在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

企業(yè)如何開(kāi)展班組活動(dòng)策劃 公司班組建設(shè)活動(dòng)方案篇一

基層班組開(kāi)展安全活動(dòng)，一是強(qiáng)化員工安全意識(shí)、提高員工安全技能，二是營(yíng)造安全氛圍，培育安全文化。那么如何開(kāi)展安全活動(dòng)，使安全活動(dòng)易于被員工接受，真正地起到提高員工安全技能、推動(dòng)安全文化建設(shè)的作用呢？

必須提前擬定一個(gè)好的主題一個(gè)好的主題，首先要直觀簡(jiǎn)練，一目了然，讓員工一看就知道要說(shuō)什么。二要結(jié)合實(shí)際，與員工的工作或日常生活息息相關(guān)，這樣員工才有興趣聽(tīng)、有興趣談。三是主題范圍要小，小才能說(shuō)清、說(shuō)透，大就空了。主題選擇好，就能吸引員工參加這個(gè)活動(dòng)，使員工覺(jué)得參加這個(gè)活動(dòng)很值得，時(shí)間沒(méi)白費(fèi)，不致于產(chǎn)生逆反心理，這樣班組安全活動(dòng)就會(huì)越做越順手。

那么怎樣選擇一個(gè)好的主題呢？

上級(jí)布置上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把握著企業(yè)發(fā)展的大方向，對(duì)國(guó)家安全生產(chǎn)形勢(shì)和企業(yè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)掌握得比較清楚；因此上級(jí)部門應(yīng)適時(shí)地布置一些主題，比如學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、學(xué)習(xí)《安全管理手冊(cè)》、學(xué)習(xí)公司總部或企業(yè)內(nèi)部一些重要的安全文件等等。

班組長(zhǎng)自己擬定班組長(zhǎng)或班組安全員可以根據(jù)自己的工作實(shí)踐，遇到的難題，或工作中出現(xiàn)的緊急情況作為主題，供班組成員討論學(xué)習(xí)。比如：某班組零點(diǎn)班突然發(fā)生局部停電，當(dāng)時(shí)崗位人員有些慌亂，班長(zhǎng)就可以把“局部停電如何應(yīng)對(duì)”作為下次安全活動(dòng)的主題。

發(fā)動(dòng)班組員工共同擬定由于角度不同，感想不同會(huì)開(kāi)發(fā)出很多意想不到的主題。例如一名員工要辦理工作票時(shí)，對(duì)寫危險(xiǎn)預(yù)案感到比較困惑，他就提出“怎樣正確書寫危險(xiǎn)預(yù)案”的主題，活動(dòng)使班組成員受益非淺，辦起工作票得心應(yīng)手。

做好家庭作業(yè)這是打破口頭上說(shuō)說(shuō)的原始做法的再提高，實(shí)踐證明也是行之有效的。家庭作業(yè)要求員工針對(duì)下次活動(dòng)的主題，提前查找相關(guān)資料，搜集整理，并做好記錄，然后提前交到班組，由班組長(zhǎng)和安全員審閱，批改。這個(gè)過(guò)程是一個(gè)十分重要的學(xué)習(xí)過(guò)程，家庭作業(yè)做好了，這個(gè)主題也就掌握了百分之七十，然后活動(dòng)日就是大家互相交流的一個(gè)過(guò)程，根據(jù)各自的作業(yè)內(nèi)容，相互探討，最終提煉出主題的精華。

如何保證家庭作業(yè)的質(zhì)量？這就要求班組安全員要布置好，驗(yàn)收好，批改好家庭作業(yè)，監(jiān)督、指導(dǎo)員工做好作業(yè)，真正讓員工在做作業(yè)的過(guò)程中受到潛移默化的教育。安全員在批改作業(yè)時(shí)，要畫龍點(diǎn)睛地加上批語(yǔ)，或表?yè)P(yáng)，或鼓勵(lì)，或婉轉(zhuǎn)指出不足，指出努力方向，并結(jié)合會(huì)議發(fā)言效果給予獎(jiǎng)勵(lì)或扣分處罰，以不斷提高作業(yè)質(zhì)量，發(fā)言質(zhì)量。

安全活動(dòng)必須如期召開(kāi)

