學(xué)習(xí)和工作中的總結(jié)是一種積累和提升，它能使我們不斷進步，并在人生道路上不斷超越自我。寫總結(jié)時要注意語言的準確性和用詞的恰當性，避免模糊和含糊不清的表達。以下是一些精選的總結(jié)樣本，供大家參考和學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤篇一

1、負責(zé)生產(chǎn)部門的全面管理工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，保證各車間的'一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

2、根據(jù)gmp等法規(guī)要求組織建立和完善生產(chǎn)系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時完成。

3、負責(zé)各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。負責(zé)組織生產(chǎn)有關(guān)人員協(xié)調(diào)技術(shù)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題。

4、組織制訂、編寫并審核生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、sop等用于記錄的各種文件表格。

5、組織實施涉及生產(chǎn)部門的驗證及再驗證工作，并負責(zé)制訂該及實施細則。

6、負責(zé)廠房和設(shè)備維護的管理落實;負責(zé)車間安全管理，推進貫徹執(zhí)行管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤篇二

4、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；

6、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)；

7、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系；

8、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

1、本科及以上學(xué)歷；

2、5年以上生產(chǎn)制造企業(yè)管理經(jīng)驗，有同行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗者優(yōu)先；

5、具有優(yōu)秀的計劃、執(zhí)行能力，溝通能力，談判能力和分析解決問題的能力。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤篇三

1、參與制訂、組織實施工廠計劃、倉儲、物流和統(tǒng)計體系,保證整個供應(yīng)鏈高效運作;。

3、負責(zé)訂單管理和計劃管理;。

4、負責(zé)相關(guān)部門間的工作和關(guān)系協(xié)調(diào);。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級的各項工作,做好部門管理。

6、有erp操作經(jīng)驗。

任職資格:。

1、大專以上學(xué)歷,至少5年以上供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗,至少3年以上管理經(jīng)驗;。

2、優(yōu)秀的.分析、溝通和協(xié)調(diào)能力;。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤篇四

作為生產(chǎn)總監(jiān)剛開始我認為工作比較簡單并且在整個經(jīng)營過程中不是很重要，但后來我發(fā)現(xiàn)我的先前的想法錯了。

其次，從第三年開始由于生產(chǎn)能力的制約。根據(jù)預(yù)算在年末不能完成訂單數(shù)額，為了完成訂單，不得不緊急采購p2成品。我們開始擴大了生產(chǎn)，不僅增加了三條生產(chǎn)線而且還將原來的手工生產(chǎn)線改為了半自動生產(chǎn)線。隨著產(chǎn)能的增加我的工作量也在增加，我開始有點手忙腳亂了，沒能及時為采購總監(jiān)提供產(chǎn)能數(shù)據(jù)導(dǎo)致了原材料一時短缺無法開始新的生產(chǎn)。但在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下我列了一份生產(chǎn)線和產(chǎn)品表格，及時準確的算出了產(chǎn)能，為采購總監(jiān)提供了數(shù)據(jù)，最終順利完成本年的訂單。

從第四年開始，我們公司的生產(chǎn)正式走上了正軌。個成員之間已經(jīng)完成了磨合，每個成員都能熟練完成本職工作而且配合融洽。這都為我們以后的經(jīng)驗打下了良好的基礎(chǔ)。這一年我們又投資了一條全自動生產(chǎn)線生產(chǎn)p3產(chǎn)品。這樣我們的產(chǎn)能得到全面提升，由于事先我已經(jīng)做好了產(chǎn)能預(yù)算表，我及時向營銷總監(jiān)和采購總監(jiān)提供了準確的數(shù)據(jù)，所以本年生產(chǎn)很順利。第五年根據(jù)營銷總監(jiān)提供的訂單，要開始生產(chǎn)p4產(chǎn)品，所以我租用了4條小廠房生產(chǎn)線用來生產(chǎn)p1和p4產(chǎn)品。由于p4產(chǎn)品所需原材料復(fù)雜加大了采購總監(jiān)的工作難度，所以我和采購總監(jiān)及時溝通保證了原材料的供應(yīng)。但最后由于缺乏和營銷總監(jiān)溝通導(dǎo)致投單失誤，p3產(chǎn)品沒有完成生產(chǎn)不得不采取緊急訂購成品。由于缺乏實踐經(jīng)驗和對流動資金合理利用使得我們在第四年末出現(xiàn)了權(quán)益額為負，公司不得不破產(chǎn)宣告失敗。

通過了這幾節(jié)課的學(xué)習(xí)，我感到從中受益匪淺。不僅培養(yǎng)了我的實際動手能力而且縮短了以前課本上所學(xué)的知識和現(xiàn)實的差距。最重要的是經(jīng)過這次erp實訓(xùn)讓我感受到了團隊合作的重要性，團隊已越來越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現(xiàn)。一個良好的團隊能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。管理者應(yīng)有團隊合作的精神。我們小組有6個成員，各有所長，各司其職，充分合作才使我們?nèi)〉米詈蟮膭倮?/p>

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤篇五

本學(xué)期參加了erp沙盤模擬的實踐課程，在這幾天的實踐課程中我充分體驗了企業(yè)運營的艱辛和需要的精力之大。在整個運營中需要整個團隊的同學(xué)縝密的計劃和充分的合作。在工作的安排上，ceo根據(jù)小組的成員的特長分配了任務(wù)，我被選上了生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)。根據(jù)老師第一節(jié)課的講解，我明白了生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)和任務(wù)。生產(chǎn)總監(jiān)對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動進行管理，并對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動及產(chǎn)品負最終責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)既是計劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過程的監(jiān)督者，他的工作是通過計劃、組織、指揮和控制等手段實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。作為生產(chǎn)總監(jiān)我深知他的重要性，在企業(yè)運營的過程中，需要做出很多計劃和決策，比如說，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品、廣告費投入多少才能保證盈利、怎樣用最低的成本創(chuàng)造最高的收益、該上什么生產(chǎn)線、怎樣才能避免違約的現(xiàn)象等等。這些都是生產(chǎn)總監(jiān)的任務(wù)。以下是我公司四件生產(chǎn)的具體情況：

運營的第一年，原本有三條生產(chǎn)線，兩條手工線，一條半自動生產(chǎn)線。我計劃購買一條全自動的生產(chǎn)線，安裝周期是4q,生產(chǎn)周期是1q,這樣可以生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。我的想法得到了ceo的支持，于是我們花了16m購買了全自動的生產(chǎn)線。這樣加快了生產(chǎn)的速度。但是由于市場預(yù)測的不是很到位，還有資金的不足，我們只生產(chǎn)了p1產(chǎn)品，沒有研發(fā)p2產(chǎn)品。

