.安全監(jiān)管，加強電力設(shè)施保護、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、**公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進單位”、**市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至**月10日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天。

電網(wǎng)建設(shè)快速推進。集團公司與**政府簽署《會談紀要》，將“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃，全面納入**市總體發(fā)展規(guī)劃。加快推進“**工程”建設(shè)，500千伏**、220千伏**站擴建、35千伏**線提前竣工。完善農(nóng)網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村試點，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團公司檢查驗收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.955%，電網(wǎng)電壓合格率99.715%。

經(jīng)營管理不斷強化。堅持精細化管理，實施集約化經(jīng)營，規(guī)范地方電廠管理，加大市場開拓力度，經(jīng)營電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè)，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運行，電能計量中心建成使用。嚴格執(zhí)行電價調(diào)整政策，認真抓好營業(yè)操作，確保了電費及時足額回收。開展營業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造。強化財務管理和審計監(jiān)督，加強全面預算管理，深化“三清理一規(guī)范”工作，迎接了省審計廳電力財務專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查。堅持依法治企，規(guī)范招投標、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位。加強農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。

創(chuàng)一流同業(yè)對標深入開展。加強制度化、規(guī)范化建設(shè)，健全完善管理體系和指標體系，基本形成按計劃進行、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運行機制?！?*》榮獲“**獎”*。公司4項課題分別榮獲**行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一、二等獎。5項典型經(jīng)驗入選集團公司典型經(jīng)驗庫，入選數(shù)量位居集團公司地市供電企業(yè)第**位。

績效管理扎實推進。建立完善績效管理體系，制定績效管理體系文件，確定公司年度kpi指標。全面梳理和完善業(yè)務流程和工作標準，編制部門職能、崗位說明書和績效合同，嚴格工作日志和主管點評制度，細化量化業(yè)績評價和考核。組織中層主管進行中期述職?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運行穩(wěn)定。迎接了集團公司階段性評估驗收。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。堅持依法經(jīng)營、規(guī)范管理，加強企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。加強資本運作，深化銀企合作，拓展融資渠道。鞏固發(fā)展**房產(chǎn)、**電氣產(chǎn)業(yè)鏈，壯大**、**等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高了市場競爭力和贏利能力。1-10月份，多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入4.2億元、利潤3179萬元，分別同比增長13%和15%。

優(yōu)質(zhì)服務不斷深化。堅持“四個服務”，貫徹“三個十條”，深化“誠信彩虹”服務文化。嚴格執(zhí)行“三不指定”政策，規(guī)范業(yè)擴報裝服務管理，統(tǒng)一收費標準，實行工程概預算集中管理。圓滿完成全市重大政治、經(jīng)貿(mào)等重要活動保電工作，確保了全市電力供應。市行風建設(shè)工作督查組來公司視察并給予高度評價?！?*”服務品牌參加全省服務名牌公示?！?*”服務文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進會議上作典型經(jīng)驗交流。

黨建精神文明建設(shè)進一步加強。學習貫徹十六屆六中全會精神，加強黨群工作，開展創(chuàng)建“四好班子”、“五好”黨員、“實踐、創(chuàng)新在支部”、黨員“政治生日”等活動，舉辦黨群工作者特訓營，實行分組上黨課。全面落實黨風廉政建設(shè)責任制，深入開展查處“嫌疑腐敗”預防職務犯罪、治理商業(yè)賄賂專項活動，進行不正當交易行為自查自糾，逐級開展廉政勤政談話。公司榮獲“**市先進基層黨組織”。加強隊伍建設(shè)，強化全員教育培訓，先后舉辦班組長、招投標管理等各類培訓班82期。嚴格落實穩(wěn)定工作責任制，公司保持和諧穩(wěn)定。

“愛心?平安”活動深入推進。強化“愛心?平安”理念教育，開展“我為企業(yè)獻愛心、保平安”簽名、格言故事征集、演講比賽等活動，評選“十大感人事跡”。組織開展“愛心?平安四查（查思想、查工作、查紀律、查作風）、五進（進崗位、進班組、進現(xiàn)場、進客戶、進家庭）”活動。公司“愛心?平安”工作受到國家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評，并在集團公司“愛心?平安”經(jīng)驗交流會上作典型發(fā)言。公司選手代表集團公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲**等獎。

二、存在的問題與困難。

一是安全工作離可控、在控、能控還有差距，安全管理基礎(chǔ)薄弱，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，個別員工安全意識淡薄，技能素質(zhì)不高，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕，外力破壞電力設(shè)施問題時有發(fā)生。二是電網(wǎng)發(fā)展任務艱巨，工程施工環(huán)境不寬松，賠償要求越來越高，個別群眾甚至無理阻撓，民事協(xié)調(diào)任務繁重。三是公司經(jīng)營形勢不容樂觀，新電價政策對公司電費回收、市場開拓、優(yōu)質(zhì)服務等工作帶來新的挑戰(zhàn)，搶占電力市場與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出，地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛，擠壓了電網(wǎng)效益空間。

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供電公司上半年工作總結(jié)篇五

1、今年，圍繞安全生產(chǎn)，我們進一步建立、健全了各種規(guī)章制度，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制。編寫下發(fā)了配電網(wǎng)安全性評價項目檢查表一冊；習慣性違章處罰考核辦法及習慣性違章事例300例。

制定了20xx年度安全指標分解及考核獎罰規(guī)定；20xx年安全工作計劃；20xx年反事故技術(shù)重點措施計劃；20xx年安全技術(shù)措施計劃；20xx年安全用器具、消防器具購置計劃；20xx年安全工作重點安排，并實施完成。加大了對規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)察力度，使安全考核獎罰有章可循；安全工作有計劃、有落實；安全防范措施提前做。

2、就四個工種分別編寫下發(fā)了《危險點預控及安全措施卡制度》；危險點預控措施是預防事故發(fā)生的重要手段，是防止人為責任事故發(fā)生的重要舉措，此措施要求在各單位在各項工作前對作業(yè)中可能存在的危險點進行分析、判斷，制定可靠的安全措施并加以落實，變被動防范為主動控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作安全。安全措施卡是根據(jù)公司安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢而建立的新的監(jiān)督與約束制度。使生產(chǎn)運行在安全措施卡的約束下安全作業(yè)，是實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場不發(fā)生人為責任事故可控、在控的重要途徑。從而起到控制危險點和控制違章作業(yè)目的。

3、與公司六個基層單位簽訂了20xx年安全責任書；20xx年消防責任書；；與施工單位簽定《安全施工協(xié)議》；使安全安全責任、消防責切實落實到位；人人身上有責任。

4、下發(fā)變電一、二種，線路一、二種，檢修一、二種工作票簽發(fā)人、工作負責人名單；安全領(lǐng)導小組名單的調(diào)整通知。

5、開展冬季百日安全行車無事故競賽活動；開展車輛超載、超期、帶病上路的治理，保障車輛交通安全，開展各種集體場所消防檢查整治工作，確保集體場所消防安全，加強了安全生產(chǎn)整治，落實了安全責任制、日常監(jiān)督管理，建立了安全生產(chǎn)長效機制，確保整治工作取得成效。

6、在全國安全生產(chǎn)月活動期間，圍繞安全生產(chǎn)我們訂購了班組學習材料，并督促組織學習。開展了“安全月”板報比賽活動及張貼標語、橫幅、電教等宣傳工作。將安全警句、標語、橫幅就張貼到在變電檢修現(xiàn)場、線路施工改造現(xiàn)場。在“119消防日”做了宣傳圖板，開展了消防演習工作。努力構(gòu)建公司安全工作的良好氛圍。

7、開展安全知識講座，監(jiān)督并參與兩期工作票簽發(fā)人、工作負責人、班（站長）學習班授課；舉辦安全知識、消防知識培訓班一期及消防演習工作；提高了全體員工交通、消防、觸電急救方面的知識和防災能力，通過廣泛深入的安全宣傳教育，不斷增強了職工自我安全保護意識。

8、協(xié)助綜合辦完成操作權(quán)、安規(guī)考試工作；變電運行上崗考試改卷工作。加強員工安全教育，保證運行人員、檢修人員持證上崗。

9、4月份組織了《安規(guī)》考試，考試合格率均為98%。

10、15份。用電安全普查2663戶，發(fā)出整改通知書7份，查出違章用戶8戶、竊電行為9起。為防止事故監(jiān)督砍伐樹木600多棵。做到安全工作防患于未然；安全工作落實到實處。