提前定好的活動(dòng)時(shí)間，一般來(lái)說(shuō)，是雷打不動(dòng)的。因?yàn)榇蠹叶贾腊踩ぷ魇菈旱挂磺泄ぷ鞯闹刂兄?，要放在一切工作的首位。所以，一旦時(shí)間確定，就要按時(shí)召開(kāi)，真正體現(xiàn)出安全高于一切工作之上的“天字第一號(hào)”地位。這樣才能讓每一位員工真正體驗(yàn)到“安全第一”的含義，真正重視安全工作。

主持人要有一定的技巧安全活動(dòng)一般都有較為固定的模式，如：簽到、點(diǎn)名、發(fā)言、討論、總結(jié)、點(diǎn)評(píng)；布置下次主題等，但我們?cè)趯?shí)際工作中又不能拘泥于形式，要有變數(shù)，死中求活，讓活動(dòng)氣氛既嚴(yán)肅又活潑，這就要求主持人要有技巧，首先要做到聲音洪亮，吐字清晰；其次是語(yǔ)言要風(fēng)趣、幽默；再次是判斷力強(qiáng)，如有偏題、跑題要及時(shí)往回拉，一時(shí)爭(zhēng)論不休的要果斷打住；最后要善于運(yùn)用激勵(lì)手段，如點(diǎn)名表?yè)P(yáng)，對(duì)發(fā)言好的按績(jī)效加分等；還要有意識(shí)地培養(yǎng)一些平時(shí)不善發(fā)言的人開(kāi)口說(shuō)話等。

要監(jiān)督落實(shí)落實(shí)是安全活動(dòng)的最終目的。如果活動(dòng)結(jié)束后，就萬(wàn)事大吉，說(shuō)一套，做一套，那活動(dòng)就失去了意義。我們必須在日常的工作中，檢查對(duì)照

落實(shí)。對(duì)言行不一，要及時(shí)提出指正，對(duì)表現(xiàn)好的，要鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)，以確保安全活動(dòng)的質(zhì)量。

企業(yè)如何開(kāi)展班組活動(dòng)策劃 公司班組建設(shè)活動(dòng)方案篇二

班組安全生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、津安監(jiān)管四[2010]90號(hào)《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)工商貿(mào)系統(tǒng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》精神，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持重心下移，強(qiáng)化基層班組建設(shè)，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，決定在全市開(kāi)展創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。以全面提升企業(yè)班組安全管理水平為目標(biāo)，以開(kāi)展多種形式的班組安全管理活動(dòng)、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度為著力點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展崗位培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查、應(yīng)急演練等活動(dòng)，培育企業(yè)職工良好的安全生產(chǎn)行為習(xí)慣，夯實(shí)班組安全管理，規(guī)范日常安全管理行為，最大限度地減少和避免各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全，并創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組2個(gè)。

二、活動(dòng)主題

關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命

三、活動(dòng)目標(biāo)

班組安全管理實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識(shí)和能力明顯增強(qiáng)，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

四、組織機(jī)構(gòu)

公司成立“安全班組行”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成人員如下：組長(zhǎng)：?..成員：各部門主要負(fù)責(zé)人及各班組組長(zhǎng)

五、方法步驟

活動(dòng)分為四個(gè)階段穩(wěn)步實(shí)施：

（一）組織發(fā)動(dòng)階段（3月10—4月10日）

本階段活動(dòng)總體要求：謀劃到位、安排緊湊、迅速活動(dòng)，按照總公司要求形成“領(lǐng)導(dǎo)班子沉下去、所有班組動(dòng)起來(lái)、廣大員工參與到”的強(qiáng)大聲勢(shì)的要求。讓公司全體員工充分了解活動(dòng)的重大意義和任務(wù)目標(biāo)，調(diào)動(dòng)參與活動(dòng)的積極性。

（二）培育創(chuàng)建階段（4月11—10月10日）

本階段活動(dòng)總體要求：統(tǒng)籌兼顧、全面實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)，重點(diǎn)在健全管理機(jī)制、找準(zhǔn)存在問(wèn)題、創(chuàng)新管理方式上下功夫，確保活動(dòng)有序推進(jìn)。重點(diǎn)抓好以下工作：

1.強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)。

（1）抓實(shí)班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：⑴班前會(huì)制度；⑵安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；⑶隱患排查治理制度；⑷班組和各崗位安全評(píng)估制度；⑸事故報(bào)告和處理程序；⑹事故分析處理制度；⑺安