運營的第二年，由于第一年只生產(chǎn)p1，我們的庫存產(chǎn)品很多，為了拿到更多的訂單，我們投資了很多的廣告費16m，但是最后我們只拿了一個訂單售出4個產(chǎn)品，銷售額20m，加上成本，我們是虧了很多，并沒有盈利。第二年我們只能繼續(xù)生產(chǎn)p1產(chǎn)品，希望第三年的時候可以理性的投入廣告費，爭取買出更多的產(chǎn)品。在生產(chǎn)第二年的時候，我已經(jīng)意識到第一年因為各種原因沒有研發(fā)p2產(chǎn)品已經(jīng)無法彌補了，雖然我們短期借款，但是p2產(chǎn)品的研發(fā)時間是5q，現(xiàn)在已經(jīng)是第二年，我們并不確定這個模擬沙盤做幾年，三年還是四年，如果是三年我們已經(jīng)沒有必要研發(fā)，如果是四年我們還可以繼續(xù)研發(fā)，最后做了一個保守的決定，不再研發(fā)p2產(chǎn)品，只生產(chǎn)p1產(chǎn)品，除了自己的訂單，我們還可以和別的組合作，進行買賣p1產(chǎn)品或者是買訂單。

運營的第三年，我們合理的進行廣告的投資，而不是像第二年一樣盲目的投資，廣告的投資從本地走到了國內(nèi)，但是我們的訂單還是很少，只拿到了一個本地的訂單賣出三個產(chǎn)品，和a小組進行訂單的交易，并沒有成功，因為價格不合理，所以在生產(chǎn)的時候，我把手工生產(chǎn)線變賣了3m。只剩下半自動生產(chǎn)線和全自動生產(chǎn)線，我覺得這兩條生產(chǎn)線已經(jīng)足夠了，因為庫存產(chǎn)品很多。需要做的是減少生產(chǎn)，把庫存產(chǎn)品賣出去。

運營第四年的，我們也是合理的進行廣告的投資，并且和c組聯(lián)系，希望他們那更多的訂單，我們合作，我們向c組提供p1產(chǎn)品或者是我們向他們買訂單。在選擇的時候，我就事先把我們的庫存產(chǎn)品還有這一年可以生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)目統(tǒng)計出來，否則，如果訂單多，產(chǎn)品少的話，有違約金。所以必須事先統(tǒng)計好。這一年我們自己拿了一個訂單，數(shù)量是3。經(jīng)過和c組商量，用合理的價格向c組買了兩個國內(nèi)的訂單，總共數(shù)量是8。通過合理的價格進行交易，我們也盈利，c組也盈利，是一件兩全其美的事情。這次合作的很成功。我們把庫存產(chǎn)品都賣出，沒有剩余。

這四年運營的很堅信，中間出現(xiàn)了很多困難，但是每次出現(xiàn)困難，我們都一起面對，比如說生產(chǎn)線的投資、產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的預(yù)算、廣告費的投入、購買訂單的價格等等每次都在失誤中總結(jié)經(jīng)驗，想辦法，然后繼續(xù)走下去。通過進行這次沙盤模擬，我學(xué)到了很多東西。

第一、作為生產(chǎn)總監(jiān)，在企業(yè)運營前一定要和營銷總監(jiān)溝通，知道本企業(yè)的主打產(chǎn)品，根據(jù)市場預(yù)測，合理的理性的研發(fā)產(chǎn)品、購買生產(chǎn)線、研發(fā)產(chǎn)品是否能夠跟得上生產(chǎn)線的投資。在研發(fā)產(chǎn)品這方面，我這次深深的體會到了自己的失誤。第二、在生產(chǎn)的過程中，生產(chǎn)線很關(guān)鍵，它直接影響著產(chǎn)量，所以在適當?shù)臅r候購買或者變賣生產(chǎn)線也是關(guān)鍵。第。

三、

應(yīng)該和財務(wù)總監(jiān)做好溝通，把下一年的生產(chǎn)預(yù)算做清楚，需要多少資金，第幾季度可以交貨。這一點在這次沙盤模擬中做的還是很好。第四、必須算清楚原材料和原材料入庫，生產(chǎn)部分必須仔細。否則會給財務(wù)總監(jiān)帶來很大的麻煩，這次沙盤模擬中，原材料入庫和原材料，還有生產(chǎn)部分都沒有出錯，做的也是很好。第五、生產(chǎn)線的變賣和財務(wù)商量。在適當?shù)臅r候，做到生產(chǎn)線變賣，既有了資金回收入企業(yè)，也不扣掉企業(yè)的權(quán)益。在這次運營中，第三年的時候變賣生產(chǎn)線，有了資金的回收，也不影響生產(chǎn)。第六、在生產(chǎn)方面必須做出一個長期規(guī)劃。

總之，在這次erp沙盤模擬中，我受益匪淺，不僅僅是在生產(chǎn)方面，做好溝通，企業(yè)獲得利潤的最佳途徑就是生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，賣出更大的銷售額。更多的是深入了解了運營企業(yè)的全過程，知道了各個總監(jiān)的職責(zé)和各個環(huán)節(jié)的注意事項。這次的沙盤模擬還讓我真正體會到團隊合作的真正含義，部門之間溝通的重要性。各個部門的信息交流、配合交流這些都直接影響著公司的的運營情況。這次的公司生產(chǎn)，從正確購買生產(chǎn)線、沒有合理研發(fā)產(chǎn)品的失誤、庫存商品過多、到最后理性的投入廣告費、正確的預(yù)算生產(chǎn)、團隊之間開始合作、變賣生產(chǎn)線等。每走一步都會深思熟慮共同商討，出現(xiàn)失誤都共同解決想辦法。是一次經(jīng)營的實際體會，一種成長與感受。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤篇六

1、統(tǒng)籌生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈、工程安裝等相關(guān)工作。

2、設(shè)計并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定切實可行的采購、倉儲、配送、生產(chǎn)等管理工作流程，實施監(jiān)控和管理。提升供應(yīng)鏈團隊能力，確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運作規(guī)范、高效。

3、根據(jù)計劃合理布局生產(chǎn)并確保按期保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品的有效交付。