11、開展標準化活動,根據(jù)國家標準制定出公司以技術(shù)標準為主要內(nèi)容的各工種專業(yè)規(guī)范和工作標準,淘汰了部分繁瑣、浪費的裝備和不規(guī)范標識；使線路標識、變電所標示牌、公共場所標識規(guī)范化和標準化。建立各崗位安全質(zhì)量責任制。完成了變電運行、線路工區(qū)、車隊、用電營銷單位安全用器具、消防用器具登記、匯總工作。對部分輸電線路同桿（同塔）架設(shè)編號確認并購置；對缺損的、不規(guī)范的標示牌、警示牌、設(shè)備編號進行了補充、拆除、更換。確保安全警示標志的正確完整。對破損、失效的安全用器具、消防器具進行了淘汰購置；保證設(shè)備人身安全。

12、參與變電所、線路增容、技改、大修驗收。確實把好工程質(zhì)量關(guān)。

把“三同時”落實到實處。

13、進行日常事故調(diào)查；本著“四不放過”的原則；使事故處理公平、公正。安全生產(chǎn)控制指標完成情況安監(jiān)部門通過安全生產(chǎn)例會、簡報等形式每季度公布一次。

14、為防老鼠造成設(shè)備短路事故，購買子鼠藥并制定《鼠藥發(fā)放保管、處置管理辦法》與防鼠藥一道下發(fā)。

15、安排交叉跨越線路交叉點相對距離、對地距離排查并對安全距離不夠的線路隱患下發(fā)整改通知書；監(jiān)督整改37處。

16、實施“科技興安”戰(zhàn)略，積極主動的向兄弟單位學習、交流和合作，加快先進安全技術(shù)、安全管理方法的引進、消化、吸收和創(chuàng)新步伐，使公司安全生產(chǎn)狀況有了根本好轉(zhuǎn)。

20xx年安全工作增強了與時俱進的創(chuàng)新意識，倡導了常規(guī)工作創(chuàng)新抓，創(chuàng)新工作大膽抓的思想，給公司的安全工作帶來動力和活力。公司在安全生產(chǎn)保證體系和激勵機制上有了新的進展，在安全生產(chǎn)獎懲考核制度上有了新的嘗試，在安全管理上有了新的舉措。推行了班組安全基礎(chǔ)管理標準化，現(xiàn)場作業(yè)程序標準化，兩票三制標準化，安全設(shè)施標準化；貫徹落實了《安全生產(chǎn)法》、《安全工作規(guī)定》、《安全監(jiān)督工作規(guī)定》；做好了安全性評價工作、危險點分析預控工作；堅持了“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針；完成了公司安全目標。

供電公司上半年工作總結(jié)篇六

20__年，供電所在興達農(nóng)電公司黨總支和行政的正確領(lǐng)導關(guān)心下，在鎮(zhèn)地方黨委政府的支持下，在公司相關(guān)職能部門的指導和幫助下，以黨的十_大和十_屆四中、五中全會精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，按照興達公司年初提出的“打基礎(chǔ)、利長遠”的發(fā)展定位，堅持以人為本的發(fā)展理念，緊緊圍繞“全面找差規(guī)范執(zhí)行、凝心聚力共謀發(fā)展”的主線，以“標準化”管理為模式，狠抓安全生產(chǎn)、營銷管理、職工隊伍穩(wěn)定，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務管理水平。通過全體員工的共同努力，我所各項工作取得了較好的成績，生產(chǎn)經(jīng)營指標全面完成，精神文明建設(shè)和創(chuàng)建工作成效顯著?，F(xiàn)將我所20__年工作總結(jié)和明年工作打算匯報如下：

一、20__年工作完成情況。

(一)抓好安全管理，提高安全生產(chǎn)水平。

20__年，我所安全生產(chǎn)形勢呈穩(wěn)定態(tài)勢，未發(fā)生人身傷亡和設(shè)備損壞事故，未發(fā)生誤操作及其他安全事故，較好地完成安全生產(chǎn)目標。

一是堅持以人為本，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持以人為本，按照“三個百分百”、“五同時”和“五全”的要求，健全和完善安全生產(chǎn)“三個體系”，堅持“安全無小事、事事都問責”的原則，嚴格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任制。

二是加強安全規(guī)范化管理和技能培訓，提高員工安全能力。深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，積極推廣現(xiàn)場標準化施工作業(yè)，強化安全專業(yè)化管理，規(guī)范農(nóng)電安全工作流程與標準;開展“零違章班組創(chuàng)建年活動”和“三個不發(fā)生”百日安全活動，建立循環(huán)排查、整改安全隱患常態(tài)機制;積極開展“電力線路保護區(qū)管理年”活動，加大對《江蘇省電力保護條例》的學習，結(jié)合季節(jié)性特點開展各種形式的電力設(shè)施保護宣傳活動，通過對線路清障、增補電力設(shè)施各種標識，有效地減少了外力破壞的次數(shù)。同時，通過開展打擊破壞盜竊電力設(shè)備的犯罪行為，進一步提高電力設(shè)施整體安全水平。

三是加大反違章督查力度，嚴格落實整改措施。以防人員責任事故和障礙為重點，加強供電所各級人員到位盡責和安全員現(xiàn)場安全督察。認真開展了春季、秋冬季和“三查四防”安全大檢查活動，全方位進行安全隱患排查治理，對排查出的108條缺陷，都按“四落實”的要求制定了整改計劃，截止目前已消除101條，消缺率達99.87%。不定期的檢查運行設(shè)備12次，共查出各類缺陷10條，發(fā)現(xiàn)違章和問題12條，處罰3人次。有計劃的完成了“兩措”計劃。

四是認真開展“安全警示日”和“安全生產(chǎn)月”活動。通過安全警示日看錄像、學事故通報等活動，讓員工牢記系統(tǒng)內(nèi)外血的教訓，使員工把安全生產(chǎn)牢記心頭。組織員工認真學習、深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導講話的實質(zhì)，緊緊圍繞工作實際開展討論，將各項活動有機地結(jié)合起來，組織員工認真排查工作中的不安全因素，并提出整改辦法，進行主題簽名活動，使全體員工牢記安全。

(二)抓好營銷管理，提高經(jīng)營效益。

一是抓經(jīng)濟指標完成。20__年完成供電量1.6462億萬kwh、售電量1.6590億萬kwh;10kv線損3.17%、400v線損6%;平均單價762.8元/kkwh。與上年同期相比，供電量增長了24.8%，售電量增長了25.3%;10kv線損比上年下降0.44個百分點，400v線損率比上年下降0.01個百分點均低于公司下達指標。

二是抓電費回收。為強化經(jīng)營指標管理，我所根據(jù)局下達的經(jīng)濟指標計劃，電費回收、線損等指標按月分解，形成了目標明確、職責清楚、考核到位的管理體系。實行了計量跟蹤抄表制度，認真開展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營銷普查工作，進一步規(guī)范了用電抄核收行為。完善了新版營銷自動化系統(tǒng)，綜合變下用戶電費實現(xiàn)了郵政儲蓄代扣和銀行代扣，保證了電費回收。全年共應回收電費1.265億元，做到月結(jié)月清，已基本回收到位。

三是抓業(yè)務受理。全年共受理各種業(yè)務2880項，其中新增居民用戶183戶1264kw，非居民用戶850戶kw(其中正式動力用戶52戶，259kw、臨時用電228戶,1336kw)，其他雜項業(yè)務2548項。

四是狠抓線損管理。堅持每月召開線損分析會，對存在的問題進行具體分析和討論，采取有效措施，使線損穩(wěn)中有降。在抓線損管理的過程中，不定期的開展反竊電活動，嚴厲查處違章用電和竊電行為，共不定期地組織用電檢查6次，有效地規(guī)范了供用電秩序。