全檢查與獎(jiǎng)懲制度；⑻安全舉報(bào)制度；⑼安全績(jī)效考核制度；⑽班組安全互保聯(lián)保制度。

（2）抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。

（3）抓實(shí)班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。班組要做好班前會(huì)、班組安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

2.大力排查安全隱患。結(jié)合春季安全大檢查，組織開(kāi)展安全隱患排查工作。

3．征集班組安全合理化建議。認(rèn)真聽(tīng)取基層班組員工對(duì)班組安全管理工作的意見(jiàn)和建議，組織開(kāi)展一次“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)。廣泛征集班組安全合理化建議，將優(yōu)秀建議層層推薦上報(bào)，由公司進(jìn)行評(píng)比，對(duì)符合班組安全管理的優(yōu)秀合理化建議進(jìn)行表彰、推廣實(shí)施，促進(jìn)班組安全管理水平上臺(tái)階。

（三）總結(jié)表彰階段（10月11日—12月10日）

本階段活動(dòng)總體要求：系統(tǒng)總結(jié)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新發(fā)展，全面總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展情況，建立健全“安全班組行”活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，從根本上杜絕“一陣風(fēng)”現(xiàn)象，使活動(dòng)真正成為規(guī)范班組安全管理的“助推器”。重點(diǎn)抓好以下工作：

1．形成活動(dòng)總結(jié)報(bào)告。各單位要認(rèn)真總結(jié)開(kāi)展“安全班組行”活動(dòng)取得的成功經(jīng)驗(yàn)、存在的問(wèn)題以及改進(jìn)措施，形成總結(jié)報(bào)告，總結(jié)報(bào)告要真實(shí)客觀的反映情況，使之真正成為公司加強(qiáng)和改進(jìn)工作的依據(jù)。

2．召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)。公司定于10月中旬召開(kāi)“安全班組行”活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)，全面總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展成效，針對(duì)各班組活動(dòng)開(kāi)展情況，表彰一批活動(dòng)先進(jìn)班組。同時(shí)，安排部署下一步加強(qiáng)班組安全管理的具體措施和工作重點(diǎn)，將活動(dòng)中行之有效的做法、舉措用制度形式固定下來(lái)、堅(jiān)持下去，形成務(wù)實(shí)、管用、長(zhǎng)效的班組安全管理工作機(jī)制。

六、活動(dòng)要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

各部門要從大局出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組安全管理、開(kāi)展“安全班組行”活動(dòng)的重要性，增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，要把“安全班組行”活動(dòng)作為班組建設(shè)工作的重要內(nèi)容，切實(shí)把活動(dòng)納入重要議事日程。要采取各種形式加強(qiáng)宣傳教育，加大對(duì)“安全班組行”活動(dòng)的宣傳力度，形成“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的輿論氛圍。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織

各部門要圍繞公司開(kāi)展的“安全班組行”活動(dòng)的總體要求，結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)黨政工齊抓共管的要求，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)方案的落實(shí)和各項(xiàng)載體活動(dòng)的順利開(kāi)展。

（三）突出重點(diǎn)，注重實(shí)效

活動(dòng)要緊緊圍繞加強(qiáng)班組安全管理這一主題，進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全體系建設(shè)，真正達(dá)到提高班組安全管理水平的目的。同時(shí)，要堅(jiān)持把開(kāi)展“安全班組行”活動(dòng)作為加強(qiáng)班組建設(shè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作來(lái)抓，進(jìn)一步建立健全班組安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，確?；顒?dòng)持續(xù)有效開(kāi)展。

??有限公司 2011-3-10

企業(yè)如何開(kāi)展班組活動(dòng)策劃 公司班組建設(shè)活動(dòng)方案篇三

開(kāi)展班組安全活動(dòng)之我見(jiàn)

我是xxxxxxx的安全員xx，我今天的演講題目是<<開(kāi)展班組安全活動(dòng)之我見(jiàn)>>今天能夠來(lái)參加這個(gè)活動(dòng)我感到非常高興，因?yàn)槲艺J(rèn)為這個(gè)活動(dòng)給我們大家提供了一個(gè)非常好的互相學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，我們可以把自己在開(kāi)展安全活動(dòng)時(shí)遇到的一些問(wèn)題和想法拿出來(lái)讓大家?guī)椭椭刚?/p>

首先，我想談?wù)剬?duì)開(kāi)展班組安全活動(dòng)的認(rèn)識(shí)