4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等。

5、建立和完善生產(chǎn)、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系和供應(yīng)鏈體系的良好運行。

6、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)與外協(xié)加工廠及內(nèi)部各部門之間的.溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

7、負責(zé)處理生產(chǎn)運營過程中的突發(fā)事件或緊急事件。

8、優(yōu)化團隊管理，人才培養(yǎng)及梯隊組建、培訓(xùn)、考核。對下屬工作進行培訓(xùn)指導(dǎo)，培養(yǎng)一支精干戰(zhàn)斗力強的中堅力量。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤篇七

所謂erp,即enterpriseresourceplanning，是企業(yè)資源計劃的簡稱。它將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人力資源進行規(guī)劃，以求達到最佳資源組合，取得最佳效益。而生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務(wù)包括生產(chǎn)運作、原料采購以及新產(chǎn)品的研發(fā)，在此次5個季度的勉力經(jīng)營之后，我總結(jié)了一下生產(chǎn)方面的得失。

首先，是決策失誤方面。第一，在租用的廠房的時候我們在吸取試了運營時期的教訓(xùn)之后，經(jīng)商討選用了兩條生產(chǎn)線的中型產(chǎn)房。從長遠來看，這讓我們生產(chǎn)順暢，沒有發(fā)生需要更換生產(chǎn)線的情況，也避免了租用大型廠房帶來的資金斷流危險。但是，弊端在于在中老年產(chǎn)品研發(fā)期間，另一條生產(chǎn)線長期空余，導(dǎo)致了資產(chǎn)的浪費。

第二，就是在選用生產(chǎn)線方面的重大失誤了。我覺得就是這一重大失誤直接導(dǎo)致了我們第一季度的資金不足的窘境，以至于后期的“系統(tǒng)自動申請緊急貸款、將將償還緊急貸款、又欠下新的緊急貸款”的惡性循環(huán)的發(fā)生。在試運營期間，我們買了數(shù)條最高檔的生產(chǎn)線以至于第一季度就以破產(chǎn)告終。所以我們這一次自覺謹慎地選擇了租用一條半自動生產(chǎn)線，可惜仍然是判斷錯誤。

第三，在第一季度購買原料的時候，對市場占有率預(yù)估不足，錯誤地按照生產(chǎn)線最大產(chǎn)率而非銷售能力的大小購買了原料，所以一次性購買青少年產(chǎn)品原料過多，進一步惡化了財務(wù)情況。

關(guān)于生產(chǎn)方面的決策也并不是沒有亮點的。由上文提到的失誤可以看出，此次經(jīng)營的決策失誤集中在第一季度初始。所以在后期熟悉了情況之后，我們的竭力彌補使我們公司在排名上順利從第九名上升到第六名，并且在經(jīng)歷了數(shù)次資金鏈斷裂之后還能成功存活到第五季度完結(jié)仍尚未破產(chǎn)。成功在于以下幾點：

第一，在發(fā)現(xiàn)了選用生產(chǎn)線方面的失誤之后，我們立刻決定暫緩租用第二條生產(chǎn)線，謹慎地僅僅依靠生產(chǎn)青少年產(chǎn)品度過了最艱難的資金不足初期階段，把省下來的資金投入市場開發(fā)，以求最快的得到資金回流。直到恰當?shù)臅r期，才選用了更加適當?shù)纳a(chǎn)線來生產(chǎn)中老年產(chǎn)品。這一次，由于對市場的判斷正確，以及汲取了以往的教訓(xùn)，所以完全沒有對資金造成壓力。

第二，在發(fā)現(xiàn)第一季度購買原料失誤之后，我們連著幾個季度都沒有再購買青少年產(chǎn)品原料，只一心使用存貨。等到開始購買中老年產(chǎn)品原料的時候，對市場的逐漸熟悉使我對每一季度原料購買數(shù)有了一個大致的把握，所以在這幾個季度中我選購的原料一般只比可以銷售出去的商品多幾十箱，即不會鋪張浪費，又不會因為原料不足以應(yīng)付生產(chǎn)而導(dǎo)致不能成功發(fā)貨。

總之，本次實踐讓我獲益非淺。除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識是非常重要之外，還明白了如何將所學(xué)的知識充分運用到實際的操作當中，知道了經(jīng)驗的重要性。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習(xí)，更重要的是對未來企業(yè)經(jīng)營的一個宏觀認識，同時也讓我知道了一個企業(yè)經(jīng)營管理的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤篇八

本人是u04組的生產(chǎn)總監(jiān)—xxx。該職位主要負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)為企業(yè)的一切生產(chǎn)活動進行管理，并對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動及產(chǎn)品負最終責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)既是計劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過程的監(jiān)督者，他的工作是通過計劃、組織、指揮和控制等手段實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。作為生產(chǎn)總監(jiān)我深知他的重要性，在企業(yè)運營的過程中，需要做出很多計劃和決策，比如說，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品、廣告費投入多少才能保證盈利、怎樣用最低的成本創(chuàng)造最高的收益、該上什么生產(chǎn)線、怎樣才能避免違約的現(xiàn)象等等。這些都是生產(chǎn)總監(jiān)的任務(wù)。

作為生產(chǎn)總監(jiān)，本人還要結(jié)合市場預(yù)測及市場需求制定生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進行設(shè)備的投資，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能，與財務(wù)部門和銷售部門做好溝通，保證按時完成客戶的訂單。

說實話，我們組在剛開始練習(xí)的時候并不順利，小組成員意見太多，并且沒有一個清晰的思路，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我，對于本職工作也比較被動，沒有什么意見想提。剛開始，公司決定先買小廠房后期再賣換租大廠房，這就大大加大了我們的運營成本。還有就是到了需要維建生產(chǎn)線的時候沒有維建，而且是每種生產(chǎn)線都建一條。由于有4種生產(chǎn)線我們第一年就能產(chǎn)p1，而且第一年自動先和柔性線生產(chǎn)周期只要1季，所投放的廣告量為6m。對于相同狀況的企業(yè)，我們企業(yè)投放的廣告量偏少，但在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營里影響并不大。由于所爭取的訂單數(shù)量只有一個，企業(yè)在第一年的生產(chǎn)中按時完成了訂單，但有一些庫存成品，企業(yè)未能獲利。