五是抓營銷稽查整改。為增強營銷運營管控力度，提高日常業(yè)務執(zhí)行力，實現(xiàn)營銷風險全面防范、工作質(zhì)量可控在控、營銷管理水平持續(xù)改進，我所按照省公司專項稽查方案要求，及時有效的開展各專業(yè)的自查整改工作。一方面及時整改公司下發(fā)的稽查整改包4個127條;另一方面，組織營業(yè)班人員對供電營業(yè)區(qū)內(nèi)的臨時用電超期戶、違約用電、電價電費執(zhí)行情況、合同管理、零電量用戶進行稽查，現(xiàn)場檢查2898營業(yè)戶，現(xiàn)場調(diào)正定比量79戶，對到期的臨時用電查處違約用電1戶，及時追補違約使用電費500元，提高了公司經(jīng)營效益。

(三)抓好電網(wǎng)建設(shè)，提高供電質(zhì)量。

全面年公司共下達我鎮(zhèn)電網(wǎng)建設(shè)(改造)項目計23個總預算513.1萬。其中新建(改造)10千伏線路4.816千米，新增配變12臺計2750kva,更換配變1臺200kva，增加低壓無功補償560千伏。新建(改造)3個臺片低壓線路15.87千米，新建改造接戶線8.9千米。改造表箱568只。所有工程材料全部到位的項目現(xiàn)已全面竣工，并經(jīng)自檢合格。同時，積極配合地方政府做好桿線遷移，不斷滿足各類客戶的需求，完成轄區(qū)內(nèi)業(yè)擴報裝任務56個,為電網(wǎng)迎峰度夏打下了堅實基礎(chǔ)。

(四)加強設(shè)備運行管理，提高供電可靠性。

設(shè)備運行狀況是衡量農(nóng)村電網(wǎng)的一項重要指標，它的好壞直接關(guān)系著千家萬戶的可靠用電，因此加強農(nóng)村電網(wǎng)的運行管理尤其重要。我所在農(nóng)村電網(wǎng)的運行中著重做了以下幾點：一是重視設(shè)備的巡視和安全檢查。每次施工結(jié)束后，均對高低壓線路電桿進行了夯實檢查，同時，定期組織開展設(shè)備周期性巡視、夜巡和特巡，做到應巡必巡，共巡出一、二類缺陷(隱患)66條，整改66條，整改達100%;二是加強了負荷監(jiān)測管理工作。一方面，在今年春季高峰負荷到來之前，根據(jù)去年冬季高峰用電中暴露出的問題，進行了具體分析，有針對性的提前采取了預防措施。根據(jù)公司迎峰度夏計劃，盡早安排，提前落實改造計劃。另一方面，抓好對負荷較大的農(nóng)村綜合變壓器合理配置負載工作和三相負荷的平衡工作，并保質(zhì)、保量的完成了設(shè)備的大修、小修、檢修工作。三是抓好設(shè)備的日常管理工作。特別是加強剩余電流動作保護器管理，確?！叭省?00%，為預防人身觸電事故和檢測線路運行狀況提供了保障。

(五)抓好黨風、行風建設(shè)，提高優(yōu)質(zhì)服務水平。

我所始終把黨風廉政建設(shè)和行風評議工作抓在手上、放在心上，年初分別與黨員簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書，并定期召開黨風廉政建設(shè)和行風評議專題會議，特別是對黨風廉政建設(shè)和行風評議存在的突出問題做到定期通報，并按時整改到位，從源頭上杜絕了各類腐敗行為和行風問題的發(fā)生。一是大力加強黨風廉政建設(shè)。我們以“反腐敗警示日”活動為契機，積極組織全體員工，通過看錄像、聽案例等形式，開展黨風廉政教育和警示教育。通過學習、排查，堅決糾正和制止行業(yè)不正之風，杜絕了吃、拿、卡、要刁難用戶的現(xiàn)象，筑牢了思想道德防線，增強了遵紀守法意識，提高了拒腐防變能力。通過樹立典型，大力弘揚先進事跡，通過對違紀、違規(guī)行為進行通報、批評教育，轉(zhuǎn)化后進員工的思想，并從工作上、生活上關(guān)心，從政治上關(guān)愛每一個同志，打造了一支勤政、廉政、高效、服務優(yōu)良的供電隊伍。二是切實加強行風建設(shè)。我所根據(jù)去年優(yōu)質(zhì)服務的經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新服務形式，從“要我服務”向“我要服務”的觀念轉(zhuǎn)變。在便民服務活動中，我所工作人員深入到農(nóng)村基層，開展安全用電宣傳周活動，根據(jù)當?shù)鼐唧w情況，充分利用村委會開村民大會和中小學開學的機會，向來往的農(nóng)民用戶和學生宣傳、講解安全用電知識，發(fā)放各種宣傳資料4000余份。在外出業(yè)擴安裝中，時時監(jiān)督本所工作人員按規(guī)章制度辦事，嚴禁向用戶吃、拿、卡、要，要求工作人員在語氣、態(tài)度和用語上要謙遜、禮貌、規(guī)范，全年共受理各類故障報修業(yè)務1090次，均符合服務承諾的標準要求，并要求用電客戶在報修服務意見書上簽名。為了充分發(fā)揮老同志的作用，所領(lǐng)導積極與他們座談交流，讓他們擔當衛(wèi)生區(qū)的負責人，今年，還將成立老同志義務巡查隊，讓他們好的經(jīng)驗在農(nóng)電事業(yè)上不斷發(fā)揚光大。

供電公司上半年工作總結(jié)篇七

在實施“十一五”發(fā)展計劃的起步年的2006年，我公司在市公司和集團公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實市公司三屆一次職代會、工作會及黨委（紀委）工作會、多產(chǎn)工作會等一系列會議精神，對照集團公司年初下達的全年經(jīng)營指標，積極采取措施，努力尋找市場，千方百計落實目標任務，謀求新的增長點，通過努力，較好的完成了相關(guān)指標，完成全年各項任務指標，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、2006年我們著重抓了以下幾項工作；

（一）、強化員工作風建設(shè)，規(guī)范工作行為與標準，嚴格執(zhí)行績效考核；開展確實有效的規(guī)章制度來規(guī)范工作責任；一是與經(jīng)銷單位簽行之有效的《廉政互保協(xié)議書》；二是重要崗位人員個人向組織訂立《廉潔從業(yè)承諾書》；三是建立《重要崗位人員廉潔從業(yè)檔案》；四是重要崗位人員都要進行季度、年度定期考廉，作為各種評比獎勵的重要依據(jù)。以此強化廉潔自律意識，形成以廉為榮、以貪為恥的文化氛圍，促進并確保企業(yè)和員工的政治平安。

（二）、不斷完善規(guī)章制度。一季度以來又修訂發(fā)布了7項本單位的內(nèi)部規(guī)章制度，堅持月、季度盤庫制度基礎(chǔ)上，通過對倉儲庫存物資進行帳、卡、物的檢查、合格率達到98.5%。

（三）、強化安全生產(chǎn)責任，落實安全生產(chǎn)措施。

1、是堅持安全活動制度。定期組織安全教育和召開經(jīng)營安全生產(chǎn)分析會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，消除安全隱患。

2、是加強消防安全管理。4月份，我們組織了防火消防責任人及防火安全重點部門全體員工，舉辦“消防知識培訓班”，邀請我市消防支隊領(lǐng)導和專家，進行消防知識培訓、現(xiàn)場指導消防器材的使用，還進行了滅火演練和反事故演習。

3、物資公司倉庫工作人員少工作量大，全年記錄主業(yè)進出料單2個多億元；三產(chǎn)進出料單1個多億元，基本達到記核料單無差錯，全年完成了110kv、220kv、500kv各類瓷瓶試驗總計三萬三千五百三拾片，回收利用防污瓷瓶xwp2-70、四千四百片。

完成行車、貨物電梯、地磅等年度的審檢工作。做好500kv備品備件整理和發(fā)放工作，運回500kv泰興變、刀閘支柱清洗入庫工作，110kv招賢變開關(guān)22組；同時做好物資公司內(nèi)部電器維修工作，安裝了室外、倉庫夜間照明燈，倉庫員工為主業(yè)需要，經(jīng)常加班加點，保障了生產(chǎn)部門所需材料供應。

對廢舊物資一律實行公開競價出售，協(xié)助各生產(chǎn)單位做好相關(guān)工作，做好記錄，以便查核，我公司認真做好220kv陸田線、靖生線、顧莊線、現(xiàn)場回收工作，夏天頂烈日、汗流浹背，起早帶晚，完成工作任務。全年廢舊競價賣出約壹佰玖拾陸萬多元。