開(kāi)展班組安全活動(dòng)對(duì)增強(qiáng)生產(chǎn)安全思想意識(shí)、鞏固生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)技能、提高班組乃至企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平都具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。是對(duì)班組成員實(shí)施安全生產(chǎn)宣傳教育最行之有效的方法之一。

在班組安全生產(chǎn)過(guò)程中，許多班組例行的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，都是通過(guò)“安全活動(dòng)”這一形式去落實(shí)和完成的。例如：像什么學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、資料；總結(jié)、分析安全生產(chǎn)情況，學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度，反思安全生產(chǎn)中的不良傾向，查找安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)以及布置和落實(shí)安全措施要求等；無(wú)不與班組安全活動(dòng)息息相關(guān)。因此，班組安全活動(dòng)實(shí)際上是一項(xiàng)綜合性的安全工作行為，安全活動(dòng)質(zhì)量的好壞，不僅可以看出一個(gè)班組的安全生產(chǎn)整體面貌和企業(yè)的班組管理的水平，同時(shí)，它還會(huì)直接影響到我們的安全生產(chǎn)。

第二點(diǎn)我想談的是我在開(kāi)展班組安全活動(dòng)時(shí)遇到的問(wèn)題

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我們運(yùn)行班的幾個(gè)班組長(zhǎng)在私低下曾經(jīng)有過(guò)這方面的交流，大家覺(jué)得： 班組安全活動(dòng)有時(shí)流于形式，班組成員主動(dòng)參與安全活動(dòng)的積極性不高。一般是“班組長(zhǎng)在上面念，班組成員面對(duì)面”。為什么會(huì)是這樣呢？我想首先是班組長(zhǎng)和安全員沒(méi)有對(duì)這項(xiàng)工作高度重視，底下的功課作的不夠，對(duì)開(kāi)展安全活動(dòng)缺乏主觀能動(dòng)性。把“安全活動(dòng)”這一項(xiàng)重要的安全基本工作作為一種累贅。甚至，有的安全記錄不能全面反映安全活動(dòng)的主要內(nèi)容，有弄虛作假的現(xiàn)象。那么，要改變這一現(xiàn)狀，首先，從班長(zhǎng)，到每個(gè)班組成員，在思想上要保持高度統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有思想上統(tǒng)一了，行為上才能自覺(jué)。其次，要?jiǎng)?chuàng)新“安全活動(dòng)”的形式，使其具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性和持續(xù)性，最主要的是安全活動(dòng)要對(duì)日常的生產(chǎn)具有實(shí)質(zhì)性的，指導(dǎo)意義。為達(dá)到這個(gè)目的，我們?cè)鴩L試邀請(qǐng)車間主任參加我們的班組安全活動(dòng)，利用這個(gè)機(jī)會(huì)在活動(dòng)前幾天告訴大家：主任要來(lái)參加我們的班組安全活動(dòng)，希望大家回去好好準(zhǔn)備準(zhǔn)備。然后呢再找個(gè)別骨干談話告訴他們：為了把這次活動(dòng)搞的熱烈些，你要回去好好準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)，到時(shí)候安排發(fā)言。結(jié)果雖然沒(méi)有想象中的熱烈，但安全教育的目的還是達(dá)到了。

前幾天，我接到來(lái)參加這個(gè)活動(dòng)的通知后在班組里高調(diào)宣傳，本意是想告訴大家，從舉辦演講比賽，我們可以看出公司對(duì)開(kāi)展安全活動(dòng)是非常重視的?？蓻](méi)想到有人對(duì)我說(shuō)：“你當(dāng)普通班員的時(shí)候好像對(duì)這些也沒(méi)什么熱情，怎么現(xiàn)在這么積極啊?！蔽蚁搿?duì)?。∥乙郧皩?duì)這些活動(dòng)確實(shí)不積極，甚至有時(shí)覺(jué)的是浪費(fèi)時(shí)間。現(xiàn)在為什么這么積極了呢？第一、責(zé)任！因?yàn)槲沂前踩珕T啊，這是我的責(zé)任。第二、因?yàn)槲沂前踩珕T，所以，我通過(guò)學(xué)習(xí)知道了安全對(duì)于我們意味著什么。這幫家伙，不當(dāng)家不知柴米油鹽貴。如果你們都是安全員的話就好了。我就省心了。可是這不現(xiàn)實(shí)。怎么辦？所以，我又想了，能不能通過(guò)這次活動(dòng)提出一個(gè)想法或者說(shuō)是建議：既然有值班經(jīng)理什么的為什么不能有個(gè)值班安全員呢。這樣的好處就是輪著誰(shuí)值班，誰(shuí)就得考慮怎么安排活動(dòng)，誰(shuí)就得底下去做功課。那么，最少這個(gè)人就主動(dòng)的接受了一次安全教育?！埃ㄟ@里需要說(shuō)明一下，目前還只是一個(gè)想法，沒(méi)有實(shí)踐過(guò)）