1、p2。5條手工線全力生產(chǎn)p1和p2，半自動生產(chǎn)p1，自動線生產(chǎn)p2，柔性線隨時轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)缺貨。本年企業(yè)的廣告投入量是2m，獲得了2個產(chǎn)品訂單，由于上年的庫存產(chǎn)品再加上產(chǎn)品訂單的量較小，還是很輕松的完成了訂單。并且還有存貨，可見這次的廣告投入量還是偏少，導(dǎo)致訂單少，產(chǎn)能過剩。因此本期仍沒獲利。

1、p2各投1m，拿到了4個訂單，這次的廣告投入量相對比較合理，企業(yè)順利完成了訂單要求。并繼續(xù)對新產(chǎn)品投幣進行研發(fā)，新市場開拓和產(chǎn)品iso資格認證投資也在穩(wěn)妥進行。因此p3產(chǎn)品在本年研發(fā)成功，iso9000取得資格認證，國內(nèi)市場也在本年開拓完成。

1、6個p2的庫存，我們決定拿出6m在本地、區(qū)域、國內(nèi)p1與p2各投1m，爭取6個訂單。雖然銷售目標達到，但因為資金短缺、貸款利息的拖累，本期企業(yè)盈利甚微。

第五年的生產(chǎn)經(jīng)營相比前幾年經(jīng)營狀況較好，產(chǎn)能依舊很足，有庫存。不過因為第六年要還貸款，我們把先前買的小廠房貼現(xiàn)了28m。照舊的花最少的廣告費接最多的單，6個大單。我們這年結(jié)束現(xiàn)金到達了93m。雖然還完長貸還剩十幾m，但是我們六年第1季上來還能應(yīng)收賬款28m。

第六年，我們平穩(wěn)的等待模擬的結(jié)束，沒有大力生產(chǎn)，沒有放肆借貸。

這六年運營的很艱辛，中間出現(xiàn)了很多困難，但是每次出現(xiàn)困難，我們都一起面對，比如說生產(chǎn)線的投資、產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的預(yù)算、廣告費的投入、購買訂單的價格等等每次都在失誤中總結(jié)經(jīng)驗，想辦法，然后繼續(xù)走下去。通過進行這次沙盤模擬，我學(xué)到了很多東西。

1、p2.不過總結(jié)一下還是自動線性價比最高。第三、應(yīng)該和財務(wù)總監(jiān)做好溝通，把下一年的生產(chǎn)預(yù)算做清楚，需要多少資金，第幾季度可以交貨。需不需要貸款解決資金流這一點在這次沙盤模擬中做的還是很好。第四、必須算清楚原材料和原材料入庫，生產(chǎn)部分必須仔細。否則會給財務(wù)總監(jiān)帶來很大的麻煩，這次沙盤模擬中，原材料入庫和原材料，還是出現(xiàn)了幾次問題，讓p2生產(chǎn)停滯。第五、生產(chǎn)線和廠房的變賣和財務(wù)商量。在適當?shù)臅r候，做到生產(chǎn)線和廠房變賣，既有了資金回收入企業(yè)，也不扣掉企業(yè)的權(quán)益。在這次運營中，第唔年的時候變賣廠房轉(zhuǎn)租，有了資金的回收，也不影響生產(chǎn)，還好沒到破產(chǎn)邊緣變賣生產(chǎn)線。第六、在生產(chǎn)方面必須做出一個長期規(guī)劃。

總之，在這次erp沙盤模擬中，我受益匪淺，不僅僅是在生產(chǎn)方面，做好溝通，企業(yè)獲得利潤的最佳途徑就是生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，賣出更大的銷售額。更多的是深入了解了運營企業(yè)的全過程，知道了各個總監(jiān)的職責(zé)和各個環(huán)節(jié)的注意事項。這次的沙盤模擬還讓我真正體會到團隊合作的真正含義，部門之間溝通的重要性。各個部門的信息交流、配合交流這些都直接影響著公司的的運營情況。這次的公司生產(chǎn)，從正確購買生產(chǎn)線、沒有合理研發(fā)產(chǎn)品的失誤、庫存商品過多、到最后理性的投入廣告費、正確的預(yù)算生產(chǎn)、團隊之間開始合作、變賣生產(chǎn)線和廠房等。我個生產(chǎn)總監(jiān)感觸最深的是生產(chǎn)線的重要和原料的供應(yīng)。好的生產(chǎn)線不僅僅是生產(chǎn)周期短而且還要轉(zhuǎn)產(chǎn)效率高。而原料的供應(yīng)則是一切生產(chǎn)的開始。生產(chǎn)能力足則什么訂單都有能力接，可以接更多的訂單，然后有更大的銷售額，有更多的資金，不只要捉襟見肘什么事都做不了。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤篇九

班級：

組別：

角色：運營總監(jiān)。

姓名：

學(xué)號：

12、13日兩天，我們在老師的帶領(lǐng)下進行了為期六年的沙盤模擬實訓(xùn)。最初什么都不懂得我們就連“沙盤實訓(xùn)”是什么都不清楚，更不要說怎么去做。但隨后老師為我們介紹了“沙盤”的來歷及內(nèi)容，并在我們明確了自己組員的角色后帶領(lǐng)我們開始了第0年的起步階段，要我們了解企業(yè)經(jīng)營的流程，并明確各自的職責(zé)、任務(wù)。隨后，我們自己開始經(jīng)營各自的企業(yè)。

在實訓(xùn)中，我所擔(dān)任的角色是運營總監(jiān)，主要職責(zé)是保證生產(chǎn)能力充足、更新生產(chǎn)線并與營銷總監(jiān)一起進行產(chǎn)品與iso資格認證的研發(fā)。最開始對于自己的任務(wù)沒有一點了解，但后來通過老師的引導(dǎo)我清楚地知道了自己的職責(zé)。

在我們正式開始運營所屬我們的企業(yè)時，我的工作也正式開始——在年初我的首要工作就是要計算出每年的總產(chǎn)能，這樣營銷總監(jiān)才能在前期下訂單時有正確的參考，使我公司不會由于缺貨而導(dǎo)致違約。并且根據(jù)我公司的具體情況，我與營銷總監(jiān)參考這幾年的市場對個產(chǎn)品的需求量，決定在前兩年僅生產(chǎn)、銷售p1產(chǎn)品，同時研發(fā)p2產(chǎn)品并且購買p2生產(chǎn)線以供后期銷售，并且及時的開發(fā)新市場，而后再繼續(xù)研發(fā)其他產(chǎn)品。并且記錄每季度在制品上線、下線情況，同時督促采購總監(jiān)及時供應(yīng)原材料，確保原材料有庫存，以免不時之需。保證各生產(chǎn)新能夠平穩(wěn)生產(chǎn)，不會因為其他因素而使生產(chǎn)線被迫停產(chǎn)。