積極做好電網(wǎng)、城網(wǎng)、新農(nóng)網(wǎng)改造材料保管發(fā)放工作，全年無設(shè)備、人員、火災、盜竊事故，切實保證倉儲物資的`安全可靠。

4、是及時完成迎峰度夏和搶修搶險物資采供計劃。定期檢查庫存?zhèn)淦穫浼?，保持庫存物資合格率。

（四）、強化以人為本、關(guān)愛員工理念，確保平安和諧、穩(wěn)定發(fā)展的大局。

1、是堅持“嚴格管理，友情操作”方針，在強調(diào)遵章守紀、規(guī)范考核的同時，又結(jié)合實際深入細致地做好思想政治工作。

2、是堅持愛心關(guān)懷困難職工，凝聚人心。今年以來已慰問職工9人次，組織愛心捐款6800元。老職工夏××的獨子因患有糖尿病被清退下崗，我們認真做好關(guān)心慰問和思想穩(wěn)定工作，老夏非常感動，表示了理解支持公司工作大局。

3、是豐富職工精神文化生活，組織大家積極參加各項文體活動，努力營造團結(jié)和諧的氛圍，培育昂揚奮進的團隊精神。

（五）、開創(chuàng)電力物資“三公”交易新舉措。

按照《決定》的要求切實防范、治理商業(yè)賄賂和行業(yè)壟斷，進一步規(guī)范電力物資采供行為，主動把物資工作變成為對外聯(lián)系的窗口，把用戶工程所需的高低壓電器產(chǎn)品集中展示，明碼標價，以便用戶選擇，我們做好代理工作，這樣既減少了采購成本，增加了采購工作的透明度，又增加了我們配套電器向中標開關(guān)柜制造商雙向購銷的業(yè)務量，提高了我們的收益，推進了“陽光工程”。

不斷強化服務意識，電力物資“必須堅持社會主義市場經(jīng)濟的改革方向，適應社會發(fā)展要求，推進經(jīng)濟體制、政治體制、文化體制、社會體制改革和創(chuàng)新，進一步擴大對外開放，建立健全充滿活力、富有效率、更加開放的體制機制；”拓展經(jīng)營業(yè)務，推行了“陽光工程”，服務內(nèi)外部客戶，創(chuàng)辦電氣設(shè)備展示廳。在供電物資工作中建立公平、規(guī)范、清廉的電力物資交易市場，更好地為用戶與供應商之間搭建一個信息共享、誠信可靠、公平競爭的“三公”（公開、公平、公正）交易場所，有效地為防范治理商業(yè)賄賂和行業(yè)壟斷行為；宗旨是提供質(zhì)量合格、價格合理、服務優(yōu)良、行為清廉的產(chǎn)品；目標是構(gòu)建誠信透明、規(guī)范有序、和諧清廉的電力物資交易市場；責任是保證產(chǎn)品質(zhì)量合格，保證交易陽光操作，保證售后服務到位，保證供需雙方權(quán)益。

在物資流動配送工作中我公司與眾多國內(nèi)外強勢品牌深層次合作，積極開拓電力產(chǎn)品營銷市場，不斷尋求新的增長點，物流配送貨物三百二十三萬四千元，配送貨物45次，總路程達到五千四百多公里，這是我公司為以改革為動力，樹立用戶是上帝、靠服務贏得客戶的信任。

二、一至十二月經(jīng)營指標完成情況。

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供電公司上半年工作總結(jié)篇八

我司圍繞企業(yè)發(fā)展、員工隊伍穩(wěn)定、創(chuàng)一流工作實際，深入學習了胡錦濤在中紀委發(fā)表的《維護黨章、拒腐防變》重要講話精神和中紀委六次全會《全面履行黨章賦予的職責進一步加大防治力度不斷開創(chuàng)黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作新局面》的工作報告，學習了吳官正同志____年_月在考察某省時的講話；白瑪同志在省紀委六次全會上所作的工作報告為重點進行了學習，每個黨員都有學習筆記，促進了黨員隊伍素質(zhì)的全面提高。公司黨支部從講政治的高度，制定了____年年度黨風廉政建設(shè)工作計劃，我們按照上級黨委、紀委的要求，深入貫徹學習了省、地公司黨委、紀委____年工作會議精神，組織全體黨員開展了“學習黨章、尋找差距、增強黨性”主題實踐活動，并認真落實了在職代會上領(lǐng)導班子成員“述職述廉”的制度。

公司從抓班子建設(shè)入手激勵全員廉潔自律。班子成員必須做到：一是帶頭學習貫徹中央、省、地公司黨委、紀委有關(guān)黨風廉政建設(shè)的文件和會議精神，自覺抓好黨風廉政建設(shè)；二是帶頭搞好廉潔自律，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，帶頭做到不貪、不占、不以權(quán)謀私，真心實意的為用戶、為職工服務，在黨風廉政建設(shè)中，進一步落實了“黨風廉政建設(shè)責任制”工作，建立了《平安縣供電公司黨政領(lǐng)導班子落實“三重一大”制度的暫行辦法》，一是工作形成了制度化，公司黨政領(lǐng)導班子每年認真研究制定黨風廉政建設(shè)工作計劃，公司黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組把監(jiān)督檢查作為落實制度的重要一環(huán)，每半年對各窗口服務部門、股室、供電所、班組執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制與廉潔自律情況進行一次檢查考核，領(lǐng)導班子成員每年在民主生活會上要重點匯報廉潔自律情況、如發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，維護了制度和嚴肅性；二是很好遵守了“三重一大”工作制度。三是防控嚴，公司堅持以制度管人，用制度約束人，為防止腐敗行為發(fā)生，今年元月份，公司逐級簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任書》、將每個環(huán)節(jié)的責任分解落實到各重要崗位工作人員，同時加大監(jiān)督力度。對內(nèi)實行班、股、所負責人員“一崗雙責”，相互監(jiān)督，股室之間、相關(guān)崗位之間、相互督促制約。

二、內(nèi)部管理，堅持一個“嚴”字。

從抓教育入手，啟迪全員清正廉潔為了把廉潔教育落到實處，公司黨政一班人，一是警鐘長鳴，使教育經(jīng)常化。做到了逢會必講黨風行風，每季度由公司組織給職工作一次形勢報告，引導職工認清形勢；每半年開展一次形勢教育和反腐倡廉教育，今年還重點開展了“八榮八恥”社會主義榮辱觀的學習教育活動，以增強干部職工對腐敗危害性的認識。今年以來，專門進行黨風行風、廉政學習教育_次，參加人員___人次。使干部職工自覺做到在金錢面前眼不紅、心不動、手不癢。公司組織劃分的__個政治理論學習小組能及時宣傳黨的路線、方針、政策，貫徹落實各項工作，把黨員、干部職工的思想引導到高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅定不移走社會主義道路的信念上來。二是從治理商業(yè)賄賂自查自糾入手，督促全員清正廉潔，公司成立了以經(jīng)理為組長，黨支部書記、副經(jīng)理為副組長的'《治理商業(yè)賄賂自查自糾工作領(lǐng)導小組》。三是深化廠務公開工作成效顯著我公司根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的需要，不斷充實和豐富廠務公開內(nèi)容，把企業(yè)工資分配、獎金、福利發(fā)放情況企業(yè)領(lǐng)導干部廉潔自律情況、民主評議情況、實行了企務公開，充分發(fā)揮了民主管理、民主監(jiān)督的作用。四是全面落實“雙廉”責任制公司黨政主要領(lǐng)導與黨委簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任書》，班子成員明確了分工，各負其責，公司內(nèi)逐級簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書，按照公司制定的責任考核辦法考核，嚴格執(zhí)行各項責任追究制度，有力地促進了企業(yè)管理人員和員工廉潔自律和廉潔服務的工作。半年來公司未發(fā)生違紀違規(guī)和行風投訴，損害企業(yè)形象事，較好地完成了行風、黨風廉政建設(shè)的工作任務。