還有一點(diǎn)就是開(kāi)展安全活動(dòng)不是一朝一夕的事情，而是一項(xiàng)持久的工作。班組安全建設(shè)不是靠班組長(zhǎng)、安全員一個(gè)人或幾個(gè)人就能搞好的，而是要發(fā)動(dòng)全體人員的參與和在工作中的互相監(jiān)督才能實(shí)現(xiàn)的。

鼓勵(lì)大家工作中互相監(jiān)督，不管是班組長(zhǎng)還是誰(shuí)，只要有違章就可以提出來(lái)，尤其是對(duì)那些自以為是，聽(tīng)不進(jìn)別人意見(jiàn)的“習(xí)慣性違章”的現(xiàn)象更是要發(fā)揮集體的力量才能糾正。

最后呢我想在這里給大家提個(gè)倡議：現(xiàn)在我們公司的安全月活動(dòng)正在轟轟烈烈的展開(kāi)，我們各個(gè)班組應(yīng)該以這次活動(dòng)為契機(jī)，放開(kāi)手腳，通過(guò)大力宣傳安全月，打擊各種違章行為，鼓勵(lì)尊章守紀(jì)。努力創(chuàng)造出“以尊章守紀(jì)為美，以違章違紀(jì)為丑”的健康的班組安全文化。使那些違章行為就像過(guò)街的老鼠，人人喊打。

以上，就是我對(duì)班組安全活動(dòng)的一些感受和想法，不足之處懇請(qǐng)大家指正。

企業(yè)如何開(kāi)展班組活動(dòng)策劃 公司班組建設(shè)活動(dòng)方案篇四

***煤礦2012年11月份“班組建設(shè)”

活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作》的通知及煤炭管理中心《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》的要求，結(jié)合我礦《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》，現(xiàn)就我礦11月份“班組建設(shè)”活動(dòng)開(kāi)展的具體實(shí)施方案如下：

一、目的為營(yíng)造我礦各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)活動(dòng)氛圍，有效推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展和實(shí)施，提升班組長(zhǎng)的管理能力、組織能力及協(xié)調(diào)能力，達(dá)到比、學(xué)、趕、幫、超的目的。

二、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

活動(dòng)時(shí)間：2012年11月15日到11月20日。

地點(diǎn)：知識(shí)搶答競(jìng)賽類在活動(dòng)中心；小練兵比武類在機(jī)電隊(duì)。

三、組織部門

班組建設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的正常開(kāi)展。

四、配合組織部門

綜合辦公室，主要提供會(huì)議場(chǎng)所及相關(guān)比賽所需設(shè)備；安監(jiān)科，主要負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)賽問(wèn)題的篩選及出題；機(jī)電隊(duì)，主要提供“五小電器”維修比武所需設(shè)備及技能評(píng)委。

五、參加活動(dòng)區(qū)隊(duì)

刨采隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)、掘進(jìn)三隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸一隊(duì)、運(yùn)輸二隊(duì)和通風(fēng)隊(duì)。

六、活動(dòng)內(nèi)容

(一)“百日安全活動(dòng)”知識(shí)競(jìng)賽，共8個(gè)區(qū)隊(duì)參加，每個(gè)區(qū)隊(duì)每班組各選出3人參加知識(shí)競(jìng)賽搶答，共計(jì)81人；

(二)“五小電器”修理保養(yǎng)比賽，共8個(gè)區(qū)隊(duì)參加，每個(gè)區(qū)隊(duì)每班組各選出2人參加比賽，共計(jì)54人；

(三)兩項(xiàng)活動(dòng)的平均分為95分以上為“紅旗班組”；90分以上為“優(yōu)秀班組”； 85分以上為“達(dá)標(biāo)班組”。

七、活動(dòng)的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

本次活動(dòng)以區(qū)隊(duì)班組為單位，以班組成員為參與者，分別評(píng)選出“紅旗班組”、“優(yōu)秀班組”和“達(dá)標(biāo)班組”。