足，進而違約。并且如記錄在制品上線、下線情況時，一旦出現(xiàn)差錯，將直接導(dǎo)致采購原材料數(shù)量的錯誤，不能夠保證生產(chǎn)線的正常運行。所以在工作中，我時刻保持這最佳狀態(tài)，準確的計算出各項數(shù)據(jù)，保證生產(chǎn)線的正常運行。并且督促采購總監(jiān)及時購買下一年所需要的原材料。

起初我們對于經(jīng)營流程都不熟悉，以至于第一年企業(yè)運營地很慢，但這并沒有是我們感到失落，而是我們更加努力，一步一步地落實，打好堅實的基礎(chǔ)。在總裁的引導(dǎo)下，我們漸漸地熟悉了所有的流程，也使得我們的進度加快。

在這六年中，我們企業(yè)的業(yè)績起起伏伏。在第一年沒有成功的拿到龍頭，而使得產(chǎn)品滯銷。雖然這使我們企業(yè)沒有得到更多的利潤，在年末關(guān)賬時損失類定的權(quán)益值，但并沒有帶來商業(yè)危機。第二年年初，由于沒有打好廣告，而使得取得的訂單沒有預(yù)期中的好，但這并沒有影響我們的士氣。年初，財務(wù)總監(jiān)根據(jù)企業(yè)的運營情況做出了精確地現(xiàn)金預(yù)算，并且在實際運營時步步落實。因為前兩年的利潤很小，使得我們企業(yè)在后兩年的經(jīng)營中并不順利，險些破產(chǎn)。但在我們各成員的努力配合下，采取保守戰(zhàn)略，爭取以最小的花費贏得最大的利潤。在我們的堅持下，第五年末我們的企業(yè)贏得很大的利潤，我們的企業(yè)運營有所好轉(zhuǎn)，提升了我們的權(quán)益值。

在我們的團結(jié)協(xié)作下，最終取得了第二名的成績。

損。而后期由于我們采取了保守戰(zhàn)略，沒有大膽嘗試，使得企業(yè)沒有很好的發(fā)展。但在這次的實訓(xùn)中，我們充分發(fā)揮團結(jié)合作的精神，面對困難時及時溝通，共同討論解決的辦法；出現(xiàn)錯誤時及時改正，不斷反思，充分發(fā)揮各自的實力，共同奮斗。

通過這次的沙盤實訓(xùn)，我了解了一個企業(yè)運營的流程，并且經(jīng)營一個企業(yè)最重要的在于決策——而只有掌握正確的理論和方法，通過企業(yè)整體的信息化建設(shè)和各部門的通力合作與有效溝通，才能做出正確的決策。在經(jīng)營企業(yè)時一定要注意的還有要團結(jié)合作、開源節(jié)流、大膽嘗試。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤篇十

3、負責(zé)組織小、中試生產(chǎn)及工藝轉(zhuǎn)移，新設(shè)備的安裝調(diào)試驗證等;。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

任職要求：

3、能理解英語說明書、標識等，熟練計算機及辦公軟件應(yīng)用;。

4、能在威海長期穩(wěn)定工作，熟悉相關(guān)法律法規(guī);。

5、有良好的'協(xié)調(diào)能力、組織能力、分析判斷能力、語言表達能力及員工績效管理能力。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤篇十一

4、組織監(jiān)督生產(chǎn)及技術(shù)研發(fā)人員改善生產(chǎn)工藝、技術(shù)升級，不斷提高和改進產(chǎn)品質(zhì)量；

5、建立、規(guī)范和完善生產(chǎn)體系各部門的運作流程，建立生產(chǎn)體系各部門良好的溝通機制；

6、組織、完善生產(chǎn)運營體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程；

7、日常管理工作及對生產(chǎn)人員的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

8、負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作、工藝改進工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤篇十二

按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系;。

領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;。

組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣;。

組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等;。

指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);。

綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn);。

代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會團體及機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤篇十三

1、全面負責(zé)公司生產(chǎn)制造、生產(chǎn)統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理等工作，確保生產(chǎn)的正常運行境。

2、制訂和組織實施生產(chǎn)部管理規(guī)劃和年度工作計劃，并負責(zé)完成責(zé)任目標和年度計劃；

3、負責(zé)對生產(chǎn)進度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時采取措施予以解決。

4、組織員工學(xué)習(xí)交流、進行技術(shù)、設(shè)備改造，不斷提高和改進產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)能。

5、負責(zé)公司各產(chǎn)品成本控制；

6、密切配合計劃部門，確保訂單產(chǎn)品準時出貨。

7、負責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并督導(dǎo)各項措施的落關(guān)工作。

8、負責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤篇十四

從這個學(xué)期第四周開始，我們進行了為期兩周的erp沙盤模擬實訓(xùn)?！捌髽I(yè)經(jīng)營沙盤模擬”是講授企業(yè)經(jīng)營管理的實訓(xùn)課程，采用的是一種全新的體驗式授課方法。本次實訓(xùn)是針對一個模擬企業(yè)，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則，由參訓(xùn)者組成6個相互競爭的模擬企業(yè)和一個后勤小組，通過模擬企業(yè)６年的經(jīng)營，使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。

在本次的沙盤模擬中，我擔(dān)當了b組的生產(chǎn)總監(jiān)的工作，主要負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)，同時，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我還要結(jié)合市場預(yù)測及市場需求制定生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進行設(shè)備的投資，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能，與財務(wù)部門和銷售部門做好溝通，保證按時完成客戶的訂單。

在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營當中，小組根據(jù)生產(chǎn)的需要購買了小廠房。在廠房中，我們購買了兩條柔性線，一條自動生產(chǎn)線。第一年里，我組只進行了p1產(chǎn)品的生產(chǎn)，由于缺乏經(jīng)驗，沒有結(jié)合實際市場情況，我們的廣告投資量為22m。對于相同狀況的企業(yè)，我們企業(yè)投放的廣告量偏大，但在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營里影響并不大。企業(yè)在第一年的生產(chǎn)中按時完成了訂單，但有一些庫存成品，企業(yè)未能獲利。