三、存在的問題：

供電公司上半年工作總結(jié)篇九

提高選人用人公信度，是黨的xx大對干部工作提出的重大任務。近兩年來，公司一直在積極研究和探索如何通過選拔任用機制激發(fā)干部職工工作的積極性，培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊伍這一課題。該公司先后出臺了《關(guān)于領(lǐng)導干部管理工作的暫行規(guī)定》、《關(guān)于公開選拔領(lǐng)導干部的暫行規(guī)定》等制度，不斷推進和完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔干部的方式，匡正選人用人風氣，堅決杜絕跑官要官等不正之風。

從xx年開始，該公司就開始了公司管理人員公開招聘的實踐，為干部公開選拔奠定了基礎(chǔ)。xx年6月，該公司進行了首次中層后備干部公開選拔，邁出了干部公開選拔實踐的第一步。此次選拔堅持“民主、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，紀委全過程監(jiān)督，嚴格實施“兩推兩考一審查”程序，即在組織推薦的基礎(chǔ)上，增加了個人推薦，組織推薦注重業(yè)務能力和水平，個人推薦注重基本素質(zhì);“審查”即對推薦人選資格進行嚴格審核;“兩考”即筆試和答辯。這是一次真正的“陽光下的賽馬”。公司上下反響強烈，共102名職工參加了報名。通過層層篩選、公開平等競爭，一大批群眾公認、工作能力強、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀人才脫穎而出，為公司科學發(fā)展、快速發(fā)展儲備了有生力量。

管理人員公開招聘和后備干部公開選拔，起到了良好的目視效應，提高了公司選人用人的公信度，樹立了正確的選人用人導向，讓積極上進的員工看到了發(fā)展的希望和進步的途徑，讓能干事者有機會、干成事者有舞臺，受到了職工群眾的廣泛贊譽。

二、強化“源頭”管理，創(chuàng)新警示教育方式。

黨的xx屆四中全會對深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作提出了一系列新思想、新要求、新舉措，其中“推進反腐倡廉制度創(chuàng)新”是《決定》的又一大亮點。近兩年來，該公司加大警示教育力度，推進廉潔文化建設(shè)，積極探索新形勢下反腐倡廉的新方式、新方法，在堅決懲治腐敗的同時加大教育、監(jiān)督、制度的創(chuàng)新力度，緊緊抓住事前監(jiān)督，進行“源頭”管理，取得了顯著效果。

該公司創(chuàng)新警示教育方式，緊緊抓住反腐教育的“源頭”--干部提拔，制訂了新提拔干部廉政宣誓、廉潔承諾、黨政紀考試等制度，研究制訂了“廉政誓詞”，要求擬提拔干部要過“廉潔七道關(guān)”，提高了教育實效。衡水供電系統(tǒng)已有兩批次共計26名“廉”才兼?zhèn)涞膯T工通過層層關(guān)卡的考驗走上領(lǐng)導崗位。

“廉潔七道關(guān)”的內(nèi)容為：第一關(guān)是試用關(guān);第二關(guān)是考察關(guān);第三關(guān)是鑒定關(guān);第四關(guān)是考試關(guān);第五關(guān)是談話關(guān);第六關(guān)是宣誓關(guān);第七關(guān)是承諾關(guān)。

“廉潔七道關(guān)”的主要特點：一是宣誓儀式要在公司領(lǐng)導、部分中層干部、職工代表的見證下進行;二是新任職干部簽訂的廉政承諾書，要在局域網(wǎng)上向全體職工公布，接受廣大職工的監(jiān)督。采取這樣的形式，不但強化了新任職干部廉潔從業(yè)的責任感和使命感，對其他的領(lǐng)導干部也是一種鞭策和警示，促使他們認真履職、嚴格自律，做一個政治上的“明白人”、經(jīng)濟上的“清醒人”、作風上的“正派人”。許多新任職干部將自已的廉潔承諾書用鏡框鑲起來，掛在辦公室的顯要位置，時刻警醒自己要廉潔從政?！吨袊o檢監(jiān)察報》、人民網(wǎng)分別對該公司的這一作法進行了報道。

供電公司在省、市公司的正確指導下在縣委縣政府的關(guān)心和支持下圍繞年度業(yè)績指標和重點工作以“轉(zhuǎn)作風、提效能、抓執(zhí)行、促發(fā)展”主題教育實踐活動為抓手大力加強作風建設(shè)提升干部職工執(zhí)行力貫徹落實中央八項規(guī)定和省公司黨組1號文件精神各項工作取得了豐碩成果現(xiàn)將20工作總結(jié)匯報如下：

一、主要指標完成情況。

二、重點工作推進情況。

(一)圓滿完成xx民俗文化節(jié)、xx美食文化節(jié)、xx電視臺節(jié)目錄制、中高考期間等重要時段、重要活動保供電工作;扎實開展春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”等活動，組織參與全國電力安全知識競賽，開展6.15全員安全日活動;持續(xù)開展配網(wǎng)設(shè)備隱患治理、線路通道清障兩個“百日”專項行動，持續(xù)開展無桿號牌電桿隱患治理，1-5月清理樹障4000余棵，新增、補充桿號牌5500余塊;重點關(guān)注和預防森林長廊建設(shè)工程種植高桿植物而引發(fā)新的電網(wǎng)安全事故隱患;截至5月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)9499天。

(二)配合完成220千伏xx輸變電可研收資，站址線路征詢及施工電源方案編制;協(xié)調(diào)110千伏xx線路及變電站施工;農(nóng)網(wǎng)升級工程10千伏及以下項目計27個工程(不包括農(nóng)場項目)全部竣工驗收，完成工程決算12個;35千伏xx線重建工程(桿塔55基，線路全長13.68千米)，除55號塔因民事問題耽誤(現(xiàn)已開工)外，其余均已完成鐵塔組立及導地線展放，實際完成投資2870萬元，投資完成率100%;完成農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目物資和非物資招標申請上報;簽訂馬場湖農(nóng)場電力資產(chǎn)無償移交協(xié)議;配合“美好鄉(xiāng)村”建設(shè)工作，修訂年農(nóng)網(wǎng)改造升級項目庫。

(三)主動服務縣域內(nèi)的“百個億元項目”用電事宜，通過開辟綠色通道、開展現(xiàn)場辦公和落實重要業(yè)擴項目分級經(jīng)理制等方式，加快政府重點項目工程的報裝接電時間，截至5月底，已報裝7家，其中，受理階段1家、設(shè)計階段3家、施工階段1家、已送電2家;主動對接住建局，積極了解縣安置房、廉租房等建設(shè)規(guī)劃，形成分管領(lǐng)導牽頭，專人負責安置房、廉租房等的報裝用電的協(xié)調(diào)和跟進工作;根據(jù)《省物價局省民政廳省電力公司關(guān)于做好城鄉(xiāng)“低保戶”和農(nóng)村“五保戶”免費用電基數(shù)兌現(xiàn)工作的通知》(xx49號)，完成全縣“兩戶”確認，以及電費退補和轉(zhuǎn)帳;自3月起全面開展營銷數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設(shè)，截至目前，已經(jīng)完成9227塊表計更換，40余個臺區(qū)實現(xiàn)遠程自動抄表;完成電網(wǎng)有序用電方案編制上報，經(jīng)信委已批復同意;順利通過測量管理體系aa級認證年度復核。

(四)加強職能部門服務意識，健全工作機制，理順工作流程，以標準制度體系建設(shè)促進管理規(guī)范;改進工作作風，以綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合的方式推進基層班組特別是供電所管理提升;落實企務公開和民主監(jiān)督制度，確保職代會提案件件有回音;優(yōu)化班子成員和中層干部聯(lián)系點制度，深入一線調(diào)查研究，廣泛開展群眾座談活動，了解職工心聲;下發(fā)《致全體干部員工一封信》，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻言獻策;加強廉潔從業(yè)教育和反腐倡廉建設(shè)，邀請縣檢察院有關(guān)專家為干部員工舉辦“預防職務犯罪講座”，增強領(lǐng)導干部及關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)意識;在紀檢監(jiān)察系統(tǒng)開展會員卡清退專項行動;杜絕用公款相互宴請及進行高消費娛樂活動的行為。

三、存在問題和困難。

(一)電網(wǎng)發(fā)展的外部環(huán)境更加復雜。近年來縣迎來高速發(fā)展期，特別是千億xx工業(yè)園區(qū)落戶爐橋鎮(zhèn)，縣域規(guī)劃區(qū)面積擴大數(shù)倍，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)都有自己的開發(fā)區(qū)、規(guī)劃區(qū)，一方面對供電要求越來越高，另一方面電網(wǎng)規(guī)劃落地、站線選擇、征地拆遷、環(huán)境評價等方面困難越顯突出。