(1)紅旗班組：平均分為95分以上；

(2)優(yōu)秀班組：平均分為90分以上；

(3)達(dá)標(biāo)班組：平均分為85分以上。

八、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

(1)紅旗班組一個(gè)：獎(jiǎng)800元；

(2)優(yōu)秀班組一個(gè)：獎(jiǎng)600元；

(3)達(dá)標(biāo)班組一個(gè)：獎(jiǎng)300元；

(4)活動(dòng)組織、茶話等相關(guān)費(fèi)用300元。

本次活動(dòng)共需經(jīng)費(fèi)2000元。

九、活動(dòng)要求

(1)集體重視，組織嚴(yán)密；

(2)內(nèi)容豐富，突出重點(diǎn)；

(3)勤學(xué)苦練，賽出水平。

此次活動(dòng)不僅是對(duì)技能的檢查，也是一種有效的經(jīng)驗(yàn)交流。針對(duì)本次比賽中暴露出來(lái)的不足之處，相關(guān)區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高廣大員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能水平。

****煤礦班組建設(shè)辦公室二○一二年十月二十二日

企業(yè)如何開(kāi)展班組活動(dòng)策劃 公司班組建設(shè)活動(dòng)方案篇五

企業(yè)如何開(kāi)展班組安全活動(dòng)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是從事生產(chǎn)和日常管理的主要場(chǎng)所。開(kāi)展好班組安全活動(dòng)，對(duì)提高職工安全意識(shí)，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，保證企業(yè)安全生產(chǎn)有著重要意義。那么企業(yè)如何開(kāi)展好班組安全活動(dòng)呢？筆者認(rèn)為從以下8個(gè)方面努力：

1． 班組每個(gè)成員都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)提高知識(shí)水平，要擯棄那種總認(rèn)為自己是一名普通工人，只要按照上級(jí)命令辦事就行了，用不著去動(dòng)腦筋的錯(cuò)誤思想。要增強(qiáng)個(gè)人安全防護(hù)能力，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，懂得生產(chǎn)工藝、熟悉安全操作規(guī)程與事故防范知識(shí)，這些都可以通過(guò)開(kāi)展班組安全活動(dòng)來(lái)學(xué)習(xí)提高。

2． 要在班組每個(gè)成員心目中形成班組安全活動(dòng)是一種共同參與的活動(dòng)的意識(shí)。班組成員之間存在著差異，年齡、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、興趣愛(ài)好等都有所不同，在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，要注意調(diào)整好結(jié)構(gòu)與層次，讓每個(gè)成員都愿意并積極地參與。

3． 要使每個(gè)成員懂得安全生產(chǎn)不單是體力與腦力勞動(dòng)，而更應(yīng)是發(fā)揮聰明才智的過(guò)程。每個(gè)人應(yīng)積極參與，出謀劃策，發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題。

4． 要使活動(dòng)有愉快感。開(kāi)展安全活動(dòng)靠行政命令不行，班組要自主地開(kāi)展，活動(dòng)不能每次千篇一律，要做到新穎、趣味性強(qiáng)，為職工所喜聞樂(lè)見(jiàn)。只有這樣，才能變“要我活動(dòng)”為“我要活動(dòng)”，收到良好的效果。

5． 要明確班組安全活動(dòng)的主要任務(wù)。班組安全活動(dòng)是通過(guò)職工積極參與安全管理來(lái)為搞好企業(yè)安全建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。因此，在注重活動(dòng)的生動(dòng)性、趣味性的同時(shí)，不要忘記活動(dòng)意義和實(shí)際作用。

6． 活動(dòng)要與本職工作緊密相連。結(jié)合所從事工作的特點(diǎn)，用身邊的素材來(lái)

組織活動(dòng)，這樣能顯得更親切，更易使人接受。

7． 要走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，不要總是囿于自己的圈子，要積極地與其它班組進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的、新穎的活動(dòng)形式，來(lái)組織開(kāi)展本班組活動(dòng)。

8． 要保持活動(dòng)的連續(xù)性、持久性。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要十分重視，積極支持，要定期對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督促檢查，對(duì)班組提出的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決，從而增

強(qiáng)班組開(kāi)展活動(dòng)的積極性。