在第二年的生產(chǎn)經(jīng)營中，我們投資了一條柔性生產(chǎn)線。并且開始對p。

2、p3產(chǎn)品進行了研發(fā)。我組還進行了新市場開拓和產(chǎn)品iso資格認證投資，具體情況是iso9000投幣1m。本年企業(yè)的廣告投入量是15m。但由于我的失誤，在年底的時候才拿到了新的生產(chǎn)線，導(dǎo)致產(chǎn)能過少。因此本期仍沒獲利。

在第三年的經(jīng)營中，吸取以往經(jīng)驗，從訂單的量和企業(yè)的產(chǎn)能上考慮，小組投入了12m的廣告量，取得本地市場的標王。這次的廣告投入量相對比較合理，企業(yè)順利完成了訂單要求。在本期的經(jīng)營中，由于我們對去年對生產(chǎn)線的投資過大，并且沒有獲利，導(dǎo)致我們的流動資金出現(xiàn)了危機，無法購買原料。于是，我們貸了長貸。在這一年里，我們主要是生產(chǎn)p2，同時也生產(chǎn)少量的p1，但由于訂單過少，加上外債，這一年里還是沒有盈利。

在第四年的生產(chǎn)當中，雖然進入了國內(nèi)區(qū)域市場、新產(chǎn)品也研發(fā)成功，但由于我們企業(yè)現(xiàn)金的短缺，還是無法購買原材料。于是，我們又增加了一筆外債，貸高利貸。雖然這一年的訂單也不是很少，但是由于我們的外債過多，利息過多，除去所有成本后，還是沒有盈利。雖然我們的生產(chǎn)線足夠的強大，但是訂單并不能滿足生產(chǎn)線的需求。在這一年底，還是沒有盈利。

第五年的生產(chǎn)經(jīng)營相當?shù)臉酚^，我們的銷售額呈直線上升。并且從這一年開始，我們只做p2和p3，放棄了p1。到第五年為止，我們已擁有了本地、國內(nèi)，國際三個市場。這一年里的廣告投入量為11,這次拿到了6個訂單，由于上年有成品，在加上大的產(chǎn)能，順利完成了訂單，并且盈利了。最后一年年初，我們還清了所有的外債，投入的廣告量為11m,拿到了7個訂單。本年度，還是很順利的完成了訂單，并且已經(jīng)盈利了，雖然這樣的成績并不是我們想要的，但這是我們小組經(jīng)過自己的努力在短短的三年時間里使一個破產(chǎn)的企業(yè)又開始復(fù)蘇，還是有種成就感的。

綜觀這六年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，我認為我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營存在很多問題：

二、第一年時ceo和各銷售主管并沒有進行溝通，確定我們六年的經(jīng)營計劃。雖說計劃遠遠趕不上變化，但是確定企業(yè)的經(jīng)營目標有助于企業(yè)在實際操作時手忙腳亂，不知道自己究竟是想先盈利還是先償債，盈利是通過什么樣的手段來實現(xiàn)；第三、財務(wù)部門工作量過大，生產(chǎn)總監(jiān)既要生產(chǎn)還要協(xié)助財務(wù)總監(jiān)處理一些財務(wù)問題，各部門沒有真正的各司其職；第四、財務(wù)會計只是不熟悉，總出現(xiàn)記錯帳的現(xiàn)象，導(dǎo)致總賬難平，最后只得胡亂平帳，而使的權(quán)益損失，我們組就出現(xiàn)了這種錯誤，使得權(quán)益減少，現(xiàn)金斷流。

本次實踐讓我獲益非淺，除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識是非常重要之外，還明白了如何將所學(xué)的知識充分運用到實際的操作當中，學(xué)會“知行”，如何將個人置身于團隊當中，充分發(fā)揮團隊的作用，與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬除了讓我了解了企業(yè)的組織框架和運行流程之外，也讓我知道了一個企業(yè)經(jīng)營管理的難度，創(chuàng)業(yè)的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗，打下了基礎(chǔ)，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤篇十五

本文目錄總監(jiān)崗位職責(zé)財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)養(yǎng)豬事業(yè)部總監(jiān)崗位職責(zé)cfo總監(jiān)的崗位職責(zé)1.執(zhí)行同藝中心成本核算管理和考核評價體系。

2.協(xié)助同藝中心執(zhí)行主任制定科普開放發(fā)展規(guī)劃，推動并確保營業(yè)指標的順利完成。

3.承擔(dān)科普開放日常管理工作，建立規(guī)范、高效的運營管理體系，營造積極的團隊氛_。

4.全面策劃及統(tǒng)籌制定科普開放對外開放的發(fā)展方案，明晰定位、目標、發(fā)展戰(zhàn)略并落實項目的實施與開展。5.組織科普活動的策劃及實施。

6.負責(zé)科普開放各項工作開展與實施有效性的監(jiān)管。

7.結(jié)合科普開放收人利潤核算部門人員崗位津貼、績效津貼。8.組織實施市場開拓及招商工作。

【財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)】總監(jiān)崗位職責(zé)（2）|返回目錄1.財務(wù)決策。

3)負責(zé)監(jiān)測、控制本事業(yè)部的財務(wù)杠桿系數(shù)4)參與本事業(yè)部重大經(jīng)營決策。

5)負責(zé)監(jiān)測、控制本事業(yè)部的經(jīng)營杠桿系數(shù)。

2)負責(zé)推動本事業(yè)部各項財務(wù)制度的執(zhí)行。

3)負責(zé)檢查、監(jiān)督本事業(yè)部各項財務(wù)制度的執(zhí)行3.費用管控。

4.應(yīng)收賬款管理。

3)負責(zé)核對本事業(yè)部廠家返利的兌現(xiàn)情況，并參與本事業(yè)部廠家返利的追索。

4)負責(zé)監(jiān)測本事業(yè)部三包胎廠檢與廠結(jié)情況，負責(zé)核對廠家三包結(jié)算價格。

5)負責(zé)核算、監(jiān)測與控制本事業(yè)部三包盈虧情況。

6)以廠家結(jié)算價格政策為基礎(chǔ)，負責(zé)審核本事業(yè)部產(chǎn)品價格政策的制訂，并負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