(二)迎峰度夏來臨，低電壓引起的用戶投訴呈上升趨勢。

(一)以“安全生產(chǎn)大檢查”入手，做實“安全生產(chǎn)月”活動，完成迎峰度夏工程掃尾，啟動電網(wǎng)有序用電方案，確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行。

(二)做好35千伏西氣東輸余熱發(fā)電廠、曲陽路人防工程和線纜入地等工程項目勘察及協(xié)調(diào);完成農(nóng)網(wǎng)工程決算轉(zhuǎn)資，啟動工程和xx農(nóng)場配電網(wǎng)改造項目;積極做好縣政府交辦的桿線遷移和曲陽路人防工程配合工作。

(三)開展新欠、陳欠電費“雙清”專項行動，制定回收計劃，做好陳欠電費和新欠電費梳理、統(tǒng)計和回收;鞏固用電采集系統(tǒng)建設(shè)成果，加快專變采集終端安裝，完成藕塘、范崗兩所系統(tǒng)建設(shè)、調(diào)試。

(四)推進與市公司相關(guān)支部聯(lián)建共創(chuàng)項目，完成農(nóng)電黨員隊伍摸排，排查分析近年來信訪、維穩(wěn)隱患重難點問題，開展矛盾糾紛排查化解。

xx，在市公司黨委和縣委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導下，我司紀檢監(jiān)察部門認真貫徹遵循黨中央、省、市紀委關(guān)于反腐敗工作的總體要求、基本原則、領(lǐng)導機制和工作格局，結(jié)合公司工作實際，將黨風廉政建設(shè)與企業(yè)日常工作相結(jié)合，以爭創(chuàng)先進為目標，以學習貫徹黨章，發(fā)揮黨員先鋒模范活動為動力，以構(gòu)建與我司電力管理現(xiàn)狀相適應的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系為抓手，緊扣作風建設(shè)和創(chuàng)建服務品牌活動，不斷加強領(lǐng)導、組織和工作力度，堅持從嚴治黨、從嚴治企，一年來黨風廉政建設(shè)工作取得了明顯成效。

一、加強反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

在公司黨委領(lǐng)導下，紀檢監(jiān)察部門在公司內(nèi)部大力開展反腐倡廉教育，堅持教育與管理、自律與他律相結(jié)合，督促公司黨員干部加強黨性修養(yǎng)，廉潔自律，反對和防止腐化墮落，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，牢記“兩個務必”，切實做到“八個堅持、八個反對”，具體抓了以下工作:。

(一)、在公司上下全力開展廉政教育，重點學習了中紀委第xx屆二次全會精神、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》及其《實施綱要》，黨的三大作風、電網(wǎng)公司《八條禁令》，****市紀委第三次全會精神、市預防職務犯罪工作會議精神、電網(wǎng)公司反腐倡廉宣傳教育暨廉潔文化建設(shè)工作要點等。特別是今年開展了以“講黨性、重品行、作表率“為主題的廉潔自律教育月活動和貫徹學習“七個不準”活動，都取得了明顯成績。

(二)、通過總支會、經(jīng)理辦公會和支部黨員大會傳達貫徹上級各部門關(guān)于黨風廉政建設(shè)會議精神，針對公司司存在的問題，加強對公司領(lǐng)導干部及中層干部的黨風廉政建設(shè)教育。積極開展警示教育。組織職工觀看有關(guān)廉政建設(shè)的專題片、典型案例和展覽，通過形象化教育，增強了全體職工反腐倡廉自覺性。由黨群工作部牽頭，堅持了每月1次的職工政治學習制度。抽調(diào)紀檢干部和中層干部參加紀檢培訓。通過開展上述活動，我司黨員和干部職工受到黨風廉政建設(shè)和反腐敗的深刻教育，為從源頭上預防和治理腐敗打下了堅實的基礎(chǔ)。

(三)、加強公司廉政文化建設(shè)，不斷提高黨員干部拒腐防變能力。為充分發(fā)揮廉政文化的教育、示范、熏陶、導向作用，更好地貫徹執(zhí)行《關(guān)于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系的實施綱要》，促進公司黨風廉政建設(shè)各項工作的深入開展，公司主辦了刊物《威信電力》，作為宣傳的主陣地，及時刊發(fā)公司黨政領(lǐng)導關(guān)于思想道德建設(shè)的理論文章，采用定期或不定期的方式，加大紀檢監(jiān)察工作的宣傳力度，及時報道各個時期的工作動態(tài)。根據(jù)供電局紀委安排到“電力干?！边M行培訓，公司安派副總經(jīng)理參加學習，系統(tǒng)學習紀檢監(jiān)察工作相關(guān)內(nèi)容，提高了對公司紀檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導和指導能力。在公司形成了“以廉為榮、以貪為恥”良好風尚。

二、加強制度建設(shè)，嚴格執(zhí)行，確保反腐倡廉工作落到實處。

(一)、按照局黨委工作部署和《供電局黨風廉政建設(shè)責任制》的要求，公司認真落實黨風廉政建設(shè)責任，結(jié)合實際，黨總支書記與班子成員，總經(jīng)理與各部室負責人，各部室負責人與各崗位人員層層簽定了《威信供電有限責任公司黨風廉政建設(shè)責任書》，客戶服務部門同時簽定了《行風建設(shè)責任書》。在公司領(lǐng)導班子調(diào)整后，及時對公司黨風廉政建設(shè)工作分工進行調(diào)整，保證建設(shè)責任得到落實。同時，結(jié)合基礎(chǔ)達標工作的開展，公司進一步建立完善了《黨風廉政建設(shè)責任制》、《黨風廉政建設(shè)考核辦法》、《黨風廉政建設(shè)責任追究辦法》、《紀檢監(jiān)察工作制度》等制度，今年四月，公司董事長，總經(jīng)理簽訂了《拒絕接受和贈送“紅包”承諾書。公司6個領(lǐng)導及重要崗位人員14人簽訂了〈廉潔從業(yè)承諾書〉，通過完善公司黨風廉政建設(shè)工作制度和工作內(nèi)容，建立了公司“黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政工齊抓共管、紀檢機構(gòu)協(xié)調(diào)、科室站各負其責、依靠職工支持”的反腐敗領(lǐng)導體制和工作機制，對具體工作進行了責任分解，落實到人。按照“一崗雙責”制和“一級抓一級、層層抓落實”的原則，層層了簽訂黨風廉政建設(shè)責任狀，為我司黨風廉政責任制的開展大下了堅實的基礎(chǔ)。

供電公司上半年工作總結(jié)篇十

（1）人人簽定安全目標責任書，使每位員工的思想安全意識不斷提高，牢記在工作中不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的原則。

（2）根據(jù)上級部門有關(guān)要求，抓好“春秋”季安全大檢查工作，并制定計劃下發(fā)各部門，監(jiān)督各部門認真進行整改，使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。

（3）對公司人員進行了培訓和考試，通過學習，提高了人員的業(yè)務素質(zhì)，明白了安全技術(shù)措施和組織措施的重要性，在工作中嚴格執(zhí)行“兩票、三制”制度，消除麻痹思想，杜絕各類事故的發(fā)生。

（4）年初做好上年度的安全工作總結(jié)，并提出本年度的安全生產(chǎn)目標和安全工作計劃。

（5）年初對工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人進行審核，并書面公布有資格擔任工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人名單。

（6）根據(jù)實際情況，不定期對管理干部、安全員、班組長進行安全培訓。做好全公司的安全教育工作（包括臨用工、外包工程人員的安全教育工作）。

（7）組織每月一次的公司安全生產(chǎn)分析會議；監(jiān)督檢查各部門安全分析例會、班組“兩會一活動（即：班組班前、班后會，班組安全活動）等安全工作的開展情況，并對部門、班組的安全工作進行指導。

（8）每月初編寫出上月公司安全情況簡報，并于5日前將各部門上月安全情況的獎懲意見提交綜合管理部。

（9）組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。根據(jù)實際情況，結(jié)合季節(jié)特點和事故規(guī)律，監(jiān)督各部門做好防火、防暑、防汛等安全檢查工作，監(jiān)督有關(guān)部門做好安全工器具、電動工具、起重機具等的檢查試驗工作。