7)負責(zé)整理、編制本事業(yè)部的信用資料，參與廠家信用支持的爭取6.庫存管理。

1)以總公司庫存管理制度為指導(dǎo)，構(gòu)建和完善本事業(yè)部的庫存管理制度。

3)負責(zé)組織與總公司內(nèi)部銀行進行賬目核對，組織編制內(nèi)部銀行余額調(diào)節(jié)表。

4)負責(zé)編制、分析本事業(yè)部的現(xiàn)金流量表。

2)參與本事業(yè)部的發(fā)起、分立、合并工作，并負責(zé)組織相應(yīng)的清產(chǎn)核資工作。

3)參與本事業(yè)部投資項目的可行性研究，對相關(guān)方案進行財務(wù)維度的審查與測算。

4)對本事業(yè)部的投資項目進行核算和評估9.會計基礎(chǔ)工作管理。

4)在總公司財務(wù)部、信息部的統(tǒng)一管理下，負責(zé)進行本事業(yè)部財務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)置。

如本事業(yè)部作為獨立的法人實體而獨立注冊、獨立納稅，則事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理應(yīng)對本事業(yè)部的稅務(wù)籌劃負全責(zé)：

2)根據(jù)本事業(yè)部的實際情況，編制本事業(yè)部的納稅目標。

7)負責(zé)組織開展本事業(yè)部強有力的稅務(wù)公關(guān)工作。

11.臨時性工作：積極參與總公司財務(wù)部組織的臨時性工作。

推廣體系。

2.協(xié)助地方政府主管部門制訂區(qū)域養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和優(yōu)良品種推廣計劃。

3.組織實施大型市場活動，推廣新型養(yǎng)豬模式。

4.組織大型養(yǎng)豬場技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助企業(yè)研究產(chǎn)品定位及策劃企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃。

組織實施大客戶產(chǎn)品需求市場調(diào)査和適用產(chǎn)品設(shè)計。

6.建立一支能勝任大型豬場生產(chǎn)技術(shù)場長的技術(shù)管理型人才隊伍。

財務(wù)總監(jiān)(cfo)的工作職責(zé)大家可能不是很清楚，其實主要分為兩大部分，一個是管理職責(zé)，一個是業(yè)務(wù)職責(zé)：

職務(wù)名稱：財務(wù)總監(jiān)。

直接上級：總經(jīng)理。

本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的規(guī)劃與控制工作。

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)。

1、了解在當前銷售策略下的市場狀況;。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。

3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

4、負責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。

5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。

6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。

11、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、管理職責(zé)。

1、組織建設(shè)。

(1)參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);。

(2)確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);。

(3)當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免。

a、用人需求。

(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認。

b、面試。

(1)進行直接下級崗位的初試;。

(2)進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定;。

(3)組織參與面試的人員。

c、不合格員工處理。

(1)提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認;。

(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)。

(1)提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認;。

(2)確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

4、績效考評。

(1)提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認;。

(2)根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;。

(3)對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通。

(1)匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;。

(2)負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;。

(3)確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵。

(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認;。

(2)根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制。

(1)依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性;。

(2)監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。

8、工作報告。

定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力。

(1)指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;。

(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;。

(3)能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

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生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤篇十六

3、負責(zé)組織小、中試生產(chǎn)及工藝轉(zhuǎn)移，新設(shè)備的安裝調(diào)試驗證等;。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

3、能理解英語說明書、標識等，熟練計算機及辦公軟件應(yīng)用;。

4、能在威海長期穩(wěn)定工作，熟悉相關(guān)法律法規(guī);。

5、有良好的協(xié)調(diào)能力、組織能力、分析判斷能力、語言表達能力及員工績效管理能力。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤篇十七

3、及時處理上級交辦的臨時工作任務(wù)。

任職要求:

1、全日制本科及以上學(xué)歷;

2、10年以上制鞋行業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,3年以上品牌童鞋同等崗位工作經(jīng)驗;

4、具備鞋服行業(yè)快補快反模式操作經(jīng)驗人員優(yōu)先;

5、熟悉兒童鞋服行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,具有良好的行業(yè)資源及行業(yè)背景;

7、具有很強的事業(yè)心和責(zé)任感,承壓能力強,具備一定的變革能力;

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤篇十八

二零一二年九月二十四日到二十八日我參加了企業(yè)erp沙盤模擬的實踐課程，在這五天里我充分地體驗了企業(yè)運營的艱辛和需要的精力之大。對于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)運營管理來說，工作何其簡單：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫。但是作為一個現(xiàn)代企業(yè)，不得不說，生產(chǎn)運營管理在企業(yè)的整個發(fā)展過程中具有重要的作用。

作為d組的生產(chǎn)總監(jiān)，我配合組員完成了完整的沙盤操作，雖然在電子沙盤模擬中我們d組最后破產(chǎn)了，但我相信d組的成員們一定是這次erp沙盤模擬實驗中收獲最大的，我們不僅學(xué)得很多新知識和技能，將之前的知識學(xué)以致用，更重要的是我們得到了更多的經(jīng)驗教訓(xùn)，這將成為我們在以后的學(xué)習(xí)工作中的一筆財富。對于我個人來說，這比傳統(tǒng)一言記一語的古板學(xué)習(xí)更能學(xué)到不同的知識，如人際關(guān)系處理，管理理論實踐和遇到問題時候的靈活變通處理手段等有用知識。

本次沙盤實驗我的工作及總結(jié)：

·了解現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理的地位；

·參與市場調(diào)研與新產(chǎn)品研發(fā)，變更生產(chǎn)線；

·計算企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)力，為廣告投放和競單提供依據(jù)；

·根據(jù)競單量，計算原材料需求，并進行生產(chǎn)計劃的制定；

·更新生產(chǎn)入庫并交貨；

·生產(chǎn)線及設(shè)備的維護。

在工作安排上，一開始我不太了解各部門的分工，就糊里糊涂被選上了生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)。在后來的老師講解中才了解生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)在企業(yè)里還是比較重要的。生產(chǎn)總監(jiān)是個很重要的角色，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品，怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃。比如該上什么生產(chǎn)線？在什么時候購廠房？經(jīng)過練習(xí)我們認為最好不要第一次就用柔性線，這樣算很不劃算，也不要用手工線生產(chǎn)，這樣不受益還會賠錢。計算好第一季度能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，用于下一季度訂單用，別出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象。

雖然看起來很簡單，但是在實際運營工作中還是最容易出差錯的一個職位。而且一旦出現(xiàn)差錯，比如生產(chǎn)不足，就會直接影響到訂單的正常交貨，使企業(yè)蒙受巨大損失；或者生產(chǎn)過剩，會導(dǎo)致企業(yè)的流動資金減少，在企業(yè)資金不充裕的時候最容易導(dǎo)致資金斷流，使企業(yè)不能正常周轉(zhuǎn)。

在經(jīng)營過程中，每一年運作前或每次運作到下一年的時候，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我以及采購總監(jiān)都要一起商量做好預(yù)算，把當年或下一年要做的事情全安排好。營銷總監(jiān)投廣告拿訂單該下多少主要看這一年能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，生產(chǎn)總監(jiān)的工作首先要根據(jù)本企業(yè)所擁有的生產(chǎn)線，計算好一年能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，用于下一年訂單用，不出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象，還有根據(jù)本年的各種原材料需求量以及需要時期，計算好原材料的訂單該簽訂多少以及簽訂時間并告知采購總監(jiān)，盡可能不出現(xiàn)因原材料不足而導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)；或者訂單下早了造成原材料積壓，占用資金；訂單下晚了造成停工待料，影響生產(chǎn)。還有每一季都要和財務(wù)總監(jiān)同步更新生產(chǎn)，跟財務(wù)總監(jiān)拿錢投入生產(chǎn)。

我雖然身居生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)，其實我也很大程度的參與了企業(yè)的戰(zhàn)略決策。首先，在電子沙盤模擬中，我建議ceo將企業(yè)的主攻方向定在國際市場的p3上，這樣競爭比較小，同時國際市場的單價較高，企業(yè)能在這種市場環(huán)境下獲得利益最大化。ceo采納了我的建議，于是我們企業(yè)就把主要精力投在了國際市場的p3上。最后的事實證明我雖然對大環(huán)境的判斷是正確的，但是卻少考慮了一個因素，那就是這次模擬只有7個運營年度，而國際市場的開發(fā)要消耗大量時間。加上我們資金的管理不善和其他的失誤，以致我們電子沙盤最后破產(chǎn)。

下面就是我在生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)上的錯誤了，由于我們的主攻方向是國際市場，但是我們卻沒能做好溝通，產(chǎn)生異議，投入過多的廣告資金，于是我們就沒有很多的權(quán)益去吸收更多的貸款，而且，我們的生產(chǎn)原料也得不到很好的補充，那么我們的產(chǎn)品就不需要滿負荷生產(chǎn)，當然原料就不用定的滿足滿負荷生產(chǎn)。但是我對產(chǎn)品訂單的預(yù)計不足導(dǎo)致我沒有及時的減少原料訂單，使產(chǎn)品經(jīng)常積壓，原料也沒有達到零庫存的狀態(tài)，使企業(yè)的流動資金減少，對企業(yè)還短期貸款造成了消極影響，企業(yè)的資金流動發(fā)生了困難。

除了對市場的預(yù)計不足導(dǎo)致的原料過剩，我也出現(xiàn)了對新生產(chǎn)線的投產(chǎn)周期的錯誤判斷，由于新生產(chǎn)線需要安裝周期，在第四期時漏定了材料，這就導(dǎo)致在我們的p3全自動生產(chǎn)線完工時，缺少r2材料而無法生產(chǎn)。從而導(dǎo)致我們的訂單無法交貨，不過還好，幸虧我經(jīng)過了幾次檢查，發(fā)現(xiàn)了原材料的錯誤，才不至于面臨巨額罰單。這次失誤給了我很大的警示作用。在以后的生產(chǎn)中我們就沒有再出現(xiàn)過類似情況。只是生產(chǎn)線因為流動資金一直不足的問題一直沒有增加，造成了產(chǎn)能過少，我認為這也是我們企業(yè)最終沒能成功的一個重要因素。加上后來原計劃的大更改，資金流的嚴重不足，加速了我們企業(yè)最終的失敗。

總之，這次erp企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬讓我重新認識到了做一個企業(yè)的艱難，也讓我對會計這個職務(wù)的工作有了更深的理解。

我深深的認識到一個企業(yè)，要有一個整體的長遠的規(guī)劃，規(guī)劃可以根據(jù)實際的情況作改變但是不能沒有一點計劃而盲目的去擴張生產(chǎn)。企業(yè)的成員都需要相互協(xié)作，相互溝通，發(fā)揮團隊精神，因為我們是一個團隊，更是一個整體，只有一起努力了才能取得成功。團隊的合作和對市場的預(yù)測尤為重要，企業(yè)的各個部門都要盡自己的最大努力才能做到真正的滿意。且不管我們沒有取得很好的成績的事實，這次學(xué)習(xí)實踐真的讓我受益匪淺，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。

五天的結(jié)束，也許是另一種開始。以后的道路，我們都會以這一次為經(jīng)驗教訓(xùn)，力求吃一塹，長一智。

特別感謝在我們危急時刻伸出救命雙手的同學(xué)，雖然這只是erp模擬的訓(xùn)練，但是大家的慷慨相幫也讓我們著實感到溫暖。

最后特別感謝老師的親切教導(dǎo)，是您讓我們學(xué)到了更多的知識，同時非常感謝您對我們組的提點和對我們爭議的調(diào)節(jié)，使得我們最終能和諧的完成任務(wù)！老師，謝謝您！

這五天的沙盤模擬給我們在今后的工作道路鋪上了墊腳石！

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤篇十九

2、完善豆制品車間的生產(chǎn)標準（工藝、流程及詳細的作業(yè)指導(dǎo)書）、衛(wèi)生標準、質(zhì)量標準、管理制度、車間各。

3、根據(jù)公司的發(fā)展和市場需要，組織相關(guān)人員開發(fā)新產(chǎn)品，新工藝，應(yīng)用推廣新設(shè)備，提出改進現(xiàn)有產(chǎn)品不科學(xué)的工藝，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)現(xiàn)場布局方案。

4、制定品質(zhì)提升計劃和作業(yè)規(guī)范，監(jiān)督調(diào)控并優(yōu)化生產(chǎn)過程中的工藝、流程、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等生產(chǎn)體系，管控各項生產(chǎn)成本，做到生產(chǎn)精細化管理，以督導(dǎo)標準作業(yè)，保證生產(chǎn)品質(zhì)。

5、做好與采購、營銷、倉管、技術(shù)質(zhì)檢等部門的橫向聯(lián)系，定期組織召開成本分析會議、生產(chǎn)管理會議，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

6、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的`運行，實現(xiàn)人力資源的合理配置，控制人工成本，提高工作效率。

7、以人為本，抓好車間團隊建設(shè)和人才梯隊儲備，積極推動企業(yè)文化。