供電公司上半年工作總結(jié)篇十一

（1）、xx年根據(jù)上級簽訂的安全生產(chǎn)責任書，以“安全第一，預防為主”的方針，不斷提高公司安全管理水平，保證員工在生產(chǎn)活動中人身安全不受危害，保證變電設(shè)備安全，保證可靠供電，不使公司資產(chǎn)遭受損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

（3）、突出以人為本的思想，加強員工安全生產(chǎn)教育和職業(yè)技能培訓，提高駕馭電網(wǎng)和判斷事故指揮處理的能力。

（4）、安全生產(chǎn)任重道遠，公司將堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，倡導“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的理念，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭。

今年是完善西部地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)改造工程建設(shè)的關(guān)鍵時期，公司將積極協(xié)調(diào)好政府、交通、土地、企業(yè)和廣大人民群眾及施工、調(diào)度等方方面面，精心組織，嚴格管理，保證工程安全、順利完工。同時加強對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作，特別是做好施工合同的管理工作，規(guī)劃部與每個施工隊都必須簽訂施工合同、安全協(xié)議。每項工程開工前都要進行安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底。

供電公司上半年工作總結(jié)篇十二

雖然公司的安全局勢保持了相對平穩(wěn)，但我們始終清醒地看到確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行面臨嚴峻挑戰(zhàn)，安全工作離上級的要求還有較大差距。

（1）員工對兩票執(zhí)行中存在的問題加以總結(jié)、分析、討論不夠深，同一問題重復發(fā)生；在填票時責任心不強、不到位、不細心，110kv線路施工，電網(wǎng)停電較多，暴露出員工對《調(diào)度管理》、《安規(guī)》和《十二項生產(chǎn)標準》不夠熟悉，“習慣性違章、思想麻痹、不負責任”的行為不能有效杜絕；“兩票三制”執(zhí)行中審票不嚴，監(jiān)督不到位，成為公司存在安全隱患的主要問題。要解決這些問題，必需加強各部門領(lǐng)導的安全意識，部門領(lǐng)導必須從細節(jié)上把好關(guān)，把“兩票三制”落實到自己部門每個崗位。

（2）各部門對安全目標考核的理解和認識還要進一步提高；安全管理工作粗放、不細、不實、不深的情況還存在，抓落實遠遠不夠；安全意識不高，自我保護意識不強，職責不清，員工安全業(yè)務素質(zhì)需要不斷提高；安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需進一步加強。

xx年安全生產(chǎn)工作安排。

在認真貫徹落實xx年南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作會議和我公司工作會議精神，全面落實科學發(fā)展觀，深入貫徹大政方針，用心落實“五個概念”，按照“強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，繼續(xù)堅持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫。

供電公司上半年工作總結(jié)篇十三

剛剛過去的年，是艱難坎坷的一年，也是波瀾壯闊的一年。這一年，我們歷經(jīng)了抗冰搶險、抗震救災的磨練洗禮，歷經(jīng)了有序供電、奧運保電的千辛萬苦，歷經(jīng)了國際金融危機帶來的深刻影響。在重重艱難和壓力面前，公司廣大干部職工迎難而上，頑強拼搏，無私奉獻，各項工作取得了新成績，開創(chuàng)了新局面。全年完成購電量12.79億千瓦時，同比增長1.87%;售電量12.46億千瓦時，同比增長2.94%;綜合線損率2.54%，供電可靠率99.938%;電壓合格率98.75%;電費回收率100%;完成銷售收入7.4億元，稅金2716萬元,利潤616萬元。

(一)堅持以安全創(chuàng)新為基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)局面保持穩(wěn)定。2014年，公司以確保奧運安全供電為主線，堅持把安全生產(chǎn)可控、能控、在控貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營全過程。修訂完善了《各級管理人員工作現(xiàn)場到位標準》和《到位檢查標準》，共規(guī)范崗位46個、到位標準396條、到位檢查標準3067條，進一步明確了各級管理人員的到位職責。該標準入選了青島供電公司最佳實踐庫。制定下發(fā)了違反“四個安全”考核處罰規(guī)定，進一步細化、量化了考核內(nèi)容，全年考核處罰職工15人次。大力開展了安全標準化評價評級工作，公司作為全省十七個試點縣之一,在完成自查、自評和整改后，12月份順利通過集團公司安全生產(chǎn)評價、評級工作復查，青島供電公司安監(jiān)處趙總對公司安全管理工作和《到位標準》的有效實施給予高度評價。深入開展安全生產(chǎn)“百問百查”和“安全生產(chǎn)月”活動，3月份組織了全員安規(guī)考試，6月份舉行了安全知識競賽。完成春秋兩季檢修工作，組織了防汛和反事故演習。進一步加強職工的安全培訓，將安全培訓與具體專業(yè)和技術(shù)培訓相結(jié)合，提高“主動安全”意識。截至2014年12月31日，公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)4006天。

(二)堅持發(fā)揚“鐵軍”精神，奧運保電和援川救災任務圓滿完成。奧運保電和援川救災工作，是公司有史以來持續(xù)時間最長、規(guī)模最大、條件最艱苦、工作最艱巨的兩大任務。公司上下高度重視，增強大局意識，堅決服從上級公司的統(tǒng)一調(diào)遣，迅速組織精干力量奔赴各條戰(zhàn)線。在奧運保電工作中，公司專門成立了領(lǐng)導小組，組織實施了“護站”、“護線”、“加強值班警戒”等一系列保電措施：一是增強了220千伏變電站的保衛(wèi)力量。每座變電站增設(shè)4名保衛(wèi)值班人員，加強24小時值班警戒和治安巡邏，嚴格門禁制度，嚴防非工作人員進入。二是加強了鎮(zhèn)、村聯(lián)動聯(lián)防。依靠鎮(zhèn)、村治安巡邏隊等群眾力量，動員全社會共同參與，聯(lián)合作戰(zhàn)，加強對輸電線路的防護力度。三是加大線路清障力度。對線下違章樹木和建筑物開展了一次集中清理，共清理線下樹障5200棵。四是對**境內(nèi)35千伏以上輸電線路實行全封閉式巡視和防護。增加人員26名、車輛5臺，加大對**境內(nèi)2條500千伏線路、4條220千伏輸電線路和110千伏、35千伏重點輸變電設(shè)施的巡視力度，實行包線到所、包桿到人。在援川救災工作中，公司廣大干部職工表現(xiàn)出無私奉獻、全力支援的高尚精神風貌，共計捐款、繳納“特殊黨、團費”32萬余元，捐獻價值8萬元的軍用棉被600床。6月14日，公司緊急組建的25人援川電力突擊隊，奔赴受災最嚴重的北川縣任家坪村執(zhí)行救災援建任務。他們在工作中不計得失、不畏艱險、不怕犧牲，以堅強的意志和毅力，連續(xù)奮戰(zhàn)45天，圓滿完成了700多套板房電氣安裝和外線施工等急難險重任務。

在決戰(zhàn)奧運保電和援川救災“兩大戰(zhàn)役”的四個多月里，公司上下齊心協(xié)力，前方后方和衷共濟，以團結(jié)一致的強大力量、堅韌不撥的頑強毅力，最終奪取了奧運保電和援川救災的全面勝利，為災區(qū)重建和奧運會順利舉辦做出了積極的貢獻，以實際行動展現(xiàn)了**供電職工英勇頑強、敢打敢拼的“鐵軍”風采。

(三)堅持以電網(wǎng)發(fā)展為目標，新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐加快。2014年，面對復雜多變的外部環(huán)境，公司上下齊心協(xié)力、密切協(xié)作，完成電網(wǎng)建設(shè)改造資金2800余萬元。其中，投資1502萬元，新建改造110千伏工程項目8個;投資236萬元，新建改造35千伏工程項目4個;投資83.3萬元，新建改造10千伏工程項目9個;投資251.23萬元，完成調(diào)度工程項目8個;農(nóng)村低壓電網(wǎng)改造投入資金686萬元，增容變壓器29臺4480千伏安，更換配電盤136面、表箱2130只、電度表8300只、敷設(shè)電纜3.29千米，改造0.4千伏線路23.48千米，一戶一表602戶。目前，**境內(nèi)擁有220千伏變電站2座、110千伏變電站7座、35千伏變電站17座，主變總?cè)萘?21.06萬千伏安;110千伏線路14條213.37千米;35千伏線路53條256.6千米;10千伏配電線路88條1565.26千米;0.4千伏配電線路3155.3千米，10千伏配電變壓器3344臺，總?cè)萘?9.96萬千伏安。

加快推進新農(nóng)村電氣化建設(shè)。積極爭取市委、市政府支持，5月份由市政府牽頭專題召開了**市加快實施新農(nóng)村電氣化建設(shè)協(xié)調(diào)會，下發(fā)了《電氣化建設(shè)實施意見》，把電氣化縣建設(shè)納入全市新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，建立了“政府主導、電力主動、鎮(zhèn)村互動”的高效工作機制。2014年，公司共投入資金700余萬元，建成姜山、李權(quán)莊2個電氣化鎮(zhèn)，44個電氣化村;在建另外15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)電氣化試點村17個。其中，新架設(shè)線桿28基、線路6千米，敷設(shè)電纜18.75千米，整理pvc套管37.24千米、線弓478處，安裝透明表箱2467個、電子表12756只，整改線路走向8處，更換節(jié)能配變7臺。通過實施電氣化改造，帶動了農(nóng)村小加工、小作坊等“五小”加工業(yè)的發(fā)展，為我市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻.

(四)堅持以標準化建設(shè)為核心，經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。加強集約化經(jīng)營，實施精益化管理。深入研究和創(chuàng)新業(yè)績考核辦法，制定下發(fā)了《定期工作和動態(tài)工作考核細則》，每月落實考核責任。嚴格實行抄核收分離，成立抄表中心，下設(shè)5個抄表隊，負責全市所有用戶的電量抄錄，目前已接管直供戶電能表3170只、臺區(qū)電能表1145只;一戶一表85個臺區(qū)9369戶，農(nóng)村“四到戶”71個臺區(qū)15747戶。加強線損管理，嚴格執(zhí)行供電所線損考核管理辦法，超罰節(jié)獎，對線損嚴重超標的152個臺區(qū)27764只電能表現(xiàn)場進行校驗，更換淘汰不合格表2120只。2014年低壓線損率10.16%,同比降低0.59個百分點。強化電費回收預警機制，推廣預付費業(yè)務，電費回收率100%，收取功率因數(shù)調(diào)整電費337.8萬元。深入開展營業(yè)普查和反竊電工作，檢查用電村67個1847戶，發(fā)現(xiàn)問題253處，全部予以整改，查處竊電案件19起，追補電量11.38萬千瓦時、電費12余萬元。加強計量管理，全年輪換校驗單相表85767只、互感器4796只。穩(wěn)妥進行車輛管理改革，壓縮拍賣車輛40臺，年均可節(jié)約開支153萬元。注重法律風險超前管理，研究下發(fā)了《法律事務糾紛管理規(guī)定》，提高了干部職工的法律意識和法律素質(zhì)。

標準化建設(shè)全面展開。2014年，公司把標準化建設(shè)作為深化創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，提升企業(yè)管理水平的重要手段來抓。成立了標準化建設(shè)領(lǐng)導小組，公司領(lǐng)導任組長、副組長，下設(shè)7個工作小組，進行了明確的責任分工。制定了標準化建設(shè)的體系框架、推進方案和實施細則，使標準化建設(shè)工作在“面”上鋪開，在“點”上實施。目前，共編寫技術(shù)標準1546個、管理標準134個、工作標準167個，充分發(fā)揮了標準體系對公司日常工作的指導作用，提升了管理水平。加快公司最佳實踐庫建設(shè)，《gprs負荷控制管理》入選集團公司最佳實踐庫，《工程管理》、《現(xiàn)場到位標準》和《農(nóng)電工薪酬管理》入選青島供電公司最佳實踐庫。加強標桿選樹工作，姜山供電所被集團公司命名為“標桿供電所”。科技進步取得新成果，公司研制開發(fā)的“智能電力工程項目管理系統(tǒng)”獲集團公司科技成果二等獎和青島市科技進步三等獎;“電力變壓器經(jīng)濟運行計算分析系統(tǒng)”和“vqc無功優(yōu)化運行閉環(huán)控制系統(tǒng)”獲**市科技進步二等獎;高壓線路放線牽引機獲國家實用新型專利權(quán)。

(五)堅持以“四個服務”為宗旨，行風和優(yōu)質(zhì)服務水平全面提高。以提升“四個服務”能力為重點，扎實開展“彩虹連奧運，服務促和諧”活動，努力營造“和諧共贏”的服務機制。嚴格執(zhí)行“三不指定”政策，規(guī)范服務流程，簡化業(yè)擴報裝程序，全年受理高壓客戶用電申請254戶，驗收送電182戶，高壓增容73505千伏安。完成了95598系統(tǒng)升級改造，受理客戶各類業(yè)務電話10492個，全部給予及時答復處理。安裝投運大客戶監(jiān)控終端211臺，24小時監(jiān)控大客戶的用電情況，幫助指導科學合理用電。拓展零點作業(yè)、帶電作業(yè)工作范圍，全年開展零點作業(yè)工程263次;實施帶電作業(yè)256次，增供電量60萬千瓦時。積極開拓電費回收渠道，開通郵政儲蓄代扣電費業(yè)務，全年已開通127800戶，方便了客戶交費。圓滿完成全市重要政治、經(jīng)貿(mào)活動和重大節(jié)日期間的保電任務78次。

2014年5月份以來，由于電煤供應緊張，電力供需矛盾非常突出，我市最大負荷缺口達到12萬千瓦，按照上級下達的用電指標，公司緊急啟動了有序用電應急方案，采取移峰、錯峰、輪休等措施，合理分配用電負荷。同時，在**電視臺以滾動字幕形式，向全社會發(fā)布2014年**電網(wǎng)供用電形勢及電力服務情況報告。加強對大客戶的指導和服務，召開了座談會，公司領(lǐng)導與泰光、耐克森橡膠、耐克森輪胎、海升果汁、漢莎食品、雀巢、萬福等大企業(yè)直接對接，營銷部與35千伏及以上線路用戶直接對接;供電所與10千伏線路用戶直接對接，爭取了客戶的理解和支持，確保了全市有序用電。

(六)堅持以教育培訓為中心，職工隊伍素質(zhì)整體提升。嚴格落實公司、部室、班組三級培訓制度，制定了嚴密細致的年度教育培訓計劃，以每月開展一個主題教育為重點，加強新知識、新技術(shù)、新設(shè)備為主要內(nèi)容的專業(yè)技能培訓。強化農(nóng)電培訓基地建設(shè)，配齊了多媒體綜合培訓室、微機教室、線路實訓區(qū)、學員宿舍等硬件設(shè)施，12月份通過了青島供電公司驗收。加強師資隊伍建設(shè)，成立了30人的內(nèi)部培訓師隊伍。全年共舉辦各類培訓班18期，培訓職工900人次;參加集團公司、青島供電公司各類專業(yè)培訓班25期，培訓職工760人次。深入開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，認真落實民主集中制，提高領(lǐng)導班子的整體效能。

供電公司上半年工作總結(jié)篇十四

（1）xx年重點抓了“兩票三制”。我公司由于職工文化素質(zhì)普遍偏低、年齡偏大、執(zhí)行“兩票三制”，很多老職工對“兩票三制”的重要性難以理解，公司根據(jù)實際情況制定了相適應的規(guī)章制度和考核制度。對于“兩票三制”的落實情況，我公司嚴格要求各部門認真執(zhí)行“兩票三制”，公司不定時進行抽查；每月對部門發(fā)生的“兩票”，首先由部門認真審核蓋上相應的印章交到公司，由公司安全專責進行復審，不合格或不規(guī)范的提交考評委進行當月考核。

（2）不斷規(guī)范調(diào)度術(shù)語，遵守調(diào)度紀律，公司４月底組織全體員工進行《安規(guī)》、《十二項生產(chǎn)標準》考試，６月組織“安全知識競賽”活動為契機開展全體員工“學安全、講安全”活動。進行了對群眾安全用電常識和突發(fā)安全事故處理方法的宣傳、教育和指導工作，全員安全意識得到進一步提高。